Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "change management" wg kryterium: Temat


Tytuł:
Identyfikacja mechanizmów obronnych menedżerów
The identification of defense mechanisms of managers
Autorzy:
Barabasz, Adela
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/420076.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
defence mechanisms
emotion
psychoanalytic paradigm
change management
Opis:
The main purpose of this paper is to present the issues related to organizational change in the context of the challenges faced by both managers and other employees of a company. The proposed view is anchored in the psychodynamic approach to organization and management. This article is focused on the superior-subordinate relationship in the context of change, presenting it from the perspective of intrapsychic processes. The author makes an attempt of characterizing both rational, conscious processes and the processes that occur beneath the surface of consciousness, which are automatic and unconscious. The latter usually conceal strong emotions, both positive (hope and curiosity) and negative (anxiety, anger, disappointment), as well as the beliefs and motives of actions undertaken by organization members. The defence mechanisms questionnaire (DSQ) was used to identify the automatic application of mechanisms to cope with difficult situations. The results indicate that neurotic mechanisms dominate among the surveyed managers, specially idealization, but also pseudoaltruism gains high level. However, more dangerous and counterproductive from the perspective of team work, are such mechanisms as projection, denial, isolation and displacement. Interviews with managers made it possible to develop a picture of the organizational change from the perspective of managers.
Źródło:
Nauki o Zarządzaniu; 2016, 2(27); 9-21
2080-6000
Pojawia się w:
Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Evolution of change management models and their future in the context of ONA
Autorzy:
Szarek, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/419990.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
organisational network analysis
change management
organisational changes
project management
Opis:
The aim of the article is to present evolution in change management models and the need of redesigning the current change management concepts with the use of organisational network analysis. Firstly, the article summarizes the evolution of change management approaches presenting the theoretical background of the need to revise change management models. Then the author underlines benefits of organisational network analysis enabling deep research on current change management trends. In addition, the article uncovers very introductory empirical research aimed at estimating the need for revitalising change management models. Finally, the author proposes further empirical research linking change management models and organisational network analysis.
Źródło:
Nauki o Zarządzaniu; 2017, 1(30); 16-23
2080-6000
Pojawia się w:
Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zmianą jako kluczowy czynnik funkcjonowania szpitala w warunkach pandemii SARS-CoV-2
Change management as a key factor in hospital operations under the conditions of the SARS-CoV-2 pandemic
Autorzy:
Głód, Grzegorz
Rogowska, Klaudia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/30148227.pdf
Data publikacji:
2024-04-24
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
pandemic
hospital
change management
pandemia
szpital
zarządzanie zmianą
Opis:
Pandemia SARS-CoV-2 była czasem wyzwań dla społeczeństw, rządów, systemu ochrony zdrowia oraz poszczególnych elementów tego systemu. Szpitale w czasie pandemii, jako jedyne przez cały okres jej trwania, umożliwiały bezpośredni kontakt pacjenta z lekarzem. Aby instytucje te mogły realizować swoje obowiązki, musiały wdrożyć wiele rozwiązań organizacyjnych, które projektowały na podstawie swoich kompetencji i wdrażały dzięki otwartości na zmiany. To uwalniało potencjał zapewniający im zwinność w działaniu. Celem artykułu jest identyfikacja kluczowych czynników sukcesu w kontekście procesów zarządczych w szpitalu w warunkach niepewności oraz ich ocena na podstawie zaprezentowanego studium przypadku. Analizie poddano priorytetowe czynniki w procesie zapewnienia ciągłości działania w okresie pandemicznym oraz realizacji krytycznych zadań związanych z uruchomieniem dodatkowo szpitala tymczasowego. Przeprowadzone rozważania pozwoliły na sformułowanie rekomendacji w podjętym obszarze badawczym.
The SARS-CoV-2 pandemic was a challenging time for societies, governments, healthcare systems, and individual components of the system. Hospitals were the only ones during the entire period of the pandemic that allowed for direct contact between the patient and the doctor. In order for the organization to carry out its responsibilities, it had to implement a number of organizational solutions, which it designed based on its competencies, and implemented thanks to its openness to change. This unlocked the potential for agility in its operations. Based on the literature, the article presents the identification of key success factors in the context of management processes in a hospital under uncertainty. Then, on the basis of the presented case study of a teaching hospital, the key success factors in the process of ensuring business continuity during a pandemic period and the implementation of critical tasks additionally related to the launch of a temporary hospital were evaluated. The conducted considerations made it possible to present recommendations in the undertaken research area.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 194; 161-175
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zmianą w zakresie wdrażania koopetycji
Change management in the scope of coopetition implementation
Autorzy:
Szlęzak, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325456.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zmiana
zarządzanie zmianą
proces
koopetycja
change
change management
process
coopetition
Opis:
Artykuł nawiązuje do procesu zarządzania zmianą w przedsiębiorstwach, które mają zamiar podjąć się wdrożenia modelu koopetycji, jako współpracy z konkurentami rynkowymi. Celem artykułu jest przedstawienie zwiększenia efektywności zastosowania koopetycji poprzez wdrożenie procesu zarządzania zmianą. Podstawowe etapy procesu to: rozpoznanie czynników zmiany, wsparcie i zaangażowanie kierownictwa, analiza SWOT, zdefiniowanie oczekiwanych rezultatów, modyfikacja struktury organizacyjnej, utworzenie planu wdrażania zmian, implementacja, monitoring i kontrola. Podczas badań zwrócono uwagę na znaczenie następujących po sobie faz rozmrożenia, transformacji i ponownego zamrożenia. Badane przedsiębiorstwa, które nie posiadały formalnego procesu zarządzania zmianą, napotykały na dużo więcej zagrożeń w stosunku do przedsiębiorstw funkcjonujących na bazie procesów. Zagrożenia to m.in.: chaos komunikacyjny, brak standardów i wyznaczonych struktur, niskie kompetencje kierownictwa, nieufność i opór pracowników, niejasny plan działania oraz brak narzędzi mierzących rezultaty.
The article refers to the change management process in enterprises, which are going to implement the coopetition model, as a cooperation with market competitors. The article aim is to present the efficiency growth of applying the coopetition by the change management process implementation. Basic process stages are identification of change factors, management support and involvement, SWOT analysis, defining the expected results, modifying organisational structure, creating plan for implementing changes, implementation, monitoring and control. During the study there was a significant meaning highlighted on subsequent phases of thaw, transition and re-freeze. The surveyed companies, which did not have formal change management process, faced much more threats in relates to companies operating on the basis of the processes. Those threats includes communication chaos, lack of standards and designated structures, low management competences, mistrust and resistance of workers, unclear action plan and lack of tools measuring results.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 100; 501-511
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Influence of ledaers’ social capital on change implementation
Autorzy:
Szarek, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/584251.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
social network analysis
social capital
organisational changes
change management
Opis:
The article, based on empirical research in one of the production and service companies acting in energy industry, develops the introductory implications on how social capital of change leaders is linked to the effectiveness of change implementation. Using organisational network analysis the author examines influence of social capital of change leaders in the area of real work flow during change implementation and open communication flow on change effectiveness. One finds that ties among change leaders in those two dimensions have distinct change effectiveness effects. In broaden aspect, findings have major implications on change management research and imply further research in this matter to be conducted by the author.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 496; 171-182
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Metody oceny efektywności zmian organizacyjnych
Effectiveness methods of organisational changes
Autorzy:
Stabryła, Adam
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415603.pdf
Data publikacji:
2004
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
zarządzanie zmianami
zmiany organizacyjne
efektywność przedsiębiorstwa
change management
organisational change
enterprise effectiveness
Opis:
Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji zmian i rozwoju organizacyjnego w przedsiębiorstwie. W zakresie zmian organizacyjnych mieści się czynnik zarządzania, personalny, informacyjny i techniczno-produkcyjny. Autor koncentruje rozważania na ramach metodologicznych procesu zmian i efektywności zmian organizacyjnych. Szczególną uwagę kieruje na problem analizy ryzyka i wykonalności projektów.
The object of the paper is to present the concept of changes and development management in an enterprise. The starting point of the essay is the interpretation of the changes and the development in the following systems: organization, personnel, information and production. The main contents of the work concern a suggestion for the methodological framework of the designing process and the effectiveness of organizational changes. Special attention was focused upon the problem of risk analysis and feasibility studies.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2004, 5; 111-124
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Globalizacja a psychologiczne aspekty zarządzania zmianą w organizacjach
Globalization and psychological aspects of change management in organizations
Autorzy:
Ober, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323249.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie zmianą
proces zmian
globalizacja
komunikacja
change management
change process
globalization
communication
Opis:
W artykule omówiono szeroko rozumiane psychologiczne aspekty zarządzania zmianą w czasach globalizacji i dynamicznie rozwijającego się rynku gospodarczego XXI wieku. Szybki wzrost gospodarczy wymaga od menedżerów ciągłych zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem, ponieważ szanse na dzisiejszym rynku mają tylko te firmy, które nadążają bądź wyprzedzają zmiany zachodzące w ich otoczeniu. Dzięki wprowadzaniu zmian mają one dużą szansę na przetrwanie, konkurencyjność oraz postęp w stosunku do innych firm, które ich nie wprowadzają bądź też ich unikają.
The paper presents broadly defined psychological aspects of change management in times of XXI century globalization and dynamic economy market development. Rapid economic growth enforces continuous changes on mangers, as only those enterprises that keep up with the changes in their business environment or anticipate these changes, have a chance to survive, be competitive or be ahead of other enterprises.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 80; 217-228
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
CRM jako źródło zmiany w sposobie funkcjonowania przedsiębiorstwa
CRM as a source of changes in functioning of the enterprise
Autorzy:
Zinczuk, Bartłomiej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2164287.pdf
Data publikacji:
2011-12-15
Wydawca:
Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe
Tematy:
CRM
zarządzanie zmianą
opór wobec zmian
change management
resistance to the change
Opis:
Założenia koncepcji zarządzania relacjami z klientem (CRM) wyraźnie określają nowe warunki, w których przedsiębiorstwo będzie funkcjonować po dokonaniu zmiany organizacyjnej. Nowa sytuacja, w której przyjdzie pracownikom wykonywać określone zadania, może wzbudzać lęk i niepokój. Zaangażowanie oraz wzajemne wsparcie stają się niezmiernie ważne zarówno w czasie implementacji CRM, jak i po jej zakończeniu. Uczestnicy procesu zmian powinni nie tylko głęboko wierzyć w sukces przedsięwzięcia, ale również aktywnie w nim uczestniczyć, wykazując się kreatywnością, elastycznością oraz odwagą w rozwiązywaniu problemów niejednoznacznie zdefiniowanych. Decyzja o implementacji CRM w przedsiębiorstwie nie może być traktowana jako odpowiedź na swoistą modę, lecz jako przedsięwzięcie konieczne dla podniesienia poziomu efektywności funkcjonowania organizacji, a także jako sposób na wzmocnienie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku.
Assumptions the concept of customer relationship management (CRM) clearly set out new conditions under which the company will operate after the organizational change. The new situation in which employees will perform certain tasks, it can arouse fear and anxiety. Commitment and mutual support are essential both during the implementation of CRM, as well as after its completion. Participants in the process of change should not only deeply believe in the success of the enterprise, but also actively participate in showing their creativity, flexibility and courage to solve problems not explicitly defined. The decision to implement CRM in the enterprise can not be treated as a response to a fashion, but as the project essential to enhance the effectiveness of the organization, as well as a way of strengthening the competitive position of companies in the market.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego; 2011, Zeszyt, XXV; 687-698
0860-9608
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie procesem zmian w aspekcie doskonalenia działalności przedsiębiorstw na przykładzie sieci dealerskich
Management of the process of changes regarding to improving the activity of enterprises using the example of dealer networks
Autorzy:
Bubel, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323519.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
organizational change
areas of changes
change management
zmiana organizacyjna
obszary zmian
zarządzanie zmianą
Opis:
W artykule przedstawiono problematykę zarządzania zmianą w działalności przedsiębiorstw. W warunkach niepewności i rosnącego ryzyka, każda organizacja podejmuje decyzje o zmianach, których celem jest poprawa efektywności jej funkcjonowania, lepsze wykorzystanie zasobów oraz zwiększenie stopnia spoistości organizacyjnej z otoczeniem. Celem artykułu jest identyfikacja głównych obszarów zmian w sieciach dealerskich na terenie województwa mazowieckiego oraz próba wskazania tych aspektów, które zostały poddane przeobrażeniom odpowiednio do zmian występujących w otoczeniu.
The paper presents the management of change problem in enterprises activity. In uncertainty and growing risk conditions, each organization makes decisions about changes aimed at improving the efficiency of its functioning, better use of resources and increase the cohesion level with the organizational environment. The major goal of this article is to identify the main areas of changes in dealer networks in Mazovia voivodeship and attempt to point out these aspects which have been modified according to the changes occurring in the environment.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 97; 51-63
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ocena zmiany w utrzymaniu pojazdów kolejowych
Assessment of change in maintenance of railway vehicles
Autorzy:
Helak, M.
Smoczyński, P.
Kadziński, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/312197.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Instytut Naukowo-Wydawniczy "SPATIUM"
Tematy:
zmiana
zarządzanie zmianą
utrzymanie pojazdów kolejowych
bezpieczeństwo
change
change management
railway vehicle maintenance
safety
Opis:
Zmiana jest pojęciem towarzyszącym ludzkości od zawsze, jednocześnie jednak – niedocenianym w kontekście wprowadzania zmian w różnego typu przedsiębiorstwach. Dotyczy to także przedsiębiorstw kolejowych, które od niedawna mają prawo samodzielnie kształtować (zmieniać) sposób utrzymywania pasażerskich i trakcyjnych pojazdów kolejowych. W artykule przedstawiono analizę literaturową dotyczącą zagadnienia zarządzania zmianą oraz obowiązujące w tym zakresie przepisy kolejowe. Następnie pokazano przykładową ocenę znaczenia zmiany w utrzymaniu elektrycznego zespołu trakcyjnego.
Change is a concept that has always accompanied humanity, but at the same time – is underestimated in the context of introducing changes in various types of enterprises. This also applies to railway undertakings, which have recently been allowed to shape (change) the manner of maintaining passenger and traction railway vehicles. The article presents a literature analysis concerning the problem of change management and the railway regulations in force in this respect. Then, an exemplary assessment of the significance of change in maintaining the electric traction unit is shown.
Źródło:
Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe; 2018, 19, 12; 420-423
1509-5878
2450-7725
Pojawia się w:
Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zastosowanie nowoczesnych narzędzi zarządzania w WUP jako odpowiedź na radykalne zmiany zadań i otoczenia organizacji
Autorzy:
Batko, Roman
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/639367.pdf
Data publikacji:
2009
Wydawca:
Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:
modern management tools, business process management (BPM), quality management (TQM, ISO 9001), change management (CM).
Opis:
In this paper I recommend using business process management (BPM) and also some of the elements of quality management (TQM, ISO 9001 standard), which have been used effectively in managing business and public organizations. I propose that they can be used in WUP (Provincial Labour Agency), especially as the environment of WUP itself is undergoing changes regarding legal, client and stakeholders’ requirements.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne; 2009, 1 (5)
2084-3968
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wprowadzanie zmian w organizacji – nowe perspektywy i wyzwania dla współczesnych menedżerów
Making changes in the organization – new perspective and challenges for modern managers
Autorzy:
Czop, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/30145623.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:
zmiana organizacyjna
zarządzanie zmianą
zdolność organizacji do zmian
organizational change
change management
organization capacity for change
Opis:
W artykule przedstawiono nowy kierunek rozpatrywania zmian w organizacji jakim jest zdolność organizacji do zmian. Skupiono się na prezentacji wybranych definicji oraz wymiarów zdolności do zmian. Przedstawiono również wyzwania stojące przed menedżerami w procesie zarządzania transformacją i zmianą wynikające z potrzeby integrowania wiedzy merytorycznej dotyczącej planowanej zmiany oraz wiedzy psychologicznej, która pozwala zrozumieć zachowania ludzi w procesie zmian.
The article presents the new perspective of the consideration of the change in the organization, that is organization capacity for change. Selected definitions and dimensions of organization capacity for a change, and challenges facing managers in the process of transformation and change management were also presented. The article highlights the need to combine managers’ technical knowledge on the proposed changes with the psychological knowledge, which allows us to understand the behavior of people in the change process.
Źródło:
Roczniki Ekonomii i Zarządzania; 2016, 8, 2; 69-85
2081-1837
2544-5197
Pojawia się w:
Roczniki Ekonomii i Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wprowadzanie zmian w dokumentacji technicznej budowy
The making of changes in technical construction documentation
Autorzy:
Polak, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/162690.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa
Tematy:
zarządzanie projektem
dokumentacja techniczna
zmiana w dokumentacji
zarządzanie zmianą
project management
technical documentation
change in documentation
change management
Opis:
W artykule opisano sposób obsługi zmian w dokumentacji technicznej wykorzystując teorię obsługi masowej. Szczególną uwagę zwrócono na zagadnienia dotyczące nanoszenia zmian na rysunkach i powiadamianie o zmianach. Opisany sposób postępowania może usprawnić realizację przedsięwzięć budowlanych oraz ułatwić wdrożenie normy PN-ISO10006:2002, w której główną uwagę zwraca się na proces zarządzania zmianą.
This paper describes the method of handling changes in technical documentation, using the theory of mass handling. Particular attention is drawn to issues relating to the making of changes to drawings, and to the giving of notification of changes. The procedure described may improve the efficient execution of building projects and facilitate implementation of the PN-ISO10006:2002 standard, in which the key focus is on the process of change management.
Źródło:
Przegląd Budowlany; 2011, R. 82, nr 7-8, 7-8; 69-73
0033-2038
Pojawia się w:
Przegląd Budowlany
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Model PDCA w procesie implementacji zmiany w przedsiębiorstwie
PDCA model in change implementation process of production company
Autorzy:
Szwedzka, K.
Lipiak, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/339984.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
Tematy:
zarządzanie zmianą
cykl PDCA
zakład produkcyjny
change management
PDCA cycle
production plants
Opis:
The effectiveness and improving the efficiency of machine parks are not sufficient to build a sustainable competitive advantage, but is heavily dependent on corporate culture and people’s commitment. Making the change should be based on solid foundations, such as a commitment to teamwork, raising morale, discipline and related activities as communication, self-reliance and skills. It is also important to refer to the analytical methods, on the basis of which you can see the progress and adaptation to the change. The subject of study was a three years period of transformation the company, which recorded losses financial and held back payment of wages due to fulfillment of production plan (30-40%) over the previous few years and then increase productivity and full implementation of the plan.
Źródło:
Zarządzanie Przedsiębiorstwem; 2017, 20, 2; 26-33
1643-4773
Pojawia się w:
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Znaczenie komunikacji wewnętrznej w zarządzaniu zmianą w przedsiębiorstwie
The role of internal communication in change management
Autorzy:
Jaska, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/987195.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
zarządzanie zmianą
komunikacja wewnętrzna
przedsiębiorstwo
informacja
change management
enterprise
internal communication
information
Opis:
Wśród czynników, które wywołują naruszenie stabilności przedsiębiorstwa, wymienia się między innymi zmiany i brak komunikacji wewnętrznej. Odpowiednie zarządzanie nimi powoduje wzrost motywacji i efektywności działań. Uczestnictwo menedżerów w zarządzaniu zmianą i wdrażaniu jej w zespołach pracowniczych jest kluczowe, a ich kompetencje komunikacyjne w okresie zmian są ważną determinantą skuteczności podejmowanych działań. Celem artykułu jest przedstawienie znaczenia komunikacji wewnętrznej w procesie zarządzania zmianą i jej wpływu na motywacje oraz postawy pracownicze. Aby zrealizować tak zdefiniowany cel, przedstawiono istotę zarządzania zmianą, w tym proces komunikacji wewnętrznej w ujęciu teoretycznym, a także opinię pracowników branży ubezpieczeniowej na ten temat. W artykule wykorzystano literaturę przedmiotu oraz wyniki badania ankietowego.
The list of factors threatening the stability of a company includes, among others, change and lack of proper internal communication. Appropriate change and communications management increases employees’ motivation and effectiveness. Managers’ involvement in change management and implementation of change in teams of workers is essential and their communicative competence is an important determinant of the effectiveness of the measures taken in a period of change. The aim of this article is to present the importance of internal communication in the process of managing change and its impact on the motivation and attitudes of employees. To achieve that goal the article explores the core of change management with particular emphasis on internal communication in theoretical terms backed with survey results investigating opinions of the employees of insurance industry. The article includes literature review and survey results analysis.
Źródło:
Turystyka i Rozwój Regionalny; 2016, 5; 29-38
2353-9178
Pojawia się w:
Turystyka i Rozwój Regionalny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies