Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "lean management," wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-50 z 183
Tytuł:
Znaczenie Lean Management we współczesnym przedsiębiorstwie – wyniki badań
The importance of Lean Management in the modern enterprise – research results
Autorzy:
Grzelczak, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1382291.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:
zarządzanie
Lean Management
zasady Lean Management
management
lean management
principles of Lean Management
Opis:
Lean Management jest to koncepcja zarządzania, kreującą taką kulturę pracy w przedsiębiorstwie, która sprawia, że wszyscy pracownicy dążą do ustawicznego obniżenia kosztów, podnoszenia poziomu jakości i skracania cyklu dostawy, aby maksymalnie spełnić oczekiwania klientów oraz dostosować się do warunków otoczenia poprzez eliminowanie wszelkiego marnotrawstwa oraz integrację działań wokół strumienia tworzącego wartość dla klienta. Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań dotyczących koncepcji Lean Management we współczesnym przedsiębiorstwie, które zostały prowadzone wśród pracowników wielkopolskich przedsiębiorstw.
Lean Management is a management concept, creating such a work culture at a company that makes all employees strive to continuously reduce costs, improve the quality and shorten delivery cycle to maximally meet customers' expectations and adapt to the environment by eliminating any waste identified and the integration of activities connected with the stream creating customer value. This article presents the results of research related to the concepts of Lean Management in the modern enterprise, which were conducted among employees of Wielkopolska businesses.
Źródło:
Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2016, 7; 21-28
1231-2037
Pojawia się w:
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Quantitative Analysis of Raw Material Used in Manufacturing Process of Parts and Sub-Assemblies of Agricultural Machinery in the Aspect of Leaning the Organization
Autorzy:
Stachowiak, A.
Niewiadomski, P.
Pawlak, N.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/409217.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
lean management
Opis:
The main goal of this publication is the attempt to answer the question: what is the leading type of raw material used in the manufacturing process of spare parts for agricultural machinery of the type selected. Such action in the conviction of authors will determine which of these areas the savings should be searched for, especially in the context of a lean - implying flexibility of the organization - management. In the context of the implementation of the predetermined basic goal, according to the authors, it is necessary to carry out a series of indirect actions, among which the following were distinguished: Analysis of the literature on management of lean organization, which implicitly allows to verify the accuracy and soundness of the research presented in the publication, Determining what type of raw material is the most commonly used in the production of a tested part of the, which will allow for the development of lean cost strategies within it. In the research the conceptual model thesis was adopted, namely: Type of raw materials used in the manufacture of selected spare parts implies a strategy for the cost leaning within it. This article is part of a preliminary study in the analysis and selection of raw materials in the context of lean management.
Źródło:
Research in Logistics & Production; 2016, 6, 2; 129-139
2083-4942
2083-4950
Pojawia się w:
Research in Logistics & Production
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
THE ROLE OF MANAGERS IN LEAN MANAGEMENT PROCESSES
ROLA MENADŻERÓW W PROCESACH LEAN MANAGEMENT
Autorzy:
Šurinová, Yulia
Daňo, Matej
Saniuk, Sebastian
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/479590.pdf
Data publikacji:
2014-06-25
Wydawca:
Uniwersytet Zielonogórski. Instytut Inżynierii Bezpieczeństwa i Nauk o Pracy. Polskie Towarzystwo Profesjologiczne.
Tematy:
manager
lean management process
menadżer
proces lean management
Opis:
According to D. Woodhouse ”organizations exist for a purpose, sometimes set out in a mission or objectives; then they plan and act in ways intended to achieve these objectives” . Defining and documenting of processes and their interaction is basic prerequisite for effective management of the organizations. Therefore, idea of the lean management which is based on processes risks and weaknesses analysis is very useful. The main aims of this paper are to describe common features of processes and documents lean management and to highlight the essence of the documents and leadership for lean concept implementation. The use of lean management concept has to be combined with a total value chain strategy particularly considering process management supported by the documents management and lean managers on different stages of an organizational structure.
Według D. Woodhouse „organizacje istnieją w jakimś celu, czasami określonym w misji lub celach strategicznych, później planują i prowadzą działania zmierzające do osiągnięcia tego celu”1. Definiowanie i dokumentowanie procesów i ich wzajemne oddziaływanie jest podstawowym warunkiem efektywnego zarządzania organizacjami. Dlatego idea lean management, która opiera się na analizie ryzyka i słabych stron procesów jest bardzo przydatna. Głównym celem artykułu jest identyfikacja cech procesów „odchudzonego” zarządzania i ich dokumentacji oraz podkreślenie istoty przywództwa dla prezentowanej koncepcji lean. Zastosowanie koncepcji lean management musi być połączone ze strategią tworzenia łańcucha wartości szczególnie biorąc pod uwagę proces zarządzania wspomagany zarządzaniem dokumentacją oraz działalnością kierownictwa (lean managers) na różnych szczeblach struktury organizacyjnej.
Źródło:
Problemy Profesjologii; 2014, 1; 121-129
1895-197X
Pojawia się w:
Problemy Profesjologii
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Importance of Lean Management in a Contemporary Enterprise – Research Results
Autorzy:
Grzelczak, A.
Werner-Lewandowska, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/409083.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
lean management
principles of Lean Management
lean production
traditional technology
Opis:
Lean Management is a management concept that creates a work culture at a company that makes all employees strive to continuously reduce costs, improve the quality and shorten delivery cycle to maximally meet customers’ expectations and adapt to the environment by eliminating any waste identified and integrating the activities connected with the stream creating customer value. The article is aimed at presenting the results of research on the Lean Management concepts in a modem enterprise, conducted among the personnel of enterprises from Wielkopolska, Poland.
Źródło:
Research in Logistics & Production; 2016, 6, 3; 195-206
2083-4942
2083-4950
Pojawia się w:
Research in Logistics & Production
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean accounting, czyli jak szczupła rachunkowość wspiera wykorzystanie koncepcji lean management w przedsiębiorstwie
How lean accounting supports lean management concept in an enterprise
Autorzy:
Kowalewski, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/588791.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
lean accounting
lean management
Opis:
Koncepcja lean management wywodzi się bezpośrednio z przedsiębiorstwa Toyota i w ciągu ostatnich dwudziestu lat zrewolucjonizowała branże produkcyjne, a później zaczęła być wykorzystywana również w usługach, handlu, jak również w sektorze publicznym. Koncepcja lean management zaczęła stopniowo podbijać rynki i spowodowała zapotrzebowanie na inny rodzaj informacji generowany przez system rachunkowości. W ten sposób powstała lean accounting, czyli „szczupła” rachunkowość podporządkowana regułom i wymogom lean management. Celem artykułu jest podkreślenie roli lean accounting jako kluczowego systemu informacyjnego organizacji „szczupłej” dostosowanego do specyfiki lean management. W artykule skonfrontowano również tradycyjną rachunkowość zarządczą z lean accounting i wskazano obszary, które wyraźnie rozdzielają te dwa systemy.
The paper shows the main aspects of lean management and emphasizes the role of lean accounting in process of implementation lean management to enterprise. There are also presented and discussed the key rules and methods of lean accounting.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 224; 73-82
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Świadomość pracownicza wdrożenia narzędzi Lean Management w przedsiębiorstwie produkcyjnym
Worker’s Knowledge of Lean Management’s tools implementation in production company
Autorzy:
Cyplik, P.
Odważny, F.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1383075.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:
wdrożenie Lean Management
5S
SMED
Kanban
lean management implementation
Opis:
Świadomość pracowników dotycząca wprowadzanych zmian w przedsiębiorstwie, może i często jest czynnikiem determinujących sukces takiego przedsięwzięcia. Przedsiębiorstwa produkcyjne dostosowując swoje procesy produkcyjne do zmiennych warunków rynkowych często wdrażają wybrane narzędzie Lean Management. Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie problemowe: czy świadomość pracowników jest niezbędnym elementem wdrożenia narzędzi lean management w przedsiębiorstwie. Celem pośrednim autorów była weryfikacja skuteczności metod wdrożenia narzędzi oraz wskazanie kierunku dalszego rozwoju koncepcji i budowania kultury lean w strukturze badanej organizacji. Elementami pomocnymi w odpowiedzi na to pytanie będą analiza stanu wdrożenia narzędzi Lean Management w badanym przedsiębiorstwie oraz badania ankietowe wśród pracowników dotyczące świadomości wprowadzonych zmian. W artykule dokonano również krytycznej analizy przyjętej metodologii wdrożenia Lean Management w badanym przedsiębiorstwie i propozycję jej usprawnień.
Employees’ awereness of implementing changes in company may be and usually is a factor which determines success of such an undertaking. Production factories have to implement dedicated tools of lean management to adjust their production processes to changing conditions in the market. The aim of the paper is to find answer to the question if employees awereness is the key element in implementing those tools in the company. What is more, authors would like to verify the efficiency in implementing choosen tools and show possible steps of further implementation and building lean culture in the organisation. Authors used several tools to fulfill the task and find the answer to above stated question. In the paper the results of survey are provided. Based on employees answers, authors could analyse the level of awereness and commitment among company. What is more, the study on level of transformation is shown, based on personal observations of the process. Through research authors tried to check the level of understanding and commitment within workforce. Authors provided a critical analysis of choosen metodology of Lean Management’s implementation and suggested several possible improvements.
Źródło:
Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2017, 1; 43-47
1231-2037
Pojawia się w:
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zastosowanie narzędzi Lean w administracji
LEAN tools in administration
Autorzy:
Malinowska, E.
Kurkowska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1203947.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Szczeciński. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
Tematy:
Kaizen
Lean Management
Lean Toolbox
Opis:
Celem pracy jest przedstawienie możliwości wykorzystania wybranych instrumentów Lean i Kaizen w celu doskonalenia jakości na przykładzie organizacji pracy Gdyńskiego Centrum Wspierania Przedsiębiorczości (GCWP). W ramach przeprowadzonych badań przedstawiono szereg rozwiązań, które korzystnie wpływają na organizację i funkcjonowanie usług administracyjno-biurowych.
The aim of the article is to present the possibilities of chosen Lean and Kaizen tools for improving quality by an example of work organization of Gdynia Entrepreneurship Support Centre. Within conducted studies there is a number of solutions presented which influence benefitially on organization and functioning of administrative-office services.
Źródło:
Studia Informatica Pomerania; 2017, 43, 1; 71-81
2451-0424
2300-410X
Pojawia się w:
Studia Informatica Pomerania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Example of Using Lean Manufacturing Tools in Assessing and Improving the Process of Car Arm Rest Production
Autorzy:
Molenda, M.
Biernot, A.
Cierna, H.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2064910.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
lean management
lean manufacturing
lean production
Opis:
The paper deals with the use of Lean Manufacturing tools in improving the production process of car arm rests in a car manufacturing company in Poland. The article describes the original condition of a single production process of assembling ready pieces to produce car arm rests. The original condition was assessed and described with the use of some basic Lean indicators and value stream mapping. The aforementioned tools allowed to assess the process condition and to identify the organizational issues and their sources. It also enabled to reorganize the process and increase its efficiency. The further part of the article describes the results of improvement actions. The process assessment was held and improvements introduced in the first quarter of 2018.
Źródło:
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering; 2018, 1, 1; 217--222
2545-2827
Pojawia się w:
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Problems of implementation 5S practices in an industrial company
Problemy wdrożenia praktyk 5S w przedsiębiorstwie przemysłowym
Autorzy:
Gala, B.
Wolniak, R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/409732.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
5S
lean management
Opis:
5S is a one of the tools of Lean Management enabling to organize workplace in an effective way. It could be implemented in all the spheres of the company. The article provides the theoretic description of Lean Management and 5S and also shows a case study based on gained experience. The author also describe the problems occured during the implementation of the 5S.
5S jest jednym z narzędzi Lean Management pozwalającym w efektywny sposób zorganizować stanowisko pracy. Można je zastosować we wszystkich obszarach działalności przedsiębiorstwa. W artykule, w oparciu o przeprowadzone badania literaturowe oraz zdobyte doświadczenie, zaprezentowano teoretyczny opis Lean Management i 5 S oraz przedstawiono analizę przypadku wdrożenia narzędzia w przedsiębiorstwie. Następnie zidentyfikowano problemy, które występują podczas zastosowania 5S.
Źródło:
Management Systems in Production Engineering; 2013, 4 (12); 8-14
2299-0461
Pojawia się w:
Management Systems in Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Koncepcja wpływu wdrożenia narzędzi Lean Management na formowanie się organizacji inteligentnej
Autorzy:
Chruściel, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/21269636.pdf
Data publikacji:
2023-03-31
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
Lean Management
narzędzia Lean
organizacja inteligentna
Opis:
Artykuł zawiera przegląd ważnych aspektów, które należy wziąć pod uwagę w trakcie kształtowania organizacji inteligentnej (OI), patrząc z perspektywy koncepcji Lean Management (LM) oraz narzędzi z tej kategorii, które można zastosować w celu formowania nowej struktury organizacyjnej, jaką jest OI. W początkowej części artykułu omówiono koncepcję OI oraz dokonano próby wskazania jej cech charakterystycznych. Następnie zaprezentowano koncepcję LM oraz pokrótce omówiono wybrane narzędzia, które można wykorzystać przy próbie formowania OI. Skupiono się na próbie dobrania i dopasowania narzędzi LM tak, aby przeanalizować, czy wdrożenie wybranego narzędzia będzie wspierało osiągnięcie jednej z charakterystycznych cech OI. W niniejszym artykule zaprezentowano wybrane narzędzia z szerokiej gamy instrumentów LM oraz przedstawiono, w jaki sposób owe narzędzia mogą pozytywnie wpływać na określone cechy OI. Skupiono się na rozwiązaniach możliwych do zaimplementowania w środowisku firm o charakterze produkcyjnym, gdyż sam Lean oraz jego charakterystyczne narzędzia wywodzą się z tradycji firm z tego segmentu. Intencją tej publikacji jest poszerzenie zbioru aktualnej wiedzy teoretycznej jako punktu wyjścia, który może posłużyć za odniesienie dla praktycznych badań naukowców.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie; 2023, 1, 49; 7-21
2083-1560
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zastosowanie Lean Six Sigma w doskonaleniu procesów produkcyjnych w przemyśle wydobywczym
Application of Lean Six Sigma in Production Processes Improvement in Extractive Industry
Autorzy:
Bogacz, P.
Migza, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/318288.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Przeróbki Kopalin
Tematy:
doskonalenie procesów
Lean Management
Six Sigma
Lean mining
wdrożenie
process improvement
lean management
lean mining
implementation
Opis:
W artykule scharakteryzowano najpopularniejsze obecnie metody doskonalenia procesów produkcyjnych: Lean Management (Lean Production, Lean Manufacturing) i Six Sigma (6 Sigma, 6σ). Podano różnice i podobieństwa pomiędzy obiema metodami, a także opisano metodę Lean Six Sigma, będącą połączeniem najważniejszych zalet Lean Management i Six Sigma. Przedstawiono przypadki wdrożenia tej metody w przemyśle wydobywczym oraz przykładowe efekty finansowe. Branża górnicza jest miejscem, gdzie efekt synergii powstały z połączenia Lean i Six Sigma jest szczególnie wysoki.
The article characterizes currently most popular methods for improving production processes: Lean Management (Lean Production, Lean Manufacturing) and Six Sigma (6 Sigma, 6σ). It also presents the differences and similarities between the two methods. Subsequently paper describes Lean Six Sigma method, which is a combination of the most important advantages of Lean Management and Six Sigma. The implementation of this method in the mining industry and examples of financial results are reported. Mining industry is the area where the synergy effect created from the combination of Lean and Six Sigma is particularly high.
Źródło:
Inżynieria Mineralna; 2016, R. 17, nr 2, 2; 23-29
1640-4920
Pojawia się w:
Inżynieria Mineralna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zasady Lean Management w działalności usługowej
Lean Management Principles in the Service Industry
Принципы бережливого управлени (англ. lean management) в обслуживающе детельности
Autorzy:
Urban, Wiesław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/563369.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:
Lean Management
Lean Service
zasady Lean
usługi
współprodukcja usług
lean management
lean service
lean principles
services
service coproduction
бережливое управление (lean management)
услуги lean
принципы lean
услуги
совместное производство услуг
Opis:
Lean Management jest już często stosowane w przedsiębiorstwach przemysłowych. Zyskało ono popularność dzięki szczególnym wynikom osiąganym przez jego zastosowanie. Jednak w usługach stosowanie Lean nasuwa wiele pytań i wątpliwości. Celem artykułu jest wskazanie koniecznych dostosowań zasad obowiązujących w Lean do działalności usługowej. Artykuł ma charakter analityczno-koncepcyjny i opiera się na studiach światowej literatury przedmiotu. Określono w nim kluczowe wyzwania wiążące się z stosowaniem Lean w usługach, należą do nich: 1) kultura organizacyjna, która jest filarem Lean powinna być poszerzona o ujęcie usługowe, 2) strumień wartości musi uwzględnić działania realizowane przez klientów, 3) zagadnienie marnotrawstwa powinno być poszerzone o jego nowe znaczenia typowe dla usług, 4) standaryzacja wymaga nowego ujęcia uwzględniającego specyfikę usługową, 5) narzędzia Lean, szeroko rozpowszechnione w tym podejściu, wymagają przepracowania i opracowania nowych.
Lean management is very often used by manufacturing companies. It gained its popularity thanks to the outstanding results achieved because of it. However, in services, the use of lean is associated with a number of questions and doubts. The purpose of this article is to indicate the necessary adjustments of lean principles for service operations. This article takes an analytical-conceptual approach and is based on the studies of the world literature of the subject. It identifies the key challenges associated with lean in services, including: (1) the organisational culture that is the pillar of lean should be broadened to include a service approach, (2) the value stream must take into account customer actions, (3) the waste issue should be extended to include new service-specific ones, (4) standardisation requires a new service-oriented approach, (5) lean tools, that are widely used in this approach, require to be reworked and developed.
Бережливое управление (lean management) уже часто применяется на промышленных предприятиях. Оно получило распространение благодаря особым результатам, достигаемым с его применением. В услугах же применение принципа lean сопяржено со многими вопросами и сомнениями. Цель статьи – указать необходимые приспособления принципов, обязывающих в lean, к обслуживающей деятельности. Статья имеет аналитико-концептуальный характер и основывается на изучении мировой литературы по предмету. В ней определили основные вызовы, связанные с применением lean в услугах. К ним относят: 1) организационную культуру, которая представляет собой ко- стяк lean, надо расширить на услуги, 2) поток ценностей должен учитывать дествия, осуществляемые клиентами, 3) вопрос расточительства должен быть расширен на его новые значения, типичные для услуг, 4) стандартизация тре- бует нового подхода, учитывающего специфику услуг, 5) инструменты lean, широко распространенные в этом подходе, требуют переработки и разработки новых.
Źródło:
Handel Wewnętrzny; 2017, 4 (369) Tom I; 229-239
0438-5403
Pojawia się w:
Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Shopfloor management – a tool of lean management
Autorzy:
Wester, Lars Christopher
Hitka, Milos
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315514.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
lean management
shopfloor board
shopfloor management
Opis:
Lean management is an approach to continuous process optimisation. The methodology involves the entire value chain. The individual links are made more efficient and thus leaner. The main goal of lean management is to use various lean methods, procedures and thinking principles to coordinate all processes and activities in such a way that any kind of waste along the value chain is avoided in a holistic production system. This would result in the following main difficulties: Transporting information quickly and purposefully to the right places in the company. This is where the lean tool of shopfloor Management (SFM) comes into its own. The shopfloor board is the communication platform of SFM. Shopfloor takes place very close to the employees in a direct interaction between employees and managers. Staff are directly involved in the process and should and can contribute their own approaches to solutions. The article provides an overview of the structure of shopfloor management (SFM) and proves that the goals set by the introduction itself – namely the optimised flow of information in the company with the involvement of all employees – are achieved through shopfloor Management. The method of a structured interview with 63 respondents is used to obtain data.
Źródło:
Management Systems in Production Engineering; 2022, 3 (30); 238--245
2299-0461
Pojawia się w:
Management Systems in Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Implementing selected tools of Lean Management in an enterprise with non-series process
Autorzy:
Topolska, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/409282.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
lean management
manufacturing process
logistics
Opis:
The article focuses primarily on the implementing of selected tools of Lean Management in the functioning of an enterprise with non-series manufacturing process. The aim is to present the possibilities of implementation of selected solutions in an enterprise which is the subject of the study. The article puts forward the essential concept of Lean Management. It contains information concerning, among other things, the specifics of this concept, the benefits of its implementation in an enterprise, and expenditure to be incurred in order to begin its practice. The paper presents selected, and at the same, basic tools used in Lean Management and includes practical aspects of the application of Lean Management in an enterprise with non-series process.
Źródło:
Research in Logistics & Production; 2017, 7, 3; 247-258
2083-4942
2083-4950
Pojawia się w:
Research in Logistics & Production
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean concept in metal enterprises - verification of benefits
Autorzy:
Daroń, Marta
Górska, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/103985.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
management
quality
lean management
zarządzanie
jakość
koncepcja Lean
Opis:
In this paper there were presented some issues connected with Lean concept in improving of production processes. The research was conducted on the example of production enterprises that function in metal industry. The enterprises for the research were chosen purposefully, because of two reasons - the possibility to obtain information on the researched area and the assumption that these enterprises use the lean concept instruments. The questionnaire was the research tool. The goal of the research was to examine, what are the most expected advantages from implementing of lean concept methods, and what were the real advantages, that occurred in production system of researched enterprises. The authors presented the quantitative results of the study and carried out an analysis of the response in the form of a matrix. The developed matrix extended the knowledge about the distribution of observed benefits. It enables to indicate which advantages occurred in the enterprises expecting and not expecting some benefits.
Źródło:
Quality Production Improvement - QPI; 2019, 1, 1; 63-68
2657-8603
Pojawia się w:
Quality Production Improvement - QPI
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean Management concept in hospital management – possibilities and limitations
Autorzy:
Brajer-Marczak, Renata
Wiendlocha, Andrzej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/419729.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
Lean Management
Lean Health Care
process improvement
Opis:
With reference to the current situation of national public hospitals, the article presents the possibility to implement the Lean Management concept in hospital management. Numerous common features connecting the management of commercial entities with the management of healthcare institutions are indicated. It has been stated that the management of contemporary organizations, regardless of the type of conducted operations, needs to focus on customer/patient satisfaction, financial liquidity and high quality. The purpose of the article is to assess the possibility to implement the Lean Management concept in hospitals. In particular, an attempt was made on the basis of a pilot survey to assess the introduction of the above concept in two selected hospitals. Critical analysis of the literature on the subject, the analysis of research results of other authors, casual interview, observation of practice as well as a survey based on the prepared questionnaire were used to achieve the purpose.
Źródło:
Nauki o Zarządzaniu; 2018, vol. 23 no. 1; 4-12
2080-6000
Pojawia się w:
Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wykorzystanie narzędzi Lean Management w celu doskonalenia procesu produkcyjnego wybranego przedsiębiorstwa
Autorzy:
Baskiewicz, Nicoletta
Kadłubek, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/583767.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
Lean Management
elastyczne systemy produkcyjne
doskonalenie procesów produkcyjnych
narzędzia i praktyki organizacyjne Lean Management
Opis:
W niniejszej publikacji zostały poruszone kwestie związane z doskonaleniem procesu produkcyjnego dzięki zastosowaniu narzędzi oraz praktyk organizacyjnych niejako przypisanych koncepcji Lean Management. Za czynnik determinujący implementację koncepcji Lean Management uznano konieczność wdrażania elastycznych systemów produkcji, które pozwalają na szybką reakcję na zapotrzebowanie z rynku bez uszczerbku na jakości oferowanych produktów. Następnie zaprezentowano ogólne założenia koncepcji Lean Management oraz zidentyfikowano parametry procesu produkcyjnego objęte działaniami doskonalącymi, dodatkowo wskazano korzyści płynące z zastosowania omawianej koncepcji zarządzania. Kolejnym krokiem w realizacji niniejszej pracy było zidentyfikowanie i krótka charakterystyka narzędzi oraz rozwiązań Lean, które determinują poziom jakości procesów produkcyjnych. Ostatnim etapem było opracowanie macierzy zależności pomiędzy zidentyfikowanymi obszarami udoskonaleń a narzędziami Lean i przeprowadzenie badań empirycznych. Całość zakończono wnioskami.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 463; 121-131
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Application of the Philosophy of Management and Production Engineering in Eastern Asia in Improving the Processes of Urban Transport Operation
Autorzy:
Wieczorek, Andrzej
Madej, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2064884.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
lean management
lean manufacturing
urban transport
exploitation
service management
Opis:
The subject matter presented in the article touches the problem of incufficient efficiency of processes and systems in organisation. Achievement of adequate efficiency value is a guarantor of competitive advantage of enterprise. Therefore, it is necessary to constantly work on methods and techniques to improve efficiency, tailored to the needs of various organizations, which also includes service enterprises. Service enterprises include public transport companies. The purpose of the latter is to guarantee that the passenger will be transported from stop A to stop B within a certain time. Failure to achieve this goal incurs certain social costs. Therefore, the article focuses on measures and ways to improve efficiency, developed in Eastern Asian enterprises that have been successful as a result of their use. The first part of the article reviews the literature, including the methods used in this part of the world. The second part, however, concerns the possibility of using the BOST method in improving the efficiency of public transport enterprise processes in Poland.
Źródło:
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering; 2020, 3, 1; 227--237
2545-2827
Pojawia się w:
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
A model of Lean Management for organizational innovation: cases in visegrád and AFTA
Autorzy:
Tran, Tuan-Anh
Ghabour, Rajab
Nguyen, My
Daróczi, Miklós
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/88557.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
Lean management
organizational innovation
knowledge transfer
V4
AFTA
lean management
innowacje organizacyjne
transfer wiedzy
Opis:
Originated as a production management philosophy, Lean Manufacturing has successfully transferred and implemented globally. Lean genealogy studies have been conducted, indicating the essential concept now evolves to Lean Management (LM), which is applicable to many branches of production and services management, viz quality and productivity, human resources, knowledge and technology, etc. Innovation has been made to ensure a smooth customization of knowledge and principles, tailored to each organization who is eager to implement this state-of-the-art management system. However, failures are becoming commonplace due to the lack of understanding the core values, and insufficient intensification of compensation for cultural differences. In this paper, cases of implementing LM across the Visegrád group (V4) and the ASEAN Free Trade Area (AFTA) from previous literature are taken into consideration. Factors that differentiate the characteristic of LM are brought to discussion. Therefore, the discovered gap between the two trade blocs urges the in-depth amendment and modification of employed concepts, tools, etc. A model is consequently elaborated, which aims at facilitate the managerial decision-making process regarding knowledge transfer of LM between V4 and AFTA, based on critical factors related to human, technology and culture, i.e. Labor cost, Manual requirement, Awareness, Continuous Improvement culture. This model can be used to predict the change should be made, or the criterion should be fulfilled to transfer the implementation and knowledge of LM effectively.
Źródło:
System Safety : Human - Technical Facility - Environment; 2019, 1, 1; 532-541
2657-5450
Pojawia się w:
System Safety : Human - Technical Facility - Environment
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean Management as an instrument of sustainable development of enerprises
Lean Management jako instrument zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa
Autorzy:
Kwiatkowski, M.
Lorenc, K.
Nowicka, D.
Prosół, H.
Sikora, M.
Pham, L.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1205722.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
lean management
sustainable development
integrated enterprise management systems
Lean Management
rozwój zrównoważony
zintegrowane systemy zarządzania przedsiębiorstwem
Opis:
The aim of the paper is to present the philosophy of Lean Management as an instrument of improving sustainable management of enterprises. The article presents the origins, characteristics of the broadly understood concept of Lean Management and describes the idea of Sustainable Development (SD). At the same time implications for the application and development of the instruments which operationalize the assumptions of SD at the level of enterprises are discussed. The paper specifies those areas of functioning of contemporary companies in which Lean Management can be implemented and compares them with the features of traditional management in particular subjects.
Celem artykułu jest przedstawienie filozofii Lean Management jako instrumentu zrównoważonego zarządzania przedsiębiorstwem. Artykuł podejmując szeroko rozumianą tematykę Lean Management, przedstawia jej genezę, charakterystykę oraz opisuje ogólne założenia koncepcji Zrównoważonego Rozwoju (ZR). Jednocześnie wskazuje implikacje dla stosowania i poszukiwania instrumentów operacjonalizacji założeń ZR na poziomie przedsiębiorstwa. Określa także w jakich obszarach funkcjonowania współczesnej firmy metoda Lean znajduje swe zastosowanie oraz zestawia jej cechy z tradycyjnym sposobem zarządzania podmiotem gospodarczym.
Źródło:
Management Systems in Production Engineering; 2016, 1 (21); 31-36
2299-0461
Pojawia się w:
Management Systems in Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kultura Lean Management w polskich szkołach wyższych (wyniki badań pilotażowych)
Lean Culture in the Polish Universities (results of a preliminary research)
Autorzy:
Maciąg, Justyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1192835.pdf
Data publikacji:
2018-10-23
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
organisational culture
lean management culture
university
evaluation of lean culture
kultura organizacyjna
kultura Lean Management
uniwersytet
ocena kultury Lean
Opis:
Brak powiązania wdrażania Lean Management ze zmianą kultury organizacyjnej obniża trwałość efektów restrukturyzacji oraz nie przyczynia się do doskonalenia procesów w szkole wyższej w długiej perspektywie. W artykule przestawiono wyniki badań, których celem była identyfikacja cech kultury organizacyjnej szkół wyższych w kontekście wdrażania koncepcji LM oraz określenie zakresu niezbędnych zmian. W badaniach zastosowano metody analizy literatury przedmiotu, badań ankietowych (przeprowadzonych w szkołach wyższych z wykorzystaniem wymiarów Kultury Lean opisanych w książce The Toyota Way Likerta), wywiadów z pracownikami oraz doświadczenia własne autorki. Wyniki badań ankietowych potwierdzają postawioną hipotezę, że kultura organizacyjna badanych szkół stanowi barierę we wdrażaniu Lean Management. W wyniku przeprowadzonej analizy regresji można stwierdzić, że zmiennymi, które w istotny sposób różnicują wyniki ankiety są: rodzaj szkoły, funkcja oraz staż pracy. Wywiady wskazują, że zmiana techniczno-organizacyjna przebiega równolegle i jest zintegrowana ze zmianą społeczną, tylko wtedy kiedy projekty są wdrażane z przyjęciem podejścia oddolnego. Wyniki badania jednoznacznie wskazują, że zastosowanie paradygmatu funkcjonalistycznego w badaniu kultury organizacyjnej uczelni jest niewystarczające, gdyż nie pozwala, dostrzec w pełni innych składników i obszarów Kultury Lean. Dlatego postuluje się rozszerzenie perspektywy badawczej o podejście humanistyczne oparte na paradygmacie interpretatywnym.
If the process-based approach is not directly connected with changes in organizational culture, it minimizes benefits of restructuring the school and does not contribute to process improvement in the long term. The paper presents a preliminary results of the research which purpose was to identify the common characteristics of Lean Culture in HEIs and to evaluate a range of changes in organizational culture with respect to LM implementation. In research author used the methods of literature analysis, questionnaires (based on the dimensions of Lean Culture formulated in the Likert’s book “The Toyota Way”), interviews and own experience. The general hypothesis formulated in the research was confirmed - the organizational culture of investigated universities hinders the implementation of LM. The assessment of Lean Culture is statistically influenced by the type of school, function in organisation and seniority. The results of interviews showed that the critical condition of successful change of organisational culture in a university is adoption of the bottom – up approach. This approach allows to integrate the changes in organisational and technical system and social system in an organisation. The results of research also indicate that the usage of a functionalist paradigm doesn’t allow to take into consideration all dimensions of Lean Culture. Therefore, researchers have been calling for the broadening of the research perspective with a humanistic approach based on the interpretative paradigm.
Źródło:
Nauka i Szkolnictwo Wyższe; 2018, 1, 51; 69-95
1231-0298
Pojawia się w:
Nauka i Szkolnictwo Wyższe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wykorzystanie instrumentów lean manufacturing w procesie logistyki produkcji
The application of lean manufacturing instruments in the processes of production logistics
Autorzy:
Kwiatkowski, M.
Smyk, M.
Adamczak, J.
Jędrzejczak, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/113532.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
lean manufacturing
lean management
logistyka produkcji
production logistics
Opis:
Artykuł przedstawia technikę Lean Manufacturing, która jest odpowiedzialna za likwidowanie marnotrawstwa w przedsiębiorstwie. Dąży do stworzenia przedsiębiorstwa „idealnego”, które będzie spełniało perfekcyjnie oczekiwania swoich klientów przy jednoczesnym wysokim poziomie satysfakcji pracowników.
The paper presents Lean Manufacturing techniques, which contribute to reduction of waste in enterprises and aim at formation of perfect companies which meet expectations of customers and maintain high level of satisfaction of employees.
Źródło:
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji; 2017, 6, 7; 154-162
2391-9361
Pojawia się w:
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Cooperation with suppliers – barriers and benefits from industrial manufacturers’ point of view
Autorzy:
Niewiadomski, P.
Pawlak, N.
Stachowiak, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/409298.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
cooperation
relations with suppliers
lean management
Opis:
The subject of interest in this publication has been defined as cooperative relations between suppliers and producers. In the context of the above research was undertaken and its basic objective was outlined as finding the answer to the question: what is the impact of cooperation with regular suppliers on particular business areas? The research conducted allowed the authors to determine the nature and significance of the barriers to continuous cooperation identified by the manufacturers of the sector analyzed.
Źródło:
Research in Logistics & Production; 2017, 7, 3; 187-200
2083-4942
2083-4950
Pojawia się w:
Research in Logistics & Production
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Cooperation with suppliers – barriers and benefits from industrial manufacturers’ point of view
Autorzy:
Niewiadomski, P.
Pawlak, N.
Stachowiak, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/409363.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
cooperation
relations with suppliers
lean management
Opis:
The subject of interest in this publication has been defined as cooperative relations between suppliers and producers. In the context of the above research was undertaken and its basic objective was outlined as finding the answer to the question: what is the impact of cooperation with regular suppliers on particular business areas? The research conducted allowed the authors to determine the nature and significance of the barriers to continuous cooperation identified by the manufacturers of the sector analyzed.
Źródło:
Research in Logistics & Production; 2017, 7, 1; 17-30
2083-4942
2083-4950
Pojawia się w:
Research in Logistics & Production
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
5S z życia wzięte – czyli jak wdrożyć 5S w domu
Autorzy:
Juszczyńska, Paulina
Fogt, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/518238.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Gdański. Wydział Ekonomiczny
Tematy:
lean management
5S
kanban
marnotrawstwo
Opis:
Lean manufacturing definiuje się jako filozofię zarządzania, zgodnie z którą przedsiębiorstwo dąży do optymalnego wykorzystania zasobów pracy. Obecnie istnieje wiele specyficznych metod i narzędzi zarządzania, które mają na celu poprawę operacji logistycznych i produkcyjnych. Jedną z nich niewątpliwie jest metoda 5S. Wdrożenie zasad 5S w przedsiębiorstwie nie wymaga dużych nakładów. Jest to prosty i zrozumiały system, który w krótkim czasie może przynieść wymierne korzyści. 5S obejmuje: usprawnienie procesów, poprawienie płynność pracy, zwiększenie terminowości, redukcję niepotrzebnych zapasów, poprawienie przepływu informacji i komunikacji oraz zmniejszenie liczby wypadków. Artykuł prezentuje praktyczny aspekt zastosowania narzędzia 5S w domu – na przykładzie lodówki. Celem opracowania jest przedstawienie przykładu organizacji lodówki za pomocą wykorzystania metody 5S. Autorki przedstawiły 5 etapów metody 5S wdrażanych w tym urządzeniu. Dzięki dokładnemu opisowi podjętych działań, autorki starały się przedstawić prostotę wdrożenia metody oraz korzyści, które płyną w związku z implementacją. Metoda ta została przedstawiona jako narzędzie służące oszczędności czasu i pieniędzy.
Lean manufacturing is defined as management philosophy according to which a company strives to use its labor and machinery resources in the optimal way. Nowadays, there are many specific methods and tools of quality management to improve both logistics and production operations. One of them is indubitably the concept of 5S. The implementation of its principles in the enterprise does not require large expenditure. This is a simple and understandable system, which can bring tangible benefits within a short amount of time. The 5S principles include: processes streamlining, improving job liquidity, increasing the timelines, reducing unnecessary interventions, improving communication, reducing the number of defects and accidents. The article presents the practical aspect of 5S method’s implementation at home on the basis of the fridge. The goal of the article is to show an example of the fridge organization with the use of 5S method. This particular method is presented as money and time saving tool.
Źródło:
Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”; 2017, 8; 99-111
1731-6707
Pojawia się w:
Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Production improvement by using the smed method - case study
Autorzy:
Salwin, Mariusz
Lipiak, Jan
Wałachowski, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/409130.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
SMED
Lean management
blowing industry
production
Opis:
The article presents definitions of Lean Management. One of the methods of Lean idea, SMED, or Single-Minute Exchange of Die, is described in detail. The aim of this article is to present the implementation of the SMED method on the example of a PET bottle blowing machine and to show the benefits of using the SMED method in production. The influence of changeover times on the production process was analysed and evaluated according to selected measures of effectiveness of implemented measures. The work consists of six parts. The first part is an introduction, the second and third part is a description of the definitions of lean management and SMED. The fourth part of the article is the implementation of the SMED method, the fifth part is the analysis of rearmament of a PET bottle blow moulding machine. The last part of the paper are conclusions.
Źródło:
Research in Logistics & Production; 2019, 9, 2; 137-152
2083-4942
2083-4950
Pojawia się w:
Research in Logistics & Production
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Pierwsze kroki na drodze „wyszczuplania” – wdrożenie lean management w organizacji
First steps on the road to lean management implementation in the organization.
Autorzy:
Pawłyszyn, I.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/202638.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
lean management
implementacja
algorytm
implementation
algorithm
Opis:
Głównym celem artykułu jest przedstawienie algorytmu, będącego próbą uszeregowania poszczególnych kroków, składających się na przebieg wdrażania szczupłego zarządzania w życie organizacji. W artykule początkowo zaprezentowano podstawową informację na temat koncepcji lean management. Ukazano ważną rolę czynnika ludzkiego zarówno w początkowych, jak i dalszych etapach jej wdrożenia. Sercem artykułu jest autorski algorytm implementacji lean w organizacji. Dalsza część to opis poszczególnych kroków algorytmu. Dodatkowo szczegółowo zaprezentowano jeden z najważniejszych kroków implementacji – wdrożenie narzędzi lean management.
The main goal of the article is to present an algorithm that attempts to rank the individual steps of the procedure for the introduction of lean-management activities into the company. First, the article presents basic information about the lean management concept. At the same time, it shows the importance of the human factor in the first and subsequent phases of its implementation. The heart of the article is an original algorithm of Lean implementation in the company. The latter part – a description of the individual steps of the algorithm. Additionally, one of the most important steps of practical realization – the implementation of lean management tools – is shown in detail.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2017, 72; 175-186
0239-9415
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Impact of selected lean management tools on work safety
Autorzy:
Furman, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2064849.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
Lean Management tools
improvement
work safety
Opis:
The ongoing processes in production enterprises must be constantly monitored and improved in order to meet the requirements of growing competition in the technical, technological and organizational aspects. Also, customer expectations regarding the quality of products are constantly increasing, while maintaining the lowest manufacturing costs. The analysis of the course of operations, exploited resources, materials, recharges, as well as the identification of risk and losses are the basis for improvement and optimization, leading to increase in process efficiency, as well as optimisation of organization and working conditions. There are many management methods and tools used to streamline processes. Currently, Lean Management (LM) is one of the most popular and effective concepts in this field. The primary goal of LM is to eliminate activities that do not bring added value in processes, while saving resources and meeting customer requirements. The Lean concept offers many useful methods and tools that, when properly selected in the organization, implemented and used, can bring the intended results. The aim of the article is to present the results of the analysis of potentially accidental events in a production enterprise based on the identification of key threats occurring in the plant. Based on Lean Management methods and tools implemented in the company, their impact on work safety was determined.
Źródło:
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering; 2019, 2, 1; 253--264
2545-2827
Pojawia się w:
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean and agile management synergy in construction of high-rise office building
Synergia metodologii Lean Management i Agile Management przy budowie budynków wysokich
Autorzy:
Nowotarski, P.
Pasławski, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/231385.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
Lean Management
Agile Management
budynek wysoki
betonowanie słupów
synergia
lean management
high-rise building
column concreting
synergy
Opis:
The aim of this article is to identify opportunities for using synergies obtained by incorporation of the two methods of management: Lean Management and Agile Management on the example of the process of column concreting. Despite the seemingly contradictory assumptions the two concepts complement each other in analysed example. The strategy is based on using the idea of "one piece flow" in accordance with the Lean Management which led to a reduction of costs due to increased turnover of formwork. At the same time the success of the project resulted in a significant dependence on the ability to provide a rapid response to changing conditions during in the maturation of concrete (depending on weather conditions, which can be expected on the basis of projections having different reliability). The simultaneous use of Lean and Agile Management allowed to achieve positive results for different scenarios of environment impact on the analysed process.
Celem artykułu jest wykazanie korzystnego efektu synergii na podstawie zastosowania jednocześnie Lean Management i Agile Management przy betonowaniu słupów w wysokim budynku biurowym (Biurowiec Bałtyk w Poznaniu – Rys. 1). W niniejszym artykule przedstawiono ideę synergii pomiędzy Lean Management opartym na ograniczeniu strat i maksymalizacji wartości z Agile Management bazującym na elastycznym dostosowaniu do zmiennego otoczenia (wewnętrznego i zewnętrznego). Na analizowanym przykładzie budowy wykazano, że zastosowanie idei Lean pozwala na uzyskanie większej rotacji urządzeń formujących (niższe koszty) oraz skrócenie czasu realizacji (zwiększenie tempa realizacji), jednak jednocześnie prowadzi to do zwiększenia wrażliwości zmodyfikowanego harmonogramu na zmienne otoczenie. Realizacja robót w okresie jesienno-zimowym w Polsce generuje znaczne zagrożenie warunków dojrzewania mieszanki betonowej. Ograniczenie ryzyka bazuje na odpowiedniej modyfikacji mieszanki betonowej, co w połączeniu z monitorowaniem procesów w toku i otoczenia oraz wiarygodną prognozą pogody stanowi podstawy elastycznych taktyk składających się na Agile Management.
Źródło:
Archives of Civil Engineering; 2016, 62, 4/II; 133-147
1230-2945
Pojawia się w:
Archives of Civil Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
10 commandments for the boss of a company implementing Lean philosophy
Autorzy:
Koch, T.
Horbal, R.
Kagan, R.
Sobczyk, T.
Plebanek, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/407343.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
lean management
Lean Manufacturing
wdrożenie
lean manufacturing
lean thinking
Lean implementation
Opis:
For over ten years the authors of this article have had a growing conviction, resulting from their observations, that regardless of the approach adopted, the role of the company's boss always turns out to be of paramount importance during the implementation of both technical and sociological aspects of Lean philosophy. Having analyzed their experience gained from cooperation with different enterprises, conversations with company bosses, the studies of subject matter literature and internet sources, the authors have put together their thoughts on this role in ten points, even daring to call them commandments. The methodology of affinity diagram has been used to aggregate gathered data.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2012, 3, 2; 62-78
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The effect of lean waste reduction technique to business results: a confirmatory study
Autorzy:
Prabowo, Herry A.
Farida, Farida
Adesta, Erry Y. T.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2127528.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
lean management system
lean waste reduction technique
lean business result
Opis:
Understanding of how to implement Lean successfully and how it contributes to performance in manufacturing organizational is still relatively lacking so that Lean exploration is still needed in the management aspect. This research will examine the effect of LMS, LWRT on LBR. This research was conducted on 30 companies in industrial centers in Indonesia, and the data were processed using the Structural Equation Model method. It was found that LMS has no significant effect on LBR, but LMS has a significant effect on LWRT, while LWRT has a significant effect on LBR. In detail, LBR variation of 78.8% is simultaneously influenced by LMS and LWRT, 21.2% is influenced by other variables. While 72.7% LWRT variation is influenced by LMS variation, and 27.3% is influenced by other variables. This result confirms Bergmiller’s research (2009) that LMS has a significant effect on LBR through LWRT for the manufacturing industry in Indonesia.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2022, 13, 2; 92--101
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zmiany koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem a rozwój sieci międzyorganizacyjnych
Changes of enterprise management ideas and interorganizational networks development
Autorzy:
Kosiń, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/587485.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Agile management
Lean management
Sieć międzyorganizacyjna
Interorganizational network
Opis:
Zmiany obserwowane współcześnie pozwalają na konstatacje nie tylko w zakresie rozwoju efektów materialnych procesów gospodarczych, lecz także na polu zarządzania tymi procesami. Interesującą egzemplifikacją tych ostatnich zmian umożliwia spojrzenie na rozwój koncepcji Lean management i Agile management. Jako wspólną płaszczyznę przyjęto aspekt usieciowienia przedsiębiorstw. Przeprowadzone rozważania pozwalają przypuszczać, że rozwój organizacji stosujących koncepcję Agile jest powiązany ze wzrostem znaczenia relacji sieciowych, co z kolei traktować należy jako reakcję na wzrost niepewności w podejmowaniu decyzji. Jednocześnie usieciowienie nie może być rozpatrywane w kategoriach uniwersalnych. Przytoczono dane wskazujące, że konsolidacja aktywów w ramach korporacyjnych nadal odgrywa istotną rolę w procesie budowy przewagi strategicznej.
Changes observed today let statements not only in the range of economic processes material effects, but also on the field of those processes management. The look at Lean management and Agile management concepts improvement allows an interesting exemplification of mentioned changes. As the common basis, the network aspect has been assumed. The presented considerations lead to assumption, the development of organizations using the Agile management concept is connected with building – up network relations. Further, these relations are joined with the decision uncertainty growth. At the other side, network creating processes should not be treated as a universal category. There are data in this article, that the assets consolidation within corporation is still important to strategic advantage creation.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2017, 322; 53-62
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie według koncepcji resilience engineering i lean management : porównanie w kontekście bezpieczeństwa i higieny pracy
Management according to Resilience engineering and lean management concepts : comparison from OSH perspective
Autorzy:
Pęciłło, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/957821.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Centralny Instytut Ochrony Pracy
Tematy:
resilience engineering
lean management
zarządzanie bhp
OSH management
Opis:
Resilience engineering i lean management to koncepcje zarządzania, które posługują się odmienną filozofią. O ile lean management zajmuje się, w dużym uproszczeniu, optymalizacją funkcjonowania organizacji znajdującej się w określonym stanie i działającej w danym otoczeniu, o tyle zadaniem, jakie stawia sobie resilience engineering, jest przygotowanie organizacji do uniknięcia lub stawienia czoła trudnościom, również tym nieprzewidywalnym. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie na ile te koncepcje na gruncie teoretycznym wzajemnie się wykluczają, na ile natomiast mogą być traktowane komplementarnie.
Resilience engineering and lean management are management concepts that use a different philosophy. While lean management deals, to a large extent, with the optimization of the functioning of an organization in a particular stale and operating m a given environment, the task that resilience engineering sets itself is to prepare the organization to avoid or face difficulties, including unpredictable ones. The article attempts to answer the question to what extent these concepts on theoretical grounds are mutually exclusive, and how they can be treated complementarily.
Źródło:
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka; 2019, 3; 20-22
0137-7043
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Case study: Lean-RFID based waste identification system on example of small-medium manufacturing industries
Autorzy:
Yap, Z. H.
Low, F. S.
Chong, H. Y.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/407054.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
lean manufacturing
lean management
pull production
waste identification system
Opis:
The purpose of this research is to develop a Lean-RFID based waste identification system (LRWIS) for small-medium manufacturing companies. The specific objective of this research is to develop and implement the LRWIS from integrating the appropriate lean tools and advanced technologies for wastes reduction and inventory management. Subsequently, the framework was converted into a system for a small-medium sized wood processing manufacturer in Malaysia and integrated into a computerized program. The LRWIS can monitor real-time inventory and production status so the manufacturer can optimise the quantity of the primary products and deliver them on time as per the RFID information of each container. The manufacturer can also make decision instantly for controlling and changing different products in the production progress. The system provides simple constructed framework under a low cost infrastructure, yet it is of practical value in reducing the wastes and also optimising the production process.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2018, 9, 2; 52-68
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie procesami logistycznymi z wykorzystaniem koncepcji Lean na przykładzie C-L Sp. z o.o.
Using the LEAN concept in logistics on the example of the C-L distribution company
Autorzy:
Walentynowicz, P.
Bierzanowski, R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1203949.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Szczeciński. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
Tematy:
Lean Management
logistyka
dystrybucja
ERP
logistics
distribution
Opis:
W niniejszym artykule przedstawiono autorską koncepcję wykorzystania Lean Management w logistyce. Po omówieniu idei Lean Management i Lean Logistics, zaproponowano zestaw narzędzi poprawiających jakość i efektywność realizacji procesów logistycznych, szczególnie w dystrybucji. Rozważania te poparto analizą wyników zastosowania proponowanych narzędzi w praktyce, na przykładzie spółki handlowo-dystrybucyjnej C-L wraz z planami dalszego doskonalenia tego systemu. W artykule zwrócono również uwagę na kwestię potrzeby integracji rozwiązań Lean z nowoczesnymi systemami informatycznymi klasy ERP w logistyce.
This article presents the author’s concept of Lean Management in logistics. After discussing the ideas of Lean Management and Lean Logistics, was proposed a set of tools to improve the quality and efficiency of processes in logistics, especially in distribution. These considerations was supported by an analysis of the results of use of the proposed tools in practice in a C-L trading company. The article also highlights the need to integrate Lean solutions with modern ERP systems in logistics.
Źródło:
Studia Informatica Pomerania; 2017, 43, 1; 91-103
2451-0424
2300-410X
Pojawia się w:
Studia Informatica Pomerania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The analysis of opportunities to use the lean IT concept in modern enterprise
Analiza możliwości wykorzystania koncepcji lean IT we współczesnych przedsiębiorstwach
Autorzy:
Wielki, J.
Kozioł, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405219.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
lean management
lean IT
optimization
management
information technology
zarządzanie
technologie informatyczne
Opis:
The article concerns the nature of the application of the lean IT conception to optimize business processes and organization’s IT infrastructure. The development of the lean manufacturing conception and its real positive impact on the functioning of the company became the justification for the implementation of the lean principles and tools to all areas of the organizations including software engineering and information technology. The dynamic development of IT becomes both reason and opportunity for effective elimination of waste emerging in business processes. Analysis of trends and directions of IT development allow to advance a thesis that the rationalization and optimization of IT processes using the tools and techniques of lean IT will be a priority issue for the coming years. The developed lean implementation model leads to increased application productivity, reduced defects and shortened solutions delivery time.
Artykuł poświęcony jest analizie możliwości wykorzystania koncepcji lean IT do celów optymalizacji procesów biznesowych i infrastruktury informatycznej organizacji. Rozwój koncepcji lean manufacturing oraz jej realnie pozytywny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw stał się uzasadnieniem implementacji zasad i narzędzi lean do wszystkich obszarów działalności organizacji, w tym inżynierii oprogramowania i technologii informatycznych. Dynamiczny rozwój IT staje się równolegle motywem i szansą na realnie skuteczną eliminację powstających w procesach biznesowych marnotrawstw. Analiza trendów oraz kierunków rozwoju IT pozwala wysunąć tezę, iż racjonalizacja i optymalizacja procesów informatycznych z wykorzystaniem technik i narzędzi lean będzie priorytetowym zagadnieniem na najbliższe lata. Opracowany model wdrażania koncepcji lean prowadzi do zwiększenia produktywności aplikacji, zmniejszenia błędów oraz skrócenia czasu dostawy rozwiązania.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 2; 388-401
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Japońska filozofia myślenia i działania, której istotę stanowi doskonalenie
Japanese philosophy of thinking and action, which essence is improving
Autorzy:
Wysocki, Sławomir
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/419809.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
Kaizen systems
innovation and Kaizen
lean management
Opis:
Kaizen, Japanese philosophy of thinking and action is the most essential concept of Japanese management and a key to competitive success. It lets understand differences between a Japanese and west approach towards management. It was used for the first time in Toyota Company. The aim of the article is to present features of innovation and Kaizen, as well as a concept of lean management applied in organizations in order to eliminate losses.
Źródło:
Nauki o Zarządzaniu; 2014, 3(20); 77-99
2080-6000
Pojawia się w:
Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Internet of Things solutions in the process of eliminating waste according to Lean Management assumptions
Rozwiązania Internet of Things w procesie eliminacji marnotrawstwa według założeń Lean Management
Autorzy:
Chomiak-Orsa, Iwona
Żuraw, Szymon
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/432115.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
Internet of Things
waste
Lean Management
marnotrawstwo
Opis:
The Internet of Things solutions in addition to their most popular consumer use in the form of smartphones, smart watches and many smart home solutions have the potential to be used in a production environment for more effective work. Due to the number of processes taking place in such enterprises and the multitude of tools used, the possibilities of implementing such solutions are unlimited. Taking the example of the types of waste that occur in enterprises as detailed in the process of the development of the Lean Management concept, the authors of the article point to the possible use of the Internet of Things tools while eliminating waste, which reduces costs and creates a competitive advantage of the company. The considerations presented in the article were presented on the basis of conducted literature research and using such research methods as case analysis, direct participation of the authors in the selected cases and co-participating in observations.
Rozwiązania Internet of Things, oprócz swojego najpopularniejszego, konsumenckiego wykorzystania w postaci np. smartfonów, inteligentnych zegarków oraz wielu rozwiązań z zakresu inteligentnego domu, mogą być wykorzystywane w środowisku produkcyjnym do efektywniejszego wykonywania pracy. Ze względu na liczbę zachodzących w takich przedsiębiorstwach procesów i stosowanych narzędzi możliwości tego typu rozwiązań są nieograniczone. Biorąc za przykład wyszczególnione w procesie rozwoju koncepcji Lean Management rodzaje marnotrawstwa w przedsiębiorstwach, autorzy artykułu wskazują na możliwe zastosowanie narzędzi Internetu Rzeczy do ich eliminacji, co wpływa na redukcję kosztów i tworzenie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Zaprezentowane w artykule rozważania przedstawione zostały na podstawie przeprowadzonych badań litera- turowych oraz przy wykorzystaniu takich metod badawczych, jak analiza przypadków, bezpośredni udział autora w identyfikowanych przypadkach, a także obserwacji współuczestni- czących.
Źródło:
Informatyka Ekonomiczna; 2019, 2 (52); 29-40
1507-3858
Pojawia się w:
Informatyka Ekonomiczna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola przywództwa w koncepcji Lean Management
The role of Leadership in Lean Management concept
Autorzy:
Lizak, Marcel
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/114780.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
Lean Leadership
Lean Management
ciągłe doskonalenie
przywództwo
continious improvement
leadership
Opis:
W rozdziale dokonano analizy zagadnienia przywództwa i jego roli w koncepcji Lean Management. Skoncentrowano się głównie na zasobach literatury krajowej i międzynarodowej. Przywództwo scharakteryzowano w aspekcie poszczególnych zadań, które wspomagają implementację koncepcji Lean Management. Lean Leadership jest nowym podejściem, które współtworzy przywództwo z zastosowaniem koncepcji Lean, która przyczynia się do uzyskania lepszych efektów końcowych. W podsumowaniu zaprezentowano wnioski dotyczące implementacji tej koncepcji w przedsiębiorstwach.
The chapter analyzes the issue of leadership and its role in the Lean Management concept. The focus was mainly on the resources of national literature and international. Leadership has been characterized in the aspect of individual tasks that support the implementation of the Lean Management concept. Lean Leadership is a new approach that co-creates leadership with the Lean concept that contributes to better final results. The summary presents conclusions regarding the implementation of this concept in enterprises.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement; 2019, 1 (10); 7-16
2544-2813
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean management w logistyce wewnętrznej przedsiębiorstw na rynku polskim – wyniki badań ankietowych
Lean Management in Enterprise Internal Logistics in the Polish Market - Research Results
Autorzy:
Piasecka-Głuszak, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/964107.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Lean management
Lean w logistyce
Narzędzia lean
Lean in logistics
Tools of lean
Opis:
Artykuł przedstawia wyniki badań empirycznych dotyczących stopnia wykorzystania narzędzi lean w logistyce wewnętrznej przedsiębiorstw produkcyjnych na rynku polskim. Artykuł składa się z dwóch części. Pierwsza teoretyczna przedstawia istotę i znaczenie lean management, a także wybrane narzędzia lean. Druga część – empiryczna – przedstawia wyniki badań na temat czynności związanych z logistyką, które są najczęstszym źródłem marnotrawstwa, i stosowane ogólne rozwiązania przyczyniające się do eliminacji marnotrawstwa. Z drugiej strony autor prezentuje stopień wykorzystania narzędzi lean w logistyce wewnętrznej, takich jak czas taktu, just in time, bilansowanie linii produkcyjnej, system kanban, supermarket, poziomowanie produkcji, przepływ jednej sztuki, pociąg logistyczny i kurs mleczarza.
The article presents the research results of empirical studies on the utilization of lean tools in the internal logistics of manufacturing companies in the Polish market. The article consists of two parts. The first theoretical represents the essence and importance of lean management, as well as some of the tools of lean. The second part – the empirical – presents the results of research on logistics activities, which are the most common source of waste and general solutions used that contribute to the elimination of wastes. On the other hand, the author presents the utilization of lean tools in internal logistics, such as tact time, just in time, balancing the production line, kanban system, supermarket, production leveling heijunka, one piece flow, logistics train and milk run.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 249; 316-337
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean IT jako koncepcja racjonalizacji funkcjonowania infrastruktury informatycznej przedsiębiorstwa
Lean IT as a conception of effective rationalization functioning of company’s it infrastructure
Autorzy:
Kozioł, Przemysław
Wielki, Janusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/585962.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Lean IT
Lean management
Optymalizacja
Technologie informatyczne
Zarządzanie
Information technology
Management
Optimization
Opis:
Artykuł poświęcony jest analizie możliwości wykorzystania koncepcji lean IT do celów optymalizacji procesów biznesowych i infrastruktury informatycznej organizacji. Rozwój koncepcji lean manufacturing oraz jej realnie pozytywny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw stał się uzasadnieniem implementacji zasad i narzędzi lean do wszystkich obszarów działalności organizacji, w tym inżynierii oprogramowania i technologii informatycznych. Dynamiczny rozwój IT staje się równolegle motywem i szansą na realnie skuteczną eliminację powstających w procesach biznesowych marnotrawstw. Analiza trendów oraz kierunków rozwoju IT pozwala wysunąć tezę, iż racjonalizacja i optymalizacja procesów informatycznych z wykorzystaniem technik i narzędzi lean będzie priorytetowym zagadnieniem na najbliższe lata.
The article concerns the application of the lean IT conception to optimize business processes and organization’s IT infrastructure. The development of the lean manufacturing conception and its positive impact on the functioning of the company became the justification for the implementation of the lean principles and tools to all areas of the organizations including software engineering and information technology. The dynamic development of IT becomes both reason and opportunity for effective elimination of waste emerging in business processes. Analysis of trends and directions of IT development allow to advance a thesis that the rationalization and optimization of IT processes using the tools of lean IT will be a priority for the coming years.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2017, 342; 72-85
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wybór procesów podlegających lean management - rozważania w kontekście metodyki stosowanej w centrach usług wspólnych
The selection of lean management processes – considerations on the methodology applied at shared services centers
Autorzy:
Zaporowska, Zuzanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2060886.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
lean management
centra usług wspólnych
SSC
procesy finansowe
lean risk management
Shared Services Centers
financial processes
Opis:
W obliczu postępującej globalizacji, jak również zmian, które miały miejsce w ostatnim roku, każda organizacja musi mieć jasno określoną strategię rozwoju i budowania efektywności procesów. Celem artykułu jest identyfikacja czynników wpływających na wybór procesów podlegających lean management (szczupłemu zarządzaniu) realizowanych w centrach usług wspólnych (shared services centers – SSC) w Wielkopolsce. Aby osiągnąć cel, przedstawiono wybrane definicje lean management ukierunkowujące na tworzenie kultury ciągłego doskonalenia, a na podstawie przeglądu polskiej i międzynarodowej literatury omówiono zasady wyboru procesów podlegających przebudowie wskutek zastosowania zasad szczupłego zarządzania. Opierając się na wywiadach eksperckich, przeprowadzono rozważania wstępne na temat barier w wyborze procesów podlegających lean management na terenie Wielkopolski. Jak pokazano w artykule, pomocne w kontekście wyboru procesów może być wykorzystanie osiągnięć z zakresu zarządzania procesowego i zarządzania ryzykiem, które najczęściej nie są łączone z lean management. Przedstawiono kierunek dalszych prac badawczych prowadzących do oceny efektywności stosowania szczupłego zarządzania w obszarze procesów, które przeszły transformację wskutek przebudowy procesów.
The selection of lean management processes – considerations on the methodology applied at shared services centers In the face of increasing globalization and significant changes in the last year, each organization must have a clearly defined strategy for developing and building process effectiveness. The article aims to identify factors influencing the selection of processes subjected to lean management, implemented in Shared Services Centers (SSC) in the Wielkopolska region. To achieve this goal, selected definitions of this concept were presented with a focus on creating a culture of continuous improvement. Based on a review of Polish and international literature, the principles of selecting the processes subjected to this methodology were discussed. Based on expert interviews, preliminary considerations were made on the barriers to selecting processes subjected to lean management in the Wielkopolska region. As presented in the article, it may be helpful, in the context of process selection, to use the achieve- ments in the field of process management and risk management, which are most often not associated with this concept. The article presents the direction for further research: to assess the effectiveness of lean management in terms of processes that have been transformed as a result of process redesign.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2021, 84; 201--216
0239-9415
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Improvement of the production process using Lean Management - case study
Autorzy:
Jakubiec, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313667.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
Lean Management
production process
improvement
proces produkcyjny
doskonalenie
Opis:
Purpose: The aim of the article is to present the benefits of using selected Lean Management elements in the production process on the example of a company producing mechanical seals. Design/methodology/approach: The article is theoretical and empirical in nature and is based on the analysis of a selected case. In the empirical part, the analysis concerns selected elements of the production process in the examined enterprise. Findings: The results obtained in the article refer to the benefits of using Lean Management in the production process in the analyzed enterprise. The use of identification and elimination of waste and standardization of activities at workplaces (introduction of job instructions) in selected areas of the production process allowed for the improvement of its parameters, which was presented in the article. Research limitations/implications: The limitations in the empirical area could be the reference only to selected aspects of Lean Management and the analyzed process. Future research will cover the broader scope of Lean Management and other companies. Practical implications: The results of the case study show the direct impact of Lean Management on the parameters of the analyzed production process. Thanks to the use of Lean Management, the process parameters have improved, which is an important factor in the context of the effectiveness of the company's functioning as a system. Originality/value: The added value of the article is the practical presentation of the use of Lean Management to improve the parameters of the production process.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 158; 229--242
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Nowe podejście do ochrony środowiska wykorzystujące elementy Lean management
New approach to environmental protection using the elements of Lean management
Autorzy:
Niewiadomski, P.
Sterna, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/884278.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Przemysłowy Instytut Maszyn Rolniczych
Tematy:
przedsiebiorstwa
ochrona srodowiska
zarzadzanie
systemy zarzadzania
lean management
Opis:
Podstawowym celem działania przedsiębiorstwa jest dziś nie tylko przynoszenie zysku, przetrwanie i rozwój, ale także dbałość o poszanowanie otoczenia i zapewnienie optymalnego wykorzystania zasobów środowiska naturalnego. Sprawnie wdrożony i funkcjonujący proces ekologizacji przedsiębiorstwa jest gwarantem zrównoważonego rozwoju gospodarki. W niniejszym artykule przedstawiono nowe podejście do systemu zarządzania środowiskowego w przedsiębiorstwie wytwórczym. Podejście to wykorzystuje m.in. narzędzia Lean management, dzięki czemu, w odróżnieniu od klasycznego systemu zarządzania środowiskowego, charakteryzuje się eliminacją potencjalnych odpadów już na etapie planowania procesu produkcyjnego.
The primary objective of a company's operations today is not only yielding profits, survival and development but also making a point of respecting the environment and ensuring the sustainable use of natural resources. A well-implemented and efficient process of a company's greening is a guarantor of sustainable economic development. This article presents a new approach to the environmental management system at a manufacturing enterprise. This approach, among others, incorporates Lean management tools, so that, in contrast to the classical environmental management system, it is characterized by the potential elimination of waste already at the planning stage of the production process.
Źródło:
Technika Rolnicza Ogrodnicza Leśna; 2011, 06
1732-1719
2719-4221
Pojawia się w:
Technika Rolnicza Ogrodnicza Leśna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean School: a Learning Factory for training lean manufacturing in a physical simulation environment
Autorzy:
Ruano, Jose Pascual
Hoyuelos, Ignacio
Mateos, Manuel
Gento, Angel M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406798.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
education
industrial engineering
lean management production
learning factory
Opis:
This paper introduces the Lean School, a Learning Factory, along with a “game” of physical simulation that is developed in it. All this is focused on teaching-learning, both of students and professionals, of the potential advantages offered by the implementation of the Lean Production in the organizations. The participants gain a practical experience, based on experimental learning, which gives them a better understanding of the principles and tools of Lean philosophy. This physical environment is not limited to theoretical teaching, but goes beyond and implements a production system near a real one. It starts from a configuration of a production plant with an unbalanced system and throughout the different iterations, called productions, introduces and implement the Lean principles, which makes its participants acquire not only knowledge but also the skills needed to implement an efficient production in their organizations. All the constituent elements of the system will be described briefly: the product, the variations thereof, the initial design with its layout, as well as the subsequent productions, and the results of learning of each one.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2019, 10, 1; 4-13
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Identyfikacja strat spowodowanych niewystarczającym wsparciem procesów szpitalnych poprzez systemy IT
Autorzy:
Wielki, Janusz
Jurczyk-Bunkowska, Magdalena
Madera, Dariusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/40621643.pdf
Data publikacji:
2023-03-31
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
Action Research
Lean Management
procesy
straty
systemy IT
Opis:
W artykule poruszono problematykę identyfikacji strat spowodowanych niewystarczającym wsparciem procesów szpitalnych przez systemy IT. Problematyka ta dotyczy zarówno zarządzania procesami, jak i systemami informatycznymi. Straty w procesach są wynikiem niewłaściwych procedur lub/i niedostatecznej funkcjonalności rozwiązań informatycznych i zgodnie z filozofią Lean Management powinny być sukcesywnie eliminowane. Na podstawie badań przeprowadzonych w Uniwersyteckim Szpitalu Klinicznym w Opolu zaproponowano metodykę identyfikacji i oceny przyczyn strat. Wykorzystuje ona specjalny kwestionariusz opracowany zgodnie z założeniami metodyki badań w działaniu (ang. Action Research). Zidentyfikowane straty są kwantyfikowane w odniesieniu do częstotliwości ich występowania, skutków oraz kosztów, jakie są z nimi związane. Wykorzystanie zaproponowanej metodyki zaprezentowano na przykładzie procesu planowych zabiegów operacyjnych. Zidentyfikowano oraz oceniono straty, które występują w tym procesie i są związane z jego niewystarczającym wsparciem poprzez systemy IT. Ilościowa charakterystyka wskazuje na te luki, których likwidacja jest najistotniejsza z perspektywy usprawnienia procesów i na których eliminacji zarząd powinien się skoncentrować w pierwszej kolejności. Zaproponowane podejście jest nastawione na wdrażanie koncepcji Lean Management prowadzącej do ciągłego doskonalenia procesów poprzez coraz pełniejsze wykorzystywanie IT.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie; 2023, 1, 49; 158-173
2083-1560
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean Management Concept in the Environment of Cluster Enterprises
Autorzy:
Pawłyszyn, Irena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/503682.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu
Tematy:
clusters
cluster enterprises
Lean Management
diffusion of knowledge
Opis:
Increasing regional and local policy, aimed at boosting the competitiveness of regions and provinces is now becoming a common practice in the globalized economy. Therefore, in this article an important segment of the market is analyzed, which is regarded not only as a tool for enhancing the competitiveness of individual companies, but also of entire economies, namely - industrial clusters. The main research problem of this article was to determine if cluster enterprises are familiar with the Lean Management concept and if they practice it. The aim of the studies included in the paper was to identify the scope of usage of the Lean Management concept among cluster enterprises. At the same time within the study it was identified whether between businesses practicing the above-mentioned concept, there is any information exchange – any diffusion of knowledge.
Źródło:
Logistics and Transport; 2017, 36, 4; 43-56
1734-2015
Pojawia się w:
Logistics and Transport
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Reduction of life-cycle costs of locomotives by leaning maintenance process
Autorzy:
Butor, Anna
Labisz, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/214935.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Instytut Kolejnictwa
Tematy:
lean management
life cycle costs
locomotive maintenance process
Opis:
Increasing the role of rail in balancing the transport of goods is a big challenge all over the world nowadays. Statistics clearly show a large disproportion of the volume transported by various means of inland transport where the railway business is still in the minority. One of the reasons is the cost of transported goods. It is important to know how costs affecting the final price of transported goods by rail are divided in order to reduce them. This paper presents the possibility of using life cycle costs of the product in order to take productivity to the next level and save considerable amounts of time, money, and resources. The aim of this article is to define what are Life Cycle Costs and if lean tools may be applied in transport companies. The research has been conducted over the number of years in one of the largest rail freight operator in Poland. The main goal of the investigation was to analyze costs of the diesel locomotive maintenance process in a whole lifecycle and investigate the impact of using lean tools on those costs. In this project lean tools such as: Standard Work Combination Sheet, Spaghetti diagram, Visual Management, Cause and Effect Diagram, PDCA, 5S, standardization cards were used. For better analysis Voice of the Customer and Critical to Quality tools were added. The results of this analysis are presented in this paper and prove the big impact on reducing time, improving product quality as well as integrating people, data, processes and business systems. The use of lean is deliberate because it can lead to 50% cost reduction of the P1 maintenance level on diesel locomotives with a significant reduction of working hours up to 60%. The outcome of this analysis should help the company to achieve a significant reduction in the cost of maintaining locomotives, which will contribute to a lower cost of transporting goods by rail.
Źródło:
Problemy Kolejnictwa; 2020, 188; 103-113
0552-2145
2544-9451
Pojawia się w:
Problemy Kolejnictwa
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Doskonalenie procesów i produktów z zastosowaniem koncepcji Lean Manufacturing
Process improvement using the concept of lean manufacturing
Autorzy:
Dudziak, A.
Stoma, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/310996.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Instytut Naukowo-Wydawniczy "SPATIUM"
Tematy:
Lean Manufacturing
lean management
proces
organizacja
szczupłe zarządzanie
lean manufacturing
process
organization
Opis:
W artykule omówiona została koncepcja szczupłego zarządzania w organizacji, doskonalącej produkty i procesy przy pomocy zastosowanej koncepcji filozofii i Lean Manufacturing. Dążenie do doskonałości jest kluczowym czynnikiem zachowania konkurencyjności na rynku. Tylko organizacje, które potrafią szybciej niż inni przystosować się do zmiennych warunków otoczenia osiągają przewagę. Zarządzanie zgodne z filozofią Lean Manufacturing jest klasycznym przykładem zarządzania zmianą.
The article discussed is the concept of Lean Manufacturing in the organization, improving pro-ducts and processes used by the concept of Lean Manufacturing. Striving for excellence is a key factor to remain competitive in the market. Only organizations that are able to more quickly than others to adapt to changing environmental conditions reach advantage. Management in line with the philosophy of Lean Manufacturing is a classic example of change management.
Źródło:
Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe; 2012, 13, 10; 115-118
1509-5878
2450-7725
Pojawia się w:
Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean supply chain management
Autorzy:
Czarnecka, Aleksandra
Butor, Anna
Halemba, Maria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1179685.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
Tematy:
lean management
supply chain
supply chain management
value stream mapping
Opis:
Globalization, uncertainty and volatility of the environment are forcing organizations to use new concepts that support the effective organization management, including supply chain management. The aim of the article is to answer what is supply chain management and lean management and if the lean management tools may be applied in the supply chain optimization. Critical analysis of literature indicates that value stream mapping is a useful tool in optimization of supply chain. It is observed that the term lean supply chain emerges. However, it is a need to seek new solutions in the field of logistics and the emergence of the agile concept and later a resilient supply chain.
Źródło:
World Scientific News; 2017, 72; 177-183
2392-2192
Pojawia się w:
World Scientific News
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-50 z 183

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies