Procedury w procesie implementacji strategii

Tematyka niniejszego artykułu obejmuje zagadnienia związane z procesem realizacji koncepcji rozwojowych, a w szczególności ze stosowaniem określonych procedur postępowania ułatwiających jego przebieg. Pomimo że w literaturze przedmiotu brak jest jednoznacznych rekomendacji w tym zakresie, warto szerzej zbadać zarówno wpływ braku procedur na osiągane efekty, jak i ich wzajemne zależności oraz powiązania z innymi aspektami funkcjonowania organizacji. Badaniom poddano 200 przedsiębiorstw figurujących na liście 500 największych polskich firm według rankingu tygodnika „Polityka” oraz znajdujących się na liście „Diamentów Forbesa 2013”. Wyniki przeprowadzonych badań wskazały, iż istnieje dodatnia zależność tylko w przypadku jednej z badanych procedur, a mianowicie pomiędzy stopniem realizacji strategii a wyznaczaniem jasnych wytycznych dotyczących tego procesu. Wykazano ponadto wewnętrzne powiązania pomiędzy wzajemnym wpływem niektórych procedur implementacji strategii oraz negatywny wpływ braku niektórych procedur wdrażania strategii na inne aspekty funkcjonowania organizacji.

The article describes issues related to the process of implementing the strategy, in particular the use of certain procedures. Although in the literature there are no strict recommendations, it is worth to examine both the impact of the lack of procedures on the results achieved, as well as their interdependencies and linkages with other as pects of operating. The study involved 200 companies mentioned on the list of 500 largest Polish companies according to the ranking of "Polityka" and "Forbes Diamonds 2013". Results of this study indicated that there is a positive relationship only in the case of one of the examined procedures, namely between the degree the strategy execution and the determination of clear guidelines for this process. There were also described the internal relationships between the mutual influence of certain procedures of the strategy implementation as well as the negative impact of the absence of certain procedures on the other aspects of operating.