Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Strategy," wg kryterium: Temat


Tytuł:
Zależności między marketingiem i finansami w przedsiębiorstwie
Interrelationships between company’s marketing and finance
Autorzy:
Grzegorczyk, Wojciech
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/589084.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Controlling
Strategia finansowania
Strategia marketingowa
Financial strategy
Marketing strategy
Opis:
We współczesnych publikacjach z zakresu marketingu spotykamy się z ogólnymi stwierdzeniami o istniejących zależnościach między strategią marketingową a innymi strategiami funkcjonalnymi. W szczególności odnosi się to do relacji między strategią marketingową a strategią finansowania. Zarówno w literaturze marketingu, jak i literaturze finansów problemy te są jednak omawiane najczęściej w całkowitej odrębności. Rzadko natomiast spotkać można publikacje zawierające wyniki badań odnoszące się do relacji między w/w strategiami. W praktyce działania przedsiębiorstw nie jest jednak możliwe przygotowanie strategii marketingowej bez wskazania wielkości środków finansowych niezbędnych do realizacji celów marketingowych, źródeł tych środków i narzędzi umożliwiających korzystanie z różnych źródeł finansowania. Zależności między w/w strategiami pojawiają się w trakcie przygotowania działań marketingowych, ich realizacji i oceny ich efektów. Przy konstruowaniu strategii marketingowej i ocenie jej efektów należy także wskazać na zależności między marketingiem a rachunkowością zarządczą.
Both in the marketing and financing related literature, the topic of interconnections between these two areas is rather rare, as they tend to be discussed independently. In practice, however, it is not possible to prepare a marketing strategy without any indication of the source and size of the financial resources needed to achieve marketing objectives. The company’s profit and profitability are determined by the appropriate preparation and execution of the company’s marketing strategy. The range and intensity of the company’s marketing activities, in turn, depend on the level of the company’s profitability and profit. In consequence all the marketing decisions in the company have a financial aspect since they involve certain costs and bring about financial effects in the form of the company’s revenue. The aim of this paper is to determine the substance of this relationship and to highlight the connection between marketing and management accounting, particularly from the perspective of the publications concerning the latter. This paper has been inspired by research in domestic and foreign literature on marketing and management accounting, as well as on controlling.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 262; 96-106
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategia cyfrowa współczesnej organizacji
Digital business strategy
Autorzy:
Olszak, Celina M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/590549.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Strategia biznesu
Strategia cyfrowa biznesu
Strategia informacyjna
Digital business strategy
Information strategy
Organization management
Opis:
Głównym celem artykułu jest zaprezentowanie najważniejszych założeń, leżących u podstaw strategii cyfrowej współczesnych organizacji. Struktura opracowania oraz zastosowane metody badawcze zostały podporządkowane wyznaczonemu celowi, a zatem w pierwszej kolejności dokonano przeglądu literatury przedmiotu na temat strategii informacyjnej. Następnie opisano nową, wyłaniającą się strategię cyfrową biznesu. W dalszej kolejności dokonano eksploracji czterech wymiarów strategii cyfrowej, które odróżniają ją od wcześniejszych strategii informacyjnych organizacji i które dotyczą: zakresu strategii, jej skali, szybkości oraz źródeł tworzenia wartości. Zilustrowano, jak różne firmy, np. Google, Facebook, Sony, Twitter oraz Microsoft budują swoją pozycję rynkową, opierając się na zasobach cyfrowych i nowych modelach biznesu. Ostatecznie zidentyfikowano kluczowe zagadnienia wymagające prowadzenia dalszych badań i analiz w zakresie rozwoju strategii cyfrowej w organizacjach.
The basic goal of this paper is to present the main assumptions underlying the idea of digital business strategy and to identify its most important factors (dimensions) that include: scope of digital business strategy, scale of business strategy, speed of digital business strategy, and sources of value creation and capture. In order to reach such research goal, the structure of this paper was organized as follows. Firstly, an overview of subject literature on information strategy has been conducted. Then, the idea of new generation of digital business strategy has been described. Next, the four themes: scope, scale, speed and sources of value have been explored. Finally, key questions on digital business strategy themes have been identified.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 232; 164-177
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Simulation experiments of supply chain in a period of small and big disasters
Autorzy:
Halicki, Marcin
Kwater, Tadeusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2027272.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Disaster
Simulations
Strategy
Supply chain
Threats
Opis:
Aim/purpose - The aim of this paper is to present a strategy that allows companies to recover from disasters, when creating a supply chain. Furthermore, it also shows the impact on the company's resources that are used in the implementation of the strategy in case of small and big disasters. Thanks to the proposed solution, it is possible to analyze each company individually, as well as in groups, at any given time. Design/methodology/approach - The results were obtained based on a numerical analysis which was performed with the use of MATLAB software. The tests were carried out separately for five companies, as each of them may expect a disaster on any different day. However, the selection of the day when crises occur is carried out in accordance with the probability determined by scientific research. Findings - The research showed that companies using their resources can continue to fulfill their functions as a link in the Supply Chain despite the fact that they react differently to small disasters compared to big ones. This difference occurs since small disasters in contrast to big ones appear in every company much more often. Consequently, it is more difficult for companies to build their wealth in the case of small disasters. The advantage of the proposed approach is that one can freely test which strategy can cause the least losses for the company as well as for the entire supply chain. Research implications/limitations - The analysis carried out shows that companies wishing to develop in conditions of unexpected disasters, that cannot be predicted, should regularly increase their assets because they are needed to implement a strategy that allows them to maintain an appropriate operational level. This approach provides tools that enable the selection of strategies with variable parameters, freely determined during the scientific research. Originality/value/contribution - The paper presents a graphical analysis of the change in the value of resources of a supply chain company over one year period. Such an analysis may be useful for any company that creates a supply chain during the COVID-19 crisis period, which is an unpredictable disaster. The adoption of a Gaussian Pseudo Random Number Generator turned out to be useful as it creates crises days while simulation studies allow us to generate experiments for different data configurations. This paper provides an analysis of small and large disasters separately, which is an approach not presented in the literature.
Źródło:
Journal of Economics and Management; 2021, 43; 339-356
1732-1948
Pojawia się w:
Journal of Economics and Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The human factor in digital marketing: not all so digital
Autorzy:
Toulis, Ioannis
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2192847.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
digital marketing
marketing strategy
customer relationship
Opis:
This paper investigates how the use of social media has influenced the marketing sector globally. By highlighting the human factor-related risks and caveats inherent in digital marketing, this paper suggests the strategy that firms and multinational corporations can apply to mitigate them, and thus cautiously make use of the myriad of benefits ‘hidden’ behind the unexploited potential of digital marketing. This paper is a research project that draws from secondary data gathered in a manner enabling a critical examination and insight into issues and processes specific to digital marketing today. A nested analysis of selected case studies complements the discussion. Apart from its academic merit, this research will be of great value to practitioners as it will help them understand the potential risks and threats posed by the facilitation of social media at the corporate level. It will offer a presentation of the plethora of benefits that it entails, and consequently suggest a strategy that will help corporations get the most out of these versatile platforms.
Źródło:
Academic Review of Business and Economics; 2022, 3(2); 19-37
2720-457X
Pojawia się w:
Academic Review of Business and Economics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wiedza w ponowoczesnym podejściu do strategii
Knowledge in the „after modern” perspective on strategy
Autorzy:
Dziubińska, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592231.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Ponowoczesność
Strategia
Wiedza
After-modernism
Knowledge
Strategy
Opis:
Celem artykułu jest konceptualizacja strategii w świetle założeń „ponowoczesności”, w szczególności określenie zaznaczenia i roli wiedzy w procesie powstawania strategii. W treści artykułu przedstawiono niektóre z argumentów krytyki modernistycznego podejścia w nauce oraz ich konsekwencje dla nauk o zarządzaniu. Następnie, przyjmując perspektywę tradycji filozofii europejskiej, scharakteryzowano podstawowe typy wiedzy, które mają znaczenie także w zarządzaniu. W dalszej części określono efekty interakcji między typami wiedzy w procesie tworzenia strategii. Wyróżnienie typów wiedzy i charakterystyka interakcji pozwoliła m.in. wskazać na potencjalne kierunki rozwoju procesów strategii w organizacji.
The purpose of this article is conceptualization of the strategy in the light of the „after modernism”, in particular the definition of role of knowledge in the process of strategy. In the article are some of elements of critic of the modernist approach in science are presented with their implications for management sciences. On the bases of European tradition of philosophy of science types of knowledge were identified with reference to the management. In the later part, the characteristics of the interaction between the types of knowledge in the process of strategy were characterized. Distinction of types of knowledge and characteristics of their interaction helped to identify potential directions of development strategy processes in the organization.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2017, 322; 7-18
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategic Risk Leadership and Sustainability in an Ever Changing Environment
Autorzy:
Snippe, Linda
Kara, Abdul
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2196748.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
sustainability
strategy
leadership
risk management
performance management
Opis:
PURPOSE: The purpose of this study is to analyze the relationship between sustainable performance and risk management, whereby sustainability (innovation), interdisciplinarity and leadership give new insights into the traditional perspectives on performance and risk management in the field of accounting and finance. DESIGN/METHOD: A number of 58 cases were collected. Due to the substantiated selection, 51 unique cases were used for the data analysis. Using the cases, the researchers built a database with fixed observation categories to operationalize the theoretical framework. This database contains data on widespread characteristics of an organization, strategic characteristics (mission, vision, value proposition, core values from the Balanced Score Card categories, and strategic goals), strategy characteristics of the sustainability strategies, the 17 sustainability goals of the UN, risks (from the COSO Integrated framework: strategic, financial, operational) and control measures appropriate to the risks. RESULTS/FINDINGS: The empirical research shows that if organizations have a mission and/or vision that includes sustainability, in more than half of the cases it is used in strategic goals and core values. However, this is far from happening in every organization. These organizations more often apply a sustainability strategy, and all pursue SDGs. It therefore seems that they use sustainable terms less often in the management of the company than they use in practice in the execution of the strategy. This pattern is evenstronger among organizations that have not included sustainability criteria in the mission and/or vision: 60% pursue a sustainability strategy and three quarters pursue SDGs. Organizations that do not pursue a sustainability strategy do pay attention to sustainability in almost half of the cases when managing the organization. Conversely, unfortunately, not every organization that implements a sustainability strategy also propagates this via its mission/vision, strategic goals, and core values. ORIGINALITY/VALUE: Researchers have investigated (part 1) whether implementing a sustainability criterion in a mission/vision has consequences for managing the organization based on sustainable strategic goals and core values; and (part 2) if a company pursues SDGs and/or a sustainability strategy, sustainability criteria are mentioned in the strategic characteristics.
Źródło:
Studies in Risk and Sustainable Development; 2023, 397; 1-18
2720-6300
Pojawia się w:
Studies in Risk and Sustainable Development
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dynamika zatrudnienia a procesy globalizacyjne w wybranych państwach UE
The dynamicso employment versus globalization processes in selected EU countries
Autorzy:
Balcerowicz-Szkutnik, Maria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/590594.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Globalizacja
Rynek pracy
Strategia EUROPA 2020
Strategia Lizbońska
Zatrudnienie
Employment
EUROPE 2020 strategy
Globalization
Labour market
Lisbon Strategy
Opis:
Zmieniająca się rzeczywistość gospodarcza wymusza na uczestnikach rynku pracy stojących zarówno po stronie podażowej, jak i popytowej podporządkowanie się nowym realiom. Jednym z procesów wpływających na kondycję rynku pracy jest globalizacja, przyjmująca w przypadku rynku pracy wyraźną postać widoczną w zakresie zmian poziomu zatrudnienia i rozmiarów bezrobocia. Celem artykułu jest analiza dynamiki zatrudnienia w powiązaniu z wymogami stawianymi państwom unijnym w ramach najnowszych powszechnych strategii gospodarczych, czyli Lizbońskiej i EUROPA 2020. Szczegółowe analizy zostaną przeprowadzone dla państw bloku Europy Środkowo- -Wschodniej za okres 2004-2014, czyli po akcesji tych państw do struktur UE. We wstępnej części artykułu przedstawiono główne zalecenia wspomnianych strategii sformułowane w stosunku do rynku pracy.
Constantly changing economic reality forces labour market participants, representing both supply and demand sides, to conform to the new reality. One of the processes that influence the labour market status is globalization which, in case of labour market, takes a clear form visible in changes of employment level and extent of unemployment. The aim of the article is to analyze the dynamics of employment with relation to the requirements set for EU countries within the latest common economic strategies, i.e., Lisbon and EUROPE 2020 strategies. Thorough analyses will be carried out for mid-eastern Europe countries for years 2004-2014, that is after their accession to EU structures. The introduction presents main recommendations of above mentioned strategies formulated in relation to the labour market.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 291; 7-23
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Coopetition as a new way of structuring interorganizational relations
Autorzy:
Rudny, Włodzimierz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/588430.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Coopetition
Global economy
Strategy
Gospodarka globalna
Koopetycja
Strategia
Opis:
Koopetycja jako nowa forma strukturalizacji relacji międzyorganizacyjnych
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 224; 199-208
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Central banks exit strategies in theory and practice. The case of the Polish National Bank’s policy
Autorzy:
Szelągowska, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/522481.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Exit strategy
Low interest rate policy
Monetary policy
Opis:
This paper makes an attempt in discussing the pros and cons of central banks exiting from unconventional monetary policy strategies. Having in mind the latest international economic research concerning the optimal entrance and exit strategies of the zero interest rate policy, it is worth discussing the results of the contemporary central banks in preserving the financial system and supporting the real economy. The main aim of this paper is the assessment of the Polish central bank’s low rate interest rates policy effectiveness and to find out its influence on the economy. The following research problem is discussed: should central banks use the exit strategy from zero interest rates and if yes, why and when. This task requires to put forward the following research hypothesis: too late implementation of the cycle of low interest rates by the National Bank of Poland does not help improvement of the Polish economy situation.
Źródło:
Journal of Economics and Management; 2015, 21; 128-143
1732-1948
Pojawia się w:
Journal of Economics and Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Model biznesu w kontekście celów strategicznych przedsiębiorstwa
Business Model in the Context of Strategic Objectives of the Company
Autorzy:
Oliński, Marian
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/588847.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Model biznesu
Strategia
Wartość
Business model
Strategy
Value
Opis:
Model biznesu i strategia przedsiębiorstwa są odrębnymi bytami konceptualnymi, niemniej jednak powiązanymi ze sobą. W strategii podkreśla się znaczenie długofalowych celów, do których przedsiębiorstwo powinno zmierzać, natomiast w modelu biznesu podkreśla się kategorię wartości. Celem badań prezentowanych w niniejszym artykule jest identyfikacja celów strategicznych w powiązaniu z tworzeniem wartości dla klienta, jak i przechwytywaniem wartości przez przedsiębiorstwo. Brakowi dominacji konkretnego celu (celów strategicznych) towarzyszy niewielka przewaga wartości ekonomicznych i technicznych nad wartościami społeczno-etycznymi oraz emocjonalnymi. Przechwytywanie wartości opiera się natomiast głównie na sprzedaży wytworzonych produktów/usług (pozostałe mechanizmy przechwytywania mają marginalne znaczenie)
The business model and corporate strategy are separate conceptual entities, nevertheless interrelated. The strategy emphasizes the importance of long-term goals, which the company should aim, while the business model emphasizes the value category. The aim of the research presented in this paper is to identify strategic objectives in connection with creating customer value and capture value by the company. There is no domination of any of the identified strategic objectives. There is little advantage of the economic and technical values in comparison to socio-ethical values and emotional ones. In contrast, there is dominance in capturing value. It is based primarily on the sale of manufactured products/services (other capture mechanisms are of marginal importance).
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 267; 118-127
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Perspektywa polityczna zarządzania strategicznego
Strategic political management. Archetypes of organizational politics perspective
Autorzy:
Kulikowska-Pawlak, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/586564.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Strategia
Wartość
Zarządzanie polityczne
Political management
Strategy
Value
Opis:
Celem niniejszego artykułu jest odpowiedź na dwa podstawowe pytania badawcze: jakie strategie polityczne pozwalają organizacji zdobyć i utrzymać względnie trwałą przewagę konkurencyjną? Jakie elementy zarządzania organizacją wspomagają poszczególne strategie? Szukając odpowiedzi na tak postawione pytania, zintegrowano badania nad politykowaniem organizacyjnym z pracami dotyczącymi politycznego zarządzania strategicznego i na tej podstawie wyodrębniono cztery strategie polityczne (proaktywna, defensywna, antycypacyjna, reaktywna) stanowiące składniki poszczególnych archetypów politykowania organizacyjnego. Zbudowanie takich ram teoretycznych pogłębia nasze rozumienie politycznych zachowań strategicznych. Stanowi też dobrą podstawę do sformułowania dających się sprawdzić empirycznie twierdzeń. W pozostałej części najpierw przedstawiono koncepcję archetypów politykowania organizacyjnego. Następnie charakteryzowano cztery typy strategii politycznych i wskazano na zdolności niezbędne do ich realizacji. Całość zakończono dyskusją dotyczącą teoretycznych i praktycznych implikacji oraz wskazaniem przyszłych kierunków badań.
The purpose of this paper is to answer two basic questions: what political strategies allow an organization to gain and maintain a relatively long-lasting competitive advantage? What elements of organizational management support individual strategies? While seeking answers to the above questions, research on organizational politics was integrated with the works on the political strategic management and on this basis, four political strategies were isolated (proactive, defensive, anticipatory, and reactive), which are components of various archetypes of organizational politics. Building such a theoretical framework deepens our understanding of political strategic behavior. It is also a good basis for formulating empirically testable propositions. In the other part, first the concept of organizational politics archetypes has been presented. Then four types of political strategies have been described, as well as the abilities necessary for their implementation. The paper finishes with the discussion on the theoretical and practical implications and indicating future directions of research.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 229; 66-77
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategia Europa 2020 – ambitna, ale czy wykonalna?
Europe 2020 strategy – ambitious, but is it feasible?
Autorzy:
Ząbkowicz, Jerzy
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/589135.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Otwarta metoda koordynacji
Strategia Europa 2020
Strategia lizbońska
Unia Europejska
Europe 2020 strategy
European Union
Lisbon strategy
Open method of coordination
Opis:
Niepowodzenie strategii lizbońskiej postawiło instytucje UE wobec konieczności nowego podejścia do priorytetów mających uczynić z gospodarki unijnej najbardziej konkurencyjną i dynamiczną gospodarkę na świecie, opartą na wiedzy i zdolną do utrzymania trwałego wzrostu gospodarczego. Zadaniu temu ma sprostać Europa 2020 – strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu, ogłoszona w marcu 2010 r. Celem artykułu jest próba oceny, czy w przypadku strategii Europa 2020 udało się uniknąć błędów strategii lizbońskiej, czy też zostały one powielone lub pojawiają się nowe – i czy zagrażają realizacji wyznaczonych celów.
The failure of the Lisbon strategy has set the EU institutions to the need for a new approach to priorities and instruments to make the EU economy the most competitive and dynamic economy in the world, based on knowledge and capable of sustainable economic growth. Europe 2020 – a strategy for smart, sustainable and inclusive growth, announced in March 2010 has to address this task. The aim of the article is an attempt to assess whether the Europe 2020 strategy avoids the mistakes of the Lisbon strategy, duplicates them or adds new ones – and whether they threaten the objectives set.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 269; 245-258
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Patent management strategies: a review
Autorzy:
Grzegorczyk, Tomasz
Głowiński, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/522066.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Intellectual property
Knowledge management
Patent management
Strategy
Technology management
Opis:
Aim/purpose – Intellectual property right management plays an increasingly important role in firms’ business strategies. While empirical findings prove that strategic intellectual property management is positively correlated with multiple dimensions of firm performance, those competences are still rare. The research on the strategies of patent management is dispersed. Therefore, the aim of this paper is to present an analysis of the main patent strategies. Design/methodology/approach – The method used in this paper is a narrative literature review in the area of strategic technology management. Findings – This analysis of the most advisable patent strategies may allow its users to identify the best strategy in the given circumstances. The main patent strategies are: offensive, defensive and leveraging strategy. Research implications/limitations – This analysis may be of importance not only for researchers dealing with technology and intellectual property management but also for firms willing to efficiently capture the value of their patent rights. A limitation of this literature review is the relatively small number of empirical studies in this area of strategic management. Originality/value/contribution – This paper fills the research gap of the strategic choices left to managers in high-tech firms. The originality and value of this paper stem from the comprehensive analysis of patent strategies. Each of the presented strategies has their pros and cons in a given situation, illustrated by the presented cases. The choice between them should be made taking into account the enumerated factors.
Źródło:
Journal of Economics and Management; 2020, 40; 36-51
1732-1948
Pojawia się w:
Journal of Economics and Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Konceptualna charakterystyka przedsiębiorstwa międzynarodowego – przedsiębiorstwo współczesne
Conceptual characteristics of MNC – contemporary MNC
Autorzy:
Dziubińska, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592704.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Architektura organizacji
Przedsiębiorstwo międzynarodowe
Strategia
Architecture of organization
MNC
Strategy
Opis:
W literaturze przedmiotu wiele badań inspirowanych jest chęcią zidentyfikowania czynników oraz pogłębienia wiedzy o modelach współczesnych przedsiębiorstw. Jest tak również w przypadku przedsiębiorstw międzynarodowych, choć samo znaczenie tego pojęcia pozostaje niejednoznaczne. W artykule przedstawiono wyniki studiów literatury przedmiotu zmierzających do określenia wyznaczników stanowiących o swoistości współczesnego przedsiębiorstwa międzynarodowego. Wynikiem analizy jest wyselekcjonowanie koncepcji, które w teorii odwzorują współczesną organizację, wskazanie związków między tymi koncepcjami oraz opracowanie kluczowego profilu charakterystycznego tak rozumianego przedsiębiorstwa. Jednym z istotnych wyników analizy było uchwycenie wysoce dywergentnego (w porównaniu do tradycyjnego) podejścia do źródeł wzrostu i rozwoju przedsiębiorstw, wynikającego z globalnego zasięgu działań.
In professional literature there are many researches that are inspired by the willingness to identify factors or deepen knowledge about models of modern enterprises. The matter concerns multinational enterprises as well, although the meaning of the term remains ambiguous. The paper presents results of professional literature study that has aimed at indicating determinants underlying the dual nature of modern multinational enterprises. Conceptions that in theory reflect modern organization have been selected. Both the linkages among them and the profile of enterprises understood in accordance with their postulates are presented. One of the important elements of the analysis is the identification (with comparison to traditional one) of highly divergent approach to the sources of growth as well as the development of enterprises that stems from their globalscope of activities.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 233; 11-23
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Konceptualna charakterystyka przedsiębiorstwa międzynarodowego – przedsiębiorstwo tradycyjne
Conceptual characteristics of MNC – traditional MNC
Autorzy:
Dziubińska, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/589363.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Architektura organizacji
Przedsiębiorstwo międzynarodowe
Strategia
Architecture of organization
MNC
Strategy
Opis:
Pojęcie przedsiębiorstwa międzynarodowego w naukach o zarządzaniu nie jest jednoznaczne. Zróżnicowana wykładnia działalności przekraczającej granice krajów wynika z jej długiej tradycji, która zaowocowała wielością ujęć zagadnienia w teorii przedmiotu. Obserwowane od ponad dekady bezprecedensowe przyspieszenie procesów globalizacji w naturalny sposób zmieniło także prowadzoną na scenie globalnej aktywność biznesową. Do języka nauki wszedł już zwyczaj powoływania się na tradycyjną i współczesną jej wizję. W związku z powyższym celem artykułu jest przedstawienie wyników studiów literatury przedmiotu zmierzających do wskazania wyznaczników stanowiących o swoistości tradycyjnego przedsiębiorstwa międzynarodowego. Wynikiem analizy jest wyselekcjonowanie koncepcji, które w teorii odwzorują tradycyjne przedsiębiorstwo międzynarodowe, wskazanie związków między tymi koncepcjami oraz opracowanie kluczowego profilu charakterystycznego tak rozumianej organizacji.
The term of multinational enterprise in management science is not unequivocal. Differentiated understating of operation across borders stems from its long tradition which has resulted in multiplicity of interpretation in management theory. The unprecedented acceleration of globalization processes that has been observed from one decade leads naturally to a change of international business. The science usually refers to its traditional and modern vision. As a result, the aim of this paper is to present results of literature study aimed at indicating determinants underlying specificity of traditional international enterprise. It allows for a selection of conceptions that reflect traditional international enterprise in theory to be done. Both the linkages among them and the profile of enterprises understood in accordance with their postulates are presented.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 222; 34-52
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies