Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Balanced Scorecard" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-63 z 63
    Tytuł:
    Balanced scorecard jako instrument zarządzania strategicznego podmiotami publicznymi
    Balanced scorecard as an instrument of strategic management of public sector units
    Autorzy:
    Łukomska-Szarek, J.
    Włóka, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/946026.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    zarządzanie strategiczne
    strategia
    Balanced Scorecard
    strategic management
    strategy
    balanced scorecard
    Opis:
    Rozważania zawarte w artykule koncentrują się na zarządzaniu strategicznym. Początkowe treści odnoszą się do sukcesywnego procesu jego ewolucji, zobrazowanego przez wiele determinant powstałych w dobie poprzedniego stulecia. W kolejnej części analiza dociekań naukowych wskazuje na mnogość definicji terminu zarządzania strategicznego, w odniesieniu do których szczególny nacisk kładzie na jego kluczowe założenia, w tym misję i strategię. Podsumowanie traktuje problematykę oceny prawidłowości procesów formułowania i wdrażania strategii oraz zastosowania idei Balanced Scorecard.
    The considerations of this publication centre on the strategic management. In the beginning relates to successive process of its evolution, introduced by a number of determinants, ensuing in the time of last decade. The investigations in the next part of this publication, indicate multitude of strategic management definitions, in regards to which focus on its main assumptions, therein mission and strategy. The conclusion treats problematic of assessment of processes correctness of strategy formulating and implementation, where from theme considers Balanced Scorecard application.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 68; 71-81
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Badanie rozwoju publikacji z zakresu balanced scorecard na podstawie artykułów opublikowanych w polskich czasopismach
    Autorzy:
    Biadacz, Renata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/581960.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    balanced scorecard
    rachunkowość zarządcza
    Opis:
    Celem artykułu jest przybliżenie stanu dorobku naukowego rachunkowości polskiej w zakresie stosowania strategicznej karty wyników jako jednego ze strategicznych instrumentów rachunkowości zarządczej. W pierwszej części opracowania przedstawiono zastosowaną metodę badawczą. Druga część zawiera rezultaty badania, czyli analizę wybranych publikacji pod kątem przyjętych założeń. Ostatnią część stanowią wnioski. Zastosowaną metodą badawczą są studia literaturowe na podstawie czasopism z bazy BazEkon jak również czasopisma „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”. Artykuł ma walory poznawcze, ponieważ zawiera syntetyczny przegląd stanu wiedzy o balanced scorecard.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 503; 48-58
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The role of strategy maps in managing university
    Autorzy:
    Swierk, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/659826.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    Balanced Scorecard
    strategy
    university
    Opis:
    The article discusses the role of strategy map in managing university. The strategy map is main element of Balanced Scorecard, a concept that translate the strategy to operational task. The strategy map shows relations between the strategic objectives (hypotheses) established in the four perspectives: financial, customer, internal processes and development The article presents the example of practical use of the strategy map in the process of developing strategy of UMCS.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2014, 1, 299
    0208-6018
    2353-7663
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zastosowanie metody Balanced Scorecard do mierzenia wydajności firmy
    Autorzy:
    Mihalčová, Bohuslava
    Pružinský, Michal
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2035591.pdf
    Data publikacji:
    2018-12
    Wydawca:
    Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nowym Sączu
    Tematy:
    metoda Balanced Scorecard
    wydajność firmy
    perspektywa finansowa
    Balanced Scorecard method
    firm productivity
    financial perspective
    Opis:
    Ocena wydajności przedsiębiorstwa zapewnia właścicielom/menedżerom miejsce do zarządzania ekspertami, a inwestorom pozwala podejmować świadome decyzje, dotyczące bezpieczeństwa inwestycji, ponieważ firmy często znajdują się w skomplikowanym i stale zmieniającym się środowisku gospodarki rynkowej. Kontrolowanie wyników finansowych jest kluczem do sukcesu każdej firmy. Wskaźniki wydajności finansowej są skutecznym wyrazem udziałów biznesowych, dlatego też są one niezwykle istotne. Warto jednak przy tym podkreślić, że jeśli kierownictwo kładzie zbyt duży nacisk na zarządzanie przedsiębiorstwem za pomocą wskaźników finansowych, długoterminowa rentowność organizacji staje się zagrożeniem. Rozszerzenie informacji za pomocą wskaźników pozafinansowych staje się prawdziwym impulsem do długoterminowej strategii firmy. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie przykładu, w jaki sposób oceniać wyniki przedsiębiorstwa za pomocą syntezy wskaźników finansowych z wykorzystaniem metody BSC.
    The company performance assessment provides the owners/managers with a place to manage experts, and on the other hand allows investors to make informed decisions about investment security, as companies often find themselves in a complex and ever-changing market economy environment. Controlling financial results is the key to the success of any company. Financial performance indicators are an effective expression of business shares, so performance indicators are undoubtedly important, for example, different business incentives. On the other hand, if management puts too much emphasis on business management through financial indicators, long-term profitability of the organization becomes a threat. Extending information with non-financial indicators becomes a real impulse for the company's long-term strategy. The aim of our article is to show the reader an example of how to evaluate the company's results by means of the synthesis of financial indicators using the BSC method.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko; 2018, 1/2018 (2); 74-84
    2544-6916
    2544-7858
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    ZASTOSOWANIE CONTROLLINGU W MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTWACH NA PRZYKŁADZIE FIRMY NIEMIECKIEJ „DANILOWIEHLER”
    USE OF CONTROLLING IN SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES ON THE EXAMPLE OF THE GERMAN COMPANY „DANILOWIEHLER”
    Autorzy:
    Hoensch, Wolfdieter
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/441622.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Sopocka Akademia Nauk Stosowanych
    Tematy:
    management in SMEs
    controlling instruments
    the Balanced Scorecard
    zarządzanie w MSP
    instrumenty controllingu
    Balanced Scorecard
    Opis:
    W Europie po raz pierwszy zastosowano controlling w dużych firmach niemieckich w latach 50-tych XX wieku. Od kilkunastu lat prowadzi się badania i poszukuje się możliwości zastosowania controlingu w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw, których liczbę w Niemczech szacuje się na przeszlo3,6 mln i które stanowią 99,7% ogółu podmiotów gospodarczych. W artykule zaprezentowano opracowanie koncepcji controllingu dla prywatnego przedsiębiorstwa branży tekstylnej oraz wdrożenie wybranych narzędzi controllingu w firmie „Danilo Wiehler”.
    In Europe, the first time controlling had been used in large German companies in the 50-ies of XX century. For several years, scientists have conducted research and sought the applicability of controlling in the sector of small and medium-sized enterprises. The number of them is estimated for over 3, 6 million. They represent 99.7% of all entit ies in Germany. The article presents the development of a concept for a private company controlling in the textile industry and the implementation of the selected controlling tools in the company "Danilo Wiehler".
    Źródło:
    Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo; 2013, 3/1; 119-131
    2299-1263
    2353-0987
    Pojawia się w:
    Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Recommendations for the development of a balanced scorecard for risk manage-ment in logistics
    Autorzy:
    Siepermann, Ch.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/409576.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
    Tematy:
    balanced scorecard
    logistics controlling
    risk management
    Opis:
    The Balanced Scorecard is one of the most intensly discussed controlling instruments in recent literature. Countless papers deal with the application of this instrument to almost any department or problem of a company. The use of the Balanced Scorecard in logistics and risk management are two of these application areas. However, both application areas so far are only discussed separately in literature. Therefore, the paper provides some recommendations for the development of a Balanced Scorecard for risk management in logistics.
    Źródło:
    Research in Logistics & Production; 2012, 2, 2; 175-192
    2083-4942
    2083-4950
    Pojawia się w:
    Research in Logistics & Production
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zastosowanie strategicznej karty wyników w administracji publicznej
    Application of balanced scorecard in publicadministration
    Autorzy:
    Wierzbicka, A.
    Żebrucki, Z.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/322314.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    strategic scorecard
    balanced scorecard
    public administration
    strategiczna karta wyników
    zbilansowana karta wyników
    zrównoważona karta wyników
    Balanced Scorecard
    administracja publiczna
    Opis:
    Determining the effectiveness of the organization's activities is important from the point of view of not only the people who manage it, but also all its interaserians. For this reason, the popularity of various types of tools supporting business management is growing, as exemplified by the strategic scorecard. The aim of this article is to present the subject of the strategic scorecard in relation to public administration and city management. The article presents a proposal to extend the standard perspectives of a balanced card with a social perspective and deliveries. In addition to their characteristics, exemplary goals and measures have been proposed that can be used to assess the areas represented by these perspectives.
    Określenie efektywności działalności organizacji jest istotne z punktu widzenia nie tylko zarządzających nią osób, ale również wszystkich jej interesariuszy. Z tego powodu rośnie popularność różnego rodzaju narzędzi wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem, których przykładem jest strategiczna karta wyników. Celem niniejszego artykułu jest przybliżenie tematyki strategicznej karty wyników w odniesieniu do administracji publicznej i zarzą-dzania miastem. W artykule przedstawiono propozycję rozszerzenia standar-dowych perspektyw zrównoważonej karty o perspektywę socjalną i dostaw. Oprócz ich charakterystyki zaproponowano również przykładowe cele mierniki, które mogą być wykorzystane w ocenie obszarów reprezentowanych przez te perspektywy.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 121; 571-583
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Balanced Scorecard w procesowym zarządzaniu przedsiębiorstwem górniczym
    Balanced Scorecard (BSC) in the process management of a mining company
    Autorzy:
    Kostka, D.
    Kowal, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/167383.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
    Tematy:
    podejście procesowe
    przedsiębiorstwo węgla kamiennego
    zarządzanie procesami
    Balanced Scorecard
    process approach
    mining company
    process management
    balanced scorecard
    Opis:
    W artykule przedstawiono wybrane elementy podejścia i zarządzania procesowego w przedsiębiorstwie wydobywczym. Przybliżono przesłanki zastosowania podejścia procesowego w przedsiębiorstwie górniczym. Podjęto rozważania nad wspólnymi cechami zarządzania procesowego oraz Balanced Scorecard, jako procesowej koncepcji zarządzania.
    This paper shows selected elements of the process approach and management in a mining company. The authors describe the conditions for the application of the process approach in the mining company. They considered whether the process management and the Balanced Scorecard have common features, as the BSC is considered to be a concept of process management.
    Źródło:
    Przegląd Górniczy; 2014, 70, 9; 40-43
    0033-216X
    Pojawia się w:
    Przegląd Górniczy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Integrated management system based on the BSC method: application in polish hospitals
    Autorzy:
    Porębski, D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/94797.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
    Tematy:
    balanced scorecard
    Polish hospital
    managerial control
    Integration system
    Opis:
    Currently, hospital management is increasingly aware of monitoring their unit’s operations. New directives require hospitals to create departments for Managerial Control. These have to boast appropriate achievements. The departments are obliged to provide reports on the completion of the hospital’s objectives and tasks. In the article, the author aims at presenting the application of the Balanced Scorecard tool as an integrated system for hospital management. BSC is a helpful tool for managing a hospital with analysis of the state of financial and non-financial resources. In the paper, attention was brought to practical achievements of hospital directors that use IT tools. As a summary, the article provides a diagram that illustrates the strength of data quality required for the correct functioning of an integrated system, which at the same time shows its strong and weak points.
    Źródło:
    Information Systems in Management; 2016, 5, 1; 99-108
    2084-5537
    2544-1728
    Pojawia się w:
    Information Systems in Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Balanced Scorecard and Morgan’s organizational metaphors
    Autorzy:
    Pietrzak, Michał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/584531.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    Balanced Scorecard
    Morgan’s metaphors
    images of organization
    Opis:
    The aim of the paper is to discuss the concept of the Balanced Scorecard based on some of Morgan’s metaphors. Very popular metaphor that underlines the mainstream way of thinking about organization is the machine metaphor. However, for contemporary organizations facing turbulent environments, such one-sided insight will be insufficient. The BSC offers managers much more complex and comprehensive insight in organizations and reinforce alternative to the mechanistic view images of organizations, namely: organization as organism, organization as information processor and organizations as culture.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 474; 106-116
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Technika blueprinting punktem wyjścia dla doskonalenia procesów wewnętrznych przez pryzmat metody bsc. Studium przypadku : proces obsługi administracyjnej studentów
    Autorzy:
    Nowakowska-Krystman, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/120975.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Akademia Sztuki Wojennej
    Tematy:
    blueprinting
    balanced scorecard
    administrative attendance
    administracja
    obsługa
    studenci
    Opis:
    In the subject literature, the auxiliary sectors supporting the main organization’s activity are the elements which do not receive proper attention. The article focuses on the auxiliary process of a higher educational institution (i. e. one of the sectors supporting the didactic process), this is the process of administrative attendance for students. The approach to the problem (research methodology) conditions the received results as well as the implementation of changes in the organization. The article aims at the presentation of administrative attendance for students with the use of blueprinting technique, in order to subsequently suggest possibilities of working out strategic goals and their indicators on the basis of balanced scorecard (BSC). Two perspectives were analyzed i.e. the perspective of internal processes through the perspective of beneficiaries.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe AON; 2013, 1(90); 172-199
    0867-2245
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe AON
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    System modeling and control of organization business processes by use of balanced scorecard and system dynamics
    Autorzy:
    Banaś, D.
    Michnik, J.
    Targiel, K. S.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/971039.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Instytut Badań Systemowych PAN
    Tematy:
    system dynamics
    control
    balanced scorecard
    decision making
    simulation
    strategy
    Opis:
    Developing an effective business strategy ought to be based on the aspects of rationality, not only with the roots of present time, but also with the past and characteristics acquired in previous competitive episodes that may form the context for future ones. Thus, in analyzing the possibility of supporting decisionmaking process, one should take into account the essential properties of economic entities (objects), such as their complexity, dynamics and nonlinearity. Within this perspective, in order to model the dynamic behavior, system dynamics approach has been used in the work here reported. This technique complements the popular management approach of balance scorecard, providing the multidimensional view of an enterprise and expressing the interrelations among different processes in it.
    Źródło:
    Control and Cybernetics; 2016, 45, 2; 185-205
    0324-8569
    Pojawia się w:
    Control and Cybernetics
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    DEMATEL method in ERP systems for TSL branch
    Autorzy:
    Torbacki, W.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/374075.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    DEMATEL
    KPI
    Balanced Scorecard
    TSL
    ERP
    strategiczna karta wyników
    Opis:
    The article introduces issues concerning the implementation of key performance indicators (KPIs) dedicated to the TSL (Transport-Shipping-Logistics) branch. The KPIs are used in different modules of the ERP (Enterprise resource planning) information systems, which support strategic decision making. Selected indicators have been used to create four perspectives of Balanced Scorecard in accordance with Balanced Scorecard methodology. Using the multi-factor method of DEMATEL (Decision Making Trial and Evaluation Laboratory) analysis, the evaluation of indicators and Balanced Scorecard’s perspectives has been performed. This article can be useful to persons interested in the implementation of modern solutions in ERP applications dedicated to the TSL branch. Presented article can be useful to persons from upper management of TSL companies who are interested in modern methods of supporting strategic management and for IT system developers who are considering expanding modules of ERP software solutions dedicated to TSL industry which support strategic management and decision making.
    Źródło:
    Transport Problems; 2017, 12, 4; 27-36
    1896-0596
    2300-861X
    Pojawia się w:
    Transport Problems
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wdrażanie koncepcji Balanced Scorecard w sektorze publicznym - analiza wybranych doświadczeń - część 2
    Implementation of the Balanced Scorecard concept in the public sector - analysis of selected experience - part 2
    Autorzy:
    Odlanicka-Poczobutt, M.
    Kulińska, E.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/322247.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    Balanced Scorecard
    sektor publiczny
    sądownictwo powszechne
    sprawność działania
    potrzeby społeczne
    balanced scorecard
    public sector
    common judiciary
    efficiency in management
    social needs
    Opis:
    W artykule przedstawiono przykłady wdrażania BSC (ang. Baladced ScoreCard) jako rozwiązania przyczyniającego się do zwiększenia kontroli sprawności zarządzania w sferze podmiotów działających w sektorze publicznym. Artykuł składa się z dwóch części. W części pierwszej przedstawiono przykłady ZUS, polskiej Służby Celnej oraz singapurskiego systemu sądownictwa. W części drugiej opisano zastosowanie BSC w Ministerstwie Sprawiedliwości Macedonii oraz przygotowaną przez MCCGroup koncepcję BSC dla polskiego sądownictwa powszechnego. Całość zakończono wnioskami.
    The paper presents cases of the balanced scorecard (BSC) implementation as a solution for control of increasing the efficiency in the management occurring in the area of the entities participating in public sector. The paper consists of two parts. In first part the cases of ZUS, polish Customs Service and judiciary system in Singapore were presented. Other examples of the BSC use in Macedonian Ministry of Justice and BSC concept for polish common judiciary proposed by MCCGroup were presented in the second part. The whole was completed by conclusions.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 76; 129-144
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wdrażanie koncepcji Balanced Scorecard w sektorze publicznym – analiza wybranych doświadczeń – część 1
    Implementation of the Balanced Scorecard concept in the public sector - analysis of selected experience - part 1
    Autorzy:
    Odlanicka-Poczbutt, M.
    Kulińska, E.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/323605.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    Balanced Scorecard
    sektor publiczny
    sądownictwo powszechne
    sprawność działania
    potrzeby społeczne
    balanced scorecard
    public sector
    common judiciary
    efficiency in management
    social needs
    Opis:
    The paper presents cases of the Balanced Scorecard (BSC) implementation as a solution for increasing the control of the efficiency in management occurring in the area of the entities participating in efforts to meet social needs. Analysis of the experience of BSC application as a tool to support strategy in public sector organizations has become the content of this article. The paper consists of two parts. In first part the cases of Social Insurance Institution – ZUS, polish Customs Service and judiciary system in Singapore were presented.
    W artykule przedstawiono przykłady wdrażania BSC (ang. Balanced Scorecard) jako rozwiązania przyczyniającego się do zwiększenia kontroli sprawności zarządzania w sferze podmiotów uczestniczących w działaniach na rzecz zaspokajania potrzeb społecznych. Analiza doświadczeń zastosowania BSC jako narzędzia wspierania strategii działania w organizacjach sektora publicznego stanowi treść niniejszego artykułu. Artykuł składa się z dwóch części. W części pierwszej przedstawiono przykłady Zakładu Ubezpieczeń Społecznych – ZUS, polskiej Służby Celnej oraz singapurskiego systemu sądownictwa.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 76; 113-127
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Proces kaskadowania strategii na przykładzie Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie
    Autorzy:
    Świerk, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/610907.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
    Tematy:
    strategy
    balanced scorecard
    cascading
    strategia
    strategiczna karta wyników
    kaskadowanie
    Opis:
    The paper presents the problem of using the Balanced Scorecard in the process of cascading the strategy of the University. Cascading of strategic objectives onto lower levels in the organizational structure can be performed in many ways. By creating scorecards at lower levels – such as departments or other units – the university ensures a link between the operational activities of all employees and the developed and implemented strategy. The advantage of the process of cascading of the strategy is to achieve strategic convergence of the entire university.
    Artykuł nie zawiera abstraktu w języku polskim
    Źródło:
    Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia; 2014, 48, 1
    0459-9586
    Pojawia się w:
    Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Competitiveness and Balanced Scorecard of Health Care Companies
    Autorzy:
    Mavlutova, Inese
    Babauska, Santa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/633695.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
    Tematy:
    Balanced Scorecard
    Competitiveness
    Research
    Health Care Companies
    Patients` Perspective
    Synergy
    Opis:
    Purpose - To do the research of competitiveness, balanced scorecard theoretical aspects, to indicate how balanced scorecard concept can increase competitiveness of private health care companies in Latvia.Design/methodology/approach - Research methodology includes the analysis of theoretical background and two survey data about private health care companies in Latvia.Findings - Globally recognized is the balanced scorecard concept. Latvian health care companies are not using in evaluation all of the main indicators influencing the company’s competitiveness and they do not group them into four perspectives of balanced scorecard for analyzing health care companies, as well as by evaluating the factors which are significant for patients in choosing the health care company. Price level, quality of health care services and the company’s images in Latvia are significant factors that can influence the health care company’s competitiveness not only in the local markets, but in global ones as well.Originality/value - The paper combines the research of competitiveness and balanced scorecard. Competition on value is crucial for health care companies, because they have to take into account the immaterial value - patient’s health.
    Źródło:
    International Journal of Synergy and Research; 2013, 2, 1-2
    2083-0025
    Pojawia się w:
    International Journal of Synergy and Research
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Improving managerial decisions in health care sector: application of Promethee II method in public hospitals
    Autorzy:
    Miszczyńska, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1181941.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
    Tematy:
    performance measurement
    health economics
    Balanced Scorecard
    decision making
    multicriterial methods
    Opis:
    Many hospital rankings are based on algorithms and weights elicited by experts. The paper attempts to build rankings of Polish district hospitals using the TOPSIS method and to examine the sensitivity of the results to the changes in weights. We considered 11 large and 34 medium-sized hospitals. The criteria set consists of man-days total, profit/loss on sales, contract with the National Health Fund, return on assets (ROA) and return on equity (ROE). Because of this, rankings take into account different spheres in which hospitals perform, including the financial aspect and their main goal, i.e. treating patients. The results show that despite the overall high similarity of rankings, the benchmarking based on rankings should be done with care as the positions of some individual hospitals changed to a great degree.
    Źródło:
    Operations Research and Decisions; 2020, 30, 4; 65-79
    2081-8858
    2391-6060
    Pojawia się w:
    Operations Research and Decisions
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Managing Through Strategic Performance Management in Apparel Companies
    Strategicznie skuteczne zarządzanie w zakładach przemysłu odzieżowego
    Autorzy:
    Karabay, G.
    Kurumer, G.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/232565.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Biopolimerów i Włókien Chemicznych
    Tematy:
    strój
    strategia
    wydajność
    Turecki przemysł odzieżowy
    apparel
    strategy
    performance
    balanced scorecard
    Opis:
    With the participation of China in the World Trade Organization and abolition of quotas in 2005, the Turkish apparel industry has faced fierce competition. Textile and clothing producers need to develop strategies, convert these strategies into feasible goals and measure these conversions in order to survive and outcompete their rivals. Industrial and governmental organizations and universities have published some reports about the status of competition in the Turkish textile and apparel industry. In these reports, some strategies are proposed in order to survive in this competitive environment. In this study, a basic balanced scorecard is proposed based on these strategies. Strategic goals were derived according to the strategies suggested for a specific company profile. After that a strategic map was generated. Finally, key performance metrics are proposed that would measure the performance of the realisation of the strategic map generated.
    Turecki przemysł odzieżowy został skonfrontowany z dużymi trudnościami w wyniku przystąpienia Chin do Światowej Organizacji Handlu i likwidacji ograniczeń celnych w 2005 roku. Producenci przemysłu odzieżowego powinni opracować nowe strategie działania i dostosować je do aktualnej sytuacji gospodarczej. Wiele uniwersytetów oraz organizacji rządowych i przemysłowych opublikowało opracowania dotyczące współzawodnictwa przemysłu tureckiego. Zaproponowano szereg strategii, które mogą pozwolić na przetrwanie tureckiego przemysłu, a także schematy różnych strategii oraz możliwości ich oceny.
    Źródło:
    Fibres & Textiles in Eastern Europe; 2012, 4 (93); 13-19
    1230-3666
    2300-7354
    Pojawia się w:
    Fibres & Textiles in Eastern Europe
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Balanced Scorecard as a tool for designing the strategy of a public sector institution
    Strategiczna karta wyników jako narzędzie projektowania strategii instytucji sektora publicznego
    Autorzy:
    Krukowski, Krzysztof
    Kamieniak, Krzysztof
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2164597.pdf
    Data publikacji:
    2010-12-15
    Wydawca:
    Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    strategiczna karta wyników
    strategia
    organizacja publiczna
    Balanced Scorecard
    strategy
    public organization
    Opis:
    Celem niniejszej publikacji jest zaprezentowanie Strategicznej Karty Wyników (SKW) jako narzędzia stosowanego w zarządzaniu strategicznym w sektorze publicznym. Ukazany przykład bazuje na strategii jednej z jednostek samorządu terytorialnego. Zaprezentowana mapa strategiczna (integralna część SKW) daje przykład, jak formułowanie strategii może bazować na przyczynowo-skutkowych powiązaniach między czterema współzależnymi perspektywami: perspektywą klienta, finansową, rozwoju oraz perspektywą procesów wewnętrznych. Przykład przedstawiony w artykule pokazuje funkcjonowanie Strategicznej Karty Wyników oraz przełożenie strategii na mapę strategiczną; cele zgrupowane są w czterech perspektywach i zaprezentowane w postaci logicznego łańcucha przyczynowo-skutkowego. Dokument bazuje na grupie celów mających służyć poszczególnym segmentom klientów w sposób kompleksowy. Takie podejście wymaga od organizacji dostosowania jej struktury oraz przeredefiniowania jej wewnętrznych procesów, tak, aby organizacja stała się w pełni „skoncentowana na strategii”.
    The aim of the study is to present the Balanced Scorecard as a strategic management tool in public sector organizations. The example presented is based on the strategy of a local government office. The presented strategy map (an integral part of the Scorecard), serves as an example how a strategy can be formulated based on cause-and-effect connections within four interdependent perspectives: customer, financial, internal business processes and learning and growth. The example presented in the paper shows how the Balanced Scorecard works and how the strategy is explained as a strategy map; the goals are grouped in four perspectives and they are presented in the form of cause-and-effect logical chains. The Scorecard is based on groups of goals to serve particular segments of customers in a comprehensive way. Such an approach requires an organization to adjust its structure and redefine its internal processes so that it becomes a truly ‘strategy focused organization’.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego; 2010, Zeszyt, XXIV; 195-208
    0860-9608
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zrównoważona karta wyników jako sposób pomiaru efektywności zespołów w organizacji
    The balanced scorecard as a way to assess the effectiveness of the corporate team
    Autorzy:
    Gajda, Daniel
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/586219.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Efektywność
    Zespół pracowniczy
    Zrównoważona karta wyników
    Balanced Scorecard
    Corporate team
    Effectiveness
    Opis:
    W artykule poruszono kwestię zastosowania zrównoważonej karty wyników do pomiaru efektywności zespołu w organizacji. Głównym celem opracowania jest prezentacja idei zrównoważonej karty wyników, przedstawienie celów i ogólnych założeń konstrukcji tego narzędzia oraz omówienie mechanizmu dekompozycji karty wyników, którego działanie skutkuje przełożeniem strategii przedsiębiorstwa na cele zespołowe na poziomie operacyjnym, umożliwiając ocenę efektywności zespołów pracowniczych. Na potrzeby artykułu sformułowano następujące pytania badawcze: − czym jest zrównoważona karta wyników? − jak przebiega proces konstruowania zrównoważonej karty wyników? − jak wykorzystać zrównoważoną kartę wyników w pomiarze efektywności zespołów? Prowadzone w ramach artykułu rozważania zostały oparte na studiach literaturowych, głównie krajowych i zagranicznych czasopism naukowych.
    The present article raises a question connected with the application of the Balanced Scorecard which can be used in order to assess the effectiveness of the teamwork in the organization. The main aim of the dissertation is to present the idea of the Balanced Scorecard, goals and overall assumptions of this tool, as well as, to discuss the mechanism of the Balanced Scorecard decomposition which leads to the situation when the organization’s strategy is being aimed at the teams goals on the operational level, and allowing the assessment of the effectiveness within corporate teams. The following research questions were defined as the main points of the present article: − what is the Balanced Scorecard? − what is the course of the process of building the Balanced Scorecard, − how can the Balanced Scorecard be used to assess the effectiveness of the corporate teams? The bases of the analyses, which were conducted within this study/article, are literary studies of Polish and foreign science magazines.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2015, 230; 129-145
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zastosowanie Strategicznej Karty Wyników w szpitalu – studium przypadku
    Autorzy:
    Jaworzyńska, Magdalena Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/609752.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
    Tematy:
    the Balanced Scorecard
    hospital
    strategic management
    Strategiczna Karta Wyników
    szpital
    zarządzanie strategiczne
    Opis:
    In order to manage the existing resources more efficiently, and to better respond to changes which take place in the environment, health care institutions are looking for new management methods. Considering the above factors, management of a modern healthcare center will require managers to take an interest in the Balanced Scorecard. The aim of this article is to develop a Balanced Scorecard for the hospital in Puławy. The analysis was performed using domestic and foreign literature and legal acts. The conclusions of the study can be helpful in managing public health organizations. 
     Zakłady opieki zdrowotnej, chcąc efektywniej gospodarować istniejącymi zasobami, a także lepiej i sprawniej reagować na zmiany dokonujące się w otoczeniu, poszukują nowych metod zarządzania. Uwzględniając powyższe czynniki, zarządzanie nowoczesnym zakładem opieki zdrowotnej będzie wymagało od menedżerów zainteresowania się Strategiczną Kartą Wyników. Celem artykułu jest opracowanie strategicznej karty wyników dla Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Puławach. Analiza została dokonana przy wykorzystaniu literatury krajowej. Wnioski sformułowane w opracowaniu mogą być pomocne w zarządzaniu publicznymi organizacjami ochrony zdrowia.
    Źródło:
    Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia; 2015, 49, 4
    0459-9586
    Pojawia się w:
    Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Pomiar dokonań jednostki samorządu terytorialnego przy wykorzystaniu strategicznej karty wyników na przykładzie gminy Inowrocław
    Autorzy:
    Świerk, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/610380.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
    Tematy:
    Balanced Scorecard
    Local Government
    measures
    strategiczna karta wyników
    jednostka samorządu terytorialnego
    mierniki
    Opis:
    Balanced Scorecard seems to rise as a solution being used more and more in the process of implementing of local government development strategies. It is most useful as a way of translation from mission and strategy to operating activity. Success of local authorities and government units can be assessed by using of financial and non-financial measures described in BSC. The main goal of this article is to present the conception of issue of local activity measuring and to show how wide is perspective and possibility of Balanced Scorecard if using in measuring of strategy realization based on the example of Inowrocław community.
    Strategiczna karta wyników to koncepcja coraz częściej wykorzystywana do wdrażania strategii rozwoju jednostki samorządu terytorialnego. Umożliwia przełożenie misji i strategii na działania operacyjne. Przez ustalone mierniki, finansowe i niefinansowe, staje się systemem mierzenia efektywności dokonań gminy. Celem artykułu jest ukazanie istoty pomiaru dokonań jednostki samorządu terytorialnego oraz zaprezentowanie możliwości zastosowania strategicznej karty wyników do mierzenia realizacji strategii rozwoju gminy Inowrocław.
    Źródło:
    Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia; 2015, 49, 4
    0459-9586
    Pojawia się w:
    Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Ranking strategic objectives in a strategy map based on Logarithmic Fuzzy Preference Programming and similarity method
    Autorzy:
    Safari, Hossein
    Khanmohammadi, Ehsan
    Maleki, Meysam
    Cruz-Machado, Virgilio
    Shevtshenko, Eduard
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/410035.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    Balanced Scorecard (BSC)
    Logarithmic Fuzzy Preference Programming (LFPP)
    similarity method
    Strategy map
    Opis:
    This paper aims to rank strategic objectives in a strategy map to improve the efficiency of strategy implementation. Objectives are ranked based on strategic destinations using the combination of Logarithmic Fuzzy Preference Programming (LFPP) and similarity method. In the first step, the weight of strategic destinations is obtained using LFPP technique; then objectives are ranked by similarity method. Similarity method uses the concept of alternative gradient and magnitude for effectively solving the general multi-criteria analysis problem. Finally, objectives are ranked in an actual strategy map. As a practical and efficient tool, the proposed approach can assist managers and decision-makers in drawing more efficient output from strategy maps.
    Źródło:
    Management Systems in Production Engineering; 2019, 3 (27); 153-161
    2299-0461
    Pojawia się w:
    Management Systems in Production Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przegląd zarządzania w aspekcie strategii organizacji
    Management review in the aspect of the organization strategy
    Autorzy:
    Zając, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/165263.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
    Tematy:
    zarządzanie
    strategia
    cele jakościowe
    strategiczna karta wyników
    management
    strategy
    qualitative objectives
    balanced scorecard
    Opis:
    W artykule przedstawiono istotę przeglądu zarządzania, szczególnie w aspekcie wyznaczania celów dotyczących jakości w odniesieniu do strategii oraz misji organizacji. Przedstawiono jedno z narzędzi umożliwiających prezentowanie celów, jakim jest Zrównoważona karta wyników. Omówiono układ karty, rozpatrywany w czterech perspektywach: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych, wiedzy i rozwoju. Zaprezentowano przykład wykorzystania Karty w praktyce i elementy Karty dla wybranego laboratorium ITG KOMAG.
    This paper presents the essence of management review, especially in the aspect of determination of qualitative objectives regarding the organization strategy and mission. One of the toołs enabling presentation of the objective, i.e. Balanced Scorecard, is described. Structure of the chart regards the following four aspects: finance, client, internał processes as well as knowledge and development. Examples of using the Chart in practice and Chart elements for the selected KOMAG´s laboratory are given.
    Źródło:
    Przegląd Górniczy; 2014, 70, 5; 80-85
    0033-216X
    Pojawia się w:
    Przegląd Górniczy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Challenge for the banking industry in the context of cyber security
    Autorzy:
    Krah, Gregor
    Fekete, Milan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2130133.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
    Tematy:
    Banks
    IT
    IT security
    compliance
    external service providers
    balanced scorecard
    as–is analysis
    Opis:
    Ever new laws, changes in standards and new requirements for the basic conditions for comprehen- sive IT protection, coupled with ever new technical innovations and thus also new techniques and possibilities for attacks from the network, are causing problems for banks in complying with all these regulations. This article is intended to present how these problems and challenges present themselves, and a concrete procedural model must be presented to the banks during the planning stage of IT ma- nagement, which ultimately turns the current challenges into a management task. In order for banks to be able to offer a better state of their own knowledge of IT and IT security again and to put them in a stronger position than the specialists who previously had a certain knowledge advantage and were able to use this to the disadvantage of the banks.
    Źródło:
    Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne; 2020, 2(37); 89-96
    1898-8431
    Pojawia się w:
    Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategiczna karta wyników jako instrument pomiaru konkurencyjności i efektywności procesów biznesowych
    Balanced scorecard as instrument performance measurement of competitiveness and efficiency of business processes
    Autorzy:
    Grabowska, S.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/321244.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    strategiczna karta wyników
    konkurencyjność
    efektywność
    procesy biznesowe
    Balanced Scorecard
    competitiveness
    efficiency
    business processes
    Opis:
    W artykule przedstawiono możliwość wykorzystania strategicznej karty wyników do pomiaru konkurencyjności i efektywności procesów biznesowych przedsiębiorstwa. Zaprezentowano autorską propozycję konstruowania narzędzia SKW. Wskazano, że orientacja procesowa strategicznej karty wyników pozwala w sposób przejrzysty zaprezentować wyniki osiągane przez poszczególne przedsiębiorstwa oraz pozwala na ich porównywanie.
    The paper presents the possibility of using the Balanced Scorecard to measure the competitiveness and efficiency of business processes. Presented an original proposal to construct tools BSC. It was pointed out that the orientation process scorecard allows you to transparently present the results achieved by the individual companies and allows them to compare.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 100; 145-153
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Balanced scorecard: A strategic tool for corporate social responsibility
    Zrównoważona karta wyników – strategiczne narzędzie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa
    Autorzy:
    Halmi, Lahorka
    Varičak, Ivana
    Wasserbauer, Branko
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415928.pdf
    Data publikacji:
    2013-12
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    corporate social responsibility
    balanced scorecard
    strategy
    społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa
    zrównoważona karta wyników
    CSR
    Opis:
    Globalization process has created awareness of the need for sustainability, as well as the role of stakeholders. Organization’s stakeholders have ever increasing expectations for organizations to act in a responsible and sustainable way. Increasing number of organizations are adopting the mission statements that relate to sustainable development and Corporate Social Responsibility. As one of the results of globalization, International Organization for Standardization has been creating and developing ISO standards, which are to be a guideline in managing areas of the most importance for the organization. One of those standards is ISO 26000 norm, a guideline for Corporate Social Responsibility. The 26000 norm defines the meaning of the term Corporate Social Responsibility and clarifies its link to sustainable development. Although the benefits of its implementation are being emphasized, Corporate Social Responsibility concept is still for many organizations almost impossible to capture and implement. As a management tool made of measurement system, balanced scorecard translates mission into measurable objectives. Since Corporate Social Responsibility is part of ever increasing numbers of mission statements, the aim of this paper was to research the potential of balanced scorecard in comprising the meaning and measuring of the corporate social responsibility concept by analyzing research and professional papers.
    Proces globalizacji uświadomił potrzebę zrównoważonego rozwoju, a także rolę interesariuszy. Interesariusze organizacji wciąż mają wzrastające oczekiwania, że organizacje będą działały w sposób odpowiedzialny i zrównoważony. Rosnąca liczba organizacji wyznacza sobie misje, które odnoszą się do zrównoważonego rozwoju oraz do społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa (ang. corporate social responsibility – CSR). Jako jeden z rezultatów globalizacji Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna tworzy i rozwija normy ISO, mające stanowić wytyczne w najważniejszych dla organizacji obszarach zarządzania. Jedną z tych norm jest norma ISO 26000, wytyczna dla społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Norma 26000 określa znaczenie terminu „społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa” i objaśnia jej związek ze zrównoważonym rozwojem. Chociaż podkreśla się korzyści wynikające z wdrożenia normy, koncepcja społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw wciąż jeszcze jest dla wielu organizacji niemal niemożliwa do pojęcia i zastosowania. Jako narzędzie zarządzania opierające się na systemie pomiarowym zrównoważona karta wyników przekłada założenia misji na osiągalne cele. Ponieważ społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa jest częścią wciąż rosnącej liczby wyznaczanych misji, celem niniejszej pracy było zbadanie potencjału zrównoważonej karty wyników w definiowaniu znaczenia oraz w pomiarze założeń odpowiedzialności społecznej poprzez analizę badań i literatury przedmiotu.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2013, 2(23); 101-112
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategiczna karta wyników jako narzędzie wspomagające nadzór korporacyjny
    Balanced scorecard as a tool to support corporate governance
    Autorzy:
    Siemionek, Małgorzata
    Siemionek, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/951364.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Łódzkie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    Strategiczna Karta Wyników
    nadzór korporacyjny
    strategia przedsiębiorstwa
    Balanced Scorecard
    Corporate Governance
    enterprise strategy
    Opis:
    The paper focuses on Balanced Scorecard as a tool to support corporate governance. The authors explain the nature of corporate governance and BSC and its role in enterprises developmental strategy. Basic corporate governance mechanism are also presented in this paper as well as benefits of BSC implementation.
    Źródło:
    Studia Prawno-Ekonomiczne; 2014, XCIII (93); 301-312
    0081-6841
    Pojawia się w:
    Studia Prawno-Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The model of evaluating the efficiency of educational services market based on the balanced scorecard
    Autorzy:
    Gryshchenko, I. M.
    Bebko, S. V.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2158754.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
    Tematy:
    balanced scorecard
    financial and non-financial indicators
    the efficiency of educational services market
    Opis:
    Summary. There has been considered in the article the issue of evaluating the efficiency of functioning of the educational services market under the conditions of national economy formation. There has been analyzed the educational services markets of Ukraine and China. There has been suggested the model of evaluating the effectiveness of functioning of educational services market based on the tools of the balanced scorecard.
    Źródło:
    Prosopon. Europejskie Studia Społeczno-Humanistyczne; 2014, 1(7); 11-25
    1730-0266
    Pojawia się w:
    Prosopon. Europejskie Studia Społeczno-Humanistyczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Balanced scorecard as an effective method for process management in a transport company
    Autorzy:
    Olszańska, Sylwia
    Prokopiuk, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2134856.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    balanced scorecard
    process management
    transport company
    zrównoważona karta wyników
    zarządzanie procesami
    firma transportowa
    Opis:
    The strategic scorecard represents a major element of an enterprise's management system, which contributes to improving the key areas of operation, as well as precisely defining operational goals, metrics and tasks within the strategical framework. Increasing competitiveness, as well as progressive globalisation of the Transport, Shipping and Logistics (TSL) services market, requires constant adaptation to change from managers. It is, therefore, appropriate to use the strategic scorecard as it can be applied for continuous monitoring of progress in the implementation of strategy and, if necessary, for enhancing actions and the measurement system. The authors analysed a transport company operating in the Podkarpackie Voivodship, with the implementation of the strategic scorecard. The purpose of this article was to create a strategic scorecard for the transport company in the context of streamlining transport processes, while simultaneously improving the quality of customer service, translating into maximising financial results.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Transport / Politechnika Śląska; 2021, 111; 119--128
    0209-3324
    2450-1549
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Transport / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Balanced scorecard: A contemporary management tool for performance management
    Zrównoważona karta wyników – współczesne narzędzie zarządzania wynikami przedsiębiorstwa
    Autorzy:
    Severović, Kornelija
    Halmi, Lahorka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415921.pdf
    Data publikacji:
    2013-12
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    balanced scorecard
    performance management
    methods of management
    zrównoważona karta wyników
    zarządzanie przedsiębiorstwem
    metody zarządzania
    Opis:
    Changes are part of any kind of development, economic development included. The increased transfer of information and technology development lead to swift and inherent changes in today’s economy. These changes became a guideline and even an asset in the past few decades. As the amount and intensity of the information increased, the information provided by conventional financial statements was not enough for management to respond properly and promptly, and remain a leader in the market through cost reduction and created added value. For this purpose, the aim of researches conducted in 1980s and 1990s was to discover and establish a tool that would balance between the stability that every organization is striving for, and the swift and intensive changes that are integral part of any environment of any organization. Through extensive research, the concept of measuring the scorecard in a balanced way was developed during that time. The balanced scorecard as a concept was to link the gap between the past and conventional financial statements, and the future, meaning the mission and vision of the organization. Over the years, the balanced scorecard has evolved and proved to be an enduring business management idea since its conception. The aim of this paper is to present the meaning, role and development stages of the balanced scorecard method, which enables management to have a share in the inevitable changes of the business environment. Methods used in this paper are methods of analysis and synthesis, and methods of induction and deduction.
    Zmiany są częścią każdego rozwoju, w tym rozwoju gospodarczego. Zwiększony przesył informacji oraz rozwój technologii prowadzą do błyskawicznych i nieodłącznych zmian w dzisiejszej gospodarce. W ciągu kilku ostatnich dziesięcioleci zmiany te stały się koniecznością, a co więcej – wartością. Ponieważ ilość i intensywność informacji wzrosły, informacje dostarczane w konwencjonalnych sprawozdaniach finansowych nie były wystarczające, aby kadra zarządzająca reagowała prawidłowo i szybko i pozostawała liderem na rynku poprzez redukcję kosztów i stworzoną wartość dodaną. Dlatego celem badań prowadzonych w latach osiemdziesiątych i dziewięćdziesiątych XX wieku było odkrycie i ustanowienie narzędzia, które wprowadziłoby równowagę pomiędzy stabilnością, do jakiej dąży każda organizacja, a szybkimi i intensywnymi zmianami będącymi integralną częścią środowiska dowolnej organizacji. Poprzez obszerne badania koncepcja pomiaru zrównoważonej karty wyników rozwinęła się w tym czasie w sposób zrównoważony. Zrównoważona karta wyników miała wypełnić lukę pomiędzy przeszłością i konwencjonalnymi sprawozdaniami finansowymi a przyszłością, oznaczającą misję i wizję organizacji. Przez lata zrównoważona karta rozwoju ewoluowała i od początku okazała się trwałą ideą zarządzania biznesem. Celem niniejszej pracy jest prezentacja znaczenia, roli i stadiów rozwoju metody zrównoważonej karty wyników, która umożliwia kadrze zarządzającej uczestnictwo w nieuchronnych zmianach środowiska biznesu. Metody zastosowane w niniejszej pracy to analiza i synteza, a także indukcja i dedukcja.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2013, 2(23); 183-189
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Enterprise performance measurement and management
    Autorzy:
    Jáčová, Helena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/951090.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    Balanced Scorecard
    goals
    financial indicators
    non-financial indicators
    strategy
    value management
    owner
    company performance
    Opis:
    In recent years the question of measurement of the financial performance of an enterprise has been frequently asked. The current economic environment is characterized by constant change. The development of the business environment has bought a completely new approach to the measurement of the financial performance of enterprises. In a market-oriented economy, enterprises are especially focused on the growth of their market value, based on their corporate strategies. The evaluation of enterprise success in a simple and quick way is one of the most important requirements set by owners and investors. The latest findings from the area of company management clearly show that for the long-term success of enterprises it is not enough to evaluate the history using the financial indicators. Enterprises must be watched and evaluated systematically, whereas the main task of management should be to employ new methodologies and management tools. One of the models used for the management of company performance is the Balanced Scorecard model, also taking into account – besides the traditional financial criteria – non-financial criteria.
    Źródło:
    Financial Sciences. Nauki o Finansach; 2013, 2 (15); 117-133
    2080-5993
    2449-9811
    Pojawia się w:
    Financial Sciences. Nauki o Finansach
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The implementation process of balanced scorecard of a training company
    Autorzy:
    Smolska, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1882852.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    Balanced Scorecard
    training company
    process of implementation
    Zrównoważona Karta Wyników
    firma szkoleniowa
    proces wdrażania
    Opis:
    Purpose: The Balanced Scorecard is a useful tool for implementation and monitoring of the strategy in a training company. The article aims to present the main aspects of the process of implementation of this strategic method in a business practice. The theoretical part of the article discusses both the essence and the four key areas of Balanced Scorecard: internal development and innovation, internal processes, client and finance. The practical part of article focuses mainly on the process of implementation of Balanced Scorecard in a training company, including the description of the Balanced Scorecard implementation stages in an enterprise providing training services. The study also contains a specification of indicators to measure the achievement level of strategic objectives. Design/methodology/approach: The author of the article used research methods: literature review as well as case study based on her own observations and experiences while working as a trainer and business consultant in project teams. Findings: Guidelines for using the Balanced Scorecard in a training company, as well as sample indicators to measure the strategic results. Originality/value: The article may be useful for managers (and all the people responsible for management processes) of training companies who are looking for methods to measure strategic goals.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 144; 449-458
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Evaluation model for production process economic efficiency
    Model oceny efektywności ekonomicznej procesu produkcji
    Autorzy:
    Koliński, A.
    Śliwczyński, B.
    Golińska-Dawson, P.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/362053.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Logistyki
    Tematy:
    production process efficiency
    operational controlling
    balanced scorecard
    efektywność procesu produkcji
    controlling operacyjny
    strategiczna karta wyników
    Opis:
    Background: Economic activity focused on manufacturing and supplying products for sale is one of the basic processes in the logistics supply chain. The specificity of production processes requires concentration on the factors, which are crucial for the continuity of the material flowin terms of both business practice and in relation to the relevant literature. The significant impact of production processes on the financial result of the company affects the costs, revenues, turnover of assets and working capital cycle, so this is the main reason to focus production management on ways to improve process efficiency for both internal and external supply chain, and also on the continuous supervision and evaluation of the results obtained. This article presents an original model for the analysis and evaluation of production process efficiency in economic terms. Material and methods: The results of research carried out in Polish companies in 2011-2013 and the results of a literature review indicate the unsatisfactory use of efficiency analyses in managing production processes, related supply chains and the production environment. These formed the basis for the selection and compilation of factors to evaluate the production process' economic efficiency. Complementary research concerning the importance of each factor in business practice was carried out in the first half of 2015 in 138 manufacturing companies in Wielkopolska Voivodship. Results: Based on the results and observations, the authors developed a model for evaluating the economic efficiency of the production process, which will make it possible to conduct multivariate simulations using parametric models of production processes and the environment at later stages of their research. Conclusions: Despite numerous considerations in the literature, the issue of production process efficiency has not yet been comprehensively presented nor developed. The concept for evaluation of production process efficiency presented here applies to its economic aspects. The authors are aware of the need to combine the analytical scope with analysis and evaluation of operational efficiency, thus further research will aim to provide a comprehensive analysis and evaluation of production process efficiency and value engineering in its operational development.
    Wstęp: Działalność gospodarcza skoncentrowana na wytwarzaniu i dostarczaniu produktów przeznaczonych na sprzedaż, jest jednym z podstawowych procesów zachodzących w logistycznym łańcuchu dostaw. Specyfika procesów produkcji powoduje konieczność koncentracji na czynnikach, które mają kluczowy wpływ na ciągłość przepływu materiałowego, zarówno w odniesieniu do praktyki gospodarczej, jak również w odniesieniu do literatury przedmiotu. Znaczący wpływ procesów produkcji na wynik finansowy przedsiębiorstwa, oddziałując na koszty, przychody, rotację aktywów oraz cykl kapitału obrotowego, jest główną przesłanką ukierunkowania zarządzania produkcją na sposoby poprawy efektywności procesów, zarówno wewnętrznego, jak i zewnętrznego łańcucha dostaw oraz ciągłego nadzorowania i oceniania uzyskanych rezultatów. Celem artykułu jest przedstawienie autorskiego modelu analizy i oceny efektywności procesu produkcji w aspekcie ekonomicznym. Metody: Wyniki badań w polskich przedsiębiorstwach przeprowadzonych w latach 2011-2013 oraz badań literaturowych, świadczą o niezadowalającym stopniu wykorzystania analiz efektywności w zarządzaniu procesami produkcji, powiązanymi łańcuchami dostaw oraz środowiskiem produkcyjnym. Na ich podstawie dokonano wyboru i zestawienia wskaźników oceny efektywności ekonomicznej procesu produkcji. Badania uzupełniające dotyczące stopnia ważności poszczególnych wskaźników w praktyce gospodarczej przeprowadzono w pierwszej połowie 2015 roku w 138 przedsiębiorstwach produkcyjnych z województwa wielkopolskiego. Wyniki: Na podstawie uzyskanych wyników i obserwacji, Autorzy opracowali model oceny efektywności ekonomicznej procesu produkcji, który umożliwi Autorom przeprowadzenie wielowariantowych symulacji parametrycznych modeli procesów i środowiska produkcji w dalszych etapach prowadzonych badań naukowych. Wnioski: Problematyka efektywności procesu produkcji, pomimo wielokrotnego podejmowania rozważań literaturowych, nie została do tej pory kompleksowo przedstawiona i opracowana. Zaprezentowana koncepcja oceny efektywności procesu produkcji dotyczy aspektu ekonomicznego. Autorzy mają świadomość konieczności sprzężenia tego zakresu analitycznego z analizą i oceną efektywności operacyjnej, kierunkując dalsze badania na kompleksową analizę i ocenę efektywności procesu produkcji oraz inżynierię wartości w jego operacyjnym kształtowaniu.
    Źródło:
    LogForum; 2016, 12, 2; 129-145
    1734-459X
    Pojawia się w:
    LogForum
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników w ocenie zdolności rozwojowej jednostek samorządu terytorialnego
    The use of Balanced Scorecard in the assessment of developmental capacity of local government units
    Autorzy:
    Nieplowicz, Maria
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/580995.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    zrównoważona karta wyników
    perspektywa rozwoju
    jednostki samorządu terytorialnego
    Balanced Scorecard
    development persepctive
    local government units
    Opis:
    Doświadczenia ostatnich lat wskazują na głębokie zmiany podejścia do potrzeby rozwoju w jednostkach samorządu terytorialnego. Od urzędników wymaga się skupianie nie tylko na miernikach finansowych, ale również na zaangażowaniu w działania prorozwojowe, które to w efekcie decydują o sukcesie tych organizacji. Specyfika funkcjonowania sektora budżetowego wymusza prezentowanie różnorodnych mierników, jednak proces pomiaru nie może być celem samym w sobie. W literaturze przedmiotu wskazuje się zrównoważoną kartę wyników jako narzędzie wykorzystujące wielopłaszczyznowe metody oceny działań rozwojowych. W związku z tym głównym celem artykułu jest uwypuklenie znaczenia prospektywnych mierników badania zdolności rozwojowej jednostek samorządu terytorialnego. Wykorzystując przegląd literatury, metodę dedukcyjną oraz wnioskowania przez analogię, zaprezentowano koncepcję oceny wkładu urzędników w rozwój jednostki samorządu terytorialnego.
    The experience of recent years indicates a profound change in the approach to the need for development in local government units. Officials are required to focus not only on financial measures, but also on involvement in pro-development activities, which in turn determine the success of these organizations. The specificity of the functioning of the budget sector forces the presentation of various measures, but the measurement process cannot be an end in itself. The literature on the subject indicates Balanced Scorecard as a tool that uses multi-faceted methods for assessing development activities. Therefore, the main goal of the article is to emphasize the importance of prospective measures of research on the development capacity of local government units. Using the literature research, the deductive method and the reasoning by analogy, the concept of assessment of the contribution of officials to the development of the local government unit was presented.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2019, 544; 181-190
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Learning and growth for sustainable development of logistics companies in Thailand
    Nauka i wzrost dla zrównoważonego rozwoju firm logistycznych w Tajlandii
    Autorzy:
    Boonlua, Sutana
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/404817.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    strategic competitive advantages
    balanced scorecard
    logistics companies
    strategiczne przewagi konkurencyjne
    zrównoważona karta wyników
    firmy logistyczne
    Opis:
    The main purpose of this research is to investigate the determinants for leaning and growth for sustainable development of logistics companies in Thailand. There are two theories contributions which are (1) strategic competitive advantages and (2) balanced scorecard. This research used the questionnaire mailing; the surveys completed and returned of 84 respondents. The key informants were the chief exeuctive officer, managing directors, or managers of logistics companies in Thailand. The logistics companies must be registered as members of the Thai International Freight Forwarders Association (TIFFA). The results suggested managers to focus on the management philosophy that promotes new ideas and proactive working climate with technology. The technology and its application can support working proficiency for employees. Concentrating on strategic competitive advantages determinants (especially, technology) can result in companies’ success. Moreover, technology can help to revolutionize operational processes and practices, enhance the efficiency of operations, build and capture the opportunities in the market and offer new values to customers and stakeholders.
    Artykuł poświęcony jest zbadaniu czynników warunkujących oczekiwanie i rozwój w celu osiągnięcia zrównoważonego rozwoju firm logistycznych w Tajlandii. Istnieją dwie teorie, które stanowią (1) strategiczną przewagę konkurencyjną i (2) zrównoważoną kartę wyników. W badaniach wykorzystano wysyłane kwestionariusze, ankiety wypełniło i zwróciło 84 respondentów. Kluczowymi informatorami byli: naczelni dyrektorzy wykonawczy, dyrektorzy zarządzający lub kierownicy firm logistycznych w Tajlandii. Firmy logistyczne muszą być zarejestrowane jako członkowie Thai International Freight Forwarders Association (TIFFA). Wyniki sugerują menedżerom skupienie się na filozofii zarządzania promującej nowe pomysły i proaktywny klimat pracy dzięki technologii. Technologia i jej zastosowanie mogą wspierać sprawność pracowników. Koncentracja na strategicznych determinantach przewagi konkurencyjnej (szczególnie technologii) może przynieść sukces firmom. Ponadto technologia może pomóc zrewolucjonizować procesy i praktyki operacyjne, zwiększyć wydajność operacji, budować i wykorzystywać szanse na rynku oraz oferować nowe wartości klientom i interesariuszom.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 1; 92-102
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zmiany modelu biznesu przedsiębiorstwa transportowego a dynamika wartości
    Charge of the business model of a transportation company versus value dynamics
    Autorzy:
    Brzóska, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324514.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    wartość
    model biznesu
    strategiczna karta wyników
    przedsiębiorstwo
    efektywność
    value
    business model
    Balanced Scorecard
    company
    effectiveness
    Opis:
    W artykule przedstawiono problematykę modeli biznesu w aspekcie ich zdolności do tworzenia wartości. Przedmiotem badania jest struktura modelu biznesu przedsiębiorstwa transportowo-spedycyjnego. Analizowano zmiany w tej strukturze i dynamikę wartości jaką uzyskało badane przedsiębiorstwo. Do pomiaru wartości wykorzystano Strategiczną Kartę Wyników (BSC).
    The paper presents issues related to business models in the aspect: of their ability to create value. Subject of the study was transportation and forwarding company business model structure. Changes in the structure were analyzed together with the dynamics of value the investigated company gained. Balanced Scorecard was used to measure the value.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 101; 69-84
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zbilansowana karta wyników w Państwowym Gospodarstwie Leśnym „Lasy Państwowe” Propozycja modyfikacji koncepcji ukierunkowana na zrównoważony rozwój
    Balanced scorecard in the State Forest Holding „State Forests” The proposal to modify the concept focused on sustainable development
    Autorzy:
    Śnieżek, Ewa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/516343.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Księgowych w Polsce
    Tematy:
    zbilansowana karta wyników
    strategia Lasów Państwowych
    perspektywy w zbilansowanej karcie wyników
    mierniki dokonań w Lasach Państwowych
    strategiczna rachunkowość zarządcza
    balanced scorecard
    State Forests strategy
    balanced scorecard perspectives
    performance measures in State Forests
    strategic management accounting
    Opis:
    Podejmowanie decyzji w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu wymaga od zarządzających operowania nowoczesnymi narzędziami pomiaru dokonań. Posiadanie strategii rozwoju staje się niewystarczające. Istotne jest wykorzystanie rozwijającej się wielopłaszczyznowo operacyjnej i strategicznej rachunkowości zarządczej. Jedną z jej metod jest opracowana przez R. Kaplana i D. Nortona zbilansowana karta wyników. Jest to użyteczne narzędzie do opisywania, wdrażania i realizacji strategii firmy. W celu opracowania zrównoważonej karty wyników konieczne jest stworzenie jasnej wizji i misji oraz spójnych ram strategii organizacji. Państwowe Gospodarstwo Leśne „Lasy Państwowe” jako specyficzna jednostka gospodarcza również potrzebuje narzędzi sprawnego i efektywnego zarządzania. W strategii na lata 2014–2030 Lasy Państwowe zawarły podstawowe założenia i mierniki zbilansowanej karty wyników, które, jak każde narzędzie, wymaga ciągłego monitorowania i udoskonalania. Celem artykułu jest prezentacja propozycji modyfikacji istniejącej koncepcji zrównoważonej karty wyników PGL „Lasy Państwowe”, co wpłynie na poprawę jej przydatności informacyjnej. Zagadnienie zostało omówione w kontekście prospołecznej działalności Lasów Państwowych, osadzonej w warunkach globalizacji i zrównoważonego rozwoju. W artykule jako podstawową metodę badawczą, oprócz studiów literaturowych, zastosowano metodę badań jakościowych na podstawie studium przypadku.
    Making decisions in a dynamic environment requires from managers to operate with modern performance measurement tools. Having a development strategy becomes insufficient. It is important to make use of operational and strategic management accounting, developing on many levels. One of its tools is balanced scorecard, developed by R. Kaplan and D. Norton. It is a method of complex, multi-faceted performance measurement in the enterprise. It is a useful tool for describing, implementation and execution of the company’s strategy. In order to develop a balanced scorecard it is necessary to create a clear mission and vision and a coherent framework for organization strategy. State Forests as a specific entity also needs efficient and effective management tools. In its strategy for the years 2014–2030 State Forests included the basic principles and measures of a balanced scorecard, which, like every tool, requires continuous monitoring and improvement. The aim of the article is to present proposals for modification of the existing concept of State Forests’ balanced scorecard, which will improve the usefulness of the information. The issue has been discussed in the context of pro-social activities of State Forests, in the conditions of globalization and sustainable development. The main research method used in the article in addition to literature studies is qualitative re-search based on case study.
    Źródło:
    Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości; 2016, 90(146); 173-190
    1641-4381
    2391-677X
    Pojawia się w:
    Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Using scorecard perspectives to assess the benefits of system implementation: a case study analysis
    Autorzy:
    Szabelska, A.
    Gabryelczyk, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/94911.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
    Tematy:
    balanced scorecard
    IT implementation assessment
    business process modelling
    performance indicators
    modelowanie procesów biznesowych
    rekrutacja
    wskaźnik efektywności
    Opis:
    The paper presents the results of case study analysis conducted to assess the benefits of system implementation. The research was carried out in Polish recruitment company. We assessed the benefits of recruitment system implementation using the perspectives of a Balanced Scorecard and, in particular, the modelling and measurement of the main processes of recruitment. We designed indicators of the organization’s performance and we measured them before system implementation (as-is state) and after possible implementation (can-be state). This procedure allowed us to determine changes which the recruitment system could make, and also permitted to take a final decision on whether to invest or discontinue planning implementation.
    Źródło:
    Information Systems in Management; 2016, 5, 4; 573-584
    2084-5537
    2544-1728
    Pojawia się w:
    Information Systems in Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The model of evaluating the efficiency of educational services market based on the balanced scorecard
    Autorzy:
    Gryshchenko, I. M.
    Bebko, S. V.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2157011.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
    Tematy:
    educational services market
    balanced scorecard
    the efficiency of educational services market.
    financial and non-financial indicators
    Opis:
    There has been considered in the article the issue of evaluating the efficiency of functioning of the educational services market under the conditions of national economy formation. There has been analyzed the educational services markets of Ukraine and China. There has been suggested the model of evaluating the effectiveness of functioning of educational services market based on the tools of the balanced scorecard.
    Źródło:
    Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne; 2014, 1(13); 91-104
    1898-0171
    Pojawia się w:
    Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analiza gotowości małych i średnich przedsiębiorstw do implementacji strategicznej karty wyników
    Analysis of the readiness of small and medium enterprises for the implementation of the balanced scorecard
    Autorzy:
    Grochowski, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/321275.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    zbiory rozmyte
    system wspomagania decyzji
    rzuty karne
    strategic management
    Balanced Scorecard
    small and medium-sized enterprises
    Opis:
    Współcześni przedsiębiorcy powinni tworzyć własne, a zarazem niepowtarzalne koncepcje działań, biorąc pod uwagę teraźniejsze i przyszłe zmiany otoczenia. Polskie małe i średnie przedsiębiorstwa w swojej codziennej działalności nadal uczą się zachowań rynkowych i strategicznych. Celem artykułu była ocena gotowości małych i średnich przedsiębiorstw usług transportowych do wdrożenia rozwiązań Strategicznej Karty Wyników. Dobra diagnoza może dostarczyć wskazówek do prawidłowego zastosowania narzędzia analizy strategicznej, co ułatwi proces monitorowania poziomu realizacji założonych celów.
    Polish small and medium-sized enterprises continue to learn market and strategic behavior in their day-to-day operations. The aim of the study has been to assess the willingness of small and medium-sized transport service companies to implement Balanced Scorecard. A good diagnosis can provide guidance for the correct application of the strategic analysis tool, which will facilitate the process of monitoring the level of achievement of goals.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 127; 73-82
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zastosowanie strategicznej karty wyników do pomiaru wartości tworzonej przez modele biznesu przedsiębiorstw energetycznych
    Application of the balanced scorecard to measure value created by power companies business models
    Autorzy:
    Brzóska, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/325536.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    wartość
    model biznesu
    strategiczna karta wyników
    przedsiębiorstwo energetyczne
    efektywność
    value
    business model
    balanced scorecard
    power company
    effectiveness
    Opis:
    Istotnym elementem i atrybutem modelu biznesu jest zdolność do tworzenia wartości, która warunkuje konkurencyjność i efektywność przedsię- biorstwa. W artykule przedstawiono metodykę pomiaru wartości generowanej przez modele biznesu przedsiębiorstw energetycznych. Wykorzystano w niej Strategiczną Kartę Wyników. Zaprezentowano wyniki jej zastosowania w modelach biznesu wybranych przedsiębiorstw energetycznych. W pomiarze wartości uwzględniono wyniki specyficzne dla energetyki, które charakteryzują bezpieczeństwo energetyczne.
    Important element and attribute of business model is its ability to create value that condition competitiveness and effectiveness of company. The paper presents methodology concerning measuring value generated by power companies business models. Balanced Scorecards was used for that purpose. It presents the results of its application in business models of selected power companies. Value measurement considered results characterizing power safety, specific for the power industry.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 89; 65-80
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    One of the ways to identify the weights of indicators of the fuzzy analytical hierarchy process for determining bsc of an airline company
    Autorzy:
    Satybaldiyeva, Dinara
    Mukhanova, Gulmira
    Yelemessov, Kassym
    Baskanbayeva, Dinara
    Satybaldiyev, Oraz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2098185.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    balanced scorecard
    perspective
    indicators
    fuzzy analytical hierarchy process
    zrównoważona karta wyników
    perspektywa
    wskaźniki
    rozmyte procesy hierarchii analitycznej
    Opis:
    This article presents the justification for the relevance of the method for assessing the performance of an airline company. Based on a survey of foreign sources, it was proposed to use the integrated method of the analytic hierarchy process using the example of “Air Astana”. The results of the method are described based on the determination of effective indicators. The conclusions are arrived at on the expediency of applying the fuzzy analytic hierarchy process (FAHP) approach for the evaluation the airline's performance. The priority (importance) and weight of all perspectives and the corresponding indicators are determined according to the proposed method. A method of assessing the probability degree of fuzzy numbers is applied to calculate the weights of the indicators (perspectives). The results of the study show that the company will be able to monitor the effectiveness of its activities using selected indicators for each perspective. The application of the instruments enhances the effectiveness of management activities of the airline and confirms the relevance of a follow-up study of the problem. This approach can be used for the management of companies in different sectors of the national economy to enhance the efficiency of management decision-making.
    Źródło:
    Transport Problems; 2021, 16, 4; 83--94
    1896-0596
    2300-861X
    Pojawia się w:
    Transport Problems
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wykorzystanie zrównoważonej karty dokonań dla budżetowania zadaniowego w jednostce samorządu terytorialnego
    Using of balanced scorecard in performance budgeting in a local government unit
    Autorzy:
    Szołno, Olga
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/582543.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    zrównoważona karta dokonań
    budżet zadaniowy
    mierniki
    jednostki samorządu terytorialnego
    balanced scorecard
    performance budgeting measurers
    local government units
    Opis:
    Jednostki samorządu terytorialnego, wykonując zadania publiczne, powinny kierować się zasadą racjonalnego gospodarowania. Dlatego konieczne jest przeprowadzanie pogłębionych analiz w odniesieniu do efektywności i skuteczności podejmowanych działań oraz identyfikowanie ich kosztów. Powyższe czynności są bardzo utrudnione w ramach tradycyjnego budżetowania, w związku z czym istotna rola przypada budżetowaniu zadaniowemu. W jego ramach następuje pomiar dokonań oparty na wyznaczonych celach, sposobach ich osiągnięcia oraz przyporządkowaniu do nich właściwych pod względem metodycznym mierników. Celem artykułu jest wskazanie znaczenia zrównoważonej karty dokonań oraz mierników oceniających poziom realizacji zadań i celów pod względem ich efektywności i skuteczności. Rola tych instrumentów zaprezentowana została w kontekście badania efektywności wydatkowanych środków publicznych przez jednostki samorządu terytorialnego oraz wskazania możliwości ich wykorzystania w budżetowaniu zadaniowym.
    Local government units performing public tasks should be guided by the principle of ra-tional management. Therefore, it is necessary to carry out in-depth analyzes in relation to the effectiveness and efficiency of undertaken activities and to identify their costs. The above-mentioned activities are difficult as part of traditional budgeting, and thus an im-portant role is given to performance budgeting. In its framework, the performance meas-urement is made, which is based on the objectives set, ways of achieving them and the right way to measure. The aim of the article is to indicate the significance of a balanced scorecard and the measurers assessing the level of achievement of objectives and tasks, in terms of their effectiveness and efficiency. The role of these instruments was presented in the context of the effectiveness and efficiency of public funds spent by local government units and the indication of the possibility of their use in performance budgeting.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 528; 264-276
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Beyond the allure of budgeting : assessing the suitability of budget for organisational performance in the 21st century
    Poza budżetowaniem : ocena przydatności budżetu na działania organizacyjne w 21 wieku
    Autorzy:
    Nwagbara, U.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405565.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    zrównoważona karta wyników
    budżetowanie
    globalny kryzys finansowy
    wydajność organizacyjna
    balanced scorecard
    budgeting
    global financial crisis
    organisational performance
    Opis:
    Budgets are important instruments for organisational management, control and planning. Following the urgency of contemporary business challenges and radical shift in business structure owing to global financial volatility, there is a growing need to rethink budgeting. Also, factors such as increasing shareholders' expectations, impact of new technology, knowledge economy, innovation and other organisational integers have impacted on how managers think of firms in relation to budgeting. Given the limitations posed by traditional budgeting system as well as the urgency of recent global financial meltdown, there is pressure on managers and leaders to devise other ways to effectively manage organisations for productivity and competitiveness. In this paper, the Balanced Scorecard model will be used as an alternative method to traditional budgeting system. Consequently, the major concern of this paper is to articulate the limitations of (traditional) budgeting in relation to the Balanced Scorecard (BSC) method as well as in the context of what Hope and Fraser (2003) called ''Beyond Budgeting'' schema for more effective ways of managing organisations in the 21st century. The dilemma of ''annual performance trap'' is also implicated in this light. As budget restricts innovative, fluid and value-generating ways of managing organisations through its instrumentality of control and mechanistic coordination, troubled or distressed organisations are struggling to leverage on their opportunities. This adversely affects productivity levels.
    Budżety są ważnymi instrumentami zarządzania organizacyjnego, kontroli i planowania. Podążając za współczesnymi wyzwaniami gospodarczymi i radykalną zmianą struktury gospodarczej, spowodowanej zmiennością światowych rynków finansowych, występuje coraz większa potrzeba ponownego przemyślenia budżetu. Także, czynniki takie jak zwiększone oczekiwania akcjonariuszy, wpływ nowych technologii, gospodarka oparta na wiedzy, innowacje i inne czynniki organizacyjne, wpłynęły na to jak menadżerowie myślą o firmach w relacji do budżetowania. Ze względu na ograniczenia stawiane przez tradycyjny system budżetowania jak również ze względu na ostatnią, finansową zapaść globalną, występuje nacisk na menedżerów i liderów aby opracowali oni inne sposoby efektywnego zarządzania organizacjami w zakresie produktywności i konkurencyjności. W niniejszym artykule użyty został model Zrównoważonej Karty Wyników jako alternatywnej metody w stosunku do tradycyjnego systemu budżetowania. W związku z tym, głównym problemem tego artykułu jest wyrażenie ograniczeń (tradycyjnego) budżetowania w stosunku do Zrównoważonej Karty Wyników, jak również w kontekście tego co, jak Hope i Fraser (2003) nazwał schematem "Poza budżetowaniem" dla bardziej efektywnych sposobów zarządzania organizacjami w 21 wieku. Dylemat "pułapki rocznej wydajności" także został zamieszczony w niniejszym artykule. Jak budżet ogranicza innowacyjność, wpływa i generuje wartość sposobów zarządzania organizacjami poprzez instrumenty kontroli i mechanicznej koordynacji. To wszystko negatywnie wpływa na poziom produktywności.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2012, 5; 73-85
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategic initiatives in balanced scorecard
    Autorzy:
    Olko, Sławomir F.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2204773.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    project management
    Balanced Scorecard
    strategy implementation
    strategic initiative
    zarządzanie projektami
    zrównoważona karta wyników
    wdrażanie strategii
    inicjatywa strategiczna
    Opis:
    Introduction/background: The Balanced Scorecard (BSC) uses strategic initiatives as the primary means of implementing the strategy and achieving the strategic objectives. Although initiatives are crucial to implementing the strategy, the academic literature on them is scarce. Most BSC publications deal with strategic goals, metrics and indicators (including KPIs - key performance indicators). There is variety of methods to identify and evaluate strategic initiatives depending on the type of organisation, its size and other situational features. Aim of the paper: The aim of the paper is to present the essence and a role of strategic initiatives in implementing organisation strategy. Moreover, different practical approaches are presented and discussed on the basis of the selected cases. Based on the cases described, a general typology of strategic initiatives was proposed. Materials and methods: In the paper, the critical literature review is used to determine the theoretical understanding of strategic initiatives supporting strategic management process using BSC. Case studies of four selected organisations are used to present the practical aspects of strategic initiative. Results and conclusions: As a result, the paper shows the links between BSC strategic initiatives and project management. Different types of strategic initiatives and three levels of strategic initiatives in organisations were identified and discussed. The proposed typology allows us to reflect on strategic initiatives from a broader perspective.
    Źródło:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2022, 1; 77--89
    1899-6116
    Pojawia się w:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Application of the Balanced Scorecard in a selected mining services company
    Autorzy:
    Sorychta-Wojsczyk, Barbara
    Jamrozy, Jarosław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313584.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    balanced scorecard
    strategy
    strategic management
    mining services company
    zrównoważona karta wyników
    strategia
    zarządzanie strategiczne
    firma świadcząca usługi górnicze
    Opis:
    Purpose: The paper aims to show the application of the Balanced Scorecard in a mining services company as a tool enabling the implementation of the company's strategy. Design/methodology/approach: The aim of the paper will be achieved through web/desk research, critical analysis of literature on the topic of the paper and case study. Findings: The article contains a literature study of the Balanced Scorecard and indicates how important the development and implementation of the strategy is in the activities of mining services companies. The process of developing the strategy and its implementation is shown on the example of a mining services company (Polish abbreviation p.u.g.), existing on the mining industry market for more than twenty years, employing from 300 to 500 employees, depending on the situation in the market, with a defined mission and vision. The Balanced Scorecard (BSC) was used as a tool for translating the company's strategy into its operations. The strategic objectives and their measures, as well as the conditions for adopting BSC into the operations of a mining services company, are presented. Originality/value: The example of the application of the Balanced Scorecard in the selected mining services company presented in the article may serve as an example for other mining companies.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 155; 473--490
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategiczna karta wyników jako postmodernistyczne narzędzie zarządzania miastem
    The balanced scorecard - the postmodern era tool in the city management
    Autorzy:
    Weiss, Elżbieta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1871290.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Uniwersytet Opolski
    Tematy:
    Balanced Scorecard
    city management
    BSC - a performance measurement system
    Strategiczna Karta Wyników
    zarządzanie miastem
    mierniki Strategicznej Karty Wyników
    Opis:
    W literaturze z zakresu zarządzania w ostatnich latach przedmiotem dyskusji jest koncepcja Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard, BSC), będąca narzędziem wspierającym zarządzanie miastem i proces wdrażania strategii. Stąd zasadne wydaje się przedstawienie propozycji wykorzystania koncepcji BSC jako narzędzia wdrażania strategii dla miasta. W artykule zostanie zaprezentowana idea BSCoraz możliwości wdrożenia tego narzędzia w celu poprawy efektywności funkcjonowania polskich miast.
    In last few years, the concept ofa Balanced Scorecard has been the object ofliteraturę discussions in regards to management. Hus performance management tool becomes an instrument, supporting city management and the process of customizing its strategy. The BSC is a management system which enables city management to clarify their vision and strategy and translate them into action. The ideas presented in this article focused on overall improvement of effective performance in existence of polish cities.
    Źródło:
    Studia Miejskie; 2010, 1; 47-55
    2543-5302
    2082-4793
    Pojawia się w:
    Studia Miejskie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analitical applications in logistics
    Aplikacje analityczne w logistyce
    Autorzy:
    Vasilev, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/137158.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uczelnia Jana Wyżykowskiego
    Tematy:
    aplikacja analityczna
    logistyka
    studium przypadku
    aplikacje
    zrównoważona karta wyników
    analytical applications
    logistics
    case studies
    software application
    balanced scorecard
    Opis:
    Celem artykułu jest analiza teoretycznych koncepcji w dziedzinie aplikacji analitycznych. Po analizie pojęć są omawiane poszczególne kwestie programowe. Aplikacje analityczne są stosowane w logistyce, aby pomóc menedżerom w podejmowaniu właściwych decyzji. W pracy przedstawiono kilka przykładów zastosowania niestandardowych raportów w studium przypadku logistyki. Te przykładowe raporty mogą być generowane w ramach każdego systemu ERP (Enterprise Resource Planning) oraz mogą być stosowane do monitorowania kluczowych wskaźników wydajności (KPI). Proponują nowe odkrycia w zakresie zarządzania logistycznego. Chodzi o monitoring sprzedaży 1–2 przedmiotów. Na podstawie uzyskanych informacji przewidywana jest sprzedaż innych produktów. Omawiane są również zagadnienia dotyczące inwestycji w aplikacjach analitycznych.
    The purpose of this article is to analyze the theoretical concepts in the field of analytical applications. After analyzing the concepts some software issues are discussed. Analytical applications are used in logistics to help managers to take correct decisions. The paper gives several examples of using custom reports in logistics case studies. These sample reports may be generated within any ERP (Enterprise Resource Planning) system and may be used for monitoring key performance indicators (KPIs). A new finding in the logistics management is proposed. The idea is to monitor the sales of 1-2 items. By using the gained information the sales of other products are predicted. Issues concerning investments in analytical applications are discussed.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Dolnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Techniki. Studia z Nauk Technicznych; 2014, 3; 17-24
    2299-3355
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Dolnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Techniki. Studia z Nauk Technicznych
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The concept of maintenance sustainability performance assessment by integrating balanced scorecard with non-additive fuzzy integral
    Koncepcja oceny zrównoważonego utrzymania ruchu z zastosowaniem zrównoważonej karty wyników i nie-addytywnej całki rozmytej
    Autorzy:
    Jasiulewicz-Kaczmarek, M.
    Żywica, P.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/301495.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Polskie Naukowo-Techniczne Towarzystwo Eksploatacyjne PAN
    Tematy:
    maintenance performance
    sustainable maintenance
    balanced scorecard
    fuzzy integral
    wyniki utrzymania ruchu
    zrównoważone utrzymanie ruchu
    zrównoważona karta wyników
    całka rozmyta
    Opis:
    In response to the growing sustainability concerns, manufacturing companies have to formulate measures to assess sustainable manufacturing performance, aiming at integration of sustainability aspects. Although various models and methods to assess the sustainability of production processes, and point the role of maintenance have been developed in recent years, contribution of all the elements of the maintenance to the results of sustainable production has not been comprehensively considered, since mostly financial aspects were analyzed. Taking into account this research gap, the article presents the concept of a model and procedure for assessing maintenance from the perspective of sustainable manufacturing requirements. Authors integrate three sustainability dimensions (economic, social and environmental) with Kaplan and Norton’s balance scorecard perspectives as a basis to develop the model of maintenance sustainability performance assessment. For the model developed, the assessment procedure based on the paradigm of aggregate assessment was designed. The Choquet integral, based on the so-called λ – measure, was implemented to aggregate the measures. Then, the results of research on determining the importance and interactions between the perspectives and criteria for assessing sustainable maintenance in enterprises representing the automotive and food industries are presented.
    W odpowiedzi na wyzwania zrównoważonego rozwoju (SD), przedsiębiorstwa produkcyjne włączają ekonomiczne, środowiskowe i społeczne wymagania SD do swoich praktyk produkcyjnych i formułują miary do oceny skuteczności podjętych działań. Pomimo, iż w ostatnich latach opracowano wiele modeli i metod oceny zrównoważonej produkcji i wskazywano w nich na rolę utrzymania ruchu, to jednak poza aspektem finansowym nie rozważano w sposób kompleksowy wszystkich elementów wkładu utrzymania ruchu w wyniki zrównoważonej produkcji. Biorąc pod uwagę tę lukę badawczą, w artykule przedstawiono koncepcję modelu i procedury oceny utrzymania ruchu z perspektywy wymagań zrównoważonej produkcji. Autorzy integrują trzy wymiary zrównoważonego rozwoju (ekonomiczny, społeczny i środowiskowy) z perspektywami zrównoważonej karty wyników Kaplana i Nortona, jako podstawę do skonstruowania modelu oceny wyników zrównoważonego utrzymania ruchu. Dla tak opracowanego modelu zaprojektowano opartą na paradygmacie oceny agregatowej procedurę oceniania. Do agregacji składników oceny zastosowano całkę Choqueta, opartą na tzw. mierze λ. Następnie przedstawiono wyniki badań pilotażowych dotyczących określenia ważności i interakcji między perspektywami i kryteriami oceny zrównoważonego utrzymania ruchu w przedsiębiorstwach branży motoryzacyjnej i spożywczej.
    Źródło:
    Eksploatacja i Niezawodność; 2018, 20, 4; 650-661
    1507-2711
    Pojawia się w:
    Eksploatacja i Niezawodność
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wspomaganie narzędzi Business Intelligence zintegrowanymi systemami ERP, APS i MES
    Supporting Business Intelligence tools by integrated ERP, APS and MES systems
    Autorzy:
    Grobler-Dębska, K.
    Gracel, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/274558.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Przemysłowy Instytut Automatyki i Pomiarów
    Tematy:
    systemy ERP
    systemy APS
    systemy MES
    Business Intelligence
    zrównoważona karta wyników
    ERP systems
    APS Systems
    MES Systems
    balanced scorecard
    Opis:
    Celem artykułu jest przedstawienie rozważań nad integracją systemów informatycznych klasy ERP, APS i MES do wsparcia realizacji automatycznie pozyskiwanych danych do analiz oraz procesów decyzyjnych w module Zrównoważonej Karty Wyników w rozwiązaniach Business Intelligence. W ramach artykułu przeanalizowano przepływ danych w zintegrowanych systemach ERP, APS i MES. Przedstawiono koncepcję zastosowania metodologii Zrównoważonej Karty Wyników do zarządzania strategicznego firmami produkcyjnymi. Opisano także wpływ integracji systemów ERP, APS i MES na realizację strategii firmy. Dodatkowo zaproponowano scenariusz automatycznego pobierania danych w czasie rzeczywistym do systemu Business Intelligence. Na podstawie tych danych w systemie BI wyliczane są wskaźniki do oceny realizacji strategii w ramach czterech perspektyw (finansowej, klienta, procesów wewnętrznych oraz uczenia się i wzrostu) Zrównoważonej Karty Wyników. Proponowane przez autorów podejście ma na celu znaczące poprawienie rzetelności danych wejściowych, na podstawie których wyliczane są wskaźniki postępu realizacji strategii w module Zrównoważonej Karty Wyników. W konsekwencji pozwoli to na zmniejszenie ryzyka wykorzystania błędnych danych wejściowych w procesach planowania strategicznego i oceny stopnia realizacji zatwierdzonej strategii.
    This article presents reflections on integration of ERP, APS and MES information systems for support of automated analysis and simplify decision processes using Balanced Scorecard module embedded in Business Intelligence solutions. Authors analyzed flow of messages in integrated ERP, APS and MES systems. The article presents idea of applying Balanced Scorecard methodology for strategic management in manufacturing companies. The article describes also influence of integrated ERP, APS and MES systems on company strategy execution. In addition authors propose scenarios of real-time automatic collection of data for Business Intelligence module. Based on these data Business Intelligence system calculates strategy related indicators in four perspectives (financial, customer, internal processes and growth) of Balanced Scorecard methodology. Authors propose new approach aims to significantly improve reliability and credibility of input data used in Balanced Scorecard module for strategy execution evaluation process. In consequence, this will reduce risk of using erroneous input data in strategy planning and strategy execution evaluation processes.
    Źródło:
    Pomiary Automatyka Robotyka; 2011, 15, 12; 183-187
    1427-9126
    Pojawia się w:
    Pomiary Automatyka Robotyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Maintenance management balanced scorecard approach for urban transport fleets
    Zarządzanie utrzymaniem ruchu w zakładach komunikacji miejskiej w oparciu o zrównoważoną kartę wyników
    Autorzy:
    Macián, Vicente
    Tormos, Bernardo
    Herrero, Jesús
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/301838.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Polskie Naukowo-Techniczne Towarzystwo Eksploatacyjne PAN
    Tematy:
    KPIs
    balanced scorecard
    urban transport fleet
    maintenance management
    kluczowy wskaźnik efektywności
    zrównoważona karta wyników
    komunikacja miejska
    zarządzanie utrzymaniem ruchu
    Opis:
    Attending the important role of maintenance function in any production or service provider company, the measurement and assessment of maintenance performance is crucial for competitiveness and future survival. That situation is even more critical in urban transport fleets where some specific boundary conditions and special characteristics will affect maintenance policy and implementation. This paper presents a deep review of different studies worldwide to define the most proper and effective maintenance performance indicators, selecting and refining the most important ones to obtain a reduced maintenance management balanced scorecard. That balanced scorecard is proposed as a main tool for urban transport fleet maintenance managers to assess efficiency and effectiveness of maintenance processes and will be used as a basis for a future benchmarking process for this type of companies.
    Biorąc pod uwagę ważną rolę jaką pełni utrzymanie ruchu w firmach produkcyjnych i usługowych, pomiar i ocena wydajności eksploatacji ma kluczowe znaczenie dla konkurencyjności tych firm i ich przetrwania na rynku. Sytuacja ta jest szczególnie ważna w zakładach komunikacji miejskiej, w których pewne szczególne warunki brzegowe i szczególne cechy floty transportowej mają wpływ na politykę utrzymania ruchu i jej realizację. W niniejszym artykule przedstawiono dokładny przegląd różnych badań prowadzonych na całym świecie w celu określenia najbardziej odpowiednich i skutecznych wskaźników efektywności utrzymania ruchu, wybierając najważniejsze z nich i i udoskonalając je tak aby uzyskać zrównoważoną kartę wyników zarządzania utrzymaniem ruchu z ograniczoną liczbą parametrów. Zrównoważona karta wyników może być stosowana przez specjalistów utrzymania ruchu zakładów komunikacji miejskiej do oceny wydajności i skuteczności procesów konserwacji i stanowić będzie podstawę przyszłych analiz porównawczych dla tego typu przedsiębiorstw.
    Źródło:
    Eksploatacja i Niezawodność; 2019, 21, 2; 226-236
    1507-2711
    Pojawia się w:
    Eksploatacja i Niezawodność
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zrównoważona karta wyników jako narzędzie pomiaru i oceny efektów zarządzania relacjami z dostawcami
    Balanced Scorecard as an instrument to measure and evaluate effects of supplier relationship management
    Autorzy:
    Ocicka, B.
    Raźniewska, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1381985.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    zarządzanie relacjami z dostawcami
    zrównoważona karta wyników
    zarządzanie wartością
    łańcuch dostaw
    supplier relationship management
    balanced scorecard
    value management
    supply chain
    Opis:
    Współczesne łańcuchy dostaw tworzą sieci różnorodnych relacji między ich uczestnikami, którzy współtworzą i dostarczają wartość dla interesariuszy. Zarządzanie relacjami z dostawcami zyskuje coraz większą istotność jako źródło wartości w łańcuchach dostaw. Aktualne i ważne pytanie brzmi, jak mierzyć efektywność zarządzania tym procesem biznesowym? Celem artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania zrównoważonej karty wyników jako narzędzia pomiaru i oceny efektów zarządzania relacjami z dostawcami. Analiza wykorzystania wspomnianego narzędzia wymaga dopasowania do perspektyw zarządzania łańcuchem dostaw. Stwarza ono szansę wielowymiarowej ewaluacji efektów w przekroju procesów i funkcji biznesowych w odniesieniu do strategii łańcuchów dostaw.
    Today’s supply chains build networks of various relations between their members, which create and deliver value for stakeholders. Supplier relationship management has gained rising significance as source of value in supply chains. Currently important question is, how to measure the effectiveness of this business process management? The aim of this paper is to present possibilities to use Balanced Scorecard as a method of measurement and evaluation of effects of supplier relationship management. The analysis of just mentioned method requires its adaptation to perspectives of supply chain management. It creates chance for multidimensional evaluation of effects cross business processes and functions with regards to supply chain strategies.
    Źródło:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2015, 10; 21-28
    1231-2037
    Pojawia się w:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analysis of enterprise performance and competitiveness to streamline managerial decisions
    Analiza wyników przedsiębiorstwa i konkurencyjności w celu usprawnienia decyzji zarządczych
    Autorzy:
    Kiseľáková, D.
    Šofranková, B.
    Čabinová, V.
    Šoltésová, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405402.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    enterprise performance
    Creditworthy Model
    Balanced ScoreCard
    strategic managerial decisions
    wydajność przedsiębiorstwa
    model wiarygodności kredytowej
    zrównoważona karta wyników
    strategiczne decyzje menedżerskie
    Opis:
    The main aim of this article is to analyse the performance development of the selected Slovak company - Košice International Airport by means of modern approaches of financial performance evaluation linked to designing a strategic Balanced ScoreCard (BSC). The empirical analysis of the company’s financial performance development was performed on the basis of the selected financial ratio indicators and selected prediction models which form input data for creating a new Creditworthy Model (CWM) of performance. Finally, the authors have formulated the company’s Balanced ScoreCard containing new strategic goals interconnected with the analysis of financial performance development to streamline strategic managerial decisions on the global market.
    Głównym celem tego artykułu jest analiza rozwoju wydajności wybranej słowackiej firmy - międzynarodowego lotniska w Koszycach za pomocą nowoczesnych metod oceny wyników finansowych związanych z opracowaniem strategicznej karty wyników (BSC). Empiryczna analiza rozwoju wyników finansowych firmy została przeprowadzona na podstawie wybranych wskaźników finansowych i wybranych modeli predykcyjnych, które tworzą dane wejściowe do tworzenia nowego modelu wiarygodności kredytowej (CWM). Wreszcie, autorzy sformułowali zrównoważoną kartę wyników firmy, zawierającą nowe cele strategiczne połączone z analizą wyników finansowych w celu usprawnienia strategicznych decyzji zarządczych na globalnym rynku.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2018, 17, 2; 101-111
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Innovation as a factor of steel sector companies value growth
    Innowacje jako czynnik wzrostu wartości przedsiębiorstw hutniczych
    Autorzy:
    Brzóska, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/181702.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Metalurgii Żelaza im. Stanisława Staszica
    Tematy:
    innowacje
    wartość
    model biznesu
    przedsiębiorstwo hutnicze
    strategiczna karta wyników
    efektywność
    innovation
    value
    business model
    steel sector company
    balanced scorecard
    effectiveness
    Opis:
    Globalisation of economy, increasing competition and emerging crisis phenomena force the companies to enhance competitiveness and effectiveness. Creating and implementing innovations in order to create value for the client and company reinforces the company’s market standing. The paper presents a process of implementing various types of innovations in the selected steel sector companies, in the aspect of creating value and changing business models of these organisations. Elements of Balanced Scorecard were used to measure the value representing various perspectives of the company’s operations.
    Globalizacja gospodarki, nasilająca się konkurencja i pojawiające zjawiska kryzysowe zmuszają przedsiębiorstwa do wzrostu konkurencyjności i efektywności. Kreowanie i wdrażanie innowacji, tworząc wartość dla klienta i przedsiębiorstwa, znacząco wzmacnia pozycję rynkową przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono proces wdrażania różnych rodzajów innowacji w wybranych przedsiębiorstwach hutniczych w aspekcie tworzenia wartości i zmian modeli biznesu tych organizacji. Do pomiaru wartości reprezentującej różne perspektywy działalności przedsiębiorstwa zastosowano elementy strategicznej karty wyników (BSC).
    Źródło:
    Prace Instytutu Metalurgii Żelaza; 2016, T. 68, nr 2, 2; 17-23
    0137-9941
    Pojawia się w:
    Prace Instytutu Metalurgii Żelaza
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The effect of applying balanced scorecards environmental performance
    Perspektywy środowiskowe w mierzeniu firmy za pomocą zrównoważonej karty wyników
    Autorzy:
    Alimuddin, -
    Hasnidar, -
    Bura, Manggalawati Tande
    Anggraeni, Fauziah Lily
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/953189.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    environmental performance
    financial performance
    corporate social responsibility
    balanced scorecard perspective
    efektywność środowiskowa
    efektywność finansowa
    społeczna odpowiedzialność biznesu
    perspektywa zrównoważonej karty wyników
    Opis:
    The low number of company participants are participating in the implementation of corporate social responsibility (CSR) disclosures in Indonesia is due to several factors. The first factor is that companies consider implementing CSR to increase costs. Second, the lack of impact that is felt directly by the company. Third, the government has so far not conducted evaluations and monitoring in encouraging the implementation of CSR. Thus, this study examines the environmental perspectives in measuring company performance using a balanced scorecard perspective can change the company's mindset in CSR disclosure. So this research examines and tests the company's environmental performance using a balanced scorecard perspective. The sample used in this study amounted to 10 companies that met the purposive sampling criteria. This test uses path Analysis using the Smart-PLS application program in the data processing. The results showed that learning and growth perspective performance did not affect the performance of internal business process perspectives, internal business process perspective performance had a significant effect on consumer perspective performance, consumer perspective performance has a significant impact on financial perspective performance (income ), consumer perspective performance has no impact on financial perspective performance (CFOA), consumer perspective performance has a significant effect on financial perspective performance (ROA), financial perspective performance (income) is having a significant impact on environmental perspective performance ( implementation of CSR), financial perspective performance (CFOA) does not affect environmental perspective performance (CSR implementation), financial perspective performance (ROA) significantly influences environmental perspective performance (CSR implementation).
    Niska liczba uczestników firmy bierze udział w realizacji ujawnień dotyczących społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w Indonezji z powodu kilku czynników. Pierwszym czynnikiem jest to, że firmy rozważają wdrożenie CSR w celu zwiększenia kosztów. Po drugie, brak wpływu odczuwany bezpośrednio przez firmę. Po trzecie, rząd do tej pory nie przeprowadził ocen i monitorowania w celu zachęcania do wdrażania CSR. W związku z tym niniejsze badanie analizuje perspektywy środowiskowe w mierzeniu wyników firmy za pomocą zrównoważonej perspektywy karty wyników, może zmienić sposób myślenia firmy w zakresie ujawniania CSR. Dlatego te badania sprawdzają i testują wyniki środowiskowe firmy przy użyciu zrównoważonej perspektywy karty wyników. Próba zastosowana w tym badaniu wyniosła 10 firm, które spełniły kryteria celowego doboru próby. W tym teście wykorzystywana jest analiza ścieżki przy użyciu aplikacji Smart-PLS do przetwarzania danych. Wyniki pokazały, że wyniki perspektywy uczenia się i wzrostu nie wpłynęły na wyniki wewnętrznych procesów biznesowych, wyniki wewnętrznych procesów biznesowych miały znaczący wpływ na wyniki perspektywy konsumenta, wyniki perspektywy konsumenta miały znaczący wpływ na wyniki perspektywy finansowej (dochód), konsumenta wyniki w perspektywie nie mają wpływu na wyniki w perspektywie finansowej (CFOA), wyniki w perspektywie konsumenta mają znaczący wpływ na wyniki w perspektywie finansowej (ROA), wyniki w perspektywie finansowej (dochód) mają znaczący wpływ na wyniki w perspektywie środowiskowej (wdrożenie CSR), finansowe wyniki w perspektywie (CFOA) nie wpływają na wyniki w perspektywie środowiskowej (wdrożenie CSR), wyniki w perspektywie finansowej (ROA) znacząco wpływają na wyniki w perspektywie środowiskowej (wdrożenie CSR).
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 1; 22-33
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategiczna karta wyników w planowaniu działania Państwowej Straży Pożarnej
    The balanced scorecard in strategic planning of activity in State Fire Service
    Autorzy:
    Dec, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/373981.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
    Tematy:
    planowanie strategiczne
    planowanie strategiczne w Państwowej Straży Pożarnej
    strategia
    strategiczna karta wyników
    balanced scorecard
    strategic planning
    strategic planning in State Fire Service
    strategy
    Opis:
    W niniejszym artykule została podjęta tematyka planowania strategicznego w Państwowej Straży Pożarnej z uwzględnieniem hierarchicznej struktury organizacji. W artykule przedstawiono sposób tworzenia dokumentów strategicznych z wykorzystaniem "strategicznej karty wyników". Autor przedstawia przykładowe zastosowanie opisanej metody do formułowania celów strategicznych w Państwowej Straży Pożarnej. Zawarte w artykule informacje pozwalaj ą na przybliżenie tematyki planowania strategicznego w instytucjach państwowych, oraz mogą stanowić podstawę do dyskusji, planowania celów i zadań w Państwowej Straży Pożarnej w różnych przedziałach czasowych i na różnych poziomach zorganizowania.
    In this article author is trying to show the topic of strategic planning in the structure of State Fire Service. The article presents process of creating documents with take adventage of "The balanced scorecard". The author of this article presents exemplary use of described methods for creating by State Fire Service's strategic aims. The informations from this article approach the topic of strategic planning in state institutions and also they can create discussion about planning aims and tasks in different time-intervals and level of organizing.
    Źródło:
    Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2010, 1; 19-28
    1895-8443
    Pojawia się w:
    Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Supply chain flexibility and Balanced Scorecard : conceptual model and empirical study in Tunisian companies launched upgrading program
    Elastyczność łańcucha dostaw i Zrównoważona Karta Wyników : model koncepcyjny i studium empiryczne w przedsiębiorstwach tunezyjskich : uruchomienie programu aktualizacji
    Autorzy:
    Dhiaf, M. M.
    Benabdelhafid, A.
    Jaoua, F.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405557.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    elastyczny łańcuch dostaw
    zrównoważona karta wyników
    tunezyjski program aktualizacyjny
    modelowanie równań strukturalnych
    supply chain flexibility
    balanced scorecard
    Tunisian upgrading program
    structural equation modelling
    Opis:
    In this article, we clarify the concept of supply chain flexibility (SCF) in an attempt to unveil the difficulty in understanding and dealing with the scope this concept. The imprecise notion of SCF makes it difficult to develop valid and reliable measures which are needed to construct and test a theory involving supply chain flexibility. This paper sheds light on literature relating to the impact of SCF on business performance. A conceptual framework is presented to uncover the effects of different dimensions of SCF (human resources, product, process, information technology and logistics) on the global performance. Valid and reliable measures are developed for each dimension of SCF and global performance and hypotheses are tested using structural equation modeling. From a large sample survey (n= 105) of manufacturing firms launched upgrading program, results indicate a partial impact of supply chain flexibility on the global performance. Three dimensions (human resources flexibility, Logistics flexibility and Information Technology flexibility) have positive and strong relationships on global performance. But, Product flexibility and Process flexibility were not present in Tunisian firms.
    W artykule tym wyjaśniamy koncepcję elastycznego łańcucha dostaw (FCM), starając się odsłonić trudności związane z pojmowaniem tej koncepcji. Nieprecyzyjne pojęcie elastycznego łańcucha dostaw utrudnia rozwój aktualnych i wiarygodnych środków, które są potrzebne do budowy i testowania teorii z uwzględnieniem elastycznego łańcucha dostaw. Artykuł ten rzuca światło na literaturę dotyczącą wpływu elastycznego łańcucha dostaw na wydajność biznesową. Prezentowana rama koncepcyjna ma za zadanie odkrycie skutków jakie niosą za sobą różne wymiary elastycznego łańcucha dostaw (zasoby ludzkie, produkty, procesy, technologie informacyjne i logistyka) w wymiarze globalnym. Dla każdego wymiaru elastycznego łańcucha dostaw i jego wymiaru globalnego, opracowane zostały prawidłowe i niezawodne środki, a hipotezy zostały przetestowane przy użyciu strukturalnego modelowania równań. Z dużego badania reprezentacyjnego (n=105) zakładów produkcyjnych, uruchomiono program aktualizujący, a wyniki wskazują na częściowy wpływ elastyczności łańcucha dostaw na wydajność w skali globalnej. Trzy wymiary (elastyczność zasobów ludzkich, elastyczność logistyki i elastyczność technologii informacyjnej) mają pozytywne i silne relacje związane z wydajnością w skali globalnej. Jednakże elastyczność produkcyjna i elastyczność procesowa nie były obecne w firmach tunezyjskich.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2012, 5; 34-58
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Ekonomiczna wartość dodana EVA w systemie mierników finansowych wykorzystywanych w zrównoważonej karcie wyników
    Economic Value Added - EVA used as a performance measure of a strategic controlling
    Autorzy:
    Jagiełło, Krzysztof
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415131.pdf
    Data publikacji:
    2004
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    ekonomiczna wartość dodana
    strategiczna karta wyników
    zarządzanie strategiczne
    controlling strategiczny
    narzędzia controllingu
    economic value added (EVA)
    balanced scorecard (BSC)
    strategic management
    strategic controlling
    controlling tools
    Opis:
    Celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji ekonomicznej wartości dodanej – EVA oraz wskazanie praktycznych obszarów jej wykorzystania w narzędziu, jakim jest zrównoważona karta wyników. Autor podejmuje także próbę odpowiedzi na pytanie, w których obszarach zrównoważonej karty wyników oraz systemie controllingu strategicznego może być wykorzystywana ekonomiczna wartość dodana.
    The article attempts to find an answer to the question whether economic value added EVA is the measure that could be used in the strategic controlling. The paper is devoted to the real meaning of the strategic controlling; the balanced result sheet and the ways to calculate the value-based performance measure - EVA. In the final part of the paper weak and strong points of the EVA concept have been presented, which on one hand determine, and on the other hand limit the possibilities of its use in the strategic controlling.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2004, 6; 51-65
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Modification of performance measurement system in the intentions of globalization trends
    Modyfikacja systemu pomiaru wyników w intencji trendów globalizacji
    Autorzy:
    Soltes, V.
    Gavurova, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405672.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    performance measurement
    balanced scorecard
    business ethics
    moral profile
    strategic map
    strategic performance of organization
    pomiar wydajności
    Zrównoważona Strategiczna Karta Wyników
    etyka biznesu
    profil moralny
    mapa strategiczna
    strategiczne działanie organizacji
    Opis:
    Business ethics is a determinant of company competitiveness. Obeying ethical principles is elementary for positive company culture and company identity creation. It influences implementation of changes in an organization and achieving strategic goals. The Balanced Scorecard system is considered to be an essential element of the management system implementation strategy, where effectiveness of BSC is being able to clearly describe the strategy and linking it with the steering system. The utility of Balanced Scorecard in different types of organizations confirms its wide adaptability concept. The paper analyses the relationship between the strategic managerial system Balanced Scorecard and business ethics. The aim of this paper is the analysis the relationship between ethical orientation and the performance organization, and subsequently the systematization of the conditions for the introduction of moral values in BSC strategic map. This paper is a follow-up to a research realized in a period of 2009-2012 in Slovak organizations providing services in the area of Balanced Scorecard system implementation and it compares its results with the expected theoretical solutions.
    Etyka biznesu jest wyznacznikiem konkurencyjności firmy. Przestrzeganie zasad etycznych jest elementarne dla pozytywnej kultury firmy i tworzenia tożsamości firmy. Ma to wpływ na wdrażanie zmian w organizacji i realizację celów strategicznych. System Zrównoważonej Strategicznej Karty Wyników uznawany jest za istotny element strategii wdrażania systemu zarządzania, w którym efektywność BSC jest w stanie wyraźnie opisać strategię i powiązanie jej z systemem kierowania. Użyteczność Zrównoważonej Strategicznej Karty Wyników w różnych typach organizacji potwierdza szeroką koncepcję zdolności adaptacyjnych. W niniejszym artykule dokonano analizy zależności między strategicznym systemem kierowania Zrównoważonej Strategicznej Karty Wyników a etyką biznesu. Celem artykułu jest analiza relacji między orientacją etyczną a wydajną organizacją, a następnie systematyzacja warunków wprowadzenia wartości moralnych w mapie strategicznej BSC. Niniejszy artykuł jest kontynuacją badań realizowanych w okresie 2009-2012 w słowackich organizacjach świadczących usługi w zakresie wdrażania systemu Zrównoważonej Strategicznej Karty Wyników i porównuje swoje wyniki z oczekiwanymi rozwiązaniami teoretycznymi.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2015, 11, 2; 160-170
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    STRATEGIC PLANNING OF ENTERPRISE’S ACTIVITY ON A BASIS OF APPLICATION OF THE BALANCED SCORECARD
    STRATEGICZNE PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA NA PODSTAWIE STOSOWANIA STRATEGICZNEJ KARTY WYNIKÓW
    Autorzy:
    Bortnik, Svitlana
    Begun, Svitlana
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/898107.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Kujawsko-Pomorska Szkoła Wyższa w Bydgoszczy
    Tematy:
    enterpice Balanced Scorecard system
    strategy
    strategic planning
    strategic aims
    indicator of the enterprise strategic development
    strategic contour
    strategiczna karta wyników przedsiębiorstwa
    strategia
    planowanie strategiczne
    cele strategiczne
    wskaźnik rozwoju strategicznego przedsiębiorstwa
    obwód strategiczny
    Opis:
    The article is dedicated the improvement of methods of the strategic planning of enterprises activity for providing its greater effectiveness and practicality in application. This days the Ukrainian enterprises have problem of absence of the management strategic instruments adapted to the market conditions. Namely – a base index after which it is possible to measure progress of the strategy realization and functioning efficiency of firm is absent. A research purpose is a scientific ground of application of the strategic planning tools on production enterprises in the conditions of unstable external environment. The purpose of the article is forming of the indicators evaluation system which would allow quickly and effectively trace changes in external and internal surroundings of enterprise and to react on them quickly. Task to the article is forming of the balanced scorecard system and complex estimation of using of the enterprise strategic potential resource; calculation of the enterprise strategic development scorecards; development of the enterprise strategic contour. Research results are: directions of improvement of development of the enterprise balanced scorecard system by the calculation of integral indexes of success in the key spheres of the enterprise functioning. Methodology of construction of strategic contour of the enterprise activity is proposed.
    Artykuł poświęcony doskonaleniu metodologii planowania strategicznego działalności przedsiębiorstw w celu zapewnienia większej skuteczności i praktyczności w zastosowaniu. Na dziś ukraińskie przedsiębiorstwa borykają się z problemem braku strategicznych narzędzi zarządzania dostosowanych do warunków rynkowych. A mianowicie – brak podstawowego wskaźnika, na podstawie którego można zmierzyć skuteczność realizacji strategii i efektywności funkcjonowania firmy. Celem badania jest naukowe uzasadnienie wdrożenia narzędzi planowania strategicznego w zakładach produkcyjnych w warunkach niestabilnego otoczenia. Celem artykułu jest kształtowanie oceny systemu wskaźników, które by pozwalały szybko i skutecznie śledzić zmiany w zewnętrznym i wewnętrznym otoczeniu przedsiębiorstwa i w porę reagować. Zadania artykułu: kształtowanie strategiczney karty wyników i kompleksowa ocena strategicznego wykorzystania potencjału zasobów przedsiębiorstwa; obliczanie wskaźników rozwoju strategicznego przedsiębiorstwa; opracowanie strategicznego obiegu przedsiębiorstwa. Wyniki badania: oferowane kierunki doskonalenia rozwoju strategiczney karty wyników przedsiębiorstwa poprzez obliczenie integralnych wskaźników sukcesu w kluczowych obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa. Zaproponowana metodyka budowania strategicznego szlaku działalności przedsiębiorstwa.
    Źródło:
    Roczniki Ekonomiczne Kujawsko-Pomorskiej Szkoły Wyższej w Bydgoszczy; 2016, 9; 234-246
    1899-9573
    Pojawia się w:
    Roczniki Ekonomiczne Kujawsko-Pomorskiej Szkoły Wyższej w Bydgoszczy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przegląd stosowanych metod oceny skuteczności i efektywności organizacji zorientowanych na ciągłe doskonalenie
    Review of methods used in efficiency and effectiveness evaluation of continuous improvement oriented organizations
    Autorzy:
    Sułkowski, M
    Wolniak, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/326550.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    effectiveness
    efficiency
    improvement
    Six Sigma
    balanced scorecard
    Baldridge Performance Excellence Program
    DAP
    EFQM
    Polish Quality Award
    European Quality Award
    skuteczność
    efektywność
    doskonalenie
    strategiczna karta wyników
    Program Doskonałości Wydajnościowej Baldridge'a
    Polska Nagroda Jakości
    Europejska Nagroda Jakości
    Opis:
    The purpose of this article is a brief overview of current methods of evaluating the effectiveness and efficiency of the organizations focused on continuous improvement of processes and products. It is also intended to indicate the method or group of methods for the assessment of the most relevant companies operating within the formal system of management quality.
    Celem niniejszego artykułu jest krótki przegląd obecnie stosowanych metod oceny skuteczności i efektywności organizacji zorientowanych na ciągłe doskonalenie procesów i wyrobu. Ma on także na celu wskazanie metody lub grupy metod najbardziej przydatnej do oceny przedsiębiorstwa funkcjonującego w ramach formalnego systemu zarządzania jakością.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2013, 67; 63-74
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-63 z 63

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies