Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "business model" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów

Dostawca treści

Podbaza

Wyrównaj
Wyświetlanie 1-50 z 423
Tytuł:
Diaspora Business Model Innovation
Autorzy:
Harima, Aki
Vemuri, Sivaram
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/475153.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
Tematy:
business model canvas
east Asian diaspora
transnational entrepreneurship
opportunity recognition
mixed embeddedness
Opis:
This paper explores how diasporans achieve business model innovation by using their unique resources. The hypothesis underlying the paper is that the unique backgrounds and resources of the diaspora businesses, due to different sources of information and experiences as well as multiple networks, contributes to business model innovation in a distinctive manner. We investigate the English school market in the Philippines which is established by East Asian diaspora who innovate a business model of conventional English schools. Two case studies were conducted with Japanese diaspora English schools. Their business is analyzed using a business model canvas (Osterwalder & Pigneur, 2010) and contrasted with the conventional business model. The empirical cases show that diaspora businesses use knowledge about their country of origin and engage with country of residence and multiple networks in different locations and constellations to identify unique opportunities, leading to a business model innovation.
Źródło:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2015, 11, 1; 29-52
2299-7075
2299-7326
Pojawia się w:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Business model of regional airlines
Autorzy:
Chabiera, Stefan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2098177.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
regional aviation
business model
strategy
management
lotnictwo regionalne
model biznesowy
strategia
zarządzanie
Opis:
This study aims to identify key phenomena and regularities in the business models of regional airlines in the context of a decreasing number of players in this market despite the development of regional airport infrastructure. Since previous studies have focused on the analysis of supra-regional aviation, this paper focuses on specific elements of regional airline business models and the identification of key elements that are crucial for particular conditions on the aviation market. Thiswork contributes to development ofaviation management and specifically to the construction of business models, but can also be useful for practical implementations in small- or middle-size airlines. Thisresearch is qualitative in nature, based mostly on interviews with managers of regional airline companies. This approach has some limitations in the context of representativeness due to its retrospective nature and the potential bias of the respondents; therefore, it requires further verification. However, this studyallowed us to establish recommendations for practitioners in the area of key business model elements for thesekinds of carriers and further research.
Źródło:
Transport Problems; 2021, 16, 4; 163--172
1896-0596
2300-861X
Pojawia się w:
Transport Problems
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Klasyfikacje modeli biznesu
Business Model Classifications
Autorzy:
Wiśniewski, Adam Krystian
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1826487.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Gdańska
Tematy:
business model
classification
enterprise
management
model biznesu
klasyfikacja
przedsiębiorstwo
zarządzanie
Opis:
This article aims to analyze the business model, aspects of its application and classifications. A shared aspect of theoretical and practical applications of the business models is its complexity and versatility. Complexity results from lack of a generally accepted one definition of the problem, and so many authors propose their own terms and constructing elements of business model. Versatility is based on the universality of potential of use in practice. Each company, knowing its specific characteristics and conditions, is able to choose an effective business model that enables and facilitates the creation of value. The review of the existing business model classifications in this paper allows to identify three main directions taken by the authors: universal models, e-business models and innovative business models. They have been discussed and characterized.
Celem niniejszego artykułu jest analiza modelu biznesu, aspektów jego stosowania i klasyfikacji. Wspólnym aspektem prac teoretycznych i praktycznego zastosowania modeli biznesu jest jego złożoność i uniwersalność. Złożoność wynika z braku ogólnie przyjętej jednej definicji tego zagadnienia, w związku z czym szereg autorów proponuje własne określenia oraz elementy je konstruujące. Uniwersalność opiera się na powszechności potencjalnego zastosowania i wykorzystania w praktyce. Każde przedsiębiorstwo, znając swoją specyfikę i uwarunkowania jest w stanie dobrać efektywny model biznesu, który umożliwia i ułatwia generowanie wartości. Zaprezentowany w artykule przegląd istniejących klasyfikacji modeli biznesu pozwala wyłonić trzy główne kierunki podejmowane przez autorów: modele uniwersalne, modele e-biznesu i modele innowacyjne. Zostały one omówione, scharakteryzowane i porównane.
Źródło:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2018, 2, 25; 33-50
2084-6495
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Business Model Canvas – narzędzie zarządzania dla start-upów
The Business Model Canvas – Management tool for start-ups
Autorzy:
Pierścieniak, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/534192.pdf
Data publikacji:
2016-12-18
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydział Ekonomii
Tematy:
business models
model Canvas
start-up
management tools
Opis:
The aim of the article is a presentation of the concept of The Business Model Canvas as a tool that supports the process management in the newly created organization and involvement in scientific discussion on the usefulness of such tools in practice. For this purpose a case study, which allowed to present copyright reflection associated with the use Canvas model for service management "dobrerecezje.pl." The research part of the results of the assessment of the usefulness of this tool from the perspective of owners of start-drop – people starting business operations. Model Canvas in the planning phase assists in the tasks and activities necessary to start operations in the initial phase helps in ensuring all the elements and from the perspective of annual activity helps determine the direction of development.
Źródło:
Przedsiębiorstwo i Region; 2016, 8; 56-64
2080-458X
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo i Region
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
In Quest for the Ultimately Sustainable Business Model
Autorzy:
Kabalska, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2162476.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
business models
sustainable business model
sustainable value
Opis:
The sustainable business model (SBM) concept emerged as one of the most compelling research topics in contemporary management. The multifariousness of discussion areas and problems related to creating, implementing, and modifying SMBs offers great at is ultimate, which means that it is sustainable in all three dimensions, i.e., in the technological, social, and environmental context, by applying innovations corresponding to these categories (technological, social, and organizational). Particular attention was paid to the discussion on SBM archetypes and a framework describing SBM key features that served as points of reference for further investigations. The paper comprises two major parts; the introduction of the sustainable business model concept is followed by research results. The theoretical part includes a presentation of the most important SBM definitions discussed in the managerial literature. In the second empirical part, based on secondary sources, an illustrative case study of an ultimately sustainable business model (USBM) was developed and discussed.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie; 2021, 43; 32-42
2083-1560
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Industry 4.0 challenges for the business model
Autorzy:
Grabowska, Sandra
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/324980.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
business model
business process
Industry 4.0
model biznesowy
proces biznesowy
Przemysł 4.0
Opis:
Increasingly, in the environment of academia and business, new challenges for industry are being discussed in connection with the fourth industrial revolution. Industry 4.0 is the result of the development of cyber-physical manufacturing systems as part of the fourth industrial revolution. Researchers, politicians and entrepreneurs are discussing the directions of changes in industry. Industry 4.0 marks new areas of change in the sphere of production and management. The development of the Industry 4.0 concept forces modern enterprises to adapt quickly and flexibly to changing demand conditions. This is reflected in the creation of new business models that allow for the introduction of innovation, rapid reorganization of processes and very flexible adaptation of the functioning of enterprises to the conditions of the changing competitive and widespread environment. The aim of the article is to present the concept of a business model assuming high flexibility in the Industry 4.0 era.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 136; 137-144
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Business Model Concept Based on Knowledge in Microenterprise
Autorzy:
Janczewska, Danuta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2109042.pdf
Data publikacji:
2017-12-16
Wydawca:
Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
Tematy:
business model
knowledge management
microenterprise
Opis:
Modern business models describe the rules of activities on the market and include the elements of the creation of values for their clients. In the literature, there are examples of business models referring to large enterprises, which indicate key areas and conditions of their operation. Development of entrepreneurship in SMEs, especially in microenterprises is an aim of the Horizon 2020 Programme. Significant participation of SMEs in the economy and problems of entrepreneurship of microenterprises should be attractive for researchers. The goal of the article is the presentation of a business model developed for micro enterprises, based on knowledge as the primary resource. The report presents own researches conducted in the years 2015-2016 in microenterprises from the Mazowieckie, Łódzkie and Kujawsko-Pomorskie Voivodeships.
Źródło:
Przedsiębiorczość - Edukacja; 2017, 13; 196-204
2083-3296
2449-9048
Pojawia się w:
Przedsiębiorczość - Edukacja
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Towards a new business model of cooperative banks
Autorzy:
Kulińska-Sadłocha, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2052150.pdf
Data publikacji:
2019-12-31
Wydawca:
Bankowy Fundusz Gwarancyjny
Tematy:
cooperative bank
business model
bank sector
Opis:
The purpose of this work is to characterise the cooperative bank sector’s strengths, weaknesses, chances and threats identified by its representatives in Poland, as well as to determine desirable changes in the organisation and functioning of cooperative banks. In analytical terms, the assessments and conclusions were based on presentations and panel discussions of participants of the Forum of Cooperative Bank Leaders, which was held in Warsaw on 17–18 September 2019. It was concluded on the basis of the analysis that although cooperative banks are aware of their weaknesses and strengths as well as they see chances and threats for their operations, they clearly lack consensus on the shape and joint actions in the scope of the development of a new business model. The greatest expectations of these banks are connected with the development of electronic economy and digitisation, which requires considerable financial outlays and organisational effort. The key problem is the insufficient level of integration and cooperation within associations functioning and among them, as well as lack of willingness – even reluctance – of many banks to change the existing model. Greater integration of all entities in the cooperative bank sector is the necessary condition for the improvement of banks’ operations and their further development.
Źródło:
Bezpieczny Bank; 2019, 77, 4; 127-146
1429-2939
Pojawia się w:
Bezpieczny Bank
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola innowacji w modelach biznesu
Business Model Innovation
Autorzy:
Gajda, Daniel
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/587890.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Innowacje
Modele biznesowe
Przewaga konkurencyjna
Wartość dla klienta
Business models
Competitive advantage
Customer value
Innovations
Opis:
The article raises the topic about the character of the innovations in a business model. The aim of the compilation is a presentation the character and elements of the business model, identification of the needs and barriers connected with introducing changes in this model, as well as providing the practical clues about creating innovative business models. The article tries to answer the following questions: - what is the essence of the business model? - when is there a need of introducing changes in the business model? - what factors may inhibit introducing changes in this model? - what is the role of the innovation in this model? This article is based on literature studies, mainly foreign-language scientific journals, as well as the results of surveys carried out by foreign research centres.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2014, 183 cz 1; 61-73
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Enabling Business Model Change: Evidence from High-Technology Firms
Autorzy:
Müller, Christiana
Vorbach, Stefan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/474918.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
Tematy:
business model
business model innovation
capabilities for change
flexibility
high-technology
Opis:
Companies today face volatile environments, short product life cycles, and changing customer requirements, which is especially the case in high-technology fields. In such environments, concentrating only on technological and product innovations is not sufficient to gain competitive advantages. Instead, companies need innovative business models in order to stand out from their competitors. To successfully change business models, companies require appropriate competencies. Thus, the objective of this research is to identify how companies can prepare their business model(s) to counteract environmental changes flexibly. With the aid of the chosen exploratory, qualitative research design, we investigate companies operating in hightechnology branches. In total, 20 companies participated in our study. The interviews were conducted with CEOs, vice-presidents, product managers or other managers responsible for business model developments. The research revealed that companies can prepare the business model and its elements ex ante through developing capabilities in order to raise the flexibility of the business model. These capabilities have to be developed with regard to several internal and external issues driving these changes.
Źródło:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2015, 11, 1; 53-75
2299-7075
2299-7326
Pojawia się w:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Business Model Adaptation and the Success of New Ventures
Autorzy:
Balboni, Bernardo
Bartoluzzi, Guido
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/474904.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
Tematy:
business model adaptation
business model
new ventures
survival
growth
Opis:
In this study, we explore the connections between business model adaptation and the success of new ventures. We do so by analysing in depth the business model evolution of three new Italian ventures throughout their first years of life. We try to understand if and how the evolution of these firms’ business models is connected to their success. Our analysis reveals that adapting their business models was crucial to enabling these firms to survive in extremely dynamic environments. However, it did not fully act as a catalyst for their processes of growth and did not increase their profitability.
Źródło:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2015, 11, 1; 119-140
2299-7075
2299-7326
Pojawia się w:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analysis of the business model elements and their relationships
Autorzy:
Fliegner, Wojciech
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/581688.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
business model life cycle
resource and process consumption accounting
Opis:
Business model that articulates the economic logic of how an organization creates and delivers value should underlie every performance measurement system and should explain how the important nonfinancial and financial variables in the performance measurement system are related to each other. Due to the lack of research in this area, the conceptual framework for analyzing elements of the business model and relations between them has been proposed. This paper explores also the concept of business model life cycle and controlling as a part of this concept. For analysis of business models this study proposes resource and process consumption accounting (RPCA) method. Its components (resources, activities, products/services, customers) are at the same time elements associated with the Osterwalder’s Business Model Canvas (BMC).
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 474; 53-64
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Barriers to Sustainable Business Model Innovation in Swedish Agriculture
Autorzy:
Cederholm Björklun, Jennie
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/475065.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
Tematy:
sustainable business model innovation
barriers
agricultural entrepreneurs
sustainable entrepreneurship
Opis:
Sweden’s agriculture industry has faced many challenges in recent years. Among the most severe challenges are the decrease in the number of small and medium-sized farms, the decrease in the number of people employed in agricultural activities, and the increase in governmental regulations and legislation governing such activities. At the same time, the demand that agriculture contributes to sustainable social and ecological development has increased. Although research shows that sustainable business model innovation (SBMI) contributes to the creation of sustainable businesses and to the development of a sustainable society, Swedish agriculture has not been at the forefront in the use of SBMI. The purpose of this paper is to examine the barriers to SBMI in Swedish agriculture in order to understand why farmers seldom engage in SBMI. This qualitative study follows the Gioia methodology and data for the analysis were acquired in semi-structured interviews with entrepreneurs at six family farms in Sweden. The paper makes a theoretical contribution to the research on SBMI with its focus on sustainable entrepreneurship in the Swedish agricultural industry. The paper concludes that the barriers to SBMI are external, internal, and contextual.
Źródło:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2018, 14, 1; 65-90
2299-7075
2299-7326
Pojawia się w:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Determinanty dojrzałości modeli biznesowych
Determinants of Business Model Maturity
Autorzy:
Białek-Jaworska, Anna
Gabryelczyk, Renata
Pugaczewicz, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1810949.pdf
Data publikacji:
2016-05-30
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
business model
maturity
commercialization
sources of finance
intellectual capital
model biznesowy
dojrzałość
komercjalizacji
źródła finansowania
kapitał intelektualny
Opis:
Celem artykułu jest praktyczna aplikacja koncepcji oceny dojrzałości modeli biznesowych na podstawie postrzeganego przez przedsiębiorcę stopnia rozwoju poszczególnych elementów modelu wpływających na tworzenie wartości dla klienta i zapewniających czerpanie korzyści z tej wartości. Do zidentyfikowania determinant dojrzałości modelu biznesowego wykorzystano wyniki badania ankietowego przeprowadzonego za pośrednictwem DELab UW na grupie respondentów, obejmujących start-upy oraz starsze przedsiębiorstwa (scale-up). W artykule zdiagnozowano wpływ wieku (fazy cyklu życia) firmy, sposobu komercjalizacji, dostępności źródeł finansowania oraz elementów kapitału intelektualnego na dojrzałość modelu biznesowego badanych przedsiębiorstw. W strukturze grupy również udział przedsiębiorstw wykorzystujących w działalności wyniki prac badawczo-rozwojowych (zarówno spośród start-up, jak i scale-up) wynosi 50%, co pozwoliło zbadać wpływ sposobu komercjalizacji i elementów kapitału intelektualnego na dojrzałość modeli biznesowych badanych podmiotów.
The goal of this article is the practical application of the concept of assessment of the maturity of a business model on the basis of the degree of development of the individual model elements that have an impact on creating value for the customer and guaranteeing benefits from that value as perceived by the entrepreneur. The results of a questionnaire-based survey as conducted through DELab of the University of Warsaw1 on a group of respondents encompassing start-ups as well as older companies (scale-ups) are presented in order to identify the determinants of the maturity of the business model. The article diagnoses the influence of age (phase in the lifecycle) of the company, its method of commercialization, accessibility of sources of financing, and elements of intellectual capital on the maturity of the business model of the investigated companies. The group structure included companies utilizing the results of research and development efforts in their operations (both start-ups and scale-ups). They accounted for 50%, which made it possible to examine the impact of method of commercialization and intellectual capital elements on the maturity of the business models of the surveyed entities.
Źródło:
Studia i Materiały; 2016, 1/2016 (20); 7-23
1733-9758
Pojawia się w:
Studia i Materiały
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Model biznesu z perspektywy interesariuszy
Business model in stakeholders perspective
Autorzy:
Wit, Bogdan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1830557.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Gdańska
Tematy:
business model
stakeholder theory
Business Model Canvas
model biznesu
teoria interesariuszy
szablon modelu biznesu
Opis:
Scientific and cognitive aspect presented in the article concern two elements: the theory of stakeholders and business models. The aim of this paper is to determine the relationship between stakeholders of organization and their impact on the business model. Proposed model of sustainable business with four perspectives of stakeholders has been described on the A. Osterwalder and Y. Pigneur model case, which has been extended including sustainable development and risk assessment. The analyze brought us to the conclusion that business model is the result of an iterative design process, which is defined by stakeholders prospects.
Zaprezentowany w artykule aspekt naukowy i poznawczy dotyczy dwóch zagadnień: teorii interesariuszy oraz modeli biznesu. Przedstawiono konceptualny model interesariuszy w notacji faktów, model biznesu oraz określono zależności pomiędzy interesariuszami organizacji a tworzonymi przez nich modelami biznesu. Opracowany model biznesu z czterema perspektywami interesariuszy został zaprezentowany na przykładzie modelu A. Osterwaldera i Y. Pigneura, który rozszerzono o elementy związane ze zrównoważonym rozwojem oraz oceną ryzyka. Wynikiem procesu analitycznego jest konkluzja: model biznesu jest wynikiem iteracyjnego procesu podejścia projektowego, który jest konstytuowany perspektywami interesariuszy.
Źródło:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2016, 4, 19; 87-99
2084-6495
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Bank business model as a supervisory perspective. Conditions and influences
Autorzy:
Nosowski, Adam
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/949775.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
bank business model
business model analysis
supervisory review and evaluation process
Opis:
Analysing the banking business model as a supervisory perspective is a new way of monitoring the actions of supervised institutions, which significantly increases control. An additional analysis of banking business models can supply useful tools for understanding the nature of risks related to a given banking business model, and its influence on systemic risk. These tools are useful to market participants and regulation and supervisory institutions. The main goal of this article is an identification of contexts and conditions of the banking business model as a supervisory perspective. This approach allows to perceive its characteristics, aims, and methodology requirements. The supervisory perspective on business models was also compared to other practical and theoretical approaches, creating analytical context. An analysis of European guidelines for business models as a supplementary supervision practice, and their implementation in Poland was performed as well
Źródło:
Financial Sciences. Nauki o Finansach; 2017, 2(31); 66-78
2080-5993
2449-9811
Pojawia się w:
Financial Sciences. Nauki o Finansach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Model biznesu przedsiębiorstwa wodociągowego
Business Model of the Water Supply
Autorzy:
Falencikowski, Tadeusz
Chudziński, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1826437.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Gdańska
Tematy:
business model
waterworks
model biznesu
wodociągi
Opis:
The article presents research on the business models values in the water utilities in Poland and discussion about perception of values by the companies. The values in many aspects are perceived similarly by the clients. Whenever companies as important values perceived those related to efficiency and continuity of the process values whether the clients paid attention to the social area of companies activity such as urbanization and ecology focused on care of source of water. Two business models were generated for the purpose of this article. One of them is equal to the existing one in Poland. Comparison of the values presented by two models showed remarkable differences in the area of management, but the same values can be find in the emotional area and similar values we observed in the technical matter.This exercise has been taken to show problems concerning business models in water utilities and presents only a glance perception of the problem. Further research should be continued in order to identify relations between values in different business models.
W literaturze występuje niemały zbiór badań nad modelami biznesu przedsiębiorstw z branż IT. Wobec czego powstało pytanie o kształt i możliwość rekonfiguracji modelu biznesu przedsiębiorstw z branży dojrzałej? Dążąc do zgłębienia tego problemu, badaniami objęto modele biznesu przedsiębiorstw wodociągowych. Badania teoretyczne i empiryczne ujawniły ich składniki i formy. W efekcie uzyskanych opinii powstał obraz, z którego wynika, że biznes prowadzony przez setki, a nawet tysiące lat jest bardzo trudny do rekonfiguracji.
Źródło:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2018, 2, 25; 17-32
2084-6495
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Modele biznesu innowacyjnej energetyki
Business model of innovative energy sector
Autorzy:
Brzóska, Jan
Krannich, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/585820.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Innowacje
Innowacyjna energetyka
Model biznesu
Business model
Energy sector
Innovation
Opis:
Energetyka stanowi ważny sektor gospodarki, decydujący o rozwoju społecznym, ekonomicznym i cywilizacyjnym każdego kraju. Jej silny wpływ na środowisko i zmiany klimatyczne powodują, że energetyka należy do tej dziedziny gospodarki światowej, w której dokonują się duże przeobrażenia technologiczne i organizacyjne oparte na szerokiej gamie wdrażanych innowacji. Wpływają one nie tylko na zmiany modeli biznesu funkcjonujących przedsiębiorstw energetycznych, ale generują także nowe modele, w których dominującą rolę odgrywają innowacje. W artykule przedstawiono koncepcje modeli biznesu w aspekcie ich aplikacji w dziedzinie energetyki. Wykorzystano je do opracowanej metodyki badania modeli innowacyjnej energetyki. Zaprezentowano wyniki zastosowania metody do badania trzech rodzajów modeli biznesu.
Energy sector is an important part of the economy, that decides about social, economic and civilizational development. Its strong impact on the environment and climatic changes cause that energy sector belongs to this domain of world economy, which is related to significant technological and organizational transformations based on wide range of implemented innovations. These not only affect changes of business models of functioning energy companies, but also generate new business models, where innovations play predominating role. The paper presents business model concepts in the aspect of their application into energy sector. They were used in the developed methodology of studying models of innovative energy sector. Results of application of this method to study three types of business models were presented.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 280; 7-20
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Model biznesowy a tworzenie wartości
Business Model and Value Creation
Autorzy:
Rudny, Włodzimierz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/588770.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Kreowanie wartości przedsiębiorstwa
Modele biznesowe
Wartość przedsiębiorstwa
Business models
Creating company's value
Enterprise value
Opis:
Since the nineties the business model category is systematically gaining importance. In many cases the market success o fan enterprise is attributable to an innovative and well designed business model. Most of the definitions of a business model include the following elements: (1) strategic choices, (2) value network, (3) value creation, and (4) value appropriation. From another perspective, business model can be described In terms of resources and competences, organizational structure and value proposal. Business model should not be considered as equivalent of strategy. Business models helps to analyze, test and justify strategic choices. As such, it is a term broader than strategy. All business models are embedded In a specific environmental context. And it is his context that justifies importance and utility of the models.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2013, 141; 98-108
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Business Model Flexibility and Software-intensive Companies: Opportunities and Challenges
Autorzy:
Wilson, Magnus
Wnuk, Krzysztof
Bengtsson, Lars
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2060911.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Tematy:
business flexibility
digital business modeling
equivocality
learning organization
Opis:
Background: Software plays an essential role in enabling digital transformation via digital services added to traditional products or fully digital business offerings. This calls for a better understanding of the relationships between the dynamic nature of business models and their realization using software engineering practices. Aim: In this paper, we synthesize the implications of digitalization on business model flexibility for software-intensive companies based on an extensive literature survey and a longitudinal case study at Ericsson AB. We analyze how software-intensive companies can better synchronize business model changes with software development processes and organizations. Method: We synthesize six propositions based on the literature review and extensive industrial experience with a large software-intensive company working in the telecommunication domain. Conclusions: Our work is designed to facilitate the cross-disciplinary analysis of business model dynamics and business model flexibility by linking value, transaction, and organizational learning to business model change. We believe that software engineering tools and methods can play a crucial role in enabling more automated synchronization between technology and business model changes.
Źródło:
e-Informatica Software Engineering Journal; 2021, 15, 1; 185--204
1897-7979
Pojawia się w:
e-Informatica Software Engineering Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Model biznesu a polityka rachunkowości
Business Model versus Accounting Policy
Autorzy:
Pielaszek, Marcin
Świderska, Gertruda Krystyna
Krysik, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/585804.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Finanse przedsiębiorstwa
Modele biznesowe
Polityka rachunkowości
Rachunkowość
Accounting
Accounting policy
Business models
Enterprise finance
Opis:
Purpose of the article is presentation to what extent the business model should be used for the development of accounting policy. In the first part of the article we present the most important features of the business model, outlined why it should have impact on the accounting policy as well as those accounting areas in which business model may have the greatest impact on the accounting policy solutions. In the second part of the article, on selected examples, we illustrate the impact of business model for possible accounting policy decisions. We pay attention to such elements of the business model as a types of goods, which are marketed by the company, diversifying products, form of organisation of the market, market development phase, and the election in terms of customers and geographic markets. In the conclusions we outline the main directions of further research.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2014, 201; 221-232
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Possibilities of applying the configurational approach to business model research
Autorzy:
Kwiotkowska, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/392609.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
business models
configurational approach
equifinality
efficiency
fsQCA
modele biznesowe
podejście konfiguracyjne
ekwifinalność
wydajność
Opis:
The issue of business models is a current and more and more deeply analysed field of scientific research. However, despite the requirements of a solid and comprehensive research approach, capable of capturing the multidimensionality of business models, there is a continuous dissatisfaction with the conducted empirical research in this area. The aim of the article is to present the possibility of using the configurational approach and fuzzy set qualitative comparative analysis (fs/QCA) to business models research, which enables to conduct comprehensive, integrated analyses. The research was conducted on the basis of a group of 53 enterprises classified in the high-tech sector. The research provided an insight into the key and auxiliary elements of the selected business models, and the methods of their mutual interaction in the context of the configuration of these elements were monitored, at the same time providing insight into the equifinality of the configuration. The results may form the basis for a deeper discussion on the definition of business models and their core components.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2019, 2; 75-86
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dynamic business model based on research in power electronics industry
Autorzy:
Koskinen, J.
Takala, J.
Awali, J.S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/407379.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
dynamic capabilities
entrepreneurship strategy
operational excellence
innovation
agility
Opis:
The recent global economic crisis has caused an uncertain and challenging business environment and has battered managements that are running businesses all over the world. This paper focuses on new capabilities that can be used successfully in a fast changing business environment for improving firms’ efficiency. This research utilizes constructive approach including interviews and case studies. The relevant findings of the study are the elements of the key success factors: entrepreneurial strategy, R&D to market performance, dynamic operational excellence and innovativeness with links to the key actions which have led to new business model called dynamic business model (DBC). This research focuses on power electronics business industry which at the same time is a limitation. This research helps directors and managers to think more widely and make better decisions for the success of the company. This research results bring additional value of the previous studies regarding a firm’s key success factors and dynamic capabilities.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2013, 4, 4; 35-44
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wartość w koncepcji modeli biznesu
Value in the business model concept
Autorzy:
Wiśniewski, Adam Krystian
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1830558.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Gdańska
Tematy:
value
business model
enterprise
management
wartość
model biznesu
przedsiębiorstwo
zarządzanie
Opis:
The business practice leads to the focus around customer priority and his needs. The value delivered to the customer determines the possibility to intercept part of the value for the company. In its complex, business model provides opportunities to describe the enterprise characteristics and the ability to generate value. The deepening of this issue allows the identification of components of the business model. The study helped to determine that the business model seeks to generate value and allows to describe the path to achieve this. The paper includes the aggregation of the value and its types. As a consequence, the analyzes found that the value is inherent component and a guideline for the concept of business model.
Praktyka gospodarcza prowadzi do koncentracji działań wokół priorytetu klienta i zaspokajania jego potrzeb. Wartość dostarczana klientowi determinuje możliwości przechwycenia jej części przez przedsiębiorstwo. W swej złożoności model biznesu stwarza możliwości dokonania charakterystyki funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz zdolności do generowania wartości. Pogłębienie tego zagadnienia umożliwia identyfikację składowych modelu biznesu. Przeprowadzone badania pozwoliły określić, że model biznesu dąży do wytwarzania wartości i pozwala opisać drogę do osiągnięcia tego celu. Dokonano agregacji pojęcia wartości oraz jej rodzajów. W konsekwencji przeprowadzonych analiz stwierdzono, iż wartość jest nieodzownym składnikiem i wytyczną koncepcji modelu biznesu.
Źródło:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2016, 4, 19; 77-86
2084-6495
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Role of Emotion in Product, Service and Business Model Design
Autorzy:
Straker, Karla
Wrigley, Cara
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/474900.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
Tematy:
visceral hedonic rhetoric
emotional design
business innovation
service design
business model design
Opis:
Designers have become aware of the importance of creatig strong emotinal experiences intertwined with new tangible products for the past decade, however an increased interest from firms has emerged in developing new service and business models as complimentary forms of emotion-driven innovation. This interdisciplinary study draws from the psychological sciences – theory of emotion – and the management sciences – business model literature to introduce this new innovation agenda. The term visceral hedonic rhetoric (VHR) is defined as the properties of a product, (and in this paper service and business model extensions) that persuasively induce the pursuit of pleasure at an instinctual level of cognition. This research paper lays the foundation for VHR beyond a product setting, presenting the results from an empirical study where organizations explored the possibilities for VHR in the context of their business. The results found that firms currently believe VHR is perceived in either their product and/or services they provide. Implications suggest shifting perspective surrounding the use of VHR across a firm’s business model design in order to influence the outcomes of their product and/or service design, resulting in an overall stronger emotional connection with the customer.
Źródło:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2015, 11, 1; 11-28
2299-7075
2299-7326
Pojawia się w:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Design approach in e-commerce – selected aspects of the business model
Autorzy:
Koloch, Justyna
Szmal, Arkadiusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27314577.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
e-commerce
business model
project management
model biznesowy
zarządzanie projektami
Opis:
Introduction/background: E-commerce has become one of the most important innovations in today's economy delivering significant economic value. It is not surprising, therefore, that businesses around the world operating in various industries are inclined to use e-commerce to optimise their performance. The use of e-commerce is fostered by the huge increase in internet accessibility. Businesses working on e-commerce models have the ability to deliver products to customers within a short period of time. These advantages have resulted in a high level of competition in the e-commerce industry today. Some online shops succeed and others fail. The paper looks at this problem from a business model perspective. Business models are generally oriented towards creating value for the customer, but the paper looks for its most valuable components in the context of e-commerce. Aim of the paper: The purpose of the study is to identify the business model of a successful e-commerce company. All its components are analysed, in particular the correlation between the selection factors of the online shop and the consumer values of the shop under study. The paper designs a process for creating a business model for e-commerce. Materials and methods: This paper uses materials from the master's thesis "Business models in ecommerce", defended at the Silesian University of Technology in 2022 by Justyna Koloch. A case study analysing the business model of an e-commerce company was used as the main research method. Results and conclusions: As a result, the paper shows the process of a design approach to building and testing an e-commerce business model. An overview of this process provides a glimpse into the problem of finding effective e-commerce business models. The design approach to creating a business model and the use of different schemes increases sales opportunities, attracts different types of customers and encourages collaboration to achieve success in the highly competitive e-commerce market.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2022, 3; 63--76
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Acquiring Customers Through Continuous Technological Development – Digital Open Innovation Business Model
Autorzy:
Barb, Roxana-Maria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/21375341.pdf
Data publikacji:
2023-09-30
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
digital business model
digitalization
open innovation
open innovation strategies
Opis:
In these times of uncertainty in the business environment, organizations need to direct their efforts towards innovation strategies and adopt a business model based on digitalization. All the technological advancements push companies to use digitalization in their business management, to set up instruments so they can communicate with their clients to improve products and services. Through the Digital Open Innovation Business Model, organizations can have an enormous and important impact on the market, and they can improve and revolutionize the manner they operate their businesses. A relevant aspect of operating a Digital Open Innovation Business Model is to obtain a competitive advantage over competitors by developing new products and services or improving the current ones. By taking Amazon and Tesla as a case studies, the aim of the article is to focus on the importance of implementing the Digital Open Innovation Business Model as a means for the company to be profitable and provide added value for their clients.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie; 2023, 1, 51; 7-22
2083-1560
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Financial and business information of sport clubs determined by business model
Autorzy:
Perechuda, Igor
Pawlak, Gabriel
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/581686.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
controlling
social value
SROSI
CSR
finance
Opis:
The paper is an attempt of answering the question what should business and financial information contain in case of Polish sports clubs and their activities determined by their business model. In the paper there were employed data from Polish sports clubs that have been chosen as research objects in order to analyse and describe business model. Moreover, the research was based on non-standardized interviews with managers to answer the problem what is understood by the term of success of a sports club and what this success comprises of. A proposition of solution basing on the conducted research is offered, which allows to supplement the classic methods of evaluating company performance with a method of evaluating the profitability of social activities in the field of sport. So that the authors propose to elaborate a method which should include deep economic analysis: SROSI (Social Return on Sport Investment).
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 474; 95-105
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przyszłość modelu biznesowego firmy Apple
The future of Apple’s business model
Autorzy:
Hązła, Jakub
Hązła, Marceli
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/11543313.pdf
Data publikacji:
2022-07-11
Wydawca:
Uniwersytet Gdański. Wydział Ekonomiczny
Tematy:
model biznesowy
Apple
innowacyjność
business model
innovativeness
Opis:
W artykule podjęto próbę krytycznej analizy modelu biznesowego firmy Apple. Część pierwsza poruszyła kwestię dotychczasowego funkcjonowania spółki oraz wypracowanego przez nią modelu biznesowego. W części drugiej podkreślono najważniejsze zidentyfikowane wyzwania stojące przed firmą Apple, mogące stanowić przesłanki do konieczności modyfikacji jej modelu biznesowego. Część trzecia miała na celu zaproponowanie szeregu działań mogących pomóc firmie Apple w przezwyciężeniu zidentyfikowanych problemów. Najważniejsze problemy, które zidentyfikowano to; nadmierna zależność struktury sprzedaży firmy od iPhone’a, rosnące nasycenie rynku smartfonów na świecie, rosnące zadłużenie firmy, rosnące koszty pracy w krajach rozwijających się oraz nadmierna zależność modelu biznesowego firmy od wizerunku marki. Możliwe rozwiązania powyższych kwestii to m.in. poszerzenie portfolio produktowego, zwiększenie efektywności wykorzystania aktywów, automatyzacja części procesów produkcyjnych oraz rozszerzenie kampanii marketingowej na inne segmenty rynku.
The article attempts to critically analyse Apple's business model. The first part addressed the issue of the company's functioning to date and the business model it has developed. The second part highlighted the most important identified challenges facing Apple, which may constitute premises for the need to modify its business model. The third part aimed to propose a series of actions that could help Apple overcome the identified problems. The most important problems identified were; the excessive dependence of the company's sales structure on the iPhone, the increasing saturation of the smartphone market worldwide, the company's growing debt, the increasing cost of labour in developing countries and the excessive dependence of the company's business model on its brand image. Possible solutions to the above issues include expanding the product portfolio, increasing the efficiency of use of assets, automating some of the production processes and expanding the marketing campaign to other market segments.
Źródło:
Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”; 2022, 12; 9-23
1731-6707
Pojawia się w:
Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Powiązania pomiędzy modelem biznesowym a rachunkiem kosztów
Business model and cost accounting
Autorzy:
Nóżka, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/585774.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Koszty
Koszty w modelu biznesowym
Model biznesowy
Rachunek kosztów
Business model
Cost accounting
Costs
Costs in business model
Opis:
Realizacja wybranego przez przedsiębiorstwo modelu biznesowego, a także ocena jego skuteczności i efektywności wymaga odpowiednich informacji pochodzących z systemu rachunkowości. Użyteczność rachunkowości jako źródła informacji na temat modelu biznesowego jest uwarunkowana doborem właściwych rozwiązań i narzędzi rachunkowości finansowej oraz zarządczej, tak aby model biznesu został odpowiednio odwzorowany w systemie informacyjnym oraz zaprezentowany w sprawozdawczości. Ważną częścią tego systemu jest rachunek kosztów, a informacje o kosztach będących efektem stosowanego modelu biznesu są jednym z elementów oceny, czy model funkcjonuje prawidłowo i czy nie wymaga modyfikacji. Na tej problematyce skupiono się w niniejszym artykule, przyjmując za jego cel analizę powiązań, jakie występują pomiędzy modelem biznesu oraz kosztami i ich rachunkiem. Podstawowym wnioskiem wynikającym z przeprowadzonych rozważań jest konieczność dostosowania zasad, metod i rozwiązań rachunku kosztów do wybranego przez przedsiębiorstwo modelu biznesu.
We need the adequate information from the accounting system to effectively implement and evaluate a business model. The usefulness of accounting as a source of information about a business model is conditioned by the choice of appropriate accounting and financial management solutions and tools so that the business model is appropriately mapped into the information system and presented in the reporting. An important part of this system are cost information and a cost accounting. The costs that arise as a result of the business model are often the basis for assessing whether the model works properly. The aim of the article is to analyze the relationships between the business model and the costs and cost accounting.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2017, 341; 274-283
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Model biznesowy sektora energetycznego Włoch
The business model of Italian energy sector
Autorzy:
Sośnicki, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27309805.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Towarzystwo Wiedzy Obronnej
Tematy:
model biznesowy
sektor energetyczny
transformacja
Włochy
business model
energy sector
transformation
Italy
Opis:
Sektor energii elektrycznej w państwach Unii Europejskiej znajduje się w fazie głębokich przemian obejmujących zrównoważenie środowiskowe, niezawodność dostaw oraz wdrożenie działań integracyjnych w ramach w ramach wspólnego rynku energii. Redukcja emisji CO₂ w połączeniu z rosnącym zapotrzebowaniem na energię, kryzys cenowy, bezpieczeństwo dostaw, zmuszają decydentów do gruntownego przemyślenia modelu biznesowego sektora energetycznego. Celem artykułu jest przedstawienie transformacji strukturalnej i technologicznej sektora energetycznego Włoch w oparciu o Business Model Canvas. Okres analityczny obejmuje lata 2000–2022, gdzie rok 2000 przyjęto za punkt odniesienia dla modelu biznesowego kształtującego się w 2022 roku. Obserwacja przemian sektora energetycznego w ostatnich latach była ważnym elementem debaty naukowej oraz wdrożeń gospodarczych. Od dwóch lat nastąpił ich przyrost wykładniczy. Autorzy również chcą zabrać głos w dyskusji, przedstawić sektor poprzez pryzmat Business Model Canvas, co nie jest często spotykane w literaturze przedmiotu. Wykorzystywany jest on bowiem na potrzeby opisania organizacji nie zaś sytemu.
The electricity sector in the European Union countries is in a phase of profound change involving environmental sustainability, supply reliability and the implementation of integration measures within a common energy market. The reduction of CO₂ emissions coupled with increasing energy demand, price crisis, and security of supply are forcing decision makers to fundamentally rethink the business model of the energy sector. The purpose of this article is to present the structural and technological transformation of italian energy sector based on the Business Model Canvas. The analytical period covers the years 2000-2022, where 2000 is taken as the benchmark for the business model taking shape in 2022. Observing the transformation of the energy sector in recent years has been an important part of the scientific debate and business implementations. They have grown exponentially over the past two years. The authors also want to contribute to the discussion, to present the sector when taking into account the Business Model Canvas, which is not often seen in the literature. This is because it is used to describe an organization rather than a system.
Źródło:
Wiedza Obronna; 2023, 2
0209-0031
2658-0829
Pojawia się w:
Wiedza Obronna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Business model in research-development activity
Model biznesowy w działalności badawczo-rozwojowej
Autorzy:
Koszałka, Jerzy
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1343048.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
Tematy:
business model
research-development activity
market
relations with clients
model biznesu
działalność badawczo-rozwojowa
rynek
relacje z klientami
Opis:
More and more premises suggest that maintaining positive trends in Polish economy won’t be possible without changing the philosophy of activity which many companies follow. Taking into consideration the growing demands of clients and the market, globalization, which is strengthening competition, as well as the growing complexity of tools and production-service methods, it is not enough to continue building market position based on limitation of costs and lower product prices. Rising to the growing challenges, in particular, the challenges ahead of production-service units, will require a broad application of the achievements of science and technology to the processes of development. Even the biggest companies more and more often take advantage of the help of various partners, who support them in the process of introducing new solutions raising the efficiency of activities. The partners and allies of business practice in the processes of modernization of the economy are scientific-research institutions, such as scientific institutes, research-development units and universities. A market on which companies can look for the solutions they need and scientific-research institutions can look for inspiration, partners and capital is being formed. The market provides conditions for operation, development and implementation of developed solutions. Taking into consideration the complexity of market, technical, legal, financial, or intellectual property protection issues, research-development units are more and more frequently unable to function efficiently without a clear and unequivocal definition of goals, methods and conditions of activity. Their market offer has to take into consideration not just scientific-research, or methodological aspects. Taking into consideration continuously growing demands of the clients and pressure of the competition, scientific-research institutions have to pay attention also to market, information, personnel, or financial aspects typical of strictly commercial ventures. What may support a comprehensive preparation and implementation of scientific-research activities under market conditions are tools successfully used in trade and economy, such as business models. These issues are the basis of deliberations contained in this work. In order to make it easier for scientific-research institutions to work out models of conduct arranging activity and facilitating efficient functioning on the market, below attention is paid to the consideration of such issues as: - the notion of business model in the economy and its components, - characteristic features of research-development activity (R&D), - the concept of components of business models in research-development activity, - the essence of business model in research-development activity, - benefits and conditions of using business models in research-development activity. The paper ends with a summary – formulation of final conclusions.
Coraz więcej przesłanek wskazuje na to, że utrzymanie tendencji wzrostowych w polskiej gospodarce nie będzie możliwe bez zmiany filozofii działania wielu przedsiębiorstw. Wobec wzrostu wymagań klientów i rynku, globalizacji wyostrzającej konkurencję oraz rosnącego skomplikowania narzędzi i metod produkcyjno-usługowych, nie wystarczy dotychczasowe budowanie pozycji rynkowej w oparciu o ograniczane koszty i niższe ceny produktów. Sprostanie rosnącym wyzwaniom, zwłaszcza stającym przed jednostkami produkcyjno-usługowymi, wymagało będzie szerokiego włączenia w procesy rozwojowe osiągnięć nauki i technologii. Nawet największe przedsiębiorstwa coraz częściej korzystają z pomocy różnych partnerów, którzy wspierają je we wprowadzaniu nowych rozwiązań, podnoszących skuteczność i efektywność działań. Partnerami i sojusznikami praktyki gospodarczej w procesach unowocześniania gospodarki są instytucje naukowo-badawcze, takie jak instytuty naukowe, jednostki badawczo-rozwojowe, szkoły wyższe i uniwersytety. Tworzy się i rozwija rynek, na którym przedsiębiorstwa mogą poszukiwać potrzebnych im rozwiązań, a instytucje nauko-badawcze - inspiracji, partnerów i kapitału, zapewniających warunki do działania, rozwoju oraz wdrażania wypracowanych rozwiązań. Biorąc pod uwagę skomplikowanie problemów rynkowych, technicznych, prawnych, finansowych czy ochrony własności intelektualnej, coraz rzadziej jednostki badawczo-rozwojowe są w stanie funkcjonować skutecznie i efektywnie bez jasnego i jednoznacznego określenia celów, sposobów oraz uwarunkowań działania. Ich oferta rynkowa musi uwzględniać nie tylko aspekty naukowo-badawcze czy metodyczne. W warunkach rosnących wymagań klientów oraz presji konkurentów, instytucje naukowo-badawcze muszą liczyć się także z aspektami rynkowymi, informacyjnymi kadrowymi czy finansowymi, charakterystycznymi dla przedsięwzięć ściśle gospodarczych. Pomocą w całościowym przygotowaniu i realizacji działalności naukowo-badawczej w warunkach rynkowych służyć mogą narzędzia wykorzystywane z powodzeniem w handlu i gospodarce, takie jak modele biznesu. Ta problematyka stała się kanwą rozważań, zawartych w niniejszej publikacji. Chcąc ułatwić instytucjom naukowo-badawczym opracowanie wzorców postępowania, porządkujących działalność oraz ułatwiających skuteczne i sprawne funkcjonowanie na rynku, poniżej skupiono się na rozważeniu takich problemów, jak: - pojęcie modelu biznesu w gospodarce oraz jego elementy składowe, - cechy charakterystyczne działalności badawczo-rozwojowej (B+R), - koncepcja elementów składowych modeli biznesu w działalności badawczo-rozwojowej, - istota modeli biznesu w działalności badawczo-rozwojowej, - korzyści i warunki korzystania z modeli biznesu w działalności badawczo-rozwojowej. Opracowanie zakończono podsumowaniem - sformułowaniem wniosków końcowych.
Źródło:
Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2016, 3(21); 43-78
2353-8414
Pojawia się w:
Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Key components of the business model in an Industry 5.0 environment
Autorzy:
Grabowska, Sandra
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313675.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
business model
Canvas
Industry 5.0
Industry 4.0
competitiveness
value creation
model biznesowy
przemysł 5.0
przemysł 4.0
konkurencyjność
tworzenie wartości
Opis:
Purpose: The aim of the article is to identify the key components of the business model of an enterprise operating in the Industry 5.0 environment Design/methodology/approach: The achievements and results presented in the article were obtained on the basis of literature research and expert research conducted among 25 professionals with experience in strategic management, Industry 4.0 and Industry 5.0 technologies. The research technique was the Delphi method. The key components of the business model were presented in the form of Business Model Canvas. Findings: Based on the research results obtained, components shaping the business model of a company operating in the Industry 5.0 environment were identified. Research limitations/implications: The analysis of experts' opinions is a preliminary stage of identifying key components of the business model of a company operating in the Industry 5.0 environment. The research should be extended to the analysis of case studies of companies implementing Industry 4.0 technologies. Originality/value: The original achievements obtained during the research include obtaining valuable research results in the field of key components of the business model affecting the formation of its architecture, competitive advantage and value creation and monetization. The research results were obtained directly from experts who have the necessary knowledge of strategic management, Industry 4.0 technologies and Industry 5.0 pillars.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 158; 191--199
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Business model transformation during the COVID-19 pandemic - example of the automotive industry
Autorzy:
Dobrowolska, Emilia
Sliż, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2231200.pdf
Data publikacji:
2023-07-20
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
business model
business model transformation
dealership
automotive industry
COVID-19
Opis:
This article explores the impact of the COVID-19 epidemic on the business models of automotive-sector organizations, specifically authorized passenger car dealerships in Poland. The research aims to determine how business models were transformed during the pandemic. The research methods used include a literature review and opinion polls. The article begins by discussing the significance and evolution of business models and changes in the automotive sector. The results focus on how the pandemic brought about change in business models in the automotive sector, and the conclusion includes information as to limitations and further areas of study.
Źródło:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2023, 99, 2; 69-82
1731-6758
1731-7428
Pojawia się w:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Sustainable Business Model integrated with the Enterprise Resource Planning system: SBM-ERP
Autorzy:
Patalas-Maliszewska, Justyna
Kłos, Sławomir
Dostatni, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2173720.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
assessment of sustainability
enterprise resource planning system
ERP system
Polish manufacturing company
case study
ocena trwałości
system planowania zasobów przedsiębiorstwa
system ERP
firma produkcyjna polska
studium przypadku
Opis:
Increasing the role of sustainable production benefits in transforming manufacturing towards the sustainable organisation. The proposed model integrates two dimensions, namely, the Sustainable Business Model (SBM) and the Enterprise Resource Planning (ERP) system, and defines it as the SBM-ERP. This paper focuses attention on determining SBM-ERP based on the literature research, Fuzzy Analytical Hierarchy Process (F-AHP) method and the results of the analysis on the experiences with the implementation of the ERP system in manufacturing. It was determined that the proprietary approach allows the company’s sustainable manufacturing activities to be organised and monitored, based on real-time data and information, as updated and included in the ERP system. We also emphasized the practicality of the proposed approach for managers of manufacturing companies with an implemented ERP system.
Źródło:
Bulletin of the Polish Academy of Sciences. Technical Sciences; 2022, 70, 6; art. no. e143829
0239-7528
Pojawia się w:
Bulletin of the Polish Academy of Sciences. Technical Sciences
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Model biznesu w przypadku przedsiębiorstwa rafineryjnego
A business model for a refining company
Autorzy:
Kęcki, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325222.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
model biznesu
model
przedsiębiorstwo rafineryjne
sektor rafineryjny
business model
refining company
refining sector
Opis:
Ostatnie lata były dla sektora rafineryjnego niezwykle turbulentne, wymuszając zdecydowane działania ze strony przedsiębiorstw rafineryjnych. Nowe reguły gry każą poszukiwać przewag konkurencyjnych nie tylko w otoczeniu rynkowym, lecz również wewnątrz własnych, często utartych struktur i działań. Autor niniejszego artykułu koncentruje się na tematyce modeli biznesu w przypadku przedsiębiorstwa rafineryjnego. Jego celem jest stworzenie modelu biznesowego, będącego wstępem do dalszych rozważań oraz sprecyzowanie jego elementów specyficznych dla przedsiębiorstwa rafineryjnego.
Recent years have proven to be a very turbulent time for the refining sector, forcing refining companies to act decisively. New rules of engagement compel refining companies to look for competitive advantages not only in their market environment but also within their structures and traditional activities. The author of this article focuses on the subject of business models in the realm of refining companies. His aim is to create a model, which is to serve as a basis for further discussions, as well as to demonstrate the model’s components relevant for a refining company. company.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 83; 255-269
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Editorial paper: Business Model Innovation – A Concept Between Organizational Renewal and Industry Transformation
Autorzy:
Freiling, Jörg
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/475093.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
Tematy:
Business Model Innovation Organizational Renewal
Industry Transformation
Opis:
With the new millennium and the hype of electronic business a new movement was created that still gains momentum: business model innovations. Deeply influenced by business informatics in the early years, business models and business model innovations became a pervasive part of our business life. Particularly business model innovations opened the door for a thinking far beyond product and process innovations. By considering new ways of designing value propositions, value-added architectures and sales modes (e.g. Timmers, 1998), business model innovations became an attractive option of recent innovation management and strategic management of the entrepreneurial kind as well. Especially small- and medium-sized entities (SMEs) found a new way to innovate without spending too much resources in uncertain investments. Once successfully implemented, business model innovations on the micro level drive organizational renewal and/or help in developing new businesses. More than that, business model innovations may change the ‘rules of the game’ in markets and trigger processes of industry transformation (Porter & Rivkin, 2000) on the macro level. Despite the considerable power of business model innovations, not every innovative business model is a ‘home-run’. Empirical evidence suggests (e.g. Freiling & Dressel, 2014) that sophisticated new business models promise ‘win-win’ constellations for both customers and suppliers, but face the problem of limited adoption in target markets. Insofar, the implementation goes along with numerous obstacles. Little is said about the root causes of these obstacles and the ways how to cope with these challenges. Many of the articles of this special issue address the background of business model innovations and open the door to new debates. This illuminates the rather inter-disciplinary nature of business model innovations that deal with different kinds of novelties for both suppliers and customers. Based on Schumpeter (1934), innovations may relate to products, processes, organizational modes as well as novel purchasing and distribution modes. These novelties are often interrelated and call for an over-arching frame. If well designed, business models can be such umbrellas and are, thus, useful elements of innovation and strategic management. More than that, they push forward the notion of systemic innovation as a core challenge for both strategic decision-making and innovation. The papers deal with both customers and suppliers, as innovation cannot be separated from adoption processes in markets. In this regard, some former background issues come to the fore in this special issue, such as the still under-researched role of emotions (cf. Straker and Wrigley, 2015) and the role of diversity of people (particularly in the light of different cultural backgrounds – cf. Harima and Vemuri, 2015). Innovating business models is among the priorities of leading companies in most recent times to keep a certain balance of value creation and value capture (Teece, 2010; Zott et al. 2011). While business model innovations require particular capabilities to develop new industry architectures (Jacobides et al., 2006; Freiling et al., 2008), business model innovation is a challenge that often returns to top positions of the management agenda. To change from one business model to another, however, is a different and often even more demanding challenge that is based on dynamic capabilities (Teece, 2007). By dynamic capabilities companies are able to sense and seize new business opportunities and to reconfigure the company. The bare existence of dynamic capabilities allows changing business models more proficiently and, thus, tapping the potential of new business opportunities (Müller and Vorbach, 2015). However, while business model innovations have played a role in the entire economy in recent years, there are contexts where these innovative moves find a very fertile background. Without necessarily excluding other companies, particularly young firms seem to belong to these settings. Insofar, entrepreneurship and business model innovations are closely linked. One reason for this may be that incumbents are locked in their everyday business, reinforced by specific investments, and do not find enough time to go substantially beyond that. Thus, they are prone to attacks based on innovative business models of start-ups that are in need of doing something new and different to start launching their solutions in target markets. Entrepreneurship practice is full of examples where new ventures translated a basic innovation into a business model innovation to ‘make’ a market (e.g. Facebook, Amazon, Cirque du Soleil). The multitude of different ventures is hard to describe exhaustively, if it is possible at all. In this regard, it makes a difference whether the ventures are profit-oriented or non-profit ones. Papers of this special issue deal especially with this question (Jokela and Elo, 2015; Balboni and Bortoluzzi, 2015). On a more pragmatic level, the question arises how to visualize the real nature of business models and how to plan and implement them. In literature, there is a huge variety of understandings – like Timmers’ (1998) model of three business model components, the Morris et al. (2005) six-element approach or the nine-component ‘business model canvas’ framework of Osterwalder and Pigneur (2010). In this special issue, many articles adopted the more fine- grained business model canvas approach that already penetrated business practice to some extent.
Źródło:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2015, 11, 1; 3-10
2299-7075
2299-7326
Pojawia się w:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Business model configurations and organizational performance
Konfiguracje modeli biznesu a efektywność funkcjonowania organizacji
Autorzy:
Kwiotkowska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322410.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
modele biznesu
konfiguracje
akademickie przedsiębiorstwo odpryskowe
jakościowa analiza porównawcza
business model
configurations
university spin-off company
qualitative comparative analysis
Opis:
W artykule przedstawiono i przeanalizowano konfiguracje modeli biznesu powiązanych z efektywnością funkcjonowania organizacji. Badania przeprowadzono przy wykorzystaniu jakościowej analizy porównawczej na podstawie akademickich przedsiębiorstw odpryskowych. Celem artykułu jest zidentyfikowanie i opisanie konfiguracji modeli biznesu wraz z analizą ich powiązań z wysoką i niską efektywnością badanych przedsiębiorstw. Stwierdzono, że konfiguracje modeli biznesu wykorzystujące wysokiego poziomu zasoby ludzkie i posiadające szeroki dostęp do zasobów finansowych są powiązane z wysoką efektywnością. Ponadto wyodrębnione modele biznesu nie występują w żadnej z dwóch konfiguracji powiązanych z niską efektywnością.
The paper presents and analysis of the business model configurations associated with performance by conducting a qualitative comparative analysis of university spin-off companies. The purpose of this paper is to identify and describe business model configurations, analyze their associations with high and low firm performance, and explore the nature of these associations. The configurations comprising business models leveraging high level human resources and having a wide access to financial resources are associated with high performance was found. In addition, the extracted business models are not featured in any of the two configurations associated with low performance.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 121; 257-271
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Projektowanie modeli biznesowych w branżach twórczych
Business model design in the creative industries
Autorzy:
Pichlak, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322745.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
modele biznesowe
innowacje
branża twórcza
business models
innovation
creative industries
Opis:
W artykule zidentyfikowano kluczowe źródła tworzenia wartości w organizacjach funkcjonujących w branżach twórczych, które należy uwzględnić w procesie projektowania modeli biznesowych. Zaproponowana autorska konceptualizacja twórczej architektury organizacji wynika ze specyficznych cech branż twórczych, a w szczególności z unikalnego charakteru generowanych w tych branżach twórczych produktów (usług), specyfiki treści wykonywanej w nich pracy, interaktywnego zaangażowania klientów w tworzenie dóbr twórczych oraz nowatorskiej strukturalizacji nawiązywanych przez podmioty twórczych relacji. Zaprezentowane rozważania mogą być potraktowane jako punkt wyjścia do podjęcia szerszej dyskusji naukowej na temat projektowania modeli biznesowych w tak specyficznym kontekście zewnętrznym.
In the paper an identyfication of the basic sources of value creation in the Creative Industries – that should be taken into account while designing business models – is presented. The proposed original conceptualization of creative business architecture considers the peculiarities of the Creative Industries, particularly the degree of uniqueness of the creative products (services), the original nature of carried in these industries work, active engagement of consumers in the creative production and innovative structure of creative relationship in these sectors. It may also encourage undertaking a broader scientific discussion on the business model design in such a specific external context.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 86; 83-91
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Multi-level marketing as a business model
Multi-level marketing jako model biznesu
Autorzy:
Gregor, Bogdan
Wadlewski, Aron Axel
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/941525.pdf
Data publikacji:
2013-03
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
Tematy:
binary system
business
distribution
matrix system
multi-level marketing
sales network
uni-level system
marketing
system binarny
system matrycowy
system uni-level
dystrybucja
sieć sprzedaży
Opis:
Multi-level marketing is a very popular business model in the Western countries. It is a kind of hybrid of the method of distribution of goods and the method of building a sales network. It is one of the safest (carries a very low risk) ways of conducting a business activity. The knowledge about functioning of this business model, both among theoreticians (scanty literature on the subject) and practitioners, is still insufficient in Poland. Thus, the presented paper has been prepared as — in the Authors’ opinion — it, at least infinitesimally, bridges the gap in the recognition of Multi-Level Marketing issues. The aim of the study was, first of all, to describe Multi-Level Marketing, to indicate practical benefits of this business model as well as to present basic systems of calculating a commission, which are used in marketing plans of companies. The discussion was based on the study of literature and the knowledge gained in the course of free-form interviews with the leaders of the sector.
Multi-level marketing jest popularnym w krajach zachodnich modelem biznesu. Model ten jest swoistą hybrydą sposobu dystrybucji towarów oraz metodą budowania sieci sprzedaży. Jest jednym z najbardziej bezpiecznych (z uwagi na niskie ryzyko) sposobów prowadzenia działalności gospodarczej. Wiedza o funkcjonowaniu tego modelu biznesu, zarówno wśród teoretyków (uboga literatura przedmiotu) jak i praktyków, jest w Polsce ciągle niewystarczająca. Stąd też niniejsze opracowanie — w przeświadczeniu autorów – chociaż w minimalnym stopniu wypełnia istniejącą lukę w rozpoznaniu problematyki multi-level marketingu. Jego celem jest przede wszystkim przybliżenie istoty multi-level marketingu, wskazanie na praktyczne korzyści tego modelu biznesu oraz zaprezentowanie podstawowych systemów naliczania prowizji jakie występują w planach marketingowych firm. Rozważania oparto na studiach literaturowych oraz na wiedzy pozyskanej w trakcie przeprowadzonych wywiadów swobodnych z liderami firm tej branży.
Źródło:
Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2013, 1(7); 2-19
2353-8414
Pojawia się w:
Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Innowacje społeczne jako przesłanka modelu biznesowego
Social innovation as premise of business model
Autorzy:
Kroik, Janusz
Malara, Zbigniew
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2164937.pdf
Data publikacji:
2013-12-15
Wydawca:
Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe
Tematy:
innowacja
wartość ekonomiczno-społeczna
przedsiębiorstwo
marketing
przykłady inicjatyw
innovation
economic and social value
enterprise
examples of initiative
Opis:
Dokonano analizy znaczenia innowacji społecznych, odnosząc problem do koncepcji marketingu zaangażowanego oraz do zagadnienia tworzenia wartościekonomicznej i społecznej w modelu biznesowym przedsiębiorstwa. Potwierdzono, że proces powstawania innowacji społecznej przebiega różnie w zależności od podejścia do odpowiedzialności społecznej. Wyróżniono cztery jej opcje: etyka, CSR , CS V oraz przedsiębiorczość społeczna. Przeprowadzono ocenę 15 inicjatyw przedsiębiorstw w Polsce, które uznane były jako przykład działań na rzecz CSR . Analiza miała na celu zweryfikowanie zakresu i możliwości biznesowych takich inicjatyw. Dokonano również oceny potencjału danej inicjatywy w tworzeniu innowacji społecznych. Wykazano, że są one pod tym względem bardzo zróżnicowane. Istniały przykłady zbliżone do formuły etyka, ale też wychodzące naprzeciw CS V. Zwrócono uwagę na możliwości finansowania przedsięwzięć z klucza „innowacje społeczne” przez środki strukturalne UE , w nowej perspektywie lat 2014-2020.
The analyzes of the role of social innovation referring to the concept of involved marketing and to create economic value and social enterprise business model was made. It was confirmed that the process of social innovation acts differently depending on the approach of social responsibility. There were analyzed four option of social responsibility: ethics, CSR , CS V and social entrepreneurship. There were evaluated the 15 initiatives of enterprises in Poland, as the examples of CSR activities. The analysis was aimed, to verify the scope and business opportunities in such initiatives. There have been also assessed abilities of the initiatives in creating social innovation. It has been shown that they are in this respect very different. There were proofs similar to the formula of ethics, but also close to CS V formula. Attention was given to the possibility of financing projects I the key „social innovation” by the UE structural funds in the new perspective of years 2014-2020.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego; 2013, Zeszyt, XXVII; 354-368
0860-9608
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Technology-based business model: A startup perspective
Model biznesowy oparty o technologię: perspektywa startupu
Autorzy:
Sibińska, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2131432.pdf
Data publikacji:
2022-06-30
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
business model innovation
startup
virtual reality
technology
innowacyjność modelu biznesowego
wirtualna rzeczywistość
technologia
Opis:
This paper examines how a startup can develop its business model for using virtual reality in the healthcare education sector. Due to the detail of the study, which is required to show the mechanisms of business model modification, a single case study was conducted for a startup located in the Czech Republic. The studied company develops virtual reality technology and solutions in industries such as healthcare, education, social services, engineering, and government sector. The study provides empirical evidence on the main mechanisms shaping the elements of a business model and shows the expansion of virtual reality implementation. The study shows also how the digital capabilities and the information technologies can impact the external and internal business processes that respond to the three approaches of BM development: service-oriented approach, network-oriented approach, and user-driven approach. Business model development is required in today’s market, typically due to the fourth industrial revolution, which leads to automation and digitization of business processes.
Prezentowany artykuł odnosi się do procesu modyfikacji modelu biznesowego W artykule przeanalizowano, w jaki sposób startup może rozwinąć swój model biznesowy w zakresie wykorzystania wirtualnej rzeczywistości w sektorze edukacji zdrowotnej. Ze względu na charakter omawianej problematyki, wymaganej, aby pokazać mechanizmy modyfikacji modelu biznesowego, przeprowadzono badanie metodą studium przypadku, którego przedmiotem był startup zlokalizowany w Czechach. Badana firma rozwija technologię wirtualnej rzeczywistości i rozwiązania w takich branżach jak opieka zdrowotna, edukacja, usługi społeczne, inżynieria i sektor rządowy. Badanie dostarcza dowodów empirycznych na temat głównych mechanizmów kształtujących elementy modelu biznesowego i pokazuje rozwój wdrażania wirtualnej rzeczywistości. Badanie pokazuje również, w jaki sposób możliwości cyfrowe i technologie informacyjne mogą wpływać na zewnętrzne i wewnętrzne procesy biznesowe, które odpowiadają trzem podejściom rozwoju modelu biznesowego: podejściu zorientowanemu na usługi, podejściu zorientowanemu na sieć oraz podejściu zorientowanemu na użytkownika. Rozwój modelu biznesowego jest wymagany na współczesnym rynku, głównie ze względu na czwartą rewolucję przemysłową, która prowadzi do automatyzacji i cyfryzacji procesów biznesowych.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2022, 53, 1-2; 79-93
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Model biznesu sieci przedsiębiorstw – założenia podstawowe
Network of enterprise business model – the basic assumptions
Autorzy:
Falencikowski, Tadeusz Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/526253.pdf
Data publikacji:
2015-01-20
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
sieć przedsiębiorstw
model biznesu
relacje
business network
business model
relationships
Opis:
Współczesne uwarunkowania działania przedsiębiorstw mają turbulentny charakter. Odpowiedzią przedsiębiorstw na te turbulencje jest łączenie się w organizacje duże i elastyczne. Na tej kanwie powstają sieci przedsiębiorstw charakteryzujące się właśnie elastycznością, dążeniem do wspólnego tworzenia wartości dla klientów i osiągania innych wspólnych celów. Gdy w sieci tworzenia wartości partycypuje wiele przedsiębiorstw, powstaje problem wspólnego tworzenia modelu biznesu. Problem ten można ująć w pytania: Czy współpracujące w sieci przedsiębiorstwa mogą erygować wspólny model biznesu? Jeżeli tak, to jaki powinien być poziom relacji między owymi przedsiębiorstwami, aby można było mówić o faktycznym powstaniu wspólnego modelu biznesu? Celem prowadzonych prac teoretycznych było sformułowanie podstawowych założeń identyfikacji modelu biznesu sieci przedsiębiorstw. Realizację tego celu oparto na założeniu, że możliwe jest, aby sieć przedsiębiorstw działała według własnego, swoistego modelu biznesu. Przeprowadzone prace umożliwiły sformułowanie opisu składników statycznych i dynamicznych modelu biznesu sieci przedsiębiorstw. Wyłoniono także kryteria ilościowe orzekania o istnieniu modelu biznesu sieci przedsiębiorstw.
Today’s conditions which the companies take actions are turbulent in nature. In answer to this turbulence companies are joining in large and flexible organizations. On this basis the enterprise networks are created, characterized by flexibility, a shared objective to create value for customers and achieve other common goals. When many enterprises participate in the network of value creation, there is the problem of creating a common business model. This problem can be summarized by the following questions: Can enterprises cooperating in the enterprise network also establish a common business model? If so, what should be the level of relations between these enterprises to be able to talk about the actual emergence of a common business model? The aim of the theoretical work was to formulate the basic assumptions of the model to identify business enterprise networks. For this purpose a hypothesis was built: it is possible that the network of companies operates according to its own, specific business model. The work carried out enabled the description of the components of the formulation of static and dynamic business model enterprise networks. The quantitative criteria to rule on the existence of the business model enterprise networks were also established.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2015, 1/2015 (50), t.1; 104-117
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Inkluzywność w modelu biznesowym Decathlon Polska
Inclusiveness of the business model of Decathlon Poland
Autorzy:
Komańda, Marcin
Prochownik, Michał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/586884.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Analiza jakościowa
Inkluzywność
Model biznesowy
Ontologia
Business model
Inclusiveness
Ontology
Qualitative research
Opis:
Jednym z wyzwań w działalności przedsiębiorstwa jest tworzenie względnej przewagi konkurencyjnej w oparciu o propozycję wartości dla klienta. Propozycja ta jest z kolei kluczowym aspektem modelu biznesowego przedsiębiorstwa. Współcześnie wskazuje się, że aby model biznesowy był związany z tworzeniem unikalnej propozycji wartości dla klienta, powinien on mieć charakter inkluzywny. Analiza jakościowa zaprezentowana w pracy wykorzystała metodykę Business Model Ontology oraz koncepcję obszarów cech inkluzywności modeli biznesowych. Została ona przeprowadzona na podstawie kontekstu sytuacyjnego Decathlon Polska.
One of the challenges of the company is the creation of a relative competitive advantage based on the value proposition for the customer. This proposal is a key aspect of the business model of the company. Today, it is pointed out that the business model associated with creating a unique value proposition for the customer should be inclusive in nature. Methodology of Business Model Ontology and the concept of features areas of inclusive business models has been analysed by means of qualitative analysis. It was carried out based on situational context of Decathlon Poland.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 263; 118-135
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Model biznesu jako element sprawozdawczości korporacyjnej
Business model as a component of corporate reporting
Autorzy:
Walińska, Ewa
Bek-Gaik, Bogusława
Gad, Jacek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/697931.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
corporate reporting
integrated reporting
financial statements
business model
sprawozdawczość korporacyjna
raportowanie zintegrowane
sprawozdanie finansowe
model biznesu
Opis:
The purpose of this article is to identify the way theoretical concepts of a business model are implemented into the reporting practice of a public company. On the basis of literature studies, the key components of the business model presented in corporate reporting, and the form and extent of disclosures in this field were identified. This article attempts to determine how the practice understands and explains the concept of a business model and whether the implementation of integrated reporting influenced the scope and form of presentation of information concerning business model in corporate reporting.
Celem artykułu jest identyfikacja sposobu implementacji koncepcji teoretycznych modelu biznesu do praktyki sprawozdawczej spółki publicznej. Na podstawie studiów literaturowych wskazano kluczowe komponenty modelu biznesu oraz ustalono formę i zakres ujawnień na jego temat w sprawozdawczości korporacyjnej. Podjęto próbę ustalenia, w jaki sposób praktyka rozumie i objaśnia koncepcję modelu biznesu oraz uzyskania odpowiedzi na pytanie, czy wdrożenie zintegrowanego raportowania wpłynęło na zakres i formę prezentacji informacji dotyczących modelu biznesu w sprawozdawczości korporacyjnej.
Źródło:
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2017, 44, 3; 51-60
1896-656X
Pojawia się w:
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Mobile Technology as Part of Banks’ Business Model
Technologia mobilna w modelach biznesowych banków
Autorzy:
Klimontowicz, Monika
Harasim, Janina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/656570.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
model biznesowy banku
technologia mobilna
wartość dla klienta
innowacje bankowe
bank business model
mobile technology
customer‑value
banking innovations
Opis:
Zmiany, które dokonały się na rynku bankowym na przestrzeni ostatnich kilku dekad, stanowią dla banków źródło nowych wyzwań. Rozwój technologii mobilnych ma znaczący wpływ na wiele obszarów ludzkich działań, w tym zachowania na rynku usług bankowych. Upowszechnienie technologii mobilnej zmieniło zarówno sposób przekazywania informacji i komunikacji, jak i zachowania nabywcze klientów. Wszystkie te zmiany powinny być uwzględnianie w procesie poszukiwania źródeł przewagi konkurencyjnej i projektowania modelu biznesowego banku. Celem artykułu jest zaproponowanie założeń modelu biznesowego banku uwzględniających technologię mobilną jako narzędzie dostarczania wartości dla klientów i źródło przewagi konkurencyjnej. Założenia te zostały opracowane na podstawie studiów literaturowych. W artykule przedstawiono analizę modeli biznesowych wykorzystywanych przez banki, dostarczanych w ramach tych modeli propozycji wartości dla klientów oraz ich dopasowania do potrzeb i oczekiwań odbiorców. Analizę podsumowują przesłanki dotyczące wykorzystania technologii mobilnej do dalszego rozwoju modeli biznesowych banków, sformułowane z perspektywy kreowania i dostarczania wartości dla klientów.
During the last few decades, the banking market has changed significantly making banks face new challenges. Mobile technology development has had a powerful impact on all human activities including banking. Mobile technology has changed both the information and communication sharing, as well as customers’ market behaviour. All these changes should be taken into account in the process of searching for competitive advantage factors and designing banks’ business models. The purpose of the paper is to propose the framework for banks’ business model that incorporates using mobile technology and creating a competitive advantage. The foundation of this framework is based on theoretical considerations. The paper analyses contemporary business models used by banks, their value proposals and their relation to customers’ needs and expectations. The research highlights the routes for using mobile technology in the further development of banks’ business models from the perspective of the process of creating and delivering value for customers.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2019, 1, 340; 73-90
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The evolution of business models of Polish health resort enterprises
Autorzy:
Kozarkiewicz, Alina
Kabalska, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/522016.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Business model
Business model evolution
Health resort
Opis:
Aim/purpose – The aim of the paper is to explore the evolution of business models of health resort enterprises. The sector is perceived in this research as a case of a particular, traditional sector based on natural (here: balneological) resources which has been undergoing significant changes. In addition to the analysis of the evolution of business models, the purpose was to investigate the role of different categories of resources, e.g. infrastructure or relational competences, in substituting natural resources in the creation of business models. Design/methodology/approach – The exploration was based on a quantitative approach and survey research. The data gathered through the questionnaire were used in cluster analysis which adopted the agglomeration (hierarchical) method, i.e. grouping of features by Ward’s method. Findings – Business models in the health resort sector in Poland have evolved and the major change incorporated their shift from business models focused on an idiosyncratic category of resources, i.e. natural, balneological resources, to business models based on other categories, like human resources, e.g. employees’ competences, tangible resources like modern infrastructure or financial resources (for example contracts). The application of a clustering method facilitated tracing the evolution of business models from various perspectives, such as the importance of interorganiational cooperation, different value propositions, and focus on various customer segments. Research implications/limitations – The research implication for management studies is the recognition and presentation of the categories (archetypes) of business models of health resort enterprises in Poland as well as the characteristics of the evolution of business models within the scope of their components. The primary practical implication from a managerial perspective is to provide the basis for evaluation of opportunities and threats related to the adopted business model when comparing to the alternatives currently chosen by competitors. The major limitation of the research is the small sample size. Originality/value/contribution – The paper presents the results of the original research conducted among health resort enterprises in Poland. The paper identifies and characterises various categories (archetypes) of business models of the health resort enterprises in Poland as well as the evolution of the building blocks of implemented business models. The study contributes to the discussion on the usefulness of resource-based-view (RBV) as a theoretical perspective of business model research. The results are consistent with RBV as well as adhere to competence approach and relational view. From a practical perspective, they offer a recipe (formula) for managers of health resort enterprises interested in introducing changes into their business models.
Źródło:
Journal of Economics and Management; 2020, 39; 62-81
1732-1948
Pojawia się w:
Journal of Economics and Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Koncepcje tworzenia wartości a zmiany modeli biznesu
Conceptions of value creation and business model changes
Autorzy:
Brzóska, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321624.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
value
business model
business processes
competitive
wartość
model biznesu
proces biznesowy
konkurencyjność
Opis:
Value creation is the element and the crucial attribute of business model, enabling business entitles to be competitive and to set the development direction. In the paper a comparative analysis of three business model was presented. Selected companies for the research represent the transportation sector, manufacturing/service sector for business market and business services for energy sector. In the analysis we considered social architecture, technical architecture as well as business processes that create the structures of business models. Significant changes in the business models’ structure corresponding to new value for the clients and organizations were indicated. The method of Balanced Scorecard was used to measure created value in the business model.
Tworzenie wartości jest elementem i atrybutem modelu biznesu Umożliwia przedsiębiorstwu konkurowanie i rozwój. W artykule przedstawiono analizę porównawczą tworzenia wartości przez modele biznesu przedsiębiorstw: transportowego, usługowo-produkcyjnego inżynierskich usług energetycznych. Analizowano architekturę społeczną, techniczną procesy biznesowe tworzące strukturę tych modeli. Wskazano zmiany w strukturze badanych modeli biznesu jakie są potrzebne do generowania nowej wartości dla klientów i organizacji. Do pomiaru wartości kreowanej przez modele biznesu zastosowano metodę Strategicznej Karty Wyników.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 121; 41-59
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wartość jako kluczowa kategoria konstytuująca model biznesu
Value as a key category constituting business model
Autorzy:
Oliński, Marian
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/589667.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Model biznesu
Rodzaje wartości
Tworzenie wartości
Business model
Types of values
Value creation
Opis:
Model biznesu, stanowiąc uproszczone odwzorowanie rzeczywistości, ukazuje logikę prowadzenia działalności gospodarczej, opartej na tworzeniu wartości dla klienta. W związku z tym celem badań, prezentowanych w niniejszym artykule, była identyfikacja stopnia istotności oferowanych przez przedsiębiorstwo wartości na rzecz klienta. Badaniami objęto przedsiębiorstwa rezydujące w trzech, warmińsko-mazurskich parkach technologicznych. Zastosowaną metodą badań były pogłębione wywiady grupowe z poszczególnymi przedsiębiorcami oraz zarządzającymi danymi podmiotami. Przeprowadzone badania potwierdziły hipotezę o przewadze wartości „twardych” (technicznych i ekonomicznych) nad „miękkimi” (emocjonalnymi oraz społeczno-etycznymi). Szczególna dominacja występuje w grupie wartości technicznych (zarówno pod względem częstości występowania tego rodzaju wartości, jak i ich istotności).
Business model as a simplified representation of reality, reveals the logic of doing business, based on creating value for the customer. Therefore, the aim of research presented in this paper is to identify the degree of significance in different kinds of value proposition. The study included enterprises that reside in three technology parks. The method of the study were in-depth interviews with entrepreneurs and managers. The study confirmed the hypothesis about the advantages of "hard" types of values (technical and economic) over the "soft" ones (emotional and socio-ethical). Particular dominance exists in the group of technical values - both in terms of incidence of this type of values and their significance.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 259; 166-174
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Concept of the Business Model of the Family Businesses
Koncepcja modelu biznesu przedsiębiorstw rodzinnych
Autorzy:
Leszczewska, Krystyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1828298.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Gdańska
Tematy:
family businesses
business models
business models of family businesses
przedsiębiorstwa rodzinne
model biznesu przedsiębiorstwa rodzinnego
Opis:
The article examines the issue of business models of family businesses. The family businesses are specific entities that combine family relationships with the logic of conducting business. The subject of the business models of the family businesses is rarely undertaken in scientific research. Based on a review of literature and her own research, the author concludes that the business models used to describe methods of conducting non-family businesses, have a limited ability to explain business behaviour of the family businesses. The business model that would be able to characterize the business behaviour of family businesses should consider the specific characteristics of those entities arising from the interaction of family system and the enterprise system. The author proposes her own concept of the business model that can be used to describe the method of doing business by family businesses.
W artykule podjęto zagadnienie modeli biznesu firm rodzinnych. Firmy rodzinne to specyficzne podmioty łączące w sobie relacje rodzinne z logiką prowadzenia biznesu. Tematyka modeli biznesu firm rodzinnych to zagadnienie rzadko podejmowane w badaniach naukowych. Na podstawie przeglądu literatury przedmiotu i przeprowadzonych badań własnych autorka stwierdza, że modele biznesu wykorzystywane do opisu sposobu prowadzenia działalności gospodarczej firm nierodzinnych mają ograniczoną zdolność wyjaśniania zachowań biznesowych firm rodzinnych. Model biznesu, który pozwalałby scharakteryzować zachowania biznesowe firm rodzinnych powinien uwzględniać specyficzne cechy tych podmiotów wynikające z interakcji systemu rodziny i systemu przedsiębiorstwa. Autorka proponuje własną koncepcję modelu biznesu, którą można zastosować do opisu sposobu prowadzenia działalności gospodarczej firm rodzinnych.
Źródło:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2017, 3, 22; 125-136
2084-6495
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-50 z 423

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies