Wszystkie pola: large companies - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Efektywność ekonomiczna wielkoobszarowych przedsiębiorstw rolniczych
Economic effectiveness of large scale agricultural companies
Autorzy:: Kasztelan, P.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/44119.pdf
Data publikacji:: 2009
Wydawca:: Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu. Wydawnictwo Uczelniane
Tematy:: przedsiebiorstwa rolne
przedsiebiorstwa wielkoobszarowe
efektywnosc ekonomiczna
czynniki produkcji
produkty rolne
ceny
wskazniki efektywnosci
Opis:: Zmiany zachodzące w otoczeniu gospodarstw rolniczych w Polsce były niekorzystne pod względem relacji cen w latach 1995-2005. Celem opracowania było określenie jak w tych warunkach zmieniała się efektywność ekonomiczna przedsiębiorstw rolniczych. Jako obiekt badań wybrano wielkoobszarowe przedsiębiorstwa rolnicze, które charakteryzują się największym powiązaniem z otoczeniem ze względu na dużą towarowość ich działalności oraz duże wykorzystanie zewnętrznych czynników produkcji. Na podstawie przeprowadzonej analizy stwierdzono, że w badanych grupach przedsiębiorstw w latach 1998-2005 uległ zmniejszeniu poziom efektywności ekonomicznej.
Significant changes of price relations during the period 1995-2005 had rather unfavourable direction for agricultural companies. The main purpose of the article is to present how, in this circumstances, changed economical efficiency of agricultural farms. As the research object, taken into consideration, the group of large scale agricultural enterprises has been chosen. The group characterise strong relations with economic environment (thanks to high share of commercial production) and large use of the external production factors. It was concluded that economic efficiency level decreased during the period 1998-2005 in investigated population.
Źródło:: Journal of Agribusiness and Rural Development; 2009, 13, 3
1899-5241
Pojawia się w:: Journal of Agribusiness and Rural Development
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Intensywność produkcji wielkoobszarowych przedsiębiorstw rolniczych o różnych kierunkach produkcji
Production intensity of large scale agricultural companies with diverse production types
Autorzy:: Kasztelan, P.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/862675.pdf
Data publikacji:: 2009
Wydawca:: The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists
Tematy:: przedsiebiorstwa rolne
przedsiebiorstwa wielkoobszarowe
intensywnosc produkcji
kierunki produkcji
produktywnosc ziemi
czynniki produkcji
lata 1998-2005
Opis:: Przedstawiono intensywność produkcji wielkoobszarowych przedsiębiorstw rolniczych w latach 1998-2005, z wykorzystaniem kategorii intensywności prowadzenia i intensywności podstawowej. Badania przeprowadzono na trzech grupach przedsiębiorstw, wydzielonych według realizowanego kierunku produkcji (roślinne, mieszane i zmieniające kierunek). Przedsiębiorstwa zmieniające kierunek produkcji charakteryzowały się najniższym poziomem intensywności prowadzenia oraz największą sprawnością poniesionych nakładów. Jednocześnie grupa ta była najaktywniejsza w dokonywaniu zmian w zasobach czynników produkcji, a w szczególności ziemi. Najwyższy poziom intensywności prowadzenia uzyskiwały przedsiębiorstwa mieszane. Wszystkie badane grupy poprawiły efektywność ponoszonych nakładów. Poziom intensywności podstawowej w całej zbiorowości był zbliżony.
The article presents problem of production intensity of the large scale agricultural companies during the period 1998-2005, with usage of different categories of intensity measures: intensity of management and basic intensity. The research has been carried on the three groups of companies according to their production type (crop production, mixed crop-animal production and farms changing production type). Companies that changed production type were characterized by the lowest level of management intensity and the most effective usage of invested capital. At the same time this group of companies changed the most its production factor resources (in particular land resources). The most significant level of management intensity reached mixed type companies. All the researched groups improved their efficiency of operation capital. Level of basic intensity was not diversified according to the farm type.
Źródło:: Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu; 2009, 11, 1
1508-3535
2450-7296
Pojawia się w:: Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Opinia prawna w sprawie opodatkowania zagranicznych firm będących właścicielami wielkich sieci handlowych (tzn. sieci sklepów wielkopowierzchniowych lub sieci mniejszych sklepów)
Legal Opinion on the taxation of foreign companies, which own large retail chains (ie, large retail chains or networks of smaller shops)
Autorzy:: Dzwonkowski, Henryk
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/16647445.pdf
Data publikacji:: 2012
Wydawca:: Kancelaria Sejmu. Biuro Analiz Sejmowych
Tematy:: taxation
foreign companies
income tax law
large retail chains
Opis:: Existing provisions concerning tax on goods and services impose on foreign companies, including large retail chains, the same tax obligations as those that apply to domestic companies, while these networks are not able to benefit from the same exemptions because of the subjective volume of trading achieved. The Polish income tax law does not offer any preferential treatment to large network operators, making the amount of tax dependent on the type of business or on the origin of shareholders equity traders. In addition foreign companies can be taxed in a preferential way in the case of property taxes, because the municipal council may introduce non-statutory exemption in question on assets with trade network which carries out its activities.
Źródło:: Zeszyty Prawnicze BAS; 2012, 2(34); 159-168
1896-9852
2082-064X
Pojawia się w:: Zeszyty Prawnicze BAS
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Dystrybucja efektów koncentracji sektora piwowarskiego wśród dużych i małych przedsiębiorstw operujących na rynku polskim w latach 2004-2011
Distribution of the effects of brewing industry concentration among large and small companies operating on the Polish market in 2004-2011 period
Autorzy:: Lobos, K.
Szewczyk, M.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/43674.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu. Wydawnictwo Uczelniane
Tematy:: rynek piwa
produkcja piwa
koncentracja produkcji
przedsiebiorstwa duze
przedsiebiorstwa male
efektywnosc ekonomiczna
efektywnosc finansowa
lata 2004-2011
Opis:: Polski rynek piwa charakteryzuje się wysokim stopniem koncentracji. Kompania Piwowarska, Grupa Żywiec i Carlsberg Polska mają w sumie około 90% udział w rynku. Wyniki badań relacji pomiędzy stopniem koncentracji a rentownością przedsiębiorstw w sektorze wskazują, że rentowność przedsiębiorstw w sektorach skoncentrowanych jest wyższa, niż w tych o niskim stopniu koncentracji. Celem opracowania jest analiza różnic efektywności ekonomicznej dużych (grupa I) i mniejszych (grupa II) podmiotów zajmujących się produkcją piwa. Ocena efektywności badanej grupy przedsiębiorstw została oparta na wybranych wskaźnikach finansowych (rentowność aktywów, rentowność sprzedaży, rotacja zapasów, wskaźnik zadłużenia ogólnego).
Polish beer market is characterised by a high degree of concentration. The market share of Kompania Piwowarska, Grupa Żywiec and Carlsberg Polska is 90%. Many authors stress concentration as an important factor when explaining why various industries are more or less effective or more or less profitable. Firms from concentrated industries report, on average, higher profitability than those in non-concentrated industries. The aim of this paper is to analyse the differences of economic efficiency of large (group I) and small (group II) entities involved in the production of beer. Evaluation of the effectiveness of the test group of companies was based on selected financial ratios (return on assets, return on sales, inventory turnover, total debt ratio).
Źródło:: Journal of Agribusiness and Rural Development; 2013, 30, 4
1899-5241
Pojawia się w:: Journal of Agribusiness and Rural Development
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Corporate Social Responsibility in large companies in the city of Karlovac
Społeczna odpowiedzialność biznesu w dużych firmach w Karlovacu
Autorzy:: Varičak, Ivana
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/416063.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:: corporate social responsibility
CSR
enterprise strategy
sustainable development
społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw
strategia biznesu
zrównoważony rozwój
Opis:: Due to the growing social consciousness and public pressure as well as legislation, the business sector is challenged to base its existence and development on the principles of sustainable development. The concept of sustainable development has emerged due to the growing problem of inequality in the world as well as global environmental problems. It aims to achieve balance between economic, social and environmental requirements so that future generations would not have to withhold because of the actions of present generations. Companies that actively participate in resolving the environmental, social and ethical issues are considered to be socially responsible companies. Basic areas of consideration in socially responsible companies are environmental protection and welfare of employees, as well as welfare of local communities and society as a whole. This paper deals with the concept of sustainable development and the application of its principles in companies in Karlovac County. It also seeks for an answer whether large companies in Karlovac County have strategic approach to corporate social responsibility.
Ze względu na rosnącą świadomość i presję społeczną, mając na uwadze stosowne przepisy, sektor biznesu zmuszony jest oprzeć swoje istnienie na zasadach zrównoważonego rozwoju. Pojęcie zrównoważonego rozwoju pojawiło się ze względu na narastający problem nierówności na świecie, jak również z powodu światowych problemów związanych z ochroną środowiska naturalnego. Ma on na celu osiągnięcie równowagi pomiędzy wymogami gospodarczymi, społecznymi i środowiskowymi, tak aby przyszłe pokolenia nie musiały wstrzymywać rozwoju z powodu działań podejmowanych współcześnie. Firmy, które aktywnie uczestniczą w rozwiązywaniu problemów środowiskowych, społecznych i etycznych, są uważane za podmioty społecznie odpowiedzialne. Obszary ogólnej troski uwzględniane przez odpowiedzialne społecznie przedsiębiorstwa to ochrona środowiska i dobrobyt pracowników jak również działania na rzecz społeczności lokalnych i społeczeństwa jako całości. Prezentowany artykuł dotyczy pojęcia zrównoważonego rozwoju i stosowania jego zasad przez firmy w powiecie Karlovac. Ma on również odpowiedzieć na pytanie, czy dla dużych przedsiębiorstw w Karlovacu społeczna odpowiedzialność biznesu jest zadaniem strategicznym.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2014, 2(25); 211-219
1506-2635
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Methodical bases of formulating the strategy for large potash companies
Metodologiczne podstawy formułowania strategii dla dużych przedsiębiorstw potażowych
Autorzy:: Dmitrieva, D.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/321988.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: strategy formulation
potash company
strategic criteria
strategic alternative
formułowanie strategii
przedsiębiorstwo potażowe
kryteria strategiczne
alternatywa strategiczna
Opis:: The importance of strategic behavior has increased dramatically in the recent decades. In the article the basic principles of formulating the strategic alternatives for large potash companies, such as the ones on the oligopolistic market, specific features of the product and influence of the state, are set and justified. The strategic alternatives for the potash company “Uralkali” are formulated and the main directions for these alternatives are presented. The group and individual criteria for the strategic choice for the potash companies are provided. The necessity of strategic choice by using the multiple criteria decisionmaking methods is justified. The article contains 3 tables and 1 figure.
W ostatnich latach istotnie wzrosło znaczenie planowania strategicznego, dlatego też w artykule określono i uzasadniono podstawowe zasady formułowania alternatyw strategicznych dla dużych przedsiębiorstw potażowych, działających na rynku oligopolistycznym. Dodatkowo zidentyfikowano specyficzne cechy wytwarzanego przez nie produktu oraz wpływ państwa na prowadzoną przez nie działalność. W części empirycznej zaprezentowano alternatywy strategiczne oraz potencjalne kierunki rozwoju dla rosyjskiego przedsiębiorstwa potażowego “Uralkali”. Przy ostatecznym formułowaniu strategii uwzględniono grupowe i indywidualne kryteria, dotyczące działalności przedsiębiorstw potażowych, wykorzystując analizę wielokryterialną.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 81; 79-89
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Generic algorithms for predictive refillment scheduling in SCM-systems of large retail companies
Autorzy:: TSEPELEV, D.
SALEH, HADI
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/457302.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Uniwersytet Rzeszowski
Tematy:: supply chain management
refillment planning
predictive refillment scheduling algorithm
Opis:: The article contains a description of generic predictive refillment scheduling algorithm.
Źródło:: Edukacja-Technika-Informatyka; 2016, 7, 2; 245-248
2080-9069
Pojawia się w:: Edukacja-Technika-Informatyka
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: The Comparison of Innovative and Strategic Priorities of Small and Large Companies in Russian local production systems
Autorzy:: Kuznetsova, Svetlana
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/659306.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:: large companies
innovation
business models
strategic priorities
small and medium-sized companies
Opis:: Industrial companies are the core of the national innovation system. However, large, medium and small enterprises differ significantly in their role in the innovation system, resource potential, strategic priorities and objectives. The paper focuses on a comparative analysis of the strategic priorities of innovative activities of Russian companies of different size. We have identified three types of companies: small innovative companies, large and medium-sized companies with a traditional business model, major innovation-driven companies with an integrated business model. Our analysis of the trajectories of small innovative firms located in Novosibirsk Scientific Center showed that the majority of the companies can be characterized either as spin-off firm or as specialized supplier. Spin-offs are newly established small firms, who have recently separated from the major research labs or parent companies. The typical behavior model for such companies is innovative entrepreneurship. Specialized suppliers are small companies that provide significant contributions to complex manufacturing systems in the form of equipment, parts, tools and software. Innovative objectives of such small companies deal with design and production of the specific elements required for large companies. Large and medium-sized companies with a traditional business model are characterized by the existing structure of commodity output and the supply chain. Characteristic type of innovative behavior for such companies includes incremental product and process innovations. Large innovation-oriented companies with an integrated business model have traditional production units and innovative units in their structure. Innovation priorities of major innovation-oriented companies with integrated business model are consistent with the hybrid model of behavior which combines the traditional model with an innovative entrepreneurship.
Źródło:: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2016, 2, 320
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Efforts to reduce water losses in large water companies
Autorzy:: Cichoński, T.
Królikowska, J.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/95745.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Fundacja Ekonomistów Środowiska i Zasobów Naturalnych
Tematy:: strata wody
poziom ekonomiczny
wodomierz
water losses
economic level
water meter
Opis:: The water losses are unavoidable and the amount of loss may vary depending on the type of mains material, structure and operational parameters. The evaluation of water loss is an individual issue and should be done in terms of length of mains. In accordance with IWA terms (International Water Associations) there’s more often used economic level of leakages then percentage of water loss. The paper refers to the efforts to reduce the losses in one of the largest water companies in Poland – in Krakow. Those efforts should be conducted according to established strategy and aim to optimize the costs of operation in Water Company.
Źródło:: Ekonomia i Środowisko; 2017, 1; 161-170
0867-8898
Pojawia się w:: Ekonomia i Środowisko
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Audyt energetyczny przedsiębiorstw jako wyzwanie w kontekście poprawy efektywności energetycznej
Energy audit of companies – a challenge in the context of improvement of energy efficiency
Autorzy:: Hajduk-Stelmachowicz, M.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/394449.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
Tematy:: audyt energetyczny przedsiębiorstwa
efektywność energetyczna
zarządzanie energią
duże przedsiębiorstwa
company energy audit
energy efficiency
energy management
large enterprises
Opis:: Artykuł ma na celu przedstawienie istotnego komponentu zarządzania energią, jakim jest realizacja audytów efektywności energetycznej przedsiębiorstw. Z wykorzystaniem analizy typu case study przyjrzano się roli audytu energetycznego w kontekście poprawy efektowności energetycznej, w wybranych, dużych przedsiębiorstwach produkcyjnych. Przedstawiono zarys wymagań prawnych wynikających z implementacji znowelizowanej ustawy o efektywności energetycznej (Dz.U. 2016 poz. 831). Zaprezentowano w szczególności problemy i wyzwania odnoszące się do sposobu realizacji obowiązku audytowego w praktyce gospodarczej. Poruszono kwestię jakości oraz przydatności (w procesie decyzyjnym) wypracowanych raportów. Ustalono, że występują przesłanki do twierdzenia, iż obowiązkowy audyt energetyczny przedsiębiorstw nie zawsze jest optymalnie wykorzystywanym instrumentem poprawy efektywności energetycznej. Wina za ten stan rzeczy leży częściowo po stronie państwa, jednostek audytujących oraz samych zarządzających przedsiębiorstwem. Problemem jest nie tylko nieskuteczna komunikacja, ale także niewystarczający poziom wiedzy z zakresu zarządzana energią oraz pośpiech. Nowelizacja ustawy o efektywności energetycznej (w przeciągu zaledwie jednego roku) narzuciła konieczność przeprowadzenia audytu energetycznego określonej grupy przedsiębiorstw. W związku z tym, iż wszystkie objęte obowiązkiem podmioty musiały prowadzić działania w tym samym czasie, pojawiły się liczne problemy. Część zarządzających dowiedziała się o obowiązku przeprowadzenia audytu od firm, które same zgłaszały się z propozycją jego wykonania. Świadczy to o braku właściwego przepływu informacji między organami administracji państwowej a przedsiębiorstwami. Po raz kolejny okazało się, iż praktycy nie nadążają z realizacją działań będących konsekwencją nie do końca przemyślanych zmian w prawie. Pośpiech (w wywiązywaniu się z obowiązku ustawowego) wpłynął na bardzo dużą rozpiętość cenową zgłaszanych do przetargów ofert na przeprowadzenie audytu energetycznego przedsiębiorstwa. Utrudnieniem w prawidłowej realizacji zadań stały się m.in. biurokratyczne przepisy dotyczące przetargów. Sami przedsiębiorcy, nie mając jednoznacznych wytycznych „czego się spodziewać po wykonanym audycie energetycznym” oraz „jak ma wyglądać raport” i „co w szczególności ma zawierać”, niejednokrotnie wybierali „najtańszą ofertę” – nie zawsze zastanawiając się nad tym, jakie będą jakościowe konsekwencje takich decyzji. Niektóre jednostki certyfikujące – wykorzystując nadarzające się okazje i sploty okoliczności – oferowały wątpliwej jakości, nieprofesjonalne usługi audytowe. W zaprezentowanych warunkach trudno oczekiwać realnych, systemowych i pożądanych (ekonomicznie, ekologicznie i społecznie) rezultatów, w postaci poprawy efektywności energetycznej zarówno w skali mikro -, mezo-, jak i makroekonomicznej. Warto rozważyć zmiany w ustawie o efektywności energetycznej i rozłożyć obowiązek wykonywania audytów na różne lata – według jasno zdefiniowanych kryteriów. Jeżeli stosowne działania nie zostaną przyjęte, za 4 lata powtórzy się sytuacja czasowego eldorado dla mało profesjonalnych jednostek zewnętrznych funkcjonujących na rynku audytów energetycznych. Konsekwencją znowu może stać się słaba jakość i wątpliwa przydatność raportów z audytów energetycznych przedsiębiorstw – zarówno na poziomie biznesowym, jak i ekologiczno-politycznym. Należy przeciwdziałać wszelkim formom nieuczciwej konkurencji wobec interdyscyplinarnych i specjalistycznych jednostek działających na rzecz poprawy efektywności energetycznej organizacji. Stworzenie odpowiednich warunków biznesowych korzystnie wpłynie na realną poprawę efektywności energetycznej organizacji zarówno sektora publicznego, jak i prywatnego. W tym kontekście konieczne jest podjęcie działań umożliwiających optymalizację zarówno procesu wdrożenia obligatoryjnych regulacji prawnych, jak i dobrowolnych norm i standardów (np. branżowych).
The article deals with the subject of an important component of energy management, which is the performance of energy efficiency audits in companies. Using the case study analysis, the role of the energy audit was analyzed in the context of improvement of energy efficiency in selected production companies. The essence of legal requirements following from the implementation of the amended Energy Efficiency Act was presented. Specifically, problems and challenges, which refer to the method of implementation of the audit obligation in economic practice, were discussed. Furthermore, the issue of quality and usefulness (in the decision-making process) of prepared reports was raised. It was found that there were indications to claim that the obligatory energy audit of companies is not an instrument for the improvement of energy efficiency, which is always used optimally. The fault in this situation is partly attributable to the state, audit bodies and the company management. In this case, not only is the ineffective communication an issue here, but also the insufficient level of knowledge regarding energy management, as well as haste. The amendment of the Energy Efficiency Act (within just one year) imposed the necessity to conduct an energy audit on a specific group of companies. In principle, because all the entities, to which the obligation referred, had to take actions almost at the same time, numerous issues appeared. Some managers learned about the obligation to conduct the audit from companies who themselves had come out with a proposal to carry it out. This proves the lack of the proper information flow between the government administration authorities and the companies. Again, it turned out that practitioners did not keep pace with the implementation of actions, which were a consequence of numerous (and not always well thought-out) changes in the law. Haste in the fulfillment of the statutory obligation affected a high price spread of the bids sent during tenders, related to the performance of an energy audit. Bureaucratic regulations regarding tenders became another obstacle in the correct performance of the tasks. The entrepreneurs themselves, without clear guidelines on what to expect after the performed energy audit and what a report should look like, on many occasions, selected the “cheapest” bid – not always thinking too much about the qualitative consequences of such a decision. Some certifying bodies – taking advantage of an opportunity and the satisfactory combination of circumstances – offered unprofessional audit services of questionable quality. In the presented conditions, it is difficult to expect real, systemic and desirable results (economically, ecologically and socially) with regards to the energy efficiency both in the micro-, meso- and macr-economic scale. It is worth considering changes in the Energy Efficiency Act and spread the obligation to perform audits over different years according to clearly defined (in cooperation with business) criteria. If relevant actions are not taken, the situation of a temporary Eldorado on the market of energy audits will repeat in 4 years. Again, the consequence may be the poor quality and questionable usefulness of reports from energy audits of companies both at the business level and the ecological-political level. It is necessary to counteract all forms of unfair competition to interdisciplinary and specialist bodies which take actions to improve the energy efficiency of organisations. The creation of appropriate business conditions will have a positive impact on the improvement of energy efficiency. In this context, it is necessary to take actions, which enable the optimization of both the process of the implementation of obligatory legal regulations and voluntary (industry) norms and standards.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN; 2018, 104; 43-53
2080-0819
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: Promocja zdrowia w średnich i dużych firmach w Polsce w 2017 r. – rozpowszechnienie, realizacja, efekty i trudności
Health promotion in medium-sized and large companies in Poland in 2017 – activities, implementation, effects and difficulties
Autorzy:: Puchalski, Krzysztof
Korzeniowska, Elżbieta
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2162688.pdf
Data publikacji:: 2019-06-14
Wydawca:: Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi
Tematy:: zarządzanie zasobami ludzkimi
program wellness
zdrowie i bezpieczeństwo pracy
promocja zdrowia w pracy
świadczenia pozapłacowe
wizerunek pracodawcy
human resource management
corporate wellness program
occupational health and safety
workplace health promotion
non-wage benefits
employer branding
Opis:: Wstęp W artykule przedstawiono stan promocji zdrowia w zakładach pracy w Polsce na grudzień 2017 r. Materiał i metody W reprezentatywnej próbie 1000 firm zatrudniających powyżej 50 osób wykorzystano standaryzowane wywiady osobiste wspomagane komputerowo (computer-assisted personal interviews – CAPI). Wyniki Niewiele zakładów pracy (37%) zna potrzeby zdrowotne swoich pracowników. Co czwarty przyznaje jednak, że dba o ich zdrowie bardziej, niż wymaga tego prawo, oraz deklaruje wzrost zaangażowania w działania prozdrowotne. Jednocześnie 55% organizacji sponsoruje pracownikom abonamenty sportowe, a 52% opiekę medyczną. Co druga firma wspiera ich aktywność fizyczną w inny sposób oraz doskonali środowisko pracy. Co trzecia promuje profilaktykę medyczną, dba o redukcję stresu i zdrowe odżywianie się pracowników, rozwiązuje problemy konsumpcji alkoholu. Wskazywane powody takich działań to przede wszystkim troska o wizerunek firmy (79%) i dobrą atmosferę społeczną (72%) oraz efektywność zawodową pracowników (69%), a niestety rzadko – profilaktyka problemów zdrowotnych (43%). Efekty przedsięwzięć promujących zdrowie w miejscu pracy to poprawa wydajności (50%) i stanu zdrowia pracowników (49%) oraz zwiększenie ich deklarowanej identyfikacji z firmą (47%). Przeszkody w prowadzeniu takich działań to niedobór środków finansowych (53%), brak sprzyjających rozwiązań fiskalno-prawnych (48%), małe zainteresowanie pracowników (45%), niedostatki kadrowe osób przygotowanych do zarządzania promocją zdrowia (42%) oraz niewielka wiedza na temat korzyści ich wdrożenia (37%). Firmy świadomie zaangażowane w promocję zdrowia i monitorujące potrzeby zdrowotne pracowników realizują więcej, niż ogół zakładów pracy, tego rodzaju działań, częściej je ewaluują, dostrzegają ich pozytywne efekty oraz potrafią lepiej motywować zatrudnionych. Wnioski Istnieje potrzeba wypracowania rozwiązań systemowych sprzyjających promocji zdrowia w firmach, upowszechniania wiedzy o związanych z nią korzyściach oraz przeprowadzania szkoleń dla zarządzających zdrowiem personelu. Med. Pr. 2019;70(3):275–294
Background The paper presents the state of workplace health promotion in Poland as of December 2017. Material and Methods Standardized computer-assisted personal interviews (CAPI) were conducted on a representative sample of 1000 companies employing over 50 people. Results Few companies (37%) actually know the health needs of their employees, whereas 25% admit that they care about health more than it is required by law, and declare their increased involvement in that area. At the same time, 55% of companies sponsor sports tickets, and 52% cover the costs of medical care. Every second company supports physical activity in other ways and improves the working environment. Every third offers medical prophylaxis, takes care of stress reduction and healthy eating habits, or solves the problems of alcohol consumption. The main reasons for such activities are the company’s image (79%), good social atmosphere (72%) and employee’s work performance (69%), while the prevention of health problems is rarely indicated (43%). The effects of workplace health promotion measures include improved productivity (50%), a better health condition (49%) and an increased identification with the company (47%). As for the obstacles, these is a shortage of financial resources (53%), the lack of favorable fiscal and legal solutions (48%), low interest among employees (45%), the lack of skilled people to manage health promotion (42%) and low awareness of its benefits (37%). Companies that are consciously involved in health promotion and monitor the actual health needs implement more activities, evaluate them more often, recognize their positive effects, and are able to better motivate their employees. Conclusions There is a need to develop systemic solutions that foster health promotion in companies, to disseminate knowledge about the benefits associated with it, and to train the staff responsible for employee health management. Med Pr. 2019;70(3):275–94
Źródło:: Medycyna Pracy; 2019, 70, 3; 275-294
0465-5893
2353-1339
Pojawia się w:: Medycyna Pracy
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: Value creation through management accounting practices in large Thai manufacturing companies
Tworzenie wartości poprzez praktyki rachunkowości zarządczej w dużych tajskich firmach produkcyjnych
Autorzy:: Terdpaopong, Kanitsorn
Visedsun, Nimnual
Nitirojntanad, Kanibhatti
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/405261.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: management accounting practices
value creation
IFAC
evolution
diffusion
competitiveness
praktyki rachunkowości zarządczej
tworzenie wartości
ewolucja
dyfuzja
konkurencyjność
Opis:: This research explores the extent to which various management accounting practices (MAPs) have been implemented in large Thai manufacturing companies. Although IFAC 1998, which describes management accounting evolution, has been studied extensively in the two decades since its release, MAPs and their diffusion for business value creation has received relatively little attention. This study uses a survey questionnaire to collect information on this subject. Of the 1,500 companies that received the survey, 205 provided usable, complete responses, for a 13.67% response rate. Cluster analysis is used to group a set of data objects into four clusters with hierarchical agglomerative methods, and a discriminant analysis is used to assure the cluster analysis classification’s accuracy. The results show that the respondents used Budgeting for product cost controlling the most. We also discovered that the new, advanced MAPs are used increasingly among many large Thai companies. MAPs are used to create value for large Thai companies, but not yet to the highest stage, based on the IFAC evolution model. Adoption is still far behind compared to the pace of change in production processes, especially in light of increasing competition on the global level.
Niniejsze badanie bada zakres, w jakim różne praktyki rachunkowości zarządczej (MAP) zostały wdrożone w dużych tajskich firmach produkcyjnych. Chociaż IFAC 1998, który opisuje ewolucję rachunkowości zarządczej, był intensywnie badany w ciągu dwóch dziesięcioleci od jego wydania, MAPs i ich rozpowszechnianie w celu tworzenia wartości biznesowej zyskały stosunkowo mało uwagi. To badanie wykorzystuje kwestionariusz do zbierania informacji na ten temat. Spośród 1500 firm, które otrzymały ankietę, 205 dostarczyło użytecznych, kompletnych odpowiedzi za wskaźnik odpowiedzi 13,67%. Analiza skupień jest używana do grupowania zbioru obiektów danych w cztery klastry z hierarchicznymi metodami aglomeracyjnymi, a analiza dyskryminacyjna jest używana do zapewnienia dokładności klasyfikacji analizy skupień. Wyniki pokazują, że respondenci najczęściej stosowali budżetowanie do kontrolowania kosztów produktu. Wskazano również, że nowe, zaawansowane MAP są coraz częściej wykorzystywane przez wiele dużych tajskich firm. MAPy są wykorzystywane do tworzenia wartości dla dużych tajskich firm, ale jeszcze nie do najwyższego etapu, w oparciu o model ewolucji IFAC. Zastosowanie wciąż pozostaje daleko w tyle w stosunku do tempa zmian w procesach produkcyjnych, zwłaszcza w świetle rosnącej konkurencji na poziomie globalnym.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 2; 395-406
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: Odnos upravljanja radnom uspješnošću i kompenzacijskog menadžmenta u velikim poduzećima u Republici Hrvatskoj
The relationship between performance management and compensation management in large companies in the Republic of Croatia
Autorzy:: Mostarac, Vinko
Knezevic, Danijel
Budimir, Ivan
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/545037.pdf
Data publikacji:: 2020-06-24
Wydawca:: European Business School Zagreb
Tematy:: upravljanje radnom uspješnošću
kompenzacijski menadžment
velika poduzeća
Hrvatska
performance management
compensation management
large companies
Croatia
Opis:: U suvremenim poduzećima jedan je od glavnih izazova pronaći način kako motivirati i zadržati kvalitetne zaposlenike. Kako bi se u tome uistinu i uspjelo, poduzeća kontinuirano prate radnu uspješnost zaposlenika, a na temelju toga uvode i primjenjuju određene elemente sustava nagrađivanja. Glavni cilj ovog rada je istražiti sustav upravljanja radnom uspješnošću i koncept kompenzacijskog menadžmenta te njihov odnos u velikim poduzećima u Republici Hrvatskoj. U tu svrhu je provedeno anketno istraživanje na uzorku zaposlenika u velikim poduzećima u Republici Hrvatskoj. Nalazi istraživanja ukazuju na relevantnost i potrebu za daljnjim kontinuiranim razvojem i povezivanjem sustava praćenja radne uspješnosti i kompenzacijskog menadžmenta u poduzećima.
In modern companies, one of the main challenges is finding a way to motivate and retain quality employees. In order to truly achieve this goal, companies continuously monitor employees’ work performance and, on that basis, introduce and apply certain elements of a reward system. The main objective of this paper is to explore the performance management system and the concept of compensation management and ultimately their relationship in large companies in the Republic of Croatia. For this purpose, a survey was conducted on the sample of employees in large companies in the Republic of Croatia. The findings of the research imply the relevance and requisite for further continuous development and integration of a performance management system and compensation management in companies.
Źródło:: Obrazovanje za poduzetništvo - E4E : znanstveno stručni časopis o obrazovanju za poduzetništvo; 2020, 10, 1; 147-162
1849-7845
1849-661X
Pojawia się w:: Obrazovanje za poduzetništvo - E4E : znanstveno stručni časopis o obrazovanju za poduzetništvo
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: Relationship between pro-innovative organizational culture and development and profitability of companies
Autorzy:: Karczewska, Anna Aleksandra
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2032973.pdf
Data publikacji:: 2021
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: pro-innovative organizational culture
human resources management
large companies
development
profitability
proinnowacyjna kultura organizacyjna
zarządzanie zasobami ludzkimi
duże przedsiębiorstwa
rozwój
rentowność
Opis:: Introduction/background: In the constantly changing economic and social environment, the management of a company aiming at staying competitive on the market becomes a challenge. Constant development and adjustment to the changeable conditions require flexible and pro-innovative organizational culture in a company. There is still a relative paucity of up-to-date knowledge about the relationship between the innovative organizational culture in large Polish companies and their development and profitability. Aims of the paper: The purpose of this paper is to identify the relationship between pro-innovative organizational culture in large Polish companies and their development and profitability. Several indicators of the above mentioned phenomena have been chosen and investigated in terms of interdependencies. Material and methods: The research was conducted with the use of the survey method and the tool of questionnaire distributed with the CATI (Computer Assisted Telephone Interview) and CAWI (Computer Assisted Web Interview) technique. The research is of quantitative nature. The research is part of the scientific project conducted in 2019 on 179 largest by revenue companies in Poland. Results and conclusion: Several interesting relationships between the indicators of pro-innovative culture and the indicators of development and profitability have been observed. Pro-innovative aspects of organizational culture in large Polish organizations facilitate their flexibility and development as well as support their profitability. It is especially evident in the present pandemic situation, where flexibility and innovativeness of companies becomes one of their most important quality.
Źródło:: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2021, 2; 45-57
1899-6116
Pojawia się w:: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: The Impact of Radical Change on Leadership Development in Large Companies
Wpływ zmiany radykalnej na rozwój przywództwa w dużych przedsiębiorstwach
Autorzy:: Majczyk, Julita
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2055704.pdf
Data publikacji:: 2021-07-05
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:: leadership development
nurturing leaders
work culture
qualitative research
transformation
pandemic
rozwój przywództwa
kształtowanie liderów
kultura pracy
badania jakościowe
transformacja
pandemia.
Opis:: Purpose: This study aims to identify and describe changes in leadership development programs caused by the spread of SARS-CoV-2. Design/methodology/approach: Participants were selected purposefully. The core part of the qualitative study involved 25 individual in-depth interviews. Findings: The data indicates that leadership development is not perceived as a core business process. In most cases, certain learning interventions were withheld but not terminated or managers ordered a digital culture transition. Data shows that given the progressing change, there is a need for further reflection on whether technology-mediated leadership behaviour would not be a standard. Research limitations/implications: Qualitative research does not permit broad generalizations. Although the data collected allows indicating how leader-nurturing process owners perceive change that impacts leadership development, there is no possibility to indicate the intensity or importance of the reactions. Originality/value: This study enriches the research on leadership management in big enterprises. It provides meaningful insights by examining the attitude and reactions of managers responsible for nurturing leaders. The findings of this study extend the understanding of the leadership development goal and its impact under specific conditions.
Cel: zidentyfikowanie i opis zmian w programach rozwoju przywództwa powodowanych rozprzestrzenianiem się wirusa SARS-CoV-2. Metodologia: w badaniu zastosowano dobór celowy rozmówców. Główną częścią badania jakościowego było przeprowadzenie 25 indywidualnych wywiadów pogłębionych. Wyniki: dane wskazują, że rozwój przywództwa nie jest postrzegany jako podstawowy proces biznesowy. W większości przypadków wstrzymano pewne rozwiązania edukacyjne, bez ich eliminacji, lub zarządzono przejście na kulturę cyfrową. Dane pokazują także, że biorąc pod uwagę postępujące zmiany, istnieje potrzeba dalszej refleksji nad tym czy zachowania przywódcze oparte na technologii nie będę stanowić standardu. Ograniczenia/implikacje badawcze: badania jakościowe uniemożliwiają dokonywanie szerokich uogólnień. Choć zebrane dane pozwalają na wskazanie, jak właściciele procesu pielęgnowania liderów postrzegają zmianę wpływającą na rozwój przywództwa, to nie ma możliwości wskazania intensywności czy istotności tych reakcji. Oryginalność/wartość: niniejsze opracowanie wzbogaca badania nad zarządzaniem przywództwem w dużych przedsiębiorstwach. Dostarcza wiedzę na temat postaw i reakcji menedżerów odpowiedzialnych za kształtowanie liderów. Wyniki niniejszego badania poszerzają wiedzę na temat celu rozwoju przywództwa i jego wpływu w określonych warunkach.
Źródło:: Problemy Zarządzania; 2021, 19, 2/2021 (92); 9-23
1644-9584
Pojawia się w:: Problemy Zarządzania
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "large companies" wg kryterium: Wszystkie pola

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język