Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:

Implementing change in organisations: key challenges

Autorzy:

Juchniewicz, Mateusz
Luba, Dorota
Mądel, Monika

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/18104660.pdf

Data publikacji:

2021-12-28

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów

Tematy:

change management
change management models
case study
design thinking
agile

Opis:

A VUCA world (described with four attributes: volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity) and the resulting need to implement changes continuously in almost every area of organisational activity have enhanced the awareness of organisations with regard to searching for skilful managers/leaders of change and building up competencies in change management amongst their staff. At the same time, however, quite a large proportion of changes fail. The paper aims to identify major challenges faced when implementing significant changes in an organisation using two case studies as an example. The first case study concerns a change to the Agile approach in an organisation’s operations, while the second one – the implementation of the Design Thinking concept in the work of project teams. The obtained results have become a starting point for more in-depth studies on change management focused in particular on factors contributing to organisational change success or failure and the role of individual stakeholders in the process.

Źródło:

Journal of Management and Financial Sciences; 2021, 44; 9-23
1899-8968

Pojawia się w:

Journal of Management and Financial Sciences

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:

Change management in an enterprise in contemporary conditions of the world economy

Autorzy:

Banaszkiewicz, Marcela
Pilarski, Grzegorz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2137099.pdf

Data publikacji:

2022-10-29

Wydawca:

Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu

Tematy:

business management
change management
logistics
TFL

Opis:

The events related to the armed conflict in Ukraine undoubtedly have an impact on the image of the modern world economy. As a consequence, it forces the enterprise to implement specific actions related to change management, which should be a response to the changing environment, in this case based on changes in the security environment. On the basis of the conducted research, the authors emphasize that due to the interruption of the supply chain, forced changes in the TFL sector, the social impact and the social role of enterprises, the preparation of change management plans is a complicated and difficult task facing modern enterprises. In this article, the authors draw attention to the multifaceted nature of this phenomenon.

Źródło:

Logistics and Transport; 2022, 55-56, 3-4; 85-102
1734-2015

Pojawia się w:

Logistics and Transport

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:

Mediating Change, Changing Media: Dimensions and Perspectives

Autorzy:

Doudaki, Vaia
Carpentier, Nico
Głowacki, Michał

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2055284.pdf

Data publikacji:

2022-06-23

Wydawca:

Polskie Towarzystwo Komunikacji Społecznej

Tematy:

media
change
change management
adaptation
media research

Źródło:

Central European Journal of Communication; 2022, 15, 1(30); 1-14
1899-5101

Pojawia się w:

Central European Journal of Communication

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:

The Management of Change as Part of the Safety Management System of Selected Civil Aviation Organisations

Autorzy:

Marzec, Dominika

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/93275.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Akademia Sztuki Wojennej

Tematy:

aviation management
change management
safety management system
airport management

Opis:

As air traffic is continously growing and the number of potential hazards for safety is also rising, improvement of management systems is required to ensure an adequate level of safety. The management of change constitutes an important part of the safety management system (SMS) defined in Annex 19 to the Convention on International Civil Aviation. It is one of twelve elements of SMS found in the ‘Safety assurance’ component. The management of change put in place in an aviation organisation demonstrates the considerable development of an SMS. This process is essential for managing safety in an efficient way. The article reports on the state of implementation of the management of change in selected civil aviation organisations and also points out the difficulties related with carrying it out in everyday life. The paper focuses on managing changes of certified aerodromes and air navigation service providers. In the conclusions, tools are proposed that enable the reader to improve the process.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Akademii Sztuki Wojennej; 2019, 2(115); 60-76
2543-6937

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Akademii Sztuki Wojennej

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:

Changes and personnel of a company

Autorzy:

Tuczapski, Jakub

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1961871.pdf

Data publikacji:

2021-12-30

Wydawca:

Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu

Tematy:

human capital management
change management
process of changes

Opis:

The article presents selected problems accompanying change management, with particular emphasis on possible behaviours on the part of staff. By emphasizing the possible reactions of employees to changes in the organization, possible ways of overcoming barriers that may appear in the process of change were emphasized. The role that should be played by a manager, who must be a leader and a leader who inspires staff during a shift, is emphasized.

Źródło:

Logistics and Transport; 2021, 51-52, 3-4; 129-149
1734-2015

Pojawia się w:

Logistics and Transport

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:

Customer’s perception towards Change Management in Insurance sector – A Case Study of LIC of India

Autorzy:

Singh, Shriti

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1192689.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN

Tematy:

Change
Change Management
Privatization
Insurance
Services
Customers etc.

Opis:

After a Decade of privatization in insurance sector in India, Customers of LIC believes that LIC is still in leading position in insurance sector. LIC win the trust of majority of the customers LIC of India doesn’t charge any hidden charges and due to government organization LIC succeeds to provide feeling of security to their customer. A descriptive study is conducted among the customers of the LIC of India from different branches in Bhopal. The objective of this research is to study the perception of customers about the change management (Privatization) and impact of the change management on the services provided by LIC of India to their customers. Chi Square test is applied in this paper to check the authenticity of data given by the respondents. The findings suggests that the change management can be implemented through Planning and Implementation, Decision making, transparency in policies, by creating opportunities for development etc

Źródło:

World Scientific News; 2016, 46; 126-144
2392-2192

Pojawia się w:

World Scientific News

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:

Organizations ability to manage change - research review

Autorzy:

Jasińska, Joanna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1162931.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN

Tematy:

change
change management
organizational capacity for change
process of change

Opis:

The article presents the concept of organizational capacity for change. For this purpose the resource-based view of firm was mainly used. In addition, the review of research in the area of the organizational capacity for change and its influence on the process of change management was presented. Based on the empirical model proposed by Berr and Soparnot, the contextual and the process factors that should be taken into account in the analysis of the organizational capacity for change were described.

Źródło:

World Scientific News; 2018, 110; 108-118
2392-2192

Pojawia się w:

World Scientific News

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:

Introduction of Risk Management into Municipal Offices Across Poland as an Example of Organizational Change

Autorzy:

Pikos, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/957034.pdf

Data publikacji:

2015-12-15

Wydawca:

Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

Tematy:

Risk Management;
change management;
public organizations;
public finance

Opis:

Purpose: The aim of this paper is to determine the factors that influence the process of implementation of risk management process into municipal offices across Poland. Methodology: The Polish Public Finance Act requires public sector entities to put in place a risk management system within the framework of management control. The author conducted in-depth interviews with key personnel responsible for risk management in public administration units. Findings: The results of the research show that public sector organizations face certain problems in the process of implementing a risk management system. Employees seem to resist change. As a result of the project, four factors that influence the process of introducing risk management have been identified. Implication: Public sector organizations are mostly large, bureaucratic organizations, governed by numerous regulations, which all in all tends to hinder efficient management. The results of the discussed research are to support public entities in the process of implementing change. Value: The paper explores the importance of overcoming barriers to the process of implementing risk management in the public sector.

Źródło:

Management and Business Administration. Central Europe; 2015, 4; 74-97
2084-3356

Pojawia się w:

Management and Business Administration. Central Europe

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:

Identyfikacja mechanizmów obronnych menedżerów
The identification of defense mechanisms of managers

Autorzy:

Barabasz, Adela

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/420076.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

defence mechanisms
emotion
psychoanalytic paradigm
change management

Opis:

The main purpose of this paper is to present the issues related to organizational change in the context of the challenges faced by both managers and other employees of a company. The proposed view is anchored in the psychodynamic approach to organization and management. This article is focused on the superior-subordinate relationship in the context of change, presenting it from the perspective of intrapsychic processes. The author makes an attempt of characterizing both rational, conscious processes and the processes that occur beneath the surface of consciousness, which are automatic and unconscious. The latter usually conceal strong emotions, both positive (hope and curiosity) and negative (anxiety, anger, disappointment), as well as the beliefs and motives of actions undertaken by organization members. The defence mechanisms questionnaire (DSQ) was used to identify the automatic application of mechanisms to cope with difficult situations. The results indicate that neurotic mechanisms dominate among the surveyed managers, specially idealization, but also pseudoaltruism gains high level. However, more dangerous and counterproductive from the perspective of team work, are such mechanisms as projection, denial, isolation and displacement. Interviews with managers made it possible to develop a picture of the organizational change from the perspective of managers.

Źródło:

Nauki o Zarządzaniu; 2016, 2(27); 9-21
2080-6000

Pojawia się w:

Nauki o Zarządzaniu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:

Change management in healthcare - a scoping literature review

Autorzy:

Bąk, Danuta
Bąk, Sylwia

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/35722559.pdf

Data publikacji:

2024

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Tematy:

change management
healthcare
hospital
medicine
scoping review

Opis:

The healthcare sector is constantly changing due to many different factors, both external and internal, such as regulatory, organizational, technological, personnel, financial, and geopolitical change. Change management methods and tools are useful for effectively planning, implementing and monitoring change. The important issue is in which areas and to what extent change management is utilized in healthcare. The aim of this text is therefore to conduct a scoping literature review on change management in healthcare and to develop, based on the results of this research, a theoretical model of determinants and motives for implementing change management in healthcare. A scoping review of the literature was conducted to determine the extent to which change management is applied in healthcare organizations. Texts meeting the inclusion criteria were searched for in four databases: PubMed, Embase, Scopus, and EBSCO. The search was limited to texts published in English. Of the 247 publications screened, 73 met the inclusion criteria. Additionally, 1021 keywords were selected from the screened publications, of which 137 met the inclusion criteria and were approved for the keyword analysis. The keywords formed seven thematic clusters: human, change management, organization and management, leadership, healthcare delivery, hospital management, and productivity. There are a number of motives for using change management in healthcare, and all centre around a few determinants that can be divided into those directly related to the specifics of the healthcare sector and those directly related to management processes. These determinants and motives were included in the theoretical model.

Źródło:

e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2024, 104, 2; 23-33
1731-6758
1731-7428

Pojawia się w:

e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:

Evolution of change management models and their future in the context of ONA

Autorzy:

Szarek, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/419990.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

organisational network analysis
change management
organisational changes
project management

Opis:

The aim of the article is to present evolution in change management models and the need of redesigning the current change management concepts with the use of organisational network analysis. Firstly, the article summarizes the evolution of change management approaches presenting the theoretical background of the need to revise change management models. Then the author underlines benefits of organisational network analysis enabling deep research on current change management trends. In addition, the article uncovers very introductory empirical research aimed at estimating the need for revitalising change management models. Finally, the author proposes further empirical research linking change management models and organisational network analysis.

Źródło:

Nauki o Zarządzaniu; 2017, 1(30); 16-23
2080-6000

Pojawia się w:

Nauki o Zarządzaniu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:

Changes Versus Organization Staff

Autorzy:

Rawłuszko, Kazimierz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1797182.pdf

Data publikacji:

2021

Wydawca:

Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu

Tematy:

human capital management
change management
the process of changes

Opis:

The article presents selected problems accompanying change management, with particular emphasis on possible behaviours on the part of staff. By emphasizing the possible reactions of employees to changes in the organization, possible ways of overcoming barriers that may appear in the process of change were emphasized. The role that should be played by the manager, who during the shift must be a leader and a leader who inspires staff, is highlighted.

Źródło:

Logistics and Transport; 2021, 49-50, 1-2; 17-32
1734-2015

Pojawia się w:

Logistics and Transport

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:

Implementing Lean - discussing standardization versus customization with focus on national cultural dimensions

Autorzy:

Abrahamsson, S.
Isaksson, R.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/406748.pdf

Data publikacji:

2012

Wydawca:

Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN

Tematy:

Lean
Lean implementation
change management
customization
cultural dimensions

Opis:

Lean or Toyota Production System (TPS) has more or less successfully been implemented in the Western world's businesses and organizations for the past 20 years. Several authors have discussed what it is that creates a successful implementation, and several studies have been presented where strategies for implementations have been studied. Culture's impact and possible mitigation for Western companies have been studied and described by for example Womak & Jones. Proponents of the concept of Lean argue that culture is not a constraint for implementation of Lean. Lean Management is called a philosophy but it is often used as a change strategy in the sense that it is implemented with the view of improving performance. A change strategy could be seen as a product that might have to be customized with the view of improving the effectiveness of the implementation. On the other hand abandoning a standardized approach comes with the risk of severely altering the change strategy, possibly to its detriment. Implementing Lean will have an effect on the company culture. Does it make any sense customizing the implementation to culture if the issue is changing the culture? The purpose of this paper is to highlight and discuss the balance between a customized implementation and a standardized implementation. Which are the main arguments for standardization and customization and how could these be reconciled? A literature study of Lean implementation has been carried out and compared with Lean principles and theories from change management with focus on change drivers and change barriers. Main drivers of Hofstede's national cultural dimensions are compared with Lean principles to identify possible drivers and barriers in different cultures. The theory synthesis on drivers and barriers is subjected to a first test in a case study on Lean implementation according to a standardized approach. The implementation is made in a small Swedish factory belonging to a worldwide industrial company. Results from the literature review and the case study indicate that both customization and standardization are needed.

Źródło:

Management and Production Engineering Review; 2012, 3, 4; 4-13
2080-8208
2082-1344

Pojawia się w:

Management and Production Engineering Review

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:

Zarządzanie zmianą jako kluczowy czynnik funkcjonowania szpitala w warunkach pandemii SARS-CoV-2
Change management as a key factor in hospital operations under the conditions of the SARS-CoV-2 pandemic

Autorzy:

Głód, Grzegorz
Rogowska, Klaudia

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/30148227.pdf

Data publikacji:

2024-04-24

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów

Tematy:

pandemic
hospital
change management
pandemia
szpital
zarządzanie zmianą

Opis:

Pandemia SARS-CoV-2 była czasem wyzwań dla społeczeństw, rządów, systemu ochrony zdrowia oraz poszczególnych elementów tego systemu. Szpitale w czasie pandemii, jako jedyne przez cały okres jej trwania, umożliwiały bezpośredni kontakt pacjenta z lekarzem. Aby instytucje te mogły realizować swoje obowiązki, musiały wdrożyć wiele rozwiązań organizacyjnych, które projektowały na podstawie swoich kompetencji i wdrażały dzięki otwartości na zmiany. To uwalniało potencjał zapewniający im zwinność w działaniu. Celem artykułu jest identyfikacja kluczowych czynników sukcesu w kontekście procesów zarządczych w szpitalu w warunkach niepewności oraz ich ocena na podstawie zaprezentowanego studium przypadku. Analizie poddano priorytetowe czynniki w procesie zapewnienia ciągłości działania w okresie pandemicznym oraz realizacji krytycznych zadań związanych z uruchomieniem dodatkowo szpitala tymczasowego. Przeprowadzone rozważania pozwoliły na sformułowanie rekomendacji w podjętym obszarze badawczym.
The SARS-CoV-2 pandemic was a challenging time for societies, governments, healthcare systems, and individual components of the system. Hospitals were the only ones during the entire period of the pandemic that allowed for direct contact between the patient and the doctor. In order for the organization to carry out its responsibilities, it had to implement a number of organizational solutions, which it designed based on its competencies, and implemented thanks to its openness to change. This unlocked the potential for agility in its operations. Based on the literature, the article presents the identification of key success factors in the context of management processes in a hospital under uncertainty. Then, on the basis of the presented case study of a teaching hospital, the key success factors in the process of ensuring business continuity during a pandemic period and the implementation of critical tasks additionally related to the launch of a temporary hospital were evaluated. The conducted considerations made it possible to present recommendations in the undertaken research area.

Źródło:

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 194; 161-175
1234-8872
2657-5620

Pojawia się w:

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:

Zarządzanie zmianą w zakresie wdrażania koopetycji
Change management in the scope of coopetition implementation

Autorzy:

Szlęzak, P.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/325456.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

zmiana
zarządzanie zmianą
proces
koopetycja
change
change management
process
coopetition

Opis:

Artykuł nawiązuje do procesu zarządzania zmianą w przedsiębiorstwach, które mają zamiar podjąć się wdrożenia modelu koopetycji, jako współpracy z konkurentami rynkowymi. Celem artykułu jest przedstawienie zwiększenia efektywności zastosowania koopetycji poprzez wdrożenie procesu zarządzania zmianą. Podstawowe etapy procesu to: rozpoznanie czynników zmiany, wsparcie i zaangażowanie kierownictwa, analiza SWOT, zdefiniowanie oczekiwanych rezultatów, modyfikacja struktury organizacyjnej, utworzenie planu wdrażania zmian, implementacja, monitoring i kontrola. Podczas badań zwrócono uwagę na znaczenie następujących po sobie faz rozmrożenia, transformacji i ponownego zamrożenia. Badane przedsiębiorstwa, które nie posiadały formalnego procesu zarządzania zmianą, napotykały na dużo więcej zagrożeń w stosunku do przedsiębiorstw funkcjonujących na bazie procesów. Zagrożenia to m.in.: chaos komunikacyjny, brak standardów i wyznaczonych struktur, niskie kompetencje kierownictwa, nieufność i opór pracowników, niejasny plan działania oraz brak narzędzi mierzących rezultaty.
The article refers to the change management process in enterprises, which are going to implement the coopetition model, as a cooperation with market competitors. The article aim is to present the efficiency growth of applying the coopetition by the change management process implementation. Basic process stages are identification of change factors, management support and involvement, SWOT analysis, defining the expected results, modifying organisational structure, creating plan for implementing changes, implementation, monitoring and control. During the study there was a significant meaning highlighted on subsequent phases of thaw, transition and re-freeze. The surveyed companies, which did not have formal change management process, faced much more threats in relates to companies operating on the basis of the processes. Those threats includes communication chaos, lack of standards and designated structures, low management competences, mistrust and resistance of workers, unclear action plan and lack of tools measuring results.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 100; 501-511
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 16.

Tytuł:

Restructuring as a determinant of systemic changes in the business development process

Autorzy:

Dźwigoł, Henryk

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/325300.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

restructuring
change management
management methods
restrukturyzacja
zarządzanie zmianą
metody zarządzania

Opis:

The purpose of the study is to show the importance of restructuring in the process of systemic change of the company towards its development based on the results of scientific research and experience in business management practice. The essence, significance and types of restructuring are presented. The methodical assumptions of the company's restructuring programme were characterised. The author has adopted a hypothesis that restructuring is a universal tool for determining and directing the processes of systemic change in the company aimed at the development thereof.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 136; 97-107
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 17.

Tytuł:

Influence of ledaers’ social capital on change implementation

Autorzy:

Szarek, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/584251.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

social network analysis
social capital
organisational changes
change management

Opis:

The article, based on empirical research in one of the production and service companies acting in energy industry, develops the introductory implications on how social capital of change leaders is linked to the effectiveness of change implementation. Using organisational network analysis the author examines influence of social capital of change leaders in the area of real work flow during change implementation and open communication flow on change effectiveness. One finds that ties among change leaders in those two dimensions have distinct change effectiveness effects. In broaden aspect, findings have major implications on change management research and imply further research in this matter to be conducted by the author.

Źródło:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 496; 171-182
1899-3192

Pojawia się w:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 18.

Tytuł:

Metody oceny efektywności zmian organizacyjnych
Effectiveness methods of organisational changes

Autorzy:

Stabryła, Adam

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/415603.pdf

Data publikacji:

2004

Wydawca:

Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

Tematy:

zarządzanie zmianami
zmiany organizacyjne
efektywność przedsiębiorstwa
change management
organisational change
enterprise effectiveness

Opis:

Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji zmian i rozwoju organizacyjnego w przedsiębiorstwie. W zakresie zmian organizacyjnych mieści się czynnik zarządzania, personalny, informacyjny i techniczno-produkcyjny. Autor koncentruje rozważania na ramach metodologicznych procesu zmian i efektywności zmian organizacyjnych. Szczególną uwagę kieruje na problem analizy ryzyka i wykonalności projektów.
The object of the paper is to present the concept of changes and development management in an enterprise. The starting point of the essay is the interpretation of the changes and the development in the following systems: organization, personnel, information and production. The main contents of the work concern a suggestion for the methodological framework of the designing process and the effectiveness of organizational changes. Special attention was focused upon the problem of risk analysis and feasibility studies.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2004, 5; 111-124
1506-2635

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 19.

Tytuł:

Globalizacja a psychologiczne aspekty zarządzania zmianą w organizacjach
Globalization and psychological aspects of change management in organizations

Autorzy:

Ober, J.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/323249.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

zarządzanie zmianą
proces zmian
globalizacja
komunikacja
change management
change process
globalization
communication

Opis:

W artykule omówiono szeroko rozumiane psychologiczne aspekty zarządzania zmianą w czasach globalizacji i dynamicznie rozwijającego się rynku gospodarczego XXI wieku. Szybki wzrost gospodarczy wymaga od menedżerów ciągłych zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem, ponieważ szanse na dzisiejszym rynku mają tylko te firmy, które nadążają bądź wyprzedzają zmiany zachodzące w ich otoczeniu. Dzięki wprowadzaniu zmian mają one dużą szansę na przetrwanie, konkurencyjność oraz postęp w stosunku do innych firm, które ich nie wprowadzają bądź też ich unikają.
The paper presents broadly defined psychological aspects of change management in times of XXI century globalization and dynamic economy market development. Rapid economic growth enforces continuous changes on mangers, as only those enterprises that keep up with the changes in their business environment or anticipate these changes, have a chance to survive, be competitive or be ahead of other enterprises.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 80; 217-228
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 20.

Tytuł:

CRM jako źródło zmiany w sposobie funkcjonowania przedsiębiorstwa
CRM as a source of changes in functioning of the enterprise

Autorzy:

Zinczuk, Bartłomiej

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2164287.pdf

Data publikacji:

2011-12-15

Wydawca:

Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe

Tematy:

CRM
zarządzanie zmianą
opór wobec zmian
change management
resistance to the change

Opis:

Założenia koncepcji zarządzania relacjami z klientem (CRM) wyraźnie określają nowe warunki, w których przedsiębiorstwo będzie funkcjonować po dokonaniu zmiany organizacyjnej. Nowa sytuacja, w której przyjdzie pracownikom wykonywać określone zadania, może wzbudzać lęk i niepokój. Zaangażowanie oraz wzajemne wsparcie stają się niezmiernie ważne zarówno w czasie implementacji CRM, jak i po jej zakończeniu. Uczestnicy procesu zmian powinni nie tylko głęboko wierzyć w sukces przedsięwzięcia, ale również aktywnie w nim uczestniczyć, wykazując się kreatywnością, elastycznością oraz odwagą w rozwiązywaniu problemów niejednoznacznie zdefiniowanych. Decyzja o implementacji CRM w przedsiębiorstwie nie może być traktowana jako odpowiedź na swoistą modę, lecz jako przedsięwzięcie konieczne dla podniesienia poziomu efektywności funkcjonowania organizacji, a także jako sposób na wzmocnienie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku.
Assumptions the concept of customer relationship management (CRM) clearly set out new conditions under which the company will operate after the organizational change. The new situation in which employees will perform certain tasks, it can arouse fear and anxiety. Commitment and mutual support are essential both during the implementation of CRM, as well as after its completion. Participants in the process of change should not only deeply believe in the success of the enterprise, but also actively participate in showing their creativity, flexibility and courage to solve problems not explicitly defined. The decision to implement CRM in the enterprise can not be treated as a response to a fashion, but as the project essential to enhance the effectiveness of the organization, as well as a way of strengthening the competitive position of companies in the market.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego; 2011, Zeszyt, XXV; 687-698
0860-9608

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 21.

Tytuł:

Culture Failure Mode Effect Analysis: Resistance to Change in Contemporary HRM

Autorzy:

Oborka, Edyta
Kibble, Kevin
Stanford, Mark

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/598652.pdf

Data publikacji:

2012-10-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

Resistance
Change Management
Organizational Culture
Failure Mode Effect Analysis (FMEA).

Opis:

Competitive economic conditions drive Continuous Improvement (CI) processes within organisations. CI systems and practices are easily accessible. However, questions have to be asked: Is the organization ready for necessary CI changes and is resistance to change an issue in the business? In the change management process the maturity of the organizational culture plays the key role. A significant set of requirements has to be fulfilled to facilitate transformation of the changes into constructive results. In order to assess the level of business advancement, and the maturity of those requirements, the Culture Failure Mode Effect Analysis Tool (CFMEA) has been created. CFMEA provides a practical system for assessing long–term changes, and, in the short term, will make the company fully aware of the critical cultural aspects that have to be developed. CFMEA is an original technique for identifying effects and causes of potential failures during the change implementation process and an organization’s readiness for change.

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 5(88); 109-117
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 22.

Tytuł:

Zarządzanie procesem zmian w aspekcie doskonalenia działalności przedsiębiorstw na przykładzie sieci dealerskich
Management of the process of changes regarding to improving the activity of enterprises using the example of dealer networks

Autorzy:

Bubel, D.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/323519.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

organizational change
areas of changes
change management
zmiana organizacyjna
obszary zmian
zarządzanie zmianą

Opis:

W artykule przedstawiono problematykę zarządzania zmianą w działalności przedsiębiorstw. W warunkach niepewności i rosnącego ryzyka, każda organizacja podejmuje decyzje o zmianach, których celem jest poprawa efektywności jej funkcjonowania, lepsze wykorzystanie zasobów oraz zwiększenie stopnia spoistości organizacyjnej z otoczeniem. Celem artykułu jest identyfikacja głównych obszarów zmian w sieciach dealerskich na terenie województwa mazowieckiego oraz próba wskazania tych aspektów, które zostały poddane przeobrażeniom odpowiednio do zmian występujących w otoczeniu.
The paper presents the management of change problem in enterprises activity. In uncertainty and growing risk conditions, each organization makes decisions about changes aimed at improving the efficiency of its functioning, better use of resources and increase the cohesion level with the organizational environment. The major goal of this article is to identify the main areas of changes in dealer networks in Mazovia voivodeship and attempt to point out these aspects which have been modified according to the changes occurring in the environment.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 97; 51-63
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 23.

Tytuł:

Integrated airport safety audit
Zintegrowany audyt bezpieczeństwa portu lotniczego

Autorzy:

Kozłowski, M.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/362143.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Wyższa Szkoła Logistyki

Tematy:

safety audit
airport
change management
audyt bezpieczeństwa
port lotniczy
zarządzanie zmianą

Opis:

Background: The aim of the article is to present the concept of integrated management of airport safety audit. Airports function in a dynamically changing environment. These changes are the result of EU legislative processes and the changes of safety risk profile. Therefore, it is necessary to search for new and effective methods of ensuring safety and security of airports. Methods: The efficient and effective method seems to be an integrated safety audit. The concept of such has been developed on the basis of the ICAO and EASA regulations and ISO standards and guidelines for the management systems. Results: Developed design of integrated safety airport audit is the first-party audit. It takes into account the currently applicable legal requirements concerning the management and certification of the airports, which aim is to ensure safety and security. The project involves the integration of management systems and refers to the issue of conversion Aerodrome Certificates. Conclusion: So far established management systems and audit programs in civil aviation relate primarily to the safety and security issues of air transport. However, omitting the change management and the flow of means of transport and loading units at the airport issues, which conducive to the fluctuation and escalation of threats. It follows the need to extend the formula and the audit scope, which will continue in the further work of the author.
Wstęp: Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji zarządzania zintegrowanym wewnętrznym audytem bezpieczeństwa portu lotniczego. Porty lotnicze funkcją w dynamicznie zmiennym otoczeniu. Zmiany te wynikają z procesów legislacyjnych Unii Europejskiej oraz zmiany profilu współczesnych zagrożeń bezpieczeństwa transportu lotniczego. Zatem, koniecznym jest poszukiwanie nowych, skutecznych metod zapewnienia bezpieczeństwa i ochrony portów lotniczych. Metody: Taką, skuteczną i efektywną metodą wydaje się być zintegrowany audyt bezpieczeństwa. Koncepcja takiego audytu została opracowana na podstawie przepisów ICAO i EASA oraz standardów i wytycznych systemów zarządzania ISO. Wyniki: Opracowany projekt zintegrowanego audytu bezpieczeństwa portu lotniczego jest audytem strony pierwszej. Uwzględnia on aktualnie obowiązujące wymagania prawne dotyczące systemu zarządzania i certyfikacji portu, których celem jest zapewnienie bezpieczeństwa i ochrony. Projekt zakłada integrację systemów zarządzania oraz odnosi się do zagadnienia konwersji Certyfikatów Lotnisk. Wnioski: Dotychczas ustanowione systemy zarządzania i programy audytów w lotnictwie cywilnym dotyczą zagadnień bezpieczeństwa i ochrony transportu lotniczego. Pomijają natomiast zagadnienia zarządzania zmianą oraz przepływu środków transportu i jednostek ładunkowych w porcie lotniczym, co sprzyja występowaniu zjawiska rozprzestrzeniania się zagrożeń. W odniesieniu do tego, celowym będzie rozszerzenie formuły i zakresu audytu bezpieczeństwa, co będzie kontynuowane w dalszych pracach Autora.

Źródło:

LogForum; 2017, 13, 1; 39-49
1734-459X

Pojawia się w:

LogForum

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 24.

Tytuł:

Ocena zmiany w utrzymaniu pojazdów kolejowych
Assessment of change in maintenance of railway vehicles

Autorzy:

Helak, M.
Smoczyński, P.
Kadziński, A.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/312197.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Instytut Naukowo-Wydawniczy "SPATIUM"

Tematy:

zmiana
zarządzanie zmianą
utrzymanie pojazdów kolejowych
bezpieczeństwo
change
change management
railway vehicle maintenance
safety

Opis:

Zmiana jest pojęciem towarzyszącym ludzkości od zawsze, jednocześnie jednak – niedocenianym w kontekście wprowadzania zmian w różnego typu przedsiębiorstwach. Dotyczy to także przedsiębiorstw kolejowych, które od niedawna mają prawo samodzielnie kształtować (zmieniać) sposób utrzymywania pasażerskich i trakcyjnych pojazdów kolejowych. W artykule przedstawiono analizę literaturową dotyczącą zagadnienia zarządzania zmianą oraz obowiązujące w tym zakresie przepisy kolejowe. Następnie pokazano przykładową ocenę znaczenia zmiany w utrzymaniu elektrycznego zespołu trakcyjnego.
Change is a concept that has always accompanied humanity, but at the same time – is underestimated in the context of introducing changes in various types of enterprises. This also applies to railway undertakings, which have recently been allowed to shape (change) the manner of maintaining passenger and traction railway vehicles. The article presents a literature analysis concerning the problem of change management and the railway regulations in force in this respect. Then, an exemplary assessment of the significance of change in maintaining the electric traction unit is shown.

Źródło:

Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe; 2018, 19, 12; 420-423
1509-5878
2450-7725

Pojawia się w:

Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 25.

Tytuł:

Conditions of the change implementation process in city councils in Poland

Autorzy:

Siemiński, Marek
Krukowski, Krzysztof

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1861067.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

change management
city council
change
public organization
zarządzanie zmianą
rada miasta
zmiana
organizacja publiczna

Opis:

Purpose: The aim of the presented research is to identify conditions of change process in city councils in Poland. Design/methodology/approach: In order to complete the research objective, the survey method was used. This method uses a targeted selection technique. It has been assumed that the selection of councils of cities in which the number of inhabitants exceeds 20,000, allows for the implementation of the research objective. Findings: The obtained results indicate that there is a strong conviction among the respondents about the awareness of the change process dynamics and finding their way in such a complex environment. Changes prepared and implemented by city councils make use of the achievements of modern management science, which is clearly indicated by the solutions used by them that activate participants of changes. Research limitations/implications: The basic limitation of the conducted study and the recommendation for future research is the measurement of the concept at many levels of the organizational hierarchy and among different groups of respondents. Originality/value: The article deepens the understanding of the change management process in city halls in Poland.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 149; 561-574
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 26.

Tytuł:

Zastosowanie nowoczesnych narzędzi zarządzania w WUP jako odpowiedź na radykalne zmiany zadań i otoczenia organizacji

Autorzy:

Batko, Roman

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/639367.pdf

Data publikacji:

2009

Wydawca:

Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego

Tematy:

modern management tools, business process management (BPM), quality management (TQM, ISO 9001), change management (CM).

Opis:

In this paper I recommend using business process management (BPM) and also some of the elements of quality management (TQM, ISO 9001 standard), which have been used effectively in managing business and public organizations. I propose that they can be used in WUP (Provincial Labour Agency), especially as the environment of WUP itself is undergoing changes regarding legal, client and stakeholders’ requirements.

Źródło:

Zarządzanie Publiczne; 2009, 1 (5)
2084-3968

Pojawia się w:

Zarządzanie Publiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 27.

Tytuł:

Narrative Change Management in American Studies: A Pragmatic Reading by Silke Schmidt (A Book Review)

Autorzy:

Rees, Daniel

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/27177639.pdf

Data publikacji:

2022

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego

Tematy:

Book review
Silke Schmidt
Narrative Change Management in American Studies
American Studies
Narrative change

Opis:

Daniel Rees's review of Narrative Change Management in American Studies by Silke Schmidt.

Źródło:

Review of International American Studies; 2022, 15, 2; 241-249
1991-2773

Pojawia się w:

Review of International American Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 28.

Tytuł:

Wprowadzanie zmian w organizacji – nowe perspektywy i wyzwania dla współczesnych menedżerów
Making changes in the organization – new perspective and challenges for modern managers

Autorzy:

Czop, Katarzyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/30145623.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL

Tematy:

zmiana organizacyjna
zarządzanie zmianą
zdolność organizacji do zmian
organizational change
change management
organization capacity for change

Opis:

W artykule przedstawiono nowy kierunek rozpatrywania zmian w organizacji jakim jest zdolność organizacji do zmian. Skupiono się na prezentacji wybranych definicji oraz wymiarów zdolności do zmian. Przedstawiono również wyzwania stojące przed menedżerami w procesie zarządzania transformacją i zmianą wynikające z potrzeby integrowania wiedzy merytorycznej dotyczącej planowanej zmiany oraz wiedzy psychologicznej, która pozwala zrozumieć zachowania ludzi w procesie zmian.
The article presents the new perspective of the consideration of the change in the organization, that is organization capacity for change. Selected definitions and dimensions of organization capacity for a change, and challenges facing managers in the process of transformation and change management were also presented. The article highlights the need to combine managers’ technical knowledge on the proposed changes with the psychological knowledge, which allows us to understand the behavior of people in the change process.

Źródło:

Roczniki Ekonomii i Zarządzania; 2016, 8, 2; 69-85
2081-1837
2544-5197

Pojawia się w:

Roczniki Ekonomii i Zarządzania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 29.

Tytuł:

Impact of Conscious Change Management on the Quality of Cluster Management
Wpływ świadomego zarządzania zmianą na jakość zarządzania klastrem

Autorzy:

Młodzianowski, Daniel
Rostek, Katarzyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/658793.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Tematy:

zarządzanie zmianą
klaster
menedżer klastra
zarządzanie klastrem
change management
cluster
cluster manager
cluster management

Opis:

W artykule przeanalizowano rolę, jaką pełni zarządzanie zmianą w sprawnym funkcjonowaniu organizacji oraz wskazano na potrzebę stosowania nowego podejścia do zarządzania zmianą w klastrach. W celu wykazania słuszności takiego stwierdzenia dokonano przeglądu dostępnych źródeł literatury oraz wiedzy praktycznej pod kątem występowania oraz przykładów stosowania pojęcia zarządzania zmianą w klastrach. Pokazano, że klastry coraz częściej przekształcają się w grupę świadomych kooperantów, współpracujących i koordynujących swoje działania w długim okresie, w efekcie uzyskując dużo wyższy poziom efektywności działania i rozwoju niż pojedyncze podmioty.
The article analyzes the role of change management in efficient functioning of the organization and points to the need of using the new approach of change management in clusters. In order to prove this need, available literature and practical knowledge were reviewed for the presence of the concept and examples of its use in change management in clusters. The main aim of the article is to show that the clusters stop being a group of economic entities uniting to realize only a single project, but more often they become a group of aware cooperators coordinating their actions in a long‑term perspective. This way they achieve much higher level of efficiency and development than single entities.

Źródło:

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2019, 2, 341; 117-135
0208-6018
2353-7663

Pojawia się w:

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 30.

Tytuł:

The capacity to implement Lean Management in the healthcare system in Poland – results of a public consultation

Autorzy:

Chmielewska, Małgorzata
Lotek-Waćkowska, Renata
Brzozowski, Stanisław
Tytko, Zbigniew
Dziok-Dmowska, Kinga
Hermanowski, Tomasz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2192856.pdf

Data publikacji:

2023-03-08

Wydawca:

Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi

Tematy:

needs assessment
delivery of health care
change management
workflow
implementation science
population health management

Opis:

Background Lean healthcare management is an innovative approach to process management in healthcare organizations. Despite that the Lean principles have been increasingly recognized worldwide as a tool to boost organizational performance, improve the quality of care and curb waste, the Lean methodology can be difficult to implement in some countries. This study seeks to identify the facilitators of and barriers to the implementation of Lean in the healthcare system in Poland. Material and Methods A public consultation was held among 318 representatives of stakeholder groups in the healthcare system in Poland. Data was collected using validated self-administered questionnaires. Statistical analysis was performed using the IBM SPSS Statistics 25 software. Results The study revealed that a large share of respondents believed that the awareness of the existing organizational deficiencies in work practices among stakeholders can greatly facilitate the implementation of Lean in the healthcare system in Poland (50.9%, p < 0.05). The main barriers to the deployment of Lean include lack of awareness of the Lean methodology and its benefits (76.1%, p < 0.001); insufficient institutional support (43.7%), and lack of funding for Lean solutions (32.4%). Conclusions Gaps in the medical curricula and education programs for healthcare professionals concerning the latest process management solutions in healthcare should be addressed in order to raise awareness of the benefits of cooperation with and the active involvement of Lean experts in applying “lean” ideas to improve the organizational performance in healthcare. It is also necessary for policy makers to be aware of the benefits of contemporary process management in healthcare and to support its implementation. Med Pr. 2023;74(1):1–8

Źródło:

Medycyna Pracy; 2023, 74, 1; 1-8
0465-5893
2353-1339

Pojawia się w:

Medycyna Pracy

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 31.

Tytuł:

Creating Intangible Value through a Corporate Employee Portal

Autorzy:

Mendes, Dawid
Gomes, Jorge
Romao, Mário

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/475063.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione

Tematy:

intranet
employee portal
business value
knowledge management
strategy maps
benefits management
change management
corporate culture

Opis:

Organizations create competitive advantage by creating more economic value than their rivals. Increasing business competition and information technology development have both led to huge corporate organizational changes and have raised the importance of intangible assets along the value chain. Value creation and the success of organizations increasingly depends on the leverage of knowledge available internally, as nowadays it has become essential to understand employee portals’ business value and to build adequate change management programmes. The Balanced Scorecard (BSC) and Strategy Map (SM) show an organization’s objectives, how they are achieved, and the link between the goals of the various sub-units and how these act together to produce the overall results. BSC and SM clarify how intangible assets are aligned with strategy, to create value for the organization. However, the concerns related to change management seem not to have been properly addressed. To conveniently deal with these matters, the authors propose a framework to map the cause-effect relationships that generates business value, as well as provides top management and decision makers with the information needed for a suitable top-down commitment and sponsorship, which is essential to bring about the appropriate change management and benefits’ realization. SM and Benefits Dependency Network (BDN) were combined, resulting in a suitable framework to help organizations enhance their knowledge, mitigating the risk of investment failure or misuse, and a timely contribution to capture more value from investments in intangible assets. The developed framework helps organizations address their concerns related to value creation and change management, and it has been applied to this Employee Portal case study. This case study allows us to conclude that, although the promotion of organizational culture and corporate alignment are not usually frequent goals of organizations, and do not motivate investments in the development of employee portals, they are generally recognised as being essential tools for decision-making and value creation.

Źródło:

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2017, 13, 3; 125-150
2299-7075
2299-7326

Pojawia się w:

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 32.

Tytuł:

Wprowadzanie zmian w dokumentacji technicznej budowy
The making of changes in technical construction documentation

Autorzy:

Polak, A.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/162690.pdf

Data publikacji:

2011

Wydawca:

Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa

Tematy:

zarządzanie projektem
dokumentacja techniczna
zmiana w dokumentacji
zarządzanie zmianą
project management
technical documentation
change in documentation
change management

Opis:

W artykule opisano sposób obsługi zmian w dokumentacji technicznej wykorzystując teorię obsługi masowej. Szczególną uwagę zwrócono na zagadnienia dotyczące nanoszenia zmian na rysunkach i powiadamianie o zmianach. Opisany sposób postępowania może usprawnić realizację przedsięwzięć budowlanych oraz ułatwić wdrożenie normy PN-ISO10006:2002, w której główną uwagę zwraca się na proces zarządzania zmianą.
This paper describes the method of handling changes in technical documentation, using the theory of mass handling. Particular attention is drawn to issues relating to the making of changes to drawings, and to the giving of notification of changes. The procedure described may improve the efficient execution of building projects and facilitate implementation of the PN-ISO10006:2002 standard, in which the key focus is on the process of change management.

Źródło:

Przegląd Budowlany; 2011, R. 82, nr 7-8, 7-8; 69-73
0033-2038

Pojawia się w:

Przegląd Budowlany

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 33.

Tytuł:

Model PDCA w procesie implementacji zmiany w przedsiębiorstwie
PDCA model in change implementation process of production company

Autorzy:

Szwedzka, K.
Lipiak, J.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/339984.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

Tematy:

zarządzanie zmianą
cykl PDCA
zakład produkcyjny
change management
PDCA cycle
production plants

Opis:

The effectiveness and improving the efficiency of machine parks are not sufficient to build a sustainable competitive advantage, but is heavily dependent on corporate culture and people’s commitment. Making the change should be based on solid foundations, such as a commitment to teamwork, raising morale, discipline and related activities as communication, self-reliance and skills. It is also important to refer to the analytical methods, on the basis of which you can see the progress and adaptation to the change. The subject of study was a three years period of transformation the company, which recorded losses financial and held back payment of wages due to fulfillment of production plan (30-40%) over the previous few years and then increase productivity and full implementation of the plan.

Źródło:

Zarządzanie Przedsiębiorstwem; 2017, 20, 2; 26-33
1643-4773

Pojawia się w:

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 34.

Tytuł:

Znaczenie komunikacji wewnętrznej w zarządzaniu zmianą w przedsiębiorstwie
The role of internal communication in change management

Autorzy:

Jaska, Ewa

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/987195.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

Tematy:

zarządzanie zmianą
komunikacja wewnętrzna
przedsiębiorstwo
informacja
change management
enterprise
internal communication
information

Opis:

Wśród czynników, które wywołują naruszenie stabilności przedsiębiorstwa, wymienia się między innymi zmiany i brak komunikacji wewnętrznej. Odpowiednie zarządzanie nimi powoduje wzrost motywacji i efektywności działań. Uczestnictwo menedżerów w zarządzaniu zmianą i wdrażaniu jej w zespołach pracowniczych jest kluczowe, a ich kompetencje komunikacyjne w okresie zmian są ważną determinantą skuteczności podejmowanych działań. Celem artykułu jest przedstawienie znaczenia komunikacji wewnętrznej w procesie zarządzania zmianą i jej wpływu na motywacje oraz postawy pracownicze. Aby zrealizować tak zdefiniowany cel, przedstawiono istotę zarządzania zmianą, w tym proces komunikacji wewnętrznej w ujęciu teoretycznym, a także opinię pracowników branży ubezpieczeniowej na ten temat. W artykule wykorzystano literaturę przedmiotu oraz wyniki badania ankietowego.
The list of factors threatening the stability of a company includes, among others, change and lack of proper internal communication. Appropriate change and communications management increases employees’ motivation and effectiveness. Managers’ involvement in change management and implementation of change in teams of workers is essential and their communicative competence is an important determinant of the effectiveness of the measures taken in a period of change. The aim of this article is to present the importance of internal communication in the process of managing change and its impact on the motivation and attitudes of employees. To achieve that goal the article explores the core of change management with particular emphasis on internal communication in theoretical terms backed with survey results investigating opinions of the employees of insurance industry. The article includes literature review and survey results analysis.

Źródło:

Turystyka i Rozwój Regionalny; 2016, 5; 29-38
2353-9178

Pojawia się w:

Turystyka i Rozwój Regionalny

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 35.

Tytuł:

Management of changes in business processes: an empirical study in Slovak enterprises

Autorzy:

Sujová, A.
Remeň, O.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/125584.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej

Tematy:

change management
corporate performance
business process
zarządzanie zmianami
wydajność korporacyjna
proces biznesowy

Opis:

Constant change is typical of the current business environment. The ability to manage change is a highly appreciated managerial skill. Being adaptive has become a new competitive advantage of a company. Appropriately and successfully implemented changes can improve corporate performance. This paper aimed to evaluate how Slovak companies had been dealing with change in recent years; whether they had been prepared for it; what tools, methods and concepts they had used; and what ultimately had necessitated them from an economic point of view. The paper explored the current status of change management in the context of business processes particular to Slovak enterprises. A literature review concerning change and process management was provided in order to design appropriate research. The research focused on the level of process-oriented management of change in Slovak enterprises operating in different industrial sectors. The main research method was primary quantitative research via questionnaires. Outputs from the questionnaires were subsequently evaluated by contingency tables and the chi-square test which determined the level of significance via p-value. Research results presented in this paper confirmed a positive influence of business process change on process maturity and corporate performance. The paper contributed to the development of knowledge in the field of change management, namely, process-oriented change management. The creation of a change-based maturity model for enterprises was identified as a new direction for future work with practical implications.

Źródło:

Engineering Management in Production and Services; 2018, 10, 3; 37-50
2543-6597
2543-912X

Pojawia się w:

Engineering Management in Production and Services

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 36.

Tytuł:

The impact of relations with stakeholders on change management, innovation and competitiveness of the organization on the example of the current economic situation of enterprises in Poland

Autorzy:

Wiącek, Marta

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1844883.pdf

Data publikacji:

2021

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

stakeholder relations
networks
change
change management
competitiveness
relacje z interesariuszami
sieci
zmiana
zarządzanie zmianą
konkurencyjność

Opis:

Purpose: The purpose of this article is to systematize knowledge about organizations' relationships with their stakeholders and to highlight the connection and impact that managing these relationships and functioning in their network can have on them: an organization's capacity for innovation, change management efficiency and competitive advantage. Design/methodology/approach: Approach to the subject of the paper is theoretical in its first part and in the second one is based on the case study methodology conducted in chosen organization in Poland. On the basis of the literature, the basic variables influencing the accumulation of effects that can be achieved by an organization that effectively uses the synergy of all mentioned phenomena have been analysed. The examples of organizations in Poland applying such activities in the current economic situation were cited. Findings: Organisations which deal with difficult market situation should flexibly: use support from their stakeholders, take the risk of innovation and using both of the above try to implement and manage necessary changes efficiently and quickly. All these phenomena as well as the way of dealing with them make coping with hard situation easier. Practical implications: Article’s analysis and general view confirmes the significant economic and business impact on maintaining and increasing the competitive advantage of organizations using all mentioned phenomena to deal with difficulties of global market. Mentioned positive practical effects on enterprises prove how high the potential is created as a result of combining management of relations with stakeholders on competitiveness, innovation and the ability to manage organizational change. Originality/value: The interactions and effects of the impact on the organization of: stakeholders relations, networks and change management – that have already been scientifically described many times were emphasized because only in a few sectors of the economy their’ coexistence and its effects on the organization are clearly visible, observable and possible to describe.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2021, 150; 333-345
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 37.

Tytuł:

Zarządzanie zmianą w kontekście pracowników z pokolenia Y
Managing the Change in the Context of Employees from Generation Y

Autorzy:

Kaczkowska-Serafińska, Magdalena

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/439917.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Akademia Finansów i Biznesu Vistula

Tematy:

pracownicy z pokolenia Y
zarządzanie zmianą
employees from Generation Y
change management

Opis:

W artykule omówiono wyniki autorskiego badania dotyczącego oczekiwań pracowników w obszarze funkcjonowania w zmiennym otoczeniu biznesowym w opinii przyszłych pracowników z pokolenia Y, którzy obecnie wkraczają na globalny rynek pracy. Prezentowane wyniki badania ukazują opinie respondentów z Polski, Ukrainy i Grecji oraz trendy zmian w zakresie komunikacji z przyszłymi pracownikami. Wnioski stanowią rekomendacje dla kadry zarządzającej w zakresie zarządzania zmianą w organizacjach, w których pracują pracownicy z pokolenia Y. Wnioski z przeprowadzonego badania wskazują, że respondenci upatrują w zmianie lepszą perspektywę, pokłady dodatkowej energii do działania oraz zarówno możliwość wykazania się, jak również możliwość wykorzystania swoich silnych stron albo rozwoju swoich słabych stron. Co szósty respondent postrzega zmianę jako intrygującą przyszłość. Aby skutecznie wprowadzać zmiany w organizacjach, kadra zarządzająca nieustannie musi zmierzać się z minimalizowaniem oporu pracowników. Wydaje się, że obecnie wkraczające młode pokolenie Y na rynek pracy może usprawnić implementowanie zmian.
In her article, the author discussed the findings of the author’s research on employees’ expectations in the field of functioning in the variable business environment in the opinion of prospect employees from Generation Y who have currently been entering the global labour market. The presented research findings show the opinions of respondents from Poland, Ukraine and Greece as well as the trends of changes as regards communication with prospect employees. The conclusions are recommendations for the managerial staff in the area of change management within the organisations where the employees from Generation Y work. The conclusions stemming from the conducted research indicate that the respondents see in the change a better perspective for themselves, layers of additional energy to act and both the opportunity to demonstrate one’s abilities and the possibility to make use of one’s strengths or to change one’s weaknesses into strengths. Every sixth respondent perceives the change as an intriguing future. In order to effectively introduce changes within organisations the managerial staff must unceasingly cope with minimising employees’ resistance. It seems that the young generation Y, currently entering the labour market, may have improved the change implementation.

Źródło:

Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula; 2018, 4(58); 194-201
2084-4689

Pojawia się w:

Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 38.

Tytuł:

Zmiany w firmie a kultura organizacyjna
Changes in a company and organisational culture

Autorzy:

Wojtowicz, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/415094.pdf

Data publikacji:

2000

Wydawca:

Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

Tematy:

corporate culture
organisational behaviour
organisational change
change management
kultura organizacji
zachowania organizacyjne
zmiany organizacyjne
zarządzanie zmianami

Opis:

The objective of the paper is to present the relations between the changes in a company caused by the changes of its environment and the company's organisational culture. The base of all the changes in an enterprise is the organisational culture and its change. Considering the organisational culture from the perspective of the process of implementing changes in an enterprise, we can conclude that the culture of an enterprise becomes as a "two-edged weapon". Culture is a unique image of an enterprise through each we can identify it in the light of its history, behavioural models, system of values and policy applied. If we do not understand the tradition, which constitutes the core of each company, we can advocate changes which completely misfit the enterprise and are doomed to be rejected. On the other side, many organisations quite deliberately use the change of the organisational culture as a factor supporting the change process.
Artykuł dotyczy sposobów kształtowania proefektywnościowej kultury organizacyjnej. Autorka omawia zależność między zmianą w przedsiębiorstwie a kulturą organizacyjną przedsiębiorstwa. Jej zdaniem, nie można mówić o zmianach w organizacji bez równoczesnego przeprowadzenia procesu zmiany kultury organizacyjnej. W pewnym momencie kolejność tych procesów ulega przestawieniu - aby efektywnie wprowadzić zmianę w przedsiębiorstwie należy najpierw zmienić jej kulturę organizacyjną. W artykule przedstawia spotykane w literaturze propozycje przemian kulturowych w przedsiębiorstwie.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2000, 3; 59-71
1506-2635

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 39.

Tytuł:

Teologia w podejmowaniu decyzji zarządczych
Theology in Management Decision Making
Теология в принятии управленческих решений

Autorzy:

Rahimov, David

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1912313.pdf

Data publikacji:

2021-09-23

Wydawca:

Uniwersytet w Białymstoku. Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku

Tematy:

management
decision-making
change management
zarządzanie
podejmowanie decyzji
zarządzanie zmianą
менеджмент
принятие решений
управление изменениями

Opis:

Decyzje dotyczące zarządzania są zawsze podejmowane na podstawie zestawu nieprzypadkowych alternatyw. Każda opcja ma charakter duchowy. W obliczu niepewności człowiek wybiera nie przypadkowe alternatywy, ale w ramach sytuacji, którą zaoferował mu Bóg. W istocie człowiek dokonuje wyboru między cnotą a pasją, dobrem a złem.
Управленческие решения всегда принимаются из набора неслучайных альтернатив. Каждый вариант имеет духовный характер. Столкнувшись с неопределенностью, человек выбирает не из случайных альтернатив, а в рамках той ситуации, которую предложил ему Бог. По сути своей, выбор человек осуществляет между добродетелью и страстью, добром и злом.
Management decisions are always based on a set of non-random options. Each option is spiritual in nature. Faced with uncertainty, a person makes his choice not from random alternatives, but within the framework of the situation presented to him by God. In fact, a person makes his choice between virtue and passion, good and evil.

Źródło:

ELPIS; 2021, 23; 41-46
1508-7719

Pojawia się w:

ELPIS

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 40.

Tytuł:

Agile project management as a change management tool in dynamic construction projects, a necessity to coop with projects’ increasing complexity and uncertainty

Autorzy:

Owais, Zaid

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/27313599.pdf

Data publikacji:

2022

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

agile project management
change management
construction management
lean management
zwinne zarządzanie projektami
Zarządzanie zmianami
zarządzanie budową
zwinne zarządzanie

Opis:

Purpose: The construction industry has one of the most important roles in any countries economy, despite of that, construction projects remain under the spotlight when compared to other industries projects due to its special nature and scope, with their increase of complexity which by default increases the amount of changes occurring therefore rising the risks of low performance, which is already an issue in the sector, construction management is facing more challenges than ever, this research paper was carried out in order to provide possible alternatives for the traditional way of managing construction projects. Design/Methodology/Approach: A literature review was carried out exploring the necessities of implementing agile management in the field in order to coop with the increasing complexity and uncertainty of construction projects therefore increasing the overall performance, alongside identifying the potentials and limitations of such an approach. Findings: As a result it was found that a tailored approach could be the answer to improve the whole sector and bring it up to date, using an integration of various methods of lean and agile management with traditional waterfall method, the agile management tools do show promising potential for the dynamic project nature which shows the importance of such an implementation. Originality/Value: This paper provides cognitive scientific value by adding needed knowledge in a relatively immature research area for the practical development of one of the largest industries.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 160; 499--514
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 41.

Tytuł:

Doskonalenie koordynacji systemów eksploatacji jako źródło efektów synergetycznych
The improvement of maintenance systems as the source of synergistic effects

Autorzy:

Bućko, J.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/256471.pdf

Data publikacji:

2012

Wydawca:

Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Technologii Eksploatacji - Państwowy Instytut Badawczy

Tematy:

controlling
efekty synergetyczne
system eksploatacji
zarządzanie zmianami
synergistic effects
maintenance system
change management

Opis:

W niniejszym artykule nawiązano do idei zachowania ciągłości procesu doskonalenia struktur i procesów gospodarczych w podnoszeniu efektywności rozwijających się złożonych systemów eksploatacji. Prospektywna ocena efektów synergetycznych dokonywana jest w warunkach niepewności i powinna uwzględniać również dynamikę przyjętego zakresu i form współpracy (koordynacji). Do projektowania i oceny skutków doskonalonych form współpracy zaleca się wykorzystanie analitycznej metody badania efektów synergetycznych.
In this article, the Author refers to the idea of continuity of the improvement process of the economic structures and the processes focused on improving the efficiency of developing complex maintenance systems. Prospective assessment of synergetic effects is carried out under conditions of uncertainty and therefore it also should take into account the dynamics of the approved scope and the form of cooperation (coordination). For the purpose of designing and assessing the effects of the highly perfected form of cooperation, the use of the analytical method of synergistic effects' analysis is recommended.

Źródło:

Problemy Eksploatacji; 2012, 1; 171-176
1232-9312

Pojawia się w:

Problemy Eksploatacji

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 42.

Tytuł:

Stan wdrożenia zmian w zarządzaniu organizacjami z sektora kultury i sektorów kreatywnych wynikających ze zmian w otoczeniu
The Status of Implementation of Changes in the Management of Organizations in the Cultural and Creative Sectors Resulting from Changes in the Environment

Autorzy:

Kubicka, Joanna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1807148.pdf

Data publikacji:

2020-01-03

Wydawca:

Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL

Tematy:

sektor kultury
otoczenie
zmiana
zarządzanie
organizacja
cultural sector
the environment
change management
organization

Opis:

Celem artykułu jest zidentyfikowanie stanu wdrożenia zmian w zarządzaniu organizacjami z sektora kultury i sektorów kreatywnych wynikających ze zmian w otoczeniu. Dokonano tego poprzez przegląd poglądów prezentowanych w literaturze przedmiotu i empirycznych badań własnych. Były to badania ilościowo-jakościowe, które przeprowadzono w 2015 r. na grupie 101 przedstawicieli organizacji z sektora kultury i sektorów kreatywnych, w oparciu o kwestionariusz ankiety. Analizie poddano opinię badanych na temat koniecznych zmian w zarządzaniu wynikających ze zmian w otoczeniu oraz stanu wdrożenia tych zmian w organizacjach, w których pracują. Otrzymane wyniki poddano analizie statystycznej. Obliczono średnie i odchylenia standardowe. Podjęto się rozpoznania różnic w odpowiedziach z punktu widzenia płci respondentów. Ustalono też różnicę między przyznawaną istotnością danej zmiany, a stopniem jej wdrożenia. Przeprowadzono porównania dla prób niezależnych, z użyciem testu Kołmogotowa-Smirnowa oraz z wykorzystaniem statystyk nieparametrycznych, z użyciem pakietu statystycznego IBM SPSS Statistics wersja 21.0. Okazało się, że tylko część respondentów ma pełną świadomości co do zakresu oraz siły oddziaływania zmian w zarządzaniu na funkcjonowanie organizacji w sektorze oraz że stan wdrożenia tych zmian w organizacjach z sektora kultury i sektorów kreatywnych jest nadal niski.
The aim of the study is to identify the state of implementation of changes in management in organizations in the cultural and creative sectors resulting from changes in the environment. This was done by reviewing the ideas presented in the literature and conducting own empirical research. The research was both quantitative and qualitative, based on a questionnaire. It was carried out in 2015, on a group of 101 representatives of organizations from the cultural and creative sectors. Respondents were interviewed about the necessary changes in management resulting from changes in the environment and the state of implementation of these changes in the organizations in which they work. The results were statistically analyzed. Differences in the responses from the point of view of the gender of the respondents have been identified. The difference between the granted significance of the change and the degree of its implementation was also determined. Comparisons were done for independent samples, using the Kolmogotow-Smirnov test and non-parametric statistics, using the statistical package IBM SPSS version 21.0. It turned out that only part of the respondents have a full awareness of the scope and the impact of changes in management on functioning of organizations in the sector. The state of implementation of these changes in the organizations of the cultural and creative sectors is still low.

Źródło:

Roczniki Kulturoznawcze; 2016, 7, 3; 133-145
2082-8578

Pojawia się w:

Roczniki Kulturoznawcze

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 43.

Tytuł:

Wykorzystanie modelu kompetencji do zarządzania zmianą w organizacjach publicznych : praktyka wdrożeniowa
The application of a competency model in change management within public organisations : the implementation practice

Autorzy:

Wołoszyn, M.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/119966.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Akademia Sztuki Wojennej

Tematy:

zarządzanie zmianą
zarządzanie kompetencjami
organizacje publiczne
Development Center
change management
competency management
public organisations
Development Centre

Opis:

Zmiany dotyczące organizacji biznesowych dotyczą również organizacji publicznych. Celem niniejszego artykułu jest pokazanie uwarunkowań zmian w organizacji publicznej z perspektywy behawioralnej – procesu modelowania zachowań pracowników w kierunku nowej strategii. Na przykładzie Służby Celnej zaprezentowano wykorzystanie modelu kompetencji do zarządzaniu zmianą w oparciu o ocenę potencjału pracowników. Przedstawiono również wyniki diagnozy kompetencji kadry menadżerskiej odpowiedzialnej za zmianę, z perspektywy mocnych stron i obszarów do rozwoju.
Changes pertaining to business organisations can likewise be applied to public organisations. The goal of this article is to present the conditioning of changes in a public organisation from a behavioural perspective - the process of modelling the behaviour of employees heading for the new strategy. Following the example of the Customs Service, the article covers the application of a competency model in the process of change management on the basis of the assessment of employees’ potential. Moreover, it includes a presentation of the results of the diagnosis of the abilities of managerial staff responsible for change, from the point of view of strong points and areas which should be subject to development.

Źródło:

Zeszyty Naukowe AON; 2015, 4(101); 161-174
0867-2245

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe AON

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 44.

Tytuł:

The organizational culture of enterprises and changes in supply chain management in the COVID-19 pandemic era

Autorzy:

Komorowski, Piotr
Warchalowski, Jack
Zawada, Piotr

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1976545.pdf

Data publikacji:

2021-12-22

Wydawca:

Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie

Tematy:

organisation culture
change management
supply chain management
COVID-19 pandemic
digital supply networks
push-pull strategy

Opis:

The current economic situation brings many challenges for the function-ing of en terprises. eTh global polarization of the world economy is progressing within the production and consumption poles as well as the centre of financial surpluses and th centre of debt. An additional factor having a significant impact on market realities the ongoing COVID-19 pandemic. eTh high dynamics of economic processes forces enterprises to change management methods, operating strategies, the range of too used, as well as changes necessary in organizational culture, not to mention applicat of new technologies. It can be said that we operate in the era of changes, so chan management is becoming a dynamically developing area. eTh current economic challenges have significantly influenced the development of modern methods of supply chain management. eTh aim of the paper is to identify the changes in the approach to supply chain management in the pandemic era. eTh discussion is based on the analysis of source wmaterials, including industry reports, as well as the presentation modern methods of supply chain management based on author's practical experience.

Źródło:

Journal of Modern Science; 2021, 47, 2; 211-226
1734-2031

Pojawia się w:

Journal of Modern Science

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 45.

Tytuł:

Odpowiedzialne zarządzanie szkołą

Autorzy:

Mazurkiewicz, Grzegorz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/639341.pdf

Data publikacji:

2009

Wydawca:

Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego

Tematy:

change, educational challenges, educational management

Opis:

All educational institutions struggle with new conditions in which they operate. Changing context of school functioning is connected with dramatic civilization transformations. In order to effective operating and to realizing tasks, schools and other institutions need to be aware of new challenges. Systemic weaknesses however make it difficult. Defining priorities and preparing staff able to provide educational management are two very urgent needs.

Źródło:

Zarządzanie Publiczne; 2009, 2 (6)
2084-3968

Pojawia się w:

Zarządzanie Publiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 46.

Tytuł:

Impact of Technological Change On Small and Medium Enterprises Performance in Lagos State
Wpływ zmian technologicznych na małe i średnie przedsiębiorstwa w stanie Lagos

Autorzy:

DUROWOJU, Stella Toyosi

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/435021.pdf

Data publikacji:

2017-12-31

Wydawca:

Uniwersytet Opolski

Tematy:

Technological change
Change management
SMEs
Innovation
Performance
zmiany technologiczne
zarządzanie zmianą
male i średnie przedsiębiorstwa
innowacje
kondycja

Opis:

Organizations are restructuring, re-engineering and rethinking how they do business in an effort to keep pace with changes in technology and other economic conditions in the world. The goal of technological change under study is the ability of SMEs to accept new innovative methods that will lead to higher performance of humans and machines for increased productivity. Descriptive survey research with the sample population of 153 respondents made up of managers and owners of small and medium enterprises within the Lagos metropolis was used for this study. The major statistical technique used was a linear regression technique. The hypothesis tested found that technological change has effect on organizational performance of small and medium enterprise within the Lagos metropolis. The coefficient of determination (R2 = 0.566) showed that 56.6% of the success recorded in the SMEs performance is accounted for by technological change. This result is statistically significant because the p-value of the result (0.000) is less than 0.05 level of significance used for the study. This indicates that technological change has a positive and significant impact on SMEs performance in Lagos State. In order to achieve success in change management through technology; human resources, culture and innovation must be recognized and respected. This will enhance SMEs performance both in the short and long run. It will also prevent unnecessary resistance of employees to change through deviant workplace behaviour.
Organizacje starają się restrukturyzować, reinżynierować oraz ponownie obmyślać sposób prowadzenia biznesu w ramach wysiłku ukierunkowanego na dotrzymanie tempa zmianom technologicznym oraz innym uwarunkowaniom ekonomicznym na świecie. Celem artykułu jest określenie zdolności małych i średnich przedsiębiorstw do zaakceptowania nowych, innowacyjnych metod prowadzących do lepszej wydajności ludzi i maszyn dla zwiększonej produktywności. Dla osiągnięcia celu artykułu wykorzystano opisowe badania ankietowe, opierające się na próbie 153 respondentów, składających się z kierowników i właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw w metropolii Lagos. Główną metodą statystyczną była regresja liniowa. Na podstawie testowanej hipotezy stwierdzono, że zmiany technologiczne mają wpływ na małe i średnie przedsiębiorstwa w stanie Lagos. Współczynnik determinacji (R2 = 0,566) wykazał, że 56,6% przypadków sukcesu odnotowanych przez małe i średnie przedsiębiorstwa wiąże się ze zmianami technologicznymi. Jest to wynik istotny statystycznie, ponieważ p-wartość wyniku (0,000) wynosi mniej niż poziom istotności 0,05 założony w badaniu. Na tej podstawie można stwierdzić, że zmiany technologiczne mają pozytywny i istotny wpływ na kondycję małych i średnich przedsiębiorstw w stanie Lagos. Dla osiągnięcia sukcesu w zarządzaniu zmianą poprzez technologię, należy rozpoznać i uszanować akie czynniki, jak zasoby ludzkie, kultura i innowacje. Wzmocni to kondycję małych i średnich przedsiębiorstw w krótkim i długim okresie. Zapobiegnie to także niepotrzebnemu sprzeciwowi pracowników wobec zmian poprzez odstępstwa od zachowań w miejscu pracy.

Źródło:

Economic and Environmental Studies; 2017, 17, 44; 743-756
1642-2597
2081-8319

Pojawia się w:

Economic and Environmental Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 47.

Tytuł:

Impact of the Covid-19 pandemic on the management of a selected treatment facility

Autorzy:

Skowron, Krzysztof
Koleszko, Aleksandra

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2204764.pdf

Data publikacji:

2022

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

treatment facility
COVID-19
pandemic
change management
public management
zakład opieki zdrowotnej
pandemia
zarządzanie zmianą
zarządzanie publiczne

Opis:

Introduction/background: Following the SARS-CoV-2 virus outbreak, the goals of the health care system had to be adapted to the changed environment to meet the health care needs of patients and the expectations of Polish health care workers for safe working conditions in emergency situations. The need for change concerning the health workforce, is mainly due to organisational and economic changes affecting health care systems worldwide and affects all forms of health care. The aim of this paper is to determine the impact of the COVID-19 pandemic on the operation of a selected treatment facility. The research resulted in the author's master's thesis. Aim of the paper: The aim of the paper is to determine the changes that may have occurred in the operation of the treatment facility under investigation, influenced by the events taking place as a result of the COVID-19 coronavirus pandemic, and to analyse the assessment of the staff of the treatment facility before and during the COVID-19 pandemic. Materials and methods: Literature analysis, analysis of source materials (internal), survey method - technique: indirect survey, tool: survey questionnaire. Results and conclusions: The COVID-19 pandemic showed the state of the treatment facilities and the measures taken to cope with the new operating conditions. It is important to address staff shortages: nurses, doctors, economists trained in health system administration. Deficiencies in the health care system were revealed. Working in an environment with a lack of equipment and personnel forces changes in treatment methods. The application of standard treatment methods, developed under normal conditions, turns out to be either suboptimal to protect life and health or impossible. The most obvious conclusion is the lack of equipment, which occurs when the practitioner does not have the necessary tools or protective equipment that are formally authorised for medical use. Another of the identified frailties is the lack of adequate preparation of staff to work under stressful and even 'combative' conditions, contributing to staff overload, which may result in staff wanting to change jobs. Another finding is the lack of a developed procedure in terms of storage policy, which has a significant impact on the shortage of medical equipment in the medical facility. In addition, the sudden increase in the number of patients could have been a reason for employees to feel increased stress or a desire to change jobs. Such feelings, on the other hand, may have been the result of a lack of knowledge regarding the medical management of SARS-COV-2 coronavirus patients, in which certain risky emergency procedures were reserved for specialists or specially trained persons (e.g. intubation).

Źródło:

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2022, 1; 127--143
1899-6116

Pojawia się w:

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 48.

Tytuł:

Implementation of the common safety method in the European Union railway transportation

Autorzy:

Helak, M.
Smoczyński, P.
Kadziński, A.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/197182.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

change management
safety management system
railway undertaking
railways
zarządzanie zmianami
system zarządzania bezpieczeństwem
przedsiębiorstwo kolejowe
szyny kolejowe

Opis:

Change management is considered to be an important element of safety management systems, lack of which can lead to industrial accidents and disasters. Therefore, risk management related to changes introduced to the railway system has become one of the processes covered by regulations aimed at harmonising the rules of railway transport in the whole European Union (EU). This article presents the results of a comparative analysis of available source materials in terms of determining the manner and level of implementation of EU-wide rules for risk management related to introduced changes. The analysis was based on data from five selected EU Member States. A common issue raised in practically all of the reports analysed is the lack of detailed definitions of terms such as significant change, insignificant change, the impact of change on the safety of the railway system. Attempts to solve this situation have been specified by us and evaluated from the viewpoint of safety engineering.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Transport / Politechnika Śląska; 2019, 102; 65-72
0209-3324
2450-1549

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Transport / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 49.

Tytuł:

Application of ONA in Change Management – Empirical Research in Energy Industry
Zastosowanie analizy sieci organizacyjnych w zarządzaniu zmianą – badanie empiryczne w branży energetycznej

Autorzy:

Szarek, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/525366.pdf

Data publikacji:

2016-12-18

Wydawca:

Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania

Tematy:

organisational network analysis change management
organisational changes
analiza sieci społecznej
zarządzanie zmianą
zmiany organizacyjne

Opis:

Artykuł ma na celu zbadanie empirycznego procesu wdrażania zmiany na podstawie teorii zasobowej i relacyjnej z wykorzystaniem analizy sieci organizacyjnej jako głównej metody. Kluczowym pytaniem artykułu jest, jak kompetencje agentów zmiany i relacje pomiędzy pracownikami zaangażowanymi w zmianę mogą wpływać na rezultaty wprowadzania zmiany. Przeprowadzone badanie empiryczne ukazuje korelację pomiędzy efektywnością wprowadzania zmiany i dwóch aspektów: (a) jakości grup agentów zmiany odpowiedzialnych za proces zmiany i (b) relacji dobrej atmosfery w działach, w których wprowadzanie zmiany miało miejsce. Po pierwsze, została krótko przedstawiona analiza sieci organizacyjnej (ONA) razem z definicjami i wskaźnikami wykorzystanymi później w artykule. W drugiej części zaprezentowano założenia badania empirycznego przeprowadzonego w jednej z firm usługowo-produkcyjnych. Finalnie w ramach rezultatów i konkluzji badanie odkryło, jak odpowiednia eksploatacja kapitału społecznego w grupach agentów zmiany i odpowiednia struktura relacji mogą pomóc w udanym wdrożeniu zmiany.
The article aims to examine the empirical change implementation process from the resource-based point of view and from the dynamic-based point of view, exploiting the organisational network analysis as the main method. The key question of the article is how competencies of change agents and relations among employees involved in change can affect the result of change implementation. The conducted empirical research is to depict correlations between effectiveness of change implementation and two aspects: (a) quality of change agents’ groups responsible for change process and (b) relations of good atmosphere in departments in which change implementation took place. Firstly, the organisational network analysis (ONA) is briefly introduced together with the main definitions and indexes used further in the article. In second part, the presumptions of empirical research conducted in one of service and production companies are presented. Finally, in the frame of results and conclusions the research unveils how proper exploitation of social capital in change agent groups and proper structure of relations can help with successful change introduction.

Źródło:

Problemy Zarządzania; 2016, 4/2016 (64), t.2; Anna Szarek
1644-9584

Pojawia się w:

Problemy Zarządzania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 50.

Tytuł:

Wybrane współczesne koncepcje zarządzania zmianami organizacyjnymi w perspektywie społecznej
Social aspects of managing organizational change in 21st century companies

Autorzy:

Grzesiuk, Kalina

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/591550.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Opór wobec zmian
Pozytywny potencjał organizacji
Zarządzanie zmianami
Zmiana organizacyjna
Change management
Organizational change
Positive Organizational Behavior
Resistance to change

Opis:

Artykuł dotyczy problematyki zarządzania zmianami organizacyjnymi postrzeganego w perspektywie społecznej. Na podstawie przeglądu literatury przedstawiono tradycyjne perspektywy postrzegania tego zjawiska oraz wskazano powody, dla których dotychczasowe modele są nieadekwatne do sytuacji, w jakiej funkcjonują przedsiębiorstwa w XXI w. Zaprezentowano również wybrane współczesne obszary rozważań dotyczących społecznych aspektów wdrażania zmian, w tym postrzeganie zjawiska oporu, przewidywanego wpływu emocji na zachowania pracowników oraz koncepcji pozytywnego potencjału organizacji. W podsumowaniu zaprezentowano ogólne wskazówki dla przedsiębiorstw dotyczące tego, na jakie aspekty zarządzania zmianami należy w obecnych czasach zwracać szczególną uwagę kierownictwa.
This article concerns the subject of contemporary concepts of HR management during organizational changes. It contains the synthesis of traditional perspectives on this phenomenon’s perception and reasons why previous models are inadequate for the situation that 21st century companies must face. This article also presents contemporary areas of research concerning social aspects of change implementation, including perceptions of resistance to change, anticipated influence of emotions on employees’ behaviors and the concept of Positive Organizational Behavior. In conclusion, the article shows guidelines for companies concerning these aspects of change management that require management’s special attention.

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2017, 338; 24-37
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce