Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "leader" wg kryterium: Wszystkie pola


Tytuł:
Communication of a leader
Autorzy:
Szczepański, Piotr
Kanik, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1961873.pdf
Data publikacji:
2021-12-30
Wydawca:
Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu
Tematy:
communication
leader
leadership process models
Opis:
Effective communication is the most important skill a leader can have. It is thanks to her that he achieves his goals and is effective in action and influencing the environment. The article deals with the topic of skilful communication of a leader. The authors of the publication characterized the process of social communication aimed at causing the recipient of information to change the consciousness intended by the sender. Communication skills are presented as a trait of a leader, as well as trust in him as one of the most important conditions for its effectiveness. The personality trait of charisma was also discussed, thanks to which the person possessing it owes unquestionable authority in people and influence on them. It is often the most succinct way of describing the trait that distinguishes effective leaders from subordinates. In order to analyse the quality of communication in the managed team, the study contains sets of questions that should be answered by the leader. They contain questions to be asked when analysing the process of giving direction, analysing your level of empathy for feedback in the communication process and building team morale, and analysing the process of your leadership activity towards your team members. The publication also characterizes the performance of a leader in a multicultural environment and describes models of the leadership process.
Źródło:
Logistics and Transport; 2021, 51-52, 3-4; 113-127
1734-2015
Pojawia się w:
Logistics and Transport
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Leader Formation in the Church
Autorzy:
Kopiczko, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/507606.pdf
Data publikacji:
2017-03-30
Wydawca:
International Étienne Gilson Society
Tematy:
leader
leadership
Church
Jesus Christ
disciple
priest
catechist
evangelizer
Opis:
The goal of this article is to show the way in which leaders are formed in the Roman Catholic Church. The analysis starts with a short presentation of the method used by Jesus Christ in forming his disciples. Then, it attempts to update the model of Jesus by applying it to our times; the attempt is realized by presenting three embodiments of leadership: a priest, a catechist, and an evangelizer.
Źródło:
Studia Gilsoniana; 2017, 6, 1; 63-84
2300-0066
Pojawia się w:
Studia Gilsoniana
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lider a płeć
Leader versus sex
Autorzy:
Dźwigoł-Barosz, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/324028.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
lider
płeć
zróżnicowanie
biznes
leader
business
sex
differences
Opis:
W artykule przedstawiono wizerunek kobiety we współczesnym biznesie. Zaprezentowano zagadnienia związane ze zróżnicowaniem pod względem płci zespołów, co sprzyja efektywności przedsiębiorstw. Uzupełnieniem rozważań są wyniki badań własnych autorki dotyczące postrzegania kobiet na stanowiskach kierowniczych w przedsiębiorstwach.
The following article describes the image of women in modern business. The author presents issues related to teams differentiated according to sex – the latter having a positive impact on businesses’ effectiveness. The following deliberations were complemented by the author’s own survey where she studied the way female executives are perceived within their companies.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 78; 117-130
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wdrażanie oddolnych inicjatyw lokalnych na obszarach wiejskich na przykładzie podejścia Leader
Implementing of bottom-up local initiatives on the example of the Leader approach
Autorzy:
Gulc, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/399164.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:
podejście Leader
Lokalna Grupa Działania
lokalna strategia rozwoju
Leader approach
local action groups
local development strategies
Opis:
Doświadczenia krajów członkowskich Unii Europejskiej w zakresie inicjatywy Leader pozwoliły na wprowadzenie do polityki rozwoju obszarów wiejskich podejścia Leader, które polega na powierzeniu oddolnie tworzonym partnerstwom – Lokalnym Grupom Działania (LGD), opracowania i bezpośredniego wdrażania lokalnych strategii rozwoju. Podejście Leader ma na celu aktywizację społeczności wiejskich, wdrażanie lokalnych inicjatyw oraz rozwój obszarów wiejskich. Celem artykułu jest ocena dotychczasowego wdrażania oddolnych inicjatyw lokalnych na przykładzie podejścia Leader w ramach Programu Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013, ze szczególnym uwzględnieniem województwa podlaskiego.
The experiences of member states of the European Union in the initiative Leader allowed to introduce the Leader approach into the politics of rural areas development. The idea of Leader approach is to entrust local partnerships formed as bottom-up partnerships – Local Action Groups, the study and direct implementing of Local Development Strategies. The Leader approach is aimed at the activation of country communities, implementing local initiatives and the development of rural areas. The purpose of the article is the evaluation of current implementing of bottom-up local initiatives on the example of the Leader approach in Rural Development Programme for 2007-2013 with particular reference to podlaskie voivodeship.
Źródło:
Ekonomia i Zarządzanie; 2013, 5, 4; 225-245
2080-9646
Pojawia się w:
Ekonomia i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Program sukcesji liderów przedsiębiorstw
Business leader succession program
Autorzy:
Dźwigoł-Barosz, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322785.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
sukcesja
lider
przedsiębiorstwo rodzinne
succession
leader
family-run company
Opis:
W artykule zaprezentowano zagadnienie sukcesji liderów przedsiębiorstw. Wskazano przesłanki wdrażania programów sukcesyjnych ze szczególnym podkreśleniem problemów kadrowych współczesnych przedsiębiorstw. Zaproponowano program sukcesji liderów w ramach przedsiębiorstwa ukierunkowany na proces zarządzania talentami z uwzględnieniem szczególnej roli pracowników o wysokim potencjale (HiPo), których objęcie koncepcją The Leadership Pipeline może zapewnić ciągłość kompetentnego zarządzania na najwyższym szczeblu, umożliwiając funkcjonowanie przedsiębiorstw w dłuższej perspektywie. Uzupełnieniem rozważań są zagadnienia odnoszące się do procesu sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych.
The following article presents the notion of business leader succession. It enumerates preconditions for implementing succession programs, with a special emphasis given to HR concerns haunting modern companies. A program for business leaders succession is put forward. The program is designed around the talent management process, taking into account a specific role of high potentials (HiPo). The latter, covered by the Leadership Pipeline concept, may ensure the continuity of competent management process at the highest level, allowing companies to be operative for much longer time. The author also ponders the succession process in family-run companies.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 99; 107-117
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Functioning of the Polish LAG in the context of the Leader initiative
Funkcjonowanie polskich LGD w kontekście inicjatywy Leader
Autorzy:
Kisiel, R.
Gierwiatowska, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/37226.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
rural area
rural development project
functioning
Polska
local action group
Leader programme
Opis:
Changes in perception of the rural areas from the perspective of agriculture only gave the impulse for emergence of a new direction in the Common Agricultural Policy (CAP) of the European Union (EU). The Leader initiative established in 1991 aims at activating rural communities and rational local resources management. Local action groups (LAG) that assume the form of agreements of three local sectors (representatives of community, entrepreneurs and representatives of authorities) are the units implementing the Leader approach. The questionnaire based survey covering 44% of the LAGs operating in Poland was conducted. Thanks to that survey knowledge of the specificity and outcomes of their work was obtained.
Zmiany w postrzeganiu obszarów wiejskich jedynie przez pryzmat rolnictwa stały się impulsem do powstania nowego kierunku we wspólnej polityce rolnej (WPR) Unii Europejskiej (UE). Powstała w 1991 r. inicjatywa Leader ma na celu aktywizowanie społeczności wiejskiej i racjonalne gospodarowanie zasobami lokalnymi. Jednostkami wcielającymi w życie podejście Leader są lokalne grupy działania (LGD), które przyjmują formę lokalnych, trójsektorowych porozumień (sektor społeczny, przedsiębiorcy, przedstawiciele władz). Wśród 44% LGD funkcjonujących w Polsce przeprowadzono badanie ankietowe, dzięki któremu poznano specyfikę i efekty ich pracy.
Źródło:
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia; 2013, 12, 3
1644-0757
Pojawia się w:
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wdrażanie Schematu II Pilotażowego Programu LEADER+ w Wielkopolsce
Implementation of Scheme II a LEADER type measure in Wielkopolska
Autorzy:
Zolik, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/43778.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu. Wydawnictwo Uczelniane
Tematy:
obszary wiejskie
Wielkopolska
rozwoj obszarow wiejskich
program Leader Plus
program pilotazowy
wdrazanie programow
Opis:
Celem artykułu jest próba porównania wdrażania Schematu II Pilotażowego Programu LEADER+ w Wielkopolsce i w Polsce. Analizie poddano wybrane charakterystyki obszarów wiejskich w regionie i w całym kraju, a także stopień i kierunki wykorzystania środków finansowych alokowanych na wdrażanie inicjatywy.
The aim of the study was to compare implementation of Scheme II a LEADER-type measure in Wielkopolska and in the country. The work presents selected characteristics of rural areas in the region and in the whole country, as well as the sources and the level of financial support.
Źródło:
Journal of Agribusiness and Rural Development; 2010, 17, 3
1899-5241
Pojawia się w:
Journal of Agribusiness and Rural Development
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lider bezpieczeństwa
The leader of the safety
Лидер безопасности
Autorzy:
Młodzik, Lilla
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/568984.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
leader
safety
authority
knowledge
diversity
лидер
безопасность
авторитет
знание
многообразие
Opis:
Analysis of achievements of theories about the safety and management studies is pointing at resemblances in appearing paradigms. New paradigm associated with such notions is one of them as: boundless organization, flexibility, networks of the value, subjective thinking, deliberate management in the face of the tolerance of uncertainty. All exchanged variables refer to issues of power and conducting which it face is changing in the era information, orientated to computer latest achievements, easiness of communicating, dynamic space. One should rank the confidence, the openness, the credibility and the responsibility among core values of this era. For her representatives are seeking authority, but every authority is a subject of the criticism from their side. The structure of behaviours is never for straights rescuing the described personality model, but the compilation of characteristics of people and of social situations. In such different reality everyone who wants to lead the field must act. In the area of the safety he has a particular dimension. Own development of the leader of the safety, based on exchanged elements is becoming an obvious duty. Elaborating this problem constitutes the subject of the present text.
Анализ достижений наук о безопасности и менеджмента показывает сходства в сфере выступающих парадигм. Одна из их – новая парадигма, связанная с такими понятиями как: безграничная организация, гибкость, сети ценностей, субъектное мышление, сознательное управление перед лицом терпимости неуверенности. Все перечисленные переменные относятся к проблематике власти и предводительства, которое изменяет свой облик в информационную эру, направленную на новые информатические достижения, легкость общения, динамическое пространство. К основным ценностям этой эры можно отнести открытость, ненадёжность и ответственность. Ее представители ищут авторитеты, но каждый авторитет можем подвергаться их критике. Структура поведения никогда не является лишь отражением определенного личностного образца, а совокупностью человеческих качеств и общественных ситуаций. В так иной действительности вынужден действовать каждый, кто хочет быть лидером. В отрасли безопасности это имеет особое значение. Саморазвитие лидера безопасности, на основе указанных элементов, становится безусловной обязанностью. Раскрытие этой проблемы представляет собой предмет данного текста.
Źródło:
Nowa Polityka Wschodnia; 2018, 4(19); 104-116
2084-3291
Pojawia się w:
Nowa Polityka Wschodnia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Jan Smuts - Przywódca nie tylko południowoafrykański
Jan Smuts - Not Only South African Leader
Autorzy:
Żukowski, Arkadiusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/567006.pdf
Data publikacji:
2008
Wydawca:
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie. Instytut Nauk Politycznych
Tematy:
Jan Smuts
RSA
South Africa
Leader
Opis:
Jan Christiaan Smuts (1870-1950) as a political leader is presented not in the context of his interior engagement in South African matters but through prism of his international activity. Special attention is paid to his participation in the Paris Peace Conference in 1919 and his contribution in concept and creation of the League of Nations. Smut's diagnose of the political situation in Europe and his assessment of conditions of Versailles Treaty are underlined as well as Smut's projects concerning the future international world order.
Źródło:
Forum Politologiczne; 2008, 7 - Przywódcy i przywództwo we współczesnej Afryce; 173-198
1734-1698
Pojawia się w:
Forum Politologiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
On clusters in proximity spaces
Autorzy:
Leader, Solomon
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1382837.pdf
Data publikacji:
1959
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Matematyczny PAN
Źródło:
Fundamenta Mathematicae; 1959, 47, 2; 205-213
0016-2736
Pojawia się w:
Fundamenta Mathematicae
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Teacher in social role of manager and of leader
Autorzy:
Vališowa, Alena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/937465.pdf
Data publikacji:
2018-05-28
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
educational management
leadership
manager
leader
management
direction
management techniques
leadership methods
Opis:
The study addresses the specifics of the educational management at the universities in the Czech Republic. It defines its differences and also common features in relation to the leadership and stresses their interconnection in the processes of systematic planning, organizing, financing, monitoring, leadership of people, controlling and evaluation. The educational management is also a field of study at some universities with technical, economical and humanistic specialization.
Źródło:
Interdyscyplinarne Konteksty Pedagogiki Specjalnej; 2016, 14; 161-170
2300-391X
Pojawia się w:
Interdyscyplinarne Konteksty Pedagogiki Specjalnej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Influences of Social Expectation Toward Leader Power, Leader Practices And Personal Branding to Establish The Leader Trust (Case Study on the Leadership of Bandung and Purwakarta Region on Gen-Z)
Autorzy:
Kusumah, Indra
Iskandar, Tb. Zulrizka
Sumantri, Suryana
Harding, Diana
Rizal, Achmad
Widianti, Efri
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1163846.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
Tematy:
leader power
leadership practices
perceived
personal branding
social expectation
Opis:
The objective of this study was to analyze the influence of social expectations on the perceived leadership processes in the form of perceived leader power, perceived leadership practices and perceived personal branding to establish trust in leader on the leader of Bandung and Purwakarta region in the perception of Gen-Z. This research collected the sample of 405 peoples Gen-Z in Bandung and Purwakarta by adopted accidental sampling technique. The data investigated through scale. The analysis technique of this research was Structural Equation Modeling (SEM) using PLS (Partial Least Square) with Smart-PLS software operation. The results of the research revealed that social expectation influenced all variables in the perceived leadership processes to establish trust in leaders. All the stated variables in the leadership process correlated each other in the perception of Gen-Z . The model scheme of the leadership process to establish trust in leader proceeded together with the input stage of social expectations, the process stages of social perception and the output stage of social trust in the context of leadership.
Źródło:
World Scientific News; 2018, 108; 64-73
2392-2192
Pojawia się w:
World Scientific News
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Referendum w sprawie odwołania wójta – obligatoryjne czy fakultatywne?
Referendum on borough leader dismissal – obligatory or optional?
Autorzy:
Gurdek, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/443521.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Wyższa Szkoła Humanitas
Tematy:
referendum
odwołanie wójta obligatoryjne/fakultatywne referendum
pośredni wybór wójta
borough leader dismissal obligatory/optional referendum indirect election of borough leader
Opis:
Od dawna, niemal bezkrytycznie, przyjmuje się w literaturze, że referendum lokalne obligatoryjnie przeprowadza się we wszystkich trzech jednostkach samorządowych w sprawie odwołania organów stanowiących, a w gminie także wójta oraz w sprawie samoopodatkowania mieszkańców na cele publiczne. Pogląd ten znajduje w pełni uzasadnienie w odniesieniu do odwołania rady/sejmiku i samoopodatkowania się mieszkańców – w odpowiednich przepisach prawodawca bowiem wyraźnie stanowi, że w tych sprawach rozstrzyga się wyłącznie w drodze referendum. Natomiast w stosunku do referendum w sprawie odwołania wójta można mieć już wątpliwości, czy rzeczywiście powinno się je klasyfikować w ten sposób. W żadnym bowiem przepisie legislator nie wskazuje, żeby również odwołanie wójta następowało wyłącznie w drodze referendum. Z tych względów autorka poddaje wnikliwej analizie szereg przepisów, na podstawie których próbuje ustalić, czy przyjmowane powszechnie założenie o odwołaniu wójta wyłącznie w drodze referendum jest słuszne i wolne od jakichkolwiek zarzutów.
For a long time it has been almost uncritically accepted in literature that a local referendum is held obligatorily in all three self-governing units on determining bodies dismissal, and in an administrative district also on a borough leader dismissal and on selftaxation of inhabitants for public purposes. This opinion is fully justified with reference to the dismissal of council/regional council and self-taxation of inhabitants – so in appropriate provisions the legislator explicitly determines these issues to be decided only by means of referendum. On the other hand, as far as the referendum on borough leader dismissal is concerned, doubts may arise about referendum classification. There is no provision in which the legislator points out that supposedly the dismissal of a borough leader could occur exclusively by means of referendum. Because of this the author makes a thorough analysis of a number of provisions on the basis of which she attempts to establish whether the generally accepted assumption about the dismissal of a borough leader only by means of referendum is legitimate and free of any objections.
Źródło:
Roczniki Administracji i Prawa; 2016, 16/2; 147-167
1644-9126
Pojawia się w:
Roczniki Administracji i Prawa
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
What characterises a good leader? A survey of organisational leaders in Poland
Autorzy:
Mnich, Joanna
Walaszczyk, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/18104663.pdf
Data publikacji:
2022-08-02
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
leadership
leader
management
characteristics
quality system
organisation
Opis:
The article attempts to define the characteristics of a contemporary manager that determine being a leader in the 21st-century organisation. The way to achieve the assumed goal of the research was to conduct an own study among the managers of organisations in the sector of small and medium-sized enterprises in Poland. 48 top managers in 48 organisations were examined, obtaining information from them on the work, characteristics, principles, and roles of the organisation leader.
Źródło:
Journal of Management and Financial Sciences; 2022, 45; 81-91
1899-8968
Pojawia się w:
Journal of Management and Financial Sciences
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Współrządzenie czy ukryta dominacja sektora publicznego? Koncepcja governance w praktyce lokalnych grup działania LEADER
Co-governance or hidden domination of the public sector? The concept of governance in the practice of 'Leader' Local Action Groups
Autorzy:
Furmankiewicz, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/414083.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Instytut Ameryk i Europy. Centrum Europejskich Studiów Regionalnych i Lokalnych (EUROREG)
Tematy:
koncepcja governance
partnerstwa terytorialne LEADER
partycypacja społeczna
tokenizm
concept of governance
LEADER territorial partnerships
social participation
tokenism
Opis:
Artykuł analizuje skład rad decyzyjnych lokalnych grup działania funkcjonujących w ramach tzw. Osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich w trzech województwach Polski opisywanych w literaturze jako różniące się znacznie pod względem uwarunkowań historyczno-kulturowych. Zgodnie z ideą współrządzenia wdrażaną w programach typu LEADER wpływy przedstawicieli poszczególnych sektorów gospodarki na decyzje lokalne powinny się równoważyć. Według zasad programu wspierającego, członkowie rady reprezentujący sektor publiczny nie powinni stanowić więcej niż 50% jej składu. Parytet ten ma gwarantować wpływ sektorów niepublicznych na podejmowane decyzje i jest zachowany w dokumentach formalnych LGD. W trzech badanych województwach rzeczywisty udział wójtów, urzędników i kadry kierowniczej sektora publicznego był od 15 do 21% wyższy niż wynika to z danych oficjalnych. W około jednej trzeciej badanych organizacji przekraczał 50% i zapewniał sektorowi publicznemu dominującą rolę przy podejmowaniu decyzji o wyborze dofinansowanych projektów. Proceder ten był bardzo podobny w badanych regionach i jest dyskutowany w kontekście koncepcji governance jako przykład tokenizmu.
The article analyzes decision-making councils of Local Action Groups operating in Axis 4 LEADER Rural Development Programme in three Polish regions which were described in the literature as differing significantly in terms of their historical and cultural backgrounds. According to the concept of governance, implemented in programmes such as LEADER, the influence of representatives of various sectors of the economy on local decisions should be balanced and, in accordance with the rules of the support programme, no more than 50% of council members should represent the public sector. This provision, included in formal documents of Local Action Groups, is designed to ensure that non-public sectors do have some impact on council decisions. However, in the three studied regions, the real participation of mayors, officials and executives of the public sector was from 15 to 21% higher than in the official data, and in about one-third of the surveyed organizations it exceeded 50%, which gave the public sector representatives the dominant role in decision-making and selection of eligible projects. This practice was very similar in the studied regions, and is discussed in the context of the concept of governance, as an example of tokenism.
Źródło:
Studia Regionalne i Lokalne; 2013, 1(51); 71-89
1509-4995
Pojawia się w:
Studia Regionalne i Lokalne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
On a conjecture of Leader
Autorzy:
Nachman, Louis
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1378142.pdf
Data publikacji:
1969
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Matematyczny PAN
Źródło:
Fundamenta Mathematicae; 1969, 65, 2; 153-155
0016-2736
Pojawia się w:
Fundamenta Mathematicae
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Program Leader jako narzędzie wspierania rozwoju obszarów wiejskich
Leader Program as an instrument for support of rural areas development
Autorzy:
Cygan, K.
Klembowska, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/869723.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists
Opis:
W artykule zaprezentowano realizację programu Leader w nowej perspektywie finansowej 2007-2013. Od początku uruchomienia Programu Leader do końca 2009 r. do samorządów złożono 1373 wnioski na łączną kwotę 229,6 mln zł, co stanowiło 8,09% przyznanych środków. Najwięcej wniosków wpłynęło na działanie „Funkcjonowanie LGD, nabywanie umiejętności i aktywizacja”.
In the article there was presented the realization of Leader Program in new financial perspective 2007-2013. From its beginning till the end in 2009 local governments received 1373 applications for total of229,6 mld PLN, which was 8,09% of all grants. The most applications concerned the support for Local Action Groups and implementation of local strategies.
Źródło:
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu; 2010, 12, 2
1508-3535
2450-7296
Pojawia się w:
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Leader Cults and Secularized Faiths: Religiosity, the Choice of Values and Political Preferences in Hungary
Autorzy:
Bognár, Bulcsu
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1790254.pdf
Data publikacji:
2021-09-20
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Socjologiczne
Tematy:
values
religion
secularization
traditionalism
leader cult
secularized faiths
Opis:
This paper explores the extent to which religiosity entails special choices of values, the differences between the values of religious and non-religious people and whether there are significant dissimilarities in the ways they relate to politics in Hungary. The results derived from our representative sample have shown the dual nature of the value orientations of people who consider themselves religious. The attitude of religious people is characterized by a duality of leader cult and secularised belief. Predominantly religious people hold secularized values, but their personal life worlds reflect an inherited traditionalism concerning their viewpoint on their political leader. Consequently, they have a positive attitude towards governmental measures which result in restrictions on constitutional and parliamentary government, as well as on the Western system of democratic institutions, while at the same time they are drifting away from their Christian values.
Źródło:
Polish Sociological Review; 2021, 215, 3; 311-330
1231-1413
2657-4276
Pojawia się w:
Polish Sociological Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Event-triggered cluster consensus of leader-following linear multi-agent systems
Autorzy:
Xu, B.
He, W.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/91794.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Społeczna Akademia Nauk w Łodzi. Polskie Towarzystwo Sieci Neuronowych
Tematy:
cluster consensus
event-triggered scheme
leader-following consensus
multiagent systems
Opis:
This paper is concerned with cluster consensus of linear multi-agent systems via a distributed event-triggered control scheme. Assume that agents can be split into several clusters and a leader is associated with each cluster. Sufficient conditions are derived to guarantee the realization of cluster consensus by a feasible event-triggered controller if the network topology of each cluster has a directed spanning tree and the couplings within each cluster are sufficiently strong. Further, positive inner-event time intervals are ensured for the proposed event-triggered strategy to avoid Zeno behaviors. Finally, a numerical example is given to illustrate the effectiveness of the theoretical results.
Źródło:
Journal of Artificial Intelligence and Soft Computing Research; 2018, 8, 4; 293-302
2083-2567
2449-6499
Pojawia się w:
Journal of Artificial Intelligence and Soft Computing Research
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Trener sportowy dorosłych osób z niepełnosprawnością intelektualną jako ich przywódca w społeczeństwie
Sports coach of adults with intellectual disabilities as their leader in society
Autorzy:
Świstek, Artur
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2194743.pdf
Data publikacji:
2021-12-26
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
people with intellectual disability
sport as a therapy
trainer as a leader
leader
Opis:
The article in a person representing the trait of an individual trait and a person of a sports trainer with intellectual disability and a personality traits leader with an intellectual personality and a personality traits leader with an intellectual personality.
Źródło:
Kultura-Społeczeństwo-Edukacja; 2021, 20, 2; 329-340
2300-0422
Pojawia się w:
Kultura-Społeczeństwo-Edukacja
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Leader’s Role in Building Religious Social Capital: A Religious Regional Community Leader in Poland
Autorzy:
Jedynak, Witold
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1831396.pdf
Data publikacji:
2021-03-19
Wydawca:
Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:
religijny kapitał społeczny
dobro wspólne
zaufanie
przywódca
religijne wspólnoty lokalne
współpraca
bp. Ignacy Tokarczuk
religious social capital
common good
trust
leader
religious local communities
cooperation
Opis:
This paper analyses the religious and social efforts of Bishop Ignacy Tokarczuk in order to identify his role in the process of generating religious social capital. The research was based on an analysis of available sources and in particular published texts on the Bishop’s pastoral work. It demonstrates that during the difficult times of the communist era, the Bishop of Przemyśl was an unquestioned leader of local communities, who used religious resources to build religious social capital. Bishop Tokarczuk skilfully balanced Catholic bottom-up initiatives and activated local religious communities. His religious and social efforts prepared the ground for building a civil society. The results of Bishop’s social and religious work, which priests and lay Catholics also became involved in were impressive.
Rola lidera w budowaniu religijnego kapitału społecznego na przykładzie lidera regionalnej społeczności religijnej w Polsce Artykuł analizuje religijną i społeczną aktywność biskupa Ignacego Tokarczuka w celu wskazania jego roli w procesie wytwarzania religijnego kapitału społecznego. Badania zostały oparte na analizie dostępnych źródeł, w szczególności tekstów dotyczących pracy duszpasterskiej Tokarczuka. Badania wskazują, że w trudnym okresie epoki komunistycznej biskup przemyski był niekwestionowanym liderem lokalnej społeczności używającym środków religijnych do budowania religijnego kapitału społecznego. Biskup Tokarczuk zręcznie umacniał katolickie inicjatywy oddolne i aktywizował lokalne wspólnoty religijne. Jego religijne i społeczne wysiłki przygotowały podstawy do budowy społeczeństwa obywatelskiego. Rezultaty społecznej i religijnej pracy Biskupa, w którą były zaangażowane zarówno osoby duchowne, jak i świeckie, były imponujące.
Źródło:
Roczniki Nauk Społecznych; 2020, 48, 1; 33-51
0137-4176
Pojawia się w:
Roczniki Nauk Społecznych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Muammar Kaddafi: arabski lider czarnej Afryki?
Muammar Al-Qaddafi - Arab Leader of Black Africa?
Autorzy:
Bankowicz, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/567206.pdf
Data publikacji:
2008
Wydawca:
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie. Instytut Nauk Politycznych
Tematy:
Muammar Al-Qaddafi
Libya
Arab Leader
Black Africa
Opis:
Muammar al-Qaddafi, long standing and very eccentric dictator of Libya, have been born in 1942. During the school period he became a fervent follower of Egyptian revolutionary president Ga- mal Abdul Nasser. In 1963 Qaddafi enrolled in the Military Academy in Benghazi. On 1 September 1969 Qaddafi and his radical Pan-Arab movement called the Free Unionist Officers deposed King Idris I in almost bloodless coup. At the age of 27 he became a leader of the state. After seizing power, Qaddafi announced that among his major goals are: removal of foreign military bases, international neutrality of Libya, national unity, Arab unity and suppression of political parties. Declaring that "representation is fraud", Qaddafi proposed that he would bring to Libya a pure form of democracy. Inspired by China's Cultural Revolution and ideas of Mao Zedong, he created an enigmatic system of "popular committees" which have to had perfect mixture of Islam and socialism. Between 1971 and 1980 Libyan leader made repeated abortive attempts to unite country with various Arab states. Later he declared that Libya is "above all an African country" and became a great adherent of the African unity. By years Qaddafi was treated as a protector of various terrorist organizations and in final has broken off these relations.
Źródło:
Forum Politologiczne; 2008, 7 - Przywódcy i przywództwo we współczesnej Afryce; 199-222
1734-1698
Pojawia się w:
Forum Politologiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Leader Programme as an Impulse for New Projects in Rural Areas
Autorzy:
Hoffmann, Robert
Hoffmann, Natalia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1051457.pdf
Data publikacji:
2018-06-15
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
Local Action Group (LAG)
LEADER
Polska
Rural Development Programme (RDP)
Opis:
The article aims to present the stages of the LEADER programme and its influence on greater activity and integration of inhabitants by, e.g. extending the knowledge of tradition and national heritage and the actions intended for the integration of local communities. It is noticeable particularly in the implementation of the activities within Axis 4 of the 2007–2013 Rural Development Programme. Positive changes in rural areas are a result of building strong social and human capitals, which are important factors of local development. The skills and the ability for cooperation of a local community allows it to implement many projects. The investments made by beneficiaries of the LEADER programme improve the level of living and the quality of life in the countryside. The effect is an improvement in physical infrastructure and tourist attractiveness as a result of care for the rural landscape and cultural heritage. The implementation of the LEADER programme is presented on the example of Wielkopolskie Voivodeship where the participation in actions for local communities is deeply ingrained. In order to show spatial differences in the activity of local entities under Local Action Groups in Wielkopolskie Voivodeship, classes were selected on the basis of funds received by local entities in the LAG areas. There are 36 Local Action Groups operating in Wielkopolska (of which 31 have seats in this region).
Źródło:
Quaestiones Geographicae; 2018, 37, 2; 141-150
0137-477X
2081-6383
Pojawia się w:
Quaestiones Geographicae
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Political Leader as Participant in the Public Sector in the Context of Social Security
Autorzy:
Čemez, Alexander
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1832116.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Wyższa Szkoła Bezpieczeństwa Publicznego i Indywidualnego Apeiron w Krakowie
Tematy:
participants
political leader
public policy
social policy
social security
Opis:
The present contribution deals with the issue of political leader as public participant in the context of social security. It is divided into three parts. In the first part author deals with the participants of public policy. The second part analyzes the political leader as a public participant, and a third part focuses on social security.
Źródło:
Security Dimensions; 2015, 15(15); 135-144
2353-7000
Pojawia się w:
Security Dimensions
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przywództwo i pasja
Leadership and Passion
Autorzy:
Kozłowski, Rafał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/964177.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Przywództwo
Lider w organizacji
Lider w przedsiębiorstwie
Przedsiębiorca
Menedżer
Entrepreneur
Leader in enterprise
Leader in the organization
Leadership
Manager
Opis:
Należy podkreślić, że przywództwo, przedsiębiorczość i łącząca je pasja jest długoterminowa, pozytywna i może być bardzo emocjonalna, lecz przedsiębiorcy, którzy jej doświadczają mogą także doznawać krótkotrwałych emocji, różniących się w swojej intensywności i złożoności. Trzeba jednak pamiętać, że chociaż pasja dla wielu badaczy jest kluczowym aspektem przedsiębiorczości, to emocje też wpływają na przedsiębiorców oraz ich pracowników. Pasja według wielu ma ogromny wpływ na inwencje, wytrwałość i zaangażowanie przedsiębiorców. Intensywne i pozytywne emocje, takie jak pasja, prowadzą ludzi do wyznaczania sobie bardziej ambitnych celów, twórczego rozwiązywania problemów w realizacji tych celów oraz pozwalają z większą wytrwałością realizować wyznaczone cele, nawet gdy napotyka się na wiele przeszkód. To pasja może dawać przedsiębiorcom siłę do pokonywania trudności w realizowaniu swojej wizji, do tworzenia wciąż nowych pomysłów, do działania i do ciągłej aktywności oraz do nieustępliwości w dążeniu do celu. Co więcej, pasja może pomagać w przekonywaniu innych do swoich pomysłów i ułatwiania w pozyskiwaniu funduszy na swoje przedsięwzięcie, np. od inwestorów. Nadmierna pasja może jednak także prowadzić do ślepego uporu, irracjonalnego poświęcenia się sprawie, a nawet zachowań obsesyjnych. Równowaga zdaje się więc być niezbędna z punktu widzenia pozytywnego wzmocnienia dla przywódców.
Leadership is one of the most researched topics in management and organization literature. The article idicates the attention to passion, which is at the heart of entrepreneurship, and may accelerate entreprenurial leaders to be motivated not by a desire to found an organization, but by conscious motivation to grow and expand their venture.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2014, 185; 258-266
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Jozue
Autorzy:
Strąkowski, Henryk
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1162307.pdf
Data publikacji:
1966
Wydawca:
Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II
Tematy:
Jozue
wierność
wódz
Joshua
fidelity
leader
Opis:
L’auteur, s’appuyant sur le texte de Josué, présente la vocation de ce dernier et son activité sous l’oeil de Moïse, puis la conquête de la Palestine, son partage et les efforts de Josué pour maintenir la pureté de la religion. En fin d’article, l’auteur dessine la personnalité du héros.
Źródło:
The Biblical Annals; 1966, 13, 1; 13-21
2083-2222
2451-2168
Pojawia się w:
The Biblical Annals
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The LEADER programme in Central Europe. A new local development policies.
Autorzy:
Chevalier, Pascal
Maurel, Marie-Claude
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/651849.pdf
Data publikacji:
2013-05
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
LEADER programme
local development
European Rural Development Policy
policy transfer
Central Europe
Opis:
The implementation of a new European policy based on integrated rural development is an entirely new experiment in the Central European countries, which formerly belonged to the communist system. This paper explores the conditions and the context in which the Local Development Model is being transferred from former member states to new ones, and the way it has been implemented. To examine this issue, we consider the European Union’s Leader programme (an acronym of Liaisons Entre Actions de Développement de l’Economie Rurale), which became the fourth axis of the European Rural Policy (2007–2013). The Leader approach is usually presented as an original way of supporting local development, especially through a Local action group (LAG), which is a local body constituted of public and private stakeholders. We focus on how this approach is put into effects in five post-communist states, four of which are new EU members. (Czech Republic, Hungary, Lithuania, eastern Germany and Poland). Downloading policy to the local communities takes place via various hierarchical modes of governance. Domestic authorities (or transfer operators) transpose and implement European rules and norms, which are more flexible than the former development policies. Looking at the main differences between the countries we explore how the original model is being distorted by domestic institutional factors. Policy transfer processes are not restricted to ministries of agriculture but involve a wide variety of nongovernmental actors mediating the policy transfer to the local stakeholders, who are the acting receivers. The Leader model is experimented in various territorial and social contexts, some more and some less receptive to this new way of thinking and managing local development. This paper is based on the relevant academic literature, on official national sources, and a field research survey. It is a cross-national comparative work that takes into account national and local variations in order to highlight similarities and differences in the transfer of a policy model.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica; 2013, 44
0208-600X
2353-4850
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Intelligent leader-follower behaviour for unmanned ground-based vehicles
Autorzy:
Sadeghi-Tehran, P.
Andreu, J.
Angelov, P.
Zhou, X.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/384970.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Przemysłowy Instytut Automatyki i Pomiarów
Tematy:
leader-following robot
human-robot interaction
evolving Takagi-Sugeno
Opis:
In this paper an autonomous leader-follower is presented and tested in an unknown and unpredictable environment. Three different types of controller named as First principles-based proportional (P) controller, Fuzzy Logic Controller, and Model-based Predictive Controller are developed and tested in real-time to provide a smooth following behaviour. The follower used the leader's status sent by a smart phone to differentiate between obstacles and the leader and then using two types of sensor, laser and sonar, during the obstacle avoidance procedure. In order to identify the leader again out of many obstacles around, two alternative techniques are proposed using superposition of the scans collected by the laser and predicting the leader's trajectory using evolving Takagi- Sugeno (eTS). At the end, experiments are presented with a real-time mobile robot at Lancaster University.
Źródło:
Journal of Automation Mobile Robotics and Intelligent Systems; 2011, 5, 1; 36-46
1897-8649
2080-2145
Pojawia się w:
Journal of Automation Mobile Robotics and Intelligent Systems
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Aktywizacja obszarów wiejskich Unii Europejskiej w kontekście programu Leader w Wielkopolsce
The effects of rural development policy in the European Union within the context of leader programmes implementation in the Wielkopolska voivodship
Autorzy:
Hadynski, J.
Borucka, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/43848.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu. Wydawnictwo Uczelniane
Tematy:
Wielkopolska
obszary wiejskie
aktywizacja
rozwoj obszarow wiejskich
program Leader
lokalne grupy dzialania
Źródło:
Journal of Agribusiness and Rural Development; 2015, 35, 1
1899-5241
Pojawia się w:
Journal of Agribusiness and Rural Development
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Leadership in the Time of Plague
Autorzy:
Koźmiński, Andrzej K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2038122.pdf
Data publikacji:
2022-03-15
Wydawca:
Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
Tematy:
leadreship
leader
Opis:
The main point of this article is comparison of two types of leadership: heroic, individualistic,formal, and dispersed, networked, spontaneous. The first is presented in the famous novel by Antoine de Saint Exupery The night flight the second is depicted in Plague by Albert Camus. Formal leadership is experiencing nowadays visible deficit of power. Even the top political leaders of the world, CEOs of global corporations and media moguls are not as powerful as the used to be and not as powerful as they seem. Many of them openly admit that they are simply not able to fulfill their promises and to follow their agendas. This is particularly visible in the times of plague. When degenerated “heroic” traditional power gradually evaporate new networks replace it spontaneously. People who do not seek rewards take over burden of responsibilities in the critical fight against plague. To what extent they will be able to replace the leftovers of traditional leadership?
Źródło:
Central European Management Journal; 2022, 30 (1); 2-10
2658-0845
2658-2430
Pojawia się w:
Central European Management Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Cechy duszpasterzy jako przywódców
Characteristics of pastoral care priests as successful leaders
Autorzy:
Lipiec, Dariusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1019437.pdf
Data publikacji:
2018-12-15
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
pastoral care priest
parson
leader
religious leader
characteristics of a leader
characteristics of a pastoral care priest
characteristics of a parson
duszpasterz
proboszcz
przywódca
przywódca religijny
cechy przywódcze
cechy duszpasterza
cechy proboszcza
Opis:
Celem artykułu jest wskazanie cech duszpasterskich prezbitera, które są potrzebne do skutecznej realizacji duszpasterstwa. Na początku autor omawia charakterystykę lidera w świetle teorii zarządzania. Następnie przedstawia znaczenie cech przywódcy w posłudze prezbitera. W dalszej części wskazuje na te cechy duszpasterskie prezbitera, które są potrzebne do stworzenia zespołu duszpasterskiego i zarządzania nim. W ostatniej części prezentuje cechy prezbitera niezbędne do budowania relacji między duszpasterzem a poszczególnymi członkami zespołu duszpasterskiego. W konkluzji wskazuje, że pomimo tego, że każdy odnoszący sukcesy lider zespołu duszpasterskiego powinien posiadać liczne cechy przywódcze, trudno jest stworzyć pełną listę obejmującą wszystkie.
The aim of the article is to indicate the characteristics of pastoral care priests which are required for the eff ective realization of pastoral care. At fi rst, the author discusses the characteristics of a leader in the light of the theory of management. Next, he presents the role of the characteristics of a leader in the ministry of priests. Further on, he enumerates the characteristics of pastoral care priests which are required for creating and managing the pastoral team. Finally, he indicates the characteristics necessary for building the relationship between the pastoral care priest and particular members of the pastoral team. In the conclusion he indicates that despite the fact that each successful leader of the pastoral team should possess numerous characteristics, it is diffi cult to create a complete list of all of them.
Źródło:
Teologia Praktyczna; 2018, 19; 39-50
1642-6738
Pojawia się w:
Teologia Praktyczna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Differences on Organizational Practices and Preferred Leader Attributes Between Polish Managers Investigated in 1996/1997 and 2008/2009
Autorzy:
Mączyński, Jerzy
Łobodziński, Andrzej
Wyspiański, Dariusz
Kwiatkowski, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/430116.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
Leader attributes
Organizational practices
Opis:
This study compares Polish managers’ perceptions of their organizational culture and their beliefs concerning attributes necessary for leadership effectiveness, investigated in 1996/1997 and 2008/2009. As was unexpected, our results show that Polish managers of 2008/2009 score significantly higher than managers of 1996/1997 on Power Distance, Individualism, Masculinity and slightly lower on Future Orientation and Humane Orientation. Our findings suggest that more individualistic orientation in Polish organizations is still necessary in order to survive and be effective during the current turbulent and highly uncertain economic and business conditions. Relatively higher scores on Power Distance on the part of Polish managers being studied in the years 2008/2009 are also in line with findings concerned with attributes necessary for leadership effectiveness. Mean comparisons on beliefs concerning attributes necessary for leadership effectiveness show that Polish managers of 2008/2009 in comparison with their counterparts studied in 1996/1997 scored higher on Autocratic Orientation, Risk Avoidance, Isolationistic Orientation and Individualistic Orientation. Our findings are also consistent with regard to leadership attributes of Performance Orientation, Team Orientation, Decisiveness, Diplomatic, Humane Orientation, Integrity, Visionary and Charismatic/Inspirational, which are somewhat less strongly associated with leadership effectiveness by Polish middle managers investigated in 2008/2009 in comparison with their counterparts studied in 1996/1997.
Źródło:
Polish Psychological Bulletin; 2010, 41, 4; 127-132
0079-2993
Pojawia się w:
Polish Psychological Bulletin
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
LEADER as a mechanism of neo-endogenous development of rural areas: the case of Poland
Autorzy:
Biczkowski, Mirosław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/946919.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydział Geografii i Studiów Regionalnych
Tematy:
LEADER programme
neo-endogenous development
rural areas
Local Action Group (LAG)
EU funds
Opis:
The main aim of this paper is a quantitative and structural comprehensive evaluation of LEADER projects presented in the context of local resources, which determine development opportunities. The issue has been discussed mainly from a geographical and spatial perspective. The impact of the LEADER approach on increasing the mobilisation of local communities and their use of rural resources was evaluated; as a result, this has enabled a bottom-up simulation of the development of local government units. The LEADER approach has substantially contributed to the mobilisation of local resources in rural areas (e.g. growth in the number Local Action Groups (LAGs) from 149 to 338). It was found that the involvement of LAGs had a positive impact on the activity of inhabitants (i.e. an increase in the number of initiatives undertaken, the absorption of European Union (EU) funds). The nature of the implemented projects demonstrates that LEADER combines investment actions with social projects. In general, it has been implemented more successfully in areas where investments are related to genuine needs and local resources.
Źródło:
Miscellanea Geographica. Regional Studies on Development; 2020, 24, 4; 232-244
0867-6046
2084-6118
Pojawia się w:
Miscellanea Geographica. Regional Studies on Development
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The existence of consensus of a leader-following problem with Caputo fractional derivative
Autorzy:
Schmeidel, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/254771.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie. Wydawnictwo AGH
Tematy:
leader-following problem
Caputo fractional differential equation
consensus, nonlinear system Schauder fixed point theorem
Opis:
n this paper, consensus of a leader-following problem is investigated. The leader-following problem describes a dynamics of the leader and a number of agents. The trajectory of the leader is given. The dynamics of each agent depends on the leader trajectory and others agents' inputs. Here, the leader-following problem is modelled by a system of nonlinear equations with Caputo fractional derivative, which can be rewritten as a system of Volterra equations. The main tools in the investigation are the properties of the resolvent kernel corresponding to the Volterra equations, and Schauder fixed point theorem. By study of the existence of an asymptotically stable solution of a suitable Volterra system, the sufficient conditions for consensus of the leader-following problem are obtained.
Źródło:
Opuscula Mathematica; 2019, 39, 1; 77-89
1232-9274
2300-6919
Pojawia się w:
Opuscula Mathematica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wykorzystanie zasobów lokalnych do realizacji projektów w ramach programu LEADER 2007–2013 w województwie wielkopolskim
Autorzy:
Hoffmann, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/911964.pdf
Data publikacji:
2018-04-20
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
lokalna grupa działania
Program Rozwoju Obszarów Wiejskich 2007–2013
LEADER
zasoby lokalne
województwo wielkopolskie
Opis:
Program LEADER pozwala na pozyskanie dodatkowych środków finansowych w celu realizacji projektów, które wykorzystują i poprawiają istniejące zasoby lokalne na obszarach funkcjonowania lokalnych grup działania. Województwo wielkopolskie jest zróżnicowane pod względem zasobów przyrodniczych i infrastruktury technicznej, co przekłada się na wielkość i liczbę realizowanych projektów na obszarach funkcjonowania LGD.
Źródło:
Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna; 2017, 40; 163-177
2353-1428
Pojawia się w:
Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wdrażanie inicjatywy LEADER+ w krajach UE-10 w latach 2004-2006
Implementation of LEADER+ program in the new member states of UE
Autorzy:
Zolik, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/44096.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu. Wydawnictwo Uczelniane
Tematy:
Unia Europejska
kraje czlonkowskie
Cypr
Czechy
Estonia
Litwa
Lotwa
Malta
Polska
Slowacja
Slowenia
Wegry
obszary wiejskie
rozwoj obszarow wiejskich
program Leader Plus
wdrazanie programow
Opis:
W pracy omówiono wdrażanie inicjatywy LEADER w nowych krajach członkowskich, które dołączyły do Unii Europejskiej w 2004 roku. Przeprowadzono charakterystyki powstałych partnerstw, analizie poddano także źródła, stopień i kierunki wykorzystania środków finansowych przeznaczonych na działanie.
The article discusses the aspects connected with implementation of LEADER+ type measures in new member states. The work presents characteristics of new partnerships and the sources and the level of financial support.
Źródło:
Journal of Agribusiness and Rural Development; 2010, 15, 1
1899-5241
Pojawia się w:
Journal of Agribusiness and Rural Development
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Liderem się jest, a nie bywa, czyli jakie oczekiwania wobec liderów mają osoby pracujące
Acting Like a Leader, Not Just Being a Leader – Employees Expentations on Leaders
Autorzy:
Żurawik, Ada
Parczewski, Miłosz
Lipiński, Tomasz
Nowacki, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/chapters/27706857.pdf
Data publikacji:
2023-12-14
Wydawca:
Politechnika Częstochowska. Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej
Tematy:
lider
pokolenie X
pokolenie Y
pokolenie Z
leader
generation X
generation Y
generation Z
Opis:
Rozumienie pojęcia „lider” na przestrzeni lat stopniowo ulegało zmianie. Wynikało to z wielu składowych społecznych, a także uwarunkowań historycznych. Autorzy publikacji skupili się na – ich zdaniem – jednym z najważniejszych aspektów, którym jest różnica między pokoleniami. Analizując źródła wiedzy oraz przeprowadzając ankietę wśród osób aktywnych zawodowo, zdefiniowano różnice w postrzeganiu lidera przez pokolenia X, Y i Z. W celu zweryfikowania owych różnic za pomocą ankiety przebadano 115 respondentów pracujących w różnych sektorach gospodarki. Na podstawie tych badań wyznaczono cztery cechy lidera, dzięki którym można rozpoznać podejście pracowników w różnym wieku. Cechami tymi okazały się: stanowczość, umiejętność motywowania członków zespołu i pracy w zespole oraz poczucie odpowiedzialności.
The perception of the leader’s definition has been gradually changing over the years. It was due to many social factors and historical conditions. The authors of the chapter focused on one of the most important aspect in their opinion, which is the difference between generations. By analyzing knowledge sources and conducting a survey among working people, they defined differences in the perception of a leader for generations X, Y and Z. In order to verify these differences, 115 respondents working in different economic sectors were surveyed. Based on this research, four qualities of a leaders were identified to recognize the approach of employees of different ages. These traits turned out to be firmness, the ability to motivate team members, team work and a sense of responsibility.
Źródło:
Potencjał innowacyjny w inżynierii materiałowej i zarządzaniu produkcją; 275-285
9788371939457
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Young researchers for the economy Leader Program 2009-2015
Autorzy:
Tyczewska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/79916.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Źródło:
BioTechnologia. Journal of Biotechnology Computational Biology and Bionanotechnology; 2016, 97, 1
0860-7796
Pojawia się w:
BioTechnologia. Journal of Biotechnology Computational Biology and Bionanotechnology
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kompetencje lidera w zespole wielokulturowym
Competence of a leader in a multicultural team
Autorzy:
Słaboń, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24202872.pdf
Data publikacji:
2019-06-24
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
kompetencje kulturowe
wielokulturowy zespół
lider w zespole wielokulturowym
cultural competences
multicultural team
leader in a multicultural team
Opis:
Zadania realizowane w organizacjach często wymagają współpracy w zespołach składających się z przedstawicieli różnych kultur. Wzajemne oddziaływanie ludzi z odmiennych kultur jest naturalną konsekwencją procesu globalizacji. Wyzwania związane z wielokulturowością mogą stanowić zarówno o przewadze, jak i porażce zespołu. Do zalet zespołów wielokulturowych można zaliczyć uzyskanie większej liczby pomysłów oraz szerszej perspektywy. Z drugiej strony częstym problemem zespołów wielokulturowych jest brak zrozumienia dla innych kultur, co prowadzi do budowania dystansu oraz konfliktów. Zespoły złożone z przedstawicieli wielu narodowości wymagają zatem zrozumienia różnic kulturowych oraz wysokich kompetencji liderów takich zespołów, aby potrafili czerpać z różnorodności. Dlatego wybór odpowiedniego lidera jest jednym z kluczowych czynników. Celem artykułu jest przybliżenie kompetencji kulturowych, przedstawienie zespołów wielokulturowych, wpływu zróżnicowania kulturowego oraz pozycji lidera na ich efektywność.
Tasks implemented in organizations often require collaboration in teams consisting of representatives of different cultures. The interpenetration and interaction of people of different cultures is a natural consequence of the globalization process. Challenges related to multiculturalism can result in both the advantage and the failure of the team. The advantages of multicultural teams include getting more ideas and a wider perspective. On the other hand, a common problem of multicultural teams is a lack of understanding for other cultures, which leads to building distance and conflicts. Therefore, teams of representatives of many nationalities require an understanding of cultural differences and high competences of leaders of such teams to be able to draw on diversity. That is why choosing the right leader is one of the key factors. The purpose of this article is to bring cultural competences closer, to present multicultural teams, the impact of cultural diversity and a leadership position on their effectiveness.
Źródło:
Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2019, 14, 2; 43-52
1896-9380
2719-860X
Pojawia się w:
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola małych miast w rozwoju lokalnym poprzez wdrażanie metody Leader na przykładzie województwa śląskiego
The role of small towns in local development through leader approach implementation - an example of the silesian voivodeship in Poland
Autorzy:
Surmacz, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/587858.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
LEADER
Małe miasta
Małe projekty
Rozwój lokalny
Województwo śląskie
LAGs,
Rural areas
Silesian Voivodeship
Small cities
Opis:
Celem niniejszego artykułu jest prezentacja zaangażowania małych miast województwa śląskiego we wdrażanie metody Leader oraz – za jej pośrednictwem – ich wpływu na rozwój lokalny. Założono, iż małe miasta posiadają potencjał instytucjonalno-organizacyjny pozwalający na aktywne angażowanie się w inicjatywy pobudzenia rozwoju lokalnego, także we współpracy z obszarami wiejskimi. W artykule zbadano zaangażowanie podmiotów miejskich w struktury LGD, lokalizację biura LGD oraz tematykę i beneficjentów projektów składanych w ramach Leadera w latach 2009-2013. Wyniki badań wskazały na dość ograniczone zaangażowanie małych miast w Leadera, a tym samym podały w wątpliwość jakość posiadanego przez nie potencjału instytucjonalnego.
Small towns can cooperate with rural areas through Leader approach (integral part of the UE rural development policy) as a method of enhancing their local development. It seems that the institutions which are created in small towns may potentially have better knowledge, competence and financial resources to address local needs using Leader projects. The main goal of this paper is to analyse the scope of small towns involvement in Leader in the Silesian Voivodeship in Poland. The majority of small towns (which meet the formal conditions) in the Silesian Voivodeship cooperate with rural areas in the implementation of Leader. In spite of this fact, the observed level of towns’ involvement is low, which may be a symptom of their limited role in the local development. Moreover it may also be a sign, that small towns in the Silesian Voivodeship do not have institutional and organizational potential, which could be used to play a more active role in stimulating local development.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 279; 141-149
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The role of a teacher-leader in slovak schools
Rola nauczyciela-lidera w słowackich szkołach
Autorzy:
Pašková, Lucia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1429543.pdf
Data publikacji:
2020-06-30
Wydawca:
Niepaństwowa Wyższa Szkoła Pedagogiczna w Białymstoku
Tematy:
Teacher-Leader
School
Pupils
Students
Educational Process
nauczyciel-lider
szkoła
uczniowie
studenci
proces edukacyjny
Opis:
Currently, school leadership is a high-profile issue. A school environment is characterized by specific conditions, frequent social interactions and often, by minimal distinction between the workload of a manager (meant in an administrative sense above all) and that of a leader. Teacher-leaders are people willing to share their specific knowledge, specialised skills and experiences with their colleagues, thus supporting and maintaining the constant development of education. Under their influence, classes are transformed into an environment in which pupils engage themselves in a relevant educational process. The following article is concerned with some important tasks of leaders in schools. It focuses on pupils’ learning skills, support from the school director, interpersonal relationships and cooperation in school environments.
Przywództwo w szkole jest obecnie szeroko dyskutowane. Środowisko szkolne charakteryzuje się specyficznymi warunkami, częstymi interakcjami społecznymi i zwykle minimalnym rozróżnieniem między obciążeniem pracą kierownika (rozumianego przede wszystkim w sensie administracyjnym) a pracą nauczyciel-lidera. Nauczyciele-liderzy to osoby, które chcą dzielić się swoją specyficzną wiedzą, specjalistycznymi umiejętnościami i doświadczeniami z kolegami, wspierając w ten sposób ciągły rozwój szkolnictwa. Pod ich wpływem w klasach tworzy się środowisko, w którym uczniowie sami angażują się w proces edukacyjny. Artykuł omawia niektóre ważne funkcje liderów w szkołach, koncentrując się na nauce uczniów, wsparciu dyrektora oraz relacjach i współpracy między ludźmi.
Źródło:
Zagadnienia społeczne; 2020, 2, 14; 36-48
2353-7426
Pojawia się w:
Zagadnienia społeczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ocena skuteczności działań programu Leader przez mieszkańców obszarów wiejskich w Polsce
The Effectiveness assessment of the Leader Program in Opinions of Rural Areas Residents in Poland
Autorzy:
Kiryluk-Dryjska, Ewa
Hadyński, Jakub
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2027093.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Źródło:
Studia komitetu przestrzennego zagospodarowania kraju PAN; 2016, 167; 357-366
0079-3507
Pojawia się w:
Studia komitetu przestrzennego zagospodarowania kraju PAN
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
LEADER programme as the sources of financing local action group activities in the Mazovian voivodeship
Program LEADER jako źródło finansowania aktywności lokalnych grup działania w województwie mazowieckim
Autorzy:
Parlinska, A.
Ignar, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/38168.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Źródło:
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia; 2016, 15, 4
1644-0757
Pojawia się w:
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kompetencje dyrektora szkoły jako lidera. Raport z badań
Competence of the Headmaster as a Leader. Research Report
Autorzy:
Błajet, Piotr
Przyborowska, Beata
Murawska, Iwona
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1070736.pdf
Data publikacji:
2017-06-15
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
leader
integral education
integral theory
Ken Wilber
innovation
higher education
Opis:
The text presents the assumptions and effects of realization of the novelty scheme of educating education leaders. The studies were realized on the basis of the authorial, innovative and integral education model. Ken Wilber’s integral model is used in creation of syllabuses in many schools and universities around the world. The results of implementation of our integral model are currently being formulated. Selected results are presented in the following report.
Źródło:
Studia Edukacyjne; 2017, 44; 105-120
1233-6688
Pojawia się w:
Studia Edukacyjne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Role lidera w zespole sportowym
Roles Leader in Sports Team
Autorzy:
Kuźbik, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/906135.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Opis:
Modern sport plays a huge role in modern world. However in recent years the phenomenon has intensified the sense undermine competition. Sport needs a new leadership and new leaders in sports teams. The purpose of this article is to show the different roles of a leader of a sports team.
Współczesny sport odgrywa ogromną rolę we współczesnym świecie, jednak w ostatnich latach nasiliły się zjawiska, które podważyły sens rywalizacji sportowej. W konsekwencji zaczęto zastanawiać się nad nową formą przywództwa i nowymi rolami lidera w ramach zespołów/klubów sportowych. Celem artykułu jest ukazanie zróżnicowanych ról lidera zespołu sportowego w kontekście zmian w podejściu do przywództwa. Efektywność i skuteczność zespołu będzie uzależniona od umiejętności wcielania się w różne role przez jego członków i traktowanie każdego jako lidera w obszarze swoich obowiązków.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2013, 282
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Role lidera w zespole sportowym
Roles Leader in Sports Team
Autorzy:
Kuźbik, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/906165.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Opis:
Modern sport plays a huge role in modern world. However in recent years the phenomenon has intensified the sense undermine competition. Sport needs a new leadership and new leaders in sports teams. The purpose of this article is to show the different roles of a leader of a sports team.
Współczesny sport odgrywa ogromną rolę we współczesnym świecie, jednak w ostatnich latach nasiliły się zjawiska, które podważyły sens rywalizacji sportowej. W konsekwencji zaczęto zastanawiać się nad nową formą przywództwa i nowymi rolami lidera w ramach zespołów/klubów sportowych. Celem artykułu jest ukazanie zróżnicowanych ról lidera zespołu sportowego w kontekście zmian w podejściu do przywództwa. Efektywność i skuteczność zespołu będzie uzależniona od umiejętności wcielania się w różne role przez jego członków i traktowanie każdego jako lidera w obszarze swoich obowiązków.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2013, 282
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Bariery realizacji lokalnych strategii rozwoju i propozycje zmian we wdrażaniu podejścia LEADER
Barriers to the implementation of local development strategies and proposals for changes in the implementation of the LEADER
Autorzy:
Puchala, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/870224.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists
Opis:
Wdrażanie podejścia „Lider” zaplanowane w 4 osi Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich napotyka wiele barier. Są nimi nie tylko ograniczenie środków, niewystarczająca promocja funkcjonujących Lokalnych Grup Działania, ale także czasochłonne procedury związane z realizacją wybranych projektów. W artykule przedstawiono opinie o barierach realizacji strategii lokalnych oraz przedstawiono możliwości zmian w nowym okresie programowania 2014-20.
Implementation of the LEADER as part of the Rural Development Programme faces a number of barriers. They are not only limited funds, insufficient promotion of Local Action Groups operating but also time-consuming procedures associated with the implementation of selected projects. The article presents the opinions of local barriers to implementation of the strategy, and presents the possibility of changes in the new programming period from 2014 to 1920.
Źródło:
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu; 2011, 13, 4
1508-3535
2450-7296
Pojawia się w:
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Transactional and transformational leadership in the context of perceived organizational justice and its dimensions. Identification of the interdependencies
Autorzy:
Wojciechowska-Dzięcielak, Paulina
Szumowski, Witold
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1367589.pdf
Data publikacji:
2021-07
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
interdependencies
leadership
perceived organizational justice
transformational leader
transactional leader
Opis:
The authors of this article analyzed the phenomenon of the interdependence between transactional/transformational leadership style and perceived organizational justice (and its dimensions). In the first part of the article, the necessity to conduct detailed research on aforementioned subject is presented. Next, a literature review was carried out in order to examine the possibly toothcombing links between organizational justice and transactional/transformational leadership (taking into consideration the multidimensionality of those subjects). Leadership style and perceived organizational justice are linked to many organizational aspects such as organizational citizenship behaviors, work commitment, job satisfaction, knowledge-sharing, willingness to share knowledge, and burnout. The authors of this publication attempted to present research scope as having growth potential for future studies.
Źródło:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2021, 90, 3; 43-52
1731-6758
1731-7428
Pojawia się w:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Local government unit councillor as deputy borough leader
Radny jednostki samorządu terytorialnego zastępcą wójta
Autorzy:
Gurdek, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/443863.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Wyższa Szkoła Humanitas
Tematy:
incompatibilitas interdiction
joining of a mandate of the councillor
deputy borough leader
expiration of a mandate of the councillor
statement of nullity of a borough leader’s disposition
zakaz incompatibilitas
łączenie mandatu radnego
zastępca wójta
wygaśnięcie mandatu radnego
stwierdzenie nieważności zarządzenia wójta
Opis:
In the self-governing system acts the legislator introduced the incompatibilitas principle, according to which, among other things, it is not allowed to join a mandate of the councillor with the membership of another body of a self-governing unit. The content of this interdiction was established in 2001, when the bodies of all self-governing units were collegial. When in 2002 a fundamental change was made in the system of an administrative district by means of eliminating the collegial management and making a borough leader the one-man executive body, the legislator did not take this change into consideration in the provisions determining the incompatibilitas principle. Since only joining a mandate of the councillor with the membership of the body of a self-governing unit is still prohibited, the author has made an attempt to answer the question whether it is therefore possible for the councillor to simultaneously perform the function of the deputy borough leader in the valid legal status. Consequently, the issues concerning possible sanctions which will be applied in the case of such a situation have also been analysed in the context of the given answer.
Prawodawca w samorządowych ustawach ustrojowych wprowadził zasadę incompatibilitas, zgodnie z którą m.in. mandatu radnego nie można łączyć z członkostwem w organie innej jednostki samorządu terytorialnego. Brzmienie tego zakazu zostało ustalone w roku 2001, kiedy to organy wszystkich jednostek samorządowych były kolegialne. Gdy w roku 2002 dokonano zasadniczej zmiany w ustroju gminy, likwidując kolegialny zarząd i ustanawiając organem wykonawczym jednoosobowo wójta, prawodawca nie uwzględnił tej zmiany w przepisach określających zasadę incompatibilitas. Skoro nadal zakazane jest jedynie łączenie mandatu radnego z członkostwem w organie innej jednostki samorządowej, autorka podjęła się próby udzielenia odpowiedzi na pytanie: czy możliwe jest zatem, aby w aktualnym stanie prawnym radny pełnił równocześnie funkcję zastępcy wójta? W konsekwencji, w kontekście udzielonej odpowiedzi, analizie poddane zostały także kwestie dotyczące ewentualnych sankcji, jakie znajdą zastosowanie w razie zaistnienia takiej sytuacji.
Źródło:
Roczniki Administracji i Prawa; 2014, 14/1; 117+124
1644-9126
Pojawia się w:
Roczniki Administracji i Prawa
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Znaczenie podejścia LEADER 2007-2013 w rozwoju współpracy międzyregionalnej na obszarach wiejskich w Polsce
The meaning of LEADER approach 2007-2013 in develop interregional cooperation in rural areas in Poland
Autorzy:
Wojewodzka-Wiewiorska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/867092.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists
Opis:
Celem badań było określenie zróżnicowania przestrzennego wielkości wydatkowanych środków publicznych oraz wskazanie efektów i barier podejmowanej współpracy. Oceniono realizację projektów współpracy międzyregionalnej w Polsce podejmowanej w ramach działania 421. podejścia LEADER 2007-2013. Łącznie zrealizowano 223 projekty, zdecydowanie przeważały projekty międzyregionalne. Wydatkowano 48,2 mln zł, najwięcej w województwach małopolskim, wielkopolskim i mazowieckim. Efekty rzeczowe współpracy były niewielkie, ale nastąpiło wzmocnienie kapitału społecznego, szczególnie pomostowego i łączącego. Bariery występowały częściej w przypadku współpracy międzynarodowej. Były to wysokie koszty związane ze współpracą oraz uwarunkowania prawne i wymogi formalne występujące w różnych krajach.
The study deals with the implementation of interregional cooperation projects in Poland undertaken under measure 421 Leader’s approach 2007-2013. The aim of the article was to determine the spatial differentiation of the amount of public funds disbursed and to indicate the effects and barriers of the cooperation. Total 223 projects have been implemented, interregional projects have definitely prevailed. A total of 48.2 million PLN were spent, the largest in the Małopolskie, Wielkopolskie and Mazowieckie voivodships. The material effects of the cooperation were small, but there was a strengthening of social capital, especially bridging and linking. The barriers were more frequent in international cooperation, these were the high costs associated with cooperation, and the legal and formal requirements that existed in different countries.
Źródło:
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu; 2017, 19, 5
1508-3535
2450-7296
Pojawia się w:
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Bartolomeo Colleoni: un condottiero a cavallo di due lagune
Bartolomeo Colleoni: a mounted leader spanning two lagoons
Autorzy:
Mazzini, Maurizio
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1929890.pdf
Data publikacji:
2021-06-30
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
Szczecin
Andrea del Verrocchio
Bartolomeo Colleoni
equestrian statues
mounted
leader
statua equestre
Stettino
condottiero
Opis:
This article begins by broadly examining the history of the emergence and subsequent evolution of equestrian monuments, in both their commemorative and celebratory functions. Then, the article seeks to reconstruct the events leading to the construction of the mounted monument of Bartolomeo Colleoni, designed by Andrea del Verrocchio, and of the creation of its replica, still present in Szczecin, ordered in the early years of the 20th century for the inauguration of the City Museum. The aim of the article is to present certain parallels in the destinies of the two artworks, both of which have fallen victim to politically motivated manipulations that result from efforts to “domesticate” the monument and erase traces of foreign influence upon the city. The origins of the very concept of equestrian monuments reach as far back as ancient times, while their sculptural typology encompasses art from geographically distant cultures, ranging from Europe to the Far East. In the Medieval period, the function of such monuments began to gradually shift, evolving from a commemorative and mnemonic one—related to funeral ceremonies and located in the burial places of the person immortalised in the sculpture itself—towards a more celebratory one, thus concluding a cycle that had begun in Antiquity. Throughout the Modern period, the monuments represented personas of the past characterised by particularly outstanding charisma and surrounded by an aura of virtue—personas that would embody the values propagated by the mercantile-focused bourgeoisie, as was the case with Szczecin’s statue of Colleoni.
Dopo aver ripercorso a grandi linee le vicende della nascita e dello sviluppo del monumento equestre, nelle sue funzioni commemorativa e celebrativa, l’articolo ricostruisce le fasi che portarono alla realizzazione della statua a cavallo veneziana dedicata a Bartolomeo Colleoni, su progetto di Andrea del Verrocchio, e della sua copia tuttora esistente a Stettino, ordinata nei primi del Novecento per l’inaugurazione del Museo Civico. Lo scopo è quello di dimostrare l’esistenza di un certo parallelo nel destino delle due opere, entrambe vittima di manipolazioni di tipo politico, incentrate sulla volontà di “addomesticare” l’opera d’arte e cancellare le tracce dell’influsso straniero sulla città. Le origini del monumento equestre sono antichissime e tale tipologia scultorea contraddistingue culture anche geograficamente lontane, dall’Europa all’estremo oriente. Nel Medioevo la sua funzione cambia progressivamente, evolvendosi da quella commemorativa, legata alla cerimonia funebre e al luogo di eterno riposo della figura rappresentata verso quella celebrativa, chiudendo così quel ciclo che si era aperto nell’Antichità. In epoca moderna, personaggi del passato, dotati di particolare carisma e avvolti da un’aura di virtù, potevano incarnare i valori propugnati dalla borghesia mercantile, come nel caso del Colleoni stettinese.
Źródło:
Italica Wratislaviensia; 2021, 12.1; 197-214
2084-4514
Pojawia się w:
Italica Wratislaviensia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Pozycja ustrojowa Lidera Opozycji w maltańskim systemie konstytucyjnym
Position of the Leader of the Opposition in the Maltese Constitutional System
Autorzy:
Łukaszewski, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2189157.pdf
Data publikacji:
2023-02-28
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
Leader of the Opposition
Malta
constitutional system
Lider Opozycji
system konstytucyjny
Opis:
The subject of the article is the institution of the Maltese Leader of the Opposition. Using the institutional and legal method, the Author analyzes constitutional solutions (and, to a limited extent, their evolution since 1921), the practical use of provisions with reference to the political crisis of 2020 and recommendations for changing provisions that would enable the empowerment of the Opposition Leader and making the nominations to the most important organs of the Maltese state less partisan. As part of the summary, the Author points out: the relatively high level of detail in the solutions regarding the appointment of the Opposition Leader by the President, which, however, did not protect the Maltese system from the 2020 crisis; a very ineffective mechanism for appointing persons specified in the constitution with the participation of the Opposition Leader; a very limited catalog of matters in which the Opposition Leader participates in decision-making mechanisms.
Przedmiotem artykułu jest instytucja maltańskiego Lidera Opozycji, który w odróżnieniu od swojego brytyjskiego odpowiednika nie spotkał się z szerszym zainteresowaniem badaczy systemów politycznych. W tekście podjęto się analizy rozwiązań konstytucyjnych z wykorzystaniem metody instytucjonalno-prawnej (i w ograniczonym zakresie ich ewolucji od 1921 r.), przeanalizowano praktyczny wymiar przepisów z odwołaniem do kryzysu politycznego z 2020 r. oraz sformułowano rekomendacje w zakresie zmiany przepisów konstytucyjnych, które umożliwiłyby upodmiotowienie Lidera Opozycji oraz odpartyjnienie nominacji do najważniejszych organów państwa maltańskiego. W ramach podsumowania zwrócono uwagę na: (1) stosunkowo dużą szczegółowość rozwiązań dotyczących wyznaczania Lidera Opozycji przez Prezydenta, co jednak nie uchroniło systemu maltańskiego przed kryzysem z 2020 r. (2) bardzo nieefektywny mechanizm powoływania określonych w konstytucji osób z udziałem Lidera Opozycji (3) bardzo ograniczony katalog spraw, w których Lider Opozycji współuczestniczy w mechanizmach decyzyjnych ważnych dla interesu państwa.
Źródło:
Przegląd Prawa Konstytucyjnego; 2023, 1(71); 89-105
2082-1212
Pojawia się w:
Przegląd Prawa Konstytucyjnego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Leader’s digital competence in motivating employees during the Covid-19 pandemic – research findings
Autorzy:
Miszczak, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313777.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
leader
digital leadership
digital competences
motivating
information technology
IT
Covid-19
lider
przywództwo cyfrowe
kompetencje cyfrowe
motywowanie
technologia informacyjna
Opis:
Purpose: The purpose of the paper is to illustrate to what extent, during the Covid-19 pandemic, leaders representing enterprises operating in Poland, use IT in motivating employees. Design/methodology/approach: The paper is based on a literature review, secondary materials in the form of research reports, describing the level of digital competence of Poles, employees and leaders, as well as own research. The results of pre-pandemic research indicate a low level of digital competence of a leader. With reference to this research, the paper presents part of the results of the author's study on digital leadership. Its implementation took place in 2021. 163 companies, located in Poland, participated in it. The study used a diagnostic survey method, the CAWI technique and the author's survey questionnaire. Findings: The results of the survey indicate that there is a fairly good level of digital competence among leaders, at least in terms of motivation. No correlation is noted between the use of IT in motivating employees with the scope of the company, the form of ownership of the company, the owner's capital, the size of the company and the respondent (manager, IT manager, owner, board member). Only in the case of the degree of computerization of the company does such a correlation appear. Research limitations/implications: When interpreting the results presented in the paper, it is worth bearing in mind some limitations accompanying the study. The first concerns the difficulty of identifying whether the surveyed managers can be called leaders. The second limitation is related to the use of self-assessment in assessing the digital competence of managers. In this regard, it would be worthwhile to conduct a survey of employees to verify the level of digital competence declared by managers. Originality/value: The paper deals with the use of IT in motivating employees, an under 27 identified but important problem, especially during the Covid-19 pandemic. The results of the study can be a guide to what factors to pay attention to when improving the digital competence of the leader and employees.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 159; 269--279
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Potrzeby społeczności wiejskich a „małe projekty” programu Leader na przykładzie LGD w województwie śląskim
Rural Community Needs and Small Projects of Leader Programme - an Example of Local Action Groups in the Silesian Voivodeship
Autorzy:
Surmacz, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2027100.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Źródło:
Studia komitetu przestrzennego zagospodarowania kraju PAN; 2016, 167; 367-381
0079-3507
Pojawia się w:
Studia komitetu przestrzennego zagospodarowania kraju PAN
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The superfluous obstacle or the prerequisite for sustainable development: exposing participation in Leader and Natura 2000 in Poland
Partycypacja społeczna na przykładzie programów Leader i Natura 2000 : zbędna bariera czy wytyczna zrównoważonego rozwoju w Polsce
Autorzy:
Strzelecka, M.
Gutowska, J.
Grodzińska-Jurczak, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/95609.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Fundacja Ekonomistów Środowiska i Zasobów Naturalnych
Tematy:
rozwój zrównoważony
partycypacja społeczna
Natura 2000
Leader
sustainable development
social participation
Nature 2000
Opis:
Popularyzacja zagadnienia partycypacji społecznej jako strategicznego podejścia do procesu podejmowania decyzji związanych ze zrównoważonym rozwojem nastąpiła w szczególny sposób po opublikowaniu Brundtland Report w 1987 roku. W konsekwencji już na początku polskiej transformacji Unia Europejska pełniła aktywną rolę w przemianach społeczno-ekonomicznych obszarów wiejskich, przede wszystkim poprzez systematyczne wdrażanie nowych kierunków ich rozwoju, poparte stosownymi mechanizmami finansowania. Po roku 2004 wsparcie Unii Europejskiej dla inicjatyw rozwoju wsi promujących partycypację społeczną uległo znacznej intensyfikacji. Dotyczy to zwłaszcza tych programów, które podkreślają wartość i znaczenie wiedzy oraz społeczności lokalnych w procesie zrównoważonego rozwoju. Dotyczy to m.in. programu Leader, który promuje nowe formy governance poprzez rozwój bazy do partnerstwa między sektorami publicznym, prywatnym i społecznym (Lokalne Grupy Działania). Duże znaczenie posiada w tym względzie również Europejska Sieć Ekologiczna Natura 2000 – najnowsza forma ochrony przyrody utworzona dla ochrony bioróżnorodności w krajach UE.
Over the past two decades Poland has experienced socio-economic and political changes with the most important stepping stone toward transition from a communist to a democratic political system was the collapse of the Communist Regime in 1989. Since the early 90s, the European Union (EU) has become a primary agent of political transition through different policies and funding mechanisms, having significant impacts on how rural development is implemented. After the country’s accession to the EU in 2004, regional and local rural programs promoted participatory mechanisms with communities acting as the legitimate stakeholder to determine conditions for rural development.
Źródło:
Ekonomia i Środowisko; 2014, 1; 46-63
0867-8898
Pojawia się w:
Ekonomia i Środowisko
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Nowoczesny kierownik – menedżer czy przywódca?
The Modern Chief – Manager or Leader?
Autorzy:
Broniewska, Grażyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/905845.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Opis:
A literature review analyzing opinions on features and leadership abilities is made in the article as well as an attempt to answer the question: can each chief (due to the function) be a leader?
W artykule dokonano przeglądu literatury analizując opinie na temat cech i umiejętności przywódczych oraz podjęto próbę odpowiedzi na pytanie czy każdego kierownika można, z racji pełnienia funkcji kierowniczych, nazwać przywódcą.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2013, 283
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Stan Tymiński – the Unrecognized Charismatic Leader
Autorzy:
Gajek, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2056053.pdf
Data publikacji:
2019-10-29
Wydawca:
Collegium Civitas
Tematy:
Stan Tymiński
charisma
presidential elections
Opis:
The spectacular result of Stanisław Tymiński in the 1990 Polish presidential election not only shocked a substantial segment of public opinion but also confounded numerous commentators of Polish political life, who started to seek the causes of the enigmatic candidate’s success. The explanations given by both publicists and social scientists were dominated by the opinion that Tymiński’s success resulted from the demagogical nature of his political program, and the immaturity of Polish society, which at that time had not yet adapted to democracy after 45 years of real socialism. In contrast to those explanations, the present paper attempts to demonstrate that Stan Tymiński possessed numerous traits of a charismatic leader (or, at least, he consequently created his image in that direction), which in turn, allows us to understand the results of 1990 Polish presidential election better.
Źródło:
Securitologia; 2018, 2 (28); 120-142
1898-4509
Pojawia się w:
Securitologia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Networking leader and local oligarchies
Autorzy:
Csurgo, Bernadett
Kovach, Imre
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/651923.pdf
Data publikacji:
2013-05
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
involvement
oligarchy
knowledge
project class
Opis:
This paper presents a case study from Hungary about the “Nagykunságért” LEADER Local Action Group, which demonstrates the limits of an actor’s involvement in local rural development. Project participation in this region depends on the financial and managerial capacity of participants. Actors with capacity are involved with the project as a matter of course, but those without capacity are crowded out and lack access to resources. Actors in rural development are characterised by their ability to disseminate diverse kinds of information and use of knowledge. Inclusion, exclusion, and the power of local oligarchies are main concepts in this paper, which studies LEADER as a tool which may be used either for democracy or against local democratic control over the distribution of development funds.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica; 2013, 44
0208-600X
2353-4850
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Koncepcja przywództwa wszechstronnego jako model opisujący elastyczność liderów
Versatile Leadership Model as Flexibility Based Approach to Leadership
Autorzy:
Ziemiański, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194509.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
przywództwo
przywództwo wszechstronne
elastyczność
lider
role lidera
leadership
versatile leadership
flexibility
leader
leader’s roles
Opis:
W dobie dynamicznego rozwoju i szybko zmieniających się warunków, którym muszą sprostać współczesne organizacje oraz ich pracownicy, kluczową kompetencją staje się elastyczność. W niektórych teoriach przywództwa podkreśla się także znaczenie posiadania przez liderów szerokiego zakresu możliwych do wykazania zachowań oraz umiejętności ich adekwatnego wyboru w różnorodnych sytuacjach. Celem niniejszego artykułu jest dokonanie analizy jednej z tych teorii, jaką jest koncepcja przywództwa wszechstronnego. Autor artykułu podjął próbę umiejscowienia tej koncepcji pośród innych modeli teoretycznych kładących nacisk na elastyczność przywódcy oraz przeanalizowania potencjalnego wkładu, jaki koncepcja ta może mieć dla lepszego zrozumienia efektywności działań lidera. Dodatkowo, w artykule zaproponowano obiecujące kierunki dalszych badań z wykorzystaniem opisywanego podejścia.
In the time of very dynamic development and rapidly changing conditions that need to be faced by contemporary organizations and employees, flexibility is becoming a key characteristic. Several theoretical approaches to effective leadership emphasize the importance of leader’s broad repertoire of possible behaviors combined with the ability to utilize them adequately in diverse situations. The goal of this article is to conduct an analysis of one of such approaches, namely the versatile leadership model. The author of the article made an attempt to situate this model among other theoretical approaches which stress the importance of leader’s flexibility. Additionally a possible contribution of the versatile leadership model assumptions to advancement of understanding of leader’s effectiveness is scrutinized. The article concludes with highlighting possible avenues for further research with the use of the described model.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2018, 47, 1; 13-24
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Leader-Member Exchange and learning climate in increasing employee motivation: a post-pandemic perspective
Autorzy:
Marzec, Izabela
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313710.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
leader-member exchange
LMX
learning climate
employee motivation
public administration
wymiana lider członek
klimat uczenia się
motywacja pracowników
administracja publiczna
Opis:
Purpose: The paper tries to answer the following question: what are the relationships between the quality of leader-member exchange (LMX), learning climate, and employee motivation in public administration? Its purpose is to identify the relationships between LMX, learning climate, and employee motivation in public administration organizations. Methodology: The paper presents the results of a survey carried out in the Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolis (Metropolis GZM), i.e. the metropolitan association located in the area of Upper Silesia. The sample consisted of 153 employees in all of 41 municipal offices of the Metropolis GZM. A model of relationships between LMX, learning climate, and employee motivation was proposed and tested using Structural Equation Modeling (SEM). Findings: It was found that the quality of LMX positively affected learning climate, which in turn influenced employee motivation. Analysis proved that learning climate mediated the relationship between LMX and motivation of public administration employees. Research limitations/implications: The study focused only on the municipal offices in the Metropolis GZM and its results cannot be generalized. However, it implies that public administration organizations can create the learning climate by improving relationships between supervisors and subordinates to increase employee motivation. Practical implications: The results obtained indicate that in the contemporary public administration, a traditional approach to motivate employees should evolve and move towards an approach based on positive social relations, mutual trust, and leaders’ developmental support. Originality/value: This research has provided empirical evidence regarding the relationships between the quality of LMX, learning climate and employee motivation which was hitherto absent from public administration.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 158; 395--411
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Radny jednostki samorządu terytorialnego zastępcą wójta
Local government unit councillor as deputy borough leader
Autorzy:
Gurdek, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/443763.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Wyższa Szkoła Humanitas
Tematy:
zakaz incompatibilitas
łączenie mandatu radnego
zastępca wójta
wygaśnięcie mandatu radnego
stwierdzenie nieważności zarządzenia wójta
incompatibilitas interdiction
joining of a mandate of the councillor
deputy borough leader
expiration of a mandate of the councillor
statement of nullity of a borough leader’s disposition
Opis:
Prawodawca w samorządowych ustawach ustrojowych wprowadził zasadę incompatibilitas, zgodnie z którą m.in. mandatu radnego nie można łączyć z członkostwem w organie innej jednostki samorządu terytorialnego. Brzmienie tego zakazu zostało ustalone w roku 2001, kiedy to organy wszystkich jednostek samorządowych były kolegialne. Gdy w roku 2002 dokonano zasadniczej zmiany w ustroju gminy, likwidując kolegialny zarząd i ustanawiając organem wykonawczym jednoosobowo wójta, prawodawca nie uwzględnił tej zmiany w przepisach określających zasadę incompatibilitas. Skoro nadal zakazane jest jedynie łączenie mandatu radnego z członkostwem w organie innej jednostki samorządowej, autorka podjęła się próby udzielenia odpowiedzi na pytanie: czy możliwe jest zatem, aby w aktualnym stanie prawnym radny pełnił równocześnie funkcję zastępcy wójta? W konsekwencji, w kontekście udzielonej odpowiedzi, analizie poddane zostały także kwestie dotyczące ewentualnych sankcji, jakie znajdą zastosowanie w razie zaistnienia takiej sytuacji.
In the self-governing system acts the legislator introduced the incompatibilitas principle, according to which, among other things, it is not allowed to join a mandate of the councillor with the membership of another body of a self-governing unit. The content of this interdiction was established in 2001, when the bodies of all self-governing units were collegial. When in 2002 a fundamental change was made in the system of an administrative district by means of eliminating the collegial management and making a borough leader the one- -man executive body, the legislator did not take this change into consideration in the provisions determining the incompatibilitas principle. Since only joining a mandate of the councillor with the membership of the body of a self-governing unit is still prohibited, the author has made an attempt to answer the question whether it is therefore possible for the councillor to simultaneously perform the function of the deputy borough leader in the valid legal status. Consequently, the issues concerning possible sanctions which will be applied in the case of such a situation have also been analysed in the context of the given answer.
Źródło:
Roczniki Administracji i Prawa; 2016, 16/1; 147-158
1644-9126
Pojawia się w:
Roczniki Administracji i Prawa
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ocena realizacji idei LEADER i przesłanki do ulepszeń w zarządzaniu tą inicjatywą w Polsce
Evaluation of Implementation of LEADER and the Idea of the Conditions for Improvement in the Management of this Initiative in Poland
Autorzy:
Puchała, Jacek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2029794.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Źródło:
Studia komitetu przestrzennego zagospodarowania kraju PAN; 2011, 140; 341-352
0079-3507
Pojawia się w:
Studia komitetu przestrzennego zagospodarowania kraju PAN
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lider w straży
Autorzy:
Schroeder, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/373792.pdf
Data publikacji:
2008
Wydawca:
Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
Tematy:
lider
straż pożarna
kadra
cechy
leader
fire brigade
personnel
features
Opis:
Autor opisuje kto to jest lider, jakie są jego cechy charakteru i odpowiada kto i w jakich warunkach może zostać liderem (szczególnie w Straży Pożarnej).
The author describes who is a leader, what are his characteristics and answer the question who and when can be a leader (especially in Fire Service).
Źródło:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2008, 1; 51-62
1895-8443
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Some Philosophical Remarks on Educating Genuine Leaders
Autorzy:
Tarasiewicz, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/512201.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Wydawnictwo Diecezjalne Adalbertinum
Tematy:
leader
leadership
education
philosophy
human nature
Opis:
The author intends to make an appeal for paying closer attention to human nature in educating genuine leaders. His philosophical approach embraces following topics: (1) whether leaders are born with talents and traits that allow, or even cause, them to be successful leaders, or whether effective leadership behaviors can be learned through education and experience; (2) whether the influence exercised by groups or individuals can be considered as a necessary and sufficient factor in explaining leadership; (3) whether leaders lead the followers to achieve the required end for the sake of the end itself, or rather that of those who are to achieve it – in other words, whether the followers exist for the end or the end for the followers. The author concludes that well-educated leaders are those who know not to confuse the ultimate end with particular ones in their own life and in that of others.
Źródło:
Studia Ełckie; 2012, 14; 57-67
1896-6896
2353-1274
Pojawia się w:
Studia Ełckie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Leadership in general management theory
Autorzy:
Kocurová, Hana
Rovňanová, Lenka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2130855.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Tematy:
leader
leadership
leadership styles
manager
management
Opis:
This study analyses leadership in the context of general management theory focusing especially on the etymology of the term and the directing functions of management. It points out the ambiguous scientific discourse in understanding the terms “leader” and “manager” taking into account different professional approaches. It offers characteristics of the selected approaches in defining the effective style of leading people in the leadership context1.
Źródło:
Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne; 2019, 1 (32); 91-103
1898-8431
Pojawia się w:
Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Nauczyciel – lider lokalny. Doświadczenia pracy w środowisku zróżnicowanym kulturowo
Teacher – a local leader. Work experiences in the culturally diversified environment
Autorzy:
Muszyńska, Jolanta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1967777.pdf
Data publikacji:
2014-12-31
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
nauczyciel
lider lokalny
edukacja
identyfikacja lokalna
aktywność społeczna
teacher
local leader
education
local identification
social activity
Opis:
Autorka podkreśla wychowawczą rolę środowiska lokalnego w socjalizacji i kulturalizacji młodego pokolenia. Zakłada, że udział w różnorodnych lokalnych działaniach buduje świadomość przynależności do określonej grupy, określonego terytorium. Prezentuje wyniki szerszych badań studentów pedagogiki, przyszłych nauczycieli dotyczących poczucia wspólnotowości. Koncentruje się na: identyfikacji lokalnej, stosunku do wartości kulturowych, miejsca oraz aktywności społecznej. W konkluzji stwierdza, że praca edukacyjna, wychowawcza nauczyciela jest zadaniem związanym z misją zorientowaną aksjologicznie, czyli na kształtowanie wartości i postaw, której odniesieniem powinny być wartości kulturowe miejsca – kultura lokalna, ale również misją zorientowaną na kształtowanie nowych wzorów zaangażowania społecznego, obywatelskiego.
The authoress emphasizes the role of the local environment in socialization and culturalization of the young generation. What she assumes is that participation in various local activities builds the awareness of belonging to a particular group and a particular territory. The research results are presented of extensive studies of pedagogy students (future teachers) on the feeling of community.The focus is on: local identification, the attitude to cultural values, the place and social activity. The conclusion comprises the statement that the teacher’s educational work is a task associated with axiologically oriented mission – in other words, oriented towards shaping the values and attitudes which refer to cultural values of the place (local culture). However, this task should be also associated with the mission oriented towards shaping new patterns of social and civil engagement.
Źródło:
Edukacja Międzykulturowa; 2014, 3; 175-190
2299-4106
Pojawia się w:
Edukacja Międzykulturowa
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola lidera w innowacyjnej organizacji
The Role of a Leader in an Innovative Organization
Autorzy:
Świątek, Włodzimierz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598281.pdf
Data publikacji:
2016-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
innowacyjny lider
kolektywny geniusz zespołu
facylitacja procesu twórczego
zespół wysokiej skuteczności
innovative leader
Collective Genius
facilitation of creative group process
High Performance Team
Opis:
W artykule autor podejmuje próbę opisu roli lidera w kontekście jego funkcjonowania w innowacyjnej organizacji. Odwołując się do przykładów z własnej praktyki szkoleniowej i coachingowej oraz do istniejących badań, autor pokazuje istotne różnice pomiędzy rolą lidera działającego w tradycyjnie zarządzanej firmie, która nie zajmuje się innowacjami, a rolą lidera pracującego w firmie innowacyjnej. Autor omawia najnowsze badania, które pokazują, że innowacje, które są dzisiaj kluczem do sukcesu wielu nowoczesnych organizacji, wymagają innego rodzaju przywództwa. Z badań tych wynika, że liderzy innowacyjnych firm nie kreują się już na samotnych wizjonerów biznesu, ale tworzą całkiem nowe reguły innowacyjności. Główne wyzwania, które stoją dzisiaj przed tymi liderami, są następujące: Jak zbudować organizację zdolną do ciągłego wytwarzania innowacji przez długi okres? Jak zbudować zespół, który będzie gotowy i zdolny generować nowe idee? Artykuł zawiera kilka ważnych wniosków i postulatów dotyczących rozwoju i kształcenia innowacyjnych liderów: konieczność opanowania umiejętności odkrywania i wyzwalania potencjału kreatywnego jednostki i zespołu (Collective Genius), opanowanie sztuki facylitacji twórczych procesów grupowych, pozbycie się uzależnienia od własnej liderskiej i „jedynie słusznej” wizji, przestawienie się z myślenia typu „albo, albo”, na myślenie „to i to, i jeszcze tamto”.
In this article the author undertakes the effort of describing the role of a leader in the context of his or her functioning within the context of an innovative organization. Making reference to examples from own training and coaching practice as well as to existing research the author demonstrates significant differences between the role of a leader acting in a traditionally managed company that is not concerned with innovation and of a leader working in an innovative one. The author discusses the most up–to–date studies that demonstrate innovation as today’s key to the success in the case of many modern organizations that require a different form of leadership. These studies show that leaders in innovative companies no longer consider themselves solitary visionaries of business, but create completely new rules for innovation. The main challenges that today stand before these leaders are: How to build an orga¬nization capable of continuously creating innovation for a long period of time and how to build a team that is capable of and ready to generate new ideas. The article incudes several important conclusions and postulates relating to the development and molding of innovative leaders: The need to acquire skill in uncovering and releasing the creative potential of the individual and team (collective genius), grasping the art of facilitating group creative processes, putting aside a dependence on one’s own leadership and “one and only” vision, and shifting from “this or that” thinking to “this, that, and the other thing” thinking
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2016, 1(108); 9-23
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Involvement of local stakeholders in LEADER (2007-2013) programme partnerships in Eastern Germany: network thinking and context effects
Autorzy:
Lacquement, Guillaume
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/651843.pdf
Data publikacji:
2013-05
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
LEADER programme
rural development policies
local development
local government
public interventions
social networks
Germany
new Lander
Thuringia
European Union
Opis:
This paper addresses the application of the LEADER (2007–2013) programme in the rural areas of Eastern Germany. Adopting a monograph approach and structuralist methods of sociology, it analyses the forms of participation of the local stakeholders and the operation of the action system that supports the collective approach towards local development. The analysis examines the hypothesis that the learning of the LEADER approach, based on endogenous development practices and principles of local governance, is related to effects of geographical context formed by spatial configuration, the structure of the local economy, and the heritage of the past.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica; 2013, 44
0208-600X
2353-4850
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przywództwo – aspekty etyczne
Leadership – Ethical Aspects
Autorzy:
Karaszewski, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/468836.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Filozofii i Socjologii PAN
Tematy:
leadership
ethic
leader
servant
Kantian theory
values
Opis:
Today, as never before, the aspects of ethical leadership are the subject of special attention. Appearing almost daily about the next scandals both in politics and business, often undermining the reputation of people endowed with social trust, cause the need to take a broad discussion on building a solid foundation of ethics. The purpose of the boards of both corporations and state and local authorities is the creation of rules and canons, which are likely to be accepted only if the leaders of their conduct manifested a clear subordination of established canons. Ethical aspects in the problems of leadership, play an extremely important role. Increased interest in the scientific problem of moral conduct, the canons of construction principles, promote the diffusion of positive attitudes within the organization should be regarded as a ray of hope in the permeated pathologies, corruption and nepotism today’s grim reality. In the following paper author will address some specifi c views showing the essence of ethics in relation to leadership.
Źródło:
Prakseologia; 2011, 151; 85-101
0079-4872
Pojawia się w:
Prakseologia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Role przywódcy i kierownika a wzory kierowania
The role of leader and management patterns
Autorzy:
Sułkowski, Łukasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/22180830.pdf
Data publikacji:
2001
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Opis:
The revue of theoretical consideration on the role of a leader and manager shows that rich literature on that subject contains many disorderly and often contradictory ideas. In these circumstances a new approach can obtain both theoretical and utility value for social studies. The analysis of management patterns presents that leadership-orientated patterns are getting more popular in Poland, while the value of team-orientated management patterns is decreasing. The following management patterns are distinguished in this article: ownership, paternalistic, charismatic, power-orientated, administrative, club and passive.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica; 2001, 29; 189-209
0208-600X
2353-4850
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Internal Factors and its Impact on Iranian Foreign Policy
Autorzy:
FIEDLER, Radosław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/642185.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
Iran
Foreign Policy
Supreme Leader
Opis:
The Islamic Republic of Iran has a political structure with co-shared and competitive activity in the field of foreign policy. There are two power centres the president and the supreme leader. Iranian political elite is composed of factions of the conservatives, moderates, pragmatists, and reformers. Each faction has influence on the course of Iranian foreign policy. The dominant faction, conservatives, has caused isolation and imposition of severe sanctions on Iran during Ahmadinejad’s presidency Although domestic sources of foreign policy reveals competition among different factions there is consensus in principal goals of Iranian foreign policy. 
Źródło:
Przegląd Strategiczny; 2018, 11; 211-220
2084-6991
Pojawia się w:
Przegląd Strategiczny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Women as leaders of organising running events teams
Autorzy:
Waśkowski, Zygmunt
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/11364540.pdf
Data publikacji:
2022-09-30
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
Tematy:
Leadership
sport events
running
woman leader
Opis:
Running is one of the most popular methods of spending time in active form in the world. The vast majority of managers who organise runs are former or actual runners. It is interesting to note that more men are leaders of teams which organise running events, while women as leaders are very rare. The main purpose of the research was to find the influence of sex of leader on the style of leadership, decision process and atmosphere in team. The author of this article conducted quality research using individual deep interview method. Data were collected from 23 individual deep interviews with managers of big running events organised in Poland, and 14 with the members of their teams. Currently, effective leaders should have competences different than what were prevalent 20–30 years ago. More important is, for example, emotional intelligence, empathy and interpersonal skills. Organisations operating in the amateur sport market have to build networking with many partners from the public and business sector, so leaders should concentrate on cooperating with stakeholders representing different expectations. Competences that women possess over men are required. Unlike other industries, in the running market there are very few women as leaders. Several reasons abound for this, some of which include economic and sociological grounds.
Źródło:
Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2022, 45, 3; 17-26
2353-8414
Pojawia się w:
Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Technical education and experience of a leader as a determinants of team work effectiveness in IT projects
Autorzy:
Jurga, Monika
Zabłocka-Kluczka, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313400.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project management
technical competencies
leader efficiency
team effectiveness
zarządzanie projektami
kompetencje techniczne
skuteczność lidera
efektywność zespołu
Opis:
Purpose: The realization of large, characterized by high uncertainty and variability IT projects is usually complicated and overlong, and their effectiveness often lower than expected. Hence the role of the project leader as the person responsible for the success of the project is of particular importance. In this context the purpose of the paper was to investigate the relationship between technical (directional in IT) education and technical experience in IT of a leader, and team work effectiveness in IT projects, recognized as one of the predictors of the project's success. Design/methodology/approach: Empirical research was conducted to verify the existence of the predicted relationship and to reach the aim of the paper. The study was quantitative in character. The set of hypotheses was built based on the theoretical research and then verified the CAWI method on sample of 178 respondents working on IT projects in organizations operating in Poland. The calculations were made using the PS Imago Pro ver. 7.0 and Process macro for SPSS ver. 4.1 by Andrew F. Hayes. Findings: It has been shown that there is indirect relationship between the studied variables, and the mediators of this relationship are leader’s technical competences and the leader’s efficiency. There is a mediation relationship between the dependent variable (team work effectiveness) and independent variables (technical education and technical experience in IT of a leader). Research limitations/implications: Performed empirical study is burdened with certain limitations. The obtained sample of 178 respondents is by far not a representative sample and verified only in one business context (Poland). In order to generalize the results in future research cross-national study and larger samples can be collected. Practical implications: The obtained results contribute to practice of management, showing that among various groups of factors determining team work effectiveness in IT projects both soft and hard (technical) competencies of the leader are important. The latter are shaped by the technical, directional (in IT) education and technical (in IT) experience of the leader. This has practical implications, especially for HR services in the process of employees recruitment. In addition to soft skills, knowledge of programming languages and programming experience should be a significant assets wanted when hiring IT project managers. Originality/value: This research enhances understanding factors determining team work effectiveness in IT projects. The research make an important contribution to the body of project management and human resources management literature by demonstrating the meaning of the technical education and technical experience of a leader for team work effectiveness in IT projects.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2023, 169; 401--420
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Partnerstwa jako instrument partycypacji publicznej? Przykład lokalnych grup działania
Partnerships as an instrument of public participation? The case of Local Action Groups
Autorzy:
Kołomycew, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/546993.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
participatory governance
partycypacja publiczna
podejście LEADER
lokalne grupy działania
public participatio
LEADER approach
Local Action Groups
Opis:
W artykule została przedstawiona specyfika partnerstw międzysektorowych w formule lokalnych grup działania tworzonych w Polsce w ramach podejścia LEADER od 2004 r. Początkowo mało rozpoznawalne i słabo zakorzenione w polskich realiach, z czasem stały się nie tylko instrumentem rozwoju obszarów wiejskich, ale też mechanizmem wspierania rozwoju terytorialnego w ogóle. W tekście autorka analizuje potencjał partnerstw jako narzędzia aktywizacji społeczności lokalnej i partycypacji publicznej. Ramy teoretyczne analizy wyznacza koncepcja participatory governance, której jednym z kluczowych elementów są partnerstwa. Bazując na wynikach własnych badań empirycznych oraz literaturze przedmiotu, autorka weryfikuje następującą tezę: partnerstwa międzysektorowe w formule LGD nie do końca są narzędziem partycypacji publicznej rozumianej jako angażowanie się członków społeczności lokalnych w sprawy publiczne. Ich zadaniowy charakter, zinstytucjonalizowanie, uzależnienie – pomimo formalnych zabezpieczeń – od władz samorządowych oraz zewnętrznych środków finansowych powodują, że partnerstwa – choć teoretycznie przygotowane do odgrywania aktywnej roli w rozwoju lokalnym – faktycznie postrzegane są przede wszystkim jako podmiot dystrybuujący środki finansowe.
The article presents the specificity of cross-sectoral partnerships in the formula of local action groups created in Poland under the LEADER approach since 2004. Initially, poorly recognized and barely embedded in Polish realities, over the years, the partnership in the LAG formula became an instrument not only for the development of rural areas, but a mechanism for supporting territorial development in general. In the paper, the author analyzes the potential of such partnerships as a tool for activating the local community and increasing the level of public participation. The theoretical framework of the analysis is determined by the concept of participatory governance (with partnerships as a one of the key elements). Based on the results of empirical research and subject literature, the author attempts to verify the following thesis: cross-sectoral partnerships in the LAG formula are not completely a tool of public participation, understood as the involvement of members of local communities in public affairs. Their task-oriented character, institutionalization, dependence from self-government authorities and from external financing, cause that partnerships - although theoretically prepared to play an active role in local development – are actually perceived as an entity distributing financial resources.
Źródło:
UR Journal of Humanities and Social Sciences; 2018, 8, 3; 78-105
2543-8379
Pojawia się w:
UR Journal of Humanities and Social Sciences
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kenia – światowy lider w płatnościach mobilnych
Kenya – world leader in mobile payments
Autorzy:
Gostomski, Eugeniusz
Michałowski, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/419184.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Gdański. Wydział Ekonomiczny
Opis:
W ostatnim dziesięcioleciu miała miejsce prawdziwa rewolucji w kenijskiej bankowości związana z rozwojem telefonii komórkowej i płatności mobilnych w analizowanym kraju. W 2007 roku największy operator telefonii komórkowej w Kenii wprowadził w życie oparty na telefonach komórkowych system płatności mobilnych M-Pesa, który w krótkim czasie osiągnął spektakularny sukces. Obecnie mieszkańcy Kenii mogą korzystać za pomocą telefonu komórkowego także z innych podstawowych usług finansowych, takich jak lokowanie oszczędności i zaciąganie mikrokredytów.
In the last decade, there has been a real revolution in the Kenyan banking associated with the development of mobile telephony and mobile payments in the reporting country. In 2007, the largest mobile operator in Kenya launched M-Pesa system which is an innovative solution that enables its users to make mobile payments. M-Pesa system has become a big success. Nowadays, the Kenya’s inhabitants have access to other basic financial services while using their mobile phones. In particular, they can make savings and access loan products.
Źródło:
Współczesna Gospodarka; 2013, 4, 4; 15-24
2082-677X
Pojawia się w:
Współczesna Gospodarka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Thomas Sankara - Utracona nadzieja Afryki?
Thomas Sankara - Africas Lost Hope?
Autorzy:
Ndiaye, Bara
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/566712.pdf
Data publikacji:
2008
Wydawca:
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie. Instytut Nauk Politycznych
Tematy:
Burkina Faso
Leader
Thomas Sankara
Opis:
October 15 2007 will mark the 20th anniversary of the assassination of Captain Thomas Sankara, the young and charismatic president of Burkina Faso. His assassination was committed with impunity and assassins have not been found until now. Sankara's simplicity, his high spirits, his sense of humour, his honesty and his generosity, has appealed to a generation of conscious young Africans, who see him in themselves. He came to power in Haute Volta on 4th of August 1983, changed the country's name into Burkina Faso. It was a strong signal showing his will to end the neo-colonial system. Struggling against corruption, for advancement of women, rural economy, citizen responsibility, health or education, the achievements of Thomas Sankara in these areas are an example of the way forward. Thomas Sankara has been murdered on 15th of October 1987. According to some observers, with external implications.
Źródło:
Forum Politologiczne; 2008, 7 - Przywódcy i przywództwo we współczesnej Afryce; 269-287
1734-1698
Pojawia się w:
Forum Politologiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wizerunek przywódcy w systemie totalitarnym, autorytarnym i demokratycznym. Analiza porównawcza
An image of the political leader in a totalitarian, authoritarian and democratic political system. Comparative analysis
Autorzy:
Potocki, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/399279.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:
wizerunek polityka
system polityczny
kreowanie wizerunku
political image
political system
image creation
political leader
Opis:
This article focuses on the relations between an image of a political leader and a type of a political system. The models of a political system were used to compare determinants and factors which have an influence on the process of image creation. This theoretical proposal is aimed at a description of the main social and political conditions of the image elements and political system's identity. The function of a leader's image for stability and development of the political system is different for each analysed political system, i.e. totalitarian, authoritarian and democratic systems. In the totalitarian system, the image of a political leader is a kind of communication tool for maintenance of the permanent social mobilization. In the authoritarian system, the process of the image creation allows a political leader to hold control over selected areas of social life. Finally, in the democratic system, a political leader uses his image to enter political and electoral market and establish stable position on them.
Źródło:
Ekonomia i Zarządzanie; 2010, 2, 2; 61-90
2080-9646
Pojawia się w:
Ekonomia i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Jaki powinien być kierownik, menedżer czy lider, aby skutecznie zarządzać zespołem w okresie kryzysu?
What should a manager or leader be like to effectively manage a team in a crisis?
Autorzy:
Duda, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2082761.pdf
Data publikacji:
2022-01-07
Wydawca:
Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Raciborzu
Tematy:
leader
crisis
work
team
problem
kryzys
sytuacja
lider
zespół
praca
Opis:
The success behind well-prospering offices or organizations and their positive results mostly comes from the head of the team, who can skillfully allocate responsibilities. The importance of a good leader cannot be overstated. People who exercise coordinating, executive and management functions handle many decisions, therefore they must have several skills that will allow them to approach any situation, especially when facing a crisis. This article is an attempt to list qualities that are must-haves in the times of problematic situations. It answers the question of what a leader should be in his work to lead his team through the crisis.
Dobrze prosperujące biura czy organizacje nie wypracowałyby pozytywnych wyników, gdyby nie osoba na czele zespołu, która potrafi umiejętnie rozdzielać obowiązki. Nie można przecenić znaczenia dobrego lidera. Ludzie pełniący tę funkcję są odpowiedzialni za konsekwencje wielu decyzji, dlatego muszą posiadać szereg umiejętności, które pozwolą na obiektywne podejście do każdej sytuacji, szczególnie tej kryzysowej. Artykuł jest próbą zebrania informacji, czym powinien kierować się oraz jaki powinien być lider w swojej pracy, aby poprowadzić swój zespół przez kryzys.
Źródło:
Eunomia – Rozwój Zrównoważony – Sustainable Development; 2021, 2(101); 139-144
1897-2349
2657-5760
Pojawia się w:
Eunomia – Rozwój Zrównoważony – Sustainable Development
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Konflikt bottom up – top down w ujęciu teorii gier
Autorzy:
Kiryluk-Dryjska, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/581142.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
teoria gier
bottom up
Leader
Opis:
Celem publikacji jest przedstawienie konfliktu bottom up – top down w polityce rozwoju obszarów wiejskich na przykładzie programu Leader. W publikacji zastosowano teorię gier niekooperacyjnych: podejście klasyczne (równowagę Nasha) oraz alternatywne wprowadzone przez S. Bramsa [1994] – równowagę długowzroczną. Układ preferencji graczy został określony na podstawie sondażu przeprowadzonego pośród przedstawicieli lokalnych grup działania (LGD) w Wielkopolsce. Wyniki badań wykazują, że z obawy przed odrzuceniem projektów zgłaszanych do LGD często wybierane są te bardziej standardowe, mieszczące się w ogólnych ramach polityki rozwoju obszarów wiejskich, w mniejszym natomiast stopniu wyraźnie dostosowane do specyfiki lokalnych potrzeb. Na zmianę sytuacji w tym zakresie powinna wpłynąć pełna decentralizacja decyzji podejmowanych w ramach programu Leader.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 477; 111-116
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Czy polskie partie są demokratyczne?
Are the Polish parties democratic?
Autorzy:
Tomczak, Łukasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1953218.pdf
Data publikacji:
2015-09-30
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
political parties
democracy
party leader
Opis:
The article analyzes the application of democratic principles in the structures of polish political parties such as: Platforma Obywatelska (Civic Platform), Prawo i Sprawiedliwość (Law and Justice), Twój Ruch (Your Movement), Sojusz Lewicy Demokratycznej (Democratic Left Alliance), Polskie Stronnictwo Ludowe (Polish People’s Party), Prawica Rzeczypospolitej (Right Wing of the Republic), Polska Partia Pracy (Polish Labour Party), Partia Zieloni (Greens), Solidarna Polska (Solidary Poland). The author of the article discusses the issues of leadership competition, creation of informal groups in the party elections, members disciplining, and leaders forcing environmental risks arising from the principles of internal democracy. The author stated that the parties should be left free to shape structures while legally protect the democratic principles of choice and the relationship between the authorities and the equality of rights of members of the party.
Źródło:
Athenaeum. Polskie Studia Politologiczne; 2015, 47; 84-97
1505-2192
Pojawia się w:
Athenaeum. Polskie Studia Politologiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Narcystyczne przywództwo w organizacjach: Analiza ujęć teoretycznych i empirycznych
Autorzy:
Sanecka, Elżbieta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2131590.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Tematy:
narcissism
leadership
narcissistic leadership
narcissistic leader
Opis:
The article discusses the phenomenon of the narcissistic leadership in organizations. The author brief- ly reviews the literature on subclinical narcissism in the organizational context and presents different theoretical and empirical perspectives on the narcissistic leadership. The article also presents positive and negative aspects of narcissistic leadership, reflecting its “bright” and “dark” side. Finally, as leader narcissism can be problematic in organizational context, some propositions for human resource management are offered.
Źródło:
Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne; 2015, 1(16); 55-68
1898-8431
Pojawia się w:
Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Limitation and assumption of handicapped workers for the role of a manager – leader
Autorzy:
Mihalčová, Bohuslava
Pružinský, Michal
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2147479.pdf
Data publikacji:
2008
Wydawca:
Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Źródło:
Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne; 2008, 1(1); 111-118
1898-8431
Pojawia się w:
Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Osobowe kwalifikacje przywódcy grupy społecznej (etnicznej)
Personal qualifications for a leader of a social (ethnical) group
Autorzy:
Prężyna, Władysław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1991161.pdf
Data publikacji:
1982
Wydawca:
Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Opis:
Social leadership is socially and psychologically conditioned. In the first case it is connected with functioning of a group, in the second - with a personality of an individual. There occur individuals in social life, who evince a permanent inclination for leadership. Psychological literature deals with such facts. It observes that there must exist a group of unusual, particular inborn features which predistine an individual to act as a leader, or which are indicative of the arrangement of needs possible to be gratified when acting as a leader. Efficiency of leadership is another problem. At first it was connected with personal features of a leader exclusively. Now it is said that the efficiency of a leader is dependent on the two following factors: personality of a leader and psycho-social situation of a group: the type of function, the kind of a task, the size of a group. An accurate selection of a group of features of a leader’s personality in relation to socially motivated expectations of a given group members are conductive to the efficiency in leadership. From among possible types of a leader’s personality it seems to be important to divide them into: (1) concentrated on environment and (2) self-concentrated ones. Those first represent a personality of a leader disposed to ideas and values. Two subtypes can be separated here: task-oriented and human relations oriented.. It is the task, its realization, what is most important for the first ones. For the second the basic value is a man and his well-being. For a self-concentrated leader at last the main source of motivation is the present state of his own personality. The ultimate aim of his activity, often unconsciously, is gratification of his own needs. In a, leader’s activity they find a substitute for something they need most of all: feeling of safety, feeling of becoming more valuable or getting rid of feeling guilty. Leaders who represent the above mentioned types of personality prefer different styles of leadership and their activity leads to various results in a group. The fundamental aim of an ethnical group is activity tending towards maintaining its own identity. Motivation of this aim is different if the existence in a diaspora is temporary, and different if it is lasting. Then this identity finds its motivation in psycho-social premises of the development and existence of an individual. In order to make human evolution complete there must be a definite system of values, a system which not only can regulate the social life of a group but also gives much sense to the psychical life of an individual, it secures an individual his autoidentification. Such evolution demands a certain stabilization and cultural continuity in a social environment. This stabilization has two dimensions: transversal and longitudinal-historical. An individual wants to see himself here and now and he also wants to see himself in course of time. An individual can find such a perspective through the affiliation to family life, as well as social and national. Taking this into consideration it should be said that processes of rapid and hurriedly done interruption of ethnical ties are harmful both for an individual and for society. A leader’s activity in an ethnical group should tend to maintain its cultural tradition, this way making a full and harmonious evolution of individual members of ethnical society easier.
Źródło:
Studia Polonijne; 1982, 5; 45-59
0137-5210
Pojawia się w:
Studia Polonijne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Metoda Leader w Polsce na tle pozostałych krajów Grupy Wyszehradzkiej – wnioski w kontekście nowej perspektywy programowania
The Leader Method in Poland Compared to the Other Visegrad Countries. Conclusions in the Context of a New Programming Perspective
Autorzy:
Wolski, Oskar
Sykała, Łukasz
Dej, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2027089.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Źródło:
Studia komitetu przestrzennego zagospodarowania kraju PAN; 2016, 167; 332-356
0079-3507
Pojawia się w:
Studia komitetu przestrzennego zagospodarowania kraju PAN
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Współpraca międzysektorowa w ramach „partnerstw terytorialnych” na obszarach wiejskich w Polsce
Cross-sector Co-operation in Area-based Partnerships in Rural Areas of Poland
Autorzy:
Furmankiewicz, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/414478.pdf
Data publikacji:
2006
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Instytut Ameryk i Europy. Centrum Europejskich Studiów Regionalnych i Lokalnych (EUROREG)
Tematy:
partnerstwa międzysektorowe
program LEADER
rozwój współpracy
Polska
cross-sector partnerships
LEADER Programme
development of co-operation
Polska
Opis:
Artykuł przedstawia podstawowe problemy wdrażania modelu współpracy międzysektorowej, w ramach tzw. partnerstw terytorialnych, na rzecz rozwoju określonych regionów wiejskich w latach 2001-2004 w Polsce. W tym okresie partnerstwa tworzono przy wsparciu środków zagranicznych i ze znacznym udziałem organizacji pozarządowych. Głównymi barierami ich działania były: niewystarczające środki finansowe; brak form prawnych, w których na równych prawach współpracować mogłyby samorządy, organizacje pozarządowe i przedsiębiorstwa; tendencje do dominacji liderów w działaniach grupy, słabe struktury organizacyjne i brak długoterminowych strategii. Pierwsze efekty współpracy są niewielkie i dotyczą głównie zagadnień społecznych i promocji turystycznej, ale wskazują na pozytywną rolę tego typu koalicji w rozwoju lokalnym.
The paper shows the basic problems of implementation of the cross-sector cooperation, in the frame of area-based partnerships, for specified rural areas in years 2001-2004 in Poland. In this period partnerships were created with international sources support and with appreciable participation of non-government organisations. The main obstacles to their actions were: the insufficient financial resources, the lack of legal form of self-governments, NGOs and entrepreneurships cooperation with equal rights, tendencies for leaders' domination in group's actions, weak organisational structures and the lack of long-term strategies. The first effects of cooperation are little; they deal with social affairs and tourist promotion, but they show the positive role of such type coalitions in local development.
Źródło:
Studia Regionalne i Lokalne; 2006, 2(24); 117-136
1509-4995
Pojawia się w:
Studia Regionalne i Lokalne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Pełnienie funkcji przez wójta po upływie kadencji na którą został wybrany
Performing the function by a borough leader after the end of the term of office for which they were elected
Autorzy:
Gurdek, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/443643.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Wyższa Szkoła Humanitas
Tematy:
upływ kadencji
pełnienie obowiązków przez wójta
zapewnienie ciągłości wykonywania obowiązków wójta
the end of the term of office
performing the duties by a borough leader
ensuring the continuity of performing the duties of a borough leader
Opis:
W myśl art. 29 ustawy o samorządzie gminnym wójt pełni swoje obowiązki po upływie kadencji do czasu podjęcia obowiązków przez nowo wybranego wójta. Z założenia przepis ten ma gwarantować ciągłość władzy wykonawczej w gminie. Zadaniem jego jest stworzenie podstaw do krótkotrwałego przedłużenia sprawowania władzy przez wójta po upływie kadencji, na którą został wybrany. W niniejszym opracowaniu autorka podjęła się próby zbadania, czy rzeczywiście przepis ten spełnia swoją rolę. W tym celu dokonała szczegółowej analizy nie tylko samego art. 29 ust. 1 u.s.g., ale także innych przepisów pozostających z nim w związku. W efekcie tych badań dochodzi do wniosku, że regulacja ta może stanowić podstawę do sprawowania władzy dla dotychczasowego wójta przez dłuższy czas, a w skrajnych przypadkach nawet przez okres całej kolejnej kadencji, co jest już sprzeczne z celem, dla której została ona wprowadzona do ustawy.
In accordance with article 29 of the Act on local government, a borough leader performs their duties after the end of the term of office until a newly elected borough leader takes on their duties. As it is assumed, the regulation is to ensure the continuity of the executive in an administrative district. Its task is to provide the basis for a short-term extension of exercising power by a borough leader after the end of the term of office for which they were elected. In this study the author has made an attempt to check whether this regulation really performs its role. To do so, not only has she made a thorough analysis of article 29 of the u.s.g. Act 1 itself, but also other regulations related to it. The effect of the analysis is that the author has come to a conclusion that this regulation may form grounds for exercising power for the current borough leader for a longer period of time, and in extreme cases even for the time of the whole following term of office, which is contrary to the purpose for which it was introduced to the act.
Źródło:
Roczniki Administracji i Prawa; 2016, 16/1; 127-145
1644-9126
Pojawia się w:
Roczniki Administracji i Prawa
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
On the way to turquoise organizations and turquoise leadership
Autorzy:
Wasiluk, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313739.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
turquoise organization
teal organization
leader
turkusowa organizacja
lider
Opis:
Purpose: The aim of the text is to present the concepts of turquoise organizations and turquoise leadership against the background of the evolution of societies, organizations and leadership. Design/methodology/approach: The study was based on literature studies. Findings: The text summarizes and characterizes the various stages of the development of societies. The different types of organization were characterized in the model of organization by F. Laloux, paying particular attention to the turquoise organization. All the "colored" leaders are characterized in detail - from purple to turquoise. Practical implications: The basic recommendation for management practitioners who would like to create a turquoise atmosphere in their organizations is reflection on the actual and declared key values and the mission of the organization. They also have to answer the question of how much they are able to share power with their colleagues, how much are they able to trust them. It is also becoming extremely important to build emotional openness between employees and their loyalty to each other. Originality/value: The text may be of interest to both researchers on the topic of turquoise organizations and practitioners who would like to transform their organizations into modern workplaces.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 158; 647--661
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies