The article, based on empirical research in one of the production and service companies acting in energy industry, develops the introductory implications on how social capital of change leaders is linked to the effectiveness of change implementation. Using organisational network analysis the author examines influence of social capital of change leaders in the area of real work flow during change implementation and open communication flow on change effectiveness. One finds that ties among change leaders in those two dimensions have distinct change effectiveness effects. In broaden aspect, findings have major implications on change management research and imply further research in this matter to be conducted by the author.
Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies
Informacja
SZANOWNI CZYTELNICY!
UPRZEJMIE INFORMUJEMY, ŻE BIBLIOTEKA FUNKCJONUJE W NASTĘPUJĄCYCH GODZINACH:
Wypożyczalnia i Czytelnia Główna: poniedziałek – piątek od 9.00 do 19.00