Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "compensation management" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-11 z 11
    Tytuł:
    Justice as an axiological criterion in the evaluation of the compensation system
    Sprawiedliwość jako aksjologiczne kryterium oceny systemu wynagradzania
    Autorzy:
    Moczydłowska, J. M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/202470.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
    Tematy:
    justice
    compensation
    compensation management
    sprawiedliwość
    wynagrodzenia
    zarządzanie wynagrodzeniami
    Opis:
    The article is conceptual and harmonizing in character. It is a voice in the discussion about the axiological foundations of the creation of compensation systems. It is based on the idea that justice is one of the most important characteristics of compensation, one which determines whether that compensation is positively assessed. Compensation that is seen to be fair is an indicator that an employer treats the worker honestly and considers him a partner which, in turn, acts as a strong motivational factor. The article contains the results of analyses of philosophical concepts of justice presented by Rawls and Nozick and indicates the implications of these theories in the practice of compensation management.
    Artykuł ma charakter koncepcyjny i syntetyzujący. Stanowi głos w dyskusji nad aksjologicznymi fundamentami kształtowania systemów wynagrodzeń. Opiera się na założeniu, że jedną z najważniejszych cech wynagrodzenia decydujących o pozytywnej ocenie dokonanej przez pracowników jest sprawiedliwość. Wynagrodzenie oceniane jako sprawiedliwe stanowi wskaźnik uczciwego i partnerskiego traktowania przez pracodawcę i ma silną moc motywującą. Artykuł zawiera wyniki analizy filozoficznych koncepcji sprawiedliwości J. Rawlsa oraz R. Nozicka oraz wskazuje implikacje tych teorii dla praktyki zarządzania wynagrodzeniami.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2017, 75; 213-224
    0239-9415
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Odnos upravljanja radnom uspješnošću i kompenzacijskog menadžmenta u velikim poduzećima u Republici Hrvatskoj
    The relationship between performance management and compensation management in large companies in the Republic of Croatia
    Autorzy:
    Mostarac, Vinko
    Knezevic, Danijel
    Budimir, Ivan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/545037.pdf
    Data publikacji:
    2020-06-24
    Wydawca:
    European Business School Zagreb
    Tematy:
    upravljanje radnom uspješnošću
    kompenzacijski menadžment
    velika poduzeća
    Hrvatska
    performance management
    compensation management
    large companies
    Croatia
    Opis:
    U suvremenim poduzećima jedan je od glavnih izazova pronaći način kako motivirati i zadržati kvalitetne zaposlenike. Kako bi se u tome uistinu i uspjelo, poduzeća kontinuirano prate radnu uspješnost zaposlenika, a na temelju toga uvode i primjenjuju određene elemente sustava nagrađivanja. Glavni cilj ovog rada je istražiti sustav upravljanja radnom uspješnošću i koncept kompenzacijskog menadžmenta te njihov odnos u velikim poduzećima u Republici Hrvatskoj. U tu svrhu je provedeno anketno istraživanje na uzorku zaposlenika u velikim poduzećima u Republici Hrvatskoj. Nalazi istraživanja ukazuju na relevantnost i potrebu za daljnjim kontinuiranim razvojem i povezivanjem sustava praćenja radne uspješnosti i kompenzacijskog menadžmenta u poduzećima.
    In modern companies, one of the main challenges is finding a way to motivate and retain quality employees. In order to truly achieve this goal, companies continuously monitor employees’ work performance and, on that basis, introduce and apply certain elements of a reward system. The main objective of this paper is to explore the performance management system and the concept of compensation management and ultimately their relationship in large companies in the Republic of Croatia. For this purpose, a survey was conducted on the sample of employees in large companies in the Republic of Croatia. The findings of the research imply the relevance and requisite for further continuous development and integration of a performance management system and compensation management in companies.
    Źródło:
    Obrazovanje za poduzetništvo - E4E : znanstveno stručni časopis o obrazovanju za poduzetništvo; 2020, 10, 1; 147-162
    1849-7845
    1849-661X
    Pojawia się w:
    Obrazovanje za poduzetništvo - E4E : znanstveno stručni časopis o obrazovanju za poduzetništvo
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Ochrona jednostki w postępowaniu o wywłaszczenie nieruchomości
    Protection of the individual in expropriation proceedings
    Autorzy:
    Mielczarek-Mikołajów, Justyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/697652.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Opolski
    Tematy:
    expropriation
    individual
    return of property
    compensation
    real estate management
    Opis:
    The Constitution of the Republic of Poland, in Art. 21, par. 2, permits constitutional expropriation only if this is made for public purposes and with just compensation. It is the highest degree of interference in the ownership of the individual and, therefore, it is important to ensure that the proceedings which are legally carried out implement the basic principles of the administrative procedure and are run in accordance with the provisions of the Act on Real Estate Management. Due to the guarantee of protection of the individual, special attention should be focused on the conditions determining the initiation and conduct of expropriation proceedings in the form of public purpose execution, negotiations to conduct an administrative hearing, determination of “just” compensation, and return of property in cases specified in the Act.
    Źródło:
    Opolskie Studia Administracyjno-Prawne; 2018, 16, 1 (3); 127-138
    2658-1922
    Pojawia się w:
    Opolskie Studia Administracyjno-Prawne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Executive compensation, share ownership, and earnings management of banks in Nigeria
    Autorzy:
    Farouk, Musa Adeiza
    Ahmed, Zik-Rullahi Abubakar
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2185396.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    earnings management
    executive
    share ownership
    compensation and expectancy theory
    Opis:
    Aim/purpose – Higher compensation and increased share ownership are believed to drive fewer earnings management. Therefore, the study examines the moderating impact of share ownership on the relationship between executive compensation and earnings management of listed Deposit Money Banks in Nigeria. Design/methodology/approach – Panel Least Square regression and Stata 13 were used for the estimation. The secondary data source was employed and extracted from the banks’ published financial statements covering the period from 2007-2018. Postestimation tests, including normality tests of standard error, heteroscedasticity, and multicollinearity, were carried out to validate the outcome. Executive compensation variable is represented by Chief Executive Officer Pay (CEO Pay), Board Chairman’s compensation, and the highestpaid director, while executive share ownership represents the mod-erator variable. Chang et al. (2008) model was used to proxy earnings management. Findings – The findings revealed that CEO Pay increases the banks’ level of earnings management, while after moderation with executive share ownership; CEO pay decreases the possibilities of earnings management by banks. Compensation to Chairmen of the banks decreases the level of earnings management of banks. However, an increase in share ownership of the board with an increase in compensation to chairmen of banks’ boards increases the earnings management practices of the management of the banks. Research implications/limitations – The findings imply that the executive ownership interest should be made to align with that of the minority shareholders following an increase in their stake so that they can act in the overall best interest of the owners. The study is limited to only the banking sector and some specific executive compensation variables. Originality/value/contribution – The utilization of the highest paid director variable and use of share ownership as a moderator between executive compensations and earnings management.
    Źródło:
    Journal of Economics and Management; 2023, 45; 26-43
    1732-1948
    Pojawia się w:
    Journal of Economics and Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Changes in the compensation system of management boards of German companies after the financial and economic crisis
    Zmiany w systemie wynagrodzeń członków zarządu niemieckich spółek po kryzysie finansowym i gospodarczym
    Autorzy:
    Stawarczyk, F.M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/79195.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie. Wydawnictwo Uczelniane ZUT w Szczecinie
    Tematy:
    change
    compensation system
    management board
    German company
    financial crisis
    economic crisis
    regulation
    Źródło:
    Folia Pomeranae Universitatis Technologiae Stetinensis. Oeconomica; 2012, 69
    2081-0644
    Pojawia się w:
    Folia Pomeranae Universitatis Technologiae Stetinensis. Oeconomica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Autentyczne przywództwo a wynagradzanie i rozwijanie pracowników
    Authentic Leadership, Compensation and Employee Development
    Autorzy:
    Fryczyńska, Marzena
    Kinowska, Hanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/22612929.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    autentyczne przywództwo
    wynagradzanie pracowników
    rozwój pracowników
    authentic leadership
    employee compensation
    employee development
    human capital
    management
    Opis:
    Celem artykułu jest ocena wpływu autentycznego przywództwa na wynagradzanie i rozwijanie pracowników przez ich przełożonych. W artykule zaprezentowano wyniki badań ankietowych, przeprowadzonych w 2022 roku, metodą CAWI, na próbie polskich menedżerów (N = 83). W opracowaniu wyników zastosowano regresję wielokrotną. Wyniki badań potwierdziły istnienie pozytywnej zależności między autentycznym przywództwem a używaniem przez menedżerów praktyk w zakresie wynagradzania i rozwijania pracowników. Częstość stosowania praktyk w zakresie wynagradzania rośnie wraz z poziomem stanowiska menedżerskiego w strukturze organizacji. Działania mające na celu rozwijanie podwładnych intensywniej podejmowane są przez menedżerów z dużych organizacji. Ich nasilenie spada wraz ze stażem na stanowisku menedżerskim. Artykuł uzupełnia wiedzę na temat związków autentycznego przywództwa z praktykami menedżerów w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim w obszarach wynagradzania i rozwoju pracowników.
    The aim of the article is to assess the impact of authentic leadership on compensating and developing employees by their superiors. The article presents the results of a survey conducted in 2022, using the CAWI method, on a sample of Polish managers (N = 83). Multiple regression was used in the analysis of the results. The results of the research confirmed the existence of a positive relationship between authentic leadership and the use by managers of practices in the field of employee compensation and development. The frequency of using compensation practices increases with the level of the managerial position in the organizational structure. Actions aimed at developing subordinates are undertaken more intensively by managers in large organizations. Their intensity decreases with seniority at managerial position. The article complements the knowledge on the relationship between authentic leadership and managers’ practices in the field of human capital management in the areas of compensation and employee development.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2023, 67, 4; 65-73
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kompleksowe podejście do kompensacji mocy biernej i wyższych harmonicznych z wykorzystaniem kompensatorów dynamicznych STATCOM i EFA typu Xinus
    Complex approach to the reactive power compensation and higher harmonics with the use of dynamic compensators STATCOM and XINUS-type EFA
    Autorzy:
    Bałkowski, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/187433.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Technik Innowacyjnych EMAG
    Tematy:
    kompensatory dynamiczne
    gospodarka mocą bierną
    kompensacja mocy biernej
    dynamic compensators
    reactive power compensation
    reactive power management
    Opis:
    W powszechnym rozumieniu, gospodarka mocą bierną jest odrębnym zagadnieniem od problematyki jakości i efektywności energetycznej. Przedstawione w niniejszym artykule rozwiązanie hybrydowego układu kompensacji, wykorzystującego klasyczne rozwiązania we współpracy z układami dynamicznymi, nie tylko wskazuje na możliwość ich wzajemnego uzupełniania się, ale też stwarza jakościowo nowe możliwości kompleksowego podejścia do zagadnień kompensacji w skali instalacji, a nawet zakładu. Korzyścią takich rozwiązań jest elastyczne gospodarowanie mocą układu kompensacji w celu eliminacji czynników pogarszających jakość energii oraz, w celu zwiększenia efektywności gospodarowania energią elektryczną co przekłada się na korzyści finansowe zakładu.
    According to the common understanding, the reactive power management is separated from the issue of energy quality and efficiency. The article presents a hybrid compensation system which makes use of traditional solutions co-operating with dynamic systems. These two kinds of systems are mutually supportive and create new possibilities of a complex approach to compensation issues for a single installa6on or a plant. Such solutions are profitable as they enable flexible management of a compensation system power with the purpose to eliminate the factors which impair the quality of energy and to raise the efficiency of electrical energy management. These improvements bring financial profits to the plant.
    Źródło:
    Mechanizacja i Automatyzacja Górnictwa; 2011, R. 49, nr 8, 8; 40-44
    0208-7448
    Pojawia się w:
    Mechanizacja i Automatyzacja Górnictwa
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Nowe strategie wynagrodzeń na tle zmian w japońskim ZZL
    New Compensation Strategies in Relation to Changes in Japanese HRM
    Autorzy:
    Sajkiewicz, Barbara
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598636.pdf
    Data publikacji:
    2012-10-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    wynagrodzenia
    strategia wynagrodzeń
    wynagradzanie za efekty
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    wages
    remunerations
    compensation strategy
    rewarding performance
    human resources management
    Opis:
    Japonia słynie z wielkiego przywiązania do tradycji i kultury głęboko zakorzenionej w historii oraz ich olbrzymiego wpływu na tamtejszy świat pracy. Obecnie globalizacja i rosnąca konkurencyjność odcisnęły swe piętno także na japońskich rozwiązaniach dotyczących pracy i zarządzania ludźmi. Celem niniejszego artykułu jest ogólna ilustracja zakresu i kierunków zmian w obszarze wynagradzania przedstawionego na tle problemów ZZL. W analizie wykorzystane zostały tzw. dane zastane, a więc dane statystyczne i raporty z badań opublikowanych przez różnych badaczy.
    Japan is famous for its great devotion to tradition, culture that is deeply rooted in history, and its significant impact on the world of work. Currently, globalization and increasing competition have had an impact on Japanese labor practices and human resources management. The objective of this paper is to provide an overall illustration of the scope and direction of changes in the field of remuneration, shown against a backdrop of the problems facing HRM. This analysis is based on what may be termed existing data—statistical data and research reports published by researchers.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 5(88); 37-48
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    System wynagradzania menedżerów jako kluczowy czynnik determinujący politykę zarządzania ryzykiem banku. Studium przypadku Lehman Brothers Holding
    Executive compensation system as a key factor determining bank risk management policy: The Lehman Brothers case study
    Autorzy:
    Klepczarek, Emilia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/595917.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Łódzkie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    nadzór korporacyjny
    Lehman Brothers
    kryzys finansowy
    wynagrodzenie menadżerów
    zarządzanie ryzykiem
    akcje uwarunkowane
    corporate governance
    the financial crisis
    executive compensation
    risk management
    restricted shares
    Opis:
    The article presents an analysis of the importance of the executive compensation system’s structure for the bank risk management policy. The case of Lehman Brothers proves that the construction of remuneration schemes for the bank executives should require the specific problems arising from the Agency Theory. The level of payment must be associated with long-term objectives and the strategy of sustainable growth. To achieve that it is necessary to formulate new guidelines and rules dedicated to the banking sector. It turns out that current forms of managers’ participation in the ownership do not provide sufficient protection against the so-called moral hazard. Recent studies show that managers are in fact rewarded for winning highly levered bets on the value of banks’ assets. While in the case of losing they make only a kind of ‘paper losses’.
    Źródło:
    Studia Prawno-Ekonomiczne; 2014, XCI (91)/2; 155-173
    0081-6841
    Pojawia się w:
    Studia Prawno-Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    O przydatności grywalizacji jako potencjalnego narzędzia w systemach motywacyjnych dla handlowców
    About the Usefulness of Two Approaches to Gamification in Sales Incentives
    Autorzy:
    Woźniak, Jacek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598738.pdf
    Data publikacji:
    2018-02-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    grywalizacja
    systemy premiowania
    wynagrodzenie
    system motywacyjny dla handlowców
    grywalizacja w systemach motywacyjnych dla handlowców
    gamification
    sales force
    compensation
    incentives for sales force
    gamification in sales force management
    Opis:
    Grywalizacja jest od kilku lat jednym z modniejszych tematów w zarządzaniu, a wykorzystywanie mechanizmów gier do realizacji praktycznych celów zarządzania staje się powszechne. Jednak jej stosowanie w zarządzaniu ludźmi wydaje się postępować wolniej niż przewidywały to prognozy. W szczególności niewiele jest wdrożeń bazujących na włączaniu takich rozwiązań do systemów motywacyjnych dla handlowców. Tekst prezentuje przegląd problemów związanych z zarządzaniem wynagrodzeniami handlowców oraz wskazuje dwa odmienne rodzaje grywalizacji, na jakich może bazować włączanie jej do systemów motywacyjnych. Dodatkowo są prezentowane wyniki dwóch badań kwestionariuszowych (każde na próbie ok. 100 handlowców) dotyczących akceptacji wskazanych rozwiązań grywalizacyjnych w systemach motywacyjnych dla handlowców. Pokazują one, że pewne cechy psychologiczne (poziom akceptacji ryzyka oraz stopień akceptacji obecnego systemu wynagradzania) sprzyjają akceptacji rozwiązań wprowadzających elementy związane z grywalizacją, czy to bazującą na punktach i sprawnościach, czy też losowaniu wysokiej premii wśród osób, które zrealizowały wymagania. Przeanalizowano również adekwatną kolejność wprowadzania tych rodzajów grywalizacji do działu handlowego.
    Gamification as a use of game mechanisms for motivation in nongame contexts has increased in popularity over the years and is becoming a standard tool in practical modern management. However, its application in managing people seems to be moving forward more slowly than forecast. There are especially few implementations based on incorporating such solutions in incentive systems for sales forces. The article discusses questions of the various types of incentive systems for sales forces as well as two approaches that could be used for gamification in this area. Also presented are the results of two questionnaire studies (each encompassing a sample of approximately 100 salespeople) on acceptance of the indicated gamification solutions in incentive systems for salespeople. They demonstrate that certain psychological qualities (level of risk acceptance and level of acceptance of the current remuneration system) favor acceptance of solutions introducing elements linked with gamification, be they based on points and merits or on a raffle for awarding a high bonus among people meeting requirements. Also analyzed is an adequate order for the introduction of such types of gamification into sales departments.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2018, 1(120) "Motywacja na różne sposoby, czyli znane problemy w nowych odsłonach" / "Various Approaches to Motivation or a New Look and Old Problems"; 113-138
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Narzędzia zarządzania należnościami w sektorze MSP
    Receivables Management Tools in the SME Sector
    Autorzy:
    Burchart, Renata
    Dynowska, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/30145320.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
    Tematy:
    narzędzia wykorzystywane do zarządzania należnościami
    formy płatności
    kompensata
    Biura Informacji Gospodarczej
    zabezpieczenia osobiste
    zabezpieczenia rzeczowe
    sektor MŚP
    receivables management tools
    forms of payment
    compensation
    Economic Information Agencies
    personal security mechanisms
    material security mechanisms
    SME sector
    Opis:
    This article presents results of a questionnaire conducted in the Olsztyn administrative district (powiat) concerning how SME companies use receivables management and debt recovery tools. The research has confirmed that the longer a company is functioning on the market and the higher the turnover it achieves, the more likely it is to resort to more advanced forms of payment and to new receivables management instruments.
    Źródło:
    Roczniki Ekonomii i Zarządzania; 2014, 6, 1; 131-146
    2081-1837
    2544-5197
    Pojawia się w:
    Roczniki Ekonomii i Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-11 z 11

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies