Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "personnel" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 18
Tytuł:
Efektywność działań personalnych w cyklu życia produktu
Effectiveness of personnel activities in a product lifecycle
Autorzy:
Zieliński, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326679.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
cykl życia produktu
pozyskiwanie personelu
rozwój personelu
utrzymanie personelu
efektywność działań personalnych
product life cycle
personnel gaining
personnel development
personnel maintenance
effectiveness of personnel activities
Opis:
Artykuł ma charakter teoretyczny i dotyczy problematyki oceny efektywności gospodarowania personelem w przedsiębiorstwie z perspektywy cyklu życia produktu. Założeniem wyjściowym jest fakt, że przedsiębiorstwo dysponuje wieloasortymentowym portfelem produktowym, uruchamiając nowy produkt, dysponuje więc już pewnym personelem, który może zostać wykorzystany do jego obsługi. Decyzja o rezygnacji z produktu nie wiąże się natomiast ze zwolnieniem całości zatrudnionego personelu. Rozważania podzielono na decyzje personalne dominujące na etapie wprowadzania i wzrostu oraz dojrzałości i schyłku produktu.
The article is of theoretical character and concerns a problem of effectiveness assessment in the company from the perspective of product lifecycle. A starting assumption is that the company has a multi-range product portfolio at its disposal. Therefore, when launching a new product the company possesses particular personnel who may be used for its servicing. However, the decision about product resignation is connected with dismissing the whole personnel employed. The considerations were divided into personnel activities, dominating on the stage of product introduction and growth as well as product maturity and decline.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2013, 66; 11-21
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Determinants and barriers to using the personnel function management control system in the theory and practice of enterprises
Autorzy:
Gołembski, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1878708.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
personnel function
HR management
personnel management control system
funkcja personalna
zarządzanie zasobami ludzkimi
system kontroli zarządzania personelem
Opis:
Purpose: The purpose of the paper, on both theoretical and practical grounds, is identification and an attempt at evaluating the experiences of implementing and exercising control of the HR processes in enterprises. Design/methodology/approach: The empirical part presents results of a diagnostic survey conducted among a group of 236 enterprises operating in the territory of Poland. Findings: The basic conclusion arising from the conducted research is that the key barrier to implementing advanced HR practices, such as the personnel function management control system, is the perception of the personnel function and the awareness of its importance for the organisation. Research limitations/implications: It is the new HR competencies and the ways of combining the results of implementing the personnel function with the company’s goals and performance that provide an important premise for further research. Originality/value: With regard to the determinants, it has been shown that the source of the capital is most strongly correlated with the application of the HR function management control system. The analysis of the results also enabled identification and characterisation of the most important barriers and limitations to its implementation, which boil down to the perception of the personnel function as not contributing added value to business.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 144; 105-114
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zmiany strategii personalnych organizacji pod wpływem "rynku pracownika"
Changes of personnel strategies of the organization under the "workers market" impact
Autorzy:
Zieliński, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326492.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
rynek pracy
strategia personalna
niedobór zasobów ludzkich
zarządzanie zasobami ludzkimi
labor market
personnel strategy
shortage of human resources
human resource management
Opis:
Artykuł poświęcono wpływowi zmian sytuacji na rynku pracy w Polsce na zmiany strategii personalnych organizacji. Do analizy zmian poziomu i struktury zatrudnienia oraz prognoz dotyczących rynku pracy dla roku 2020 i 2025 wykorzystano dane statystyczne publikowane przez Eurostat i Główny Urząd Statystyczny. Zaprezentowane dane wskazują, że w perspektywie kilku lat na runku pracy w Polsce pojawi się niedobór zasobów ludzkich z perspektywy potrzeb pracodawców. Sytuacja taka zmusi pracodawców do zmian strategii personalnych. Będą one przejawiały się wyższymi wydatkami na zasoby ludzkie (podniesieniem wynagrodzeń, zwiększeniem wydatków na szkolenia, poprawę warunków pracy itp.) i ograniczeniem elastycznych form zatrudnienia. Działania takie będą konieczne w celu stabilizacji załogi i możliwości jej uzupełnienia z zewnętrznego rynku pracy.
The article is devoted to the impact of changes in the labor market in Poland on the changes in the HR strategy of the organizations. Statistical data published by Eurostat and the Central Statistical Office were used to analyze the changes in the level and structure of employment and labor market forecasts for 2020 and 2025. The presented data indicate that in the perspective of several years on the labor market in Poland there will be a shortage of human resources from the perspective of employers' needs. Such a situation will force employers to change their personnel strategies. These will be higher expenditure on human resources (raising wages, increasing training expenses, improving working conditions, etc.) and reducing flexible forms of employment. Such actions will be necessary to stabilize the crew and to be able to supplement it from the external labor market.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 124; 91-102
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dobór pracowników – decyzja strategiczna firmy
Selection of employees – strategic decision of the company
Autorzy:
Sobocka-Szczapa, H.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321763.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie zasobami ludzkimi
dobór pracowników
modele zarządzania zasobami ludzkimi
strategie zarządzania kadrami
personnel management
selection of employees
models of the personnel management
strategies of managing staffs
Opis:
Zasoby ludzkie są najważniejszym zasobem organizacji, kształtującym jej pozycję konkurencyjną na rynku towarów i usług. Dwoistość człowieka-pracownika zrodziła potrzebę podejść „twardego” i „miękkiego” w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Różnicują one sposoby zatrudniania nowego pracownika i determinanty tego procesu, dlatego też celem niniejszego opracowania jest – oprócz ogólnej charakterystyki takich działań podmiotów gospodarczych – wskazanie pewnych specyficznych cech realizowanego doboru z punktu widzenia wykorzystywanego w praktyce przedsiębiorstwa modelu zarządzania zasobami ludzkimi.
Human resources are the most important resources of organization, shaping the competitive position for her on the market of goods and services. Duality of the man – gave the employee rise to need “hard” and “soft” of coming in the personnel management. They are diversifying ways of employing the recruit and determinants of this process. Therefore is a purpose of this study – apart from an overall description of such action of business entities – showing certain idiosyncrasies of the selection carried out of the enterprise from a point of view exploited in practice of the model of the personnel management.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 68; 103-115
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Znaczenie ryzyka kadrowego w realizacji funkcji personalnej w przedsiębiorstwie
The importance of risk in the implementation of the HR function in the enterprise
Autorzy:
Gołembski, M.
Wojtkowiak, G.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326661.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
funkcja personalna
zarządzanie ryzykiem
ryzyko personalne
zarządzanie zasobami ludzkimi
personnel function
risk management
human resource management
personnel risks
Opis:
Celem artykułu jest ukazanie znaczenia zarządzania ryzykiem w realizacji funkcji personalnej w przedsiębiorstwie. W części teoretycznej, na podstawie studiów literatury przedmiotu dokonano systematyzacji pojęć związanych z przedmiotem rozważań. W warstwie empirycznej natomiast zaprezentowano wyniki badań prowadzonych przy wykorzystaniu wywiadów bezpośrednich oraz formularza ankiety. Na podstawie badań wykazano lukę pomiędzy świadomością respondentów w przedmiotowym zakresie a stanem faktycznym związanym ze stosowaniem parametryzacji w zarządzaniu ryzykiem kadrowym.
This article aims to show the importance of risk management in the implementation of the HR function in the company. In the theoretical part, based on the study of literaturę, authors have tried to systematise concepts related to the subject of discussion. In the empirical part, the results of research, which was conducted using direct interviews and survey form, were presented.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 88; 127-137
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Instrumentarium strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych na przykładzie IMPEL S.A.
Instruments of strategic human resources management in capital groups (holdings) on the example of IMPEL S.A.
Autorzy:
Zając, C
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/324579.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
grupa kapitałowa
strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
strategia personalna
instrumenty kadrowe
capital group
strategic human resources management
personnel strategy
personnel instruments
Opis:
W artykule dokonano analizy i oceny metod, technik i narzędzi strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach grup kapitałowych. Zostały one zaprezentowane na bazie studiów nad literaturą przedmiotu oraz wyników własnych badań empirycznych, przeprowadzonych w Grupie kapitałowej IMPEL S.A. Wiele miejsca poświęcono strategii personalnej badanej Grupy, traktowanej jako kluczowy instrument tego zarządzania. Analizie i ocenie zostały poddane problemy organizacyjne, społeczne i metodyczne towarzyszące budowie i realizacji strategii personalnej w IMPEL S.A. oraz zakres i sposób wykorzystania narzędzi kadrowych, wykorzystywanych w trakcie realizacji strategii.
In this paper has been analyzed and evaluated methods, technics and tools of strategic human resources management in capital groups (holdings). They have been presented on the framework of literature studies and own empirical research conducted in IMPEL S.A. Author has focused on personnel strategy regarded as a key instrument of this management. Organizational, social and methodical problems of building and realization in personnel strategy in researched organization have been analyzed and evaluated as well as the range and ways of implementing personnel tools used in the process of strategic human resources management in IMPEL.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 73; 711-721
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Polityka motywacyjna przedsiębiorstwa
Incentive politics of the enterprise
Autorzy:
Čerep, A. V.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325783.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
polityka motywacyjna
przedsiębiorstwo
modele motywacji personelu
policy motivational
business
models of motivation of the personnel
Opis:
W artykule podjęto problematykę związaną z wdrażaniem polityki motywacyjnej w przedsiębiorstwach. Realizacja takiej polityki wpływa na wzrost kosztów przedsiębiorstw. Na podstawie przeprowadzonych badań funkcjonujących modeli motywacji personelu i doświadczenia Ukrainy podjęto próbę udoskonalenia modelu polityki motywacyjnej przedsiębiorstwa.
The article discusses issues related to the implementation of incentive policies in enterprises. Implementation of such policies increase costs of enterprises. Based on the studies functioning models of motivation of the personnel and experience of Ukraine attempted to improve the model policy incentive company.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 93; 85-93
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Profitability of CSR from the perspective of HRM
Opłacalność CSR z perspektywy ZZL
Autorzy:
Zieliński, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322917.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
CSR
development of staff
effectiveness
personnel procedures
rozwój personelu
efektywność
procedury personalne
Opis:
The concept of corporate social responsibility (CSR) covers a number of areas, most of which is in the range of operational activities of the company. One of them is the human resource management (HRM). The hypothesis of this article is that companies taking the principles of CSR – into account in their HRM actions are driven primarily by its economic aspects. The priorities of the company in this field are: overseeing staff development, providing adequate jobs, administering remuneration, managing benefits, and developing relevant personnel procedures. Article is primarily theoretical in nature, but also includes an analysis of selected Polish companies.
Koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) obejmuje wiele obszarów, z których większość mieści się w zakresie działalności operacyjnej przedsiębiorstwa. Jednym z nich jest Zarządzanie Zasobami Ludzkim (ZZL). Hipotezą artykułu jest twierdzenie, że przedsiębiorstwa podejmujące działania w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi przy uwzględnieniu zasad CSR, w pierwszej kolejności zwracają uwagę na ich aspekty ekonomiczne. Priorytetami polityki personalnej firmy są: rozwój kadry, odpowiednia obsada stanowisk, wynagrodzenia, świadczenia i odpowiednie procedury kadrowe. Artykuł ma głównie charakter teoretyczny, ale bierze również pod uwagę analizę działań wybranych polskich przedsiębiorstw, deklarujących wdrażanie zasad CSR.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 81; 155-165
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Personalne warunki tworzenia inteligentnej organizacji
Personnel conditions of creation of intelligent organization
Autorzy:
Zieliński, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326271.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
organizacja inteligentna
zarządzanie wiedzą
zarządzanie zasobami ludzkimi
intelligent organization
knowledge management
human resource management
Opis:
Inteligentna organizacja bazuje na pozyskaniu i wykorzystaniu zasobów wiedzy i innowacji, co warunkuje osiągnięcie trwałej przewagi konkurencyjnej. Niniejszy artykuł poświęcono znaczeniu personelu jako twórcy, właściciela i realizatora założeń koncepcji inteligentnej organizacji. W rozważaniach podjęto wątki związków między inteligentnym rozwojem a zarządzaniem zasobami ludzkimi, ze szczególnym uwzględnieniem problematyki pozyskiwania personelu o odpowiednich kwalifikacjach i motywacjach, jego rozwoju oraz zarządzania wiedzą. Artykuł ma charakter teoretyczny i opiera się na studiach literaturowych.
Intelligent organization is based on the acquisition and application of knowledge and innovation, which is a prerequisite to achieve sustainable competitive advantage. This article was devoted to the importance of personnel as a creator, owner and the executor of the concept of intelligent organization. The considerations taken threads of the relationship between intelligent growth and human resource management, with particular emphasis on the issue of personnel with the right skills and motivations, its development and knowledge management. The article is theoretical in nature and is based on literature studies.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 86; 217-229
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Evaluation of the customer service quality with Servqual method in the chosen company. Pt. 2, Personnel perspective
Autorzy:
Odlanicka-Poczobutt, Monika
Szmal, Arkadiusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1927439.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
Servqual method
customer service
quality
metoda Servqual
obsługa klienta
jakość
Opis:
Purpose: The aim of the paper was to measure the quality of customer service from the perspective of the personnel of the chosen service company using the Servqual method. The scope of the paper concerns the quality of customer service from the perspective of a group of employees hired by the company where the satisfaction research was conducted in part I of the paper. Design/methodology/approach: The Servqual method was used in the research and its renewed use was governed by the possibility of comparison of the research results while using the same tool. This allows, in the opinion of the authors, for a higher level of significance of references in comparative analysis. The unweighted (SQn) and weighted (SQw) servqual indicators were calculated for each of the examined dimensions. They were also interpreted. Findings: The basis of providing the service that is satisfying to the customer is to recognise the customer expectations and to skilfully transform them into aims and tasks of the service organisation. The effectiveness of realisation of these tasks will depend largely on the competence and motivation of all employees of the service organisation. It is impossible to talk about service quality without analysing the relationships between the service quality and the customer satisfaction. Research limitations/implications: Extending the research of the customer service quality beyond the perspective of a client by examining the personnel perspective does not exhaust the subject of the research. In the future, a deeper comparative analysis should be made along with monitoring of the changes. Practical implications: Presented approach finds practical application in the process of identification of the weaknesses of customer service quality and indicates factors of changes which can be used for improving the quality also in small enterprises. Originality/value The paper confirms the need to use the Servqual method in evaluation of both perspectives, where each of these two assessments may shape the quality of the service understood as general impression of the client which results from comparison of both positive and negative impressions that concern the service company and the service provided.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 148; 565-576
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zakres zadań służb komunikacyjnych administracji samorządowej
Scope of activity of communication personnel of local government
Autorzy:
Krawczyk, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/324871.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
public relations
kształtowanie wizerunku
polityka informacyjna
promocja
marketing terytorialny
shaping the image
information policy
promotion
territorial marketing
Opis:
Utrzymywanie kontaktu z dziennikarzami, wydawanie własnych czasopism czy nadzór portalami lub profilami miejskimi w cyberprzestrzeni, to tylko niektóre z zadań służb odpowiedzialnych za public relations samorządu. Celem artykułu jest pogłębiona analiza zakresu obowiązków wydziałów komunikacji społecznej w zależności od wielkości i szczebla urzędów administracji publicznej dla wzbogacenia perspektywy poznawczej w zakresie PR samorządów. W mniejszych gminach występuje skondensowanie kompetencji, a wraz ze wzrostem dostępnych zasobów, szczególnie w miastach na prawach powiatu oraz województwach, tworzone są coraz bardziej rozbudowane struktury. Wyspecjalizowane wydziały zajmują się planowaniem, organizowaniem, koordynowaniem i realizacją zadań ze sfery PR oraz pomiarem ich skuteczności.
Public relations and promotion are of strategic importance to the local government unit. Therefore, the scope of activity of PR department has to take into account the specificity of a given commune. The bigger the commune is, the scale of communication projects is usually extended. In the case of small communes and districts the sphere of PR activity is quite limited, but in the case of cities with district rights and self-government voivodeships the level of specialization of communication personnel is very high
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 132; 361-370
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analiza wpływu kultury organizacyjnej na postawę społeczno-zawodową personelu medycznego
Influence of organizational culture on the attitude of socio-professional medical personnel
Autorzy:
Dohn, K.
Łyp, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325865.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
kultura organizacyjna
dzielenie się wiedzą
organizational culture
knowledge sharing
Opis:
W artykule podjęto próbę przeanalizowania wpływu przyjętego w organizacji wzorca kultury organizacyjnej na postawę społeczno-zawodową personelu medycznego, wyrażoną motywacją do dzielenia się wiedzą, poziomem wykorzystania wiedzy indywidualnej podczas pełnienia obowiązków zawodowych oraz sprawnością działania mechanizmu współpracy pomiędzy pracownikami jednostek o profilu medycznym. Ponadto podjęto próbę przeanalizowania wpływu przyjętego w organizacji wzorca kultury organizacyjnej na swobodę lub ograniczony poziom swobody w podejmowaniu decyzji diagnostyczno-leczniczych przez personel medyczny oraz na łatwość lub trudność w uzyskaniu pomocy (w postaci doradztwa, konsultacji) od poszczególnych współpracowników danej jednostki medycznej.
The article is an attempt to analyze the impact of organizational culture on attitudes socio-professional medical personnel in the field of knowledge sharing, knowledge utilization at work and effective mechanism of cooperation between the medical staff. In addition, an attempt was made analysis of the impact of organizational culture on freedom in the diagnosis and treatment decision-making by medical personnel.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 101; 97-110
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Podejście personalne i przywódcze odniesienia w teorii pozytywnej orientacji w zarządzaniu
Personal approach and leadership reference in theory positive orientation in management
Autorzy:
Krannich, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321444.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
przywództwo
zarządzanie personelem
zaufanie interpersonalne
kultura organizacyjna
leadership
personnel management
interpersonal trust
organizational culture
Opis:
W artykule zaprezentowano podejście do zagadnień budowania relacji personalnych w organizacjach na tle budowanych postaw przywódczych. Przywództwo ma coraz większy wpływ na procesy kształtowania zmian w organizacjach oraz na budowanie partycypacyjnych relacji przełożony– podwładny, przy jednoczesnym budowaniu spoistości i ugruntowanej tożsamości organizacyjnej w ramach istniejącej orientacji kulturowej.
The article presents the approach to building personal relationships in the organizations built attitudes of leadership. Leadership has an increasing influence on the shaping processes of changes in organizations and to build participatory relationships boss - subordinate, while building cohesion and wellestablished organizational identity, within the existing cultural orientation.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 93; 275-284
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kluczowe kompetencje kierowników średniego szczebla administracji samorządowej
The main competences of managerial personnel at the local government administration offices in human resource management
Autorzy:
Hysa, B.
Kowalczyk, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/324465.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie zasobami ludzkimi
kompetencje
kadra kierownicza
administracja
samorząd
human resources management
competencies
managers
administration
local government
Opis:
W niniejszym artykule zostały opisane kluczowe kompetencje i umiejętności potrzebne kierownikom jednostek samorządowych w wykonywaniu ról i funkcji zarządzania. Wiedza na temat kluczowych kompetencji wspomaga efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji samorządowej. W część badawczej posłużono się wynikami badań własnych przeprowadzonych na grupie 208 kierowników z 75 różnych urzędów administracji samorządowej województwa śląskiego.
The article presents managerial competencies’ issues in the decision-making aspect. Knowledge on the subject of key competences helps in the effective human resources management in the council administration. The studies have been based on surveys of 208 managers from the 75 local government administrations from Upper.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 69; 73-85
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Umiejętości decyzyjne jako kluczowe kompetencje w pracy kierownika administracji samorządowej
Decisions-making skills as the main competences in work of managerial personnel at the local government administration offices
Autorzy:
Hysa, B.
Rakowska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323013.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
administracja samorządowa
zarządzanie
podejmowanie decyzji
samorząd
self-government administration
management
decision-making
self-government
Opis:
W niniejszym artykule zostały opisane kluczowe kompetencje i umiejętności potrzebne kierownikom jednostek samorządowych w wykonywaniu ich ról menadżerskich i funkcji zarządzania. Szczególny nacisk położono na umiejętności decyzyjne, czyli te kompetencje, które umożliwiają kierownikom podejmowanie właściwych decyzji. W część badawczej postawiono pytania: Jakimi kompetencjami powinni charakteryzować się kierownicy administracji samorządowej? Czy decyzje kierownika administracji samorządowej wymagają posiadania innych, specyficznych kompetencji niż w przypadku tzw. klasycznego menedżera organizacji biznesowej? W celu odpowiedzi na tak postawione pytania posłużono się wynikami badań własnych przeprowadzonych na grupie 208 kierowników z 75 różnych urzędów administracji samorządowej województwa śląskiego.
The article presents managerial competencies’ issues in the decision-making aspect. We have claimed that there is a need for employing a new managerial (and not only administrative or political) paradigm in managing local government administration institutions. In the study part we have posed the following questions: What competencies should the managers in local government administration have to make appropriate decisions? Do decisions of the manager of the council administration require the possession of different, specific competences than in case of the manager of the business organization? The studies have been based on surveys of 208 managers from the 75 local government administrations from Upper Silesia region.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 68; 13-28
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 18

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies