Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "rada nadzorcza" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów

Dostawca treści

Podbaza

Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-44 z 44
    Tytuł:
    ROLA RADY NADZORCZEJ W SAMORZĄDOWEJ SPÓŁCE Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
    THE ROLE OF THE SUPERVISORY BOARD IN A LOCAL GOVERNMENT’S LIMITED LIABILITY COMPANY
    Autorzy:
    Zieliński, Przemysław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/550538.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Biznesu i Przedsiębiorczości w Ostrowcu Świętokrzyskim
    Tematy:
    rada nadzorcza, spółka, spółka z o.o., zarząd spółki, rada nadzorcza
    supervisory board, company, Ltd.
    Opis:
    Prawidłowe funkcjonowanie spółki, podobnie jak w przypadku każdego innego podmiotu gospodarczego wymaga wypracowania odpowiednich mechanizmów wewnętrznego nadzoru i kontroli nad przedmiotem bieżącej działalności. W artykule przybliżone zostaną podstawowe aspekty konstrukcyjne organu nadzorczego w spółce z ograni-czoną odpowiedzialnością, w której partycy-puje jednostka samorządu terytorialnego, a także zostaną określone jego ustawowe kompetencje. Zasady powoływania, funkcjonowania oraz przystępowania do spółki z o.o. przez samorządy nie różnią się zasadniczo od tych obowiązujących względem podmiotów prywatnych. Nie ulega wątpliwości, że rada nadzorcza jest niezwykle ważnym organem, który ma czuwać nad działalnością spółki. Należyty nadzór i kontrola nad działalnością spółki komunalnej jest możliwy tylko w tedy, gdy sprawują go odpowiednio wykwalifikowane osoby.
    A proper functioning of a company requires certain mechanisms of inner supervision and control. The article presents basic constructive aspects of a supervising unit in a local government part-owned company and its statuatory competences. The rules concerning the participation of self-governments in companies do not differ considerably from those relating to individuals. There is no doubt that the supervisory board is an unusually important unit which is supposed to control the functioning of a company. Appropriate supervision over a company is possible only when qualified people are entitled to perform it.
    Źródło:
    Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne; 2015, 5(1)/2015; 79-89
    2300-1739
    Pojawia się w:
    Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Funkcjonowanie i znaczenie rad nadzorczych przy niepublicznych szpitalach samorządowych
    Autorzy:
    Kautsch, Marcin
    Ster, Mirosława
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/635085.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
    Tematy:
    niepubliczny zakład opieki zdrowotnej, rada nadzorcza, szpitale
    Opis:
    This article describes the results of research (conducted using a questionnaire) on the operation of boards of trustees in non-public local-government-owned hospitals. CEOs of the above-mentioned hospitals have positive opinions about the operation of the boards, recognizing them to be useful both for the owner authorities and the units themselves. Their supervisory function is particularly highly rated in economic and managerial areas. To a lesser extent this applies to the quality of services. No significant operational issues have been reported by respondents. The CEOs, however, stressed the fact that trustees are not always sufficiently prepared for meetings, moreover, when hospitals operated as independent public health care units, they did not have to finance the activities of such boards.
    Źródło:
    Zdrowie Publiczne i Zarządzanie; 2014, 12, 2
    2084-2627
    Pojawia się w:
    Zdrowie Publiczne i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Interlocking directorates z perspektywy teorii uzależnienia zasobowego
    Autorzy:
    Grabowska, Marlena
    Iwona, Otola
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/426064.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    teoria uzależnienia zasobowego
    interlocking directorates
    zarząd
    rada nadzorcza
    spółki kapitałowe
    Opis:
    Celem opracowania jest identyfikacja instytucjonalnego podejścia do interlocking directorates z perspektywy teorii uzależnienia zasobowego. Problematyka ta była rozpatrywana w kontekście powiązań pomiędzy spółkami akcyjnymi za pośrednictwem członków rad nadzorczych. Pojęcie interlocking directorates oznacza sytuację, w której dana osoba zasiada w organach zarządczo-kontrolnych co najmniej dwóch różnych spółek. Podjęcie tego tematu determinowała przesłanka wynikająca z istoty teorii uzależnienia zasobowego (ang. resource dependence theory), oparta na założeniu, że skuteczną metodą radzenia sobie z niepewnością i dającą podstawy do budowania przewagi konkurencyjnej, jest pozyskiwanie i rozwój w przedsiębiorstwie unikatowych zasobów i umiejętności. Badania empiryczne miały charakter pilotażowy i zostały przeprowadzone wśród członków zarządu i rad nadzorczych spółek akcyjnych. Badano zagadnienia związane z teorią uzależnienia zasobowego i odnoszące się do takich kwestii jak: zwiększenie dostępu do zasobów, monitoring otoczenia oraz budowa wiarygodności. Ponadto poruszono negatywny aspekt teorii uzależnienia zasobowego, polegający na destrukcyjnym wpływie interlocking directorates na funkcjonowanie powiązanych podmiotów. Wyniki badań potwierdziły istotne znacznie zjawiska interlocking directorates jako czynnika wspierającego budowę wiarygodności spółki, prowadzenie monitoringu jej otoczenia oraz uzyskanie zwiększonego dostępu do zasobów.
    Źródło:
    e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2019, 1 (78); 80-86
    1731-6758
    1731-7428
    Pojawia się w:
    e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zależności między wybranymi charakterystykami corporate governance a ujawnieniami w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu
    Autorzy:
    Kędzior, Marcin
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/583465.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    ład korporacyjny
    społeczna odpowiedzialność biznesu
    rada nadzorcza
    inwestorzy
    komitet audytu
    Opis:
    Celem artykułu była analiza zależności między wybranymi charakterystykami systemów corporate governance a ujawnieniami w zakresie CSR. Przedstawiono teoretyczne zależności między dwiema koncepcjami. Bazują one na podobnych założeniach teoretycznych, które opisują między innymi teoria agencji, teoria interesariuszy oraz teoria legitymizacji. Przedmiotem szczególnej analizy były następujące charakterystyki ładu korporacyjnego determinujące ujawnienia CSR: liczba niezależnych menedżerów w radzie nadzorczej, wielkość rady nadzorczej, sprawowanie funkcji zarządczych i kontrolnych przez jedną osobę, oddziaływanie komitetu audytu, rodzaj inwestora dominującego, własność menedżerska. Praktyki w zakresie corporate governance oddziałują bezpośrednio na sprawozdawczość finansową przedsiębiorstwa, podczas gdy CSR wpływa na nią w sposób pośredni. Zależności między wyżej wymienionymi zjawiskami należy rozpatrywać w dłuższym czasie. Wnioski opracowano na podstawie analizy literatury.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 503; 207-215
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wybrane aspekty relacji interlocking directorates
    Selected aspects of interlocking directorates
    Autorzy:
    Grabowska, Marlena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/590142.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Interlocking directorates
    Rada nadzorcza
    Zarząd
    Boards of directors
    Supervisory boards
    Opis:
    Opracowanie ma na celu przeprowadzenie badań teoretyczno-empirycznych dotyczących wybranych aspektów relacji zachodzących w kooperacyjnej sieci przedsiębiorstw powiązanych za pośrednictwem zarządów i rad nadzorczych. Zagadnienie to jest znane pod pojęciem interlocking directorates. Badania te były dotychczas prowadzone przede wszystkim z punktu widzenia perspektywy przedsiębiorstwa i korzyści przynoszonych spółkom. W literaturze przedmiotu można wskazać na nieliczne opracowania odnoszące się do pozostałych perspektyw interlocking directorates, takich jak destrukcyjność tych relacji, indywidualna perspektywa osoby zasiadającej w wielu organach zarządczo-kontrolnych czy też tworzące się w wyniku tych powiązań grupy interesów. Przeprowadzone badania empiryczne wykazały, że ankietowani w zdecydowanej większości uznali za istotne zaproponowane cechy przypisane tym perspektywom interlocking directorates.
    The main aim of the study is to examine certain aspects of relationships between companies caused by employing members of supervisory boards and boards of directors. This problem is known as interlocking directorates. This phenomenon is usually considered from enterprise perspective and benefits for the company. In the literature, there are few studies that relate to the other perspectives of interlocking directorates, i.e. the destructive nature of these relations, the aspects concerning individual benefits for the members of the interlocking directorates and the perspective of the increased cohesion in the business environment. The researchers shown that most of the respondents considered the proposed features of the perspective of interlocking directorates as significant.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2019, 380; 17-29
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rady społeczne i nadzorcze w opinii dyrektorów szpitali
    Hospital managers’ opinions on social supervisory boards and supervisory boards
    Autorzy:
    Kautsch, Marcin
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/904394.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
    Tematy:
    rada społeczna
    rada nadzorcza
    szpital
    social supervisory boards
    supervisory boards
    hospital
    Opis:
    Artykuł przedstawia wyniki badań dotyczących opinii zarządzających szpitalami na temat funkcjonowania oraz przydatności rad społecznych i nadzorczych. Wyniki te wskazują, że działalność rad nadzorczych jest przydatna dla organu właścicielskiego i samej placówki. W przypadku rad społecznych – większe korzyści uzyskuje organ właścicielski. Szczególnie wysoko jest oceniany nadzór rad nadzorczych nad kwestiami ekonomiczno-zarządczymi. Nie wskazano na większe problemy funkcjonowania rad. Respondenci podkreślili jednak, że ich członkowie nie zawsze są przygotowani do posiedzeń i nie zawsze mają odpowiednie kwalifikacje. Zarządzający szpitalami zdecydowanie wyżej cenią sobie wkład w zarządzanie szpitalami, jaki wnoszą rady nadzorcze. W porównaniu z nimi rady społeczne zostały ocenione stosunkowo nisko.
    The paper presents the results of research on the opinions of hospital managers concerning the operation and usefulness of social supervisory boards and supervisory boards. The results of the research suggest that boards of trustees are useful for hospitals and their owners. Social supervisory boards are more beneficial to the owners. The impact of boards of trustees on economic and management issues is particularly important. The boards themselves operate without significant problems. Respondents stress, however, that board members are not always prepared for meetings and do not always have appropriate qualifications. Hospital managers appreciate the contribution of boards of trustees much more than that of social supervisory boards.
    Źródło:
    Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2015, 2(32); 54-66
    1898-3529
    2658-1116
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Publiczne / Public Governance
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Czynniki warunkujące skuteczność rad nadzorczych
    Factors determining the effectiveness of the supervisory boards
    Autorzy:
    Koładkiewicz, Izabela
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/525661.pdf
    Data publikacji:
    2014-04-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    rada nadzorcza
    skuteczność rady
    Polska
    supervisory board
    board’s effectiveness
    Polska
    Opis:
    Celem artykułu jest identyfikacja, w jaki sposób członkowie polskich rad nadzorczych definiują skuteczną radę nadzorczą. Sformułowane definicje są podstawą do odpowiedzi na pytania badawcze: w jakich sferach skuteczność rady powinna się przejawiać oraz jakie czynniki determinują skuteczność jej działania. Empiryczny materiał do analizy otrzymano w ramach przeprowadzonych wywiadów, których udzieliło 34 respondentów zasiadających w radach nadzorczych 27 spółek notowanych na GPW w Warszawie. Otrzymane wyniki wskazują, że skuteczność działania rady powinna się wyrażać w sferze nadzoru oraz w sferze współpracy z zarządem. Do podstawowych zaś czynników warunkujących skuteczność działań rady nadzorczej, zdaniem badanych, należą: skład rady, zapewniający jej zróżnicowanie umiejętności jej członków, ich niezależność i dociekliwość, umiejętność zdobywania przez radę informacji, jak również strukturalizacja pracy rady poprzez tworzenie w niej komitetów. Za ważne determinanty skuteczności rady badani uznali także zainteresowanie członków rady spółką oraz ich zaangażowanie w jej problemy. Analiza poglądów uczestników badań wskazuje również na przypisywanie kluczowego znaczenia akcjonariuszom w procesie budowy skutecznej rady oraz dla jakości jej pracy.
    The aim of the paper is to identify exactly how members of Polish supervisory boards define an effective supervisory board, including their views on which spheres should display such efficacy and what determinants influence a board’s effectiveness. Research materials were collected through interviews with thirty–four respondents, members of the supervisory boards of twenty–seven companies listed on the WSE among the top forty in terms of capitalization in 2011. Research results indicate that the efficacy of supervisory board activity should make its appearance in the spheres of supervision and cooperation with the management board. According to the interviewed board members, the main factor that determines a board’s effectiveness is a make-up ensuring diversity of competencies of its members, their independence and curiosity, and skills at getting information for the board. Moreover, it facilitates the structuring of work by establishing board committees. Board members’ interest in a company and their involvement in its problems were also included in the set of determinants for board effectiveness by the respondents. Analysis of participant opinions and views received through the research also indicates the key importance of shareholders for board efficacy.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2014, 2/2014 (46); 68-87
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola organów spółek Skarbu Państwa w kształtowaniu wynagrodzeń członków zarządu
    The role of the bodies of State Treasury companies in shaping the remuneration of management board members
    Autorzy:
    Górecki, Paweł
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1590843.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Szczeciński. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
    Tematy:
    supervisor board
    remuneration
    executive board of company
    rada nadzorcza
    wynagrodzenie
    zarząd spółki
    Opis:
    Ustawa o zasadach kształtowania wynagrodzeń, mimo że nie jest aktem szczególnie obszernym, nie należy do kategorii tych, których postanowienia są łatwo implementowane w obrocie prawnym. Podstawowym problemem jest to, że członka zarządu łączy ze spółką stosunek cywilnoprawny, czego konsekwencją jest stworzenie obszernej umowy zawierającej wszystkie kwestie związane ze świadczeniem usługi oraz wynagrodzenia. Drugim zasadniczym elementem powodującym, że przepisy Ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń są kontrowersyjne, jest to, że pomijają one problematykę świadczeń socjalnych. Obserwując praktykę, nie ma wątpliwości, że obecny kształt przepisów musi ulec zmianie. Już dzisiaj można zauważyć dążenie do nowelizacji ustawy, które przejawia się choćby w wytycznych Kancelarii Prezesa Rady Ministrów kierowanych do organów spółek Skarbu Państwa.
    The Act on the principles of shaping wages, despite the fact that it is not a particularly extensive act, does not fall into the category of those whose provisions are easily implemented in the legal turnover. The basic problem is that the board member joins the company with a civil-legal relationship, which results in the creation of a comprehensive contract containing all issues related to the provision of the service and remuneration. The second basic element causing the provisions of the Act on the principles of wage formation to be controversial is that they omit the issue of social benefits. Observing the practice, there is no doubt that the current shape of the regulations must change. Already today one can see the efforts to amend the Act, which is reflected in the guidelines of the Chancellery of the Prime Minister addressed to the organs of State Treasury companies
    Źródło:
    Studia Administracyjne; 2018, 10; 187-196
    2080-5209
    2353-284X
    Pojawia się w:
    Studia Administracyjne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Relationship Between Supervisory Board And Management And Their Communication Processes In Publicly Listed Companies In Poland / Relacje Między Radą Nadzorczą I Zarządem Oraz Proces Ich Komunikacji W Praktyce Spółek Publicznych W Polsce
    Autorzy:
    Gad, Jacek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/632931.pdf
    Data publikacji:
    2015-06-01
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    supervisory board
    management
    corporate governance
    communication
    rada nadzorcza
    zarząd
    nadzór korporacyjny
    komunikacja
    Opis:
    The focal point of this study is to present the results of empirical research concerning operation of supervisory boards in the practice of companies listed on the Warsaw Stock Exchange (WSE). The main subject of interest concerns two research areas: the character of the relationship between as well as the methods and tools employed in communications between a supervisory board and management. The research paper consists of theoretical concepts regarding the supervisory boards’ tasks and the relationship between a supervisory board and a management board. Moreover, another area of interests concerns legislative changes that, according to the author, have had a great influence on functioning of supervisory boards in the practice of WSE-listed companies. The conclusions presented in the paper have been formulated on the basis of a review of the literature, analysis of pertinent regulations, and a questionnaire survey of members of supervisory boards which was conducted in September, October and November 2011 (the data was obtained by means of postal surveys).
    Celem głównym niniejszego opracowania jest prezentacja wyników badania empirycznego dotyczącego działalności rad nadzorczych w praktyce spółek notowanych na GPW. Przedmiotem szczególnego zainteresowania w ramach niniejszego artykułu są dwa główne obszary badawcze: charakter relacji między radą nadzorczą i zarządem oraz sposoby i narzędzia komunikacji między tymi organami spółki. W artykule zaprezentowano różne koncepcje teoretyczne dotyczące zadań rad nadzorczych oraz relacji między radą nadzorczą i zarządem. Co więcej, w artykule wskazano zmiany legislacyjne, które zdaniem autora, miały największy wpływ na funkcjonowanie rad nadzorczych w praktyce spółek notowanych na GPW. Prezentowane w niniejszym artykule wnioski sformułowane zostały na podstawie studiów literaturowych, analizy regulacji oraz wywiadu kwestionariuszowego dokonanego wśród rad nadzorczych na przestrzeni września i listopada 2011 r. (techniką gromadzenia danych była ankieta pocztowa).
    Źródło:
    Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe; 2015, 18, 2; 139-160
    1508-2008
    2082-6737
    Pojawia się w:
    Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Determinanty wynagrodzeń członków rad nadzorczych w bankach notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
    Determinants of Supervisory Board Member Remuneration: The Case of Warsaw Stock Exchange-Listed Banks
    Autorzy:
    Wieczorek, Agata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/576022.pdf
    Data publikacji:
    2016-12-31
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Analiz Ekonomicznych
    Tematy:
    wynagrodzenie
    rada nadzorcza
    nadzór korporacyjny
    banki
    remuneration
    supervisory board
    corporate governance
    banks
    Opis:
    This paper aims to identify factors determining the remuneration of supervisory board members in banks listed on the Warsaw Stock Exchange. The study was conducted on a panel sample of 1,034 observations. For the purposes of the study, an econometric model was used containing three groups of explanatory variables representing corporate governance standards, individual characteristics of supervisors and economic performance and conditions. The study found that among corporate governance variables with a significant impact on the remuneration of supervisory board members was the number of committees on which individual members sit and the block of shares held by a strategic shareholder as well as by the supervisory board members themselves. Individual characteristics of management proved to be an important factor in determining the level of remuneration of supervisory board members. The position held as well as the function performed were positively correlated with the level of remuneration. Seniority had a positive impact on remuneration as well. The analysis showed that economic performance and conditions were among the factors taken into account when determining the level of remuneration. The size of a bank, measured by asset value, was positively correlated with the level of remuneration. The rate of return on assets, both in the current period and in an earlier period, as well as the debt ratio turned out to be statistically significant.
    Celem artykułu jest identyfikacja czynników determinujących wynagrodzenie osób w radach nadzorczych banków notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Badanie czynników determinujących poziom wynagrodzenia członków rad nadzorczych zostało przeprowadzone na próbie panelowej obejmującej 1034 obserwacje. Dla potrzeb badania wykorzystano model ekonometryczny zawierający trzy grupy zmiennych objaśniających, reprezentujących standardy nadzoru korporacyjnego, indywidualne cechy osób nadzorujących oraz wyniki i uwarunkowania ekonomiczne. Badanie wykazało, że wśród zmiennych nadzoru korporacyjnego mających istotny wpływ na poziom wynagrodzenia członków rad nadzorczych była liczba komitetów, w jakich członkowie zasiadają, pakiet akcji w rękach zarówno akcjonariusza strategicznego, jak i samych członków rad nadzorczych. Indywidualne cechy kierownictwa okazały się istotne przy ustalaniu poziomu wynagrodzeń członków rad nadzorczych. Zajmowane stanowisko a także pełniona funkcja były dodatnio skorelowane z poziomem wynagrodzenia. Również staż pracy na stanowisku członka rady nadzorczej w danym banku wpływał pozytywnie na wynagrodzenie. Przeprowadzona analiza wykazała, że wyniki i uwarunkowania ekonomiczne są czynnikami branymi pod uwagę przy określaniu poziomu wynagrodzenia. Wielkość banku, mierzona za pomocą wartości aktywów, jest dodatnio skorelowana z poziomem wynagrodzenia. Stopa zwrotu z aktywów, zarówno z okresu bieżącego, jak i z okresu wcześniejszego oraz wskaźnik zadłużenia, okazały się statystycznie istotne.
    Źródło:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics; 2016, 286, 6; 43-68
    2300-5238
    Pojawia się w:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Nadzór korporacyjny a efektywność kosztowa banków notowanych na GPW
    Corporate Governance and the Cost Effectiveness of Warsaw Stock Exchange-Listed Banks
    Autorzy:
    Klepczarek, Emilia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/574612.pdf
    Data publikacji:
    2019-03-21
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Analiz Ekonomicznych
    Tematy:
    nadzór korporacyjny
    efektywność kosztowa
    rada nadzorcza
    corporate governance
    cost effectiveness
    supervisory board
    Opis:
    The global financial crisis of 2008–2010 undermined confidence in companies operating in the banking sector. Corporate governance systems in banks have been blamed as ineffective and pinpointed as a driving force behind the crisis. In response, international and national regulatory authorities have issued a number of guidelines to improve the effectiveness of supervisory mechanisms. In this article, the author verifies the influence of selected corporate governance standards and characteristics on the effectiveness of banks listed on the Warsaw Stock Exchange (WSE). The research results confirm a statistically significant effect of mechanisms defined as corporate governance “best practices” and factors related to the size of a bank and its management. In particular, this study shows that there is a negative association between fraction of independent members of supervisory board and the cost effectiveness of WSE-listed banks.
    Wydarzenia globalnego kryzysu finansowego 2008–2010 podważyły zaufanie do podmiotów funkcjonujących w ramach sektora bankowego. Systemy nadzoru korporacyjnego w bankach uznane zostały za nieskuteczne, a niekiedy nawet za sprzyjające generowaniu zjawisk kryzysowych. W reakcji na tak sformułowane zarzuty międzynarodowe i krajowe organy regulacyjne wydały szereg wytycznych mających na celu poprawę skuteczności mechanizmów nadzorczych. W artykule autorka weryfikuje wpływ wybranych standardów i charakterystyk corporate governance na efektywność funkcjonowania banków notowanych na GPW. Zaprezentowane wyniki badań potwierdzają istotność oddziaływania niektórych mechanizmów uznawanych za „dobre praktyki” nadzoru oraz wpływ innych elementów odnoszących się do wielkości banku i osoby prezesa. Oszacowane znaki parametrów strukturalnych modelu dowodzą m.in. ujemnej relacji pomiędzy wielkością frakcji członków niezależnych rady a efektywnością kosztową banków notowanych na GPW.
    Źródło:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics; 2019, 297, 1; 111-133
    2300-5238
    Pojawia się w:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Critical Gloss to the Resolution of the Supreme Court from 11th September 2013, File Reference Number III CZP 39/13
    Autorzy:
    Niedojadło, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/618977.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
    Tematy:
    split voting
    share
    shareholders
    supervisory board
    głosowanie grupami
    akcja
    akcjonariusze
    rada nadzorcza
    Opis:
    The Supreme Court acknowledge that shareholders whose voices were casted during the elections of supervisory board chosen by vote with separate groups are deprived of the right to vote from other shares at the election of supervisory board by the general meeting of shareholders. Such an approach to the issue presented by the Supreme Court is objectionable as well as the argumentation presented in the resolution. In this regard article 411[3] of the Commercial Code gives the shareholder the right to vote differently with each of his actions, and those voices do not even have to be casted by different persons. This article implemented the unknown rule to the Polish legal system, according to which the shareholder can vote differently with each of share he held. This is the opposite of previously existing rule consisting in the fact that shareholders had voted their shares not shares excluding shareholders.The current legal status therefore allows the shareholder to create or participate in the group to elect members of the supervisory board, as well as to participate in filling the remaining mandates by way of a resolution passed by the general meeting. After entry into force article 411[3] of the Commercial Code forced to revise views of the regulations contained in article 385 of the Commercial Code. Furthermore the regulations included in article 385 § 3–9 of the Commercial Code should be interpreted through the prism of the introduction to the Commercial Code institution of so-called split voting. The regulation of the article 411[3] of the Commercial Code creates a significant breakthrough within the meaning of the essence of the regulations contained in the article 385 of the Commercial Code as rules that previously provided for the protection of the rights of minority shareholders. 
    Sąd Najwyższy uznał, iż akcjonariusze, których głosy z części posiadanych akcji zostały oddane przy wyborze członków rady nadzorczej, wybieranych w drodze głosowania oddzielnymi grupami, są pozbawieni prawa wykonywania głosu z pozostałych akcji w głosowaniu przy wyborze członków rady nadzorczej przez walne zgromadzenie. Takie ujęcie problemu przez Sąd Najwyższy budzi sprzeciw, podobnie jak argumentacja przedstawiona w uzasadnieniu glosowanej uchwały. W tym zakresie k.s.h., na mocy art. 411[3], daje akcjonariuszowi prawo do odmiennego głosowania z każdej posiadanej akcji, przy czym głosów tych nie muszą wykonywać nawet różne osoby. Powyższy przepis wprowadził regułę nieznaną dotychczas polskiemu porządkowi prawnemu, zgodnie z którą akcjonariusz może głosować odmiennie z każdej z posiadanych akcji. Jest to przeciwieństwo dotychczas obowiązującej zasady polegającej na tym, iż akcjonariusze głosowali akcjami, a nie akcje bez uwzględnienia osób.Aktualny stan prawny pozwala zatem akcjonariuszowi na utworzenie lub udział w grupie w celu wyboru członków do rady nadzorczej, a także na udział w obsadzaniu pozostałych mandatów w drodze uchwały podejmowanej przez walne zgromadzenie. Wejście w życie art. 411[3] k.s.h. zmusiło do rewizji podglądów odnośnie do istoty regulacji zawartych w art. 385 k.s.h. Jednocześnie należy zwrócić uwagę, że treść regulacji zawartych w art. 385 § 3–9 k.s.h. należy interpretować przez pryzmat wprowadzenia do k.s.h. instytucji tzw. split voting. Regulacja zawarta w art. 411[3] k.s.h. tworzy istotny wyłom w rozumieniu istoty regulacji zawartych w art. 385 k.s.h. jako unormowań, które uprzednio służyły tylko i wyłącznie ochronie praw mniejszości.     
    Źródło:
    Studia Iuridica Lublinensia; 2015, 24, 4
    1731-6375
    Pojawia się w:
    Studia Iuridica Lublinensia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zróżnicowanie składów zarządów i rad nadzorczych polskich spółek akcyjnych
    Differences in the Composition of Management and Supervisory Boards in Polish Joint-Stock Companies
    Autorzy:
    Szarzec, Katarzyna
    Totleben, Bartosz
    Piątek, Dawid
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2033188.pdf
    Data publikacji:
    2022-03-31
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Analiz Ekonomicznych
    Tematy:
    zarząd
    rada nadzorcza
    przedsiębiorstwo państwowe
    supervisory board
    management board
    state-owned enterprise
    Opis:
    Celem artykułu jest analiza porównawcza zarządów i rad nadzorczych w spółkach akcyjnych w Polsce w latach 2001–2017 w zależności od struktury własności (państwowe vs prywatne). Użyto kryteriów: długość kadencji, płeć, wiek, narodowość członków zarządów i rad. Przedmiotem analizy są spółki akcyjne zarejestrowane w Krajowym Rejestrze Sądowym w latach 2001–2017 (ogółem 6489 spółek). Kadencje w zarządach spółek trwają średnio ok. dwa lata i trzy miesiące. W spółkach państwowych kadencje są krótsze o kilkanaście dni. Kadencje w radach nadzorczych trwają średnio dwa lata i sześć miesięcy i w spółkach prywatnych są dłuższe o ponad dwa miesiące w porównaniu ze spółkami państwowymi. Średni wiek kandydata w momencie powołania do zarządu i rad nadzorczych wynosi około 43,5 roku w przedsiębiorstwach prywatnych i około 45 lat w przedsiębiorstwach państwowych. Kadencje w zarządach i radach nadzorczych są zdominowane przez mężczyzn. W zarządach większą skalą niedoreprezentowania kobiet charakteryzują się spółki państwowe. Z kolei w radach nadzorczych niedoreprezentowanie kobiet jest większe w spółkach prywatnych. Z przeprowadzonych badań wynika, że cechy członków rad nadzorczych i zarządów są statystycznie istotnie różne w zależności od struktury właścicielskiej przedsiębiorstwa, jednak różnice te nie są duże.
    This paper aims to describe the characteristics of members of management and supervisory boards in 6,489 joint-stock companies registered in the Polish National Court Register from 2001 to 2017 and to highlight differences between companies depending on their ownership structure: private vs. state-owned. We analysed features such as the term of office, gender, age, and nationality. The average term of a management board is two years and three months. In state-owned enterprises (SOE), this period is several days shorter. Meanwhile, supervisory boards have terms of two years and six months on average. In private companies, the term of office is two months longer than in SOEs. The average board member was 43.5 years old when appointed in private companies and about 45 years old in SOEs. Men predominate in the boardrooms. Comparing management boards, the underrepresentation of women is greater in SOEs. Meanwhile, in the case of private companies, women are more underrepresented on the supervisory boards. We show that the features of board members are statistically significant depending on the ownership structure, but these differences are not large.
    Źródło:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics; 2022, 309, 1; 79-95
    2300-5238
    Pojawia się w:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    CZŁONKOSTWO W RADZIE NADZORCZEJ GMINNEJ SPÓŁKI PRAWA HANDLOWEGO
    MEMBERSHIP IN THE SUPERVISORY BOARD OF THE MUNICIPAL COMMERCIAL COMPANY
    Autorzy:
    Brzozowski, Przemysław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/550752.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Biznesu i Przedsiębiorczości w Ostrowcu Świętokrzyskim
    Tematy:
    rada nadzorcza
    spółka komunalna
    samorząd terytorialny
    supervisory board
    municipal commercial company
    local authority
    Opis:
    Praca obejmuje analizę podstawowych aktów prawnych z zakresu spółek z udziałem jednostek samorządu terytorialnego, skupiając się głównie na tematyce powoływanych w nich rad nadzorczych. Oprócz podstawowych elementów, takich jak liczebność rad, czas trwania ich kadencji, obligatoryjność po-wołania, szczególnie podkreślono obecny w nich czynnik ludzki. Omówiono m. in. podstawowe regulacje dotyczące wymogów, które muszą spełnić kandydaci na członków rad nadzorczych oraz wynagradzania osób już powołanych.Artykuł zwraca uwagę również na kontrowersje powstałe w związku z nowelizacją ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym, m. in. dotyczące zasady „jedna osoba na jedną radę”.
    The article presents an analysis of basic legal acts in the field of companies with the participation of local authorities, focusing mainly on the subject of supervisory boards established in them. In addition to the basic elements, such as the number of members, the duration of their term, obligatory of appointment, the human factor in them is particularly emphasized. It presents, among others, basic regulations concerning the requirements that candidates for members of supervisory boards have to complete and the remuneration of persons already appointed.The article also presents the controversies arising in connection with the amendment to the Act on the management of state property, including the principle of "one person per one supervisory board".
    Źródło:
    Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne; 2018, 12(2)/2018; 145-156
    2300-1739
    Pojawia się w:
    Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola rad nadzorczych i komitetów audytu w kontekście obowiązków informacyjnych jednostek zainteresowania publicznego /
    The role of supervisory boards and audit committees in the context of information obligations of public interest entities
    Autorzy:
    Kurek, Robert
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/582623.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    komitet audytu
    rada nadzorcza
    obowiązki informacyjne
    audit committee
    board of directors
    information obligations
    Opis:
    W spółkach kapitałowych (ksh) obowiązek nadzorowania i monitorowania procesu sporządzania i badania sprawozdań finansowych realizowany jest przez rady nadzorcze. W przypadku gdy spółka ma status jednostki zainteresowania publicznego (JZP), tworzone jest dodatkowe ciało, jakim jest komitet audytu. Porównanie kompetencji obu organów pozwala na stwierdzenie, że ich zadania i obowiązki się powielają. Jednak zgodnie z polskim prawem jedynie rada nadzorcza jako całość ma wyłączne, ustawowe kompetencje decyzyjne. Komitet nie może zatem zastępować rady, zaś jego funkcja ogranicza się do działalności doradczej i wspierającej działalność rady. Jednak dzięki niezależności i określeniu kwalifikacji członków komitetu, przewidywanym karom administracyjnym oraz enumeratywnie wymienionym kompetencjom i obowiązkom możliwy jest pełniejszy nadzór nad adekwatnością i skutecznością wszelkich systemów spółki w kontekście prawidłowości i rzetelności generowanych informacji, a tym samym wspomaganie bezpiecznego funkcjonowania JZP.
    In capital companies (CC) the obligation to supervise and monitor the process of preparing and auditing financial statements is carried out by the supervisory boards. If a company has the status of a public interest entity (PIE), an additional body is established, i.e. the audit committee. Comparing the competences of both bodies allows stating that their tasks and obligations are duplicated. However, in accordance with Polish law only the supervisory board, as a whole, has the exclusive, statutory decision-making powers. Therefore, the committee cannot replace the council, whereas its function is limited to advisory and supportive activities provided for the council. Independence and qualifications of the committee members, anticipated administrative fines and enumerated competences allow for the supervision over both adequacy and effectiveness of all systems in the context of the correctness and reliability of the generated information, and thus support the safe functioning.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 531; 280-288
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Affective conflicts as determinants of supervisory boards effectiveness
    Konflikty afektywne jako determinanty efektywności rad nadzorczych
    Autorzy:
    Marchewka, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415303.pdf
    Data publikacji:
    2020-06-30
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    Top Management Team
    supervisory board
    affective conflict
    TMT effectiveness
    rada nadzorcza
    konflikt afektywny
    efektywność
    Opis:
    The introduction of the upper echelons theory by Hambrick and Mason in 1984 raised the interest in Top Management Teams (TMT) as key decision makers and in their impact on organizations’ performance. As initial search for the relation between TMT structure and company effectiveness did not bring conclusive results, recently the emphasis has been put on TMT functioning and group processes. Affective conflicts defined as a disagreement between team members caused by personal dislikes are one of them. The main objective of this article is to enrich theoretical considerations with the empirical identification of the relationship between affective conflicts in supervisory boards and their effectiveness. Moreover, various determinants of affective conflicts were examined. Apart from theoretical analysis of the problem, the value of this article is the presentation of the results of own empirical study conducted among members of supervisory boards representing 46 public companies operating in Poland. The results showed that affective conflicts decrease board performance, but the relation is not statistically significant. It was also observed that the strongest determinats of affective conflicts are work organization, education level of board memebers, and team cohesiveness. Conclusions are useful for the organization and moderation of board meetings and the selection of candidates.
    Wprowadzenie „teorii wyższych szczebli” (ang. the upper echelons theory) przez Hambricka i Masona w 1984 roku wzbudziło zainteresowanie zespołami naczelnego kierownictwa jako kluczowymi decydentami w przedsiębiorstwie i ich wpływem na wyniki organizacji. Początkowe poszukiwanie relacji między strukturą tych zespołów a efektywnością spółek nie przyniosło jednoznacznych rezultatów, dlatego coraz więcej uwagi poświęca się funkcjonowaniu rad dyrektorów, zarządów i rad nadzorczych oraz procesom grupowym w tych zespołach. Jednym z takich procesów są konflikty afektywne rozumiane jako brak zgodności między członkami zespołu spowodowane osobistymi antypatiami. Głównym celem tego artykułu jest wzbogacenie rozważań teoretycznych o empiryczną identyfikację związku między konfliktami afektywnymi w radach nadzorczych a skutecznością rad. Ponadto zbadano różne determinanty konfliktów afektywnych. Oprócz teoretycznej analizy problemu wartością tego artykułu jest prezentacja wyników własnych badań empirycznych przeprowadzonych wśród członków rad nadzorczych reprezentujących 46 spółek publicznych działających w Polsce. Wykazano, że konflikty afektywne obniżają efektywność rady nadzorczej, ale relacja ta nie jest istotna statystycznie. Zaobserwowano również, że najsilniejszymi determinantami konfliktów afektywnych są organizacja pracy, poziom wykształcenia członków rady oraz spójność zespołu. Wnioski wynikające z badań mogą być wykorzystane przy organizacji i moderacji posiedzeń rad nadzorczych oraz przy doborze kandydatów do rady.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2020, 2(46); 121-132
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Teorie opisujące działanie rady nadzorczej
    The Theories Describing Board of Directors Roles
    Autorzy:
    Pawlak, Marek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/30145612.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
    Tematy:
    rada nadzorcza
    rada dyrektorów
    nadzór korporacyjny
    teorie opisujące radę nadzorczą
    board of directors
    supervisory board
    corporate governance
    theories describing board of directors
    Opis:
    Istnieje kilka teorii opisujących działanie rady nadzorczej. Są to w szczególności: teoria hegemonii zarządu, teoria pośrednictwa, teoria uzależnienia od zasobów, teoria instytucjonalna, teoria interesariuszy, teoria włodarza, teoria hegemonii klasowej. W artykule opisano miejsce rady nadzorczej w szeroko rozumianym systemie nadzoru korporacyjnego i przedstawiono teorie opisujące jej funkcjonowanie. Sformułowano też wnioski dotyczące zakresu obowiązywania teorii w obecnym systemie nadzoru korporacyjnego w Polsce.
    There are several theories describing board of directors roles. This are in particular: managerial hegemony theory, agency theory, resource dependence theory, institutional theory, stakeholder theory, stewardship theory, class hegemony theory. In the paper the position of board of directors in corporate governance system has been shown and the theories have been presented describing its roles. Some conclusions were also formulated concerning validity of presented theories in the current Polish corporate governance system.
    Źródło:
    Roczniki Ekonomii i Zarządzania; 2016, 8, 1; 207-241
    2081-1837
    2544-5197
    Pojawia się w:
    Roczniki Ekonomii i Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Odpowiedzialność cywilna członków rady nadzorczej w przypadku naruszenia stałych obowiązków informacyjnych przez spółkę publiczną
    Civil liability of members of the supervisory board in the event of violation of permanent information obligations by a public company
    Autorzy:
    Skowron, Kacper
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/499472.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
    Tematy:
    odpowiedzialność cywilna
    rada nadzorcza
    spółka publiczna
    rynek kapitałowy
    civil liability
    supervisory board
    public company
    capital market
    Opis:
    Przedmiotem artykułu jest analiza zagadnienia odpowiedzialności cywilnej członka rady nadzorczej, w przypadku naruszenia stałych obowiązków informacyjnych przez spółkę publiczną. Można przypuszczać, że w wyniku rozwoju polskiego rynku kapitałowego inwestorzy w większym niż dotychczas stopniu zmuszeni będą dochodzić swoich praw na drodze cywilnoprawnej. Dla skuteczności ochrony ich interesów niebagatelne znaczenie ma krąg osób, poza emitentem, odpowiedzialnych za nieprawidłowe wypełnianie stałych obowiązków informacyjnych. Roszczenia poszkodowanych akcjonariuszy, którzy nabyli akcje spółki pod wpływem upublicznienia fałszywej informacji, mogą pozostać niezaspokojone przez emitenta z uwagi na jego niewypłacalność. W istocie rzeczy rozwiązanie tego problemu uzależnione jest od tego, czy członków rady nadzorczej można uznać za osoby, które fałszywą informację „sporządziły lub w jej sporządzeniu brały udział”. W publikacji przedstawiono rozważania związane z odpowiedzialnością cywilną członków rady nadzorczej w przypadku naruszenia stałych obowiązków informacyjnych przez spółkę publiczną – począwszy od zagadnienia odpowiedzialności cywilnej rady nadzorczej, a zakończywszy na wykazaniu podstaw zapewniających inwestorowi poszkodowanemu przez emitenta powodzenie procesowe.
    The subject matter of the article is the analysis of the civil liability of a member of a supervisory board in the case of violation of permanent information duties by a public company. It can be assumed that as a result of the development of the Polish capital market, investors will be required to enforce their rights on a civil-legal basis to a larger extent than before. For the effectiveness of protecting their interests, the group of people, apart from the issuer, responsible for improper fulfillment of permanent information obligations is of considerable importance. Claims of aggrieved shareholders who purchased shares of a company under the influence of the publication of false information may not be satisfied by the issuer due to its insolvency. In fact, the solution to this problem depends on whether the supervisory board members can be considered as persons who “have provided false information or took part in its preparation”. The publication includes considerations related to the civil liability of members of the supervisory board in the event of violation of permanent information obligations by a public company - starting from the issue of the civil responsibility of the supervisory board, and ending with showing the foundations that would provide the affected investor with the success of the proceedings.
    Źródło:
    Zeszyt Studencki Kół Naukowych Wydziału Prawa i Administracji UAM; 2018, 8; 225-240
    2299-2774
    Pojawia się w:
    Zeszyt Studencki Kół Naukowych Wydziału Prawa i Administracji UAM
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rada nadzorcza w firmach rodzinnych w Polsce – balast czy wartość dodana? Przegląd doświadczeń oraz oczekiwań
    The Supervisory Board in The Family Businesses in Poland – Ballast or Added Value? Review of Experiences and Expectations
    Autorzy:
    Koładkiewicz, Izabela
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/525852.pdf
    Data publikacji:
    2015-02-02
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    supervisory board
    family business
    Polska
    rada nadzorcza
    firma rodzinna
    system ładu/nadzoru w firmie
    rodzinnej
    Polska
    Opis:
    Celem artykułu jest analiza i ocena doświadczeń w zakresie funkcjonowania rad nadzorczych w badanych firmach rodzinnych, w tym określenie czynników decydujących o powołaniu rady, oceny jej przydatności i aktywności oraz oczekiwań związanych z jej działaniem. Przeprowadzone badania miały charakter jakościowy, a wykorzystaną techniką gromadzenia danych była technika wywiadu. Otrzymane wyniki badań wskazują na stosunkową małą przydatność rady dla zarządzających firmą rodzinną właścicieli. W dużej mierze wynika to z braku rozdziału własności od zarządzania, mało skomplikowanej struktury własności, jak również skali działania badanych firm rodzinnych.
    The aim of the paper is an analysis and assessment of experience in the realm of supervisory board activity in the researched family firms, including the identification of factors behind board appointment, evaluation of its usefulness and activities, and expectations connected with its operations. The character of the conducted research was qualitative. The technique used to gather data involved interviews. The research results received indicate relatively little usefulness of such boards for owners managing family firms.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2015, 1/2015 (51), t.2; 114-134
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zakaz wydawania wiążących poleceń przez radę nadzorczą zarządowi spółki z o.o.
    Prohibition of issuing binding orders by the supervisory board to the management board of a limited liability company
    Autorzy:
    Kawalec, Grzegorz Adam
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/16729392.pdf
    Data publikacji:
    2023-08-13
    Wydawca:
    Uniwersytet Opolski
    Tematy:
    zarząd
    rada nadzorcza
    wiążące polecenia
    Kodeks spółek handlowych
    management board
    supervisory board
    “binding orders”
    Commercial Companies Code
    Opis:
    Niniejszy artykuł porusza kwestie interpretacji pojęcia „wydawania wiążących poleceń” zawartego w art. 219 § 2 kodeksu spółek handlowych. Pojęcie to zostało przeanalizowane pod kątem stosowania w praktyce obowiązującej regulacji. W artykule największa uwaga została skupiona na możliwości wpływania na zarząd przez radę nadzorczą w kwestiach podstawowego funkcjonowania omawianej formy spółki prawa handlowego. Mając na względzie przyjętą praktykę „silnego” zarządu i „słabej” rady nadzorczej, Autor skupił się na przeanalizowaniu art. 219 § 2 k.s.h. w odniesieniu do wskazanej praktyki oraz dopuszczalności wpływania rady nadzorczej na działania zarządu odnośnie prowadzenia spraw spółki.
    This article deals with the interpretation of the concept of “issuing binding orders” contained in Article 219 § 2 of the Code of Commercial Companies. This concept has been analyzed in terms of the application of the applicable regulation in practice. In the article, the greatest attention was focused on the possibility of influencing the management board by the supervisory board in matters of the basic functioning of the discussed form of commercial law company. Considering the adopted practice of a “strong” management board and a “weak” supervisory board, the author focused on analyzing Article 219 § 2 of the Commercial Companies Code in relation to the indicated practice and the admissibility of influencing the supervisory board on the management board’s activities regarding the conduct of the company’s affairs.
    Źródło:
    Opolskie Studia Administracyjno-Prawne; 2023, 21, 1; 83-99
    2658-1922
    Pojawia się w:
    Opolskie Studia Administracyjno-Prawne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Elementy sprawowania nadzoru w spółkach z udziałem skarbu państwa i jednostek samorządu terytorialnego w kontekście utrzymania neutralności politycznej. Autorskie propozycje zmian legislacyjnych
    THE ELEMENTS OF SUPERVISION IN THE COMPANIES CONTROLLED BY THE STATE TREASURY AND LOCAL GOVERNMENT AUTHORITIES IN THE CONTEXT OF MAINTENANCE OF POLITICAL NEUTRALITY. THE AUTHORS’ PROPOSALS CHANGES TO THE LEGISLATION
    Autorzy:
    Skuza, Sebastian
    Lizak, Robert
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/446961.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Mazowiecka Uczelnia Publiczna w Płocku
    Tematy:
    nadzór korporacyjny
    neutralność polityczna spółka Skarbu Państwa
    rada nadzorcza
    corporate governance
    politicalneutrality
    State-owned company
    Supervisory Board
    Opis:
    W niniejszym artykule przedstawiono propozycje zmian legislacyjnych w przepisach, których celem jest umożliwienie budowania profesjonalnej kadry członków rad nadzorczych w podmiotach kontrolowanych przez Skarb Państwa lub jednostki samorządu terytorialnego. Przy jednoczesnym zachowaniu bezstronności i neutralności przed naciskami lub działaniami natury politycznej wywołującymi podejrzenia o stronniczość i wpływ na sferę działalności gospodarczej. Propozycje te powstały w następstwie przeglądu przepisów regulujących przywołane zagadnienie, w których wykazano luki oraz niekonsekwencje, mając przy tym na uwadze zmianę otoczenia prawnego na przełomie 2016/2017. Autorzy podjęli więc próbę opracowania własnych propozycji zmian legislacyjnych zmierzających do ich usunięcia.
    In this article the authors present proposals to legislative changes in the laws with the aim of building professional supervisory board members in the companies controlled by the State Treasury or local government authorities. This process must be impartial and neutral to political interference in the business sphere. The proposals derive from the review of the laws regarding the issue, which showed gaps and inconsistencies, also taking into account the changes in the laws at the turn of the year 2016/2017. That is why, the authors make an attempt to develop their own proposals of the legislative changes to eliminate or reduce the gaps and inconsistencies.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne; 2017, 1(25); 309-321
    1644-888X
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Decyzje rady nadzorczej na tle wybranych modeli decyzyjnych
    Decisions of Supervisory Board in light of decision making models
    Autorzy:
    Jagielska, Magdalena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/525800.pdf
    Data publikacji:
    2014-04-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    rada nadzorcza
    podejmowanie decyzji
    rozwiązywanie problemów
    modele decyzyjne
    supervisory board
    decision making
    problem solving
    decision making models
    Opis:
    Decydowanie jest przypadkiem wybierania, w którym wybór ma prowadzić do określonego działania. Uzyskiwane rozstrzygnięcia są decyzjami (a nie zwykłymi wyborami) dzięki zastosowaniu nielosowych kryteriów decyzyjnych. Większość uchwał rady nadzorczej należy zaliczyć do decyzji. Ich podejmowaniu towarzyszy proces rozwiązywania problemów. Nie istnieje jednak uniwersalny sposób zapewniający właściwe rozwiązanie każdego rozpatrywanego przez nadzorców problemu, stąd też racjonalistyczna teoria procesów decyzyjnych nie znajdzie zastosowania do rozstrzygnięć podejmowanych przez funkcjonariuszy organu nadzorczego. Członkowie rady będą najczęściej korzystać z metody racjonalności ograniczonej (w której zasada maksymalizacji zastąpiona zostaje zasadą satysfakcji), wchodzącej w skład behawioralnych modeli podejmowania decyzji. Z ogólnym podejściem metodycznym słuszne zaś będzie łączenie intuicji.
    The decision making process is based on making choices that lead to a specific action. The end result is a firm decision that is based on using criteria that are not made by chance alone but by utilizing a problem solving process. The majority of the Supervisory Board’s resolutions are decisions. Adopting the resolutions is associated with the problem solving process. However, there is no universal way that would assure a proper end result, hence the rational theory of decision making process will not work in case of decisions made by the members of the Supervisory Board. Typically, the members of the Supervisory Board will be utilizing steps which are designed for the limited method of rationalization (in which the maximization rule is replaced by the satisfaction rule), being a part of the behavioral decision making models. Methodically, it is wise to add a virtue of intuition to the general approach.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2014, 2/2014 (46); 88-98
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Doradcza rola rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa
    Advisory role of State Owned Companies’ supervisory boards
    Autorzy:
    Postuła, Igor
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/526102.pdf
    Data publikacji:
    2013-09-15
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    rada nadzorcza
    spółka Skarbu Państwa
    rola doradcza
    zarząd
    supervisory board
    State Owned Company
    advisory role
    management board
    Opis:
    Artykuł ma na celu ustalenie, czy rady nadzorcze spółek Skarbu Państwa pełnią rolę doradczą. Obowiązujące regulacje nie przewidują, ale też nie wykluczają, że rady nadzorcze spółek kapitałowych, poza nadzorowaniem zarządów, pełnią także rolę doradczą. Wyniki badań przeprowadzonych przez autora w spółkach Skarbu Państwa prowadzą jednak do wniosku, że rady nadzorcze tego rodzaju spółek mogą w praktyce doradzać zarządom. Doradzanie zarządom może także stanowić formę sprawowania przez rady nadzoru. Rolę doradczą rady mogą pełnić także wobec walnych zgromadzeń oraz pracowników Ministerstwa Skarbu Państwa (MSP). Rolę doradczą mogą pełnić nie tylko rady działające in gremium, ale także samodzielnie poszczególni członkowie rad. W tym zakresie mogą oni kierować się różnymi kryteriami, głównie interesem tego podmiotu, który zadecydował o powołaniu danej osoby do rady. Kryterium wspólnym dla wszystkich członków rady powinien być interes spółki. Badania przeprowadzone przez autora miały charter interdyscyplinarny, składały się na nie analiza regulacji oraz badania ankietowe przeprowadzone wśród członków zarządów i rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa.
    The article’s objective is to establish if State Owned Companies’ (SOC’) supervisory boards perform an advisory role. The regulations in force do not decide if companies’ supervisory boards may also advise management boards apart from supervising them. Nevertheless, the research conclusion is that supervisory boards may in practice advise management boards or their advisory role may constitute the form of management boards’ supervision. Moreover, supervisory boards may also advise companies’ general meetings and officials of the Ministry of Treasury. The advisory role may be performed by supervisory board that operates in gremium but also by the sole members of the boards. This kind of the members’ activity may be determined by various factors, in particular, the interests of entities that decide to appoint concrete member to the board. The common determinant of supervisory boards’ members decisions should be the interest of the company. The interdisciplinary research carried out by the author bases on regulation analysis and large sample analysis conducted among SOCs’ management and supervisory boards’ members.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2013, 3/2013 (43); 156 - 173
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Czy rada nadzorcza może mieć kontekst przedsiębiorczy?
    Could Corporate Governance be More Entrepreneurial?
    Autorzy:
    Kozłowski, Rafał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/589701.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Interesariusze
    Nadzór korporacyjny
    Przedsiębiorczość
    Przywództwo
    Rada nadzorcza spółki
    Corporate governance
    Entrepreneurship
    Leadership
    Stakeholders
    Supervisory board of the company
    Opis:
    It seems that shareholders ask themselves this type of question more and more often when they decide on a new member of their supervisory board. The article focuses on a new approach to corporate governance. The author indicates the model of supervisory board, where entreprenurial leadership should intertwine whith, the traditional attitude of leadership and governance based on the 2C principle (comand and control).
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2013, 141; 120-127
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Formal, corporate governance institutions in selected non-financial companies listed on the Warsaw Stock Exchange
    Instytucje formalne corporate governance w wybranych przedsiębiorstwach niefinansowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
    Autorzy:
    Kuźma, Magdalena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/596740.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Łódzkie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    ownership structure, supervisory board, management board, code of good practice
    struktura własności, rada nadzorcza, zarząd, kodeks dobrych praktyk
    Opis:
    Przedmiot badań: Odpowiednia jakość instytucji formalnych corporate governance jest warunkiem dyscyplinowania kadry zarządzającej do podejmowania takich decyzji, które będą korzystne dla właścicieli. Ich powoływanie w większości przypadków determinowane jest obowiązującymi uregulowaniami prawnymi, stąd też w spółkach giełdowych występują te same instytucje formalne. Zróżnicowanie tych podmiotów w obszarze corporate governance nie wynika zatem z samego faktu powoływania określonych instytucji formalnych, lecz od tego, w jakim stopniu spółki dbają o jakość corporate governance i czy instytucje go tworzące są zgodne ze standardami opracowanymi w celu poprawy jego skuteczności. Cel badawczy: Celem badań jest porównanie instytucji formalnych corporate governance w 20 przedsiębiorstwach niefinansowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, w tym 10 o najwyższej kapitalizacji i 10 o najniższej kapitalizacji. Metoda badawcza: W części teoretycznej posłużono się metodą analizy literatury dotyczącej istoty corporate governance oraz instytucji formalnych i nieformalnych go tworzących. Część empiryczna zawiera analizę instytucji formalnych corporate governance, takich jak: struktura własności, walne zgromadzenie akcjonariuszy, zarząd, rada nadzorcza i komitety funkcjonujące przy tym organie, dokumenty korporacyjne oraz kodeks dobrych praktyk. W celu porównania tych instytucji, przeanalizowano dane liczbowe oraz wykorzystano proste metody statystyczne. Zakresem czasowym objęto lata 2016–2018. Wyniki: W artykule przedstawiono wstępny opis instytucji formalnych corporate governance w analizowanych spółkach. W podmiotach o najwyższej kapitalizacji zidentyfikowano takie cechy instytucji, jak m.in. wyższy poziom koncentracji własności w rękach dominującego akcjonariusza, większa częstotliwość spotkań w ramach nadzwyczajnego walnego zgromadzenia akcjonariuszy, większa liczebność rady nadzorczej i niezależność jej członków, a także mniejsza zmienność w składzie tego organu. Działalność rady nadzorczej w większym stopniu usprawniały wyspecjalizowane komitety, które pełniły funkcję doradczą wobec tego organu. Co więcej, instytucje formalne w tych podmiotach tworzone były zgodnie ze standardami corporate governance, o czym świadczył wyższy poziom przestrzegania kodeksu Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW.
    Background: An adequate number of formal, corporate governance institutions is a necessary condition for prompting managerial staff to take such decisions that will be beneficial to owners. In most cases, their establishment is required by legal acts and this is why companies have the same types of formal institutions. Therefore, the observed differences between the companies in terms corporate governance do not stem from the very existence of certain formal institutions, but depend on the extent to which those entities take care of corporate governance quality and on whether formal institutions are consistent with the standards developed in order to improve the efficiency of corporate governance. Research purpose: The research compares formal, corporate governance institutions in 20 non- -financial companies listed on the Warsaw Stock Exchange, including 10 with the highest and 10 with the lowest market capitalisation. Methods: The theoretical section analyses the literature regarding the essence of corporate governance and the formal and informal institutions which comprise it. The scope of the empirical research covered an analysis of formal, corporate governance institutions such as: ownership structure, general shareholder meetings, management boards, supervisory boards and their committees, corporate bylaws, and codes of good practice. In order to compare these institutions in the sample, an analysis of numerical data, as well as a simple statistical methods were used. The study spans the years 2016–2018. Conclusions: The article provides an initial description of formal, corporate governance institutions in analysed companies. The entities with the highest market capitalisation were found to have been characterised by, e.g. higher concentration of ownership in the hands of the main stakeholder, greater frequency of extraordinary general meetings, higher numbers of supervisory board members and their greater independence, as well as lower changeability in the composition of those bodies. The activity of supervisory boards were more effectively streamlined by specialised committees working in advisory capacities. What is more, formal institutions in those entities were created in line with the standards of corporate governance, as confirmed by stricter compliance to the Best Practice for WSE Listed Companies.
    Źródło:
    Studia Prawno-Ekonomiczne; 2020, 114
    0081-6841
    Pojawia się w:
    Studia Prawno-Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wyniki finansowe polskich spółek publicznych a aktywność ich rad nadzorczych
    Firm performance and supervisory board’s activity: evidence from Polish listed companies
    Autorzy:
    Bohdanowicz, L.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/202460.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
    Tematy:
    rada nadzorcza
    teoria agencji
    aktywność rad nadzorczych
    wyniki finansowe spółek
    corporate boards
    agency theory
    supervisory boards’ acticity
    firm performance
    Opis:
    Niniejszy artykuł porusza problem aktywności rad nadzorczych polskich spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Celem badań w nim przedstawionych było określenie relacji pomiędzy wynikami finansowymi tych spółek mierzonymi wskaźnikiem ROA a aktywnością ich rad. Próba badawcza obejmowała 1611 obserwacji w 356 spółkach notowanych na GPW w Warszawie pomiędzy 2008 i 2015 rokiem. Dane analizowano za pomocą regresji Poissona. Na podstawie wyników badań można stwierdzić, iż występują statystycznie istotne i negatywne związki pomiędzy wartościami wskaźnika ROA mierzonymi zarówno w bieżącym, jak i w roku wcześniejszym a liczbą posiedzeń rad nadzorczych. Tym samym rezultaty badania potwierdziły, że organy te stają się aktywniejsze w obliczu pogarszających się wyników finansowych spółek i starają się być efektywnymi mechanizmami łagodzenia konfliktu agencji.
    This article deals with the supervisory boards’ activity of Polish companies listed on the Warsaw Stock Exchange. Its purpose is to determine the relationship between firm performance measured by ROA and this activity. Poisson regression analysis conducted on a sample of 1611 observations in 356 companies between 2008 and 2015 showed that there are statistically significant and negative relationships between the ROA values measured both in the current and previous year and the supervisory boards’ meeting frequency. Thus, the results of the study confirmed that these bodies are becoming more active in the face of the deteriorating financial results of companies and are trying to be effective mechanisms for mitigating the agency's conflict.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2018, 76; 21-35
    0239-9415
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Obecność kobiet w organach statutowych spółek publicznych w Polsce
    The presence of women in the statutory bodies of public companies in Poland
    Autorzy:
    Błaszczyk, Alina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2044038.pdf
    Data publikacji:
    2021-10-20
    Wydawca:
    Polskie Towarzystwo Ekonomiczne
    Tematy:
    spółka publiczna
    giełda
    GPW
    organ statutowy
    zarząd
    rada nadzorcza
    public company
    stock exchange
    WSE
    statutory body
    management board
    supervisory board
    Opis:
    Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na zróżnicowanie w organach statutowych spółek publicznych w Polsce w latach 2010-2019. Artykuł oparty został na analizie wyników empirycznych zebranych przez autorkę oraz analizie krytycznego przeglądu literatury. Temat zróżnicowania ze względu na płeć na rynku pracy występuje od kilku lat i nie jest to problem tylko Polski, ale podnosi go również Unia Europejska. Tematem tym autorka zainteresowała się również w kontekście kobiet na wysokich stanowiskach spółek giełdowych w ostatnich dziesięciu latach, tzn. od 2010 roku.
    The aim of the article is to draw attention to the diversity in the statutory bodies of public companies in Poland in 2010-2019. The article is based on the analysis of empirical results collected by the author and the analysis of a critical literature review. The issue of gender differentiation has been present in the labor market for several years and it is not only a problem for Poland, but is also raised by the European Union. The author also became interested in this topic in the context of women in high positions of listed companies in the last ten years, i.e. from 2010.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze; 2021, 8, 15; 117-134
    2391-7830
    2545-3661
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przedstawicielstwo pracownicze w radzie spółki w krajach członkowskich Unii Europejskiej
    Workers’ participation in the board of the company in the European Union Member States
    Autorzy:
    Szymańska, Agata
    Włodarczyk, Przemysław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2140213.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Łódzkie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    Partycypacja pracowników w zarządzaniu
    Rada nadzorcza spółki
    Ład korporacyjny
    Personnel participation in management
    Supervisory board of the company
    Corporate governance
    Opis:
    Participation of workers in company’s board is one of the basic instruments of corporate governance, which enables us to reflect staff’s standpoint in the process of management. In the first and second part of the article the role of workers’ representatives in company’s boards in different models of corporate governance was presented. The third part is devoted to the analysis of legal solutions in this area in the 27 European Union member countries
    Źródło:
    Studia Prawno-Ekonomiczne; 2012, LXXXVI (86); 333-353
    0081-6841
    Pojawia się w:
    Studia Prawno-Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Doskonalenie sprawozdania finansowego jako narzędzia efektywnego nadzoru korporacyjnego
    Improvement of the financial statements as a tool for effective corporate governance
    Autorzy:
    Walińska, Ewa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/596085.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Łódzkie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    sprawozdanie finansowe
    raport biznesowy
    sprawozdawczość zintegrowana
    nadzór korporacyjny
    rada nadzorcza
    financial statements
    business report
    integrated reporting
    corporate governance
    board of directors
    Opis:
    The paper is devoted to the problems of the financial statements changes aimed at improving the efficiency of corporate governance. It presents key modifications – both already introduced and proposed – with regard to the form and content of financial statements. In addition, the directions of non-financial (narrative) reports, starting with the Management Commentary and ending with an integrated reporting are presented.
    Źródło:
    Studia Prawno-Ekonomiczne; 2014, XCIII (93); 351-365
    0081-6841
    Pojawia się w:
    Studia Prawno-Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dekonstrukcja struktury spółki kapitałowej. Wpływ urzędników na spółki Skarbu Państwa
    Deconstruction of the company’s structure. The influence of government officials on State Owned Companies
    Autorzy:
    Postuła, Igor
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/526375.pdf
    Data publikacji:
    2015-12-15
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    nadzór
    spółka Skarbu Państwa
    zarząd
    rada nadzorcza
    urzędnicy
    Ministerstwa Skarbu Państwa
    supervision
    state-owned company (SOCs) management board
    supervisory board
    government officials
    Opis:
    Spółki Skarbu Państwa co do zasady działają według tych samych reguł co prywatne spółki kapitałowe. Jednak, ponieważ ich akcjonariuszem jest Skarb Państwa, wpływ na funkcjonowanie ich organów mają urzędnicy Ministerstwa Skarbu Państwa. Celem artykułu jest wykazanie, w jaki sposób urzędnicy wpływają na strukturę organizacyjną spółki kapitałowej oraz relacje między jej organami, a także rozstrzygnięcie czy wpływ ten jest konstruktywny, czy destruktywny na realizację przez spółki celów biznesowych, z którymi może być także związana realizacja interesu publicznego. Badania przeprowadzone przez autora miały charakter interdyscyplinarny, składały się na nie analiza regulacji prawnych oraz badania ankietowe przeprowadzone wśród członków zarządów i rad nadzorczych jednoosobowych spółek Skarbu Państwa (JSSP) oraz spółek z większościowym udziałem Skarbu Państwa (SWSP), a także wśród pracowników MSP (PMSP) nadzorujących spółki.
    State Owned Companies (SOCs) should in general operate according to the same rules as privately owned companies. However, the fact that the state is the shareholder enables government officials to influence both management and supervisory boards. The aim of the research is to identify the influence of government officials on SOCs’ management and supervisory boards and the determinants of government officials decisions’ concerning SOCs, in particular the problems that refer to the operation of Polish Ministry of Treasury. The main question here is if the influence of government officials is constructive or destructive for the companies as the entities that undertake commercial activity and that should achieve their business aims. The research carried out by the author is interdisciplinary and consists of regulation analysis and large sample analysis conducted among SOCs’ management and supervisory boards’ members and officials of Polish Ministry of Treasury that supervise SOCs.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2014, 4/2014 (49) t.2; 139 - 156
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Nadzór korporacyjny jako czynnik modernizacji przedsiębiorstw na przykładzie spółek Skarbu Państwa (w perspektywie transformacji systemowej)
    Corporate governance as a factor in the modernisation of enterprises on the basis of state-owned companies (in the context of system transition)
    Autorzy:
    Kargol-Wasiluk, Aneta
    Zalesko, Elżbieta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/31340876.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
    Tematy:
    ład korporacyjny
    rada nadzorcza
    spółki Skarbu Państwa
    modernizacja
    transformacja gospodarki
    corporate governance
    supervisory board
    state-owned companies
    modernization
    transformation of the economy
    Opis:
    Celem artykułu jest przedstawienie mechanizmów systemu nadzoru korporacyjnego w spółkach Skarbu Państwa w Polsce oraz ich znaczenia w procesach modernizacji przedmiotowej grupy przedsiębiorstw. Nadzór (ład korporacyjny) obejmuje szereg systemów, procesów oraz procedur, które w szczególności kształtują oraz regulują relacje między kadrą zarządzającą a udziałowcami (akcjonariuszami), a także w sensie ogólnym między przedsiębiorstwem (spółką) a interesariuszami. Mimo rosnącego zainteresowania badaniami nad nadzorem korporacyjnym wciąż jest to obszar wymagający pogłębionych analiz zarówno w obszarze ekonomii, jak i zarządzania.W XXI w. nadzór korporacyjny jest w badanej grupie przedsiębiorstw szczególnie istotny m.in. z uwagi na (niedokończony) proces transformacji systemowej, nieodzowność przeprowadzenia procesów restrukturyzacyjnych itp., które wpływają na możliwości rozwoju gospodarki. Skuteczny ład korporacyjny może również poprawić wyniki finansowe spółek, jednak zbadanie takiej zależności wymaga pogłębionych analiz.Opracowanie ma charakter teoretyczno-empiryczny. Do badań autorki wykorzystały metodę opisową z elementami analizy danych statystycznych oraz analizy prawnej.
    The purpose of the article is to present the mechanisms of corporate governance in state-owned companies in Poland and their significance in the modernization processes of the group of enterprises in question. Corporate governance includes a number of systems, processes and procedures that, in particular, shape and regulate the relationship between management and shareholders, and in a general sense between the enterprise (company) and stakeholders. Despite the growing interest in the study of corporate governance, it is still an area that requires in-depth analysis, both in the field of economics and management. In the 21st century, corporate governance is particularly important in the studied group of companies, due to a variety of factors including the (unfinished) process of system transition, the need to carry out restructuring processes, etc., which affect the opportunities for economic development. Effective corporate governance can also improve the financial performance of companies, but the study of such a relationship requires in-depth analysis. The research is theoretical and empirical in nature. For the study, the authors used a descriptive method with elements of statistical data analysis and legal analysis.
    Źródło:
    UR Journal of Humanities and Social Sciences; 2023, 29, 4; 141-164
    2543-8379
    Pojawia się w:
    UR Journal of Humanities and Social Sciences
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Media publiczne jako sfera wpływów politycznych. Przegląd układów partyjnych we władzach spółek medialnych na przestrzeni ostatnich 20 lat
    The public media as the area of political influences. The review of party configurations in authorities of media companies within the space of the last twenty years.
    Autorzy:
    Dziekan-Łanucha, Agata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/953170.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Papieski Jana Pawła II w Krakowie
    Tematy:
    media publiczne
    niezależność
    partia polityczna
    rada nadzorcza
    zarząd
    Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji
    public media
    independence
    political party
    supervisory board
    board of management
    National Broadcasting Council
    Opis:
    Koncepcja mediów publicznych zakładała ich separację od władz państwowych i wpływów partyjnych. Założenia nie udało się osiągnąć. Artykuł pokazuje mechanizm upolityczniania zarządów i rad nadzorczych stojących na czele spółek medialnych Telewizji Polskiej i Polskiego Radia. Jego celem było prześledzenie składu personalnego tych instytucji oraz określenie orientacji politycznych poszczególnych osób. Rozprawa zwraca też uwagę na Krajową Radę Radiofonii i Telewizji jako jeden z elementów upartyjniania mediów publicznych.
    The conception of the public media assumed their isolation from state authorities and party impact. The assumption was failed to be achieved. The article shows the mechanism of politicization of the supervisory boards and boards of management in public media companies. The aim of this article was to analyze personnel makeup of these organs and to define political connections of individual members. This research emphasizes the action of the National Broadcasting Council as one of the element making the public media dependent on parties.
    Źródło:
    Studia Socialia Cracoviensia; 2014, 2(11); 131-148
    2080-6604
    Pojawia się w:
    Studia Socialia Cracoviensia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Delegowanie członka rady nadzorczej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością do pełnienia funkcji w zarządzie
    Delegating members of the supervisory board of a limited liability company to act in the management board
    Autorzy:
    Lewandowski,, Paweł
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1595998.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Uniwersytet Szczeciński. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
    Tematy:
    limited liability company
    supervisory board
    management board
    the principle of freedom of contract
    spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
    rada nadzorcza
    zarząd
    zasada wolności umów
    Opis:
    Dotychczas nie zostało jednoznacznie przesądzone, czy w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością jest dopuszczalne delegowanie członka rady nadzorczej do czasowego wykonywania funkcji członka zarządu. Praktyka wskazuje na taką możliwość, w doktrynie zaś wyrażane są różne poglądy w tej materii. Celem pracy uczyniono analizę przedmiotowego zagadnienia. Zwrócono uwagę na zasadę wolności umów na gruncie prawa spółek oraz różnice występujące w regulacji spółek osobowych i kapitałowych, w tym w sposobie powoływania zarządu. Omówiono konsekwencje oceny delegowania wobec braku wyraźnej regulacji, jak i braku odesłania do stosowania per analogiam art. 383 k.s.h. Wskazano na wiele wątpliwości, jakie wywołuje delegowanie (w przypadku aprobaty tezy o jego dopuszczalności), w szczególności status osoby delegowanej (kwestia dalszego trwania stosunku prawnego w radzie nadzorczej). W pracy zastosowano metodę dogmatyczną. W konkluzji stwierdzono, że delegowanie członka rady nadzorczej w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością de lege lata nie jest dopuszczalne. Jest jednak pożądane, wobec czego powinno zostać uregulowane na wzór art. 383 § 1 k.s.h.
    So far, it has not been decided whether a limited liability company may delegate a member of the supervisory board to temporarily perform the duties of a member of the management board. Practice is in favour of this possibility, while the doctrine expresses diverse views. The purpose of this paper is to analyze the subject matter in question. The principle of freedom of contract under company law and differences in the regulation of partnerships and capital companies, including the method of appointing the management board, are pointed out. It discusses the consequences of the assessment of delegation in the absence of explicit regulation, as well as the absence of a referral to use Article 383 of the Commercial Companies Code analogically. It demonstrates a number of doubts which are caused by delegation (when the thesis about its admissibility is approved), in particular the status of the delegate (the question of the continued existence of a legal relationship in the supervisory board). The paper employs the dogmatic method. The conclusion is that delegating a member of the supervisory board in a limited liability company de lege lata is not acceptable. However, it is desirable, which is why it should have a regulation modelled on Article 383 § 1 CCC.
    Źródło:
    Acta Iuris Stetinensis; 2019, 27, 3; 117-135
    2083-4373
    2545-3181
    Pojawia się w:
    Acta Iuris Stetinensis
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Nieważność uchwały rady nadzorczej spółki akcyjnej — glosa do wyroku Sądu Najwyższego z 5.10.2017 r. (I PK 287/16)
    Invalidity of a resolution of the supervisory board of a joint-stock company — a gloss to the judgment of the Supreme Court of 5 October 2017 (I PK 287/16)
    Autorzy:
    Sikorska-Lewandowska, Aleksandra
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1835946.pdf
    Data publikacji:
    2019-07-31
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    uchwała rady nadzorczej spółki akcyjnej
    nieważność uchwały
    rada nadzorcza
    resolution of supervisory board of a join-stock company
    invalidity of resolution
    supervisory board
    Opis:
    Przedmiotem glosy jest wyrok Sądu Najwyższego, Izby Pracy, Ubezpieczeń Społecznych i Spraw Publicznych z 5.10.2017 r., w którym oddalono skargę kasacyjną powoda — byłego członka zarządu spółki akcyjnej — w przedmiocie powództwa o zasądzenie odprawy z tytułu rozwiązania stosunku pracy na skutek stwierdzenia, że aneks do umowy o pracę był nieważny, gdyż został zawarty na podstawie nieważnej uchwały rady nadzorczej spółki kapitałowej. Powyższe orzeczenie Sądu Najwyższego zasługuje na pełną aprobatę, w tym, w szczególności, stwierdzenie nieważności uchwały rady nadzorczej spółki kapitałowej, podjęte przy rozstrzyganiu powództwa ze stosunku pracy opartego na aneksie do umowy o pracę zawartym na podstawie uchwały rady nadzorczej.
    The subject of the gloss is the judgment of the Supreme Court, Chamber of Labour, Social Insurance, and Public Affairs of 5 October, 2017, which dismissed the cassation of a complaint of a plaintiff, a former member of the management board of a joint-stock company, regarding an action to pay severance pay for termination of employment. This dismissal was owing to the fact that the annex to the employment contract was invalid, because it was concluded on the basis of an invalid resolution of the supervisory board of a company. The above decision of the Supreme Court deserves full approval, including, in particular, the ascertainment of invalidity of the resolution of the supervisory board of a company, taken at the settlement of an action regarding an employment relationship based on an annex to the employment contract, entered into on the basis of a resolution of a supervisory board.
    Źródło:
    Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego; 2019, 7; 27-33
    0137-5490
    Pojawia się w:
    Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Resignation from Supervisory Board’s membership by one of its members – legal effects and legal interest related to determination of such resignation’s invalidity
    Autorzy:
    Malarewicz-Jakubów, Agnieszka Barbara
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1369388.pdf
    Data publikacji:
    2021-06-11
    Wydawca:
    Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II
    Tematy:
    Membership
    supervisory Board
    resignation from LLC Company Supervisory Board’s
    członkostwo
    rada nadzorcza
    rezygnacja z członkostwa w radzie nadzorczej spółki z o.o.
    Opis:
    According to the provisions of the Code of Commercial Companies (i.e. Art. 385), Supervisory Board must be composed of at least three members and, with regard to public law companies, five members. The problem occurs when the above-mentioned entity is composed of a minimum number of members and one of them makes a statement on his resignation from Supervisory Board’s membership. Hence, the company’s Supervisory Board is composed of merely two members from the moment such a statement has been made, i.e. it is unable to undertake actions. The article considers the issue of resignation from Supervisory Board’s membership. Additionally, the author attempts to determine herein whether under Art. 189 of the Code of Civil Procedure (CCP), a limited liability company (LLC) [spółka z o.o.] has a legal interest to determine invalidity of the statement made by Supervisory Board’s member on his membership resignation. I also analyse legal effects of the statement on resignation from Limited Liability Company Supervisory Board’s membership made by one of its members.
    Przepisy kodeksu spółek handlowych (art. 385 K.s.h.) określają minimalną liczbę członków rady nadzorczej – co najmniej trzech, a w spółkach publicznych co najmniej pięciu członków. Problem powstaje, gdy przy minimalnej liczbie członków tego organu jeden z nich złoży oświadczenie o rezygnacji z członkostwa w radzie nadzorczej spółki. Tym samym rada nadzorcza spółki od momentu złożenia takiego oświadczenia składa się zaledwie z dwóch członków, tj. poniżej wymaganego minimum składu osobowego, co skutkuje niemożnością podejmowania przez nią działań. Przedmiotem artykułu są rozważania dotyczące rezygnacji członka rady nadzorczej z pełnienia w niej funkcji oraz określenia, czy spółka z o.o. posiada –na podstawie art. 189 K.p.c. – interes prawny w ustaleniu nieważności oświadczenia członka rady nadzorczej o rezygnacji z członkostwa w tej radzie. Dodatkowo analizowane są skutki prawne złożenia oświadczenia o rezygnacji z pełnienia funkcji w radzie nadzorczej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością przez jednego z jej członków.
    Źródło:
    Studia Prawnicze KUL; 2020, 4; 63-79
    1897-7146
    2719-4264
    Pojawia się w:
    Studia Prawnicze KUL
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Koniec kadencji zarządu Fabryki Broni „Łucznik” – Radom.
    Powiązania:
    Strzał 2022, nr 1/2, s. 42-47
    Data publikacji:
    2022
    Tematy:
    Arndt, Wojciech.
    Figurski, Seweryn.
    Fabryka Broni "Łucznik" (Radom)
    Rada Nadzorcza (Fabryka Broni „Łucznik” ; Radom)
    Zarząd
    Prezesi
    Artykuł z czasopisma fachowego
    Artykuł z czasopisma wojskowego
    Opis:
    W tekście opisano zmiany w zarządzie Fabryki Broni „Łucznik” – Radom. W czerwcu 2022 roku kończy się kadencja obecnego zarządu – prezesa dr. Wojciecha Arndta i członka zarządu Seweryna Figurskiego. Obaj nie pełnili swoich funkcji od początku kadencji zarządu, zostali powołani na stanowiska później, już w trakcie jej trwania. Według najnowszych informacji autor wskazuje, że obaj panowie zostali powołani przez Radę Nadzorczą spółki na kolejną kadencję. Autor opisuje także projekty i prace wprowadzone w czasie trwania obecnej kadencji, które obejmują m.in. współpracę z uczelniami (np. WAT), modyfikacje w granatniku podwieszanym do MSBS Grot, czy eksport broni do wojsk i użytkowników cywilnych z innych krajów ze względu na aktualną sytuację geopolityczną.
    Fotografie.
    Dostawca treści:
    Bibliografia CBW
    Artykuł
    Tytuł:
    Samorządność instytucji ubezpieczeń społecznych jako swoisty wyraz dialogu partnerów społecznych na przykładzie ewolucji Rady Nadzorczej ZUS
    The self-government of social insurance institutions as a specific expression of the social partners’ dialogue on the example of the evolution of the ZUS Supervisory Board
    Autorzy:
    Lach, Daniel Eryk
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2058032.pdf
    Data publikacji:
    2021-12-21
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Humanitas
    Tematy:
    samorządność
    dialog partnerów społecznych
    ubezpieczenia społeczne
    Zakład Ubezpieczeń Społecznych
    Rada Nadzorcza ZUS
    self-government
    social partners’ dialogue
    social insurance
    ZUS Supervisory Board
    Social Insurance Institution
    Opis:
    Przedmiotem artykułu jest samorządność instytucji ubezpieczeń społecznych jako swoisty wyraz dialogu partnerów społecznych. Autor omawia to zagadnienie na przykładzie ewolucji Rady Nadzorczej ZUS, poczynając od okresu międzywojennego, przez okres PRL, aż do przedstawienia obecnie obowiązujących przepisów regulujących skład i kompetencje Rady
    The subject of the article is the self-government of social insurance institutions as a special expression of the social partners’ dialogue. Author discusses this issue on the example of the evolution of the ZUS Supervisory Board, starting from the interwar period, through the Polish People’s Republic, to the presentation of the current regulations governing the composition and competence of the Board.
    Źródło:
    Roczniki Administracji i Prawa; 2021, specjalny II, XXI; 525-536
    1644-9126
    Pojawia się w:
    Roczniki Administracji i Prawa
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Pytanie o dopuszczalność „złotego głosu” członka rady nadzorczej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
    Inadmissibility of the “golden voice” of a member of the supervisory board of a limited liability company
    Autorzy:
    Adamus, Rafał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/8889689.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
    Tematy:
    spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
    rada nadzorcza
    „złota akcja”
    prawo głosu
    głos aprobujący
    prawo weta
    limited liability company
    supervisory board
    “golden share”
    voting right
    “approving vote”
    “veto right”
    Opis:
    Niniejszy artykuł poświęcony jest zagadnieniu możliwości uprzywilejowania członka rady nadzorczej spółki z o.o. przez przyznanie mu prawa weta (głosu aprobującego) na forum rady nadzorczej. Zagadnienie to wiąże się z problemem tzw. złotej akcji. Prawo głosu piastuna organu handlowej spółki kapitałowej jest wyrazem osobistego charakteru uprawnienia. Zatem jedna osoba dysponuje jednym głosem. „Złote prawo głosu” jest niedopuszczalne na forum rady nadzorczej z wyjątkiem przypadku, w którym wspólnik wyłaniający swojego przedstawiciela w radzie nadzorczej może decydować samodzielnie o sprawach spółki z o.o.
    This article is devoted to the issue of the possibility of favoring a member of the supervisory board of a limited liability company. by granting him the right of veto (vote of approval) in the forum of the supervisory board. This issue is related to the so-called “golden stock”. The voting right of the supervisor of the body of a commercial capital company is an expression of the personal nature of the entitlement. So one person has one vote. The “golden right to vote” is inadmissible on the forum of the supervisory board, except for the case in which a shareholder who appoints his representative in the supervisory board may decide independently about the affairs of the limited liability company.
    Źródło:
    Studia Prawnicze: rozprawy i materiały; 2023, 32, 1; 27-43
    1689-8052
    2451-0807
    Pojawia się w:
    Studia Prawnicze: rozprawy i materiały
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Metody doboru członków rad nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa a kodeksy dobrych praktyk
    The methods of selection members of supervisory board in companies with state treasury shareholding and codes of the best practices
    Autorzy:
    Walczak, Waldemar
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/596088.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Łódzkie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    nadzór korporacyjny
    rada nadzorcza
    zasady nadzoru właścicielskiego
    spółki Skarbu Państwa
    dobre praktyki
    corporate governance
    supervisory board
    principles of corporate supervision
    companies with State Treasury shareholding
    codes of best practices
    Opis:
    The article presents an overview deliberations concerning the issue of organizational-legal aspects associated with processes of appointing supervisory boards members in companies with State Treasury Shareholding. The author paid special attention on such problems as: formal requirement for acting as representative of the Treasury in supervisory boards and the criteria of selecting supervisory board members to assure proper functioning of corporate supervision. A crucial element of conducted analyses was a comprehensive review of important document – the Ordinance No. 45 of the Minister of Treasury of 6 December 2007 on the principles for selecting candidates for the composition of supervisory boards of commercial companies with State Treasury shareholding. In the article was clearly underlined a very important fact, that the selection of candidates for representatives of the Treasury conducted through public qualification procedure, in accordance with the analyzing Ordinance No. 45 is applicable only in narrow group of enterprises, where the Treasury is represented by the Minister of Treasury. In case of other companies, being in supervisory owner’s of other ministers, these procedures are not in force. Another occurring controversial problem with the regulations resulting from Ordinance is the letter of Human Rights Defender, being a constitutional complaint about this document. In the next part author focuses on the new recommendations introduced in “Principles of Corporate Supervision over Companies with State Treasury Shareholding”. This document is an expression of expectations of state authority, legally responsible for protecting the interests of the Treasury, that is why could not be regarded as a normative act of government administration, but only as a standard-forming document. The study contains also own thoughts and author’s views, personal reflections and critical conclusions related to discussing and analyzing issues bases on observation the real processes of the management practices and conducted research.
    Źródło:
    Studia Prawno-Ekonomiczne; 2014, XCII (92); 375-390
    0081-6841
    Pojawia się w:
    Studia Prawno-Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Bierne i czynne prawo wyborcze w wyborach przedstawicieli pracowników do rady nadzorczej spółki dominującej koncernu. Glosa do wyroku Trybunału Sprawiedliwości (Wielka Izba) z dnia 18 lipca 2017 r. w sprawie Konrad Erzberger przeciwko TUI AG (C-566/15)
    Passive and Active Voting Rights in Electing Employee Representatives to the Supervisory Board of the Parent Company of the Concern: Commentary on the Judgement of the Court of Justice of the European Union (Grand Chamber) of 18 July 2017 in the Case of Konrad Erzberger v TUI AG (C-566/15)
    Autorzy:
    Giedrewicz-Niewińska, Aneta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2097062.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
    Tematy:
    supervisory board of a company
    shareholder
    employees
    voting rights
    elections
    parent company of the concern
    CJEU
    TFEU
    rada nadzorcza przedsiębiorstwa
    akcjonariusze
    pracownicy
    prawo wyborcze
    wybory
    spółka dominująca koncernu
    TSUE
    TFUE
    Opis:
    Glosa jest częściowo krytyczna. Konrad Erzberger jest akcjonariuszem TUI, z siedzibą w Niemczech. Koncern TUI prowadzi działalność na całym świecie. Rada nadzorcza TUI składa się w połowie z przedstawicieli akcjonariuszy, a w połowie z przedstawicieli wyznaczonych przez pracowników. W wyroku Trybunał Sprawiedliwości (TSUE) odpowiedział na pytanie, czy jest zgodne z art. 18 i 45 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej (TFUE), aby państwo członkowskie przyznawało czynne i bierne prawo wyborcze w wyborach przedstawicieli pracowników do rady nadzorczej przedsiębiorstwa tylko tym pracownikom, którzy są zatrudnieni w zakładach przedsiębiorstwa lub w przedsiębiorstwach koncernu na terytorium krajowym. W glosie dokonano częściowo krytycznej analizy argumentów przedstawionych przez TSUE. Krytycznie oceniono brak obiektywnych i klarownych kryteriów ograniczenia swobód rynku europejskiego. Zawarty został postulat, aby pracownicy zatrudnieni w koncernie spółek mogli korzystać z takich samych praw do udziału w podejmowaniu decyzji bez względu na to, gdzie znajduje się ich miejsce pracy. Przemawia za tym ochrona ich praw do zbiorowej obrony interesów.
    The commentary is partially critical. Mr Konrad Erzberger is a shareholder of the TUI concern, based in Germany, operating worldwide. Half of the TUI supervisory board is made up of shareholder representatives and half of the representatives appointed by the employees. In the judgement, the Court of Justice of the European Union (CJEU) answered the question, whether it was compliant with Articles 18 and 45 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) stating that a Member State should grant active and passive voting rights in the elections of employee representatives to the supervisory board of a company to those employees only who are employed at the company’s premises or in the group’s enterprises on the national territory. The analysis of the arguments presented by the CJEU conducted in the commentary, pointing to e.g. the lack of objective and clear criteria for restricting the freedoms of the European market, is partially critical. It has been postulated that employees employed in a group of companies should enjoy the same rights to participate in decision-making, regardless of where their workplace is located.
    Źródło:
    Studia Iuridica Lublinensia; 2021, 30, 2; 401-413
    1731-6375
    Pojawia się w:
    Studia Iuridica Lublinensia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Workers representatives in supervisory boards in the management of municipal companies
    Przedstawiciele pracowników w radach nadzorczych w zarządzaniu spółkami komunalnymi
    Autorzy:
    Dziadkiewicz, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405020.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    jednostka samorządu lokalnego
    ekonomia komunalna
    przedsiębiorstwo komunalne
    rada nadzorcza
    przedstawiciel pracowników w radzie nadzorczej
    unit of local government
    municipal economy
    municipal company
    supervisory boards
    workers' representatives in the supervisory board
    Opis:
    The article raises the subject of the functioning of workers' representatives of municipal companies in supervising bodies of these companies i.e. supervisory boards. Pursuant to the analysis of the regulations of the code of trading companies and regulations which normalise the functioning of local government and municipal economy of the units of local government, the article presents an institution of the board of supervisors, the creation of these authorities, their competence and methods of realising supervisory tasks, emphasising the peculiarities which distinguish supervisory boards of communal companies in comparison with supervisory boards of companies without the participation of local government units. It also discusses practical consequences of the existing legal status in the field of participation of municipal companies' employees in their supervisory boards on the basis of the study carried out in one-man companies of a local government unit. The author's conclusions about the participation of municipal company workers in supervisory boards indicate a necessity to explicitly and homogeneously regulate this issue with regard to all the communal companies.
    Artykuł porusza temat funkcjonowania przedstawicieli pracowników spółek komunalnych w nadzorowaniu organów tych spółek, tj. rad nadzorczych. Zgodnie z analizą przepisów kodeksu spółek handlowych i wykonawczych, które normalizują funkcjonowanie samorządu terytorialnego oraz gospodarki komunalnej jednostek samorządu terytorialnego, w artykule przedstawiono instytucję rady nadzorczej, tworzenie tych organów, ich kompetencje i metody realizacji zadań nadzorczych, podkreślając specyfikę, która odróżnia rady nadzorcze spółek komunalnych w porównaniu z radą nadzorczą spółek, bez udziału jednostek samorządu terytorialnego. Na podstawie badań przeprowadzonych w jednoosobowych spółkach jednostek samorządu terytorialnego, omówione zostały również praktyczne konsekwencje obecnego stanu prawnego w zakresie uczestnictwa pracowników komunalnych spółek w ich radach nadzorczych. Autorskie wnioski dotyczące udziału pracowników komunalnych spółek w radach nadzorczych wskazują na konieczność wyraźnego i jednolitego uregulowania tej kwestii w odniesieniu do wszystkich gminnych spółek.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2012, 6; 113-128
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Delegowanie członka rady nadzorczej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością do zarządu
    Delegating a member of the supervisory board of a limited company to the management board
    Autorzy:
    Sikorski, Grzegorz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1835974.pdf
    Data publikacji:
    2019-10-31
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    rada nadzorcza
    zarząd
    spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
    delegowanie członka rady nadzorczej
    zawieszanie w czynnościach członków zarządu
    supervisory board
    management board
    limited liability companies
    delegation of a member of the supervisory board
    suspension of management board members
    Opis:
    Delegowanie członków rady nadzorczej do czasowego wykonywania czynności członków zarządu jest często spotykanym rozwiązaniem praktycznym na gruncie spółek kapitałowych. Ustawodawca takie uprawnienie rady nadzorczej przewidział tylko w odniesieniu do spółki akcyjnej. Wydaje się, że jest to uzasadnione potrzebami praktycznymi, jakie powstają w odniesieniu do funkcjonowania spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Stosunek prawny spółki z o.o. przemawia za tym, aby takie uprawnienie rady nadzorczej było też udziałem tej spółki. Celem niniejszego artykułu jest przeanalizowanie dopuszczalności zastosowania instytucji delegowania członków rady nadzorczej do czasowego wykonywania czynności zarządu w spółce z o.o. i znalezienie argumentów prawnych przemawiających za takim rozwiązaniem.
    Delegating members of the supervisory board to temporarily perform the duties of members of the management boardis a common practical solution in the field of limited companies. Meanwhile, the legislator provided for such powers of the supervisory board only in relation to a joint-stock company. It seems that this is justified by practical needs that arise in relation to the functioning of a limited company. Legal relationship of the limited liability company argues that such a power of the supervisory board should also be owned by this company. The purpose of this article is to analyze the admissibility of using the institution of delegating members of the supervisory board to temporarily perform management functions in a limited liability company and finding legal arguments for such a solution.
    Źródło:
    Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego; 2019, 10; 21-26
    0137-5490
    Pojawia się w:
    Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Glosa do wyroku Sądu Najwyższego z 23.06.2020 r., V CSK 521/18. Przyznanie radzie nadzorczej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością kompetencji do delegowania jej członka do wykonywania czynności członka zarządu
    Commentary to the judgment of the Supreme Court of 23 June 2020 (V CSK 521/18). Granting the supervisory board of a limited liability company the power to delegate its member to perform the duties of a management board member
    Autorzy:
    Modrzejewski, Jerzy
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2096114.pdf
    Data publikacji:
    2021-11-30
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    rada nadzorcza
    zarząd
    spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
    delegowanie członka rady nadzorczej do zarządu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
    konstrukcja postanowień umowy spółki w zakresie procedury delegowania
    supervisory board
    management board
    limited liability company
    delegating a supervisory board member to the management board of a limited liability company
    structure of the provisions of the company articles of association with regard to delegation procedure
    Opis:
    Wyrok Sądu Najwyższego z 23.06.2020 r. (V CSK 521/18) ma szczególne znaczenie dla spółek z ograniczoną odpowiedzialnością, w których powołano radę nadzorczą, a także dla podmiotów rozważających zawiązanie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością i powołanie w jej ramach rady nadzorczej. Glosowane orzeczenie wskazuje na dopuszczalność delegowania członka rady nadzorczej do zarządu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością i jednocześnie wskazuje ramy, w jakich musi mieścić się taka konstrukcja, aby nie pozostawać w sprzeczności z naturą stosunku spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Glosowane orzeczenie zasługuje na aprobatę. Celem artykułu jest wzięcie udziału w dyskusji o możliwości i zasadach delegowania członka rady nadzorczej do zarządu w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością.
    The judgment of the Supreme Court dated 23 June, 2020 (V CSK 521/18) is of substantial importance for limited liability companies with a supervisory board, as well as for entities that are considering establishing a limited liability company with a supervisory board. The ruling referred to in the commentary indicates that it is possible to delegate a supervisory board member to the management board of a limited liability company and at the same time it indicates the framework in which such a structure must be construed in order to comply with the nature of the relationship between a limited liability company and its shareholder. The judgement covered by the commentary deserves to be approved and acknowledged. This article is aiming to serve as input to the debate on the right to delegate a supervisory board member to the management board of a limited liability company and on the terms of implementing thereof.
    Źródło:
    Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego; 2021, 11; 60-65
    0137-5490
    Pojawia się w:
    Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Starzyński Roman Leon, pseud. Świętosław, Mazur (1890-1938), działacz niepodległościowy, major dyplomowany Wojska Polskiego, dyrektor naczelny Polskiej Agencji Telegraficznej i Polskiego Radia
    Autorzy:
    Kozak, Zygmunt.
    Powiązania:
    Polski Słownik Biograficzny 2004, t. 42, z. 4, s. 474-477
    Data publikacji:
    2004
    Tematy:
    Starzyński, Roman L.
    Starzyński Roman L. (1890-1939) biografia.
    Związek Walki Czynnej od 1911 r.
    Związek Strzelecki 1911-1914 r.
    Komisariat Generalny Wojsk Polskich Rządu Narodowego. Komisariat Miejski 1914 r.
    Legiony Polskie (1914-1917). I Brygada. 1 Pułk Piechoty. Oddział Wywiadowczy
    Polska Organizacja Narodowa. Komisariat Generalny PON 1914 r.
    Naczelny Komitet Narodowy. Departament Wojskowy NKN 1914 r.
    Legiony Polskie (1914-1917). I Brygada. 5 Pułk Piechoty
    Polska Organizacja Wojskowa 1918 r.
    Dowództwo Okręgu Generalnego. Sztab DOG. Oddział II DOG 1918-1919 r.
    Wyższa Szkoła Wojenna (Warszawa) 1920-1921 r.
    5 Dywizja Piechoty WP 1920 r.
    Dowództwo Okręgu Generalnego 1920 r.
    Sztab Generalny WP. Oddział I SG WP 1921-1922 r.
    36 Pułk Piechoty 1924-1925 r.
    36 Pułk Piechoty Legii Akademickiej 1918-1939 r.
    Sztab Generalny WP. Oddział IV SG WP 1926 r.
    Sztab Generalny WP. Oddział I SG WP 1926 r.
    Ministerstwo Spraw Wojskowych. Biuro Ogólno-Organizacyjne MSW. Wydział Organizacyjny MSW dowódca 1926-1929 r.
    Polska Agencja Telegraficzna 1930-1933 r.
    Pocztowe Przysposobienie Wojskowe. Zarząd Główny 1933 r.
    Polskie Radio. Rada Nadzorcza PR 1933-1935 r.
    Polskie Radio 1933-1936 r.
    I wojna światowa (1914-1918)
    Wojna 1919-1920 r. polsko-rosyjska
    Wojsko
    Dostawca treści:
    Bibliografia CBW
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-44 z 44

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies