Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:

MATURITY OF STRATEGIC MANAGEMENT IN ORGANIZATIONS

Autorzy:

Witek-Crabb, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/488964.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Instytut Badań Gospodarczych

Tematy:

maturity
strategic management
organizational development

Opis:

There is some ambivalence with regard to how to improve strategic management of organizations. On the one hand, the example of big companies emphasizes the need for formalization and good organization of strategic management process. On the other hand, the example of small companies draws attention to such qualities as entrepreneurship, flexibility and adaptability. The concept of strategic management maturity embraces both of these priorities. In this paper, a framework for strategic management maturity has been designed. Strategic management maturity was defined as a resultant of: strategic management process maturity and leadership maturity. Theoretical framework was tested on a sample of 150 Polish enterprises.

Źródło:

Oeconomia Copernicana; 2016, 7, 4; 669-682
2083-1277

Pojawia się w:

Oeconomia Copernicana

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:

Strategiczna rachunkowość zarządcza
Strategic Management Accounting

Autorzy:

Dixon, Rob
Smith, David R

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/905033.pdf

Data publikacji:

1997

Wydawca:

Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Opis:

In increasingly dynamic business environment, provision of strategically relevant information is crucial for the formulation and realisation of a firm’s strategy. This paper outlines a new method for supplying such information, called strategic management accounting. This study has drawn on the vast specialist literature of the subject, and particularly on the contributions by Porter and Simmonds. By presenting key concepts of strategic management accounting, the paper may be a useful source of reference for the theorists and practitioners wishing to use its potential for improving the flow of information in the process of evaluating business strategy.

Źródło:

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 1997, 145
0208-6018
2353-7663

Pojawia się w:

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:

Strategic management in conditions of uncertainty

Autorzy:

Dźwigoł, Henryk
Dźwigoł-Barosz, Mariola

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/27313439.pdf

Data publikacji:

2023

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

strategic management
knowledge economy
sustainability
network structure
emotional intelligence
zarządzanie strategiczne
gospodarka oparta na wiedzy
zrównoważony rozwój
struktura sieci
inteligencja emocjonalna

Opis:

Purpose: to analyse the variables influencing the construction of a new approach in the strategic management process of an enterprise operating under uncertainty. As a theoretical background for the research, the 'valued' concepts related to business management occurring in the global economy were used, i.e. the concepts of knowledge economy, network organisation, sustainable development, time management and social participation. Design/methodology/approach: it is necessary to use methods in practice for research in management science based on observation of facts and the classification used in the methodology of inductive sciences such as: • observation carried out under natural conditions and interaction with the companies under investigation, • observation-intervention which takes place within the framework of transformation activities in companies, and the researcher has a direct influence on the decisions made in this respect. This implies the need to combine scientific and practical objectives. Findings: The market has forced a move away from the traditional business management approach to task-focused teams, where today's boss may be his subordinate's subordinate tomorrow, because that is better for the objectives of a particular project. These groups will be interdisciplinary, according to the nature of the task, and their participants will gain a pretty good knowledge of what the other partners are up to and will be prepared enough to replace them with dignity in forced situations. This approach offers an opportunity for the company to adapt more quickly to dynamic changes in the environment. Research limitations/implications: The research should address the development of a tool to support the selection of methods and approaches for the strategic management process under uncertainty. Practical implications: The authors have identified only some of the determinants of strategic management under uncertainty, such as the knowledge economy, sustainable development, network structure in the enterprise, time management, soft factors in the management process under uncertainty - emotional intelligence. The research should not only develop new approaches in the process of strategic management, but also identify management methods that should primarily be applied under conditions of uncertainty. Originality/value: In the conditions of pandemics and wars, it is necessary to develop a flexible approach to the process of strategic corporate management. It is also necessary to develop or modify existing management methods for these difficult times of dynamic change in the environment.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2023, 168; 119--131
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:

Intangible resources in strategic management of organizations

Autorzy:

Pietruszka-Ortyl, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1819649.pdf

Data publikacji:

2019-05-12

Wydawca:

Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach

Tematy:

management
intangible resources
strategic management

Opis:

The paper concentrates on showing the role of intangible assets in gaining the competitiveadvantage of modern organizations and their importance in strategic management organizations. Thestarting point of deliberations is insightful presentation of the resource-based theory basic assumptionsand the discussion of the attributes of the resources that are the most valuable for contemporaryorganizations. In turn literature overview of different classifications of intangible resources of an organizationwith a particular focus on the evolution of these typologies is done. The relationship betweenintangible resources, intellectual capital of the organization and intangible assets of the company wereindicated.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2017, 41, 114; 123-134
2082-5501

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:

Strategic Management of Agribusiness: Determinants and Trends

Autorzy:

Chen, Chao-Chien
Yueh, Hsiu-Ping
Liang, Chaoyun

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1202470.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione

Tematy:

agribusiness
agribusiness entrepreneurs
strategic management
sustainable development
agrobiznes
agrobiznes przedsiębiorcy
zarządzanie strategiczne
zrównoważony rozwój

Opis:

Intense changes have arisen in global agriculture, yielding a new market reality that is more complex and competitive than before. To confront these changes, a renewed perspective on the practice of agribusiness management is necessary. However, studies in this critical line of research are scant. This study updated the outlook on the strategic management of agribusiness in Taiwan by conducting in-depth interviews with 10 expert agrientrepreneurs. The results indicated that agribusiness strategies can be categorised as targeting one of three dimensions: the external environment, the internal environment, and sustainable development. This paper discusses each dimension in detail and suggests five broader trends of strategic management.

Źródło:

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2016, 12, 4; 69-97
2299-7075
2299-7326

Pojawia się w:

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:

The concept of strategic management in public administration

Autorzy:

Cichoń, Seweryn
Knop, Urszula

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1819650.pdf

Data publikacji:

2019-05-12

Wydawca:

Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach

Tematy:

strategic management
public management
public administration
human resource
management
strategy

Opis:

The concept of strategic management in public administration is the process of identifying andimplementing strategies across the organization. It involves the use of all possible resources to performtasks and strategic objectives. Interpenetration areas such as finance, research and development andeffective strategy management determine the effective management of public administration. Theconcept of strategic management lists a number of developed guidelines to assist in the effectivemanagement of human resources. The overriding priority is the lasting improvement of quality of life forpresent and future generations. Discussing strategy in the public interest you should be aware of allmanagement processes that includes planning, organizing, coordinating and controlling.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2017, 41, 114; 134-152
2082-5501

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:

Strategic management processes in organization. Challenges during the pandemic

Autorzy:

Nowicka-Skowron, Maria
Stachowicz, Jan

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2033084.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

strategic management
challenges of the pandemic
organization
zarządzanie strategiczne
wyzwania związane z pandemią
organizacja

Opis:

Introduction/background: The pandemic has had an impact on the rapid change in the conditions of the functioning of society, the economy and organization itself. Fundamental changes in decisions have occurred in various areas. The processes of strategic significance are of key importance, which determine the further functioning of society and the economy. Aim of the paper: The basic aim of writing this paper is to highlight the extraordinary phenomena of the COVID-19 pandemic in the context of the processes of strategic management in organizations. Moreover, the aim of indicating new challenges to managers of a crisis nature was adopted, which must be taken into account in terms of the strategic decisions of the organization at hand. Materials and methods: The authors utilized an analysis of scientific works relating to the problems of strategic management, together with deliberations in the science and practice environment related to the challenges of the pandemic sphere. Similarly, the survey and statistical research methods were applied in the domain of strategies, and the development of customer service on the Internet in terms of public administration. Results and conclusions: The research outcome was the indication of the following: - the development of the Internet in strategic management in organizations with regard to the challenges of the pandemic, - the utilitarianism of e-administration in serving clients of the administration offices of the province of Silesia (województwa śląskiego – 96 entities analyzed), - the implementation of strategic management in qualitative and pro-social dimensions.

Źródło:

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2020, nr 4; 99-116
1899-6116

Pojawia się w:

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:

Informacja w zarządzaniu strategicznym
Information in the strategic management

Autorzy:

Dukiewicz, T.
Spustek, H.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/323141.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

strategia
bezpieczeństwo
zarządzanie
informacja
działania informacyjne
strategy
safety
management
information
information operations

Opis:

Istotą zarządzania strategicznego jest zapewnienie bezpieczeństwa państwa w horyzoncie strategicznym. Strategia bezpieczeństwa państwa powinna gwarantować stabilny jego rozwój poprzez klasyczne racjonalne zarządzanie, to znaczy świadome i planowe stosowanie różnych metod i technik, które wpływają na decyzje podejmowane przez instytucje i organizacje państwowe. Informacje, odgrywając rolę niezależnego czynnika w środowisku bezpieczeństwa państwa, stopniowo stają się głównym ogniwem każdego konfliktu. Informacje wpływają na zdolności zarządzania w prowadzonych działaniach, zmniejszają lub zwiększają możliwości.
The essence of strategic management is to ensure the security of the state in the strategic horizon. The security strategy of the state must ensure its development through the classic sound management means a conscious and intentional use of different methods and techniques that affect the decisions taken by institutions and government organizations. Information playing the role of an independent factor in the environment, the security of the state, gradually become a major element of any conflict. Information impact on the ability of management in its actions, reduce or increase the possibilities.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 92; 61-71
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:

Strategic management schools and business negotiation strategy of company operations

Autorzy:

Peleckis, K.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/399202.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej

Tematy:

strategy
negotiation
negotiation strategy
strategic management school
strategic management
strategia
negocjacja
strategia negocjacyjna
strategiczne szkoła zarządzania
strategiczne zarządzanie

Opis:

In order to develop a reasonable negotiation strategy, it is necessary to rely on strategic management principles and techniques. This article examines the issues on the application of strategic management theory in negotiations. The article presents an overview of strategic management science researches, are presented scientific positions on the substance of strategic management process, its structure, and prospects for studies in this area. In the article, there are examined worldwide scientific approaches to strategic management and different schools of strategic management. A survey of the key provisions of strategic management schools showed that not all of them may be useful in practice of negotiations. However, merging and adapting their individual elements for specific cases can be an excellent tool for strategic analysis of the negotiating situation, but also for development and implementation of negotiation strategy. The most applicable theories of strategic management in preparing and implementing of negotiation strategy seem to be the ones developed by the following schools: Entrepreneurial, Cognitive learning, Environmental and Power. Considering theincreasing internationalization of negotiations there are important theoretical and practical concepts of strategic management culture school. This paper will provide an overview of the main theoretical perspectives on strategic management of negotiations.

Źródło:

Ekonomia i Zarządzanie; 2015, 7, 2; 26-34
2080-9646

Pojawia się w:

Ekonomia i Zarządzanie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:

Barriers to implementing the strategic management in transport services SMEs

Autorzy:

Grochowski, Krzysztof

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1878704.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

strategic management
small and medium-sized enterprises
transport services sector
zarządzanie strategiczne
małe i średnie przedsiębiorstwa
sektor usług transportowych

Opis:

Purpose: The aim of the study has been to identify factors being a barrier to the implementation of strategic management in small and medium-sized enterprises. Design/methodology/approach: The basic sources of the information analysed are: the results of the survey questionnaire, in-depth interview and expert review. Findings: Based on the research performed in the northern part of Poland, it can be argued that in transport enterprises of the SME sector, there are only single elements of strategic management the entrepreneurs are often not aware of. Research limitations/implications: In the future, it is suggested to perform similar research on the presented topics. However, these tests should be done on the example of another industry. In 2020, it is planned to carry out research among enterprises in the printing industry. Practical implications: The SMEs owners should keep on searching for the sources of the emerging barriers to strategic management application and make attempts at applying such instruments which will facilitate eliminating or reducing those barriers considerably. Originality/value: A response to breaking the barriers not allowing for the implementation of strategic thinking in SMEs is also adapting the right IT tool, which is possible with a specific ERP class system function.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 144; 147-154
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:

Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem rolniczym
Strategic management in an agricultural company

Autorzy:

Niedzielski, E.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/866804.pdf

Data publikacji:

2011

Wydawca:

The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists

Opis:

W artykule zawarto analizę potrzeb i ograniczeń zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie rolniczym oraz przykłady źródeł przewag strategicznych i wyborów strategicznych w tych przedsiębiorstwach.
Variability, the characteristic sign of present days, reduces the expectedtime horizon andincreases the uncertainty ragarding future management conditions. This fact makes it difficult for companies to create and fulfill their long-term strategies. This also applies to agricultural entreprises, where this widespread uncertainty about the future is also intensified by the unpredictible effects ofnature (biology, climate, soil) and the strong dependence on macroeconomic turmoils resultingfrom even the lack of direct impact of agriculture on the supply and sales markets. This dependence does not eliminate but rather reinforces the needfor strategic management also in the agricultural companies, among others to retain the compatibility of the current decisions with the desired future states.

Źródło:

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu; 2011, 13, 2
1508-3535
2450-7296

Pojawia się w:

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:

Rozwój koncepcji zarządzania strategicznego
The Development of Strategic Management Conceptions

Autorzy:

Macias, Jan

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/905001.pdf

Data publikacji:

2009

Wydawca:

Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Opis:

The article presents the development of strategic management conceptions. Included mechanistic and organic perspective on strategic management. A new alternative to strategy and strategic management is the organic perspective. The proposed organic perspective contains: dynamic incessant, interactive and integrated.

Źródło:

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2009, 226
0208-6018
2353-7663

Pojawia się w:

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:

Strategiczne zarządzanie rozwojem gminy
Strategic management of local (gmina) development

Autorzy:

Ziółkowski, Marek

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/693498.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

Tematy:

urban commune
local development
development management methods
strategic-marketing management
localization potential
urban commune attractiveness and competiveness
synergy effect
gmina
rozwój lokalny
metody zarządzania rozwojem
działania strategiczno-marketingowe
potencjał lokalizacyjny
atrakcyjność i konkurencyjność gminy
efekt synergii

Opis:

The article presents the essential features of strategic-marketing management as a basis for the effective and efficient control of the processes of local (gmina) government development, and in consequence the best way of satisfying the collective needs of inhabitants. The author indicates the role of local government in the regulation, creation and stimulation of local development and moreover the need for a complex approach to local development problems. The evolution of the approachto local development management in Polish local (gmina) authority areas is also presented. Against this background the paper presents the essence, concepts, elementary features and successive stages of the management of strategic-marketing development in local authority areas. Outcomes of the analysis show that achieving success in activities for local government development depends significantly on the efficient and effective use of management methods. One of these methods, according to the author, is the strategic-marketing method. As a result of this approach the synergy effect should be generated, that is an effect of value added beyond the simple sum of results obtained as a consequence of complementary management methods. This approach shows that priorities, goals and implementation tasks are determined comprehensively, honestly and are compatible with a realistic possibility of execution and financing. In consequence the effectiveness of implementation activities is an enhanced, which translates into a higher level of satisfaction of the collective needs of the inhabitants, increase in the attractiveness of the location, an improvement of its image and increasing competitiveness of the urban communes in the surrounding area.
W artykule przedstawiono istotę strategicznego zarządzania ze szczególnym uwzględnieniem działań marketingowych jako podstawy do skutecznego i efektywnego sterowania procesami rozwoju gminy, a w konsekwencji jak najlepszego zaspokajania zbiorowych potrzeb mieszkańców. Wskazano na rolę władz gminy w regulowaniu, kreowaniu i stymulowaniu rozwoju lokalnego, a także na konieczność kompleksowego podejścia do problemów rozwoju lokalnego. Przedstawiono także ewolucję metod zarządzania rozwojem lokalnym stosowanych przez władze polskich gmin. Na tym tle przedstawiono istotę, pojęcie, podstawowe cechy i etapy działań strategiczno-marketingowych na rzecz rozwoju gminy. Z przeprowadzonej analizy wynika, że odniesienie sukcesu w działaniach na rzecz rozwoju gminy w dużym stopniu zależy od umiejętności posługiwania się skutecznymi i efektywnymi metodami zarządzania. Taką – zdaniem autora – jest metoda strategiczno-marketingowa. W wyniku takiego podejścia powinien powstać efekt synergii, czyli efekt w postaci wartości dodanej ponad prostą sumę osiągniętych rezultatów, uzyskany w wyniku komplementarności obu metod zarządzania. Przy takim podejściu priorytety, cele i zadania do realizacji są określone w sposób kompleksowy, rzetelny oraz zgodny z realnymi możliwościami wykonawczymi, zwłaszcza finansowymi. W konsekwencji zwiększa się skuteczność działań realizacyjnych, co przekłada się na wyższy poziom zaspokojenia zbiorowych potrzeb mieszkańców, wzrost atrakcyjności lokalizacyjnej, poprawę wizerunku i wzrost konkurencyjności gminy w otoczeniu.

Źródło:

Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny; 2015, 77, 1; 145-163
0035-9629
2543-9170

Pojawia się w:

Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:

Trust as an Element of Strategic Management in Public Organizations

Autorzy:

Marzec, Małgorzata

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1826049.pdf

Data publikacji:

2017-12-31

Wydawca:

Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach

Tematy:

Organizacje publiczne, Zarządzanie strategiczne, Zaufanie

Opis:

Modern organizations operate according to the principle of trust, which is important both within the organization and in relations with the environment. The operation of public entities is strictly determined by the procedures, but those imposed by authorities are not able to guarantee trust in institutions operating in the public sphere. Trust is the determinant which enables entities to deal with complexity and variability of contemporary social and economic realities. It indicates that trust is a strategy to cope with uncertainty and inability to control the future of the public. The aim of the article is to point out the importance of confidence in strategic management of public organizations. Trust can be regarded as a tool introducing strategic management or as a result of the introduced management strategy. This article will attempt to assess this issue by analysis of the literature and theoretical discussion. Theoretical analysis has been complemented by an overview of public institutions' strategies that build trust in different areas. 

Źródło:

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2017, 42, 115; 99-111
2082-5501

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:

Implementation of corporate social responsibility in the process of strategic management

Autorzy:

Korenyev, E.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/411315.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Polska Akademia Nauk. Oddział w Lublinie PAN

Tematy:

corporate social responsibility
integrated approach
strategic management
strategy
stakeholders

Opis:

In the article modern approaches to the definition of the place of corporate social responsibility in the system of strategic management of an enterprise are analyzed. The conclusion about the priority role of the integrated approach to formation of business strategy as a tool of realization of the interests of stakeholders is drawn.

Źródło:

ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes; 2013, 2, 3; 41-45
2084-5715

Pojawia się w:

ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 16.

Tytuł:

Using tools of strategic management in medical facilities of Lublin region

Autorzy:

Jaworzynska, M.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/125668.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej

Tematy:

medical facilities
hospital
strategic management
placówka medyczna
szpital
zarządzanie strategiczne

Opis:

The purpose of this article is to evaluate the use of tools of strategic management in hospitals in Lublin region. The study was conducted among 14 medical entities from the area of Lublin Voivodeship. The survey was addressed to economic directors or chief accountants of health care facilities and sent by post. The questionnaire was also helpful in conducting an in-depth interview as it provided a required structure. As part of the interviews with managers of health care facilities, information beyond the questionnaire was acquired, e.g. about the mission. According to studies, most health care facilities develop strategic plans (71.4%). For 21.4% of the studied facilities, the strategic plan is known mainly to management. In contrast, 28.6% of entities do not have a strategic plan. The presented results of the research can increase the effectiveness of activities in each area of the health care facility, continuous process improvement and rapid response to changes in the environment.

Źródło:

Engineering Management in Production and Services; 2017, 9, 2; 82-89
2543-6597
2543-912X

Pojawia się w:

Engineering Management in Production and Services

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 17.

Tytuł:

From competency-based human resources management to competence-based strategic management

Autorzy:

Matwiejczuk, Rafał

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/27313591.pdf

Data publikacji:

2022

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

competences
competency
potentials of success
competency-based human resources management
competence-based strategic management
kompetencje
potencjały sukcesu
zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach
zarządzanie strategiczne oparte na kompetencjach

Opis:

Purpose: The aim of the article is to identify the most significant assumptions and conditions for the development of the Competence-Based Strategic Management concept embedded on the assumptions and elements of the Competency-Based Human Resources Management concept. Moreover, the aim of the article is to identify the place of competences in the hierarchy of the firm success potentials in the concept of Competence-Based Strategic Management. Design/methodology/approach: The article indicates the most important stages on the road from the Competency-Based Human Resources Management concept to the Competence- Based Strategic Management concept. An extensive literature review and an identification approach were used. Findings: The basis for the formation and development of firm competences are personal competences. Consequently, the basis for the formation and development of the Competence- Based Strategic Management concept is the Competency-Based Human Resources Management concept. Moreover, firm competences occupy the most significant places in the hierarchy of the firm success potentials. Practical implications: The outcomes of the research presented in the article confirm the significance of the firm competences – which are embedded on the personal competences – in strategic management and business practice. Originality/value: The article presents the most important steps in the roadmap transition from the Competency-Based Human Resources Management concept (competency-oriented approach) to the Competence-Based Strategic Management concept (competence-oriented approach).

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 155; 365--374
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 18.

Tytuł:

Okazje W Zarządzaniu Strategicznym Przedsiębiorstwa
Occasions In Enterprise’s Strategic Management

Autorzy:

Krupski, Rafał

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/953764.pdf

Data publikacji:

2011

Wydawca:

Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN

Źródło:

Organization and Management; 2011, 147
0137-5466

Pojawia się w:

Organization and Management

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 19.

Tytuł:

Taksonomia paradoksów w zarządzaniu strategicznym
Taxonomy of paradoxes in strategic management

Autorzy:

Polowczyk, Jan

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/30147949.pdf

Data publikacji:

2024-04-24

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów

Tematy:

coopetition
ambidexterity
paradox
paradoxical manager
taxonomy of paradoxes
moderation
strategic management
koopetycja
oburęczność
paradoks
paradoksalny menedżer
taksonomia paradoksów
umiar
zarządzanie strategiczne

Opis:

Podstawowym celem artykułu jest przedstawienie specyfiki i złożoności zarządzania strategicznego za pomocą koncepcji paradoksu. Dziś, gdy globalizacja, innowacje, hiperkonkurencja i wymagania społeczne tworzą coraz bardziej dynamiczne i skomplikowane środowisko, paradoks staje się ważnym narzędziem badawczym do zrozumienia współczesnych organizacji i zarządzania nimi. Paradoks jako metateoretyczna perspektywa wnosi do nauk o zarządzaniu solidny aparat badawczy, umożliwiający głębsze zrozumienie konstrukcji, relacji i dynamiki występujących w otoczeniu napięć organizacyjnych, wzbogacając jednocześnie istniejące teorie i procesy teoretyzowania. Na podstawie przeglądu literatury przedmiotu przedstawiona została autorska taksonomia paradoksów związanych z zarządzaniem strategicznym.
The basic aim of the article is to present the specificity and complexity of strategic management using the paradox concept. Nowadays, when globalization, innovations, hypercompetition, and social demands are creating more and more dynamic and complicated business environments, the idea of paradox is becoming an important research tool to understand and manage modern organizations. The concept of paradox as a metatheoretical perspective offers a solid research ground for management sciences, allowing for a deeper understanding of the structure, relations, and dynamics of surrounding organizational tensions, while enriching the existing theories and theory processes. On the basis of a literature review, an original taxonomy of paradoxes in strategic management was presented.

Źródło:

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 194; 45-61
1234-8872
2657-5620

Pojawia się w:

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 20.

Tytuł:

Menedżerowie przyszłości a zarządzanie strategiczne
Managers of the future and strategic management

Autorzy:

Dźwigoł, H.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/324545.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

menedżer
zarządzanie strategiczne
przedsiębiorstwo przyszłości
planowanie strategiczne
manager
strategic management
future enterprise
strategic planning

Opis:

Autor w artykule starał się przedstawić zagadnienia związane z zarzą-dzaniem przedsiębiorstwem przyszłości w kontekście zarządzania strategicznego. Wykorzystując badania literaturowe oraz własne doświadczenia praktyczne w zarządzaniu szczególną uwagę zwrócił na wymagane kompetencje menedżerów przyszłości. Podkreślił, że formułowanie strategii opiera się na diagnozie strategicznej otoczenia oraz wnętrza przedsiębiorstwa i planowaniu strategicznym, które są narzędziami zarządzania strategicznego.
In his article the Author tried to present issues connected to the management of companies of the future in relation to strategic management. On the basis of reference literature and his own practical experience in management, the Author put a particular emphasis on necessary competences of the managers of the future. He underlined that a strategy shall be created on the basis of a strategic diagnosis of the environment and the company’s internal character, as well as on strategic planning, since they both constitute strategic management tools.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 70; 93-104
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 21.

Tytuł:

Public relations and strategic management: Institutionalizing organization–public relationships in contemporary society

Autorzy:

Grunig, James E.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/470967.pdf

Data publikacji:

2011

Wydawca:

Polskie Towarzystwo Komunikacji Społecznej

Tematy:

strategic management
publics
relationships
reputation
digital media

Opis:

Public relations is a critical profession in contemporary society, which is characterized by global interaction, relationships, and responsibility. Unfortunately, public relations has been institutionalized as a symbolic-interpretive activity that organizations use to exert their power over publics and to disguise the consequences of their behaviors from publics, governments, and the media. This article discusses an alternative role for public relations as a strategic management rather than a messaging activity. It presents a model of public relations in strategic management and examines research that elaborates segments of the model: environmental scanning, stakeholders and publics, issues and crises, scenario building, cultivating and evaluating relationships, tracing the effect of relationships on reputation, planning and evaluating communication programs strategically, and how digital media can be used to further the strategic management process. It concludes that research is needed on how public relations can be empowered and institutionalized as a strategic management activity.

Źródło:

Central European Journal of Communication; 2011, 4, 1(6); 11-31
1899-5101

Pojawia się w:

Central European Journal of Communication

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 22.

Tytuł:

Strategic management and organization performance in the context of quality management systems

Autorzy:

Babeľová, Z. G.
Vaňová, J.
Prajová, V.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/114994.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji

Tematy:

improvement
performance
quality
strategic management
system zarządzania jakością
zarządzanie jakością
zarządzanie strategiczne
norma ISO 9001:2015

Opis:

The study deals with strategic management of organisations in conformity with quality management system requirements. The aim of the paper is to point out factors with impact on strategic performance of organisations, taking into account strategic concepts of its management. The implementation of a quality management system is a strategic decision that can improve the organization's overall performance. Results of the questionnaire survey focused on identification of industrial enterprises readiness to implement the ISO 9001:2015 are presented in the paper. Survey was also focused on strategic management of the organisations. The survey results recovered implemented strategic tools for performance management in industrial enterprises in the Slovak Republic. There is also described further continued research focussed on correlation between the factors impacting performance of organizations and strategic management tool s in conformity with quality management system.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement; 2018, 2 (9); 16-42
2544-2813

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 23.

Tytuł:

The premises of the evolution and development of firm competences in strategic management

Autorzy:

Matwiejczuk, Rafał

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1871781.pdf

Data publikacji:

2021

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

competences
strategic potential
strategic management
kompetencje
potencjał strategiczny
zarządzanie strategiczne

Opis:

Purpose: The aim of the article is to identify the premises of the evolution and development of firm competences in strategic management. Design/methodology/approach: The article indicates the key role of competences in strategic management. An extensive literature review and an identification approach were used. Findings: Competences may significantly affect the achievement of the expected market and economic outcomes, as well as building a long-term competitive advantage of a firm. Practical implications: The results of the research presented in the article show the significant importance of the firm competences in strategic management and business practice. Originality/value: The most important conditions for the development of the firm competences in the field of strategic management were presented. The article is addressed both to researchers as well as managers and other business practitioners.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2021, 150; 141-149
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 24.

Tytuł:

The use of rank and optimisation methods in strategic management in higher education

Autorzy:

Ryńca, Radosław
Piórkowska, Natalia

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2204101.pdf

Data publikacji:

2023

Wydawca:

Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej

Tematy:

higher education institution
strategic management
strategy implementation
linear programming

Opis:

The article presents proposals for a university management model supporting the process of strategic management at a university. The proposed model is based on the use of multi-criteria methods such as the 0–10 technique, object ranking, and optimisation methods – linear programming. The proposed solution integrates ranking and optimisation methods, the use of which may be helpful in the hands of managers in making management decisions. The proposed approach may also be helpful in developing a strategic scorecard, especially in the stage of formulating goals. It also enables the optimal selection of goals with the existing time constraints for the implementation of the strategy. The article presents a proposal for the use of the strategy implementation model and an example of its use. The strengths and weaknesses of the model were also indicated.

Źródło:

Operations Research and Decisions; 2023, 33, 1; 93--111
2081-8858
2391-6060

Pojawia się w:

Operations Research and Decisions

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 25.

Tytuł:

The Perspectives of the Development of the Strategic Management in Ukrainian Higher Education

Autorzy:

Hladchenko, Myroslava

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2031685.pdf

Data publikacji:

2014-06-30

Wydawca:

Wydawnictwo Adam Marszałek

Tematy:

strategic management
autonomy
mission statement
research university
development program

Opis:

The research focuses on the perspectives of development of the strategic management in Ukrainian higher education. Strategic management is widely used by European higher education institutions and cannot be avoided by Ukrainian institutions if they are going to develop for a better future. Ukrainian higher education institutions are in the transition state and their understanding of strategic management is at the initial stage and further evolvement of the strategic management in Ukrainian higher education requires reforms from the state and willingness of the higher education institutions to accept the challenges of the modern environment.

Źródło:

The New Educational Review; 2014, 36; 240-250
1732-6729

Pojawia się w:

The New Educational Review

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 26.

Tytuł:

O teorii zarządzania strategicznego
On the Strategic Management Theory
О теории стратегического управления

Autorzy:

Stańczyk-Hugiet, Ewa

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/563950.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Polski Instytut Ekonomiczny

Tematy:

zarządzanie strategiczne
teoria
integracja
strategic management
theory
integration
стратегическое управление
теория
интеграция

Opis:

W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie o znaczenie teorii i czy zarządzanie strategiczne bazuje na określonej teorii/teoriach. Dodatkowym celem jest wskazanie na tzw. proliferację teorii w zarządzaniu strategicznym i na wyzwania stojące przed badaczami w zakresie dyscypliny i rygoru naukowego w badaniach mieszczących się w zarządzaniu strategicznym. Wnioski wynikające z przeprowadzonego procesu badawczego prowadzą do ustaleń w zakresie proliferacji teorii w zarządzaniu strategicznym, fragmentaryczności badań oraz potrzeby większej integracji i koordynacji wysiłków badawczych.
The article attempts to answer the question of the meaning of the theory and whether the strategic management is based on a specific theory (theories). Another objective is to identify the so-called theory proliferation in strategic management and to specify the challenges researchers face in the discipline as well as scientific rigor in making research locating within the strategic management area. Conclusions resulting from the conducted research process lead to the specific findings concerning the proliferation of theories in strategic management, the fragmentation of research and the need for greater integration and coordination of research efforts in the strategic management field.
В статье предприняли попытку ответить на вопрос о значении теории и основано ли стратегическое управление на определенной теории (теориях). Дополнительная цель – указать так называемое распространение теории в стратегическом управлении и вызовы, стоящие перед исследователями в области научной дисциплины в исследованиях, входящих в стратегическое управление. Выводы, вытекающие из проведенного исследовательского процесса, ведут к указаниям в области распространения теории в стратегическом управлении, фрагментарности исследований и потребности в большей интеграции и координации исследовательских усилий.

Źródło:

Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom II; 81-89
0438-5403

Pojawia się w:

Handel Wewnętrzny

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 27.

Tytuł:

An analysis of making an investment decision utilizing selected methods of strategic management

Autorzy:

Pacana, A.
Siwiec, D.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/340120.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

Tematy:

strategic management
swot analysis
space analysis
Porter's five forces
zarządzanie strategiczne
analiza SWOT
analiza przestrzeni
pięć sił Portera

Opis:

The aim of this article is to analyze the making of a decision to purchase a machine for a selected company, to analyze the making of a decision to purchase a machine was made with the methods of strategic management, for example the swot analysis, the space analysis and the porter’s five forces analysis.

Źródło:

Zarządzanie Przedsiębiorstwem; 2018, 21, 2; 19-24
1643-4773

Pojawia się w:

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 28.

Tytuł:

Program rewitalizacji a zarządzanie przestrzenne i strategiczne
Revitalization programme and spatial and strategic management

Autorzy:

Staszewska, S.
Dajek, O.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2032250.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN

Tematy:

rewitalizacja
zarządzanie przestrzenne
zarządzanie strategiczne
revitalization
spatial management
strategic management

Opis:

Program rewitalizacji to zbiór zintegrowanych działań na rzecz lokalnej społeczności, przestrzeni i gospodarki, skoncentrowanych terytorialnie, prowadzonych przez interesariuszy rewitalizacji . Działania te powinny być oparte na rewitalizacyjnym zarządzaniu strategicznym i przestrzennym bardzo silnie ukierunkowanym na poprawę warunków życia i zamieszkania lokalnej społeczności. Celem niniejszego artykułu jest wyjaśnienie istoty programu rewitalizacji jako scenariusza przestrzennych i strategicznych działań władz gminy. Autorki udowadniają, że zarządzanie przestrzenne i zarządzanie strategiczne stanowią narzędzia pozwalające na przeprowadzenie procesu rewitalizacji. W pracy poświęcono fragment na teoretyczne i operacyjne rozumienie zagadnienia, a także zaprezentowano przykład zaczerpnięty z Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Krobia, który został opracowany w 2017 r.
Revitalization programme and spatial and strategic management, Revitalization programme is the set of integrated activities in favour of a local community, space and economy, which are territorially concentrated and performed by revitalization stakeholdres. These activities should be based on revitalizing strategic and spatial management strongly oriented to improvement of life and living conditions of a local community. The aim of the article is to explain the essence of revitalization programme as a scenario of spatial and strategic activities of the borough authorities. The authors proves that spatial management and strategic management are the tools that enable them to conduct the revitalization process. In the study there is a passage devoted to theoretical and operational meaning of the subject issue. Also the example collected from The Local Revitalization Programme of Krobia Borough, which was elaborated in 2017, has been presented.

Źródło:

Biuletyn Komitetu Przestrzennego Zagospodarowania Kraju PAN; 2018, 270; 24-40
0079-3493

Pojawia się w:

Biuletyn Komitetu Przestrzennego Zagospodarowania Kraju PAN

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 29.

Tytuł:

Emergence of the strategic management in the higher education sector of European Union Countries

Autorzy:

HLADCHENKO, Myroslava

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/457406.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Uniwersytet Rzeszowski

Tematy:

internal governance
external governance
autonomy
New Public Management
strategic management of higher education

Opis:

In the article the author analyses the tendencies in the higher education sector that led to the emergence of the strategic management of higher education. The author analyses the reforms in the internal and external governance and the changes in university-state relationship. Attention is paid to the development of the higher education autonomy which contributed to the emergence of strategic management of higher education institution

Źródło:

Edukacja-Technika-Informatyka; 2013, 4, 1; 348-353
2080-9069

Pojawia się w:

Edukacja-Technika-Informatyka

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 30.

Tytuł:

Cognitive technologies in smart city services as the future in strategic management of cities

Autorzy:

Giela, Małgorzata

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/27315595.pdf

Data publikacji:

2022

Wydawca:

STE GROUP

Tematy:

smart city
cognitiv technologies
new technologies
sustainable city development
big data

Opis:

The purpose of this paper is to indicate the possibility of applying cognitive technologies in smart city services and analyze their impact on strategic management in the city. The subject of this study is the use of cognitive technologies in big data as one of the tools of smart city. The study also identifies the risks that may occur when using modern technologies at the local level. At the same time, it refers to features that can provide a form of safeguards for an individual's rights and freedoms. This article also covers legal issues that affect the use of cognitive technologies in local government units. This paper indicates that the challenge that local governments should now meet is to build a Smart Sustainable City. Implementation of modern solutions should strive to improve the lives of all residents and thus prevent the exclusion of social groups or individuals.

Źródło:

Management Systems in Production Engineering; 2022, 3 (30); 276--281
2299-0461

Pojawia się w:

Management Systems in Production Engineering

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 31.

Tytuł:

Programy foresightu regionalnego w zarządzaniu strategicznym regionami
Regional Foresight Programs in Strategic Management of Region

Autorzy:

Pachciarek, Hubert

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1595616.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Uniwersytet Szczeciński. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

Tematy:

strategic management in region
participative management
regional foresight
zarządzanie strategiczne regionami
partycypacja w zarządzaniu
foresight regionalny

Opis:

Paradygmat sieciowy wspomaga wyjaśnianie znaczenia partycypacji w zarządzaniu strategicznym regionami i jej wpływu na poziom konkurencyjności regionu, kształtowaniewizji przyszłości regionu czy zaspokajanie potrzeb publicznych. Ważnym, choć niedocenianym instrumentem wspomagającym zarządzanie partycypacyjne na poziomie regionu jest foresight regionalny. Celem artykułu jest prezentacja potencjału programu foresightu regionalnego w zwiększaniu partycypacji w strategicznym zarządzaniu regionem.
The network paradigm needs explaining the importance of participation in the strategic management of regions and its impact on the competitiveness of the region, shaping the vision for the future of the region and meeting public needs. An important but underrated instrument supporting participatory management at the regional level is a regional foresight. The aim of the article is to present the potential of regional foresight programme in increasing participation in the strategic management of the region.

Źródło:

Acta Politica Polonica; 2016, 38, 4; 23-33
2451-0432
2719-4388

Pojawia się w:

Acta Politica Polonica

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 32.

Tytuł:

Kultura organizacyjna a proces zarządzania strategicznego
The corporate culture in a process of strategic management

Autorzy:

Wojtowicz, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/415887.pdf

Data publikacji:

2004

Wydawca:

Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

Tematy:

zarządzanie strategiczne
zarządzanie przedsiębiorstwem
kultura organizacji
kultura przedsiębiorstwa
strategic management
enterprise management
corporate culture
culture of enterprise

Opis:

Przedmiotem rozważań autorki jest kultura organizacyjna i jej wpływ na proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie. Artykuł składa się z dwóch części. Pierwsza przedstawia charakterystykę dwóch typów kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa: kultury silnej i kultury miękkiej oraz funkcji, jakie pełni kultura organizacyjna w przedsiębiorstwie. Druga część poświęcona jest zagadnieniom związanym z rolą, jaką odgrywa kultura organizacji w poszczególnych fazach zarządzania strategicznego.
Both the strategic management and the corporate culture are considered to be the factors, which stand a chance to make it possible for a company to function more efficiently and effectively in the conditions of globalization. The aim of this paper is to show the influence of the corporate culture over the process of strategic management in a company.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2004, 6; 137-151
1506-2635

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 33.

Tytuł:

Strategic management of the Polish energy industry as it is being shaped by global factors

Autorzy:

Michalski, M. Ł.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/105646.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Centrum Badań i Innowacji Pro-Akademia

Tematy:

energy
strategic management
energy resources
renewable energy
hydrocarbons
nuclear power
energia
zarządzanie strategiczne
surowce energetyczne
energia odnawialna
węglowodory
energetyka jądrowa

Opis:

The Polish energy sector is shaped by a combination of regulations, especially those pertaining to environmental protection, domestic and international energy resource availability, and pricing of both renewable and nonrenewable resources, in addition to the economics of energy exploration, transport, refining, production, distribution, and final energy use. The article outlines the main global factors shaping the use of energy sources in Poland and in the world, and proposes that strategic management of the Polish energy industry be based on minimizing the discounted unit social cost of final energy use as the criterion for optimizing decisions on choosing energy sources and conversion technologies.

Źródło:

Acta Innovations; 2014, 12; 5-16
2300-5599

Pojawia się w:

Acta Innovations

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 34.

Tytuł:

Koncepcja zarządzania strategicznego a zarządzanie w regionie
The concept of strategic management, and regional policy

Autorzy:

Makulska, Danuta

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/500257.pdf

Data publikacji:

2009

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Tematy:

polityka regionalna
planowanie strategiczne
strategia rozwoju regionalnego
regional policy
strategic planning
regional development strategies

Opis:

Po transformacji gospodarki w 1989 r. nastąpił proces szukania nowych, bardziej efektywnych metod zarządzania jednostkami terytorialnymi. Odwołano się do zarządzania i planowania strategicznego wykorzystywanego w przedsiębiorstwach. Zastosowanie tych metod było zgodne ze standardami Unii Europejskiej. Planowanie strategiczne, jako funkcja zarządzania strategicznego było powszechnie stosowane w przedsiębiorstwach. Można go również użyć w odniesieniu do regionu, gdyż występują cechy wspólne jednostek gospodarczych i terytorialnych. Rozkwit teorii zarządzania przypada na XX wiek i łączy się z powstaniem dużych przedsiębiorstw. Obejmuje zarówno teorię, jak i praktykę funkcjonowania jednostek produkcyjnych. Z teorii zarządzania na potrzeby polityki regionalnej można adaptować konkretną szkołę myślenia strategicznego „zasobów, umiejętności i uczenia się”. Zwraca ona uwagę na ograniczoność zasobów, konkretne otoczenie zewnętrzne oraz zestaw celów do zrealizowania. W trakcie rozwoju teorii zarządzania strategicznego opracowano zasady, które są ogólnymi wytycznymi pozwalającymi na opracowanie skutecznej strategii. Istotna jest zgodność działań z misją i wizją strategiczną, które wyznaczają główny kierunek. Następnie definiowane są cele będące obrazem potrzeb. Planowanie strategiczne odpowiada na pytanie dokąd zmierzamy, co chcemy osiągnąć oraz jak i kiedy będziemy je realizować. Dzięki prowadzeniu planowania strategicznego otrzymujemy lepsze wykorzystanie endogenicznych czynników rozwoju oraz definiujemy kroki potrzebne do realizacji głównych celów.
Following economic transformation in 1989 the process of seeking new, more efficient methods of territorial units was initiated. It was based on the concept of corporate management and strategic planning. The application of such methods was in conformity to the European Union standards. Strategic planning derived from strategic management was commonly used within companies. Thus, it was possible to be applied in terms of a region with corporate characteristics to be found in territorial units. The XX century witnessed a boom in management theory, which was linked to setting up large corporations. The theory was successful as such and in terms of practical functioning of manufacturing entities. Within the management theory it is the school of strategic thinking of “resources, abilities and learning” that would be adapted to the needs of regional policy. It highlights limitations to resources, specific external environment and a set of targets to be reached. Within the development process of the management theory some rules were developed that are perceived as general guidelines for all efficient strategy that should be in line with a mission and strategic vision determining the main direction. Afterwards it is objectives reflecting needs that are defined. Strategic planning addresses the question of where we are heading, what we want to achieve and how as well when we intend to accomplish our tasks. Thanks to pursuing the strategic planning we are able to better utilize endogenous development factors and define necessary steps to reach critical targets.

Źródło:

Prace i Materiały Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH; 2009, 82: Polityka gospodarcza w warunkach integracji z Unią Europejską; 169-191
0866-9503

Pojawia się w:

Prace i Materiały Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 35.

Tytuł:

Strategiczne zarządzanie rozwojem transportu zbiorowego w Polsce
Strategic management of public transport development in Poland

Autorzy:

Krawczyk, G.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/193621.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Komunikacji Rzeczpospolitej Polskiej

Tematy:

transport zbiorowy
strategia
planowanie
public transport
strategy
planning

Opis:

Zarządzanie strategiczne jest procesem powszechnie wykorzystywanym w celu podniesienia konkurencyjności organizacji oraz realizacji długookresowych celów. Podejście to wykorzystują także instytucje publiczne do programowania rozwoju w wymiarze regionalnym. Ze względu na złożoność społeczno-gospodarczych uwarunkowań rozwoju regionalnego konieczne jest podejście systemowe, uwzględniające wielorakie czynniki kształtujące konkurencyjność. System transportowy, w tym także transport zbiorowy, wpisuje się w tę grupę i także wymaga uwzględnienia w procesie zarządzania strategicznego. W artykule przeprowadzono analizę trzech rodzajów dokumentów strategicznych: regionalnych strategii rozwojowych, strategii transportowych oraz planów rozwoju transportu publicznego. Szczególną uwagę skoncentrowano na dwóch pierwszych grupach. W strategiach można wyróżnić dwie zasadnicze części: diagnostyczną (powiązaną z analizą strategiczną) oraz projekcyjną (postulatywną). Kierując się tym układem, starano się zbadać intensywność i jakość odwołań dotyczących systemu transportu zbiorowego. Porównano liczebności poszczególnych odwołań na poziomie analizy SWOT oraz dokonano subiektywnej oceny (rangowania) pod względem szczegółowości wskazanych celów i zamierzeń. Przedstawiono także uwarunkowania tworzenia planów zrównoważonego rozwoju publicznego transportu zbiorowego, ze szczególnym uwzględnieniem procesu konsultacji społecznych. W toku badań wskazano na marginalizowanie problematyki transportu zbiorowego na poziomie regionalnych strategii rozwoju, zarówno na etapie diagnozy, jak również w procesie ustalania zamierzeń priorytetowych. Na poziomie strategii transportowych, których uchwalenie jest fakultatywne (w odróżnieniu od strategii rozwojowych) konkretyzacja działań jest istotnie wyższa. W artykule wskazano błędy i uchybienia występujące w procesie strategicznego zarządzania rozwojem transportu zbiorowego, jednak fakt uwzględnienia tej tematyki w najważniejszych dokumentach planistycznych oceniono jako zjawisko pozytywne.
Strategic management is a commonly used process used to improve the competitiveness of the organization and the implementation of long-term goals. This approach is also used by public institutions to programme regional development. Due to the complexity of the socioeconomic determinants of regional development it is necessary to use the systems approach taking into account multiple factors that shape competitiveness. Transportation system including public transport are included in this group of factors, and also require inclusion in the process of strategic management. The article presents the analysis of three types of strategic documents: the regional development strategies, transport strategies and plans for the development of public transport. Special attention is paid to the first two groups. The strategies can be divided into two major parts: diagnosis (including the strategic analysis), and projection. Following this system, the intensity and quality of the appeals of public transport system was discussed in the article. Comparison of the number of appeals on the level of SWOT analysis and subjective assessments of details of the specified objectives have been included as well. Conditions of creation of sustainable development of public transport have been presented with particular emphasis on the public consultation process.In the course of the study, it was pointed out that the public transport issues are being marginalized at the level of regional development strategies, both at the stage of diagnosis, as well as in the process of determining the main goals. Specification of activities is significantly more important on the level of the transport strategy, whose adoption is optional (as opposed to development strategies). Errors and omission that occur in the process of development of the strategic management of public transport have also been indicated in the paper. However, the appearance this issue in the most important planning documents has been assessed as a positive phenomenon.

Źródło:

Transport Miejski i Regionalny; 2013, 2; 3-7
1732-5153

Pojawia się w:

Transport Miejski i Regionalny

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 36.

Tytuł:

Strategic management role in boosting hotel performance
Rola zarządzania strategicznego w podniesieniu wyników działania hoteli

Autorzy:

Kaliappen, Narentheren
Suan, Choo Ling
Almutairi, Saad Saud
Almutairi, Modhi Ayed

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/406105.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

market orientation
innovation strategy
performance
hotel industry
orientacja rynkowa
strategia innowacji
występ
wydajność
przemysł hotelarski

Opis:

The foremost aim of this paper is to examine the right linkage of specific market orientation, innovation strategy and organizational performance of 114 hotels in Malaysia. Data were drawn from census method on 475 hotels’ top and middle managers who are responsible for the progress of innovation and market orientation of their hotel. These research findings confirmed that all hypotheses give valuable indications on the strategic linkage of specific market orientation and innovation strategy to pursue for improved organizational performance. The results highlighted hotels pursuing competitor orientation focused on process innovation. Hotels that pursue customer orientation focused on service innovation. The result shows that competitor orientation, customer orientation, process innovation and service innovation have a significant effect on organizational performance. Remarkably, this research found process innovation partially mediates the association between competitor orientation and performance, while service innovation partially mediates the association of customer orientation and performance. The paper develops an integrated model that link specific market orientation, innovation strategy and organizational performance of hotels in Malaysia.
Głównym celem tego artykułu jest zbadanie właściwego powiązania konkretnej orientacji rynkowej, strategii innowacji i wyników organizacyjnych 114 hoteli w Malezji. Dane pochodzą z metody spisu powszechnego w ktorych uczestniczyło 475 najwyższych i średnich menedżerów hoteli, którzy są odpowiedzialni za postęp innowacji i orientację rynkową swojego hotelu. Wyniki badań potwierdziły, że wszystkie hipotezy dostarczają cennych wskazówek na temat strategicznego powiązania konkretnej orientacji rynkowej i strategii innowacji w celu poprawy wyników organizacji. Uzyskane wyniki wyróżniły hotele dążące do zorientowania się na konkurencyjność, ukierunkowane na innowacje procesowe. Hotele zorientowane na klienta koncentrują się na innowacjach usługowych. Wynik pokazuje, że orientacja na konkurencyjność, orientacja na klienta, innowacje procesowe i innowacje usługowe mają znaczący wpływ na wydajność organizacji. Co ciekawe, badania wykazały, że innowacje procesowe częściowo pośredniczą w powiązaniu między orientacją konkurencyjną a wydajnością, podczas gdy innowacje usługowe częściowo pośredniczą w powiązaniu orientacji na klienta i wydajnością. W artykule opracowano zintegrowany model, który łączy orientację rynkową, strategię innowacji i wydajność organizacyjną hoteli w Malezji.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 1; 233-242
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 37.

Tytuł:

Strategia − od myślenia przez planowanie do zarządzania strategicznego
Strategy – from Thinking Through Planning to Strategic Management

Autorzy:

Borawska, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1835346.pdf

Data publikacji:

2020-05-12

Wydawca:

Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL

Tematy:

strategia
myślenie strategiczne
planowanie
planowanie strategiczne
zarządzanie strategiczne
analiza SWOT
cele strategiczne
misja
wizja
strategy
strategic thinking
planning
strategic planning
strategic management
SWOT analysis
strategic goals
mission
vision

Opis:

„Strategy” is a catchword fairly often used in contemporary reality. It is identified with the success of a given subject and is fundamentally important for its prosperity. Therefore it should be carefully studied, and then implemented in practice and improved in the course of time. For many ages strategy was identified only with the art of war and command of an army. At the moment its meaning is much broader. Today, under the notion of strategy we understand a system of certain values by means of which a given subject recognises and evaluates its chances and threats, and according to which it takes actions that ensure the accomplishment of an intended goal. The construction of a strategy is a combination of art and knowledge. There is not one way of its creation, although one may discriminate the so-called properties of a good strategy. It may be established, but one must „think strategically,” a foundation of strategic planning. Planning is the base on which one takes actions to the intended goal, to the strategic goal. By means of this plan we establish priorities that facilitate to make strategic decisions. The scope of strategic management is still broader. It is defined as a complex and continuous process aimed at the formulation and implementation of effective strategies. One may say that an effective strategy, worked out and then implemented in the process of thinking, planning, and strategic management, constitutes the effectiveness of actions and contribute to their success.

Źródło:

Roczniki Nauk Społecznych; 2007, 35, 3; 25-35
0137-4176

Pojawia się w:

Roczniki Nauk Społecznych

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 38.

Tytuł:

Mission Statement – a Component of the Strategic Management of University (on The Example of German Universities)

Autorzy:

Hladchenko, Myroslava

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/26469812.pdf

Data publikacji:

2013-03-31

Wydawca:

Wydawnictwo Adam Marszałek

Tematy:

mission statement
strategic management
internationality
interdisciplinarity
orientation
motivation

Opis:

Mission statement is an element of the strategic management, the basis for the strategic development of university. Mission statement provides orientation and increases the motivation of the members of university. The results of the research prove that the mission statement of universities must be developed in an open discussion with the participation of the members of university. The most popular commitments of the mission statement are equal rights and opportunities for men and women, internationality, unity of research and teaching, quality assurance, interdisciplinarity. Analysis of the content of mission statements which were formulated during the last years shows that they propose a partnership relationship between the administration of university and its members.

Źródło:

The New Educational Review; 2013, 31; 229-240
1732-6729

Pojawia się w:

The New Educational Review

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 39.

Tytuł:

Koncepcja logistyki w zasobowym nurcie zarządzania strategicznego
Logistics concept within the resource stream of strategic management

Autorzy:

Matwiejczuk, Rafał

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/587028.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Logistyka
Nurt zasobowy
Zarządzanie strategiczne
Logistics
Resource-based view
Strategic management

Opis:

Rola logistyki w zarządzaniu stale rośnie. Podstawą kształtowania i rozwoju koncepcji logistyki jest orientacja na przepływy. Koncepcja ta coraz częściej jest postrzegana jako systemowa determinanta sukcesu i przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, zajmująca istotne miejsce we współczesnym zarządzaniu strategicznym. W rozwoju koncepcji logistyki można wskazać pięć faz, umownie nazywanych kolejnymi koncepcjami logistyki: (1) logistyka jako funkcja operacyjnego zarządzania zadaniami i czynnościami logistycznymi, (2) logistyka jako funkcja strategicznego zarządzania procesami i potencjałami logistycznymi, (3) logistyka jako koncepcja przepływowo zorientowanego zarządzania przedsiębiorstwem, (4) logistyka jako koncepcja przepływowo zorientowanego zarządzania łańcuchem dostaw, (5) logistyka jako koncepcja przepływowo zorientowanego zarządzania siecią dostaw. Celem artykułu jest próba identyfikacji i oceny miejsca oraz roli koncepcji logistyki w zasobowym nurcie zarządzania strategicznego. W nurcie tym kluczowe znaczenie jest przypisywane tzw. potencjałom sukcesu przedsiębiorstwa, obejmującym zasoby, zdolności i kompetencje, które wpływają na osiąganie oczekiwanych efektów rynkowo-ekonomicznych przez przedsiębiorstwo, będących podstawą tworzenia jego przewagi konkurencyjnej.
The role of logistics within business management is still growing. The basis for shaping and developing the logistics concept is the flow orientation. The logistics concept is more and more often perceived as a systemic factor affecting business success as well as firm competitive advantage. Such logistics concept occupies an important place in contemporary strategic management. Within the logistics concept development one may notice five stages (referred to as the consecutive logistics concepts): (1) logistics as a function of operational management of logistics tasks and activities, (2) logistics as a function of strategic management of logistics processes and potentials, (3) logistics as a concept of flow-oriented management within the firm, (4) logistics as a concept of flow-oriented management within the supply chain, (5) logistics as a concept of floworiented management within the supply network. The aim of the article is to identify and evaluate the place and role of logistics concept within the resource stream of strategic management. Within this stream, the key role is assigned to the so-called business success potentials, comprising resources, capabilities and competences, affecting the expected market and economic outcomes achievement by the firm, which are the basis for business competitive advantage creation.

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2017, 337; 61-73
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 40.

Tytuł:

Analiza otoczenia przedsiębiorstwa jako element zarządzania strategicznego
Company environment analysis as a element of strategic management

Autorzy:

Mazur, R.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/79201.pdf

Data publikacji:

2010

Wydawca:

Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie. Wydawnictwo Uczelniane ZUT w Szczecinie

Opis:

In this article author points important aspect of the company environment analysis as a source of information for making decisions, what is the key in strategic management. Author presents the results of research in the scope of environment analysis activities and possibility of the raise of qualifications in this scope in companies from the Zachodniopomorskie province.

Źródło:

Folia Pomeranae Universitatis Technologiae Stetinensis. Oeconomica; 2010, 60
2081-0644

Pojawia się w:

Folia Pomeranae Universitatis Technologiae Stetinensis. Oeconomica

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 41.

Tytuł:

Misja jako element zarządzania strategicznego muzeum
A Mission as an Element of Strategic Management for Museums

Autorzy:

Szostak, Agnieszka

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1019556.pdf

Data publikacji:

2017-06-29

Wydawca:

Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II

Tematy:

muzeum
misja muzeum
muzea w Polsce
a museum
the mission of a museum
museums in Poland

Opis:

Museums in Poland are developing dynamically and undergoing intensive transformations. More and more attention is paid to the issues of management, including the ones connected with a missionary role of museums. The concept of a mission is commonly identified with the purposes of museums and the main subject of their activity. The aim of this article is to analyze a mission as an element of strategic management for museums, as well as to identify the scale of the phenomenon of a mission formulated by Polish museums (how many of them have a formulated mission?), and to analyze the content of a mission, mainly with reference to the objectives included in the law on museums. The article discusses the results of the existing data analysis (the websites review and the Public Information Bulletin of museums which are in the database of the National Institute of Museums and Public Collections).

Źródło:

Archiwa, Biblioteki i Muzea Kościelne; 2017, 107; 289-306
0518-3766
2545-3491

Pojawia się w:

Archiwa, Biblioteki i Muzea Kościelne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 42.

Tytuł:

The peculiarities of strategic management of rural social infrastructure development
Zasady strategicznego zarządzania rozwojem infrastruktury społecznej wiejskiej

Autorzy:

Atkociuniene, V.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/324517.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

strategic management
rural social infrastructure development
zarządzanie strategiczne
rozwój infrastruktury wiejskiej

Opis:

The strategic management of Rural Social Infrastructure based on eight sectors: education, training, counseling; telecommunications; utilities and household services; transport; culture, sport and recreation; trade and catering services; health and social care and personal and property protection. The main research objective, namely, to stress out the necessity of rural social infrastructure strategic management has been reached. The main research methods were used: analysis and generalization of scientific literature, logical and systematical reasoning, graphic presentation of comparison, abstracts and other methods. The main elements of the RSI strategic management – vision, mission and main strategic priorities were defined using the case of Lithuania.
Zarządzanie strategiczne wiejską infrastrukturą społeczną uwzględnia osiem sektorów: edukacja, szkolenia, doradztwo; telekomunikacja; media i usługi domowe; transport; kultura, sport i rekreacja; usługi handlu i gastronomii; opieka zdrowotna i społeczna oraz ochrona osobista i własność. Osiągnięto główny cel badawczy, jakim jest podkreślenie konieczności zarządzania strategicznego infrastrukturą wiejską. Główne metody badawcze to analiza literatury naukowej, uogólnianie, logiczne i systematyczne wnioskowanie, porównanie. Uwzględniając studium przypadku Litwy, zdefiniowano główne elementy zarządzania strategicznego RSI – wizję, misję oraz główne priorytety strategiczne.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 128; 21-33
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 43.

Tytuł:

Strategic management of the use of natural values for tourism development on the example of Podlaskie region

Autorzy:

Szczepanowski, A. E.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/96420.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Fundacja Ekonomistów Środowiska i Zasobów Naturalnych

Tematy:

wartość przyrodnicza
zarządzanie strategiczne
region
region podlaski
natural value
strategic management
Podlaskie region

Opis:

The first part of the study presents the results of research in the natural values of Podlaskie region. It shows the characteristics of tourism and recreation forms, which are preferred on environmentally valuable areas. In the second part of the article the author proposes a strategy model for the development of nature tourism, ecotourism, green therapy and recreation. The model describes the strategy steps, stating proposals for specific provisions that take into account the specificity of these forms of tourism and recreation. The final part indicates major benefits that come from the creation and implementation of strategies aimed at exploiting the potential of the natural region.

Źródło:

Ekonomia i Środowisko; 2017, 3; 131-144
0867-8898

Pojawia się w:

Ekonomia i Środowisko

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 44.

Tytuł:

Nowe wyzwania zarządzania strategicznego w publicznych uczelniach ekonomicznych
New challenges of strategic management on public business schools

Autorzy:

Chluska, Jolanta
Szczepaniak, Waldemar

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/593494.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Publiczne uczelnie ekonomiczne
Współczesne wyzwania
Zarządzanie strategiczne
Contemporary challenges
Public business schools
Strategic management

Opis:

Artykuł obejmuje prezentację wybranych aspektów zarządzania strategicznego w publicznych uczelniach ekonomicznych w Polsce. Pierwsza część prezentuje główne wyzwania, przed jakimi stają obecnie szkoły wyższe w Polsce. Druga cześć obejmuje analizę strategii rozwoju publicznych uczelni ekonomicznych w Polsce, w której przedstawione zostały wskazówki dla uczelni, jak sprostać współczesnym wyzwaniom. Celem artykułu jest identyfikacja współczesnych wyzwań stających przed publicznymi uczelniami ekonomicznymi i sposobów sprostania im z wykorzystaniem elementów zarządzania strategicznego uczelnią.
The article includes a presentation of selected aspects of strategic management in public business schools in Poland. First part presents main challenges typical for higher education schools nowadays in Poland. Second part includes an analysis of development strategy of public business schools in Poland, where guidelines for universities to meet today’s challenges have been presented. This article aims to identify modern challenges for public business schools and ways to address them using elements of strategic management of university.

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2016, 300; 30-38
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 45.

Tytuł:

Rola zasobów ludzkich w strategicznym zarządzaniu organizacją
Role of human resources in strategic management of an organization

Autorzy:

Szejniuk, Aleksandra

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/452011.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie

Tematy:

management
strategy
franchising
globalisation
fluctuation
human resources
zarządzanie
strategia
globalizacja
fluktuacja
zasoby ludzkie

Opis:

Human nature is an essential part of complex social systems. Experience, norms, habits are the basis of existence of the organization. The existing procedures may be adjusted by human characteristics, which affect the subordination of formal structures. Specific actions should be focused on appropriate interpersonal relations. The progress of civilization has an impact on issues related to human resources management. It focuses on innovation and entrepreneurship. Future forces continuing efforts in the field of creativity in adapting to the existing organizational structures. Development of growth forms of organizations is complementary to strategic human resources management. It affects the course of such functions and activities of management as planning, inspiring, informing, control and many others. What is the strategic management of human resources? It a way of achieving the objectives of the organization. It involves formulating effective strategies. In Poland, many companies are still looking for their own identity. They use the experience of proven models. The organization must choose the strategy model, which will be the best and will bring the expected results.
Natura ludzka jest podstawowym elementem skomplikowanych systemów społecznych. Doświadczenie, normy, przyzwyczajenia stanowią podstawę egzystencji organizacji. Obowiązujące procedury mogą być korygowane przez cechy człowieka, które mają wpływ na podporządkowanie struktur formalnych. Właściwe działania powinny być skoncentrowane na odpowiednich relacjach interpersonalnych. Postęp cywilizacyjny ma wpływ na problemy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Koncentruje się on na innowacyjności i przedsiębiorczości człowieka. Przyszłość wymusza nieustanne działania w zakresie kreatywności w dostosowaniu do istniejących struktur organizacyjnych. Konstruowanie form wzrostu organizacji jest uzupełnieniem strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Decyduje ona o przebiegu takich funkcji i działań zarządzania, jak planowanie, inspirowanie, informowanie, kontrolowanie i wiele innych. Czym jest strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi? To schemat postępowania dla osiągnięcia celów organizacji. Polega na formułowaniu skutecznych strategii. W Polsce wiele firm ciągle poszukuje własnej tożsamości. Wykorzystują one do- świadczenia sprawdzonych modeli postępowania. Organizacja musi wybrać ten model strategii, który będzie najlepszy i przyniesie oczekiwane efekty.

Źródło:

Journal of Modern Science; 2017, 32, 1; 305-317
1734-2031

Pojawia się w:

Journal of Modern Science

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 46.

Tytuł:

Klient w strategiach organizacji biznesowych
Client in business organization strategies

Autorzy:

Niemczyk, Jerzy
Stańczyk-Hugiet, Ewa

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/419725.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

customer strategy
strategic management

Opis:

The search for the main determinant of business strategy of an organization does not have a clear solution. Intuitively, it seems that it should be a customer, but in practice of management, the primary criterion according to which the company management is assessed is the economic profit. The main purpose of this article is to identify the client’s place and the role in the management strategies of business organizations. The authors analyse this place and role, using historical perspective, particularly concentrating on resource based view, innovative strategy and networks strategy. The whole analysis is finished with the concept of organization ecosystem, in which a client is a central point.

Źródło:

Nauki o Zarządzaniu; 2014, 2(19); 33-43
2080-6000

Pojawia się w:

Nauki o Zarządzaniu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 47.

Tytuł:

Zrównoważone zarządzanie strategiczne i ekosystem biznesu – perspektywy badawcze
Sustainable strategic management and the business ecosystem: research perspectives

Autorzy:

Sołoducho-Pelc, Letycja
Sulich, Adam

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/30148228.pdf

Data publikacji:

2024-04-24

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów

Tematy:

heterodox economics
business ethics
interorganizational networks
strategic management
sustainable development
ekonomia heterodoksyjna
etyka biznesu
sieci międzyorganizacyjne
zarządzanie strategiczne
zrównoważony rozwój

Opis:

Celem artykułu jest przedstawienie aktualnego stanu wiedzy w zakresie zarządzania strategicznego i ekosystemu biznesu, a także implikacji i kierunków przyszłych badań wynikających z przeprowadzonych studiów literaturowych. Organizacje stają obecnie przed nowymi wyzwaniami ekonomicznymi, społecznymi i środowiskowymi, które wymagają zintegrowanego podejścia. Wymaga to stałej współpracy między przedsiębiorstwami, której celem jest interaktywne i szybkie reagowanie na zmiany w ich otoczeniu i dostarczanie szczególnej wartości klientom. Powiązanie wyzwań występujących w ramach zrównoważonego zarządzania strategicznego i ekosystemu biznesowego stwarza nowe perspektywy badawcze. W artykule dokonano analizy publikacji indeksowanych w bazie naukowej Scopus. Przyjętą metodą badawczą był systematyczny przegląd literatury, obejmujący kwerendę w bazie danych. Najważniejszym wnioskiem z badań jest wskazanie, że połączenie eksplorowanych zagadnień jest rzadko podejmowane w literaturze naukowej, co wyznacza tym samym lukę badawczą i kierunek przyszłych badań dotyczących stabilności ekonomicznej, społecznej oraz środowiskowej w organizacjach.
The aim of the article is to present the implications resulting from literature studies covering sustainable strategic management and the business ecosystem. Organizations face new economic, social, and environmental challenges that require an integrated approach. Therefore, companies engage in ongoing collaboration with the goal of interactive and swift response to changes in their environment and delivering special value to their customers. Linking the challenges of sustainable strategic management and the business ecosystem presents new research perspectives. The article analyzes publications indexed in the Scopus scientific database. The adopted research method was a systematic literature review using a query in the database. The most important conclusion from the research is the indication that the combination of the explored issues is rarely addressed in scientific literature, represents a research gap, and the direction of future research concerning economic, social, and environmental stability in organizations.

Źródło:

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 194; 9-25
1234-8872
2657-5620

Pojawia się w:

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 48.

Tytuł:

Strategic Management Practices and Performance of Parastatals in Kenya
Практика стратегічного управління та ефективність напівдержавних компаній у Кенії

Autorzy:

Wanyama, Mildred Bakhoya
Aila, Frederick

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/21260879.pdf

Data publikacji:

2022-06-25

Wydawca:

Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara

Tematy:

Strategic Management
Management practice
Parastatal
Performance
стратегічний менеджмент
практика управління
напівдержавні установи
продуктивність

Opis:

Purpose: The purpose of the study is to help firms use strategy as an important tool helping both management and employees in control and evaluation of whether or not the institution’s objectives are met. Design / Method / Approach: The researcher used an exploratory study design, and the data was collected through organised interviews via telephone to gather everything that is relevant for the study. Qualitative data collected was thereafter analysed by finding out similarities and differences among the responses collected from different institutions and conclusions made. Findings: The findings indicate that strategic management practices are useful predictor variables of performance. The composite R2 value of .714 which indicates that 71.4% variation of performance in parastatals in Kenya is as a result of strategic management practices. Of these practices, strategy implementation had the highest impact on performance. The least was strategy evaluation. Theoretical Implications: Strategic fit theory was used to analyse the performance of each parastatal. The researcher then presented the data using a descriptive approach by the use of illustrative quotes. Practical Implications: The performance of parastatals is good with both employees and consumers reporting high levels of satisfaction. Originality/Value: To achieve any organizational goals, a parastatal needs to plan, formulate and implement. The document is to encourage top management in parastatals to practice strategic management as it will have a positive impact on performance in parastatals in Kenya. Research Limitations / Future Research: Like many research studies, a small group of 14 parastatals was examined, and conclusions were made basing on the findings from this sample. This brought about a generalization that was applied to all other subjects in the field. This generalization appeared somewhat unfair judgement about other parastatals from where participants were not selected because different institutions may have different cultures and levels of professionalism, practice and performance when it comes to matters of strategic management.
Мета роботи: Мета дослідження полягає в тому, щоб допомогти фірмам використовувати стратегію як важливий інструмент, що допомагає як керівництву, так і працівникам контролювати та оцінювати, чи досягаються цілі установи. Дизайн / Метод / Підхід дослідження: Дослідники використовували пошукові методи дослідження, дані зібрано шляхом організованих інтерв’ю по телефону для максимального охоплення тематики дослідження. Зібрані якісні дані було проаналізовані шляхом виявлення подібності та відмінностей між відповідями, зібраними від різних установ, і відповідних висновків. Результати дослідження: Результати показують, що методи стратегічного управління є корисними прогностичними змінними ефективності. Зведене значення R2 становить 0,714, яке вказує на те, що 71,4% варіації ефективності напівдержавних підприємств у Кенії є результатом практики стратегічного управління. З цих практик впровадження стратегії мало найбільший вплив на ефективність. Найменший – оцінка стратегії. Теоретична цінність дослідження: Для аналізу результатів діяльності кожного напівдержавного підприємства було використано теорію стратегічної відповідності. Дослідниками було представлено дані за допомогою описового підходу з використанням ілюстративних цитат. Практична цінність дослідження: Показники діяльності напівдержавних органів хороші, як співробітники, так і користувачі повідомляють про високий рівень задоволеності. Оригінальність / Цінність дослідження: Для досягнення будь-яких цілей організації напівдержавного органу їх необхідно планувати, формулювати та реалізовувати. Цей документ призначений стимулювати вище керівництво напівдержавними організаціями до практики стратегічного управління, оскільки це показує позитивний вплив на ефективність роботи напівдержавних організацій у Кенії. Обмеження дослідження / Майбутні дослідження: Як і в багатьох інших дослідженнях, було вивчено невелику групу з 14 напівдержавних установ, і на основі результатів цього вибору було сформульовано висновки. Це привело до узагальнення, яке було застосовано до всіх інших суб’єктів у цій області. Це узагальнення виявилося кількома несправедливими судженнями про інші напівдержавні організації, з яких не були відібрані учасники, оскільки різні установи можуть мати різну культуру та рівень професіоналізму, практики та ефективності, якщо говориться про стратегічне управління.

Źródło:

European Journal of Management Issues; 2022, 30, 2; 116-122
2519-8564

Pojawia się w:

European Journal of Management Issues

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 49.

Tytuł:

Wpływ innowacji na zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem usługowym – hotelem
Impact of innovation in strategic management in enterprise service – hotel

Autorzy:

Sztorc, M.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/323392.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

innowacje
zarządzanie strategiczne
hotelarstwo
konkurencyjność przedsiębiorstwa
innovation
strategic management
hotel management
competitiveness of enterprises

Opis:

Zachodzące w przedsiębiorstwach usługowych procesy innowacji są źródłem efektywności oraz osiągniętej przewagi konkurencyjnej. W artykule uzasadniono konieczność stosowania innowacji w procesie zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem. Wskazano na potrzebę analizy innowacyjności w zakresie strategicznym, jako procesu, który powinien być zespolony z polityką przedsiębiorczości organizacji. Ponadto opisano znaczenie innowacji w zarządzaniu strategicznym oraz przedstawiono wyniki badań empirycznych, które wskazują na rolę innowacji w procesie implementacji strategii organizacji.
Place in service enterprises innovation processes are a source of efficiency and the achieved competitive advantage. The article presents the need for innovation to the process strategic management of the company. The need of the analysis innovation in the field of strategic, as a process that should have been incorporated in the enterprise policy of the organization. Furthermore, it describes the importance of innovation in strategic management and presents the results of empirical studies that point to the role of innovation in the process of implementing the strategy of the organization.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 92; 363-382
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 50.

Tytuł:

Wpływ zarządzania strategicznego na efektywne funkcjonowanie administracji publicznej
Impact of strategic management on effective functioning of public administration

Autorzy:

Cichoń, S.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/323267.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

zarządzanie strategiczne
funkcjonowanie administracji publicznej
urzędnicy
strategia
naczelne kierownictwo
strategic management
functioning of public administration
officials
strategy
chief executives

Opis:

Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej ma kluczowe znaczenie. W celu lepszego wykorzystania zasobów do realizacji zadań i działań naczelne kierownictwo powinno stosować odpowiednią strategię. Zarządzanie strategiczne wpływa bezpośrednio na skuteczne funkcjonowanie administracji publicznej. Poprawa efektywności, wydajności pracy i modyfikacja zachowań w grupie pracowniczej oraz w relacji urzędnik - petent służą podnoszeniu jakości usług publicznych. Wpływają zatem na otoczenie, zarówno wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji publicznej.
Management of human resources in public administration is crucial. In order to better use these resources for the realization of tasks and activities, chief executives should use the right strategy. Strategic management directly influences the effective functioning of the public administration. Improving efficiency, productivity and modifying behaviour in the workgroup and the relationship between the official and the applicant serve to improve the quality of public services. They affect the environment, both inside and outside the public organization.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 113; 23-33
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 51.

Tytuł:

UWAGI DO ISTOTY STRATEGII ROZWOJU I JEJ KSZTAŁTOWANIA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Autorzy:

Zamiar, Zenon
Zacharz, Agnieszka

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/503752.pdf

Data publikacji:

2006

Wydawca:

Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu

Tematy:

strategic management
development strategy
strategy

Opis:

In this publictaion the authors show the essential point of the strategy and stages of its creating in relation to the opinions of well-known theorists of the organisation and management science.

Źródło:

Logistics and Transport; 2006, 3, 2; 97-100
1734-2015

Pojawia się w:

Logistics and Transport

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 52.

Tytuł:

Sources of Strategic Information in Farm Management in Poland. Study Results

Autorzy:

Jaworski, Jacek
Sokołowska, Katarzyna
Kondraszuk, Tomasz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/465582.pdf

Data publikacji:

2017-03-15

Wydawca:

Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

Tematy:

strategic management
strategic information
farm management

Źródło:

Journal of Management and Business Administration. Central Europe; 2017, 1; 98-120
2450-7814

Pojawia się w:

Journal of Management and Business Administration. Central Europe

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 53.

Tytuł:

Strategic management of organizational knowledge and competency through intellectual capital
Strategiczne zarządzanie wiedzą organizacji i kompetencjami poprzez kapitał intelektualny

Autorzy:

Fitri, Hadiati
Nugraha, Andhyka Tyaz
Hakimah, Yusro
Manihuruk, Christianus

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/405067.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

intellectual capital
human capital
structural capital
spiritual capital
strategic management
Indonesia
kapitał intelektualny
kapitał ludzki
kapitał strukturalny
kapitał duchowy
zarządzanie strategiczne
Indonezja

Opis:

Managing organizational knowledge and employee’s competency is observed as key towards success. However, significance of intellectual capital for strategic management of knowledge and organizational competency has got limited attention in the literature. The aim of present study is to examine the impact of intellectual capital on strategic management of knowledge and competency from the context of Indonesia. A sample of 242 respondents is collected through developed questionnaire. From methodological context, study has followed descriptive and regression analysis. It is observed that significant association exists between various items of Intellectual capital and strategic management of knowledge and competency. Findings are significantly suggested to policy makers and strategic decision takers in the business and relevant industry. Key limitations includes limited sample and non-application of cross-sectional analysis.
Zarządzanie wiedzą organizacji i kompetencjami pracowników jest postrzegane jako klucz do sukcesu. Jednak znaczenie kapitału intelektualnego w strategicznym zarządzaniu wiedzą i kompetencjami organizacyjnymi ma ograniczoną uwagę w literaturze. Celem niniejszego opracowania jest zbadanie wpływu kapitału intelektualnego na strategiczne zarządzanie wiedzą i kompetencjami z kontekstu Indonezji. Próbę 242 respondentów zebrano za pomocą opracowanego kwestionariusza. Z kontekstu metodologicznego wynika, że w badaniu zastosowano analizę opisową i regresyjną. Zauważono, że istnieje znaczący związek między różnymi elementami kapitału intelektualnego i strategicznym zarządzaniem wiedzą i kompetencjami. Ustalenia są w znacznym stopniu sugerowane decydentom i decydentom strategicznym w biznesie i danej branży. Kluczowe ograniczenia obejmują ograniczoną próbkę i niestosowanie analizy przekrojowej.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 2; 132-141
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 54.

Tytuł:

The role of IT systems in strategic management and building competitive advantage of companies in the logistics industry
Rola systemów informatycznych w zarządzaniu strategicznym i budowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw w branży logistycznej

Autorzy:

Jurczak, M.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2053052.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

Tematy:

strategic management
information technologies
IT solutions

Opis:

The rapid development of the IT industry is a fact. Digitalization co- vers practically all areas of enterprises and the full spectrum of their processes. IT systems are usually treated as a tool to achieve a specific goal, relatively rarely is there any talk of implementing IT systems as an element of strategic management. However, it should be borne in mind that, given the key impact on organisations, the implementation of an IT system should be treated as an important element of strategic planning. The literature on this subject is relatively modest, and the author target of this science work and publication has aimed to analyse to what extent the implementation of an IT system (and why) should be treated as part of strategic ma- nagement. The research problem presented in the paper was solved, among others, by a critical analysis of the literature concerning the area in question, in selected elements supported by an analysis of available statistical data.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Ekonomika i Organizacja Logistyki; 2020, 5[1]; 29-40
2450-8055

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Ekonomika i Organizacja Logistyki

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 55.

Tytuł:

Conceptualizing Internationalization Strategies for Higher Education Institutions
Konceptualizacja strategii internacjonalizacji dla instytucji szkolnictwa wyższego

Autorzy:

Alpenidze, Onise

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/529794.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Tematy:

globalization
higher education
strategic management
internationalization

Opis:

The increased international competition amongst higher education institutions caused by rapid globalization now requires universities to evaluate, alter or devise new and innovative strategies which will enable them to boost their international activities. There is a need to gain a competitive advantage in attracting more local and international students, involving staff in international exchange programs, conducting joint research, establishing collaborative degree and exchange programs, etc. This ongoing study aims to propose a synthesized conceptual framework of higher education internationalization which links strategic management concepts with higher education, thus consolidating various components by taking into account influential factors such as the dynamics of the external academic environment and organizational resources. The framework outlined in this paper provides a good basis for further empirical research as well as a practical planning scheme for higher education managers.

Źródło:

Central and Eastern European Journal of Management and Economics (CEEJME); 2015, 3; 229-242
2353-9119

Pojawia się w:

Central and Eastern European Journal of Management and Economics (CEEJME)

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 56.

Tytuł:

Zarządzanie strategiczne a dojrzałość zarządzania projektami w organizacjach non profit
Strategic Management and Project Management Maturity in Non-profit Organizations

Autorzy:

Marciszewska, Anna
Brajer-Marczak, Renata

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/28080401.pdf

Data publikacji:

2023

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

dojrzałość projektowa
zarządzanie strategiczne
zarządzanie projektami
organizacje non profit
nonprofit organisations
project maturity
strategic management
project management

Opis:

Artykuł dotyczy kwestii dojrzałości projektowej organizacji non profit z perspektywy zarządzania strategicznego. Jego celem jest poszerzenie wiedzy i wniesienie wkładu w rozważania na temat związku, jaki istnieje między dojrzałością projektową organizacji non profit a perspektywą zarządzania strategicznego. Jest to tematyka niewystarczająco jeszcze zbadana. W przedstawionych rozważaniach przyjęto, że wzrost dojrzałości projektowej koresponduje ze wzrostem profesjonalizmu w zarządzaniu organizacjami non profit, co przekłada się na koordynację strategicznych inicjatyw projektowych. Artykuł wnosi wkład w teorię zarządzania projektami, zwracając uwagę na rolę dojrzałości projektowej we wdrażaniu strategicznych, kluczowych i długoterminowych celów rozwojowych organizacji non profit. Wyciągnięte wnioski bazują na wynikach badania ankietowego na próbie 93 organizacji non profit funkcjonujących w Polsce.
The paper deals with project maturity of non-profit organisations from the perspective of strategic management. Its purpose is to broaden the knowledge and contribute to the consideration of the relationship that exists between the project maturity of nonprofit organisations and the strategic management perspective. This subject has not been sufficiently researched yet. In the presented considerations, it was assumed that the increase in project maturity corresponds to the increase in professionalism in managing non-profit organisations, which translates into the coordination of strategic project initiatives. The article contributes to the theory of project management by bringing attention to the role of project maturity in implementing strategic, key and long-term development goals of nonprofit organisations. The conclusions drawn are based on the results of a survey on a sample of 93 nonprofit organisations operating in Poland.

Źródło:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2023, 67, 5; 137-149
1899-3192

Pojawia się w:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 57.

Tytuł:

Ewolucja koncepcji przewagi konkurencyjnej – od podejścia planistycznego do zwinnego przedsiębiorstwa
Evolution of competitive advantage concept – from planning perspective to agile company

Autorzy:

Malewska, Kamila
Sajdak, Maja

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/420117.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

competitive advantage
agile company
strategic management

Opis:

The aim of the article is to present the evolution of competitive advantage concept. The article is composed of three basic parts. First, the core of competitive advantage was presented. Next, various attitudes towards strategic management (planning, evolutionary, of competitive positioning, resource-based, of simple rules, of realistic options) were characterized paying attention to the problem of achieving competitive advantage. The aim of this part was to show the evolution of the competitive advantage concept which stems from changes that occur in the conditions of functioning of a company. In the last part of the article an attempt was made to present the concept of an agile company as a response to the requirements of organization functioning and current potential source of competitive advantage.

Źródło:

Nauki o Zarządzaniu; 2014, 2(19); 44-55
2080-6000

Pojawia się w:

Nauki o Zarządzaniu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 58.

Tytuł:

Strategic management of the marketing policy of the example of BANDEROL LTD
Zarządzanie strategiczne polityką marketingu na przykładzie BANDEROL LTD

Autorzy:

Andreev, N.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/98554.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego

Tematy:

strategic management
marketing policy
international company
zarządzanie strategiczne
polityka marketingowa
firmy międzynarodowe

Opis:

The purpose of the present study is to analyze the strategic management of the marketing policy of the Bulgarian market of an international company which has already five years presence in our country - BANDEROL. The company is headquartered in Bulgaria but has a presence in a number of European countries. The tasks are placed to achieve the objective related to clarify theoretically some basic aspects of marketing policy, presentation of the company „excise stamp”, analysis of the main activities in the quality of goods company, and analysis of marketing policy company.
Celem niniejszego badania jest analiza strategicznego zarządzania polityką marketingową bułgarskiego rynku - międzynarodowej firmy, która już od pięciu lat działa w naszym kraju - BANDEROL. Siedziba firmy znajduje się w Bułgarii, ale jest obecna w wielu krajach europejskich. Zadania te mają na celu osiągnięcie celu związanego z teoretycznym wyjaśnieniem niektórych podstawowych aspektów polityki marketingowej, prezentacją „pieczęci akcyzowej” spółki; analizę głównych działań w zakresie jakości wyrobów firmy oraz analizą polityki marketingowej firmy.

Źródło:

Przegląd Nauk o Obronności; 2018, 3, 5; 161-168
2450-6869

Pojawia się w:

Przegląd Nauk o Obronności

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 59.

Tytuł:

Zarządzanie strategiczne w dużych miastach w Polsce
Making use of the feedback mechanism in a strategic management of a city

Autorzy:

Matusiak, Monika

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/694050.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

Tematy:

city development strategy
strategic management
monitoring
evaluation
strategia rozwoju miasta
zarządzanie strategiczne
ewaluacja

Opis:

Although it is not legally obligatory in Poland to prepare development strategies at local level, most local governments (local authorities) have developed such documents. However, the analysis of the strategic cycle in big Polish cities shows major weaknesses occurring after the planning stage: they can be noted from the design and work of implementation systems to the monitoring and financing of the strategies. Practical usage of the feedback loop in strategic management makes it necessary to join monitoring and management systems. Among seven cities analysed in the research, there is some potential for such a solution only in Poznan and Lodz. Also, none of the cities have used any evaluation tools for their strategies, which makes it difficult to analyse the effects of strategic actions. The growing popularity of urban governance will in the future be a guideline for the development of strategic management systems in Polish cities too.
Mimo braku obowiązku ustawowego przygotowywania strategii rozwojowych na poziomie lokalnym, większość polskich samorządów opracowała takie dokumenty. Analiza przebiegu cyklu strategicznego w dużych miastach w Polsce pokazuje jednak na istotne słabości kolejnych po planowaniu etapów: od zaprojektowania i uruchomienia systemu wdrażania strategii po jej monitorowanie i finansowanie. Wykorzystanie mechanizmu sprzężenia zwrotnego w zarządzaniu strategicznym wymaga dobrego powiązania systemu monitoringu z zarządzaniem strategicznym. Wśród siedmiu badanych miast potencjał zastosowania tego rodzaju rozwiązania można zidentyfikować jedynie w Poznaniu i Łodzi. Żadne z badanych miast nie prowadziło natomiast ewaluacji swoich strategii, co utrudnia ocenę efektów podejmowanych działań. Upowszechnienie się zarządzania w kontekście miejskim (urban governance) będzie w kolejnych latach przesłanką dla rozwoju systemów zarządzania strategicznego również w polskich miastach.

Źródło:

Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny; 2015, 77, 1; 181-199
0035-9629
2543-9170

Pojawia się w:

Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 60.

Tytuł:

Balanced scorecard jako instrument zarządzania strategicznego podmiotami publicznymi
Balanced scorecard as an instrument of strategic management of public sector units

Autorzy:

Łukomska-Szarek, J.
Włóka, M.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/946026.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

zarządzanie strategiczne
strategia
Balanced Scorecard
strategic management
strategy
balanced scorecard

Opis:

Rozważania zawarte w artykule koncentrują się na zarządzaniu strategicznym. Początkowe treści odnoszą się do sukcesywnego procesu jego ewolucji, zobrazowanego przez wiele determinant powstałych w dobie poprzedniego stulecia. W kolejnej części analiza dociekań naukowych wskazuje na mnogość definicji terminu zarządzania strategicznego, w odniesieniu do których szczególny nacisk kładzie na jego kluczowe założenia, w tym misję i strategię. Podsumowanie traktuje problematykę oceny prawidłowości procesów formułowania i wdrażania strategii oraz zastosowania idei Balanced Scorecard.
The considerations of this publication centre on the strategic management. In the beginning relates to successive process of its evolution, introduced by a number of determinants, ensuing in the time of last decade. The investigations in the next part of this publication, indicate multitude of strategic management definitions, in regards to which focus on its main assumptions, therein mission and strategy. The conclusion treats problematic of assessment of processes correctness of strategy formulating and implementation, where from theme considers Balanced Scorecard application.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 68; 71-81
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 61.

Tytuł:

Wykorzystanie systemów Business Intelligence w zarządzaniu strategicznym bankiem
The use of Business Intelligence systems in strategic bank management

Autorzy:

Węgrzyn, Paweł

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/588803.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Bank
Business Intelligence
Zarządzanie strategiczne
Strategic management

Opis:

W artykule zostały opisane korzyści wynikające z zastosowania zyskujących na popularności systemów wspomagania decyzji biznesowych – Business Intelligence (BI) – w zarządzaniu strategicznym bankiem. Celem opracowania jest identyfikacja możliwości wykorzystania BI w zarządzaniu strategicznym bankiem. Ponadto autor dokonał charakterystyki założeń, których spełnienie warunkuje korzyści płynące z zastosowania systemów BI przez bank.
The article describes the benefits resulting from application the becoming more and more popular business decision support systems – Business Intelligence (BI) – in a strategic bank management. The purpose of the article is to identify the possibility of using BI in strategic bank management. Moreover, the author described conditions that determine the benefits of using BI system by bank.

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2019, 388; 74-90
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 62.

Tytuł:

Sustainable performance management in the EU SME sector. A review and analysis of concepts and methods of strategic management accounting

Autorzy:

Jones, Brian
Rasha, Albana
Dyczkowska, Joanna
Dyczkowski, Tomasz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/53353349.pdf

Data publikacji:

2023-11-29

Wydawca:

Stowarzyszenie Księgowych w Polsce

Tematy:

business models
circular economy
small and medium-sized enterprises (SMEs)
strategic management accounting (SMA)
sustainable performance management (SPM)

Opis:

Purpose: The paper’s main objective is to structure the knowledge of the existing regulatory frameworks, projects and actions that support sustainable performance management (SPM) in small and medium-sized enterprises (SMEs) against the backdrop of the growing significance of the circular economy. The paper will also evidence how strategic management accounting (SMA) assists this process, what individual metrics, dashboards or scorecard concepts have been proposed and how their use may be assessed. Methodology/approach: The research methods include (1) a descriptive systematic analysis of the policies established by the policymakers and regulators in the EU, (2) a comparative analysis of various organisations’ initiatives, actions, delivered toolkits and their outputs, and (3) a literature review of the essential works and research studies on sustainable business models (SBMs), circular business models (CBMs) and SPM in the context of SMEs. Findings: The policies established in the EU support SPM by encouraging SMEs to be involved in sustainable business practices and indicating how to embark on a green transition. Recently, multiple initiatives have been aimed at indicating the opportunities the closed-loop economy system offers SMEs. Many toolkits have also been developed to help SMEs measure their sustainable performance. Although this measurement is vital for SMEs, the business practice falls behind the regulatory framework. Therefore, internal initiatives from the SME sector are needed to popularise the sustainability concept. Research limitations/implications: SMEs show lower levels of compliance with environmental requirements and are unaware of how their activities affect the environment. A limitation of the research is that, in many cases, SMEs are not ready to respond properly to the ESG requirements imposed by regulators. The reason may be a lack of knowledge, experience and limited funds. Therefore, future research should focus on recognizing the gaps in this area and identifying what may be impeding the development of sustainability performance management in SMEs. Originality/value: The work presents the evolution path from the traditional business models (TBMs) through the SBMs to innovative CBMs and addresses their distinctive features. It contributes to the existing knowledge about SMA in SMEs by analysing its links with SPM.

Źródło:

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości; 2023, 47(4); 191-215
1641-4381
2391-677X

Pojawia się w:

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 63.

Tytuł:

SWOT analysis as an organizational management tool on the example of a meat processing company

Autorzy:

Czuma-Imiołczyk, Lidia

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1179458.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN

Tematy:

Management
SWOT analysis
corporate strategy
strategic management

Opis:

The subject of this study below is the strategic management problem in the company. In order to choose the right direction of management, it is necessary to use methods of organization evaluation. One of the tools used in corporate management is SWOT analysis. It allows you to direct your business to achieve your goals and adapt your organization to the environment.

Źródło:

World Scientific News; 2017, 78; 185-192
2392-2192

Pojawia się w:

World Scientific News

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 64.

Tytuł:

Інновації у стратегічному управлінні в правоохоронній сфері у період реформування
Innovations in strategic management in law enforcement during the reform

Autorzy:

Slivenko, V. A.
Slivenko, A. V.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/980198.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara

Tematy:

інновації
стратегічне управління
реформування
правоохоронна сфера
поліція
кадрова політика
фінансування
міжнародний досвід
європейські стандарти
громадський контроль
инновации
стратегическое управление
реформирование
правоохранительная сфера
полиция
кадровая политика
финансирование
международный опыт
европейские стандарты
общественный контроль
innovation
strategic management
reform
law enforcement sphere
the police
personnel
finance
international experience
European standards
public control

Opis:

Проанализированы процессы усиления защиты прав и свобод гражданина в Украине, требующие ускорения реорганизации структуры правоохранительной системы, уточнения сущности правового статуса правоохранительных органов, определения путей и направлений совершенствования их деятельности. Исследованы инновации в стратегическом управлении процессом реформирования правоохранительной сферы. Выявлено, что основным содержанием реформ должно стать постепенное переформатирование карательного и контролирующего государственного органа (милиции) в новую полицейскую структуру, которая будет предоставлять обществу услуги по охране общественного порядка. Определены источники финансового обеспечения стратегического управления процессом реформ. Рассмотрен механизм создания структуры местной полиции и новые принципы кадровой политики ведомства. Исследован правовой порядок создания Консультативной миссии ЕС по реформированию сектора гражданской безопасности, которая поможет воплотить европейский опыт в области стратегического управления правоохранительной системой
Система правоохоронних органів України, що є частиною виконавчої влади, за своєю організацією та діяльністю не повною мірою відповідає соціально-політичній, економічній і криміногенній ситуації в країні. На необхідності реформування правоохоронної системи відповідно до суспільних потреб і можливостей держави було наголошено ще в перші роки незалежності України й досить широко задекларовано. Оскільки розроблені концепції реформування так і не реалізували, тема статті актуальна і нині. Мета дослідження – проаналізувати ефективність процесів, пов’язаних із інноваційним стратегічним управлінням під час реформування правоохоронної системи держави; дослідити основні аспекти і фактори переформатування, а також динаміку подальших змін правоохоронних структур. Для досягнення мети застосовано комплекс методів: порівняльний, структурного аналізу, синтезу, індукції та дедукції. Розглянуто процес створення структури місцевої поліції, яку організовуватимуть та фінансуватимуть громади. Оцінено нововведення кадрової політики відомства: незалежність та прозорість конкурсного механізму зайняття вакантних посад (включаючи керівні) у поліції. Розглянуто правовий порядок розгортання діяльності Консультативної місії ЄС, яка допоможе втілити європейський досвід у сфері стратегічного управління правоохоронною системою. Наукова новизна статі полягає в дослідженні особливостей інноваційного стратегічного управління правоохоронною діяльністю в період кардинального реформування суспільства. Заплановані реформи розроблено із урахуванням міжнародних, у тому числі європейських, стандартів поліцейської діяльності. Практичне значення одержаних результатів полягає в комплексному вивченні механізму поступового переформатування «усесильного» карального державного органу (міліції) в нову поліцейську структуру, що надаватиме суспільству послуги з охорони громадського порядку. Подальші наукові дослідження доцільно спрямувати на пошук інноваційних шляхів вирішення проблем реформування правоохоронної сфери України. Бібл. 12.  
The system of law enforcement bodies of Ukraine, which is a part of the executive power, by its organization and activities does not fully match the socio–political, economic and criminogenic situation in the country. The need for reform of the law enforcement system in accordance with social needs and opportunities was stressed back in the first years of independence of Ukraine and it was widely declared. Since the developed concepts of reform have not been implemented, the subject of the article is still relevant.  The aim of the research is to analyze the efficiency of the processes associated with innovative strategic management during the reform of the law enforcement system of the state; to explore the main aspects and factors of reformatting, as well as the dynamics of future changes in the law enforcement structures. To achieve the goal, we applied a set of methods: comparative, structural analysis, synthesis, induction and deduction. The paper considers the process of creating the structure of the local police, which should be organized and financed by the local communities. We evaluated innovations in the personnel policy of the department: independence and transparency of the contest mechanism of filling in vacant posts (including leadership) in the police force. The paper studies the legal framework of the deployment of activities of the EU Advisory mission, which will help implement the European experience in the field of strategic management of the law enforcement system.  The scientific novelty of the article is in the study of the features of the innovative strategic management of the law enforcement activities in the period of radical reform of the society. The planned reforms were developed taking into account international, including European, standards of the police activity. The practical significance of the obtained results is in a comprehensive study of the mechanism of gradual reformatting of "almighty" punitive state authority (the militia) into a new police structure that will provide services of the protection of public order to the society.  Further research is advisable to focus on finding innovative ways to solve the problems of the reform of the law enforcement sphere of Ukraine.

Źródło:

European Journal of Management Issues; 2015, 4; 85-92
2519-8564

Pojawia się w:

European Journal of Management Issues

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 65.

Tytuł:

System Approach Concept as Teaching Tool of Strategic Management Fundamentals
Концепция системного подхода как инструмента для обучения основам стратегического управления

Autorzy:

Gwiazda, Aleksander

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1195704.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Tematy:

карта стратегий
основные стратегии
map of strategies
fundamental strategies

Opis:

This paper presents the concept of a systemic approach in teaching the fundamentals of strategic management. Basing on the traditional typologies of organizations strategies the general map of strategies was proposed aiming to introduce students to the problems of strategy selection. As the tool for ordering the map of strategies the SWOT/TOWS matrix has been selected. The part of the particular strategies has been taken from typologies of Porter, Bowman and Ansoff. Basing on these typologies two versions of the map of strategies were developed. The first one includes 9 specific strategies and the other – 13. The strategies are grouped into four groups: aggressive strategies, conservative ones, competition ones and recovery ones. The developed maps of strategies allow more flexible analyzing of the strategy selection process and the relationship between them and their evolution.
В статье представлена концепция системного подхода в обучении основам стратегического управления. Опираясь на традиционные типологии стратегий организации, автор предложил общую карту стратегий, задача которой – помочь студентам понять сложность проблематики выбора детальной стратегии действий. В качестве инструмента упорядочения карты избрана матрица SWOT/TOWS. Зато часть детальных стратегий почерпнута между прочим из типологий Портера, Броумана и Ансоффа. На базе упомянутых типологий разработаны две версии карты стратегий. Первая включает 9 детальных стратегий, а вторая 13. Стратегии сгруппированы в четыре категории: агрессивные стратегии, консервативные стратегии, стратегии конкуренции и корректировочные стратегии. Разработанные карты стратегий позволяют более наглядно анализировать процедуры выбора стратегии, а также взаимосвязи между ними и их эволюцию.

Źródło:

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 27, 1; 83-98
1734-087X

Pojawia się w:

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 66.

Tytuł:

Rola benchmarkingu w ocenie zarządzania strategicznego samorządów lokalnych
The role of benchmarking in evaluation of strategic management in local-self government

Autorzy:

Łukomska-Szarek, J.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/325104.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

benchmarking
Nowe Zarządzanie Publiczne
zarządzanie strategiczne
jednostka samorządu terytorialnego
New Public Management
strategic management
local government unit

Opis:

Jedną z metod zarządzania jednostkami samorządu terytorialnego jest benchmarking, który umożliwia doskonalenie organizacji na zasadzie uczenia się od najlepszych. Może być skutecznie stosowany przez różne typy organizacji, w zasadzie we wszystkich obszarach ich funkcjonowania. To powoduje, że metoda ta jest często wykorzystywana w zarządzaniu organizacjami. W artykule podjęto rozważania na temat roli benchmarkingu w ocenie zarządzania strategicznego samorządów lokalnych. Na tle wybranych aspektów teoretycznych opisywanego zagadnienia przeprowadzono analizę benchmarkingową w zakresie oceny działań strategicznych samorządów lokalnych w Polsce.
One of the methods for managing local government units is benchmarking, which allows the improvement of the organization on the principle of learning from the best. It can be used with success by various types of organisations basically in all areas of their functioning. This causes that this method is often used in management of organizations. The article elaborates on the role of benchmarking in the evaluation of strategic management of local governments. Against the background of some theoretical aspects of the described issues conducted a benchmarking exercise in the evaluation of strategic activities of local governments in Poland.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 88; 209-218
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 67.

Tytuł:

Priorytety i kryteria zarządzania strategicznego w innowacyjnych procesach inwestycyjnych przedsiębiorstw przemysłowych
Priorities and strategic management criteria in innovative investment enterprises industrial

Autorzy:

Cherep, O. G.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/326811.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

zarządzanie strategiczne
inwestycje
innowacje
analiza hierarchii
strategic management
investment
innovation
analysis hierarchy

Opis:

W strategicznym zarządzaniu procesami inwestycyjnymi i innowacyjnych przedsiębiorstw przemysłowych stosuje się metody analizy hierarchii. Problem rozkładu strategicznego w zarządzaniu przedsiębiorstwem przemysłowym sprowadza się do analizy jego poszczególnych elementów. Artykuł prezentuje zalety stosowania różnych kryteriów ilościowych i jakościowych, dotyczących metod analizy hierarchii w systemie zarządzania strategicznego w procesach inwestycji i innowacji.
In the strategic management of investment processes and innovative industrial enterprises the methods of analysis hierarchy. The problem of the distribution of strategic industrial business management boils down to analyze its various elements. The article presents the advantages of using various quantitative and qualitative criteria relating to methods of analysis hierarchy in the system of strategic management in the process of investment and innovation

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 83; 103-110
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 68.

Tytuł:

Przesłanki strategii dywersyfikacji. Perspektywa wybranych szkół zarządzania strategicznego
Reasons for diversification strategy. The perspective of selected school of strategic management though

Autorzy:

Pieniacka, E.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/392841.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

motywy dywersyfikacji
wzrost organizacji
szkoły zarządzania strategicznego
growth diversification
reasons for diversification
approach to strategic management

Opis:

W opracowaniu dokonano przeglądu najczęściej występujących w literaturze przedmiotu przesłanek strategii dywersyfikacji. Podjęte rozważania koncentrują się na identyfikacji motywów strategii dywersyfikacji w perspektywie wybranych szkół zarządzania strategicznego, w szczególności szkoły planistycznej, pozycyjnej i zasobowej. Przyjęta optyka wskazuje, jakie aspekty na przestrzeni lat determinowały przedsiębiorstwa do rozszerzania działalności.
. The paper reviews the most common reasons for diversification strategy. The deliberation put the emphasis on identify motives to diversify from the perspective of the selected strategic management school. The particular attention was paid to the Planning School, the Positioning School and the Resource Based-View. Presenting a point of view demonstrates why firms diversify throughout the years.

Źródło:

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2016, 1; 111-129
1899-6116

Pojawia się w:

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 69.

Tytuł:

Ioan Constantin Dima : Systemic Approaches to Strategic Management : Examples from the Automotive Industry, IGI Global, ISBN: 9781-4666-64814 [book review]

Autorzy:

Brzeziński, S.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/404791.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

recenzja książki
zarządzanie strategiczne
podejście systemowe
przedsiębiorstwo przemysłowe
przemysł motoryzacyjny
book review
strategic management
system approach
industrial company
automotive industry

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2015, 11, 2; 213
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 70.

Tytuł:

Multivariate analysis of strategic management and business development in service sector
Wielostronna analiza zarządzania strategicznego i rozwoju biznesu w sektorze usług

Autorzy:

Fitriyah, Nur

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/405165.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

strategic management process
preferred strategies
core competencies
business development
Indonesia
proces zarządzania strategicznego
preferowane strategie
podstawowe kompetencje
rozwój biznesu
Indonezja

Opis:

The purpose of this study is to examine the impact of strategic management, preferred strategies, core competencies and strategic management processes for business development in banking sector of Indonesia. To address this objective, primary data is collected from banking employees in Indonesia, working at different private and public sector banks. A sample of 272 respondents is finally collected for confirmatory factor analysis and multivariate techniques. Findings through CFA indicate that all items are significant to add in structural model through reasonable factor loadings. In the next step, structural model of the study is developed for better understating of relationship between the variables. It is observed that SM, PS, CC, and SMP are significantly and positively impacting on business development in banking sector of Indonesia. In addition, strategic policy makers like top level management in banks are also suggested to consider this document as an evidence for the development of any business plan while keeping the exogenous factors as main predictors to impact on their decision-making process. However, as per the limitations, this study should be reconsidered with better sample size, targeting higher level management for better understanding of strategic management and business development in coming future.
Celem artykułu jest zbadanie wpływu zarządzania strategicznego, preferowanych strategii, kluczowych kompetencji i procesów zarządzania strategicznego na rozwój biznesu w sektorze bankowym w Indonezji. Aby osiągnąć ten cel, zgromadzono podstawowe dane od pracowników bankowości w Indonezji, pracujących w różnych bankach sektora prywatnego i publicznego. Próba wynosząca 272 respondentów została ostatecznie zebrana w celu potwierdzenia analizy czynnikowej i technik wielowymiarowych. Wyniki uzyskane za pomocą CFA wskazują, że wszystkie elementy są na tyle istotne, że należy dodać je do modelu strukturalnego poprzez rozsądne zastosowanie czynników. W następnym kroku opracowano model strukturalny badania w celu lepszego zrozumienia zależności między zmiennymi. Zauważono, że SM, PS, CC i SMP znacząco i pozytywnie wpływają na rozwój biznesu w sektorze bankowym w Indonezji. Ponadto twórcom polityki strategicznej, takim jak kierownictwo najwyższego szczebla w bankach, sugeruje się również, aby uznać ten dokument za dowód na opracowanie biznesplanu, przy jednoczesnym zachowaniu czynników egzogenicznych jako głównych determinant wpływających na proces podejmowania decyzji. Jednakże, zgodnie z ograniczeniami, niniejsze badanie powinno zostać ponownie zrealizowane przy zastosowaniu większej próby badawczej i ukierunkowane na kierownictwo wyższego szczebla w celu lepszego zrozumienia zarządzania strategicznego i rozwoju biznesu w nadchodzącej przyszłości.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 1; 145-156
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 71.

Tytuł:

General principles of financial risk management in business organizations

Autorzy:

Miciuła, Ireneusz
Stępień, Paweł

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1178929.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN

Tematy:

economic conditions
financial risk
risk management
strategic management

Opis:

Information about how to manage financial risk are made available because of the desire to show the stability and proper monitoring of the risks in order to fulfill the given economic tasks, which has a direct impact on the economic effects (financial result). Therefore the aim of article is classifies financial risk and main strategic components to manage it in order to maintain stable economic conditions.

Źródło:

World Scientific News; 2017, 89; 252-259
2392-2192

Pojawia się w:

World Scientific News

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 72.

Tytuł:

David J. Teece, Dynamic capabilities & strategic management – Organizing for innovation and growth, Oxford: Oxford University Press, 2009. ss. 286, ISBN 9780199545124

Autorzy:

Błachut, Arkadiusz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/577700.pdf

Data publikacji:

2012

Wydawca:

Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN

Źródło:

Zagadnienia Naukoznawstwa; 2012, 48, 1 (191); 67-71
0044-1619

Pojawia się w:

Zagadnienia Naukoznawstwa

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 73.

Tytuł:

The use of international rankings in the formulation of a university’s strategic goals – the Polish perspective

Autorzy:

Bugaj, Justyna M.
Rybkowski, Radosław

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/522290.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

International rankings
Internationalization
Strategic goals
Strategic management
University

Opis:

Aim/purpose – The aim of the paper is to identify key indicators from selected international rankings that might be used while formulating a university’s strategy; especially in the context of Polish higher education regulations and requirements. Design/methodology/approach – The paper is based on literature review, accompanied by qualitative-comparative analysis of the most popular international rankings of universities; comparative analysis is also applied to methodologies accommodated by these rankings and to the organization of their output. Findings – Modern universities face growing pressure from the intensifying processes of internationalization and have to search for effective methods of increasing their competitive advantages worldwide. Thus, a well-defined and implemented strategy should play a significant role in this process. Research implications/limitations – The very recent discussions concerning the proposed new Polish Law on higher education and science prove that there is still limited understanding of the importance of university strategies. The government emphasizes the significance of improving international competitiveness of Polish higher education institutions; thus, the proper use of international rankings seems to be vital in responding to governmental visions. The research findings should help universities in the development and execution of strategies. Originality/value/contribution – The paper combines analysis of international rankings and strategy development/formulation. Therefore, it might be a useful tool for the administration of Polish universities and should help in understanding of university organization.

Źródło:

Journal of Economics and Management; 2018, 34; 39-57
1732-1948

Pojawia się w:

Journal of Economics and Management

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 74.

Tytuł:

Istota współczesnego przedsiębiorstwa i wynikające z niej potrzeby zarządzania strategicznego
The Nature of Contemporary Company and Resulting Needs of Strategic Management

Autorzy:

Walczak, Marian

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/905035.pdf

Data publikacji:

1997

Wydawca:

Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Opis:

The transition of Polish economy has changed the process of company management and information needs of its management. The change in information needs results in different perception of the company interior and its outside environment. The environment begins to play more and more important role in company development. The intention of the author is to present the approach to management of contemporary company and its means - financial analysis. Financial analysis has to be more oriented on the needs of strategic management because traditional methods and techniques are no longer sufficient. Financial analysis has to include methods of environmental analysis, portfolio techniques, methods of cash flow analysis, etc.

Źródło:

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 1997, 145
0208-6018
2353-7663

Pojawia się w:

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 75.

Tytuł:

Analiza sieci społecznych w zarządzaniu strategicznym – możliwości i ograniczenia stosowania
Social Network Analysis in Strategic Management – Potential and Limitations of Application

Autorzy:

Światowiec-Szczepańska, Justyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/525599.pdf

Data publikacji:

2016-12-18

Wydawca:

Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania

Tematy:

analiza sieci społecznych zarządzanie strategiczne
sieci korporacyjne
social network analysis
strategic management
corporate network.

Opis:

Badania sieci przedsiębiorstw można uznać za współczesny imperatyw zarządzania wynikający z istotnych uwarunkowań otoczenia i rozwoju nowych modeli biznesu. Celem artykułu jest przedstawienie głównych problemów dotyczących badań sieci w zarządzaniu strategicznym w kontekście zastosowania analizy sieci społecznych (SNA – Social Network Analysis). Za najważniejsze uznano wybór podstawy teoretycznej wyjaśniającej procesy i mechanizmy sieciowe, określenie typu badanej sieci i rodzaju powiązań oraz wyznaczenie poziomu analizy sieci. Ze względu na specyfikę zarządzania strategicznego rozważania ograniczono do przykładu sieci przedsiębiorstw lub ich głównych decydentów, takich jak członkowie zarządów lub rad nadzorczych. W przeprowadzonej analizie koncentrowano się zarówno na możliwościach analizy sieci społecznej, jak też na jej rzeczywistych ograniczeniach determinujących zakres potencjalnych badań.
Research on corporate networks can be seen as a modern management imperative resulting from significant determinants of the environment and the development of new business models. The aim of this article is to present the main issues of network research in strategic management in the context of use of social network analysis (SNA). The choice of a theoretical basis for explaining the processes and mechanisms of the network, specification of the type of tested network and the type of relations, as well as determination of the level of network analysis are recognised as the most important problems. In view of the specificity of strategic management, considerations are limited to the examples of a network of companies or a network of main decision-makers, such as members of management or supervisory boards. The analysis focuses on both the opportunities of social network analysis as well as its actual limitations that determine the range of potential research.

Źródło:

Problemy Zarządzania; 2016, 4/2016 (64), t.2; 31 - 49
1644-9584

Pojawia się w:

Problemy Zarządzania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 76.

Tytuł:

Metoda Interaktywnego Zarządzania Strategicznego w agrobiznesie – wykorzystanie w gospodarstwach mlecznych
Interactive strategic management method in agribusines – the case of dairy farms

Autorzy:

Zekalo, M.
Malak-Rawlikowska, A.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/867272.pdf

Data publikacji:

2011

Wydawca:

The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists

Opis:

W artykule przedstawiono metodę interaktywnej nauki zarządzania strategicznego (ISM) w gospodarstwach rolnych na przykładzie gospodarstw mlecznych. Zaprezentowano metodę opracowaną przez ekspertów z Uniwersytetu Wageningen w Holandii oraz przykładowe studia przypadków jej zastosowania w dwóch gospodarstwach mlecznych w Słowenii.
The article presents a method of interactive training in strategic management (ISM) in agricultural farms on example of dairy production. The ISM method was developed in LEI Institute at Wageningen Agricultural University, the Netherlands. Authors present case study examples of implementation of the method in two dairy farms in Slovenia.

Źródło:

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu; 2011, 13, 1
1508-3535
2450-7296

Pojawia się w:

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 77.

Tytuł:

Стратегічне управління вищим навчальним закладом на основі використання конкурентних перева

Autorzy:

Дудко, Павло Миколайович

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2157677.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum

Tematy:

higher education
competitive advantages
strategic management
education market

Opis:

Strategic management higher education institutions through the use Competitive Edge The content and features competitive advantages in the strategic management of higher education institution. The list of the main sources of competitive advantage in higher education. Grounded proposals on establishing mechanisms for strategic management of higher education institutions based on the concept of forming a competitive advantage.

Źródło:

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne; 2015, 3(18); 273-282
1898-0171

Pojawia się w:

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 78.

Tytuł:

SWOT analysis in the formulation of tourism development strategies for destinations

Autorzy:

Goranczewski, Bolesław
Puciato, Daniel

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/627492.pdf

Data publikacji:

2010

Wydawca:

Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Tematy:

strategic management
SWOT analysis
tourism development strategy
destination

Opis:

The aim of the paper is to identify the role of SWOT analysis in the formulation of tourism development strategies for destinations. SWOT analysis helps to establish a reliable diagnosis of the internal potential shown by a tourism destination and its environment. In the Polish economic situation, SWOT analysis is frequently used in a fragmentary manner which should be considered as a serious methodological oversight and may jeopardize the value of the entire process related to the strategic management of the tourism destination.

Źródło:

Turyzm; 2010, 20, 2; 45-53
0867-5856
2080-6922

Pojawia się w:

Turyzm

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 79.

Tytuł:

Zarządzanie strategiczne w Białostockim Obszarze Funkcjonalnym
Strategic management in Białystok Functional Area. Cooperation of local government units through integrated territorial investments

Autorzy:

Truskolaski, Tadeusz
Waligóra, Kamil

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/955091.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Uniwersytet w Białymstoku. Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku

Tematy:

białostocki obszar funkcjonalny
zintegrowane inwestycje terytorialne
jednostki samorządu terytorialnego
białystok functional area
integrated territorial investments
local government units

Opis:

Białostocki Obszar Funkcjonalny powstał jako odpowiedź na problemy występujące na styku granic administracyjnych jednostek samorządu terytorialnego sąsiadujących z Miastem Białystok. Zintegrowane podejście wymagało podjęcia działań zmierzających do instytucjonalizacji współpracy – powołania Stowarzyszenia Białostockiego Obszaru Funkcjonalnego. Podstawą jest utworzona strategia wskazująca kierunki i obszary współpracy gmin wchodzących w skład stowarzyszenia. W artykule przedstawiono kształtowanie się współpracy w ramach Białostockiego Obszaru Funkcjonalnego, realizowanej za pomocą nowego instrumentu Unii Europejskiej, jakim są Zintegrowane Inwestycje Terytorialne. Zaprezentowano również Zintegrowane Inwestycje Terytorialne, przyczyny powołania Białostockiego Obszaru Funkcjonalnego oraz proces jego formowania i kształtowania strategii, która będzie przesłanką dla wdrażania wspólnych projektów. Ukazano cele, jakie będą realizowane wspólnie przez wszystkich członków. Celem opracowania jest zbadanie, czy współpraca gmin nawiązana w ramach Stowarzyszenia Białostockiego Obszaru Funkcjonalnego i podtrzymywana przy wykorzystaniu środków finansowych z Unii Europejskiej na lata 2014-2020 może pozwolić na stworzenie trwałych więzi będących motorem dalszego współdziałania w kolejnych latach/perspektywach finansowych. Ostatecznie współpraca jednostek samorządu terytorialnego może wpłynąć na zwiększenie potencjału całego regionu i poprawę jakości życia jego mieszkańców.
Białystok Functional Area (BOF) was created as a response to the problems occurring at the administrative boundaries of local government units adjacent to the City of Białystok. An integrated approach required measures aimed at institutionalised cooperation – the creation of the Association of Białystok Functional Area. As a basis for the actions, a strategy was formed which indicates the areas of cooperation between municipalities belonging to the association. The paper presents the forming of cooperation within Bialystok Functional Area implemented using a new EU instrument: Integrated Territorial Investments. The author also discusses Integrated Territorial Investments, the reasons for the creation of Bialystok Functional Area and the process of its formation, as well as the development of the strategy, which will be the basis for the implementation of joint projects. Moreover, the objectives to be pursued by all the members are discussed. The aim of the paper is to examine whether the cooperation of municipalities within the Association of Bialystok Functional Area in 2014-2020, supported by funds from the European Union, can allow for the creation of lasting bonds that will foster collaboration in subsequent years. Ultimately, such cooperation of local government units may result in increasing the potential of the region and improving the quality of lives of its inhabitants.

Źródło:

Optimum. Economic Studies; 2014, 6(72); 121-136
1506-7637

Pojawia się w:

Optimum. Economic Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 80.

Tytuł:

Strategia a długofalowy rozwój przedsiębiorstwa energetycznego
The strategy and long-term development of energy company

Autorzy:

Stós, K.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/283539.pdf

Data publikacji:

2009

Wydawca:

Polska Akademia Nauk. Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN

Tematy:

strategia
planowanie
zarządzanie strategiczne
strategy
planning
strategic management

Opis:

W artykule przedstawiono problematykę z zakresu zarządzania strategicznego odnośnie strategii, jej istoty, procesu formułowania oraz realizacji, a także praktycznego znaczenia w długookresowym rozwoju przedsiębiorstwa energetycznego. Ze względu na bardzo szeroki zakres poruszanych zagadnień przedstawione zostały tylko kluczowe elementy przedmiotowej tematyki. W świetle trwającego obecnie globalnego kryzysu ekonomicznego myślenie strategiczne zostało przywołane jako jeden z najistotniejszych czynników, którego zaniedbania doprowadziły do dzisiejszej sytuacji w światowej gospodarce. W niniejszym opracowaniu przypomniane zostały cele istnienia przedsiębiorstwa energetycznego (z podaniem ich hierarchii), omówiona została istota strategii, a także podstawowe narzędzie służące realizacji strategii jakim jest planowanie. W artykule scharakteryzowane zostały również poszczególne etapy przygotowania, a następnie realizacji strategii w przedsiębiorstwie energetycznym.
The paper presents theoretical issues associated with strategicmanagement with specific reference to developing strategy: formulation process, completion and practical use in long-term development of energy companies. Due to broad issues related to this topic, only the key-elements were presented in the paper. In the context of current global scale economical crisis strategic thinking has been pointed out as one of themost important reasons for the present status quo. Gross negligence in this area have brought to today's very difficult situation in the world economy. This paper focuses on the most important goals of the energy company existence with its hierarchy, idea of strategy thinking and also the planning process as the main tool of implementing the strategy. This article includes presentation and characterization of all stages of preparation, implementation, controlling and finally improving the strategy in an energy company.

Źródło:

Polityka Energetyczna; 2009, 12, 1; 79-91
1429-6675

Pojawia się w:

Polityka Energetyczna

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 81.

Tytuł:

Dialog w klastrach w świetle podejścia sieciowego w zarządzaniu strategicznym
Dialogue in clusters in the light of network approach in strategic management

Autorzy:

Olko, S

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/323982.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

dialog
klaster
zarządzanie strategiczne
podejście sieciowe
dialogue
cluster
strategic management
network approach

Opis:

Artykuł przedstawia istotę zjawiska dialogu w klastrach. Dialog, będący podstawą komunikacji międzyludzkiej, został ukazany w perspektywie podejścia sieciowego w zarządzaniu strategicznym. W artykule zaprezentowano również użyteczność podejścia fenomenologicznego dla analizy zjawisk sieciowych w klastrach oraz sformułowano zasady dialogu, które stosowane w praktyce przyczyniają się do wzrostu racjonalności podejmowanych działań w sieciach i klastrach. Przedstawione przykłady praktyczne prowadzonego dialogu dotyczą pięciu wybranych klastrów kreatywnych działających w Polsce.
In the paper the essence of dialogue in the cluster have been presented. Dialogue, underlying human communication, have been shown from the perspective of network approach in strategic management. The paper also includes discussion of the usefulness of phenomenological approach for analysis of phenomenon in networks. The author formulated rules of dialogue that determine the rationality of undertaken activities. Presented cases of conducted dialogue consider five chosen creative clusters in Poland.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 90; 63-79
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 82.

Tytuł:

Wiedza i ignorancja w metodologii zarządzania strategicznego
Knowledge and Ignorance in Methodology of Strategic Management
Знания и невежество в методологии стратегического управления

Autorzy:

Mesjasz, Czesław
Szarucki, Marek

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/562112.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Polski Instytut Ekonomiczny

Tematy:

wiedza
ignorancja
zarządzanie strategiczne
knowledge
ignorance
strategic management
знания
невежество
стратегическое управление

Opis:

W teorii zarządzania coraz większą wagę przywiązuje się do ograniczenia wiedzy, czyli do ignorancji. Powstają takie koncepcje, jak zarządzanie wiedzą i ignorancją czy też nawet zarządzanie ignorancją. W ogólnym ujęciu ignorancja odnoszona jest do informacji, wiedzy, niepewności, kompetencji i złożoności. Należy też podkreślić, że ignorancja jest efektem zdobywania wiedzy. Można więc mówić o swego rodzaju „pozytywnej” ignorancji. Wiedza i ignorancja odgrywają szczególną rolę w zarządzaniu strategicznym, w którym podstawowym problemem jest redukcja niepewności. Celem opracowania jest analiza roli ignorancji w klasycznej metodyce planowania strategicznego oraz w planowaniu scenariuszowym.
In the management theory, more attention is being paid currently to the limitations of knowledge, i.e. to ignorance. The concepts of knowledge and ignorance management and even management of ignorance are proposed. Ignorance is usually referred to information, knowledge, uncertainty, and complexity. It should also be pointed out that ignorance is the result of learning. So there exists a kind of “positive” ignorance. Knowledge and ignorance play a significant role in strategic management, where the basic problem is to reduce the uncertainty. The aim of the paper is to analyse the role of ignorance in methodology of strategic planning and in scenario planning.
В теории управления все большее значение придают ограничению знаний, т.е. невежеству. Возникают такие концепции, как управление знаниями и невежеством, или же даже управление невежеством. В общем выражении невежество соотносят с информацией, знаниями, неуверенностью, компетентностью и сложностью. Следует тоже подчеркнуть, что невежество – эффект приобретения знаний. Следовательно, можно говорить о своеобразном «по- ложительном» невежестве. Знания и невежество играют особую роль в стратегическом управлении, в котором основной проблемой предстоит снижение неуверенности. Цель разработки – анализ роли невежества в классической методике стратегического планирования и в сценарном планировании.

Źródło:

Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom I; 264-274
0438-5403

Pojawia się w:

Handel Wewnętrzny

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 83.

Tytuł:

Agile approach in a transforming organization, a descriptive study of chosen Polish companies with rapid revenue growth

Autorzy:

Idzikowski, Wojciech
Perechuda, Igor

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/18864540.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Instytut Badań Gospodarczych

Tematy:

agile approach
business processes
strategic management
business transformation

Opis:

Research background: Recent decades may undoubtedly be deemed as a period of exceptional transformation on a global scale. One element of this transformation is the reorganisation of traditional ways of business management (on all ontological levels). As a result, agile approach is increasingly often considered one of the key aspects of building the competitive advantage of a company. In this paper, agile approach is understood as the businesses' capability of responding promptly to market needs. Purpose of the article: The aim of this paper is to present the research results on the use of agile approach in chosen organizations. More specifically, the main purpose of this article is to describe how organizations are transformed with use of the agile approach. Methods: In accordance with the goal of the article, the organizations selected for empirical research are characterized by revenue increase levels of over 100% (such organizations undergo a dynamic transformation caused by growth), and employment ranging from 10 to 50 employees. The studied companies operate mainly in the IT industry and use technologies to organize the processes of identification and tracking of customer behaviour to a large extent. Several research methods were used in this paper: literature studies, expert interview, participant observation, and Spearman's rank correlation coefficient. Findings & Value added: The article describes the usage level of the agile (and linear) approach in the organizational transformation (through the dynamic growth of revenues), and presents the agile approach model, which can be used as an accelerator of the business' development. In addition, the authors undertook the first (limited and unrepresentative) attempt to evaluate the use of agile approach in the context of such indicators as: communication with customers, profit increase, and minimization of the risk related to introducing a new product on the market.

Źródło:

Oeconomia Copernicana; 2018, 9, 3; 461-475
2083-1277

Pojawia się w:

Oeconomia Copernicana

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 84.

Tytuł:

On the research concerning the relations between logistics and strategic management – towards the strategic logistics concept in management
Z badań nad relacjami między logistyką a zarządzaniem strategicznym. W kierunku strategicznej koncepcji logistyki w zarządzaniu

Autorzy:

Matwiejczuk, Rafał

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/582651.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

logistics
logistics concept
strategic management
logistyka
koncepcja logistyki
zarządzanie strategiczne

Opis:

Logistics occupies an important place within two contemporary, influential streams of strategic management: (1) market-based strategic management and (2) resource-based strategic management. Logistics also significantly contributes to the development of business models which are based on the strategic logistics concept. The aim of the article is to identify the most significant relations occurring between logistics and strategic management. The article presents the nature of the logistics concept and its relations with business management, the brief characteristics of market- and resource-based strategic management streams, the most important relations between logistics and these streams, the logistics strategy and its place and role in strategic management, and finally the premises of the strategic logistics concept development as well as the role of the logistics concept in business model development. The article is an introduction to in-depth research planned in the nearest future.
Logistyka zajmuje ważne miejsce w dwóch współczesnych, wiodących nurtach zarządzania strategicznego: (1) nurcie rynkowym oraz (2) nurcie zasobowym. W dużym stopniu przyczynia się ona również do rozwoju modeli biznesowych opartych na strategicznej koncepcji logistyki. Celem artykułu było zidentyfikowanie najistotniejszych relacji zachodzących między logistyką a zarządzaniem strategicznym. W artykule przedstawiono krótką charakterystykę koncepcji logistyki i jej związki z zarządzaniem przedsiębiorstwem, syntetyczny opis dwóch nurtów zarządzania strategicznego (rynkowego i zasobowego), najważniejsze relacje między logistyką a tymi nurtami zarządzania strategicznego, strategię logistyczną oraz jej miejsce i rolę w zarządzaniu strategicznym, a także przesłanki opracowania strategicznej koncepcji logistyki i jej roli w rozwoju modeli biznesu. Artykuł stanowi wprowadzenie do dalszych, pogłębionych badań zaplanowanych w najbliższej przyszłości.

Źródło:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2019, 63, 6; 171-183
1899-3192

Pojawia się w:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 85.

Tytuł:

Ewolucja strategii KGHM Polska MIEDŹ SA a ewolucja podejść do strategii
Evolution of the KGHM Polska Miedź S.A. strategy versus evolution of strategy approaches

Autorzy:

Niemczyk, Jerzy

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1186251.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

zarządzanie strategiczne
strategia
ewolucja
strategic management
strategies
evolution

Opis:

An important problem of the knowledge of designing organizational strategies is the lack of a certain ontological and epistemological order. Many schools, paradigms and concepts of strategic analysis have developed in strategic management. The multiplicity of these approaches means that strategic choices are often flawed. The purpose of this article is to find solutions to this problem. In the article, on an example of the evolution of strategic goals, vision, mission and strategy of KGHM Polska Miedź S.A. an attempt was made to indicate the logic of strategic thinking resulting from comparing the successive stages of shaping the company’s strategy to subsequent, evolutionarily structured approaches to the strategy. Identifying the logic of building a strategy in KGHM Polska Miedź S.A. is the main goal of the research. The methodological goal is to verify the suitability of the strategic analysis method based on contextual strategy analysis, suited to a specific strategy approach.

Źródło:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2020, 64, 11; 29-50
1899-3192

Pojawia się w:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 86.

Tytuł:

Zarządzanie procesem metropolizacji aglomeracji górnośląskiej
Management of the Metropolisation Process in the Upper Silesian Agglomeration

Autorzy:

Kuźnik, F.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2031572.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN

Tematy:

metropolitan management
metropolitan development
strategic management of city agglomeration

Opis:

Upper Silesian Agglomeration is an example of polycentric urban setting characterized by high demographic and economic potential as well as on-going structural changes, both functional and spatial. Step by step new structures of agglomeration-level management emerge. Selected development and regulatory processes can be considered to constitute a metropolisation process. The paper reflects upon the patterns of territorial management, related to this territory, aimed at increasing its metropolitan position. Problems and challenges of metropolitan management in the Upper Silesian Agglomeration are presented, accompanied by selection of framework rules and assumptions concerning metropolitan policy. The leading role of regional government is pinpointed, whereas an approach based upon establishing separate administration structures of the metropolitan area has been criticized.

Źródło:

Biuletyn Komitetu Przestrzennego Zagospodarowania Kraju PAN; 2015, 259; 80-99
0079-3493

Pojawia się w:

Biuletyn Komitetu Przestrzennego Zagospodarowania Kraju PAN

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 87.

Tytuł:

Internal CSR as a strategic management tool in reduction of labour shortages
Wewnętrzna CSR jako strategiczne narzędzie zarządzania w ograniczeniu braku pracowników

Autorzy:

Gorgenyi-Hegyes, Eva
Fekete-Farkas, Maria

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/404886.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

labour market
sustainability
internal CSR activities
human resource management
CEE region
rynek pracy
rozwój zrównoważony
wewnętrzne działania CSR
zarządzanie zasobami ludzkimi
region Europy Środkowo-Wschodniej

Opis:

Corporate Social Responsibility (CSR) as an innovative part of the continuously improving HR management has become a common practice for socially and environmentally friendly business organisations in 21st century. CSR is a corporate-level contribution to sustainable development, but also a tool for social responsibility, prestige building, improvement of stakeholders’ satisfaction and loyalty, thereby increasing the value of the company. Over the past decades, it has been a key factor to show how the company's activities have an impact on environment, and what kind of social problems it can contribute to by charity actions. Internal CSR activities are also known to increase efficiency, but the intensity of their use is related to the labour market situation. Significant wage differences, increasing labour demand, free labour flow have intensified labour competition, resulting significant fluctuation in several sectors in CEE region. Therefore, these new challenges put pressure on companies to engage in CSR and focus on their human resources. The main purpose of this study is to draw attention to the potential role of internal CSR in reduction of labour shortages. The research is based on systematic review of relevant scientific literature, content analysis of multinational companies’ good practices and descriptive analysis of statistical data collected from Eurostat Database (2019) and the Hungarian Central Statistical Office (2019). Through main findings Authors indicate that ethical leadership behaviour, moral recognition of employees, and empathy towards people with personal or health problems still offer new opportunities for solving labour problems. A more efficient use of internal CSR requires a change of attitude and a new leadership style for both large companies and SME sector.
Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) jako innowacyjna część stale ulepszanego zarządzania zasobami ludzkimi stała się powszechną praktyką organizacji biznesowych przyjaznych społecznie i środowiskowo w XXI wieku. CSR to wkład na poziomie korporacyjnym w zrównoważony rozwój, ale także narzędzie do społecznej odpowiedzialności, budowania prestiżu, poprawy satysfakcji i lojalności interesariuszy, zwiększając tym samym wartość firmy. W ciągu ostatnich dziesięcioleci kluczowym czynnikiem było pokazanie, w jaki sposób działania firmy mają wpływ na środowisko i jakie problemy społeczne mogą przyczynić się do działań charytatywnych. Wiadomo również, że wewnętrzne działania CSR zwiększają wydajność, ale intensywność ich wykorzystania jest związana z sytuacją na rynku pracy. Znaczne różnice w płacach, rosnący popyt na pracę, swobodny przepływ pracy nasiliły konkurencję na rynku pracy, co spowodowało znaczne wahania w kilku sektorach w regionie CEE. Dlatego te nowe wyzwania wywierają presję na firmy, aby angażowały się w CSR i koncentrowały się na swoich zasobach ludzkich. Głównym celem tego badania jest zwrócenie uwagi na potencjalną rolę wewnętrznego CSR w zmniejszaniu niedoborów siły roboczej. Badania opierają się na systematycznym przeglądzie odpowiedniej literatury naukowej, analizie treści dobrych praktyk firm międzynarodowych i analizie opisowej danych statystycznych zebranych z Bazy danych Eurostatu i Węgierskiego Głównego Urzędu Statystycznego. Dzięki głównym odkryciom Autorzy wskazują, że etyczne zachowania przywódcze, moralne uznawanie pracowników i empatia wobec osób z problemami osobistymi lub zdrowotnymi wciąż oferują nowe możliwości rozwiązywania problemów związanych z pracą. Bardziej efektywne wykorzystanie wewnętrznej CSR wymaga zmiany nastawienia i nowego stylu przywództwa zarówno dla dużych przedsiębiorstw, jak i sektora MŚP.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 2; 167-181
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 88.

Tytuł:

Substantiation of geotourism development strategy in Ukraine

Autorzy:

Kuzmišinová, Viera
Kish, Galyna
Gotra, Viktorya

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2135331.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum

Tematy:

strategy
strategic management
tourism development
geoeducation
geoheritage
geoconservation
geotourism

Opis:

This paper shows the priority of tourism industry development in Ukraine in general, as well as innovative types of tourism, such as: geotourism, in particular. The data clarifies basic approaches to the definition of “geotourism”. Indicates the necessity of strengthing government role in the field of tourism, primarily through forming of development strategy of some types of tourism. Development strategies project of geotourism in Ukraine is proposed, which provides three strategic ways of development: geotourism, geoeducation and geoconservation. Each of them includes a list of priorities through the implementation of specific measures.

Źródło:

Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne; 2013, 2(11); 151-168
1898-8431

Pojawia się w:

Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 89.

Tytuł:

An organization on the edge of chaos: the origins of the metaphor and its impact on the theory and practice of strategic management

Autorzy:

Mesjasz, Czesław

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/419857.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

organization on the edge of chaos
dead metaphor
strategic management

Opis:

The notion “edge of chaos” coined in complex systems studies has become a part of the vocabulary of modern management theory and practice. This utterance is especially significant since it has been applied in management as a metaphor associated with innovativeness and creativity. The aim of the paper is to study what are the consequences of the fact that this term is applied in management as a dead metaphor, i.e. it is decoupled from its initial meaning. A deepened analysis of the interpretations and misinterpretations of the term “organization on the edge of chaos” applied in strategic management is presented.

Źródło:

Nauki o Zarządzaniu; 2019, 24, 2; 3-8
2080-6000

Pojawia się w:

Nauki o Zarządzaniu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 90.

Tytuł:

Gospodarka żywnościowa w endogenicznym modelu rozwoju regionu
Food Economy in the Endogenic Model for Region Development

Autorzy:

Woźniak, Leszek

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2021409.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN

Tematy:

Endogenous economy
Podkarpackie Voivodeship
region
smart specialisations
strategic management

Źródło:

Studia komitetu przestrzennego zagospodarowania kraju PAN; 2018, 184; 70-78
0079-3507

Pojawia się w:

Studia komitetu przestrzennego zagospodarowania kraju PAN

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 91.

Tytuł:

Strategic Planning, Limits to Grand Strategy, and Strategic Review: Methods and Problems of Forecasting Social Phenomena

Autorzy:

Donaj, Łukasz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2032298.pdf

Data publikacji:

2013-12-31

Wydawca:

Wydawnictwo Adam Marszałek

Tematy:

strategic management
strategic planning
grand strategy
tsunami effect
black swan

Opis:

Planning is a process of defining goals and identifying means and methods to achieve them, effective and relevant to future operating conditions, and therefore a diagnosis of a current situation, design and choice of goals, and ways to reach them. The main substance of this publication is to present research methods (methods of prediction) relating to the creation of the future of an organisation, especially a political organisation, or a country. They are: strategic planning and strategic review. In addition, the problems relating directly to the above methods such as limits to grand strategy, the Black Swan effect, the Tsunami effect, and the arguments against normative methods will be presented.

Źródło:

Reality of Politics; 2013, 4; 44-58
2082-3959

Pojawia się w:

Reality of Politics

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 92.

Tytuł:

Foresight strategiczny w przedsiębiorstwach – od redukcji do absorpcji niepewności
Strategic foresight – from reduction to uncertainty absorption

Autorzy:

Dziubińska, Agnieszka

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/593046.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Foresight strategiczny
Zarządzanie strategiczne
Złożoność
Complexity
Strategic foresight
Strategic management

Opis:

W artykule podjęto wyzwanie w zakresie konceptualizacji wytycznych do doboru instrumentów foresightu strategicznego w związku z uwarunkowaniami działalności przedsiębiorstw, jakie niesie ze sobą niepewność współczesnego otoczenia. Uwzględniono w tym zakresie dwie perspektywy teoretyczne. Pierwsza odnosi się do teorii złożoności (a dokładniej adaptacyjnych systemów złożonych). Sugeruje ona, że możliwości zarządzania (a więc również zadania foresightu) są różne w zależności od uwarunkowań, jakie stwarzają te systemy. Druga perspektywa dotyczy założeń przyjmowanych w projektowaniu instrumentów foresightu. Nałożenie na siebie tych punktów widzenia pozwoliło sformułować kryteria typologii instrumentów foresightu. W związku z ujawnionymi tą drogą grupami instrumentów możliwe stało się również sformułowanie wniosków na temat kierunków rozwoju foresightu strategicznego i wykorzystywanych w jego ramach instrumentów, uwzględniającego rosnącą niepewność towarzyszącą działaniom współczesnych przedsiębiorstw.
The main purpose of the article was the conceptualization of the guidelines for the selection of foresight instruments in relation to the conditions of business activities that are associated with uncertainty. On the basis of literature studies, two theoretical perspectives were considered important. The first refers to the theory of complexity (and more specifically adaptive complex systems). It suggests that management capabilities (and therefore foresight tasks) vary depending on the conditions that these systems create. The second perspective concerns the statistical assumptions used in the design of foresight methods. Imposing these views allowed to formulate criteria for the typology of foresight instruments. In view of the disclosed clusters, it was also possible to formulate conclusions about the direction of strategic foresight development, taking into consideration the growing uncertainty accompanying the actions of modern companies.

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2018, 359; 48-66
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 93.

Tytuł:

An attempt to the classification of firm competences

Autorzy:

Matwiejczuk, Rafał

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/27313411.pdf

Data publikacji:

2023

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

competences
strategic potential
strategic management
kompetencje
potencjał strategiczny
zarządzanie strategiczne

Opis:

Purpose: Among the strategic potentials of a firm affecting both market and economic outcomes achievement by the firm, as well as gaining and maintaining a long-term competitive advantage by a firm, the key importance is assigned to the firm competences. The aim of the article is to identify the premises as well as the criteria and cross-sections of the classification of firm competences. Design/methodology/approach: The article indicates the key criteria and types of the firm competences within strategic management. An extensive literature review and an identification approach were used. Findings: Competences should be classified using different criteria. Individual competences may significantly affect the achievement of the expected market and economic outcomes, as well as building a long-term competitive advantage of a firm. Practical implications: The research outcomes presented in the article show the importance of the different types of the firm competences in strategic management. Originality/value: The most important criteria of the classification of the firm competences in the area of strategic management were presented. The article is addressed both to researchers as well as managers and other business practitioners.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2023, 169; 497--506
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 94.

Tytuł:

Wyobraźnia strategiczna polskich menedżerów w artykułach prasy codziennej
Strategic imagination of polish managers in daily newspaper articles

Autorzy:

Soldecka, Natalia

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/24254421.pdf

Data publikacji:

2018-06-28

Wydawca:

Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego

Tematy:

wyobraźnia strategiczna
zarządzanie strategiczne
menedżer
strategic imagination
strategic management
manager

Opis:

Wyobraźnia strategiczna, mimo że często pomijana, jest jedną z kluczowych kompetencji menedżerskich w zarządzaniu strategicznym. Rola wyobraźni strategicznej w zarządzaniu uwidacznia się szczególnie wyraźnie w rzeczywistości charakteryzującej się dużą zmiennością i niepewnością. Z uwagi na istotną rolę mediów w kształtowaniu opinii społeczeństwa, w niniejszym artykule podjęłam próbę analizy sposobu postrzegania wyobraźni menedżerskiej na podstawie wybranych artykułów prasy codziennej. Z oczywistych względów tekst ten nie wyczerpuje tematu, ale stanowi punkt wyjścia do jego zgłębienia w przyszłości.
The strategic imagination is one of the key competences in the strategic management, although often is ignored. The role of the strategic imagination in management is particularly evident in variable and uncertain reality. Due to the important role of the media in shaping the opinion of the society, in this article I attempted to analyze the perception of the strategic imagination on the basis of selected articles in the daily newspapers. For obvious reasons, this text does not exhaust the subject, but it is the starting point for his exploration in the future.

Źródło:

Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 2; 65-74
1896-9380
2719-860X

Pojawia się w:

Nowoczesne Systemy Zarządzania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 95.

Tytuł:

Instytucjonalne i organizacyjne uwarunkowania wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach
Institutional and organisational determinants of strategic choices in companies

Autorzy:

Urbanowska-Sojkin, Elżbieta

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/582358.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

instytucje
zarządzanie strategiczne
wybory strategiczne
institutions
strategic management
strategic choice

Opis:

Wybory strategiczne odbywają się w warunkach niepewności, a decydenci podlegają wpływom różnych czynników egzogenicznych i endogenicznych. Do rzadko podejmowanych przedmiotów dyskusji naukowych należy wpływ na zarządzanie strategiczne czynników określanych mianem „instytucjonalne”. Deficyt rozważań w tym zakresie przedmiotowym był wielokrotnie zgłaszany przez badaczy. Stał się inspiracją do przygotowania tego opracowania. W treści artykułu rozważa się z jednej strony potencjalny wpływ instytucji i logik instytucjonalnych na wybory i zachowanie przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej, a z drugiej strony wpływ zarządzania strategicznego na instytucje wewnątrzorganizacyjne i międzyorganizacyjne. W końcowej części artykułu uwzględniono uwarunkowania organizacyjne wyborów strategicznych. Artykuł powstał na podstawie analizy ustaleń teoretycznych z zastosowaniem analizy krytycznej literatury.
Strategic choice takes place under uncertainty conditions; and the decisionmakers involved are influenced by various exo- and endogenous factors. A rarely discussed research topic is how the so called institutional factors affect strategic management. A shortage of studies in this area has been frequently reported by researchers. It has become an inspiration for the present article. On the one hand, the article discusses the potential impact of institutions and institutional logics on the choices and the behaviour of the company and, on the other, it investigates the influence of strategic management on intra-organisational and inter-organisational institutions. In the final part organizational determinants of strategic choice has been discussed. The article is based on a theoretical analysis.

Źródło:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 538; 432-443
1899-3192

Pojawia się w:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 96.

Tytuł:

Strategiczne zarządzanie hałasem w przedsiębiorstwie
Strategic noise management in enterprise

Autorzy:

Kopania, J.
Galińska, B.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/112780.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

STE GROUP

Tematy:

zarządzanie środowiskiem
hałas
przedsiębiorstwo
environmental management
noise
enterprise

Opis:

W artykule przedstawiono problem zarządzania hałasem generowanego przez przedsiębiorstwo podczas realizowanych procesów w aspekcie zarządzania środowiskowego w ramach strategii rozwoju firmy. Zaprezentowano emisję hałasu przez przedsiębiorstwo, drogi jego rozprzestrzeniania się hałasu zarówno w środowisku zewnętrznym jak i wewnętrznym zakładu. Kwestie organizacyjne i prawne w zakresie emisji hałasu przez zakład zostały również omówione. Zidentyfikowano problemem, związany z oceną klimatu akustycznego przedsiębiorstwa jakim jest brak ciągłej i kompleksowej analizy generowanego hałasu. Został on przedstawiony w dwóch podejściach systemowych, jako hałas emitowany w zewnętrznym otoczeniu firmy i hałas emitowany wewnątrz zakładu, obejmujący stanowiska pracy i ocenę maszyn i urządzeń. Do ciągłego monitorowania, analizy i oceny generowanego przez przedsiębiorstwo hałasu zaproponowano holistyczne algorytmy, ułatwiające zarządzanie hałasem w przedsiębiorstwie. Wykazano potrzebę wdrażania map hałasu, jako efektywnego narzędzia zarządzania tym aspektem środowiska.
The article presents the problem of noise management generated by the company during the realized processes in the aspect of environmental management as part of the company's development strategy. The main issues of noise generation and its spread outside and inside of the plant have been discussed. Organizational and legal issues have been mentioned in terms of noise emission by the plant. A problem in the enterprise was identified, correlated to the lack of continuous and comprehensive analysis of the generated noise. The noise generated by the plant was presented in two system approaches, as a noise emitted to the outside environment of the company and to the noise emitted inside the plant including workplaces and machinery and equipment. An holistic algorithm for continuous monitoring, analysis and evaluation of noise generation was proposed. This approach indicates the need implementing the noise maps as a tool to help with noise management.

Źródło:

Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji; 2017, 6, 9; 24-37
2391-9361

Pojawia się w:

Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 97.

Tytuł:

Wykorzystanie narzędzi zarządzania strategicznego w gospodarstwach rolniczych w Polsce. Wyniki badań
Use the tools of strategic management at farms in Poland. Research results

Autorzy:

Jaworski, J.
Sokolowska, K.
Kondraszuk, T.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/864033.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists

Opis:

Celem badań jest określenie aktualnego stanu wykorzystania narzędzi zarządzania strategicznego w praktyce funkcjonowania polskich gospodarstw rolniczych w Polsce. Badaniem ankietowym objęto 338 gospodarstw z terenu całego kraju. Stwierdzono, że planowanie za pomocą prostych metod oraz wizja rozwoju własnego gospodarstwa są powszechnie stosowane przez rolników, jednak rzadko przekuwane są one w konkretne, sformalizowane i konsekwentnie realizowane strategie.
The aim of the paper was to present the results of empirical research on the use of planning, vision and strategies as a tool of strategic farm management in Poland. The survey covered 338 farms from all over the country. Its results indicate that planning using simple methods and vision are already fairly widely used by farmers. However, they are rarely transform to concrete formalized and consistently implemented strategy.

Źródło:

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu; 2016, 18, 1
1508-3535
2450-7296

Pojawia się w:

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 98.

Tytuł:

Strategic determinants of the support absorption process in the SMEs sector companies

Autorzy:

Matejun, Marek
Woźniak, Maciej

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/522206.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Absorption process
Entrepreneurship
Small business
SMEs sector
Strategic management
Support

Opis:

Aim/purpose – The aim of the paper is to identify and assess the strategic factors that determine the absorption process of support instruments by SMEs sector companies. Design/methodology/approach – Strategic factors were identified on the basis of the literature review and opinions of ten experts representing management sciences. Further empirical verification of the proposed assumptions was carried out on a random sample of 1,741 micro-, small- and medium-sized enterprises from 22 European Union countries. Findings – The obtained results indicate a significant positive influence of five identi-fied strategic factors, i.e. social, support environment, resource, management system and organisational, on the support absorption process. This impact is slightly stronger in the acquisition phase than in the use of support instruments by the SMEs. Research implications/limitations – The results provide a basis for improving efforts to acquire and use external support for micro-, small- and medium-sized enterprises. The limitations of the study include respondents’ high subjectivity of opinions and complex character of considered theoretical constructs. Originality/value/contribution – The contribution of research to the development of management sciences primarily includes the formulation and empirical verification of a set of strategic factors determining the support absorption process in SMEs.

Źródło:

Journal of Economics and Management; 2020, 41; 5-24
1732-1948

Pojawia się w:

Journal of Economics and Management

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 99.

Tytuł:

Organizational network management - new quality in strategic management of research-development units
Zarządzanie siecią organizacyjną - nowa jakość w strategicznym zarządzaniu jednostkami badawczo-rozwojowymi

Autorzy:

Bilecka, Joanna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1342129.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa

Tematy:

intellectual capital
organizational networks
social network analysis
human resources management
marketing strategies
data visualization new marketing communities
kapitał intelektualny
sieci organizacyjne
analiza sieci społecznych
zarządzanie zasobami ludzkimi
strategie marketingowe
wizualizacja danych
nowe społeczności marketingowe

Opis:

Market organizations apply multi-channel communication with clients, analyse and use signals from the clients and their knowledge of their ecosystem to support the development of products and services. Leading companies manage relations with employees in a similar way. This is particularly beneficial in organizations employing knowledge-workers. Employees, carrying out their tasks, as a result of interaction with clients and internal limitations, along with formal organizational structure spontaneously create a “fast reaction” network. Thanks to the analysis of the network of internal relations and visualization of data in online platforms organizations can investigate the methods of work and cooperation of teams and employees’ behaviours. Organizational Network Analysis (ONA) is a new field, which provides strategic knowledge – about cooperation in an organization, the role of its units and particular employees, allocation of resources, relational potential and barriers for development. Visualization of the network of relations provided to employees online allows them to learn about the organization and carry out their tasks, providing them with, among others, information about persons with similar knowledge, or knowledge necessary for the employees, about cooperation of people and teams, flow of information, knowledge, decisions. The analysis of organizational networks serves the purpose of diagnosing an organization and conducting continuous HR processes, e.g. codification of knowledge, identification of talents, organization of trainings and development, it delivers data for the decision-making process and communication and knowledge management. Using the example of the Polish participatory platform „Mapa organizacji” (Organization map) the author shows how you can collect and use analytical data for the purpose of managing talents of an organization in an optimum way. The platform collects data concerning the formal structure such as: membership in an organizational unit, position, level in the hierarchy, reporting lines, experience, location of workplace. Every participant is asked about the relations of cooperation, flow of knowledge and/or decisions. Thanks to the analysis and visualization of this data, in a network you can highlight employees with various profiles e.g. sources of field knowledge, organizational and project talents, brokers of information, opinion leaders, or e.g. various styles of functioning of managers. Observing and measuring cooperation within teams and between them it is possible to plan and monitor the effects of activities facilitating communication and cooperation and to efficiently manage knowledge and change e.g. locating and breaking down silos. The application allows business owners and HR teams to conduct the processes of “soft HR” with the use of analytical data, among others: induction of new employees, launching internal mobility, recruitment and succession, identifying employees who could potentially drop out, internal trainers and mentors, organizing internal trainings, developing cooperation where it’s missing and reducing its excess, building communities of practice and project teams. Organizational network management makes it much easier for companies and heads of R&D departments to build a culture of openness and knowledge sharing, to develop creativity and innovativeness and improving the flexibility of the organization.
Organizacje rynkowe stosują wielokanałową komunikację z klientami, analizują i wykorzystują sygnały od klientów oraz wiedzę swojego ekosystemu, aby wspierać rozwój produktów i usług. Podobnie wiodące firmy zarządzają relacjami z pracownikami. Jest to szczególnie korzystne w organizacjach zatrudniających pracowników wiedzy. Pracownicy realizując cele, wskutek interakcji z klientami i wewnętrznych ograniczeń, obok formalnej struktury organizacyjnej tworzą spontanicznie sieć „szybkiego reagowania”. Dzięki analizie sieci wewnętrznych relacji i wizualizacji danych w platformach on-line organizacje mogą badać sposoby pracy i współpracy zespołów oraz zachowania pracowników. Analiza sieci organizacyjnych (ONA – Organizational Network Analysis) to nowa dziedzina, która dostarcza strategiczną wiedzę – o współpracy w organizacji, roli jej jednostek i poszczególnych pracowników, alokacji zasobów, potencjale relacyjnym i barierach rozwoju. Wizualizacja sieci relacji udostępniona on-line pracownikom ułatwia im poznanie organizacji i realizację zadań, dostarczając m.in. informacje o osobach o podobnej lub potrzebnej pracownikom wiedzy, współpracy ludzi i zespołów, przepływie informacji, wiedzy, decyzji. Analiza sieci organizacyjnych służy diagnozie organizacji i prowadzeniu stałych procesów HR np. kodyfikacji wiedzy, identyfikacji talentów, organizacji szkoleń i rozwoju, dostarczanych do podejmowania decyzji oraz zarządzania komunikacją i wiedzą. Na przykładzie polskiej partycypacyjnej platformy „Mapa organizacji” autorka pokazuje, jak można gromadzić i wykorzystywać analityczne dane w celu optymalnego zarządzania talentami w organizacji. Do platformy zaczytywane są dane o formalnej strukturze takie jak; przynależność do jednostki organizacyjnej, stanowisko, poziom w hierarchii, podległość służbowa, staż, lokalizacja miejsca pracy. Każdemu uczestnikowi zadawane są pytania o relacje współpracy, przepływu wiedzy i/lub decyzji. Dzięki analizie i wizualizacji tych danych, w sieci można wskazać pracowników o różnych profilach np. źródła wiedzy dziedzinowej, talenty organizacyjne i projektowe, brokerów informacji, liderów opinii lub np. różne style funkcjonowania menedżerów. Obserwując i mierząc współpracę w zespołach i pomiędzy nimi można planować i monitorować efekty działań usprawniających komunikację i współpracę oraz skutecznie zarządzać wiedzą i zmianą np. lokalizować i neutralizować silosy. Aplikacja pozwala właścicielom biznesowym i zespołom HR prowadzić procesy tzw. „miękkiego HR” z wykorzystaniem analitycznych danych m.in.: wdrażać do pracy nowych pracowników, uruchamiać wewnętrzną mobilność, rekrutację i sukcesje, identyfikować pracowników potencjalnie zagrożonych odejściem, trenerów wewnętrznych i mentorów, organizować szkolenia wewnętrzne, rozwijać współpracę tam gdzie jej brak i ograniczać jej nadmiar, budować communities of practice i zespoły projektowe. Zarządzanie siecią organizacyjną znacznie ułatwia przedsiębiorstwom i szefom działów R&D budowanie kultury otwartości i dzielenia się wiedzą, rozwijanie kreatywności i innowacyjności oraz poprawę elastyczności organizacji.

Źródło:

Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2018, 1(27); 1-24
2353-8414

Pojawia się w:

Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 100.

Tytuł:

Jak ocalić kota Schroedingera? O podejściu paradoksalnym w zarządzaniu strategicznym
How to save Schroedinger’s Cat? On the paradoxical approach to strategic management

Autorzy:

Lichtarski, Janusz Marek
Witek-Crabb, Anna
Rojek-Nowosielska, Magdalena
Ignacy, Jarosław
Kaleta, Andrzej

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/31804160.pdf

Data publikacji:

2024-06-03

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów

Tematy:

strategic management
dilemmas
environmental uncertainty
dylematy
niepewność otoczenia
zarządzanie strategiczne

Opis:

Celem opracowania jest identyfikacja podejścia strategów do paradoksów związanych z zarządzaniem strategicznym organizacją, w warunkach wzmożonej niepewności. W ramach celu istotne jest zidentyfikowanie zarówno opinii strategów na temat paradoksów, jak i doświadczeń w ich wykorzystaniu w praktyce zarządzania strategicznego. Badanie prowadzone było w podejściu jakościowym z wykorzystaniem pogłębionych wywiadów ze strategami (n = 18). Wyniki badań wskazują, że w warunkach wzmożonej niepewności stratedzy stosują rozwiązania i praktyki charakterystyczne dla podejścia paradoksalnego. Ukazuje to istotną zmianę w zastosowaniu optyki paradoksów w warunkach dużej niepewności otoczenia, wywołanej pandemią COVID-19 i jej następstwami.
The aim of the study is to identify strategists’ approaches to paradoxes associated with strategic management in organizations under conditions of increased uncertainty. In pursuit of this goal, it is crucial to both identify strategists’ opinions on paradoxes and explore their experiences in applying them in the practice of strategic management. The research was conducted using a qualitative approach, employing in-depth interviews with strategists (n = 18). The research findings indicate that, in conditions of heightened uncertainty, strategists employ solutions and practices characteristic of a paradoxical approach. This reflects a significant shift in the application of paradoxical perspectives under conditions of high environmental uncertainty, triggered by the COVID-19 pandemic and its consequences.

Źródło:

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2024, 196; 9-23
1234-8872
2657-5620

Pojawia się w:

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce