Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "employer brand" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 17
Tytuł:
Działania z zakresu wizerunku przedsiębiorstwa skierowane do pracowników
Employer Branding Activities Targeted at Employees
Autorzy:
Zając-Pałdyna, Urszula
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194318.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
employer branding
employer brand
internal employer branding
wizerunek pracodawcy
marka pracodawcy
działania wizerunkowe pracodawców
wewnętrzny wizerunek pracodawcy
Opis:
Zarządzanie wizerunkiem przedsiębiorstwa jako pracodawcy zyskuje coraz większe zainteresowanie teoretyków i praktyków biznesu. Pracodawcy, chcąc uzyskać trwałą przewagę konkurencyjną oraz przyciągnąć i utrzymać talenty, stosują działania z zakresu employer branding, skierowane do wewnątrz oraz na zewnątrz organizacji. Celem artykułu jest analiza działań podejmowanych przez przedsiębiorstwa w obszarze wizerunku pracodawcy, których adresatami są pracownicy. Autorka, na podstawie dostępnej literatury, przeanalizowała koncepcję wizerunku przedsiębiorstwa jako pracodawcy oraz dokonała przeglądu działań podejmowanych przez pracodawców skierowanych do wewnątrz organizacji. Na podstawie badań empirycznych przeanalizowano działania wizerunkowe skierowane do wewnętrznych interesariuszy. Wnioski posłużą do dalszych badań wizerunku przedsiębiorstwa jako pracodawcy.
Employer brand management gains more and more interest of theoreticians and business practitioners. Employers, wanting to achieve a sustainable competitive advantage and to attract and maintain talents, apply activities within the scope of employer branding directed in and outside the organization. The aim of the article is to analyze the actions taken by enterprises in the field of the employer branding, the recipients of which are employees. The author, based on the available literature, analyzed the concept of the employer branding and reviewed the actions taken by employers directed to and within the organization. Based on empirical research, brand activities aimed at internal stakeholders were analyzed. Applications will be used for further research on the employer branding.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 51, 1; 233-244
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Jawność wynagrodzeń w kontekście budowania wizerunku pracodawcy
Transparency of Remuneration in the Context of Building the Employer Branding
Autorzy:
Zając‑Pałdyna, Urszula
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194609.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
transparent remuneration
remuneration openness
openness around
wages
employer branding
employer brand
jawność wynagrodzeń
wizerunek pracodawcy
marka pracodawcy
Opis:
Celem artykułu jest analiza jawności wynagrodzeń w kontekście budowania marki/wizerunku pracodawcy. W artykule dokonano przeglądu definicji pojęcia wizerunku przedsiębiorstwa jako pracodawcy, przeanalizowano koncepcję budowania marki pracodawcy oraz pojęcia employee value proposition (EVP). Dokonano analizy obszaru jawności wynagrodzeń w kontekście uregulowań prawodawstwa oraz z punktu widzenia dotychczasowego dorobku badawczego. Wyniki badań empirycznych dostarczyły oceny wizerunku pracodawców oraz obszaru jawności wynagrodzeń wśród polskich pracodawców. Wnioski posłużą do dalszych badań na temat jawności wynagrodzeń w kontekście budowania marki pracodawcy.
The purpose of the article is to analyze the openness around remuneration in the context of building an employer’s brand/image. The article reviews the definition of the employer branding concept. It analyzes as well the concept of building an employer’s brand and employee value proposition (EVP). The Author attempted to the area of transparency remuneration idea in the legislation context as well as from the current research achievements point of view. The results of empirical research provided an assessment of the image of employers and the area of wages openness among Polish employers. The applications will be used for further research on the transparency of remuneration in the context of building an employer brand.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2018, 49, 3; 203-213
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Student internships as a tool for assessment of the employer brand
Autorzy:
Wawer, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313741.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
employer branding
company brand
internships
students
Generation Z
budowanie marki pracodawcy
marka firmy
staż
studenci
pokolenie Z
Opis:
Purpose: At present, one of the most important challenges faced by employers is to find, employ and retain talents. Attracting the best interns can be the way of creating the company’s brand as an attractive employer for Generation Z. The management of an internship programme with good preparation can strengthen the employer’s brand from the close supervision of engaged mentors and managers. The aim of the research is to identify the impact of the assessment of the internships carried out by students on their perception of the employer brand. Design/methodology/approach: The survey has been conducted in Poland in the period 2019-2021 among 789 full-time students in different fields of study. The paper presents a quantitative analysis of the obtained data in the cross-section of the respondent's study level (bachelor’s and master’s). The theoretical part of the article explained the essence of employer branding in a contemporary organisation and the meaning of internships as an employer branding tool for Generation Z. Findings: The answers of respondents reveal that the overall assessment of the internship affects their willingness to work at the given company and to recommend the company to others. The experiences gained during the internship, mentors involvement, and the way the internships are prepared and carried out by the company, have an impact on the assessment of the employer brand and influence the decision of Generation Z to participate in recruitment processes in this company as well as the selection of this employer as the future workplace. Research limitations/implications: The size of the surveyed group does not allow for the formulation of general conclusions. However, the obtained results may be the basis for further in-depth studies on the problem. Similar research could be conducted to establish the opinion of employers and university representatives with a broader consideration of other variables. Practical implications: The conclusions of the study will deliver the enterprises valuable information about the importance of internships for the acquisition and retention of future employees from Generation Z, and building the employer brand in the labour market. Originality/value: The obtained results allowed to fill the research gap concerning the perception of the representatives of Generation Z regarding the student internships in the context of the assessment of employer brand.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 158; 663--677
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Covid-19 pandemic as a moderator of relationship between applied project management methodologies and employer brand attractiveness
Autorzy:
Sawicki, Rafał
Zabłocka-Kluczka, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313419.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
employer
brand attractiveness
project management methodology
COVID-19
management
pracodawca
atrakcyjność marki
metodyka zarządzania projektem
kierownictwo
Opis:
Purpose: The purpose of the paper was to investigate the relationship between the applied project management methodologies and the perception of the employer's brand attractiveness. In addition, an attempt was made to identify the variability of this relationship due to the COVID-19 pandemic. Design/methodology/approach: Empirical research was conducted to verify the existence of the predicted relationship and to reach the aim of the paper. The set of hypotheses was built based on the theoretical research and then verified in two differently constructed research (the study was conducted using the CAWI method) on two separate samples of respondents: 92 students (potential employees) and 81 employees working on projects in organizations operating in Poland. The calculations were made using the PS Imago Pro ver. 7.0 and Process macro for SPSS ver. 4.1 by Andrew F. Hayes. Findings: It has been shown that the crisis caused by the COVID-19 pandemic did not directly affect the perception of the employer's brand attractiveness, but it is a moderator of the relationship between the applied project management methodologies and the attractiveness of the employer's brand. However, although the authors found the basic relationship true for both groups of respondents, the moderating effect is valid only for a group of employees. Research limitations/implications: The analysis is based on a limited number of cases in particular groups. In order to generalize the results in future research larger samples can be collected. There is also space to search for factors explaining why and under what conditions the type of project management methodology affects the attractiveness of the employer's brand. Practical implications: The obtained results contribute to the practice of management, showing that among the various groups of factors determining the attractiveness of the employer's brand, the attributes of the work processes (which include also the selection of project management methodology) are important as well. Organizations that apply agile project management methodologies can be more attractive to employees, especially in times of crisis and attract the more qualified specialists in the industry. Thus emphasizing the use of agile project management methodologies can be part of an employer's branding strategy shaping. Originality/value: The research makes an important contribution to the body of human resources and project management literature by demonstrating COVID-19 as a significant moderator for the relationship between the applied project management methodologies and the attractiveness of the employer's brand.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2023, 169; 655--677
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Employer branding – strategia sukcesu organizacji w nowoczesnej gospodarce
Employer branding – strategy of organization’s success in modern economy
Autorzy:
Ober, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322230.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
employer branding
budowanie marki
marketing personalny
zarządzanie zasobami ludzkimi
brand creation
personal marketing
human resources management
Opis:
Współczesne zarządzanie zasobami ludzkimi staje przed licznymi wyzwaniami, dotyczącymi przede wszystkim przyciągnięcia i zatrzymania najbardziej utalentowanych pracowników w firmie, co staje się niezbędne do przetrwania organizacji. Aby zintensyfikować konkurowanie o talenty, organizacje muszą dostosować i odróżniać swoje komunikaty od komunikatów konkurencji. Employer branding nigdy wcześniej nie był tak istotnym elementem zarządzania kadrami oraz sukcesu organizacji. Co więcej rywalizacja o talenty staje się coraz bardziej intensywna.
At present human resources management faces numerous challenges concerning primarily attracting and retaining the most talented employees within a company, that becomes necessary for an organization to survive. In order to intensify competition for talents, organizations need to distinguish their communication from their competition. Employer branding has never before been that important part of human resources management and organization’s success. Actually, competition for talents is getting even more intensive.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 95; 345-356
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Employer branding in the background of relationship marketing conceptions
Employer branding na tle koncepcji marketingu relacji
Autorzy:
Maruszczak, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/941629.pdf
Data publikacji:
2014-03
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
Tematy:
brand
employer branding
generation X
generation Y
relationship marketing
traditional marketing
generacja X
marketing relacji
marketing tradycyjny
generacja Y
generacja X i Y
Opis:
Marketing is a dynamic discipline. Relation marketing is one of its conceptions and sets new standards for the cooperation between market players. It claims that a company’s market growth is influenced by longterm business relationships. Furthermore, it states that a company’s assets are defined by its relations within the business environment. Employer branding is defined as a series of actions, the goal of which is building a company’s brand on the market as “company of first choice for future employees”. The theoretical background for employer branding derives from relationship marketing.
Marketing jest dynamiczną dyscypliną naukową, którego jedną z koncepcji jest marketing relacji. Koncepcja formułuje nowe standardowy współpracy zakładając, iż sukces rynkowy przedsiębiorstw kształtują długoterminowe relacje rynkowe a rzeczywistymi zasobami przedsiębiorstwa są jego partnerskie relacje z otoczeniem. Employer branding rozumiany jako zespół działań firmy, których celem jest budowanie jej wizerunku na rynku jako „pracodawcy z wyboru” czerpie teoretyczną podstawę z koncepcji marketingu relacji.
Źródło:
Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2014, 1(11); 63-80
2353-8414
Pojawia się w:
Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Redesigning the Employer Value Proposition in Times of Crisis
Zmiany w propozycji wartości pracowniczych w kryzysie
Autorzy:
Łazorko, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/32083879.pdf
Data publikacji:
2024-01-17
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
employer brand
employer branding
Employer Value Proposition (EVP)
crisis
marka pracodawcy
budowanie marki pracodawcy
kryzys
propozycja wartości pracowniczych (EVP)
Opis:
Purpose: The purpose of the paper was to explore how the largest companies in Poland responded to the changing socio-political situation (the COVID-19 pandemic, the war in Ukraine, the inflation) in their employer branding communication, with potential candidates for jobs, especially in the aspect of their Employer Value Proposition (EVP) building. Methodology: The research examined whether the 50 biggest Polish enterprises changed their external employer branding communication via their web pages between 2019 and 2023. In the study, the online content analysis technique was used to review “Career” and relevant web pages. Findings: The presentation of changing expectations of candidates, as well as analysis of the content of the entrepreneurs’ web pages lead to the conclusion that not many Polish enterprises have changed their Employer Value Proposition (EVP) in the last four years to adjust to expectations of potential employees (about 30% in the sample), although, due to their scale of operation their marketing budgets are probably higher than in the case of the rest of the market. There may be many reasons behind that situation, including the specificity of different industries, as well as unpredictability, and suddenness of changes in their environment. The expectations of employees have changed significantly in the last four years, due to COVID-19 and some political and economic occurrences, and the process has not finished yet. Consequently, the situation in the labor market is dynamic, although, as observed, some companies react expeditiously to meet the expectations of potential employee Research limitations: In the case of the study, the employer branding communication channels analysis was limited only to web pages and communication with external audiences, although, web pages and the “Career” bookmarks are indicated by Polish employers as one of the most frequently used tools to communicate with candidates. Another problem can be identified when any overall assumptions are made in the area of employer branding. The companies chosen for the study operate in different sectors and the specification of their performance and situation in the labor markets they target is different. Originality/value: The paper contributes to the discussion on employer branding in Poland. The topic is extensive and provides many opportunities for analyses conducted from various perspectives.
Cel: celem artykułu było zbadanie, w jaki sposób największe firmy w Polsce zareagowały na zmieniającą się sytuację społeczno-polityczną (pandemia COVID-19, wojna w Ukrainie, inflacja) w swojej komunikacji employer brandingowej z potencjalnymi kandydatami do pracy, szczególnie w aspekcie budowania propozycji wartośc i pracowniczych (EVP). Metodologia: badaniem objęto 50 największych polskich przedsiębiorstw i przeanalizowano, w jaki sposób w latach 2019–2023 zmieniła się ich zewnętrzna komunikacja employer brandingowa realizowana poprzez strony internetowe, np. w zakładkach „Kariera”. W badaniu wykorzystano technikę analizy treści publikowanych online. Wnioski: prezentacja zmieniających się oczekiwań kandydatów, a także analiza treści stron internetowych przedsiębiorców prowadzi do wniosku, że niewiele polskich przedsiębiorstw zmieniło w ciągu ostatnich czterech lat swoją propozycję wartości pracowniczych (EVP), aby dostosować się do oczekiwań potencjalnych pracowników (około 30% w próbie), choć ze względu na skalę działania ich budżety marketingowe są prawdopodobnie wyższe niż w przypadku reszty rynku. Powodów takiej sytuacji może być wiele. Najważniejszymi wydają się specyfika różnych branż, a także nieprzewidywalność i nagłość zmian w otoczeniu. Oczekiwania pracowników zmieniły się znacząco w ciągu ostatnich czterech lat, ze względu na COVID-19 oraz niektóre wydarzenia polityczne i gospodarcze, i ciągle jeszcze podlegają zmianom. W konsekwencji sytuacja na rynku pracy jest dynamiczna i, jak zaobserwowano, są firmy, które szybko reagują na oczekiwania potencjalnych pracowników, i są w stanie dostosowywać swoje propozycje wartości pracowniczych (EVP) do zachodzących zmian. Ograniczenia badania: w przypadku niniejszego badania analiza kanałów komunikacji employer brandingowej została ograniczona jedynie do stron internetowych i komunikacji z odbiorcami zewnętrznymi, choć strony internetowe i zakładki „Kariera” są wskazywane przez polskich pracodawców jako jedno najczęściej wykorzystywanych narzędzi komunikacji z potencjalnymi pracownikami. Kolejnym problemem jest trudność w uogólnieniach wniosków, analizowane firmy działają w różnych branżach, a specyfika ich funkcjonowania i sytuacji na rynku pracy jest odmienna. Oryginalność/wartość: artykuł stanowi kolejny głos w dyskusji na temat budowania marki pracodawcy w Polsce. Temat jest bardzo obszerny i daje wiele możliwości analiz prowadzonych z różnych perspektyw.
Źródło:
European Management Studies; 2023, 21, 4; 66-80
2956-7602
Pojawia się w:
European Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Idea zarządzania przez wartość dla pracownika
The Idea of Value-Based Management for the Employee
Autorzy:
Kwasek, Artur
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/509198.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Akademia Finansów i Biznesu Vistula
Tematy:
employer branding
marka
wizerunek
pracodawca
pracownik
rekrutacja
talent
CSR
EVP
human resources
public relation
brand
image
employer
employee
recruitment
public relations
Opis:
Dwie dekady temu modnym i dominującym trendem w obszarze zarządzania był model CRM. Liczni autorzy podejmowali problematykę zarządzania relacjami z klientem i zwracali szczególną uwagę na ich znaczenie dla sukcesu ekonomicznego firmy. Dzisiaj podejmowana jest problematyka budowaniem relacji z pracownikami firmy i ich znaczenia w uzyskiwaniu przewagi kokurencyjnej. Artykuł stanowi próbę odpowiedzi na postawiony problem badawczy, czy employer brandingto tylko nowy modny trend, czy też nowa idea zarządzania przez wartość dla pracownika? W artykule przedstawiono trendy na rynku w kontekście procesów globalizacji i znaczenia nowych technologii teleinformatycznych w procesie zmian społeczno–ekonomicznych, w kontekście wyznań stawianych przed i przez młode pokolenia pracowników. Następnie zidentyfikowano koncepcję employer brandingjako działanie strategiczne oraz kluczowy czynnik sukcesu ekonomicznego firmy, który oparty jest na budowaniu pozytywnego wizerunki i marki pracodawcy. Omówiono również czynniki kształtujące employer branding, w tym: kształtowanie marki i wizerunku firmy, poprzez działania HR i PR, proces rekrutacji i budowanie wizerunku na portach społecznościowych. Rozważania kończy próba nakreślenia tendencji i trendów w zakresie employer brandinguoraz znaczenia profesjonalnego procesu rekrutacji.
Two decades ago, the fashionable and dominating trend in the area of management was the CRM model. Numerous authors were undertaking the issues of customer relationships management and were paying a particular attention to their importance for an economic success of the firm. Today, there are undertaken the issues of building relationships with firm’s employees and their importance in gaining competitive advantage. The article is an attempt to answer the put forward research problem whether employer branding is merely a new fashionable trend or also a new idea of value-based management for the employee. In the article, the author presented the trends in the market in the context of globalisation processes and importance of new information and communication technologies in the process of socioeconomic changes in the context of challenges posed to and by the young generations of employees. Next, the author identified the concept of employer branding as a strategic measure and the key factor of firm’s economic success which is based on building a positive image and brand of employers. He also discussed the factors shaping employer branding, including formation of the firm’s brand and image by way of HR and PR activities, the process of recruitment and building the image on social portals. He ends his considerations with an attempt to outline the tendencies and trends in the area of employer branding and importance of the professional process of recruitment.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula; 2015, 44(6) Ekonomia IX. Kształtowanie wizerunku pracodawcy; 133-144
2353-2688
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The progression in employer branding and employee-based brand equity: Scholar API-based systematic literature review
Autorzy:
Krywalski Santiago, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/16006161.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
employer brand
employee-based brand equity
scholar API-based systematic
literature review
Opis:
Aim/purpose - This paper systematically reviews the literature of employer branding (EB) and employee-based brand equity (EBBE) using the Application Programming Interface (API) provided by Google Scholar. While combining EB and EBBE this paper considers both the perspective of current, as well as potential employees and provides a systematization of knowledge related to organizational attractiveness and the impact of employees on the organizational brand. Design/methodology/approach - This study reviews the progresses in employer branding since 2009 to 2022, therefore ranging from the time that the concept of employee-based brand equity was proposed by King and Grace (2009). A four-stage process empowered by was used to review the existing literature: 1) to identify the current tendencies Google Trends search was applied; 2) to search the databases and to identify the most active contributors (publishers and authors) the scholar API was used; 3) PRISMA-S checklist was applied to ensure the rigorousness of systematic literature review; 4) to expose the interdependence of the concepts a bibliometric analysis was conducted using VOSviewer 1.6.18 software; 5) finally this study proposes a comprehensive framework of employer branding. Findings - The research on employer branding has grown substantially in the past decades and various conceptual and empirical studies have advanced the knowledge of both employer and internal branding. Still, the progression in the literature is narrow due to complexity of the field. This study identifies the main dimensions of employer branding and offers a comprehensive framework to systematize the current state of art. Research implications/limitations - The multidisciplinary nature of employer branding has led to a dispersed understanding of constructs and applications in the academic studies. This study focuses on the marketing/branding perspective and does not consider the studies grounded purely in human resource management. Originality/value/contribution - This study increases our understanding of the current literature and new research trends in employer branding and employee-based brand equity. Additionally, it explains the link between EB and EBBE. While applying the recently developed scholar API and artificial intelligence empowered software to conduct the systematic review, this study creates a procedure that can be used by researchers in an array of fields.
Źródło:
Journal of Economics and Management; 2023, 45; 237-289
1732-1948
Pojawia się w:
Journal of Economics and Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Oczekiwania wobec kandydatów a zakres obowiązków na stanowisku specjalisty do spraw budowania marki pracodawcy
Expectations Towards Candidates and the Job Duties in Employer Branding Specialist Position
Autorzy:
Krasnova, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194327.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
employer brand
employer branding
competencies
job duties
job description
marka pracodawcy
kompetencje
zakres obowiązków
Opis:
Budowanie marki pracodawcy staje się jednym z priorytetów współczesnych organizacji. Rośnie nie tylko zainteresowanie metodami, technikami i narzędziami employer branding, lecz także zatrudnienie na stanowiskach odpowiedzialnych za kształtowanie marki firmy jako pracodawcy. Celem artykułu jest zaprezentowanie zakresu zadań realizowanych na stanowisku specjalisty ds. EB oraz kompetencji niezbędnych do ich wykonywania na podstawie wyników badania przeprowadzonego z zastosowaniem metodyki analizy treści dokumentacji.
Employer branding is becoming one of the priorities of modern organizations. Not only is the interest in the methods, techniques and tools of employer branding growing, but also employment in positions responsible for employer brand building. The aim of the article is to present the job duties carried out as an EB specialist and the competencies necessary to perform them. The article presents the results of a study conducted using the content analysis of documentation.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 51, 1; 221-231
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
A STRATEGY FOR STRENGTHENING EMPLOYER BRAND AND IMAGE (MCDONALDSS POLSKA)
Strategia wzmocnienia marki i wizerunku pracodawcy (McDonalds Polska)
Autorzy:
Kantowicz-Gdanska, Monika
Szumowski, Dominik
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599095.pdf
Data publikacji:
2009-12-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
EMPLOYER BRAND STRENGTHENING
Opis:
This paper presents McDonald's action strategy aimed at strengthening the brand as well as the image of the company as an employer. The discussion looks at organizational challenges in the area of employer branding and key strategy assumptions as well as the process of planning and implementation. Some of the solutions described in this material may be treated as models, some are innovative in character and may come to be viewed as best practice for other organizations hoping to be successful in strengthening their image as an employer.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2009, 6(71); 67-75
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Social media as an effective tool for creating and building an employer brand
Zastosowanie mediów społecznościowych przez pracodawców w ich działaniach marketingowych
Autorzy:
Kaiser, Iris
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/941547.pdf
Data publikacji:
2013-03
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
Tematy:
brand
branding
cross-marketing
employer branding
image
social media
marketing
komunikacja
marka
media społecznościowe
wizerunek
Opis:
Social media can be an effective tool for creating and building an effective image of an organisation as a trustworthy employer both inside and outside the company. The author has examined the use of social marketing channels by academic institutions. She asked about the role of this communication tool, undertaking the challenge to use social media as a tool for cross-marketing, employer experience of branding through social media. She has also examined employers’ knowledge of what and on which channels employees and “ambassadors” post about their company. Overwhelmingly, the response was obtained “no”, which shows that social media are a tool used only occasionally if at all.
Media społecznościowe mogą być skutecznym narzędziem kreowania i efektywnego budowania wizerunku organizacji jako godnego zaufania pracodawcy wewnątrz i na zewnątrz firmy. Autorka przeprowadziła analizę wykorzystania kanałów marketingu społecznościowego przez instytucje naukowe. Postawiła pytania dotyczące roli tego narzędzia komunikacji, podejmowania wyzwanie użycia mediów społecznościowych jako narzędzia w cross – marketingu, doświadczenia w kreowaniu marki pracodawcy poprzez media społecznościowe. Zbadała także wiedzę pracodawców na temat, co i na jakich kanałach pracownicy oraz „ambasadorzy” zamieszczają o swojej firmie. W przeważającej mierze otrzymywano odpowiedź „nie”, co pokazuje, że media społecznościowe są narzędziem używanym tylko czasem lub wcale.
Źródło:
Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2013, 1(7); 97-110
2353-8414
Pojawia się w:
Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Marka pracodawcy a marka zatrudnienia – dyskusja pojęć
Employer Brand vs. Employment Brand – Discussion on Different Definitions
Бренд работодателя и бренд занятости – дискусия понятий
Autorzy:
Jędrzejczyk, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195896.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
employer Brand
employment Brand
employer branding
employment branding
employer brand management
бренд работодателя
бренд занятости
marka pracodawcy
marka zatrudnienia
zarządzanie marką pracodawcy
zarządzanie wizerunkiem
Opis:
W artykule zostały zaprezentowane różnice występujące w literaturze polskojęzycznej, anglojęzycznej i niemieckojęzycznej przy definiowaniu dwóch terminów: „marki praco‑ dawcy” i „marki zatrudnienia”. Te różnice definicyjne wywołują odmienności na płaszczyź‑ nie zrozumienia funkcji, jakie spełnia zarządzanie marką pracodawcy wobec zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Zarówno z literatury niemieckojęzycznej, jak i polskojęzycznej wynika, iż zarządzanie marką pracodawcy wpływa na zarządzanie zaso‑ bami ludzkimi głównie przy definiowaniu wspólnych wartości marki pracodawcy z marką zatrudnienia. Natomiast zgodnie z literaturą anglojęzyczną markę pracodawcy stanowi również marka zatrudnienia, a jej celem jest stworzenie miejsca pracy, w którym pracow‑ nicy chcą pracować. Oznacza to, że w literaturze anglojęzycznej procesy w ramach employer brandingu wpływają bezpośrednio na funkcje personalne w przedsiębiorstwie, przy czym w literaturze polskojęzycznej i niemieckojęzycznej ten wpływ jest jedynie pośredni.
The main goal of this article is to indicate differences between Polish, English and German literature in the definition of two terms: “employer brand” and “employment brand”. Those definitions differences implicate different understanding of employer branding role in relation to human resources management in the company. In German and Polish literature employer branding influences the human resources management by defining their common values. However in English literature under the term “employer brand” we understand also “employment brand”, which aims to create a work place, in which employees would like to work (employer of choice). There for, that in this case employer branding influences directly the operational functions of human resources management, whereas in Polish and German literature this influence is only indirect.
В статье показаны различия между способами дефинирования двух понятий: „бренд работодателя” и „бренд занятости” в польскоязычной, англоязычной и немец‑коязычной литературе. Эти различия вызывают разное понимание функций, какие выполняет управление брендом работодателя по отношению к управлению челове‑ческими ресурсами на предприятии. Как в немецкоязычной, так и в польскоязычной литературе управление брендом работодателя влияет на управление человеческими ресурсами при определении общих ценностей бренда работодателя и бренда занятости. Зато в англоязычной литературе бренд работодателя – это таже бренд занятости, цель которого – создать место работы, на котором работники хотят работать. Это означает, что в этом случае employer branding, т. е. управление брендом работодателя непосредственно влияет на кадровые функции на предприятии.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 30, 4; 131-140
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The review of the book “Employer Branding – Eine wissenschaftliche Analyse des State-of-the Art empirischer Untersuchung im Bereich Employer Branding” written by Peter Kuhn
Autorzy:
Jedrzejczyk, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/565658.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
employer branding
employment brand
Opis:
This paper is a review of a book about employer branding written by Peter Kuhn. The comments and suggestions concerning its content are based on the literature available in English, German and Polish. Employer branding is very often analysed from the business point of view, but not so often from the linguistic one. The possible research fields are mentioned.
Źródło:
Journal of Banking and Financial Economics; 2014, 2(2); 60-63
2353-6845
Pojawia się w:
Journal of Banking and Financial Economics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Budowanie wizerunku pracodawcy a sprawność zarządzania zasobami ludzkimi
Employer Brand Management vs. Human Resources Management
Формирование имиджа работодателя и эффективность управления человеческими ресурсами
Autorzy:
Gadomska‑Lila, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195894.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
employer brand
human resources management
attracting and retaining employees
имидж работодателя
управление человеческими ресурсами
привлечение и удержание персонала
wizerunek pracodawcy
zarządzanie zasobami ludzkimi
przyciąganie i utrzymanie pracowników
Opis:
Zmiany zachodzące na rynku pracy i wiążące się z nimi trudności w pozyskiwaniu pra‑ cowników oraz angażowaniu ich w efektywne działanie na rzecz organizacji sprawiają, że przedsiębiorstwa szukają skutecznych sposobów, które zapewnią im potrzebne zasoby pracy. Jedną z koncepcji, która w ostatnim czasie istotnie zyskuje na znaczeniu jest budo‑ wanie wizerunku przedsiębiorstwa jako pracodawcy. Silny wizerunek pomaga w wielu aspektach funkcjonowania firmy, przynosi szereg korzyści, jednak jego kształtowanie wymaga intencjonalnych działań na różnych płaszczyznach. Wiąże się przede wszyst‑ kim z wartościami kultury organizacyjnej, działalnością marketingową, czy systemem komunikacji itp. Jednym z kluczowych obszarów jest polityka personalna i wynikające z niej praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, dedykowane pracownikom, którzy są najlepszym i najbardziej wiarygodnym źródłem informacji o firmie. Prezentowane wyniki badań wskazują, że budowanie wizerunku dobrego pracodawcy nie jest działaniem powszechnym, a jednocześnie w wielu przedsiębiorstwach obszar zarządzania zasobami ludzkimi zawiera znaczny potencjał zagospodarowania w procesie budowania wizerunku.
Changes in the labour market and related difficulties with, first, attracting new employees and next engaging them in efficient work for the organisation force enterprises to search for effective ways to provide them with the labour force they need. One of the concepts which has recently gained in significance is employer branding. A strong employer brand offers multiple benefits to the organisation, yet brand management requires intentional efforts in various dimensions. It involves mostly the organisation’s values, its marketing, or communication system. The HR policy and related HR practices which address employees – the best and most reliable source of information about the organisation – are the key areas of brand management. The evidence from the research presented in this paper shows that intentional efforts within employer brand management are still rare among enterprises. On the other hand, the field of human resources management offers potential for substantial development in employer brand management.
Изменения, происходящие на рынке труда и связанные с ними проблемы привлечения персонала, а также вовлечения работников в эффективную деятельность, приносящую пользу организации, вызывают то, что предприятия ищут эффективные методы, которые позволят обеспечить их нужными трудовыми ресурсами. Одной из концепций, которая в последнее время начинает приобретать все более существенное значение, является формированиеимиджа предприятия как работодателя. Сильный имидж помогает во многих аспектах функционирования фирмы, приносит ряд выгод, однако его формирование требует заранее продуманных действий в различных сферах. Это связано прежде всего с ценностями организационной культуры, маркетинговой деятельностью, системой коммуникаций и т. п. Одной из ключевых областей является кадровая политика и вытекющие из нее приемы управления человеческими ресурсами, приемы направленные на работников, являющихся лучшим и наиболее достоверным источником информации о фирме. Демонстрируемые результаты исследований показывают, что формирование имиджа хорошего работодателя не является повсемемтным явлением, а одновременно на многих предприятиях сфера управления человеческими ресурсами содержит значительный потенциал, который может быть использован в процессе формирования имиджа.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 30, 4; 57-67
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 17

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies