Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "kaizen" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-58 z 58
    Tytuł:
    Kaizen costing jako narzędzie zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie
    Autorzy:
    Bochenek, Magdalena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/583535.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    kaizen
    kaizen costing
    koszty
    ciągłe doskonalenie
    Opis:
    Kaizen jest koncepcją zarządzania strategicznego, która pozwala osiągnąć cele przedsiębiorstwa poprzez systematyczne działania. W implementację tej metody zaangażowani są wszyscy pracownicy, od zarządu po pracowników niższego szczebla. W kaizen ważna jest współpraca pomiędzy pracownikami wszystkich szczebli. Z filozofii kaizen wywodzi się rachunek kosztów ciągłego doskonalenia. Ten rachunek kosztów skupia się na fazie produkcyjnej wyrobu, zapewnia stopniową obniżkę kosztów i udoskonalanie procesów produkcyjnych. Nieustanne doskonalenie w rachunku redukcji kosztów wyraża się również poprzez eliminowanie marnotrawstwa. Celem artykułu jest analiza zasad funkcjonowania rachunku kosztów ciągłego doskonalenia oraz tego, jak może on być wykorzystany w doskonaleniu procesów w organizacji. W artykule przedstawiono istotę i genezę koncepcji kaizen costing, jej etapy, mocne oraz słabe strony oraz możliwości jej zastosowania w celu ulepszenia procesów produkcyjnych.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 506; 9-17
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Japońska filozofia myślenia i działania, której istotę stanowi doskonalenie
    Japanese philosophy of thinking and action, which essence is improving
    Autorzy:
    Wysocki, Sławomir
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/419809.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    Kaizen systems
    innovation and Kaizen
    lean management
    Opis:
    Kaizen, Japanese philosophy of thinking and action is the most essential concept of Japanese management and a key to competitive success. It lets understand differences between a Japanese and west approach towards management. It was used for the first time in Toyota Company. The aim of the article is to present features of innovation and Kaizen, as well as a concept of lean management applied in organizations in order to eliminate losses.
    Źródło:
    Nauki o Zarządzaniu; 2014, 3(20); 77-99
    2080-6000
    Pojawia się w:
    Nauki o Zarządzaniu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Cost management with budgeting and Kaizen Costing
    Autorzy:
    Olszewska, Kinga
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1062764.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
    Tematy:
    Kaizen Costing
    Kaizen philosophy
    budgeting
    cost reduction
    Opis:
    Business units must constantly adapt to changing market conditions and consumer expectations. Introducing changes aimed at increasing the adaptability of an enterprise is often associated with high costs or radical changes in the structure of the company and the way it operates. This article discusses the budgeting and Kaizen philosophy and their impact on the management of the enterprise's cost area. Based on the case study, it was presented how the use of the budgeting procedure and Kaizen Costing can affect the unit's cost management process. The use of Kaizen in the area of enterprise cost management was also discussed. The aim of the article is to show how the decision to use budgeting and Kaizen in the area of costs can translate into the company's financial results and its overall functioning.
    Źródło:
    World Scientific News; 2019, 133; 171-190
    2392-2192
    Pojawia się w:
    World Scientific News
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Application of Kaizen philosophy to urban analysis
    Zastosowanie filozofii Kaizen do analizy urbanistycznej
    Autorzy:
    Czekiel-Świtalska, Elżbieta
    Olbrychowski, Szymon
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/370222.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie. Wydawnictwo Uczelniane ZUT w Szczecinie
    Tematy:
    urban analyses
    Kaizen philosophy
    analiza urbanistyczna
    filozofia Kaizen
    Opis:
    Urban design defines the value of urbanised areas. Increasingly newer challenges that stand before designers make it necessary to search for new methods of analysing sites subjected to the creative process. This paper presents studies on qualitative changes to urbanised areas. The method that can be used to do so is analysing areas under study based on the assumptions of the Kaizen philosophy.
    Projektowanie urbanistyczne decyduje o wartości terenów zurbanizowanych. Coraz to nowsze wyzwania stojące przed projektantami sprawiają, że niezbędne są poszukiwania nowych metod analizowania terenu poddanego procesowi twórczemu. W artykule przedstawiono badania dotyczące zmian jakościowych terenów zurbanizowanych. Metoda, która może do tego doprowadzić to analizowanie obszaru opracowania w oparciu o założeniami filozofii Kaizen. Zaprezentowano przykład projektu urbanistycznego, którego założenia projektowe opierają się na analizie powstałej na zasadach filozofii Kaizen.
    Źródło:
    Przestrzeń i Forma; 2020, 43; 123-146
    1895-3247
    2391-7725
    Pojawia się w:
    Przestrzeń i Forma
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kaizen w przedsiębiorstwie
    Autorzy:
    Kryś, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1826404.pdf
    Data publikacji:
    2019-08-01
    Wydawca:
    Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
    Tematy:
    Kaizen
    zarządzanie
    jakość
    Opis:
    W artykule dokonano analizy literaturowej, której celem było przedstawienie zasadi skuteczności zastosowania filozofii Kaizen w przedsiębiorstwie. Rozważono najważniejsze sposobyi zasady postępowania metody Kaizen oraz przedstawiono praktyczne przykłady jej zastosowania.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2016, 36, 109; 135-142
    2082-5501
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Elimination of waste in production enterprises – case studies
    Autorzy:
    Chomątowska, B.
    Żarczyńska-Dobiesz, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/409578.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
    Tematy:
    Kaizen
    Waste
    muda
    Opis:
    The article aims to show, based on the example of two production companies, how businesses these days can efficiently and effectively improve their processes using simple and low-cost waste elimination method of kaizen.
    Źródło:
    Research in Logistics & Production; 2014, 4, 2; 157-166
    2083-4942
    2083-4950
    Pojawia się w:
    Research in Logistics & Production
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Filozofia kaizen i kaizen costing jako narzędzia wspierające zarządzanie w JST
    Philosophy of the kaizen and the kaizen costing as the tool supporting managing in LGUs
    Autorzy:
    Rokita, Sabina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/589565.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Jednostki samorządu terytorialnego
    Kaizen
    Kaizen costing
    Zarządzanie
    Local government units
    Management
    Opis:
    W artykule poruszono wybrane problemy zarządzania w jednostkach samorządu terytorialnego (JST). Zwrócono uwagę na formalno-prawne aspekty funkcjonowania JST oraz wskazywane w literaturze i praktyce przyczyny niegospodarności w sektorze publicznym, m.in. nadmierną biurokrację, brak konkurencji, regulacje prawne, niewłaściwy system motywacyjny. Omówiono istotę filozofii kaizen i kaizen costing oraz wskazano możliwości ich wykorzystania w zarządzaniu JST.
    The article presents chosen problems of managing in local government units (LGUs). Attention has been paid to the formal and legal aspects of the functioning of LGUs and presented in the literature and practice causes of mismanagement in the public sector, i.a. excessive bureaucracy, lack of competition, legal regulations, improper motivational system. Nature of the kaizen and the kaizen costing was discussed and abilities of exploiting them in the LGUs management.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2017, 333; 178-189
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    METODYKA POZYSKIWANIA I PRZETWORZENIA DODATKOWEJ INFORMACJI DO CELÓW ZARZĄDCZYCH POPRZEZ ANALIZĘ SYSTEMÓW SUGESTII OPARTYCH NA FILOZOFII KAIZEN
    Autorzy:
    Kejna, Szymon
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/658671.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    Kaizen
    systemy sugestii
    zarządzanie
    Opis:
    Artykuł przedstawia najistotniejsze elementy funkcjonowania powszechnie stosowanego systemusugestii pracowniczych opartego na filozofii Kaizen w celu zaprezentowania charakterystykidanych zawartych w tworzonych przez system bazach zgłaszanych pomysłów racjonalizatorskich.Następnie autor podejmuje się opracowania metod analitycznych wspomagających przetwarzaniei przygotowanie wyżej wymienionych danych w użyteczną informację, w formie wskaźnikówdotyczących potencjału innowacyjności kapitału ludzkiego oraz pomiaru rzeczywistych korzyściosiąganych za pośrednictwem inicjatyw pracowniczych.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2014, 2, 300
    0208-6018
    2353-7663
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Filozofia Kaizen w pracy nauczyciela
    The Philosophy of Kaizen during teacher’s work
    Autorzy:
    BAŁAŻAK, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/455013.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski
    Tematy:
    filozofia Kaizen
    doskonalenie metodyczne
    dokształcanie nauczycieli
    Kaizen philosophy
    methodological improvement
    teacher training
    Opis:
    Praca nauczyciela obejmuje wykorzystywanie praktyczne treści już istniejących (jako merytorycznego zakresu przedmiotu nauczania, przyjętego programu nauczania). Zmiany, jakie pojawiają się na zewnątrz szkoły (społeczno-gospodarcze), powodują potrzebę wprowadzania udoskonaleń w jego pracy oraz stałych poszukiwań w kierunku realizacji coraz lepszej pracy pedagogicznej
    The teacher’s job covers practical using of existing contents (as an essential range of teaching subject, accepted curriculum). The changes outside the school (socio-economic) cause the need of introduction of improvement during his work and permanent search towards the realization of more and more better pedagogical work
    Źródło:
    Edukacja-Technika-Informatyka; 2011, 2, 1; 271-276
    2080-9069
    Pojawia się w:
    Edukacja-Technika-Informatyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    KAIZEN JAKO SKUTECZNA METODA WSPOMAGAJĄCA EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM
    KAIZEN AS AN EFFICIENT METHOD ENHANCING EFFECTIVE COMPANY MANAGEMENT
    Autorzy:
    Gabryelewicz, Izabela
    Gawłowicz, Piotr
    Sadłowska-Wrzesińska, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/479397.pdf
    Data publikacji:
    2015-12-10
    Wydawca:
    Uniwersytet Zielonogórski. Instytut Inżynierii Bezpieczeństwa i Nauk o Pracy. Polskie Towarzystwo Profesjologiczne.
    Tematy:
    Kaizen
    innowacja
    zarządzanie
    innovation
    management
    Opis:
    W artykule przedstawiono główne założenia metody Kaizen. Scharakteryzowano podstawowe (wybrane) techniki i narzędzia Kaizen, które maja znaczący wpływ na efektywność zarządzania przedsiębiorstwem. Efektywność rozumianą jako poprawę jakości towarów lub usług oraz poprawę bezpieczeństwa pracy, jako zmniejszenie liczby wypadków i ich ciężkości. Kaizen zależy od profilu firmy oraz od otwartości na wprowadzane zmiany, poczynając od kadry zarządzającej. Zmiany w podejściu pracowników do wykonywanych zadań powinny w przyszłości zwiększyć także bezpieczeństwo pracy.
    The article presents main assumptions of the Kaizen method. It characterizes basic (selected) Kaizen techniques and tools, which have a significant impact on effectiveness of company management . The effectiveness defined as improvement of quality of goods or services as well as improvement of work safety understood as a decrease in the number of work accidents and their severity. Kaizen depends on a company profile and openness to introduced changes, starting from management level. The change in workers’ attitude towards their tasks should in future lead to increase in work safety.
    Źródło:
    Problemy Profesjologii; 2015, 2; 139-148
    1895-197X
    Pojawia się w:
    Problemy Profesjologii
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    An Assessment of the Implementation of the Philosophy of Continuous Improvement in Company X – part 1
    Ocena wdrażania filozofii ciągłego doskonalenia w firmie X – część pierwsza
    Autorzy:
    Damian, Ostrowski
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/529786.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
    Tematy:
    continuous improvement
    barriers
    benefits
    Kaizen
    Opis:
    In this article the results of research regarding the assessment of the level of implementation of the concept of permanent improvement in company X, a large international transport company in Lower Silesia in Poland, are presented. The following areas were researched: the engagement of management, benefits from the application of the concept of continuous improvement in relation to the company and its employees, barriers to effective implementation of the concept and self-assessment by employees.
    Źródło:
    Central and Eastern European Journal of Management and Economics (CEEJME); 2016, 1; 27-40
    2353-9119
    Pojawia się w:
    Central and Eastern European Journal of Management and Economics (CEEJME)
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Methods of measuring the effectiveness of Lean Management
    Autorzy:
    Lizak, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/111960.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    lean management
    production efficiency
    Kaizen
    efektywność produkcji
    nieprawidłowa organizacja
    szczupłe zarządzanie
    zasada Kaizen
    Opis:
    Invalid organisation of the production environment in an enterprise is the cause of many disruptions during the implementation of production processes. Lean Management is aimed at improving processes and eliminating interference in accordance with the Kaizen principle. A significant element of management constantly analyses and measures the improved results. The article presents the results of the literature research from the scope of observation methods and measuring the effects of the use of Lean Management instruments in manufacturing companies.
    Źródło:
    Production Engineering Archives; 2016, 13, 4; 31-34
    2353-5156
    2353-7779
    Pojawia się w:
    Production Engineering Archives
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zastosowanie narzędzi Lean w administracji
    LEAN tools in administration
    Autorzy:
    Malinowska, E.
    Kurkowska, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1203947.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Szczeciński. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
    Tematy:
    Kaizen
    Lean Management
    Lean Toolbox
    Opis:
    Celem pracy jest przedstawienie możliwości wykorzystania wybranych instrumentów Lean i Kaizen w celu doskonalenia jakości na przykładzie organizacji pracy Gdyńskiego Centrum Wspierania Przedsiębiorczości (GCWP). W ramach przeprowadzonych badań przedstawiono szereg rozwiązań, które korzystnie wpływają na organizację i funkcjonowanie usług administracyjno-biurowych.
    The aim of the article is to present the possibilities of chosen Lean and Kaizen tools for improving quality by an example of work organization of Gdynia Entrepreneurship Support Centre. Within conducted studies there is a number of solutions presented which influence benefitially on organization and functioning of administrative-office services.
    Źródło:
    Studia Informatica Pomerania; 2017, 43, 1; 71-81
    2451-0424
    2300-410X
    Pojawia się w:
    Studia Informatica Pomerania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Assessment of Employee Engagement in the Implementation of an Employee Suggestion Program in Company X – Research Results
    Ocena zaangażowania pracowników w realizację programu sugestii pracowniczej
    Autorzy:
    OSTROWSKI, Damian
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/434992.pdf
    Data publikacji:
    2017-12-31
    Wydawca:
    Uniwersytet Opolski
    Tematy:
    employee suggestion system
    Kaizen
    continuous improvement concept
    system sugestii pracowniczej
    kaizen
    koncepcja ciągłego doskonalenia
    Opis:
    One of the most frequently implemented tools in Polish enterprises, which arises from the Lean Management concept, here understood in its broader sense, are so called schemes of employee suggestion. Their primary objective is to activate (motivate) employees of a specific enterprise to share their ideas, suggestions which could influence the improvement of an organization. Programs of this type which operate efficiently are also the answer to the eighth type of waste, according to the categories proposed by T. Ohno – not capitalizing on employees’ creativity. The programs represent a cohesive element in the broad idea of employee participation in organization management. This paper presents the findings of a survey on the perception and involvement of employees working for a specific enterprise in the functioning of an employee suggestion scheme.
    Jednym z najczęściej implementowanych narzędzi w polskich przedsiębiorstwach wynikającej z szeroko rozumianej koncepcji zarządzania Lean Management są tzw. systemy sugestii pracowniczej, których głównym celem jest aktywizacja (mobilizacja) pracowników konkretnego przedsiębiorstwa do dzielenia się pomysłami, sugestiami mających wpływ na doskonalenie organizacji. Sprawnie działające tego typu programy są również odpowiedzią na ósmy typ marnotrawstwa uwzględniając kategorie zaproponowane przez T. Ohno – niewykorzystaną kreatywność pracowniczą. Stanowią spójny element szeroko rozumianej idei partycypacji pracowniczej w zarządzaniu organizacją. W niniejszym opracowaniu zaprezentowano wyniki badań ankietowych dotyczących postrzegania i zaangażowania przez pracowników konkretnego przedsiębiorstwa działania systemu sugestii pracowniczej.
    Źródło:
    Economic and Environmental Studies; 2017, 17, 44; 985-1002
    1642-2597
    2081-8319
    Pojawia się w:
    Economic and Environmental Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analysis of the Problems Faced by the Fresh IPE Graduates at Their Initial Career
    Autorzy:
    Rahman, Md. Asfakur
    Islam, Md. Tasminul
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1162853.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
    Tematy:
    Career
    Graduates
    IPE
    Kaizen
    Suggestions etc
    Opis:
    Department of Industrial & Production Engineering started its glorious journey from 2006 in Rajshahi University of Engineering & Technology. Since then approximately 250 students graduated and continuously enhancing the global quality of the department through leading discovery and innovation. Despite their shines in career, some problems come their way and make them realize that they should be more careful about them in their University life. In order to get the regarding information, we surveyed about 100 graduates of IPE from different series. They are now working in different sectors with a different designation. Their experience about their career life will help us to find out the problems faced by the fresh IPE graduates as well as it will help us to solve the problems in our University life. We analyzed the data & build methodology through the brainstorming process & finally achieved our result. This will provide a way to overcome the problems faced by the fresh IPE graduates in their initial career.
    Źródło:
    World Scientific News; 2018, 110; 56-71
    2392-2192
    Pojawia się w:
    World Scientific News
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rozwój techniki Kaizen jako przykład wzrostu innowacyjności i konkurencyjności w przedsiębiorstwie
    The development techniques of Kaizen as an example of the growth of innovation and competitiveness in the enterprise
    Autorzy:
    Piotrowska, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/399002.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
    Tematy:
    technika Kaizen
    systemy i narzędzia metody Kaizen
    Kaizen
    Gemba
    improvement
    just in time
    total quality managment (TQM)
    Total Productive Maintenance
    Policy Deployment
    5S technique
    Opis:
    The Japanese method of productivity growth is characterized by the daily improvement in every aspect of the company. Small steps and minor improvements lead to great economic achievements. The main assumption in implementing Kaizen is the elimination of all losses in all systems and processes of the company. An extremely important factor is the involvement of employees, because they themselves bring systematic improvement and eliminate waste. Kaizen support tools are: Just In Time, Kanban, Poka-Yoke and others.
    Źródło:
    Ekonomia i Zarządzanie; 2011, 3, 3; 92-102
    2080-9646
    Pojawia się w:
    Ekonomia i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Productivity Increase Through Reduced Changeover Time
    Autorzy:
    Karwasz, A.
    Chabowski, P.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/99648.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Wrocławska Rada Federacji Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych
    Tematy:
    SMED
    lean manufacturing
    changeover
    Kaizen
    standardization
    Opis:
    The authors of this paper present the stages of SMED method implementation and standardization of jobs on the example of a company in the metal industry. Particular emphasis is placed on the analysis of the lathe socket, focusing on its standardization and the manner and times of changeover. The work described here is an example of introducing new solutions and improving the changeover process. The summary describes the key results of the improvements, resulting in improved availability of equipment, which in turn translates into increased productivity.
    Źródło:
    Journal of Machine Engineering; 2016, 16, 2; 61-70
    1895-7595
    2391-8071
    Pojawia się w:
    Journal of Machine Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Determinanty powojennego rozwoju gospodarczego Japonii
    Autorzy:
    Osmolak, Jarosław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/583171.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    gospodarka Japonii
    kaizen
    keiretsu
    strategie zarządcze
    logistyka
    Opis:
    W artykule podjęto próbę usystematyzowania kluczowych czynników mających wpływ na powojenny rozwój gospodarczy Japonii. Dokonano podziału oraz charakterystyki na trzy kluczowe aspekty japońskiego sukcesu gospodarczego po II wojnie światowej: efektywne strategie zarządcze oraz logistyczne, oszczędności społeczeństwa i współpraca sektora prywatnego z administracją państwową. Zostały podniesione kwestie sui generis japońskie zarówno w zakresie strategii logistycznej (JIT), jak i procesów decyzyjnych wewnątrz firmy (nemawashi, ringi) oraz kwestie specyficznie japońskich zależności między administracją rządową a sektorem prywatnym (amakudari). Podniesiona została również kwestia promowania przez państwo gromadzenia oszczędności przez Japończyków w ramach strategii off-budget policy. Ponadto w artykule wyeksponowano oryginalną japońską terminologię przedmiotowych zagadnień.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 505; 233-242
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Narzędzia zarządzania logistycznego
    Autorzy:
    Bujak, A.
    Śliwa, Z.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/347126.pdf
    Data publikacji:
    2008
    Wydawca:
    Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
    Tematy:
    zarządzanie logistyczne
    just-in-time
    Kanban
    kaizen
    Opis:
    Metody zarządzania logistycznego są w stałym zainteresowaniu praktyków i teoretyków problemu. Ich doskonale, lepsze przystosowaniu do wymogów współczesnej gospodarki jest przedmiotem wieloaspektowych dociekań i rozważań. U podstaw tej wiedzy leży doskonała znajomość już przyjętych rozwiązań, zwłaszcza tych które stale przynoszą wymierne efekty w kategoriach ekonomicznych, czasowych i jakościowych. W tworzeniu nowych metod, tak potrzebnych do zarządzania globalnymi sieciami logistycznymi, wykorzystać trzeba wszystkie już sprawdzone rozwiązania. Takim rozwiązaniem jest metoda "Just In Time". Trzeba ją jednak dobrze poznać i zrozumieć rządzące nią prawidłowości, dostrzec dobre i słabe strony. Temu problemowi poświęcony jest artykuł. Autorzy starają się wskazać na pewne istotne uwarunkowania, które legły u podstaw tej koncepcji, wskazując jednocześnie na możliwość współczesnego wykorzystania tej metody zarządzania logistycznego.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2008, 2; 156-166
    1731-8157
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kaizen concept in the process of a quality improvement in the company
    Zastosowanie koncepcji Kaizen w procesie doskonalenia jakości w przedsiębiorstwie
    Autorzy:
    Jakubiec, Marcin
    Brodnicka, Elwira
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1828514.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Gdańska
    Tematy:
    Kaizen
    quality improvement
    5S
    doskonalenie jakości
    Opis:
    Following article concerns a topic of quality improvement realized by a concept of continuous improvement – Kaizen. The main goal of the article is to analyze of practical usage of Kaizen, in terms of elimination all waste and continuous improvement. The article is divided into two parts: theoretical and cognitive ones. In the first part of it, the authors described lean philosophy and continuous improvement concept (Kaizen), which are signs to overall company improvement. The cognitive part of the article concerns presentation of practical usage of Kaizen concept rules in chosen automotive sector company. This is a worldwide company with its subsidiary in Poland in Bielsko-Biała. Its main specialization are casts. The company specializes in casting of high complex aluminum components such as: cylinder heads, engine blocks, transmission parts and structural components. The authors used case study method and formulated following research problems: features of Kaizen team, basic rules of Kaizen team, plan of Kaizen action and tools used during Kaizen action. Kaizen actions in analyzed company are realized during so-called “Kaizen week”. There is a team built from the company’s employees. As their effect (Kaizen actions) exact solutions of quality problems are formulated. The company leads also so-called “after Kaizen” actions, which are used in a case of problems which require longer time for their elimination. According to the Kaizen philosophy all activities realized in the company in quality area have continuous character.
    Artykuł dotyczy tematyki doskonalenia jakości, które może być realizowane w przedsiębiorstwie za pomocą koncepcji ciągłego doskonalenia Kaizen. Główny cel artykułu kon-centruje się na analizie praktycznego zastosowania koncepcji Kaizen w celu eliminacji marnotrawstwa i ciągłego doskonalenia obszarów działalności przedsiębiorstwa. Rozdział został podzielony na dwie części: teoretyczną i poznawczą. W pierwszej, teoretycznej części, autorzy opisali filozofię lean z jej kluczową częścią – koncepcją ciągłego doskonalenia Kaizen, będących znakami do doskonalenia przedsiębiorstwa. Poznawcza część artykułu dotyczy przedstawienia praktycznego zastosowania zasad koncepcji Kaizen w wybranym przedsiębiorstwie branży motoryzacyjnej. Jest to międzynarodowe przedsiębiorstwo z zakładem produkcyjnym w Polsce, w Bielsku-Białej. Przedsiębiorstwo to specjalizuje się w odlewach aluminiowych części silników, jak: cylindry, bloki silnika oraz części skrzyń biegów, dla światowych producentów samochodów. Jako metodę badawczą, autorzy zastosowali metodę analizy przypadku (case study) oraz sformułowali obszary badawcze, tj.: cechy zespołu Kaizen, zasady zespołu Kaizen, plan działań Kaizen oraz narzędzia stosowane w ramach tych działań. Działania Kaizen w analizowanym przedsiębiorstwie mają charakter tzw. „tygodnia z Kaizen” i są realizowane przez zespół pracowników, wyłączonych na ten czas ze swoich codziennych obowiązków. Efektem ich pracy są propozycje usprawnień w analizowanych obszarach. Działania Kaizen obejmują także tzw. czas „after Kaizen”, kiedy dane rozwiązanie wymaga dłuższego czasu implementacji. Zgodnie z filozofią Kaizen wszystkie działania podejmowane w przedsiębiorstwie mają charakter ciągły.
    Źródło:
    Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2016, 1, 16; 89-101
    2084-6495
    Pojawia się w:
    Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Procesy usprawnień kaizen w przedsiębiorstwie produkcyjnym – wyniki badań empirycznych
    Autorzy:
    Piasecka-Głuszak, Agnieszka
    Karaś, Elżbieta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/584261.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    kaizen
    ciągłe doskonalenie
    procesy usprawnień
    przedsiębiorstwo
    innowacje
    Opis:
    Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań ankietowych przeprowadzonych wśród pracowników na temat procesów usprawnień, podejmowanych działań kaizen w dużym międzynarodowym przedsiębiorstwie produkcyjnym, które stara się jak najlepiej wykorzystywać innowacje, nowe technologie, a ciągłe doskonalenie jest podstawą systemu zarządzania, stosowaną przez wszystkie jednostki korporacji w różnych częściach świata. Działania kaizen prowadzone w organizacji mogą wspierać realizację strategii wdrażania zmian organizacyjnych, a tym samym zwiększyć innowacyjność. Praca składa się z dwóch części: teoretycznej i empirycznej. Pierwsza przedstawia krótką charakterystykę koncepcji kaizen, główne założenia, zasady. Przedstawia także porównanie z innowacjami, jak również pokazuje wpływ i rolę pracowników w procesie wdrażania kaizen. Druga część prezentuje wyniki badań ankietowych przeprowadzonych wśród pracowników na temat znajomości pojęcia kaizen, ich zaangażowania, systemu nagradzania czy barier w procesie ciągłego doskonalenia.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 523; 324-342
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    System i proces Continuous Improvement w przedsiębiorstwie
    Autorzy:
    Walentynowicz, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/40621654.pdf
    Data publikacji:
    2023-12-31
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    ciągłe doskonalenie
    Continuous Improvement
    Kaizen
    proces
    przedsiębiorstwo
    Opis:
    Przesłanką do napisania niniejszego tekstu była wciąż niewystarczająca liczba publikacji naukowych na temat systemowego podejścia do ciągłego doskonalenia przedsiębiorstw w Polsce oraz zbyt małe zainteresowanie tą koncepcją w praktyce. Można spotkać różnego rodzaju postulaty lub wymagania odnośnie do tego procesu w modelach EFQM lub PNJ (Wiśniewska & Grudowski, 2014, s. 88-94), w normie ISO 9001 lub normach branżowych, np. IATF 16949, natomiast nie rozwiązują one do końca tego problemu – nie jest w nich opisane dokładnie, jak organizować i eksploatować tego typu systemy. Autor nieraz spotkał się w praktyce z przykładami firm, które posiadały certyfikat jakości ISO 9001:2015, natomiast nie wykorzystywały w pełni możliwości, jakie daje prawidłowe podejście do Continuous Improvement. Dlatego głównym celem niniejszego opracowania jest przybliżenie Czytelnikowi tego zagadnienia. Podstawowymi metodami badawczymi wykorzystanymi w ramach artykułu są: analiza i synteza źródeł literaturowych oraz wnioskowanie logiczne o charakterze indukcyjnym. Nie bez znaczenia okazały się także wieloletnie doświadczenia autora jako konsultanta oraz wnioski wynikające z różnego rodzaju badań empirycznych, które autor prowadził, począwszy od 2016 roku. W niniejszym opracowaniu skupiono się na prezentacji, w jaki sposób budować tego typu systemy oraz eksploatować je w sposób procesowy, po krótkim wyjaśnieniu istoty tego podejścia do zarządzania przedsiębiorstwem, oraz odpowiedzi na pytanie: czy po kilkudziesięciu latach stosowania tego typu praktyk na świecie koncepcja ta w aktualnych warunkach rynkowych jest nadal użyteczna?
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie; 2023, 1, 52; 133-148
    2083-1560
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Innowacyjne rozwiązania i metody udoskonalania systemów bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie
    Innovate solutions and methods improving safety systems in enterprise
    Autorzy:
    Ławniczak, I.
    Mazurek, P.
    Iwanowicz, A.
    Mrugalska, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/103680.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Uniwersytet Humanistyczno-Przyrodniczy im. Jana Długosza w Częstochowie. Wydawnictwo Uczelniane
    Tematy:
    system bezpieczeństwa
    kaizen
    Poka-yoke
    5S
    instrukcja wizualna
    OPL
    SOP
    safety system
    Kaizen
    Poka Yoke
    visual instruction
    Opis:
    W niniejszej pracy omówiono pięć rozwiązań pozwalających na udoskonalenie systemu bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie. W celu ograniczenia czasu przyswajania informacji, poprawiając tym samym zrozumiałość przedstawianych treści, zaproponowano zastosowanie wizualnych instrukcji. Z kolei do ograniczenia wypadków zaproponowano narzędzie 5S, które umożliwia określenie zasad ładu i porządku na stanowisku. Następnie przedstawiono system udoskonaleń na podstawie metody Kaizen oraz Poka Yoke.
    In the paper five solutions, which allow to improve safety system in the enterprise, were presented. In order to revise information time, thereby improving understanding of the presented contents, visual instructions were suggested. Next, to reduce accidents it was advised to apply 5S which helps to define the rules of law and order in work place. Furthermore, a continuous improvement system based on Kaizen and Poka Yoke method was discussed.
    Źródło:
    Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie. Technika, Informatyka, Inżynieria Bezpieczeństwa; 2013, T. 1; 357-370
    2300-5343
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie. Technika, Informatyka, Inżynieria Bezpieczeństwa
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Ocena propozycji usprawnień produkcji
    Evaluation of proposals improvements in production
    Autorzy:
    Plinta, D.
    Banach, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/339679.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
    Tematy:
    usprawnienie
    kaizen costing
    lean manufacturing
    zarządzanie
    improvements
    management
    Opis:
    Market is demanding for competing organizations in present days. Present management of enterprises has to be on high level and have to be one step ahead of the competition. This is reason to introduce modern management philosophies which can improve different processes. One of the good method which brings savings is Kaizen. This management tool is focused on continuous improvements. There are described two improvements in this paper. First one shows how to reduce cost of breakdowns. Second improvement shows how (without any investment) reduce cycle time and thus save about 4 700€ per shift. There is proposed “evaluation form of improvements” in this paper, which helps to estimate profitability of investments. This calculation can be made for improvements in areas such as breakdowns, scrap or cycle time. This small form helps to quick calculate cost savings from improvements. During implementation of the following tools (e.g. TPM, SMED), there are determined different activities, which improve production processes. These activities should be analyzed using proposed evaluation form to calculate savings.
    Źródło:
    Zarządzanie Przedsiębiorstwem; 2015, 18, 4; 15-19
    1643-4773
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Przedsiębiorstwem
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kaizen-driven approach while managing industrial projects. A Scandinavian company succeeds in Eastern Europe
    Autorzy:
    Popescu, D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/406728.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    project management
    industrial projects
    Kaizen
    lean
    Eastern Europe
    Opis:
    Eastern European companies have experienced various and radical transformations, as result of the economic crises and turbulences, which exposed structural weaknesses. In the meantime, long-term challenges - such as globalization, shift of power centers from the national level to international structures or scarcity of resources - intensify. Given this context, it is mandatory for companies to develop strategies aiming at being competitive. The paper aims to propose an exploratory analysis regarding a Swedish-Finnish owned company active in Romania - that was capable to build a strategic vision of its future, to define a plan for change and to implement the necessary measures for the project success. The author has conducted a study and developed a case along a project aiming at continuous improvement (Kaizen) in this company, emphasizing its main results. In order to analyze the project of implementing Kaizen methodology, the research initiative consisted both of primary and secondary research. The paper analyzes the project from the point of view of economic situation of the company and environment, time constraints, budget limitations, technical level/quality performance and risks. The central finding is that concept-oriented projects run by an advanced-country company could succeed in a less economically developed and culturally different country - even in turbulent periods and not even in highly dynamic and technologically advanced industries - if the top management is strongly committed and management team completely involved. The paper concludes with study results, as well as some lessons learnt and managerial implications - useful for future similar projects either within the company under debate or by other organizations in similar circumstances.
    Źródło:
    Management and Production Engineering Review; 2015, 6, 1; 26-35
    2080-8208
    2082-1344
    Pojawia się w:
    Management and Production Engineering Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Quality of life improvement in Kaizen aspect
    Autorzy:
    Rosak-Szyrocka, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/104116.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    Kaizen
    quality of life
    running
    improvement
    jakość życia
    doskonalenie
    Opis:
    The aim of the research is to analyze the quality of life improvement (Kaizen) in the running aspect in Poland. Until now, issues related to the running analysis of the quality life in terms were not the subject of broader, comprehensive scientific considerations. The research was taken in 2019 year and covered a group of 396 runners. The respondents are women posing 67,9% and men posing 32,1% residing in different areas of Poland. The research was based on a questionnaire (CAWI - Computer Assisted Web Interview). Although for most respondents the result is not the most important, they try to improve their running attitude and time. Runners use different ways to be motivated to work on themselves. An example of motivators can be a medal, obtained at the finish line or sharing success with participation in competition on social networks (Facebook).
    Źródło:
    Quality Production Improvement - QPI; 2019, 1, 1; 528-536
    2657-8603
    Pojawia się w:
    Quality Production Improvement - QPI
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Target Costing i kaizen Costing w zarządzaniu efektywnością finansową przedsiębiorstwa
    Target costing and kaizen costing in the management of finncial efficiency of enterprise
    Autorzy:
    Puzio, Justyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2055716.pdf
    Data publikacji:
    2022-05-11
    Wydawca:
    Zachodniopomorska Szkoła Biznesu w Szczecinie
    Tematy:
    target costing
    kaizen costing
    controlling
    efektywność finansowa
    financial efficiency
    Opis:
    W czasach bardzo silnej konkurencji oraz w warunkach stale rozwijającej się gospodarki globalnej, bardzo trudno jest uzyskać przedsiębiorstwom przewagę. Obecna rzeczywistość wymusza na przedsiębiorstwach konieczność modyfikacji systemu zarzą-dzania kosztami, na mechanizmy, które są efektywniejsze. W artykule skupiono się na przedstawieniu rachunku target i kaizen costing, ich idei, etapów wprowadzania oraz zalet i wad wynikających z ich implementacji. Praca dokonuje również przeglądu definicji prezentowanych w literaturze przedmiotu. Celem pracy jest ocena możliwości zastosowania rachunku target costing i kaizen costing, jako narzędzia, które może posłużyć do doskonalenia efektywności finansowej przedsiębiorstwa. Metody ba-dawcze, wykorzystane do napisania pracy to: analiza literatury przedmiotu oraz desk, research.
    In times of very strong competition and in conditions of constantly developing global economy, it is very difficult for companies to gain advantage. The current reality forces companies to modify the cost management system to mechanisms that are more effective. The article focuses on presenting target and kaizen costing, their ideas, stages of introduction and advantages and disadvantages resulting from their implementation. The paper also reviews definitions presented in the literature. The aim of the paper is to assess the possibility of using target and kaizen costing as a tool that can be used to improve the financial effi-ciency of an enterprise. Research methods used to write this paper are: literature analysis and desk research.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek; 2022, 1(61); 85-99
    2657-3245
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zaangażowanie pracowników w ciągłe doskonalenie - studium przypadku
    Employees commitment for continuous improvement – case study
    Autorzy:
    Trenkner, Małgorzata
    Truszkiewicz, Bartosz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/419685.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    continuous improvement
    kaizen
    commitment
    Lean Management
    TQM
    Six Sigma
    Opis:
    There is a growing interest in the idea of continuous improvement, both in the area of theory and practice of management. The involvement of the employees is one of key factors for the effective implementation of this idea. The paper aims to present the ways of increasing commitment of the employees for improvement actions and indicate potential problems in this area. Literature studies and analysis of a case study of a large company operating in the food industry have been carried out, showing that there is no continuous improvement without committed employees, therefore managers need to shape this commitment. The audited company undertakes many activities to engage employees in improvements and already noticed many benefits. However, the company is also aware of the negative consequences of these actions. The need to follow this direction is beyond doubt, but this has to be done deliberately and carefully.
    Źródło:
    Nauki o Zarządzaniu; 2015, 3 (24); 149-164
    2080-6000
    Pojawia się w:
    Nauki o Zarządzaniu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kaizen jako metoda ciągłego doskonalenia, służąca do pozyskiwania wiedzy w organizacji uczącej się
    KAIZEN AS A METHOD OF CONTINUOUS IMPROVEMENT USED TO 14 ACQUIRE KNOWLEDGE IN A LEARNING ORGANIZATION
    Autorzy:
    Franke, E.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/946034.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    organizacja ucząca się
    Kaizen
    Muda
    5S
    learning organization
    Opis:
    Celami artykułu są przegląd literatury dotyczącej organizacji uczącej się oraz analiza przydatności metody Kazein, która stanowi niskobudżetowe podejście do rozwiązywania problemów w organizacjach bądź doskonalenie już istniejących rozwiązań oraz ciągłego doskonalenia organizacji uczących się.
    The article considers cyberspace as an enlarged social space. The 27 authors have attempted to assess modern, intelligent ICT tools and AI (artificial 28 intelligence) and their impact on humans and the formation of social 29 bonds. Internet and virtual space are becoming more and more a place of 30 increased human activity, absorbing more and more time and strongly competing 31 with real space, which may generate negative effects, both psychological and 32 social. However advanced Internet tools are helpful in many spheres of human 33 life. Wise using of modern technologies and at the same time developing one's 34 individual human talents is a way to strike a balance. It is not about - relying too 35 much on AI - to create a world more suited to robots than to their creators though.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 87; 93-103
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Logistyka i zarządzanie w kraju kwitnącej wiśni
    Autorzy:
    Szumacher, Paula
    Wasilewska, Adriana
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/518186.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Gdański. Wydział Ekonomiczny
    Tematy:
    lean management
    just‐in‐time
    kaizen
    kanban
    5S
    Opis:
    Samodyscyplina, dążenie do perfekcji, systematyka, uporządkowanie – dzięki tym cechom Japończycy zapewnili swojemu państwu wzrost technologiczny oraz gospodarczy, propagując tym samym na całym świecie filozofie, zapewniające sprawne i efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem. Lean management, Just‐in‐time, Kaizen, Kanban zostały zapoczątkowane właśnie w Japonii, wyrastając z wieloletniej tradycji i kultury Kraju Kwitnącej Wiśni. Ich wspólnym filarem jest profesjonalizm i perfekcja na każdym szczeblu, jak również uszanowanie zdania oraz pracy drugiego człowieka. Wydaje się, że są to podstawowe zasady, jednakże nieraz nastręczają wiele trudności przy wprowadzaniu filozofii japońskich do zarządzania firmami europejskimi. W artykule, który posiada charakter teoretyczny, analizujemy podłoże, na którym zapoczątkowane zostały systemy wykorzystywane w zarządzaniu i procesach logistycznych wielu przedsiębiorstw na całym świecie. Przedstawiamy również różnice pomiędzy strukturą japońską, a europejską w tym aspekcie.
    Self‐discipline, striving after perfection, systematicity, orderliness – thanks to these characteristics Japanese provided technological progress and economic growth to their country, promoting around the world philosophies which ensure efficient and effective business management. Lean management, just‐in‐time, kaizen, kanban, which have been initiated in Japan, growing out of its long tradition and culture. Their common thread is professionalism and perfection at all levels of the career as well as respect for the opinion and work of another person. It seems that these are basic principles, but sometimes they come with difficulties for people in implementing Japanese principles to manage European companies. In this article, which has theoretical nature, we analyze basis of the systems used for management and logistics at many companies around the world. We also present the differences between the Japanese and European structure in this aspect.
    Źródło:
    Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”; 2017, 8; 141-150
    1731-6707
    Pojawia się w:
    Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wizja doskonalenia produkcji czyli droga do odchudzenia systemu wytwarzania w warunkach polskiej przedsiębiorczości
    The vision of improving production that is the way to lean manufacturing system under conditions of Polish entrepreneurship
    Autorzy:
    Wojakowski, P.
    Warżołek, D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/113467.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    reorganizacja produkcji
    Lean Manufacturing
    kaikaku
    kaizen
    reorganization of production
    Opis:
    W artykule zaprezentowana została autorska koncepcja budowy szczupłych systemów wytwarzania zgodnie z którą w skuteczny i konsekwentny sposób można przystąpić do „odchudzania” dowolnego systemu produkcyjnego zarządzanego do tej pory w tradycyjny sposób. Przedstawiona koncepcja została skonfrontowana z czternastoma zasadami Systemu Produkcyjnego Toyoty TPS. W artykule podjęto się także odpowiedzi na pytanie jaką rolę może odegrać uczelnia wyższa zaproszona do współpracy w przebudowie systemów wytwarzania na „szczupłe” systemy wytwarzania w warunkach polskiej przedsiębiorczości.
    The article presents the author's concept of lean production systems, in which an efficient and consistent way to lean any production system managed so far in the traditional way is presented. The presented concept was confronted with the fourteen principles of the Toyota Production System TPS. The article also addresses the question of what role a university can play in the reorganization of production systems for "lean" production systems in the context of Polish entrepreneurship.
    Źródło:
    Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji; 2017, 6, 9; 116-129
    2391-9361
    Pojawia się w:
    Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The role of Kaizen in creating radical performance results in a logistics service provider
    Rola Kaizena w tworzeniu radykalnych wyników działalności u dostarczyciela usług logistycznych
    Autorzy:
    Erez, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/361793.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Logistyki
    Tematy:
    Kaizen
    logistic services
    cooperation
    motivation
    udoskonalenie
    współpraca
    usługa organizacyjna
    motywacja
    Opis:
    Background: This study investigates the role of an incremental change in organizational process in creating radical performance results in a service provider company. The role of Kaizen is established prominently in manufacturing, but is nascent in service applications. This study examines the impact of introducing Kaizen as an ODI tool-how it is applied, how it works, and whether participants believe it helps service groups form more effective working relationships that result in significant performance improvements. Methods: Exploring the evolving role of Kaizen in service contexts, this study explores a variety of facets of human communication in the context of continuous improvement and teamwork inter-organizationally. The paper consists of an archival study and an action research case study. A pre-intervention study consisting of observations, interviews, and submission of questionnaires to employees of a manufacturing and air-sea freight firm was conducted. A Kaizen intervention occurred subsequently, and a post-intervention study was then conducted. Results: Radical improvements in both companies such as 30% financial growth, 81% productivity improvement and more are demonstrated in this paper. Conclusions: Findings offer unique insights into the effects of Kaizen in creating radical performance improvements in a service company and its customer. Both qualitative and quantitative results of business, satisfaction, and productivity suggest time invested in introducing Kaizen into a service organization helps the companies improve relationships and improve the bottom line dramatically.
    Wstęp: W pracy zaprezentowano badania nad postępującymi zmianami w procesie organizacyjnym dla otrzymania radykalnych wyników działalności dostarczyciela usług logistycznych. Znaczenie stosowania systemu Kaizen jest szeroko znana i stosowana w procesie produkcyjnym, ale nie w usługach. Praca bada wpływ wprowadzenia Kaizena jako narzędzia ODI, sposobu pracy i jego wpływu na polepszenie oferowanych usług dla grup docelowych i w rezultacie wpływu na wzrost efektywności pracy. Metody: Badając ewolucyjną rolę Kaizena w obszarze usług, przeanalizowano wiele aspektów komunikacji w kontekście ciągłej jej poprawy oraz wpływu na poprawę organizacji pracy grupowej. Praca składa się z dwóch części: analizy zrealizowanych wcześniej prac na ten temat oraz analizy przypadku. Dane były zbierana poprzez proces obserwacji, przeprowadzania wywiadów i ankiet wśród pracowników produkcji oraz firmy oferujące przewozy morskie i powietrzne. Następnie wprowadzono zasady Kaizena i przeanalizowano ich wpływ. Wyniki: W obu przedsiębiorstwa zaobserwowano wzrost 30% w obszarze finansowym oraz 81% wzrostu produktywności. Wnioski: Otrzymane wyniki dają unikalne obraz efektów Kaizena dla poprawy efektywności działalności u dostawcy usług logistycznych. Otrzymane jakościowo i ilościowe wyniki finansowe, poprawy zadowolenia klientów oraz wzrostu produktywności po wprowadzeniu Kaizena pozwalają firmom na istotną poprawę stosunków biznesowych oraz opłacalności działalności.
    Źródło:
    LogForum; 2016, 12, 3; 225-245
    1734-459X
    Pojawia się w:
    LogForum
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The effect of lean tools on the safety level in manufacturing organisations
    Autorzy:
    Ulewicz, Robert
    Lazar, Livia V.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/88498.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    VSM
    5S
    TPM
    Poka-Yoke
    Kaizen
    safety
    Lean
    bezpieczeństwo
    Opis:
    Lean Management is currently one of the best-known and is the most widely used management concepts in production enterprises. Lean creates such a culture of work in an organization that makes all participants in the organization interested in raising the level of quality, reducing costs and delivery time. However, there is no information about the influence of lean tools on the level of safety in production organizations. The paper presents the influence of five lean tools on the safety level by the example of metal manufacturing organization. The number of potentially dangerous situations and the number of accidents were taken as the measure of safety level. The obtained results indicates that the most important for the safety level is 5S, TPM while Kaizen, Poka-Yoka and VSM are smaller. The paper aims to broaden the knowledge about the dependence of the use of lean tools on the level of occupational safety.
    Źródło:
    System Safety : Human - Technical Facility - Environment; 2019, 1, 1; 514-521
    2657-5450
    Pojawia się w:
    System Safety : Human - Technical Facility - Environment
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analiza istotności wprowadzania systemu kaizen w przedsiębiorstwie branży motoryzacyjnej
    Significance analysis of kaizen system implementation in the automotive industry enterprise
    Autorzy:
    Cieśla, M.
    Mrówczyńska, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/339826.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
    Tematy:
    Kaizen
    cykl PDCA
    przemysł motoryzacyjny
    PDCA cycle
    automotive industry
    survey
    Opis:
    This paper analyzes theoretical methods of the development and quality control in the company based on the Kaizen philosophy. Particular attention was paid to the stages of continuous improvement and employee involvement in the implementation of quality policy. In the practical part, research based on method diagnostic survey was carried out on the significance of Kaizen implementation in the automotive industry company, where almost half of the improvement ideas reported by employees is implemented into business practice.
    Źródło:
    Zarządzanie Przedsiębiorstwem; 2015, 18, 4; 2-5
    1643-4773
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Przedsiębiorstwem
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Usprawnienie procesu produkcyjnego zabezpieczeń przeciwpożarowych z wykorzystaniem narzędzi Lean Manufacturing : case study
    Improvement of production process of fire protection systems with the use of Lean Manufacturing tools : case study
    Autorzy:
    Burduk, A.
    Kochańska, J.
    Górnicka, D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1383402.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    Lean Management
    Value Stream Mapping
    identyfikacja marnotrawstwa
    kaizen
    waste identification
    Opis:
    W artykule przedstawiono analizę stanu nowo powstałego zakładu produkcyjnego, specjalizującego się w zabezpieczeniach przeciwpożarowych. Działania przedsiębiorstwa koncentrują się na rozwoju nie tylko w obszarze maszyn i technologii, ale także poprzez chęć doskonalenia procesów, zachodzących podczas realizacji zleceń produkcyjnych. W związku z powyższym, po rozpoczęciu działalności i wstępnym ustandaryzowaniu przebiegu produkcji, zdecydowano się na przeprowadzenie analizy obecnego przepływu strumienia wartości w celu identyfikacji marnotrawstwa oraz innych występujących problemów, a następnie zaproponowano usprawnienia zgodnie z ideologią kaizen.
    The paper presents an analysis of current state of the new production company that produces fire protenction systems. The company focuses not only on development of machines and technologies, but also on production process improvement. Thus, after the company started production and created standards, they decided to perform an analysis of current value stream flow. The aim was to identify waste and problems in company and propose improvement solvings, in accordance with kaizen ideology.
    Źródło:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2018, 8; 25-33
    1231-2037
    Pojawia się w:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wpływ wdrożenia zasad Lean Manufacturing na efektywność i jakość produkcji
    The influence of implementation Lean Manufacturing principles on production efficiency and quality
    Autorzy:
    Wiśniewski, C.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/258438.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Technologii Eksploatacji - Państwowy Instytut Badawczy
    Tematy:
    Lean Manufacturing
    produkcja
    jakość
    efektywność produkcji
    kaizen
    TPM
    mapowanie strumieni wartości
    TQM
    SMED
    proces wytwórczy
    production
    quality
    production efficiency
    5S System
    Kaizen
    manufacturing process
    Opis:
    W pracy zaprezentowano proces wdrożenia w przedsiębiorstwie produkcyjnym branży mechanicznej, elementów systemu produkcyjnego zorganizowanego według zasad Lean Manufacturing (LM). Ogólnie scharakteryzowano wybrane metody i narzędzia wykorzystywane w tym procesie (np. system 5S) oraz ich implementację w warunkach prezentowanego przedsiębiorstwa. Przedstawiono również uzyskane na etapie wdrażania koncepcji Lean Manufacturing rezultaty w zakresie wzrostu efektywności i opłacalności produkcji oraz poprawy jakości wytwarzanych wyrobów. W podsumowaniu zawarto uwagi dotyczące praktycznych działań i trudności związanych z wdrożeniem systemu Lean Manufacturing.
    Lean Manufacturing is one of the most recent and popular concepts of the improvement the production enterprises in the case of manufacturing processes. It makes it possible to cut down the time of production cycles, increase the quality of products, reduce production costs, and increase morale, productivity, and engagement of the staff. The main tools of Lean Manufacturing, among others, are the 5S System, Kaizen, the Single Minute Exchange of Die (SMED), Total Productive Maintenance (TPM), Value Stream Mapping, Total Quality Management (TQM), and Just in Time (JiT). The intention of the author was to describe the process of practical application in productive enterprise and the productive system guided according to principles of the Lean Manufacturing. The paper also characterises the selected methods, techniques, and process tools that were used in this concept and their implementation in conditions of chosen enterprise. The paper also presents the results in the range of the growth of efficiency production and the improvement of production quality on the stage of the practical application of the Lean Manufacturing conception.
    Źródło:
    Problemy Eksploatacji; 2010, 2; 35-42
    1232-9312
    Pojawia się w:
    Problemy Eksploatacji
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The use of Kaizen philosophy to improve the production process - case study
    Autorzy:
    Midor, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/104078.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    Kaizen
    optimization
    process capability
    improvement
    quality
    optymalizacja
    możliwości procesowe
    doskonalenie
    jakość
    Opis:
    In times of innovation, rapid economic development and high competition, each producer tries to improve the condition of his company. Then the quality of services or products is improved, losses are minimized, production processes are optimized and costs associated with running a business are reduced. The Kaizen philosophy can be used to solve any problem and issue related to work in the organization. Its main value is to strive for the continuous company’s development through small ideas, which incrementally cause continuous improvement of the company. The paper presents how the functioning of the Kaizen philosophy in a company affects the initiatives of employees, which directly affect the optimization of processes. The presented research results show how innovative solutions consisting in limiting the use of masking tapes influence the improvement of product assembly process.
    Źródło:
    Quality Production Improvement - QPI; 2020, 2, 1; 197-203
    2657-8603
    Pojawia się w:
    Quality Production Improvement - QPI
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Organizational culture - Asian concepts of kaizen, gongfu and xiushen
    Autorzy:
    Karaś, Elżbieta
    Mazur-Włodarczyk, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313695.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    organizational culture
    kaizen
    gongfu
    xiushen
    China
    Japan
    kultura organizacyjna
    Chiny
    Japonia
    Opis:
    Purpose: The aim of the article is to present the organizational method of kaizen and Chinese concepts related to self-development - gongfu i xiushen, which are typical of Asian countries. Design/methodology/approach: The method of desk research was used in the study. Kazen, gongfu, and xiushen derive from the major premises and values of the organizational cultures in Japanese and Chinese companies. They are becoming more and more popular in Europe and the USA. They are essential in managing change as they can develop key values necessary for organizational improvement and support the implementation of organizational change strategies. Therefore, they increase companies’ innovation on the market. The article presents a brief description of the organizational culture and the essence of the concepts of kaizen, gongfu and xiushen. It also presents a comparison of these approaches in terms of the cultural conditions of the Japanese and Chinese economies. Findings: In the context of management science, in the literature, there is a lot of information on the Japanese concept of kaizen and very little of gongfu and xiushen. Although all of the concepts developed in Asia and are related to improvement, they differ from each other. Practical implications: The possibility of a future increase in the attention of non-Asian managers on Chinese methods of improvement is recognized. Originality/value: The new value is presenting the concepts of gongfu and xiushen within management science. As well as the comparison of concepts of kaizen, gongfu, and xiushen.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 158; 281--294
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Value Streams Mapping in the Implementation of Process Innovations – in the Case of Single–Unit Production
    Autorzy:
    Klimecka-Tatar, D.
    Kapustka, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2064983.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    value stream mapping
    process innovation
    process improvement
    lean management
    Kaizen philosophy
    Opis:
    The visual management technique used in process improvement, i.e. value stream mapping (VSM) has been presented in the paper. Value stream mapping is one of the basic management tools in the context of Lean Management or Lean Production. It allows to visualize the flow of decision, information, material and their connections in the full production cycle (from the order, through planning, production, to shipping to the customer). VSM is a lean tool that gives the ability to create flows in the process before implementing changes. In this paper, the possibilities of changes planning based on the current and future status maps have been discussed. On the basis of the current state map (CSM), the areas requiring improvement and operations which efficiency is decisive and for the process have been designated. Particular attention has been paid to the possibilities of using VSM in unit production processes. In the paper has been proposed the two possibilities for company development in terms of the improvement technique in line with the Kaizen philosophy as well as the implementation of process innovations. Which means balanced development through the improvement of the existing process or an acute development strategy through the implementation of process innovations (which involves significant costs).
    Źródło:
    Multidisciplinary Aspects of Production Engineering; 2018, 1, 1; 649--655
    2545-2827
    Pojawia się w:
    Multidisciplinary Aspects of Production Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Prerequisites and opportunities for the use of the 5S principles in the company laboratory in an organic mill
    Przesłanki i możliwości zastosowania zasad 5S w laboratorium przyzakładowym ekomłyna
    Autorzy:
    Dziuba, Szymon
    Cierniak-Emerych, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/581652.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    5S
    ecology
    kaizen
    food quality
    milling
    ekologia
    jakość żywności
    młynarstwo
    Opis:
    The success of economic organizations depends on searching for new ways of maintaining and increasing competitive advantage. This is particularly true for the food industry and, in particular, the organic food processing sector, where consumers expect highquality foods containing macronutrients and micronutrients that are essential for the proper functioning of the human body. With this in mind, managers relatively often use sophisticated tools and technologies to solve problems in these business entities rather than using existing and verified tools and technologies. This concerns especially the solutions which are based on the assumptions of common sense, such as the 5S method. In this context, it was considered appropriate to try to implement the 5S principles in the laboratory of a company producing organic flour. The case study method was employed to analyse the possibility of implementation of 5S in the laboratory. The empirical examinations were based on open observation, and free-form interviews with managers and laboratory workers. The available recorded materials were used. Using the analysis of the collected information, an attempt was made to show the prerequisites and opportunities for the implementation of 5S.
    Sukces organizacji gospodarczych wiąże się z poszukiwaniem przez nie nowych sposobów utrzymania i zwiększania przewagi konkurencyjnej. Szczególnie dotyczy to branży spożywczej, a zwłaszcza sektora ekoprzetwórstwa żywności, którego klienci oczekują żywności wysokiej klasy, zawierającej makro- i mikroelementy niezbędne do prawidłowego funkcjonowania organizmu człowieka. Mając to na względzie, menedżerowie do rozwiązywania problemów pojawiających w zarządzanych przez nich jednostkach gospodarczych często wykorzystują wyszukane narzędzia i technologie, zamiast posługiwać się tymi już dostępnymi i zweryfikowanymi. Chodzi zwłaszcza o rozwiązania bazujące na założeniach zdrowego rozsądku, takich jak m.in. praktyka 5S. W tym kontekście uznano za zasadną próbę wdrożenia metody 5S w laboratorium przedsiębiorstwa produkującego ekomąki. W badaniach empirycznych prowadzonych metodą case study posiłkowano się obserwacją jawną oraz swobodnymi wywiadami z kierownictwem i laborantami. Skorzystano z udostępnionych materiałów ewidencyjnych. Na podstawie analizy zebranych informacji ukazano przesłanki i możliwości wdrożenia 5S.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2019, 63, 8; 179-190
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Production line with embedded Lean approach
    Autorzy:
    Burduk, A.
    Kotowska, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/409407.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
    Tematy:
    lean management
    help chain
    pull system
    right size packaging
    milk run
    Kaizen
    Opis:
    The paper describes the course of the process of starting up a new assembly line with embedded Lean Management approach in one of production companies in Wroclaw. There were documented the processes of implementing and maintaining the manufacturing and logistics solutions as well as organizational and behavioral solutions that provide the basis for the new system. Then the results of the improvements to be implemented were analyzed in relation to the area functioning in accordance with the old system within the same production hall. The issue of disturbances in the system approach in connection with the introduction of changes was discussed only for a single process.
    Źródło:
    Research in Logistics & Production; 2017, 7, 3; 221-235
    2083-4942
    2083-4950
    Pojawia się w:
    Research in Logistics & Production
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Skutki stosowania japońskich koncepcji i metod zarządzania w polskim przedsiębiorstwie produkcyjnym
    Consequences of using Japanese management concepts and methods in Polish production company
    Autorzy:
    Podobiński, Mateusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/419828.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    kaizen
    lean management
    Just in Time
    Total Quality Management
    5S
    TPM
    Opis:
    The article attempts to present consequences using Japanese management concepts and methods which are based on research results from Polish company from Lower Silesian Voivodeship. The article presents the idea of chosen management concepts and methods. Basing on the literature and the author’s research results advantages and disadvantages of Japanese management concepts and methods in Polish production company are presented. The results of the research show that Japanese management concepts and methods have many benefits, but they need improvement. The author presents culture conditions that pose a difficulty in the implementation of Japanese management concepts and methods. The article shows characteristics of Japanese culture, which can be observed in presented management concepts and methods.
    Źródło:
    Nauki o Zarządzaniu; 2014, 1(18); 78-89
    2080-6000
    Pojawia się w:
    Nauki o Zarządzaniu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Quality instruments for efficient and safe organization management
    Autorzy:
    Ciekanowski, Zbigniew
    Nowicka, Julia
    Wyrębek, Henryk
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1976547.pdf
    Data publikacji:
    2021-12-22
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie
    Tematy:
    process
    system
    quality management system
    Deming principles
    ABC method
    Kaizen
    Six Sigma
    Opis:
    The quality management system in an organization can ensure the safety of the organization's operation by unambiguous definition of tasks, competences and responsibilities of employees and continuous improvement of the activities carried out. eTh implementation of procedures resulting from the essence of the quality management system in an organization are flexible enough to be able to react freely to change taking place in its environment, and thus should be focused on continuous improvement. In order to be able to perform the tasks and achieve the goals resulting fro the implementation of the strategy, the company must have the tools and means tha will allow it to shape the product quality at all stages of the production and commercialization cycle. The aim of the article is to present the place that the instrument of improving quality management systems occupy in ensuring safe functioning.
    Źródło:
    Journal of Modern Science; 2021, 47, 2; 45-59
    1734-2031
    Pojawia się w:
    Journal of Modern Science
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kaizen in smart manufacturing (SM) projects: framework and examples of improvement areas
    Autorzy:
    Gajdzik, Bożena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313356.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    Smart Manufacturing
    Industry 4.0
    Kaizen
    Lean
    Inteligentna produkcja
    Przemysł 4.0
    Opis:
    Purpose: The fourth industrial revolution has a strong influence on changes in enterprises towards smart manufacturing. Technological progress and digital economies created new conditions for business. Currently producers aiming at digitalization of processes and smart manufacturing based on key technologies (pillars) of Industry 4.0. In transformation process, the question arises, from what to start the changes and which path to choose to smart manufacturing (SM). Apart from big projects of SM, changes need the concept of Kaizen based on small steps of changes on workstations towards smart production. The purpose of the paper is the presentation of links between Smart Manufacturing (SM) projects and Kaizen. Design/methodology/approach: The paper was realized based on literature review and examples of SM projects. Findings: The study found that Kaizen is evolving with the automation and digitisation of production. IC technologies facilitate Kaizen improvements. The automation of production processes provides insight into historical data through process monitoring. Fully autonomous equipment is equipped with systems for transferring data to a central decision-making system. The machine operator's job is to collaborate with robots and control machine operation in real time using simple data visualisation and warning systems. Research limitations/implications: The work prepared is of a high degree of generality. Kaizen is implemented at workplaces and is concerned with practical improvements. These improvements are many, following the principle of small steps. The publication focuses on presenting the idea of Kaizen in SM projects. Practical implications: The paper can have an impact on the practical application of Kaizen in SM projects as it presents examples of Kaizen improvements. Originality/value The topic of adapting Kaizen to SM projects is a new area of research that will be strongly built upon due to the utility of Smart Kaizen.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2023, 169; 281--299
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kierunki rozwoju zarządzania jakością szansą na rozwój polskich przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych w Polsce
    Trends in development of quality management an opportunity for the development of Polish manufacturing and service companies in Poland
    Autorzy:
    Łyp-Wrońska, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1828515.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Gdańska
    Tematy:
    quality management
    lean managament
    Kaizen
    Total Quality Management
    Six Sigma
    zarządzanie jakością
    Opis:
    In the current economic situation in Poland, all companies – manufacturing and service industries, are facing growing demands of customers. At this time having only ISO certificate may be insufficient for companies that operate increasingly on external markets. This involves the use of modern technology, minimizing cost, short cycle of innovation, continuous improvement, which is inseparably connected with quality management. The purpose of this article is to present the most widespread concepts related to quality management: such as: TQM, Kaizen, Lean, and Six Sigma. The choice of their application may vary depending on various factors. They can also be used in whole, or select, if necessary, some of the assumptions.
    W obecnej sytuacji gospodarczej w Polsce, wszystkie przedsiębiorstwa, tak produkcyjne jak i usługowe stoją wobec rosnących oczekiwań klientów. Posiadanie jedynie certyfikatu wybranego systemu zarządzania zgodnego z wymaganiami norm ISO może w ówczesnym czasie być niewystarczające dla polskich firm, które działają coraz częściej na rynkach zewnętrznych. Wiąże się to z wykorzystaniem nowoczesnych technologii, minimalizacją kosztów, krótkim cyklem wprowadzania innowacji, ciągłym doskonaleniem, co nierozerwalnie związane jest z zarządzaniem jakością. Celem tego artykułu jest ukazanie najbardziej rozpowszechnionych obecnie w Polsce koncepcji związanych z zarzadzaniem jakością, które mogą być stosowane przez przedsiębiorstwa produkcyjne i usługowe tj: TQM, Kaizen, Lean, czy Six Sigma. Wybór ich stosowania może zależeć od wielu czynników, można je także stosować w całości, lub wybrać w razie potrzeby niektóre z ich założeń.
    Źródło:
    Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2016, 1, 16; 103-111
    2084-6495
    Pojawia się w:
    Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Lean Tools and Techniques for Global Project Management
    Autorzy:
    Witczyńska, Katarzyna Barbara
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/503748.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu
    Tematy:
    Lean Management
    management
    5S
    SMED
    TPM
    Kaizen
    Poka Yoke
    TQM
    Six Sigma
    Opis:
    The purpose of this article is to show the essence of Lean Management, management practices applied by companies, and the possibility for this method to be used to further improve management in an organisation. This article uses a review of existing literature, studies and reports relating to management.
    Źródło:
    Logistics and Transport; 2016, 32, 4; 29-38
    1734-2015
    Pojawia się w:
    Logistics and Transport
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zastosowanie narzędzi koncepcji WCM typu S-Tag oraz Quick Kaizen do identyfikacji i rozwiązania problemu związanego z bezpieczeństwem pracy
    The use of WCM concept tools such as S-Tag and Quick Kaizen to identify and solve the problem of work safety
    Autorzy:
    Myszkowski, Patryk
    Knop, Krzysztof
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/108991.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    bezpieczeństwo pracy
    WCM
    S-Tag
    Quick Kaizen
    rozwiązywanie problemów
    work safety
    solving problems
    Opis:
    W artykule przedstawiono praktyczne wykorzystanie dwóch narzędzi koncepcji World Class Manufacturing – WCM, tj. karty S-Tag oraz arkusza Quick Kaizen do rozwiązanie problemu związanego z bezpieczeństwem pracy – możliwość urazu nogi operatora podczas pracy na paletyzatorze. W pierwszej kolejności podjęto się analizy zagadnienia związanego z rozwiązywaniem problemów – generalnie. Następnie scharakteryzowano dwa narzędzia WCM-u, tj. kartę S-Tag i arkusz Quick Kaizen pod względem ich zastosowania, konstrukcji, podano przykład funkcjonujących formularzy, które następnie zastosowano do analizy wybranego problemu związanego z bezpieczeństwem pracy. W wyniku zastosowania tych narzędzi WCM-u udało się zidentyfikować problem związany z bezpieczeństwem, zaproponować jego rozwiązanie, wdrożyć je oraz potwierdzić skuteczność jego funkcjonowania. Przedstawiony artykuł potwierdza, że te dwa wybrane narzędzia WCM-u tj. karta S-Tag i arkusz Quick Kaizen mogą być skutecznie stosowane razem przy identyfikacji i rozwiązywaniu problemów w obszarze BHP.
    The article presents the practical use of two World Class Manufacturing tools - WCM, ie S-Tag and Quick Kaizen sheet to solve the problem related to work safety - the possibility of operator's leg injury while working on a palletiser. First of all, the analysis of the problem related to solving problems was made - generally. Then, two WCM tools, i.e. the S-Tag tab and the Quick Kaizen sheet were characterized in terms of their application, construction, an example of functioning forms were given, which were then used to analyze a selected problem related to work safety. As a result of the use of WCM tools, it was possible to identify a safety problem, propose its solution, implement it and confirm its effectiveness. The presented article confirms that the two selected WCM tools, i.e. S-Tag and Quick Kaizen, can be effectively used together to identify and solve problems in the area of health and safety.
    Źródło:
    Archiwum Wiedzy Inżynierskiej; 2019, 4, 1; 15-18
    2544-2449
    Pojawia się w:
    Archiwum Wiedzy Inżynierskiej
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Bariery zaangażowania pracowników w procesy ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwach stosujących lean management – wyniki pierwszego etapu badań
    Barriers of employee engagement in the processes of continuous improvement in polish enterprises – the results of empirical research
    Autorzy:
    Walentynowicz, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1828498.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Gdańska
    Tematy:
    continuous improvement
    Lean Management
    Kaizen
    employee involvement
    enterprise
    ciągłe doskonalenie
    zaangażowanie pracowników
    przedsiębiorstwo
    Opis:
    This article presents the results of empirical research into the causes of the unsatisfactory level of the involvement of Polish workers in a continuous improvement processes in enterprises that use Lean Management. The level of employee involvement in continuous improvement processes in the surveyed enterprises is not satisfactory. The basic research method was survey of research experts. The foundation of the expert diagnosis was analysis and synthesis of the literature on the problem being studied.
    W niniejszym artykule przedstawiono wstępne wyniki badań empirycznych na temat przyczyn niezadowalającego poziomu zaangażowania polskich pracowników w procesy ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwach stosujących Lean Management. Pomimo stwarzania im do tego sprzyjających warunków, poziom ich zaangażowania w przedmiotowe procesy w tych przedsiębiorstwach nie zawsze jest satysfakcjonujący. Podstawową metodą badawczą była metoda sondażowych badań opinii ekspertów. Fundamentem diagnozy opinii ekspertów była analiza i synteza literatury przedmiotu na temat badanego problemu.
    Źródło:
    Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2016, 1, 16; 53-65
    2084-6495
    Pojawia się w:
    Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wpływ praktyk przeglądu efektywności pracy na wymogi ciągłego doskonalenia kaizen w działach usługowych
    The Impact of Performance Review Practices on Continuous Improvement in Kaizen Requirements in Services
    Autorzy:
    Ulrych, Wojciech
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1194388.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    lean
    kaizen
    usługi
    przeglądy efektywności
    ocena
    ciągłe doskonalenie
    service
    performance review
    evaluation
    continuous improvement
    Opis:
    Celem artykułu jest zaprezentowanie pochodzących z literatury i empirycznych przesłanek wpływu praktyk przeglądu indywidualnej efektywności pracy na wymogi kaizen w wybranych działach świadczących usługi. Badania własne przeprowadzono na celowo dobranej grupie 143 działów usługowych różnych organizacji, które deklarowały wdrożenia wspomnianych rozwiązań. Na potrzeby modelowania równań strukturalnych opracowano model teoretyczny i konstrukty zmiennych. Postawione hipotezy są odzwierciedleniem modelu teoretycznego. Wyniki badań własnych wskazują, że nie istnieje zestaw spójnych, wzajemnie wspierających się praktyk przeglądów efektywności. Jednakże istnieją pojedyncze rozwiązania z tego zakresu, które wpływają na realizację ciągłego doskonalenia. Wraz z nabywaniem przez badane działy doświadczenia w zakresie lean wpływ wspomnianych praktyk na kaizen zostaje wzmocniony.
    The aim of the article is to present the literature and empirical premises of the impact of performance review practices on continuous improvements requirements kaizen in selected departments providing services. The author’s own research was conducted on a purposefully selected group of 143 service departments of various organizations that declared the implementation of the aforementioned solutions. Based on the structural equations modeling a theoretical model and variable constructs were developed. The hypotheses put forward are a reflection of the theoretical model. The results indicate that there is no set of consistent, mutually supportive performance review practices. However, there are single practices in this regard that affect the implementation of kaizen. With the continuous acquisition of lean experience in the studied departments the impact of these practices keeps on strengthening.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 52, 2; 121-133
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wdrożenie systemu Kaizen w firmie branży motoryzacyjnej – studium przypadku
    Keizen system implementation in an automotive company – case study
    Autorzy:
    Midor, K.
    Lenart, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/113558.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    Kaizen
    zarządzanie
    jakość
    efekt jakościowy
    system
    ciągłe doskonalenie
    management
    quality
    qualitative effect
    continuous improvement
    Opis:
    W XXI wieku nowoczesnego modelu zarządzania produkcją nie sposób nie łączyć z filozofią ciągłego doskonalenia. Szczególnie jest to widoczne w branży motoryzacyjnej. Rynek automotive cechuje się bardzo dużą dynamiką, ciągłym podnoszeniem wymagań zarówno ze strony klientów jak i wymagań wynikających ze zmieniających się (zaostrzanych) wymogów prawnych: normy emisji spalin, poziomu bezpieczeństwa, ograniczeń w stosowaniu różnego typu materiałów itp. Aby sprostać wymaganiom i zapewnić przedsiębiorstwu konkurencyjność na rynku producenci wprowadzają nowoczesne, sprawdzone metody zarządzania i organizacji. Chętnie opierają oni swoją działalność na zasadach Lean Management. Do głównych narzędzi (współzależnych i wzajemnie się wspierających) tej metody zalicza się: VSM, 5S, TPM, SMED. Jednak samo przeniesienie japońskich systemów zarządzania na grunt zachodni nie stanowi gwarancji sukcesu. Wynika to z faktu, że u źródła dalekowschodnich koncepcji znajduje się filozofia Kaizen, uwarunkowana kulturowo, opierająca się na pracy zespołowej. Głównym filarem filozofii Kaizen jest zaangażowanie wszystkich pracowników w udoskonalanie, co stoi z w sprzeczności z zakorzenionym w zachodniej kulturze indywidualizmem pracowników niższych szczebli. Siłą Kaizen jest to, że wykorzystując istniejące narzędzia, opracowaną technologię oraz wiedzę i doświadczenie pracowników nie wymaga znacznych nakładów finansowych zmieniając przedsiębiorstwo na zasadzie drobnych kroków. Daje to sporą przewagę nad zachodnim podejściem, głównie opartym na przynoszących duże, gwałtowne zmiany działaniach innowacyjnych, drogich i wymagających zaangażowania specjalistów. W artykule zaprezentowano sposób wdrożenia Kaizen w przedsiębiorstwie branży motoryzacyjnej.
    In the 21st century one cannot avoid combining the modern model of production management with the philosophy of continuous improvement. This is particularly visible in the automotive branch. The automotive market is characterized by very high dynamics, constantly increasing requirements from customers as well as requirements resulting from the changing (stricter) legal regulations: fumes emission standard, safety level, restrictions in the use of various kinds of materials etc. To meet the demands and ensure their enterprises’ competitiveness on the market, producers are introducing modern, proven methods of management and organisation. They willingly base their activity on Lean Management principles. The major tools (co-dependent and mutually supportive) of this method include: VSM, 5S, TPM, SMED. However, transferring Japanese management systems into European conditions alone does not guarantee success. This results from the fact that Far Eastern concepts originate from the culture-bound Keizen philosophy, which is based on team work. The major pillar of the Keizen philosophy is engagement of all the employees in the improvement process, which contradicts lower-level employees’ individualism, so deeply rooted in Western culture. The strength of Keizen lies in the fact that while using the existing tools, the developed technology as well as the knowledge and experience of employees, it does not require high expenditures, changing an enterprise on a step-by-step basis. This gives a considerable advantage over the Western approach, mainly based on innovative, expensive activities, which require the engagement of specialists and lead to big, rapid changes. In the article a manner of implementing in an automotive company have been presented.
    Źródło:
    Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji; 2015, 3 (12); 119-131
    2391-9361
    Pojawia się w:
    Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Performance Improvement Procedure of Engineering Students of Bangladesh Applying Total Quality Management: A Review
    Autorzy:
    Dutta, Abir
    Shatu, Ruhul Amin
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1165657.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
    Tematy:
    Check Sheet
    Kaizen
    PDCA cycle etc.
    Pareto Analysis
    Process flow chart
    Root Cause Analysis
    Stratification Analysis
    TQM
    Opis:
    The main focus of this paper is to integrate the application of Total Quality Management & Kaizen in improvement of Engineering students. Most Engineering students get depressed when they can’t understand the topics & fail to cut a good figure in the semester final exam as well as there CGPA becomes poor. 80-90% students blame the curriculum & system but it is not easy to change the system rapidly. The irony is, in Bangladesh most of the time is spent to memorize books for good academic performance. The Engineering Education Curriculum is mainly memorizing based. Students have to learn a lot of theory & write them in the exam as given in reference books to get good marks. This system makes students bookish & discourages them from creativity & innovation. The evaluation system in this educational system only represents how much a student spends time for academic studies not the creativity, intelligence, passion & dedication etc. This makes frustrated who are involved in innovative projects, research or contests. Without creativity & innovation it is not possible to advance the science & technology which is the main purpose of Engineering. In this research a structured & detailed process of TQM & Kaizen has been discussed & showed which is suitable to achieve which goal. One is for determining & analyzing problems & another is one of the best process to achieve a satisfactory outcome in academic & professional development process.
    Źródło:
    World Scientific News; 2018, 107; 216-223
    2392-2192
    Pojawia się w:
    World Scientific News
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Relationships between selected lean management tools and innovations
    Relacje pomiędzy wybranymi narzędziami lean management a innowacjami
    Autorzy:
    Wolniak, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324488.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    lean management
    innovations
    product innovations
    organizational innovations
    5S
    Kaizen
    TPM
    szczupłe zarządzanie
    innowacje
    innowacje produktowe
    innowacje organizacyjne
    Opis:
    The publication focuses on the presentation of analysis about lean selected lean management tools and innovations. We selected seven main tools of lean management and compare it’s effects from various innovations point of view.
    Publikacja koncentruje się na prezentacji analiz w zakresie relacji pomiędzy wybranymi narzędziami lean management a innowacyjnością. Przedstawiono w niej siedem najistotniejszych narzędzi innowacyjności i dokonano analizy wpływu ich zastosowania na poszczególne rodzaje innowacji.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 75; 157-166
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rachunek ciągłego doskonalenia kosztów jako element koncepcji lean management
    Kaizen costing as part of the lean management concept
    Autorzy:
    Papaj, Ewelina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/587612.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Ciągłe doskonalenie
    Kaizen costing
    Redukcja kosztów
    Systemy rachunku kosztów
    Zarządzanie
    Continuous improvement
    Costs accounting systems
    Costs reduction
    Management
    Opis:
    Nowatorskie formy zarządzania stojące za sukcesem Toyota Motor Corporation sprawiły, że Japonia stała się liderem światowego zarządzania. W ostatnich latach obserwuje siębardzo intensywny proces wdrażania rozwiązań koncepcji lean management na grunt europejskich przedsiębiorstw, w tym także polskich. Wśród wielu form tej nowoczesnej filozofii zarządzania istotne miejsce zajmuje rachunek ciągłego doskonalenia kosztów, znany w krajach anglojęzycznych jako kaizen costing. W artykule na podstawie krytycznej analizy literatury dokonano charakterystyki rachunku ciągłego doskonalenia kosztów kaizen oraz zwrócono uwagę na warunki, jakie musi spełnić organizacja, aby dokonać implementacji kaizen costing. Przedstawiono praktyczne zastosowanie rachunku kaizen na przykładzie wybranych polskich przedsiębiorstw.
    Innovative management forms used in Toyota Motor Corporation have placed Japan to be a world leader in the area of management. In recent years the idea of lean management has been being implemented in many European companies, including Polish ones. Kaizen costing is a very important part of this concept. Basing on literature studies, the elementary assumptions and conditions of kaizen costing have been characterised. The article also contains an empirical part with examples of applying kaizen costing in polish companies. In spite of the number of difficulties one has to face while implementing this costing framework, many Polish entrepreneurs choose to do so in order to gain the competitive advantage.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2016, 307
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    APPROACHES TO THE HOTEL BUSINESS MANAGEMENT BASED ON METHODS OF «KAIZEN» STRATEGY
    BIZNESOWE PODEJŚCIA W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA HOTELEM W OPARCIU O METODY STRATEGII «KAIZEN»
    ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ГОСТИНИЧНЫМ БИЗНЕСОМ НА ОСНОВЕ МЕТОДОВ «КАЙДЗЕН» СТРАТЕГИИ
    Autorzy:
    Katoshyna, Kateryna
    Nezdoyminov, Sergey
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/576694.pdf
    Data publikacji:
    2016-12-30
    Wydawca:
    Międzynarodowy Instytut Innowacji Nauka – Edukacja – Rozwój w Warszawie
    Tematy:
    «кайдзен» стратегии, гостиничный бизнес, процессный поход, инновации, экологизация, энергосберигающие технологии
    strategia "Kaizen", gościnność, proces wędrówki, innowacyjność, ekologiczny, technologia energooszczędna
    Opis:
    W artykule opisano kluczowe kwestie stosowania strategii "kaizen" w doskonaleniu procesu zarządzania i ekologizacji ukraińskich przedsiębiorstw hotelarskich. Poprzez zastosowanie tej strategii wykazano ekonomiczne pozytywne aspekty zastosowania energooszczędnych technologii na przykładzie małego hotelu. Opisano kwestię celowości wprowadzenia "zielonych technologii" w przedsiębiorstwach branży hotelarskiej jako metodę poprawy produkcji. Przedstawione wnioski sugerują o konieczności wprowadzenia bardziej wydajnej i wysoce produktywnej strategii zarządzania.
    This article describes the basics of the application of "kaizen" strategies in management and greening the hospitality of the Ukrainian enterprises. It shows the economic effect of using of energy-efficient technologies on the example of a small hotel. Expediency of the introduction of "green events" at the enterprises of hotel business as a method of improving production. Described conclusions about the need to introduce more efficient and highly productive management strategy.
    В данной статье рассмотрены подходы к применению «кайдзен» стратегий в сфере менеджмента и экологизации украинских предприятий гостеприимства. Показан экономический эффект от внедрения энергосберегающих технологий на примере малого отеля. Обоснована целесообразность внедрения «зеленых мероприятий» на предприятиях гостиничного бизнеса как метода совершенствования производства. Сделаны выводы о необходимости внедрения более эффективной и высокопродуктивной стратегии менеджмента.
    Źródło:
    International Journal of New Economics and Social Sciences; 2016, 4(2); 122-129
    2450-2146
    2451-1064
    Pojawia się w:
    International Journal of New Economics and Social Sciences
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Human resources quality improvement from the perspective of Kaizen practice
    Autorzy:
    Minh, Nguyen Dat
    Quyen, Nguven Thi Hanh
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2174429.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
    Tematy:
    Kaizen
    human factors
    human resources quality
    operational performance
    lean manufacturing
    czynniki ludzkie
    jakość zasobów ludzkich
    wydajność operacyjna
    odchudzona produkcja
    Opis:
    Kaizen has long been known as an improvement philosophy that starts with small frequent changes to make larger changes in production. These changes come from the ideas and creative thinking of employees to ensure that the production conditions and processes are continuously improved. However, Kaizen not only helps motivate employees to think creatively with effective methods and skills, but it also helps them develop their capabilities, personality, and good work habits. The purpose of this paper is to show a new approach to human resources quality improvement through the Kaizen philosophy as a sustainable and active strategy to improve work performance. With analytical research on the relationship between Kaizen implementation, human resources quality improvement, and production efficiency and exploratory research on particular cases in manufacturing enterprises in Vietnam, the authors point out changes in production efficiency and human capacity before and after implementing improvement (Kaizen) projects. The paper finds significant changes of employee capability (Kaizen practitioners) after evaluating the human resource development process on the basis of six indicators of two groups (namely capacity development, personality development) and a set of criteria using a 5-point scale. In addition, the paper proposes a PDCA based framework with 12 contents corresponding to stages of the human resource development. This paper extends theories related to Lean Manufacturing or Kaizen, highlighting how philosophy of Kaizen has hard and soft impacts on the improvement of performance and human resources.
    Źródło:
    Management; 2022, 26, 1; 144--164
    1429-9321
    2299-193X
    Pojawia się w:
    Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Samoocena dojrzałości w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi - spojrzenie przez pryzmat modelu ciągłego doskonalenia
    Maturity Self-assessment in Human Resource Strategic Management: Looking through the Lenses of a Continuous Improvement Model
    Autorzy:
    Nogalski, Bogdan
    Niewiadomski, Przemysław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/20874799.pdf
    Data publikacji:
    2019-10-16
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
    Tematy:
    maturity of an enterprise
    human resource strategic management
    continuous
    kaizen
    agricultural machinery industry
    improvement
    dojrzałość przedsiębiorstwa
    strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
    ciągłe doskonalenie
    sektor maszyn rolniczych
    Opis:
    Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi jest postrzegane jako jednorodna i spójna metoda kierowania najcenniejszym z kapitałów każdej organizacji, czyli ludźmi. Właściwe wykorzystanie w przedsiębiorstwie zasobów ludzkich sprowadza się do stworzenia takich warunków i możliwości, aby potencjał tkwiący w pracownikach mógł być wyzwolony i właściwie wykorzystany. W kontekście powyższego podjęto badania, których zasadniczym celem ustanowiono rozpoznanie poziomu dojrzałości przedsiębiorstw w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi jako kluczowym kryterium implikującym „jakość” firmy. Innymi słowy chodzi o ocenę, czy wykorzystanie zasobów ludzkich w danym przedsiębiorstwie sprowadza się do stworzenia takich warunków i możliwości, żeby potencjał tkwiący w pracownikach mógł być wyzwolony i właściwie wykorzystany w codziennym doskonaleniu organizacji poprzez małe, ale systematyczne zmiany. W nawiązaniu do tak nakreślonego celu jako działania niezbędne zarekomendowano wytypowanie pytań opiniujących poziom dojrzałości przedsiębiorstw w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi, na tej podstawie skompilowanie narzędzia badawczego, które w dalszej części pracy wykorzystano do oceny; indagację producentów części, podzespołów i gotowych maszyn rolniczych.  
    Human resource strategic management is viewed as a uniform and coherent method used to manage the most valuable asset of any organization, i.e., people. Adequate deployment of human resources in enterprises boils down to the creating of an environment conducive to the unleashing of their full potential and using it properly. Against this background, we launched studies to identify the maturity of enterprises in strategic management of human resources as the key criterion that produces “quality” for a company. In other words, the goal was to find out if an enterprise can create conditions to unleash the potential of its human resources and to use it properly through subsequent everyday improvements, which are small but systematic. With regard to this goal, we recommended necessary steps to identify questions about the degree of maturity of enterprises in human resource strategic management to develop a research tool, which at a later stage was used to conduct self-assessment through interviews with manufacturers of spare parts, components, and agricultural machinery.
    Źródło:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2019, 175; 155-176
    1234-8872
    2657-5620
    Pojawia się w:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Lean management – metoda racjonalnego zarządzania produkcją
    Lean Management- an economic method of production management
    Autorzy:
    Jóźwiakowski, P.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/137166.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uczelnia Jana Wyżykowskiego
    Tematy:
    zarządzanie tradycyjne
    zarządzanie odchudzone
    mapowanie strumienia wartości
    SMED
    kompleksowe utrzymanie ruchu
    metoda 5S
    Kaizen
    management
    lean management
    value stream mapping (VSM)
    Single Minute Exchange of Die
    Total Productive Maintenance
    5S method
    Opis:
    W publikacji przedstawiono metodę Lean Management jako nowoczesną koncepcję, której celem jest dostosowanie przedsiębiorstwa do rynkowych warunków zarządzania poprzez uproszczenie wszystkich procesów i przepływów tak, aby uniknąć błędów i marnotrawstwa. W artykule przedstawiono genezę, rozwój i główne narzędzia, którymi posługuje się omawiana koncepcja oraz ich wpływ na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa. Szczególną uwagę autor zwrócił na filozofię Kaizen oraz jej zastosowanie i wykorzystanie w przedsiębiorstwach regionu legnickiego.
    The main objective of that report is presented the Lean Management`s method. Lean Managemet is very popular method which adjust the company to demanding market conditions. There were described the origin, progression and main instruments of lean management. There was also presented the influence of lean management on the firm`s economy. In the last part of that article there was described the Kaizen philosophy and its use in the companies of Legnica region.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Dolnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Techniki. Studia z Nauk Technicznych; 2015, 4; 33-46
    2299-3355
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Dolnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Techniki. Studia z Nauk Technicznych
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Lean Six Sigma jako przykład ewolucji sposobów rozwiązywania problemów w przemyśle
    Lean Six Sigma as an example of evolution of problem solving methods used in industry
    Autorzy:
    Świtek, S.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/392765.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    Szczupłe Zarządzanie
    6 Sigma
    Kaizen
    Szybkie Przezbrojenie
    Kompleksowe Utrzymanie Ruchu
    cykl Deminga
    cykl Shewharta
    metodyka rozwiązywania problemów
    lean management
    Six Sigma
    Quick Changeover
    Total Productive Maintenance
    Deming cycle
    Shewhart’s cycle
    problem solving methodology
    Opis:
    Artykuł przedstawia rozwój podejść do rozwiązywania problemów w przemyśle opartych na metodzie naukowej. Rozwój systemów produkcyjnych w kierunku produkcji masowej oraz zmieniające się wymagania klienta zmienił traktowanie problemów jakościowych – uprzednio klasyfikowanych jako techniczne teraz stały się czynnikiem ekonomicznym wpływającym na wynik finansowy firmy. W związku z powyższym techniki rozwiązywania problemów musiały się również zmieniać.
    In the article presented development of problem solving approaches used in industry based on the scientific method. Growth of production systems into direction of mass production and changing over time customer requirements has modified defining quality related problems – formerly classified as technical, nowadays they have become economic influential factor affecting business results of any organization. Consequently, problem solving techniques had to evolve, too.
    Źródło:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2016, 2; 157-177
    1899-6116
    Pojawia się w:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-58 z 58

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies