Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "user driven innovation" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-9 z 9
    Tytuł:
    Wielkość i wiek przedsiębiorstwa jako tradycyjne uwarunkowania innowacyjności a wykorzystanie koncepcji user driven innovation w procesach B+R przedsiębiorstw
    Size and age of the enterprise and the use of "user driven innovation" concept in enterprises
    Autorzy:
    Szopik-Depczyńska, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/321719.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    innowacje
    B+R
    user driven innovation
    determinanty
    innovation
    R&D
    user-driven innovation
    determinants
    Opis:
    Głównym celem artykułu jest próba zbadania zależności miedzy tradycyjnymi determinantami innowacyjności, jakimi są wielkość i wiek przedsiębiorstw a wykorzystaniem koncepcji „user driven innovation” (UDI) w procesach B+R przedsiębiorstw. Hipoteza badawcza brzmi następująco: zarówno wielkość, jak i wiek przedsiębiorstwa, jako uwarunkowania tradycyjne innowacyjności przedsiębiorstw, mają wpływ na skłonność przedsiębiorstw do wykorzystania koncepcji UDI w działalności badawczo-rozwojowej przedsiębiorstw. Badania empiryczne objęły grupę 57 przedsiębiorstw prowadzących działalność badawczo-rozwojową oraz współpracujących aktywnie z użytkownikami w tym procesie w latach 2015-2017.
    The main goal of the article is to examine the relationship between traditional determinants of innovation, which are the size and age of enterprises and the use of the concept of „user driven innovation” (UDI) in corporate R&D processes.The research hypothesis is as follows: both the size and age of the enterprise, as the conditions of traditional innovativeness of enterprises, have an impact on the willingness of enterprises to use the concept of UDI in the research and development of enterprises. Empirical research covered a group of 57 enterprises conducting research and development activities and actively cooperating with users in this process in the years 2015-2017.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 118; 585-596
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    THE USE OF MARKETING INDICATORS TO MEASURE AND MONITOR THE EFFECTS OF IMPLEMENTING THE CONCEPT OF USER-DRIVEN INNOVATION
    Autorzy:
    Krawczyk, Marzena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599509.pdf
    Data publikacji:
    2014-04-17
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania z siedzibą w Rzeszowie
    Tematy:
    User–Driven Innovation;
    marketing indicators;
    measurement;
    Opis:
    The importance of users as a source of information for company innovation activity was raised in the 1980s by von Hippel. Today, a concept of a similar basis is known and developed in Europe under the name of User-Driven Innovation (UDI). The UDI is based on the belief that enterprises which are able to create, often in close cooperation with customers, products and services with features desired by users will survive in the market. In order to achieve the above, companies are trying to identify the hidden, often unconscious, needs of users, in order to try to meet these needs (UDI - Consumer Voice) or implement ready-made innovative solutions attributed to consumers (UDI - Consumer Leadership) (Warzybok, et al., 2008; NORDEN, 2006). Due to the growing significance of users as a source of information for innovation activities it is important to find measures which could assess the impact of this source on company innovativeness (Krawczyk, 2013b). The aim of this paper is to show that marketing indicators focused on measuring the relationship with customers can be used to measure the effects of implementation of UDI in innovative companies.
    Źródło:
    Finansowy Kwartalnik Internetowy e-Finanse; 2013, 9, 4; 53-60
    1734-039X
    Pojawia się w:
    Finansowy Kwartalnik Internetowy e-Finanse
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Living Labs as a Form of Innovation Development
    Autorzy:
    Pełka, Wanda
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/417321.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
    Tematy:
    living labs
    user-driven innovation
    open innovation
    Opis:
    Purpose: The general purpose of this paper is to present living labs as a new form of innovation activity based on the concept of user-driven innovation. More specifi c goals are to show the development of living labs around the world and to identify the possibilities for the development of this new form of innovation in Poland. Methodology: Because of the lack of offi cial statistics regarding the effects of living labs, this paper presents the quality aspects of the problem. Findings: In Poland, living labs are in their fi rst stage of life. The possibilities of using new forms of innovation activities are determined by partnerships between fi rms, research institutions, authorities and local communities. The main obstacle for the development of living labs is the lack of an institutional and legal framework with respect to the concept of user-driven innovation. Research limitations: Because of their short period of life, it is not possible to estimate the effects resulting from the activity of living labs. Therefore, this paper presents only the theoretical aspects of this new concept and reviews the opportunities of using it in practice. Originality: The paper describes a new phenomenon in the area of innovation activities. The added value of the paper lies in the identifi cation of various factors infl uencing the development of living labs.
    Źródło:
    Management and Business Administration. Central Europe; 2013, 21, 4(123); 139-152
    2084-3356
    Pojawia się w:
    Management and Business Administration. Central Europe
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    User-Driven Innovation in an Innovation Strategy of an Enterprise
    User-driven innovation w innowacyjnej strategii przedsiębiorstwa
    User-driven innovation в инновационной стратегии предприятия
    Autorzy:
    Zajkowska, Monika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/562533.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    User-driven innovation
    innovation strategy
    innovation process
    user-driven innovation
    strategia innowacji
    proces innowacji
    стратегия инноваций
    процесс инноваций
    Opis:
    In the context of increasing competitive pressures, ability to creating innovation becomes one of the key factors determining the capacity and potential of the development of enterprises. Currently, consumers are more and more cease to be not only buyers contenting with the proposed offer. Increasingly, they are involved in the creation and development of products or services that would later buy. On this base, the notion of User-driven Innovation (UDI) has assumed a prominent role. The study presents the partial results of survey for determining the use of the concept of User-driven Innovation in the process of innovation’s development in enterprise.
    W kontekście rosnącej presji konkurencyjnej zdolność do tworzenia innowacji staje się jednym z kluczowych czynników determinujących zdolność i potencjał rozwoju przedsiębiorstw. Obecnie konsumenci coraz częściej przestają być tylko zadowolonymi z proponowanej oferty odbiorcami. Aktywnie angażują się w tworzeniei rozwój produktów lub usług, które później kupują. Biorąc pod uwagę zmianę roli konsumentów, w strategiach innowacyjnych przedsiębiorstw wyłania się dominująca rola, jaką zaczyna odgrywać popytowe podejście do innowacji określane jako user-driven innovation. W artykule przedstawiono częściowe wyniki badania, którego celem była próba określenia stopnia wykorzystania koncepcji user-driven innovation w procesie rozwoju innowacji w przedsiębiorstwie.
    В контексте растущего конкурентного давления способность создавать инновации становится одним из ключевых факторов, определяющих способность и потенциал развития предприятий. В настоящее время потребители все чаще перестают быть только довольными предлагаемой офертой ее получателями. Они активно включаются в создание и развитие продуктов или услуг, которые они позже покупают. Учитывая изменение роли потребителей, в стратегиях инновационных предприятий выявляется превалирующая роль, какую начинает играть спросовый подход к инновациям, возникающим под влиянием пользователей (англ. user-driven innovation). В статье представлены частичные результаты изучения, цель которого заключалась в определении степени использования концепции user-driven innovation в процессе развития инноваций на предприятии.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 5 (370); 384-393
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Role of individual customers in development of banking products in the context of open innovation concept and demand approach to innovations
    Autorzy:
    Kieżel, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/522513.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Open innovation
    Prosumption
    Retail banking
    User-driven innovation
    Opis:
    The goal of the article is to identify the role of individual customers in implementation of improvements and innovative solutions in service-related banking products against the background of theoretical demands of the concept of open innovations and demand approach to innovations. It is assumed that banks use their customers as an external source of ideas while applying the open innovation models. In the case of mass segment they are mostly forums of ideas and task models based on communication on the Internet. In the segment of personal and private banking they apply prosumption. Secondary study in the form of critical analysis of literature and with the use of documentary research method is performed in the paper. The method of qualitative research – case study research that illustrates best practices is also applied.
    Źródło:
    Journal of Economics and Management; 2015, 22; 96-106
    1732-1948
    Pojawia się w:
    Journal of Economics and Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    User Innovation: State of the Art and Perspectives for Future Research
    Autorzy:
    Roszkowska-Menkes, Maria
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/474964.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
    Tematy:
    co-creation
    collaborative innovation
    mass customization
    user innovation
    user-driven innovation
    Opis:
    Given the rising role of users in innovation processes and the increasing amount of research in this field the aim of this paper is to explore the limits of our understanding of the user innovation (UI) concept. In doing so, the study addresses four basic questions: (1) Why do users create and share innovation? (2) Who is the user-innovator? (3) What type of innovation do users create? (4) How do users innovate? The results of a systematic literature review identified the main research streams on user innovation, together with weaknesses of past research and perspectives for future studies.
    Źródło:
    Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2017, 13, 2; 127-154
    2299-7075
    2299-7326
    Pojawia się w:
    Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Role of Relations with Customers in the Innovative Activities of Hotel Companies
    Znaczenie relacji z klientami w działalności innowacyjnej przedsiębiorstw hotelarskich
    Autorzy:
    Kowalczyk, Barbara
    Olszewski, Marcin
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/439127.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
    Tematy:
    hotel companies
    open innovations
    relations
    user-driven innovation
    innowacje otwarte
    przedsiębiorstwa hotelarskie
    relacje
    Opis:
    Nowadays enterprises, including the smallest ones, are facing strong pressure of implementing innovative solutions, which are regarded as one of the key factors of the companies’ performance and development. Due to the immanent characteristics of hotel enterprises, knowledge derived from customers’ relations can play an important role in their innovation activities. The purpose of the article is to identify the importance of relations with customers in the innovative activities of hotel enterprises in Poland. The article presents the concept of User-Driven Innovation, as well as the current state of research on this issue in the tourism industry, particularly in hotel enterprises. The results of an empirical study conducted among 400 randomly selected hotels in Poland, are the key part of the article. According to the survey, customers’ relations play great role in the innovative activities of hotel enterprises. In addition, the main sources of innovations, as well as the scope of customer engagement in innovative activities are presented. Employees who directly contact the guests have a key role in acquiring and utilising knowledge coming from customers. The survey shows that Polish hotels are still at an early stage of adapting the concept of user-driven innovations. Moreover, the utilisation of knowledge from the clients for innovations requires intensification of the activities in the field of knowledge, as well as human resources management.
    Przedsiębiorstwa, nawet te najmniejsze, znajdują się obecnie pod silną presją wdrażania innowacji, postrzeganych jako jeden z kluczowych czynników funkcjonowania i rozwoju firmy. Ze względu na immanentne cechy przedsiębiorstw hotelarskich wiedza pochodząca z relacji z klientami może odgrywać istotną rolę w ich działalności innowacyjnej. Artykuł ma na celu identyfikację znaczenia relacji z klientami w działalności innowacyjnej przedsiębiorstw hotelarskich w Polsce. Przybliżono w nim pojęcie innowacji pochodzących od klienta (User-Driven Innovation), a także zaprezentowano aktualny stan badań nad tym zagadnieniem w odniesieniu do podmiotów gospodarki turystycznej, a szczególnie przedsiębiorstw hotelarskich. Kluczową część artykułu stanowią wyniki badania empirycznego prowadzonego w 400 losowo wybranych hotelach w Polsce. Z badania wynika, że relacje z klientami mają istotne znaczenie w działalności innowacyjnej przedsiębiorstw. Dodatkowo przedstawione zostały podstawowe źródła innowacji, a także sposoby zaangażowania klientów w działalność innowacyjną. Z badania wynika, że ważną rolę w pozyskiwaniu i wykorzystaniu wiedzy pochodzącej od klientów odgrywają pracownicy, którzy bezpośrednio kontaktują się z gośćmi. Ponadto ustalono, że polskie hotele są jeszcze na wczesnym etapie procesu adaptacji koncepcji innowacji pochodzących od klienta. Wykorzystanie wiedzy od klienta w działalności innowacyjnej wymaga intensyfikacji działań w zakresie zarządzania wiedzą i zarządzania kadrami.
    Źródło:
    Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego; 2018, 32, 2; 299-310
    2080-1653
    Pojawia się w:
    Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Customer Knowledge Management w pobudzaniu innowacyjności przedsiębiorstw
    Customer Knowledge Management in Stimulating Enterprise Innovation
    Система управления взаимоотношениями с клиентами в стимулировании инновационности предприятий
    Autorzy:
    Mazurek-Łopacińska, Krystyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/957504.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    Customer Knowledge Management
    innowacje
    wiedza klienta
    prosument
    User Driven Innovation
    Design Thinking
    model zarządzania
    innovation
    customer knowledge
    prosumer
    management model
    customer knowledge management
    инновации
    знания клиента
    просьюмер
    user driven innovation
    design thinking
    модель управления
    Opis:
    Customer Knowledge Management (CKM) jest koncepcją zarządzania opartą na wykorzystywaniu wiedzy klienta rozpatrywanej w wielu wymiarach, tj. wiedzy o klientach, od i dla klientów oraz wiedzy współkreowanej z klientami. Podstawową zasadą CKM jest ukierunkowanie zarządzania na współpracę firmy z klientem, a szczególnym obszarem tej współpracy jest kreowanie innowacji. Wyznaczane przez CKM kierunki przepływu wiedzy o klientach i od klientów są powiązane z etapami procesu kreowania innowacji, tj. z etapem generowania pomysłów, eksperymentowania, tworzenia prototypów oraz testowania produktów. Kluczową rolę w tym procesie spełniają popytowe modele innowacji, a zwłaszcza User Driven Innovation oraz Design Thinking, które stanowią istotne wsparcie dla CKM. Artykuł ma charakter koncepcyjny, przedstawiono w nim model CKM w procesie kreowania innowacji, podkreślając, iż jego efektywne stosowanie wymaga zasadniczych zmian modelu biznesowego przedsiębiorstwa, w kierunku zintegrowania perspektywy klienta jako kluczowego podmiotu otoczenia, z pespektywą procesów pobudzania innowacyjności w firmie. Na koniec przedstawiono kluczowe czynniki warunkujące skuteczność modeli biznesowych opartych na wiedzy o kliencie.
    Customer Knowledge Management is a management concept based on the use of customer knowledge considered in many dimensions, i.e. knowledge of customers, from and to customers, and knowledge co-developed with customers. The basic principle of CKM is to focus the management activities on the company’s cooperation with the customer, and the specific area of this cooperation is the creation of innovation. CKM determined directions of flow of knowledge about customers and gathered from the customers are associated with the stages of the process of creating innovation, i.e. the step of generating ideas, experimentation, prototyping, and product testing. Demand driven innovation models, in particular User Driven Innovation and Design Thinking, play a crucial role in this process which is an important support for CKM. The article is conceptual, showing the CKM model in the innovation creation process, emphasising that its effective application requires fundamental changes in the business model of the company to integrate the customer perspective with the processes of stimulating enterprise innovation. Finally, the key factors influencing the effectiveness of business models based on customer knowledge are been presented.
    Система управления взаимоотношениями с клиентами – концепция управ- ления, основанная на использовании знаний клиента, рассматриваемых во многих его измерениях, т.е. знаний о клиентах, поступающих от клиентов и направляемых им, а также знаний, созданных совместно с клиентами. Ос- новной принцип СУВК – направление управления на сотрудничество фир- мы с клиентом, особой же сферой этого сотрудничества является созидание инноваций. Определяемые СУВК направления потока знаний о клиентах и получаемых от них же связаны с этапами процесса созидания инноваций, т.е. с этапом генерирования идей, экспериментирования, создания прототипов и тестирования продуктов. Основную роль в этом процессе играют модели инноваций на стороне спроса, в особенности User Driven Innovation и Design Thinking, которые представляют собой существенную поддержку для СУВК. Статья имеет концептуальный характер; в ней представили модель СУВК в процессе созидания инноваций, подчеркивая, что эффективное применение ее требует коренных изменений бизнес-модели предприятия в направлении интегрирования перспективы клиента в качестве основного субъекта среды с перспективой процессов стимулирования инновационности в фирме. Нако- нец, представили ключевые факторы, обусловливающие эффективность биз- нес-моделей, основанных на знаниях о клиенте.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2018, 5 (376); 179-188
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategiczne rozwidlanie w tworzeniu Wolnego i Otwartego Oprogramowania
    Strategic Forking in the Development of Free/Open-Source Software
    Autorzy:
    Konat, Grzegorz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/574829.pdf
    Data publikacji:
    2008-10-31
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Analiz Ekonomicznych
    Tematy:
    strategic forking
    free/open-source software
    software production branch
    user-driven innovation
    hackers’ ethic
    public goods
    operating system
    Opis:
    The paper discusses a trend in the development of computer software known as “strategic forking.” This trend is an intrinsic feature of today’s “open-source community,” according to Konat. To begin with, the article defines the term “source code” in reference to software” and it also explains the terms “open source” and “free software.” Moreover, it introduces the definition of Free/Open-Source Software (FOSS). In the following part of the article, Konat offers a microeconomic analysis of “strategic forking” to determine the motives guiding software engineers taking part in FOSS projects. The problem is discussed from the perspective of the theory of public goods, the demand-side approach to innovation, and other theories concerned with issues such as “hackers’ ethic” and “ego boosting.” Konat pays special attention to describing the “strategic forking” phenomenon with the use of classical microeconomic and enterprise theory tools developed by researchers Jean Tirole and Josh Lerner. The author follows up with a comprehensive analysis of strategic forking as a key to explaining a fundamental discrepancy in the assessment of the motives that guide programmers taking part in the development of open-source software. The analysis focuses on the definition of strategic forking, the conditions determining this trend and its direct causes. Konat also looks at the implications of strategic forking and the factors due to which this approach has not become more widespread around the world. The article closes with a review of issues that require further analysis, according to Konat. These include the issue of software distribution.
    Źródło:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics; 2008, 227, 10; 23-43
    2300-5238
    Pojawia się w:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-9 z 9

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies