Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:

Personnel management in the building industry

Autorzy:

Bušina, Filip

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/629883.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Tematy:

construction industry, human resources, personnel management, efficiency

Opis:

The aim of the text is to present various approaches towards personnel management in the building industry. The difference in the analysed approaches is partially caused by the fact that sectors within building industry also differ substantially. The paper is divided into five sections dealing among others with personnel management and its efficiency, tools used to measure and improve personnel management efficiency and characteristics of specific problems of personnel management. The principle methods of inquiry used in the text include literature study and case study. The author stresses the fact that construction industry is demanding in terms of personnel management, as it has to deal with special requirements stemming from employment area, including: the seasonal nature of the building works, spasmodic nature of works on individual projects, required qualification of workers in the building industry, building technology and system operations. The author concludes that due to constantly changing environment the building industry uses flexible personnel work systems and that the challenge is to adapt the personnel management system efficiency to the variable environment and make the building industry personnel management flexible.

Źródło:

Kwartalnik Kolegium Ekonomiczno-Społecznego Studia i Prace; 2014, 3; 11-30
2082-0976

Pojawia się w:

Kwartalnik Kolegium Ekonomiczno-Społecznego Studia i Prace

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:

Trends improvement of personnel management service industries

Autorzy:

Garasym, Lyudmyla

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1879418.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Wyższa Szkoła Bezpieczeństwa Publicznego i Indywidualnego Apeiron w Krakowie

Tematy:

staff
services
human resources
social and motivational factors
the Constitution of Ukraine
wages
enterprise management

Opis:

Determining the most relevant trends that greatly affect the understanding of the principles of personnel management systems is a prerequisite for a more complete representation of mechanisms to improve the system of personnel management, disclosure of the theoretical aspects of management of human resources in accordance with the current state of economic and social relations in the country. Along with a novel approach to identify priority improvement of the principles of personnel management , article management system first seen companies that belong to the service sector, describes the changes that have occurred in recent years.

Źródło:

Security Dimensions; 2013, 10(10); 165-170
2353-7000

Pojawia się w:

Security Dimensions

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:

Zarządzanie kadrami w turystyce
Personnel management in tourism

Autorzy:

Kozioł, Leszek

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/415180.pdf

Data publikacji:

2010-06

Wydawca:

Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

Tematy:

funkcja personalna
zarządzanie zasobami ludzkimi
przedsiębiorstwo turystyczne
controlling personalny
personnel function
human resource management
tourism enterprise
personnel controlling

Opis:

W artykule określono istotę, funkcji personalnej, omówiono w sposób retrospektywny i prospektywny strukturę, modele i praktykę zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie turystycznym. Podano również opis zasadniczych funkcji personalnych takich, jak rekrutację personelu, system oceniania, stabilizację załogi, szkolenie i rozwój pracowników oraz zasady i narzędzia controllingu personalnego. Scharakteryzowano także metodykę badania oraz szczegółowe metody i techniki pomocne w realizacji wspomnianych funkcji.
The article determines the nature of a personnel function; also the structure, models and practice of human resource management in the tourism business have been discussed in a retrospective and prospective manner. Further on, a description of the essential functions of personnel, such as personnel recruitment, system of evaluation, staff stabilization, training and development of staff as well as the principles and tools for personnel controlling have also been included. Research methodology and detailed methods and techniques helpful in realization of these functions have further been characterized.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2010, 1(15); 159-181
1506-2635

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:

The vehicle fleet monitoring and personnel management system

Autorzy:

Nowacki, G.
Piotrkowski, K.
Masikowski, P.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/393599.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Polskie Stowarzyszenie Telematyki Transportu

Tematy:

vehicle fleet
monitoring
personnel management
system
flota pojazdów
zarządzanie personelem

Opis:

The main problem of paper was formulated as follows: What should be the structure of the Fleet Monitoring System and Personnel Management, taking into account national and international legal regulations and existing threats? The following specific problems resulted from the mentioned problem: What advantages and disadvantages have identified vehicle monitoring systems in the world and in Europe? What should be the functional, communication and physical structure of the Fleet Monitoring System and Personnel Management? What should cover the requirements of devices included in the system? Main hypothesis: The Fleet Monitoring System for Vehicles and Personnel Management should ensure proper, undisturbed organization of transport, monitoring of means of transport and threats, which depends mainly on the professional competences of employees, and secondly on the technical condition of infrastructure and road fleet. While submitting the main hypothesis to the process, detailed hypotheses were formulated: Professional competences of employees (KZP) are a key element of the smooth functioning of the system. The technical condition of the infrastructure (STI) has a significant impact on the smooth functioning of the system. Requirements for devices should include standards, standards and modern solutions in the field of ITS (Intelligent Transport Systems).

Źródło:

Archives of Transport System Telematics; 2019, 12, 3; 34-39
1899-8208

Pojawia się w:

Archives of Transport System Telematics

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:

Responsibilities and competencies in personnel management at Czech schools

Autorzy:

Šafránková, Jana Marie
Šikýř, Martin

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/18873064.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Instytut Badań Gospodarczych

Tematy:

personnel management
school management
Czech Republic

Opis:

Research background: The fundamental conclusions about the relationship be-tween personnel management and organizational performance can be also applied to personnel management in primary and secondary schools,  which play an important role in the society. There is no doubt that headmasters, deputy headmasters and other school managers who want to achieve excellent performance of their schools, must pay special attention to management of all employees (including teaching and non-teaching staff) because their abilities, motivation and performance determine the desired results of schools. Purpose of the article: The purpose of the article is to define particular categories of man-agers in Czech primary and secondary schools and specify their responsibilities and competencies in personnel management in order to propose an optimal organization of personnel management at Czech schools. Methods: Achieving the purpose of the article is based on the analysis of available scientific literature and the results of the authors' questionnaire survey on the organization of personnel management at Czech primary and secondary schools. The survey was conducted from January to March 2017. The respondents were headmasters, deputy headmasters and other managers of Czech primary and secondary schools. The relevant data were obtained from 90 respondents. The data analysis was based on the calculation of relative frequencies and the evaluation of the dependence of responses using contingency tables and chi-square tests of independence. Findings & Value added: The findings show that responsibilities for managing teaching and non-teaching staff at Czech schools belong not only to headmasters, but also to other managers at schools, including deputy headmasters, head teachers, heads of school clubs, heads of school canteens, educational consultants, school psychologists, treasurers, or school caretakers. Anyone who influences and directs others in the organization should be involved in personnel management and participate in various personnel management activities related to employee selection, appraisal, compensation or training. The significant competencies of headmasters and other managers in personnel and school management include managerial competencies (the ability to manage others), personal competencies (the ability to manage yourself), or professional competencies (the ability to manage the school).

Źródło:

Oeconomia Copernicana; 2018, 9, 3; 529-543
2083-1277

Pojawia się w:

Oeconomia Copernicana

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:

Informacja i komunikacja w zarządzaniu personelem
Information and communication in personnel management

Autorzy:

Mała, Nadia
Hrabelska, Olga

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/547749.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego

Tematy:

 informacja
 komunikacja
  kompetencja komunikatywności kierownika
  proces komunikacji
  komunikatywny aspekt
  interaktywny aspekt komunikacji
perceptywny aspekt komunikacji.

Opis:

W artykule omówiono istotę pojęcia „komunikacja”, a także określono jej podstawowe ele-menty oraz funkcje. Zaproponowano klasyfikację rodzajów komunikacji oraz informacji. Przed-stawiono również główne etapy procesu komunikacji i zaproponowano komunikacyjny model zachowania kierownika.
The article deals with the essence of the concept of "communication" and defines its basic el-ements and functions as well. A proposal as to a classification of types of communication and information is made. The main stages of the communication process are considered and a model of communicative behavior of a manager was created

Źródło:

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2013, 36; 317-326
1898-5084
2658-0780

Pojawia się w:

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:

Identification of Personnel Management Components Applied in Social Enterprises in the Slovak Republic

Autorzy:

Hunková, Lukrécia
Havierniková, Katarína

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/40621659.pdf

Data publikacji:

2023-12-31

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

components
personnel management
social enterprises

Opis:

Many research studies on personnel management are focused on commercial enterprises. This study seeks to understand the components of personnel management that are applied in social enterprises. The main aim of the study is to identify the components of personnel management used in social enterprises based on the obtained data and to propose possible solutions for the given enterprises in this area. The research used the qualitative method of a structured interview in social enterprises in the Slovak Republic; while evaluating the interview, a phenomenographic approach was employed, hence the answers were analyzed, then interpreted and a specific system was created in the obtained set of opinions and knowledge. A difference was assumed in the components of personnel management in social enterprises compared to ordinary commercial enterprises, especially in the components such as motivation, education and remuneration. The results of the research will contribute to the knowledge and proper implementation of the personnel components that are needed in social enterprises, which play a large role in their development and success.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie; 2023, 1, 52; 23-34
2083-1560

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:

Dependence of personal features and needs of development of personnel management from character accentuation

Autorzy:

Leskiv, Myron

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1878675.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Wyższa Szkoła Bezpieczeństwa Publicznego i Indywidualnego Apeiron w Krakowie

Tematy:

motivation
development
development needs
accentuation
management

Opis:

The work conducted by the research of staff professional features with different accentuation of character, their strengths and weaknesses, important areas of personal development depending on the nature of the accentuation of the employee.

Źródło:

Security Dimensions; 2013, 10(10); 171-176
2353-7000

Pojawia się w:

Security Dimensions

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:

Motywowanie jako podstawowy element zarządzania personelem
Motivating as a basic component of personnel management

Autorzy:

Maziarz, Piotr

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2079522.pdf

Data publikacji:

2020-12-31

Wydawca:

Państwowa Wyższa Szkoła Techniczno-Ekonomiczna im. ks. Bronisława Markiewicza w Jarosławiu

Tematy:

motivation
management
human resources
business
motywacja
zarządzanie
zasoby ludzkie
firma

Opis:

W artykule przedstawiono zagadnienia motywowania jako elementu zarządzania personelem. Zwrócono uwagę na istotę i znaczenie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwach. Przybliżono definicję zasobów ludzkich, określono znaczenie oraz sposób zarządzania nimi. Przeprowadzono analizę funkcjonowania systemumotywacyjnego na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa i przedstawiono system motywacyjny panujący w firmie.
The article presents the issues of motivating as an element of personnel management. Attention was paid to the essence and importance of human resources in enterprises. The definition of human resources wasintroduced, the importance and the way of managing them were defined. An analysis of the functioning of the incentive system was carried out on the example of a selected company and the incentive system in the company was presented.

Źródło:

Współczesne Problemy Zarządzania; 2020, 8, 2(17); 47-59
2720-1627
2720-2569

Pojawia się w:

Współczesne Problemy Zarządzania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:

Etyka jako element zarządzania personelem w usługach
Ethics as an element of personnel management in services

Autorzy:

Dąbrowska, Anna
Twardzik, Małgorzata

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/46433977.pdf

Data publikacji:

2024-09-11

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów

Tematy:

personnel management
HR management
personnel
services
ethics of personnel management
zarządzanie personelem
zarządzanie zasobami ludzkimi
personel
usługi
etyka zarządzania personelem

Opis:

Usługi są ważnym obszarem działalności gospodarczej, a także są szczególnym produktem, bowiem usługę definiuje się jako czynność, którą jeden człowiek (usługodawca) świadczy drugiemu człowiekowi (usługobiorcy). Personel odgrywa zatem szczególną rolę w przedsiębiorstwie usługowym. W procesie zarządzania personelem w przedsiębiorstwie usługowym coraz częściej podnosi się kwestię znaczenia etyki. Niezależnie od wielkości przedsiębiorstwa, osoby zarządzające nim muszą postępować w sposób etyczny, dojrzały i świadomy. Zarządzanie personelem może zapewnić korzyści dla pracodawców i pracowników. Pracownik uważany jest za najcenniejszy zasób przedsiębiorstw usługowych. Tworzenie trwałych zespołów, minimalizowanie wskaźników rotacji to jedno z głównych zadań zarządzania personelem w usługach na konkurencyjnym rynku. W przedsiębiorstwach, gdzie pracownicy są doceniani i odpowiednio traktowani, poprawia się ich morale, tworzą się właściwe normy etyczne, co wpływa na długotrwałe i pozytywne relacje między pracodawcą a pracownikiem. Efektem jest silniejsza więź między pracownikami, do czego przyczynia się przyjazne i stymulujące środowisko pracy. Niniejszy artykuł koncentruje się na problematyce znaczenia etyki w zarządzaniu personelem w przedsiębiorstwach usługowych i ma charakter przeglądowy, opiera się na krytycznej analizie literatury przedmiotu w badanym obszarze oraz danych pochodzących z dostępnych raportów i badań rynkowych. Celem artykułu była analiza wybranych problemów etyki zarządzania personelem w działalności usługowej, ze szczególnym uwzględnieniem budowania relacji w środowisku pracy w różnych grupach pokoleniowych. Postawiono następujące pytania badawcze: Jakie znaczenie ma etyka pracy w firmach usługowych? oraz: Czy możliwe jest budowanie dobrych i etycznych relacji w środowisku wielopokoleniowym firm usługowych? Przeprowadzona analiza literatury przedmiotu oraz dostępnych na rynku danych wtórnych pozwala na stwierdzenie, że etyka pracy ma bardzo istotne znaczenie dla budowania konkurencyjności firm usługowych, a tym samym wpływa na jakość usług i zadowolenie klientów. Odpowiedź na pytanie, czy możliwe jest budowanie dobrych i etycznych relacji w środowisku wielopokoleniowym, nie jest jednoznaczna. Z pewnością wymaga to świadomości pracodawcy, by rozumiał różnice w podejściu do pracy wśród pracowników różnych pokoleń i potrafił je odpowiednio wykorzystać w zarządzaniu personelem. Problematyka podjęta w opracowaniu wymaga dalszych, pogłębionych badań i analiz.
Services are an important area of business activity and a special kind of product, as services are defined as an activity rendered by one person (service provider) to another (service recipient). Thus, personnel plays an important role in a service company. In the process of personnel management in a service enterprise, the importance of ethics is increasingly being raised. Regardless of the size of the enterprise, those managing it must act in an ethical, mature, and conscious way. Personnel management can provide benefits for both employers and employees. Employees are considered as the most valuable asset of service enterprises. Forming lasting teams and minimizing turnover rates are among the main tasks of personnel management in service companies in a competitive market. In enterprises where employees are praised and treated appropriately, their morale improves, and proper ethical norms are established, leading to long-lasting and positive relationships between employers and their employees. It results in a stronger bond among employees, fostered by a friendly and stimulating work environment. This article focuses on the importance of ethics in personnel management in service enterprises. It is a review article based on a critical analysis of the subject literature and data from available reports and market research. The aim of the article is to analyse selected issues related to the ethics of personnel management in service enterprises, with a special emphasis put on building relationships in a multigenerational working environment. The following research questions were raised: What is the importance of work ethic in service enterprises? Is it possible to build good and ethical relationships in a multigenerational work environment in service enterprises? The conducted literature review and analysis of the available data showed that work ethic is of utmost importance for boosting the competitiveness of service enterprises, thus influencing the quality of services and customer satisfaction. Definitely, it requires the employer’s awareness of multigenerational differences in the approach to work and the application of this knowledge in the personnel management process. The issue touched upon in this article requires further, deeper studies and analyses.

Źródło:

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2024, 198; 65-79
1234-8872
2657-5620

Pojawia się w:

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:

Personnel management in Slovakia : an explanation of the latent issues
Zarządzanie personelem na Słowacji : objaśnienie ukrytych kwestii

Autorzy:

Olsovska, A.
Mura, L.
Svec, M.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/405585.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

employee
selection procedure
personnel management
Slovakia
pracownik
procedura selekcji
zarządzanie personelem
Słowacja

Opis:

Recruitment and selection of new employees are key business activities if enterprises are to provide for long-term, sustainable and quality production. The lack of regulation in this area through labour relation laws in Slovakia (the legislation in the labor code is too general) has led to an increasing number of cases negatively affecting employees’ legitimate interests as well as an increasing number of disputes claiming compensation for non-material damage. Therefore, the employee selection procedure has become a complicated process with much uncertainty for an employer. The aim of this paper is to analyse and assess the process of recruitment, selection and dismissal in the context of hidden legislative limitations and to highlight practical issues linked to the management of these processes by enterprises.
Rekrutacja i selekcja nowych pracowników są kluczowym przedmiotem działalności, jeśli przedsiębiorstwa mają zapewnić długofalową, zrównoważoną produkcję wysokiej jakości. Brak regulacji w tym zakresie poprzez przepisy dotyczące relacji pracy w Słowacji (przepisy w kodeksie pracy są zbyt ogólne) doprowadził do wzrostu liczby przypadków negatywnie wpływających na uzasadnione interesy pracowników, a także coraz większej liczby sporów o odszkodowania za szkodę niematerialną. Dlatego procedura selekcji pracowników stała się skomplikowanym procesem z wielką niepewnością po stronie pracodawcy. Celem niniejszego opracowania jest analiza i ocena procesu rekrutacji, selekcji i zwolnienia w kontekście ukrytych ograniczeń legislacyjnych oraz wyróżnienie konkretnych zagadnień związanych z zarządzaniem tymi procesami w przedsiębiorstwach.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2016, 13, 2; 110-120
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:

Formation of Innovative Model of Personnel Management on the Basis of Digitalization in the COVID-19 Pandemic

Autorzy:

Boiko, Juliy
Vedernikov, Mykhailo
Zelena, Mariya
Volianska-Savchuk, Lesia
Bazaliyska, Natalia

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/24200498.pdf

Data publikacji:

2023

Wydawca:

Polska Akademia Nauk. Czasopisma i Monografie PAN

Tematy:

management
COVID-19 pandemic
HR
digitalization
staff management

Opis:

The article explores megatrends in management, related to the transition to digital technologies in all spheres of the economy and production in the COVID-19 pandemic. The main contribution to the analysis of the current state of digitalization HR in business. The possibilities of a set of processes and methods of interaction with information in the formation of a strategy of people’s management, are investigated. This is achieved through the use of integrated mobile applications and the automation of HR processes. From the results, the methodology for determining the severity of competences, indicators of behavior are proposed, the strengths and weaknesses of the company’s staff management system in the COVID-19 conditions are taken into account. The practical usability of work is due to the proposed competency-based approach, which makes it possible to increase the efficiency of personnel selection, taking into account key macro-competencies that find an applied form through appropriate behavioral indicators.

Źródło:

Management and Production Engineering Review; 2023, 14, 2; 49--60
2080-8208
2082-1344

Pojawia się w:

Management and Production Engineering Review

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:

Capital, Resource or People? Contemporary Trends in Personnel Management
Zasób, kapitał czy człowiek? Współczesne trendy w zarządzaniu pracownikami

Autorzy:

Marek, Agnieszka

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/20311683.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Tematy:

personnel management
human capital
human resources management
human capital management
human potential management
personalism

Opis:

People should be at the centre of attention within knowledge-based economics. The leaders of each enterprise ought to focus on providing the best conditions for their employees’ professional and individual development and treat them with respect in terms of their dignity and needs. In contemporary literature two notions in perceiving people in organisations are noticeable. The first one treats employees as ‘resources’ which have to be properly used or as ‘capital’ that should bring a decent return on investment. The second notion derives a lot from Christian philosophy and sees the human as a person who treats work as a way to realize his calling and thus is able to take responsibility for the decisions made and actions taken. Acting in a constantly changing environment, people have to be flexible and able to take advantage of emerging opportunities and avoid threats. Within this process it is not a matter of being a human ‘being’ but rather becoming, which means that they are incessantly developing their potential. Although it is hard to predict human behaviour, the main task for managers is to lead in a way that will help employees use their full potential for both their own and the company’s benefit.

Źródło:

Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym; 2014, 17, 2; 75-84
1899-2226
2353-4869

Pojawia się w:

Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:

Aspekty etyczne systemów oceniania pracowników w instytucjach publicznych
Ethical Aspects of the Appraisal Systems in Public Institutions

Autorzy:

Walenia, Alina

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/965101.pdf

Data publikacji:

2015-02

Wydawca:

Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Tematy:

appraisal system
personnel management

Opis:

A performance appraisal system forms an integral part of any developed management concept. The efficiency of such an appraisal system is fostered in institutions which prioritise quality and continuous improvement, and where innovationfriendly actions are joined by those that build confidence. An efficient appraisal system is characterised as follows: it is systemic in character, regular, universal, flexible, concrete, transparent and simple in application. When implementing a modern appraisal system, care should be taken to adhere to ethically sound principles such as fairness, objectivity, goodness and truthfulness.

Źródło:

Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym; 2015, 18, 1
1899-2226
2353-4869

Pojawia się w:

Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:

Capital, Resource or People? Contemporary Trends in Personnel Management
Zasób, kapitał czy człowiek? Współczesne trendy w zarządzaniu pracownikami

Autorzy:

Marek, Agnieszka

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/964302.pdf

Data publikacji:

2014-05-15

Wydawca:

Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Tematy:

personnel management
human capital
human resources management
human capital management
human potential management
personalism
M54
Z12

Opis:

People should be at the centre of attention within knowledge-based economics. The leaders of each enterprise ought to focus on providing the best conditions for their employees’ professional and individual development and treat them with respect in terms of their dignity and needs. In contemporary literature two notions in perceiving people in organisations are noticeable. The first one treats employees as ‘resources’ which have to be properly used or as ‘capital’ that should bring a decent return on investment. The second notion derives a lot from Christian philosophy and sees the human as a person who treats work as a way to realize his calling and thus is able to take responsibility for the decisions made and actions taken. Acting in a constantly changing environment, people have to be flexible and able to take advantage of emerging opportunities and avoid threats. Within this process it is not a matter of being a human ‘being’ but rather becoming, which means that they are incessantly developing their potential. Although it is hard to predict human behaviour, the main task for managers is to lead in a way that will help employees use their full potential for both their own and the company’s benefit.

Źródło:

Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym; 2014, 17, 2
1899-2226
2353-4869

Pojawia się w:

Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 16.

Tytuł:

The social innovations harmonised with the company personnel management system
Innowacje społeczne zharmonizowane z systemem zarządzania personelem firmy

Autorzy:

Olton, I

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/405449.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

social innovation
work-life balance
innowacje społeczne
godzenie życia zawodowego i rodzinnego

Opis:

The issue of work-life balance (WLB) refers to the inability to reconcile duties at work with family obligations as both environments put evident pressure on a person. This leads to imbalance which is a source of personal stress and low productivity. Hence, one cannot hide the fact that the effects of this imbalance can be very burdensome in financial and strictly organizational terms and for workers themselves. The aim of this paper is to propose a systemic solution in the organization so that employees can reconcile work and private life favourably.
Problematyka work-life balance (WLB), dotyczy niemożności pogodzenia wymagań związanych z funkcjonowaniem w pracy i w rodzinie (presja obu środowisk), która prowadzi do nierównowagi, będącej źródłem stresu osobistego i niskiej wydajności w obydwu środowiskach. Nie da się więc ukryć, że skutki tej nierównowagi mogą być bardzo uciążliwe pod względem finansowym i stricte organizacyjnym dla przedsiębiorstwa, jak i dla samych pracowników. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie propozycji rozwiązania systemowego na rzecz godzenia życia zawodowego i prywatnego przez pracowników.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2014, 10, 1; 92-97
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 17.

Tytuł:

Інформаційна культура персоналу як обєкт кадрового менеджменту
Personnel Information Culture as an Object of Human Resource Management

Autorzy:

Nesterenko, Galyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/972879.pdf

Data publikacji:

2018-09-01

Wydawca:

Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie

Tematy:

communication;
enterprise;
information culture;
staff;
personnel management

Opis:

The paper is devoted to the issue of communication processes at enterprise, the quality of which is largely determined by the organizational information culture. The phenomenon of information culture is considered as a component of mankind culture, which has peculiarities at the level of personality, society and enterprise staff as a local community. The essence of information culture is a set of material and spiritual values of person or community in the field of information activity. Information culture of enterprise is a part of its organizational (corporate) culture and interacts with it, as well as its development is influenced by the interaction of subcultures in the organization. Study of information culture at this level is important not only due to the fact that the comfort of staff, formal and informal communication depend on it, but also due to the fact that effectiveness of communication affects quality and efficiency of the of production tasks and enterprise mission implementation. Purpose. The purpose of the paper is to determine the place of organizational information culture in the system of objects of personnel management and the possibilities of managerial influence on its development. Methods. The following methods have been used in the article: critical analysis of scientific sources and results of practical experience, structural-functional analysis (used to determine the structure of the information culture in relation to its functions), modeling (to specify the methods of managerial influence on the development of information culture), systematization (for the analysis of existing definitions of the "information culture" concept), generalization (in the formation of intermediate conclusions and final conclusions). Results. Organizational information culture is understood in the author's conception as the unity of three components: 1) a set of tools and technologies for searching, producing, storing and transmission of information; 2) competencies of the staff to work with information and to implement the communication process; 3) basic principles, norms, ideas (both official and informal) about organization of communications at enterprise. It is at the enterprise level that system purposeful management of the information culture development has the greatest potential. The main ways of managing the organizational information culture development are: organizing of trainings, master classes, other forms of intensive training as a part of information work; software and office equipment upgrading; providing clear transparent system of requirements for the communication establishing, their promotion and encouragement of the staff to comply with them.

Źródło:

Intercultural Communication; 2018, 5, 2; 157-174
2451-0998

Pojawia się w:

Intercultural Communication

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 18.

Tytuł:

O zasadności wykorzystania w prawie zatrudnienia teorii zarządzania personelem
Appropriateness of using the theory of personnel management in employment law

Autorzy:

Walczak, Krzysztof

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2055792.pdf

Data publikacji:

2021-12-14

Wydawca:

Wyższa Szkoła Humanitas

Tematy:

flexicurity
outsourcing
rady pracowników
restrukturyzacja
wartościowanie stanowisk pracy
wynagradzanie
zarządzanie zasobami ludzkimi
zatrudnienie
związki zawodowe
zwolnienia grupowe
Flexicurity
work council
restructuring
job evaluation
remuneration
HRM
employment
trade unions
collective redundancies

Opis:

Autor stawia tezę, że zasadne jest wykorzystywanie teorii zarządzania personelem do interpretacji przepisów prawa zatrudnienia. Dotyczy to w pierwszym rzędzie problematyki form zatrudnienia. Powinny one być stosowane zarówno z uwzględnieniem modelu flexicurity, jak i zgodnie z koncepcją elastycznej firmy. W świetle teorii ZZL określając zasady wynagradzania, powinno się wykorzystać proces wartościowania stanowisk pracy. Przy czym jeżeli wynagrodzenie miałoby mieć charakter rynkowy (a więc realizować trzy podstawowe cechy: attract (przyciągnąć), motivate (zmotywować) i retain (utrzymać), to wartościowanie musi być przeprowadzone zgodnie z jedną z uniwersalnych metod. Daje to podstawę do porównań między różnymi organizacjami w oparciu o raporty płacowe. Jeżeli chodzi o restrukturyzację zatrudnienia, to na jej skuteczność, zdaniem Autora, ma wpływ merytoryczna wiedza przedstawicieli pracowników o procesach zarządzania. Takim partnerem powinny być więc związki zawodowe mające zaplecze eksperckie lub też w przypadku ich braku rady pracowników
The Author considers that it is reasonable to use the theory of personel management to interpret the provisions of employment law. This primarly concerns the issue of forms of employment. This should be applied both with regard to flexicurity and in line with the concept of a flexible company. In accordance with HRM theory, the process of job evaluation should be used when defining the principles of remuneration. At the same time, if the remuneration were to be of a market nature (and thus implement three basic features: attract, motivate and retain), then the evaluation must be carried out in accordance with one of the universal methods. This gives the basis for comparison between different organizations. As far as employment restructuring is concerned, its efficien

Źródło:

Roczniki Administracji i Prawa; 2021, specjalny I, XXI; 139-146
1644-9126

Pojawia się w:

Roczniki Administracji i Prawa

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 19.

Tytuł:

Podstawy prawne, profesjonalne i etyczne kierowania pracownikami w środowisku akademickim
Legal, Professional And Ethic Foundations Of Personnel Management In An Academic Environment

Autorzy:

Pawlus, Tadeusz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/567232.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Olsztyńska Szkoła Wyższa

Tematy:

kierowanie, kierownik, zarządzanie, menedżer, kierowanie ludźmi, podstawy prawne, etyka zarządzania, środowisko akademickie, skuteczne i efektywne kierowanie, przywództwo, przywódca, cechy przywódcy, kierownik/menedżer przyszłości.
leader, leadership, manager, management, human resources management, legal principles, management ethics, academic environment, successful and effective management, leadership skills, tomorrow’s leader; tomorrow’s manager.

Opis:

Kierowanie ludźmi w środowisku akademickim nie jest procesem, który zasadniczo odbiega od kierowania w innych, różnorodnych organizacjach. Zwłaszcza podstawy merytoryczne i etyczne kierowania pracownikami szkoły wyższej nie różnią się wielce od kierowania w ogóle. Jednakże w każdej uczelni istnieje pewna specyfika kierowania ludźmi oraz zarządzania jej materialnymi i niematerialnymi zasobami. Niezależnie od tego jaką by ona nie była, tzn. wyższą szkołą publiczną czy niepubliczną. Świadectwem owej specyfiki jest przede wszystkim „Prawo o szkolnictwie wyższym”. Obowiązująca ustawa „Prawo o szkolnictwie wyższym” nakłada na pracowników uczelni, a zwłaszcza nauczycieli akademickich, owe specyficzne powinności profesjonalne niespotykane w innych środowiskach pracowniczych. W najwyższym stopniu dotyczy to władz uczelni oraz organów kolegialnych i jednoosobowych, którym została powierzona szczególna odpowiedzialność za kształcenie i wychowanie studentów, a także zgodliwe współdziałanie nauczycieli akademickich i pracowników nie będących nauczycielami, mające na celu realizację wszystkich szlachetnych celów szkoły wyższej. W procesie naukowym i dydaktyczno-wychowawczym niezwykle istotne jest również poszanowanie przez wszystkie podmioty środowiska akademickiego zasad etyczno-moralnych i wartości obyczaju akademickiego. Tylko wówczas, kiedy przestrzegane są obowiązujące normy prawne i normy etyczne oraz wartości obyczaju akademickiego można stwierdzić w sposób przekonujący, że wypełnione zostały warunki konieczne do przekazywania wiedzy i umiejętności oraz wartości ogólnoludzkich a miejsce, gdzie się to czyni, zasługuje na pyszne miano Alma Mater.
Personnel management within an academic environment as a process does not stand out among human resources management in any other complex organization. The technical and ethical principles of high school staff management do not differ substantially from personnel management anywhere else. In any given institution of higher education, however, there exist particular characteristics concerning the management of its human, material and immaterial resources, regardless of the institution’s legal status- i.e. public/national or private. The said status is generally defined by the “ Law on Higher Education”. The applicable law “ Law on Higher Education” imposes specific professional obligations not to be found in other professional areas on all personnel of the university, above all on members of the academic staff. Foremost the university administration, collective bodies and one-person administrative units, entrusted with particular responsibilities as to the education, formation and conduct of the students, but as well ensuring the harmonious cooperation of all members of the academic and non-academic staff which further the noble cause of a higher academic institution have to excel by the highest standards of their vocational commitment. In the scientific as well as in the educational process the compliance of all members of the academic environment with the herein generally approved ethical, moral and professional standards is of foremost importance. Then, and only then, when all legal and ethical standards as well as academic customs and values are meticulously respected, we can convincingly claim that all necessary prerequisites have been provided to guarantee the successful transfer of knowledge and professional proficiency as well as core human values, and the place where this happens may rightfully claim the dulcet name “Alma Mater” .

Źródło:

Warmińsko-Mazurski Kwartalnik Naukowy, Nauki Społeczne; 2015, 1; 9-30
2084-1140

Pojawia się w:

Warmińsko-Mazurski Kwartalnik Naukowy, Nauki Społeczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 20.

Tytuł:

The Concept of Well-being in Organisational Reality

Autorzy:

Danilewicz, Dariusz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1194150.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Tematy:

human capital
personnel management
well-being
organisational health
sustainable
management

Opis:

The well-being concept refers to other similar concepts related to people’s physical, mental, emotional and intellectual well-being. In broader terms, in addition to internal dimensions, it must include external dimensions as well. In discussing the concept of wellbeing, it is worth using a holistic approach – implementing this approach in practice allows for achieving measurable organisational effects.

Źródło:

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2020, 56, 2
1734-087X

Pojawia się w:

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 21.

Tytuł:

Etyka a zarządzanie: wybrane problemy
Ethics vs. Management - Selected Issues

Autorzy:

Kisiel, Aneta

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/591448.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Etyka
Zachowania pracownika
Zarządzanie personelem
Employee behaviours
Ethics
Personnel management

Opis:

The purpose of this paper is to present selected issues concerning ethics in management. Managers while performing particular tasks are guided by the rules of ethics of management. Ethical aspects of any actions which take place in the organization of relation first of all refer to the form of relations existing in the organization (generally between the organization and stakeholders including employees). In this paper special attention has been paid to the ethical aspect of management of human resources. Taking into consideration a significant role of human capital in obtaining profits by the company - it is still important to stress the meaning of ethics in management

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2014, 180 cz 1; 85-93
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 22.

Tytuł:

Controlling as a Method of Managing Human Capital

Autorzy:

Zubek, Michał

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1194235.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Tematy:

human capital
personnel management
methods of managing
Human Resource
analytics

Opis:

Controlling-based management is generally regarded as a way of increasing the operational efficiency of economic entities. Considering controlling based on the management level criterion makes it easier to control an organisation’s revenues and costs, whose greatest source are labour costs. In the knowledge- and IT-based economy, information processing and corporate social responsibility (CSR), being the outcome of evolution from the industry-based economy, have dominated management processes.

Źródło:

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2020, 57, 3
1734-087X

Pojawia się w:

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 23.

Tytuł:

Dobór pracowników – decyzja strategiczna firmy
Selection of employees – strategic decision of the company

Autorzy:

Sobocka-Szczapa, H.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/321763.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

zarządzanie zasobami ludzkimi
dobór pracowników
modele zarządzania zasobami ludzkimi
strategie zarządzania kadrami
personnel management
selection of employees
models of the personnel management
strategies of managing staffs

Opis:

Zasoby ludzkie są najważniejszym zasobem organizacji, kształtującym jej pozycję konkurencyjną na rynku towarów i usług. Dwoistość człowieka-pracownika zrodziła potrzebę podejść „twardego” i „miękkiego” w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Różnicują one sposoby zatrudniania nowego pracownika i determinanty tego procesu, dlatego też celem niniejszego opracowania jest – oprócz ogólnej charakterystyki takich działań podmiotów gospodarczych – wskazanie pewnych specyficznych cech realizowanego doboru z punktu widzenia wykorzystywanego w praktyce przedsiębiorstwa modelu zarządzania zasobami ludzkimi.
Human resources are the most important resources of organization, shaping the competitive position for her on the market of goods and services. Duality of the man – gave the employee rise to need “hard” and “soft” of coming in the personnel management. They are diversifying ways of employing the recruit and determinants of this process. Therefore is a purpose of this study – apart from an overall description of such action of business entities – showing certain idiosyncrasies of the selection carried out of the enterprise from a point of view exploited in practice of the model of the personnel management.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 68; 103-115
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 24.

Tytuł:

Grywalizacja w zarządzaniu personelem przedsiębiorstw a usługowego
Gamification in the management of service provider personnel

Autorzy:

Widawska-Stanisz, Agnieszka

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/24256896.pdf

Data publikacji:

2018-03-26

Wydawca:

Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego

Tematy:

zarządzanie personelem
grywalizacja
marketing relacji
usługi
personnel management
gamification
relation marketing
services

Opis:

Grywalizacja oraz elementy gier to dość młode narzędzia angażowania uczestników rynku. Od jakiegoś czasu są z powodzeniem stosowane w przypadku zarządzania relacjami z nabywcami usług. Równocześnie można zaobserwować zainteresowanie menedżerów stosowaniem programów grywalizacyjnych w zarządzaniu personelem. Grywalizować można prawie każdy obszar zarządzania personelem. Najczęściej spotyka się działania związane z procesem rekrutacji i szkolenia pracowników. Celem artykułu było przedstawienie najważniejszych założeń grywalizacji i wskazanie możliwości jej zastosowania w praktyce przedsiębiorstwa usługowego. Artykuł uzupełnia koncepcja grywalizacyjnego projektu zarządzania personelem przedsiębiorstwa usługowego.
Gamification and the elements of games are quite young tool of engagement market participants. They have been used successfully in the case of management of relations with service purchasers for some time. Simultaneously, the interest of managers in the case of using the gamification programs in the personnel management can be observed. Almost every field of personnel management can be gamificated. The activities connected with the process of recruitment and worker training are the most often. The goal of the article is presenting the most important assumptions of gamification and pointing possibilities of using it in practice of service provider. The article is complemented with the concept of gamification project of the management of service provider personnel.

Źródło:

Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 1; 53-61
1896-9380
2719-860X

Pojawia się w:

Nowoczesne Systemy Zarządzania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 25.

Tytuł:

CHANGES IN EMPLOYMENT MANAGEMENT AND HUMAN RESOURCE PRACTICE: AN ANALYSIS OF 2007 SURVEY DATA BASED ON THE LIFE CYCLE MODEL

Autorzy:

Poor, Jozsef
Karoliny, Zsuzsa
Kehl, Daniel
Farkas, Ferenc

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/598373.pdf

Data publikacji:

2009-02-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

EMPLOYMENT MANAGEMENT
HRM PRACTICE
HUNGARIAN ENTERPRISES
LIFE CYCLE MODEL
ORGANIZATIONAL GROWTH
PERSONNEL MANAGEMENT

Opis:

Life cycle (or stage) models were developed to study organizational growth. The primary objective of applying such models is to determine the relevant outcomes (e.g. management, HR, etc.) for the different stages of organizational growth on the basis of contributing factors. The authors research, conducted in 2007, sought to discover how companies (subsidiaries of multinational companies as well as indigenous Hungarian small-, medium-, and large-sized enterprises) have adapted to the accelerating changes in the economy over recent years, and what kinds of change might be expected in the employment and personnel management practices of these organizations at specific stages of the life cycle models. This paper presents the theoretical background and empirical findings of this research.

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2009, 1(66) Dokąd zmierzają przedsiębiorstwa w dobie globalizacji i kryzysu finansowego?; 103-122
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 26.

Tytuł:

Badanie efektywności zarządzania zasobami ludzkimi w aspekcie bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia w przedsiębiorstwie cz.3
Research on human resources management in terms of occupational safety and health in a company part 3

Autorzy:

Rzepecki, J.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/181027.pdf

Data publikacji:

2010

Wydawca:

Centralny Instytut Ochrony Pracy

Tematy:

zarządzanie zasobami ludzkimi
bezpieczeństwo pracy
ochrona zdrowia
personnel management
worker safety
health protection

Opis:

W artykule przedstawiono wyniki badań efektywności zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie w aspekcie bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia, przeprowadzonych w 25 przedsiębiorstwach. Dokonano analizy kosztów ZZL z uwzględnieniem kosztów bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia oraz kosztów działalności prewencyjnej w przedsiębiorstwach. Ponadto przeprowadzono analizę i ocenę wskaźników udziału kosztów bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia w ogólnych kosztach ZZL oraz wskaźników efektywności zarówno wśród przedsiębiorstw o dobrym poziomie ZZL i pozostałych, jak i w przedsiębiorstwach ujętych w trzech dużych grupach działalności.
This article presents research on the effectiveness of human resources management (HRM) in companies in terms of occupational safety and health. The study was conducted in 25 companies. It analysed HRM including OSH and prevention costs. Moreover, HRM costs of OSH within the overall costs of HRM were analysed and evaluated as were the level of effectiveness in companies with a good HRM level and other ones (and in companies described by 3 groups of activity).

Źródło:

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka; 2010, 11; 12-15
0137-7043

Pojawia się w:

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 27.

Tytuł:

Podejście personalne i przywódcze odniesienia w teorii pozytywnej orientacji w zarządzaniu
Personal approach and leadership reference in theory positive orientation in management

Autorzy:

Krannich, M.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/321444.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

przywództwo
zarządzanie personelem
zaufanie interpersonalne
kultura organizacyjna
leadership
personnel management
interpersonal trust
organizational culture

Opis:

W artykule zaprezentowano podejście do zagadnień budowania relacji personalnych w organizacjach na tle budowanych postaw przywódczych. Przywództwo ma coraz większy wpływ na procesy kształtowania zmian w organizacjach oraz na budowanie partycypacyjnych relacji przełożony– podwładny, przy jednoczesnym budowaniu spoistości i ugruntowanej tożsamości organizacyjnej w ramach istniejącej orientacji kulturowej.
The article presents the approach to building personal relationships in the organizations built attitudes of leadership. Leadership has an increasing influence on the shaping processes of changes in organizations and to build participatory relationships boss - subordinate, while building cohesion and wellestablished organizational identity, within the existing cultural orientation.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 93; 275-284
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 28.

Tytuł:

Odpowiedzialność pracodawców wobec rodzin pracowników (na podstawie badań empirycznych)
Employers’ Responsibility towards Employees’ Families (An Empirical Study)

Autorzy:

Kamosiński, Sławomir

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/652994.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Tematy:

-
employer
employee
worker
employer’s responsibility towards employee’s family
ethics of personnel management

Opis:

Employers’ responsibility towards employees' families follows from their responsibility for the employed person. It is not responsibility of a direct character. It is indirect responsibility that is, in fact, a consequence of moral and ethical principles. It should be assumed that not all relations between the employer and employee are governed by legal provisions. Some of them should be based on mutual trust, on a will for dialogue and respect. Undoubtedly, the relations between employers and employees in small, often family-type companies, where management is of paternalistic character, are often different from relations in a big company, where the owner, for objective reasons, has no opportunity to meet all workers personally. Nevertheless, in any company, regardless of size, in my opinion, the employer should take responsibility not only for the employed person, but also for his/her family. Following the above remarks, the way employers understand the concept of responsibility for employees’ families is presented in the first part of the paper. The description was based exclusively on opinions expressed by employers in the public media. Only well-known employers were selected, so-called “icons of entrepreneurship”. The second part of the paper, based on the author's empirical research conducted among workers employed in the private and public sectors, describes the same problem but from the point of view of employees. The main research question comes down to specifying ways in which an employer's responsibility for an employee’s families is best executed, apart from remuneration paid regularly for the performed job. As pointed out by many employees, an employed person would expect the employer to understand the correlation defined by many respondents as “employer awareness” i.e. understanding that family-related problems affect productivity at work. The research proved that employers’ awareness of taking responsibility for their employees’ families is gradually increasing.
-

Źródło:

Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym; 2017, 20, 2
1899-2226
2353-4869

Pojawia się w:

Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 29.

Tytuł:

Personnel function vs. risk management

Autorzy:

Szandurski, J.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/347156.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki

Tematy:

human resource management
personnel function
employee development
efficiency

Opis:

The modern turbulent environment and threats to resources of an organization create uncertainty. The conditions of organizational functioning, including complexity and dynamics of change, give rise to searching for ways of counteracting the “generalized uncertainty”. The development of the trend and practice called “risk management” is undoubtedly one of the ways. The phenomenon grows in importance, which results in more entities using this man-agreement method. Taking into consideration the unquestioned and key human factor for all the processes, also the ones involving risk, the efficiency of the personnel function determines the efficiency of organization management. Cohesion of risk management and human resource management constitutes a synergistic success of an organization at a strategic, tactical and operational level and guarantees both the company and employee development.

Źródło:

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2016, 3; 176-194
1731-8157

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 30.

Tytuł:

Wpływ narzędzi informatycznych na kierunki ewolucji funkcji personalnej w przedsiębiorstwach w Polsce w XXI wieku
The influence of information tools on the evolution trends of hr function in enterprises in Poland in the XXIST Century

Autorzy:

Antczak, Zbigniew

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/432416.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

information technology tools
HR function. personal function
personnel management
human resources management
human capital management

Opis:

The author presents the unique results of longitudal research on the influence of information technology tools (IT tools) on HR function (personal function) in different forms (among others personnel management, human resources management, human capital management, etc.) in companies operating in Poland in the twenty-first century. The level of dissemination of basic solutions and IT tools related to the implementation of the HR function in companies with Polish capital has been insufficient in relation to the functioning of competition on the Polish market.

Źródło:

Informatyka Ekonomiczna; 2014, 2(32); 11-23
1507-3858

Pojawia się w:

Informatyka Ekonomiczna

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 31.

Tytuł:

Personnel function vs. risk management

Autorzy:

Szandurski, Jarosław.

Powiązania:

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki 2016, nr 3, s. 176-194

Data publikacji:

2016

Tematy:

Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM)
Kadry (wojsk.)
Artykuł z czasopisma wojskowego
Artykuł z czasopisma naukowego

Opis:

Bibliografia, netografia na stronach 193-194.

Dostawca treści:

Bibliografia CBW

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 32.

Tytuł:

Effort–reward balance as a mediator of the relationship between supplementary person–organization fit and perceived stress among middle-level managers

Autorzy:

Waszkowska, Małgorzata
Jacukowicz, Aleksandra
Drabek, Marcin
Merecz-Kot, Dorota

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2161859.pdf

Data publikacji:

2017-03-30

Wydawca:

Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi

Tematy:

distress
effort–reward imbalance
personnel management
middle-level managers
stress at work
person–organization fit

Opis:

Objectives The study has aimed to identify the relations between the supplementary person–organization fit (P–O fit) and the perceived stress among managerial staff, with special regard to the mediating role of the effort–reward balance. Material and Methods The study sample consisted of 715 middle-level managers, aged 25–64 years old, employed in large companies. To measure the selected variables, the authors used the Questionnaire of Effort–Reward Imbalance (ERI), Perceived Stress Scale – 10 (PSS-10), and Person–Organization Fit Questionnaire. Results The regression analysis revealed that the perceived effort–reward imbalance partially mediated the negative relationship between the supplementary person–organization fit and stress. Conclusions The results suggest that even when the characteristics of the manager and organization are highly congruent, the managers will experience stress if their work involves heavy effort or when this effort is not compensated properly. Int J Occup Med Environ Health 2017;30(2):305–312

Źródło:

International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health; 2017, 30, 2; 305-312
1232-1087
1896-494X

Pojawia się w:

International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 33.

Tytuł:

Determinants and barriers to using the personnel function management control system in the theory and practice of enterprises

Autorzy:

Gołembski, Marcin

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1878708.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

personnel function
HR management
personnel management control system
funkcja personalna
zarządzanie zasobami ludzkimi
system kontroli zarządzania personelem

Opis:

Purpose: The purpose of the paper, on both theoretical and practical grounds, is identification and an attempt at evaluating the experiences of implementing and exercising control of the HR processes in enterprises. Design/methodology/approach: The empirical part presents results of a diagnostic survey conducted among a group of 236 enterprises operating in the territory of Poland. Findings: The basic conclusion arising from the conducted research is that the key barrier to implementing advanced HR practices, such as the personnel function management control system, is the perception of the personnel function and the awareness of its importance for the organisation. Research limitations/implications: It is the new HR competencies and the ways of combining the results of implementing the personnel function with the company’s goals and performance that provide an important premise for further research. Originality/value: With regard to the determinants, it has been shown that the source of the capital is most strongly correlated with the application of the HR function management control system. The analysis of the results also enabled identification and characterisation of the most important barriers and limitations to its implementation, which boil down to the perception of the personnel function as not contributing added value to business.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 144; 105-114
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 34.

Tytuł:

Nowoczesne podejście do zarządzania personelem medycznym w publicznych zakładach opieki zdrowotnej - analiza regionalna
Modern Approach to the Management of Medical Personel in Public Healthcare Facilities - Regional Analysis

Autorzy:

Rozpędowska-Matraszek, Danuta

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/591259.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Kadry
Służba zdrowia
Struktury danych
Zarządzanie personelem
Data structures
Department of human resources
Health service
Personnel management

Opis:

The aim of this article is to present the application of a panel model in determining the impact of spatio-temporal relationships related to the employment of medical workers in public healthcare in specific voivodships. Based on estimated Berzeg's panel model parameters, mean structural changes as well as sectorial and regional interactions were assessed in respect of the employment of medical workers in the studied group of five professions from 1999 to 2011. Received results may be helpful in the management of healthcare facilities.

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2014, 199; 250-258
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 35.

Tytuł:

Analiza pracy jako instrument zarządzania zasobami ludzkimi
Labour analysis as an instrument of human resources management

Autorzy:

Piechnik-Kurdziel, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/415337.pdf

Data publikacji:

2000

Wydawca:

Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

Tematy:

zarządzanie zasobami ludzkimi
zarządzanie personelem
analiza pracy
techniki analizy pracy
organizacja pracy
Human Resources Management (HRM)
personnel management
labour analysis
work organisation

Opis:

Autorka postrzega analizę pracy jako podstawowy instrument efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. W artykule przedstawia istotę, procedurę oraz metody i techniki analizy pracy. Rozważa także możliwości zastosowania wyników analizy pracy w zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacji.
The author perceives labour analysis as a basic instrument of the effective management of labour resources in an enterprise. The paper concentrates on the essence of this research method and its procedure including the kind and form of the collected information about work, its sources and people responsible for the analyses and selection of the method of carrying it. The article focuses also on the methods and techniques of labour analysis and its subject, which is a specific work position. In the final part of the article the author indicates the possibilities of using the results of the labour analysis in many areas of the human resources management in a company, including employess' recruitment and selection processes, work performance evaluation, reward system and staff development as well as the development of work conditions and relations.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2000, 3; 41-57
1506-2635

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 36.

Tytuł:

W poszukiwaniu paradygmatu zarządzania zasobami ludzkimi
In Search of a Paradigm of Human Resource Management

Autorzy:

Sułkowski, Łukasz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/599093.pdf

Data publikacji:

2014-06-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

paradygmat zarządzania
zarządzanie zasobami ludzkimi zarządzanie personelem metodologia zarządzania zasobami ludzkimi
paradigm of management
human resource management personnel management
human resource management methodology

Opis:

Rozległość dyscyplinarna problematyki zarządzania zasobami ludzkimi oraz jej interdyscyplinarność są znaczącymi przesłankami poszukiwania paradygmatu zarządzania zasobami ludzkimi, który będzie adekwatny dla kilku dyscyplin naukowych, a nie ograniczał się tylko do jednej z nich. Artykuł przedstawia charakterystykę czterech paradygmatów zarządzania zasobami ludzkimi. Ponadto przeprowadzona została syntetyczna charakterystyka i ocena czterech paradygmatów zarządzania zasobami ludzkimi.
The expanse of disciplinary issues of human resource management and its interdisciplinary nature are central prerequisites to the quest for a human resource management paradigm that is adequate for a number of scientific disciplines, not limited to only one of them. This article presents the characteristics of the four paradigms of human resource management. Moreover, it provides a synthetic overview and assessment of these four paradigms of human resource management.

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 3-4(98-99) Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość ZZL w Polsce (The past, present, and future of HRM in Poland); 79-90
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 37.

Tytuł:

Expectations of maritime university students of future work on a ship

Autorzy:

Kłopotek, N.
Dmowski, P.
Szkieł, A.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/24811494.pdf

Data publikacji:

2023

Wydawca:

Uniwersytet Morski w Gdyni. Wydział Nawigacyjny

Tematy:

maritime education
training of seafarers
the kano model
expectations of maritime students
requirements of seafarers
working on board
shipowner companies
personnel management

Opis:

The main goal of education at a maritime university is to provide students with knowledge and practical skills necessary for future work on a ship. To receive the diploma of merchant navy officer, students are required to complete a 12-month maritime internship. During the internship, as well as during the entire course of studies, students' expectations regarding their future professional work are developed, related to, among others, working and living conditions on a ship, employment conditions and cooperation with the shipowner. These expectations determine the students’ subsequent choices towards a given shipowner as a potential employer, as well as their decisions about further professional development in this field. From the point of view of operational management, it is therefore important for the shipowner to know the requirements that must be met in order to have a motivated and competent staff. This article aims to classify the requirements for students relative to their future work on a ship based on assessing the impact of the requirement fulfilment level against the level of their satisfaction. The results obtained made it possible to indicate those requirements regarding working conditions, the fulfilment of which should be treated by shipowners as a priority, because they determine the students’ satisfaction to the highest degree.

Źródło:

TransNav : International Journal on Marine Navigation and Safety of Sea Transportation; 2023, 17, 3; 702--706
2083-6473
2083-6481

Pojawia się w:

TransNav : International Journal on Marine Navigation and Safety of Sea Transportation

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 38.

Tytuł:

Zarządzanie zasobami ludzkimi w publicznych służbach zatrudnienia
Human Resource Management in Public Employment Services

Autorzy:

Hasińska, Zofia
Janiak–Rejno, Iwona
Smolbik–Jęczmień, Alicja

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/598577.pdf

Data publikacji:

2015-06-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

zarządzanie zasobami ludzkimi
publiczne służby zatrudnienia
powiatowe urzędy pracy
proces kadrowy
human resource management
public employment services
district employment agencies
personnel management processes

Opis:

Celem opracowania jest przedstawienie wybranych obszarów zarządzania zasobami ludzkimi w publicznych służbach zatrudnienia. Szczególną uwagę zwrócono na specyfikę funkcji i zadań tych służb oraz uwarunkowania ich realizacji. Badania przeprowadzono w powiatowych urzędach pracy województwa dolnośląskiego. Uwzględniono regulacje prawne działalności jednostek samorządowych, rozwiązania w zakresie polityki rynku pracy oraz zróżnicowanie wielkości urzędów pracy i sytuacji na lokalnych rynkach pracy.
The objective of the paper is to present selected areas of human resource management as applied to the personnel of public employment services, with primary emphasis on the specifics of the functions and tasks performed by these services as well as the determinants of their performance. Research was conducted in the county–level branches of the public employment services of the voivodeship of Lower Silesia. The study includes an analysis of legislative regulations on local government organizations, labor market policy solutions, and variations in the relative sizes of local employment agencies as well as conditions of local labor markets.

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2015, 2015 3-4(104-105) Zarządzanie ludźmi w sektorze publicznym i organizacjach pozarządowych (People Management in the Public and NGOs Sector); 159-179
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 39.

Tytuł:

Modern Trends in Personnel Management in the Civil Service: An Overview of Innovative Practices and Features of Administrative and Legal Regulation
Współczesne trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi w służbie cywilnej. Przegląd innowacyjnych praktyk i specyfika regulacji administracyjno-prawnych

Autorzy:

Balashov, Іvan
Evsyukova, Oksana
Obushna, Nataliia
Selivanov, Serhii
Teplov, Serhii

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2096406.pdf

Data publikacji:

2021

Wydawca:

Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej

Tematy:

civil service
human resources
talent
talent management
technological solutions
labour market
służba cywilna
zasoby ludzkie
zarządzanie talentami
rozwiązania technologiczne
rynek pracy

Opis:

The COVID-19 pandemic has significantly affected all spheres of social-political life of the world community. As a result, there have been serious changes in the labour market, including the civil service. The labour market for civil servants is becoming increasingly complex, and new flexible technological solutions necessitate civil servants’ constant readiness for changes and lifelong learning. After all, the attribute of the new time is the quick-speed changes (we live in the mode “from slow to fast and faster”), both in terms of the amount of changes and in terms of the speed of their appearance. In such conditions, the civil service needs highly professional managers who are able to work to achieve expected results, apply European standards of public administration and develop effective public policy. Therefore, the purpose of the article is to substantiate the theoretical and methodological and applied aspects of personnel management in the civil service, taking into account the progressive innovative world human resources practices and features of administrative and legal regulation in this area. The authors proved the feasibility and identified the features of the formation of the talent management system as a leading modern trend in the field of personnel management in the civil service, examined the development of a talent management system in the civil service with an applied innovative tool such as e-learning in the conditions of modern challenges, and reviewed the positive international practice of talent management in the civil service (on the example of the USA, Germany, France, Great Britain, Singapore and Japan). On this basis, the main trends in the formation of the talent management system in the civil service of Ukraine are identified and the specifics of its administrative and legal regulation are analyzed.
Pandemia COVID-19 znacząco wpłynęła na wszystkie sfery życia społeczno-politycznego światowej wspólnoty. W konsekwencji zaszły poważne zmiany na rynku pracy, w tym w służbie cywilnej. Rynek pracy pracowników służby cywilnej staje się coraz bardziej złożony, a elastyczne rozwiązania technologiczne warunkują potrzebę ich ciągłej gotowości do zmian i uczenia się przez całe życie (kształcenia ustawicznego). Atrybutem współczesności jest szybkość zmian (poruszamy się w trybie „od wolnego do szybkiego i szybszego”), zarówno pod względem ich ilości, jak i szybkości ich pojawiania się. W takich warunkach służba cywilna potrzebuje bardzo profesjonalnych urzędników, którzy są w stanie pracować nad osiąganiem wyników, stosować europejskie standardy właściwe administracji publicznej i prowadzić skuteczną politykę publiczną w warunkach zmian. Z tego względu celem artykułu jest uzasadnienie teoretycznych oraz praktycznych aspektów systemu zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej z uwzględnieniem innowacyjnych światowych praktyk kadrowych i regulacji administracyjno-prawnych w tej dziedzinie. Autorzy wykazali celowość i zidentyfikowali cechy tego systemu oraz wskazali wiodące trendy nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej, zaktualizowali kwestie rozwoju systemu zarządzania w służbie cywilnej w warunkach współczesnych wyzwań za pomocą takiego innowacyjnego narzędzia jak e-learning, a także przeprowadzili rozważania na temat międzynarodowych praktyk zarządzania talentami w służbie cywilnej (na przykładzie Stanów Zjednoczonych, Niemiec, Francji, Wielkiej Brytanii, Singapuru i Japonii). Na tej podstawie zidentyfikowane zostały główne trendy w tworzeniu systemu zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej Ukrainy i przeanalizowano specyfikę regulacji administracyjno-prawnych w tym zakresie.

Źródło:

Studia Iuridica Lublinensia; 2021, 30, 4; 13-32
1731-6375

Pojawia się w:

Studia Iuridica Lublinensia

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 40.

Tytuł:

Formation of methods of adaptive management of the staff of the construction enterprise
Tworzenie metod adaptacyjnego zarządzania personelem przedsiębiorstwa budowlanego

Autorzy:

Nalyvaiko, Taras

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/38072990.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Wyższa Szkoła Techniczna w Katowicach

Tematy:

motivation
staff
staff incentive system
adaptive management
adaptive personnel management
construction
motywacja
personel
system motywacyjny dla pracowników
zarządzanie adaptacyjne
zarządzanie adaptacyjne personelem
budowa

Opis:

The modern world poses challenges to business that require a quick response and management decisions that would be based on a certain scientific and methodological basis. The most significant of them are those related to the management of people in the process of work, because they affect not only the economic, managerial, production, but also the social sphere. Challenges of the external environment, internal contradictions and conflicts, changing psychological and age types of employees require adaptive personnel management. Adaptive personnel management, which is based on changes in external and internal factors, is certainly based on a system of incentives. This system is based on the flexibility of the organizational system of personnel management and motivation of employees to adapt to change. To combine these elements and ensure the effective operation of the enterprise through adaptive management of its personnel, it is necessary to develop a method of adaptive personnel management of the enterprise. Given that construction is an important and specific type of activity, which is represented mainly by small businesses, this technique should be adapted just for them. This will make them more efficient, as small businesses have limited resources to develop such tools on their own. The method of adaptive personnel management proposed by the author allows to create such conditions for the personnel of the enterprise, under which the employee will be able to adapt to any conditions and carry out their work effectively. In further research, the components of adaptive management techniques should be formalized and adapted to the realities of management of Ukrainian construction companies.
Współczesny świat stawia przed biznesem wyzwania, które wymagają szybkiej reakcji i decyzji zarządczych, opartych na określonych podstawach naukowych i metodologicznych. Najistotniejsze z nich to te związane z zarządzaniem ludźmi w procesie pracy, ponieważ dotyczą nie tylko sfery ekonomicznej, zarządczej, produkcyjnej, ale także społecznej. Wyzwania otoczenia zewnętrznego, wewnętrzne sprzeczności i konflikty, zmieniające się typy psychologiczne i wiekowe pracowników wymagają adaptacyjnego zarządzania personelem. Adaptacyjne zarządzanie personelem, które opiera się na zmianach czynników zewnętrznych i wewnętrznych, z pewnością opiera się na systemie zachęt. System ten opiera się na elastyczności systemu organizacyjnego zarządzania personelem i motywowaniu pracowników do dostosowywania się do zmian. Aby połączyć te elementy i zapewnić efektywne działanie przedsiębiorstwa poprzez adaptacyjne zarządzanie personelem, konieczne jest wypracowanie metody adaptacyjnego zarządzania personelem przedsiębiorstwa. Biorąc pod uwagę, że budownictwo jest ważnym i specyficznym rodzajem działalności, którą reprezentują głównie małe przedsiębiorstwa, tę technikę należy dostosować właśnie do nich. Dzięki temu będą bardziej wydajne, ponieważ małe firmy mają ograniczone zasoby do samodzielnego opracowywania takich narzędzi. Zaproponowana przez autora metoda adaptacyjnego zarządzania personelem pozwala na stworzenie pracownikom przedsiębiorstwa takich warunków, w których pracownik będzie mógł dostosować się do każdych warunków i efektywnie wykonywać swoją pracę. W dalszych badaniach elementy adaptacyjnych technik zarządzania powinny zostać sformalizowane i dostosowane do realiów zarządzania ukraińskimi firmami budowlanymi.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach; 2020, 12; 185-193
2082-7016
2450-5552

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 41.

Tytuł:

Personnel risk assesment. The case of a German start-up company

Autorzy:

Prończuk, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/583793.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

personnel risk management
HR controlling
HR management
workforce planning
human resources planning

Opis:

The main goal of this article is to understand possible simplistic methods of assessing personnel risk at start-up companies. The author aims to prove the hypothesis that small and medium sized companies do not require sophisticated personnel risk assessment tools in order to mitigate their personnel risk. Thus, this article aims to understand strategies and KPIs that can be implemented in order to address potential stuffing problems without the need of hiring additional experts specialized in big data analysis methods. The author analyses theoretical approaches towards HR planning and aims to suggest strategies that can be implemented by middle-sized companies for their planning purposes. This paper describes a case study of a German IT start-up and its workforce planning strategy. The article presents ways for planning, implementing, and controlling workforce‒planning solutions at companies with flat and not well-established structures that need effective and efficient solutions.

Źródło:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 506; 113-123
1899-3192

Pojawia się w:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 42.

Tytuł:

Wzajemne relacje między wypaleniem zawodowym, pracą emocjonalną i zaangażowaniem w pracę u pracowników ochrony zdrowia
The reciprocal relationship between occupational burnout, emotional labor and work engagement in healthcare specialists

Autorzy:

Załuski, Maciej
Makara-Studzińska, Marta

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2162639.pdf

Data publikacji:

2019-12-03

Wydawca:

Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi

Tematy:

wypalenie zawodowe
zaangażowanie w pracę
praca emocjonalna
regulacja emocji
procesy psychologiczne
zarządzanie personelem
burnout syndrome
work engagement
emotional labor
emotion regulation
mental processes
personnel management

Opis:

Wstęp Praca emocjonalna (emotional labour − EL) jest kompetencją równoważącą zaangażowanie w pracę (work engagement – WE) i autentyczność w relacji z pacjentem z ograniczeniami zasobów psychofizycznych człowieka. Zasadniczym celem badania było poznanie wzajemnych związków występujących między EL, poziomem WE i nasileniem zespołu wypalenia zawodowego (occupational burnout syndrome – OBS) w grupie polskich pielęgniarek. W artykule przedstawiono wyniki badań mających na celu sprawdzenie sposobu, w jaki ukrywanie uczuć (hiding feelings – HF) i głębokie przetwarzanie emocji w kontakcie z pacjentem moderują relację między WE a poziomem OBS. Materiał i metody Przeprowadzono korelacyjne badanie przekrojowe z wykorzystaniem metod pomiaru ilościowego. Uczestnicy wypełnili 3 wystandaryzowane kwestionariusze (polskojęzyczne wersje): Kwestionariusz wypalenia zawodowego Link (Link Burnout Questionnaire), Skalę płytkiej i głębokiej pracy emocjonalnej (Deep Acting and Surface Acting Scale) oraz Praca i samopoczucie (Utrecht Work Engagement Scale). Grupę badaną dobrano losowo w jednym ze szpitali specjalistycznych w Krakowie. Saturację danych zakończono po uzyskaniu 100 zestawów poprawnie wypełnionych kwestionariuszy. W badaniu wzięło udział 100 pielęgniarek (wiek: M±SD = 36,91±10,12 roku, staż pracy: M±SD = 14,77±10,89 roku). Do analizy wykorzystano oprogramowanie IBM SPSS Statistics 24 z makrem PROCESS v. 3.1 Hayesa. Wyniki W badaniu stwierdzono występowanie ujemnej relacji między WE a OBS oraz dodatniej między HF a OBS. Wraz ze spadkiem poziomu WE rosło znaczenie HF dla rozwoju objawów OBS. Jeśli niskie WE zbiegało się z częstym stosowaniem strategii HF, to ryzyko wypalenia było wyższe. Wnioski Zaangażowanie w pracę jest konstruktem odrębnym i ujemnie powiązanym z OBS. Wysoki poziom identyfikacji i zaangażowania w pracę może chronić przed ryzykiem wczesnego wypalania się osoby, które często ukrywają swoje emocje w miejscu pracy. Praca emocjonalna może prowadzić do różnorakich negatywnych konsekwencji, a zarazem być zasobem osobowym pracownika medycznego. Med. Pr. 2019;70(6):711–722
Background Emotional labor (EL) is a competence balancing work engagement (WE) and authenticity in relationships with the patients with a depletion of psychophysical and emotional recourses. The main purpose of the study was to examine the reciprocal relationships between EL, WE and the level of occupational burnout syndrome (OBS) in a group of Polish nurses. The article presents the results of a study aimed at verifying how hiding feelings (HF) and the deep acting of emotions (DA) in contacts with patients serve as moderators in the relationship between WE and the OBS level. Material and Methods A cross-sectional study was conducted using the quantitative methodology with a correlation design. All the participants completed 3 standardized questionnaires (Polish versions): the Link Burnout Questionnaire, the Deep Acting and Surface Acting Scale, and the Utrecht Work Engagement Scale. The research sample was randomly selected in one of the hospitals in Kraków. Data saturation was completed upon obtaining a set of 100 correctly completed questionnaires. The study covered 100 nurses (age: M±SD = 36.91±10.12 years, seniority M±SD = 14.77±10.89 years). For the analysis of the data, the IMB SPSS Statistics 24 with Hayes PROCESS version 3.1 was employed. Results The study has revealed that there is a negative relationship between WE and OSB, and a positive relationship between HF and OBS. The results have indicated that as the level of WE drops, the importance of HF for explaining the increase in OBS rises. If a low WE coincides with frequent HF, the risk of OBS increases. Conclusions Work engagement is a construct distinct from, and negatively related to, burnout. A high level of identification and engagement in the work may protect people who hide their emotions from the risk of OSB. Emotional labor may lead to a variety of negative consequences, at the same time forming a personal resource of a medical worker. Med Pr. 2019;70(6):711–22

Źródło:

Medycyna Pracy; 2019, 70, 6; 711-722
0465-5893
2353-1339

Pojawia się w:

Medycyna Pracy

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 43.

Tytuł:

Proces rekrutacji pracowników w małych i średnich przedsiębiorstwach
Recruitment processes in small- and medium-size companies

Autorzy:

Pyrek, Radosław

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/415973.pdf

Data publikacji:

2004

Wydawca:

Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

Tematy:

zarządzanie zasobami ludzkimi
małe i średnie przedsiębiorstwa
dobór pracowników
zarządzanie personelem
polityka personalna
selekcja personalna
human resources management (HRM)
small business
employees' recruitment
personnel management
personnel policy
personnel selection

Opis:

Artykuł przedstawia model procesu rekrutacji pracowników w małych i średnich przedsiębiorstwach. Sektor małych i średnich przedsiębiorstw pełni kluczową rolę w rozwoju gospodarki w wielu krajach, od kilku lat jego rola rośnie także w Polsce. Autor omawia także istotę i rodzaje rekrutacji, źródła pozyskiwania pracowników oraz techniki rekrutacji.
The process of recruiting new employees is of vital importance as the employees are one of the most valuable assets of a company. The article presents a model recruitment process used in a small- and medium-size company. The segment of small- and medium-size companies plays an important role in the economic development of many countries, and its role has recently been increasing in Poland, too. Additionally, types of recruitment have been discussed here, the same as the ways of hiring employees and other recruitment techniques have been presented.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2004, 5; 97-110
1506-2635

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 44.

Tytuł:

Problemy zarządzania marketingowego niepubliczną szkołą wyższą
Marketing management of a non-public university

Autorzy:

Mikosik, Piotr

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/941462.pdf

Data publikacji:

2014-09

Wydawca:

Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa

Tematy:

client
consumer
marketing
marketing management
non-public university
personal relationship market
personnel management
student
klient
niepubliczna szkoła wyższa
pozycja rynkowa
relacje personalne
rynek
zarządzanie marketingowe
zarządzanie personelem

Opis:

2005 rok był okresem szczytowym dla sektora uczelni wyższych. W Polskich uczelniach studiowało wtedy blisko 2 mln studentów, a sprzyjający trend wzrostowy trwał nieprzerwanie od 15 lat. Tak duży popyt na wiedzę zaowocował również silnym wzrostem liczby uczelni wyższych. Jednak od 2006 roku liczba studentów zaczęła spadać, a biorąc pod uwagę dane demograficzne należy zakładać, że ten trend będzie trwał przez kolejne lata. Badania prowadzone na zlecenie Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego wskazują, że metody zarządzania szkołami wyższymi w Polsce, na tle rozwiązań światowych, są przestarzałe. Są bowiem skupione wokół spojrzenia pracowników nauki, a nie na oczekiwaniach studentów. W świetle niesprzyjających trendów demograficznych, a więc coraz większych trudności w utrzymaniu się szkół na rynku, należy oczekiwać, że władze uczelni w większym stopniu niż dziś ma to miejsce, będą musiały skupić się na oczekiwaniach rynku i przyjąć za punkt koncentracji rozwój umiejętności zarządzania marketingowego. Choć sytuacja ta dotyczy także części uczelni publicznych artykuł ten uwzględnia spojrzenie głównie uczelni niepublicznych. Celem artykułu jest zaprezentowanie możliwości i barier budowania silnej pozycji konkurencyjnej uczelni wyższych w sektorze. Zakres prowadzonych tu rozważań obejmuje zagadnienia zarządzania strategicznego uczelnią, marketingu oraz aspekty zarządzania personelem uczelni. Artykuł jest opracowany na podstawie dostępnej literatury, raportów, kilkunastoletniego doświadczenia pracy w kilku uczelniach niepublicznych w Polsce oraz na podstawie badań autora, które wykonywał dla potrzeb przygotowania strategii marketingowych tych uczelni. Kluczowe wnioski jakie płyną z niniejszego artykułu są następujące: - Uczelnie wyższe powinny większą wagę przywiązywać do znaczenia planowania strategicznego. - Przy ustalaniu priorytetów zarządzania w większym stopniu uczelnie powinny brać pod uwagę punkt widzenia klientów, tj. kandydatów na studia i obecnych studentów. - Kluczowym działaniem o znaczeniu strategicznym dla uczelni powinno być budowanie silnego wizerunku uczelni oraz rozwój umiejętności dydaktycznych wśród wykładowców akademickich.2005 rok był okresem szczytowym dla sektora uczelni wyższych. W Polskich uczelniach studiowało wtedy blisko 2 mln studentów, a sprzyjający trend wzrostowy trwał nieprzerwanie od 15 lat. Tak duży popyt na wiedzę zaowocował również silnym wzrostem liczby uczelni wyższych. Jednak od 2006 roku liczba studentów zaczęła spadać, a biorąc pod uwagę dane demograficzne należy zakładać, że ten trend będzie trwał przez kolejne lata. Badania prowadzone na zlecenie Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego wskazują, że metody zarządzania szkołami wyższymi w Polsce, na tle rozwiązań światowych, są przestarzałe. Są bowiem skupione wokół spojrzenia pracowników nauki, a nie na oczekiwaniach studentów. W świetle niesprzyjających trendów demograficznych, a więc coraz większych trudności w utrzymaniu się szkół na rynku, należy oczekiwać, że władze uczelni w większym stopniu niż dziś ma to miejsce, będą musiały skupić się na oczekiwaniach rynku i przyjąć za punkt koncentracji rozwój umiejętności zarządzania marketingowego. Choć sytuacja ta dotyczy także części uczelni publicznych artykuł ten uwzględnia spojrzenie głównie uczelni niepublicznych. Celem artykułu jest zaprezentowanie możliwości i barier budowania silnej pozycji konkurencyjnej uczelni wyższych w sektorze. Zakres prowadzonych tu rozważań obejmuje zagadnienia zarządzania strategicznego uczelnią, marketingu oraz aspekty zarządzania personelem uczelni. Artykuł jest opracowany na podstawie dostępnej literatury, raportów, kilkunastoletniego doświadczenia pracy w kilku uczelniach niepublicznych w Polsce oraz na podstawie badań autora, które wykonywał dla potrzeb przygotowania strategii marketingowych tych uczelni. Kluczowe wnioski jakie płyną z niniejszego artykułu są następujące: - Uczelnie wyższe powinny większą wagę przywiązywać do znaczenia planowania strategicznego. - Przy ustalaniu priorytetów zarządzania w większym stopniu uczelnie powinny brać pod uwagę punkt widzenia klientów, tj. kandydatów na studia i obecnych studentów. - Kluczowym działaniem o znaczeniu strategicznym dla uczelni powinno być budowanie silnego wizerunku uczelni oraz rozwój umiejętności dydaktycznych wśród wykładowców akademickich.
2005 was the peak year for the university sector.Nearly 2 million students attended Polish universities, and the favourable trend has continued uninterrupted for 15 years.Such a high demand for knowledge also resulted in a strong growth in the number of universities.However, since 2006 the number of students has begun to fall, and taking into account the demographic data it should be assumed that this trend will continue in the years to come. Research conducted for the Ministry of Science and Higher Education indicates that the methods of university management in Poland are outdated in comparison with global solutions.This is because research is centred around scientists, and not geared towards expectations of the students.In light of unfavourable demographic trends, and thus increasing difficulties of the universities to remain in the market, it should be expected that university authorities will have to focus on market expectations to a greater extent than today and will have to focus on development of skills of marketing management.Although this situation is also partly true as regards public universities, this article takes into account mainly the perspective of private universities. The aim of this article is to present the possibilities and barriers to building a strong competitive position of universities in the sector.The scope of considerations presented in this paper covers issues of strategic management of a university, marketing and aspects of university personnel management.This article is developed on the basis of available literature, reports, more than a dozen years of work experience in a number of private universities in Poland and on the basis of the author’s research performed in order to prepare marketing strategies for such universities. Key conclusions of this article are as follows: - Universities should pay more attention to the importance of strategic planning - In determining management priorities, universities should take into account to a greater extent the point of view of the customers, namely the candidates and the current students - The key activity of strategic importance to the university should be to build a strong image of the university and to develop teaching skills of lecturers.

Źródło:

Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2014, 3(13); 83-99
2353-8414

Pojawia się w:

Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 45.

Tytuł:

Racjonalizacja zatrudnienia w kontekście koncepcji elastycznej firmy
Rationalization of employment and the concept of flexible firm

Autorzy:

Bień, Wioletta

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/415989.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

Tematy:

zasoby ludzkie
racjonalizacja zatrudnienia
polityka personalna
zarządzanie personelem
formy zatrudnienia
model elastycznej firmy
human resources
rationalization of employment
personnel policy
personnel management
forms of employment
flexible business model

Opis:

W warunkach dużej konkurencji rynkowej ważnym zagadnieniem dla przedsiębiorstw jest racjonalne gospodarowanie zasobami ludzkimi. Sukces przedsiębiorstwa na rynku jest wynikiem właściwego doboru, motywowania i utrzymania kompetentnych pracowników, którzy najlepiej będą realizować jego cele. Konieczność innowacyjności i dostosowania się do zmian wymaga od przedsiębiorstwa m.in. zastosowania nowoczesnych form zarządzania i elastycznych struktur zatrudnienia. Elastyczne formy zatrudnienia dostosowują liczbę i rodzaj pracowników do ilościowego, jakościowego i czasowego zapotrzebowania na pracę w zmiennych warunkach otoczenia. Prowadzą one do pełnego wykorzystania potencjału i czasu pracy zaangażowanych pracowników oraz pozwalają na obniżenie kosztów działania. Model „elastycznej firmy” warunkuje optymalne zatrudnienie. Artykuł poświęcony jest problematyce dotyczącej kształtowania racjonalnej struktury zatrudnienia na podstawie koncepcji elastycznego zarządzania firmą. Wyjaśniono najważniejsze definicje związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz dokonano oceny czynników wpływających na zmiany stanu i struktury zatrudnienia w polskich przedsiębiorstwach. Omówiono także model elastycznej firmy i elastyczne formy zatrudnienia, coraz częściej wykorzystywane przez przedsiębiorstwa. Rozważania przeprowadzono, opierając się na analizie literatury przedmiotu oraz praktykach stosowanych obecnie w przedsiębiorstwach.
In the highly competitive market the rational management of human resources is of great importance to a company. The success of the company in the market is the result of proper selection, motivation and maintaining competent staff who will best fulfil its objectives. The need for innovation and adapting to the changes required by the company include the use of new forms of management and flexible employment structures. Flexible forms of employment adjust the number and kind of employees to quantitative, qualitative and temporal needs of work in varying environments. They lead to full utilisation of potential and working time of the employees and allow for lower operating costs. The model of “flexible firm” determines the optimal employment. The article is devoted to the issues concerning the development of an optimal structure of employment on the basis of the concept of flexible business management. It explains the main definitions related to human resources management and evaluates factors affecting changes in the level and structure of employment in Polish enterprises. It also discusses the model of flexible firm and flexible forms of employment, increasingly used by companies. The reflections were based on the analysis of literature and current practices in enterprises.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2013, 1(22); 9-23
1506-2635

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 46.

Tytuł:

Poziomy zaawansowania realizacji funkcji personalnej jako przyrosty wartości. Rozważania koncepcyjno-systematyzujące
Degree of Advancement of Implementation of the Personnel Function as a Value Flow: Conceptual and Systematizing Reflections in Terms of Research into Knowledge Management

Autorzy:

Antczak, Zbigniew

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/599205.pdf

Data publikacji:

2014-06-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

funkcja personalna
zarządzanie kadrami
zarządzanie zasobami ludzkimi zarządzanie kapitałem ludzkim przyrost wartości
ujęcie badawcze zarządzanie wiedzą
personnel function
personnel management
human resources management human capital management
value flow
research approach to knowledge management

Opis:

Autor przeprowadził wieloletnie badania nad funkcją personalną (FP) w jej różnorodnych formach (m.in. administrowanie/zarządzanie kadrami/zasobami ludzkimi/kapitałem ludzkim itd.) w organizacjach działających na terenie Polski. Zdiagnozował poziomy zaawansowania realizacji FP związane z przyrostami wartości (value flow) materialnych (w tym: zwrotu zainwestowanego kapitału) i niematerialnych. W badaniu zastosował ujęcie zarządzania wiedzą (knowledge management).
The author spent many years conducting research into the personnel function (PF) in its diverse forms (e.g., the administration and management of staff/human resources/capital management, etc.) in organizations operating in Poland. He diagnosed degrees of advancement of the personnel function derived from the value flow, both tangible (including return on invested capital) and intangible. The author used the knowledge management approach.

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 3-4(98-99) Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość ZZL w Polsce (The past, present, and future of HRM in Poland); 119-134
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 47.

Tytuł:

Corporate social responsibility and essential factors of personnel risk management in SMEs
Społeczna odpowiedzialność biznesu podstawowe czynniki zarządzania ryzykiem personalnym w MSP

Autorzy:

Rozsa, Zoltan
Belas, Jaroslav Jr.
Khan, Khurram Ajaz
Zvarikova, Katarina

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2149932.pdf

Data publikacji:

2021

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

CSR
HRM
MŚP
zarządzanie ryzykiem personalnym
kraje V4
SMEs
personnel risk management
V4 countries

Opis:

Properly designed Corporate Social Responsibility (CSR) programs can significantly enhance SMEs’ stakeholders’ relationships. The article aims to understand SMEs managers’ and owners’ perceptions of CSR’s impact on personnel risk management in V4 countries (Czech Republic, Hungary, Poland and Slovakia). The online survey was conducted from September 2019 to April 2020 based on a sample of 1,585 respondents. The research questions were validated using descriptive statistics, the Chi-square method and the Z-score. The findings indicate that “CSR positive entrepreneurs” significantly consider people to be the essential company capital; therefore, the entrepreneurs are more optimistic about the intensity of personnel risk, they are more optimistic about the error rate of their employees, and they more highly evaluate employees’ efforts to increase performance. The novelty of the article lies primarily in its contribution to the understanding of CSR practices in SMEs. Firstly, it sheds new light on the mechanisms linking CSR and employee outcomes in SMEs, which is still not widely researched. Secondly, the study elaborates on CSR activities’ relevance in the SMEs’ context and perspective on making CSR policy effective.
Odpowiednio zaprojektowane programy społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) mogą znacząco poprawić relacje z interesariuszami MŚP. Celem artykułu jest zrozumienie postrzegania przez menedżerów i właścicieli MŚP wpływu CSR na zarządzanie ryzykiem personalnym w krajach V4 (Czechy, Węgry, Polska i Słowacja). nkieta internetowa została przeprowadzona od września 2019 r. do kwietnia 2020 r. na próbie 1585 respondentów. Pytania badawcze walidowano za pomocą statystyki opisowej, metody Chi-kwadrat i Z-score. Wyniki wskazują, że „przedsiębiorcy pozytywni w zakresie CSR” istotnie uważają ludzi za podstawowy kapitał irmy; dlatego przedsiębiorcy bardziej optymistycznie oceniają intensywność ryzyka personalnego, bardziej optymistycznie oceniają poziom błędów swoich pracowników i wyżej oceniają wysiłki pracowników na rzecz zwiększenia wydajności. Nowość artykułu polega przede wszystkim na jego wkładzie w zrozumienie praktyk CSR w MŚP. Po pierwsze, rzuca nowe światło na mechanizmy łączące CSR i wyniki pracowników w MŚP, które wciąż nie są szeroko badane. Po drugie, w badaniu omówiono znaczenie działań CSR w kontekście MŚP oraz perspektywę skuteczności polityki CSR.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 2; 449--463
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 48.

Tytuł:

Podejmowanie decyzji personalnych
Making personnel decisions

Autorzy:

Piechnik-Kurdziel, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/415613.pdf

Data publikacji:

2005

Wydawca:

Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

Tematy:

zarządzanie zasobami ludzkimi
zarządzanie personelem
podejmowanie decyzji kadrowych
podejmowanie decyzji kierowniczych
proces podejmowania decyzji
decyzje personalne
Human Resources Management (HRM)
personnel management
personnel decision ma king
managerial decision making
decision making process
personal decisions

Opis:

W artykule podjęto kwestie identyfikowania i rozwiązywania problemów personalnych, co składa się na podejmowanie decyzji w sferze zarządzania personelem w przedsiębiorstwie. Omówiono istotę problemu personalnego, jego identyfikację oraz typologie i kryteria decyzji personalnych. Szczególną uwagę skierowano na proces podejmowania decyzji personalnych. Zaprezentowano poszczególne fazy tego procesu i jego podmioty decyzyjne.
The paper presents issues concerning identification and solving personnel problems, i.e. the ones, which are made at the level of personnel management in a company. The starting point was characterizing the essence of the personnel problems, indicating the areas where they appear and developing typologies of personnel decisions. The most attention has been paid to the process of efficient personnel decision making, its stages; main criteria determining the rationality of personnel decisions and subjects involved in that process.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2005, 7; 127-140
1506-2635

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 49.

Tytuł:

Zmiana w zorientowanej na misję karcie wyników (MSC) i jej wpływ na zachowanie członków organizacji publicznej
The Change in the Mission Oriented Scorecard and its Effect on the Behaviour of the Public Organisation Members

Autorzy:

Ostrowska, Sabina

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/591008.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Mierniki efektywności
Mierniki funkcji zarządzania personelem
Organizacje pożytku publicznego
Służba zdrowia
Szpitalnictwo
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Effectiveness indicators
Health service
Hospital service
Human Resources Management (HRM)
Personnel management function indicators
Public benefit organisation

Opis:

As a result arising from the implementation of the Mission Oriented Scorecard should be the improvement of the functioning of the organization, and consequently the implementation of the vision, or at a shorter period of time- the strategy of the organization. It occurs however, that in organizations where the system is implemented (or its components), there is a situation in which employees, being accountable for a specific value metrics, carry undesirable actions from the point of view of the mission and the strategy of the company. The aim of this article is to examine the function-oriented mission Scorecard as a tool for leading employees (including managers) to achieve the objectives of the organization and to examine these problems in the functioning of the Mission Oriented Scorecard.

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2013, 168; 228-244
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 50.

Tytuł:

Wykorzystanie coachingu w zarządzaniu rozwojem personelu w Polsce: idee i rzeczywistość
Application of coaching to personnel development management in Poland: ideas vs. reality

Autorzy:

Marciniak, Łukasz T.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/34112054.pdf

Data publikacji:

2007

Wydawca:

Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania

Opis:

Jednym z często wprowadzanych w Polsce rozwiązań wspomagających rozwój pracowników jest coaching. Popularność wykorzystania tej metody w organizacjach zagranicznych wzmaga zainteresowanie polskich menedżerów, jednak nieprofesjonalne zastosowania osłabiają znacząco efektywność coachingu. W artykule omówione zostanie ogólne pojmowanie coachingu w przedsiębiorstwach w Polsce oraz przedstawione będą cztery tendencje w wykorzystywaniu tej metody. Tekst ten oparty został na doświadczeniach praktycznych autora oraz jego trwających badaniach na temat coachingu korporacyjnego w Europie.
One of the frequently implemented solutions which support the development of employees in Poland is executive coaching. The popularity of the method application in foreign organizations attracts increasing attention of Polish managers. Still, unprofessional applications reduce significantly the effectiveness of executive coaching. The article aims to present more general understanding of executive coaching in Polish business as well as to reconstruct and describe four specific Polish trends in the executive coaching practice. The article is based on author's professional experience and his current research focused on European corporate coaching.

Źródło:

Problemy Zarządzania; 2007, 5, 1(15); 132-145
1644-9584

Pojawia się w:

Problemy Zarządzania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 51.

Tytuł:

Contemporary determinants of the professional development of logistics officers in Land Forces of the Polish Armed Forces
Współczesne uwarunkowania rozwoju zawodowego oficerów korpusu osobowego logistyki wojsk lądowych Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej

Autorzy:

Smerecki, G.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/119416.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Akademia Sztuki Wojennej

Tematy:

logistics officer’s corps
formal and legal conditions of the officer’s development
professional development of officers
personnel management skills
career pragmatics
korpus oficerów logistyki
uwarunkowania formalno-prawne rozwoju oficerów
system rozwoju zawodowego oficerów
kompetencje kadrowe
pragmatyka kadrowa

Opis:

This article shows some factors which allow logistics officers of the Polish Armed Forces to develop on professional grounds, essential in preparation for carrying out tasks according to the various conditions of the contemporary and future battleground. The author, with his professional background in the achievement of a principal military career, presents the procedures that are obligatory in the process offdling the official posts for the officers. In the later part of the article, the formal and legal conditions of the development of logistics corps have been elaborated. At the end, an attempt to set the directions of the professional improvement of logistics officers has been undertaken.
W artykule ukazano czynniki umożliwiające rozwój zawodowy oficerów korpusu osobowego logistyki wojsk lądowych Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej, istotny dla przygotowania do realizacji zadań w zależności od zmieniających się uwarunkowań współczesnego i przyszłego pola walki. Autor z uwagi na posiadane doświadczenie kadrowe w realizacji zasad pragmatyki kadrowej przedstawia procedury obowiązujące w procesie obsadzania stanowisk służbowych przeznaczonych dla oficerów. W dalszej części omówione zostały uwarunkowania formalno-prawne rozwoju oficerów korpusu osobowego logistyki. Na końcu podjęto próbę określenia kierunków doskonalenia zawodowego oficerów logistyki.

Źródło:

Zeszyty Naukowe AON; 2015, 2(99); 102-109
0867-2245

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe AON

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 52.

Tytuł:

Zarządzanie personelem w strategii firmy
The management of personnel in strategy of company

Autorzy:

Rząsa, Włodzimierz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/534222.pdf

Data publikacji:

2010-12-10

Wydawca:

Uniwersytet Rzeszowski. Wydział Ekonomii

Opis:

Personnel management strategies in companies, which want to play an important role in the marketplace and successfully accomplish their strategic goals, should be inventive. In this article, the author defines the features of such strategies and taking O-I Produkcja Polska S.A. as an example, tries to present the most important, interesting, practically applied and inventive fundaments of personnel management. In question are those which can be recognized as unique, breakthrough, surprising, and delivering rapidly personalized values, inspired by everybody. In the conclusion, the author indicates that only a special and innovative approach to the employees can ensure for themselves and the company medium and long-term successes.

Źródło:

Przedsiębiorstwo i Region; 2010, 2; 82-87
2080-458X

Pojawia się w:

Przedsiębiorstwo i Region

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 53.

Tytuł:

Outsourcing funkcji personalnej w zarządzaniu organizacją
Outsourcing of personnel function in organization management

Autorzy:

Nowakowski, Zenon

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2186020.pdf

Data publikacji:

2012-06-01

Wydawca:

Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego

Tematy:

Outsourcing
zarządzanie zasobami ludzkimi
ekonomia

Źródło:

Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2012, 7, 1; 183-196
1896-9380
2719-860X

Pojawia się w:

Nowoczesne Systemy Zarządzania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 54.

Tytuł:

Właściwości sterownicze pożądane u osób zarządzających w sytuacjach kryzysowych
Control features expected from management personnel in emergency situations

Autorzy:

WILSZ, Jolanta

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/455564.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Uniwersytet Rzeszowski

Tematy:

właściwości sterownicze
stałe indywidualne cechy osobowości
zarządzanie kryzysowe
control feature
constant individual personality traits
emergency situations

Opis:

W artykule przedstawiono wymagania stawiane osobom zarządzającym w sytuacjach kryzysowych, również dotyczące ich osobowości. Przeanalizowano ich osobowość w kontekście koncepcji stałych indywidualnych cech osobowości. Wskazano pożądane u tych osób wartości tych cech ze względu na ich efektywne funkcjonowanie w sytuacjach kryzysowych.
Requirements expected from management personnel in emergency situations are discussed in the paper, including those related to their personalities. Management personnel personalities were analyzed in the context of constant individual personality traits. Desired value levels of those traits were identified with regard to the efficiency of their professional performance in emergency situations

Źródło:

Edukacja-Technika-Informatyka; 2013, 4, 1; 146-151
2080-9069

Pojawia się w:

Edukacja-Technika-Informatyka

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 55.

Tytuł:

Personnel controlling in human resources management
Controlling personalny w procesie zarządzania zasobami ludzkimi

Autorzy:

Szejniuk, Aleksandra

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/452191.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie

Tematy:

controlling
personnel controlling
strategic and operational personnel controlling
controlling personalny
strategiczny i operacyjny

Opis:

Th e times, we live in, demands constant changes stimulating to look for new solutions and ways to act on the market. Th is also applies to areas such as management and personnel management in particular – directly related to the audit. New conditions impact on change of behavior not only among managers, but most of all among employees. Implementation of these projects is possible thanks to the personnel controlling. Its basic role is to enable detection of irregularities before they even appear. Controlling essentially proposes a system of team management. It sets out the range of tasks and responsibilities. All employees, from the basic employee to the director or the owner, implement objectives set by the organization. Controlling shows how to create an objective and reliable information system. It gives opportunity to the managers to make quick and accurate decisions. Personnel controlling indicates strengths and weaknesses of the company. Its purpose is to eff ectively exploit the potential of all employees to achieve the maximum benefi t within the organization.
Czasy, w których żyjemy, to nieustające zmiany zmuszające do poszukiwania nowych rozwiązań i sposobów działania. Dotyczy to również takich dziedzin, jak zarządzanie, a w szczególności – zarządzanie personelem i bezpośrednio związanej z nim kontroli. Nowe warunki wymuszają zmiany sposobu działania nie tylko kadr kierowniczych, ale przede wszystkim pracowników przedsiębiorstwa. Realizacja tych przedsięwzięć jest możliwa dzięki zastosowaniu controllingu personalnego. Jego podstawowym założeniem jest potrzeba przewidywania możliwości występowania nieprawidłowości. Controlling w swej istocie proponuje system zespołowego zarządzania przedsiębiorstwem. Wyznacza zakres zadań i kompetencji. Wszyscy pracownicy, począwszy od szeregowego do dyrektora czy właściciela, realizują cele wyznaczone przez daną organizację. Controlling wskazuje, jak stworzyć obiektywny i wiarygodny system informacji. Pozwala kadrze kierowniczej podejmować szybkie i trafne decyzje. Controlling personalny wskazuje mocne i słabe strony przedsiębiorstwa. Jego celem jest efektywne wykorzystanie potencjału wszystkich pracowników w celu osiągnięcia maksymalnych korzyści w organizacji.

Źródło:

Journal of Modern Science; 2015, 25, 2; 33-51
1734-2031

Pojawia się w:

Journal of Modern Science

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 56.

Tytuł:

The Relationship between the State and Universities in the Czech Lands 1849–1939

Autorzy:

Fasora, Lukáš

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1953987.pdf

Data publikacji:

2022-01-12

Wydawca:

Polska Akademia Nauk. Instytut Historii im. Tadeusza Manteuffla PAN w Warszawie

Tematy:

university autonomy
state higher education policy
management and personnel regulations
1849–1939

Opis:

This text summarises the results of extensive research into the relationship between the state and universities in 1849–1939, i.e. between the so-called ‘Thun reform’ and the closure of Czech universities by the Nazis. The focus is on the state’s respect for the privileged position of universities and the monitoring of tensions arising from the clash between legislation and the universities’ day-to-day operations, resulting mainly from satisfying the economic needs of universities on the one hand, and the interpretation of the responsibility and discipline of their academic staff towards the state and society on the other. The research shows the advancing erosion of the so-called Prussian (Humboldt’s) concept of an autonomous national-oriented university and the difficult search for a democratic alternative in interwar Central Europe’s unstable political and economic conditions.

Źródło:

Acta Poloniae Historica; 2022, 124; 181-206
0001-6829

Pojawia się w:

Acta Poloniae Historica

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 57.

Tytuł:

Przedstawicielstwo pracownicze w radzie spółki w krajach członkowskich Unii Europejskiej
Workers’ participation in the board of the company in the European Union Member States

Autorzy:

Szymańska, Agata
Włodarczyk, Przemysław

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2140213.pdf

Data publikacji:

2012

Wydawca:

Łódzkie Towarzystwo Naukowe

Tematy:

Partycypacja pracowników w zarządzaniu
Rada nadzorcza spółki
Ład korporacyjny
Personnel participation in management
Supervisory board of the company
Corporate governance

Opis:

Participation of workers in company’s board is one of the basic instruments of corporate governance, which enables us to reflect staff’s standpoint in the process of management. In the first and second part of the article the role of workers’ representatives in company’s boards in different models of corporate governance was presented. The third part is devoted to the analysis of legal solutions in this area in the 27 European Union member countries

Źródło:

Studia Prawno-Ekonomiczne; 2012, LXXXVI (86); 333-353
0081-6841

Pojawia się w:

Studia Prawno-Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 58.

Tytuł:

MOLDING THE PERSONNEL FUNCTION IN SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES USING THE PODLASKIE VOIVODESHIP AS AN EXAMPLE (Ksztaltowanie funkcji personalnej w MSP na przykladzie województwa podlaskiego]

Autorzy:

Leszczewska, Krystyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/598717.pdf

Data publikacji:

2010-06-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
PERSONNEL FUNCTION
PODLASKIE VOIVODESHIP
SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES
SME SECTOR

Opis:

This paper takes up the topic of the shaping the of the personnel function in small organizations. It highlights the strategic role of personnel management in the competitive environment in which today's businesses operate. The specifics molding the personnel function in the SME sector are presented as are the results of research carried out among entrepreneurs in the Podlaskie Voivodeship.

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 3-4(74-75); 89-97
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 59.

Tytuł:

Koegzystencja – nadzór – rywalizacja. Aparat bezpieczeństwa wobec kadr zarządzających gospodarką w pierwszych trzech dekadach Polski Ludowej
Coexistence – surveillance – competition. The security apparatus versus company management personnel in the first three decades of the Polish People’s Republic

Autorzy:

Klementowski, Robert

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/34112044.pdf

Data publikacji:

2023

Wydawca:

Instytut Pamięci Narodowej, Komisja Ścigania Zbrodni przeciwko Narodowi Polskiemu

Tematy:

security apparatus
Security Office
Security Service
totalitarianism
authoritarianism
central planning
aparat bezpieczeństwa
Urząd Bezpieczeństwa
Służba Bezpieczeństwa
totalitaryzm
autorytaryzm
centralne planowanie

Opis:

Tematem artykułu są relacje między funkcjonariuszami cywilnych służb specjalnych a kadrami zarządzającymi podmiotami gospodarczymi w trzech pierwszych dekadach PRL. Omawiając zadania aparatu bezpieczeństwa realizowane w przedsiębiorstwach i różnych instytucjach zajmujących się obsługą gospodarki, autor ukazuje kontekst tytułowych relacji – przekształcenia systemowe w Polsce po II wojnie światowej: kształtowanie się ustroju totalitarnego i fiasko tego projektu, a następnie budowanie zrębów systemu autorytarnego ze wszelkimi tego konsekwencjami dla funkcjonowania osób związanych zarówno z gospodarką, jak i służbami specjalnymi.
The subject of the article is the relationship between civilian secret service officers and personnel managing economic entities in the first three decades of the Polish People’s Republic. By discussing the tasks of the security apparatus carried out in enterprises and various institutions providing services to the economy, the author shows the context of this relationship which took place amidst Poland’s systemic transformations in Poland after World War II, namely: the formation of a totalitarian system and the fiasco of this project, followed by the construction of the foundations of an authoritarian system with all its consequences for the functioning of the people involved in both the economy and the special services.

Źródło:

Aparat Represji w Polsce Ludowej 1944–1989; 2023, 21; 225-254
1733-6996

Pojawia się w:

Aparat Represji w Polsce Ludowej 1944–1989

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 60.

Tytuł:

Kulturowe i personalne problemy zarządzania zasobami ludzkimi w międzynarodowych grupach kapitałowych w świetle badań empirycznych
Cultural and Personnel Problems in the Management of Human Resources in International Capital Groups in Light of Empirical Research

Autorzy:

Zając, Czesław

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/598391.pdf

Data publikacji:

2012-12-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

wielowładztwo
grupa kapitałowa
międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi
problemy kulturowe
problemy personalne
cynizm korporacyjny
szok kulturowy
ekspatriant
capital group
international human resource management
cultural problems
personnel problems
corporate cynicism
culture shock
polyarchy
expatriate

Opis:

W opracowaniu dokonano analizy i oceny treści, charakteru oraz skutków kulturowych i personalnych problemów towarzyszących zarządzaniu zasobami ludzkimi w międzynarodowych grupach kapitałowych. Problemy te zostały zidentyfikowane w trakcie badań empirycznych, przeprowadzonych przez autora opracowania w podmiotach zależnych dużych korporacji globalnych, funkcjonujących w Polsce. Problemy, o których mowa, obejmują: problemy z asymilacją ekspatriantów, szok kulturowy, „cynizm korporacyjny”, zjawisko wielowładztwa, strach przed utratą pracy oraz stres menedżerów i pracowników wynikający także z wielokulturowego charakteru ich środowiska pracy. Przedstawione zostały także sposoby rozwiązywania analizowanych problemów, w ramach zarządzania zasobami ludzkimi badanych organizacji gospodarczych.
This study analyzes and assesses the content, character, and effects of cultural and personnel problems accompanying the management of human resources in international capital groups. These problems have been identified over the course of empirical studies conducted by this paper’s author on the subsidiaries of major global corporations operating in Poland. These problems encompass questions of the assimilation of expatriates, culture shock, “corporate cynicism,” the phenomenon of polyarchy, fear of job loss, and stress on the part of managers and workers stemming from the multicultural character of their work environment. Also presented are ways of solving the analyzed problems within the framework of human resource management in the investigated economic organizations.

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 6(89); 71-87
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 61.

Tytuł:

Rola systemu informacji kadrowej w zarządzaniu ryzykiem personalnym
The role of personnel information system in personal risk management

Autorzy:

Tyrańska, Małgorzata

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/415224.pdf

Data publikacji:

2007

Wydawca:

Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

Tematy:

system informacji kadrowej
zarządzanie ryzykiem personalnym
personnel information system
personal risk management

Opis:

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na fakt, że źródłem ryzyka w działalności firmy może być również obszar zarządzania zasobami ludzkimi. Uświadomienie sobie faktu, że sprawność funkcjonowania firmy obniżać może ryzyko personalne, wymaga identyfikacji miejsca jego powstawania oraz ustalenia siły jego oddziaływania na firmę. Istnieje możliwość identyfikowania oraz redukowania negatywnych skutków ryzyka personalnego poprzez wykorzystanie systemu informacji kadrowej. System taki ułatwia podejmowanie decyzji w obszarze zarządzania personelem. Stanowi doskonałe narzędzie umożliwiające identyfikację miejsca powstawania ryzyka oraz ułatwia dobór właściwych metod postępowania w zakresie jego ograniczania lub niwelowania. Pozwala w krótkim czasie zidentyfikować negatywne zjawiska, umożliwia właściwy przepływ danych oraz ułatwia koordynację działań w zakresie realizacji funkcji personalnej.
The aim of the article is to draw attention to the fact that the source of risk in the operations of a company can also be the area of human resources management. Becoming aware of the fact that the efficiency of the company’s operations can reduce personal risk, requires identifying the place of its occurrence as well as defining the strength with which it affects the company. There is a possibility to identify and reduce adverse consequences of personal risk by applying the system of personnel information. The system facilitates decision making within the field of personnel management; it also constitutes an excellent tool making it possible to identify the place of risk occurrence and easier – to select appropriate operational methods of limiting or eliminating it. Furthermore, it allows the identification of adverse phenomena within a short period of time, proper data flow and facilitates the coordination of activities in the range of performing the personal function.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2007, 1(10); 157-178
1506-2635

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 62.

Tytuł:

Od misji do strategii personalnej biblioteki. Studium teoretyczne
From mission to personnel strategy at the library. Theoretical study

Autorzy:

Dąbrowicz, Małgorzata

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/911577.pdf

Data publikacji:

2010-01-01

Wydawca:

Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

Tematy:

Library mission
Personnel policy
Library strategy
Strategic management of human resources
Personnel strategy
Personnel sub-strategies
Misja biblioteki
Polityka personalna
Strategia biblioteki
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
Strategia personalna
Substrategie personalne

Opis:

Tematem artykułu jest próba ujęcia koncepcji strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w bibliotece jako jednego z najnowszych i dynamicznie rozwijających się obszarów teorii i praktyki sprawowania funkcji personalnej organizacji. Koncepcja ta jest połączeniem tradycyjnego zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania strategicznego. Punktem wyjścia dla zarządzania strategicznego w bibliotece jest sformułowanie misji, na podstawie której opracowuje się strategię. W ramach ogólnej strategii biblioteki powstają jej strategie funkcjonalne, m.in. strategia personalna. W artykule omówiono pojęcie i rodzaje strategii zasobów ludzkich, a także substrategii personalnych wyprowadzonych z poszczególnych funkcji (subdziedzin) zarządzania zasobami ludzkimi. Przedstawiono wzajemne zależności między strategią personalną a strategią ogólną organizacji, zwrócono też uwagę na ich integralny związek. Wskazano na głównych kreatorów strategii zarządzania zasobami ludzkimi w bibliotece. Podkreślono także znaczenie opracowania strategii personalnej dla realizacji celów strategicznych biblioteki.
The article attempts to approach the issues related to the concept of strategic management of human resources at the library as one of the newest and dynamically evolving areas of the theory and practice of personnel management in an organization. The concept combines the models of the traditional human resources management with strategic management. The starting point for strategic management in libraries is a formulation of the mission on which further strategy is worked out. Individual functional strategies, including personnel strategy, are then indicated within the adopted general strategy of a library. The article discusses the concept and the types of strategies to be involved in human resources management, as well as relevant sub-strategies derived from particular functions (sub-fields in management of human resources). Mutual correlations between the personnel strategy and the general strategy of an organization are presented focusing on their integral unity. Main instigators and actual architects of the management strategy within a library structure are indicated. The author emphasizes the significance of the preparation of the personnel strategy in the achievement of strategic goals in a library.

Źródło:

Biblioteka; 2010, 14(23); 119-136
1506-3615
2391-5838

Pojawia się w:

Biblioteka

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 63.

Tytuł:

Wprowadzenie systemu zarządzania jakością ochrony zdrowia Ukrainy jako jednego z elementów państwowej polityki kadrowej
Implementation of the quality management system in healthcare as a complex state personnel policy in Ukraine

Autorzy:

Gajewska, Larysa
Szulga, Natalia

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/973766.pdf

Data publikacji:

2017-12-01

Wydawca:

Collegium Witelona Uczelnia Państwowa

Tematy:

państwowa polityka kadrowa
system zarządzania jakością
międzynarodowe i krajowe standardy
state personnel policy
quality management system
international

Opis:

W artykule zostały poddane analizie standardy systemu zarządzania jakością, które stawiają wymagania i dają rekomendacje co do procesów zarządzania, między innymi w polityce kadrowej jako jednym z elementów polityki kadrowej państwa. Odnotowane zostało, iż na Ukrainie systemy zarządzania jakością na podstawie międzynarodowych lub zgodnych z nimi krajowych standardów są wprowadzone tylko w pojedynczych prywatnych placówkach ochrony zdrowia. Nie rozciąga się to natomiast na sferę budżetową, z której korzysta większość obywateli Ukrainy. Zaakcentowano konieczność stworzenia nowego systemu ochrony zdrowia z wysokiej jakości obsługą medyczną, co wymaga gruntownych zmian przede wszystkim na poziomach prawnym i ustawodawczym.
The article analyzes the standards of the quality management system, which establish requirements and recommendations for management processes, including personnel policy as a component of the state personnel policy. It was clarified that in Ukraine quality management systems are implemented on the basis of international or harmonized national standards only in healthcare institutions of private ownership. They have not spread to the public health sector, which provides medical care to the majority of the population. The emphasis was placed on the need to create a new healthcare system with quality medical care, which requires significant changes, first of all on the legislative level.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy; 2017, 4, 25
1896-8333

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 64.

Tytuł:

Zarządzanie wiedzą w szpitalu – perspektywa średniego personelu medycznego. Wyniki badań empirycznych
Knowledge management in hospital – middle medical personnel perspective. The empirical studies issues

Autorzy:

Krawczyk-Sołtys, Agnieszka

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2164028.pdf

Data publikacji:

2011-12-15

Wydawca:

Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe

Tematy:

zarządzanie wiedzą
wiedza
szpital
knowledge management
knowledge
hospital

Opis:

Wiedza i jej odpowiednie zastosowanie ma ogromny wpływ na powodzenie funkcjonowania organizacji, w tym organizacji specjalizujących się w ochronie zdrowia. Obszar ochrony zdrowia jest bardzo specyficzny, ponieważ nie ma w nim miejsca na błędy czy niewiedzę. Wielorakość wiedzy pojawiającej się w trakcie realizacji szerokiego wachlarza procesów na oddziałach szpitalnych powoduje, że obszar ten wymaga szczególnego sposobu zarządzania. Dlatego też w zależności od typu realizowanego procesu oraz jego uczestników uzależniony jest dobór odpowiednich zasobów wiedzy. Celem artykułu było omówienie procesu zarządzania wiedzą w szpitalu z punktu widzenia zatrudnionego w nim personelu medycznego. Dla realizacji tego celu przeprowadzono badania empiryczne. Przedmiotem zainteresowania było przede wszystkim zidentyfikowanie, w jakim zakresie personel medyczny szpitala wie, na czym zarządzanie wiedzą polega i jak, w jego opinii, przebiega ten proces w jego placówce. Badania empiryczne przeprowadzono w maju 2011 roku w trzech szpitalach publicznych. Narzędziem badawczym zastosowanym w badaniach był kwestionariusz ankiety skierowany do średniego personelu medycznego szpitali. W badaniu wzięło udział 69 respondentów pracujących w tych placówkach.
Knowledge and its proper using have the huge influence on organization, also in health care organizations. The health care sphere is very specific – there is no place for ignorance and mistakes. Diversity of knowledge which appear in different processes realized in hospital need specific management. And that’s why, the proper resources of knowledge depend on type of realized process or its members. Presenting the knowledge management process in medical personnel opinion was the aim of this article. The empirical studies have been made to realize this aim. An identification, in which scope medical personnel know, what is knowledge management and how, in their opinion, this process proceeds in the hospital, have been the subject of interesting. The empirical studies have been realized in May 2011 in three public hospitals. The empirical tool was the questionnaire form which was directed to middle medical personnel of hospital. There were 69 respondents working in these hospitals.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego; 2011, Zeszyt, XXV; 407-422
0860-9608

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 65.

Tytuł:

Logistic Organization Personnel - General Issues

Autorzy:

Pawęska, Marcin

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/6397185.pdf

Data publikacji:

2023

Wydawca:

Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu

Tematy:

manager
logistics
management
competencies
personnel

Opis:

The article contains a presentation of the results of analyses of studies relating to investing in the personnel of modern organizations. Conclusions from these analyses were related to the need to improve competences by the personnel of logistics companies. The conditions of their functioning and the resulting need to improve or acquire new knowledge and qualifications by employees were emphasized. The role of managers in the process of influencing personnel was highlighted, mainly in the context of creating work teams and striving for their high efficiency.

Źródło:

Logistics and Transport; 2023, Vol. 57-58, No. 1-2; 5-16
1734-2015

Pojawia się w:

Logistics and Transport

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 66.

Tytuł:

The advantages of the innovative management of the professional development system in public education sphere

Autorzy:

Amrilloyevich, Safarov Otabek

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1178379.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN

Tematy:

distance education
innovation management
innovative technologies
online professional development
personnel retraining
personnel training
professional development of pedagogy personnel

Opis:

In this article, there were studied innovation management and coordination of the system or training pedagogical staff, especially the world experience of applying online education to the above-mentioned system. Besides, there were also described opportunities of economizing on state finance and other several advantages of applying online education for training pedagogical staff working in the Public education system.

Źródło:

World Scientific News; 2017, 77, 2; 362-369
2392-2192

Pojawia się w:

World Scientific News

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 67.

Tytuł:

Changes and personnel of a company

Autorzy:

Tuczapski, Jakub

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1961871.pdf

Data publikacji:

2021-12-30

Wydawca:

Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu

Tematy:

human capital management
change management
process of changes

Opis:

The article presents selected problems accompanying change management, with particular emphasis on possible behaviours on the part of staff. By emphasizing the possible reactions of employees to changes in the organization, possible ways of overcoming barriers that may appear in the process of change were emphasized. The role that should be played by a manager, who must be a leader and a leader who inspires staff during a shift, is emphasized.

Źródło:

Logistics and Transport; 2021, 51-52, 3-4; 129-149
1734-2015

Pojawia się w:

Logistics and Transport

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 68.

Tytuł:

Management of regulation processes for labor remuneration and personnel security of enterprises

Autorzy:

Kostyshyna, Tetiana
Stepanova, Larysa
Kravchenko, Oleksandr
Kostyshyna, Anna
Smirnova, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1933421.pdf

Data publikacji:

2021-09-30

Wydawca:

Wydawnictwo Adam Marszałek

Tematy:

remuneration
personnel safety
regulatory management
synergistic effect of self-organization

Opis:

A study of the management of the processes of regulation of remuneration in the context of ensuring the personnel security of enterprises proves that there is a close link between these management objects, which is conditioned by internal and external factors. The structural and functional components of the reference model of wage regulation have been determined, which makes it possible to form an effective motivational mechanism, increase labor productivity, ensure personnel safety and competitiveness of the enterprise. The formed model of regulatory management of remuneration with the definition of synergistic effect allows to determine the sequence of processes on the organization of work of the mechanism of regulation of remuneration in the context of ensuring personnel security. The conducted cluster analysis allows to evaluate the enterprises of the regions of Ukraine by the level of regulation of remuneration and personnel threats.

Źródło:

Reality of Politics; 2021, 17; 87-105
2082-3959

Pojawia się w:

Reality of Politics

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 69.

Tytuł:

Wykorzystanie elementów systemu zarządzania wg normy SCC:2011 w budowaniu kultury bhp i zaangażowania w sprawy bhp pracowników polskich przedsiębiorstw
The use of elements of management system according to the SCC:2011 standard for creating a safety culture and employees’ commitment to the OHS in polish enterprises

Autorzy:

Federowicz, A.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/136623.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Szkoła Główna Służby Pożarniczej

Tematy:

system zarządzania bezpieczeństwem
prace szczególnie niebezpieczne
certyfikacja personalna
pracownicy operacyjni
kadra zarządzająca
bezpośredni nadzór
szkolenia
instruktaż
spotkania narzędziowe BHP
safety management system
particularly hazardous works
personnel certification
operational staff
management staff
direct supervisors
trainings
instructions
OHS meetings

Opis:

System SCC (ang. Safety Checklistfor Contractors) to system zarządzania bezpieczeństwem, zdrowiem i środowiskiem, zyskujący w ostatnich latach popularność w Polsce, a jednocześnie jeden z najszerzej stosowanych systemów zarządzania bezpieczeństwem w Europie. Jednym z czynników mających wpływ na rosnące zainteresowanie systemem SCC, poza jego przejrzystością i dobrym skorelowaniem z krajowymi przepisami bhp, może być jego bezpośrednia przydatność w kreowaniu pozytywnych postaw i zaangażowania pracowników w sprawy bhp przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono wybrane wymagania normy SCC:2011, stanowiące jednocześnie narzędzia z obszaru edukacji, a służące do właściwego przygotowania pracowników do wykonywania prac szczególnie niebezpiecznych. Omówiono wymagania dla certyfikacji personalnej, zarówno pracowników operacyjnych, jak i kadry zarządzającej oraz bezpośredniego nadzoru. Przedstawiono przykłady sposobu realizacji szkoleń, instruktarzy i spotkań narzędziowych bhp (safety-toolbox-meeting), zgodnie z normą SCC:2011. W opracowaniu przedstawiona została również idea modyfikacji tradycyjnego modelu realizacji szkoleń okresowych bhp, pozwalająca na zmniejszenie zjawiska oporu i zniechęcenia ze strony uczestników, jak również na uniknięcie powszechnych zjawisk patologicznych w obszarze szkoleń okresowych. Tezy stawiane w opracowaniu przez autora, audytora wiodącego systemów zarządzania wg normy SCC, poparte zostały analizami i obserwacjami funkcjonujących systemów zarządzania wdrożonych i certyfikowanych w kilkunastu polskich przedsiębiorstwach.
The SCC (Safety Checklist for Contractors) is a system for managing safety, health and the environment, gaining the popularity in recent years in Poland, and one of the most widely used safety management systems in Europe. One of the factors affecting the growing interest in the SCC system, beyond its transparency and good correlation with national health and safety regulations, may be its direct usefulness in creating the positive attitudes and the involvement of employees in the OHS issues of the company. The author presents the selected requirements of the SCC: 2011 standard, which are also the tools in the education, and used to prepare employees to perform particularly hazardous works. The paper discusses the requirements for the certification of personnel, both operational staff, management and the direct supervisors. The author shows some examples of the implementation of trainings, instructions and safety meetings according to the SCC: 2011 standard. The paper presents the idea of the traditional model of periodic safety training modification, which allows to reduce the level of resistance and discouragement of participants, as well as gives a chance to avoid widespread pathological phenomena in the area of periodic safety trainings. The thesis presented by the author – the leading auditor of management systems according to the SCC standard, have been supported by the analysis and observations of the management systems implemented and certified in several Polish companies.

Źródło:

Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej; 2017, 1, 62; 93-103
0239-5223

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 70.

Tytuł:

Poszukiwania nowych rozwiązań zarządzania kapitałem ludzkim Sił Zbrojnych w perspektywie procesu personalnego
The search for new solutions for human capital management of the armed forces in the personnel process perspective

Autorzy:

Jabłońska-Wołoszyn, M.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/119914.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Akademia Sztuki Wojennej

Tematy:

kapitał ludzki
zarządzanie kapitałem ludzkim
siły zbrojne
funkcja personalna
rozwój funkcji personalnej
procesy personalne
human capital
human resources management
armed forces
personnel function
development of personnel function
personnel processes

Opis:

Celem niniejszej pracy jest przedstawienie powiązania procesu zarządzania kapitałem ludzkim z zadaniami strategicznymi w systemie bezpieczeństwa narodowego RP. Przedmiotem artykułu są wyniki badań przeprowadzonych w 2016 roku w ramach pracy naukowo-badawczej II.2.23.7.0 pt. Poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim Sił Zbrojnych RP w perspektywie organizacyjnej, procesowej i indywidualnej, mających na celu ocenę obecnego stanu zarządzania kapitałem ludzkim z perspektywy kluczowej grupy zawodowej, jaką są dowódcy w siłach zbrojnych. Rezultatem badań jest określenie najważniejszych obszarów zmian w zarządzaniu kapitałem ludzkim na poziomie realizacji procesu personalnego w Siłach Zbrojnych RP.
The purpose of this work is to present the links of the human capital management to the strategic tasks in the system of Polish national security. The subject of the article as the results of the project carried out in 2016 as part of the research and scientific work II.2.23.7.0 titled. The search for innovative solutions in the field of the human capital management of the armed forces of Poland in the organizational, process and individual perspective, to assess the current state of the human capital management from the perspective of key professional group which consists of the commanders in the armed forces. The result of the research is identifying the most important areas of change in the human capital management at the level of implementation of personnel process in the Armed Forces of Poland.

Źródło:

Zeszyty Naukowe AON; 2016, 2(103); 57-66
0867-2245

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe AON

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 71.

Tytuł:

Personnel function audit as a quality-promoting tool in human resource management in a local government unit

Autorzy:

Przewoźna-Krzemińska, Agata

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/104092.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji

Tematy:

human resource management
quality
audit
audit of personnel function
zarządzanie zasobami ludzkimi
jakość
audyt
audyt funkcji personelu

Opis:

With progressive globalization, changes in the business environment and growing competition, modern companies have been facing challenges and the need for anticipating changes and new threats in the market. Consequently, enterprises operating in a situation of uncertainty are forced to analyze everything that is happening both outside and inside the organization in detail. Managers should pay attention to the atmosphere in the enterprise, communication, cooperation, motivation, etc. The ability of the organization to utilize and manage human resources rationally in order to improve the effectiveness and quality of work is critical. New challenges in the organization, diversity of activities, implementation of new or appropriate rebuilding of old methods (functions) can be ensured by their audit, especially HR audit, whose task is to examine all issues related to the implementation of the personnel function. The aim of this paper is to discuss an audit of personnel functions conducted in a local government unit and to present guidelines, effects and results aimed at improving work and its quality. The paper has a theoretical and empirical character.

Źródło:

Quality Production Improvement - QPI; 2019, 1, 1; 184-192
2657-8603

Pojawia się w:

Quality Production Improvement - QPI

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 72.

Tytuł:

Analysis of the company security personnel

Autorzy:

Semchuk, Jeanna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1878637.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Wyższa Szkoła Bezpieczeństwa Publicznego i Indywidualnego Apeiron w Krakowie

Tematy:

enterprise
management
employees
products
analysis
security
efficiency
science

Opis:

The article describes importance and basic task of analyzing security company personnel. Submitted by quantitative and qualitative parameters determining the enterprise security personnel. It was proved that in security company personnel is important to increase and improve production efficiency and as a result – increase profit entity.

Źródło:

Security Dimensions; 2014, 11(11); 216-219
2353-7000

Pojawia się w:

Security Dimensions

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 73.

Tytuł:

Managing the Intellectual Capital of an Organization

Autorzy:

Ścibiorek, Zbigniew
Popkowski, Tadeusz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/6398837.pdf

Data publikacji:

2023

Wydawca:

Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu

Tematy:

management
change
organisation
knowledge
investing
personnel

Opis:

The article - based on the research - emphasizes the importance of employees in a modern organization that functions in an extremely volatile and at the same time demanding environment. Variability, combined with the processes of internationalization of a number of phenomena and requirements resulting from the Industrial Revolution 4.0, directly forces the need for continuous improvement of competences by the company’s staff. On the other hand, managers should rationally use their intellectual potential in order to strengthen their position on the market and dominate the competition. It is essential to take actions aimed at encouraging employees to invest in themselves. Then there will be a mutual benefit: for a specific person and company for which he works. Creating a climate for acquiring knowledge will make an organization a learning and successful business organization. In such a company, intellectual capital management will become a process where any employee will be treated subjectively, and will be a co-creator of the success of his/her organization.

Źródło:

Logistics and Transport; 2023, Vol. 57-58, No. 1-2; 17-26
1734-2015

Pojawia się w:

Logistics and Transport

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 74.

Tytuł:

Zarządzanie projektami wielolokalizacyjnymi determinantą zmian w kluczowych kompetencjach konsultantów personalnych/koordynatorów HR
Management of multi-location projects as a determining factor of changes of key competencies of personnel consultants/ HR coordinators

Autorzy:

Kupczyk, Teresa
Bartkowiak, Piotr

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/419713.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

competencies
multi-location projects
management
personnel consultant

Opis:

The objective of the paper was to identify key competencies of personnel consultants/HR coordinators considering implementation of multi-location projects. In 2014, a quantitative-qualitative research was held, based on a questionnaire filled by employees of the company Work Service at such posts. The respondents were asked to select key competencies from a provided list of 32 skills and they could enter their own suggestions, too. During the data analysis, an attempt was made to identify differences between answers provided by respondents who achieved average and above-average financial results. The obtained results were analysed statistically. Average results and standard deviations were calculated. In order to define differences in relevance of key competencies, t-Student test was performed for independent samples, using the IBM SPSS Statistics 21.0 software. Based on the respondents’ opinions, key competencies were identified for leaders of multi-location projects. It was revealed that the respondents had competency gaps in this area. The research confirmed that transformation of organisations into dispersed multi-location structures will require modification of competencies held nowadays by HR project leaders.

Źródło:

Nauki o Zarządzaniu; 2016, 1(26); 100-111
2080-6000

Pojawia się w:

Nauki o Zarządzaniu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 75.

Tytuł:

Принципи і стилі управління та кар’єрa

Autorzy:

Łozowiecka, Walentyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1833583.pdf

Data publikacji:

2020-03-10

Wydawca:

Mazowiecka Uczelnia Publiczna w Płocku

Tematy:

організація
управління
персонал
працівник
кар’єрa
кар’єрний розвиток
кадрова політика
organization
management
personnel
employee
career
career development
personnel policy

Opis:

Анотація Стилі організаційного управління мають суттєвий вплив на розвиток кар’єри працівників, враховуючи, що управління кар’єрою співробітників, по суті, є продовженням управління персоналом та результатом кадрової політики організації та її організаційної культури. Цей процес починається на етапі прийому на роботу, під час якого заявнику надається повна та достовірна інформація про можливості та перспективи роботи в компанії. У той же час кар’єрне управління персоналом організації передбачає: розробку індивідуальних планів кар’єрного розвитку персоналу з урахуванням рівня компетентності працівників, можливостей та пропозицій організації щодо профе сійного зро ст ання; організацію професійного навчання та удосконалення в придбанні додаткових компетенцій та функцій; розробку програм психологічного консультування для окре слення індивідуальних кар’єрних шляхів; організацію, при необхідності, ротації працівників у всіх сферах діяльності організації.Ключові слова організація, управління, персонал, працівник, кар’єрa, кар’єрний розвиток, кадрова політика,

Źródło:

Społeczeństwo. Edukacja. Język; 2020, 10; 95-108
2353-1266
2449-7983

Pojawia się w:

Społeczeństwo. Edukacja. Język

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 76.

Tytuł:

Znaczenie ryzyka kadrowego w realizacji funkcji personalnej w przedsiębiorstwie
The importance of risk in the implementation of the HR function in the enterprise

Autorzy:

Gołembski, M.
Wojtkowiak, G.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/326661.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

funkcja personalna
zarządzanie ryzykiem
ryzyko personalne
zarządzanie zasobami ludzkimi
personnel function
risk management
human resource management
personnel risks

Opis:

Celem artykułu jest ukazanie znaczenia zarządzania ryzykiem w realizacji funkcji personalnej w przedsiębiorstwie. W części teoretycznej, na podstawie studiów literatury przedmiotu dokonano systematyzacji pojęć związanych z przedmiotem rozważań. W warstwie empirycznej natomiast zaprezentowano wyniki badań prowadzonych przy wykorzystaniu wywiadów bezpośrednich oraz formularza ankiety. Na podstawie badań wykazano lukę pomiędzy świadomością respondentów w przedmiotowym zakresie a stanem faktycznym związanym ze stosowaniem parametryzacji w zarządzaniu ryzykiem kadrowym.
This article aims to show the importance of risk management in the implementation of the HR function in the company. In the theoretical part, based on the study of literaturę, authors have tried to systematise concepts related to the subject of discussion. In the empirical part, the results of research, which was conducted using direct interviews and survey form, were presented.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 88; 127-137
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 77.

Tytuł:

Pracownik 50+ mentorem na współczesnym rynku pracy

Autorzy:

Wandasiewicz, Justyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2157633.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum

Tematy:

aging
old age
age management
mentoring
work experience
deactivation
personnel

Opis:

The present article raises the problem of professional functioning of 50+ people and age management on the current job market. The first part of the paper deals with selected aspects of aging. In addition, it shows changes in the fulfillment of professional role, as well as the specificity of difficulties experienced by this group of employees. The author mentions the risk of deactivation of the elder people. The differences in functioning and attitudes towards the tasks and duties of both younger and older personnel were also highlighted. The second part of the paper was devoted to determining the relationship between the activities of employees over 50 years of age and selected elements of mentoring, within which an individual with extensive work experience becomes a teacher for the younger staff members. The purpose of this article is to draw attention to the important role that the individuals with many years of professional experience play in the proper development of companies.

Źródło:

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne; 2015, 2(17); 285-298
1898-0171

Pojawia się w:

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 78.

Tytuł:

Personalne warunki tworzenia inteligentnej organizacji
Personnel conditions of creation of intelligent organization

Autorzy:

Zieliński, M.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/326271.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

organizacja inteligentna
zarządzanie wiedzą
zarządzanie zasobami ludzkimi
intelligent organization
knowledge management
human resource management

Opis:

Inteligentna organizacja bazuje na pozyskaniu i wykorzystaniu zasobów wiedzy i innowacji, co warunkuje osiągnięcie trwałej przewagi konkurencyjnej. Niniejszy artykuł poświęcono znaczeniu personelu jako twórcy, właściciela i realizatora założeń koncepcji inteligentnej organizacji. W rozważaniach podjęto wątki związków między inteligentnym rozwojem a zarządzaniem zasobami ludzkimi, ze szczególnym uwzględnieniem problematyki pozyskiwania personelu o odpowiednich kwalifikacjach i motywacjach, jego rozwoju oraz zarządzania wiedzą. Artykuł ma charakter teoretyczny i opiera się na studiach literaturowych.
Intelligent organization is based on the acquisition and application of knowledge and innovation, which is a prerequisite to achieve sustainable competitive advantage. This article was devoted to the importance of personnel as a creator, owner and the executor of the concept of intelligent organization. The considerations taken threads of the relationship between intelligent growth and human resource management, with particular emphasis on the issue of personnel with the right skills and motivations, its development and knowledge management. The article is theoretical in nature and is based on literature studies.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 86; 217-229
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 79.

Tytuł:

Zarządzanie zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa
Human resources management

Autorzy:

Leleń, A.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/372726.pdf

Data publikacji:

2011

Wydawca:

Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego

Tematy:

ocenianie
personel
rozwój
wynagradzanie
zasoby ludzkie
development
evaluation
human resources
personnel
remuneration

Opis:

Niniejszy artykuł jest kontynuacją artykułu, który ukazał się w kwartalniku nr 2010/2. W poprzednim artykule zdefiniowano podstawowe pojęcia, cel i zakres zarządzania zasobami ludzkimi. Omówiono najistotniejsze elementy procesu planowania zasobów ludzkich, pozyskiwania pracowników, jak również ich motywowanie w toku pracy. Natomiast w tej części artykułu zaprezentowano kolejne elementy procesu zarzadzania zasobami ludzkimi takie jak: rozwój zawodowy, ocenianie i kształtowanie wynagrodzeń. Przedstawione zagadnienia rozwoju zawodowego obejmują istotne aspekty planowania rozwoju, karier zawodowych i zarzadzania karierami zawodowymi. Kolejno wyjaśniono istotę i znaczenie oceniania pracowników oraz zaprezentowano główne elementy systemu oceniania pracowników. W prezentacji zagadnień dotyczących kształtowania wynagrodzeń szczególną uwagę zwrócono na motywacyjną funkcję wynagradzania oraz elementy systemu wynagradzania.
The article is a continuation of an article which appeared in the quarterly no 2010/2. In a previous paper describes the basic concepts, purpose and scope of human resource management. Discusses the key elements of human resources planning, recruitment, as well as their motivation in the course of work. However, in this part of the article presents further components of human resource management such as: professional development, evaluated and wage formation. Presented professional development issues include the relevant aspects of development planning, careers and career management. In turn explained the nature and importance of assessing the staff and presented the main elements of the evaluation of employees. In the presentation of issues relating to wage a particular emphasis on incentive compensation function and the elements of the remuneration system.

Źródło:

Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2011, 2; 31-42
1895-8443

Pojawia się w:

Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 80.

Tytuł:

Quality policy in creating organizational maturity in a medical tourism enterprise

Autorzy:

Kordasiewicz, Joanna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/11364462.pdf

Data publikacji:

2022-03-30

Wydawca:

Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa

Tematy:

medical tourism
organizational maturity
quality management
product
personnel

Opis:

This article examines the concept of organizational maturity, with particular emphasis on the importance that it can play in medical tourism. First, the concept of organization is subjected to an interdisciplinary interpretation in the light of the Polish and international literature on the subject. The influence of this area of enterprise management on the decisions made and the shaping of the pro-quality policy of the enterprise is considered - noting that the continuous and comprehensive improvement of intra-organizational processes, decisions taken and monitored, and long-term planning are determinants of the level of organizational maturity and contribute to the implementation of planned activities, while effectively responding to the needs of stakeholders. Next, selected results of a qualitative study conducted among selected private medical institutions specializing in medical tourism are presented. Despite the relatively rich literature in the field of tourist and medical services, few studies have looked at the importance of quality in management in private healthcare entities and its significant impact on the purchasing decisions of tourist patients, with a simultaneous emphasis on entities serving foreign medical patients. The survey was carried out in 2021 using the IDI (Individual in-depth Interview) technique, with a purposive sample of Polish and Croatian clinics providing services in the field of medical tourism holding a significant position in their respective market.

Źródło:

Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2022, 43, 1; 95-128
2353-8414

Pojawia się w:

Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 81.

Tytuł:

Principles of Shaping and Composition of the Management Staff of Polish Industry (1945–1956)

Autorzy:

Chumiński, Jędrzej

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2234023.pdf

Data publikacji:

2023-07-21

Wydawca:

Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

Tematy:

socialist economy
nomenclature
managers
personnel policy

Opis:

Numerous studies on the economies of socialist countries indicate that one of the main sources of their weakness was the attitudes and behavior of “socialist managers”. Contrary to the predictions (e.g. by Joseph Schumpeter), they were not characterized by entrepreneurship, innovation, the ability to lead changes or the ability to formulate strategies. This was due to the nomenclature system existing in all countries of the Soviet bloc. Nominations, promotions, but also dismissals were at the discretion of party bodies. It was the main source of the communist party’s dominance in the country and the fundamental factor guaranteeing control over all spheres of social and economic life. Determining why the nomenclature system turned out to be dysfunctional requires considering three issues: what were the goals of the communist personnel policy, what methods were used to implement it, and finally who were the people appointed to perform managerial functions in the economy. We will focus our analysis on the management of Polish industry in the years 1945–1956. This is because it was the most important sector of the economy of the People’s Republic of Poland, and the personnel policy mechanisms developed at that time remained valid until the end of the “real socialism” system.

Źródło:

Studia Historiae Oeconomicae; 2023, 41, 1; 79-120
0081-6485

Pojawia się w:

Studia Historiae Oeconomicae

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 82.

Tytuł:

Risk management in the process of personnel allocation to jobs

Autorzy:

Krynke, Marek

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/973047.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji

Tematy:

risk management
work organization
multi-station work
linear programming
zarządzanie ryzykiem
zarządzanie bezpieczeństwem
organizacja pracy
programowanie liniowe
alokacja personelu

Opis:

The strategy should be designed in such a way as the risk management can operate not only as a system for avoiding losses, but also risk management should allow recognizing and making use of occasions and create new opportunities for the organization. Risk management includes both an evaluation (analytical and evaluation) undertaking as well as planning and control activities aimed at minimizing (reducing) risk or maintaining it at an acceptable level. Security management can in particular be reduced to the issue of risk management, because risk is a quantitative expression of the functioning of systems in an environment where there are active sources of threats to system security. The article presents the problem of personnel allocation in hazardous conditions, emphasizing the possibilities of undertaking optimization actions in the safety management process. A mathematical model was formulated for this issue. An algorithm solving the problem of personnel allocation is presented. The proposed analysis is the starting point for determining the risk when using multi-station work.

Źródło:

System Safety : Human - Technical Facility - Environment; 2020, 2, 1; 82-99
2657-5450

Pojawia się w:

System Safety : Human - Technical Facility - Environment

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 83.

Tytuł:

Instrumentarium strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych na przykładzie IMPEL S.A.
Instruments of strategic human resources management in capital groups (holdings) on the example of IMPEL S.A.

Autorzy:

Zając, C

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/324579.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

grupa kapitałowa
strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
strategia personalna
instrumenty kadrowe
capital group
strategic human resources management
personnel strategy
personnel instruments

Opis:

W artykule dokonano analizy i oceny metod, technik i narzędzi strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach grup kapitałowych. Zostały one zaprezentowane na bazie studiów nad literaturą przedmiotu oraz wyników własnych badań empirycznych, przeprowadzonych w Grupie kapitałowej IMPEL S.A. Wiele miejsca poświęcono strategii personalnej badanej Grupy, traktowanej jako kluczowy instrument tego zarządzania. Analizie i ocenie zostały poddane problemy organizacyjne, społeczne i metodyczne towarzyszące budowie i realizacji strategii personalnej w IMPEL S.A. oraz zakres i sposób wykorzystania narzędzi kadrowych, wykorzystywanych w trakcie realizacji strategii.
In this paper has been analyzed and evaluated methods, technics and tools of strategic human resources management in capital groups (holdings). They have been presented on the framework of literature studies and own empirical research conducted in IMPEL S.A. Author has focused on personnel strategy regarded as a key instrument of this management. Organizational, social and methodical problems of building and realization in personnel strategy in researched organization have been analyzed and evaluated as well as the range and ways of implementing personnel tools used in the process of strategic human resources management in IMPEL.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 73; 711-721
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 84.

Tytuł:

Koszty osobowe przedmiotem pomiaru w rachunkowości
Personnel costs as the object of measurement in accounting

Autorzy:

Kowalska-Musiał, Magdalena
Góra, Dorota

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1287333.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

Tematy:

koszty osobowe
rachunkowość
koszty pracy
wynagrodzenie za pracę
zarządzanie zasobami ludzkimi
personnel costs
accounting
labor costs
work remuneration
human resources management

Opis:

W niniejszym artykule dokonano analizy kosztów osobowych jako przedmiotu pomiaru w rachunkowości. Ukazano znaczenia kosztów osobowych w każdej działalności gospodarczej, wskazano na konieczność dokonywania ich pomiaru, a także zaprezentowano koszty jako narzędzia wspomagające zarządzanie zasobami ludzkimi. W części empirycznej omówiono miejsce kosztów osobowych w strukturze rodzajowej kosztów Spółki X za okres 2013-2015 oraz przedstawiono relację kosztów osobowych do przychodów netto ze sprzedaży w Spółce X.
The article presents personnel costs as the object of measurement in accounting. It shows the importance of personnel costs in every business activity, indicates the need to measure them, and also presents costs as tools supporting human resources management. The empirical part of the article discusses the role of personnel costs in the cost type classification in Company X in 2013-2015 and presents the ratio of personnel costs to net sales revenue in Company X.

Źródło:

Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie; 2019, 50; 29-55
2300-6285

Pojawia się w:

Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 85.

Tytuł:

Koncepcja marketingu personalnego jako wyznacznika klimatu organizacyjnego

Autorzy:

Wudarzewski, Grzegorz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/609732.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej

Tematy:

personnel marketing
organizational climate
management functions
motivation
marketing personalny
klimat organizacyjny
funkcje zarządzania
motywowanie

Opis:

The publication contains author’s reflctions about the role of organizational climate through the concept of personnel marketing. This specifi direction of marketing is signifiantly associated with the function of motivation, in relation to self-realization, the prestige of the participating to organization and loyalty, participation in decision making and in the success of the organization. A further part of the publication presents the relationship between personnel marketing and the concept of organizational climate. In the fial part of the publication, the conclusions about the possibility of effective usage of these categories and the impact on them were summarized.
Opracowanie zawiera rozważania autora na temat roli kształtowania klimatu organizacyjnego przez koncepcję marketingu personalnego (marketingu partnerskiego lub marketingu wewnętrznego). Ten specyfizny kierunek marketingu jest istotnie powiązany z funkcją motywowania (zwłaszcza pozamaterialnego) w odniesieniu do samorealizacji, prestiżem z tytułu przynależności oraz poczuciem lojalności, partycypacji i udziału w sukcesie organizacji. Dalsza część artykułu prezentuje zależności między marketingiem personalnym a koncepcją klimatu organizacyjnego. W końcowej części zestawiono wnioski na temat możliwości jednoczesnego kształtowania tych kategorii i oddziaływania na nie.

Źródło:

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia; 2017, 51, 2
0459-9586

Pojawia się w:

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 86.

Tytuł:

Gospodarowanie zasobami ludzkimi a duszpasterstwo
Human Resource Management and the Pastoral Care

Autorzy:

Lipiec, Dariusz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2040550.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL

Tematy:

gospodarowanie zasobami ludzkimi
polityka personalna
duszpasterstwo
duszpasterz
planowanie duszpasterskie
human resource management
personnel policy
pastoral care
priest
pastoral planning

Opis:

Gospodarowanie zasobami ludzkimi jest procesem zmierzającym do zapewnienia organizacji kompetentnych pracowników na określonych stanowiskach. W duszpasterstwie oznacza on głównie pomoc w odkryciu powołania duchownego oraz przygotowanie i doskonalenie realizujących posługę pastoralną. Zastosowanie zasad wypracowanych przez nauki o zarządzaniu może przyczynić się do lepszego wykorzystania potencjału duszpasterzy oraz podniesienia efektywności ich działalności. Gospodarowanie zasobami ludzkimi w duszpasterstwie wiąże się z jego planowaniem. Są to procesy wzajemnie się przenikające i warunkujące. Troska o formację stałą prezbiterów i coraz pełniejsze poznawanie ich celów w ramach posługi powinno być skorelowane z planami duszpasterskimi.
Human resource management is a process which aims at providing competent employees in certain positions to organizations. In the pastoral care it mainly means the help in discovering the spiritual vocation and the preparation and improvement of those who implement the pastoral ministry. The application of the principles developed by economics can contribute to making the better use of the potential of priests and to improving the efficiency of their actions. Human resource management in the pastoral care is connected with its planning. These are the processes which intermingle and determine one another. The care for the constant formation of presbyters and the more profound recognition of their objectives in the ministry should be correlated with the pastoral planning.

Źródło:

Roczniki Teologiczne; 2015, 62, 6; 69-82
2353-7272

Pojawia się w:

Roczniki Teologiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 87.

Tytuł:

Zmiany strategii personalnych organizacji pod wpływem "rynku pracownika"
Changes of personnel strategies of the organization under the "workers market" impact

Autorzy:

Zieliński, M.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/326492.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

rynek pracy
strategia personalna
niedobór zasobów ludzkich
zarządzanie zasobami ludzkimi
labor market
personnel strategy
shortage of human resources
human resource management

Opis:

Artykuł poświęcono wpływowi zmian sytuacji na rynku pracy w Polsce na zmiany strategii personalnych organizacji. Do analizy zmian poziomu i struktury zatrudnienia oraz prognoz dotyczących rynku pracy dla roku 2020 i 2025 wykorzystano dane statystyczne publikowane przez Eurostat i Główny Urząd Statystyczny. Zaprezentowane dane wskazują, że w perspektywie kilku lat na runku pracy w Polsce pojawi się niedobór zasobów ludzkich z perspektywy potrzeb pracodawców. Sytuacja taka zmusi pracodawców do zmian strategii personalnych. Będą one przejawiały się wyższymi wydatkami na zasoby ludzkie (podniesieniem wynagrodzeń, zwiększeniem wydatków na szkolenia, poprawę warunków pracy itp.) i ograniczeniem elastycznych form zatrudnienia. Działania takie będą konieczne w celu stabilizacji załogi i możliwości jej uzupełnienia z zewnętrznego rynku pracy.
The article is devoted to the impact of changes in the labor market in Poland on the changes in the HR strategy of the organizations. Statistical data published by Eurostat and the Central Statistical Office were used to analyze the changes in the level and structure of employment and labor market forecasts for 2020 and 2025. The presented data indicate that in the perspective of several years on the labor market in Poland there will be a shortage of human resources from the perspective of employers' needs. Such a situation will force employers to change their personnel strategies. These will be higher expenditure on human resources (raising wages, increasing training expenses, improving working conditions, etc.) and reducing flexible forms of employment. Such actions will be necessary to stabilize the crew and to be able to supplement it from the external labor market.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 124; 91-102
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 88.

Tytuł:

ETHIC DIMENSION OF PERSONNEL DECISIONS IN MANAGERIAL RELATIONS
Etyczny wymiar decyzji kadrowych w relacjach menedżerów

Autorzy:

Szczupaczynski, Jerzy

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/598885.pdf

Data publikacji:

2009-06-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

ETHICAL DILEMMA
MORAL STANDARDS IN MANAGEMENT
WELFARE ETHIC

Opis:

The pro-ethic orientation is an unappreciated quality in human resource management in Polish companies. Its reference points include not only systemic solutions, but also the moral conviction of employees, especially of the managerial staff. The purpose of this communication is a qualitative analysis of moral standards guiding managers in taking decisions regarding dismissals. The research material consists of reports on the part of managers on their ethical dilemmas when faced with the undertaking of difficult staff decisions. Distributive and procedural justice models were utilized in classifying standards. Analysis results prove that ethical positions that represent a 'welfare ethic', the basis of which is an orientation for protecting the basic needs of the worker that are threatened by loss of a job, dominate.

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2009, 3-4(68-69); 77-89
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 89.

Tytuł:

Rotation related problems of personnel services in outsourcing companies

Autorzy:

Jasińska, A.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/111668.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji

Tematy:

outsourcing
HR management
employees rotation
work costs
zarządzanie zasobami ludzkimi
rotacja pracowników
koszty pracy

Opis:

The subject of outsourcing of personnel services are functions and auxiliary tasks in the operation of a given enterprise. It is based on outsourcing specific tasks and entire personnel processes, as well as hiring employees who carry out tasks entrusted by a client. The main problem faced by enterprises is employee turnover caused by numerous absences, sick leave and holidays, and, as a consequence, employees have more and more delays and do not keep their deadlines. Consequently, they are frustrated that they have to perform more duties from other positions and listen to complaints about continuous decline in work efficiency. The problem of employee turnover is becoming a common phenomenon. Therefore, each company should analyse this problem. Starting from identifying the problem and, as a result, implementing appropriate measures to prevent excessive fluctuation of employees. It is also important to enable employees to develop and organize appropriate working conditions, which will ensure the comfort of work and attachment to the employer.

Źródło:

Production Engineering Archives; 2018, 20; 20-25
2353-5156
2353-7779

Pojawia się w:

Production Engineering Archives

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 90.

Tytuł:

Przydatność nowoczesnych metod selekcji pracowników z perspektywy programów zarządzania talentami
The Use of Modern Employee Selection Methods in Talent Management Programs

Autorzy:

Ingram, Tomasz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/588483.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Rekrutacja pracowników
Selekcja personalna
Zarządzanie talentami
Employee recruitment
Personnel selection
Talent management

Opis:

Talent management has become a vivid issue in contemporary literature but it reportedly lacks strong empirical support. The aim of the paper is to assess the usefulness of selection methods for the purposes of talent management programs. In the paper I analyze employee selection literature in search of methods appropriate for talent management programs needs. On the basis of abovementioned analysis and qualitative research I formulate recommendation for employment of selection methods adequate for the purposes of talent management programs and particularly for selection procedures.

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2014, 183 cz 1; 97-105
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 91.

Tytuł:

Zarządzanie reklamacjami na rynku usług turystycznych z perspektywy kompetencji personelu biur podróży
Complaint management on the tourist market from the perspective of competence of travel agencies’ personnel

Autorzy:

Berger, Malwina
Mitręga, Maciej

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/585686.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Kompetencje personelu
Lojalność
Reklamacje
Rynek turystyczny
Satysfakcja
Complaints
Loyalty
Personnel competence
Satisfaction
Tourist market

Opis:

Sposób, w jaki firma obsługuje reklamacje klientów, istotnie wpływa na jakość relacji między firmą a klientami. Sytuacja reklamacyjna, w zależności od skuteczności podejmowanych przez przedsiębiorstwo działań, może przynieść wiele destruktywnych lub konstruktywnych rezultatów. W zarządzaniu reklamacjami nieodzowną rolę pełnią tzw. pracownicy pierwszej linii, którzy reprezentują przedsiębiorstwo. W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych w zakresie wpływu kompetencji personelu w sytuacji reklamacyjnej na satysfakcję klienta z relacji z firmą oraz skłonność klienta do odejścia od firmy.
The way the company handles its customer complaint influences significantly on customer relationship quality. The complaint situation, if managed properly, can bring several positive outcomes for the focal company. In this area, so-called front-line employees are of crucial importance, because they represent the company to the customer. This article presents the results of empirical research devoted to testing an influence of perceived personnel competencies on the customer satisfaction and customer’s inclination to leave the company in the context of complaint situation.

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2016, 254; 9-18
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 92.

Tytuł:

Human Resources Management in Higher Education Institutions in Poland
Zarządzanie zasobami ludzkimi w szkołach wyższych w Polsce

Autorzy:

Szelągowska-Rudzka, K.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/946120.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania

Tematy:

human resources management
personnel strategy
development strategy
higher education institutions
university management system
zarządzanie zasobami ludzkimi
strategia personalna
strategia rozwoju
szkoły wyższe
system zarządzania uczelnią

Opis:

The paper presents the diagnosis of the human resources management in Polish higher education institutions. The analysis of source literature was applied as a research method. The essence and components of HRM in connection with the university management system were discussed, the theoretical solutions, including those resulting from the provisions of the Law, and their practical implementations, were given a broad outline. The directions of changes concerning HRM that have recently taken place in HEIs were indicated. In conclusion it was stated that the human resources management in Polish higher education institutions still requires improvement, primarily in the areas of motivation and remuneration, evaluation and development of employees. It requires the improvement of the university management system, a reliable development of its mission, vision and strategy, and on the basis of those – the development of personnel strategy, and HRM processes, procedures and tools. It has been suggested that the inclusion of university employees, particularly the research and teaching staff, in the management process (through the participatory management style), can contribute to both improving the process and developing and improving the personnel function.

Źródło:

Management; 2018, 22, 1; 208-225
1429-9321
2299-193X

Pojawia się w:

Management

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 93.

Tytuł:

Wymagania w zakresie szkoleń dla pracowników zatrudnionych w laboratorium mikrobiologicznym

Autorzy:

Marczewska, J.
Mysłowska, K

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/274381.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Roble

Tematy:

laboratorium mikrobiologiczne
zarządzanie wiedzą
szkolenia pracowników
microbiological laboratory
knowledge management
personnel training

Źródło:

LAB Laboratoria, Aparatura, Badania; 2014, 19, 4; 36-38
1427-5619

Pojawia się w:

LAB Laboratoria, Aparatura, Badania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 94.

Tytuł:

LNG terminal safe operation management
Zarządzanie bezpieczną eksploatacją terminali LNG

Autorzy:

Adamkiewicz, A.
Kamiński, Z.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/409935.pdf

Data publikacji:

2012

Wydawca:

STE GROUP

Tematy:

terminal
LNG
operacje
bezpieczeństwo
gazowiec
wyładunek
personel
operation
safety
gas carrier
unloading
personnel

Opis:

This article presents the significance of LNG terminal safety issues in natural gas sea transport. It shows particular requirements for LNG transmission installations resulting from the specific properties of LNG. Out of the multilayer critical safety areas comprising structural elements of the terminal safety system, possibilities to decrease the risk of emergency occurrence on LNG terminals have been selected. Tasks performed by the LNG terminal, together with its own personnel and the outside one, have been defined. General theses for LNG terminal safety have been formulated.
W artykule przedstawiono znaczenie problemu bezpieczeństwa terminali LNG w transporcie morskim gazu ziemnego. Wskazano szczególne wymagania jakie stwarza instalacji przesył LNG, a wynikające z jego szczególnych własności. Na tle wielopoziomowych krytycznych obszarów bezpieczeństwa stanowiących elementy składowe struktury systemu bezpieczeństwa terminali wyselekcjonowano możliwości zmniejszania ryzyka wystąpienia sytuacji awaryjnej na terminalu LNG. Zdefiniowano zadania wykonywane przez terminal LNG tak z udziałem personelu obsługującego terminal, jak i personelu zewnętrznego zatrudniony na terminalu LNG. Sformułowano generalne tezy dla bezpieczeństwa terminali LNG.

Źródło:

Management Systems in Production Engineering; 2012, 3 (7); 38-42
2299-0461

Pojawia się w:

Management Systems in Production Engineering

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 95.

Tytuł:

Theoretical Understanding of Lustration as a Mechanism of Personnel Policy in the Field of Public Management

Autorzy:

Revko, Ihor

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1930599.pdf

Data publikacji:

2021-06-30

Wydawca:

Wydawnictwo Adam Marszałek

Tematy:

lustration
conception of lustration
problems of defining of lustration

Opis:

The article is devoted to the analysis of the problem of defining the term “lustration” as a mechanism of personnel policy in the field of public administration. The main approaches to the interpretation of the concept of “lustration” through the prism of historical development are studied. Emphasis is placed on the understanding of lustration in ancient times and how the meaning of this term was transformed under the influence of the evolutionary development of public administration. Modern scientific approaches to the definition of lustration, its place in public administration are analyzed, its characteristic features are singled out. The author studies the scientific approaches of both foreign and Ukrainian scholars to the interpretation of the lustration, singled out the main common and distinctive features between them. It is established that the current approaches to understanding of lustration are based on three concepts. Based on the analyzed material, the author formulates his own definition of lustration as a mechanism of personnel policy in the field of public administration. The author concluded that the correct definition of lustration will help reduce differences in its application in the practice of public administration and will form a reliable mechanism for the lustration. It is determined that the legislation requires a modern understanding of the term “lustration” with the peculiarities of its implementation in a particular state.

Źródło:

Krakowskie Studia Małopolskie; 2021, 2(30); 141-151
1643-6911

Pojawia się w:

Krakowskie Studia Małopolskie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 96.

Tytuł:

Military medicine management and training system for medical military managers in Ukraine

Autorzy:

Furdyk, Volodymyr

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1933328.pdf

Data publikacji:

2021-06-30

Wydawca:

Wydawnictwo Adam Marszałek

Tematy:

military education
military personnel
state administration
military medical service
military medical head
career

Opis:

In the years since Ukraine’s independence, attention has been paid to defense capability of the country, but reforming the national defense sector has been falling behind current needs. The Ukrainian course towards the European community and NATO membership predetermines the advancement of all spheres of public life, including training of officer personnel of the Armed Forces of Ukraine, its education and career progress. The reform of military education requires introducing new academic programs that permit training modern-type officers - military managers, who can constructively interpret theoretical materials, the experience of domestic and foreign scientists and implement them in their practical activities. Against the backdrop of the reform of military education, one of the most important tasks of higher military education involves not only training highly-qualified specialists but also the conformity of their knowledge with international standards that will allow them to be competitive both at the domestic and international labor markets and be compatible with NATO partners. The introduction of practical management experience as management methodology for the relevant system into military medicine will drive the formation of the requirements for organizing the training of specifically qualified personnel. The training of a manager and leader under the dictatorship (authoritarian) principle is passing into history; there is a need for a military manager as a prototype of an intelligent and wise leader. With the advent and expansion of such a control system as management, the following question has arisen sporadically: what is the difference between management and administration? The objective of management is to increase the profitability of business and production activities, i.e., gaining profit. The objective of administration, in particular, state or public, is to regulate social relations, which would be convenient and beneficial to the use of business and all citizens of the state in their day-to-day operations. Management objectives prescribe the features of management methodology which relies on the guiding principle: public administration adopts methodology and action procedure, which is defined by current legislation, and management adopts methodology and action procedure, which is not prohibited by law. Consequently, military administration is close to public administration in terms of the mentioned methodological principle since it is regulated by statutory acts and the system of orders allowed by the relevant laws in force. Thus, heightened attention to the enhancement of military administration is more important than using the terms “military management” and “military manager” within the system of military administration.

Źródło:

Reality of Politics; 2021, 16; 38-49
2082-3959

Pojawia się w:

Reality of Politics

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 97.

Tytuł:

The Role of Management Control Systems in Personnel Controlling During COVID-19 Pandemic
Rola systemów kontroli zarządczej w controllingu personalnym podczas pandemii COVID-19

Autorzy:

Niemiec, Andrzej
Golasińska, Małgorzata

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2050100.pdf

Data publikacji:

2022

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

performance management
COVID-19
human resources
zarządzanie dokonaniami
zasoby ludzkie

Opis:

The global crisis related to the COVID-19 pandemic engaged both academics and practitioners in studying new hypotheses and formulating new theories about the corporate financial situation. Unfortunately, according to the revised literature, the conclusions about big companies within a continuous production cycle during the pandemic are limited. The purpose of the article was to identify how COVID-19 influenced the human resources in these corporations, and what was the role of management control systems in the reduction of its negative impact. The pandemic's parameters were correlated with human resources key performance indicators. The research method employed correlation and regression analysis with wild bootstrapping. The results showed that absences due to sickness were directly related to current holiday leaves, and were usually linked to the pandemic. This increases the impact of the COVID-19 pandemic on the availability of human resources. The increase of sickness absences resulted in the reorganization of work plans. The pandemic crisis emphasized the role of the management control system in personnel controlling. Fast and adequate information about sickness absence as well as introduced safety procedures resulted in no significant correlation between sickness absence and the COVID-19 statistics.
Globalny kryzys związany z pandemią COVID-19 zainspirował zarówno naukowców, jak i praktyków do badania nowych hipotez i formułowania nowych teorii dotyczących sytuacji finansowej przedsiębiorstw. Niestety, zgodnie z aktualną literaturą wnioski dotyczące dużych firm w ciągłym cyklu produkcyjnym podczas pandemii są ograniczone. Celem artykułu było zidentyfikowanie, w jaki sposób wirus COVID-19 wpłynął na zasoby ludzkie w przykładowej korporacji tego typu oraz jaka była rola systemów kontroli zarządczej w ograniczaniu negatywnego wpływu pandemii. Zmienne charakteryzujące pandemię skorelowano z kluczowymi miernikami dokonań stosowanymi w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Metody zastosowane w tym celu to analiza korelacji i regresji liniowej dla przypadku niestabilnej statystyki bootstrapowej. Wyniki wykazały, że absencje chorobowe wiązały się bezpośrednio z późniejszymi urlopami wypoczynkowymi. Zwykle były więc pokłosiem pandemii. Zwiększa to wpływ pandemii COVID-19 na dostępność zasobów ludzkich. Wzrost absencji chorobowych zaowocował planami reorganizacji pracy. Kryzys pandemiczny podkreślił rolę systemu kontroli zarządczej w controllingu personalnym. Szybka i adekwatna informacja o absencji chorobowej oraz wprowadzone procedury bezpieczeństwa spowodowały brak istotnej korelacji między absencją chorobową a statystykami dotyczącymi zachorowań na COVID-19.

Źródło:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2022, 66, 1; 101-114
1899-3192

Pojawia się w:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 98.

Tytuł:

Measuring the Performance of Local Government Entities and Analysis of their Managers’ and Personnel’s Information Needs in the Context of New Public Management

Autorzy:

Zarzycka, Ewelina
Michalak, Marcin

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/632698.pdf

Data publikacji:

2013-06-01

Wydawca:

Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Opis:

Ways to make the public sector more effective and efficient have been vigorously discussed for more than thirty years by practitioners and researchers all over the world. Public sector reforms drawing on the paradigm of an entrepreneurial and market style of management are called New Public Management (NPM). However if the concept of managing public sector entities according to the best management practices in the private sector is to be implemented and used effectively, the necessary management-aid tools must be introduced. This particularly applies to the public sector’s accounting system oriented to external reporting, to which needs to be added a management accounting subsystem with cost accounting and budgeting based on responsibility accounting and a measurement, evaluation, and performance reporting subsystem. The main research objectives of this article are the following: ∙to identify the management accounting methods and tools currently used by the managers of sampled local government entities (LGEs); ∙to identify the information needs of the LGEs’ managers and personnel related to the implementation and application of a management accounting system, and to find out what accounting methods and tools they would like to have at their disposal to improve management processes; ∙to evaluate the usefulness, adequacy and effectiveness of performance measurement systems used in LGEs. This article fits into the scope of world research on the implementations of the NPM concept and uses New Institutional Economy to better understand the implementation of management accounting in the public sector.

Źródło:

Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe; 2013, 16, 2; 123-147
1508-2008
2082-6737

Pojawia się w:

Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 99.

Tytuł:

Wzmacnianie funkcji personalnej w procesie rozwoju firmy
Enhancing the Personnel Function as a Part of the Company Development Process

Autorzy:

Grabus, Małgorzata

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/598402.pdf

Data publikacji:

2014-02-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

personnel function development development project
cosmetic industry
managing employees in FMCG human resource management
rozwój funkcji personalnej
projekt rozwojowy
branża kosmetyczna
zarządzanie pracownikami w obszarze FMCG
zarządzanie zasobami ludzkimi

Opis:

Rozwój funkcji personalnej może stanowić kolejny etap w rozwoju firmy. Dział sprzedaży w firmach z branży FMCG ma kluczowe znaczenia dla generowania dochodów, a zarazem budowania pozycji firmy na rynku. W tym dziale największe znaczenie mają ludzie, mniej istotne są technologie lub procedury. Dlatego też kierownictwo tych działów jako pierwsze sygnalizuje potrzebę wzmocnienia działań personalnych i wdrożenia nowoczesnych narzędzi z obszaru ZZL. Artykuł prezentuje projekt rozwoju funkcji personalnej w firmie z branży kosmetycznej i stanowi głos w dyskusji nad celem funkcjonowania i zakresem relacji działu personalnego oraz działu sprzedaży.
Development of the personnel function may be a successive phase in company development. The sales departments of FMCG companies are of key importance in generating income as well as building company position on the market. It is in this department that people are of greatest importance, while technologies and procedures are of lesser weight. It is for this reason that the management of these departments is first to signal a need for enhancing personnel activities and implementing modern HRM tools. This article presents a project aimed at the development of the personnel function in a company in the cosmetic industry. It is a voice in the discussion on the objective of the functioning and the scope of relations of the personnel department and sales department.

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 1(96); 9-26
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 100.

Tytuł:

Kluczowe kompetencje kierowników średniego szczebla administracji samorządowej
The main competences of managerial personnel at the local government administration offices in human resource management

Autorzy:

Hysa, B.
Kowalczyk, P.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/324465.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

zarządzanie zasobami ludzkimi
kompetencje
kadra kierownicza
administracja
samorząd
human resources management
competencies
managers
administration
local government

Opis:

W niniejszym artykule zostały opisane kluczowe kompetencje i umiejętności potrzebne kierownikom jednostek samorządowych w wykonywaniu ról i funkcji zarządzania. Wiedza na temat kluczowych kompetencji wspomaga efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji samorządowej. W część badawczej posłużono się wynikami badań własnych przeprowadzonych na grupie 208 kierowników z 75 różnych urzędów administracji samorządowej województwa śląskiego.
The article presents managerial competencies’ issues in the decision-making aspect. Knowledge on the subject of key competences helps in the effective human resources management in the council administration. The studies have been based on surveys of 208 managers from the 75 local government administrations from Upper.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 69; 73-85
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce