Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "New Public Governance" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 39
Tytuł:
Public consultations in public governance – past and future research directions
Autorzy:
Rożnowska, Kamila
Jasniok, Michał
Sienkiewicz-Małyjurek, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27314574.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
public consultation
public governance
public value co-creation
New Public Governance
Public Service Logic
bibliometric analysis
konsultacje publiczne
zarządzanie publiczne
współtworzenie wartości publicznej
nowe zarządzanie publiczne
logika usług publicznych
analiza bibliometryczna
Opis:
Introduction/background: The last few years have seen an increase in the number of publications that address research questions on public consultations in public governance. However, knowledge on this subject is dispersed, and there is a need for its systematisation. Aim of the paper: This paper aims to identify current and emerging research on public consultations in public governance. Materials and methods: This goal was achieved by conducting the Systematic Literature Review. Results and conclusions: The bibliometric analysis carried out has identified four main thematic clusters around which this research is conducted. These relate to: 1. issues directly related to the conduct of public consultations; 2. issues related to deliberative democracy and accompanying matters; 3. issues related to community involvement in public consultations processes; and 4. issues related to the influence of stakeholders and interest groups on the process of public consultations implementation. In addition, this publication has mapped thematic groups that are drivers for further research on public consultations (issues related to public participation in terms of cultural risk theory and public participation in Chinese version of authoritative deliberation) and niche topics for further development (issues related to stakeholders and interest groups in participatory public policy making).
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2022, 3; 78--96
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Participatory Budget as One of the Instruments of the Concept of Public Governance on the Example of the City of Lublin
Autorzy:
Braun, Jan
Marzec-Braun, Patrycja
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2176715.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
new public management
public governance
participatory budget
Opis:
Theoretical background: Participatory budgeting enables the co-creation of local budgets through discussions between residents and local authorities. Thanks to this, it is possible to implement those investments that are important for the local community. By voting, the citizens may participate in the process of creating local development. Purpose of the article: The purpose of the article is the diagnosis of the concept of public governance and tools used within the framework of co-management, with particular emphasis on the participatory budget on the example of the city of Lublin in 2015–2021. Research methods: The analysis covered existing data from budget resolutions of individual cities, reports from the Lublin Research Group and from Internet sources. The publication includes both quantitative and qualitative research. Main findings: The participatory budget of Lublin is characterized by a relatively high share of funds allocated to the implementation of tasks in total budget expenditure compared to other provincial cities in Poland. For several years, there has also been a noticeable decline in the turnout of people voting for projects under the participatory budget. Thanks to a detailed analysis of the functioning of the participatory budget of the city of Lublin, compared to other provincial cities in Poland, there is a need to promote the idea of social participation more strongly.
Źródło:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia; 2021, 55, 3; 23-36
0459-9586
2449-8513
Pojawia się w:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Sieci współpracy kół gospodyń wiejskich
Rural Women Associations and their cooperation networks
Autorzy:
Zajda, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2152462.pdf
Data publikacji:
2021-12-15
Wydawca:
Narodowe Centrum Kultury
Tematy:
koła gospodyń wiejskich
sieci współpracy
formy współpracy
new public governance
Rural Women Associations (RWAs)
cooperation networks
forms of cooperation
Opis:
The social activity of women living in rural areas is highly diversified and includes, for example, Rural Women Associations (RWAs), traditional organisations historically embedded in the Polish countryside. Having served their local rural populations for ages, they have always been in need of a diversified capital. Its acquisition can be facilitated through different entities, with cooperation taking a variety of forms and defi nitions. My analysis focuses on RWAs’ partnerships with local and external organisations located outside their commune (in Polish: gmina). What local entities do RWAs engage in cooperation with most frequently and in what form? Do they cooperate with entities from outside their commune? The RWAs included in my study tended to collaborate mostly with other RWAs and, much less frequently, with non-governmental organisations (NGOs) of the new type, Volunteer Fire Brigades (VFBs), and Local Action Groups (LAGs). They did not engage in collaboration with social cooperatives and only rarely worked with local or external public institutions and NGOs from other areas than their gmina. Joint implementation of projects proved to be the preferred form; however, RWAs were not included in the project preparation. Given their limited potential in establishing cooperation with other entities, the role of RWAs in the creation and implementation of social services in rural areas remains largely limited. With cooperation reduced almost exclusively to the local level, the acquisition of the financial, human, and social capital from institutions and organisations located outside rural areas is diminished, petrifying the local relationships and preventing change in the culture of cooperation.
Źródło:
Kultura Współczesna. Teoria. Interpretacje. Praktyka; 2021, 116, 4; 59-74
1230-4808
Pojawia się w:
Kultura Współczesna. Teoria. Interpretacje. Praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Idea współzarządzania – szansa czy ograniczenie uczestnictwa publicznego kobiet na wsi
New rural governance – opportunity or restriction on the public participation of rural women
Autorzy:
Marks-Krzyszkowska, Małgorzata
Linka, Jarosław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/651884.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
kobiety na wsi
uczestnictwo publiczne
współzarządzanie
rural women
new rural governance
public participation
Opis:
The paper looks at whether the concept of new rural governance, allows traditionally marginalized women in the public sphere to participate in communes management. The study are based on the analysis of international literature on this subject and focus on determining the scope of participation in the broadly understood governance of the commune and the possible causes of its limitations. As a conclusion, although women’s participation in commune management has been nominally increasing, it is often limited to participation without real influence and often has an illusory character.
Celem artykułu jest znalezienie odpowiedzi na pytanie o to, czy realizowana na obszarach wiejskich koncepcja współzarządzania (tzw. new rural governance) umożliwia, tradycyjnie marginalizowanym w sferze publicznej, kobietom udział we współzarządzaniu gminą. Rozważania opierają się na przeglądzie międzynarodowej literatury przedmiotu i koncentrują się na określeniu zakresu uczestnictwa w szeroko rozumianym współzarządzaniu gminą i ewentualnych przyczyn jego ograniczeń. Jak wynika z analiz, mimo że zakres partycypacji kobiet we współzarządzaniu gminą nominalnie zwiększa się, to realnie często jest ograniczony do uczestnictwa bez możliwości wpływu na decyzje i nierzadko ma fasadowy charakter.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica; 2019, 68; 81-91
0208-600X
2353-4850
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Public marketing - the adaptation of traditional marketing concepts and tools for use by public sector organisations
Marketing publiczny - adaptacja tradycyjnych koncepcji i narzędzi marketingowych w organizacjach sektora publicznego
Autorzy:
Kubera, Paulina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/946393.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
public marketing
New Public Management
governance
nudging
co-creation
marketing publiczny
nowe zarządzenie publiczne
mechanizmy behawioralne
współtworzenie
Opis:
Traditionally, marketing used to be associated only with the business sector and be perceived as a discipline which has nothing much to offer the public sector. However, some would suggest that many of the management tools developed in business organisations can be, mutatis mutandis, successfully applied in public organisations. Hence, this paper aims to identify what marketing concepts and tools that are used in business organisations can be applied in the public sector and what are the preconditions for their implementation. To this end, two major approaches which have emerged in public management as an alternative to the classical bureaucratic approach are discussed: New Public Management and governance approach. On one hand, it can be argued that they offer wider application possibilities for marketing thinking, on the other - as they are two distinctive approaches they imply quite different marketing concepts and tools. In New Public Management a citizen is seen more as a customer of public services and goods, is at the receiving end of public policies; in the governance approach - is seen more as a partner empowered to shape public services that support him. Nudging and co-creation concepts are discussed as examples of marketing ideas within the context of these two public management paradigms.
Tradycyjnie marketing jest utożsamiany z sektorem prywatnym i postrzegany jako dyscyplina, która ma niewiele do zaoferowania w obszarze sektora publicznego. Niektórzy sugerują jednak, że wiele narzędzi zarządzania wypracowanych w organizacjach biznesowych można mutatis mutandis z powodzeniem zastosować w organizacjach publicznych. Artykuł ma zatem na celu wskazanie, jakie koncepcje marketingowe i narzędzia stosowane tradycyjnie w organizacjach biznesowych mogą być wykorzystane w sektorze publicznym i w jakich sytuacjach. W tym celu omówiono dwa główne nurty, które wyłoniły się w zarządzaniu publicznym jako rozwiązania alternatywne wobec klasycznego podejścia biurokratycznego: nowe zarządzanie publiczne i governance. Z jednej strony można stwierdzić, że otwierają one szersze możliwości dla myślenia marketingowego, z drugiej - ponieważ są to dwa odmienne podejścia, pociągają one za sobą różne koncepcje i narzędzia marketingowe. W nowym zarządzaniu publicznym obywatel postrzegany jest raczej jako klient korzystający z usług i dóbr publicznych, odbiorca polityk publicznych, w podejściu governance - jako partner uczestniczący w ich kształtowaniu. Jako przykłady koncepcji marketingowych wpisujących się w oba te nurty zaprezentowano koncepcję nudging i koncepcję współtworzenia (co-creation).
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2019, 80; 165-177
0239-9415
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Neo-Weberian State paradigm in the water and sewage sector in Poland
Autorzy:
Głuc, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/904362.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
New Public Management
Neo-Weberian State
Public Governance
post-NPM paradigms
water and sewage sector
Opis:
Objectives: The main objective of this article is to investigate the current stage of the public management paradigm in the area of the water and sewage sector in Poland. Research Design & Methods: A thorough examination of the current stage of research of the post-New Public Management concepts is followed by empirical analysis of public management paradigms present in the water and sewage sector in Poland. The research hypothesis focuses on a shift from the NPM model towards other paradigms closer to Neo-Weberian State or a hybrid. Analysis of statistical data is supported by additional arguments related to recent publications and legal changes in the sector. Contribution/Value Added: This article is one of the first analyses of the applications of post-NPM paradigms in the water and sewage sector in Poland. A special emphasis is put on the discussion of NWS elements in the paradigm shift taking place in this sector. Implications/Recommendations: The results of the research conducted prove that the NPM model is still in place in the water and sewage sector in Poland, but gradually, in particular as a result of recent changes to legislation and the introduction of more centralised procedures, the NPM model is being supplemented by new elements that are clearly of a NWS origin. While it is visible that these paradigms co-exist at this point, it is necessary to continue research and thorough observations of the sector to investigate the future development of public management in this area.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2018, 4(46); 50-64
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Efektywne zarządzanie finansami jednostek samorządu terytorialnego – postulaty doktryny ekonomicznej i instrumenty
Efficient Financial Management of Local Government Units: Postulates of Economic Doctrine and Instruments
Autorzy:
Poniatowicz, Marzanna
Dziemianowicz, Ryta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/526043.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
samorząd terytorialny
finanse lokalne
nowe zarządzanie publiczne
współrządzenie publiczne
nowa ekonomia instytucjonalna
local government
local finance
New Public Management
Public Governance
New Institutional Economics
Opis:
Nowe uwarunkowania i wyzwania pojawiające się przed sektorem publicznym wymagają reorientacji systemu zarządzania finansami publicznymi. Dotyczy to również finansów jednostek samorządu terytorialnego. Autorki opracowania, szukając odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób kształtować system efektywnego zarządzania finansami lokalnymi, odnoszą się do postulatów doktryny ekonomicznej, wykorzystując w tym aspekcie dorobek nowego zarządzania publicznego (New Public Management), koncepcji współzarządzania publicznego (Public Governance), a także wybranych koncepcji teoretycznych nurtu nowej ekonomii instytucjonalnej (New Institutional Economics).
New conditions and challenges emerging in front of the public sector require the public finances management system to be reorganized. It also applies to the finances of local government units. The authors of the elaboration, while seeking to answer the question of how to shape the system of efficient management of local finances, refer to the demands of the economic doctrine, using, in this aspect, the achievements of New Public Management (NPM), the concept of Public Governance (PG), as well as selected theoretical concepts of the model of New Institutional Economics (NIE).
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2017, 2/2017 (67), t.1; 126-146
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Teoria systemowo-funkcjonalna a badania i zarządzanie społecznościami lokalnymi
Systemic-functional theory in studies and management of local communities
Autorzy:
Czachor, Rafał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/551466.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uczelnia Jana Wyżykowskiego
Tematy:
local communities
system-functional theory
new institutionalism
urban regimes theory
public policy
urban policy&governance
społeczności lokalne
teoria systemowo-funkcjonalna neoinstytucjonalizm
teoria reżimów miejskich
polityka publiczna
zarządzanie miastem
Opis:
Społeczności lokalne są interdyscyplinarnym fenomenem, który może być stosunkowo skutecznie badany przy użyciu metod badawczych właściwych naukom o polityce. Celem artykułu jest przybliżenie możliwości stosowania w analizie społeczności lokalnych teorii systemowej oraz funkcjonalnej. Zastosowanie tych teorii sprzyja skutecznemu zarządzaniu społecznościami lokalnymi, włączając prowadzenie polityki publicznej, w tym miejskiej. W artykule omówiono sposób definiowania i atrybuty społeczności lokalnych w świetle tej teorii, napięcie heurystyczne pomiędzy instytucjonalizmem a funkcjonalizmem, którego rozwiązaniem wydaje się być paradygmat neoinstytucjonalny, następnie zaś węzłowe problemy związane ze stosowaniem teorii systemowej i funkcjonalnej w badaniach nad wspólnotami lokalnymi i zarządzaniem nimi.
Local communities are an interdisciplinary phenomenon that can be relatively effective Local communities are an interdisciplinary phenomenon that can be relatively effectively investigated by methods used in political sciences. The aim of the following paper is to discuss the possibilities of implementing systemic and functional theories in analyzing local communities. The author argues that systemic-functional theory is a convenient tool that facilitates understanding and effective management of local communities as well as public and urban policy. The paper draws together definitions and attributes of local communities in the light of the above-mentioned theories, knot problems and differences between institutionalism and functionalism that seem to be possible to overcome with a new (neo)institutional paradigm.
Źródło:
Społeczności Lokalne. Studia Interdyscyplinarne; 2017, 1; rb.ujw.pl/local
2544-5545
Pojawia się w:
Społeczności Lokalne. Studia Interdyscyplinarne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Trzy modele reform administracji publicznej a legitymizacja służby publicznej
Autorzy:
Pszczyński, Mateusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/609509.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
new public governance
new public management
neo-Weberian state
legitimization
civil service
państwo neoweberowskie
legitymizacja
służba publiczna
Opis:
Public administration is subject to permanent reforms, adapting its organization, tasks, approach to the needs and ideas of the modern world. At the same time, looking for the elements and forms that legitimize its functioning. Introduced reforms change the role and position of the civil service, affecting its legitimacy. Executive Management Model NPM affects the range of public benefits, and thus, indirectly, acceptance of a new model of public service. NPG model strengthens the position of the citizen in the process of setting public purpose, forces civil service to the negotiations, consensual activities while defining the public interest. In this way, a citizen deciding together with the public administration, accepts the public service activities and, at the same time, legitimizes them. The affirmation of the public service and its role in the performance of state tasks strengthens its position in the state and, thus, indirectly influences the legitimacy level of the civil service.
Administracja publiczna podlega permanentnym reformom, dostosowując swoją organizację, zadania i sposób działania do potrzeb oraz idei współczesnego świata. Jednocześnie szuka elementów i form legitymizujących jej funkcjonowanie. Wprowadzane reformy zmieniają rolę i pozycję służby publicznej, oddziałując na jej legitymizację. Menadżerskie zarządzanie z modelu NPM wpływa na zakres świadczeń publicznych, a tym samym (nie wprost) na akceptację nowego modelu służby publicznej. Z kolei model NPG wzmacnia pozycję obywatela w procesie wyznaczania celu publicznego, zmusza służbę publiczną do negocjacji i działań konsensualnych w czasie definiowania interesu publicznego. W ten sposób obywatel, decydując wraz z administracją publiczną, akceptuje działania służby publicznej i jednocześnie je legitymizuje. Afirmacja służby publicznej i jej roli w realizacji zadań państwa wzmacnia jej pozycję w państwie, a tym samym pośrednio wpływa na poziom legitymizacji służby publicznej.
Źródło:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio G (Ius); 2017, 64, 2
0458-4317
Pojawia się w:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio G (Ius)
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Cykl polityk publicznych w państwie neoweberowskim
Public policy in the neo-Weberian state
Autorzy:
Możdżeń, Michał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/904392.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
państwo neoweberowskie
model zarządzania publicznego
cykl polityk publicznych
nowe zarządzanie publiczne
współzarządzanie
neo-Weberian state
public management model
public policy cycle
New Public Management
public governance
Opis:
państwo neoweberowskie model zarządzania publicznego cykl polityk publicznych nowe zarządzanie publiczne współzarządzanie
neo-Weberian state public management model public policy cycle New Public Management public governance
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2016, 3(37); 62-79
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ewolucja paradygmatu współzarządzania (governance) i problemy w jego wdrażaniu
Governance paradigm evolution and problems in its implementation
Autorzy:
Czachor, Rafał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/471808.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uczelnia Jana Wyżykowskiego
Tematy:
public administration
public governance
new public governance
administracja publiczna
zarządzanie publiczne
governance
Opis:
Globalizacja, rozwój technologiczny oraz kształtowanie się nowoczesnych społeczeństw obywatelskich niosą zmiany w funkcjonowaniu administracji publicznej. Celem artykułu jest omówienie współczesnych koncepcji zarządzania publicznego: nowego zarządzania publicznego oraz koncepcji kształtujących się na bazie idei governance. W we wnioskach krytycznie odniesiono się do możliwości zastosowania tego paradygmatu, wskazując na obiektywne bariery związane z naturą biurokracji oraz kapitałem społecznym.
Globalization, technical progress and emerging of modern civic societies cause significant changes in the public administration. The main goal of the paper is to describe contemporary conceptions of the public governance: new public governance and other conceptions like multilevel governance. The author concludes with pointing at various problems in implementation of this paradigm that are related to the nature of bureaucracy and social capital.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Uczelni Jana Wyżykowskiego. Studia z Nauk Społecznych; 2016, 9; rb.ujw.pl/social
2543-6732
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Uczelni Jana Wyżykowskiego. Studia z Nauk Społecznych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Local Governance Implications of the Intricacies of the Political Change in Marienbad
Autorzy:
Hajný, Filip
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/680902.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:
governance, New Public Governance, interactive governance, the Pirates’ government in Mariánské Lázně, pillars of the Pirates’ governance programme
Opis:
The paper offers a case study of the Marianske Lazne administration as an example of the New Public Governance (NPG) approach ed in the Czech Republic. The focus is on the particular pillars representing the features of NPG. Until now, five months after the general election, the particular attention of the Pirate Party on the determinants of NPG objectives could be observed through: making all meetings of the board's expert commissions accessible for the general public; publishing all documents discussed by the town's council on the internet; making all the town's banking accounts transparent; creating a department of internal audit separated from the rest of the administration; granting the status of a permanent guest at the board's meetings to a representative of the opposition; doubling the frequency of the council's meetings; preparing new rules of procedure facilitating the participation of citizens in the council's meetings; strengthening the communication channels between the council on the one hand and the chairpersons of expert commissions and directors of municipal organisations on the other; cancelling the positions with unclear benefits for the town; and making the rules of using municipal funds more transparent. There are still mo re evident measures expected in the areas of the second and third pillars of the Pirates' program, that is the provision of quality services for citizens and vicular and the positive development of tfie town's spa industry.
Źródło:
Rocznik Administracji Publicznej; 2016, 2
2449-7800
Pojawia się w:
Rocznik Administracji Publicznej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Mobilność urzędnicza w ujęciu teoretycznym
Civil servants’ mobility from a theoretical perspective
Autorzy:
Świetlikowski, Łukasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1185459.pdf
Data publikacji:
2016-04-03
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
mobility
politicization
professionalization
civil service
Weberian bureaucracy
new public management
governance
mobilność
polityzacja
profesjonalizacja
służba cywilna
biurokracja Weberowska
nowe zarządzanie publiczne
współzarządzanie
Opis:
Autor argumentuje na rzecz tezy, że mobilność urzędnicza – odnosząca się do ścieżek karier urzędników państwowych – jest ściśle związana z polityką utożsamianą nie tylko z walką o władzę (dominujące ujęcie politologiczne), ale również z polityką publiczną. Na tym tle analizuje mobilność zawodową urzędników, uwzględniając procesy polityzacji i profesjonalizacji administracji. Bada związek tego zjawiska z systemami służby cywilnej (zamknięty i otwarty) oraz modelami rządzenia (Weberowska biurokracja, nowe zarządzanie publiczne, współzarządzanie/współrządzenie, w tym dobre rządzenie). Określa rodzaj wpływu mobilności na profesjonalizm urzędników i sprawność państwa. W tym celu rozpatruje także typowe wady i zalety mobilności urzędniczej oraz wpływ, jaki na nią samą wywierają politycy.
The author argues that the clerical mobility – related to the career paths of civil servants – is closely connected not only to politics understood as the struggle for power (leading political science point of view) but also to public policy. Against this background, he analyzes the occupational mobility of public officials, taking into account the processes of public administration politicization and professionalization. I search for the interrelations between this phenomena, civil service systems (career and position based) and governance models (Weberian bureaucracy, new public management, governance / good governance). He defines the type of the influence of mobility on the civil servants’ professionalism and state agility. For this purpose, the author also examines the typical advantages and disadvantages of clerical mobility as well as the influence the politicians exert on it.
Źródło:
Studia z Polityki Publicznej; 2016, 3, 2(10); 153-171
2391-6389
2719-7131
Pojawia się w:
Studia z Polityki Publicznej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Model Tampere – przykład realizacji idei nowego współzarządzania publicznego
The Tampere model: An example of implementation of the New Public Governance idea
Autorzy:
Radzik-Maruszak, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/414339.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Instytut Ameryk i Europy. Centrum Europejskich Studiów Regionalnych i Lokalnych (EUROREG)
Tematy:
Tampere
nowe współzarządzanie publiczne
przywództwo
usługi
partycypacja
New Public Governance
leadership
services
participation
Opis:
W wielu państwach europejskich władze samorządu terytorialnego, w tym przede wszystkim władze miast, poszukują nowych rozwiązań pozwalających na usprawnienie procesu rządzenia. Celem artykułu jest przedstawienie działania innowacyjnego modelu zarządzania, opartego o idee nowego współzarządzania publicznego (New Public Governance). Model ten od 2007 r. funkcjonuje w położonym w południowej Finlandii mieście Tampere. Oparty jest na trzech zasadniczych filarach – silnym przywództwie, efektywnym i odpowiedzialnym świadczeniu usług oraz włączeniu mieszkańców w proces decyzyjny. Artykuł przedstawia każdy z powyższych elementów, pokazując jednocześnie praktyczne zalety i wady modelu. Analiza prowadzona jest w oparciu o oficjalne dokumenty oraz wywiady, przeprowadzone z ekspertami zajmującymi się samorządem fińskim i z czołowymi politykami miejskimi. W konkluzji artykułu wskazano, iż mimo że model Tampere niewątpliwie uznać należy za innowacyjny, przyjęte w mieście rozwiązania generują również pewne trudności. Są to między innymi napięcia występujące między politykami a administracją miejską, jak również te związane z koordynacją systemu usług miejskich oraz stosunkiem polityków i administracji do kwestii partycypacji.
Źródło:
Studia Regionalne i Lokalne; 2016, 2(64); 110-131
1509-4995
Pojawia się w:
Studia Regionalne i Lokalne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Nadzór właścicielski, nadzór korporacyjny czy „samo-władztwo oligarchii akademickiej”? – Dylematy ładu akademickiego w publicznych szkołach wyższych w świetle nowej ekonomii instytucjonalnej
University Steered by State, University Steered by State and Stakeholders or Self-Governed Academic Oligarchy? – Dilemma of Governance in Public Higher Education Organizations – New Institutional Economics Approach
Autorzy:
Pietrzak, Michał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/596708.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Łódzkie Towarzystwo Naukowe
Tematy:
publiczne szkolnictwo wyższe
nadzór właścicielski
nadzór korporacyjny
oligarchia akademicka
ład akademicki
nowa ekonomia instytucjonalna
public higher education organizations
governance
academic oligarchy
new institutional economics
Opis:
Artykuł podejmuje problematykę ładu akademickiego, tj. odpowiednika corporate governance w odniesieniu do publicznych szkół wyższych w Polsce – w kontekście nowej ekonomii instytucjonalnej. Specyfika kształcenia i badań naukowych jako produktów uczelni akademickich (uniwersyteckich) wskazuje na potencjalne zawodności rynku jako mechanizmu koordynacji dostarczania tych dóbr (np. asymetria informacji i selekcja negatywna). Zawodności te sugerują, że właściwym mechanizmem jest instytucja kierująca w formie organizacji hierarchicznej (uniwersytet). Istotną kwestią jest projekt ładu akademickiego takiej organizacji. Obecny model został określony jako „samo-władztwo oligarchii akademickiej”. Jest on przedmiotem ostrej krytyki. Jednakże problemy związane z rozdzieleniem własności i kontroli oraz pomiarem wyników działalności akademickiej i wynikające stąd koszty agencji wskazują, że model ten może mieć pewne przewagi nad postulowanymi modelami, zakładającymi większą centralizację i skuteczniejsze sterowanie przez państwo lub państwo i interesariuszy, takich jak biznes czy samorząd. Wątpliwości te wskazują na potrzebę dalszych badań, pozwalających rzetelnie ocenić zasadność ewentualnych reform obecnego systemu ładu akademickiego.
The paper concerns with corporate governance in public higher education organizations in Poland. The paper approach is based on the new institutional economics. The special features of academic products (i.e. education and scientific research) suggest that potential market failures exist that handicapped market as governance mechanism in supplying such services. Those market failures suggest that the better than market is the hierarchical mode of control, namely university. Important issue is governance of such organization. The model which dominated in Polish universities could be described as self-governance of academic oligarchy. This model is under strong criticism. However, the problems of separation of ownership and control and the problem of metering of academic performance and resulting agency costs suggest that this model could have some advantages over the proposed alternative models. The main assumption of those proposed models is stronger centralization and more direct control experienced by government or government and stakeholders (i.e. business and local administration). Those concerns show that further studies are desired. Such studies should allow to accurately assess the justification of proposed reforms of academic governance.
Źródło:
Studia Prawno-Ekonomiczne; 2016, C; 285-302
0081-6841
Pojawia się w:
Studia Prawno-Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 39

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies