Temat: strategiczna karta wyników - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Strategiczna perspektywa pomiaru procesów we współczesnych organizacjach
Measurement processes in contemporary organizations
Autorzy:: Bitkowska, A.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/324123.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: proces
pomiar procesów
strategiczna karta wyników
process
measurement processes
balance scorecard
Opis:: Każda organizacja, chcąc zapewnić sobie warunki egzystencji i rozwoju, powinna doskonalić zachodzące w niej procesy, aby przystosowywać się do wymagań zewnętrznych, wynikających z różnorodności otoczenia. Istotnym działaniem w ramach zarzadzania procesami jest pomiar i monitoro-wanie procesów, umożliwiające dostarczenie informacji o ich przebiegu oraz osiąganych wynikach. Celem artykułu jest zaprezentowanie realizacji pomiaru procesów we współczesnych organizacjach z uwzględnieniem strategicznej perspektywy.
Conditions for the existence and development of the organization should be associated with the perfect place in the processes and culture of action and adapt to external requirements, resulting from the diversity of the environment. An important activity within the management process is the measurement and monitoring of processes, allowing them to provide information about the progress and results achieved. The assumptions for the operation of the organization is formulated strategy. The aim of the article is to present the realization of measurement of processes in contemporary organizations with a strategic perspective.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 102; 23-34
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: STRATEGIC PLANNING OF ENTERPRISE’S ACTIVITY ON A BASIS OF APPLICATION OF THE BALANCED SCORECARD
STRATEGICZNE PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA NA PODSTAWIE STOSOWANIA STRATEGICZNEJ KARTY WYNIKÓW
Autorzy:: Bortnik, Svitlana
Begun, Svitlana
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/898107.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Kujawsko-Pomorska Szkoła Wyższa w Bydgoszczy
Tematy:: enterpice Balanced Scorecard system
strategy
strategic planning
strategic aims
indicator of the enterprise strategic development
strategic contour
strategiczna karta wyników przedsiębiorstwa
strategia
planowanie strategiczne
cele strategiczne
wskaźnik rozwoju strategicznego przedsiębiorstwa
obwód strategiczny
Opis:: The article is dedicated the improvement of methods of the strategic planning of enterprises activity for providing its greater effectiveness and practicality in application. This days the Ukrainian enterprises have problem of absence of the management strategic instruments adapted to the market conditions. Namely – a base index after which it is possible to measure progress of the strategy realization and functioning efficiency of firm is absent. A research purpose is a scientific ground of application of the strategic planning tools on production enterprises in the conditions of unstable external environment. The purpose of the article is forming of the indicators evaluation system which would allow quickly and effectively trace changes in external and internal surroundings of enterprise and to react on them quickly. Task to the article is forming of the balanced scorecard system and complex estimation of using of the enterprise strategic potential resource; calculation of the enterprise strategic development scorecards; development of the enterprise strategic contour. Research results are: directions of improvement of development of the enterprise balanced scorecard system by the calculation of integral indexes of success in the key spheres of the enterprise functioning. Methodology of construction of strategic contour of the enterprise activity is proposed.
Artykuł poświęcony doskonaleniu metodologii planowania strategicznego działalności przedsiębiorstw w celu zapewnienia większej skuteczności i praktyczności w zastosowaniu. Na dziś ukraińskie przedsiębiorstwa borykają się z problemem braku strategicznych narzędzi zarządzania dostosowanych do warunków rynkowych. A mianowicie – brak podstawowego wskaźnika, na podstawie którego można zmierzyć skuteczność realizacji strategii i efektywności funkcjonowania firmy. Celem badania jest naukowe uzasadnienie wdrożenia narzędzi planowania strategicznego w zakładach produkcyjnych w warunkach niestabilnego otoczenia. Celem artykułu jest kształtowanie oceny systemu wskaźników, które by pozwalały szybko i skutecznie śledzić zmiany w zewnętrznym i wewnętrznym otoczeniu przedsiębiorstwa i w porę reagować. Zadania artykułu: kształtowanie strategiczney karty wyników i kompleksowa ocena strategicznego wykorzystania potencjału zasobów przedsiębiorstwa; obliczanie wskaźników rozwoju strategicznego przedsiębiorstwa; opracowanie strategicznego obiegu przedsiębiorstwa. Wyniki badania: oferowane kierunki doskonalenia rozwoju strategiczney karty wyników przedsiębiorstwa poprzez obliczenie integralnych wskaźników sukcesu w kluczowych obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa. Zaproponowana metodyka budowania strategicznego szlaku działalności przedsiębiorstwa.
Źródło:: Roczniki Ekonomiczne Kujawsko-Pomorskiej Szkoły Wyższej w Bydgoszczy; 2016, 9; 234-246
1899-9573
Pojawia się w:: Roczniki Ekonomiczne Kujawsko-Pomorskiej Szkoły Wyższej w Bydgoszczy
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Innovation as a factor of steel sector companies value growth
Innowacje jako czynnik wzrostu wartości przedsiębiorstw hutniczych
Autorzy:: Brzóska, J.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/181702.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Metalurgii Żelaza im. Stanisława Staszica
Tematy:: innowacje
wartość
model biznesu
przedsiębiorstwo hutnicze
strategiczna karta wyników
efektywność
innovation
value
business model
steel sector company
balanced scorecard
effectiveness
Opis:: Globalisation of economy, increasing competition and emerging crisis phenomena force the companies to enhance competitiveness and effectiveness. Creating and implementing innovations in order to create value for the client and company reinforces the company’s market standing. The paper presents a process of implementing various types of innovations in the selected steel sector companies, in the aspect of creating value and changing business models of these organisations. Elements of Balanced Scorecard were used to measure the value representing various perspectives of the company’s operations.
Globalizacja gospodarki, nasilająca się konkurencja i pojawiające zjawiska kryzysowe zmuszają przedsiębiorstwa do wzrostu konkurencyjności i efektywności. Kreowanie i wdrażanie innowacji, tworząc wartość dla klienta i przedsiębiorstwa, znacząco wzmacnia pozycję rynkową przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono proces wdrażania różnych rodzajów innowacji w wybranych przedsiębiorstwach hutniczych w aspekcie tworzenia wartości i zmian modeli biznesu tych organizacji. Do pomiaru wartości reprezentującej różne perspektywy działalności przedsiębiorstwa zastosowano elementy strategicznej karty wyników (BSC).
Źródło:: Prace Instytutu Metalurgii Żelaza; 2016, T. 68, nr 2, 2; 17-23
0137-9941
Pojawia się w:: Prace Instytutu Metalurgii Żelaza
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Zastosowanie strategicznej karty wyników do pomiaru wartości tworzonej przez modele biznesu przedsiębiorstw energetycznych
Application of the balanced scorecard to measure value created by power companies business models
Autorzy:: Brzóska, J.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/325536.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: wartość
model biznesu
strategiczna karta wyników
przedsiębiorstwo energetyczne
efektywność
value
business model
balanced scorecard
power company
effectiveness
Opis:: Istotnym elementem i atrybutem modelu biznesu jest zdolność do tworzenia wartości, która warunkuje konkurencyjność i efektywność przedsię- biorstwa. W artykule przedstawiono metodykę pomiaru wartości generowanej przez modele biznesu przedsiębiorstw energetycznych. Wykorzystano w niej Strategiczną Kartę Wyników. Zaprezentowano wyniki jej zastosowania w modelach biznesu wybranych przedsiębiorstw energetycznych. W pomiarze wartości uwzględniono wyniki specyficzne dla energetyki, które charakteryzują bezpieczeństwo energetyczne.
Important element and attribute of business model is its ability to create value that condition competitiveness and effectiveness of company. The paper presents methodology concerning measuring value generated by power companies business models. Balanced Scorecards was used for that purpose. It presents the results of its application in business models of selected power companies. Value measurement considered results characterizing power safety, specific for the power industry.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 89; 65-80
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Zmiany modelu biznesu przedsiębiorstwa transportowego a dynamika wartości
Charge of the business model of a transportation company versus value dynamics
Autorzy:: Brzóska, J.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/324514.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: wartość
model biznesu
strategiczna karta wyników
przedsiębiorstwo
efektywność
value
business model
Balanced Scorecard
company
effectiveness
Opis:: W artykule przedstawiono problematykę modeli biznesu w aspekcie ich zdolności do tworzenia wartości. Przedmiotem badania jest struktura modelu biznesu przedsiębiorstwa transportowo-spedycyjnego. Analizowano zmiany w tej strukturze i dynamikę wartości jaką uzyskało badane przedsiębiorstwo. Do pomiaru wartości wykorzystano Strategiczną Kartę Wyników (BSC).
The paper presents issues related to business models in the aspect: of their ability to create value. Subject of the study was transportation and forwarding company business model structure. Changes in the structure were analyzed together with the dynamics of value the investigated company gained. Balanced Scorecard was used to measure the value.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 101; 69-84
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Strategiczna karta wyników w planowaniu działania Państwowej Straży Pożarnej
The balanced scorecard in strategic planning of activity in State Fire Service
Autorzy:: Dec, R.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/373981.pdf
Data publikacji:: 2010
Wydawca:: Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
Tematy:: planowanie strategiczne
planowanie strategiczne w Państwowej Straży Pożarnej
strategia
strategiczna karta wyników
balanced scorecard
strategic planning
strategic planning in State Fire Service
strategy
Opis:: W niniejszym artykule została podjęta tematyka planowania strategicznego w Państwowej Straży Pożarnej z uwzględnieniem hierarchicznej struktury organizacji. W artykule przedstawiono sposób tworzenia dokumentów strategicznych z wykorzystaniem "strategicznej karty wyników". Autor przedstawia przykładowe zastosowanie opisanej metody do formułowania celów strategicznych w Państwowej Straży Pożarnej. Zawarte w artykule informacje pozwalaj ą na przybliżenie tematyki planowania strategicznego w instytucjach państwowych, oraz mogą stanowić podstawę do dyskusji, planowania celów i zadań w Państwowej Straży Pożarnej w różnych przedziałach czasowych i na różnych poziomach zorganizowania.
In this article author is trying to show the topic of strategic planning in the structure of State Fire Service. The article presents process of creating documents with take adventage of "The balanced scorecard". The author of this article presents exemplary use of described methods for creating by State Fire Service's strategic aims. The informations from this article approach the topic of strategic planning in state institutions and also they can create discussion about planning aims and tasks in different time-intervals and level of organizing.
Źródło:: Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2010, 1; 19-28
1895-8443
Pojawia się w:: Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Strategiczna karta wyników i jej rola w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Autorzy:: Emerling, Izabela
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/583527.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: strategiczna karta wyników
przedsiębiorstwo górnicze
zarządzanie
strategia firmy
Opis:: Obecna sytuacja gospodarcza, jej szybki rozwój, wzrost konkurencyjności na rynkach, bardzo zmienne otoczenie oraz postępująca w szybkim tempie globalizacja rynku wymagają od kierownictwa średnich i dużych przedsiębiorstw umiejętności analizowania oraz ciągłej oceny otrzymywanych rezultatów działalności przedsiębiorstwa. Narzędziem pozwalającym sprostać tym wymogom jest strategiczna karta wyników. Celem artykułu jest zaprezentowanie strategicznej karty wyników dla kopalni węgla, narzędzia pozwalającego na przełożenie strategii firmy na biznesową codzienność. Zastosowane metody badawcze opierają się na studiach literaturowych z badanego zakresu oraz analizie i ocenie zastosowania strategicznej karty wyników jako przydatnego narzędzia dla sprawnego zarządzania przedsiębiorstwem górniczym.
Źródło:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 514; 108-115
1899-3192
Pojawia się w:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Kluczowe wskaźniki efektywności – studium przypadku
Key performance indicators - case study
Autorzy:: Grabowska, S.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/325497.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: KPI
ocena pracownika
strategiczna karta wyników
employee rating
Strategic Scorecard
Opis:: Celem artykułu jest prezentacja wyników badań, dotyczących wspierania pomiaru efektywności procesu zarządzania pracownikami. Opracowanie artykułu wymagało dokonania krytycznej analizy literatury przedmiotu oraz przeprowadzenia badań w przedsiębiorstwie. W efekcie zaprezentowano kluczowe wskaźniki efektywności, które stanowią podstawę celów i miar w Strategicznej Karcie Wyników.
The purpose of this article is to present the results of research to support the measurement of employee management process efficiency. The study of the article required a critical analysis of the literature of the subject and conducting research in the company. As a result, key performance indicators are presented which form the basis of goals and measures in the Strategic Scorecard.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 108; 105-111
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Strategiczna karta wyników jako instrument pomiaru konkurencyjności i efektywności procesów biznesowych
Balanced scorecard as instrument performance measurement of competitiveness and efficiency of business processes
Autorzy:: Grabowska, S.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/321244.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: strategiczna karta wyników
konkurencyjność
efektywność
procesy biznesowe
Balanced Scorecard
competitiveness
efficiency
business processes
Opis:: W artykule przedstawiono możliwość wykorzystania strategicznej karty wyników do pomiaru konkurencyjności i efektywności procesów biznesowych przedsiębiorstwa. Zaprezentowano autorską propozycję konstruowania narzędzia SKW. Wskazano, że orientacja procesowa strategicznej karty wyników pozwala w sposób przejrzysty zaprezentować wyniki osiągane przez poszczególne przedsiębiorstwa oraz pozwala na ich porównywanie.
The paper presents the possibility of using the Balanced Scorecard to measure the competitiveness and efficiency of business processes. Presented an original proposal to construct tools BSC. It was pointed out that the orientation process scorecard allows you to transparently present the results achieved by the individual companies and allows them to compare.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 100; 145-153
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Ekonomiczna wartość dodana EVA w systemie mierników finansowych wykorzystywanych w zrównoważonej karcie wyników
Economic Value Added - EVA used as a performance measure of a strategic controlling
Autorzy:: Jagiełło, Krzysztof
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/415131.pdf
Data publikacji:: 2004
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:: ekonomiczna wartość dodana
strategiczna karta wyników
zarządzanie strategiczne
controlling strategiczny
narzędzia controllingu
economic value added (EVA)
balanced scorecard (BSC)
strategic management
strategic controlling
controlling tools
Opis:: Celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji ekonomicznej wartości dodanej – EVA oraz wskazanie praktycznych obszarów jej wykorzystania w narzędziu, jakim jest zrównoważona karta wyników. Autor podejmuje także próbę odpowiedzi na pytanie, w których obszarach zrównoważonej karty wyników oraz systemie controllingu strategicznego może być wykorzystywana ekonomiczna wartość dodana.
The article attempts to find an answer to the question whether economic value added EVA is the measure that could be used in the strategic controlling. The paper is devoted to the real meaning of the strategic controlling; the balanced result sheet and the ways to calculate the value-based performance measure - EVA. In the final part of the paper weak and strong points of the EVA concept have been presented, which on one hand determine, and on the other hand limit the possibilities of its use in the strategic controlling.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2004, 6; 51-65
1506-2635
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: Zastosowanie Strategicznej Karty Wyników w szpitalu – studium przypadku
Autorzy:: Jaworzyńska, Magdalena Anna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/609752.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:: the Balanced Scorecard
hospital
strategic management
Strategiczna Karta Wyników
szpital
zarządzanie strategiczne
Opis:: In order to manage the existing resources more efficiently, and to better respond to changes which take place in the environment, health care institutions are looking for new management methods. Considering the above factors, management of a modern healthcare center will require managers to take an interest in the Balanced Scorecard. The aim of this article is to develop a Balanced Scorecard for the hospital in Puławy. The analysis was performed using domestic and foreign literature and legal acts. The conclusions of the study can be helpful in managing public health organizations.
Zakłady opieki zdrowotnej, chcąc efektywniej gospodarować istniejącymi zasobami, a także lepiej i sprawniej reagować na zmiany dokonujące się w otoczeniu, poszukują nowych metod zarządzania. Uwzględniając powyższe czynniki, zarządzanie nowoczesnym zakładem opieki zdrowotnej będzie wymagało od menedżerów zainteresowania się Strategiczną Kartą Wyników. Celem artykułu jest opracowanie strategicznej karty wyników dla Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Puławach. Analiza została dokonana przy wykorzystaniu literatury krajowej. Wnioski sformułowane w opracowaniu mogą być pomocne w zarządzaniu publicznymi organizacjami ochrony zdrowia.
Źródło:: Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia; 2015, 49, 4
0459-9586
Pojawia się w:: Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: Evaluation model for production process economic efficiency
Model oceny efektywności ekonomicznej procesu produkcji
Autorzy:: Koliński, A.
Śliwczyński, B.
Golińska-Dawson, P.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/362053.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Wyższa Szkoła Logistyki
Tematy:: production process efficiency
operational controlling
balanced scorecard
efektywność procesu produkcji
controlling operacyjny
strategiczna karta wyników
Opis:: Background: Economic activity focused on manufacturing and supplying products for sale is one of the basic processes in the logistics supply chain. The specificity of production processes requires concentration on the factors, which are crucial for the continuity of the material flowin terms of both business practice and in relation to the relevant literature. The significant impact of production processes on the financial result of the company affects the costs, revenues, turnover of assets and working capital cycle, so this is the main reason to focus production management on ways to improve process efficiency for both internal and external supply chain, and also on the continuous supervision and evaluation of the results obtained. This article presents an original model for the analysis and evaluation of production process efficiency in economic terms. Material and methods: The results of research carried out in Polish companies in 2011-2013 and the results of a literature review indicate the unsatisfactory use of efficiency analyses in managing production processes, related supply chains and the production environment. These formed the basis for the selection and compilation of factors to evaluate the production process' economic efficiency. Complementary research concerning the importance of each factor in business practice was carried out in the first half of 2015 in 138 manufacturing companies in Wielkopolska Voivodship. Results: Based on the results and observations, the authors developed a model for evaluating the economic efficiency of the production process, which will make it possible to conduct multivariate simulations using parametric models of production processes and the environment at later stages of their research. Conclusions: Despite numerous considerations in the literature, the issue of production process efficiency has not yet been comprehensively presented nor developed. The concept for evaluation of production process efficiency presented here applies to its economic aspects. The authors are aware of the need to combine the analytical scope with analysis and evaluation of operational efficiency, thus further research will aim to provide a comprehensive analysis and evaluation of production process efficiency and value engineering in its operational development.
Wstęp: Działalność gospodarcza skoncentrowana na wytwarzaniu i dostarczaniu produktów przeznaczonych na sprzedaż, jest jednym z podstawowych procesów zachodzących w logistycznym łańcuchu dostaw. Specyfika procesów produkcji powoduje konieczność koncentracji na czynnikach, które mają kluczowy wpływ na ciągłość przepływu materiałowego, zarówno w odniesieniu do praktyki gospodarczej, jak również w odniesieniu do literatury przedmiotu. Znaczący wpływ procesów produkcji na wynik finansowy przedsiębiorstwa, oddziałując na koszty, przychody, rotację aktywów oraz cykl kapitału obrotowego, jest główną przesłanką ukierunkowania zarządzania produkcją na sposoby poprawy efektywności procesów, zarówno wewnętrznego, jak i zewnętrznego łańcucha dostaw oraz ciągłego nadzorowania i oceniania uzyskanych rezultatów. Celem artykułu jest przedstawienie autorskiego modelu analizy i oceny efektywności procesu produkcji w aspekcie ekonomicznym. Metody: Wyniki badań w polskich przedsiębiorstwach przeprowadzonych w latach 2011-2013 oraz badań literaturowych, świadczą o niezadowalającym stopniu wykorzystania analiz efektywności w zarządzaniu procesami produkcji, powiązanymi łańcuchami dostaw oraz środowiskiem produkcyjnym. Na ich podstawie dokonano wyboru i zestawienia wskaźników oceny efektywności ekonomicznej procesu produkcji. Badania uzupełniające dotyczące stopnia ważności poszczególnych wskaźników w praktyce gospodarczej przeprowadzono w pierwszej połowie 2015 roku w 138 przedsiębiorstwach produkcyjnych z województwa wielkopolskiego. Wyniki: Na podstawie uzyskanych wyników i obserwacji, Autorzy opracowali model oceny efektywności ekonomicznej procesu produkcji, który umożliwi Autorom przeprowadzenie wielowariantowych symulacji parametrycznych modeli procesów i środowiska produkcji w dalszych etapach prowadzonych badań naukowych. Wnioski: Problematyka efektywności procesu produkcji, pomimo wielokrotnego podejmowania rozważań literaturowych, nie została do tej pory kompleksowo przedstawiona i opracowana. Zaprezentowana koncepcja oceny efektywności procesu produkcji dotyczy aspektu ekonomicznego. Autorzy mają świadomość konieczności sprzężenia tego zakresu analitycznego z analizą i oceną efektywności operacyjnej, kierunkując dalsze badania na kompleksową analizę i ocenę efektywności procesu produkcji oraz inżynierię wartości w jego operacyjnym kształtowaniu.
Źródło:: LogForum; 2016, 12, 2; 129-145
1734-459X
Pojawia się w:: LogForum
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: Założenia dla zintegrowanego systemu ciągłego doskonalenia
Foundation for integrated improvement continuous system
Autorzy:: Kruczek, M.
Żebrucki, Z.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/322739.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: koncepcja Lean
strategiczna karta wyników
doskonalenie organizacji
lean concept
improving the organization
Opis:: W artykule przedstawiono koncepcję połączenia wybranych narzędzi doskonalenia procesów w przedsiębiorstwie, w ramach koncepcji Lean. Koncepcję tę powiązano z jednym z podstawowych instrumentów zarządzania strategią organizacji, jaką jest Strategiczna Karta Wyników. W wymiarze operacyjnym, jako uzupełnienie systemu ciągłego doskonalenia przedstawiono narzędzie, które pozwala na prezentację i parametryzację obszarów doskonalenia, w formie mapy drogowej ścieżki doskonalenia. Na tej podstawie opracowane zostały wstępne założenia dla konstrukcji zintegrowanego systemu ciągłego doskonalenia organizacji.
The article presents connection concept of chosen instrument for process improvement in enterprise within lean concept. This conception is coherent with one of basic instrument for strategy management which is balanced scorecard. In operative dimension, as complement for continues improvement system is the road map tool presented. Based on this, are the foundation for construction of integrated continuous improvement system for organization suggested.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2013, 63; 503-516
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: The Balanced Scorecard as a tool for designing the strategy of a public sector institution
Strategiczna karta wyników jako narzędzie projektowania strategii instytucji sektora publicznego
Autorzy:: Krukowski, Krzysztof
Kamieniak, Krzysztof
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2164597.pdf
Data publikacji:: 2010-12-15
Wydawca:: Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe
Tematy:: strategiczna karta wyników
strategia
organizacja publiczna
Balanced Scorecard
strategy
public organization
Opis:: Celem niniejszej publikacji jest zaprezentowanie Strategicznej Karty Wyników (SKW) jako narzędzia stosowanego w zarządzaniu strategicznym w sektorze publicznym. Ukazany przykład bazuje na strategii jednej z jednostek samorządu terytorialnego. Zaprezentowana mapa strategiczna (integralna część SKW) daje przykład, jak formułowanie strategii może bazować na przyczynowo-skutkowych powiązaniach między czterema współzależnymi perspektywami: perspektywą klienta, finansową, rozwoju oraz perspektywą procesów wewnętrznych. Przykład przedstawiony w artykule pokazuje funkcjonowanie Strategicznej Karty Wyników oraz przełożenie strategii na mapę strategiczną; cele zgrupowane są w czterech perspektywach i zaprezentowane w postaci logicznego łańcucha przyczynowo-skutkowego. Dokument bazuje na grupie celów mających służyć poszczególnym segmentom klientów w sposób kompleksowy. Takie podejście wymaga od organizacji dostosowania jej struktury oraz przeredefiniowania jej wewnętrznych procesów, tak, aby organizacja stała się w pełni „skoncentowana na strategii”.
The aim of the study is to present the Balanced Scorecard as a strategic management tool in public sector organizations. The example presented is based on the strategy of a local government office. The presented strategy map (an integral part of the Scorecard), serves as an example how a strategy can be formulated based on cause-and-effect connections within four interdependent perspectives: customer, financial, internal business processes and learning and growth. The example presented in the paper shows how the Balanced Scorecard works and how the strategy is explained as a strategy map; the goals are grouped in four perspectives and they are presented in the form of cause-and-effect logical chains. The Scorecard is based on groups of goals to serve particular segments of customers in a comprehensive way. Such an approach requires an organization to adjust its structure and redefine its internal processes so that it becomes a truly ‘strategy focused organization’.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego; 2010, Zeszyt, XXIV; 195-208
0860-9608
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: Strategiczna karta wyników w ocenie integracji przedsiębiorstw górniczych
Strategic scorecard in evaluation of mining companies integration
Autorzy:: Kudełko, J.
Wirth, H.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/216029.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
Tematy:: strategiczna karta wyników
wartość przedsiębiorstwa
wartość złoża
integracja przedsiębiorstw górniczych
rozwój kompetencji
strategic scorecard
company value
deposit value
integration of mining companies
competences development
Opis:: Strategiczna karta wyników jest jednym z podstawowych narzędzi zarządzania przedsiębiorstwem, którego działalność opisuje się standardowo w perspektywach: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych i rozwoju. Przedstawia ona w sposób przyczynowo-skutkowy cele całej działalności przedsiębiorstwa i ich mierniki. Wzorując się na strategicznej karcie wyników stosowanej dla całego przedsiębiorstwa, zaproponowano analogiczną kartę do projekcji i oceny skutków integracji przedsiębiorstw. Integracja przedsiębiorstwa, a szczególnie fuzje i przejęcia są przedsięwzięciami inwestycyjnymi i dotyczą jednego celu strategicznego, tj. rozwoju przedsiębiorstwa.W ramach tej aktywności do badania skutków integracji przedsiębiorstw zaproponowano bardziej szczegółowe obszary (perspektywy) obejmujące zagadnienia efektywności, zasobów, produktów i rynku oraz kompetencji. W perspektywie efektywnościowej podstawowym miernikiem celu jest wzrost wartości przedsiębiorstwa macierzystego, ale także stosowane są uzupełniająco mierniki statyczne i dynamiczne. Do standardowych mierników statycznych należą wskaźniki rentowności, a do dynamicznych wartość zaktualizowana netto. W perspektywie zasobowej cele integracyjne upatruje się w aktywach geologiczno-górniczych, w szczególności w koncesjach na poszukiwanie, rozpoznanie i użytkowanie złóż. Zasadnicze wymiary oceny plasują się w makroekonomicznej i mikroekonomicznej lokalizacji oraz ocenie geologiczno-górniczej. W perspektywie produktowo-rynkowej cele integracyjne sytuują się w obszarze produktu i polegają na zwiększeniu wolumenu produkcji, wzbogaceniu jego użyteczności w tym cech jakościowych oraz nowych produktach związanych z dywersyfikacją działań. Cele w obszarze rynkowym dotyczą zwiększenia bazy klientów przy czym korzysta się odpowiednio z analiz sektorowych lub portfelowych. Perspektywa kompetencyjna obejmuje wiele obszarów tworzących wiedzę organizacyjną przedsiębiorstwa, na którą składa się mistrzostwo indywidualne, doświadczenie, umiejętność rozwiązywania problemów. Działania, których firma nie może zrealizować samodzielnie, zlecane są na zewnątrz. Zwrócono także uwagę na fakt, że jednym z podstawowych celów integracji przedsiębiorstw jest poszerzenie pola kompetencji.
Strategic scorecard™ is one of the basic tools in managing the company, which activity is standardly described from several perspectives i.e. finance, client, internal processes and development. It presents, in casually-consecutive way, the targets of company and their measurers. Modelling after the strategic scorecard utilized with regard of entire company, the similar card for projecting and evaluating the results of companies integration, was proposed. Company integration, especially mergers and takeovers are the investment projects and concern, as a whole, one strategic target i.e. the company development. Within that activity, in order to study the results of companies integration, the areas (perspectives) covering the problems of effectiveness, resources, products and market as well as competences, were proposed. From the perspective of effectiveness the basic target measurer is the increase of parent-company’s value but also static and dynamic measurers are used. Among the standard static measures are profitability ratios, while among dynamic ones the net present value (NPV). From resource perspective, the integration targets are sought in mining-geological assets, especially in deposits exploration, prospection and mining concessions (royalties). Essential dimensions of evaluation are positioned within the macroeconomic and microeconomic location and geological and mining estimation. From the product-market perspective, the integration targets are located within the product area and consists in increasing the production volume, improving its usefulness including quality features and new products related with activity diversification. Targets in the market area concern the increase of clients database, whereat the sectorial or portfolio analyses are used respectively. Competence perspective includes many areas building the general organizational knowledge of the company involving individual mastership, experience and problems solving competence. The activities which cannot be made by company itself are contracted outside. It was pointed out that one of the basic targets of companies integration is widening their competence range.
Źródło:: Gospodarka Surowcami Mineralnymi; 2015, 31, 1; 27-43
0860-0953
Pojawia się w:: Gospodarka Surowcami Mineralnymi
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "strategiczna karta wyników" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język