Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "project" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów

Dostawca treści

Podbaza

Wyrównaj
Wyświetlanie 1-100 z 3542
Tytuł:
Effective Management of a Project Team – Foundations
Autorzy:
Czarnecki, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2148177.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Tematy:
project
project team
project coordinator
project managing
managing a project team
human capital
HR management
trust
co-responsibility
Opis:
Since projects ceased to constitute merely a supplementary element within the area of enterprises and their activities, while becoming the actual driving force for many companies, the need to analyze the very ways of their effective implementation has increased significantly over the last years. Even though one might assume that projects have become something natural for entrepreneurs, they still do remain a considerable challenge for many business people. We are constantly faced with shortages of analysis and lack of reports on various problems concerning project implementation, especially when it comes to the issue of managing a project team, which simply indicates that this area is still known merely superficially.
Źródło:
Prosopon. Europejskie Studia Społeczno-Humanistyczne; 2018, 3(24); 37-49
1730-0266
Pojawia się w:
Prosopon. Europejskie Studia Społeczno-Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Harmonogramowanie projektów za pomocą aplikacji Microsoft Project
Project scheduling using Microsoft Project
Autorzy:
Hudański, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/136042.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Wyższa Szkoła Techniczno-Ekonomiczna w Szczecinie
Tematy:
harmonogramowanie
zarządzanie projektami
Microsoft Project
scheduling
project management
Opis:
Wstęp i cel: W obecnych czasach zarządzanie projektami jest nieodłącznym elementem profesjonalnego działania oraz skutecznego rozwoju wielu przedsiębiorstw udzielających się na rynku lokalnym, jak i globalnym. Zarządzanie projektami jest bardzo popularne a wręcz niezbędne podczas budowy systemów informatycznych lub sieci komputerowych. Niniejszy artykuł prezentuje harmonogramowanie jako element systemu zarządzania podczas instalacji sieci informatycznej. Obejmuje planowanie, terminarz, przydzielanie zasobów do określonych zadań, ocenę ryzyka oraz szacowanie budżetu. Materiał i metody: W artykule zostały omówione pojęcia i terminy związane z harmonogramowaniem. Do wyjaśnienia problemu została użyta aplikacja Microsoft Project 2010. Program jest prosty i przejrzysty w obsłudze. Zawiera wszystkie narzędzia i składniki niezbędne do stworzenia prawidłowego harmonogramu. Wyniki: W przykładzie podanym w projekcie obliczono czas trwania budowy sieci komputerowej i jego koszt. W koszcie zostały uwzględnione płace pracowników i zakup materiałów. Ścieżka krytyczna omawianego projektu nie możne mieć wiele opóźnień, ponieważ będzie to skutkowało opóźnieniem całego projektu. Niezwykle przydatna okazuje się funkcja ścieżki krytycznej oraz wykres Gantta. Wniosek: Program Microsoft Project 2010 idealnie nadaje się do tworzenia harmonogramu projektu z uwzględnieniem budżetu, zasobów oraz terminarza. Przedstawia graficznie problemy zaistniałe w przedsięwzięciu co znacznie ułatwia ich odnalezienie i późniejszą korekcję.
Introduction and aim: In modern times, project management is an inseparable element of professional activity and effective development of many enterprises operating on global and local markets. Project management is enormously popular and even necessary during creation of IT systems or computer networks. This article presents scheduling as an element of management system during installation of IT Network. It includes planning, timetable, assignment of resources to specific tasks, evaluation of risks and assessment of budget. Material and methods: The article discusses concepts and terms related with scheduling. Microsoft Project 2010 software has been used to tackle this issue. The software is simple and easy to use. It contains all tools and components necessary in creating a correct schedule. Results: In the example given in the project calculated the duration of the construction of the network and its cost. The cost included wages of employees and the purchase of materials. The critical path of the project can not subsequently have a lot of delays, as this will result in a delay of the project. Extremely useful function turns out to be the critical path and Gantt chart. Conclusion: Microsoft Project 2010 is ideal for creating a project schedule with regard to the budget, resources and schedule. Graphically illustrates the problems occurring in the project making it much easier to find them and the subsequent correction.
Źródło:
Problemy Nauk Stosowanych; 2014, 2; 19-26
2300-6110
Pojawia się w:
Problemy Nauk Stosowanych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Project Team in Project Management Methodologies
Autorzy:
Peszko, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2037463.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie. Wydawnictwo AGH
Tematy:
project
project team
project management methodology
group decisions
projekt
zespół projektowy
metodyka zarządzania projektem
decyzje grupowe
Opis:
The specific nature of project management causes that the selection of the right people to join the project team has become crucial to the success of any project. The present study aims at showing the role of a well-chosen project team in the project management regardless of whether the project is run according to traditional or agile methodologies. Special attention has been paid to the decision making process in project team with the use of traditional and agile methodologies. In case of traditional, classical methodologies, more efficient are teams of highly qualified specialists, which are able to make decisions, more often individual ones, as quickly as possible and precisely. Given the fact that in agile methodologies there is greater decisiveness of the team, group decisions are made more often. Management’s confidence in project team is of vital importance in agile methodologies. In order to fulfill the aim of the study, traditional and agile methodologies for project management have been briefly characterized, the process of project team building and the results of scientific research pointing to significant role of the project team in project management have been presented. It has been stressed out that, regardless of the chosen methodology, while selecting project team members it is important to consider not only members’ knowledge or experience, but also relevant personality traits and interpersonal skills (social skills). However, it should be pointed out that given the specific nature of the agile methodologies, social skills of team members become incredibly important, and in many cases more important than professional competences.
Źródło:
Decision Making in Manufacturing and Services; 2020, 14, 2; 165-180
1896-8325
2300-7087
Pojawia się w:
Decision Making in Manufacturing and Services
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zależność sukcesu projektu od stopnia jego złożoności
Dependency the project success on the project complexity
Autorzy:
Podgórska, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321802.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
złożoność projektu
ocena sukcesu projektu
klasyfikacja projektu
project complexity
project success criteria
project success
project classificatio
Opis:
W artykule przedstawiono zagadnienie oceny sukcesu projektów o różnym poziomie złożoności. Omówiono kryteria oceny sukcesu projektu oraz rozstrzygnięto kwestie definicyjne związane z pojęciem złożoność projektu. Zaprezentowano klasyfikację projektów z uwzględnieniem kryterium złożoności projektów. Przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczące oceny sukcesu w projektach o wysokiej, średniej i niskiej złożoności. Dokonana analiza wyników badań pozwala na stwierdzenie, że najwyżej oceniono sukces w projektach o niskiej złożoności, a najniżej w projektach o wysokiej złożoności.
The article describes the issue related to the success in projects of varying complexity. The project success criteria and defining of the project complexity were showed. The project classification taking into account the criterion of project complexity was presented. The results of the empirical studies in context the evaluating of the success in projects of high, medium and low complexity were showed. The analyses of the obtained results indicates that the level of success in low complexity projects was highest and in high complexity projects was lowest.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 101; 391-399
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Project manager type and project success
Autorzy:
Kamiński, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313726.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project management
project team
organizational structure
power of project
manager
zarządzanie projektami
Grupa projektowa
struktura organizacyjna
moc projektu
menedżer
Opis:
Purpose: In the literature relatively little attention is paid to the project manager’s background, i.e., to the importance of whether the project manager is a line manager, a line employee of the organisation in question who is no one’s supervisor or whether the project manager is involved solely in project management. The purpose of this paper is to answer the question of how the type of project manager is related to project success. Design/methodology/approach: The research hypothesis was formulated and the results of the empirical studies were presented. The empirical verification of the research hypothesis was accomplished through survey research in Europe and USA. Findings: Based on the empirical data obtained, it was concluded that in terms of all three project parameters (scope, time and cost), the project manager, who is also a line manager, was the most successful. The empirical research indicated a possible relationship between project manager type and project success. Research limitations/implications: In the analysis, it should be borne in mind that there are other several internal and external factors responsible for potential problems in meeting the project scope, schedule and budget. Practical implications: Project management by line managers can be a sound basis for the interaction of processes and projects, manifesting itself, for example, in the transfer of knowledge between processes and projects during the activity of solving problems, especially those lying at the interface of one type of activity and another. Originality/value: The results obtained should draw attention to the need to complement previous research characterising the ideal or effective project manager with a new variable, the type of project manager.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 157; 195--206
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Socially responsible project management
Autorzy:
Trocki, Michał
Juchniewicz, Mateusz
Bukłaha, Emil
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/18104649.pdf
Data publikacji:
2020-10-30
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
sustainable development
corporate social responsibility
project social responsibility
project
project management
Opis:
In recent years we have observed the global awareness of threats posed by unrestrained and irresponsible growth gaining ground. Hence, continuous searches for sustainable solutions which enable to put in place measures that promote global, national, and local efficiency seem to make sense.This paper aims to examine and assess the current state of affairs and proposes directions for the development of sustainable and socially responsible project-related activities. It explains how the idea of social responsibility emerged as a natural consequence of the evolution of an organisation with respect to sustainable development. Against the background of these notions we define the place and role of project management in socially responsible development and discuss different views on the subject presented by authors from different countries. Theoretical considerations are supplemented with the discussion of the findings of own surveys focused on the role and relevance of social responsibility in project management in organisations active in this field in Poland. It was an exploratory study, the first of its kind in Poland.
Źródło:
Journal of Management and Financial Sciences; 2020, 41; 45-60
1899-8968
Pojawia się w:
Journal of Management and Financial Sciences
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Teaching project management to managers with reference to international project management association project excellence award
Uczenie zarządzania projektami menedżerów w odniesieniu do IMA Project Excellence Award
Autorzy:
Betta, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/347705.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Tematy:
zarządzanie projektami
Project Excellence Award
szkolenia
project management
training
Opis:
This paper deals with PM training efficient and profitable for all stakeholders. The inspiration to write it was the author’s rich experience as a trainer and an IPMA Project Excellence Award Assessor. There are three reasons for writing the paper: to encourage managers to better prepare such training (formulation of needs and expectations by them), to indicate the main points of content and the method of training for inexperienced trainers and to promote the PE Award. The methodology used consisted in observation, interviewing and inquiring. Basic results are: showing managers the weight of needs and expectations formulation, the content and methods of training and PE Award promotion. Conclusions – training more profitable for companies and interesting for participants and trainers. The PE Award is more recognized worldwide.
Praca dotyczy szkoleń z zarządzania projektami, skutecznych i użytecznych dla przedsiębiorstw, instytucji i organizacji. Inspiracją do jej napisania było bogate doświadczenie Autora jako trenera PM oraz asesora konkursu INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION Project Excellence Award. Są trzy powody uzasadniające napisanie tego artykułu. Zachęcenie menedżerów do lepszego przygotowania szkoleń z zakresu PM (sformułowania potrzeb i oczekiwań), podpowiedzenie niedoświadczonym trenerom głównych treści i metod szkolenia oraz promowanie idei PE Award. Zastosowana metodyka polegała na obserwacji, wywiadzie i ankietyzacji. Zasadniczymi wynikami są: ukazanie menedżerom wagi właściwego formułowania potrzeb i oczekiwań, treści i metody szkoleń oraz promocja dobrych praktyk w postaci PE Award. Wnioski – szkolenia z PM są korzystne dla przedsiębiorstw/organizacji i ciekawsze dla uczestników oraz trenerów. Ponadto, konkurs PE Award jeszcze bardziej rozpoznawalny w świecie.
Źródło:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2011, 3; 397-406
1731-8157
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Planning and realization control of research projects
Autorzy:
Kuchta, Dorota
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/639411.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:
research project, project risk, project uncertainty.
Opis:
In the paper a new approach to research projects planning and management is proposed. It is substantially different from the traditional methods and resembles more the agile methods used in IT projects. It takes into account the much more greater dimension of uncertainty inherent to research projects as compared with other types of projects. It allows a project to be broken if the analysis shows that the benefit/cost relation does no longer justify the project continuation. The focus of the method lies on an generalized tasks description, consisting of a comprehensive list of undetermined, unknown or uncertain task attributes and task dependencies, with an explanation clarifying the nature or the cause of the lack of information/uncertainty. The description should be updated in the course of the project. The proposed approach is applied to a real world research project where a lot of changes were necessary and traditional project management methods proved to be inefficient.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne; 2014, 2(26)
2084-3968
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Internet collaborative projects as an effective educational method in teaching writing
Autorzy:
SAMOYLENKO, Nataliya
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/457058.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski
Tematy:
Internet collaborative project
information and communication technologies (ICT) educational project
project work
project activity
telecommunication project
writing skills
Opis:
In the article the Internet collaborative projects and information communication technologies as one of the pedagogical technologies in teaching students’ writing skills is considered. An author exposes one of aspects of preparation of future specialists for international communication, related to integration of traditional and innovative methods of teaching. The basic tasks of using the project work are analysed: teacher’s training to the professional using the project work on the basis of information communication technologies; forming for the teachers the abilities of using the project work in their professional activity; improving the educational process at the secondary and higher school on the basis of the project work; development of methods of using the project work in teaching foreign languages and developing writing skills.
Źródło:
Edukacja-Technika-Informatyka; 2013, 4, 2; 320-329
2080-9069
Pojawia się w:
Edukacja-Technika-Informatyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Project execution plan for Hydrogen energy cycle system
Autorzy:
Jordan, Frank
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2130270.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Tematy:
project execution
project plan
hydrogen devices
Opis:
Hydrogen is known as an energy carrier for almost 200 years. It deserves to be a successful business because it would improve significantly environmental and climate change future. Hydrogen as bases for a coming industry is at the horizon to be developed in many countries. As in many new businesses, the enthusiasm is so great that entrepreneurs and new startup companies doing this business without a solid project execution plan. The following article should be considered as a cookbook, as an exam- ple of a project execution plan for a hydrogen-based project execution plan (PEP) for management. This PEP should support small and medium size companies which are technically oriented and do not have the resources to develop their own PEP. A successfully implemented PEP will make the change for these companies between a successful startup and a bankruptcy. As guideline it should be tailored to the individual company in line with the business model.
Źródło:
Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne; 2020, 1(36); 37-52
1898-8431
Pojawia się w:
Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Project oriented production optimization
Autorzy:
Skołud, B
Marcińczyk, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/99515.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Wrocławska Rada Federacji Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych
Tematy:
ant algorithm
project scheduling
project oriented production management
Opis:
In this paper the resource - constrained scheduling problem is discussed. The objective function is minimization of makespan under constrained resources and due time. The metaheuristic based on Ant Colony Optimization (ACO) is proposed for multi-project scheduling. The elaborated method, algorithm and example illustrating ACO application for the multi-project scheduling problem is presented.
Źródło:
Journal of Machine Engineering; 2012, 12, 3; 80-90
1895-7595
2391-8071
Pojawia się w:
Journal of Machine Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Metody planowania projektów badawczych
Research project planning methods
Autorzy:
Kuchta, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/348397.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Tematy:
planowanie projektu
harmonogram projektu
projekt badawczy
niepewność
project planning
project schedule
research project
uncertainty
Opis:
W artykule podsumowano klasyczne metody planowania projektów. Pokazano ich niedostosowanie do projektów badawczych i uzasadniono, że projekty badawcze powinny być planowane w inny sposób niż pozostałe projekty. Dokonano przeglądu metod znanych z literatury, które są dedykowane projektom badawczym, a także metod dedykowanych innym typom projektów obarczonych wysokim stopniem niepewności i zmienności - wskazując na możliwość dostosowania tych ostatnich do projektów badawczych. Zarysowano dalsze kierunki badań pozwalających na opracowanie metod planowania projektów badawczych dostosowanych do ich specyfiki. Zwrócono uwagę na fakt istnienia różnych typów projektów badawczych, przy czym każdy z tych typów może potencjalnie wymagać innej metody planowania. Nawiązano do wymogów stawianych planom projektów badawczych finansowanych przez takie instytucje, jak Komisja Europejska, NCBiR czy NCN i wskazano na potrzebę zmiany tych wymogów, aby zoptymalizować wydatkowanie środków przeznaczonych na badania.
Classic project planning methods are summed up. It is shown that they are not suited for research projects and it is justified that a research project should be planned in a different way from the other ones. A review of methods from the literature is conducted - of the methods dedicated to research projects, but also of the methods dedicated to other types of projects biased by a high uncertainty and changeability degree. It is indicated how the latter might be applied to research projects. Further research directions are shown, which will allow one to work out planning methods for research projects adapted to their specificity. Attention is drawn to the fact that various types of research projects exist, while each type may potentially require a different planning method. The requirements set to research project plans by such institutions as the European Commission, the National Centre of Research and Development and the National Centre of Science are mentioned, and it is pointed out that these requirements should be changed in order to optimise the expenditure of financial resources earmarked for research.
Źródło:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2011, 4; 332-341
1731-8157
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Applied a new method for multi-mode project scheduling
Autorzy:
Pisz, I.
Banaszak, Z.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/117890.pdf
Data publikacji:
2008
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Promocji Wiedzy
Tematy:
project
project scheduling
resource-constrained project scheduling
project-driven
manufacturing
multi-mode
heuristic
branch and bound scheme
make-to-order
Opis:
The aim of this paper is to present a modelling heuristic framework that enables one to cope with a problem of a project-driven manufacturing. The objective is to find computationally effective method aimed at scheduling of a new project subject to constraints imposed by a multi-project environment. The application of a heuristic method of scheduling is demonstrated on one example of a makespan-feasible schedule that follows the constraints imposed by the precedence relation and by the time-constrained resources availability. This heuristic method is based on concept of critical path and branch and bound scheme.
Źródło:
Applied Computer Science; 2008, 4, 1; 114-123
1895-3735
Pojawia się w:
Applied Computer Science
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Fuzzy project scheduling using constraint programming
Autorzy:
Relich, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/118137.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Promocji Wiedzy
Tematy:
project cash flow
constraint satisfaction problem (CSP)
project portfolio
Opis:
The paper aims to present an application of constraint programming techniques for project portfolio scheduling taking into account the imprecision in activity duration and cost. Data specification in the form of discrete a-cuts allows combining distinct and imprecise data, and implementing a constraint satisfaction problem with the use of constraint programming. Moreover using a-cuts, optimistic, pessimistic, and several intermediate scenarios concerning the project scheduling and cash flows can be obtained and considered in terms of different risk levels.
Źródło:
Applied Computer Science; 2013, 9, 1; 3-16
1895-3735
Pojawia się w:
Applied Computer Science
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The impact of project excellence on the level of project maturity of an organization
Autorzy:
Woźniak, Monika
Sliż, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313425.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project maturity
project excellence
project management
PMMM
computer science
dojrzałość projektu
doskonałość projektu
zarządzanie projektami
informatyka
Opis:
Purpose: The main research objective entails identification of the project excellence manifestations in project-immature organizations as well as delineation of the areas of excellence positively affecting the PMMM-model-accordant organizational project maturity. Design/methodology/approach: To achieve the research objective, the methods of bibliometric analysis and literature review, as well as an opinion survey, statistical analysis and LOGIT modeling, were used in the theoretical and the empirical dimensions respectively. The study covered a group of large organizations registered in Poland, which were assessed with respect to their levels of project maturity and excellence. The statistical analysis carried out allowed a delineation of the excellence areas positively impacting project maturity in organizations at low stages of project maturity. Findings: The vast majority of the examined group of large organizations is characterized by low levels of project maturity and excellence. The entities surveyed meet the excellence criterion mainly in the areas of process integration and culture. Statistically, the area of excellence supporting organizational project maturity is informal project management. Areas of project excellence, which, if properly managed, will positively affect the level of organizational project maturity have been identified. Research limitations/implications: The use of non-probabilistic sampling is a research limitation restraining the conclusions formulated to the surveyed group of 48 large organizations. The study carried out can serve as an inducement of extended empirical investigations. Future research should be focused on the search for the factors supporting and hindering the achievement of higher levels of project maturity, in order to formulate assumptions regarding a strategy enabling organizations’ transition to higher levels of project maturity. Practical implications: The research results indicate important interdependencies between the stages of project maturity and the areas of excellence. These interdependencies call the attention of business and project-management practitioners to the prospect of achieving higher levels of organizational project maturity through targeted management of the key, from the positive¬impact perspective, areas of project excellence. Recognition of these mechanisms should encourage businesses to take deliberate steps aimed at improvement of organizational project management. Originality/value: The article fills an important cognitive gap by indicating that management activities focused on the project excellence areas identified in the paper can positively impact the levels of project maturity. The results can be of significance for both the researchers exploring for the factors supporting the achievement of higher project-maturity levels as well as the practitioners, i.e., organizations keen on methodical improvement of project maturity levels.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2023, 169; 759--782
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Relationship between project team performance and key project success factors
Autorzy:
Łabędzki, Rafał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2204755.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project success factors
project team performance
project management
human capital management
czynniki sukcesu projektu
wydajność zespołu projektowego
zarządzanie projektem
zarządzanie kapitałem ludzkim
Opis:
Introduction/background: This paper explores the relation between a concept of project key success factors, popular among project management practitioners, with the operational performance of the project delivered by its team. Aim of the paper: This paper presents research, which answers the question if teams working with the support of project key success factors achieve better performance. Materials and methods: Literature research was conducted, which covered both the subject of team performance and project success. This led to the definition of project team performance and analysis of its relationship with project success. The literature on key success factors was analysed in a historical overview from 1967 to 2020. The empirical research covered the correlation between project success factors and project team performance. Results and conclusions: The analysis of the results showed that each of the team performance components is associated with other group of success factors: project time with collaborative atmosphere (parent organisation-related factors), project quality with professional competence of project team members (team-related factors), project cost with clearly defined objectives (project-related factors).
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2021, 3; 91--109
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
THE USE OF PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGIES AND PROJECT RISK MANAGEMENT IN THE LIGHT OF EMPIRICAL RESEARCH
Autorzy:
Brzozowski, Maciej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1818260.pdf
Data publikacji:
2021-03-30
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Tematy:
project management
project risk management
project management methodology
zarządzanie ryzykiem projektu
metodyka zarządzania projektami
zarządzanie projektami
Opis:
The main purpose of the paper is to examine, on the basis of empirical research, the perceived manner of project management in organizations, as well as to determine the frequency of application of selected project management methodologies, in addition to the assessment of their usefulness for project risk management. The first part of the paper presents - identified on the basis of literature studies - types and examples of project management methodologies along with basic assumptions of the project risk management process, and in the second part - the results of empirical research conducted by recourse to a questionnaire among the participants of projects implemented in various types of organizations. The study showed that in organizations employing respondents, the methodical manner of project management is most often used, while the most popular project management methodologies were PMBoK, Agile and PRINCE2, wherein respondents highly rated the usefulness of selected methodologies for effective project risk management.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2020, 54, 127; 13-21
2082-5501
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie ryzykiem w projekcie
Risk management in project
Autorzy:
Kos, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1115376.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Collegium Witelona Uczelnia Państwowa
Tematy:
projekt
ryzyko
zarządzanie projektami
project
risk
project management
Opis:
This paper describes the problem of Project risk management, which certainly constitutes an important aspect of project management. Project risk is defined as an uncertain event or condition whose occurrence has a positive or negative effect on a project’s objectives. Project risk management remains a relatively undeveloped discipline, distinct from the risk management applied to Operational or Financial risk management. Good Project Risk Management depends on supporting organizational factors, having clearly defined roles and responsibilities, and technical analysis. Chronologically, Project Risk Management may begin by recognizing a threat, or by examining an opportunity. Finally, risks must be integrated to provide a complete picture, so projects should be integrated into enterprise wide risk management, to seize opportunities related to the achievement of their objectives.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy; 2019, 1, 30; 13-20
1896-8333
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Situational leadership in project management: empirical research of project managers
Autorzy:
Podgórska, Marzena
Detko, Łukasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313454.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
leadership in project management
situational leadership
LEAD-self
project management
project manager
przywództwo w zarządzaniu projektami
Przywództwo sytuacyjne
zarządzanie projektami
kierownik projektu
Opis:
Purpose: The goal of the study was to examine project managers ability to apply different styles of leadership depending on the project situation. Design/methodology/approach: LEAD-Self questionnaires were used as the main research tool, which is based on the Model of Situational Leadership by P. Hersey and K. Blanchard. The tests were carried out in 12 production plants located in Poland, Italy, Spain, Turkey and China. The plants produce parts for household appliances, automotive and HVAC industries as well as intelligent power grids. 45 project managers participated in the study. Findings: Research results indicate that project managers have a wide range of styles, yet their adaptability is low and moderate level. None of the surveyed project managers has a high level of adaptation. This means that the project managers participating in the study use only the basic leadership style and only occasionally use supporting styles. Practical implications: Implications for organizations and project managers are given in the publication. The most important of them is training project managers in the field of situational leadership model and making managers aware of the strengths and weaknesses of each style, so that they are able to adapt them to the situation and to be ready to act by individual team members. Originality/value: The publication refers to the issue of situational leadership in the context of project management, which broadens the knowledge of human resource management in project management, and highlights the importance of adapting the leadership style of a project manager to a specific situation. The publication can be valuable for organizations implementing industrial projects and for project managers themselves.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2023, 168; 375--392
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Problematyka wdrożeń projektów informatycznych w instytucjach publicznych
Autorzy:
Jałocha, Beata
Jałocha, Szymon
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/639435.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:
IT project management, public project, project implementation
Opis:
Issues of IT project imlementation process in public institutionsThe article deals with the problem of IT project implementation process in polish public institutions from contractors’ (who represent business companies) point of view. In projects which are carried out together by public institutions and privately held companies, many times we have to face misunderstandings which arise due to differences between these types of institutions and different ways of managing projects. The paper is organized as follows. Introduction presents unique features of IT projects. Next, authors present public institution (as clients ordering IT solutions) and restrictions (including legal contrains) which they have to follow while implementing IT solutions. Then article presents problems and challenges of implementation process. The authors present process of IT project implementation from theoretical and practical point of view and show reasons of IT project failures and challenges of implementation process of IT projects in public institutions.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne; 2011, 2(14)
2084-3968
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ład projektowy a dojrzałość projektowa organizacji non-profit – ujęcie teoretyczne i praktyczne
Project governance and project maturity of non-profit organizations: the theoretical and practical approach
Autorzy:
Marciszewska, Anna
Brajer-Marczak, Renata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/21375651.pdf
Data publikacji:
2023-12-06
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
project maturity
project management maturity
project governance
project management
non-profit organizations
NPO
project
ład projektowy
zarządzanie projektami
organizacje non profit
dojrzałość projektowa
Opis:
Artykuł dotyczy zagadnień dojrzałości projektowej i ładu projektowego. Rozważania o charakterze teoretycznym i empirycznym odniesiono do organizacji non-profit działających w Polsce. Ład projektowy w organizacjach non-profit jest zupełnie nowym obszarem badawczym. Pogłębianie badań nad tą problematyką może znacząco przyczynić się do wzrostu skuteczności realizowanych projektów. Przeprowadzona analiza skłania do stwierdzenia, że zwiększanie dojrzałości projektowej może stanowić istotne wsparcie dla tworzenia ładu projektowego w organizacjach. Tym samym wpłynąć na lepsze zrozumienie problematyki działalności projektowej, rozwój kompetencji projektowych oraz zwiększenie spójności prowadzonej działalności projektowej. Wyciągnięte wnioski bazują na wynikach badania ankietowego na próbie 93 organizacji non-profit funkcjonujących w Polsce.
The article is concerned with matters of project management maturity and project governance. Theoretical and empirical considerations are related to non-profit organizations operating in Poland. Project governance in non-profit organizations is a new research area. Deepening research into this issue can significantly contribute to the effectiveness of projects. The analysis conducted leads to the conclusion that increasing project management maturity can provide significant support for the creation of project governance. Thus, it may influence a better understanding of project activities, the development of project competences and an increase in the consistency of project activities. The conclusions drawn are based on a survey of a sample of 93 non-profit organizations operating in Poland.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 193; 31-48
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Specyfika projektów realizowanych w konsorcjum
Specification of consortium projects
Autorzy:
Łukasik, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/373959.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
Tematy:
kierownik projektu
konsorcjum
projekt
rezultat projektu
zespół projektowy
consortium
project
project manager
project result
project team
Opis:
W artykule opisano specyfikę projektów realizowanych w konsorcjum. Zdefiniowano co to jest konsorcjum i na jakiej podstawie zostaje utworzone. W dalszej kolejności przedstawiono odpowiedzialność koordynatora i partnerów podczas wspólnej realizacji projektów. Następnie opisano w skrócie przygotowanie założeń projektowych. Oprócz tego opisano najczęściej występujące problemy instytucjonalne podczas realizacji projektu, wymieniono wady i zalety konsorcjum oraz sposoby rozwiązywania konfliktów w zespole projektowym. W dalszej części opisano motywowanie pracowników w zespole projektowym. Następnie opisano ryzyko w projekcie, jego przyczyny oraz jego eliminację.
In the article there is described the specificity of projects carried out in a consortium. It is defined what is the consortium and what is a basis for it's formation. Later on it is presented a coordinator and partners responsibility during joint realization of projects. Furthermore it is briefly outlined a preparation of project assumptions. Apart from that it is described the most frequent institutional problems which occur during project realization, there are listed advantages and disadvantages of consortium and methods of solving the problems in project team. There is also described a motivation of project team members. Next it is described a project risk, its reasons and ways of its elimination.
Źródło:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2010, 1; 7-17
1895-8443
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kompetencje projektowe podlaskich przedsiębiorstw
Project competencies in Podlasie companies
Autorzy:
Dziekoński, K
Jurczuk, A
Chmay, M
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321076.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie projektami
kompetencje projektowe
projekt innowacyjny
project management
project competencies
innovative project
Opis:
Budowa i wzmocnienie kompetencji projektowych jest jednym z kluczowych aspektów determinujących skuteczność realizacji projektów rozwojowych przedsiębiorstw, a co za tym idzie - osiągania i utrzymywania przez przedsiębiorstwo przewagi konkurencyjnej. Rozwój kompetencji projektowych przedsiębiorstw staje się niezwykle istotny w kontekście trwającego w ostatnich latach w Polsce spowolnienia wzrostu gospodarczego z jednej strony i z drugiej -nowych możliwości realizacji projektów rozwojowych w ramach budżetu polityki spójności na lata 2014-2020.
Building and strengthening the project’ competencies is one of the key aspects that determine the efficiency of the implementation of innovation projects in enterprises and thus achieve and maintain the company's competitive advantage. Development of project competencies becomes particularly important in the context of ongoing in Poland economic slowdown and new opportunities of development projects that come up with financial perspective and cohesion policy of the EU for 2014-2020.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 73; 120-129
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
RIPRAN – one of the best project risk analysis methodologies
Autorzy:
Bočková, K.
Lajčin, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/108414.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie. Wydawnictwo AGH
Tematy:
project management
project risk management
RIPRAN
Opis:
Project risk management is an important aspect of project management. According to the PMBoK, risk management is one of the ten knowledge areas in which a project manager must be competent. Project risk management remains a relatively undeveloped discipline, distinct from the risk management used by operational, financial, and underwriters’ risk management. This gulf is due to several factors: risk aversion (especially public understanding and risk in social activities), confusion in the application of risk management to projects, and the additional sophistication of probability mechanics above those of accounting, finance, and engineering. The aim of the presented paper is to demonstrate how to use RIPRAN (the Czech project for risk analysis) as a main part of a feasibility study of a new product project in a manufacturing company. To fulfill this primary aim, we formulated these secondary aims: – To provide a critical analysis of the available information sources dealing with risk management in new product projects in manufacturing companies. – To study and profoundly understand RIPRAN, project risk analysis, its history, application, principles, rules, and exceptions. – To discuss with the author of RIPRAN about the RIPRAN application in new product projects in manufacturing companies of non-Czech origin. – To compile a feasibility study of the new product project. All of these highly cited secondary aims were fulfilled. A short overview of the risk management topic as well as RIPRAN’s characteristics and definition are part of the presented paper. To process this theoretical part of the paper, we used mostly analysis, synthesis, comparison, and deduction. We studied monographs, journals, and internet links with the impact of a source's topicality. The used sources are cited in the list of references. During the process of a feasibility study of a new product project provided through the analysis of our own experience, we discussed the application of the RIPRAN method to the new product project with the author of this method. We realized e-mail correspondence, phone discussions, and finally a personal meeting to control the whole RIPRAN analysis document and discuss the method’s application in the non-Czech origin business environment. To fulfill the primary aim of the presented paper, we decided to use the case study method.
Źródło:
Managerial Economics; 2018, 19, 1; 7-24
1898-1143
Pojawia się w:
Managerial Economics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Internal project governance: value added system and the central element of organizational project management
Autorzy:
Szymborski, Mateusz
Głodziński, Eryk
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1929113.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project governance
Organizational Project Management
zarządzanie projektami
organizacyjne zarządzanie projektami
Opis:
Purpose: The main objectives of the paper are to explain the importance of project governance for the management of projects in an organization and to indicate its place in the Organizational Project Management (OPM). Design/methodology/approach: Narrative literature review. Analysis of the publications from influential databases was conducted, that led to formulation of general conclusions and field for further studies. Findings: Internal project governance should fulfil four basic functions: regulatory, defining strategy, control and management support, as well as be a mandatory part of OPM. Practical implications: Project-based organizations should focus their project governance on value creation by supporting management process on 4P levels. Practitioners cannot treat project governance as just a control system. Originality/value: Fundamental issues were related to presentation of internal and external project governance, with their scope and features, description of relations between project governance and OPM, as well as formulation of various questions that highlight potential further fields of research.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 147; 297-314
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ludzie największą wartością projektu
People -the most important projects value
Autorzy:
Betta, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/347560.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Tematy:
projekt
interesariusze
kierownik projektu
zespół projektowy
zarządzanie projektami
project
stakeholders
project manager
project team
project management
Opis:
Celem pracy jest wykazanie, że decydującą o sukcesie bądź porażce projektu rolę mają ludzie biorący w nim udział - w szerszym sensie jego interesariusze, a w węższym kierownik projektu i zespół projektowy. Po okresie zachwycania się wszechmocą narzędzi informatycznych jako panaceum na wszelkie kłopoty związane z inicjowaniem, planowaniem, realizacją, kontrolą i zamykaniem projektów, przyszedł czas refleksji nad rolą człowieka w tej materii. Okazuje się - zgodni w tej mierze są właściwie wszyscy praktycy PM - że za sukces bądź porażkę projektu odpowiadają ludzie - zarówno ci bezpośrednio w projekt zaangażowani, jak i ci tworzący jego środowisko (interesariusze). Decydujące role odgrywają przede wszystkim kierownik projektu, a także jego zespół. Osobowość, charakter, predyspozycje, wiedza i umiejętności kierownika projektu pozwalają mu utworzyć wartościowy zespół, a ten z kolei "tworzy" wartościowy i zgodny z wymaganiami i planem produkt projektu.
The objective of this paper is to present the main role of stakeholders in the success or failure of a project, in particular that of the Project Manager and the project team. After the period of enthusiasm with IT tools as the panacea for solving problems while initiating, planning realising, controlling and completing projects, the time has come to reflect on human importance in this issue. All PMs agree on the main influence of the human factor on the project's final result. The most significant are the Project Manager and his/her team. The PM's personality, characteristics, knowledge and know-how allow him/her to create a valuable team which in turn "creates" a project product that is valuable and conforms to the plan.
Źródło:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2012, 4; 159-176
1731-8157
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kierownik projektu informatycznego i jego rola w zespole realizującym projekt
Information technology (IT) project manager and his role in the project
Autorzy:
Kisielnicki, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/108880.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Szczeciński. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
Tematy:
zarządzanie projektami informatycznymi
kierownik projektu
metodyka projektowa
project manager
IT project management
project method
Opis:
W artykule zostały przedstawione wybrane problemy dotyczące analizy roli kierownika projektu informatycznego. Celem artykułu jest identyfikacja zbioru wymagań, jakie należy stawiać kierownikowi projektu informatycznego. Wychodzi się tu z założenia, iż kierownik tego typu projektu jest zarówno menedżerem, jak i twórcą, który realizuje unikalne przedsięwzięcie – projekt informatyczny. Wymagania zostały określone na podstawie analizy literatury przedmiotu, jak i prowadzonych własnych badań w trakcie realizacji dużych projektów informatycznych oraz badań opinii słuchaczy studiów podyplomowych, w tym studiów MBA. Przedstawiono również propozycje badań przyszłościowych.
Article presents selected problems related to an analysis of the IT project manager’s role. Goal of the article is to identify a set of requirements that should be addressed to a potential IT project manager. It has been assumed that a project manager of IT projects should be a manager and a creator who delivers a unique work, which is the IT project. Requirements have been based on the literature analysis, own research in big enterprises and the opinion of postgraduates and MBA students. Additionally the article presents a proposal of future research.
Źródło:
Studia Informatica Pomerania; 2016, 42, 4; 109-122
2451-0424
2300-410X
Pojawia się w:
Studia Informatica Pomerania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zastosowanie metodyk zarządzania projektami w górnictwie – cykl życia projektu górniczego
Usage of Project Management Methodologies in Mining – Mining Project Life Cycle
Autorzy:
Kacperski, Andrzej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/318811.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Przeróbki Kopalin
Tematy:
projekt górniczy
cykl życia projektu
zarządzanie projektami
mining project
project life cycle
project management
Opis:
Zarządzanie projektami jest już obszerną i niezależną dziedziną nauki o zarządzaniu. Wiedza z tego zakresu jest rozpowszechniana nie tylko przez uczelnie wyższe, lecz również, a w zasadzie można by powiedzieć, że głównie przez stowarzyszenia zrzeszające praktyków i teoretyków zarządzania projektami takie jak IPMA czy Project Management Institute. Organizacje te prezentują różne podejścia do zarządzania projektami. Obecnie wiele firm zmaga się z dylematem, które podejście do zarządzania projektami stosować. Tradycyjne, dobrze znane przez większość praktyków zarządzania, czy zwinne, młodsze podejście. W referacie przedstawione zostało w jaki sposób popularne metodyki zarządzania projektami definiują projekt oraz jego cykl życia. Zostało to skonfrontowane z charakterystyką projektu górniczego co jednocześnie wskazuje, które z metodyk mają potencjał do zastosowania w górnictwie.
Project management is already an extensive and independent field of management. Knowledge in this field is shared not only by universities, but also, and in principle it could be said that mainly by associations of practitioners and theoreticians of project management such as IPMA or Project Management Institute. These organizations present different approaches to project management. Today, many companies face a dilemma about which approach to project management to apply. Traditional, well-known by most management practitioners, or agile, younger approach. The paper presents how popular project management methodologies define a project and its life cycle. This has been confronted with the characteristics of the mining project, which at the same time indicates which of the methodologies have the potential to be used in mining.
Źródło:
Inżynieria Mineralna; 2020, 1, 1; 65-70
1640-4920
Pojawia się w:
Inżynieria Mineralna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Project teams: selected topics
Autorzy:
Winkler, Renata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/420078.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
project team
leadership
training
Opis:
The purpose of this study is to present and analyze those topics that are crucial from the point of view of the functioning of project teams. The article presents issues referring to the improvement and development of a project team. It includes following deliberations on the selection of team members, building the team, training and leadership. The article was drawn up on the basis of the review of the literature on the subject.
Źródło:
Nauki o Zarządzaniu; 2017, 1(30); 31-37
2080-6000
Pojawia się w:
Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Risk Management in Private Sector Projects
Autorzy:
Magdoń, Marek
Tchórzewski, Seweryn
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/683563.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:
risk, project management, project risk management techniques, project success
Opis:
Background. A risk is inseparably related to the planning and execution of each project. A project risk is an event that may have impact on the achievement of project goals and objectives. Therefore, it is extremely important to minimize the likelihood of the occurrence and impact of potential negative events, and at the same time to take full advantage of opportunities for improvement. In other words, there is a need for project risk management.Research aims. Point out the aspects and risk management processes which are perceived to have the biggest impact on the success of a project. Indicate the risk management techniques most often used.Methodology. The search for project aspects and risk management techniques was based on scientific literature review. Exploration of actual application of risk management in private sector projects was based on surveying experts. The participants were entrepreneurs from across Poland who belonged to the Association of Project Management Poland and postgraduate.Key findings. Among the many aspects and techniques of the risk management suggestions for those which may increase the chances of achieving project success.
Źródło:
International Journal of Contemporary Management; 2015, 14, 3
2449-8920
Pojawia się w:
International Journal of Contemporary Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kwalifikacje kierownika projektu a sukces przedsięwzięcia
Qualifications of project manager and project success
Autorzy:
Biskupek, A.
Spałek, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325292.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie projektami
kierownik projektu
sukces projektu
kwalifikacje
badania empiryczne
ankieta
project management
project manager
successful project
qualifications
empirical research
questionnaire
Opis:
W artykule omówiono znaczenie kierownika projektu w zarządzaniu przedsięwzięciem. W pierwszej części dokonano przeglądu literatury pod kątem wpływu kierownika projektu na sukces przedsięwzięcia. Druga część artykułu skupia się na omówieniu wyników badań przeprowadzonych na grupie 65 kierowników projektu z województwa śląskiego. Celem badania było określenie wpływu atrybutów kierownika projektu na sukces w realizowanych przedsięwzięciach. Ponadto uzyskano informacje na temat posiadanej wiedzy oraz stosowania przez kierowników projektów standardów i metod z zakresu zarządzania projektami. Analiza wyników badań ukazała, że na sukces projektu przede wszystkim wpływają posiadane kwalifikacje zawodowe osób zajmujących się zarządzaniem projektami.
The article discusses the significance of project manager in project management. The first part shows a review of the literature concerning the impact of the project manager on the project’s success. The second part of the article presents the results of the research that was conducted on a group of 65 project managers from the Silesian area. The aim of the research was to show how the skills of the project manager affect the project’s success. The research provided information about the manager’s knowledge and the project’s standards and methods which they use in the process of project management. The analysis of the research showed that the most important issue necessary to achieve a successful project is the qualifications of the project manager.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 88; 12-36
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Project value determinants in organizations
Determinanty tworzenia wartości projektu w organizacjach
Autorzy:
Bartusik, Katarzyna
Walas-Trębacz, Jolanta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415265.pdf
Data publikacji:
2019-09
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
project value
management of project value
determinants of project value
project success
wartość projektu
zarządzanie wartością projektu
determinanty wartości projektu
sukces projektu
Opis:
The article discusses issues related to project value and factors affecting the creation of project value. Based on in-depth literature analysis, approaches to defining project value and project value management are presented. The results of empirical research based on the developed methodology and selected research instruments used in the study of 80 organizations were presented. The analysis of research results leads to the conclusion that the value of the project is influenced by a lot of internal and external determinants. A diagnosis of the level of determinants in the organization allows project managers to correctly and gradually plan the value of the project and to efficiently and effectively implement individual phases of project value management, as well as make decisions regarding raising this value in the future.
W artykule omówiono zagadnienia związane z wartością projektu oraz z czynnikami wpływającymi na tworzenie wartości projektu. Na podstawie pogłębionej analizy literatury przedstawiono podejścia do definiowania wartości projektu oraz zarządzania wartością projektu. Zaprezentowano wyniki badań empirycznych przeprowadzonych na podstawie opracowanej metodyki oraz dobranych instrumentów badawczych wykorzystanych w badaniu 80 organizacji. Analiza wyników badań prowadzi do stwierdzenia, że na wartość projektu ma wpływ bardzo wiele determinant wewnętrznych i zewnętrznych. Diagnoza poziomu występujących determinant w organizacji pozwala kierownikom projektu prawidłowo i rzetelnie zaplanować wartość projektu oraz sprawnie i efektywnie realizować poszczególne fazy zarządzania wartością projektu, a także podejmować decyzje w zakresie podnoszenia tej wartości w przyszłości.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2019, 3(43); 87-100
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Features of project analysis of the project portfolio of regional educational space
Osobennosti provedenija projektnogo analiza portfelja projektov regional'nogo obrazovatel'nogo prostranstva
Autorzy:
Rach, V.
Borzenko-Miroshnichenko, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/792291.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Komisja Motoryzacji i Energetyki Rolnictwa
Tematy:
region
strategy
education
profit
project
analysis
project portfolio
project management
Źródło:
Teka Komisji Motoryzacji i Energetyki Rolnictwa; 2012, 12, 4
1641-7739
Pojawia się w:
Teka Komisji Motoryzacji i Energetyki Rolnictwa
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
New Product Management with the Application of the Manufacturing Company Project Portfolio Management Concept
Autorzy:
Musioł-Urbańczyk, A.
Sorychta-Wojsczyk, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2065001.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
project
portfolio of projects
project management
project portfolio management
Opis:
The article presents the project portfolio management system in a selected manufacturing company operating in the advertising industry in the field of new product project management. It discusses individual elements and structure of the system, and the scope of procedures performed within the system.
Źródło:
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering; 2018, 1, 1; 613--619
2545-2827
Pojawia się w:
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Doskonalenie zarządzania projektami w kontekście podejścia agile i dojrzałości projektowej organizacji
Improvement of project management in the context of agile approach and organization’s project maturity
Autorzy:
Kaczorowska, A.
Motyka, S.
Słoniec, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323781.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie projektami
zarządzanie portfelem
zwinne zarządzanie projektami
dojrzałość projektowa
modele dojrzałości projektowej
project management
portfolio project management
agile project management
project maturity
models of project maturity
Opis:
W artykule ukazano kierunki rozwoju zarządzania projektami w świetle badań zagranicznych i krajowych oraz zwrócono uwagę na znaczenie dojrzałości projektowej organizacji, chociażby dla powtarzalnego osiągania takiego samego poziomu sukcesu w kolejnych projektach. Przedstawiono studia przypadków stosowania zwinnego zarządzania projektami w dużych korporacjach oraz wskazano na konieczność bardziej świadomego – czyli powiązanego ze strategią – pojmowania roli zarządzania projektami w organizacjach.
The article presents project management development trends in the light of foreign and national research and draws attention to importance of the organization’s project maturity if only for repeatable achievement of the same level of success in consecutive projects. Furthermore, case studies of the use of agile management in big corporations are presented along with the need to apply a more conscious – i.e. connected with strategy – understanding of the role of project management in organizations.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 96; 63-74
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Społeczna odpowiedzialność działalności projektowej a standardy zarządzania projektami
Social responsibility of project activities and project management standards
Autorzy:
Leśniowski, Tomasz
Bukłaha, Emil
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/21375649.pdf
Data publikacji:
2023-12-06
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
project management
project
sustainable development
CSR
project management standards
zarządzanie projektami
projekt
zrównoważony rozwój
standardy zarządzania projektami
Opis:
Społeczna odpowiedzialność działalności przedsiębiorstw określa odpowiedzialność organizacji za zrównoważony rozwój, zawiera obowiązki w zakresie dbałości nie tylko o zapewnienie ciągłości jego funkcjonowania, ale także działania na rzecz ochrony środowiska naturalnego, likwidację lub zmniejszanie nierówności społecznych w tym skrajnego ubóstwa czy dbałość o lokalny rozwój gospodarczy. Analizując to zagadnienie przez pryzmat projektów Autorzy uważają, że projekty – jako główne instrumenty rozwoju organizacji – powinny uwzględniać elementy zrównoważonego rozwoju odnośnie do sposobu organizacji prac, planowania ich wykonawstwa, produktów cząstkowych oraz ostatecznych rezultatów. W tym ujęciu warto podkreślić, że odpowiedzialność za obszar zrównoważonego rozwoju należy postrzegać jako naturalny element zakresu projektu, zaś branie odpowiedzialności za ten obszar powinno stać się zwyczajowym elementem procesów zarządczych w realizacji projektów, ujętych nie tylko w oddolnych procesach decyzyjnych, ale również ich wsparciu metodycznym. Zdaniem Autorów warto również doprecyzować pojęcia społecznej odpowiedzialności projektów oraz zrównoważonego zarządzania projektami. Analizie tych właśnie zagadnień został poświęcony niniejszy artykuł.
Social responsibility of enterprises defines the organization’s responsibility for sustainable development, includes obligations to ensure not only the continuity of its operation, but also activities to protect the natural environment, eliminate or reduce social inequalities, including extreme poverty or attention to local economic development. Taking project management into consideration, the authors believe that projects, as the main instruments of organizational development, should take into account elements of sustainable development regarding the way of organizing work, planning its execution, partial products, and final results. In this approach, it is worth emphasizing that responsibility for the area of sustainable development should be perceived as a natural element of the project scope, and taking responsibility for this area should become a customary element of management processes in project implementation, included not only in bottom-up decision-making processes but also in their methodological support. According to the authors, it is also worth clarifying the concepts of social responsibility of projects and sustainable project management. This article is devoted to the analysis of these issues.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 193; 75-91
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Creativity in numbers and words: the analysis of divergence in creative project perception
Autorzy:
Kozarkiewicz, Alina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/522501.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Creative project
Creativity
Project management
Opis:
Aim/purpose – The main purpose of this paper is to identify the necessity of distinguishing a particular taxonomic group termed creative projects. Is it a peculiar, distinctive type of projects, or nowadays every project can be denominated ‘creative’? The research aims at comparing the ways of understanding and defining this term in prior literature and in the opinions of practitioners involved in everyday project management and realization. Design/methodology/approach – The paper is divided into main parts corresponding to research objectives: first, the results of literature research is demonstrated briefly, and next the results of empirical research are delineated. The empirical research was conducted with mixed methods. The quantitative part conducted as CAWI was supported by Poll Everywhere platform, the qualitative investigations were supported by MAXQDA software. Findings – According to research results, there exists the inconsistency among the views of researchers, as well as practitioners. As the literature review reveals, there are various stances towards this issue: from silent assumption that the concept does not require to be defined till some analyses of the relations between routine and creative actions. Similar variety was disclosed when analyzing practitioners’ judgments. Research implications/limitations – The divergence in opinions as to the necessity of distinguishing a particular taxon of creative projects as well as the broad variety of opinions as to their specific characteristics have given rise to the call for more precise framing scientific research on creative projects. The research has numerous limitations result-ing from its scope, sampling method or sample size, however, it demonstrates the absence of coherent views and variety of arguments used. Originality/value/contribution – Apart from urging the more rigorous frames of research on creative projects, the paper indicates new avenues of investigations oriented towards determining the ways of assessing the level of project creativity. Moreover, the paper opens the further discussion on the education and training of more creative project managers, as well as on the designing creativity-supporting project environment.
Źródło:
Journal of Economics and Management; 2018, 32; 60-74
1732-1948
Pojawia się w:
Journal of Economics and Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Formy zatrudniania uczestników projektów
Project team members’ forms of employment
Autorzy:
Piwowar-Sulej, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/420071.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
project
project team
employment and non-employment contracts
Opis:
The aim of the article is to present the issue of project team members’ employment (contracting). Particular features of projects and employment possibilities in Poland were introduced. The study is based on field literature and own empirical research. The result of the research shows that people who take part in projects are mostly regular workers.
Źródło:
Nauki o Zarządzaniu; 2013, 1(14); 46-56
2080-6000
Pojawia się w:
Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Effects of risk management practices on IT project success
Autorzy:
Pimchangthong, D.
Boonjing, V.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406917.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
risk management
information technology
project success
project management
Opis:
Successful management of an information technology (IT) project is the most desirable for all organisations and stakeholders. Many researchers elaborated that risk management is a key part of project management for any project size. Risk management is so critical because it provides project managers with a forward-looking view of both threats and opportunities to improve the project success. The objectives of this research are to explore organisational factors affecting IT project success and risk management practices influencing IT project success. Risk management practices include risk identification, risk analysis, risk response planning, and risk monitoring and control. The IT project success is measured by proces performance and product performance. Data are collected from 200 project managers, IT managers, and IT analysts in IT firms through questionnaires and analysed using Independent Sample t-test, One-way ANOVA, and Multiple Linear Regression at the statistical significance level of 0.05. The results show that the differences in organisational types affect IT project success in all aspects, while the differences on organisational sizes affect IT project success in the aspect of product performance and total aspects. Risk identification and risk response planning influence the process performance and the total aspects of IT project success. Risk identification has the highest positive influence on product performance, followed closely by risk response, while risk analysis negatively influences product performance.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2017, 8, 1; 30-37
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Use of Multi-State Real Options in Project Evaluation and Project Management
Autorzy:
Targiel, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/587556.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Ewaluacja
Zarządzanie projektem
Evaluation
Project management
Opis:
This paper presents the outline of the valuation method of development projects in which there are real option situations. The proposed method takes into account the dependence of the project as a result of two independent random economic factors, which are called state variables. Based on binomial trees, and uses multicriteria dynamic programming. Its use should allow not only to make the right decisions about the project, but also to support decision making during its implementation.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2013, 137; 183-194
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zespołem projektowym w organizacjach non-profit
Project team management in non-profit organisations
Autorzy:
Marciszewska, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/419963.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
project team
non-profit organisations
project team management
project teams in non-profit organizations
Opis:
The article tries to point out the need to adjust the concept of a project team management to the situation of non-profit organisations. It indicates the specificity of management of the project team in non-profit organisations. It also presents the differences between the management of project team in non-profit organisations and commercial entities. Given the specificity of non-profit organisations, the article shows the factors which strengthen and weaken the project team management in such organisations.
Źródło:
Nauki o Zarządzaniu; 2013, 3(16); 63-74
2080-6000
Pojawia się w:
Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Interesariusze projektu jako kluczowy czynnik sukcesu
Stakeholder of the project as a kay success factor
Autorzy:
Trzeciak, M.
Liebert, F.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326793.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
interesariusze
projekt
sukces projektu
zarządzanie projektami
stakeholder
project
project success
project management
Opis:
Planowanie projektu to nie tylko określenie czynności, które należy wykonać, i ich ustrukturyzowanie, lecz także identyfikacja instytucji i organizacji mogących mieć wpływ na przebieg projektu. W artykule przedstawiono wyniki badań dotyczących identyfikacji interesariuszy, omówiono wpływ potencjalnych grupy interesariuszy na odniesienie sukcesu z podziałem na różne typy projektów oraz wyszczególniono dziesięć cech warunkujących ten wpływ, które następnie poddano ocenie.
Project planning serves not only to determine the activities which have to be performed and structured, but also to identify institutions and organizations that may have an impact on the progress of the project. The article presents the results of research on the identification of stakeholders and determines the impact of potential stakeholder groups to project’s success, including division of these groups into different types of projects. Also ten main characteristics of stakeholder’s impact on project’s advancement were analyzed and evaluated.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 96; 205-215
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Aspekty interpretacyjne i metodologiczne zarządzania projektami
Interpretation and methodological aspects of project management
Autorzy:
Stabryła, Adam
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/416051.pdf
Data publikacji:
2006
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
projekt
zarządzanie projektem
project
project management
Opis:
Celem artykułu jest wprowadzenie do szeroko pojmowanej dziedziny Project Management. Autor omawia następujące zagadnienia: interpretację pojęcia projektu i różnych wykładni zarządzania projektami, strukturę metodyki badań, definiowanie projektu, procedurę operacjonizacji, charakterystykę makiet badawczych i list kontrolnych, specyfikę projektowania usprawniającego i bazowego, fazy i etapy procesu projektowo-realizacyjnego.
The article constitutes an introduction to the broadly-understood area Project Management. On the one hand project management includes managerial pragmatics, i.e. the administration of project enterprises, on the other hand - planning methodology. The latter is focused on the principles and methods of research within the scope of planning any kind of facilities and processes. The text at issue includes the following questions: the interpretation of the notion of project and various interpretations of project management, the structure of research methods, project defining, the procedure of operationisation, the characteristics of research models and controlling lists, the peculiarity of improving and base planning, stages and phases of the planning and execution process.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2006, 1(9); 161-181
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Methods of evaluating and motivating an IT project team
Autorzy:
Krysiak, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1179359.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
Tematy:
IT department
methods of evaluation
motivation
project manager
project team
Opis:
The paper describes what a project team is, what are its components, and what skills are required from a project team manager. In addition, most commonly used techniques of team evaluation are described, along with methods used in motivating team members and whole teams. The aim of the paper was to confront literary sources with the real experience of IT project team members. A survey of 100 respondents was conducted. All respondents have worked in an IT department during the last five years. The group of respondents was diverse in terms of age and gender. The questions pertained to methods of evaluating and motivating team members in IT departments.
Źródło:
World Scientific News; 2017, 78; 140-156
2392-2192
Pojawia się w:
World Scientific News
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Business risk and project management in civil costruction branch
Autorzy:
Winiarski, Marek
Urbański, Mariusz
Faizan, Riffat
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/88637.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
project management
construction project
project phases
business risk
zarządzanie projektami
projekt budowlany
fazy projektu
ryzyko biznesowe
Opis:
Project management is general planning, coordination and inspection of the project, from the initial stage all the way to final phase, its purpose is an accomplishment of the accepted task and creation of the functional final effect, without exceeding established costs, time-frames and fulfillment of required standards of the quality. The present article was devoted to the issue of the project management in the construction sector in order to reduce the business risk. The study is based on literature examinations with an own methodological solution for project management in the construction industry. After introducing a set of definitions of the project and describing the concept of project management, a characterization of the project management in the construction industry and its effects in the economic space were described.
Źródło:
System Safety : Human - Technical Facility - Environment; 2019, 1, 1; 324-331
2657-5450
Pojawia się w:
System Safety : Human - Technical Facility - Environment
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Application of data envelopment analysis to evaluation of IT project success
Autorzy:
Kuchta, Dorota
Despotis, Dimitris
Frączkowski, Kazimierz
Stanek, Stanisław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406373.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Tematy:
IT project success
data envelopment analysis
IT project input
IT project output
Opis:
The paper is devoted to the problem of IT project success definition and measurement seen against the background of IT human resources management organisation. A review of the state of art of the problem shows that the assessment of IT project success is highly equivocal and subjective. Various methods may produce conflicting results. The paper proposes basically one novelty: an original approach to IT project success evaluation based on Data Development Analysis (DEA). DEA has been developed and used for years, but for other purposes. The new method, contrasted with two other which are based on other philosophies, is applied to a sample of Polish IT projects. This application shows that the new method in some cases completely changes the optics and emphasizes such aspects of IT projects which are neglected by other methods. It also shows that a combination of the proposed method with other IT project measurement methods may substantially increase the fairness of IT project team members and managers’ appraisal, and hence the motivation of human resources in IT projects.
Źródło:
Operations Research and Decisions; 2019, 29, 3; 17-36
2081-8858
2391-6060
Pojawia się w:
Operations Research and Decisions
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Application of the theory of constraints for project management
Autorzy:
Trojanowska, J.
Dostatni, E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406884.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
project management
theory of constraints
critical chain project management
Opis:
The large variability of internal and external factors is a serious problem hampering production management. To meet the standards and at the same time ensure the viability of production it is necessary to quickly respond to problems that arise during production processes, and to adequately correct plans. Measures taken in the management of madetoorder production are frequently single and unique, and therefore resemble the features of project management. The paper discusses the project management method derived from the theory of constraints – CCPM. The paper describes an original algorithm for CCPM implementation and presents the results of success CCPM implementation in a company from the Wielkopolska region. The implementation of CCPM resulted in improved timeliness of order delivery, improved communication and standardization of processes related to order delivery.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2017, 8, 3; 87-95
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The place of project management in the functioning of an organisation
Autorzy:
Tchórzewski, Seweryn
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1927461.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project management
project in organisation
impact of project on organisation
zarządzanie projektem
projekt w organizacji
wpływ projektu na organizację
Opis:
Purpose: The aim of this article is to present the place project management has and the role it plays in an organisation – the relations in projects carried out to create, maintain and reduce the potential of an organisation, understood as an opportunity to reach own operational targets. Design/methodology/approach: The results received are due to an analysis of literature on the topic of this publication, as well as cases observed and analysed, discussions with the students and participants of trainings, as well as courses and workshops taught. Findings: As a result of a thorough analysis, six typical cases in which the projects are carried out were identified. These cases were described in terms of their impact on the operational potential of an organisation. Originality/value: The findings presented in this publication should complement the view on project management demonstrated at present – detachment of managerial processes from its organisation context, which is a regular practice of authors of publications in this field.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 148; 749-755
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kultura ryzyka w projekcie – istota, uwarunkowania, oddziaływanie
Risk culture in the project – essence, conditions, impact
Autorzy:
Sadkowska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/698135.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
project risk culture
project management
project risk
kultura ryzyka w projekcie
zarządzanie projektami
ryzyko projektowe
Opis:
Despite the exploration of the research thread on cultural aspects in the project, it is possible to notice the existence of an unfilled research and cognitive gap related to the risk culture in the project. The article was dedicated to presenting the phenomenon of risk culture in the project as a phenomenon present in every undertaking. First, the genesis of the concept is presented and then the author’s definition of risk culture in the project is proposed. The specificity of the impact and determinants of the risk culture in the project are described.
Pomimo eksploracji wątku badawczego dotyczącego aspektów kulturowych w projekcie, zauważyć można istnienie niewypełnionej dotąd luki badawczo-poznawczej związanej z kulturą ryzyka w projekcie. Artykuł dedykowano przedstawieniu fenomenu, jakim jest kultura ryzyka w projekcie jako zjawiska obecnego w każdym podejmowanym przedsięwzięciu. Przedstawiono genezę pojęcia, by następnie zaproponować autorską definicję kultury ryzyka w projekcie. Opisano specyfikę oddziaływania oraz uwarunkowania kultury ryzyka w projekcie.
Źródło:
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2019, 50, 1; 31-37
1896-656X
Pojawia się w:
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Modeling and evaluation of project risks in multi-project environment
Modelowanie i ocena ryzyka projektów w środowisku wieloprojektowym
Autorzy:
Lytvyn, V.
Rishnyak, I.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/408060.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Lubelska. Wydawnictwo Politechniki Lubelskiej
Tematy:
project management
project risk
risk model
multi-project environment
risk assessment
zarządzanie projektem
ryzyko projektu
model ryzyka
środowisko wieloprojektowe
ocena ryzyka
Opis:
The article describes risk model of the project that operates in the multi-project environment. A formal assessment of project risks was presented. Approaches to risk assessment on various criteria are given.
W artykule opisano model ryzyka projektu, który funkcjonuje w środowisku wieloprojektowym. Przedstawiono formalną ocenę ryzyka projektów. Rozpatrzono podejścia do oceny ryzyka wg. różnych kryteriów.
Źródło:
Informatyka, Automatyka, Pomiary w Gospodarce i Ochronie Środowiska; 2014, 2; 34-36
2083-0157
2391-6761
Pojawia się w:
Informatyka, Automatyka, Pomiary w Gospodarce i Ochronie Środowiska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przyszłość zarządzania projektami w organizacjach non profit
The future of project management in non profit organizations
Autorzy:
Marciszewska, Anna
Brajer-Marczak, Renata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/18653943.pdf
Data publikacji:
2023-02-23
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
project management
non profit organizations (NPO)
project
research trends
project maturity
sustainable project management
project portfolio
organizacje non profit
projekt
dojrzałość projektowa
portfel projektów
zarządzanie projektami
trendy badawcze
zrównoważone zarządzanie projektami
Opis:
Artykuł dotyczy kierunków badań związanych z zarządzaniem projektami w organizacjach non profit. Prezentowane rozważania wskazują przyszłe trendy, które mogą wzbudzić zainteresowanie zarówno wśród badaczy, jak i praktyków zajmujących się zagadnieniami zarządzania projektami w organizacjach non profit. Przeprowadzono przegląd i studia literatury w omawianym obszarze. Wykorzystano metodę narracyjnego przeglądu literatury. Takie podejście umożliwiło wskazanie aktualnego stanu wiedzy w obszarze zarządzania projektami w organizacjach non profit. Pozwoliło też na wskazanie najnowszych trendów mających związek ze zmianami, jakie zachodzą w otoczeniu tych organizacji, ale też w ich wewnętrznej organizacji. Przedstawione rozważania bazują na analizie tekstów publikacji naukowych odnoszących się do organizacji non profit funkcjonujących w Polsce. Prezentowany artykuł umożliwia lepsze poznanie potrzeb badawczych w zakresie zarządzania projektami w organizacjach non profit.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2022, 187; 9-26
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Realizacja projektów w konsorcjum
Realization of consortium projects
Autorzy:
Łukasik, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/372822.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
Tematy:
kierownik projektu
konsorcjum
projekt
zespół projektowy
consortium
project
project manager
project team
Opis:
W artykule opisano problemy instytucjonalne i relacje wewnątrz konsorcjum podczas realizacji projektów. Przedstawiono wybrane sytuacje konfliktowe jakie mogą pojawić się w zespołach projektowych oraz opisano czynnik ryzyka jaki może wystąpić podczas pracy z projektem.
The article describes the institutional problems and relationships within the consortium during the realization of projects. Selected conflict situations that may arise in project teams and risk factor that may appear during the work with the project were presented.
Źródło:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2010, 4; 39-45
1895-8443
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kwalifikacje projektowe w organizacjach
Organization’s project capability
Autorzy:
Dziekoński, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/399106.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:
możliwości projektu
zarządznie projektami
kwalifikacje projektowe
project capability
project management
organizational learning
Opis:
The increase in the number of projects indicates the growing importance of organizations implementing projects in the economy. This raised the question which organizations carry out projects best. Literature shows that these are the organizations that are effective in the implementation of non-routine, complex tasks, have the ability to reconfigure the organizational structure, ability to flexibly respond to customer needs and the integration of diverse knowledge. A set of these skills is referred to in the literature as project capability. Project capabilities are formed within the organization, along with the process of creating and implementing project plans. That is with the process of organizational learning during the implementation of projects. Typically organizations with project capability can utilize a specific form of scale economies that with respect to the projects is defined as economies of repetition. In the paper the literature review of the organization’s project capability concept is presented.
Źródło:
Ekonomia i Zarządzanie; 2012, 4, 4; 115-122
2080-9646
Pojawia się w:
Ekonomia i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ujęcia badawcze kompetencji kierowników projektów
Research approaches to competencies of project managers
Autorzy:
Chomicz, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/426339.pdf
Data publikacji:
2015-04-30
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
competence
competency
project manager
project management
research methods
Opis:
The subject of project managers' competencies was very popular in scientific research over the past decades. A great number of academic researchers studied the field of project manager's competencies, its impact on project success and correlation to project performance and key characteristics of a project environment. The aim of this literature study was to analyze methodological aspects of aforementioned studies in order to identify research patterns applied, research instruments used, respondents' profiles and others. It's understandable that publications related to competencies of project managers can be found in leading project management journals. These articles constituted also a basis of the analysis. Furthermore, publications considered were narrowed to those focused on at least one of three appointed aspects, namely identification of competencies, their evaluation or relative importance assessment. Over a dozen of articles were obtained as the outcome of journals review. Key characteristics of selected studies were systematically analyzed and compared, including, among others, construction of the respondents group, examined subset of competencies and the approach adopted to identification and evaluation of competencies. As a result some patterns and repeatable elements were found. Moreover, two identified contentious practices were discussed - usage of a self-assessment to evaluate performance of respondent and usage of project success criteria aimed at assessing the performance of a project manager.
Źródło:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2015, 2 (59); 42-55
1731-6758
1731-7428
Pojawia się w:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Umowy w procesie zarządzania ryzykiem projektu inwestycyjnego finansowanego na zasadach project finance
Contracts in the risk management process for a development project funded on project finance
Autorzy:
Tomecki, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/163235.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa
Tematy:
inżynieria finansowa
projekt inwestycyjny
project finance
zarządzanie ryzykiem
finance engineering
investment project
risk management
Opis:
Project finance jest na gruncie polskim nową metodą finansowania projektów inwestycyjnych, która umożliwia pozyskanie długoterminowego finansowania dla projektów inwestycyjnych. Metoda ta wykorzystuje mechanizmy inżynierii finansowej, które pozwalają na spłacenie zaciągniętych zobowiązań wyłącznie w oparciu o strumienie przepływów pieniężnych generowanych przez projekt. Zapewnienie finansowania projektu obejmującego budowę oraz eksploatację i utrzymanie powstałego majątku wymaga szczegółowej analizy przepływów pieniężnych projektu, w kontekście oceny ryzyka projektu na wszystkich jego etapach implementacji oraz alokacji ryzyka pomiędzy poszczególnych uczestników przedsięwzięcia inwestycyjnego.
Project Finance is a new method of funding development projects in Poland, making it possible to obtain long-term financing for such projects. The method uses financial engineering mechanisms which make possible the repayment of debts solely out of the cash flows generated by the project. The provision of financing for a project covering the construction, use and maintenance of the resulting assets requires detailed analysis of the cash flows of the project, in the context of assessment of the project's risk at all of its stages of implementation, and the allocation of risk between the parties involved in the undertaking.
Źródło:
Przegląd Budowlany; 2010, R. 81, nr 4, 4; 49-54
0033-2038
Pojawia się w:
Przegląd Budowlany
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie projektem partnerskim współfinansowanym ze środków funduszy zewnętrznych przy zastosowaniu metody Project Cycle Management
Management of a partner project co-financed with the outside funds using the method of Project Cycle Management
Управление партнерским софинансовым проектом за счет средств внешних фондов с использованием методики Project Cycle Management
Autorzy:
Bochenek, Monika
Zając, Alina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/548457.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
zarządzanie projektami
fundusze europejskie
projekt
PCM
projekt partnerski
project management
European funds
project
a partnership project
Opis:
W artykule zaprezentowano propozycję podejścia do zarządzania partnerskim projektem współfinansowanym z funduszy strukturalnych UE w sektorze publicznym. Zarządzanie projektami stanowi ważny, wieloaspektowy obszar badań naukowych i praktyki zarządzania we współczesnych organizacjach. Jednostki samorządu terytorialnego pozyskują środki z funduszy UE na realizację zadań, korzystając z adresowanych do nich projektów [Trocki, 2012] w tym projektów partnerskich. Idea partnerstwa projektowego jest stosunkowo nową formą współpracy zorganizowanych podmiotów, które angażują się wspólnie w realizację konkretnych przedsięwzięć organizacyjnych w formule projektowej. Niestety, jak do tej pory partnerstwo projektowe nie zostało szeroko opisane w literaturze. Artykuł ma na celu ukazanie specyfiki zarządzania projektem partnerskim współfinansowanym ze środków Unii Europejskiej w ramach POKL 2007–2013 oraz ukazanie korzyści, jakie niesie ze sobą współpraca jednostki samorządu terytorialnego z organizacjami pozarządowymi. Prezentuje formy i fazy współdziałania osób oraz podmiotów w procesie zarządzania partnerskim projektem. Zaprezentowano w nim studium przypadku dla projektu partnerskiego pt. „Akademia organizacji pozarządowych” wdrażanego w partnerstwie jednostki samorządu terytorialnego i organizacji pozarządowych.
This article presents a proposal for an approach to the management of a partner project co-financed with the EU structural funds in the public sector. The project management constitutes both a multifaceted area of researches and traineeship of the management of contemporary organizations are affecting. You can hardly find any information describing or examining this issue. This article aims to show the specifics of the project management partnership co-financed by European Union within the Human Capital Operational Programme 2007–2013, and to present the benefits offered by the co-operation of local government units and NGOs. The article presents forms and phases of interactions of people and entities in the process of managing a partner project co-financed with the outside funds. It presented the case of the partner project named “The Academy of Non-Governmental Organisations” implemented in the partnership of a local government unit and NGOs.
Źródło:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2017, 49; 322-335
1898-5084
2658-0780
Pojawia się w:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wybrane cechy jakości w zarządzaniu projektami
Selected Feature of Quality in Project Management
Autorzy:
Wawak, Sławomir
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1826335.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Gdańska
Tematy:
project quality
organization quality
design quality
process quality
project results quality
project quality attributes
project success criteria
project success factors
jakość projektu
jakość projektowana
jakość organizacji
jakość procesu
jakość rezultatów projektu
atrybuty jakości projektu
czynniki sukcesu projektu
kryteria sukcesu projektu
Opis:
The paper discusses importance of quality in project management. The basis for discussion was definition of the project quality that includes organization, design and process aspects. The project quality attributes were presented. They were compared to project success criteria and factors. Significant relationships between discussed attributes and factors were highlighted.
W artykule omówiono znaczenie jakości w projektach. Bazą dla rozważań była definicja jakości projektu obejmująca aspekty: organizacji, projektowania oraz procesu. Omówiono atrybuty jakości w zarządzaniu projektem oraz kryteria i czynniki sukcesu projektów. Wykazano istotne powiązania pomiędzy nimi.
Źródło:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2018, 1, 24; 141-150
2084-6495
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
What matters in project team management?
Co ma znaczenie w zarządzaniu zespołem projektowym?
Autorzy:
Pachura, A.
Hairul, -
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/953235.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
project
management project
project team management
networked space
projekt
projekt zarządzania
zarządzanie zespołem projektowym
przestrzeń w sieci
Opis:
The theoretical and empirical discussion presented in this paper concerns the subject of project management from the perspective of the functioning of project teams. The research problem is the location of project team management in a networked space. The research methodology applied in the paper, includes literature analysis and expert methods. The aim of empirical studies is to identify key success factors in project team management in a networked space. The proposed research procedure of Philips 66 technique has enabled identification of a set of factors that are crucial for management of multicultural project teams in a networked space. This is followed by analysis of each of the factors and identification of key success factors in project team management.
Omówiona w referacie teoretyczna i empiryczna dyskusja dotyczy tematu zarządzania projektami z perspektywy funkcjonowania zespołów projektowych. Problemem badawczym jest lokalizacja zarządzania zespołem projektowym w przestrzeni sieciowej. Metodologia badań zastosowana w artykule obejmuje analizę literatury i metody eksperckie. Celem badań empirycznych jest identyfikacja kluczowych czynników sukcesu w zarządzaniu zespołem projektowym w przestrzeni sieciowej. Zaproponowana procedura badawcza w technice Philips 66 umożliwiła identyfikację zestawu czynników, które są kluczowe dla zarządzania wielokulturowymi zespołami projektowymi w przestrzeni sieciowej. Następnie analizuje się każdy z czynników i identyfikuje kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu zespołem projektowym.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2018, 17, 2; 211-221
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Application of fuzzy numbers to the estimation of an ongoing project’s completion time
Autorzy:
Kuchta, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406498.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Tematy:
estimation of a project’s completion time
project control
risk of project delay
fuzzy duration of an activity
Opis:
A dynamic, interactive approach to the control of a project’s realization time is proposed. The duration time of the project’s activities is assumed to depend on certain factors whose influence may change in time. Based on the project’s history up to a certain moment, the change in influence of these factors has been evaluated and estimates of the duration of activities which have not been started yet are updated. The estimates of the duration time of the activities and project are expressed in the form of fuzzy numbers. This allows us to keep a constant track of the risk of the project not keeping the deadline and to be aware of which factors influence delays, thus where to act in order to minimize the final delay while it is not yet too late – in the course of the project’s realization, as early as possible.
Źródło:
Operations Research and Decisions; 2012, 22, 4; 87-103
2081-8858
2391-6060
Pojawia się w:
Operations Research and Decisions
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Podejście kontekstowe w zarządzaniu projektami
A contextual approach in project management
Autorzy:
Świętoniowska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/590208.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Dojrzałość projektowa
Otoczenie projektu
Standardy
Project context
Project management maturity
Opis:
Skuteczne zarządzanie projektem jest uzależnione od kontekstu, w którym projekt jest realizowany. Aby wykorzystać potencjał otoczenia projektu, zespół zarządzający powinien zrozumieć to otoczenie oraz nim efektywnie zarządzać. Podejście kontekstowe w zarządzaniu projektami może być rozważane na poziomie pojedynczego projektu i będzie wtedy związane z procesem uwzględniania w projekcie uwarunkowań wynikających z jego otoczenia, ale także na poziomie systemowym, czyli całej organizacji i będzie wtedy oznaczać umiejętność dopasowania stosowanych technik, metod i narzędzi zarządzania projektami do poziomu dojrzałości projektowej organizacji.
Successful project management depends on the environment in which the project is implemented. To utilize the opportunities given by the project environment project management team should understand this environment and manage them effec-tively. Contextual approach in project management can be considered at the project level and then it can be connected with the process of taking into account the contextual conditions in project implementation. It can be also seen as the organization’s ability to adjust the project management techniques, methods and tools to the level of project management maturity (systemic level).
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 216; 118-134
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Assessment of the project teams’ communication skills in the automotive industry
Autorzy:
Górniak, Adam
Midor, Katarzyna
Kaźmierczak, Jan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2064907.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
project
project team
communication
automotive industry
Opis:
The implementation of a new product in serial production is a very important element in the company’s functioning. Manufacturers of cars and complex subassemblies have been working for years according to the established standards of designing and implementing new products for serial production. A great emphasis is placed here on the formal side. In addition, the supplier must prove that has sufficient resources to achieve these objectives. And this is what customers verify during system, product, process and potential audits. However, despite formal approval of parts from the supplier, as well as confirmation of design and production capabilities, defective parts or components are sometimes assembled in cars and distributed to the market. Why does this happen? The answer can often be found not in the forms, manuals or procedures, but in the way the project teams communicate and cooperate with each other and with other organizations. This is confirmed by the research results presented in this paper, which show that one of the key issues requiring improvement during production implementations is not the knowledge of specialists, problems with the machine park or plant equipment, but increasing the ability of specialists and managers to effectively communicate and cooperate. It shows how important is the problem of risk assessment related to the project team for the project within the quality planning. According to the authors, the new model of project plan should be enriched with the risk assessment related to communication in the project team, as a part of the feasibility assessment of the whole project.
Źródło:
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering; 2019, 2, 1; 624--632
2545-2827
Pojawia się w:
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Project management in engeenering
Autorzy:
Wolniak, Radosław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313704.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project management
industrial management
management
project
Industry 4.0
zarządzanie projektami
zarządzanie przemysłowe
zarządzanie
projekt
Przemysł 4.0
Opis:
Purpose: The aim of the paper is to analyze the methods of management in the case of project management of engineering teams. Design/methodology/approach: Critical literature analysis. Analysis of international literature from main databases and polish literature and legal acts connecting with researched topic. Findings: The considerations presented in the publication made it possible to analyses the most important aspects of project management. The paper concentrate on the analysis of basic principles of project management especially in the condition of Industry 4.0. In the analysis we were concentrated on industrial organization and tried to characterize main benefits of using the project approach in those enterprises. We distinguished the main benefits of using project management in industrial enterprise in Industry 4.0 conditions. It is especially important to use this approach to handle complex, costly and risky projects which are not easy to manage in traditional way. In Industry 4.0 we can spot many those type indyscyplinary projects linking the technical and social knowledge. In those situation using of project management approach can lead to the success of organization activities. Originality/value: Detailed analysis of all subjects related to the problems connected with project management in engineering organizations.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 157; 685--697
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Smart Project w edukacji studentów architektury
Smart Project in the education of students of architecture
Autorzy:
Jagiełło-Kowalczyk, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/345072.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki. Wydział Architektury. Katedra Kształtowania Środowiska Mieszkaniowego
Tematy:
smart project
edukacja
współpraca
education
cooperation
Opis:
Artykuł stanowi opracowanie wyników tematu badawczego dotyczącego zintegrowanego projektowania energetycznego. Omawia przygotowanie projektu na etapie koncepcji architektonicznej, wstępnych założeń energetycznych, zapoznania się z podstawowymi materiałami i technologiami budowlanymi, formy edukacji w terenie oraz wykonanie projektu. Badania przeprowadzono na bazie cyklicznych międzynarodowych warsztatów studenckich, których pierwszy etap odbywa się w Krakowie, na Wydziale Architektury Politechniki Krakowskiej. Kontynuacja warsztatów realizowana jest w Strasburgu. Obejmuje ona zajęcia teoretyczne w campusie Licee le Corbusier oraz wizyty na budowach osiedli mieszkaniowych i prace projektowe. Publikacja wykazuje korzyści płynące z połączenia teorii z praktyką w edukacji studentów w obrębie założeń Smart Project i projekty studenckie jako efekty współpracy.
This paper constitutes a compilation of the results of a research topic focusing on the integrated energy design. It discusses the process of design preparation at the stage of the architectural concept, initial power-related assumptions, getting familiar with basic construction materials and technologies, forms of education in the field, and project completion. The research was conducted on the basis of periodical international students’ workshops, the first stage of which takes place in Cracow, at the Faculty of Architecture of the Cracow University of Technology. The workshops are then continued in Strasbourg. At this stage they comprise theoretical classes at the campus of Lycée le Corbusier, as well as visits to construction sites of housing estates, and design works. The publication demonstrates benefits stemming from combining theory with practice in teaching students within the scope of the Smart Project assumptions, as well as students’ designs as the effects of the cooperation.
Źródło:
Środowisko Mieszkaniowe; 2017, 21; 159-201
1731-2442
2543-8700
Pojawia się w:
Środowisko Mieszkaniowe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wspomaganie decyzji w planowaniu zakresu i harmonogramu projektu
Supporting decisions in planning the scope and schedule of project
Autorzy:
Biniasz, D.
Pilarek, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/320996.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie projektami
zakres projektu
harmonogram projektu
project management
project scope
project schedule
Opis:
W artykule zaprezentowano zakres i harmonogram projektu zaplanowanego zgodnie ze standardami zarządzania projektami. Projektem jest zlecenie produkcyjne na zbiornik zasypowy z podwójnym przenośnikiem ślimakowym realizowane w przedsiębiorstwie produkcyjnym KMC Global Europe. Struktura podziału pracy została podzielona na cztery fazy, co pozwoliło na znaczące usprawnienie i ułatwienie realizacji procesów wewnątrz firmy.
The article presents the scope and schedule of a project planned in accordance with project management standards. The project is a production order for a hopper tank with a double screw conveyor implemented in the production company KMC Global Europe. The division of work structure was divided into four phases, which allowed for significant improvement and facilitation of internal processes.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 130; 21-32
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Project practitioner experience in risk ranking analysis : an empirical study in Malaysia and Singapore
Autorzy:
Pang, Der-Jiun
Shavarebi, Kamran
Ng, Sokchoo
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2175842.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Tematy:
ranking project risk
project management techniques
assessment tool
project management success
practitioner experience
Opis:
Despite the Information Technology (IT) sector’s continuing growth driving massive demand for IT project practitioners, the high failure rate of IT projects has caused enormous losses for many organizations. Establishing effective and proactive practice for project risk management (PRM) is imperative. Risk exposure scoring is becoming a critical risk classifier in prioritizing items in descending order, developing plans to address the most significant factors, and leaving the rest on a “watch list”. This study analyzes responses from targeted project managers (PM) in Malaysia-Singapore to a survey. The author ranked the intrinsic risk of projects and investigated the effect of a project practitioner’s level of experience in risk assessment. The results indicated that a project practitioner’s assessments of risk depend on the number of years of experience acquired.
Źródło:
Operations Research and Decisions; 2022, 32, 2; 125--136
2081-8858
2391-6060
Pojawia się w:
Operations Research and Decisions
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Use of the Risk Management Procedure in Hi Tech Project Management
Autorzy:
Nachzac, Israel Michael
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1013707.pdf
Data publikacji:
2021-03-14
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Tematy:
Project Risk Management
Risk Management
Questionnaire
Project Management
Israel
Opis:
To start doing anything a man should have an impulse. The author’s motivation to investigate the issue of "Risk Management Procedure in Hi Tech Project Management" derives from the commercial world of managing hi-tech projects. Such an impulse in the entrepreneurial world is called an entrepreneurial intention (B. Bird 1988). The 21stcentury technology is characterised by development and implementation of sophisticated products, which are subjected tovarious risks and incredible market competitiveness. The management of conventional and traditional projects hasobjective difficulties to cover all management components dictated by risks and the competitive market. The paper’s aimis to deal with the question of “whether risk factors receive enough attention by management?” and recommendexpanding the awareness among all the management and use risk management which will help with improving the abilityto cope with the management difficulties. Based on the author questionnaire results it was found that risk management should be part of project management, which fully meets the PMs’ expectations and has been found to meet the hypothesis assumptions.
Źródło:
Research Papers in Economics and Finance; 2020, 4, 4; 31-38
2543-6430
Pojawia się w:
Research Papers in Economics and Finance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Czynniki mające wpływ na dotrzymanie terminu realizacji projektów IT
Factors which influence keeping within project time in IT projects
Autorzy:
Gładysz, Barbara
Frączkowski, Kazimierz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/587150.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Czas projektu
Projekt IT
Sukces projektu
IT project
Project success
Project time
Opis:
W artykule przedstawiono wyniki badań projektów IT. Celem przeprowadzonej analizy było zbadanie, jakie atrybuty charakteryzujące projekt oraz jakie elementy procesu zarządzania projektem mają wpływ na dotrzymanie planowanego terminu jego realizacji. W badaniach zastosowano aparat statystyki matematycznej (ANOVA). Skonstruowano logitowy model regresji opisujący wpływ analizowanych czynników na prawdopodobieństwo ukończenia projektu w terminie. Badaniami objęto projekty IT realizowane w Polsce.
The article presents the results of investigation of IT projects. The aim of the analysis was to indicate what attributes characterize the project and what elements of the project management process have an impact on keeping the planned project deadline. The statistical analysis (ANOVA) was performed. Logit regression model was constructed. The model describes influence of analysed factors on the probability of completing the project on time. The study involved IT projects implemented in Poland.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 235; 47-53
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Organizacje projektowe oparte na relacjach kapitałowych i kontraktowych – wady, zalety, rekomendacje
Project organizations based on capital and contract relationships – disadvantages, advantages, recommendations
Autorzy:
Kaczorowska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326998.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie projektami
organizacja projektowa
modelowe projektowe struktury organizacyjne
relacje kapitałowe
relacje kontraktowe
spółka-córka projektowa
zewnętrzna organizacja projektu
konsorcjalna organizacja projektu
projektowa organizacja sieciowa
project management
project organization
model project organizational structures
capital relationships
contractual relationships
project company
external project execution
consortium
network project organization
Opis:
Celem artykułu jest przedstawienie zarówno treści teoretycznych, jak i propozycji rozwiązań dostrzeżonych problemów praktycznych w zakresie organizacji projektowej. Źródła problemów postrzegane są przede wszystkim w konieczności integracji trwałej struktury organizacji realizującej projekt i czasowej struktury projektu oraz potrzebie uwzględnienia jednoczesnej realizacji wielu projektów. Zamieszczone są rekomendacje zastosowania modelowych struktur w realizacji projektów opartych na relacjach kapitałowych, kontraktowych i innych, w zależności od zalet i wad konkretnej organizacji projektu.
The aim of the article is to present both the theoretical content and the prepositions of solutions to the identified practical problems in the project organization. Sources of problems are noticed mainly in the necessity of integration of a permanent structure of the organization implementing the project and the temporal structure of the project and the need of taking into consideration the simultaneous execution of many projects. Recommendations for the use of model structures in the implementation of projects based on capital, contract and other relationships, depending on the pros and cons of a specific project organization are provided.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 114; 179-192
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Types and terminology of remote project teams
Типы и терминология удаленных проектных команд
Типи та термінологія віддалених проектних команд
Autorzy:
Krasnokutska, Natalia
Podoprykhina, Tetiana
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1011806.pdf
Data publikacji:
2020-06-25
Wydawca:
Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
Tematy:
управління проектами
проектна група
розподілена команда проекту
класична команда проекту
віртуальна команда
розпорошена команда проекту
проектная группа
разделенная проектная команда
совместная проектная команда
виртуальная проектная команда
удаленная команда проекта
управление проектами
project management
project team
distributed project team
collocated project team
virtual project team
dispersed project team
Opis:
Purpose – to develop project management terminology. Findings. This study indicates thе significant changes that occurred in working conditions in the last centuries that led to the new models' formation of employee interaction at enterprises, especially remotely, such as distributed, virtual, and dispersed project teams. Clarification of the terminology of project management indicates the meaning of the term "distributed team". This paper separated the term from several related concepts and demonstrated the benefits of integrating distributed project teams within an enterprise. Originality/Value. Paper analyzes the term, features and differences of the distributed project team from other types of remote teams. Practical implications. The terminology of remote project team can beused by project managers from a theoretical point of view. Research limitations/Future research. Future research can focus on the way to manage a distributed project team effectively. Paper type – theoretical.
Цель работы – развить терминологию управления проектами. Результаты исследования. Выявлены существенные изменения,произошедшие в условиях труда за последние столетия, которые привели к формированию новых моделей взаимодействия сотрудников на предприятиях, особенно удаленно, таких как удаленные, виртуальные и рассредоточенные проектные команды. Уточненная терминология управления проектами указывает на значение термина «распределенная команда». В этом документе этот термин отделен от нескольких связанных понятий и продемонстрированы преимущества интеграции распределенных проектных групп в рамках предприятия. Оригинальность/Ценность/Научная новизна исследования. Проанализированы терминология, особенности и отличия удаленной проектной группы от других типов удаленных команд. Практическое значение исследования. Термин удаленная проектная группа может использоваться менеджерами проектов с теоретической точки зрения. Ограничения исследования/Перспективы дальнейших исследований. Дальнейшие исследования могут быть сосредоточены на способах эффективного управления удаленной проектной командой. Тип статьи – теоретический.
Мета роботи – розвити термінологію управління проектами. Результати дослідження. Це дослідження вказує на значні зміни, що відбулися в умовах праці в останні століття, що призвели до формування нових моделей взаємодії співробітників на підприємствах, особливо віддалених, таких як віддалені, віртуальні та розпорошені команди проектів. Уточненою термінологією управління проектами вказано на значення терміну «розпорошена команда». У цій роботі цей термін виокремлено від кількох суміжних концепцій та продемонстрано переваги інтеграції розподілених проектних команд у межах підприємства. Оригінальність/Цінність/Наукова новизна дослідження. Проаналізовано термінологію, особливості та відмінності віддаленої команди проекту від інших типів віддалених команд. Практичне значення дослідження. Термінологія віддаленої команди проектів може використовуватися менеджерами проектів з теоретичної точки зору. Обмеження дослідження/Перспективи подальших досліджень. Майбутні дослідження можуть зосередитись на способі ефективного управління віддаленою проектною командою. Тип статті – теоретичний.
Źródło:
European Journal of Management Issues; 2020, 28, 1-2; 34-40
2519-8564
Pojawia się w:
European Journal of Management Issues
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Fuzzy model for structuring project teams
Autorzy:
Bach-Dąbrowska, I
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/117944.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Promocji Wiedzy
Tematy:
fuzzy model
project teams structuring
Opis:
The aim of this paper is to present the new approach to process of project team structuring. This approach contains proposition of reference model for selection process, formulated in terms of fuzzy logic theory. The model allows formalising in mathematical way linguistic, rough assessment of human behaviour, competency, and psychological profile according to vacant posts, project and team requirements.
Źródło:
Applied Computer Science; 2012, 8, 1; 3-24
1895-3735
Pojawia się w:
Applied Computer Science
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Software Engineering Team Project – lessons learned
Autorzy:
Hnatkowska, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/384166.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Tematy:
Software Engineering Team Project
lessons learned
Opis:
In the 2010/11 academic year the Institute of Informatics at Wroclaw University of Technology issued ’Software Engineering Team Project’ as a course being a part of the final exam to earn bachelor’s degree. The main assumption about the course was that it should simulate the real environment (a virtual IT company) for its participants. The course was aimed to introduce issues regarding programming in the medium scale, project planning and management. It was a real challenge as the course was offered for more than 140 students. The number of staff members involved in its preparation and performance was more than 15. The paper presents the lessons learned from the first course edition as well as more detailed qualitative and quantitative course assessment.
Źródło:
e-Informatica Software Engineering Journal; 2013, 7, 1; 77-85
1897-7979
Pojawia się w:
e-Informatica Software Engineering Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Realizacja projektu wprowadzenia nowego typu styropianu na rynek
Implementation of the project of introduction of the new type of styrofoam on the market
Autorzy:
Biniasz, D.
Pilarek, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325377.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie projektem
odpowiedzialność w zespole projektowym
zespół projektowy
karta projektu
project management
responsibility in the project team
project team
project card
Opis:
W artykule przedstawiono realizację projektu wprowadzenia nowego modelu styropianu (EPS 100 Hydro) na rynek, na podstawie Przedsiębiorstwa Surowców Skalnych „BAZALT-GRACZE” Sp. z o.o. Zakład produkcji styropianu GRA-STYR. Na podstawie danych z firmy określono koszt i czas realizacji projektu oraz przedstawiono kartę projektu. Pomyślne zrealizowanie danego projektu pozwoliło firmie pozyskać nowych klientów i umocnić swoją pozycję wśród konkurentów.
The article presents the implementation of a project for the introduction of a new styrofoam model (EPS 100 Hydro) on the market, based on Przedsiębiorstwo Surowców Skalnych "BAZALT-GRACZE" Sp. z o.o. GRA-STYR Styrofoam production plant. On the basis of data from the company, the cost and time of project implementation were determined and the project card was presented. Successful implementation of a given project allowed the company to gain new clients and strengthen its position among competitors.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 130; 33-46
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Znaczenie cech menedżera projektu i członków zespołu projektowego
The Significance of Project Manager’s Attributes and Those for Members of a Project Team
Autorzy:
Prońko, J.
Wojtasiak, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/372958.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
Tematy:
zarządzanie
menedżer
projekt
grupa projektowa
management
manager
project
project team
Opis:
Cel: Przedstawienie istoty i uwarunkowań kierowania zespołem projektowym, a na tym tle identyfikacja pożądanych cech kierownika i członków zespołu projektowego. Wprowadzenie: Mianem projektu określamy najczęściej antycypację przyszłych aktywności nakierowanych na osiągnięcie zamierzonego celu. Projekt to nie tylko opis przyszłych działań, ale przede wszystkim wyobrażenie celu, który zamierzamy osiągnąć. Stąd też jego atrybutami są: zdefiniowanie w czasie, niepowtarzalność, złożoność i celowość. Projektowe podejście do rozwiązywania skomplikowanych problemów technicznych czy społecznych wynika z wysokiej efektywności projektów oraz ryzyka, jakim są obarczone. Te dwie cechy wskazują na kluczowe znaczenie kierownika projektu i zespołu projektowego. W niniejszym artykule autorzy naszkicowali istotę projektu i problemy związane z kierowaniem nim. Omówiono rolę kierownika projektu jako głównego decydenta odpowiedzialnego za prawidłowy przebieg realizacji projektu oraz wymieniono główne cechy osobowościowe, jakie powinny go charakteryzować. Do osiągnięcia celu kierownikowi potrzebne jest jednak zaangażowanie i solidne wsparcie pozostałych członków projektu. Dlatego też powinien mieć duży wpływ na ich rekrutację i selekcję. Poza charyzmą, kierownika zespołu powinna również cechować umiejętność słuchania oraz poczucie odpowiedzialność zarówno za realizację projektu, jak i członków zespołu projektowego. Ze względu na jednorazowość projektu, wysoki stopień ryzyka, a w szczególności dążenie do maksymalizacji efektywności działań, bardzo duże znaczenie mają motywacja, zaangażowanie i chęć współpracy członków zespołu projektowego. Tworzenie takiego zespołu jest zadaniem trudnym, chociażby ze względu na ograniczenia czasowe, jest ono jednak podstawowym warunkiem przyszłych sukcesów. Ta niełatwa rola przypada kierownikowi projektu. Metodologia: Analiza literatury przedmiotu, wnioskowanie z doświadczeń i obserwacji. Wnioski: Kierownik projektu oprócz przygotowania merytorycznego i umiejętności zarządzania powinien posiadać cechy predysponujące go na przywódcę – ustanowionego nie z racji zajmowanego stanowiska, ale autentycznego uznania przez członków zespołu. Taki stosunek przełożonego do podwładnych i vice versa daje kierownikowi ogromny potencjał władzy i wyzwala w członkach zespołu silną motywację do skutecznego działania. Tworzy również specyficzny związek między członkami zespołu oparty na pełnym zaufaniu i szczerości. Tworzenie takiego zespołu jest trudne, aczkolwiek możliwe.
Aim: To identify aspects and conditions for managing a project team and, in that context, identification of desired attributes for a team leader and team members. Introduction: In the main, a project identifies an anticipated course of action and provides a focus for the attainment of a goal. A project report is not only a description of future activities, but above all, a view representing an achievement of a desired outcome. Its attributes include: definition of time scale, uniqueness, complexity and purpose. A high quality and effective project outcome is dependent on a creative approach to solving complicated technical or social problems coupled with an ability to address inherent risks. These two features reveal the key role played by a project manager and project team. The article outlines the essence of a project and issues associated with its management. The role of a project manager is described as the main decision-maker responsible for the smooth running of the project and the illustration identifies key personal attributes which he should possess. However, a project manager is unlikely to achieve much without the commitment and strong support from remaining team members. For this reason he should have a significant influence on the recruitment and selection of team members. Apart from charisma, the team leader should possess listening skills and a sense of responsibility for the project as well as members of the team. Because of uniqueness associated with each project, high degree of inherent risk and, in particular, the desire to maximise on effectiveness, motivation plays a major part in project development, as well as commitment and willingness to co-operate among team members. Creating such a team is a difficult task, if only because of time constraints, however, it is a fundamental pre-requisite for future success. The role of a project manager is challenging. Methodology: Critical literature review and deductions from experience and observation. Conclusions: Apart from essential organisation and management skills, a project manager should have the attributes of a leader. He should lead, not because of appointment to the post, but by genuine acceptance from team members. Such a relationship, between superior and subordinates and vice versa, gives a manager considerable potential for authority and generates a strong incentive for effective performance. Simultaneously, this creates a specific relationship among team members based on complete confidence and integrity. The creation of such a team is difficult, but not impossible.
Źródło:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2016, 44, 4; 23-29
1895-8443
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ład projektowy organizacji
Project governance of the organization
Autorzy:
Trocki, Michał
Juchniewicz, Mateusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/18104548.pdf
Data publikacji:
2023-01-13
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
projectification
project management
organizational governance
project governance
projektyzacja
zarządzanie projektami
ład organizacyjny
ład projektowy
Opis:
Współczesne okoliczności funkcjonowania organizacji, określane jako „świat VUCA”, cechuje niespotykana dotychczas zmienność (ang. volatility), niepewność (ang. uncertainty), złożoność (ang. comlexity) i wieloznaczność (ang. ambiguity). Jedną z odpowiedzi na wyzwania „świata VUCA” jest zjawisko projektyzacji (ang. projectification), czyli wzrostu udziału i znaczenia działalności projektowej organizacji. Wraz z rozwojem ilościowym i jakościowym działalności projektowej organizacji, nastąpił znaczny rozwój różnorodnych instrumentów wspierających zarządzania działalnością projektową: projektami, programami i portfelami projektów. Bogactwo tych instrumentów doprowadziło wprawdzie do wzrostu skuteczności i efektywności działalności projektowej, jednak spowodowało osłabienie spójności organizacyjnej tej działalności i trudności przełożenia jej efektów na sukcesy organizacji. Aby temu przeciwdziałać konieczne staje się jej uporządkowanie w postaci kompletnego i spójnego systemu działania, określanego jako ład projektowy organizacji (ang. project governanace).W artykule przedstawione zostały podstawy, interpretacje i koncepcje ładu projektowego organizacji. Na podstawie ich analizy opracowany został oryginalny, autorski model ładu projektowego organizacji. Model ten składa się z czterech domen: strategicznej (ład strategiczny), metodycznej (ład metodyczny), organizacyjnej (ład organizacyjny) i personalnej (ład personalny). Problemy i rozwiązania poszczególnych domen ładu projektowego zostały omówione w artykule. Na zakończenie opisany został tryb wdrażania ładu projektowego w organizacji.
Contemporary organizational circumstances, referred to as the “VUCA world”, are characterized by unprecedented volatility, uncertainty, comlexity and ambiguity. One of the answers to the challenges of the “VUCA world” is the phenomenon of projectification, i.e. the increase in the participation and importance of an projects in organizations’ activity. Along with the development of the projects in organizations’ activity, there has been a significant development of various instruments supporting managing of that area: projects, programs and portfolios. Although the variety of these instruments led to an increase in the effectiveness and efficiency of projects, it resulted in the weakening of the organizational cohesion of this type of activity and the difficulties in translating its effects into the success of the organization. In order to counteract this, it becomes necessary to organize it in the form of a complete and coherent system, referred to as project governance.The article presents the basics, interpretations and concepts of the project governance. Based on their analysis, an original, proprietary model of the project governance was developed. This model consists of four domains: strategic (strategic governance), methodical (methodical governance), organizational (organizational governance) and personal (personal governance). The problems and solutions of individual domains are discussed in the article. Finally, the procedure for implementing the project governance in the organization was described.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2022, 186; 9-29
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Place of social responsibility in project management
Autorzy:
Wielicka-Gańczarczyk, Karolina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1883730.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
corporate social responsibility
project management
social project management
społeczna odpowiedzialność biznesu
zarządzanie projektami
zarządzanie projektami społecznymi
Opis:
Purpose: the aim of this article is to identify the place of social responsibility in the area of project management. The article is aims to determine the areas of interpenetration or mutual relations between Corporate Social Responsibility (CSR) and Project Management (PM). Design/methodology/approach: this paper reviewed different definitions of Corporate Social Responsibility (CSR), project and project management. The article is an attempt to systematise the relatively new concept of Project Social Responsibility (PSR), which requires combining the CSR concept with a project approach. Since each company, apart from its current activity, carries out or will carry out projects in the future, the aim of this article is to identify the place of social responsibility in the area of project management. The article is of an analytical nature. Findings: none of the mentioned definitions of project management or the project itself referred to the company's strategy, social, environmental or even stakeholder impact. Moreover, stakeholders are one of the main reasons for the implementation of projects. Originality/value: the comparison made between 'CSR' and the term 'portfolio management' already indicates a greater correlation between these concepts. It may therefore be assumed that the place of Corporate Social Responsibility is in the portfolio management and involves planning and implementation of current activities, programmes or projects relevant to the company's strategic objectives and taking into account their impact, as well as the impact of the company itself on CSR areas.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 145; 613-623
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The implementation of irrigation system in Tanzania under development AID project conditions
Autorzy:
Ptach, W.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/60271.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Stowarzyszenie Infrastruktura i Ekologia Terenów Wiejskich PAN
Tematy:
implementation
irrigation system
meadow
Tanzania
project condition
Polish Aid Programme
irrigation project
Opis:
This paper presents the process and results of the implementation of the irrigation system on meadows in Tanzania. The irrigation system was im- plemented in 2010 and 2012 as an element of two development projects co-financed by Ministry of Foreign Affairs of the Republic of Poland un- der the Polish Development Programme. During the first phase ( 2010) the earth water reservoir and the canal carrying water on a meadow were built and the irrigation system based on Amirite sprinklers was installed . In 2012, the concrete water tanks were built , and two hose reel irrigators were bought and put in action . The i mplementation of the irrigation system allowed for a significant increase in the production of hay. In the analyzed time period (from 2008 to 2012) the increase in yields of hay from 34.7 tons to 237.3 tons was noticed. The resulting implementation of the irrigation project increase hay production should be considered valuable, especially under the conditions of advancing climate change and its potential impact on the reduction of agricultural production in Tanzania.
Źródło:
Infrastruktura i Ekologia Terenów Wiejskich; 2013, 1/III
1732-5587
Pojawia się w:
Infrastruktura i Ekologia Terenów Wiejskich
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
ICT and environmental support for patients with frailty syndrome: CareWell Project, Focus Project and SUNFRAIL Project
Wsparcie ICT i środowiskowe dla pacjentów z zespołem słabości: projekt CareWell, projekt Focus i projekt SUNFRAIL
Autorzy:
Piotrowicz, Jerzy
Soll, Aneta
Kielar, Urszula
Zwiefka, Antoni
Guligowska, Agnieszka
Pigłowska, Małgorzata
Kostka, Tomasz
Kurpas, Donata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/963805.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Opolski. Instytut Nauk o Zdrowiu
Tematy:
frailty
carewell project
focus project
SUNFRAIL project
zespół słabości
projekt carewell
projekt focus
projekt SUNFRAIL
Opis:
Maintaining wellbeing and independence by elderly people results from implementing the rules of “successful aging” , based on activity and participation in professional and social life, as well promotion of healthy lifestyle. Increasingly greater importance is attributed to frailty syndrome among patients of old age. These patients are characterized by increased sensitivity to stimuli, impaired ability to cope with inner and environmental stressinducing factors, and they also have limited ability to maintain the state of physiological and psychosocial homeostasis. In such cases it is necessary to provide the patients with integrated care based on the support of the environment and the latest technology. Providing the residents of Lower Silesian Province with high quality of life, adjusting social services to residents’ needs, and social integration alone are compliant with The Strategy of Social Integration in Lower Silesia. For that reason, supporting such patients with technology in Lower Silesia was started with the CareWell and WRP® pilot projects. The use of the latest technologies requires a social campaign, media-distributed information, and awakening social interest or even a trend related to their use. It will allow the refining of new services, reduce costs and improve safety for people. Instead of costly specialist care, elderly patients will receive individualized care located within the environment, which will be less costly but more intensive. The FOCUS project deals with reducing the frailty syndrome load in the population of elderly Founpeople in Europe, taking note of enhancing the environmental support. The purpose of the SUNFRAIL project is to improve the identification, prevention and management of frailty, and care of multimorbidity by regional centers and institutions in EU countries of people aged 65 years and over living in the local community.
Zachowania dobrostanu i samodzielności przez osoby starsze wynika z wdrażania zasad „dobrego starzenia się” opartego na aktywności i uczestnictwie w życiu zawodowym i społecznym oraz promocji zdrowego stylu życia. Coraz większe znaczenie przypisuje się rozpowszechnieniu zespołu słabości wśród pacjentów w wieku podeszłym. Pacjenci ci charakteryzują się zwiększoną wrażliwością na bodźce, upośledzoną zdolnością do radzenia sobie z wewnętrznymi i środowiskowymi czynnikami stresogennymi, a także posiadają ograniczoną zdolność do utrzymania stanu fizjologicznej i psychospołecznej homeostazy W takich przypadkach konieczne jest wsparcie pacjentów opieką zintegrowaną polegającą na wsparciu środowiska oraz najnowszej technologii. Zapewnienie mieszkańcom województwa dolnośląskiego wysokiej jakości życia, dopasowanie usług społecznych do potrzeb mieszkańców oraz sama integracja społeczna są zgodne ze Strategia Integracji Społecznej na Dolnym Śląsku. Dlatego też, na Dolnym Śląsku wsparcie takich pacjentów technologią, zostało zapoczątkowane pilotażem projektu CareWell i WRP®. Zastosowanie nowych technologii wymaga kampanii społecznej, informacji w mediach i wzbudzenia społecznego zaciekawienia, wręcz mody na ich stosowanie. Pozwoli to na doskonalenie nowych usług, obniżenie kosztów i poprawę bezpieczeństwa ludzi. W miejsce kosztownej opieki specjalistycznej pacjenci w wieku podeszłym uzyskują opiekę indywidualizowaną, lokowaną w środowisku, mniej kosztowną lecz bardziej intensywną. Projekt FOCUS zajmuje się zmniejszeniem obciążenia zespołem słabości w populacji osób w wieku podeszłym w Europie z uwzględnieniem wzmocnienia wsparcia środowiskowego. Celem projektu SUNFRAIL jest poprawa identyfikacji, zapobiegania i zarządzanie zespołem słabości oraz opieką nad wielochorobowością wśród osób po 65 roku życia mieszkających w społeczności lokalnej przez regionalne ośrodki i instytucje krajów UE.
Źródło:
Medical Science Pulse; 2017, 11, 1
2544-1558
2544-1620
Pojawia się w:
Medical Science Pulse
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wyzwania wobec PMO w organizacjach stosujących zwinne podejście do zarządzania projektami
Challenges faced by project management offices (PMOs) in organizations using the agile approach to project management
Autorzy:
Wyrozębski, Paweł
Łyszkowicz, Aleksandra
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/21375650.pdf
Data publikacji:
2023-12-06
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
project management
agile project management
agility
project management office
zarządzanie projektami
zwinne zarządzanie projektami
zwinność
biuro zarządzania projektami
Opis:
Celem badania jest empiryczne rozpoznanie sposobu funkcjonowania biur zarządzania projektami (ang. PMO) w organizacjach stosujących podejście zwinne. W części środowiska zarządzania projektami panuje przekonanie, że PMO powstające zwykle w organizacjach „tradycyjnych” (command and control) nie przystaje do tzw. zwinnego myślenia (ang. agile mindset). Przykłady liderów gospodarczych pokazują jednak, że po dopasowaniu do nowych warunków, biura utrzymują swoją funkcję, a wręcz stają się zwornikiem nowego, bardziej elastycznego systemu organizacji i zarządzania. W obszarze tym istnieje istotna luka wiedzy, która na bazie uważnego rozpoznania autorów nie znajduje nadal dostatecznego zaspokojenia w dostępnych zasobach wiedzy naukowej, ani źródłach popularnych. W badaniu przyjęto strategię badawczą opartą na metodzie wywiadów ustrukturyzowanych, za pomocą których zgromadzono materiał opisujący łącznie 6 przypadków. Następnie materiał ten poddano analizie. W rezultacie nie udało się wykazać istotnych różnic w funkcjonowaniu biura projektów między środowiskiem zwinnym i tradycyjnym. Respondenci nie dostrzegli również zagrożenia dla działania PMO w mniej sformalizowanym zwinnym środowisku.
The aim of the study is empirical recognition of the functioning of project management offices (PMOs) in organizations using the agile approach project management. In some project management circles, there is a belief that PMOs typically formed in ‘traditional’ (command and control) organizations are not compatible with the so-called agile mindset. However, examples of business leaders show that, after adapting to new conditions, PMOs maintain their function and even become a pivot for a new, more flexible system of organization and management. In this area there is a knowledge gap which has not been addressed sufficiently either in the subject literature or in popular sources so far, according to the authors. The study adopted a research strategy based on the method of structured interviews through which material describing a total of 6 cases was gathered. Subsequently, this material underwent analysis. As a result, it was not possible to demonstrate significant differences in the functioning of the project office between agile and traditional environments. The respondents also did not perceive any threats to the PMO’s operation in a less formalized agile environment.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 193; 49-73
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Construction project management in Warsaw. Case study
Autorzy:
Pokorski, Mariusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1075493.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
Tematy:
analytics
construction
information
management
modeling
project
Opis:
The main objectives of the present study were realized both as a result of the hundred diary of the subject literature and empirical research. It was pointed out that the areas affecting the effectiveness of construction projects from the perspective of their contractor. The project, investment or subcontractors may also be published on the basis of the project. Under such conditions, systematic and comprehensive analysis can be based on the resultant.
Źródło:
World Scientific News; 2019, 129; 85-95
2392-2192
Pojawia się w:
World Scientific News
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
On factors affecting trust in project management
Autorzy:
Gapinski, Andrzej J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/409574.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
trust
project management
affecting factors
Opis:
The article investigates the factors affecting a trust in project management. The factors influencing trust in program and project management classified as either a cognitive-based or an affect-based are defined and analyzed in both manufacturing and service sectors based on survey data collected from project managers of various industries and service sectors firms in USA and abroad. The article alalyzes the trust affecting factors in both vertical such as supervisor-subordinate and horisontal such as peer-to-peer type of dependency among project management processes participants. The article follows two prevuiously published articles by author on trust in project management.
Źródło:
Research in Logistics & Production; 2019, 9, 3; 199-209
2083-4942
2083-4950
Pojawia się w:
Research in Logistics & Production
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Earned value method as a tool for project control
Autorzy:
Czernigowska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/390354.pdf
Data publikacji:
2008
Wydawca:
Politechnika Lubelska. Wydawnictwo Politechniki Lubelskiej
Tematy:
earned value
project control
Opis:
Earned Value is a well-known project management tool that uses information on cost, schedule and work performance to establish the current status of the project. By means of a few simple rates, it allows the manager to extrapolate current trends to predict their likely final effect. The method is based on a simpli-fied model of a project, but proved to be useful in practice of cost control. It is being developed to account better for schedule and time aspects. The paper outlines the basic principles of the method and its recent extension, the Earned Schedule method, and, with help of a few examples, investigates into assumptions that affect their diagnostic and predictive accuracy.
Źródło:
Budownictwo i Architektura; 2008, 3, 2; 15-32
1899-0665
Pojawia się w:
Budownictwo i Architektura
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Enhancement of scrum-based project management learning experience by using web application
Autorzy:
Sobiecki, W.
Kurzydłowska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/94919.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
Traditional Project Management
TPM
Agile Project Management
APM
Scrum
Project Management Life Cycle
PMLC
Software Development Life Cycle
SDLC
e-learning
Opis:
In recent years project management has become a complex and diverse field of scientific research. It embodies a number of specific tools and techniques, choice of which to particular project is far from being obvious, especially for the beginners. Such situation rationalizes efforts aiming at the development of methods of training, which are more efficient than the “trial-and-error” approach. In this context the paper presents a web application that simulates real life scenarios and allows for developing skills, among others, in identifying the needed/available resources against the dynamically changing goals. The platform teaches the agile approach to project management with Scrum and gives an opportunity to “materialize” the progress made by users with an original piece of software. The prototype of the web application has been successfully tested at Cardinal Stefan Wyszynski University.
Źródło:
Information Systems in Management; 2018, 7, 4; 269-285
2084-5537
2544-1728
Pojawia się w:
Information Systems in Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Standardy microsoft solution framework w zarządzaniu projektami informatycznymi
Microsoft solution framework standards in it project
Autorzy:
Sobestiańczyk, T
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323069.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
Microsoft
zarządzanie projektami
projekt informatyczny
project management
informatic project
Opis:
Ten artykuł opisuje metodykę Microsoft Solutions Framework, która jest kompletem podstaw, modeli, dyscyplin, koncepcji i wskazówek potrzebnych przy dostarczaniu technologii firmy Microsoft.
This publication describes method: Microsoft Solutions Framework. Microsoft Solutions Framework (MSF) is a set of principles, models, disciplines, concepts, and guidelines for delivering information technology solutions from Microsoft..
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2013, 67; 155-169
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
On factors affecting trust in project management
Autorzy:
Gapinski, Andrzej J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/409486.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
trust
project management
affecting factors
Opis:
The article investigates the factors affecting a trust in project management. The factors influencing trust in program and project management classified as either a cognitive-based or an affect-based are defined and analyzed in both manufacturing and service sectors based on survey data collected from project managers of various industries and service sectors firms in USA and abroad. The article alalyzes the trust affecting factors in both vertical such as supervisor-subordinate and horisontal such as peer-to-peer type of dependency among project management processes participants. The article follows two prevuiously published articles by author on trust in project management.
Źródło:
Research in Logistics & Production; 2019, 9, 1; 39-47
2083-4942
2083-4950
Pojawia się w:
Research in Logistics & Production
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Competences of the project manager
Autorzy:
Balcerzyk, Dorota
Żelazny, Mikołaj
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313537.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project management
competences
zarządzanie projektami
kompetencje
Opis:
Purpose: The main objective of the research presented in this paper was to identify the managerial competences of project team managers. In order to achieve this objective, the first part of the paper explains the meaning of the term "project management" in the literature on management and quality. The second part of the paper is devoted to an analysis of the conducted research, on the basis of which an attempt is made to answer the question: which managerial competences are key in the role of a project manager? Design/methodology/approach: The research presented in this paper is based on the analysis of the literature on project management and managerial competences. The studies in literature also included secondary sources, which were communications from research of similar scope. The combination of different research methods allowed to obtain a broader context of the studied phenomenon and ensured a higher quality of the conducted research. The diversity of methods was aimed at achieving a consistency of the empirical basis for the inference. A diagnostic survey was adopted as the leading method. The remaining methods applied in the paper were auxiliary (complementary). Findings: An inseparable element of human life is change, which also accompanies enterprises on a daily basis. The information about changes in the market and competitors, provided every day, is a natural manifestation of economic life. Consequently, everyone has to improve their operations in the area of products, technology and organisation in order to remain on the market. As a result, every person, as well as every economic activity take actions aimed at achieving the intended goals, facing new needs and challenges. The way to achieve the desired results is a process known as a project. The efficient functioning of a project team requires the use of appropriate management support methods and tools, systematic measurement, constant comparison with competitors, removal of barriers and the exploitation of development opportunities. Research limitations/implications: In the future, research will be continued on a larger research sample. Practical implications: The paper presents the results of research carried out at a nationwide telecommunications operator that employs several thousand people. This company is part of a large capital group and, due to the group's communication policy, has reserved anonymity. The findings are very interesting and encourage research on a larger scale. They are a valuable source of information for managers responsible for the formation of project teams, the selection of its members, their functioning and project implementation. On the other hand, for persons. responsible for recruiting employees, the results may be useful in terms of developing a project team manager's profile, in particular when identifying the key managerial competences. Originality/value Based on empirical research, the paper proposes an original set of systemic solutions for project management to improve organisational performance.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 160; 53--69
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Situational student research projects management
Autorzy:
Kuchta, Dorota
Yakivets, Oksana
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313408.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
student research project
research project success
research project management
studencki projekt badawczy
sukces projektu badawczego
zarządzanie projektem badawczym
Opis:
Purpose: To propose a framework for choosing a project management approach for student research projects, taking into account the individual objectives of the advisor and the student, their personalities, the project type, and its environment. The proposed approach should increase the success rate of student research projects. Design/methodology/approach: Student research projects are characterized, and the relevant literature is reviewed. The theory concerning recent project management developments that could be potentially useful for student research projects is presented. A case study is analyzed. On the basis of the case study and the literature findings, a conceptual framework for the selection of a student research project management approach is proposed. Findings: It was found that student research projects, although apparently nonproblematic, need a conscious, individualized, situation-based selection of project management approach in order to assure a high success rate, according to the individual success understanding of project stakeholders. Research limitations/implications: The proposed framework is a conceptual one. It was developed on the basis of theory and under consideration of student research projects in one area and homogenous culture. Further research is needed to add new aspects to the approach, expand it to other research areas and cultures, and validate its usefulness in practice. Practical implications: Higher education institutions should promote project management knowledge among teachers and students, and conscious decision-making on the way student research projects will be performed. They should elaborate tailor-made frameworks for student research project management. Social implications: Student research projects, if managed improperly, may cause students and advisors dissatisfaction and stress. The approach we propose may, in the long term, increase the quality of life of students and advisors. Originality/value: The framework supporting the conscious selection of the way student research projects are managed, comprising recent developments in project management and taking into account the specific features and environment of each individual project, is an original contribution of the paper. It is addressed both to student project advisors and students themselves, as well as the managers of higher educational institutions.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2023, 169; 451--466
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Negocjacje w zarządzaniu projektami
Negotiations within project management
Autorzy:
Kozina, Andrzej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415630.pdf
Data publikacji:
2009-09
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
negocjacje w firmie
zarządzanie projektami
negocjacje w zarządzaniu projektami
business negotiations
project management
negotiations within project management
Opis:
Celem referatu jest przedstawienie charakterystyki negocjacji w dziedzinie zarządzania projektami, stanowiących jeden z najważniejszych rodzajów negocjacji w firmie. Zaprezentowano interpretację zarządzania projektami jako kontekstu rozważanych negocjacji. Następnie określono ich specyficzne cechy oraz opracowano ich typologię. W podsumowaniu wskazano kierunki dalszych badań w rozpatrywanym obszarze.
The objective of the paper is to characterize the negotiations within project management area, being the ones of the most important types of business negotiations. The concept of project management was presented as the context of those negotiations. Then, their features were described as well as their types were distinguished. Summing up the paper, the subsequent areas of research were pointed out.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2009, 2(13) t. 2; 153-165
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analiza atrybutów interesariuszy projektu warunkujących sukces projektu
Analysis of project stakeholders attributes determining project success
Autorzy:
Trzeciak, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322367.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
atrybuty
interesariusze
zarządzanie projektami
identyfikacja
attributes
stakeholders
project management
identification
Opis:
Dla skutecznego zarządzania projektami jest konieczne uwzglę- dnienie środowiska, w którym projekt jest realizowany. Jednym z ważniejszych elementów tego środowiska są interesariusze projektu. Niniejszy artykuł ma na celu identyfikację i ocenę czynników (atrybutów), warunkujących wpływ interesariuszy na odniesienie sukcesu projektu. W artykule przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych metodą 635 oraz ankiety badawczej, na podstawie których zidentyfikowano podstawowe atrybuty warunkujące wpływ interesariuszy na sukces, oraz dokonano ich oceny w zależności od rodzaju projektu. Na podstawie przeanalizowanych wyników stwierdzono, że opinia badanych ekspertów jest odmienna w zależności od typu projektu.
For effective project management it is necessary to take into account the environment in which the project is realized. One of the most important elements of this environment are the stakeholders. The aim of this article is it identify and evaluate the factors (attributes), which determine the impact of stakeholders on the success of the project. The research was conducted with 635 method and survey method which became the basis for identification of basic attributes that determine the impact of stakeholders for project’s success, including their dependence on different project types. The results showed that opinion of the experts varies depending on the type of project.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 89; 497-506
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The influence of selected factors on project performance in project-based organizations: a qualitative comparative analysis
Autorzy:
Gębczyńska, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/393108.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project performance
project-based organization
fuzzy-set qualitative comparative analysis
wykonanie projektu
organizacja oparta na projekcie
rozmyta jakościowa analiza porównawcza
Opis:
Previous research demonstrates the importance of social capital, environmental complexity, goal orientation, and project performance. However, the influence of these factors on project performance is unclear and was examined singly, i.e., each factor was studied separately in connection with project performance. The aim of this paper is to examine which configurations of selected factors, such as goal orientation, social capital, and environmental complexity, affect project performance in project-based organizations. This paper argues that these factors simultaneously affect project performance, in different configurations. This study applies fuzzy set Qualitative Comparative Analysis (fs/QCA), which points to three configurations of conditions that influence project performance in project-based organizations. These findings help complement some of the results of previous studies on project performance.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2019, 3; 43-57
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Pedagogiczna interpretacja metody projektów w programach kształcenia zintegrowanego
Pedagogical interpretations of project method in integrated education programmes
Autorzy:
Marek, Elżbieta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/646392.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Libron
Tematy:
project method
integrated education programme
realisation forms of project tasks
project phases
WebQuest method
project features
metoda projektów
program kształcenia zintegrowanego
formy realizacji zadań projektowych
etapy projektu
metoda WebQuest
cechy projektu
Opis:
he presented text is the result of an analysis of thirteen integrated education programmes which came into being under contest projects – contest 1/POKL/03.03.04/2013 for elaboration and pilot implementation of innova-tive educational programmes with didactic background. The purpose of the presented research was learning the ways of interpreting of projects method by the programmes’ authors. During the analysis of programmes the answer to the following research problems was attempted: How do the programmes’ authors define the project method? What phases of work do they extract in this method realisation? What value is attributed to the projects method? The conclusions of the research are significant both for the theory of school curricula and the educational work of the early-education teachers.
Prezentowany tekst jest wynikiem analizy trzynastu programów kształcenia zintegrowanego, które powstały w ramach projektów konkurso-wych – konkurs 1/POKL/03.03.04/2013 na opracowanie i pilotażowe wdroże-nie innowacyjnych programów nauczania wraz z obudową dydaktyczną. Celem przedstawionych w artykule badań było poznanie sposobów interpretowania me-tody projektów przez autorów programów. Podczas analizy programów starano się znaleźć odpowiedź na następujące problemy badawcze: Jak autorzy progra-mów definiują metodę projektów? Jakie etapy pracy wyodrębniają w realizacji tej metody? Jaka jest tematyka proponowanych projektów? Jaka wartość przy-pisywana jest metodzie projektów? Wnioski wynikające z badań mają znaczenie zarówno dla teorii programów szkolnych, jak i dla pracy edukacyjnej nauczycieli klas początkowych.
Źródło:
Konteksty Pedagogiczne; 2016, 1, 6
2300-6471
Pojawia się w:
Konteksty Pedagogiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Pedagogiczna interpretacja metody projektów w programach kształcenia zintegrowanego
Pedagogical interpretations of project method in integrated education programmes
Autorzy:
Marek, Elżbieta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/646590.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Libron
Tematy:
project method
integrated education programme
realisation forms of project tasks
project phases
WebQuest method
project features
metoda projektów
program kształcenia zintegrowanego
formy realizacji zadań projektowych
etapy projektu
metoda WebQuest
cechy projektu
Opis:
he presented text is the result of an analysis of thirteen integrated education programmes which came into being under contest projects – contest 1/POKL/03.03.04/2013 for elaboration and pilot implementation of innova-tive educational programmes with didactic background. The purpose of the presented research was learning the ways of interpreting of projects method by the programmes’ authors. During the analysis of programmes the answer to the following research problems was attempted: How do the programmes’ authors define the project method? What phases of work do they extract in this method realisation? What value is attributed to the projects method? The conclusions of the research are significant both for the theory of school curricula and the educational work of the early-education teachers.
Prezentowany tekst jest wynikiem analizy trzynastu programów kształcenia zintegrowanego, które powstały w ramach projektów konkurso-wych – konkurs 1/POKL/03.03.04/2013 na opracowanie i pilotażowe wdroże-nie innowacyjnych programów nauczania wraz z obudową dydaktyczną. Celem przedstawionych w artykule badań było poznanie sposobów interpretowania me-tody projektów przez autorów programów. Podczas analizy programów starano się znaleźć odpowiedź na następujące problemy badawcze: Jak autorzy progra-mów definiują metodę projektów? Jakie etapy pracy wyodrębniają w realizacji tej metody? Jaka jest tematyka proponowanych projektów? Jaka wartość przy-pisywana jest metodzie projektów? Wnioski wynikające z badań mają znaczenie zarówno dla teorii programów szkolnych, jak i dla pracy edukacyjnej nauczycieli klas początkowych.
Źródło:
Konteksty Pedagogiczne; 2013, 1, 6
2300-6471
Pojawia się w:
Konteksty Pedagogiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Multicriteria Fuzzy Evaluation of Project Success in R&D Projects
Autorzy:
Kuchta, Dorota
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/578514.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Projekt badawczo-rozwojowy
Sukces projektu
Zbiory rozmyte
Fuzzy sets
Project success
Research and development project
Opis:
The paper reviews the state of art in project success evaluation, especially with respect to R&D projects, with emphasis on the ambiguity of such evaluation, its strong dependence on the con-text and on the evaluator. We also recall basic information about fuzzy numbers and propose the concept of fuzzy rules which are used in the suggested procedure of R&D project evaluation. The procedure is described and illustrated by means of a real- -world case study.
Źródło:
Multiple Criteria Decision Making; 2019, 14; 44-59
2084-1531
Pojawia się w:
Multiple Criteria Decision Making
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Project portfolio management and quality
Autorzy:
Szczepaniak, Waldemar
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/104148.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
quality assurance
quality management
improvement
project portfolio
project portfolio management
zapewnienie jakości
zarządzanie jakością
doskonalenie
portfel projektów
zarządzanie portfelem projektów
Opis:
Main objective of the study is to analyse the impact of portfolio management on the level of quality in EU projects implemented in public universities. First part of the article is theoretical and prepared on the basis of a critical analysis of literature in the field of quality management in projects and project portfolios. Second part of the text was based on primary data collected during preliminary survey conducted among EU project managers implemented in public technical colleges in the 2014-2020 financial perspective. Literature studies and results of own research allowed to identify and assess threats affecting the quality level in EU projects that result from transition from the level of individual project management to the level of project portfolio management. Continuous improvement of quality is a characteristic feature of organizations using quality management systems, so the article indicates the need to have an internal quality assurance system at universities. Importance of organizational units managing EU projects in universities in ensuring that products and results of a project are of high quality have also been underlined.
Źródło:
Quality Production Improvement - QPI; 2019, 1, 1; 26-33
2657-8603
Pojawia się w:
Quality Production Improvement - QPI
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
IT re-implementation project. A multiple case study analysis
Autorzy:
Wachnik, Bartosz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/431849.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
MIS
re-implementation
IT
project
Opis:
A high number of IT implementation projects still end in failure or only partial success. Some IT projects, however, are terminated already during project completion due to unsatisfactory progress of work or other organisational problems affecting the project. Particularly noteworthy are re-implementation projects, where an MIS is implemented again. The aim of this article is to present a characteristic of a re-implementation-type IT project consisting in an MIS-class system implementation. The author presents the results of his research conducted with the multiple case study method. The conclusions may be interesting both for practitioners and theoreticians of business informatics specialising in IT project completion
Źródło:
Informatyka Ekonomiczna; 2017, 1(43); 86-97
1507-3858
Pojawia się w:
Informatyka Ekonomiczna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Project management and entrepreneurship competences
Autorzy:
Tamberg, Taavi
Kuura, Arvi
Soosaar, Reet
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1356518.pdf
Data publikacji:
2021-01-29
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Ekonomicznych
Tematy:
competences
entrepreneurship
linking
project management
Opis:
Competence frameworks are increasingly used in several practice fields and have been an object of research. A typical development trend has been encapsulation into a particular field, not considering the developments in related fields. Similarly, in research, learning from neighbouring disciplines has been rare. Yet, during the past decade, there have been several attempts at linking essentially related disciplines in practice, such as entrepreneurship and project management. This is a reaction to the trends in the labour market – a growing demand for people with diverse competences. In this context, converging different fields via competences deserves more attention. This paper compares the competences required for project managers and entrepreneurs; in addition, it explores the possibilities for mutual enrichment, contributing to further linking of project management and entrepreneurship conceptually. The cross-examination of competences for entrepreneurs (The Entrepreneurship Competence Framework or EntreComp) and for project managers (International Project Management Association's Individual Competence Baseline [IPMA-ICB]) reveals some quite significant, but also weak, correlations. The linguistic approach used has natural limitations, as different terms have been used to convey the same concepts. Thus, a relational linguistic analysis and conceptual analysis have also been applied. The main implication is the recommendation to integrate core project management competences into competence models for entrepreneurs. A natural progression of this work is to build a common competence model for entrepreneurs and project managers.
Źródło:
Central European Economic Journal; 2021, 8, 55; 25 - 43
2543-6821
Pojawia się w:
Central European Economic Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Project management in behavioural perspective – cognitive biases in the formulation of the aim of the project
Autorzy:
Kiełczewski, D.
Matel, A.
Poskrobko, T.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/398996.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:
project management
behavioural economics
cognitive bias
aim of project
zarządzanie projektami
ekonomia behawioralna
błąd poznawczy
cel projektu
Opis:
The article contains a behavioural analysis of the aim-formulating stage of the project. The purpose of the article is to point out that in the process of formulating the aim of the project, it comes to such decision-making situations which favour heuristic thinking. The article presents the results of the secondary research. As a result of verified theory, according to which in the process of formulating the aim of the project, the interference in decision-making processes may occur on the part of the heuristics and the resulting cognitive biases.
Źródło:
Ekonomia i Zarządzanie; 2016, 8, 3; 70-78
2080-9646
Pojawia się w:
Ekonomia i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Process analysis - project stakeholder management in a selected outsourcing company
Autorzy:
Sorychta-Wojsczyk, Barbara
Hensholdt, Dominik
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27314558.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
stakeholder management
outsourcing
project management
project success
zarządzanie interesariuszami
zarządzanie projektami
sukces projektu
Opis:
Introduction/background: A great many factors influence the course of a project. Both internal and external ones. One of the most important of these is undoubtedly the project's stakeholders, i.e. all those persons or entities who have an influence on and interest in the project. Stakeholder management focuses on the relationship between the project company and its stakeholders. These relationships can have both positive and negative impacts on the success of the project. Aim of the paper: The aim of the paper is to diagnose and analyse the project stakeholder management process in a selected outsourcing company. Materials and methods: This paper is based on a critical analysis of the literature and a questionnaire survey among 56 employees of the outsourcing company under study. Results and conclusions: Based on the results obtained from the questionnaire survey, the rationale for improving project stakeholder management in the surveyed outsourcing company was identified.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2022, 2; 79--90
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Project implementation in organisations of repetitive activities
Realizacja projektów w organizacjach o działaniach powtarzalnych
Autorzy:
Wirkus, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1206303.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
project management
project organisation
human capital
zarządzanie projektami
organizacja projektu
kapitał ludzki
Opis:
The study presents the implementation of projects in organisations that achieve business objectives through the implementation of repetitive actions. Projects in these organisations are, on the one hand, treated as marginal activities, while the results of these projects have significant impact on the delivery of main processes, e.g. through the introduction of new products. Human capital and solutions in this field bear impact on the success of projects in these organisations, which is not always conducive to smooth implementation of projects. Conflict results from the nature of a project, which is a one-time and temporary process, so organisational solutions are also temporary. It influences on attitudes and commitment of the project contractors. The paper identifies and analyses factors which affect the success of the projects.
W opracowaniu podjęto zagadnienie realizacji projektów w organizacjach, w których cele działalności są osiągane poprzez realizację działań powtarzalnych. W organizacjach tych projekty są z jednej strony traktowane, jako działalność marginalna, a jednocześnie wyniki tych projektów wpływają na realizację procesów podstawowych, np. poprzez wdrożenie, w ramach projektu, nowego wyrobu do produkcji. Istotny wpływ na przebieg i osiągnięcie sukcesu projektu w tych organizacjach ma kapitał ludzki i rozwiązania stosowane w tym zakresie. Ewentualne problemy wynikają z natury projektu, który jest procesem jednorazowym i tymczasowym, więc rozwiązania organizacyjne też mają charakter tymczasowy. Tymczasowość ta wpływa na postawy i zaangażowanie wykonawców projektu. W opracowaniu zidentyfikowano i przeanalizowano zagadnienia, które wpływają na sukces projektów realizowanych w wybranych organizacjach o procesach powtarzalnych.
Źródło:
Management Systems in Production Engineering; 2015, 2 (18); 105-109
2299-0461
Pojawia się w:
Management Systems in Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Millenium Park Chicago - Smart Project & City
Millennium Park, Chicago – Smart Project & City
Autorzy:
Paprzyca, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/345178.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki. Wydział Architektury. Katedra Kształtowania Środowiska Mieszkaniowego
Tematy:
smart project
smart city
kreatywność miejsc
kreatywność ludzi
creativity of places
creativity of people
Opis:
W obliczu globalizacji istnieje ustawiczna konieczność poszukiwania nowych podejść do kształtowania miasta, z uwzględnieniem przemian społeczno–ekonomicznych. Ciągła uwaga miast powinna dotyczyć przedsięwzięć zorientowanych na poprawę jakości przestrzeni miejskiej, również na zwiększenie jej atrakcyjności. Miasta atrakcyjne promują mieszkańcom nową jakość życia, kreują pozytywny wizerunek miasta, które to cechy mogą stać się motorem jego rozwoju. Przyspieszają również dopływ współczesnych czynników rozwoju: kapitału finansowego, innowacji, kreatywnych ludzi i technologii. Wprowadzenie nowych kreatywnych funkcji w przestrzeni miejskiej, powoduje nie tylko wzrost jej jakości, ale i wzrost wartości, które mają wpływ na człowieka użytkownika tej przestrzeni. Miejsca stają się atrakcyjne i unikatowe poprzez zwiększenie walorów użytkowych, społecznych, kulturowych ekonomicznych. Jako przykład takiego miejsca może posłużyć Millenium Park w Chicago.
In the face of globalisation there exists a constant necessity to search for new approaches to shaping cities while taking into consideration socio-economic changes. Cities should constantly focus their attention on projects oriented towards improving the quality of urban space, as well as increasing its attractiveness. Attractive cities promote a better quality of life for their residents and create a positive image of the city, with these qualities possibly becoming the motors of their development. They also increase the speed of the inflow of contemporary development factors: human capital, innovation, creative people and technologies. Introducing new creative functions into urban space causes not only the increase of its quality, but also an increase of values, which affect man - the user of this space. Places become attractive and unique through increasing their utilitarian qualities, as well as social, cultural and economic ones. One example of such a place is Millennium Park in Chicago.
Źródło:
Środowisko Mieszkaniowe; 2018, 23; 33-39
1731-2442
2543-8700
Pojawia się w:
Środowisko Mieszkaniowe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Obligacje projektowe – nowy instrument finansowania przedsięwzięć PPP w formule project finance na poziomie międzynarodowym i krajowym
Project bonds as a new tool for financing public‑private partnership
Autorzy:
Marchewka‑Bartkowiak, Kamilla
Wiśniewski, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/14721604.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Kancelaria Sejmu. Biuro Analiz Sejmowych
Tematy:
project bonds
public‑private partnership
Polska
project finance
Opis:
The paper looks at the questions related to project bonds as an alternative source of financing investments. In the first section the project finance in public‑private partnership is presented, with special attention given to its legal basis and financial arrangements. Next, the authors discuss the EU’s approach to project bonds which was adopted in various documents. They also give some examples of the projects which were implemented in EU member states under this formula. In the last section challenges and opportunities related to implementation of project bonds in the Polish capital market are covered.
Źródło:
Studia BAS; 2014, 3(39); 139-157
2080-2404
2082-0658
Pojawia się w:
Studia BAS
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-100 z 3542

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies