Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "employee." wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 1024
Tytuł:
Employee Opinion Survey on Shaping Employee Loyalty
Опрос мнения работников в формировании их лояльности
Autorzy:
Bukowska, Urszula
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195650.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
employee loyalty
employee opinion survey
employee expectations
лояльность работников
опрос мнения работников
ожидания работников
Opis:
This article presents the nature of employee loyalty, focusing on its affective and behavioral aspects. Symptoms of loyalty are pointed out, with the reservation that the manifestation of the lack of loyalty that affects the employer the most is voluntary employee departures. In order to prevent them, steps are taken to recognize employee expectations. Several tools are used for this purpose, however, the research based on employee opinion survey is particularly effective.
В своей статье авторка представляет суть лояльности работников, обращая внимание на ее аффективный и бихевиоральный аспекты. Определяет признаки лояльности, признавая одновременно, что самым обременительным для организации признаком нелояльности являются добровольные уходы с работы. Чтобы их предотвратить стремятся узнать ожидания работников. Для этого используются разные инструменты, а особенно эффективным является опрос, опирающийся на анкетные исследования.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 27, 1; 25-37
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
EMPLOYEE EPOWERMENT — TERMINOLOGICAL AND PRACTICAL PERSPECTIVE IN POLAND
Autorzy:
Piwowar-Sulej, Katarzyna
Cierniak-Emerych, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/489107.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Instytut Badań Gospodarczych
Tematy:
employee empowerment
human resource management
employee participation
Opis:
Research background: The 1980s saw popularization of the management paradigm requiring that employee intellectual potential should be noticed and used. The subjective approach to employees is fully reflected in the empowerment process. The definition scope of the analysed notion has not been unambiguously delineated to date. In narrow terms, empowerment means delegating power in the decision-making process and is considered a management method. In broad terms, in turn, the idea is at times called even a management concept. Purpose of the article: The aim of this paper is to provide answers to the following research questions: (1) Can empowerment be called a separate management concept? (2) What is the awareness of the essence of empowerment among contemporary employees? (3) What are the barriers to implementing empowerment assumptions in enterprises? Methods: The research process was based on literature studies and empirical research that was conducted in Poland under two separate research projects. One, carried out in the period 2006–2015, was oriented towards assessing the level of interest in employee participation and identifying the approach to implementing such participation in enterprises. The research covered over 300 respondents. It used structured interview complemented with free interview and analysis of the provided documents of the respondents’ enterprises. The results of the research encouraged a closer look at the category of empowerment. Pilot empirical research on the category of empowerment was conducted in 2016 with questionnaire surveys. The research sample was 63 employees. Findings: It was found that empowerment should be perceived as certain expansion of employee participation rather than a separate management concept. It consisted in sharing not only information but also power with employees. The results of the empirical research permitted the ascertainment that interest in lower participation forms prevailed among the respondents. Barriers related to applying empowerment were sought in this context. The pilot research allowed a conclusion that the barriers should be sought primarily in the failure to prepare (also mentally) employees and employers for using empowerment. Although the presented results of the research are not representative, they encourage further in-depth research within the discussed area.
Źródło:
Oeconomia Copernicana; 2017, 8, 2; 301-316
2083-1277
Pojawia się w:
Oeconomia Copernicana
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Skala akcjonariatu pracowniczego wśród największych europejskich przedsiębiorstw
The Scale of Employee Share Ownership among the Largest European Companies
Autorzy:
Matuszewska-Pierzynka, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/906371.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
employee ownership
share of employee ownership in capitalization
The European Employee Ownership TOP 100 rankings
The European Federation of Employee Share Ownership
Opis:
The essential goal of this article is to reveal the size and nature of employee ownership taking place in the largest European enterprises and banks. The major hypothesis affirms that in most of the studied companies and banks there has occurred the stable and not high enough share of employee ownership in capitalization of these entities. The empirical verification of this hypothesis has been done on the basis of data published by The European Federation of Employee Share Ownership in the years 2006–2009.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2012, 267
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Trade Unions Confronted with Employee Ownership: From Competition to Cooperation
Autorzy:
Ruszkowski, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1790719.pdf
Data publikacji:
2018-06-18
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Socjologiczne
Tematy:
trade unions
employee ownership
Employee Owned Company
property rights
participation
Opis:
The major issue addressed in this article is union involvement in conversions to employee ownership and the impact of such ownership on union roles and functions. The main point is that employee ownership appears to generate role conflict for unions as they thus potentially represent both employees and owners. The author hypothesizes that trade unions are ready to accept the conversion of a public firm to an EOC when the union is certain of maintaining political control over the company. There are two clearly defined situations in which unions might support a conversion: a) in the case of a failing firm that converts to employee ownership to save jobs; and b) in the case where a company is converted to protect it against a takeover by private competitors.
Źródło:
Polish Sociological Review; 2018, 202, 2; 209-223
1231-1413
2657-4276
Pojawia się w:
Polish Sociological Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Empowerment w kontekście współczesnych koncepcji zarządzania oraz partycypacji pracowniczej
Employee Empowerment in Context of Modern Management Concepts and Employee Participation
Autorzy:
Cierniak-Emerych, Anna
Piwowar-Sulej, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194668.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
employee empowerment
management concepts
employee participation
empowerment
koncepcje zarządzania
partycypacja pracownicza
Opis:
Celem niniejszego artykułu jest udzielenie odpowiedzi na następujące pytania badaw‐ cze: „Jak jest postrzegany empowerment w kontekście przejawów tzw. współczesnych koncepcji zarządzania?” oraz „Jakie są relacje między empowermentem a partycypacją pracowniczą?”. Proces badawczy oparto na studiach literaturowych połączonych z reflek‐ sją naukową. Dokonano interpretacji i krytycznej oceny dotychczasowego dorobku poświęconego analizowanej tematyce. Podjęto próbę usystematyzowania wiedzy na temat empowermentu na tle wybranych współczesnych koncepcji zarządzania oraz partycypacji pracowniczej, a ponadto sformułowano problem dla dalszych badań naukowych.
The aim of the article is to answer the following research questions: “How employee empowerment is perceived in the context of the modern management concepts’ manifestations?” and “What is the relationship between employee empowerment and employee participation?”. The research process was based on literature studies combined with an academic reflection. The authors interpreted and critically evaluated current achievements regarding to the topic analysed. They also made the attempt to systematise the knowledge of empowerment on the background of modern managerial concepts and employee participation. Finally they formulated a problem which should be considered in further research.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2017, 43, 1
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The model of employee motivation and cooperative employee performance
Model motywacji pracownika i wydajności współpracy
Autorzy:
Mulyani, Sitti Rizki
Sari, Vivi Nila
Sari, Marta Widian
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405869.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
leadership
compensation
motivation employee performance
cooperative employee performance
przywództwo
wynagrodzenie
motywacja pracowników
współpraca pracowników
Opis:
The purpose of this study was to determine the effect of leadership and compensation on motivation also its implications on the cooperative employee performance in Padang. The method used was descriptive - verificative with the type of survey. The object of the research was cooperation employees with the sample size to 330 respondents. Data analysis using the Structural Equation Model (SEM) with Linear Structural Relationship (LISREL) 8.80 program. The Results Showed that: 1) leadership and compensation have a significant positive effect on motivation. 2) Leadership, compensation, and motivation have a positive and significant impact on employee performance. The variables that dominant influence on performance was motivation, while the dominant influential variable on the motivation was compensation. Managerial implications based on the results of the research is to improve the employee performance in the cooperation in Padang district must throughs work employee motivation of cooperation in Padang regency the which is reflected in the high dimension of relatedness in a relationship with members, relationships with co-workers.
Celem tego badania było określenie wpływu przywództwa i wynagrodzenia na motywację, a także jego wpływu na wyniki pracowników spółdzielni w Padang. Zastosowana metoda była opisowa - weryfikacyjna z rodzajem ankiety. Przedmiotem badań była współpraca pracowników o wielkości próby do 330 respondentów. Analiza danych z wykorzystaniem modelu równań strukturalnych (SEM) z programem liniowej zależności strukturalnej (LISREL) 8.80. Wyniki pokazały, że: 1) przywództwo i wynagrodzenie mają znaczący pozytywny wpływ na motywację. 2) Przywództwo, wynagrodzenie i motywacja mają pozytywny i znaczący wpływ na wyniki pracowników. Zmienne, które dominująco wpływały na wyniki, to motywacja, natomiast dominującą zmienną wpływającą na motywację była kompensacja. Implikacje zarządcze oparte na wynikach badań mają na celu poprawę wyników pracowników we współpracy w dzielnicy Padang, poprzez motywację pracowników do współpracy w renowacji Padang, co znajduje odzwierciedlenie w wysokim wymiarze pokrewieństwa w relacjach z członkami, relacjach z kopracownikami.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 2; 379-390
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Motywacja wewnętrzna jako kluczowy czynnik zaangażowania pracownika
Intrinsic motivation as a key factor in employee engagement
Autorzy:
Pierścieniak, Agata
Krent, Dawid
Jakieła, Kinga
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/534312.pdf
Data publikacji:
2013-12-15
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydział Ekonomii
Tematy:
motivation
employee
tools
employee engagement
Opis:
Motivation is an important factor for employee involvement in the implementation of the objectives of the company. Today's organizations need the knowledge and tools to motivate employees aimed at enhancing intrinsic motivation, which is important from the point of view of the employee, because it is closely related to its needs. This article attempts to analyze the factors that influence employee engagement and are necessary to build a proactive attitude. The analysis uses modern scientific achievements, and reference is made to the theory of motivation 3.0 presented by Daniel H. Pink – author of “Drive: The surprising truth about what motivates us”, which gave a new perspective on motivation, especially in the context of promoting creativity and innovation needed in twenty-first century.
Źródło:
Przedsiębiorstwo i Region; 2013, 5; 38-47
2080-458X
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo i Region
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Closer or Further? Comparison of Employee Development Trends in Polish and International Companies Operating in Poland
Autorzy:
Suchodolski, Adam
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195578.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
employee development
developmental practices
trends in employee development
employees’ qualifications
upgrading qualifications
training
employee evaluation
convergence
divergence
cross‑vergence
HRM
MNCs
Opis:
Knowledge, skills and talents of employees constitute a significant source of competi‑ tive advantage. The consequence of this paradigm is the conclusion that organizations attempting to increase the efficiency must take steps to improve employees’ qualifica‑ tions. Caring for the employee development, the enterprises aspire to creation of the best practices in this area. Over time, best practices are converging in all the companies performing in various cultures and countries. However, the dissimilarity of Polish condi‑ tions, instead of convergence, may cause divergence or cross‑vergence in the employee development. In the article, there were juxtaposed and compared the practices of the employees development in Polish and international companies operating in Poland. The aim of the comparison is to indicate the similarities, differences and trends in changes in employee development.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2014, 33, 3; 99-118
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The influence of human resource practices on the employee commitment and performance
Wpływ praktyk zasobowych na zaangażowanie i wyniki pracowników
Autorzy:
Al Doghan, Mohammed A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315182.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
HR practices
employee commitment
employee behavior
employee performance
praktyki HR
zaangażowanie pracowników
zachowania pracowników
wydajność pracowników
Opis:
The present study examines the HR practices on the employee commitment, employee behavior and employee performance and also among employee behavior and employee commitment, and employee behavior and employee performance of petroleum industry in Saudi Arabia. This research also investigates the mediating role of employee behavior among the links of HR practices, employee commitment, and employee performance of the petroleum industry in Saudi Arabia. The present article has used questionnaires for data collection and smart-PLS to test the relationships among variables. The results revealed that HR practices have a positive linkage with employee commitment, employee behavior and employee performance, and employee behavior also has a positive association with employee commitment and employee performance of the petroleum industry in Saudi Arabia. The findings also indicated that employee behavior significantly mediates among the relations of HR practices, employee commitment and employee performance of the petroleum industry in Saudi Arabia.
Niniejsze badanie analizuje praktyki HR w zakresie zaangażowania pracowników, zachowań pracowników i wydajności pracowników, a także wśród zachowań i zaangażowania pracowników oraz zachowań pracowników i wydajności pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej. Badanie to analizuje również pośredniczącą rolę zachowania pracowników wśród powiązań praktyk HR, zaangażowania pracowników i wydajności pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej. W niniejszym artykule wykorzystano kwestionariusze do zbierania danych oraz smart-PLS do testowania relacji między zmiennymi. Wyniki ujawniły, że praktyki HR mają pozytywny związek z zaangażowaniem pracowników, zachowaniem pracowników i wydajnością pracowników, a zachowanie pracowników ma również pozytywny związek z zaangażowaniem pracowników i wynikami pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej. Wyniki wskazały również, że zachowanie pracowników istotnie pośredniczy w relacjach praktyk HR, zaangażowania pracowników i wyników pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 1; 27--40
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
RETIREMENT AS AN EFFECT OF EMPLOYER-EMPLOYEE RELATIONS
Autorzy:
Turek, Konrad
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/647015.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Tematy:
retirement, ageing workers, employer-employee relations, embeddedness
Opis:
Employers are the key actors in defining conditions for retirement, as well as the conditions for retaining employees; their role, however, is still not well recognised and expressed in theoretical frameworks. In order to better understand individual retirement and to design successful ageing policies we should consider the behaviour and attitudes of employers.The article presents the organisational perspective on retirement and contributes to a theoretical consideration of the role of employers and work environments in the retirement process. It discusses the classic economic approaches, including the deferred payment model, and in referring to sociology of economy and management sciences it presents the employer’s perspective in relations with older workers. The main goal of the article is to consider the retirement process as an effect of employer-employee relations.
Źródło:
Studia Humanistyczne AGH; 2014, 13, 4
2084-3364
Pojawia się w:
Studia Humanistyczne AGH
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Nature of Employee Engagement: Rethinking its Levels
Charakter zaangażowania pracowników: ponowne przemyślenie jego poziomów
Autorzy:
Keppetipola, Manoaj
Iddagoda, Anuradha
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2011997.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie. Instytut Spraw Społecznych
Tematy:
Employee engagement
levels of employee engagement
engaged employee characteristics
work related attitudes
postawy związane z pracą
cechy zaangażowanego pracownika
zaangażowanie pracowników
poziomy zaangażowania pracowników
Opis:
Employee engagement is a human resource facet. Engaged employee is the dream of every Chief executive officer. The reason is the consequence of the employee engagement, namely employee job performance and organizational financial performance. Engaged employee is the instrument of organizational success. This study is to present levels of employee engagement. To present an insight on employee engagement through a thorough desk research is another aim of the study.
Zaangażowanie pracowników to jeden z aspektów zasobów ludzkich. Zaangażowany pracownik jest marzeniem każdego prezesa. Powodem tego są następstwa zaangażowania pracowników w postaci wydajności ich pracy oraz wyników finansowych organizacji. Zaangażowany pracownik jest instrumentem sukcesu organizacyjnego. Niniejsze opracowanie ma na celu przedstawienie poziomów zaangażowania pracowników. Drugim celem badania jest uzyskanie wglądu w zaangażowanie pracowników przez dokładną analizę źródeł wtórnych.
Źródło:
Labor et Educatio; 2021, 9; 103-125
2353-4745
2544-0179
Pojawia się w:
Labor et Educatio
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lojalność pracownicza a dyrektywa o ochronie sygnalistów
Employee loyalty in relation to the whistleblower directive
Autorzy:
Łaguna, Łukasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2057935.pdf
Data publikacji:
2021-12-20
Wydawca:
Wyższa Szkoła Humanitas
Tematy:
pracownik
pracodawca
whistleblowing
lojalność pracownicza
prawo pracy
employee
employer
employee loyalty
employment law
Opis:
Dyrektywa o ochronie sygnalistów może mieć znaczący wpływ na istotę rozumienia lojalności pracowniczej w stosunkach zatrudnienia. W ramach niniejszego opracowania stawiam tezę, zgodnie z którą możliwość sygnalizacji naruszeń prawa nie stoi w sprzeczności z obowiązkami pracowniczymi wyrażonymi na gruncie art. 100 § 2 pkt 4 Kodeksu pracy. W mojej ocenie należy postawić tezę, iż pracowniczy obowiązek lojalności ogranicza się do zgodnych z prawem działań pracodawcy. Niedopuszczalne byłoby stwierdzenie, iż stosunek zatrudnienia ogranicza wolność słowa pracownika w tym znaczeniu, iż zakazuje mu sprzeciwiać się zachowaniom pracodawcy niezgodnym z prawem. Sądzę ponadto, że pracowniczy obowiązek lojalności powinien być interpretowany w ten sposób, iż ma on charakter horyzontalny. Odnosi się on bowiem do relacji biznesowych pomiędzy podmiotami rynkowymi. W doktrynie i judykaturze szeroko opisywane są przypadki naruszenia obowiązku lojalności pracowniczej w kontekście relacji horyzontalnych, odnoszących się do innych podmiotów rynkowych, w szczególności do tych prowadzących działalność konkurencyjną (relacja jednostka – jednostka). Natomiast przepisy dyrektywy o ochronie sygnalistów mają charakter norm wertykalnych, odnoszących się do relacji jednostka - państwo (interes publiczny). Stąd, w mojej ocenie, obowiązek lojalności w stosunku do pracodawcy nie może przeważać nad możliwością działań w interesie publicznym, czego emanacją są przepisy dyrektywy.
The whistleblower protection directive may have a significant impact on the essence of understanding employee loyalty in employment relationships. In this paper I argue that the possibility of whistleblowing does not contradict employee duties as expressed in Article 100 § 2 section 4 of the Labor Code. In my opinion, the thesis should be put forward that the employee’s duty of loyalty is limited to the employer’s lawful actions. It would be unacceptable to state that the employment relationship restricts the employee’s freedom of speech in the sense that it prohibits the employee from opposing the employer’s unlawful conduct. Moreover, in my view, the employee’s duty of loyalty should be interpreted in such a way that it is horizontal in nature. This is because it refers to business relations between market entities. The doctrine and judicature extensively describe breaches of the duty of loyalty by employees in the context of horizontal relationships, relating to other market players, particularly those engaged in competitive activity (the unit-unit relationship). In contrast, the provisions of the Directive on the protection of whistleblowers are vertical standards, relating to the relationship between the individual and the state (public interest). Thus, in my view, the duty of loyalty to the employer cannot outweigh the possibility of acting in the public interest, which is emanated by the provisions of the Directive.
Źródło:
Roczniki Administracji i Prawa; 2021, specjalny II, XXI; 321-329
1644-9126
Pojawia się w:
Roczniki Administracji i Prawa
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Respektowanie interesów pracobiorców w małych i średnich przedsiębiorstwach
Respecting Employee Interests in Small and Medium Enterprises
Autorzy:
Cierniak–Emerych, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598732.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
employee interests
respecting employee interests
small and medium-sized enterprises – SME
Opis:
With ever increasing frequency, topical literature states that the combining of company survival and development with employees achieving their desired employment–related expectations (interests) cannot be incidental in character This is the reason why the importance of the category of employee interests, especially the identification and respecting of those interests, is stressed. This paper presents the results of empirical research into this area, taking into consideration the interests of employees employed by companies in the small and medium category.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 3-4(92-93); 39-50
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zastosowanie modelu drzewa trójmianowego do wyceny opcji menedżerskich
Pricing of Employee Stock Options Using Trinomial Tree
Autorzy:
Łukowski, Michał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1828608.pdf
Data publikacji:
2010-12-31
Wydawca:
Główny Urząd Statystyczny
Tematy:
opcje menedżerskie
wskaźnik odejść
wskaźnik wielokrotności
Employee Stock Options
employee exit rate
multiple rate
Opis:
W artykule omówiono konstrukcję oraz wycenę programów opcji menedżerskich. Przedstawione zostały warunki rynkowe oraz nierynkowe wykorzystywane w przypadku konstruowania programów opcyjnych. Wykorzystana metoda wyceny została oparta na drzewie trójmianowym, które zostało zmodyfikowane umożliwiając włączenie do wyceny zaprezentowanych warunków nabycia uprawnień oraz dostosowując model wyceny do wymagań Międzynarodowego Standardu Sprawozdawczości Finansowej 2.
The article discusses the construction and pricing of Employee Stock Options Plans. There were presented performance conditions and market conditions that should be taken into account constructing ESOPs. The presented valuation method is based on a trinomial tree, which was modified making it possible to include presented vesting conditions in the pricing model and adapting it to the requirements of International Financial Reporting Standard 2.
Źródło:
Przegląd Statystyczny; 2010, 57, 4; 88-104
0033-2372
Pojawia się w:
Przegląd Statystyczny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Autentyczne przywództwo a wynagradzanie i rozwijanie pracowników
Authentic Leadership, Compensation and Employee Development
Autorzy:
Fryczyńska, Marzena
Kinowska, Hanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/22612929.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
autentyczne przywództwo
wynagradzanie pracowników
rozwój pracowników
authentic leadership
employee compensation
employee development
human capital
management
Opis:
Celem artykułu jest ocena wpływu autentycznego przywództwa na wynagradzanie i rozwijanie pracowników przez ich przełożonych. W artykule zaprezentowano wyniki badań ankietowych, przeprowadzonych w 2022 roku, metodą CAWI, na próbie polskich menedżerów (N = 83). W opracowaniu wyników zastosowano regresję wielokrotną. Wyniki badań potwierdziły istnienie pozytywnej zależności między autentycznym przywództwem a używaniem przez menedżerów praktyk w zakresie wynagradzania i rozwijania pracowników. Częstość stosowania praktyk w zakresie wynagradzania rośnie wraz z poziomem stanowiska menedżerskiego w strukturze organizacji. Działania mające na celu rozwijanie podwładnych intensywniej podejmowane są przez menedżerów z dużych organizacji. Ich nasilenie spada wraz ze stażem na stanowisku menedżerskim. Artykuł uzupełnia wiedzę na temat związków autentycznego przywództwa z praktykami menedżerów w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim w obszarach wynagradzania i rozwoju pracowników.
The aim of the article is to assess the impact of authentic leadership on compensating and developing employees by their superiors. The article presents the results of a survey conducted in 2022, using the CAWI method, on a sample of Polish managers (N = 83). Multiple regression was used in the analysis of the results. The results of the research confirmed the existence of a positive relationship between authentic leadership and the use by managers of practices in the field of employee compensation and development. The frequency of using compensation practices increases with the level of the managerial position in the organizational structure. Actions aimed at developing subordinates are undertaken more intensively by managers in large organizations. Their intensity decreases with seniority at managerial position. The article complements the knowledge on the relationship between authentic leadership and managers’ practices in the field of human capital management in the areas of compensation and employee development.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2023, 67, 4; 65-73
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 1024

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies