Temat: strategic process - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: The role of the SEA in planning and programming processes
Autorzy:: Bartolini, C.
Vanin, S.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/572088.pdf
Data publikacji:: 2007
Wydawca:: Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:: Directive 2001-42-EC
European Union
plan
programme
Strategic Environmental Assessment process
SEA process zob.Strategic Environmental Assessment process
sustainable plan
sustainable programme
Member State
Opis:: The current paper aims to outline the potential and most important aspects of the Strategic Environmental Assessment process (directive 2001/42/EC). First of all, the analysis considers the importance of evaluation instruments in decision-making processes and moves on to environmental assessment, focusing on the peculiarities of Strategic Environmental Assessment. Although SEA is an innovative instrument in favouring and promoting a democratic approach to the government and development of the territory, it nonetheless presents a series of problems. The latter regard aspects such as: its integration into planning and programming activities, its role within these processes, the methodologies applied, stakeholder involvement, the quality of the assessment process and the how the suggestions are perceived and acknowledged.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego; 2007, 01(16)
2081-6960
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Procedury w procesie implementacji strategii
Procedures in the strategy execution process
Autorzy:: Radomska, Joanna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/587734.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Procedury
Proces zarządzania strategicznego
Wdrażanie strategii
Procedures
Strategic management process
Strategy execution
Opis:: Tematyka niniejszego artykułu obejmuje zagadnienia związane z procesem realizacji koncepcji rozwojowych, a w szczególności ze stosowaniem określonych procedur postępowania ułatwiających jego przebieg. Pomimo że w literaturze przedmiotu brak jest jednoznacznych rekomendacji w tym zakresie, warto szerzej zbadać zarówno wpływ braku procedur na osiągane efekty, jak i ich wzajemne zależności oraz powiązania z innymi aspektami funkcjonowania organizacji. Badaniom poddano 200 przedsiębiorstw figurujących na liście 500 największych polskich firm według rankingu tygodnika „Polityka” oraz znajdujących się na liście „Diamentów Forbesa 2013”. Wyniki przeprowadzonych badań wskazały, iż istnieje dodatnia zależność tylko w przypadku jednej z badanych procedur, a mianowicie pomiędzy stopniem realizacji strategii a wyznaczaniem jasnych wytycznych dotyczących tego procesu. Wykazano ponadto wewnętrzne powiązania pomiędzy wzajemnym wpływem niektórych procedur implementacji strategii oraz negatywny wpływ braku niektórych procedur wdrażania strategii na inne aspekty funkcjonowania organizacji.
The article describes issues related to the process of implementing the strategy, in particular the use of certain procedures. Although in the literature there are no strict recommendations, it is worth to examine both the impact of the lack of procedures on the results achieved, as well as their interdependencies and linkages with other as pects of operating. The study involved 200 companies mentioned on the list of 500 largest Polish companies according to the ranking of "Polityka" and "Forbes Diamonds 2013". Results of this study indicated that there is a positive relationship only in the case of one of the examined procedures, namely between the degree the strategy execution and the determination of clear guidelines for this process. There were also described the internal relationships between the mutual influence of certain procedures of the strategy implementation as well as the negative impact of the absence of certain procedures on the other aspects of operating.
Źródło:: Studia Ekonomiczne; 2016, 283; 5-15
2083-8611
Pojawia się w:: Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Strategie zarządzania instytutami badawczymi na przykładzie Instytutu Technologii Materiałów Elektronicznych w Warszawie
Strategies of managing of research institutes based on the Institute of Electronic Materials Technology in Warsaw
Autorzy:: Matyjas, Zbigniew
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/944350.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: proces zarządzania strategicznego
metody analizy strategicznej
instytuty badawcze
strategic management process
methods of strategic analyses
research institutes
Opis:: Podstawowym celem opracowania jest ocena możliwości wykorzystania wybranej metody z zakresu zarządzania strategicznego dla budowania strategii instytutów badawczych. Jako dodatkowy cel opracowania przyjęto próbę zastosowania wybranej metody w instytucie badawczym na przykładzie Instytutu Technologii Materiałów Elektronicznych (ITME) w Warszawie. Na podstawie przeprowadzonych w artykule rozważań stwierdzono, iż proces zarządzania strategicznego może wspomagać formułowanie strategii w instytutach badawczych, przy czym z uwagi na specyfikę tych jednostek poszczególne metody należy poddawać modyfikacjom. Przykładem takiej modyfikacji było przeprowadzenie analizy z wykorzystaniem macierzy BCG na przykładzie ITME, gdzie dokonano modyfikacji zmiennych w macierzy z relatywnego udziału w rynku i relatywnego wzrostu rynku na potencjał rynkowy technologii i szybkość wdrożenia technologii, co pozwoliło na prezentację wyników macierzy z uwzględnieniem specyfiki analizowanej organizacji.
The main aim of the article is to assess the potential of using a selected method of strategic management for building strategies of research institute. An additional objective of the study was an attempt to apply the selected method for a research institute on the example of the Institute of Electronic Materials Technology (ITME) in Warsaw. Based on the considerations conducted in the article, it was found that the strategic management process may support the processes of strategies formulation in research institutes, however, due to the specificity of these units, individual methods should be modified. An example of such a modification was the analysis using the BCG matrix on the example of ITME, where variables in the matrix were modified from relative market share and relative market growth to market potential of technology and speed of technology implementation, which allowed the presentation of matrix results taking into account the specificity of the analysed organization.
Źródło:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 538; 225-233
1899-3192
Pojawia się w:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Koncepcja strategii przedsiębiorstwa PKP Intercity S.A. w dobie kryzysu pandemicznego
Concept of corporate strategy of PKP Intercity S.A. in the time of pandemic crisis
Autorzy:: Kycia, Radosław
Bajka, Sławomir
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2206389.pdf
Data publikacji:: 2022-12-31
Wydawca:: Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:: analiza finansowa
funkcja dyskryminacyjna
gospodarka taborowa
model biznesowy
predykcja upadłości
proces strategiczny
financial analysis
discriminant function
rolling stock management
business model
bankruptcy prediction
strategic process
Opis:: The main aim of the article is to introduce the problem of pandemic crisis on the case of one of the largest companies in the country which specialise in passenger rail transport. Two different analyses of its financial condition were methodically carried out over a period of five years, just before its occurrence. The results of the analyses turned out to be different. The method of comparing sales results, although it indicated a clear downturn, gave no cause for concern. The discriminant method, on the other hand, indicated that the company’s health was at a very good level in the four years before the pandemic. The next two years were a little less good, although not alarming. The critical moment became the last year of the analysis, when the pandemic began. The indicators clearly approached the limit values, which would indicate a state of near bankruptcy. This procedure is a key action aimed at improving the competitiveness of the company on the transport market. It is also important to take care of the rolling stock management and the level of services provided. In view of the situation, the authors have pointed out the need to carry out actions aimed at levelling the effects of the crisis. The basic tasks included the need to reconstruct the business model and to re-identify strategic processes aimed at verifying the company’s policy towards the changes taking place. This procedure is a key action aimed at improving the competitiveness of the company on the transport market. It is also important to take care of the rolling stock management and the level of services provided. The added value is effective communication at all levels of the company. It can only be audited and managed if the performance is visualised in the form of indicators, the results of which depend on the level of employee motivation. In the writing of the article, scientific literature, both Polish and foreign, as well as official results of the analysed company were used.
Zasadniczym celem artykułu jest prezentacja problematyki kryzysu pandemicznego na przykładzie jednego z największych przedsiębiorstw w kraju specjalizujących się w kolejowym transporcie pasażerskim. Przeprowadzono wobec niego dwie metodycznie odmienne analizy kondycji finansowej w okresie pięciu lat, tuż przed jego wystąpieniem. Uzyskane wyniki analiz okazały się odmiennie różne. Metoda porównywania wyników sprzedażowych, choć wskazała wyraźną dekoniunkturę, to nie dawała powodu do zmartwień. Metoda dyskryminacyjna natomiast wskazała, że kondycja przedsiębiorstwa jest na bardzo dobrym poziomie w okresie czterech lat przed pandemią. Kolejne dwa lata były nieco słabsze, choć nie alarmujące. Krytycznym momentem stał się ostatni rok analizy, w którym wybuchła pandemia. Wskaźniki wyraźnie zbliżyły się do wartości granicznych, co wskazywałoby na stan bliski upadłości. Wobec zaistniałej sytuacji autorzy wskazali potrzebę przeprowadzenia działań zmierzających do zniwelowania skutków kryzysu. Do podstawowych zadań zaliczono potrzebę rekonstrukcji modelu biznesowego oraz ponowną identyfikację procesów strategicznych mających na celu weryfikację polityki przedsiębiorstwa wobec zachodzących zmian. Zabieg ten stanowi kluczowe działanie zmierzające do poprawy konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku transportowym. Istotnym staje się również dbałość o gospodarkę taborową oraz poziom świadczonych usług. Wartością dodaną zaś jest sprawnie funkcjonująca komunikacja realizowana na wszystkich poziomach przedsiębiorstwa. Kontrola i zarządzanie nim jest możliwe tylko wtedy, gdy obraz działalności zwizualizowany zostanie w formie mierników, których wyniki uzależnione są od poziomu motywacji pracowników. W celu napisania artykułu wykorzystana została literatura naukowa, zarówno polska, jak i zagraniczna oraz oficjalne wyniki finansowe badanego przedsiębiorstwa.
Źródło:: Cywilizacja i Polityka; 2022, 20, 20; 292-308
1732-5641
Pojawia się w:: Cywilizacja i Polityka
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Multivariate analysis of strategic management and business development in service sector
Wielostronna analiza zarządzania strategicznego i rozwoju biznesu w sektorze usług
Autorzy:: Fitriyah, Nur
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/405165.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: strategic management process
preferred strategies
core competencies
business development
Indonesia
proces zarządzania strategicznego
preferowane strategie
podstawowe kompetencje
rozwój biznesu
Indonezja
Opis:: The purpose of this study is to examine the impact of strategic management, preferred strategies, core competencies and strategic management processes for business development in banking sector of Indonesia. To address this objective, primary data is collected from banking employees in Indonesia, working at different private and public sector banks. A sample of 272 respondents is finally collected for confirmatory factor analysis and multivariate techniques. Findings through CFA indicate that all items are significant to add in structural model through reasonable factor loadings. In the next step, structural model of the study is developed for better understating of relationship between the variables. It is observed that SM, PS, CC, and SMP are significantly and positively impacting on business development in banking sector of Indonesia. In addition, strategic policy makers like top level management in banks are also suggested to consider this document as an evidence for the development of any business plan while keeping the exogenous factors as main predictors to impact on their decision-making process. However, as per the limitations, this study should be reconsidered with better sample size, targeting higher level management for better understanding of strategic management and business development in coming future.
Celem artykułu jest zbadanie wpływu zarządzania strategicznego, preferowanych strategii, kluczowych kompetencji i procesów zarządzania strategicznego na rozwój biznesu w sektorze bankowym w Indonezji. Aby osiągnąć ten cel, zgromadzono podstawowe dane od pracowników bankowości w Indonezji, pracujących w różnych bankach sektora prywatnego i publicznego. Próba wynosząca 272 respondentów została ostatecznie zebrana w celu potwierdzenia analizy czynnikowej i technik wielowymiarowych. Wyniki uzyskane za pomocą CFA wskazują, że wszystkie elementy są na tyle istotne, że należy dodać je do modelu strukturalnego poprzez rozsądne zastosowanie czynników. W następnym kroku opracowano model strukturalny badania w celu lepszego zrozumienia zależności między zmiennymi. Zauważono, że SM, PS, CC i SMP znacząco i pozytywnie wpływają na rozwój biznesu w sektorze bankowym w Indonezji. Ponadto twórcom polityki strategicznej, takim jak kierownictwo najwyższego szczebla w bankach, sugeruje się również, aby uznać ten dokument za dowód na opracowanie biznesplanu, przy jednoczesnym zachowaniu czynników egzogenicznych jako głównych determinant wpływających na proces podejmowania decyzji. Jednakże, zgodnie z ograniczeniami, niniejsze badanie powinno zostać ponownie zrealizowane przy zastosowaniu większej próby badawczej i ukierunkowane na kierownictwo wyższego szczebla w celu lepszego zrozumienia zarządzania strategicznego i rozwoju biznesu w nadchodzącej przyszłości.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 1; 145-156
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Aspects of strategic decision making in the trade unions of Latvia: Topicality and problems
Aspekty podejmowania decyzji strategicznych w związkach zawodowych na Łotwie: tematyka i problemy
Autorzy:: Line, Antra
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/416043.pdf
Data publikacji:: 2015-12
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:: rade unions
strategic decision making process
goals
trade union members
związki zawodowe
proces podejmowania decyzji strategicznych
cele
członkowie związków zawodowych
Opis:: Introduction. The present situation in Latvia can be characterized by a high, persistent unemployment level, economic emigration, stress at the workplace and individualization of society. The aim of the paper is to reveal the aspects of strategic decision making in the trade unions of Latvia, their topicality and problems evaluating the involvement of the Latvian trade union members in strategic decision making and the comprehension of constant union goals. Methods. The theoretical and methodological basis of the research lies in the scientific literature published in the European Union states and the United States of America. The empirical research employs qualitative research methods: semi-structured interviews and document analysis. Material and results. The strategic decision making proces was characterized in the analysis of the theoretical sources. The practice of strategic decision making in Latvian trade unions was clarified in the empirical research.The paper concludes that the practice of delegation of strategic decision making should be improved to encourage members involving in the realization of the trade union’s goals and objectives. It is advisable to increase unanimity of chairpersons and members in the trade unions in Latvia, which can be ensured by promoting the comprehension about strategic decisions using the form of a dialogue between the chairpersons of the LBAS and the chairpersons of Latvian field/ professional trade unions as well as a dialogue between the chairpersons of Latvian field/ professional trade unions and union members, strategic decision making process, goals, trade union members
Wstęp. Obecną sytuację na Łotwie cechują niezmiennie: wysoki poziom bezrobocia, emigracja zarobkowa, stres w miejscu pracy oraz indywidualizacja społeczeństwa. Niniejsza praca ma na celu ukazanie aspektów podejmowania decyzji strategicznych w związkach zawodowych na Łotwie, ich tematyki i problemów, ocenę zaangażowania członków łotewskich związków zawodowych w podejmowanie decyzji strategicznych oraz zrozumienie stałych celów związków. Metody. Podstawę teoretyczną i metodologiczną badań stanowi literatura naukowa opublikowana w państwach Unii Europejskiej oraz w Stanach Zjednoczonych. W badaniach empirycznych posłużono się metodami badań jakościowych: wywiadem częściowo ustrukturyzowanym oraz analizą dokumentów. Materiał i wyniki. Proces podejmowania decyzji strategicznych został scharakteryzowany w analizie źródeł teoretycznych. Praktyka podejmowania decyzji strategicznych w łotewskich związkach zawodowych została objaśniona w badaniach empirycznych. Artykuł kończą wnioski, iż praktykę delegowania decyzji strategicznych należałoby usprawnić, aby zachęcić członków do angażowania się w realizację celów związkowych. Wskazane jest zwiększenie jednomyślności przewodniczących i członków związków zawodowych na Łotwie, co można zapewnić poprzez promowanie rozumienia decyzji strategicznych, wykorzystując formę dialogu pomiędzy przewodniczącymi LBAS a przewodniczącymi łotewskich terenowych/branżowych związków zawodowych oraz dialogu pomiędzy przewodniczącymi łotewskich terenowych/branżowych związków zawodowych a członkami związków.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2015, 4(28); 13-24
1506-2635
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Strategic determinants of the support absorption process in the SMEs sector companies
Autorzy:: Matejun, Marek
Woźniak, Maciej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/522206.pdf
Data publikacji:: 2020
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Absorption process
Entrepreneurship
Small business
SMEs sector
Strategic management
Support
Opis:: Aim/purpose – The aim of the paper is to identify and assess the strategic factors that determine the absorption process of support instruments by SMEs sector companies. Design/methodology/approach – Strategic factors were identified on the basis of the literature review and opinions of ten experts representing management sciences. Further empirical verification of the proposed assumptions was carried out on a random sample of 1,741 micro-, small- and medium-sized enterprises from 22 European Union countries. Findings – The obtained results indicate a significant positive influence of five identi-fied strategic factors, i.e. social, support environment, resource, management system and organisational, on the support absorption process. This impact is slightly stronger in the acquisition phase than in the use of support instruments by the SMEs. Research implications/limitations – The results provide a basis for improving efforts to acquire and use external support for micro-, small- and medium-sized enterprises. The limitations of the study include respondents’ high subjectivity of opinions and complex character of considered theoretical constructs. Originality/value/contribution – The contribution of research to the development of management sciences primarily includes the formulation and empirical verification of a set of strategic factors determining the support absorption process in SMEs.
Źródło:: Journal of Economics and Management; 2020, 41; 5-24
1732-1948
Pojawia się w:: Journal of Economics and Management
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: The strategic renewal process – the challenge of creating and capturing value
Autorzy:: Mielcarek, Paweł
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/419902.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: strategic renewal
renewal process
creating value
capturing value
organizational change
Opis:: Organization development should ensure the simultaneous creation of value for its customers and the capture of value by the business. The first task is to create future revenue streams through innovations, The second focuses on increasing efficiency by matching the existing components of the business model. Optimizing these imperatives is the basis for strategic renewal and organizational success. The article presents the author’s concept of a strategic renewal process comprising four stages: triggering changes, forming concepts, changes implementation, verifying and formalizing changes. These stages were analyzed by way of implementing strategic renewal – regulatory issues and value development – exploration and exploitation.
Źródło:: Nauki o Zarządzaniu; 2018, vol. 23 no. 4; 28-34
2080-6000
Pojawia się w:: Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Plany pracy NIK w latach 2012–2016. Kierunki i priorytety kontroli, strategiczne ryzyko
NIK’s Work Plans in the Years 2012-2016. Audit Directions and Audit Priorities, Strategic Risk
Autorzy:: Minkowski, Józef
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/416648.pdf
Data publikacji:: 2016-12
Wydawca:: Najwyższa Izba Kontroli
Tematy:: NIK annual plan
planning process
audit directions
audit priorities
strategic risk
Opis:: NIK’s work plans for the years 2012–2016 were developed with consideration to certain social and economic conditions in the country’s economic and social development. Financial stability was considered the basic factor that allows for improving the citizens’ living conditions. In the course of formulating these conditions, two stages can be identified. During the first stage, in the years 2012–2013, focus was placed on the issues related to, among others, the budget deficit, infrastructure, business environment, national education, professional activity of the citizens, demography, research and development activities and the citizens’ security. At the other stage, comprising the years 2014-2015, the focus was on the issues related to improving the citizens’ living conditions and effective public assets management, national education and medical care. In that period, significant changes took place with regard to the development of annual work plans.
Źródło:: Kontrola Państwowa; 2016, 61, 6 (371); 38-50
0452-5027
Pojawia się w:: Kontrola Państwowa
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Assessing the Strategic Factors and Choosing the Development Scenarios for Local Administrative Units Using AHP
Autorzy:: Łuczak, Aleksandra
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/578616.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Analytic Hierarchy Process (AHP)
Choice of scenario
Fuzzy Analytic Hierarchy Process
Strategic factors
Analityczny proces hierarchiczny
Czynniki strategiczne
Metoda FAHP
Wybór scenariusza
Opis:: The main aim of this study is to assess the strategic factors (objectives, tasks and development scenarios) and to select the best scenario for local administrative units. Two approaches are used to solve this problem: classical and fuzzy analytic hierarchy process based on experts’ opinions. The research was based on data from surveys with the councillors of the urban and rural municipality of Międzychód and the rural municipality of Chrzypsko Wielkie. The importance of strategic factors for both municipalities was assessed, and the best development scenario was selected. As shown by the research, the most important scenario for the municipality of Chrzypsko Wielkie involves the development through support for entrepreneurship and agri-food processing, while that for the municipality of Międzychód involves the development by supporting housing, services and tourism.
Źródło:: Multiple Criteria Decision Making; 2017, 12; 119-133
2084-1531
Pojawia się w:: Multiple Criteria Decision Making
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: NIE MOGĄ CZY NIE POTRAFIĄ? ANALIZA ZAANGAŻOWANIA SŁUŻB SPOŁECZNYCH W PROCESY REWITALIZACJI
NOT ALLOWED TO OR NOT ABLE TO? ANALYSIS OF THE ENGAGEMENT OF SOCIAL SERVICES IN REVITALIZATION PROCESSES
Autorzy:: Frątczak-Müller, Joanna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/423820.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Lubuskie Towarzystwo Naukowe
Tematy:: social services
revitalization
strategic programming
social participation
socialization process
służby społeczne
rewitalizacja
programowanie strategiczne
partycypacja
społeczna
proces uspołecznienia
Opis:: The article analyzes the engagement of social services in the planning and implementation of revitalization processes. Of particular interest here are the applicable rules of process socialization and their effects for the social life practice. A weak engagement of residents in revitalization areas raises questions about the scale and rules of cooperation between social workers and representatives of local governments in diagnosing, setting revitalization goals and tasks, and implementing tasks assigned to them. It is also essential to describe additional activities undertaken in social welfare centers under the motto ’revitalization’ which concerns social inclusion, activation, and building a sense of responsibility for places of residence or social consultations. Based on the conducted studies, the author performs a two-fold analysis. The first issue analyzed is the quality of resident engagement in programming social changes in revitalization areas; the second one are obstacles to using expert knowledge of social services in implementing revitalization processes and their consequences for local development.
Celem artykułu jest analiza zaangażowania służb społecznych w planowanie procesów rewitalizacji i ich realizację. Szczególnym zainteresowaniem zostały objęte stosowane reguły uspołecznienia tego procesu i ich konsekwencje dla praktyki życia społecznego. Słabe zaangażowanie mieszkańców obszarów rewitalizacji rodzi pytania o skalę i zasady współpracy pracowników socjalnych z przedstawicielami samorządów podczas opracowania diagnoz, wytyczania celów i zadań rewitalizacji oraz realizacji przypisanych do nich działań. Istotny jest także opis dodatkowych przedsięwzięć podejmowanych w ośrodkach pomocy społecznej pod hasłem „rewitalizacja” dotyczący włączenia społecznego, aktywizacji i budowania odpowiedzialności za miejsce zamieszkania, czy konsultacji społecznych. Na podstawie przeprowadzonych badań autorka analizuje jakość zaangażowania mieszkańców obszarów rewitalizacji w procesy programowania zmian społecznych oraz bariery wykorzystywania wiedzy eksperckiej służb społecznych w ich realizacji i ich skutki dla rozwoju lokalnego.
Źródło:: Rocznik Lubuski; 2019, 45, 2; 119-134
0485-3083
Pojawia się w:: Rocznik Lubuski
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: Łączą nas wspólne cele. Analiza zasad uspołecznienia procesów programowania strategicznego gmin i powiatów
We are united by common goals. Analyzing the rules of socialisation of strategic programming for communes and municipalities
Autorzy:: Frątczak-Müller, Joanna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/423696.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Lubuskie Towarzystwo Naukowe
Tematy:: programowanie strategiczne
działania pozorne
niesprawność funkcjonalna
sfera publiczna
proces uspołecznienia
strategic programming
functional inefficiency
the public sphere
socialisation process
Opis:: The aim of the article is to analyse how efficient the functioning of self-governments is in the sphere of strategic programming. The authors pay particular attention to the rules used for the socialisation of this process and their consequences for social life practice. Strategic planning is essential for coordinating activities of institutions and persons around development goals provided in strategic documents. Planning depends on the strength of the innovation capability of the persons holding executive positions in local self-government units and on the competence of the teams cooperating with them. An interesting paradox results from giving divergent meanings to the programming documents for local self-government units by the legislator, organizers, and participants in the planning process, and by inhabitants of the areas influenced by these documents. The author presents manifestations of this situation and analyses its causes. She also describes its potential consequences from the perspective of the adequacy of undertaken activities for local development effective programming and efficiency in the public sphere.
Celem artykułu jest analiza sprawnościowego aspektu funkcjonowania samorządów w sferze planowania strategicznego. Szczególnym zainteresowaniem zostały objęte stosowane reguły uspołecznienia tego procesu i ich konsekwencje dla praktyki życia społecznego. Planowanie strategiczne stanowi istotny element koordynacji działań instytucji i osób wokół celów rozwojowych przyjętych w dokumentach strategicznych. Zależy od siły potencjału innowacyjnego osób sprawujących funkcje kierownicze w organizacjach samorządu oraz od kompetencji współpracujących z nimi zespołów. Występuje tu interesujący paradoks, będący skutkiem nadawania rozbieżnych znaczeń dokumentom programowym jednostek samorządu terytorialnego przez jego podstawowych aktorów, tj. ustawodawcę, organizatorów procesu planowania i ich uczestników oraz mieszkańców terenów obejmowanych ich oddziaływaniem. Autorka przedstawia w artykule przejawy i analizuje przyczyny tej sytuacji. Opisuje także jej potencjalne konsekwencje z punktu widzenia adekwatności podejmowanych działań dla programowania efektywnego rozwoju lokalnego, a poprzez to sprawności sfery publicznej.
Źródło:: Rocznik Lubuski; 2017, 43, 2; 49-63
0485-3083
Pojawia się w:: Rocznik Lubuski
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: THE DIALECTIC PERSPECTIVE OF REMUNERATION STRATEGY
Dialektyczne perspektywy polityki wynagrodzen
Autorzy:: Majowska, Magdalena
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/599152.pdf
Data publikacji:: 2010-12-15
Wydawca:: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:: REMUNERATION MANAGEMENT PROCESS
REMUNERATION POLICY
STRATEGIC CONTRADICTIONS OF REMUNERATION
trendy w wynagradzaniu
polityka wynagrodzeń
sprzeczności strategiczne
podejście dialektyczne
polskie organizacje
Opis:: Celem artykułu jest stworzenie dialektycznych podstaw do analizowania sprzeczności polityki wynagrodzeń. Rezultatem przeprowadzonego przeglądu literatury jest wyróżnienie 16 sprzeczności strategicznych w obszarze wynagrodzeń. Przeprowadzone badania na 135 polskich organizacjach umożliwiły weryfikację przyjętych założeń i wyodrębnienie sprzeczności polityki wynagrodzeń w najwyższym stopniu zespalanych przez polskie organizacje. Wyniki badań pokazały, iż stosunkowo niewiele organizacji jest w stanie w pełni wykorzystać potencjał tkwiący w godzeniu analizowanych sprzeczności. Wyniki te mogą okazać się na tyle użyteczne, iż umożliwią dokładniejsze zrozumienie natury procesów zarządzania wynagrodzeniami oraz określenie wymogów ich doskonalenia w przyszłości.
The objective of this paper is the development of a dialectic basis for analyzing contradictions in remuneration policy. The result of the overview of topical literature is the identification of sixteen strategic contradictions in the area of remuneration. Research encompassed 135 Polish organizations, which made possible the verification of assumptions and the identification of remuneration policy contradictions most closely coupled by Polish organizations. Research results demonstrate that relatively few organizations are capable of fully utilizing the potential inherent in reconciling the analyzed contradictions. Such results may prove useful as they may facilitate the more precise understanding of the nature of the remuneration management process as well as the defining of requirements so as to improve them in the future.
Źródło:: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 6(77); 103-117
1641-0874
Pojawia się w:: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: Planowanie zrównoważonego rozwoju w gminie z zastosowaniem metody AHP
Planning of sustainable development in country by application of AHP method
Autorzy:: Łuczak, Aleksandra
Korytowska, Magdalena
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2137154.pdf
Data publikacji:: 2012-06-04
Wydawca:: Centrum Doradztwa Rolniczego w Brwinowie. Oddział w Poznaniu
Tematy:: planowanie rozwoju
zrównoważony rozwój
czynniki strategiczne
gmina
analityczny proces hierarchiczny (AHP)
planning development
sustainable development
strategic factors
commune
analytic hierarchic process (AHP)
Opis:: W pracy dokonano oceny ważności czynników strategicznych (celów i zadań strategicznych oraz scenariuszy rozwoju) a także wyboru scenariusza rozwoju dla gminy przy wykorzystaniu analitycznego procesu hierarchicznego. Analityczny Proces Hierarchiczny (AHP) jest jedną z metod matematycznych służącą do rozwiązywania wielokryterialnych problemów decyzyjnych. W metodzie tej problem decyzyjny przedstawiany jest w postaci hierarchicznego schematu decyzyjnego. Schemat ten konstruowany jest drogą rozkładu rozważanego problemu na elementy składowe decyzji: cel główny, cele podrzędne, zadania oraz scenariusze rozwoju. Na każdym poziome hierarchii dokonuje się porównań tych elementów parami i oszacowania wagi każdego elementu. Za najlepszy scenariusz uznaje się ten, dla którego waga ma największą wartość. Proponowana procedura została zilustrowana przykładem dotyczącym planowania zrównoważonego rozwoju dla gminy Tarnowo Podgórne w województwie wielkopolskim.
The study assesses the importance of strategic factors (strategic goals and tasks and development scenarios) as well as the selection of a development scenario for a commune with the use of an analytical hierarchical process. The Analytical Hierarchical Process (AHP) is one of the mathematical methods used to solve multi-criteria decision problems. In this method, the decision problem is presented in the form of a hierarchical decision scheme. This diagram is constructed by decomposing the problem under consideration into components of the decision: main goal, sub-goals, tasks and development scenarios. At each level of the hierarchy, pairwise comparisons are made between these elements and the weight of each element is estimated. The best scenario is the one for which weight has the greatest value. The proposed procedure has been illustrated with an example of sustainable development planning for the commune of Tarnowo Podgórne in the Greater Poland Voivodeship.
Źródło:: Zagadnienia Doradztwa Rolniczego; 2012, 1(67); 66-77
1232-3578
2719-8901
Pojawia się w:: Zagadnienia Doradztwa Rolniczego
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: Strategic and process management, supported by ERP class system - a new management standard
Zarządzanie strategiczne i procesowe wspierane systemem klasy ERP - nowy standard zarządzania
Autorzy:: Grochowski, Krzysztof
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/29551640.pdf
Data publikacji:: 2022
Wydawca:: Alfa-Print Sp. z o.o.
Tematy:: strategic management
process management
ERP class system
SME sector
zarządzanie strategiczne
zarządzanie procesowe
system informatyczny klasy ERP
sektor małych i średnich przedsiębiorstw
Opis:: Strategic management is not universally employed by Polish entrepreneurs. What is interesting, the mentioned situation refers mainly to the sector of small and medium-size enterprises (SME). In such case, we should indicate the instruments supporting the process of introducing the strategic management solutions, especially ERP (Enterprise Resource Planning) class systems which support operational as well as strategic planning. The purpose of the present paper is to determine the needs of constructing the awareness of the entrepreneurs, mainly from MSP sector, in respect of strategic and process management supported by available ERP class systems. Lack of the mentioned awareness and lack of the flow of information on effect of vision, mission and processes causes a lack of basis for implementation of the assumptions of strategic and process management. Due to the above reasons, the discussed process should be supported by informatics systems of ERP class. besides it, the enterprises seek nowadays for the methods of management which would allow optimum utilization of the available resources. It means that they try to find the answer to the following question: how to increase the number of the produced goods or the rendered services with the limited resources? The answer to the mentioned question has been given in the present paper.
Zarządzanie strategiczne nie jest powszechnie stosowane przez polskich przedsiębiorców. co ciekawe, taka sytuacja dotyczy głównie sektora MSP (małych i średnich przedsiębiorstw). W takim przypadku należy wskazać narzędzia wspierające proces wdrażania rozwiązań zarządzania strategicznego, zwłaszcza systemów klasy ERP (Enterprise Resource Planning) wspierających planowanie zarówno operacyjne, jak i strategiczne. Celem artykułu jest określenie potrzeb budowania świadomości przedsiębiorców, głównie z sektora MSP, w zakresie zarządzania strategicznego i procesowego wspartego dostępnymi systemami klasy ERP. Brak świadomości i brak przepływu informacji o działaniu wizji, misji, procesów powoduje, że brakuje podstaw do wdrażania założeń zarządzania strategicznego i procesowego. Z tego powodu proces powinien być wspierany systemami informatycznymi klasy ERP. Ponadto, w obecnych czasach przedsiębiorstwa szukają metod zarządzania, które pozwolą na optymalne wykorzystanie dostępnych zasobów. czyli szukają odpowiedzi na pytanie: jak zwiększyć liczbę produkowanych wyrobów czy też świadczonych usług przy ograniczonych zasobach? Odpowiedź na to pytanie została podana w tym artykule.
Źródło:: Packaging Review; 2022, 2; 20--26
2720-7226
Pojawia się w:: Packaging Review
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "strategic process" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język