Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "strategiczne planowanie" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów

Dostawca treści

Podbaza

Wyrównaj
Wyświetlanie 1-50 z 148
Tytuł:
Wyzwania dla menadżerów marketingu w obliczu rozwoju technologii IT
Autorzy:
Johann, Maria
Jankowska, Malina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/916192.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
planowanie strategiczne
marketing
Opis:
Changes associated with the development of modern technologies have a significant impact on marketing decisions. New attitudes of buyers, consumption patterns, as well as ways of getting information about offered products, requires the use of new solutions and marketing tools. Thus is necessary an integrated, multi-channel approach to communication and interaction with the customer, and wider use of digital channels in marketing campaigns and combining them with traditional channels. The use of modern technology, such as online, mobile and social, enables interactive contact with the customer, and doing a precise assessment of the activities effectiveness. The business strong shift towards electronic channels means the need to develop competencies in IT, modern instruments of marketing and marketing analytics.
Zmiany związane z rozwojem nowoczesnych technologii mają istotny wpływ na decyzje marketingowe. Zmiana postaw nabywców, wzorców konsumpcji, a także sposobów pozyskiwania informacji na temat oferowanych produktów, wymaga stosowania nowych rozwiązań oraz narzędzi marketingowych. Niezbędne staje się zintegrowane, wielokanałowe podejście do komunikacji i interakcji z klientem, oraz zwiększenie wykorzystania kanałów cyfrowych w kampaniach marketingowych i połączenie ich z kanałami tradycyjnymi. Stosowanie nowoczesnych technologii, takich jak: online, mobile i social umożliwia interaktywny kontakt z klientem, a także dokonanie precyzyjnej oceny efektywności prowadzonych działań. Zdecydowany zwrot biznesu ku kanałom elektronicznym oznacza konieczność rozwijania kompetencji w zakresie technologii informatycznych, nowoczesnych instrumentów marketingowych oraz analityki marketingowej.
Źródło:
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2014, 32, 3
1896-656X
Pojawia się w:
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kierunki ewolucji planowania budżetowego w jednostkach samorządu terytorialnego. Powiązania planowania strategicznego z wieloletnim planowaniem finansowym
Autorzy:
Czekaj, Mirosław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/584231.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
planowanie budżetowe
planowanie wieloletnie
planowanie strategiczne
Opis:
Poddano badaniu sposób zarządzania jednostkami samorządu terytorialnego w zakresie dotyczącym kierunków zmian procesu planowania budżetowego w kontekście odnoszącym się do horyzontu planistycznego. Badanie dotyczyło największej jednostki samorządowej w Polsce, tj. m.st. Warszawy. Wyniki badania regulacji wewnętrznych oraz wdrożonych rozwiązań z lat 2008-2017 wskazują, iż lokalna polityka finansowa zmienia się, modyfikując proces i dokumenty planistyczne, pierwotnie dotyczące tylko budżetu rocznego, w kierunku budżetów wieloletnich w postaci wieloletniej prognozy finansowej (WPF) w układzie klasyfikacji budżetowej, jak i w układzie zadaniowym. Dopełnieniem procesu podnoszenia sprawności i efektywności w planowaniu i wydatkowaniu środków publicznych może stać się zaproponowany mechanizm powiązania celów i zadań określonych w strategii JST z kierunkami wydatków określonych w WPF i rocznym budżecie.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 521; 39-46
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Planowanie strategiczne w bibliotece nie tylko akademickiej
Autorzy:
Zięba, Urszula
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1199486.pdf
Data publikacji:
2009
Wydawca:
Uniwersytet Gdański. Instytut Filologii Polskiej
Tematy:
planowanie strategiczne
zarządzanie strategiczne
biblioteki
strategia
Źródło:
Zarządzanie Biblioteką; 2009, 1, 1; 75-83
2081-1004
Pojawia się w:
Zarządzanie Biblioteką
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
A historical retrospective and the essence of strategic financial planning
Historia oraz istota strategicznego planowania finansowego
Autorzy:
Nestor, Olha
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/646160.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
strategiczne planowanie finansowe
historyczna retrospektywa
instrumenty zarządzania
strategic financial planning
management tools
historical retrospective
Opis:
W pracy rozważono historyczny kontekst wprowadzania i wykorzystywania pojęcia strategicznego planowania finansowego. Zestawiono je z pojęciami długoterminowego planowania finansowego oraz perspektywicznego planowania finansowego, wykazując, że synonimiczne stosowanie tych określeń nie jest uprawnione. Przytoczono także argumenty przemawiające za trójwarstwowym ujęciem planowania finansowego w podmiotach gospodarczych. Wyjaśniono różnice między planowaniem finansowym, prognozowaniem finansowym a budżetowaniem. Na zakończenie rozważono zalety i wady strategicznego planowania finansowego.
The author has reviewed the historical retrospective of strategic financial planning, distinguished the concepts of “strategic financial planning”, “long-term financial planning” and “perspective financial planning” and determined that their use as synonyms is incorrect. The correctness of three-tier financial planning has been justified. The difference between financial planning, financial forecasting and budgeting has been explained. The problem of strategic financial planning, its advantages and disadvantages, has been considered.
Źródło:
Ekonomia Międzynarodowa; 2016, 13; 71-78
2082-4440
2300-6005
Pojawia się w:
Ekonomia Międzynarodowa
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategia rozwoju firmy
Autorzy:
Sosnowski, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/12053.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Naukowe Wydawnictwo IVG
Tematy:
rozwoj przedsiebiorstw
strategia rozwoju
gospodarka swiatowa
planowanie strategiczne
Źródło:
Ekonomia i Zarządzanie: Wiedza. Raporty. Diagnozy. Analizy. Przykłady; 2014, 3
2084-963X
Pojawia się w:
Ekonomia i Zarządzanie: Wiedza. Raporty. Diagnozy. Analizy. Przykłady
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Nowe paradygmaty planowania strategicznego w przedsiębiorstwach
New strategic planning paradigms in enterprises
Autorzy:
Kałowski, Adam
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/698313.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
strategic planning
paradigm
company
planowanie strategiczne
paradygmat
przedsiębiorstwo
Opis:
Dynamics of changes in the environment increases the expectations of bigger effectiveness of the tools for the organization management. Until now commonly used tools cease to be effec-tive, what undermines their usefulness, leading to their complete rejection. This concern in particular to strategic planning, which earlier guaranteed the long-term development of the organization. A new paradigm of strategic planning model presented in this article still may be the groundwork to build a competitive advantage, even in such turbulent conditions, according to the author. The above statement approves his surveys among both Polish and foreign companies, in which strategic planning is still an effective tool for business management.
Dynamika zmian w otoczeniu powoduje zwiększenie oczekiwań wobec efektywności narzędzi zarządzania przedsiębiorstwem. Dotychczas stosowane metody przestają być skuteczne, co podważa ich przydatność, prowadząc do całkowitego ich odrzucenia. Dotyczy to szczególnie planowania strategicznego, które wcześniej gwarantowało długoterminowy rozwój przedsiębiorstwa. W artykule został przedstawiony nowy paradygmat modelu planowania strategicznego, który zdaniem autora może być fundamentem budowy przewagi konkurencyjnej nawet w tak turbulentnych warunkach. Potwierdzają to badania ankietowe, przeprowadzone przez autora wśród polskich i zagranicznych przedsiębiorstw, w których planowanie strategiczne wciąż jest skutecznym narzędziem zarządzania.
Źródło:
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2015, 34, 1; 57-63
1896-656X
Pojawia się w:
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wykorzystanie i interpretacja danych ekonomicznych w planowaniu strategicznym regionu
Utilization and interpretation of economic data in strategic regional planning
Autorzy:
Opolski, Krzysztof
Dwórznik, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/460935.pdf
Data publikacji:
2009-12
Wydawca:
Mazowieckie Biuro Planowania Regionalnego w Warszawie
Tematy:
zmienne makroekonomiczne
planowanie strategiczne
macroeconomic variables
strategic planning
Opis:
W artykule analizowane są główne zmienne makroekonomiczne, które powinny być brane pod uwagę przez władze lokalne przy planowaniu strategicznym. Analizowane są czynniki ekonomiczne istotne z punktu widzenia polityki krajowej w zakresie ich znaczenia dla rozwoju regionalnego oraz analizowane są powiązania między czynnikami istotnymi dla kraju i regionów. Dzięki temu możliwe jest określenie danych makroekonomicznych, na które powinny zwrócić uwagę władze lokalne chcące rozwijać swoje regiony, a także źródła informacji charakteryzujących wskazane zjawiska. Z powodu dynamicznie zmieniającej się obecnej sytuacji gospodarczej, skutkującej dużą zmiennością prezentowanych prognoz podstawowych danych makroekonomicznych, w artykule wskazane są tylko czynniki ekonomiczne, na które powinna zostać zwrócona uwaga przy strategicznym planowaniu rozwoju regionu, a także ich potencjalny wpływ na rozwój regionu. W artykule ukazano różnorodne mechanizmy, wpływające na rozwój gospodarczy kraju lub regionu. Szczególną uwagę zwrócono na fakt, iż miary (zmienne) ekonomiczne muszą być rozpatrywane łącznie, tzn. w ujęciu strukturalnym, a nie analizowane pojedynczo.
The article presents the analysis of main macroeconomic data, which should be taken into account by local authorities in strategic planning. Analyzed are both: economic factors relevant to national policy in terms of their importance for regional development and links between the factors relevant to the country and regions. That makes it possible to determine the macroeconomic data, which should be taken into account by the local authorities wishing to develop their regions. Due to rapidly changing economic situation, the article indicates only economic factors, which should be essential for strategic planning of regional development. The article shows a variety of mechanisms, which have an influence on economic development of region or country. Particular attention is paid to the fact, that economic indicators should be considered together, i.e. in structural terms rather than analyzed individually.
Źródło:
MAZOWSZE Studia Regionalne; 2009, 3; 15-27
1689-4774
Pojawia się w:
MAZOWSZE Studia Regionalne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategie rozwoju turystyki w Polsce w kontekście zrównoważonego rozwoju
Autorzy:
Nowacki, Marek
Awedyk, Matylda
Kowalczyk-Anioł, Joanna
Królikowska, Karolina
Pstrocka-Rak, Małgorzata
Rak, Grzegorz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/581794.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
rozwój zrównoważony
planowanie strategiczne
rozwój turystyki
rozwój regionalny
Opis:
Celem niniejszego artykułu jest ocena wybranych strategii rozwoju turystyki w Polsce w kontekście zasad planowania strategicznego, udziału interesariuszy oraz zasad zrównoważonego rozwoju turystyki. Kwestionariusz oceny strategii zawierający 44 pytania utworzono na podstawie skal pomiarowych opracowanych i zweryfikowanych przez Simpsona [2001] i Ruhanen [2004]. Sześcioro autorów artykułu oceniło 34 strategie rozwoju turystyki w regionach: 13 strategii wojewódzkich, 5 powiatowych, 6 gminnych, 8 miejskich i 2 innych obszarów. Analiza strategii wykazała, że w niewielkim stopniu realizują one paradygmaty zrównoważonego rozwoju turystyki. Zdecydowanie wyższą jakością charakteryzują się dokumenty opracowane dla wyższych szczebli podziału administracyjnego. Najlepiej ocenianymi domenami strategii rozwoju turystyki w badanych dokumentach są wskaźniki planowania i analiza środowiska.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 473; 381-389
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analiza wybranych aspektów planowania wizerunkowych działań strategicznych i operacyjnych w kontekście polskich firm
Autorzy:
Tworzydło, Dariusz
Życzyński, Norbert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/610984.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
public relations
strategic planning
operational planning
planowanie strategiczne
planowanie operacyjne
Opis:
This article focuses on the presentation of selected aspects of the planning of activities commonly called public relations. Activities designed to build relationships, the image and communication of truth, must be included in the plan to what extent the essence of business communication can be achieved. Subjects were aspects such as strategy development process and the resulting operational plans. The paper also presents the results of research conducted in 2012 on a sample of 200 companies from across Poland, employing more than 50 employees.
Artykuł nie zawiera abstraktu w języku polskim
Źródło:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia; 2014, 48, 1
0459-9586
Pojawia się w:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Technology foresight at the National Research Council of Canada: methodology and implementation
Foresight technologiczny w Krajowej Radzie Badawczej w Kanadzie: realizacja i wdrożenie
Autorzy:
Isabelle, D. A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/257900.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Technologii Eksploatacji - Państwowy Instytut Badawczy
Tematy:
foresight
planowanie strategiczne
nauka
technologia
strategic planning
ccience
technology
Opis:
The article presents a technology foresight exercise carried out at the National Research Council (NRC) - the Government of Canada's premier organisation for research and development. The actions undertaken were focused on a technology foresight exercise with a time horizon of 2020 to initiate planning for its strategic and organisational renewal. The exercise provided a global perspective and critical insights on the future and impact of Science and Technology (S&T) globally and in Canada, and on opportunities for the NRC to address national challenges as part of the Canadian National System of Innovation. This paper first summarizes the scope, extent and methodology of the technology foresight exercise. Then, the implementation of the foresight exercise as well as an assessment of the implementation and outcomes are examined. Finally, the paper concludes with general observations and recommendations for science-based organisations embarking on similar foresight exercises.
Artykuł prezentuje foresight technologiczny przeprowadzony przez Krajową Radę Badawczą w Kanadzie. Celem prac podjętych w ramach projektu było opracowanie strategicznego planu działania do roku 2020. Wynikiem realizowanego projektu było wskazanie kierunków rozwoju nauki i technologii zarówno w perspektywie krajowej jak i globalnej. Ponadto podjęte działania pomogły Radzie w określeniu, w ramach Kanadyjskiego Systemu Innowacji, obszarów krajowych wyzwań technologicznych i naukowych. W artykule zaprezentowano zastosowaną metodykę realizacji prac . Ponadto poddano analizie i oceniono wyniki realizacji projektu foresight. W podsumowaniu zamieszczono ogólne obserwacje i rekomendacje, które mogą być pomocne dla innych organizacji planujących podjąć się realizacji tego typu przedsięwzięć.
Źródło:
Problemy Eksploatacji; 2010, 3; 35-43
1232-9312
Pojawia się w:
Problemy Eksploatacji
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
CZTEROLETNI PRZEGLĄD BEZPIECZEŃSTWA WEWNĘTRZNEGO W AMERYKAŃSKIM SYSTEMIE PLANOWANIA STRATEGICZNEGO
Autorzy:
Sławomir, Kamiński,
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/891717.pdf
Data publikacji:
2018-08-17
Wydawca:
Wyższa Szkoła Bezpieczeństwa Publicznego i Indywidualnego Apeiron w Krakowie
Tematy:
przegląd
bezpieczeństwo narodowe
Stany Zjednoczone
planowanie strategiczne
bezpieczeństwo wewnętrzne
Opis:
Przeglądy w dziedzinie bezpieczeństwa narodowego są podstawowym narzędziem planowania strategicznego w Stanach Zjednoczonych od ponad dwudziestu lat. W 1997 roku Kongres USA ustawowo zobowiązał Sekretarza Obrony USA oraz Przewodniczącego Połączonych Szefów Sztabów do przeprowadzania w cyklu czteroletnim kompleksowego przeglądu obronnego (ang. Quadrennial Defense Reviews; QDR). Ustawa ta wpłynęła na sposób planowania polityki amerykańskiej także w innych, niż obronna, dziedzinach bezpieczeństwa narodowego. Przedmiotem zainteresowania autora jest Czteroletni przegląd bezpieczeństwa wewnętrznego. W niniejszym artykule podjęta zostanie próba określenia, jaki wpływ przegląd ten wywiera na amerykański system zarządzania w dziedzinie bezpieczeństwa wewnętrznego, jak wpływa on na kierunki polityki prowadzonej przez rząd USA, a także jakie wnioski metodologiczne i organizacyjne mogą być przedstawione polskim decydentom politycznym w tym zakresie. Opracowanie odpowiedzi na tak postawione pytania wydają się uzasadnione potrzebą określenia, jakie przygotowania powinny być przedsięwzięte, aby polskie przeglądy w dziedzinie bezpieczeństwa narodowego przyczyniały się do poprawy efektywności, adekwatności i ekonomiczności systemu bezpieczeństwa narodowego w naszym kraju.
Źródło:
Kultura Bezpieczeństwa. Nauka – Praktyka – Refleksje; 2015, 20; 250-274
2299-4033
Pojawia się w:
Kultura Bezpieczeństwa. Nauka – Praktyka – Refleksje
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
SMART CITY, nowoczesne technologie oraz ICT w strategiach rozwoju polskich miast średniej wielkości
Autorzy:
Głębocki, Konrad
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/chapters/2138155.pdf
Data publikacji:
2022-04-25
Wydawca:
Politechnika Częstochowska. Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej
Tematy:
Smart City
nowoczesne technologie
ICT
zarządzanie miastem
planowanie strategiczne
Opis:
Celem badań, których wyniki są zaprezentowane w niniejszym opracowaniu, było uzyskanie odpowiedzi na pytania: 1) czy w aktualnych strategiach rozwoju polskich miast średniej wielkości występują nawiązania do koncepcji Smart City; 2) czy w strategiach rozwoju tych miast występują nawiązania do „nowoczesnych technologii” lub „ICT”. Dodatkowo autor badał zróżnicowanie pod względem nawiązań do Smart City oraz zróżnicowanie co do intensywności występowania wyżej wskazanych terminów. Nawiązania wprost do Smart City występują wielokrotnie w strategii rozwoju Torunia oraz w tytule tworzonej strategii rozwoju Kielc. Natomiast „Nowoczesne Technologie” występują najintensywniej w strategiach Radomia i Torunia, a „ICT” występuje najintensywniej w strategiach Gliwic, Sosnowca, Gdyni i Torunia.
Źródło:
Współdziałanie w podmiotach prywatnych i publicznych a wykorzystanie nowych technologii w komunikacji w czasie zmiany; 188-198
9788371938641
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategiczna karta wyników w planowaniu działania Państwowej Straży Pożarnej
The balanced scorecard in strategic planning of activity in State Fire Service
Autorzy:
Dec, R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/373981.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
Tematy:
planowanie strategiczne
planowanie strategiczne w Państwowej Straży Pożarnej
strategia
strategiczna karta wyników
balanced scorecard
strategic planning
strategic planning in State Fire Service
strategy
Opis:
W niniejszym artykule została podjęta tematyka planowania strategicznego w Państwowej Straży Pożarnej z uwzględnieniem hierarchicznej struktury organizacji. W artykule przedstawiono sposób tworzenia dokumentów strategicznych z wykorzystaniem "strategicznej karty wyników". Autor przedstawia przykładowe zastosowanie opisanej metody do formułowania celów strategicznych w Państwowej Straży Pożarnej. Zawarte w artykule informacje pozwalaj ą na przybliżenie tematyki planowania strategicznego w instytucjach państwowych, oraz mogą stanowić podstawę do dyskusji, planowania celów i zadań w Państwowej Straży Pożarnej w różnych przedziałach czasowych i na różnych poziomach zorganizowania.
In this article author is trying to show the topic of strategic planning in the structure of State Fire Service. The article presents process of creating documents with take adventage of "The balanced scorecard". The author of this article presents exemplary use of described methods for creating by State Fire Service's strategic aims. The informations from this article approach the topic of strategic planning in state institutions and also they can create discussion about planning aims and tasks in different time-intervals and level of organizing.
Źródło:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2010, 1; 19-28
1895-8443
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wzajemny związek między polityką i strategią a bezpieczeństwem państwa
Interaction Between Politics, Strategy and State Security
Autorzy:
Gryz, Jarosław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2141482.pdf
Data publikacji:
2019-12-17
Wydawca:
Wydawnictwo Naukowe Dolnośląskiej Szkoły Wyższej
Tematy:
polityka i strategia a bezpiczeństwo państwa
bezpieczeństwo państwa
planowanie strategiczne
Opis:
Niniejszy artykuł stanowiąc refl eksję nad rolą polityki i strategii w kształtowaniu państwa, odnosi się przy tym do teorii problemu i ukazuje sposoby – metody kształ-towania polityki i strategii państwa. Autor odnosi się do takich zagadnień, jak rola polityki i strategii w działaniach państwa oraz ich wpływ na byt i rozwój oraz proce-sy kształtowania samego państwa. Podkreśla znaczenie właściwego formułowania polityki i strategii, planowania strategicznego oraz właściwie przeprowadzonego przeglądu strategicznego. Pozwala mu to na zaprezentowanie stosunkowo kom-pleksowego obrazu formułowania polityki i strategii oraz ich roli w kształtowaniu państwa.
The article, being focused on the role of politics and strategy in the forming of the state, refers to the theory of the problem. Simultaneously, it reveals the ways of shaping politics and strategy of the state. The author refers to the role of politics and strategy in the state actions. He also focuses his attention on the infl uence of politics and strategy on the process of shaping and developing the state. The au-thor emphasizes the importance of appropriate forming of politics, strategy, strate-gic planning and properly carrying out strategic reviews. It enables him to reveal a comprehensive view of shaping politics and strategy together with their role in the process of forming the state.
Źródło:
Rocznik Bezpieczeństwa Międzynarodowego; 2007, 2; 11-28
1896-8848
2450-3436
Pojawia się w:
Rocznik Bezpieczeństwa Międzynarodowego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Compiling the strategies of alfa mining company andprioritizing them by waspas method
Opracowywanie i priorytetyzacja strategii przedsiębiorstwa alpha mining company przy zastosowaniu metody waspas
Autorzy:
Mirzaee, Seyed Moslem Seyed
Mirfakhredini, Seyed Heydar
Sadrabadi, Alireza Nasser
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/361718.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Wyższa Szkoła Logistyki
Tematy:
SWOT Matrix
Strategic Planning
WASPAS
ACCEPT
macierz SWOT
planowanie strategiczne
Opis:
Background: Nowadays mining companies, as non-profit organizations like other organizations, face a complex and turbulent environment. The proper guidance of the organizations depends on understanding the internal and external environment and making smart strategic decisions. Therefore, to deal effectively with all the factors that affect the ability of the company in its profitable growth, because organizations need compiling strategic planning to increase their capabilities, long-term growth and survival and to reduce operational risk, organizations have turned to strategic planning in particular. After compiling strategies, determining the priority of strategies is very important. The statistical population of this research has consisted of 50 heads of operational and support affairs units (to determine internal factors) along with 10 managers and deputies (to determine external factors). In this research, strategies were first identified via the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) matrix and then ranked by the Weighted Aggregates Sum Product Assessment (WASPAS) method. Materials and methods: In addition to the QSPM approach, multi-indicator decision-making models can also be used to prioritize strategies. Nowadays, as multi-indicator decision-making related topics are intensified and on the other hand, the increasing tendency towards interdisciplinary sciences and the use of theories of various groups and specialties in solving complex problems, the necessity to pay attention to decision-making analysis techniques and exploiting them in solving existing complex problems is of great importance. In these models, selecting one option among the available options is considered. In a general definition, multi-indicator decision making refers to specific (preferential type) decisions, such as evaluating, prioritizing, or selecting among the available options (which sometimes should be done among several contrasting indicators). Some multi-indicator decision-making models are: AHP, ANP, ELECTRE, VICTOR, TOPSIS, SAW, GRA, SIR, PROMETHEE and WASPAS. In this article, the WASPAS method has been used to determine the prioritization of strategies. Results: In this research, strategies were first identified via the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) matrix and then ranked by the Weighted Aggregates Sum Product Assessment (WASPAS) method. Ultimately, the strategies of "assigning a part of the sale to individuals or qualified private companies", "creating the Technology Transfer Office (TTO) in order to move towards self-sufficiency", and "comprehensive planning in the field of human resources in order to create an effective and efficient culture" were selected as strategic priorities for the Alpha Mining Company. Conclusions: Various approaches have already been proposed to prioritize strategies; in this research, the criteria have been specified using the ACCEPT approach and finally by the WASPAS method, the strategies have been prioritized. The ACCEPT method unlike the QSPM method, which prioritized strategies by taking into account strengths and weaknesses, opportunities and threats, regardless of environmental conditions and existing organizational status and externally by considering 6 main parameters of strategy evaluation including cost, time, popularity, effective, and so on, helps to prioritize strategies. In this research, it was tried to use one of the techniques of MADM according to relevant and important criteria to enhance the assurance coefficient of managers’ decision making. Multi-criteria decision-making techniques have this advantage that they evaluate various options according to various criteria that do not have equal units. Another important advantage of multi-criteria decision-making techniques is that they are capable of analyzing quantitative and qualitative criteria simultaneously.
Wstęp: W obecnych czasach przedsiębiorstwa wydobywcze, jako organizacje non-profit, podobnie jak inne organizacje, działają w kompleksowych i zmieniającym się środowisku. Prawidłowe zarządzanie organizacją zależy od zrozumienia wewnętrznego jak i zewnętrznego środowiska oraz podejmowania strategicznych decyzji. Aby działać efektywnie, mając do czynienia z wieloma czynnikami wpływającymi na możliwości i ograniczenia wzrostu przedsiębiorstwa, organizacja potrzebuje strategicznego planowania dla rozwoju swoich zdolności, długoterminowego wzrostu jak i ograniczeniu ryzyka operacyjnego. Po etapie opracowania strategii, istotnym krokiem jest ich priorytetyzacja. Statystyczna populacja w tej pracy obejmuje 50 kierowników operacyjnych i wspierających (dla określenia czynników wewnętrznych) oraz 10 menadżerów (dla określenie czynników zewnętrznych). Strategie zostały wpierw poddane analizie SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) a następnie uszeregowane zgodnie z metodą WASPAS (Weighted Aggregates Sum Product Assessment). Materiały i metody: Dodatkowo do podejścia QSPM, modele wieloczynnikowe podejmowania decyzji również mogą być zastosowane w procesie priorytetyzacji strategii. Obecnie wieloczynnikowe podejmowanie decyzji jest bardzo zintensyfikowane, z drugiej strony obserwowana jest tendencja nauk interdyscyplinarnych zastosowania teorii różnych obszarów w rozwiązywaniu kompleksowych problemów, konieczności zwrócenia uwagi na techniki analiz podejmowania decyzji oraz wykorzystywania ich w istniejących złożonych problemach. W tych modelach umożliwione jest wybranie jednej opcji wśród istniejących wielu możliwości. Wieloczynnikowe podejmowanie decyzji odnosi się do specyficznych (preferowanych) decyzji, takich jak szacowanie, priorytetyzacja lub wybór jednej wśród wielu opcji (co czasem musi być dokonane przy wielu przeciwnych czynnikach). Takimi wieloczynnikowymi modelami podejmowania decyzji są: AHP, ANP, ELECTRE, VICTOR, TOPSIS, SAW, GRA, SIR, PROMETHEE oraz WASPAS. W prezentowanej pracy zastosowano metodę WASPA dla określenia priorytetyzacji strategii. Wyniki: Strategie wpierw zostały zidentyfikowane poprzez zastosowanie macierzy SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) a następnie uszeregowane przy zastosowaniu metody WASPAS (Weighted Aggregates Sum Product Assessment). W końcowym etapie strategie „przypisanie części sprzedaży do indywidualnych osób lub wykwalifikowanych prywatnych firm”, „stworzenie TTO (Technology Transfer Office) w celu przesunięciu w stronę samowystarczalności” oraz „wszechstronne planowanie w obszarze zasobów ludzkich w celu wytworzenia efektywnych i wydajnej kultury” zostały wybrane jako strategiczne priorytety dla firmy Alpha Mining Company. Wnioski: Różne metody były proponowane do użycia w celu priorytetyzacji strategii. W tej pracy kryteria zostały wybrane poprzez podejście ACCEPT oraz finalnie poprzez metodę WASPAS. Metoda ACCEPT pomaga w priorytetyzacji strategii w przeciwieństwie do metody QSPM, która priorytetyzuje strategie uwzględniając ich słabe i mocne strony, możliwości i zagrożenie w oderwaniu od warunków środowiskowych i aktualnego stanu organizacji, a uwzględniając 6 głównych parametrów oszacowywania strategii, takich jak koszt, czas, popularność, efektywność, itp. W pracy spróbowano użyć jednej z metod MADM w odniesieniu do istotnych kryteriów w celu zapewnienia współzależności podejmowanych decyzji przez zarządzających. Wieloczynnikowe techniki podejmowania decyzji mają tą przewagę, że umożliwiają ocenę różnych opcji w zależności od różnych kryteriów, które nie mają wspólnej jednostki przeliczeniowej. Inną zaleta wieloczynnikowych technik podejmowania decyzji jest możliwość jednoczesnej analizy czynników jakościowych i ilościowych.
Źródło:
LogForum; 2020, 16, 3; 447-463
1734-459X
Pojawia się w:
LogForum
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
How has Poland done the EU cohesion policy lesson? The case of Polish regional development system modification
Przystąpienie do Unii Europejskiej jako kluczowy czynnik zmian systemu polityki rozwoju regionalnego w Polsce
Autorzy:
Siekierska-Rosiak, Izabela
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/956838.pdf
Data publikacji:
2014-12-15
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
polityka spójności
polityka regionalna
podejście terytorialne
planowanie strategiczne
system instytucjonalny
Opis:
In the beginning of the last decade of XX century regional policy in Poland constituted a small part of all the actions under the public policy. In the second decade of XXI century, regional policy become the main policy realizing the development policy in Poland. During this twenty years the system of regional policy has changed a lot. The changes were mainly caused by transformation of polish economy from the central planning economy to market economy as well as the accession to European Union. The research concentrates on changes of the system of regional policy. The article starts with presentation of research and conceptual framework. It continues with the short description of the historical changes of regional policy in Poland. Later the evolution of the system is described. The changes are presented in three main categories: the changes in approach, strategic planning and institutional and administrative system. The author also presents the advantages and disadvantages of the changes as well as the practical problems and costs of regional policy system modification.
Na początku ostatniej dekady XX wieku polityka regionalna stanowiła niewielką część wszystkich rodzajów polityki w Polsce. Natomiast w drugiej dekadzie XXI wieku, polityka ta pozostaje główną polityką realizującą politykę rozwoju w Polsce. Podczas tego okresu system polityki regionalnej uległ wielu modyfikacjom. Wśród najważniejszych czynników mających wpływ na zmiany należy wymienić: transformację polskiej gospodarki z gospodarki centralnie planowanej do gospodarki rynkowej, przystąpienie Polski do Unii Europejskiej oraz modyfikację podejścia do polityki rozwoju. Niniejsze badanie koncentruje się na zmianach w systemie polityki regionalnej. Po opisaniu przyjętych założeń oraz metodologii badania dokonano krótkiego opisu historycznych zmian polityki regionalnej w Polsce. Główna część badania obejmuje zmiany w podejściu, planowaniu strategicznym oraz systemie instytucjonalnym i administracyjnym polityki regionalnej w Polsce. Na końcu przedstawione zostały wady i zalety tych zmian, jak również praktyczne problemy i koszty modyfikacji systemu polityki regionalnej.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2014, 4/2014 (49) t.2; 188 - 201
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Possibilities for improving work efficiency of continuous surface mining systems operating in rocks with excessive digging resistance
Możliwości poprawy wydajności pracy ciągłych układów wydobywczych eksploatujących utwory o nadmiernych oporach urabiania
Autorzy:
Roumpos, C.
Sideri, D.
Pavloudakis, F.
Kolovs, N.
Michalakopoulos, T.
Apostolopoulos, G.
Galetakis, M.
Vafidis, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/169845.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Poltegor-Instytut Instytut Górnictwa Odkrywkowego
Tematy:
strategic mine planning
hard rock materials
kriging
work efficiency
mining equipment
strategiczne planowanie wydobycia
twarde materiały skalne
wydajność pracy
sprzęt górniczy
Opis:
Long-term strategic planning and scheduling is crucial for successful operation of continuous surface mining projects. It is a complex and multi-objective optimization problem, where the spatial model of the geological and mining characteristics of the deposits is an important issue. The occurrence of geological structures with excessive digging resistance in the overburden material of the deposits affects the efficiency of the mining system and requires appropriate mine planning and scheduling optimization. This is also the case of South Field Mine, the largest mine that is currently in operation in Ptolemais lignite-bearing basin, Northern Greece, where layers of conglomerates and sandstones with excessive digging resistance are present in the overburden strata. In this work, the evolution of South Field Mine operation, in relation to the spatial distribution of hard rock materials in the mine is presented. For the strategic planning of the mine, a graphical model has been developed. This model is applied for the selection of the best alternative for the long-term planning of mining operations. After various in-field tests, the combined use of continuous and conventional mining equipment (i.e. shovels and trucks) was finally decided to be applied for dealing with hard rock formations. Furthermore, a geostatistical model is presented for spatial interpolation of hard rock materials, based on several drilling data collected from the mine area. Finally, the efficiencies of Bucket Wheel Excavators working in soft and hard rocks are compared based on a statistical analysis of operational data.
Strategiczne długoterminowe planowanie i harmonogramowanie mają kluczowe znaczenie dla skutecznej działalności operacyjnej ciągłych układów w górnictwie odkrywkowym. Jest to złożony i wielobiegunowy problem optymalizacyjny, w którym ważnym zagadnieniem jest przestrzenny model geologiczno-górniczy złoża. Występowanie w nadkładzie struktur geologicznych o nadmiernych oporach kopania wpływa na sprawność systemu wydobywczego i wymaga odpowiedniego planowania oraz optymalizacji harmonogramów. Tak jest również w przypadku kopalni South Field Mine, największej obecnie działającej kopalni węgla brunatnego Ptolemais w północnej Grecji, w której nadkład pokrywają warstwy konglomeratów i piaskowców o znacznych oporach urabiania. W pracy przedstawiono ewolucję operacji wydobywczych w kopalni South Field Mine w odniesieniu do przestrzennego rozmieszczenia twardych materiałów skalnych. Dla strategicznego planowania kopalni opracowano model graficzny, który wykorzystywany jest do wyboru najlepszej alternatywy dla długoterminowego planu operacji wydobywczych. Po różnych próbach w terenie, ostatecznie zdecydowano, że do urobienia twardych formacji skalnych zastosowana zostanie metoda kombinowana polegająca na połączeniu ciągłej i cyklicznej metodzie wydobycia. Ponadto przedstawiono model geostatystyczny do interpolacji przestrzennej materiałów twardych skał, na podstawie kilku danych wiertniczych zebranych z terenu kopalni. Na koniec, wydajność koparek czerpakowych pracujących w miękkich i twardych skałach jest porównywana na podstawie statystycznej analizy danych operacyjnych.
Źródło:
Górnictwo Odkrywkowe; 2018, 59, 4; 31-41
0043-2075
Pojawia się w:
Górnictwo Odkrywkowe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Menedżerowie przyszłości a zarządzanie strategiczne
Managers of the future and strategic management
Autorzy:
Dźwigoł, H.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/324545.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
menedżer
zarządzanie strategiczne
przedsiębiorstwo przyszłości
planowanie strategiczne
manager
strategic management
future enterprise
strategic planning
Opis:
Autor w artykule starał się przedstawić zagadnienia związane z zarzą-dzaniem przedsiębiorstwem przyszłości w kontekście zarządzania strategicznego. Wykorzystując badania literaturowe oraz własne doświadczenia praktyczne w zarządzaniu szczególną uwagę zwrócił na wymagane kompetencje menedżerów przyszłości. Podkreślił, że formułowanie strategii opiera się na diagnozie strategicznej otoczenia oraz wnętrza przedsiębiorstwa i planowaniu strategicznym, które są narzędziami zarządzania strategicznego.
In his article the Author tried to present issues connected to the management of companies of the future in relation to strategic management. On the basis of reference literature and his own practical experience in management, the Author put a particular emphasis on necessary competences of the managers of the future. He underlined that a strategy shall be created on the basis of a strategic diagnosis of the environment and the company’s internal character, as well as on strategic planning, since they both constitute strategic management tools.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 70; 93-104
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Scenariusze przyszłości w planowaniu strategicznym z perspektywy szkolnictwa wyższego
Future Scenarios in Strategic Planning from the Higher Education Perspective
Autorzy:
Bugaj, Justyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/28011668.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
scenariusze
szkolnictwo wyższe
planowanie strategiczne
uniwersytet
scenarios
higher education
strategic planning
Opis:
Scenariusze w planowaniu strategicznym w różnych organizacjach wykorzystuje się od lat 60. ubiegłego wieku. W założeniu mają umożliwić kierującym organizacjami podejmowanie skutecznych decyzji strategicznych dzięki znajomości różnych wariantów przyszłości. Stąd dzięki scenariuszom można być gotowym na wykorzystanie różnych rozwiązań, szczególnie w przypadku nieprzewidzianych sytuacji wynikających z otoczenia organizacji lub tych zachodzących w jej wnętrzu. W przypadku instytucji szkolnictwa wyższego scenariusze są rozbudowanymi raportami, których powstanie wiąże się najczęściej z wykorzystaniem metody delfickiej lub panelu eksperckiego. Celami artykułu są przedstawienie czterech wybranych scenariuszy związanych z przyszłością szkolnictwa wyższego w Europie i na świecie oraz przygotowanie rekomendacji dla kierujących uczelniami w zakresie planowania strategicznego w polskich uczelniach. Postawiono pytanie badawcze: jakie wnioski z badanych scenariuszy dotyczących europejskiego i światowego szkolnictwa wyższego mogą skutkować decyzjami w planowaniu strategicznym w polskich uczelniach. W pierwszej części artykułu wykorzystano krytyczną analizę literatury, a w drugiej analizę wybranych przypadków (scenariuszy). Rozważania podkreślają rolę scenariuszy w planowaniu strategicznym w uczelni.
Scenarios have been used in strategic planning in various organizations since the 1960s. They are intended to help to develop various variants of the future using one’s expert knowledge, and to enable the managers of organizations to make effective strategic decisions. Hence, thanks to the scenarios, one can be ready to use various solutions, especially in the event of unforeseen situations arising from the organization's environment or those taking place inside it. In the case of higher education institutions, scenarios are extensive reports, the creation of which is most often associated with the use of the Delphi method or an expert panel. The article focuses on the presentation of four selected scenarios related to the future of higher education in Europe and in the world, and on the preparation of recommendations for the heads of universities in the field of strategic planning in Polish universities. A research question was posed: what conclusions from the studied scenarios regarding European and global higher education may result in decisions in strategic planning at Polish universities. In the first part of the article, a critical analysis of the literature was used, and in the second, an analysis of selected cases was done. The considerations emphasize the role of scenarios in strategic planning at the university. The article is prepared from the perspective of management and quality science, in the sub-discipline of strategic management.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2023, 67, 5; 78-86
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Małe miasta w okresie przemian
Small cities in transition
Autorzy:
Kafka, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1857898.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Opolski
Tematy:
Urbanization
small cities
strategic planning
spatial planning
Urbanizacja
małe miasta
planowanie strategiczne
planowanie przestrzenne
Opis:
Ścieżki rozwoju małych i dużych miast są odmienne. Różne są także przyjmowane przez nie strategiczne cele rozwojowe. Rozpoznanie procesów rozwojowych małych miast jest o tyle istotne, że stanowią one znaczny odsetek wszystkich miast polskich. Procesy rozwoju małych miast są silnie zdeterminowane ograniczonymi możliwościami inwestowania, słabszą pozycją konkurencyjną oraz brakiem istotnych bodźców rozwoju. Jednocześnie wskazano wyżej przykłady zjawisk, w wyniku których duże ośrodki miejskie osiągają wysoki poziom rozwoju ilościowego, często za cenę dezintegracji społecznej i organizacyjnej, a przede wszystkim za cenę utraty spójności przestrzennej. Rozwój małych miast winien zatem zmierzać do ochrony spójności i integracji istniejących walorów i zasobów przy jednoczesnej ich modernizacji w ramach procesu „odnowy miast”.
Development path of small and big cities differs. Their path, strategic objectives are not comparable. Recognition of the small cities development process is a great challenge. Small cities development process is strongly determined by limited opportunities for investment, by weaknesses of their strategic position, and lack of strong driving forces. Besides this, the papers shows some examples of strong quantitative development recognized in big cities, together with social, organizational and spatial disintegration. Small cities development should be focused on preservation some strategic values together with modernization aggregated in „urban renaissance” process.
Źródło:
Studia Miejskie; 2013, 12; 135-144
2543-5302
2082-4793
Pojawia się w:
Studia Miejskie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Modele decyzji strategicznych podmiotów procesu przewozowego w warunkach konkurencji
Models of strategic decisions of bodies of movement in the conditions of competition
Autorzy:
Cisowski, T.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/312028.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Instytut Naukowo-Wydawniczy "SPATIUM"
Tematy:
przewoźnik kolejowy
polityka inwestycyjna
planowanie strategiczne
rail carrier
investment policy
strategic planning
Opis:
W pracy przedstawiono kilka modeli inwestycyjnych przewoźnika kolejowego, funkcjonującego w warunkach konkurencji. Pokazano model optymalnego udziału w procesie przewozowym konkurentów przewoźnika kolejowego. Określono decyzje strategiczne przewoźnika kolejowego, uwzgledniające interesy innych uczestników procesu przewozowego.
The paper presents several models of the investment policy of the rail carrier, operating in a competitive environment. Shows an optimal participation in the transport rail carrier competitors. Set the strategic direction of the rail carrier taking into account the interests of other participants in the transport process.
Źródło:
Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe; 2017, 18, 6; 1166-1168, CD
1509-5878
2450-7725
Pojawia się w:
Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Infrastruktura techniczna w lokalnych strategiach rozwoju regionalnego
Autorzy:
Wozniak, A
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/809867.pdf
Data publikacji:
1997
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
wies
planowanie strategiczne
rozwoj regionalny
strategia rozwoju
rozwoj spoleczno-gospodarczy
infrastruktura techniczna
Opis:
The article presents creative role of public utility networks in the planning of municipal socio-economic development. The planning process and the techniques of developing local level capital construction strategies should focus on four individual platforms, all dependent on specific, local conditions, and all changing in time. The role of municipality and other local governments in organization of public utility development arises directly from their statutory obligations. The article also presents local government tasks in the area of local public utility development relative to the needs, the local resources, and statutorily limited municipal authority.
W pracy przedstawiono kreatywną rolę inwestycji infrastrukturalnych w regionalnych planach rozwoju gospodarczego obszarów wiejskich. Opracowanie długoterminowej strategii rozwoju społeczno-gospodarczego jest pierwszorzędnym zadaniem samorządów i administracji terenowej. Rola infrastruktury technicznej, tak pod względem jej rodzaju jak i dostępności dla mieszkańców jest wykładnikiem poziomu rozwoju społeczno-gospodarczego i w takim zakresie powinna występować w planach strategicznych.
Źródło:
Zeszyty Problemowe Postępów Nauk Rolniczych; 1997, 445; 185-194
0084-5477
Pojawia się w:
Zeszyty Problemowe Postępów Nauk Rolniczych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Effects of using strategic planning as a managerial tool : a case of industrial companies
Efekty wykorzystania planowania strategicznego jako narzędzia zarządzającego : przypadek przedsiębiorstw przemysłowych
Autorzy:
Benková, Eva
Gallo, Peter
Balogová, Beáta
Mihalčová, Bohuslava
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405410.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
strategic planning
performance
management
industrial enterprises
planowanie strategiczne
wydajność
zarządzanie
przedsiębiorstwa przemysłowe
Opis:
The paper deals with the isuue of managerial tools focusing on strategic planning. To examine the issue of strategic planning, industrial companies were chosen. The main aim of the paper was to find out the level of using strategic planning in industrial companies and to define the barriers that hinder the use of this managerial tool to a greater extent. The research was based on the hypotheses defined and with using statistical tests, individual variables related to the usage of strategic planning were examined. To examine these variables, the Chi-sqaure test of independence and the method of proportioning the phenomenon in the population were used to verify the use of strategic planning. Based on statistical verification of the mentioned hypotheses, it was found out that the use of strategic planning in industrial enterprises does not even reach the level of 25%. Using the Chi-square test, the dependences between the lack of human and financial resources and the use of strategic planning were tested. In both cases, the p value was lower than 0.05 which means that there is a statistically significant relationship between these factors and there is a connection between them. In the paper, The research was compared with other studies carried out so far, emphasizing the importance of using strategic planning in the business management. The result of The research points out the relatively low use of strategic planning in the environment of industrial companies and defines the barriers that cause this low usage.
Artykuł dotyczy kwestii narzędzi menedżerskich koncentrujących się na planowaniu strategicznym. Aby zbadać kwestię planowania strategicznego, wybrano firmy przemysłowe. Głównym celem artykułu było ustalenie poziomu wykorzystania planowania strategicznego w przedsiębiorstwach przemysłowych i zdefiniowanie barier, które w większym stopniu utrudniają korzystanie z tego narzędzia zarządzania. Badanie oparto na zdefiniowanych hipotezach, a przy użyciu testów statystycznych zbadano poszczególne zmienne związane z wykorzystaniem planowania strategicznego. Aby zbadać te zmienne, zastosowano test niezależności Chi-sqaure i metodę proporcjonalności zjawiska w populacji, aby zweryfikować wykorzystanie planowania strategicznego. Na podstawie statystycznej weryfikacji wspomnianych hipotez stwierdzono, że zastosowanie planowania strategicznego w przedsiębiorstwach przemysłowych nawet nie osiąga poziomu 25%. Za pomocą testu Chi-kwadrat przetestowano zależności między brakiem zasobów ludzkich i finansowych a wykorzystaniem planowania strategicznego. W obu przypadkach wartość p była mniejsza niż 0,05, co oznacza, że istnieje statystycznie istotny związek między tymi czynnikami i istnieje związek między nimi. W artykule Badanie porównano z innymi dotychczas przeprowadzonymi badaniami, podkreślając znaczenie wykorzystania planowania strategicznego w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wynik badania wskazuje na stosunkowo niskie wykorzystanie planowania strategicznego w środowisku przedsiębiorstw przemysłowych i określa bariery, które powodują to niskie wykorzystanie.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 2; 145-160
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
National defensive and defense strategies. Selected planning problems
Narodowe strategie obronności. Wybrane zagadnienia planistyczne
Autorzy:
Dawidczyk, Andrzej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1838227.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Szkoła Główna Służby Pożarniczej
Tematy:
defensive strategy
defense strategy
strategic planning
strategia obronności
strategia obronna
planowanie strategiczne
Opis:
The overall objective of undertaken research is to present national reflection on defense in Poland, in particular an image of the defense planning culture. The article focuses on issues of defense strategy planning as a part of the complete state defensive strategy and indicates the necessary directions for changes in the essence of defense planning in the light of changes in the security and defense environment of Poland in the 21st century. In the study use has been made of an analysis and a critical review of normative documents, strategies and doctrines. The collected data allow the indication of changes of an application nature (projection method) to the theory of strategic planning in the field of national defense. This allowed proving that the future desired position of Poland in regional and even Continental Europe depends on the anticipated direction of development of Polish defense potential, defense system, and of course, a clearly expressed strategy. The most important element of the three listed ones is naturally the strategy, the preparation of which requires regular cycles of strategic reviews, which are unfortunately not feasible in Poland. The article also emphasizes the importance of assuring the stability of the planning system, the basic element of which are experts, and whose regular fluctuation as a result of constant political changes causes a considerable destabilization of the planning system. Finally, attention is drawn to the fact that the defense strategy must take into account the complexity and unpredictability of the security environment – which are its basic features today.
Celem artykułu jest przedstawienie narodowej refleksji nad obronnością w Polsce, w szczególności obrazu kultury planowania obronnego. W artykule skupiono się na zagadnieniach planowania strategii obronnej – części zupełnej strategii obronności państwa i wskazano niezbędne kierunki zmian istoty planowania obronnego w świetle zmian w środowisku bezpieczeństwa i obronności Polski w XXI wieku. W artykule zastosowano analizę i krytykę dokumentów normatywnych państwa, jego strategii i doktryn. Zebrane dane pozwoliły wskazać konieczne zmiany w teorii planowania strategicznego (metoda projekcji) w zakresie obronności państwa. W efekcie udało się wykazać, że przyszła, pożądana pozycja Polski w wymiarze regionalnym, a nawet w skali Europy, czyli kontynentalnej, zależy od jasno określonego kierunku rozwoju potencjału obronnego kraju, systemu obronnego i oczywiście jasno sformułowanej strategii. Najważniejszym elementem spośród trzech wymienionych jest oczywiście strategia, której przygotowanie wymaga regularnych cyklów przeglądów strategicznych, których w Polsce nie ma. Artykuł podkreśla również znaczenie stabilności systemu planowania, w którym eksperci są podstawowym elementem, a których regularna fluktuacja na skutek ustawicznych zmian politycznych, skutkuje głęboką destabilizacją systemu planowania. Na koniec zwraca się uwagę na fakt, iż strategia obronna musi uwzględniać złożoność i nieprzewidywalność środowiska bezpieczeństwa – które są dzisiaj jego podstawową cechą.
Źródło:
Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej; 2020, 4, 76; 69-91
0239-5223
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-50 z 148

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies