Temat: organizational network - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Identifying potential change leaders through social network visualizations
Autorzy:: Andrzejak, Piotr
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/419851.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: organizational change
organizational network analysis
network visualizations
Opis:: Every organizational change is considered a big challenge. Even having assured enough of the resources needed to drive the change successfully, there is also the necessity to choose the people who would be able to properly lead the change. Organizational network analysis provides some techniques and methods that help in visualizing the informal organizational structure. In the following paper some of these will be presented with the emphasis on showing the potentially key persons for the change that is planned to be developed. In the presented case study one large company was examined. The aim of the article is to analyse the problem of choosing the right people to drive change. In order to select potential change leaders there is an algorithm proposed which takes into consideration two aspects. Namely, the intensity of the archetypical leadership value of the actor, and the actor’s position in the informal network. The results confirm that a relatively small group of change leaders can directly reach the majority of employees, which is one of the crucial factors for the change to succeed. The visualizations used in the study can shorten the time needed to find the right people to drive the change, and also reduce the probability of wrong guesses provided by the intuition.
Źródło:: Nauki o Zarządzaniu; 2019, 24, 1; 37-47
2080-6000
Pojawia się w:: Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: The unsustainability of public-sector organizational networks: a case study of voluntary court networks
Autorzy:: Banasik, Przemysław
Odlanicka-Poczobutt, Monika
Morawska, Sylwia
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1929086.pdf
Data publikacji:: 2020
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: network
public sector organizations
common courts
elements of network sustainability
organizational justice
antecedences of instability
sieć
organizacje sektora publicznego
sądy powszechne
element trwałości sieci
sprawiedliwość organizacyjna
Opis:: Purpose: The purpose of this study is to identify the problem of sustainability of public-sector organizational networks on the example of common courts and what it implies for further research. Methodology: The study used qualitative research tools in the form of structured interviews. Interviews were conducted with 36 presidents and directors of common courts. After conducting and transcribing each interview, their content was analyzed to capture data related to network durability. Based on the proposed methodology, 5 elements of network sustainability were distinguished: goal continuity, reliability, communication, network capability, fairness. Findings: It was found that the judiciary has the potential to take advantage of network cooperation mechanisms, which may involve different relationships and interactions. However, after the pilot project, voluntary court networks formed during the implementation of the project gradually dissolved, ceased to exist. The identification of the elements of network was an additional outcome of the analysis of the results of a pilot study PWP Edukacja w dziedzinie zarządzania czasem i kosztami postępowań – case management. Originality/value: Research on the networking of public organizations, and in particular common courts, is still a cognitive gap. The results of research carried out for the purposes of the article are trying to fill this gap. within the study, the causes of failures in maintaining network relationships in common orchards were identified.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 148; 41-53
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Organizational network models – proposal for typology
Modele sieci organizacyjnych – propozycja typologii
Autorzy:: Barczak, Beata
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/415339.pdf
Data publikacji:: 2019-12-30
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:: organizational network
typology
model
sieć organizacyjna
typologia
Opis:: The aim of the article is to present the author’s proposition of typology of organizational network models. The considerations were based on the analysis of the literature on the subject of the described organizational network models and their typology, and the main part of the article is a proposal of the typology of organizational network models. The starting point was the assumption that typologies play an important role in building theory, and the concept of network is ambiguously defined and described in network theory. The multitude of features and parameters describing organizational networks indicates a large diversity of their models. The article reviews the criteria for the division and types of organizational networks in light of the literature on the subject, and presents the characteristics of organizational network models by their origin, the main mechanism explaining the functioning of the network, the method of network coordination, and the author’s typology of organizational network models due to the criterion nature and complexity of relationships appearing in them.
Celem artykułu jest przedstawienie autorskiej propozycji typologii modeli sieci organizacyjnych. Rozważania oparto na analizie literatury przedmiotu w zakresie opisywanych modeli sieci organizacyjnych i ich typologii, a zasadnicza część artykułu to propozycja typologii modeli sieci organizacyjnych. Punktem wyjścia było przyjęcie założenia, iż typologie odgrywają ważną rolę w budowaniu teorii, a w teorii sieci niejednoznacznie definiuje się i opisuje samo pojęcie sieci. Wielość cech i parametrów opisujących sieci organizacyjne wskazuje na duże zróżnicowanie ich modeli. W artykule dokonano przeglądu kryteriów podziału i rodzajów sieci organizacyjnych w świetle literatury przedmiotu, a także przedstawiono charakterystykę modeli sieci organizacyjnych ze względu na pochodzenie, główny mechanizm wyjaśniający funkcjonowanie sieci, sposób koordynacji sieci oraz autorską typologię modeli sieci organizacyjnych ze względu na kryterium charakter i złożoność relacji w nich występujących. Opracowana typologia wskazuje na cztery główne kategorie modeli sieci organizacyjnych: sieci biznesowe, sieci franczyzowe i agencyjne, sieci publiczne i współczesne modele sieci złożonych.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2019, 4(44); 81-94
1506-2635
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Korzyści organizacyjne związane z funkcjonowaniem nieformalnych sieci wiedzy
Organizational benefits of informal knowledge networks
Autorzy:: Bendkowski, J.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/325661.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: nieformalna sieć wiedzy
wspólnota wiedzy
kapitał społeczny
zarządzanie wiedzą
korzyści organizacyjne
informal knowledge network
knowledge community
social capital
knowledge management
organizational benefits
Opis:: W ostatnim czasie wzrosło zainteresowanie ze strony nauki i praktyki nieformalnymi sieciami jako narzędziami zarządzania wiedzą. Badania koncentrują się na problemach związanych z ich rozwojem i implementacją w środowisku organizacyjnym. Brakuje natomiast wiedzy na temat wyników współdziałania aktorów nieformalnych sieci wiedzy w wymiarach jednostkowym i organizacyjnym. W niniejszym artykule, opierając się na badaniach literaturowych, w syntetyczny sposób przedstawiono korzyści organizacyjne związane z funkcjonowaniem nieformalnych sieci wiedzy.
In the last few years, interest in informal social networks as a knowledge management tool has increased among researchers and practitioners. It focuses primarily on issues related to knowledge network development and implementation in organizations. Unfortunately, there is a little knowledge about the results of cooperation of actors of informal knowledge networks both on individual and organizational levels. Based on the KM-literature research the paper presents in a synthetic manner organizational benefits of informal knowledge networks.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 93; 19-30
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Wspólnota działań a formalne i nieformalne struktury organizacyjne
Communities of practice and other organizational structures
Autorzy:: Bendkowski, J.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/322993.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: wspólnota działań
struktura organizacyjna
jednostka organizacyjna
grupa robocza
nieformalna sieć pracowników
community of practice
organizational structure
organizational unit
working team
informal employee network
Opis:: Jednym z najważniejszych wyzwań podczas badań wspólnot działań jest identyfikacja różnic pomiędzy nimi a formalnymi i nieformalnymi grupami występującymi w organizacjach. Stanowi to niezbędną przesłankę zrozumienia funkcjonowania wspólnot działań w środowisku organizacyjnym oraz roli, jaką mogą one odgrywać jako narzędzie zarządzania wiedzą. W artykule rozgraniczono terminy: wspólnota działań, funkcjonalna jednostka organizacyjna, zespół roboczy oraz nieformalna sieć pracowników.
A general challenge in communities of practice research is how this concept can be distinguished from other organizational groups. It is a necessary prerequisite to understand how they function in organizational environment and what role they can play as a KM tool. The aim of this paper is to distinguish between following terms: community of practice, organizational unit, project group and informal employee network.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 70; 21-34
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Managing and organizational changes of intermodal network in transition regions: the case of South-East Europe
Zarządzanie i zmiany organizacyjne w sieciach intermodalnych regionów tranzytowych: przypadek Europy Południowo-Wschodniej
Autorzy:: Beškovnik, B.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/374761.pdf
Data publikacji:: 2010
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: filozofia zarządzania
zmiany organizacyjne
węzeł intermodalny
sieć intermodalna
gospodarka narodowa
kraje tranzytowe
managing philosophy
organizational changes
intermodal node
intermodal network
national economy
transition countries
Opis:: This article presents managing changes, challenges and possibilities of intermodal nodes and network in a still transitional region of South-East Europe in order to assure sustainable cargo mobility in this part of Europe. The main thesis that transport and logistics sector in Northern and Southern European regions are completely different, using different infrastructure and the degree of automation, and with completely different managing philosophies has been persecuted. Consequently a research of sixteen main port systems in the region has been performed. According to obtained analyses, national states and economies have strong impacts on the development of national infrastructure and managing it. In addition, traditional managing philosophies are still very important, where the state has the power to decide when and how organizational and structural changes will occur. The private capital did not enter the intermodal infrastructure significantly over the last twenty years of transition. This is reflected in scarce competition and slow development. Intermodal nodes must cooperate between each other and develop possible synergies because according to the results obtained almost 90% of all traffic going through ports in South-East Europe is for local economies. The concept of nodal distribution is not present; therefore, logistics optimization is possible and inevitable. For this reason a model of port classification has been worked-out, where all sixteen ports have been classified according to their actual position and regional role.
Źródło:: Transport Problems; 2010, 5, 2; 37-47
1896-0596
2300-861X
Pojawia się w:: Transport Problems
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Organizational network management - new quality in strategic management of research-development units
Zarządzanie siecią organizacyjną - nowa jakość w strategicznym zarządzaniu jednostkami badawczo-rozwojowymi
Autorzy:: Bilecka, Joanna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1342129.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
Tematy:: intellectual capital
organizational networks
social network analysis
human resources management
marketing strategies
data visualization new marketing communities
kapitał intelektualny
sieci organizacyjne
analiza sieci społecznych
zarządzanie zasobami ludzkimi
strategie marketingowe
wizualizacja danych
nowe społeczności marketingowe
Opis:: Market organizations apply multi-channel communication with clients, analyse and use signals from the clients and their knowledge of their ecosystem to support the development of products and services. Leading companies manage relations with employees in a similar way. This is particularly beneficial in organizations employing knowledge-workers. Employees, carrying out their tasks, as a result of interaction with clients and internal limitations, along with formal organizational structure spontaneously create a “fast reaction” network. Thanks to the analysis of the network of internal relations and visualization of data in online platforms organizations can investigate the methods of work and cooperation of teams and employees’ behaviours. Organizational Network Analysis (ONA) is a new field, which provides strategic knowledge – about cooperation in an organization, the role of its units and particular employees, allocation of resources, relational potential and barriers for development. Visualization of the network of relations provided to employees online allows them to learn about the organization and carry out their tasks, providing them with, among others, information about persons with similar knowledge, or knowledge necessary for the employees, about cooperation of people and teams, flow of information, knowledge, decisions. The analysis of organizational networks serves the purpose of diagnosing an organization and conducting continuous HR processes, e.g. codification of knowledge, identification of talents, organization of trainings and development, it delivers data for the decision-making process and communication and knowledge management. Using the example of the Polish participatory platform „Mapa organizacji” (Organization map) the author shows how you can collect and use analytical data for the purpose of managing talents of an organization in an optimum way. The platform collects data concerning the formal structure such as: membership in an organizational unit, position, level in the hierarchy, reporting lines, experience, location of workplace. Every participant is asked about the relations of cooperation, flow of knowledge and/or decisions. Thanks to the analysis and visualization of this data, in a network you can highlight employees with various profiles e.g. sources of field knowledge, organizational and project talents, brokers of information, opinion leaders, or e.g. various styles of functioning of managers. Observing and measuring cooperation within teams and between them it is possible to plan and monitor the effects of activities facilitating communication and cooperation and to efficiently manage knowledge and change e.g. locating and breaking down silos. The application allows business owners and HR teams to conduct the processes of “soft HR” with the use of analytical data, among others: induction of new employees, launching internal mobility, recruitment and succession, identifying employees who could potentially drop out, internal trainers and mentors, organizing internal trainings, developing cooperation where it’s missing and reducing its excess, building communities of practice and project teams. Organizational network management makes it much easier for companies and heads of R&D departments to build a culture of openness and knowledge sharing, to develop creativity and innovativeness and improving the flexibility of the organization.
Organizacje rynkowe stosują wielokanałową komunikację z klientami, analizują i wykorzystują sygnały od klientów oraz wiedzę swojego ekosystemu, aby wspierać rozwój produktów i usług. Podobnie wiodące firmy zarządzają relacjami z pracownikami. Jest to szczególnie korzystne w organizacjach zatrudniających pracowników wiedzy. Pracownicy realizując cele, wskutek interakcji z klientami i wewnętrznych ograniczeń, obok formalnej struktury organizacyjnej tworzą spontanicznie sieć „szybkiego reagowania”. Dzięki analizie sieci wewnętrznych relacji i wizualizacji danych w platformach on-line organizacje mogą badać sposoby pracy i współpracy zespołów oraz zachowania pracowników. Analiza sieci organizacyjnych (ONA – Organizational Network Analysis) to nowa dziedzina, która dostarcza strategiczną wiedzę – o współpracy w organizacji, roli jej jednostek i poszczególnych pracowników, alokacji zasobów, potencjale relacyjnym i barierach rozwoju. Wizualizacja sieci relacji udostępniona on-line pracownikom ułatwia im poznanie organizacji i realizację zadań, dostarczając m.in. informacje o osobach o podobnej lub potrzebnej pracownikom wiedzy, współpracy ludzi i zespołów, przepływie informacji, wiedzy, decyzji. Analiza sieci organizacyjnych służy diagnozie organizacji i prowadzeniu stałych procesów HR np. kodyfikacji wiedzy, identyfikacji talentów, organizacji szkoleń i rozwoju, dostarczanych do podejmowania decyzji oraz zarządzania komunikacją i wiedzą. Na przykładzie polskiej partycypacyjnej platformy „Mapa organizacji” autorka pokazuje, jak można gromadzić i wykorzystywać analityczne dane w celu optymalnego zarządzania talentami w organizacji. Do platformy zaczytywane są dane o formalnej strukturze takie jak; przynależność do jednostki organizacyjnej, stanowisko, poziom w hierarchii, podległość służbowa, staż, lokalizacja miejsca pracy. Każdemu uczestnikowi zadawane są pytania o relacje współpracy, przepływu wiedzy i/lub decyzji. Dzięki analizie i wizualizacji tych danych, w sieci można wskazać pracowników o różnych profilach np. źródła wiedzy dziedzinowej, talenty organizacyjne i projektowe, brokerów informacji, liderów opinii lub np. różne style funkcjonowania menedżerów. Obserwując i mierząc współpracę w zespołach i pomiędzy nimi można planować i monitorować efekty działań usprawniających komunikację i współpracę oraz skutecznie zarządzać wiedzą i zmianą np. lokalizować i neutralizować silosy. Aplikacja pozwala właścicielom biznesowym i zespołom HR prowadzić procesy tzw. „miękkiego HR” z wykorzystaniem analitycznych danych m.in.: wdrażać do pracy nowych pracowników, uruchamiać wewnętrzną mobilność, rekrutację i sukcesje, identyfikować pracowników potencjalnie zagrożonych odejściem, trenerów wewnętrznych i mentorów, organizować szkolenia wewnętrzne, rozwijać współpracę tam gdzie jej brak i ograniczać jej nadmiar, budować communities of practice i zespoły projektowe. Zarządzanie siecią organizacyjną znacznie ułatwia przedsiębiorstwom i szefom działów R&D budowanie kultury otwartości i dzielenia się wiedzą, rozwijanie kreatywności i innowacyjności oraz poprawę elastyczności organizacji.
Źródło:: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2018, 1(27); 1-24
2353-8414
Pojawia się w:: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Strategia w warunkach współpracy sieciowej: elastyczność czy usztywnienie? Wyniki badań terenowych
Strategy under conditions of network cooperation: flexibility or rigidity? Field study results
Autorzy:: Ćwik, Krzysztof
Lichtarski, Janusz Marek
Piórkowska, Katarzyna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/584345.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: sieć międzyorganizacyjna
elastyczność strategii
słabości i zagrożenia współpracy sieciowej
inter-organizational network
flexibility of strategy
weaknesses and threats of network cooperation
Opis:: Sieci międzyorganizacyjne często utożsamia się z wysoką elastycznością i zdolnościami adaptacyjnymi. Brak jest jednak jednoznacznych potwierdzeń empirycznych w tym obszarze, w szczególności dotyczących elastyczności na płaszczyźnie wewnątrzorganizacyjnej. Głównym celem opracowania jest prezentacja wyników badań terenowych nad elastycznością strategii organizacji węzłowych. Wykorzystując metodę przekrojowego studium przypadku, pogłębionej analizie poddano siedem przedsiębiorstw, stosując różne techniki gromadzenia danych, a dwa przedsiębiorstwa scharakteryzowano szczegółowo w opracowaniu. Zaprezentowane badania ukazują przykłady przeciwnych kierunków zmian w obszarze elastyczności strategicznej w warunkach współpracy sieciowej. W przypadku jednego z obiektów badania zaobserwowano, że rzeczywiście zwiększeniu stopnia intensyfikacji powiązań sieciowych towarzyszyło zwiększenia stopnia elastyczności strategii. W drugim jednak kierunek ten był odwrotny – zwiększanie stopnia intensyfikacji współpracy sieciowej skutkowało „usztywnieniem” strategii działalności.
Inter-organizational networks are frequently associated with high degree of adaptive capabilities as well as sense and respond approach, although there is a lack of empirical evidence in this field, especially concerning flexibility at the micro level analysis. The main aim of the paper is to present the results of field studies on strategic flexibility of network nodes. Basing on cross case study research design, seven enterprises were investigated deeply, using various techniques of data collection, and two of them were presented in the paper in a detailed way. The study presented shows instances of opposite changes directions in strategic flexibility under conditions of network cooperation. In the first case it was observed that, an increasing of the degree of intensification of network connections was accompanied by increasing in the flexibility of the strategy. However, in the second case this direction was quite opposite and increasing the degree of intensification of network cooperation resulted in stiffening of the business strategy.
Źródło:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 538; 111-124
1899-3192
Pojawia się w:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Uwarunkowania i mechanizmy koordynacji sieci
Network Governance - Mechanisms and Contraints
Autorzy:: Czakon, Wojciech
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/586780.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Hierarchiczna struktura organizacyjna
Mechanizmy rynkowe
Podejście sieciowe w zarządzaniu
Hierarchical organizational structure
Market mechanism
Network approach in management
Opis:: The paper describes network governance as a composite phenomenon, where three coordination mechanisms are mobilized in different proportions according to intentional manager's behaviors. The quest for better compositions is shown here as a typical optimization problem, subject to environment influence. In order to better understand optimal composition the author suggests that resource based view of the firm and the evolutionary perspective are more useful than neo-institutional economics.
Źródło:: Studia Ekonomiczne; 2013, 141; 62-71
2083-8611
Pojawia się w:: Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Łączenie ilościowych i jakościowych metod analizy sieciowej w badaniach nad współpracą przedsiębiorstw – użyteczność, wyzwania i egzemplifikacja
Combining qualitative and quantitative methods of network analysis in the study of enterprises cooperation – usefulness, challenges and exemplification
Autorzy:: Czernek-Marszałek, Katarzyna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/583507.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: analiza sieci społecznych
metody jakościowe/ilościowe
współpraca międzyorganizacyjna
region turystyczny
social network analysis
qualitative/quantitative methods
inter-organizational cooperation
tourist region
Opis:: Współpraca międzyorganizacyjna jest kluczowym warunkiem przetrwania i rozwoju przedsiębiorstw, w tym także przedsiębiorstw turystycznych. Warunkuje ona również konkurencyjność obszarów turystycznych, na których funkcjonują owe przedsiębiorstwa. Kooperację taką bada się, wykorzystując różne teorie/koncepcje oraz metody i narzędzia badawcze. Wśród nich ważna jest koncepcja sieci społecznych oraz metody analizy sieciowej (SNA – Social Network Analysis). Mogą one mieć charakter zarówno ilościowy, jak i jakościowy i wzajemnie się uzupełniają, gdyż każda z metod ma inne zalety. W literaturze, zarówno krajowej, jak i zagranicznej, analiza sieciowa stosowana jest jednak głównie poprzez wykorzystanie albo jedynie metod ilościowych, albo jakościowych. Celem niniejszego artykułu jest zatem przedstawienie i egzemplifikacja użyteczności łączenia ilościowych i jakościowych metod analizy sieciowej w badaniach nad współpracą przedsiębiorstw na przykładzie podmiotów z sektora turystyki.
Inter-organizational cooperation is a key condition for the survival and development of enterprises, including tourism companies. It also determines the competitiveness of tourist areas on which these enterprises operate. This cooperation is examined using various theories/ concepts as well as research methods and tools. Among them, the concept of social networks and the methods of network analysis (SNA – Social Network Analysis) are important. They can be both quantitative and qualitative and they can complement each other since each of those methods has different advantages. In the literature, both domestic and foreign, network analysis is mainly adopted by using either only quantitative or qualitative methods. Thus, the aim of the paper is to present and exemplify the usefulness of combining quantitative and qualitative methods of network analysis in research on cooperation of enterprises on the example of entities from the tourism sector.
Źródło:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 538; 84-94
1899-3192
Pojawia się w:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: Przegląd działań wybranych, sieciowych produktów turystycznych subregionu siedleckiego
An overview of the activities concerning selected network tourism products of the Siedlce subregion
Autorzy:: Dymna, Barbara
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/460897.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Mazowieckie Biuro Planowania Regionalnego w Warszawie
Tematy:: sieciowy produkt turystyczny
działania promocyjne i organizacyjne
rozwój społeczno-gospodarczy
network tourist product
promotional and organizational activities
socio-economic development
Opis:: W latach 2011–2013 Mazowiecka Regionalna Organizacja Turystyczna (MROT) wraz z interesariuszami rynku turystycznego, realizując projekt Podnoszenie konkurencyjności turystycznej Mazowsza poprzez wdrażanie sieciowych produktów turystycznych, opracowała i skomercjalizowała 16 takich ofert turystycznych. Zaproponowane sieciowe produkty turystycznych są próbą przezwyciężenia problemu, jakim jest brak integracji pomiędzy ofertą turystyczną Warszawy a walorami dotychczas niewykorzystanymi w subregionach: siedleckim, radomskim, płockim, ciechanowskim i ostrołęckim. Rozwój turystyki poprzez komercjalizację tych usług jest jedną z możliwości ożywienia społeczno-gospodarczego ww. subregionów. Funkcjonowanie produktów turystycznych wymaga ciągłego zaangażowanie liderów i partnerów oraz wsparcia merytorycznego i finansowego ze strony administracji samorządowej województwa i organizacji turystycznych, w tym Mazowieckiej Regionalnej Organizacji Turystycznej. Celem artykułu jest charakterystyka trzech, spośród ww. 16, sieciowych ofert turystycznych: Wielki Gościniec Litewski, Mazowiecka Micha Szlachecka i Kraina Mistrza Twardowskiego funkcjonujących w subregionie siedleckim. W artykule przedstawiono działania promocyjne i organizacyjne podejmowane na rzecz rozwoju takich usług sieciowych i ich umocnienia na rynku turystycznym, na przestrzeni ostatnich 5 lat. Intensywność działań osób zaangażowanych w tworzenie ww. ofert stanowiła podstawę do zakwalifikowania ich przez MROT do grupy produktów najbardziej zaawansowanych w komercjalizacji.
In 2011-2013, the Mazovian Regional Tourist Organization (MROT), along with tourist market stakeholders, implemented a project called “Raising Mazovia’s tourism competitiveness by implementing network tourism products”. In effect, MROT developed and commercialized 16 network tourism products. The proposed network tourism products are an attempt at overcoming the lack of integration between the tourist offer of Warsaw and the unexploited elements of Mazovia’s subregions: siedlecki, radomski, płocki, ciechanowski and ostrołęcki. The development of tourism through the commercialization of network tourism products is one of the possible ways of reviving these subregions in social and economic terms. The functioning of tourist products requires the constant involvement of product leaders and partners as well as advice, instructions and financial support from the regional government and tourist organizations, including the Mazovian Regional Tourist Organization. The purpose of this article is to characterize three of the 16 network tourism products developed by MROT in the Siedlce subregion: Wielki Gościniec Litewski (The Great Lithuanian Trade Route), Mazowiecka Micha Szlachecka (The Mazovian Nobleman’s Dish) and Kraina Mistrza Twardowskiego (The Land of Mage Twardowski). The article presents the promotional and organizational activities undertaken over the last 5 years in order to develop network products and strengthen their position on the tourist market. The three Siedlce subregion products were classified by MROT among the most advanced in terms of commercialization thanks to the intense activity of the people involved in their creation.
Źródło:: MAZOWSZE Studia Regionalne; 2019, 29; 115-132
1689-4774
Pojawia się w:: MAZOWSZE Studia Regionalne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: Model schyłku i odrodzenia klastrów
A Cluster Decline and Renewal Model
Autorzy:: Gancarczyk, Marta
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/574515.pdf
Data publikacji:: 2010-03-31
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Analiz Ekonomicznych
Tematy:: cluster
organizational network
modular production network
relocation
Opis:: The paper proposes a model to describe the decline and renewal of business clusters based on the evolution of network ties. The proposed model relies on the idea of external network effects, and the author uses the results of research into the evolution of clusters with a varied level of technological advancement. In response to the challenges of globalization and computerization, companies operating in clusters adopt strategies oriented toward a system of internal or external ties, according to Gancarczyk. Strategies oriented toward regional networks fail to protect businesses from threats related to being isolated from the rest of the economy, which implies the negative external effects of networks and a threat of cluster decline, the author says. On the other hand, strategies based on developing foreign ties linked with the relocation of selected components of the value chain (so-called selective relocation) make it possible to avoid isolation and generate positive scale effects, both internationally and globally. Relocation processes underlie the development of modular production networks in which standard components of the value chain are subject to scattering toward locations with a cost advantage, while components with a higher value added and linked with the development of knowledge and innovation tend to be concentrated in regional clusters, according to Gancarczyk.
Źródło:: Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics; 2010, 238, 3; 1-21
2300-5238
Pojawia się w:: Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: Healthcare Innovation—The Epital: An Ethnographic Study of a Unique Way of Organizing Healthcare Innovation
Autorzy:: Hesseldal, Louise
Kayser, Lars
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2119622.pdf
Data publikacji:: 2016-04-30
Wydawca:: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:: Healthcare Innovation
Informal and Inter-Organizational Network
Network
Innovation
Organization
Ethnography
Opis:: There is an ongoing debate about how best to organize healthcare innovation. This article introduces and illustrates an alternative way of doing so by studying an emerging informal and inter-organizational network (IION) in practice. Taking an ethnographic research approach, the authors propose the concept of a potluck feast to de-scribe the nature of an IION and the dynamics within it. The relationship between the project and the actors is explored by introducing Steven Brown’s reading of Michel Serres’ concept of the parasite. The unique way of organizing healthcare innovation studied in the article involves an open, sharing approach, where everyone makes themselves an open resource for the project and where the contribution is determined by the actors’ own motivation rather than regulated by a formal setup and contracts. The article argues that the ethnographic research approach is useful to explore the emergence and dynamics of IIONs. In this way, this article contributes to the field of healthcare innovation and how to organize it, and may inspire those who are already in or intend to study this field.
Źródło:: Qualitative Sociology Review; 2016, 12, 2; 82-99
1733-8077
Pojawia się w:: Qualitative Sociology Review
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: Kształtowanie kultury bezpieczeństwa informacji
Autorzy:: Józefowicz, Wojciech
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/121177.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Towarzystwo Wiedzy Obronnej
Tematy:: bezpieczeństwo
cyberbezpieczeństwo
kultura organizacji
bezpieczeństwo informacji
atak sieciowy
raporty bezpieczeństwa ISACA
security
cyber security
organizational culture
information security
network attacks
security reporty ISACA
Opis:: Artykuł prezentuje tezę autora, iż jednym z najistotniejszych elementów budowania bezpieczeństwa informacyjnego jest świadome kreowanie kultury bezpieczeństwa informacji w kontekście przeciwdziałania cyberprzestępczości. Na wstępie autor dokonuje analizy raportów dotyczących cyberprzestępczości, publikowanych przez uznane w świecie firmy doradcze oraz organizacje szkoleniowe tworzące standardy wdrażania systemów bezpieczeństwa informacji. W dalszej części artykułu został omówiony biznesowy model bezpieczeństwa informacji, opracowany w USC Marshall School of Business Institute for Critical Information Infrastructure Protection. W modelu tym to kultura bezpieczeństwa informacji jest jednym z niezbędnych elementów kompleksowego ujęcia zagadnień związanych z zapewnieniem bezpieczeństwa informacji.
The article presents the author’s thesis that one of the most important elements of building information security is aware of creation an information security culture in the context of fighting with cybercrime. At the outset, the author analyze the reports published by cybercrime consulting firms and training organizations responsible for creating standards for the implementation of information security systems. The rest of this article has discussed the business model of information security developed in the USC Marshall School of Business Institute for Critical Information Infrastructure Protection, which is the culture of information security is one of the necessary elements of a comprehensive approach to the issues related to ensuring information security
Źródło:: Wiedza Obronna; 2016, 1-2; 140-151
0209-0031
2658-0829
Pojawia się w:: Wiedza Obronna
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: Organizacje projektowe oparte na relacjach kapitałowych i kontraktowych – wady, zalety, rekomendacje
Project organizations based on capital and contract relationships – disadvantages, advantages, recommendations
Autorzy:: Kaczorowska, A.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/326998.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: zarządzanie projektami
organizacja projektowa
modelowe projektowe struktury organizacyjne
relacje kapitałowe
relacje kontraktowe
spółka-córka projektowa
zewnętrzna organizacja projektu
konsorcjalna organizacja projektu
projektowa organizacja sieciowa
project management
project organization
model project organizational structures
capital relationships
contractual relationships
project company
external project execution
consortium
network project organization
Opis:: Celem artykułu jest przedstawienie zarówno treści teoretycznych, jak i propozycji rozwiązań dostrzeżonych problemów praktycznych w zakresie organizacji projektowej. Źródła problemów postrzegane są przede wszystkim w konieczności integracji trwałej struktury organizacji realizującej projekt i czasowej struktury projektu oraz potrzebie uwzględnienia jednoczesnej realizacji wielu projektów. Zamieszczone są rekomendacje zastosowania modelowych struktur w realizacji projektów opartych na relacjach kapitałowych, kontraktowych i innych, w zależności od zalet i wad konkretnej organizacji projektu.
The aim of the article is to present both the theoretical content and the prepositions of solutions to the identified practical problems in the project organization. Sources of problems are noticed mainly in the necessity of integration of a permanent structure of the organization implementing the project and the temporal structure of the project and the need of taking into consideration the simultaneous execution of many projects. Recommendations for the use of model structures in the implementation of projects based on capital, contract and other relationships, depending on the pros and cons of a specific project organization are provided.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 114; 179-192
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "organizational network" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język