Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:

ZAUFANIE A GOYERNANCE - NA PRZYKŁADZIE WSPÓŁPRACY MIĘDZY ORGANIZACJAMI PIERWSZEGO I TRZECIEGO SEKTORA, FINANSOWANEJ Z PIENIĘDZY PUBLICZNYCH

Autorzy:

Piróg, Tomasz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/647135.pdf

Data publikacji:

2012

Wydawca:

Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Tematy:

zaufanie, governance, zarządzanie publiczne, pole organizacyjne

Opis:

Celem artykułu jest przedstawienie roli zaufania w relacjach między podmiotami pierwszego i trzeciego sektora finansowanymi ze środków publicznych. Taka współpraca ma miejsce w otoczeniu instytucjonalnym, które jest definiowane przez prawo i obyczaje, ale jest również zależna od struktury społecznej, rozmieszczenia aktorów w sieciach społecznych i łączących ich więzi.

Źródło:

Studia Humanistyczne AGH; 2012, 11, 4
2084-3364

Pojawia się w:

Studia Humanistyczne AGH

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:

The effectiveness of ISO 14001 and environmental management system - the case of Norwegian firms
Efektywność ISO 14001 i systemu zarządzania środowiskiem - przypadek firm norweskich

Autorzy:

Deyassa, Kassaye Gudeta

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/402096.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Politechnika Świętokrzyska w Kielcach. Wydawnictwo PŚw

Tematy:

environmental management
Environmental Management System
organizational management
ISO 14001
zarządzanie środowiskiem
system zarządzania środowiskiem
zarządzanie organizacyjne

Opis:

Organizations use standards to help them manage their activities to comply with regulations and help prevent, mitigate, and control adverse environmental impacts. ISO 14001 is an international standard for environmental management that provides a framework for addressing these responsibilities. The purpose of this study was to examine the relationship between the organization’s primary motivation for the adoption of ISO 14001 and the value creators perceived through the implementation of the Environmental Management and Business Management Standard. The study used the data from the International Organization for Standardization 2013 ISO 14001 Continuous Improvement Survey and the survey results of the participants. It used an existing theoretical model and attempts to improve understanding of how contextual factors influence the outcomes of the ISO 14001 system. The descriptive results are consistent with the statements in the literature that external pressure and stakeholder legitimacy are the main causes for the introduction of ISO 14001.
Organizacje wykorzystują normy w celu pomocy w zarządzaniu ich działaniami, tak aby stosować się do regulacji i pomóc zapobiegać, łagodzić skutki i kontrolować niekorzystne wpływy środowiska. 14001 jest normą międzynarodową nt. zarządzania środowiskiem, która zawiera narzędzia do wypełnienia tych celów. Zadaniem niniejszej pracy było zbadanie zależności między podstawową motywacją danej organizacji do przyjęcia ISO 14001 a postrzeganą wartością, związaną z wprowadzeniem Zarządzania Środowiskowego i Standardem Zarządzania Biznesowego. W pracy wykorzystane dane Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej: „2013 ISO 14001 Continuous Improvement Survey” i wyników badań uczestników. Wykorzystano istniejący, teoretyczny model i próby zrozumienia, jak czynniki kontekstowe wpływają na wyniki wg ISO 14001. Wyniki opisowe są zgodne z danymi literaturowymi, że głównie presja zewnętrzna i interesariusze wpływają na wprowadzenie ISO 14001.

Źródło:

Structure and Environment; 2019, 11, 1; 77-89
2081-1500

Pojawia się w:

Structure and Environment

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:

Internal project governance: value added system and the central element of organizational project management

Autorzy:

Szymborski, Mateusz
Głodziński, Eryk

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1929113.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

project governance
Organizational Project Management
zarządzanie projektami
organizacyjne zarządzanie projektami

Opis:

Purpose: The main objectives of the paper are to explain the importance of project governance for the management of projects in an organization and to indicate its place in the Organizational Project Management (OPM). Design/methodology/approach: Narrative literature review. Analysis of the publications from influential databases was conducted, that led to formulation of general conclusions and field for further studies. Findings: Internal project governance should fulfil four basic functions: regulatory, defining strategy, control and management support, as well as be a mandatory part of OPM. Practical implications: Project-based organizations should focus their project governance on value creation by supporting management process on 4P levels. Practitioners cannot treat project governance as just a control system. Originality/value: Fundamental issues were related to presentation of internal and external project governance, with their scope and features, description of relations between project governance and OPM, as well as formulation of various questions that highlight potential further fields of research.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 147; 297-314
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:

Management and communication practices in Singapore: lessons from a model economy
Praktyki zarządzania i komunikacji w Singapurze: nauki z modelowej ekonomii

Autorzy:

Rehman, Sharaf

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/31340543.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego

Tematy:

komunikacja w organizacji
zarządzanie organizacyjne
przepływ komunikacji
komunikacja i demokracja
komunikacja w miejscu pracy
Organizational communication
organizational management
flow of communication
communication and democracy
communication in the workplace

Opis:

With its 5.8 million inhabitants, retaining its unique version of democracy, and remaining a traditional yet progressive city, Singapore stands as a model economy for other Asian and middle eastern economies. From 1819 to 1963, Malaysia and Singapore – as one country – were a British colony. In 1963, when British rule ended and Malaysia gained her independence, Singapore remained a part of Malaysia. However, the racial tension between Malay, the ethnic Chinese, and other non-Malay groups escalated and turned violent. In 1965, Singapore cut her ties with Malaysia and became a sovereign, independent state. While retaining its collectivistic culture, Singapore has gained a competitive edge as a high-end shopping centre in the region. During the past 60 years, the Singaporean economy and businesses have shifted their focus from the manufacturing of electronic components, computer hard drives, small appliances, and garments to financial services, banking, insurance services, and asset management. Relying on data collected through interviews, observations, and a brief questionnaire, this case study of Singaporean businesses presents a description of the management styles and communication strategies of 78 business managers in Singapore, representing the service, retail, and manufacturing sectors. The data reveal that Human Resources Approach to management is the most common style of management. Analysis of communication content, style, and flow demonstrates that cultural customs such as respect for the elderly, caring for and mentoring the younger generation, loyalty to one’s family, and conformity to family traditions are the driving forces of the businesses in Singapore. The analysis suggests that it is the dominant culture of a society that shapes the business practices and business values in any given society.
W roku 2020 Singapur z 5,8 mln mieszkańców, szczególną wersją jednopartyjnej demokracji i hołdującym tradycji, choć jednocześnie postępowym społeczeństwem stał się modelową gospodarką dla innych krajów azjatyckich. Od 1819 do 1963 r. obszar Malezji i Singapuru stanowił kolonię brytyjską. W roku 1963, gdy panowanie Brytyjczyków dobiegło końca, Malezja odzyskała niepodległość, a Singapur stał się jej częścią. Taki stan nie trwał jednak długo – w efekcie narastających napięć rasowych pomiędzy Malajami, etnicznymi Chińczykami i innymi grupami w 1965 r. Singapur odciął się od Malezji i utworzył niezależne państwo. Pozostawiając swą kolektywistyczną kulturę, Singapur zyskał przewagę konkurencyjną jako ekskluzywne centrum handlowe w regionie. Przez ostatnie 60 lat singapurscy przedsiębiorcy przesunęli swoje zainteresowanie z wytwarzania komponentów sprzętu elektronicznego, twardych dysków komputerów, niewielkich urządzeń czy odzieży w kierunku usług finansowych, bankowych, ubezpieczeniowych i zarządzania aktywami. Bazujące na wywiadach, obserwacjach i krótkim kwestionariuszu niniejsze stadium przypadku singapurskiego biznesu dostarcza opisu stylów zarządzania i strategii komunikacyjnych 78 menedżerów reprezentujących usługi,handel detaliczny oraz przemysł. Dane ukazują, że najpowszechniejszym stylem zarządzania jest podejście oparte na zasobach ludzkich. Analiza treści, stylu i przepływu komunikacji świadczy z kolei o tym, że w Singapurze zwyczaje kulturowe, takie jak szacunek dla starszych, wychowywanie i dbanie o młodsze pokolenia, lojalność wobec rodziny i życie zgodnie z tradycjami rodzinnymi są siłami napędowymi przedsiębiorstw. Z analizy jasno wynika, że to dominująca w społeczeństwie kultura kształtuje praktyki i wartości, którym hołduje się w biznesie.

Źródło:

UR Journal of Humanities and Social Sciences; 2020, 17, 4; 165-183
2543-8379

Pojawia się w:

UR Journal of Humanities and Social Sciences

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:

Pojęcie, determinanty i znaczenie innowacji zarządczych (management innovation) – stan badań nad zjawiskiem
The concept, antecedents and significance of management innovation – the state of research on the phenomenon

Autorzy:

Kraśnicka, T
Głód, W
Wronka, M

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/326925.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

zarządzanie innowacjami
innowacje organizacyjne
management innovation
organizational innovation

Opis:

Obecnie coraz częściej dostrzega się rolę i znaczenie innowacji zarządczych, rozumianych jako zmiana dotychczasowego sposobu działania menedżerów. Niniejsze opracowanie ma na celu określenie istoty innowacji zarządczych oraz ich miejsca wśród innowacji organizacyjnych (tzn. występujących w organizacjach). Na podstawie o przeprowadzonych studiów literaturowych przedstawiono także determinanty innowacji zarządczych oraz ich znaczenie zwłaszcza w kontekście związku z wynikami organizacji. Stwierdzony stan wiedzy na temat innowacji zarządczych pozwala wskazać kierunki dalszych badań nad tym zjawiskiem.
Nowadays the role and importance of management innovation, understood as changes in what managers do and how they do it, is being more frequently recognized. This paper aims at determining the essence of management innovation and its place among organizational innovation (i.e. taking place in organizations). Basing on extensive literature studies we present antecedents of management innovation as well as its importance particularly in the context of organizational performance. The observed state of knowledge on management innovation allows to indicate directions for future research on this phenomenon.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 73; 333-349
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:

Wpływ zachowań organizacyjnych na skuteczność zarządzania jakością
The impact of organizational behavior on quality management

Autorzy:

Trela, Arkadiusz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/24829210.pdf

Data publikacji:

2023-12

Wydawca:

Uniwersytet Bielsko-Bialski

Tematy:

kultura organizacyjna
wartości organizacyjne
zachowania organizacyjne
zarządzanie jakością
organizational culture
management
organizational values
organizational behavior

Opis:

The impact of organizational behavior on the effectiveness of quality management is an important research area undertaken by many researchers over recent years. Research shows that employee behaviors such as commitment, communication, motivation and teamwork influence the quality of products or services offered by the company, and thus customer satisfaction. In the light of conducted research, adopting appropriate behaviors and organizational culture may contribute to increasing the effectiveness of quality management and improving the organization's results. This is why understanding these issues is crucial for organizations trying to improve their quality management process. Employee behavior can influence the effectiveness of quality management in several ways. Engaged employees are more likely to be involved in improving processes and products, which translates into higher quality. Effective communication facilitates the resolution of quality problems and the rapid transfer of information. In turn, motivated employees often take up quality improvement initiatives and try to achieve set goals. Taking into account the above considerations and the growing importance of organizational culture in management, especially in the area of quality management, the question arises: whether it is possible to influence the effectiveness of quality management through organizational behavior? This question inspired the author to achieve the goal of solving the research problem regarding the inclusion of cultural aspects in quality management. To achieve the assumed goal, a literature review was carried out in the area of conditions and types of organizational behavior and quality management to present the relationship between behaviors and the effectiveness of the quality management system. The obtained results allowed for the identification of key behaviors that to the greatest extent shape the functioning of quality management systems. Among them, commitment and motivation play a key role, which, with the support of strong pro-quality leadership, is most reflected in the frequency of pro-quality initiatives, which leads to an increase in quality, customer satisfaction and achieving better competitiveness on the market.

Źródło:

Polish Journal of Materials and Environmental Engineering; 2023, 6(26); 36-45
2720-1252

Pojawia się w:

Polish Journal of Materials and Environmental Engineering

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:

Zmiany w firmie a kultura organizacyjna
Changes in a company and organisational culture

Autorzy:

Wojtowicz, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/415094.pdf

Data publikacji:

2000

Wydawca:

Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

Tematy:

corporate culture
organisational behaviour
organisational change
change management
kultura organizacji
zachowania organizacyjne
zmiany organizacyjne
zarządzanie zmianami

Opis:

The objective of the paper is to present the relations between the changes in a company caused by the changes of its environment and the company's organisational culture. The base of all the changes in an enterprise is the organisational culture and its change. Considering the organisational culture from the perspective of the process of implementing changes in an enterprise, we can conclude that the culture of an enterprise becomes as a "two-edged weapon". Culture is a unique image of an enterprise through each we can identify it in the light of its history, behavioural models, system of values and policy applied. If we do not understand the tradition, which constitutes the core of each company, we can advocate changes which completely misfit the enterprise and are doomed to be rejected. On the other side, many organisations quite deliberately use the change of the organisational culture as a factor supporting the change process.
Artykuł dotyczy sposobów kształtowania proefektywnościowej kultury organizacyjnej. Autorka omawia zależność między zmianą w przedsiębiorstwie a kulturą organizacyjną przedsiębiorstwa. Jej zdaniem, nie można mówić o zmianach w organizacji bez równoczesnego przeprowadzenia procesu zmiany kultury organizacyjnej. W pewnym momencie kolejność tych procesów ulega przestawieniu - aby efektywnie wprowadzić zmianę w przedsiębiorstwie należy najpierw zmienić jej kulturę organizacyjną. W artykule przedstawia spotykane w literaturze propozycje przemian kulturowych w przedsiębiorstwie.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2000, 3; 59-71
1506-2635

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:

Knowledge management in cocoa artisanal firms. The case of ‘El Oro’ province (Ecuador)
Zarządzanie wiedzą w firmach rzemieślniczych produkujacych kakao na przykładzie prowincji “El Oro” (Ekwador)

Autorzy:

Claver-Cortés, Enrique
González Illescas, Mayiya
Carmen Zaragoza-Sáez, Patrocinio
Vargas Jiménez, Mónica

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/534354.pdf

Data publikacji:

2017-12-19

Wydawca:

Uniwersytet Rzeszowski. Wydział Ekonomii

Tematy:

zarządzanie wiedzą
wymiary wiedzy
praktyki organizacyjne
dynamiczne możliwości
kakao.

Opis:

Celem badań jest identyfikacja praktyk zarządzania wiedzą realizowanych przez stowarzyszenia, które przetwarzają kakaowe wyroby rzemieślnicze w prowincji El Oro (Ekwador), z uwzględnieniem wymiarów wytwarzania, transferu i zastosowania wiedzy. Poprzez analizę praktyk organizacyjnych ukierunkowanych na wiedzę wyodrębnić można czynniki, które przyczyniają się do ich rozwoju lub ograniczenia, generowania wyróżniających się kluczowych kompetencji z potencjałem uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej. Dokonano przeglądu literatury dotyczącej poglądów opartych na zasobach oraz teorii zdolności dynamicznych jako podstawy podejścia opartego na wiedzy. Przeprowadzono jakościową metodologię opartą na częściowo ustrukturyzowanym wywiadzie. Wywiad został zaprojektowany zgodnie z wymiarami wiedzy wskazanymi w literaturze a oprogramowaniem, do analizy zostało użyte oprogramowanie typu T-Lab (wersja 8). Głównymi informatorami byli menedżerowie, a badaniom poddano siedem stowarzyszeń kakao. Wyniki pokazują, że generowana wiedza znajduje odzwierciedlenie w poszukiwaniu i wykorzystaniu możliwości wynikających z dobrych relacji ze środowiskiem zewnętrznym. Transfer wiedzy odbywa się głównie poprzez socjalizację. Zastosowanie wiedzy może mieć miejsce przy opracowywaniu strategii różnicowania, poprzez ulepszenie prezentacji produktów, nowych opakowań, etykiet czy też nowych pochodnych.

Źródło:

Przedsiębiorstwo i Region; 2017, 9; 131-141
2080-458X

Pojawia się w:

Przedsiębiorstwo i Region

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:

Metody oceny efektywności zmian organizacyjnych
Effectiveness methods of organisational changes

Autorzy:

Stabryła, Adam

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/415603.pdf

Data publikacji:

2004

Wydawca:

Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

Tematy:

zarządzanie zmianami
zmiany organizacyjne
efektywność przedsiębiorstwa
change management
organisational change
enterprise effectiveness

Opis:

Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji zmian i rozwoju organizacyjnego w przedsiębiorstwie. W zakresie zmian organizacyjnych mieści się czynnik zarządzania, personalny, informacyjny i techniczno-produkcyjny. Autor koncentruje rozważania na ramach metodologicznych procesu zmian i efektywności zmian organizacyjnych. Szczególną uwagę kieruje na problem analizy ryzyka i wykonalności projektów.
The object of the paper is to present the concept of changes and development management in an enterprise. The starting point of the essay is the interpretation of the changes and the development in the following systems: organization, personnel, information and production. The main contents of the work concern a suggestion for the methodological framework of the designing process and the effectiveness of organizational changes. Special attention was focused upon the problem of risk analysis and feasibility studies.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2004, 5; 111-124
1506-2635

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:

An assessment of a network approach in a project-based organization – a case study of a global engineering service provider
Ocena sieciowości organizacji o strukturze kontraktowej – studium przypadku globalnego dostawcy usług inżynieryjnych

Autorzy:

Nowakowska-Cicio, Małgorzata

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1182390.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

strategic management
strategic analysis
organizational network
zarządzanie strategiczne
analiza strategiczna
sieci organizacyjne

Opis:

W artykule omówiono zjawisko sieci w naukach o zarządzaniu i jakości na przykładzie wybranej organizacji. Celem badawczym była analiza i ocena podejścia sieciowego w sektorze globalnych dostawców usług projektowych i inżynieryjnych. W toku badań jedna reprezentatywna organizacja została poddana badaniu zgodnie z przyjętą metodologią z wykorzystaniem ustrukturyzowanych kwestionariuszy. Wykorzystując przegląd literatury, za punkt wyjścia do przygotowania metodologii wybrano model analizy strategicznej w podejściu sieciowym. Studium przypadku jednoznacznie wykazało, że organizacji nie można zakwalifikować jako sieciowej zgodnie z przyjętą metodyką mimo odnotowania cech sieciowych. Zatem uzasadnione jest stwierdzenie poważnych sprzeczności w trzech badanych obszarach: otoczeniu, strategii i organizacji. Przyszłe kierunki badań mogą wyznaczać zarówno dalszy rozwój struktur sieciowych organizacji i ich strategii, jak i poszukiwanie odpowiednich metod i narzędzi badawczych.

Źródło:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2020, 64, 10; 69-87
1899-3192

Pojawia się w:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:

Sprawność innowacyjna organizacji a nadmiary organizacyjne. Podsumowanie badań światowych
Organizational performance and organizational slack. The review of world research

Autorzy:

Mazur, Karolina

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/591346.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Nadmiary organizacyjne
Sprawność innowacyjna
Zarządzanie wiedzą
Innovation performance
Knowledge management
Organizational slack

Opis:

Celem artykułu jest ustalenie luk badawczych w zakresie relacji pomiędzy sprawnością innowacyjną organizacji a nadmiarami organizacyjnymi. Artykuł koresponduje z behawioralną teorią firmy. Zastosowano systematyczny przegląd literatury, w wyniku którego przeanalizowano 21 wyselekcjonowanych artykułów. W efekcie przeprowadzonej analizy ustalono, że rola nadmiarów organizacyjnych w kształtowaniu poziomu sprawności innowacyjnej nie jest jednoznaczna i może to wynikać z przyjęcia niewystarczającej perspektywy badawczej. Wskazano także na luki badawcze skoncentrowane wokół problemów związanych z zarządzaniem wiedzą, inwestycjami i działaniami w zakresie B+R, ochroną interesariuszy i konfiguracją nadmiarów.
The aim of this paper is formulated as “the search of research niches in area of relations between innovation performance and organizational slack”. The paper refers to the behavioural theory of the firm. The basic research tool is the systematic review of the literature. The author selected and analysed 21 papers. The role between organizational slack and innovation performance is ambiguous and the research in this area should be conducted with more developed research perspective. The research niches include problems of knowledge management, investment and activities in area of R&D, stakeholders security and the resources slack configuration.

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2018, 351; 22-33
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:

Diagnoza wybranych podlaskich inicjatyw klastrowych
Study of Chosen Clusters Initiatives in the Podlaskie Province

Autorzy:

Jurczuk, A.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/399070.pdf

Data publikacji:

2011

Wydawca:

Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej

Tematy:

klaster biznesowy
zmiany organizacyjne
konkursy
zarządzanie
business cluster
organizational change
competitions
management

Opis:

Creating cluster's initiatives, according to the contemporary local and international experiences, is one of the key stimulants of the economical advancement on the both regional and national level. The importance of this formation for creating innovative economy based on knowledge and their role in implementing the economical development policy is underlined by the growing number of clusters in Poland. The paper presents situation of the chosen business cluster in the Podlaskie Province and regional circumstances of their formulation. It is also focused on business expectation and determinants of clusters development. This paper has been prepared in the scope of the project "Role and impact of process approach on management and functioning of business cluster initiatives" granted by the Polish Ministry of Science and Higher Education.

Źródło:

Ekonomia i Zarządzanie; 2011, 3, 4; 144-158
2080-9646

Pojawia się w:

Ekonomia i Zarządzanie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:

Wykorzystanie doświadczeń z realizacji projektów jako element doskonalenia procesów zarządzania wiedzą w polskich organizacjach - wyniki badań

Autorzy:

Pawlak, Robert

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/425670.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Tematy:

doświadczenia projektowe
zarządzanie wiedzą projektową
organizacyjne uczenie się
kultura organizacyjna
dojrzałość projektowa

Opis:

Celem artykułu jest prezentacja wyników badań, które dotyczyły poszukiwania oraz analizy praktyk gromadzenia i stosowania doświadczeń projektowych w polskich organizacjach. Badania na ten temat mają w literaturze przedmiotu fragmentaryczny charakter. Celem omawianego badania empirycznego było uzupełnienie luki badawczej w zakresie analizy działań i osiąganych przez organizacje w Polsce korzyści z gromadzenia i stosowania wiedzy z realizowanych projektów. W badaniu zastosowano metody ilościowe i posłużono się kwestionariuszem ankietowym rozesłanym do specjalistów zarządzania projektami w kraju. Otrzymane wyniki wskazują na wysoki poziom dojrzałości w zakresie znajomości praktyk stosowania doświadczeń projektowych, lecz małe ich wykorzystanie, pomimo dostrzegania potencjalnych korzyści z ich stosowania. Nowością w tego rodzaju badaniach w Polsce było wykazanie zależności pomiędzy stosowaniem wiedzy z projektów a kulturą organizacyjną jako kluczowy element w procesie organizacyjnego uczenia się.

Źródło:

e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2020, 85, 3; 66-77
1731-6758
1731-7428

Pojawia się w:

e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:

Realizacja innowacyjnej usługi na przykładzie wdrożenia systemu zarządzania projektami
Realization of Innovative Services on the Example of the Implementation of the Project Management System

Autorzy:

Strojny, Jacek

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/439186.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie

Tematy:

innowacje organizacyjne
zarządzanie projektami
usługi wdrożeniowe
kapitał ludzki
gospodarka oparta na wiedzy

Opis:

Artykuł przedstawia problematykę wprowadzania innowacji na przykładzie wdrożenia systemu zarządzania projektami. Przedstawiono w nim ogólną charakterystykę usługi oraz wybrane doświadczenia autora zebrane podczas realizacji kilkunastu wdrożeń systemów zarządzania projektami w przedsiębiorstwach i samorządach. Aspekty związane z tym zagadnieniem odniesiono do kontekstu zewnętrznego, a więc kształtowania się gospodarki opartej na wiedzy. Podkreślono znaczący wpływ powstającej w niej presji na innowacje na zachowanie się organizacji. Dostosowując się do wymagań otoczenia w coraz większym stopniu muszą się one angażować we wprowadzanie innowacji organizacyjnych. Jednym z przykładów takiej aktywności jest wprowadzenie orientacji projektowej. Tego typu zmiana wprowadza w przedsiębiorstwie nowe warunki realizacji pracy, dzięki zastosowaniu kompleksowych rozwiązań w zakresie: struktury organizacyjnej, technik zarządzania ludźmi czy technik planowania i controllingu zadań. Organizacja zorientowana projektowo jest bardziej elastyczna, a przez to skuteczna i efektywna. Ponadto lepiej zaspokaja potrzeby klientów oraz innych interesariuszy, co wpływa pozytywnie na zdolności konkurowania. W Polsce w wielu branżach wprowadzenie orientacji projektowej można wciąż traktować jako innowację o zasięgu branżowym, wpływającą na podniesienie potencjału konkurencyjnego. Wraz z rozpowszechnieniem się tego typu rozwiązań poziom innowacyjności spada, wciąż jednak w odniesieniu do przedsiębiorstwa takie wdrożenie traktować należy jako zmianę radykalną, która zgodnie z podejściem przyjętym w Podręczniku Oslo ma spełniać kryteria innowacji. Wydaje się, że wprowadzenie systemu zarządzania projektami wciąż może być traktowane jako działanie wysoce innowacyjne, m.in. w odniesieniu do polskich instytucji badawczo-rozwojowych.

Źródło:

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego; 2013, 21; 378-389
2080-1653

Pojawia się w:

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:

Macierzowa struktura organizacyjna i jej wykorzystanie w zarządzaniu projektami
Matrix Organization Structure and its use in Project Managing

Autorzy:

Pawlak, Marek

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1853508.pdf

Data publikacji:

2005

Wydawca:

Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL

Tematy:

zarządzanie projektami
struktury organizacyjne
struktura macierzowa
project management
organization structures
matrix structure

Opis:

The article is devoted to one of the typical organization structures used in project managing, i.e. the matrix structure. On the basis of research into subject literature its characteristic features, and advantages and disadvantages are described. In particular, the form of this structure, the distribution of roles between project managers and line managers, their duties, typical causes of conflicts, and rules of coordination and cooperation are discussed. Also some varieties of matrix structures are presented. Next, ideal conditions are specified in which the matrix structure may be applied and the problems that are connected with its use. One of the conditions of implementation of this kind of structure is the proper organization culture. The advantages and disadvantages of the structure are discussed considering such questions as: the very project, its manager, functional cells and project personnel.

Źródło:

Roczniki Nauk Społecznych; 2005, 33, 3; 117-139
0137-4176

Pojawia się w:

Roczniki Nauk Społecznych

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 16.

Tytuł:

Zarządzanie drogami publicznymi w latach 1945–2017
Public road management within 1945–2017

Autorzy:

Walerych, W.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/143434.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Komunikacji Rzeczpospolitej Polskiej

Tematy:

drogi
zarządzanie
zmiany organizacyjne
postęp techniczny
roads
management
organizational changes
technological progress

Opis:

Na zarządzanie drogami należy spojrzeć przez pryzmat organizacji drogownictwa, która zmieniała się kilkakrotnie. Następowały centralizacje i decentralizacje. Obecnie sieć drogowa podzielona jest między cztery poziomy zarządzania: krajowy, wojewódzki, powiatowy i gminny. Każdy etap zmian organizacyjnych miał swoje słabe i dobre strony. Ostatecznie nastąpił znaczny postęp techniczny.
Road management should be seen in the light of road organization which was changing several times. There were centralizations and decentralizations. Presently, road network is divided into four level of management: national, provincial, county a communities. Each stage of organization changes has weak and strong sides. Finally, there was a significant technological progress.

Źródło:

Drogownictwo; 2017, 12; 383-387
0012-6357

Pojawia się w:

Drogownictwo

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 17.

Tytuł:

Innowacje w zakresie bhp w polskich przedsiębiorstwach w okresie epidemii COVID-19
OSH-related innovations in Polish enterprises during the COVID-19 epidemic

Autorzy:

Pęciłło, Małgorzata

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2202825.pdf

Data publikacji:

2021

Wydawca:

Centralny Instytut Ochrony Pracy

Tematy:

innowacje organizacyjne
zarządzanie BHP
COVID-19
organisational innovation
occupational health and safety management

Opis:

Innowacja oznacza - według definicji OECD - wdrożenie nowego lub znacząco udoskonalonego produktu, usługi czy też metody, np. zarządzania. W artykule przedstawiono poziom wdrożenia innowacji organizacyjnych w Polsce na tle innych państw. W świetle tych statystyk Polska zajmuje jedno z gorszych miejsc pod względem innowacyjności. Tymczasem o innowacyjności może świadczyć również umiejętność szybkiego reagowania na zmiany w bliższym i dalszym otoczeniu przedsiębiorstwa oraz szybkiego wdrażania niestosowanych dotąd metod i organizacji pracy w celu zapewnienia ciągłości działania. Takimi umiejętnościami wykazały się polskie przedsiębiorstwa w obliczu epidemii COVID-19.
The concept of innovation means, according to OECD definition, implementation of a new or significantly improved product, service or method, e.g. of management. The article presents the level of implementation of organisational innovations in Poland in comparison to other countries. In the light of these statistics Poland takes one of the worst places in terms of innovativeness. Meanwhile, innovativeness may also be indicated by the ability to react quickly to changes in the company’s closer and further environment and to quickly implement previously unused methods and work organisation in order to ensure continuity of operations. Such skills were demonstrated by Polish enterprises in the face of the COVID-19 outbreak.

Źródło:

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka; 2021, 8; 20-23
0137-7043

Pojawia się w:

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 18.

Tytuł:

Przepływ wiedzy w projektach informatycznych
Knowledge flows in IT projects

Autorzy:

Wójcik, Przemysław
Polak, Jarosław

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/592858.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Organizacyjne uczenie się
Projekty informatyczne
Zarządzanie wiedzą
IT projects
Knowledge management
Organizational learning

Opis:

Realizacja projektów jest naturalnym mechanizmem wdrażania zmian oraz innowacji w organizacjach. Wiele miejsca w literaturze poświęcono zagadnieniom dotyczącym zbierania wiedzy i dzielenia się nią. Organizacje mają świadomość, że proces zarządzania wiedzą jest krytycznym czynnikiem dla sukcesu projektów i utrzymania konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku. Celem tego artykułu jest analiza horyzontalnego i wertykalnego przepływu wiedzy w organizacjach działających na terenie Polski, realizujących projekty informatyczne dla klientów o zasięgu globalnym. Autorzy zdecydowali się przeanalizować, jak i dlaczego wiedza o projektach i z projektów informatycznych jest zbierana oraz dystrybuowana na różnych poziomach organizacji.
Project implementation is a natural mechanism for implementing change and innovation in organizations. A lot of space in literature have been devoted to issues related to knowledge collection and sharing. Organizations are aware that knowledge management is a critical factor for the success of projects and for maintaining a company’s competitive edge. The aim of this paper is to analyze horizontal and vertical knowledge flows in organizations operating in Poland that implement IT projects for global clients. The authors have decided to analyze how and why knowledge of projects and with IT projects is collected and distributed at various levels of the organization.

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2017, 341; 377-388
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 19.

Tytuł:

Sieciowość w zarządzaniu bezpieczeństwem na poziomie regionalnym i lokalnym
Networking in security management at regional and local levels

Autorzy:

Chodyński, Andrzej

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/556718.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego

Tematy:

interorganisational network
security management
organisational routines
flexibility.
sieć międzyorganizacyjna
zarządzanie bezpieczeństwem
rutyny organizacyjne
elastyczność.

Opis:

Security management at regional and local levels is discussed within the realm of public management. Currently, its development is affected by the concepts related to New public management and New public governance, which take into consideration the managerial, the managerial approach as well as interactions with stakeholders, among others. Within these considerations, until recently, a company was analysed as one of many participants in the relations. Nowadays, from the point of view of the theory of business, special attention is paid to the role of network connections between entities. The meaning of a new type of crisis in company (of non-economic nature) is emphasised. Analyzing these points of view, while trying to find common theoretical grounds, attention was paid to the role of networking in managing regional and local security. The emphasis is put on the role of practices, routines and flexibility of a business entity which may be used e.g. in a threat situation, when the networking approach is taken.
Zarządzanie bezpieczeństwem na poziomie regionalnym i lokalnym jest rozpatrywane w ramach zarządzania publicznego. Aktualnie na jego rozwój wpływają koncepcje związane z New public management (nowe zarządzanie publiczne) i New public governance. W znacznej części uwzględniają one między innymi podejście menadżerskie, a także interakcje z interesariuszami. Przedsiębiorstwo w ramach tych rozważań do tej pory było rozpatrywane jako jeden z wielu uczestników powiązań. Współcześnie, z punktu widzenia teorii przedsiębiorstwa zwraca się szczególną uwagę na rolę powiązań sieciowych pomiędzy podmiotami. Akcentuje się znaczenie nowego typu kryzysu w firmie, o charakterze pozaekonomicznym. Rozpatrując te punkty widzenia, doszukując się wspólnych podstaw teoretycznych, zwrócono uwagę na rolę sieciowości w zarządzaniu bezpieczeństwem regionalnym i lokalnym. Podkreślono rolę praktyk, rutyn i elastyczności podmiotu gospodarczego, które mogą być wykorzystane na przykład w sytuacji zagrożenia, uwzględniając podejście sieciowe.

Źródło:

Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka; 2014, 1; 13-27
1899-6264
2451-0718

Pojawia się w:

Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 20.

Tytuł:

Zarządzanie jakością a zachowania organizacyjne
Quality management and organizational behaviour

Autorzy:

Bugdol, Marek

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/526231.pdf

Data publikacji:

2013-11-30

Wydawca:

Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania

Tematy:

zarządzanie jakością
zachowania organizacyjne
systemy zarządzania jakością
quality management
organizational behaviour
quality management systems

Opis:

Artykuł omawia podstawowe przejawy zachowań organizacyjnych w firmach stosujących systemy zarządzania jakością według norm ISO oraz koncepcję zarządzania przez jakość. Autor uznaje, że wdrażanie i utrzymywanie systemów zarządzania jakością wpływa na określone zachowania pracowników (głównie pełnomocników ds. systemów zarządzania jakością i audytorów). W opracowaniu przestawiono aktualną praktykę zarządzania jakością (stosowanie znormalizowanych systemów zarządzania jakością, wykorzystanie narzędzi, technik i metod zarządzania jakością, implementacja kryteriów zawartych w modelach doskonałości). Omówiono zachowania: obywatelskie i kliencie, egoistyczne i kooperacyjne, etyczne i nieetyczne, elastyczne i sformalizowane, przywódcze – pozytywne i negatywne. Charakteryzując źródła różnych zachowań, wybrano najważniejsze ich przyczyny: postawy audytorów zewnętrznych, zróżnicowane motywy wdrażania systemów, zaangażowanie kierownictwa, istniejące procedury współpracy w łańcuchu dostaw. Zwrócono uwagę na ograniczenia prezentowanych treści i sformułowano zalecenia praktyczne dla organizacji stosujących różne systemy i koncepcje zarządzania jakością.
The article discusses the basic aspects of organizational behaviour in companies using quality management systems in accordance with the ISO standards and applying the Total Quality Management concept. The author claims that the implementation and maintenance of quality management systems influences the particular forms of employees’ behaviour, andquality management system representatives and auditors in particular. The article presents the current practice of quality management, i.e. the use of standardized quality management systems; the application of quality management system instrumentation, techniques and methods; the implementation of criteria included in excellence models. The following types of behaviour are discussed: civic and client, egoistic and cooperative, ethical and unethical, flexible and formalized, positive and negative with respect to leadership. Describing the sources of various types of behaviour, the author presents their most significant causes: attitudes of external auditors, diversified motives for the implementation of quality systems, the top management’s involvement, and the existing cooperation procedures within the supply chain. The author focuses also on limitations concerning the discussed issues and formulates practical recommendations for organizations using various quality management systems and concepts.

Źródło:

Problemy Zarządzania; 2013, 4/2013 (44); 195 - 207
1644-9584

Pojawia się w:

Problemy Zarządzania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 21.

Tytuł:

Key determinants of human resource management in hospitals: stakeholder perspective

Autorzy:

Buchelt, B. I.
Frączkiewicz-Wronka, A.
Kaminska, R.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/125593.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej

Tematy:

organisational environment
human resource management
hospital
stakeholder
środowisko organizacyjne
zarządzanie zasobami ludzkimi
szpital
interesariusz

Opis:

Over the past decade, theoretical and empirical research on the various aspects of human resources (HR) within the healthcare (HC) sector has grown extensively due to its’ strategic importance in the sector. There is a visible tendency among researchers to pursue an effective human resource management (HRM) strategies, methods, and tools. Countries implement policies which should increase the amount and competences of employees within healthcare. Providers of HC services (i.e. hospitals) tend to enforce modern HRM solutions adapted from business organisations to attract, retain and develop HR. However, these seem not be as effective as they could (Hyde et al., 2013). Because of this, authors approached a researched reality from the point of view of a contextual paradigm, assuming that HRM solutions to be effective should match the reality of HC providers (Pocztowski, 2008). The aim of the research was to detect determinants which might influence the management of medical personnel in hospitals and identify the possible strength of these determinants so a more adjusted organisational and human resource management strategy could be elaborated. The list of possible determinants of hospital operations as the result of meta-analysis was elaborated. The list created the basis for interviews conducted among stakeholders and experts. Respondents were asked to appraise the factors with the usage of numerical scale considering their influence on medical personnel management in hospitals (physicians, nurses and others). In total, there were 28 interviews completed. The general conclusion which can be drawn from the analysis of these data is that hospitals should reorient their HRM practices in such the way that not only the quantitative but also the qualitative aspect of performance would be properly handled. This paper draws from HRM theory (contextual approach), stakeholder theory, and healthcare management theory, adding new insight to each in the context of the HC sector. Identification of most important factors which influence hospitals could allow the providers to elaborate HRM strategy adjusted to external circumstances.

Źródło:

Engineering Management in Production and Services; 2017, 9, 2; 105-115
2543-6597
2543-912X

Pojawia się w:

Engineering Management in Production and Services

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 22.

Tytuł:

Application of ONA in Change Management – Empirical Research in Energy Industry
Zastosowanie analizy sieci organizacyjnych w zarządzaniu zmianą – badanie empiryczne w branży energetycznej

Autorzy:

Szarek, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/525366.pdf

Data publikacji:

2016-12-18

Wydawca:

Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania

Tematy:

organisational network analysis change management
organisational changes
analiza sieci społecznej
zarządzanie zmianą
zmiany organizacyjne

Opis:

Artykuł ma na celu zbadanie empirycznego procesu wdrażania zmiany na podstawie teorii zasobowej i relacyjnej z wykorzystaniem analizy sieci organizacyjnej jako głównej metody. Kluczowym pytaniem artykułu jest, jak kompetencje agentów zmiany i relacje pomiędzy pracownikami zaangażowanymi w zmianę mogą wpływać na rezultaty wprowadzania zmiany. Przeprowadzone badanie empiryczne ukazuje korelację pomiędzy efektywnością wprowadzania zmiany i dwóch aspektów: (a) jakości grup agentów zmiany odpowiedzialnych za proces zmiany i (b) relacji dobrej atmosfery w działach, w których wprowadzanie zmiany miało miejsce. Po pierwsze, została krótko przedstawiona analiza sieci organizacyjnej (ONA) razem z definicjami i wskaźnikami wykorzystanymi później w artykule. W drugiej części zaprezentowano założenia badania empirycznego przeprowadzonego w jednej z firm usługowo-produkcyjnych. Finalnie w ramach rezultatów i konkluzji badanie odkryło, jak odpowiednia eksploatacja kapitału społecznego w grupach agentów zmiany i odpowiednia struktura relacji mogą pomóc w udanym wdrożeniu zmiany.
The article aims to examine the empirical change implementation process from the resource-based point of view and from the dynamic-based point of view, exploiting the organisational network analysis as the main method. The key question of the article is how competencies of change agents and relations among employees involved in change can affect the result of change implementation. The conducted empirical research is to depict correlations between effectiveness of change implementation and two aspects: (a) quality of change agents’ groups responsible for change process and (b) relations of good atmosphere in departments in which change implementation took place. Firstly, the organisational network analysis (ONA) is briefly introduced together with the main definitions and indexes used further in the article. In second part, the presumptions of empirical research conducted in one of service and production companies are presented. Finally, in the frame of results and conclusions the research unveils how proper exploitation of social capital in change agent groups and proper structure of relations can help with successful change introduction.

Źródło:

Problemy Zarządzania; 2016, 4/2016 (64), t.2; Anna Szarek
1644-9584

Pojawia się w:

Problemy Zarządzania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 23.

Tytuł:

Wybrane aspekty zarządzania zmianą organizacyjną w jednostkach służby zdrowia
The selected aspects of organizational changes’ management in the health care units

Autorzy:

Nadziakiewicz, M.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/324945.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

zmiany organizacyjne
służba zdrowia
zarządzanie jakością
jakość
procedury medyczne
zarządzanie
organizational changes
healthcare
quality management
quality
medical procedures
management

Opis:

Zmiany organizacyjne, z którymi mamy obecnie do czynienia coraz częściej przytłaczają swoją wielkością i ilością. Nigdy wcześniej w historii ludzkości nie następowały one w tak szybkim tempie i nie pociągały za sobą konieczności tak szybkich zmian w mentalności, postawach, zachowaniu człowieka, jego umiejętnościach i kwalifikacjach. Zmiany w jednostkach służby zdrowia mogą dotyczyć: eliminacji zbędnych funkcji i czynności, stanowisk, sprzętu, procedur itp. Zmiana powoduje zastąpienie dotychczas stosowanego rozwiązania lub elementu innym, lepiej realizującym cel i bardziej przystosowanym do potrzeb i warunków, poprawą jakości wykonywanych usług, modyfikacji już istniejących rozwiązań do zmieniających się warunków i oczekiwań, pojawianiu się nowych elementów składowych lub nowych stosunków między istniejącymi elementami. Rozważając problemy ochrony zdrowia, związane ze zmianami, można zauważyć, że dokonują się one w czterech obszarach: strategii, struktury i organizacji, techniki i ludzi.
Nowadays we are dealing with organizational changes, which are more often overwhelm their size and number. Never before in human history, the intensity of changes occurred so rapidly, and did not entail the need for such fast change in the mindset, attitudes, behavior of man, his skills and qualifications. The health care unit changes might include: the elimination of unnecessary functions and activities, positions, equipment, procedures, etc., Replacing the previously used solution or another element pursuing an aim better and more adapted to the needs and conditions. Improving the quality of services, the modification of existing solutions to changing conditions and expectations, a new component parts or a new relationship between the existing elements. Considering the problems of organizational changes in the health care services it is possible to notice that they take place in four areas: strategy, structure and organization, technology, and people.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 79; 205-216
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 24.

Tytuł:

Influence of organizational support on retirement planning and financial management of professional soccer players
Wpływ wsparcia organizacyjnego na planowanie emerytury i zarządzanie finansami profesjonalnych piłkarzy

Autorzy:

Surujlal, J.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/405385.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

organizational support
retirement planning
financial management
soccer
wsparcie organizacyjne
planowanie emerytury
zarządzanie finansowe
piłka nożna

Opis:

All professional athletes have to face is retirement from competitive sport at a younger age than most other individuals. Most non-athletes have a longer period and more established support systems that allow them to plan for their retirement than professional athletes whose retirement from professional sport can be precipitated without warning due to a number of factors which include age, deselection or injury. The purpose of this study was to investigate the influence of organizational support on retirement planning and financial management of professional soccer players. A quantitative research approach was used to collect data from a sample of professional soccer players in the Premier Soccer League in South Africa. The results of the study indicate that organizational support strongly influences retirement planning and financial management. Soccer clubs therefore need to have systems in place to assist professional soccer players to plan for their retirement.
Wszyscy zawodowi sportowcy muszą stawić czoła emeryturze od sportu wyczynowego w młodszym wieku niż większość innych osób. Większość osób niebędących sportowcami ma dłuższy okres i bardziej określone systemy wsparcia, które pozwalają zaplanować emeryturę. Emerytura profesjonalnych sportowców może być przyspieszona bez ostrzeżenia ze względu na szereg czynników, do których należą: wiek, wycofanie zawodnika lub obrażenia. Celem niniejszej pracy było zbadanie wpływu wsparcia organizacyjnego w zakresie planowania emerytalnego i zarządzania finansami profesjonalnych piłkarzy. Ilościowe podejście badawcze zastosowano do zbierania danych z próby zawodowych piłkarzy Głównej Ligi Piłkarskiej w RPA. Wyniki badań wskazują, że wsparcie organizacyjne silnie wpływa planowanie emerytalne i zarządzanie finansami. Dlatego też kluby piłkarskie muszą mieć odpowiednie systemy pomocy, aby pomóc zaplanować emeryturę profesjonalnych piłkarzy.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2016, 13, 2; 164-174
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 25.

Tytuł:

The interdependence of total quality management and organisational learning to managerial innovation
Współzależność całkowitego zarządzania jakością i organizacyjnego uczenia się do innowacji menedżerskich

Autorzy:

Hairul, Hairul
Periyadi, Periyadi

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/27315176.pdf

Data publikacji:

2023

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

educational management
total quality management
organisational learning
managerial innovation
university
zarządzanie edukacją
całkowite zarządzanie jakością
organizacyjne uczenie się
innowacje menedżerskie
uniwersytet

Opis:

In traditional business settings, organisational learning capability and total quality management are significant factors in pushing an innovation level. However, whether the same phenomenon will occur in higher educational institutions needs to be examined. The literature has different views on the success and applicability of Total Quality Management (TQM), organisational learning, and management innovation principles in Higher Education (HE). This article examines the crucial success aspects of TQM in private universities in Indonesia applying managerial innovation. Data was gathered by distributing questionnaires to 349 university faculty members. Factor Analysis was used to assess the construct commonalities, and multiple Regression Analysis was employed to examine the relationship among constructs. If HE adopts managerial innovation, training and learning, proces management and benchmarking emerge as essential TQM success elements. It has been discovered that organisational learning, directly and indirectly, affects managerial innovation. This study highlights that organisational learning may strengthen and expand managerial innovation. Organisational learning is acquiring and enhancing new information and skills, enhancing an organisation's capacity for innovation.
W tradycyjnych środowiskach biznesowych zdolność do organizacyjnego uczenia się i całkowite zarządzanie jakością są istotnymi czynnikami wpływającymi na poziom innowacyjności. Należy jednak zbadać, czy to samo zjawisko wystąpi w instytucjach szkolnictwa wyższego. W literaturze istnieją różne poglądy na temat sukcesu i możliwości zastosowania całkowitego zarządzania jakością (Total Quality Management - TQM), organizacyjnego uczenia się i zasad innowacji w zarządzaniu w szkolnictwie wyższym (Heigher Education - HE). Niniejszy artykuł analizuje kluczowe aspekty sukcesu TQM na prywatnych uniwersytetach w Indonezji, stosujących innowacje w zarządzaniu. Dane zostały zebrane poprzez rozprowadzenie kwestionariuszy wśród 349 członków kadry uniwersyteckiej. Analiza Czynnikowa została wykorzystana do oceny podobieństw konstruktów, a Analiza Regresji Wielokrotnej została zastosowana do zbadania relacji między konstruktami. Jeśli HE przyjmuje innowacje w zarządzaniu, szkolenia i nauczaniu, zarządzanie procesami i benchmarking wyłaniają się jako podstawowe elementy sukcesu TQM. Odkryto, że organizacyjne uczenie się, bezpośrednio i pośrednio, wpływa na innowacje menedżerskie. Niniejsze opracowanie podkreśla, że organizacyjne uczenie się może wzmocnić i rozszerzyć innowacje menedżerskie. Organizacyjne uczenie się polega na zdobywaniu i doskonaleniu nowych informacji i umiejętności, zwiększając zdolność organizacji do innowacji.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2023, 27, 1; 81--96
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 26.

Tytuł:

Quality Management Contribution to Organisational Learning Dynamics: Case of a Moroccan SME Operating in the Agro-Food Sector
Wkład zarządzania jakością w dynamikę organizacyjnego uczenia się – studium przypadku marokańskiego MŚP działającego w sektorze rolno-spożywczym

Autorzy:

Zahra Agzit, Fatima
Bouanani El Idrissi, Jalila

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/28407770.pdf

Data publikacji:

2023

Wydawca:

Uczelnia Łazarskiego. Oficyna Wydawnicza

Tematy:

quality management
organisational learning
SME
Morocco
food industry
knowledge management
zarządzanie jakością
organizacyjne uczenie się
zarządzanie wiedzą
MŚP
Maroko
przemysł spożywczy

Opis:

The purpose of this article is to provide a framework for reflection, by describing the role of quality management on organisational learning in Moroccan certified SMEs. After presenting a theoretical revue related to our main question, we will show the results of an exploratory study based on three different qualitative study methods (documentary study, semi-directive interviews and non-participating observation) conducted on an agro-food SME. This analysis was carried out in two stages: first, by studying the specificity of the deployment of quality management in this SME, and then by examining the place of quality management in the dynamics of organisational learning and knowledge development.
Celem opracowania jest dostarczenie ram do refleksji poprzez opisanie roli zarządzania jakością w organizacyjnym uczeniu się w certyfikowanych marokańskich MŚP. Po przedstawieniu teoretycznego przeglądu związanego z głównym pytaniem, pokazano wyniki badania eksploracyjnego opartego na trzech różnych metodach badań jakościowych (badanie dokumentów, wywiady półdyrektywne i obserwacja nieuczestnicząca) przeprowadzonych w MŚP z branży rolno-spożywczej. Analiza ta została przeprowadzona w dwóch etapach: najpierw poprzez zbadanie specyfiki wdrażania zarządzania jakością w tym MŚP, a następnie poprzez zbadanie miejsca zarządzania jakością w dynamice organizacyjnego uczenia się i rozwoju wiedzy.

Źródło:

Myśl Ekonomiczna i Polityczna; 2023, 77, 2; 54-68
2081-5913
2545-0964

Pojawia się w:

Myśl Ekonomiczna i Polityczna

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 27.

Tytuł:

Wartości organizacyjne wybranych firm w Polsce
Corporate Values of Selected Poland-Based Companies

Autorzy:

Jastrzębska, Ewa

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/954179.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie

Tematy:

zarządzanie poprzez wartości
wartości organizacyjne
przedsiębiorstwo
CSR
managing by values
value-based management
corporate values
enterprise

Opis:

Contemporary challenges (climate crisis, bio-diversity loss, living in a VUCA world), including a leadership crisis and emerging global threats, raise the question of fundamental values, also in business, which is often regarded as the source of many present-day problems. Nowadays in business, the idea of value does no longer refer solely to financial results and value-based management becomes the key driver of burgeoning companies. This study, therefore, aims to assess the organizational values of corporate social responsibility (CSR) leaders in Poland, while also attempting to define value-based management and corporate values as such. Managing by values can be considered to be both a philosophy and a realistic, practical process for clarifying an organisation’s beliefs, communicating them effectively, and aligning business practices with them. In a recent survey conducted with CSR leaders, a shift in values was revealed: responsibility (which companies can interpret very widely, when referring it to different groups of stakeholders), and other behavioural values, are now at the heart of business in many companies. There is also an increase in the application of honesty, whilst a decline in societal values (focused on the environment and the nature) was surprising, in the context of the current global threats with the environmental ones at the fore.
Współczesne wyzwania (kryzys klimatyczny, utrata bioróżnorodności, życie w świecie VUCA), w tym kryzys przywództwa i narastające zagrożenia globalne sprawiają, że powraca pytanie o wartości fundamentalne, także w biznesie przyczyniającym się do wielu obecnych problemów. W dzisiejszych czasach wartość w biznesie przestaje być już rozumiana wyłącznie w kategoriach ekonomicznych, a zarządzanie przez wartości staje się fundamentem efektywnej firmy. Celem opracowania jest ocena wartości organizacyjnych liderów społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w Polsce dokonana na tle próby zdefiniowania zarządzania przez wartości i samych wartości organizacyjnych. Zarządzanie przez wartości można uznać za filozofię, jak i rzeczywisty, praktyczny proces wyjaśniania wartości organizacji, skutecznego ich komunikowania i dostosowywania do nich praktyk biznesowych. Przeprowadzone wśród liderów CSR badanie pozwoliło zauważyć zmianę wartości – kluczowa dla firm stała się odpowiedzialność (którą firmy potrafią intepretować bardzo szeroko, odnosząc ją do różnych grup interesariuszy) i inne wartości behawioralne. Widać także wzrost popularności wartości uczciwość. Zaskakujący jest natomiast spadek znaczenia wartości społecznościowych (nastawionych na otoczenie i środowisko) w kontekście obecnych zagrożeń globalnych, z których środowiskowe zaczyna się zaliczać do kluczowych.

Źródło:

Studia Ecologiae et Bioethicae; 2020, 18, 2
1733-1218

Pojawia się w:

Studia Ecologiae et Bioethicae

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 28.

Tytuł:

The comparison of the TQM practices and quality performance between manufacturing & service sectors
Porównanie praktyk TQM oraz wydajności jakości między sektorami produkcyjnymi i usługowymi

Autorzy:

Wall, William Philip

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2021182.pdf

Data publikacji:

2021

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

quality performance
total quality management
organizational performance
process management
wyniki jakościowe
TQM
wyniki organizacyjne
zarządzanie procesowe

Opis:

This paper seeks to carry out an empirical comparison of the TQM Practices and Quality Performance between manufacturing and Service Sectors in Thailand. The research was conducted using primary data collected from the 525 respondents from the manufacturing and service sectors. The data was analyzed using MANOVA analysis, t-tests analysis and structural equation modelling (SEM), with SPSS and AMOS software. For RQ1, the study conducted MANOVA analysis and found out that there is a significant difference between the manufacturing and service sector, in terms of TQM and quality performance. An extended analysis of t-test revealed that TQM and quality performance of the manufacturing sector was different from that of the service sector for the 6 variables (leadership, strategic management, customer focus, information analysis, people management, and process management) but no significant difference between the two sectors for product quality variable. The structural equation modelling was applied to answer RQ2 and RQ3. The results revealed that both the manufacturing and service data effectively fit within the model, and that there was significant difference within the two groups of the model. The results also indicated there no significant difference between the strength of the relationship between TQM practices and quality performance between the manufacturing and service organization in Thailand. This study supports the application of the TQM in the organizations. The study observes that for effective performance, firms should consider adopting TQM practices and quality measures which are suitable to their sectors and organizations.
Celem tego artykułu jest przeprowadzenie empirycznego porównania praktyk TQM i wyników w zakresie jakości między sektorami produkcyjnymi i usługowymi w Tajlandii. Badanie przeprowadzono na podstawie danych pierwotnych zebranych od 525 respondentów z sektora produkcyjnego i usługowego. Dane zostały przeanalizowane przy użyciu analizy MANOVA, analizy testów t i modelowania równań strukturalnych (SEM) przy użyciu oprogramowania SPSS i AMOS. W przypadku RQ1 badanie przeprowadziło analizę MANOVA i wykazało, że istnieje znacząca różnica między sektorem produkcyjnym i usługowym, jeśli chodzi o TQM i jakość wykonania. Rozszerzona analiza testu t wykazała, że TQM i wyniki jakościowe sektora produkcyjnego różniły się od wyników sektora usług dla 6 zmiennych (przywództwo, zarządzanie strategiczne, orientacja na klienta, analiza informacji, zarządzanie ludźmi i zarządzanie procesami), ale nie znaczna różnica między tymi dwoma sektorami pod względem zmiennej jakości produktu. Modelowanie równań strukturalnych zastosowano do odpowiedzi RQ2 i RQ3. Wyniki ujawniły, że zarówno dane produkcyjne, jak i usługowe skutecznie pasują do modelu oraz że istnieje znacząca różnica w obu grupach modelu. Wyniki wskazały również, że nie ma znaczącej różnicy między siłą związku między praktykami TQM a wynikami w zakresie jakości między organizacją produkcyjną i usługową w Tajlandii. Niniejsze badanie wspiera stosowanie TQM w organizacjach. W badaniu zauważono, że w celu skutecznego działania firmy powinny rozważyć przyjęcie praktyk TQM i środków jakości, które są odpowiednie dla ich sektorów i organizacji.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 1; 436-452
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 29.

Tytuł:

Impact of talent management practices on organisational engagement in start- ups in India
Wpływ praktyk zarządzania talentami na zaangażowanie organizacyjne w start-up-ach w Indiach

Autorzy:

Durai, K.
Viji, R.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/27315183.pdf

Data publikacji:

2022

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

talent management
organizational engagement
startups
talent attraction
employee retention
zarządzanie talentami
zaangażowanie organizacyjne
startupy
przyciąganie talentów
utrzymanie pracowników

Opis:

Talented and hardworking people enable a company to pursue its mission and create the right culture. Globally, for start-ups in the beginning stage, finding and maintaining talented persons is a big challenge. The research aims to understand the talent management practices followed in such companies, identifying and developing a comprehensive Talents Management Scale that fits small and medium organizations and any type of business and their impact on Organizational Engagement. The novelty of the study is an attempt to identify the suitability of strategies followed by leading organizations for start-ups at their level. Innovative practices in Human Resource Management through a strategic approach are analyzed in this research. A survey was conducted to collect primary data from a sample of 382 employees working in start-ups in India. Descriptive research was adapted to find out the impact of Talent Management on Organizational Engagement. Exploratory Factor Analysis was performed to understand the factor structure using SPSS version 23. The research results reveals that the demographic profile of start-up employees does not influence Organizational Engagement and perception of Talent management. The constructs, namely Talent Attraction, Talent Identification, Talent Training and Talent Development, have a positive impact on Employee Engagement, but the impact is less. The study reveals that Talent Culture is dominant in determining Organizational Engagement.
Utalentowani i pracowici ludzie pozwalają firmie realizować swoją misję i tworzyć odpowiednią kulturę. W skali globalnej dla start-upów na początkowym etapie znalezienie i utrzymanie utalentowanych osób jest dużym wyzwaniem. Badanie ma na celu zrozumienie praktyk zarządzania talentami stosowanych w takich firmach, zidentyfikowanie i opracowanie kompleksowej skali zarządzania talentami, która pasuje do małych i średnich organizacji oraz każdego rodzaju działalności, a także ich wpływu na zaangażowanie organizacyjne. Nowością badania jest próba określenia przydatności strategii kierowanych przez wiodące organizacje dla start-upów na ich poziomie. W badaniu tym analizowane są innowacyjne praktyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi poprzez strategiczne podejście. Przeprowadzono ankietę, aby zebrać podstawowe dane z próby 382 pracowników pracujących w start-upach w Indiach. Zaadaptowano badania opisowe, aby poznać wpływ zarządzania talentami na zaangażowanie organizacyjne. Przeprowadzono eksploracyjną analizę czynnikową w celu zrozumienia struktury czynnikowej za pomocą SPSS w wersji 23. Wyniki badań pokazują, że profil demograficzny pracowników start-upów nie ma wpływu na zaangażowanie organizacyjne i postrzeganie zarządzania talentami. Konstrukty, a mianowicie Przyciąganie Talentów, Identyfikacja Talentów, Trening Talentów i Rozwój Talentów, mają pozytywny wpływ na zaangażowanie pracowników, ale wpływ jest mniejszy. Badanie pokazuje, że Kultura Talentów dominuje w określaniu zaangażowania organizacyjnego.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 2; 138--156
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 30.

Tytuł:

Problemy metodologii badań w projektowaniu ekonomicznym i organizacyjnym
The problem of research methodology in economic and organisational designing

Autorzy:

Stabryła, Adam

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/415724.pdf

Data publikacji:

2009

Wydawca:

Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

Tematy:

projekty ekonomiczne
projekty organizacyjne
metodologia badań ekonomicznych
zarządzanie projektem
economic designs
organisational designs
economic research methodology
project management

Opis:

W prezentowanym tekście wyeksponowano specyfikę metodologii projektowania w dziedzinie ekonomicznej i organizacyjnej jednostek gospodarczych. Zwrócono uwagę na rozdzielenie wymiaru makrosystemowego od mikrosystemowego wskazanych wyżej dziedzin. Problemy, które zostały przedstawione w artykule, to: tematyka projektów ekonomicznych i organizacyjnych, uniwersalne ujęcie metodyki badań, dyspozycje projektów ekonomicznych i organizacyjnych, definiowanie projektu, procedura operacjonizacji.
The presented text describes the specificity of designing methodology in the economic and organizational area of economic units. Attention is paid to separating the macro-systemic dimension from the micro-systemic one of the above-mentioned fields. The problems presented in the article are as follows: subject matter of economic and organizational designs, universal perspective of research methodology, predispositions of economic and organizational designs, project defining, operational procedure.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2009, 1(12); 205-224
1506-2635

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 31.

Tytuł:

Model zwinnego procesu innowacji produktowej i organizacyjnej na przykładzie Wolters Kluwer
Model of model for agile process of product and organizational innovation in Wolters Kluwer

Autorzy:

Wirkus, M.
Zejer, P.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/326235.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

innowacja produktowa
innowacje organizacyjne
zwinny proces innowacji
zarządzanie innowacją
product innovation
ogranizational innvation
innovation agile process
innovation management

Opis:

Celem artykułu jest przedstawienie zwinnego procesu innowacji produktowej i organizacyjnej opracowanej oraz zaimplementowanej w Wolters Kluwer. Przedstawiono cechy i naturę innowacji produktowej i organizacyjnej opisując ich podstawową charakterystykę. Omówione zostały główne założenia, szanse i zagrożenia zwinnego procesu innowacji. Opisano poszczególne kroki procesu, co pozwoli czytelnikowi zrozumieć sposób implementacji i zastosowania omawianego procesu. Autorzy przedstawiają również sugestie i wnioski, które są kluczowe z punktu widzenia zastosowania procesu w warunkach innych organizacji.
Main goal of this article is to present agile process of product and organizational innovation created and implemented at Wolters Kluwer. It shows features and nature of the product and organizational innovation by describing their basic characteristics. Main assumptions, possibilities and risks of agile innovation process were discussed. Each step of the process was described which allows reader to understand how to implement and use that process. Authors of the article also present key suggestions and conclusions for process usage in other organizations.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 97; 333-342
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 32.

Tytuł:

Relationships between selected lean management tools and innovations
Relacje pomiędzy wybranymi narzędziami lean management a innowacjami

Autorzy:

Wolniak, R.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/324488.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

lean management
innovations
product innovations
organizational innovations
5S
Kaizen
TPM
szczupłe zarządzanie
innowacje
innowacje produktowe
innowacje organizacyjne

Opis:

The publication focuses on the presentation of analysis about lean selected lean management tools and innovations. We selected seven main tools of lean management and compare it’s effects from various innovations point of view.
Publikacja koncentruje się na prezentacji analiz w zakresie relacji pomiędzy wybranymi narzędziami lean management a innowacyjnością. Przedstawiono w niej siedem najistotniejszych narzędzi innowacyjności i dokonano analizy wpływu ich zastosowania na poszczególne rodzaje innowacji.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 75; 157-166
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 33.

Tytuł:

Doskonalenie jakości usług publicznych z wykorzystaniem samooceny w jednostkach samorządu terytorialnego – doświadczenia z realizacji projektu doradczego
Improving the quality of public services with the use of self-assessment in local government units – lessons learned from a consultancy project

Autorzy:

Kalinowski, T. Bartosz
Buchacz, Tadeusz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/526446.pdf

Data publikacji:

2013-09-15

Wydawca:

Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania

Tematy:

doradztwo organizacyjne
sektor publiczny
model CAF
przywództwo
zarządzanie zmianą
organizational consulting
public sector
CAF model
leadership
change management

Opis:

Artykuł stanowi studium przypadku, do którego materiał został zebrany w trakcie realizacji dwuletniego projektu doradczego związanego z doskonaleniem jakości usług publicznych w jednostkach samorządu terytorialnego. Celem artykułu jest prezentacja specyficznych uwarunkowań związanych z realizacją dużego projektu doradczego w sektorze publicznym. Artykuł został podzielony na dwie części. Część pierwsza (w tym wprowadzenie) przedstawia syntetycznie kontekst funkcjonowania polskiej administracji publicznej oraz metodykę realizacji opisywanego projektu, uwzględniającą specyfikę sektora publicznego. Celem drugiej części jest charakterystyka wybranych metod i technik zastosowanych w projekcie, ze szczególnym uwzględnieniem samooceny według modelu CAF, wraz z określeniem osiągniętych korzyści oraz zidentyfikowanych problemów i wyzwań. Sformułowane wnioski mają charakter praktyczny, a zarazem uniwersalny i mogą zostać wykorzystane podczas realizacji podobnych przedsięwzięć w sektorze publicznym.
The presented article is a case study, for which the material was collected during a two-year consultancy project aimed at improving the quality of public services in local government units. The purpose of this article is to discuss specific conditions related to the implementation of large consulting projects in the public sector. The article is divided into two parts. The first part (including the introduction) concisely presents a context of operation for the Polish public administration and project methodology, adjusted to the specific nature of the public sector. The aim of the second part is to describe selected methods and techniques used during the project, with a special insight into self-assessment based on the CAF model, and identify achieved benefits, as well as encountered problems and challenges. The formulated conclusions are practical, yet universal and can be used during the implementation of similar projects in the public sector.

Źródło:

Problemy Zarządzania; 2013, 3/2013 (43); 121 - 135
1644-9584

Pojawia się w:

Problemy Zarządzania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 34.

Tytuł:

Impact of strategic leadership and organizational innovation on the strategic management: mediational role of IT capability
Wpływ strategicznego przywództwa i innowacji organizacyjnych na zarządzanie strategiczne: mediacyjna rola zdolności IT

Autorzy:

Pasaribu, Fajar
Bulan, Tapi Rondang Ni
Muzakir
Pratama, Khalik

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/27315217.pdf

Data publikacji:

2021

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

IT capability
strategic leadership
organizational innovation
strategic management
Smart PLS 3
możliwości IT
przywództwo strategiczne
innowacje organizacyjne
zarządzanie strategiczne

Opis:

This is a very competitive environment in which organizations must focus on strategic management factors to survive and develop a competitive advantage. The current study examines the effect of strategic leadership and organizational innovation on strategic management. It introduces a new mechanism of the effect of strategic leadership and organizational innovation by assessing the mediational role of the IT capability of the organization. It focuses on how an organization can do efficient strategic management by utilizing the strategic leadership and the organizational innovation. For this purpose, the data was collected from the faculty members of Malaysian universities. The data was collected through survey questionnaires. The usable response rate of the data was 61%. PLS-SEM technique was adopted for analysis for which Smart- PLS used. The findings of the study revealed that organizational innovation, strategic leadership and IT capability are important antecedents of strategic management. Moreover, mediating effect of IT capability was also confirmed. The findings of the study are helpful for academicians and policymakers.
Jest to bardzo konkurencyjne środowisko, w którym organizacje muszą skoncentrować się na czynnikach zarządzania strategicznego, aby mogły przetrwać i zdobyć przewagę konkurencyjną. Obecne badanie analizuje wpływ przywództwa strategicznego i innowacji organizacyjnych na zarządzanie strategiczne. Wprowadza nowy mechanizm oddziaływania przywództwa strategicznego i innowacji organizacyjnej poprzez ocenę mediacyjnej roli zdolności IT organizacji. Koncentruje się na tym, jak organizacja może skutecznie zarządzać strategicznym, wykorzystując strategiczne przywództwo i innowacyjność organizacyjną. W tym celu zebrano dane od wykładowców malezyjskich uniwersytetów. Dane zostały zebrane za pomocą kwestionariuszy ankietowych. Użyteczny wskaźnik odpowiedzi danych wyniósł 61%. Do analizy przyjęto technikę PLS-SEM, do której wykorzystano Smart-PLS. Wyniki badania ujawniły, że innowacyjność organizacyjna, przywództwo strategiczne i zdolności informatyczne są ważnymi poprzednikami zarządzania strategicznego. Potwierdzono również mediacyjny wpływ zdolności IT. Wyniki badania są pomocne naukowcom i decydentom.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2021, 24, 2; 354--369
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 35.

Tytuł:

Styl zarządzania a skuteczność strategii employer branding. Menadżerowie transformacyjni, transakcyjni i patologiczni
The Style of Management and Efficacy of the Strategy of Employer Branding. Transformational, Transactional and Pathological Managers

Autorzy:

Łużniak-Piecha, Magdalena
Stawiarska-Lietzau, Monika

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/509413.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Akademia Finansów i Biznesu Vistula

Tematy:

employer branding
zarządzanie transformacyjne
zarządzanie transakcyjne
psychopatyczna kultura organizacyjna
dramatyczna kultura organizacyjna
zachowania organizacyjne.
transformational management
transactional management
psychopathic corporate culture
dramatic corporate culture
organisational behaviours

Opis:

W opracowaniu przedstawiono mechanizmy psychologiczne, które odpowiadają za proces aktywizowania przez menadżera zachowań organizacyjnych wspierających pozytywny wizerunek marki wśród członków organizacji lub zachowań wizerunek ów niszczących. Na wstępie nawiązano do koncepcji Morhart, Herzoga i Tomczaka (2009), opisującej mechanizmy kreowania transakcyjnego i transformacyjnego stylu zarządzania oraz wpływ danego stylu zarządzania na wzmacnianie lub osłabianie wizerunku marki w oczach podwładnych. Badania te wskazują, iż menadżerowie transakcyjni używają najczęściej narzędzi wpływu skoncentrowanych na wymuszaniu posłuszeń-stwa, co prowadzi do spadku identyfikacji z organizacją i rolą zawodową pełnioną w organizacji, nasilenia się intencji poszukiwania nowego miejsca pracy wśród podwładnych oraz do osłabienia wizerunku marki pracodawcy. W zupełnie inny sposób działają liderzy transformacyjni – wywierają wpływ na podwładnych przez wspieranie procesu internalizacji wspólnych celów i systemu wartości organizacji, co prowadzi do spadku intencji zmiany pracodawcy oraz do wzmocnienia się identyfikacji z organizacją i własną rolą zawodową oraz do wzmocnienia pozytywnego obrazu pracodawcy w oczach zatrudnionych.
In their study, the authors presented the psychological mechanisms responsible for the process of activation by the manager of organisational behaviours supporting the positive image of the brand among members of the organisation or behaviours destroying that image. At the beginning, they referred to the concept of Morhart, Herzog and Tomczak (2009), describing the mechanisms of creating the transactional and transformational style of management as well as the impact of a given style of management on strengthening or weakening of the image of the brand seen by subordinates. Their surveys indicate that transactional managers most often use the influence tools focused on obedience enforcement, what leads to decline of identification with the organisation and the professional role played in the organisation, intensification of intents to look for a new job among subordinates, and to weakening of the image of employer branding. Quite differently act transformational leaders – they exert impact on subordinates through supporting the process of internalisation of common objectives and the system of organisation’s values, what leads to decline of the intent to change the employer and to reinforcement of identification with the organisation and one’s professional role as well as to reinforcement of the positive picture of the employer in employees’eyes.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula; 2015, 44(6) Ekonomia IX. Kształtowanie wizerunku pracodawcy; 145-164
2353-2688

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 36.

Tytuł:

Study on talent management influence on customer satisfaction
Badanie wpływu zarządzania ludźmi uzdolnionymi na satysfakcję klienta

Autorzy:

Kuntonbutr, Chanongkorn
Sangperm, Nuanluk

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/405041.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

talent management
work engagement
organizational citizenship behavior
customer satisfaction
zarządzanie ludźmi uzdolnionymi
zaangażowanie w pracę
organizacyjne zachowania obywatelskie
zadowolenie klienta

Opis:

The purpose of the study is to investigate how large firm has developed talent management programs for its human resources development plan and how talent management is beneficial to firms concerning to their contribution on customer satisfaction. The data collection period was during July-August 2018. Total numbers of 272 subjects were randomly selected and the final complete numbers were 176 usable subjects. The framework considers a theoretical rationale for workplace engagement and organizational citizenship behavior serving as mediators. The talent management has been recognized as an organizational key driver for managerial performance. However, many business firms in Thailand may overlook the talent management system to overcome the firms’ capability to generate profit under their limitation. The subjects are employees at PTT Public Company Limited. The Structural Equation Model (SEM) was applied to clarify the multivariate framework. The results indicate that talent management affects both work engagement and organizational citizenship behaviors, which consequently affect customer satisfaction. The results conclude that the company concentrate on talent management will enhance customer satisfaction through work engagement and organizational citizenship behaviors. Future studies should concentrate on smaller firms and how they perform in this context.
Celem artykułu jest przedstawienie, w jaki sposób duża firma opracowała programy zarządzania ludźmy uzdolnionymi do swojego planu rozwoju zasobów ludzkich oraz w jaki sposób zarządzanie tymi ludźmi jest korzystne dla firm pod względem ich wkładu w zadowolenie klienta. Okres zbierania danych trwał od lipca do sierpnia 2018 r. Losowo wybrano całkowitą liczbę 272 respondentów, a ostateczne wykorzystano 176 użytecznych ankiet. Ramy te uwzględniają teoretyczne uzasadnienie zaangażowania w miejscu pracy i zachowania obywatelskiego w organizacji jako mediatorów. Zarządzanie zdolnymi ludźmi zostało uznane za kluczowy czynnik organizacyjny w zakresie zarządzania. Jednak wiele firm biznesowych w Tajlandii może przeoczyć ten system zarządzania w celu przezwyciężenia zdolność firmy do generowania zysków. Podmioty są pracownikami PTT Public Company Limited. W celu wyjaśnienia struktury wielowymiarowej zastosowano model równań strukturalnych (SEM). Wyniki wskazują, że zarządzanie ludźmi uzdolnionymi wpływa zarówno na zaangażowanie w pracę, jak i na zachowania obywatelskie w organizacji, co w konsekwencji wpływa na zadowolenie klienta. Wyniki wskazują, że firma skoncentrowana na tym zarządzaniu i zwiększy zadowolenie klientów poprzez zaangażowanie w pracę i zachowania organizacyjne związane z obywatelstwem. Przyszłe badania powinny koncentrować się na mniejszych firmach i ich wynikach w tym kontekście.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 2; 334-344
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 37.

Tytuł:

Managing employee cynicism using organizational justice practices and support - a case of chinese banking industry
Zarządzanie cynizmem pracowniczym z wykorzystaniem organizacyjnych praktyk wymiaru sprawiedliwości i wsparcia - przypadek chińskiego branży bankowej

Autorzy:

Nan, Jia
Mohamad, Mohamad Hisyam

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/27315185.pdf

Data publikacji:

2022

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

employee cynicism management
organizational justice practices
organizational support
banking industry
zarządzanie cynizmem pracowniczym
praktyki sprawiedliwości organizacyjnej
wsparcie organizacyjne
sektor bankowy

Opis:

The current study investigated the effectiveness of employee cynicism management practices in banking organizations, and tested the three aspects of organizational justice practices that reduce organizational cynicism through perceived organizational support. The cross-sectional data was used to test the conceptual framework through a cluster sampling strategy. The results showed that perceived organizational support could effectively reduce organizational cynicism. Moreover, different forms of organizational justice directly affect organizational cynicism management and can effectively reduce organizational cynicism, among which distributional justice has the most significant impact. In addition, the current study also supported the mediating role of perceived organizational support. This intermediary mechanism expands the scope of application of organizational justice practices. The significance of this study lies in exploring and validating effective practises for reducing cynicism in the Chinese context, especially strengthening distributive justice, which can minimize employees' negative work attitudes and ultimately improve individual and organizational performance.
W niniejszym badaniu zbadano skuteczność praktyk zarządzania cynizmem pracowników w organizacjach bankowych i przetestowano trzy aspekty praktyk sprawiedliwości organizacyjnej, które redukują cynizm organizacyjny poprzez postrzegane wsparcie organizacyjne. Dane przekrojowe wykorzystano do przetestowania ram koncepcyjnych za pomocą strategii próbkowania skupień. Wyniki pokazały, że postrzegane wsparcie organizacyjne może skutecznie zmniejszyć cynizm organizacyjny. Co więcej, różne formy sprawiedliwości organizacyjnej bezpośrednio wpływają na zarządzanie cynizmem organizacyjnym i mogą skutecznie redukować cynizm organizacyjny, spośród których sprawiedliwość dystrybucyjna ma największy wpływ. Ponadto obecne badanie poparło również mediacyjną rolę postrzeganego wsparcia organizacyjnego. Ten pośredniczący mechanizm rozszerza zakres stosowania praktyk sprawiedliwości organizacyjnej. Znaczenie tego badania polega na badaniu i walidacji skutecznych praktyk ograniczania cynizmu w kontekście chińskim, zwłaszcza wzmacniania sprawiedliwości dystrybutywnej, która może zminimalizować negatywne nastawienie pracowników do pracy i ostatecznie poprawić indywidualne i wydajność organizacyjna.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 2; 218--233
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 38.

Tytuł:

Współistnienie programów zarządzania kompetencjami i przywództwa w organizacji jako istotny czynnik konkurencyjności polskich firm posiadających jednostki zagraniczne
Coexistence of Competence Management and Leadership Programs as Important Competitive Factor of Polish Companies Which Possess Foreign Entities

Autorzy:

Haromszeki, Łukasz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1194250.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Tematy:

przywództwo organizacyjne
zarządzanie kompetencjami
czynniki
konkurencyjności
firmy polskie
jednostki zagraniczne
organizational leadership
competence management
competitive factors
Polish
companies
foreign entities

Opis:

W artykule poruszono kwestię współistnienia programów zarządzania kompetencjami i kształtowania cech i relacji przywódczych w polskich firmach posiadających jednostki zagraniczne. Jeśli przyjąć, że przywództwo i zarządzanie kompetencjami, charakterystyczne dla strategii zarządzania kapitałem ludzkim, są ważne przy kształtowaniu wysokiego poziomu konkurencyjności firm w przestrzeni międzynarodowej końca drugiej dekady XXI w., to warto mieć do dyspozycji narzędzia pomiaru i przyczyniające się do rozwoju tych programów. W artykule zaprezentowano podobieństwa i różnice w zakresie zarządzania kompetencjami oraz kształtowania cech i relacji przywódczych w siedzibach firm (wartość uśredniona ze wszystkich jednostek na świecie) oraz w ich największych jednostkach zagranicznych. Badanie przeprowadzono metodami CATI i CAWI w styczniu i lutym 2018 r. na próbie 200 firm polskich posiadających jednostki zagraniczne.
The article discusses the issue of co-existence of competence management programs and shaping of traits and leadership relationships in Polish companies which possess foreign entities. If we assume that the leadership and management of competencies characteristic of human capital management strategies are important in shaping the high level of companies’ competitiveness in international space of the end of the second decade of the 21st century, it is worth having tools to measure and develop these programs. The article presents similarities and differences in the scope of competency management and shaping of traits and leadership relations in company headquarters (average value from all units in the world) and their largest foreign units. The survey was conducted using CATI and CAWI methods in January and February 2018 on a sample of 200 Polish companies which possess foreign entities.

Źródło:

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 51, 1; 167-180
1734-087X

Pojawia się w:

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 39.

Tytuł:

Kompetencje indywidualne i organizacyjne w zarządzaniu projektami – ujęcie systemowe
The individual and organizational competencies in project management – the system approach

Autorzy:

Rzempała, J.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/325566.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

kompetencje organizacyjne
kompetencje indywidualne
zarządzanie projektami
system zarządzania kompetencjami
organizational competence
individual competencies
project management
competence management system
system approach

Opis:

Zarządzanie kompetencjami jest istotnym zagadnieniem zarówno w obszarze naukowym, jak i gospodarczym. Kompetencje jako determinanty sukcesu organizacji są szczególnie istotne dla praktyki gospodarczej, a mnogość podejść i definicji związanych z tym pojęciem potwierdza złożoność zagadnienia. Zarządzanie kompetencjami jest istotnym zagadnieniem zarówno w obszarze naukowym jak i gospodarczym. Kompetencje jako determinanty sukcesu organizacji są szczególnie istotne dla praktyki gospodarczej, a mnogość podejść i definicji związanych z tym pojęciem potwierdza złożoność zagadnienia. Celem pracy i wykonanego przeglądu literatury związanej zarówno z pojęciem kompetencji jak i jego odniesieniem do zarządzania projektami, ma na celu usystematyzowanie pojęć związanych z kompetencjami zarządzania projektami w obszarze kompetencji organizacji i kompetencji indywidualnych. Rozważania oparto o międzynarodowe standardy IPMA Individual Compence Baseline oraz IPMA Organizational Competence Baseline.We wprowadzeniu zaprezentowano przegląd definicji i strukturę pojęcia kompetencji. Następnie przedstawiono rolę i specyfikę kompetencji zarządzania projektami w ujęciu indywidualnym i organizacyjnym. W kolejnych punktach artykułu zaprezentowano zależności pomiędzy kompetencjami organizacyjnymi, a indywidualnymi oraz czynniki wpływające na ich rozwój. Na podstawie tych rozważań dokonano umiejscowienia kompetencji zarządzania projektami w systemie zarządzania kompetencjami organizacji.
Competence management is a significant issue both in the scientific and the economic sphere. Competence, as a determinant of organizational success, is particularly significant for business practice. The multitude of approaches and definitions related affirm the concept complexity. The literature review presented relates, both to the competence concept and its reference to project management. Moreover, it aims at systematization of the concepts related to project management competencies in the area of competence of the organization and individual competencies. The considerations are based on the international standards of The IPMA Individual Competence Baseline and The IPMA Organizational Competence Baseline. The introduction presents the definition review and the competence notion structure. Then, the project management competencies role and specificity are presented in the individual and organizational terms. The subsequent article sections show the relationship between the organizational and individual competencies and the factors influencing their development. On the basis of these considerations, the project management competencies have been placed in the competence management system.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 114; 417-430
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 40.

Tytuł:

The mediating role of organizational support in the effect of transformational leadership on employee empowerment
Mediacyjna rola wsparcia organizacyjnego w działaniu transformacyjnego przywództwa w zakresie wzmocnienia pracowników

Autorzy:

Yildirim, F.
Naktiyok, S.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/405342.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

organizational support
transformational leadership
employee empowerment
management
structural equation model
wsparcie organizacyjne
przywództwo transformacyjne
upodmiotowienie pracowników
zarządzanie
model równania strukturalnego

Opis:

The purpose of this study is to examine the effect of transformational leadership shown by managers and organizational support on employee empowerment. With this purpose, the study uses transformational leadership, organizational support, and employee empowerment variables and contributes to the field by adding organizational support as the mediator variable. Data collection was performed through surveys distributed to 350 employees and 191 surveys were collected. The data were analysed by structural equation model. It was found that transformational leadership and organizational support have positive effects on employee empowerment. Although organizational support plays a mediator role in the relationship between transformational leadership and employee empowerment, this role is not at a significant level.
Celem tego badania jest zbadanie wpływu przywództwa transformacyjnego wykazanego przez menedżerów i wsparcia organizacyjnego, na wzmocnienie pozycji pracowników. W tym celu badanie wykorzystuje transformacyjne przywództwo, wsparcie organizacyjne i zmienne uprawniające pracowników oraz przyczynia się do rozwoju tej dziedziny poprzez dodanie wsparcia organizacyjnego jako zmiennej mediatora. Zbieranie danych przeprowadzono za pomocą ankiet rozesłanych do 350 pracowników i zebrano 191 prawidłowo wypełnionych ankiet. Dane analizowano za pomocą modelu równania strukturalnego. Stwierdzono, że przywództwo transformacyjne i wsparcie organizacyjne mają pozytywny wpływ na wzmocnienie pozycji pracowników. Chociaż wsparcie organizacyjne odgrywa rolę mediatora w związku między transformacyjnym przywództwem a wzmacnianiem pracowników, rola ta nie jest znacząca.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2017, 16, 1; 292-303
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 41.

Tytuł:

The Impact of Organisational Values on the Commercialisation of NGOs: Evidence Based on the Management by Values Theory
Wpływ wartości organizacyjnych na komercjalizację organizacji pozarządowych: dowody oparte na teorii zarządzania przez wartości

Autorzy:

Mikołajczak, Paweł

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2154152.pdf

Data publikacji:

2022-12-14

Wydawca:

Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Tematy:

wartości organizacyjne
zarządzanie przez wartości
organizacje pozarządowe
wartości przetrwania
wartości konserwatywne
organisational values
management by values
NGOs
survival values
conservative values

Opis:

This study aims to identify the impact of organisational values on the commercialisation of Polish NGOs. The commercialisation of NGOs is seen as the market methods adoption process of managing, providing services and social mission fulfilling. Values expressed through social missions are the most important reference points and core of NGO management. As non‑profit organisations are usually viewed as value‑based organisations with their identity rooted in meeting community needs, they cultivate a culture of trust by shaping and strengthening beliefs and values among their stakeholders. Although there is an intense discussion in the literature on the commercialisation of non‑profits, the relationships between organisational values and commercialisation of non‑governmental organisations have been poorly empirically verified thus far. Hence the identification of these relationships is an added value of this article. Based on a representative survey of 1,300 national NGOs, a logistic regression analysis was conducted. Identifying with the use of this method the probability of commercialisation of non‑profits as a result of the adaptation of specific organisational values is a new approach which is an original contribution of this work to current research in this area. It has been found that survival values significantly influence the commercialisation of NGOs. The study indicates that conservative values have a decreasing impact on the probability of NGO commercialisation, while entrepreneurial values stimulate this impact. The results also contribute to the theory of Management by Values, on the basis of which the theoretical framework of the article was defined and hypotheses were formulated.
Artykuł ma na celu określenie wpływu wartości organizacyjnych na komercjalizację polskich organizacji pozarządowych. Komercjalizacja organizacji pozarządowych jest postrzegana jako przyjmowanie metod rynkowych w procesie zarządzania, świadczenia usług oraz wypełniania misji społecznej. Z kolei wartości wyrażone przez misję społeczną stanowią najważniejsze punkty odniesienia i rdzeń zarządzania organizacjami pozarządowymi. Ponieważ organizacje non‑profit są zwykle postrzegane jako oparte na wartościach, których tożsamość jest zakorzeniona w zaspokajaniu potrzeb społeczności, pielęgnują one kulturę zaufania poprzez kształtowanie i wzmacnianie przekonań i wartości wśród interesariuszy. Mimo że w literaturze przedmiotu toczy się intensywna dyskusja na temat komercjalizacji organizacji pozarządowych, związki pomiędzy wartościami organizacyjnymi a komercjalizacją organizacji pozarządowych były dotychczas słabo weryfikowane empirycznie. Stąd identyfikacja tych zależności jest wartością dodaną tego artykułu. Na podstawie reprezentatywnego badania 1300 krajowych organizacji pozarządowych przeprowadzono analizę regresji logistycznej. Określenie za pomocą tej metody prawdopodobieństwa komercjalizacji organizacji non‑profit w wyniku adaptacji określonych wartości organizacyjnych jest nowym podejściem i stanowi oryginalny wkład artykułu do aktualnych badań w tym obszarze. Stwierdzono, że wartości przetrwania istotnie wpływają na komercjalizację organizacji pozarządowych. Badanie wskazuje, że wartości konserwatywne mają malejący wpływ na prawdopodobieństwo komercjalizacji NGO, natomiast wartości przedsiębiorcze stymulują ten wpływ. Wyniki wnoszą wkład do teorii zarządzania przez wartości, na podstawie których określono ramy teoretyczne artykułu oraz sformułowano hipotezy badawcze.

Źródło:

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2022, 3, 360; 38-58
0208-6018
2353-7663

Pojawia się w:

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 42.

Tytuł:

Zarzadzanie ryzykiem cenowym jako czynnik poprawy konkurencyjnosci gospodarstw rolnych w warunkach liberalizacji Wspolnej Polityki Rolnej UE
Price risk management as a factor of competitiveness improvement in Polish agriculture in conditions of Common Agricultural Police liberalizations

Autorzy:

Jerzak, M A

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/880083.pdf

Data publikacji:

2009

Wydawca:

Instytut Ekonomiki Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej - Państwowy Instytut Badawczy

Tematy:

Wspolna Polityka Rolna
liberalizacja
gospodarstwa rolne
konkurencyjnosc
zarzadzanie
zarzadzanie ryzykiem
ryzyko przyrodnicze
ryzyko technologiczne
ryzyko organizacyjne
ryzyko ekonomiczne
ryzyko rynkowe
ryzyko cenowe
rynek zbozowy
ograniczanie ryzyka
analizy finansowe

Opis:

In today's globalizing world and liberalization of EU agricultural policy, as well as in the light of the increasing globalization of the operations of enterprises, risk management, and in particular management of price risk in agriculture gains on importance. The study analyses the problem of risks in agriculture, as well as identification of risk management methods available in Polish agricultural sector. Also the role is discussed of commodity futures as instruments constituting a separate and independent element of business activity of a farm, which influences the level of income level of farms present on the competitive market. The conclusion states also that in Polish agriculture price risk management is limited to physical methods such as diversification of types of production as well as – to a much smaller extent – vertical integration of entities. Financial methods of risk management cover mainly disaster insurance. It was also established that the use of foreign futures market as the way to secure prices of agricultural commodities on the domestic cash market is difficult, due to significant differences in internal economic conditions, as well as due to the absence of significant connections between markets of the same products in different countries.

Źródło:

Zagadnienia Ekonomiki Rolnej; 2009, 1; 13-23
0044-1600
2392-3458

Pojawia się w:

Zagadnienia Ekonomiki Rolnej

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 43.

Tytuł:

Korzyści organizacyjne związane z funkcjonowaniem nieformalnych sieci wiedzy
Organizational benefits of informal knowledge networks

Autorzy:

Bendkowski, J.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/325661.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

nieformalna sieć wiedzy
wspólnota wiedzy
kapitał społeczny
zarządzanie wiedzą
korzyści organizacyjne
informal knowledge network
knowledge community
social capital
knowledge management
organizational benefits

Opis:

W ostatnim czasie wzrosło zainteresowanie ze strony nauki i praktyki nieformalnymi sieciami jako narzędziami zarządzania wiedzą. Badania koncentrują się na problemach związanych z ich rozwojem i implementacją w środowisku organizacyjnym. Brakuje natomiast wiedzy na temat wyników współdziałania aktorów nieformalnych sieci wiedzy w wymiarach jednostkowym i organizacyjnym. W niniejszym artykule, opierając się na badaniach literaturowych, w syntetyczny sposób przedstawiono korzyści organizacyjne związane z funkcjonowaniem nieformalnych sieci wiedzy.
In the last few years, interest in informal social networks as a knowledge management tool has increased among researchers and practitioners. It focuses primarily on issues related to knowledge network development and implementation in organizations. Unfortunately, there is a little knowledge about the results of cooperation of actors of informal knowledge networks both on individual and organizational levels. Based on the KM-literature research the paper presents in a synthetic manner organizational benefits of informal knowledge networks.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 93; 19-30
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 44.

Tytuł:

Diagnoza organizacyjna i kierunki zmian w urzędach gmin
Organisational diagnosis and directions of changes in commune offices

Autorzy:

Kacała, J.
Michaluk, A.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/347270.pdf

Data publikacji:

2011

Wydawca:

Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki

Tematy:

urząd gminy
diagnoza
struktura organizacyjna
regulacje organizacyjne
procesy
dopasowanie
stanowisko pracy
zarządzanie
commune office
diagnosis
organisational structure
organisational regulations
processes
adjustment
workplaces
management

Opis:

Treścią artykułu jest prezentacja ogólnych wyników analizy organizacyjnej przeprowadzonej w małych gminach w Polsce południowo-zachodniej. Diagnozę organizacyjną zorientowano na trzech obszarach, tj.: układzie strukturalno-organizacyjnym, odpowiedzialności za procesy oraz na odpowiedzialności i obowiązkach urzędników na poszczególnych stanowiskach. Doskonalenie funkcjonowania tych obszarów będzie miało podstawowe znaczenie dla funkcjonowania pracowników urzędu i efektywnego podejmowania decyzji.
The aim of this paper is to present the general results of an organisational analysis conducted in small communes in the south-west part of Poland. The organisational diagnosis focused on three areas: the structural and organisational arrangement, responsibilities for processes and the optimisation of the responsibilities and duties of individual positions. The adjustment and regulation of these areas will be essential for the efficient functioning of employees and effective decision-making.

Źródło:

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2011, 4; 474-482
1731-8157

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 45.

Tytuł:

Zadania ICT w procesie gamifikacji firmy
ICT Challenges in the Process of Gamification

Autorzy:

Kania, Krzysztof
Strużyna, Janusz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/590686.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Gry komputerowe
Grywalizacja
Technologie informacyjne i telekomunikacyjne
Zachowania organizacyjne
Zarządzanie przedsiębiorstwem
Computer games
Enterprise management
Gamification
Information and Communication Technology (ICT)
Organisational behaviour

Opis:

Gamifikacja jest zjawiskiem społecznym, ściśle powiązanym z rozwojem technicznym i technologicznym oraz gospodarczym. Zmiany wynikające z gamifikacji są dopiero rozpoznawane. Celem artykułu jest opracowanie ogólnych założeń doskonalenia firmy poprzez wdrażanie procesów gamifikacji ze szczególnym uwzględnieniem zadań, jakie stoją przed ICT. W tekście zaprezentowano sposoby, jakimi ICT wspomagają gamifikację, a także relacje, jakie zachodzą pomiędzy kolejnymi etapami procesu gamifikacji a rozwiązaniami programistycznymi oraz koniecznym wsparciem administracyjnym. Wnioski były wyprowadzane przez zestawienie teoretycznych i praktycznych zagadnień z zakresu wprowadzenia gamifikacji do zarządzania z wspomnianymi wyżej uwarunkowaniami ICT tego procesu.
Gamification appears to be a new social and technical phenomenon that inevitably will affect the business. Managers and people responsible for information technology in the organization should prepare for that if they want to get profit and avoid pitfalls. The article presents the assumptions of the model of organizational improvement through the implementation of process of gamification, discuss the role that ICT plays in it, presents ways in which ICT supports gamification, as well as the relationships between the successive stages of the process of gamification and software solutions, and the necessary administrative support.

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2015, 243; 182-197
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 46.

Tytuł:

Organizational learning in developing the integrated quality management

Autorzy:

Anttila, J.
Jussila, K.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/111763.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji

Tematy:

quality
quality management
quality integration
organizational learning
management system standard
organizational context
zarządzanie jakością
przewaga konkurencyjna organizacji
poprawa jakości
zapewnienie jakości
organizacyjne uczenie się

Opis:

High quality is organizations’ competitive advantage. It is beneficial to base this on professional approach, and basic concepts and definitions with scientific foundation. The necessary main concepts consist of quality, quality management, quality improvement and quality assurance. Organizations' top management is responsible of the quality management decisions and implementations. The present practical situation is fragmented and the implementations are most often based on the instrumental means of the different methodological schools, which is confusing and detrimental to the understanding and usefulness of the concept of quality management. It is not beneficial to build a special system for quality management by only following the requirements of the general standard. This cannot ensure competitive business advantage. In this article, we present an alternative approach that is a natural practical way to realize quality management as the teleological solution, Quality Integration, in which the general and specific quality concepts, principles and methodology are embedded within the normal business management activities. Our Quality Integration is based on the thinking of organizational learning. Its framework covers both running the current business and improving the overall business performance. This model has been used as the thinking framework in practical organizational cases since 1990’s. As the business circumstances change constantly, the organization must be constantly ready to renew through both small and radical changes. This change also receives resistance, and the development takes place according to a multi-phase process towards the new integration and requires a proper recognition and decisions. Principles of the organizational learning can help organizations in a consistent way. Evaluation of the overall organizational performance is an important quality management practice and should take into account performance enablers (processes) and also the results obtained thereof. In our approach, the evaluation criteria emphasize organizational learning and integration. The external context of the organization has a crucial role in achieving and developing the business objectives. The organization’s strategy can no longer be based on the value chains but on finding ways to alter them radically through value networking. The organization is influenced by the true and all-inclusive reality, which differs from the apparent reality perceived by the senses, and which is only revealed through consciousness. Understanding this reinforces awareness and trust that are important factors also in quality management and quality assurance.

Źródło:

Production Engineering Archives; 2018, 18; 3-13
2353-5156
2353-7779

Pojawia się w:

Production Engineering Archives

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 47.

Tytuł:

Industry 4.0, lean management and organizational support : a case of supply chain operations
Przemysł 4.0, lean management i wsparcie organizacyjne : przypadek operacji łańcucha dostaw

Autorzy:

Tiep, Nguyen Cong
Oanh, Thai Thi Kim
Thuan, Tran Duc
Tien, Dinh Van
Ha, Thai Van

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1826128.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

supply chain operations reference model
Industry 4.0
lean management
organizational support
model odniesienia operacji łańcucha dostaw
Przemysł 4.0
szczupłe zarządzanie
wsparcie organizacyjne

Opis:

Currently, Industry 4.0 is considered as the essential improvement of business processes that could improve the lean management along with high organizational support and effective supply chain practices. Thus, the aim linked with the current article is to examine the role of Industry 4.0 in the business processes and its impact on lean management. The purpose also includes the investigation of mediation impact of supply chain operations reference model (SCORM) among the nexus of the role of Industry 4.0 in business process and lean management along with the examination of moderating role of organizational support among the nexus of SCORM and lean management. The researchers and questionnaires have selected the quantitative method of data collection have been used to gather the data from the respondents, while smart-PLS has been executed for analysis purpose. The results revealed that positive association had been found among the nexus of the role of Industry 4.0 in the business processes and lean management. The results also exposed that SCORM is positively mediating among the nexus of the role of Industry 4.0 in the business processes and lean management while organizational support positive moderated among the nexus of SCORM and lean management. These findings provided the guidelines to the policymakers that they should enhance their focus on the implementation of Industry 4.0 in the organization that could lead the organization towards success.
Obecnie Przemysł 4.0 uważany jest za zasadnicze usprawnienie procesów biznesowych, które mogłoby usprawnić szczupłe zarządzanie przy jednoczesnym wysokim wsparciu organizacyjnym i efektywnych praktykach łańcucha dostaw. Zatem celem związanym z niniejszym artykułem jest zbadanie roli Przemysłu 4.0 w procesach biznesowych i jego wpływu na lean management. Celem jest również zbadanie wpływu mediacyjnego modelu referencyjnego operacji łańcucha dostaw (SCORM) na splot roli Przemysłu 4.0 w procesach biznesowych i szczupłym zarządzaniu, wraz z badaniem moderującej roli wsparcia organizacyjnego w powiązaniu SCORM i lean zarządzanie. Badacze i kwestionariusze wybrali ilościową metodę zbierania danych, która została wykorzystana do zebrania danych od respondentów, natomiast smart-PLS został wykonany do analizy. Wyniki ujawniły, że pozytywny związek został znaleziony wśród splotu roli Przemysłu 4.0 w procesach biznesowych i szczupłym zarządzaniu. Wyniki pokazały również, że SCORM pozytywnie pośredniczy w powiązaniu roli Przemysłu 4.0 w procesach biznesowych i szczupłym zarządzaniu, podczas gdy wsparcie organizacyjne jest moderowane pozytywnie wśród powiązań SCORM i lean management. Ustalenia te dostarczyły wskazówek dla decydentów, że powinni oni skupić się na wdrażaniu Przemysłu 4.0 w organizacji, która może poprowadzić organizację do sukcesu.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 1; 583-594
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 48.

Tytuł:

Perceived green human resource management among employees in manufacturing firms
Postrzegane zielone zarządzanie zasobami ludzkimi wśród pracowników firm produkcyjnych

Autorzy:

Yusliza, Mohd-Yusoff
Tanveer, M. Imran
Ramayah, Thurasamy
Kumar, Sumatah Christie
Saputra, Jumadil
Noor Faezah, Juhari

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2021087.pdf

Data publikacji:

2021

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

green human resource management
employee engagement
turnover intention
job performance
perceived organizational support
zielone zarządzanie zasobami ludzkimi
zaangażowanie pracowników
wydajność pracy
postrzegane wsparcie organizacyjne

Opis:

The present study aims to examine the relationship between perceived Green Human Resource Management (GHRM), employee engagement, job performance, perceived organizational support (POS), and turnover intention. This study designed using quantitative approach through a self-administered questionnaire. A total 202 employees have participated and collected by using snowball sampling procedure. The data analysed by using partial least squares-structural equation modelling and assisting the SmartPLS-3. Drawing on the social exchange theory, the results revealed that the effect of perceived GHRM on both outcome variables is mediated by employee engagement. Secondly, perceived GHRM is significant predictor of employee engagement. Moreover, POS is found significant moderator between employee engagement and both outcome variables. The findings of this study advocate that manufacturing industry must pay greater attention to GHRM practices as employees treat them as the reciprocal process which helps organizations to escalate employees’ engagement level and decreases voluntary turnover rate. Overall, the study helps the stakeholders to understand the importance of social support of organization in implementing GHRM practices and how it shapes employee’s behaviour.
Niniejsze badanie ma na celu zbadanie związku między postrzeganym zielonym zarządzaniem zasobami ludzkimi (GHRM), zaangażowaniem pracowników, wydajnością pracy, postrzeganym wsparciem organizacyjnym (POS) i intencją rotacji. Niniejsze badanie zostało zaprojektowane przy użyciu podejścia ilościowego za pomocą kwestionariusza do samodzielnego wypełnienia. W sumie 202 pracowników wzięło udział w badaniu i zebrało je za pomocą procedury pobierania próbek w kształcie kuli śnieżnej. Dane przeanalizowano przy użyciu modelowania równań strukturalnych metodą najmniejszych kwadratów i wspomagania SmartPLS-3. Opierając się na teorii wymiany społecznej, wyniki ujawniły, że wpływ postrzeganego GHRM na obie zmienne wynikowe jest mediowany przez zaangażowanie pracowników. Po drugie, postrzegany GHRM jest istotnym predyktorem zaangażowania pracowników. Co więcej, POS jest znaczącym moderatorem między zaangażowaniem pracowników a obiema zmiennymi wynikowymi. Wyniki tego badania wskazują, że przemysł wytwórczy musi zwracać większą uwagę na praktyki GHRM, ponieważ pracownicy traktują je jako wzajemny proces, który pomaga organizacjom w zwiększaniu poziomu zaangażowania pracowników i zmniejszaniu wskaźnika dobrowolnej rotacji. Ogólnie rzecz biorąc, badanie pomaga interesariuszom zrozumieć znaczenie wsparcia społecznego organizacji we wdrażaniu praktyk GHRM i sposobu, w jaki kształtuje ono zachowanie pracowników.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 1; 470-486
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 49.

Tytuł:

Kompetencje menedżerskie spójne z procesem organizacyjnego uczenia się we współczesnych przedsiębiorstwach
Managerial Competences, coherent with the process of Organisational Learning in contemporary companions

Autorzy:

Nowak, Bartosz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/451691.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie

Tematy:

Learning Organizations
Metanoic Organization
Intelligent organization
Organizational Learning
Knowledge Management
Managerial Competencies
Leader
organizacja ucząca się
organizacja inteligentna
organizacyjne uczenie się
zarządzanie wiedzą
kompetencje menedżerskie
lider

Opis:

Contemporary companies operate in a state of perpetual changes, adopting to them or exceeding them, striving for the ideal state. At the organisational level, they ensure not only survival, but also undisturbed development. The model of functioning that is most closely reflected in such an endeavour is an organisation in which such scientific disciplines as a learning organisation, organisational learning or knowledge management are permeated. At the group level, this pursuit depends largely on managerial competence, which illustrates the effectiveness of team management. This is strongly correlated with the amount of talent, skills and knowledge held by the manager, supported by appropriate personality traits, experience and the developed behaviours. Development at the individual level, on the other hand, as based on openness to experience and self-reflection, is not oriented solely on the results it achieves. The aim of this article is to detail the determinants of the development of an enterprise as a Metanoic Organisation, with a particular emphasis on the managerial competences consistent with the process of organisational learning
Współczesne przedsiębiorstwa działają w warunkach nieustającej zmiany, adaptując się lub wyprzedzając zmiany, dążą do stanu idealnego. Na poziomie organizacyjnym zapewniając nie tylko przetrwanie, ale także niezakłócony rozwój. Modelem funkcjonowania, który w największym stopniu odzwierciedla takie dążenie, jest organizacja, w której przenikają się takie koncepcje jak: organizacja ucząca się, organizacyjne uczenie się czy zarządzanie wiedzą. Na poziomie grupy dążenie to zależne jest w dużej mierze od kompetencji menedżerskich, które obrazują skuteczność w zarządzaniu zespołem. Jest to silnie powiązane z sumą posiadanych przez menedżera zdolności, umiejętności i wiedzy, wspartej na odpowiednich cechach osobowości, jak również z doświadczeniem i wypracowanymi sposobami zachowania. Natomiast rozwój na poziomie jednostki, dla której podstawą jest otwartość na doświadczenie i autorefleksja, nie jest zorientowany wyłącznie na osiągane przez nią rezultaty. Celem artykułu jest określenie uwarunkowań rozwoju przedsiębiorstwa jako organizacji żywej, przekształcającej się, ze szczególnym uwzględnieniem kompetencji menedżerskich spójnych z procesem organizacyjnego uczenia się.

Źródło:

Journal of Modern Science; 2018, 37, 2; 319-326
1734-2031

Pojawia się w:

Journal of Modern Science

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 50.

Tytuł:

Structural equation modelling of the relationship between TQM practices and organizational commitment in higher educational institutions
Modelowanie równania strukturalnego relacji między praktykami TQM a zobowiązaniem organizacyjnym w wyższych instytucjach edukacyjnych

Autorzy:

Salem, Milad Abdelnabi
Shawtari, Fekri Ali
Shamsudin, Mohd Farid
Manochehri, Naser-Nick
Al Blooshi, Sara Ghuloom
Alyafei, Kholoud

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/405054.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

total quality management
organizational commitment
higher educational institution
less developed countries
structural equation modelling
całkowite zarządzanie jakością
zaangażowanie organizacyjne
wyższa instytucja edukacyjna
kraje słabiej rozwinięte
modelowanie równań strukturalnych

Opis:

The relationship between TQM practices and organizational commitment has been widely discussed in the industrial domain, particularly in developed countries. Less attention has been given to the educational field such as higher education institutions, particularly in less developed countries. This study aims to fill this gap by investigating the relationship between the implementation of TQM practices and organizational commitment in higher educational institutions of Qatar. The data have been collected using a self-reported questionnaire distributed to all academic and administrative staff. 170 useable questionnaires were collected with a response rate of 43%. Exploratory factor analysis was applied and resulted in four dimensions of TQM and two dimensions of organizational commitment. These dimensions were confirmed using confirmatory factor analysis using AMOS. SEM was applied to the data. The results show that the implementation of TQM practices will improve the dimensions of organizational commitment. However, not all TQM practices are positive contributors to organizational commitment. Leadership, vision and stakeholders focus do not contribute positively to the organizational commitment. The limitations and recommendation for future studies were also discussed.
Związek między praktykami TQM a zaangażowaniem organizacyjnym był szeroko dyskutowany w dziedzinie przemysłu, szczególnie w krajach rozwiniętych. Mniej uwagi poświęcono dziedzinie edukacji, takiej jak instytucje szkolnictwa wyższego, zwłaszcza w krajach słabiej rozwiniętych. Niniejsze badanie ma na celu wypełnienie tej luki poprzez zbadanie związku między wdrażaniem praktyk TQM a zaangażowaniem organizacyjnym w instytucjach szkolnictwa wyższego w Katarze. Dane zostały zebrane za pomocą kwestionariusza, który został przesłany do wszystkich pracowników naukowych i administracyjnych. Zebrano 170 użytecznych kwestionariuszy z odsetkiem odpowiedzi 43%. Zastosowano eksploracyjną analizę czynnikową, która zaowocowała czterema wymiarami TQM i dwoma wymiarami zaangażowania organizacyjnego. Te wymiary zostały potwierdzone przy użyciu potwierdzającej analizy czynnikowej przy użyciu AMOS. SEM zastosowano do danych. Wyniki pokazują, że wdrożenie praktyk TQM poprawi wymiary zaangażowania organizacyjnego. Jednak nie wszystkie praktyki TQM mają pozytywny wpływ na zaangażowanie organizacyjne. Koncentracja na kierownictwie, wizji i interesariuszach nie wpływa pozytywnie na zaangażowanie organizacyjne. Omówiono również ograniczenia i zalecenia dotyczące przyszłych badań.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 2; 331-342
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce