Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "competitive strategy" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-25 z 39
Tytuł:
Competitive Strategies and Improved Performance of Selected Nigeria Telecommunication Companies
Autorzy:
Akingbade, Waidi Adeniyi
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/474890.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
Tematy:
competitive strategy
performance
lower pricing
customer satisfaction
Opis:
The influence of globalization in telecommunication companies has greatly increased the level of competition in the industry and they are forced to be competitive to survive. Different types of strategies are put in place in order to be profitable and competitive. All these strategies are directed to attract, retain and maintain customers for continuous profitability. However, majority of them hardly measure the impact of their strategic innovation on their customers. The paper seeks to explore the influence of competitive strategies embarked upon by selected telecommunication companies in Nigeria on their performance. The paper also examines how competitive strategies could be implemented for improved customer satisfaction, retention and loyalty. Three null hypotheses were postulated to test the relationship between lower prices and customer satisfaction, uninterrupted trunk services and customer loyalty, and customer complaint handling and retention. Only customers using telephone service were selected as respondents from Lagos State. The state was stratified in to 20 local government council area and questionnaires were distributed to 125 respondents in each of them. The completion rate of the questionnaire in each of them is between 103 and 110. Survey research design was adopted to carry out the study. A structured questionnaire was designed and validated through the construct validity and tested for confirmation using the KMO measure of sampling adequacy. It was also made reliable using Cronbach’s Alpha test. From the study, findings revealed relationship between competitive strategies and customer satisfaction, retention and loyalty. The findings revealed that there is a relationship between competitive strategies, its constituents and performance of telecommunication companies. It is recommended that universal mobile telecommunication services (UMTS) operators should adopt the culture of competitive strategies since it can impact on their performance for achieving competitive advantage.
Źródło:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2014, 10, 4; 143-168
2299-7075
2299-7326
Pojawia się w:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
THE INTERNATIONAL COMPETITIVENESS OF EUROPEAN UNION COUNTRIES AND STRATEGIES FOR ITS ENHANCEMENT: A TAXONOMIC ANALYSIS
Autorzy:
Olczyk, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/452895.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Katedra Ekonometrii i Statystyki
Tematy:
global competitiveness index
cluster analysis
competitive strategy
European Union
Opis:
The aim of this article is to identify clusters of countries with similar levels of competitiveness among the EU-27 countries and to identify for each of the 27 EU countries the path of competitiveness growth. The cluster analysis conducted confirms the hypothesis that the European Union is an area with a high differentiation in terms of levels of competitiveness. The analysis shows that the strategy to increase competitiveness should be significantly different for each EU country. It is suggested that in order to increase its international competitiveness each EU country should follow the pattern of the country which stands above it in terms of competitiveness ranking, but at the same time is most similar.
Źródło:
Metody Ilościowe w Badaniach Ekonomicznych; 2014, 15, 2; 177-187
2082-792X
Pojawia się w:
Metody Ilościowe w Badaniach Ekonomicznych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Logistics customer service in the packaging industry
Logistyczna obsługa klienta w branży opakowaniowej
Autorzy:
Krzywda, Dariusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405871.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
packaging market
competitive advantage
packaging companies
logistics strategy as a competitive strategy
rynek opakowań
przewaga konkurencyjna
firmy pakujące
strategia logistyczna jako strategia konkurencyjna
Opis:
The packaging market is an example of an industrial market with a very high level of competition. Recently there has been a struggle for a competitive advantage based on quality, price and technological innovation. Faced with this situation, some companies in the industry are adopting a customer service logistics strategy as a competitive strategy, described in the literature on the subject and known from business practice. In this paper an attempt was made to examine the effectiveness of this method of achieving competitive advantage in the packaging industry. For this purpose, data obtained from 8 packaging companies applying the strategy known as the strategy of the most important element of customer service were examined. The research was based on interviews with managers of these companies and portfolio analysis. The research confirmed the hypothesis that the most important service element strategy involves the risk of high service costs or low costs with low profits at the same time. As a result, recommendations and conclusions have been formulated for the management of such entities.
Rynek opakowań jest przykładem rynku przemysłowego o bardzo wysokim poziomie konkurencji. Toczy się tu walka o przewagę konkurencyjną oparta na jakości, cenie i innowacyjności technologicznej. W obliczu tej sytuacji, niektóre firmy z branży przyjmują strategię logistycznej obsługi klienta jako strategię konkurencyjną, opisaną w literaturze przedmiotu i znaną z praktyki biznesowej. W artykule podjęto próbę zbadania skuteczności tej metody w osiąganiu przewagi konkurencyjnej w branży opakowaniowej. W tym celu zbadano dane uzyskane od 8 firm opakowaniowych stosujących strategię zwaną strategią najważniejszego elementu obsługi klienta. Badanie opierało się na wywiadach z menedżerami tych firm oraz analizie portfelowej. Potwierdziło ono hipotezę, zgodnie z którą w przypadku strategii najważniejszego elementu obsługi klienta istnieje ryzyko wysokich kosztów obsługi lub niskich kosztów przy jednoczesnym niskim poziomie zysków. Sformułowano też zalecenia i wnioski dotyczące zarządzania takimi podmiotami.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 2; 322-333
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola kultury organizacyjnej w procesie budowania przewagi konkurencyjnej na przykładzie wybranych przedsiębiorstw branży rolno-spożywczej
Role of Organizational Culture in Process of Gaining Competitive Advantage Based on Agricultural and Food Industry Companies
Роль организационной культуры в процессе формирования конкурентного преимущества на примере избранных предприятий промышленности по переработке сельхозпродуктов
Autorzy:
Wiater, Mariola
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1196008.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
organizational culture
resources
competitive advantage
competitiveness
competitive strategy
организационная культура
ресурсы
конкурентное
преимущество
конкурентоспособность
kultura organizacyjna
zasoby
przewaga konkurencyjna
konkurencyjność
strategia konkurencji
Opis:
Celem artykułu jest określenie roli kultury organizacyjnej w procesie uzyskiwania przewagi konkurencyjnej. Inspiracją do podjęcia tego zagadnienia była zasobowa koncepcja zarządzania strategicznego, zgodnie z którą umiejętności i zasoby, do których należy kultura organizacyjna decydują o konkurencyjności organizacji. Realizacja celu badawczego opierała się na badaniach empirycznych przeprowadzonych w czterech przedsiębiorstwach z branży rolno-spożywczej w czerwcu 2011 r.
The aim of this article is to determine the role of organizational culture in the process of increasing competitive advantage, which is the main goal of business organization competitiveness strategy. The article is inspired by resources concept of strategic management according to which skills and resources that combine organizational culture determine the competitiveness of organization. The accomplishment of research purpose was based on empirical examinations carried out in June 2011 in four companies of agricultural and food industry companies.
Цель статьи – определение роли организационной культуры в процессе формирования конкурентного преимущества. Побуждением заняться этой темой стала ресурсная концепция стратегического управления, согласно которой умения и ресуры, к которым относится организационная культура, обуславливают конкурентоспособность организации. Реализация цели исследовательской работы базировалась на эмпирических исследованиях, проведенных на четырех предприятиях промышленности по переработке сельхозпродуктов в июне 2011 года.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2012, 26, 4; 141-160
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
A comparative study of a single competitive strategy and a combination approach for enterprise performance
Studium porównawcze jednej strategii konkurencji i połączonego podejścia do wyników przedsiębiorstwa
Autorzy:
Mongkol, Kulachet
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2149933.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
strategia konkurencyjna
niski koszt
zróżnicowanie
strategie łączone
wydajność organizacji
competitive strategy
low-cost
differentiation
combined strategies
organizational performance
Opis:
Choosing the right competitive strategy helps a firm to compete with it rivals and become a leader in the market. Two different generic types of competitive strategies consisting of low-cost provider and differentiation have been wildly accepted by firms in every industry, but they are mutually exclusive and are not implemented at the same time. Nevertheless, contemporary studies agree that those two strategies can be combined, and firm should implement mutual strategies. Therefore, this research aims to examine the compatibility of a low-cost provider strategy and a differentiation strategy, and their impacts on organizational performance, considering various environmental factors. Methodologically, a quantitative approach was deployed using multiple regressions to analyze the responses from 42 CEOs in Thai public limited companies in eight different industries, which were classified in SET 100 index. The findings showed that combined strategies produced more significant impacts on the companies’ performance than a single strategy. Thus, firms may combine both low cost and differentiation strategies and implement them simultaneously. In addition, control variables (rapid change and uncertainty) and strategy variables appear to have significant impacts on companies’ performance. Therefore, firms should not ignore them to prevent negative consequences.
Wybranie odpowiedniej strategii konkurencyjnej pomaga firmie konkurować z rywalami i stać się liderem na rynku. Dwa różne rodzaje strategii konkurencyjnych składających się z taniego dostawcy i zróżnicowania zostały szeroko zaakceptowane przez firmy w każdej branży, ale wzajemnie się wykluczają i nie są wdrażane w tym samym czasie. Niemniej współczesne badania są zgodne, że te dwie strategie można łączyć, a firma powinna wdrażać strategie wzajemne. Dlatego niniejsze badanie ma na celu zbadanie zgodności strategii tanich dostawców ze strategią zróżnicowania oraz ich wpływu na wydajność organizacji, biorąc pod uwagę różne czynniki środowiskowe. Metodologicznie zastosowano podejście ilościowe przy użyciu regresji wielokrotnych do analizy odpowiedzi 42 dyrektorów generalnych tajlandzkich spółek akcyjnych w ośmiu różnych branżach, które zostały sklasyfikowane w indeksie SET 100. Wyniki pokazały, że połączone strategie wywarły większy wpływ na wyniki firm niż pojedyncza strategia. W ten sposób firmy mogą łączyć zarówno strategie niskokosztowe, jak i strategie różnicowania i wdrażać je jednocześnie. Ponadto zmienne kontrolne (szybka zmiana i niepewność) oraz zmienne strategiczne wydają się mieć znaczący wpływ na wyniki firm. Dlatego firmy nie powinny ich ignorować, aby zapobiec negatywnym konsekwencjom.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 2; 321--334
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Teoretyczne aspekty konkurencyjności przedsiębiorstwa – w kierunku koncepcji eklektycznej?
Theoretical Aspects of Enterprise Competitiveness: Toward an Eclectic Approach?
Autorzy:
Dzikowska, Marlena
Gorynia, Marian
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/575990.pdf
Data publikacji:
2012-04-30
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Analiz Ekonomicznych
Tematy:
konkurencyjność przedsiębiorstwa
potencjał konkurencyjny
strategia konkurencji
pozycja konkurencyjna
nurt pozycjonowania
nurt zasobowy
enterprise competitiveness
competitive potential
Competitive Strategy
competitive position
positioning approach
resource-based view
Opis:
The article reviews and evaluates the main theoretical concepts of enterprise competitiveness. In particular, the authors focus on the evolutionary and cumulative nature of the development of enterprises. The article begins with an attempt to define the concept of enterprise competitiveness. The authors discuss various aspects of enterprise competitiveness understood as competitive potential, competitive strategy and competitive position. This is designed to not only provide a framework for defining these variables, but also suggest indicators that could be used in further empirical studies, Dzikowska and Gorynia say. Later in the article the authors trace the development of the concept of enterprise competitiveness in the context of the two basic approaches – the positioning approach and the resource-based view – highlighting differences between the two, including differences in terminology. The authors examine the relationships between different aspects of competitiveness resulting from both approaches. They also come up with a third, eclectic approach that combines selected features of the positioning and resource-based models. This new approach takes into account dynamic relationships between the analyzed aspects of competitiveness, Dzikowska and Gorynia say.
Celem artykułu jest dokonanie przeglądu oraz oceny przydatności najważniejszych teoretycznych koncepcji konkurencyjności przedsiębiorstwa. Uwagę skoncentrowano w szczególności na ewolucyjnym i kumulatywnym charakterze ich rozwoju. Przedstawianie ram definicyjnych poruszanego zagadnienia rozpoczęto od próby zdefiniowania pojęcia konkurencyjności przedsiębiorstwa i jego wymiarów. Omówienie wymiarów konkurencyjności przedsiębiorstwa (rozumianych jako potencjał konkurencyjny, strategia konkurencji oraz pozycja konkurencyjna) miało na celu nie tylko ustalenie wspólnych ram definicyjnych tych zmiennych, ale również zasygnalizowanie możliwych do wykorzystania w badaniach empirycznych wskaźników zmiennych. W dalszej części artykułu zaprezentowano kierunki rozwoju koncepcji konkurencyjności przedsiębiorstwa w ramach dwóch ujęć (pozycjonowania i zasobowego), sygnalizując różnice występujące w stosowanej w ich wypadku terminologii oraz treści pojęć. Dla obu omawianych nurtów zasygnalizowano również wynikające z analizy dorobku teoretycznego zależności zachodzące pomiędzy wymiarami konkurencyjności. Trzecia z zaprezentowanych koncepcji stanowi próbę przedstawienia eklektycznego ujęcia łączącego cechy zarówno nurtu pozycjonowania, jak i zasobowego, a jednocześnie uwzględniającego charakter zależności występujących pomiędzy analizowanymi wymiarami konkurencyjności w ujęciu dynamicznym.
Źródło:
Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics; 2012, 255, 4; 1-30
2300-5238
Pojawia się w:
Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Determinants and relations of competition and performance in cable manufacturing industry
Uwarunkowania i zależności konkurencji i wyników w przemyśle produkcji kabli
Autorzy:
Setiawan, Adam Putranto
Primiana, Ina
Sule, Ernie Tisnawati
Kaltum, Umi
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2021094.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
competitive strategy
business performance
government regulation
industry competition
supply chain integration
cable industry
PLS
strategia konkurencji
wyniki biznesowe
regulacje rządowe
konkurencja branżowa
integracja łańcucha dostaw
przemysł kablowy
Opis:
The objective of this paper is to empirically test the impact of government regulation, industry competition, and supply chain integration on cable manufacturers’ competitive strategy and how these factors affect manufacturers’ performance. There has not been much focus given by previous studies on cable manufacturers’ competition strategy, especially in emerging economies. Therefore, there is a lack of consensus regarding the determinants of cable manufacturers’ competitive strategy and its impact on business performance. Filling this gap and providing recommendations for both cable manufacturing and regulators to improve the cable manufacturing industry’s performance, the present study has been executed, and this proposed research also provides the novelties to this paper. Partial least square estimation was used with data from 31 cable manufacturers in Indonesia. The estimation result shows that cable manufacturers’ competitive strategy is significantly affected by industry competition and supply chain integration, while the government regulation variable is not significant. Regarding business performance, industry competition has the largest total effect, followed by supply chain integration, competitive strategy, and government regulation, respectively.
Celem tego artykułu jest empiryczne przetestowanie wpływu regulacji rządowych, konkurencji branżowej i integracji łańcucha dostaw na strategię konkurencyjną producentów kabli oraz wpływu tych czynników na wyniki producentów. W poprzednich badaniach nie poświęcono zbyt wiele uwagi strategii konkurencji producentów kabli, zwłaszcza w gospodarkach wschodzących. Dlatego nie ma zgody co do determinantów strategii konkurencyjnej producentów kabli i jej wpływu na wyniki biznesowe. Wypełniając tę lukę i przedstawiając zalecenia zarówno dla producentów kabli, jak i dla organów regulacyjnych w celu poprawy wydajności przemysłu produkcji kabli, przeprowadzono niniejsze badanie, a proponowane badanie dostarcza również nowości do tego artykułu. Zastosowano częściowe oszacowanie metodą najmniejszych kwadratów z danymi od 31 producentów kabli w Indonezji. Wynik oszacowania pokazuje, że konkurencja w branży i integracja łańcucha dostaw znacząco wpływają na strategię konkurencyjną producentów kabli, podczas gdy zmienna regulacyjna rządu nie jest znacząca. Jeśli chodzi o wyniki biznesowe, największy łączny wpływ ma konkurencja w branży, a następnie odpowiednio integracja łańcucha dostaw, strategia konkurencji i regulacje rządowe.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 1; 341-351
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Formation of an integrated structural assessment of the export potential of the aviation complex
Autorzy:
Andriushchenko, Kateryna
Gurina, Ganna
Danilova, Elvira
Zalizniuk, Viktoriia
Platonov, Oleg
Tkachuk, Vitalii
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1833746.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Centrum Badań i Innowacji Pro-Akademia
Tematy:
aviation enterprise
integrated structural assessment
export potential
aviation complex
export-import flows
international competitive strategy
competitive advantages
risks
foreign economic relations
przedsiębiorstwo lotnicze
zintegrowana ocena konstrukcji
potencjał eksportowy
kompleks lotniczy
przepływy eksportowo-importowe
międzynarodowa strategia konkurencyjna
przewagi konkurencyjne
ryzyko
zagraniczne stosunki gospodarcze
Opis:
Successful operation and development of enterprises in modern conditions involves the expansion of markets. The company's entry into international markets requires the formation of its international competitive strategy, identification of competitive advantages in the markets of selected countries, and this, in turn, implies the need for export potential of the company. In determining the export potential of the aviation complex, it is necessary to consider the specific features of enterprises in this industry, among which we can highlight the features of the products of aviation enterprises and the features of the international aviation market. To qualitatively assess the level of economic potential, we propose to use a system of classification features, developed based on the well-known Harrington scale, but slightly modified by the authors in relation to the calculated data and available statistical information. The phases of the life cycle of the economic potential of the enterprise are determined. Not only the quantitative and qualitative level of economic potential are important, but also the changes associated with the passage of time. In order to determine the importance of indicators in each group, methods of component analysis of the characteristics of variation series of the results of the survey of experts were used. When comparing the variation of different features in one set with different average value, we use the relative indicators of variation - coefficients of variation. The obtained result together with the results of application of the method of component analysis allows us to conclude that in the formation of the integrated indicator of the first group (K1) it is enough to consider these five indicators, and the most important of them are two: technological processes to other activities.
Źródło:
Acta Innovations; 2021, 39; 41--53
2300-5599
Pojawia się w:
Acta Innovations
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
FEATURES OF POLISH COMPANIES. RESULTS OF THE COMPANY COMPETITIVENESS BAROMETER 2014
Autorzy:
Flak, Olaf
Głód, Grzegorz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/488848.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Instytut Badań Gospodarczych
Tematy:
company competitiveness
competitive advantage
competitive potential
strategy of competition
competitive positioning
Opis:
In the paper there are results of the research on competitiveness of Polish companies which was conducted within the Company Competitiveness Barometer in 2014. The paper includes a short description of the integrated company competitiveness model, their integral elements and methodology of the research. Then there are results of a competitive potential, a strategy of competition, a competitive advantage, a competitive position of examined companies. 252 companies took part in the Company Competitiveness Barometer 2014. Answers to the survey placed on www.konkurencyjniprzetrwaja.pl allow to get knowledge about a sample of Polish companies in different sectors of economy. The data was also a foundation to verify some theoretical assumptions of the relations between the elements of competitiveness.
Źródło:
Oeconomia Copernicana; 2015, 6, 3; 117-135
2083-1277
Pojawia się w:
Oeconomia Copernicana
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Factors of competitiveness in Polish companies in the Silesian Region in 2014 - 2016
Autorzy:
Głód, Grzegorz
Flak, Olaf
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/18797255.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Instytut Badań Gospodarczych
Tematy:
company competitiveness
competitive potential
competitive advantage
strategy of competition
Opis:
Research background: A lot of companies in the market create a variety of situations in which they compete with one another. At the same time companies crave for the same pool of demand, and in fact the money held by the buyers. Attempts to define the notion of com-petitiveness of the company appear frequently in scientific publications and in the research conducted by various institutions in different countries. The concept of competitiveness is used to determine the ratio of enterprise characteristics to these of its competitors, resulting from many internal features and the ability to deal with an external environment. Purpose of the article: The purpose of this article is to present results of the Company Competitiveness Barometer, conducted in 2014, 2015 and 2016 on a group of more than 600 Polish companies. The Barometer is a theoretical basis for the integrated model of competi-tiveness designed by the authors of the article. The specific objectives of this article are: to provide an overview of the research methodology, to present the results of empirical studies of more than 600 Polish companies, to create an outline of the future direction of the research on competitiveness of enterprises by means of the Company Competitiveness Barometer. Methods: The questionnaire used in the Company Competitiveness Barometer is built of 48 questions. 45 of them are related to the characteristics of the company that are affecting its competitiveness, and 3 questions are metric questions. The questionnaire can be found on the www.sensorium24.com website. Findings & Value added: The research carried out from the point of view of the company?s employees, offer an opportunity to reflect and think about the competitiveness of their own organization and factors that are shaping it. The IT tool used makes it possible to compare own results with other companies participating in the survey.
Źródło:
Oeconomia Copernicana; 2017, 8, 4; 601-619
2083-1277
Pojawia się w:
Oeconomia Copernicana
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analyzing sustainable competitive advantage: strategically managing resource allocations to achieve operational competitiveness
Autorzy:
Malek, N. A.
Shahzad, K.
Takala, J.
Bojnec, S.
Papler, D.
Liu, Y.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406814.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
sustainable competitive advantage
sustainable operations
competitive priorities
sense and respond
manufacturing strategy index
adaptive strategy
Opis:
In today’s dynamic business environment, a key challenge for all companies is to make adaptive adjustments to their manufacturing strategy. This study demonstrates the competitive priorities of manufacturing strategy in hydro-power case company to evaluate the level of sustainable competitive advantage and also to further analyze how business strategies are aligned with manufacturing strategies. This research is based on new holistic analytical evaluation of manufacturing strategy index, sense and respond, and sustainable competitive advantage models. These models help to describe, evaluate, and optimize resource allocation to meet the performance requirements in dynamic decision making. Furthermore, these models evaluate operational competitiveness for manufacturing strategies according to the multi-criteria priority. The results show that the adjustments of competitive priorities in manufacturing strategies by implementing the proposed holistic analytical models are helpful in strategically managing business operations. The discussion derives the most critical attributes in business operations while alignment of resource allocation with competitive priorities help to strategically focus those attributes. In conclusion, we argue that resource allocation and manufacturing strategies have become the most important capabilities in a business environment where companies focus to get a sustainable competitive advantage.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2015, 6, 4; 70-86
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Формирование устойчивых конкурентных преимуществ в аграрной сфере Yкраины в контексте евроинтеграционных процессов
Creating sustainable competitive advantages in the agrarian sector Ukraine in the context of european integration processes
Autorzy:
Школьный, А.А.
Рыбчак, В.И.
Рыбчак, Е.С.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/446953.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Mazowiecka Uczelnia Publiczna w Płocku
Tematy:
agriculture of Ukraine
competitive advantage
globally competitive industries
operational effectiveness strategy
Opis:
Theoretical and methodological aspects of global competitive advantage for Ukrainian agricultural industries are considered in the article. Pre-conditions for the application of competitive strategies were highlighted. The trends in the development of efficient economic mechanisms of competitiveness motivation in export-oriented industries were analyzed.
Рост уровня интегрированности мировой экономики сопровождается интенсификацией потоков технологий, товаров и экономических ресурсов, движущихся через национальные границы. Интенсивность таких процессов зависит от различий в уровнях экономических переменных: товары и услуги перемещаются более интенсивно в связи с разными уровнями цен, а финансовый капитал перетекает в результате различий в уровнях процентных ставок и доходов. Следствием процесса интернационализации является рост объемов факторов производства зарубежного происхождения – иностранных инвестиций, технологий, консультативных услуг. При таких условиях необходимы новые подходы к решению проблем развития агропромышленного комплекса, учитывая конкурентные стратегии участников мирохозяйственных связей.
Źródło:
Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne; 2016, 2(24); 63 - 71
1644-888X
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Konkurencyjność przedsiębiorstw kompleksu budowlanego
Competitiveness organization construction complex
Autorzy:
Radčuk, A. P.
Kugan, S. F.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/115267.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Wyższa Szkoła Techniczna w Katowicach
Tematy:
konkurencja
konkurencyjność
czynniki konkurencyjności
strategy competitors
competitive advantage
Opis:
Konkurencyjność przedsiębiorstwa odzwierciedla realne i potencjalne możliwości realizacji swoich wyższości na wewnętrznym i zewnętrznym rynku w warunkach stale zmiennych. Poznanie silnych i słabych stron możliwości rynku pozwala przedsiębiorstwu określić własne wyższości i niedoskonałości w porównaniu z konkurentami, opracować efektowną strategię, utrzymywać i rozwijać konkurencyjne pierwszeństwo.
The competitiveness of the organization reflects the potential and real opportunities to meet their market advantage in a constantly changing internal and external environment. A study of the strengths and weaknesses, market opportunities enables an organization to identify its strengths and weaknesses to competitors, to develop an effective strategy to support and develop competitive advantage.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach; 2015, 7; 127-134
2082-7016
2450-5552
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Budowanie przewagi konkurencyjnej mobile marketingiem
Autorzy:
Grodner, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2011115.pdf
Data publikacji:
2015-12-31
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
mobile marketing
company strategy
competitive advantage
internet marketing
Opis:
The paper presents the possibility of building a competitive advantage with mobile marketing. Author presents selected mobile marketing tools referring to solve practical problems. M. Grodner discusses the results of research on the role of mobile devices in the procurement process. Author also presents the potential of the mobile advertising market showing the current levels of spending on mobile marketing.
Źródło:
Krakowskie Studia Małopolskie; 2015, 20; 157-170
1643-6911
Pojawia się w:
Krakowskie Studia Małopolskie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Marketing in the context of organisational market resilience
Autorzy:
Kozielski, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/11541827.pdf
Data publikacji:
2023-03-30
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
Tematy:
Market resilience of the organisation
marketing strategy
competitive advantage
Opis:
Evaluating contemporary business changes against the backdrop of the concept of turbulent business environment presented by Ansoff in the '70s allows us to identify a new way of interpreting Ansoff's description of turbulence as the key characteristic of the business environment. The new business landscape, described by VUCA (volatility, uncertainty, complexity and ambiguity, BANI (brittle, anxious, nonlinear, incomprehensible) or RUPT (rapid, unpredictable, paradoxical, tangled) acronyms, is complex, illegible and intensified by COVID-19 and the war in Ukraine. It results in shortening the lifecycle of the organisation as well as the importance needing to be attributed to an organisation's predisposition towards remaining resilient in the face of turbulence. The paper is based on primary research and aims to identify the role of marketing in contemporary business environment and future development in the context of the idea of resilient organisations. The identified business challenges are addressed using the described marketing functions - 'customer advocacy', 'business owner' and 'professional manager'.
Źródło:
Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2023, 47, 1; 17-30
2353-8414
Pojawia się w:
Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Znaczenie strategii i konkurencyjności w aspekcie strategii konkurencji przedsiębiorstwa
Autorzy:
Wajda, Zenon
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2148184.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Tematy:
strategy
competition
competitive advantage
strategic goals
long-term direction
Opis:
The company’s strategy is to determine how the company’s goals are being achieved. organizations in their efforts assume mainly an increase in market share and continuous growth of their core business. These aspirations are a kind of response to changes taking place in the company’s environment, thus giving the main direction of strategic activities. decisions as to the choice of the direction of enterprise development therefore concern every type of organization, regardless of their size. in the presented article, the author has attempted to classify the company’s strategy theories in Polish and international literature. The presented comparative research indicates concepts uniquely associated with the strategy: long-term direction in which the company is heading, the scope of the organization’s activities, the organization’s advantage over its competitors, strategic adjustment to the business environment; resources and competences of the organization as well as values and expectations. in this article, the author also points to the difference in the importance of strategy and competition. in the summary, as the result of the conducted research methodology, the author defines that the right choice of strategy is the foundation of the existence of an organization in the sector and creates a sustainable basis for growth in many areas of the company’s operations.
Źródło:
Prosopon. Europejskie Studia Społeczno-Humanistyczne; 2018, 3(24); 125-136
1730-0266
Pojawia się w:
Prosopon. Europejskie Studia Społeczno-Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
How to measure the success or failure rate of a new product strategy in competitive markets
Autorzy:
Rutkowski, Ireneusz P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/11364543.pdf
Data publikacji:
2022-09-30
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
Tematy:
new product success rates
new product strategy
marketing strategy
competitive new products and markets
Opis:
This paper attempts to present a method for determining the level of goal achievement corresponding to a marketing strategy formulated for a new product launched in a competitive market. The research method used in this paper is a literature review in the area of new product development (NPD) and marketing strategy. The obtained scientific results indicate the importance of measurement of the effects of a new product strategy and provide various new metrics in this field. In practice, the author proposes useful indicators to measure the effects of a new product strategy in competitive markets. Given the economic and marketing implications of the study, its originality concerns the results that provide the basis for the improvement of company's efforts in effect measurement of a new product strategy and also marketing strategy in competitive markets. The present paper contains an overview of scientific works about new product competitiveness, and also proposes a modification of the method used to measure new product competitiveness on the marketplace. The research contribution to marketing sciences primarily includes the formulation of a set of real rates to measure success or fail rate of a new product strategy in a competitive market. The novelty of the research lies in the approach used to obtain quantitative parameters for evaluation of market competitiveness of a new product in various industries.
Źródło:
Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2022, 45, 3; 27-44
2353-8414
Pojawia się w:
Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The role of a quality management system for a competitive advantage of enterprises
Rola systemu zarzadzania jakością w osiąganiu przewagi konkurencyjnej
Autorzy:
Szwacka-Mokrzycka, J.
Miara, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1206581.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu. Wydawnictwo Uczelniane
Tematy:
system zarządzania jakością
competitive advantage
competing strategy
quality management system
Opis:
The paper was elaborated in order to determine the role and importance of quality management systems for an increase in the competitive advantage of an enterprise. The starting point is to present the contribution of different scientific staff to the development of the competitiveness theory and modern quality management systems. The presentation of contemporary sources of the competitive advantage and possibilities of the use of optimal competing strategies in particular conditions are a base for these considerations. The next part of the study includes a review of quality management systems as well as research results concerning sources of competitive advantages as well as economic and marketing effects of improvement of management efficiency. According to the research results, it could be concluded that quality perception, of both products and service quality proved by a suitable certificate as well as quality of the costumer’s service, is tightly connected with the level of costumer’s awareness. The research results confirm that implementation of the quality management system is perceived by enterprises as a significant source of the competitive advantage. As the respondents indicated, it contributes in increase in market access, acquiring new costumers, and as a consequence increase in market share of the investigated enterprises.
Artykuł został opracowany w celu określenia roli, jaką pełnią te systemy w przedsiębiorstwie i znaczenia systemów zarządzania jakością dla wzrostu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Punktem wyjścia jest przedstawienie wkładu różnych autorów do rozwoju teorii konkurencyjności oraz nowoczesne systemy zarządzania jakością. Prezentacja współczesnych źródeł przewagi konkurencyjnej i możliwości wykorzystania optymalnych strategii konkurencyjnych w szczególnych warunkach są podstawą dla tych rozważań. Kolejna część opracowania zawiera przegląd systemów zarządzania jakością oraz wyników badań dotyczących źródeł przewag konkurencyjnych, ekonomicznych i marketingowych sposobów poprawy efektywności zarządzania. Wyniki badań wskazują, że postrzeganie jakości produktów i usług jest ściśle związane z poziomem świadomości klienta. Wyniki badań potwierdzają także, że wdrożenie systemu zarządzania jakością jest postrzegane przez przedsiębiorców jako istotne źródło przewagi konkurencyjnej, przyczynia się do zwiększenia dostępu do rynku, pozyskiwania nowych klientów i w konsekwencji wzrostu udziału w rynku badanych przedsiębiorstw.
Źródło:
Journal of Agribusiness and Rural Development; 2013, 29, 3
1899-5241
Pojawia się w:
Journal of Agribusiness and Rural Development
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Study on resource allocations for sustainable competitive advantage
Autorzy:
Takala, J.
Shylina, D.
Forss, T.
Malmi, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/407189.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
sustainable competitive advantage
competitive priorities
manufacturing strategy
housing business
sense and respond
analytical hierarchical process
case study
Opis:
Today’s concern and problem for most of the companies is the way of surviving and prospering in current and future periods of time in the marketplace. Sustainable competitive ability can be one of the ways of adaptation to the global business and rapid environment requirements. Operational competitiveness is not easy to be sustainably improved because of unpredictable environment situations, such as continuous increasing customer needs, global competitive environment, rapid and unpredictable changes in government policy, company crisis during significant changes etc. However, it is possible to make adaptive adjustments on operations strategy level in dynamic business environment and to become competitive enough compared to the competitors. The purpose of this paper is to define and assess sustainable competitive advantage and the direction of development in housing business. It can be analysed by two core factors, i.e. Sense and Respond (S&R) methodology, Analytical Hierarchical Process (AHP) as well as Sustainable competitive advantage (SCA) method. This study also focuses on applying S&R method in order to optimize operational competitiveness as well as defining the competitive priorities of the case company. The analysis results show the critical areas in different departments of the case company, which can help the managers to make quick decisions. In addition, they reveal that during the crisis the resource allocation is continuously changing and therefore the operation strategy of the case company is not well defined as well as competitive advantages are not enough sustainable.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2013, 4, 3; 65-75
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Motywy wyboru operatora telefonii komórkowej w Polsce
Reasons for choosing mobile phones operator in Poland
Autorzy:
Gheribi, Edyta
Klepacz, Maria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/588141.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Konkurencyjność
Przewaga konkurencyjna
Strategia
Telefonia komórkowa
Competitive advantage
Competitiveness
Mobile phones
Strategy
Opis:
Usługi telefonii komórkowej w Polsce w ostatnich latach silnie się rozwijają. Istniejące na rynku firmy rywalizują ze sobą, by osiągnąć pożądaną pozycję i udział w rynku. Celem opracowania jest przedstawienie stanu rynku telefonii komórkowej oraz motywów wyboru operatora telefonii komórkowej w Polsce w świetle opinii klientów. Na polskim rynku usług telefonii komórkowej funkcjonuje czterech wielkich operatorów, którzy świadczą usługi dla 96,8% rynku. Przeprowadzone badania pokazały, że klienci dokładnie analizują oferty operatorów, zanim podejmą decyzję o zakupie usługi lub zmiany operatora, a także, że firmy są konkurencyjne na różnych polach działania.
Mobile phones services in Poland is growing dynamically in recent years. The aim of the paper was to present the condition of the mobile phones market in Poland and the motives for choosing mobile operator in Poland on the competitiveness of enterprises in the light of the opinion of the customers. There are four major operators on the market of mobile phones services in Poland, which provide services to 96.8% on the market. The research has shown customers thoroughly analyze offers operators, before they take decisions on the purchase of a service or of a change of operator. The research has shown also that companies are competing on the various fields of action.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2018, 367; 7-23
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Validating performance based critical actions in a high tech start-up
Autorzy:
Vuoti, V. P.
Takala, J.
Mäntylä, A.
Liu, Y.
Yang, W.
binti Abdul Malek, N. A.
Kronman, P.
Kreuzer, A.
Zafar, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406824.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
sustainable competitive advantage
sense and respond
manufacturing strategy index
operations strategy
balanced critical factor index
operations start up
case study
Opis:
The objective of this study is to analyze a Finnish manufacturing case company’s operational competitiveness. A proposed analytical model based on analyses the corresponding angles of the strategic triangles (Prospector, Analyzer, and Defender). The model compares the angle differences between the strategy and resource triangles with opinions from different management groups of informants. It was found out that Normalized Scaled Critical Factor Index (NSCFI) model is more scientific comparing to formal ones through validation. Calculations based on the MSI questionnaire resulted in medium high values for the Prospector strategy both for past- and future orientation. S&R calculations regarding the past orientation resulted in low values for all strategy types, except P-NSCFI for Analyzer. Moreover this study covers a case, in where Balanced Critical Factor Index (BCFI) was used defining company annual strategy plan.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2014, 5, 1; 74-86
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Logistics strategy as a competitive tool for firm performance: The moderating effect of customer service effectiveness
Autorzy:
Mogaka, Conrad Ochego
Wycliffe, Arani
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2141072.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Fundacja Centrum Badań Socjologicznych
Tematy:
competitive tool
customer service effectiveness
firm performance
logistics strategy
systematic literature review
sustainable development
Opis:
The goal of this research paper is to explore logistics strategy as a competitive tool for firm performance; the moderating effect of effectiveness of customer service: by presenting academic and practical advantages by explaining the preceding and suggesting a forward-looking research agenda based on a conceptual framework for competitiveness in logistics strategy. For support today's logistics managers and scholars, a literature review is established for scrutinize what was previously studied and what needs to be examined. From a focal firm perspective, the research expands the understanding of logistics strategy as a competitive tool while linking customer service effectiveness and the limitations for eventual research.
Źródło:
Journal of Sustainable Development of Transport and Logistics; 2020, 5, 1; 56-65
2520-2979
Pojawia się w:
Journal of Sustainable Development of Transport and Logistics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Źródła i trwałość przewagi konkurencyjnej
Sources of Competitive Advantage and Its Sustainability
Источники и постоянство конкурентного преимущества
Autorzy:
Sołoducho-Pelc, Letycja
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/957517.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:
przewaga konkurencyjna
zarządzanie strategiczne
strategia
competitive advantage
strategic management
strategy
sustainable competitive advantage
sources of competitive advantage
конкурентное преимущество стратегическое управление
стратегия
постоянное конкурентное преимущество
источник конкурентного
преимущества
Opis:
Celem artykułu jest identyfikacja dwóch cech kształtujących przewagę konkurencyjną – jej źródeł oraz trwałości. W artykule zaprezentowano dorobek naukowy oraz wyniki badań ilościowych przeprowadzonych w 150 polskich firmach. W przeglądzie literatury odniesiono się do stanu wiedzy prezentowanego w literaturze polskiej i światowej. W badaniach empirycznych zastosowano technikę badawczą Paper and Pencil Interview (PAPI). Prezentując wyniki badań warto zwrócić uwagę na wyraźne ukierunkowanie przedsiębiorstw na zmieniające się potrzeby klienta i skłonne do modyfikacji profilu działalności. Ponadto, źródła przewagi konkurencyjnej wyznaczają nowe standardy w branży, innowacjach i technologii. W odniesieniu do trwałości przewagi konkurencyjnej firmy planują działania w dłuższym horyzoncie czasowym (powyżej 3 lat), jednak nie precyzują długofalowych planów w perspektywie powyżej 5 lat. Przedsiębiorstwa posiadające znaczącą przewagę względem konkurentów wykorzystują źródła przewagi konkurencyjnej pozwalające im na tworzenie wartości dla klientów. Biorąc pod uwagę horyzont czasowy można przyjąć, że posiadają trwałą przewagę konkurencyjną. Wyniki badań stanowią, że przedsiębiorstwa zajmujące silną pozycję konkurencyjną w podejściu do przewagi względem konkurentów kierują się potrzebami klienta i dążeniem do nadania przewadze trwałego charakteru.
The aim of the paper is to identify two features shaping the competitive advantage: sources of competitive advantage and sustainability of advantage. The paper presents the scientific achievements and results of quantitative research conducted in Polish companies. A review of the Polish and world literature was used as the research method. The paper and pencil interview (PAPI) research technique was used in the empirical studies. The companies participating in the study are strongly focused on changing customer needs – they are ready to modify their business profile. In addition, the following elements may be sources of competitive advantage: setting new standards in the industry, innovation and technology. In relation to the sustainability of competitive advantage, the companies participating in the study plan their operations in a longer time perspective (over 3 years), but they do not specify long-term plans (in a time perspective of over 5 years). The conclusions resulting from the study are as follows: the companies with a significant advantage over competitors use sources of competitive advantage that allow them satisfying their customers. Taking into account the time horizon, it can be assumed that such sources make the competitive advantage sustainable. The research results indicate that companies that have a strong competitive position in the approach to the advantage over competitors are guided by customer needs and the intention to make the advantage sustainable.
Цель статьи – выявить две черты, формирующие конкурентное преимущество, а также постоянство преимущества. В статье представили научныедостижения и результаты количественных исследований, проведенных в 150 польских фирмах. В обзоре литературы отнеслись к состоянию знаний, представленному в польской и мировой литературе. В эмпирических исследовани- ях применили исследовательскую технику опроса (англ. PAPI). Представляя результаты исследований, стóит обратить внимание на четкую ориентацию предприятий на изменяющиеся потребности клиента и склонность к видо- изменению профиля деятельности. Кроме того, источники конкурентного преимущества представляют: определение новых стандартов в отрасли, инновации и технология. По отношению к постоянству конкурентного преимущества фирмы планируют действия в большем временном горизонте (свы- ше 3 лет), но они не уточняют долгосрочных планов в перспективе свыше 5 лет. Выводы из проведенных исследований следующие: предприятия со значительным конкурентным преимуществом по отношению к конкурентам используют источники конкурентного преимущества, позволяющие им создавать ценности для клиентов. Учитывая временной горизонт, можно принять, что они обладают постоянным конкурентным преимуществом. Результаты исследований представляют собой указание, что предпрития с сильной конкурентной позицией в подходе к преимуществу по отношению к конкурентам руководствуются потребностями клиента и стремлением придать преимуществу постоянный характер.
Źródło:
Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom II; 60-71
0438-5403
Pojawia się w:
Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Podejście rozmyte w prototypowaniu strategii konkurencyjności MŚP
The Fuzzy Approach in Prototyping SMEs Competitiveness Strategy
Autorzy:
Rostek, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/526184.pdf
Data publikacji:
2015-02-02
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
competitiveness strategy
competitive analysis
uncertain and imprecise data
hybrid AHP
regression analysis
uzzy decision trees
Opis:
Wspomaganie problemów decyzyjnych źle strukturalizowanych, a do takich należy zaliczyć zadania z zakresu wyznaczania strategii konkurencyjności, przy braku dostępu do wiedzy eksperckiej jest trudne i nieefektywne. Jednak nie wszystkie przedsiębiorstwa, czego przykład stanowią MŚP, mają możliwość korzystania z zasobów wiedzy eksperckiej. Istnieje zatem potrzeba zastąpienia doświadczenia i umiejętności ekspertów wiedzą pozyskiwaną poprzez analizę danych pochodzących z przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia. Dane te są zazwyczaj niekompletne i niedokładne, co decyduje o precyzji podejmowanych decyzji. Znane z literatury przedmiotu metody wyznaczania strategii konkurencyjności nie wykorzystują dostępnych technik drążenia danych i uwzględniających ich niepewność technik wnioskowania rozmytego. Proponowana metoda integrująca te techniki stanowi atrakcyjną alternatywę dla stosowanych metod jakościowych lub jakościowo-ilościowych. Weryfikacja metody została przeprowadzona na grupie MŚP świadczących usługi medyczne.
Supporting the decision-making in unstructured problems, such as tasks related to developing a competitiveness strategy, is difficult and inefficient without access to expert knowledge. However, not all companies, for example SMEs, have the ability to use their resources. There is a need to replace the experience and skills of experts by knowledge obtained through the analysis of data from the company and its environment. This data is usually incomplete and inaccurate, which affects the precision of decisions made. The methods of developing competitiveness strategies that are known from literature do not use available data mining techniques or fuzzy inference techniques taking into account the uncertainty of data. The proposed method, which integrates the above techniques, is an attractive alternative to the use of qualitative or qualitative-quantitative methods. The verification of the method was carried out on a group of SMEs providing medical services.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2015, 2/2015 (52), t.1; 162-175
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The competitive factors of German enterprises in Poland
Autorzy:
Śliwiński, Rafał
Śliwińska, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2037297.pdf
Data publikacji:
2021-09-30
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
competitiveness
enterprise strategy
strategic management
internationalization
competitive factors
konkurencyjność
strategia przedsiębiorstwa
strategiczne zarządzanie
internacjonalizacja
czynniki konkurencyjności
Opis:
The purpose of this paper is to answer the following research questions: which factors relating to the international competitiveness of German enterprises are most important for the Polish market? Which competitiveness factors play a key role in helping enterprises from the highest developed countries conquer the market of a relatively less developed country? On the basis of a literature review, a research gap is identified, indicating there is a shortage of studies that clearly identify a group of factors that influence a company’s success on the foreign market. The gap is filled with the empirical qualitative research and the conclusions regarding the key competitiveness factors and their effective combination. Competitive strategies and factors key for their implementation are identified, presenting the factors responsible for the growth of German enterprises on the international market (Poland) and achieving market success. The set of enterprises’ competitiveness factors is established and the hierarchy those factors is presented. Although the qualitative research based on thirteen companies is not  representative, the leading German enterprises provide a valuable lesson on how to successfully conquer a foreign market. The key competitiveness factors responsible for such success in the context of strategic goals, competition strategies and modern methods of competition are presented and discussed. The findings are very useful for real enterprises in internationalizing situations, where the management has to determine the competitive strategy which should lead to foreign growth and in consequence success on the international market. The study indicates what to focus on when entering the foreign market and which factors have a direct impact on the growth on the foreign market. The paper is a result of empirical research on competitiveness and provides valuable information about the set of ranked competitive factors that have a direct influence on success in a foreign market.
Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie badawcze, które czynniki międzynarodowej konkurencyjności niemieckich przedsiębiorstw mają największe znaczenie dla polskiego rynku, a w szerszym kontekście, które czynniki konkurencyjności przedsiębiorstw z krajów najwyżej rozwiniętych odgrywają kluczową rolę w zdobyciu rynku stosunkowo słabiej rozwiniętego kraju. Na podstawie literatury zidentyfikowano lukę badawczą wskazującą na niedobór pozycji, które wyraźnie wskazują na grupę czynników wpływających na sukces na rynku zagranicznym. Lukę wypełniają empiryczne badania jakościowe oraz wnioski dotyczące kluczowych czynników konkurencyjności i ich efektywnego połączenia. Zidentyfikowano strategie konkurencyjne i czynniki kluczowe dla ich realizacji, przedstawiając czynniki mające szczególne znaczenie dla niemieckich przedsiębiorstw na rynku międzynarodowym (Polska) przyczyniające się do osiągnięcia sukcesu rynkowego. Badania jakościowe oparte na trzynastu firmach nie są reprezentatywne, jednak czołowe niemieckie przedsiębiorstwa dostarczają cennej lekcji, jak skutecznie podbić zagraniczny rynek. Przedstawiono i omówiono kluczowe czynniki konkurencyjności, które za to odpowiadają w kontekście celów strategicznych, strategii konkurencji oraz nowoczesnych metod konkurowania. Uzyskane wyniki są bardzo przydatne w realnych sytuacjach internacjonalizacji przedsiębiorstw, w których kierownictwo ustala strategię konkurencyjną mającą prowadzić do rozwoju zagranicznego, a w konsekwencji do sukcesu rynkowego na rynku międzynarodowym. Artykuł wskazuje, na czym warto się skupić, wchodząc na rynek zagraniczny, i które czynniki mają bezpośrednie przełożenie na wzrost na rynku zagranicznym. Praca jest wynikiem badań empirycznych dotyczących konkurencyjności i dostarcza cennych informacji na temat zestawu uszeregowanych czynników konkurencji wpływających bezpośrednio na wzrost na rynku zagranicznym.
Źródło:
Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny; 2021, 83, 3; 287-299
0035-9629
2543-9170
Pojawia się w:
Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-25 z 39

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies