Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "performance appraisal" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-14 z 14
    Tytuł:
    Effects of Performance Appraisal on Remuneration Practices and its Impact on Motivation of Employees in Public and Private Sector Companies in Kosovo
    Autorzy:
    Sylqa, Driton
    Neziraj, Emin
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/18653960.pdf
    Data publikacji:
    2022-09-27
    Wydawca:
    Fundacja Pro Scientia Publica
    Tematy:
    performance appraisal
    reward policy
    knowledge management
    human resources
    motivation
    Opis:
    Aim. The aim of this paper is to investigate the effects of reward policies that are based on performance evaluation of employees. The study links employee performance appraisal with remuneration and other used features for capacity building of employees. Methods. The research consists of primary and secondary data, according to the quantitative method with deductive approach by using the comparison of correlation in analysis. Apart from literature review, the research involves surveys with different entities that would bring an insight into the present situation pertaining to reward practices. Results. The study confirms the significance of the problem between performance evaluation and reward, since there is a weak connection between reward systems and employee’ needs. The majority of respondents approve that reward is bound to the systematic performance appraisal. Results indicate that work experience, acquired knowledge and skills are more often being used, based on high correlation coefficient .435-.784. The ANOVA model shows the accuracy of the regression model with the significance p < .001, whereas the value of independent variables, 66.766 may be used for further research. Conclusions. There is a slight difference between public and private companies concerning the research phenomenon, which makes it a good topic for further research in this field. Based on the study outcomes, we recommend that managers can use promotion as a tool to motivate employees to perform at a higher level and attain their work objectives, especially those that operate in the private sector.
    Źródło:
    Journal of Education Culture and Society; 2022, 13, 2; 341-358
    2081-1640
    Pojawia się w:
    Journal of Education Culture and Society
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Performance appraisal and its effect on employee’s job performance in EDO state internal revenue service, Benin City, Nigeria
    Autorzy:
    Okolie, Ugo Chuks
    Orhero, Abraham Ejogba
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1375663.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Międzynarodowy Instytut Innowacji Nauka – Edukacja – Rozwój w Warszawie
    Tematy:
    Job performance
    performance appraisal
    management by objectives
    feedback
    360-degree appraised
    Opis:
    As the assessment of an employee’s job performance, performance appraisal help employees improve their performance, pay and chances for promotion; foster communication between managers and employees and increase the employees’ and the organization’s effectiveness. Done poorly, it actually can have a negative effect-it can cause resentment, reduce motivation, diminish performance and even expose an organization to legal action. It is against this backdrop that this study analyzes the effect of performance appraisal on employee’s job performance in Edo State Internal Revenue ser-vice, Benin City, Nigeria using survey research method. Non-probabilistic sampling techniques comprising of purposeful and convenience techniques were used to elicit information via questionnaire from 150 respondents Data collected were analyzed using descriptive statistics and regression analysis. The findings of the study showed that performance appraisal (management by objectives, performance feedback and 360-degree appraisal) positively and significantly influence employee’s job performance in Edo State Internal Revenue Service, Benin City, Nigeria. Requisite conclusion and recommendations were provided in the light of theoretical and empirical findings.
    Podczas oceny wydajności pracy pracownika ocena wydajności pomaga pracownikom poprawić wydajność, wynagrodzenie i szanse na awans; polepszyć komunikację między menedżerami a pracownikami oraz zwiększyć efektywność pracowników i organizacji. Źle przeprowadzona ocena może mieć negatywny efekt, może wywołać poczucie obrazy, zmniejszać motywację, wydajność i nawet narażać organizację na postępowanie prawne. Na tym tle niniejsze badanie analizuje wpływ oceny wydajności na wydajność pracy pracownika Urzędu Skarbowego Stanu Edo w mieście Benin w Nigerii za pomocą metody badania ankietowego. Został zastosowany nielosowy dobór próby, czyli celowy i wygodny. Było uzyskano odpowiedzi od 150 respondentów. Zebrane dane zostały przeanalizowane za pomocą statystyki opisowej oraz regresji. Wyniki badania wskazały, że ocena wydajności (zarządzanie przez cele, ocena zwrotna i ocena metodą 360 stopni) pozytywnie i istotnie wpływa na wydajność pracy zatrudnionego pracownika w Urzędzie Skarbowym Stanu Edo w mieście Benin w Nigerii. W świetle ustaleń teoretycznych i empirycznych zostały przedstawione odpowiednie wnioski i zalecenia. Wydajność pracy, ocena wydajności, zarządzanie przez cele, informacja zwrotna, ocena metodą 360 stopni
    Źródło:
    International Journal of New Economics and Social Sciences; 2020, 11(1); 93-116
    2450-2146
    2451-1064
    Pojawia się w:
    International Journal of New Economics and Social Sciences
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarys zarządzania zmianą systemu okresowych ocen pracowniczych. Perspektywa podejścia instytucjonalnego
    The Institutional Approach to Employee Performance Appraisal System Change Management: An Outline
    Autorzy:
    Majowska, Magdalena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599126.pdf
    Data publikacji:
    2013-10-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    zmiana organizacyjna
    instytucjonalizm
    system ocen okresowych pracowników – SOOP
    zmiana systemu okresowych ocen pracowniczych
    organizational change
    institutionalism
    performance appraisal system
    change of performance appraisal system
    Opis:
    Przyszłość dzisiejszych organizacji tkwi w ich umiejętności adaptowania się do zmian. Sytuacja ta powoduje potrzebę poszukiwania rozwiązań organizacyjnych odpowiadających tym wymaganiom także w obszarze ZZL. Biorąc pod uwagę powyższe, celem niniejszego artykułu stało się zidentyfikowanie kluczowych zagadnień wymagających analizy w procesie przygotowania organizacji do zarządzania zmianami systemu ocen okresowych pracowników. W efekcie studiów zaproponowano jedno z możliwych rozwiązań – podejście instytucjonalne do zarządzania zmianą. Opracowanie można także traktować jako propozycję sposobu do analizy innych podejść.
    The future of today’s organization lies with its ability to adapt to change. This situation forces the need to search for organizational solutions that meet this challenge in the realm of HRM. Bearing the above in mind, the goal of this article is the identification of key questions requiring analysis in the process of preparing the organization for managing change in the employee performance appraisal system. A possible solution, the result of the study, has been proposed—the institutional approach to change management. The study may also be considered a proposal for ways to analyze other approaches.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 5(94) Ocenianie pracowników (Appraising employees); 21-39
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Application of SWOT-analysis for evaluating the public administration of the healthcare system in Ukraine
    Autorzy:
    Kryzyna, Nataliia
    Kovalenko, Olha
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1933268.pdf
    Data publikacji:
    2020-06-30
    Wydawca:
    Wydawnictwo Adam Marszałek
    Tematy:
    public administration
    performance appraisal
    SWOT analysis
    health care system
    strengths
    weaknesses
    medicine
    Opis:
    The health care system is an important vector of effective management in the current conditions of the Ukrainian health care system. The article deals with the analysis of the main factors influencing which is the development of effective interaction between public administration and the health care system of Ukraine. In the article we analyzed activity by a qualitative method of SWOT-analysis.
    Źródło:
    Reality of Politics; 2020, 12; 11-28
    2082-3959
    Pojawia się w:
    Reality of Politics
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Performance appraisal politics and employees’ performance in distinctive economies
    Polityki ocen pracowników i wydajność pracowników w zróżnicowanych gospodarkach
    Autorzy:
    Imran, M.
    Haque, A. U.
    Rębilas, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405466.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    performance appraisal politics
    employees' performance
    working efficiency
    depression
    anxiety
    polityka oceny wyników
    wydajność pracowników
    efektywność pracy
    depresja
    lęk
    Opis:
    The study is to investigate the relationship between performance appraisal politics and employee performance in Fire Fighter Services of Canada, Malaysia and Pakistan by considering updated literature review related to research problem. The semi-structured questionnaires were used to collect data from total 445 valid respondents (115 from each country) out of 750 sample size through purposive sampling technique. In this cross-sectional research we employed Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) for the data analysis. The results confirmed that performance appraisal politics has negatively influenced the employees’ performances in all three distinctive economies. Through funnel approach, it was evident that higher politics is evident in Pakistan, which is the least developed country among three. However, the visible traces of performance appraisal politics are evident in Canada too. Moreover, the higher anxiety and depression leads to reduce working efficiency of operational level employees. The current study is the pioneer in examining the relationship between performance appraisal politics and employee performance in the context of contrasting economies; developed and emerging economies. The study framework is significant in empirically testing other public and private sectors to examine the variables of interest. The managerial implications are based on the present findings to improve the quality of performances.
    Badanie ma na celu analizę związku między polityką oceny wyników a wynikami pracowników w służbach straży pożarnej w Kanadzie, Malezji i Pakistanie, biorąc pod uwagę zaktualizowany przegląd literatury dotyczący problemu badawczego. Kwestionariusze, częściowo ustrukturyzowane, zostały wykorzystane do zebrania danych z łącznej liczby 445 ważnych respondentów (115 z każdego kraju) z 750 wielkości próby poprzez celową technikę pobierania próbek. W tym przekrojowym badaniu do analizy danych wykorzystano modelowanie równania metodą najmniejszych kwadratów (PLS-SEM). Wyniki potwierdziły, że polityka oceny wyników negatywnie wpłynęła na wyniki pracowników we wszystkich trzech wyróżniających się krajach. Poprzez podejście lejkowe okazało się, że wyższa polityka jest widoczna w Pakistanie, który jest najsłabiej rozwiniętym krajem pośród trzech. Jednak widoczne ślady polityki oceny wyników są również widoczne w Kanadzie. Ponadto wyższy lęk i depresja prowadzi do zmniejszenia wydajności pracy pracowników na poziomie operacyjnym. Obecne badanie jest pionierem w badaniu związku między polityką oceny wyników a wynikami pracowników w kontekście kontrastujących gospodarek; rozwinięte i wschodzące gospodarki. Ramy badania są istotne w empirycznym testowaniu innych sektorów publicznych i prywatnych w celu zbadania zmiennych będących przedmiotem zainteresowania. Implikacje zarządcze opierają się na obecnych ustaleniach w celu poprawy jakości występów.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 2; 135-150
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Effects of Employee Performance Appraisal on the Company Performance Results: The Mediating Role of HRM Outcomes With an Innovative Application of the Efficiency Index
    Wpływ oceny pracowniczej na wyniki przedsiębiorstwa – mediacyjna rola rezultatów ZZL przy nowatorskim zastosowaniu wskaźnika efektywności
    Autorzy:
    Stor, Marzena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/16539568.pdf
    Data publikacji:
    2023-07-31
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    employee performance appraisal
    MNC
    HRM
    performance
    finance
    innovativeness
    quality
    ocena pracownicza
    przedsiębiorstwo międzynarodowe
    ZZL
    wyniki przedsiębiorstwa
    finanse
    innowacyjność
    jakość
    Opis:
    Purpose: The main goal of the article, identified with the main research problem, is to determine the mediating role of HRM outcomes in the relationships between employee performance appraisal (EPA) and company performance results and to establish whether there are any identifiable regularities in this scope in four specific contexts, i.e. the pre-pandemic and pandemic periods of COVID-19 in the HQs and foreign subsidiaries of MNCs. Design/methodology/approach: The empirical research included 200 MNCs headquartered in Central Europe. To capture the actual relations between the variables under study, the raw data in the variables were adjusted with the efficiency index (EI), which is a novelty in this type of research. The Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) was used to verify the research hypotheses and assess the mediating effects. Findings: EPA had a positive effect on results in HRM, finance, innovativeness and quality, both in the pre-pandemic and pandemic periods, although this effect was not always statistically significant. Furthermore, the company’s performance results in HRM mediate positively the relationships between EPA and the other three categories of company performance results, regardless of the organizational level (HQs’ or subsidiaries’) and time period under consideration. Additionally, during the pandemic, the company’s performance results in HRM mediate the relationships between EPA and the company’s performance results in innovativeness stronger than in the pre-pandemic time, both at the HQs and local subsidiaries. This suggests that the EPA used such solutions in conjunction with other HRM subfunctions that stimulated entrepreneurial, creative and innovative behavior of employees in such a way that organizations could achieve better innovation results during the crisis than before it. Research limitations/implications: The study has some limitations, including the research sample’s structure, not fully representing the general population. Only HQs respondents were asked about performance results in foreign subsidiaries, excluding local informants. The qualitative benchmarking method used is problematic, relying on comparisons instead of objective measures. Furthermore, the analysis did not consider potential differences in economic, legal, or social conditions among the various countries where foreign subsidiaries were located. Originality/value: In addition to confirming the results of some other studies, the article also provides new knowledge. It determines the mediating role of HRM outcomes in the relationship between EPA and company performance results in finance, innovativeness, and quality. Moreover, it identifies certain regularities in the four studied contexts, which is a novelty in this type of research. It also uses an innovative approach to including employee KPIs as the efficiency index in analyzing the relationships between the variables under study.
    Cel: głównym celem artykułu, utożsamianym z głównym problemem badawczym, jest określenie mediacyjnej roli rezultatów ZZL w relacjach między oceną pracowniczą (OP) a wynikami przedsiębiorstwa oraz ustalenie czy występują w tym zakresie identyfikowalne prawidłowości w czterech specyficznych kontekstach, tj. w okresie przedpandemicznym i pandemicznym COVID-19 oraz w centralach i jednostkach przedsiębiorstw międzynarodowych. Metodologia: badanie empiryczne objęło 200 przedsiębiorstw międzynarodowych z siedzibą w Europie Środkowej. Aby uchwycić faktyczne relacje między badanymi zmiennymi, surowe dane w zmiennych skorygowano o wskaźnik efektywności (EI), który jest nowością w tego typu badaniach. Do weryfikacji hipotez badawczych i oceny efektów pośredniczących wykorzystano modelowanie równań strukturalnych metodą cząstkowych najmniejszych kwadratów (PLS-SEM). Wyniki: OP pozytywnie wpłynęła na wyniki w zakresie ZZL, finansów, innowacyjności i jakości, zarówno w okresie przedpandemicznym, jak i pandemicznym, choć efekt ten nie zawsze był istotny statystycznie. Co więcej, wyniki firmy w zakresie ZZL pozytywnie pośredniczą w relacjach między OP a pozostałymi trzema kategoriami wyników przedsiębiorstwa, niezależnie od poziomu organizacyjnego (centrali lub jednostki zagranicznej) i rozważanego okresu czasu. Dodatkowo w czasie pandemii wyniki w ZZL pośredniczą w relacjach między OP a wynikami przedsiębiorstwa w innowacyjności silniejszej niż przed pandemią, zarówno w centrali, jak i jednostkach zagranicznych. Sugeruje to, że w OP stosowano takie rozwiązania w połączeniu z innymi subfunkcjami ZZL, które stymulowały przedsiębiorcze, kreatywne i innowacyjne zachowania pracowników w taki sposób, że organizacje mogły osiągać lepsze wyniki innowacyjne w czasie kryzysu niż przed nim. Ograniczenia/implikacje badawcze: badanie ma pewne ograniczenia, w tym strukturę próby badawczej, która nie w pełni reprezentuje populację ogólną. Tylko respondenci centrali zostali zapytani o wyniki w zagranicznych spółkach zależnych, z wyłączeniem lokalnych informatorów. Zastosowana jakościowa metoda benchmarkingu opiera się na porównaniach, a nie na obiektywnych pomiarach. Ponadto w analizie nie uwzględniono potencjalnych różnic w warunkach ekonomicznych, prawnych czy społecznych pomiędzy różnymi krajami, w których zlokalizowane były jednostki zagraniczne. Oryginalność/wartość: oprócz potwierdzenia wyników kilku innych badań, artykuł dostarcza również nowej wiedzy. Określa pośredniczącą rolę wyników ZZL w relacji między OP a wynikami organizacji w zakresie finansów, innowacyjności i jakości. Ponadto identyfikuje pewne prawidłowości w czterech badanych kontekstach, co jest nowością w tego typu badaniach. Wykorzystuje również nowatorskie podejście do uwzględnienia KPI pracowników jako wskaźnika efektywności w analizie zależności pomiędzy badanymi zmiennymi.
    Źródło:
    European Management Studies; 2023, 21, 1; 68-99
    2956-7602
    Pojawia się w:
    European Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Spójność narzędzi ocen okresowych i założeń polityki personalnej. Tekto Productions
    The Cohesiveness of Performance Appraisal Tools and Personnel Policy Assumptions: Tekto Productions
    Autorzy:
    Strużyna, Janusz
    Bartoszewicz, Michał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598396.pdf
    Data publikacji:
    2013-10-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    system ocen pracowniczych
    kwestionariusz oceny
    badanie zmian
    sytuacyjne uczenie się
    performance appraisal system
    PAS documentations questionnaire
    the study of changes
    situated learning
    Opis:
    Współcześnie wskazuje się na potrzebę wzajemnego rozwoju biznesu i uniwersytetów poprzez wymianę wiedzy. Artykuł niniejszy ma dwa podstawowe cele. Po pierwsze, prezentuje jeden z możliwych sposobów badania wzorów dokumentacji okresowego oceniania pracowników oraz wypracowania na tej podstawie wskazówek doskonalących system zarządzania zasobami ludzkimi. Po drugie, przedstawia propozycję współpracy środowiska akademickiego z biznesem w zakresie realizacji badań nad wyłaniającym się wzorem zarządzania ZZL. Jest to przykład niskokosztowej wymiany myśli pomiędzy praktykami a akademickimi badaczami.
    The exchange of knowledge is what is being indicated today as the way forward for the mutual development of business and universities in the modern world. This article has two primary goals. First, it presents a possible way for studying employee performance appraisal documentation forms as well as the development of this as a basis of guidelines for improving the human resource management system. Second, it presents a proposal for collaboration between the academic community and business in the area of undertaking research into the emerging model of HRM. This is an example of a low–cost exchange of ideas among practitioners and academic researchers.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 5(94) Ocenianie pracowników (Appraising employees); 55-68
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The office politics error as a new dimension in performance appraisal implementations: a case study and conceptual model in Malaysian financial sector
    Autorzy:
    Daud, Zulkiflee
    Elsaman, Hosam Azat
    Sallehuddin, Mohd Rashdan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/24201256.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Centrum Badań i Innowacji Pro-Akademia
    Tematy:
    conceptual research
    exploratory factor analysis
    industrial relations
    office politics
    performance appraisal errors
    model koncepcyjny
    analiza czynnikowa
    stosunki przemysłowe
    polityka biurowa
    błędy w ocenie wyników
    Opis:
    Performance appraisal in human resource management is a function that evaluates employees’ knowledge, skills, and abilities in executing their job. To assess this appraisal, the employees’ key performance index (KPI) can be used. Recently, office politics has been indicated as an activity that may ruin employee-employer relationships and turn the office ecosystem unharmonious. The influence of organizational politics must be avoided during the performance appraisal process. This work depicted practical knowledge and theoretical gaps of the previous studies. Among them are leniency, straightness and stereotype behavior errors. This research was conducted to assess dimensions of organizational politics as one more error in the employee’s performance appraisal. The presented study considered a questionnaire directed to 274 officers and clerical staffs who were selected randomly through proportionate stratified sampling method in one of the Malaysian government financial sectors located in Kuala Lumpur, Malaysia. In total 271 questionnaires were returned and used in this study. This work employed Questionnaire of Political Considerations in Performance Appraisal by using robust statistical techniques for testing and validating the results. This study has successfully extracted three reliable dimensions of politics in performance appraisal, namely acquiring benefit, human relations, and control. In addition, this work developed a new conceptual model together with a dynamic and practical recommendation for top management in this field used to avoid the extant error factors.
    Źródło:
    Acta Innovations; 2023, 48; 48--60
    2300-5599
    Pojawia się w:
    Acta Innovations
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Fair performance appraisal system and employee satisfaction : the mediating role of trust in supervisor and perceived organizational politics
    Sprawiedliwy system oceny wydajności a satysfakcja pracowników : mediacyjna rola zaufania do nadzoru i postrzeganej polityki organizacyjnej
    Autorzy:
    Sumayya, Ume
    Raziq, Abdul
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405780.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    performance appraisal
    employee satisfaction
    organization justice
    trust in supervisor
    perceived organizational politics
    ocena wydajności
    zadowolenie pracowników
    sprawiedliwość organizacji
    zaufanie do nadzorcy
    postrzegana polityka organizacyjna
    Opis:
    The purpose of this study is to test the relationship between the fair Performance Appraisal system (FPAS) dimensions and employee satisfaction dimensions. Furthermore, this research also seeks to test the mediating effect of trust in supervisor and perceived organizational politics in the association between the fair performance appraisal and employee satisfaction. The total of 406 respondents data were collected from the banking sector of Pakistan through a convenient sampling technique. The Structural Equation Modelling (SEM) was employed to test the mediating effect of trust in supervisor and the perceived organizational politics in the association between the fair performance appraisal and employee satisfaction. The study reveals that trust in supervisor has partially mediated between the fair performance appraisal dimensions and employee satisfaction dimension whereas perceived organizational politics has fully mediated between the fair performance appraisal dimensions and employee satisfaction dimension. Previous studies have tested the performance appraisal system relationship with employee satisfaction. Whereas this research, according to the authors, is the first study, which has tested the trust in supervisor and perceived organizational politics in six different mediating models. The current study has been a pioneer in examining the mediating relationship between air performance appraisal system and employee satisfaction in the context of different appraisal techniques, appraisal process and implementation. During the performance appraisal evaluation process, organizations should monitor different aspects of employee satisfaction in order to foster a positive fair appraisal system for employees. The study framework is significant in practically testing other contexts for comparison. The managerial implications are based on the present findings to improve the appraisal system or way of evaluation in the organization.
    Celem artykułu jest zbadanie związku między sprawiedliwymi wymiarami systemu oceny wydajności (FPAS) a wymiarami zadowolenia pracowników. Ponadto badania te mają również na celu analizę pośredniego wpływu zaufania na przełożonego i postrzeganej polityki organizacyjnej w do rzetelnej oceną wyników a satysfakcji pracowników. Łącznie z sektora bankowego Pakistanu za pomocą celowej techniki zbierania próby badzwczej, zgromadzono 406 wypełnionych formularzy ankiet. Modelowanie równań strukturalnych (SEM) wykorzystano do przetestowania pośredniego wpływu zaufania do przełożonego i postrzeganej polityki organizacyjnej w związku między rzetelną oceną wyników a zadowoleniem pracowników. Badanie ujawnia, że zaufanie do przełożonego miało częściowo znaczenie w relacjach między wymiarami oceny rzetelnych wyników a wymiarem satysfakcji pracowników, podczas gdy postrzegana polityka organizacyjna miała duże znaczenie w relacjach między wymiarami oceny rzetelnych wyników a wymiarem satysfakcji pracowników. Wcześniejsze badania testowały relację systemu oceny wydajności z satysfakcją pracowników. Badania te, według autorów, są pierwszym badaniem, które sprawdzało zaufanie do przełożonego i postrzeganie polityki organizacyjnej w sześciu różnych modelach mediacji. Obecne badanie jest pionierskim w badaniu związku pośredniczącego między systemem oceny wyników a satysfakcją pracowników w kontekście różnych technik oceny, procesu oceny i wdrażania. Podczas procesu oceny wyników organizacje powinny monitorować różne aspekty zadowolenia pracowników, aby wspierać pozytywny system uczciwej oceny pracowników. Ramy badania są istotne w praktycznym testowaniu innych kontekstów dla porównania. Implikacje zarządcze opierają się na obecnych odkryciach w celu ulepszenia systemu oceny lub sposobu oceny w organizacji.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 1; 404-420
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Employee Performance Management as Integrated Approach for Polish Human Resources Management
    Управление эффективностью работника как интеграционный подход в польском управлении человеческими ресурсами
    Autorzy:
    Ulrych, Wojciech
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1196029.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    система управления эффективностью работника (ZEP)
    периодическая оценка
    поддержка сотрудников
    управление человеческими ресурсами (HRM)
    Польша
    employee performance management (EPM) system
    performance appraisal (PA)
    employee support
    measurement
    human resources management (HRM)
    Polska
    Opis:
    Performance management approach has not been widely presented in Polish literature in the field of human resources management. There is also no domestic research in this regard, on the contrary to the English language literature. The paper concentrates on employee performance management as an integrated approach to human resources management on the basis of literature review. It presents the unfolding role of PM systems in Polish HRM trends on the background of worldwide research findings.
    Понятие управления по результатам (ZPE, англ. performance management) не обсуждались до сих пор широко в практике польского управление человеческими ресурсами (УЧР). В отличие от англоязычной литературы нет также целостных отечественных исследований в этой области. Автор статьи сосредоточивается на управлении эффективностью работника (ZEP, англ. emploee performance management) как интегрирующем подходе в области УЧР и опираясь на результаты обзора литературы показывает его характерные черты. Подчеркивает растущую роль систем ZPE в появляющихся трендах польского УЧР на фоне мировых результатов исследований.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2011, 22, 4; 9-24
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Performance appraisal and the quality of working life
    Служебная аттестация и качество трудовой жизни
    Службова атестація та якість трудового життя
    Autorzy:
    Islami, Xhavit
    Islami, Vjosa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/692297.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
    Tematy:
    оцінка персоналу
    якість трудового життя
    задоволення від роботи
    задоволеність працівників
    мотивація
    оценка персонала
    качество трудовой жизни
    удовлетворение от работы
    удовлетворенность работников
    мотивация
    performance appraisal
    QWL
    job satisfaction
    employees' satisfaction
    motivation
    Opis:
    Мета роботи – визначити взаємозв'язок між службовим атестуванням та якістю робочого життя. Явним чином дослідити вплив оцінок результативності фірм на якість робочого життя (QWL). Дизайн/Метод/План дослідження. Дослідження базується на даних трьох підприємств, що діють у Республіці Косово, дев'яносто сім (n = 97) окремих респондентів (службовців). Були підготовлені опитувальники дослідження, отримані відповіді, економетрична модель була побудована для емпіричного випробування цього взаємозв'язку, а дані анкети були оброблені програмою IBM SPSS v.25.0 як інструмент для надання статистичних висновків. Результати та пропозиції висуваються на відповідність t-тесту, незалежному тестовому зразку, ANOVA та регресії, які були застосовані для тестування гіпотез. Результати дослідження. Економетричні результати свідчать про те, що проведення службової атестації відповідним чином і для відповідних цілей покращує задоволеність роботою, задоволеність працівників і мотивацію працівників та, як результат, якість робочого життя. Теоретичне значення дослідження. Розширено думки та змінено судження стосовно впливу службового атестування на якість робочого життя. Практичне значення дослідження. Практична користь дослідження полягає в тому, що за його результатами керівництво отримує рекомендації стосовно належного здійснення оцінки продуктивності (службового атестування) для підвищення якості робочого життя і, як результат, для покращення результатів роботи своєї організації. Оригінальність/Цінність/Наукова новизна дослідження. Визнано важливість якості трудового життя. Це перша стаття, у якій вивчено взаємозв'язок між службовою атестацією та якістю робочого життя і з'ясовано їх взаємодію за допомогою кількісних методів. Обмеження дослідження/Перспективи подальших досліджень. Прогнози для подальших досліджень полягають у аналізі співвідношення параметрів оцінки ефективності та QWL, додаючи інші змінні, що опосередковують або зменшують відношення цих двох змінних.   Тип статті – емпіричний.
    Цель работы – выявить взаимосвязи между оценкой производительности и качеством трудовой жизни. Явным образом исследовать влияние оценки деятельности фирм на качество трудовой жизни (QWL). Дизайн/Метод/План исследования. Исследование основано на данных трех предприятий, действующих в Республике Косово, с девяносто семью (n=97) отдельными респондентами (работниками). На основе подготовленных опросников получены ответы и разработана эконометрическая модель для эмпирической проверки взаимосвязи. Результаты опроса обработаны с помощью программы IBM SPSS v.25.0 в качестве инструмента для предоставления статистических результатов. Результаты и предложения выдвигаются с помощью согласованного критерия Стьюдента, независимого образца критерия Стьюдента, ANOVA и регрессии, которые применялись для проверки гипотез. Результаты исследования. Эконометрические результаты свидетельствуют о том, что проведение служебной аттестации соответствующим образом и для соответствующих целей повышает удовлетворенность работой, удовлетворенность сотрудников, мотивацию сотрудников и, как следствие, качество трудовой жизни. Теоретическое значение исследования. Расширено мнение и изменены суждения о влиянии служебной аттестации на качество трудовой жизни. Практическое значение исследования. Практическая польза исследования заключается в том, что, основываясь на его результатах, руководство получает рекомендации по надлежащему осуществлению оценки производительности (служебной аттестации) для повышения качества трудовой жизни и, как следствие, для повышения эффективности организации. Оригинальность/Ценность/Научная новизна исследования. Признана важность качества трудовой жизни. Это первая статья, в которой изучена взаимосвязь между служебной аттестацией и качеством трудовой жизни и выяснено их взаимодействие с применением количественных методов. Ограничение исследования/Перспективы дальнейших исследований. В дальнейших исследованиях возможно проанализировать соотношение параметров оценки производительности и QWL, добавляя другие переменные, которые опосредуют или уменьшают соотношение этих двух переменных.   Тип статьи – эмпирический.
    Purpose – to identify the relationship between performance appraisal and quality of working life. Explicitly, investigate the effects of firms’ performance appraisal on quality of working life (QWL). Design/Method/Approach. The study is based on the three businesses data operating in the Republic of Kosovo with ninety-seven (n=97) individual respondents (employees). The study’s questionnaires of the study were prepared, the responses obtained, the econometric model was constructed to empirically test this relationship, and the questionnaires data were processed by the IBM SPSS v.25.0 program as a tool to provide the statistic findings. Results and proposals are brought forward by the matched t-test, independent t-test sample, ANOVA, and regression, which were applied for testing hypotheses. Findings. Econometric results suggested that applying performance appraisal in the correct way and for appropriate goals, improves job satisfaction, employees’ satisfaction, motivation to employees, and as a result the quality of working life. Theoretical implications. The theoretical significance of this study is the increases of opinion and the change of judgment for the effects of performance appraisal on quality of working life. Practical implications. The practical benefit of this study is that it can provide a guideline for managers to apply performance appraisal in the correct manner to increase the quality of working life, and as a result to improve their organization’s performance. Originality/Value. The importance of quality of working life has been recognized. It is the first paper that examines the relationship between performance appraisal and quality of working life and finds out their interactions using quantitative methods. Research limitations/Future research. Predictions for further research are to analyze the relation of performance appraisal parameters and QWL, adding other variables that mediate or moderate the relation of these two variables.   Paper type – empirical.
    Źródło:
    European Journal of Management Issues; 2019, 27, 1-2; 10-20
    2519-8564
    Pojawia się w:
    European Journal of Management Issues
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Podejmowanie decyzji personalnych w świetle badań firm województwa opolskiego
    Personal Management in the Light of Opole Region Companies Inquiry
    Autorzy:
    Karczewski, Leszek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/469001.pdf
    Data publikacji:
    2006
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Instytut Filozofii i Socjologii PAN
    Tematy:
    human resource management
    recruitment
    performance
    appraisal system
    Opis:
    In this paper, the author presents the results of his inquiry on personal management in 103 companies of Opole region. In the light of the inquiry it appears that personal connections are claimed by 51% of respondents to be important in Staff recruitment, although 88% respondents do not accept this. 96% of the inquired people are convinced that the managing board is obliged to prior inform the staff about the planned redundancy, and 57% expect essential aid from the employer to find a new job. Also, according to employees, the roles of job seniority (62%) and personal connections (44%) are important in rewarding the staff. However, the employee’s role in realizing the company’s longterm targets in rewarding the staff is seen as minor (31%). A positive aspect of personal management is that a considerable number of companies (43%) already apply assessing systems and employees accept them. Yet, we still lack modern staff assessment systems in our companies e. g. 3600.
    Źródło:
    Prakseologia; 2006, 146; 159-170
    0079-4872
    Pojawia się w:
    Prakseologia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    A MANAGEMENT APPRAISAL PERFORMANCE AND DEVELOPMENT SYSTEM: THE TP GROUP (System kompleksowej oceny i rozwoju w Grupie TP)
    Autorzy:
    Szczęsna, Monika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598556.pdf
    Data publikacji:
    2010-06-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    Management Appraisal Performance
    and Development
    prpremium tasks or goals assessment), style of work evaluation
    competency model
    competency profiles
    professional roles
    competency evaluation
    potential evaluation
    individual development plan
    self assessment
    assessment meeting
    annual salary review
    managerial talent review
    mobility
    succession planning
    Opis:
    This article describes the management appraisal performance and development system in TP Group-its guidelines, the elements subject to appraisal, the process flow, and the supporting software tool. It also shows the links between this system and other HR processes. It presents benefits for employee, manager, and the organization flowing from the management appraisal performance and development system.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 3-4(74-75); 154-162
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    A MANAGEMENT APPRAISAL PERFORMANCE AND DEVELOPMENT SYSTEM: THE TP GROUP
    System Kompleksowej Oceny i Rozwoju w Grupie TP
    Autorzy:
    Szczęsna, Monika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598839.pdf
    Data publikacji:
    2010-06-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    Management Appraisal Performance
    and Development
    premium tasks or goals assessment
    style of work evaluation
    competency model
    competency profiles
    professional roles
    competency evaluation
    potential evaluation
    individual development
    plan
    self assessment
    assessment meeting
    annual salary review
    managerial talent review
    mobility
    succession planning
    system kompleksowej oceny i rozwoju (SKOR)
    ocena zadań premiowych i celów
    ocena stylu pracy
    model kompetencji
    role zawodowe
    profile kompetencyjne
    ocena kompetencji
    ocena potencjału
    indywidualny plan rozwoju
    samoocena
    rozmowa oceniająca
    proces podwyżkowy
    program identyfikacji talentów menedżerskich
    mobilność
    planowanie sukcesji
    Opis:
    This article describes the management appraisal performance and development system in TP Group - its guidelines, the elements subject to appraisal, the process flow, and the supporting software tool. It also shows the links between this system and other HR processes. It presents benefits for employee, manager, and the organization flowing from the management appraisal performance and development system.
    Artykuł opisuje funkcjonujący w Grupie TP system kompleksowej oceny i rozwoju (SKOR) – jego założenia, elementy oceny, przebieg procesu i aplikację wpierającą ocenę. Przedstawia również powiązania pomiędzy tym systemem a innymi procesami HR. Prezentuje korzyści płynące ze SKOR dla pracownika, menedżera i organizacji.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 3-4(74-75); 154-162
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-14 z 14

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies