Temat: Strategia - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Strategia omnichannel – wyzwanie dla logistyki
The Omnichannel Strategy. The Challenge for Logistics
Стратегия омниканальности – вызов для логистики
Autorzy:: Antonowicz, Mirosław
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/562002.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: strategia
sprzedaż wielokanałowa
omnichannel
strategy
multi-channel sales
стратегия
многоканальная продажа омниканальность
Opis:: Nowoczesne technologie informatyczno-telekomunikacyjne wpłynęły na rozwój nowych kanałów sprzedaży w Polsce. Najbardziej popularnym kanałem sprzedaży z wykorzystaniem nowoczesnych technologii jest sprzedaż internetowa. Rozwój nowych kanałów sprzedaży zwrócił uwagę na sprzedaż omnikanałową. Jest to swoista integracja kanałów sprzedaży i kanałów komunikacji. Przedsiębiorstwo umożliwia klientowi kontakt oraz zakup i zwrot towaru w formie najbardziej dogodnej klientowi. W artykule omówiono zagadnienie omnikanałowości w kontekście wpływu na rozwiązania logistyczne. Celem rozważań jest przedstawienie strategii omnikanałowej i wyzwań, które niesie ona dla logistyki. Artykuł ma charakter teoretyczno-poznawczy z elementami praktycznymi.
Modern information and communication technologies have contributed to the development of new sales channels in Poland. The most popular sales channel using modern technology is that for sale in online stores. The development of new sales channels has driven attention for omnichannel sales. This is the kind of integration of sales channels and channels of communication. The company enables the client contacting and purchasing as well as returning goods in the most convenient to the customer form. The article discusses the issue of omnichannel in the context of its impact on logistics solutions. The aim of the discussion is to present the omnichannel strategy and the challenges it poses for logistics. The article is of the theoretical and cognitive nature with practical elements.
Современные информационно-телекоммуникационные технологии повлияли на развитие новых каналов продажи в Польше. Самым популярным каналом продажи с использованием современных технологий является интер- нет-продажа. Развитие новых каналов продажи обратило внимание на омниканальную продажу. Это своеобразная интеграция каналов продажи и каналов коммуникации. Предприятие предоставляет клиенту возможность контакта и продажи, а также возвращения товара в наиболее удобной для клиента форме. В статье обсудили вопрос омниканальности в контексте влияния ее на логистические решения. Цель рассуждений – представить омниканальную стратегию и вызовы, которые она несет для логистики. Статья имеет теоретико-познавательный характер с практическими элементами.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2017, 5 (370); 14-23
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Dylemat make or buy – przesłanki wyboru międzynarodowej strategii produkcyjnej
The Make or Buy Dilemma - the Rationale for the Selection of International Production Strategy
Дилемма make or buy – предпосылки выбора международной производственной стратегии
Autorzy:: Młody, Michał
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/562136.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: make or buy
reshoring
rightshoring
cross-shoring
strategia produkcyjna
manufacturing strategy
производственная стратегия
Opis:: Przedsiębiorstwa mogą wybierać spośród szerokiego spektrum strategii produkcyjnych, w ramach których możliwe jest samodzielne wytwarzanie (make), zlecanie produkcji zewnętrznym podmiotom (buy) lub podejście hybrydowe (make & buy). Celem opracowania jest systematyzacja współczesnych międzynarodowych strategii produkcyjnych oraz przedstawienie modelu decyzyjnego przedsiębiorstw borykających się z dylematem „produkować czy kupować”. Implementacja poszczególnych koncepcji produkcji zależna jest od przyjętych założeń strategicznych, potencjału przedsiębiorstwa oraz siły oddziaływania czynników otoczenia. Ponadto, przedstawiony na podstawie analizy literatury model sugeruje, że międzynarodowa strategia produkcji ma zasadniczo charakter ewolucyjny, będąc skutkiem elastycznego podejścia przedsiębiorstw do pojawiających się szans, ograniczeń oraz czynników ryzyka wynikających ze zmian: w przedsiębiorstwie i branży, w ramach łańcucha dostaw, na rynku macierzystym i potencjalnych rynkach goszczących oraz w otoczeniu globalnym. W artykule zarysowane zostały przyszłe obszary badań, których wyniki mogą przyczynić się do lepszego zrozumienia dylematu make or buy.
Companies can choose from a wide range of production strategies which enable using self-production (make), external suppliers (buy), or a hybrid approach (make and buy). The aim of this study is to systematise modern production strategies and to present the decision-making process of enterprises implementing international production strategies. The implementation of each concept is dependent on the strategic assumptions, the potential of the company and the impact of the external factors. Moreover, the presented model suggests that the international production strategy has basically an evolutionary character, being a consequence of the flexible approach of companies to emerging opportunities, constraints and risks resulting from changes in the company and in the industry, within the supply chain, in the home market and potential host markets, and in the global environment. The article outlines the future research areas, the results of which will contribute to a better understanding of the make or buy dilemma.
Предприятия могут выбирать из широкого набора производственных стратегий, в рамках которых возможны: самостоятельное производство (make), поручение производства внешним субъектам (buy) или же гибридный под- ход (make & buy). Цель разработки – провести систематизацию современных международных производственных стратегий и представить модель принятия решения предприятиями, которые сталкиваются с дилеммой: «производить или покупать». Внедрение отдельных концепций производства зависит от принятых стратегических предпосылок, потенциала предприятия и силы воздействия факторов среды. Кроме того, представленная на основе анализа литературы модель подсказывает, что международная стратегия производства имеет, в принципе, эволюционный характер, будучи эффектом гибкого подхода предприятий к появляющимся шансам, ограничениям, а также факторам риска, вытекающим из изменений на предприятии и в отрасли, в рамках це- почки поставок, на своем рынке и на потенциальных принимающих рынках, а также в глобальной среде. В статье дана зарисовка будущих областей исследований, результаты которых могут способствовать лучшему пониманию дилеммы make or buy.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom I; 288-299
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Marketing doświadczeń w działaniach teatrów i filharmonii – wyniki badań
Experiential Marketing in Activities of Theatres and Philharmonics – Research Findings
Маркетинг опыта в действиях театров и филармоний – результаты изучения
Autorzy:: Krawiec, Wioletta
Szymańska, Kamila
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/561740.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: marketing doświadczeń
instytucje kulturalne
strategia
experience marketing
cultural institutions
strategy
маркетинг опыта
учреждения культуры
стратегия
Opis:: Celem artykułu jest przedstawienie możliwości i zasadności wykorzystania marketingu doświadczeń w działaniach marketingowych badanych teatrów i filharmonii w Polsce z punktu widzeniach ich menadżerów. Podstawę empiryczną artykułu stanowią badania realizowane z wykorzystaniem metody ankietowej w latach 2016-2017 wśród 30 polskich menadżerów teatrów i filharmonii. Wyniki przeprowadzonych badań wskazują na rozbieżności między zamiarami i preferencjami badanych menadżerów co do wdrażania modułów marketingu doświadczeń a spodziewanymi przez nich oczekiwaniami nabywców oraz osób odpowiadających za ogólną strategię analizowanych podmiotów. Minimalizacja tej luki jest istotna, ponieważ menadżerowie dostrzegają wpływ stosowania marketingu doświadczeń na wizerunek instytucji w oczach widzów. Artykuł ma charakter badawczy
The article presents the possibilities and legitimacy of using experience marketing in activities of researching theatres and philharmonics in Poland from the managers’ point of view. The empirical basis of the article is research carried out among 30 Polish theatre and philharmonic managers with using the survey method in the years 2016-2017. Results of research show discrepancies between the intentions and preferences of the surveyed managers regarding the implementation of the modules of marketing experience and the expectations of buyers. Minimising this gap is essential because managers notice the impact of using experience marketing on the image of the institution among viewers. It is a research article.
Цель статьи – представить возможность и целесообразность использования маркетинга опыта в маркетинговых действиях обследуемых театров и филармоний в Польше с точки зрения их менеджеров. Эмпирическую основу статьи представляют обследования, выполненные с использованием опро- сов в 2016-2017 гг. среди 30 польских менеджеров театров и филармоний. Результаты проведенных опросов указывают расхождения между намерениями и предпочтениями опрошенных менеджеров в отношении внедрения модулей маркетинга опыта и предполагаемыми ими ожиданиями покупателей и лиц, отвечающих за общую стратегию анализируемых субъектов. Минимизация этой бреши существенна, поскольку менеджеры видят влияние применения маркетинга опыта на имидж учреждений в глазах зрителей. Статья имеет исследовательский характер.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2018, 4 (375) tom II; 95-104
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Świadomość ryzyka oraz jego wpływu na tworzenie oraz realizację strategii w małych i średnich przedsiębiorstwach
Awareness of Risk and Its Impact on the Creation and Implementation of Strategies in Small and Medium-Sized Enterprises
Осознание риска и его влияния на формирование и осуществление стратегий на малых и средних предприятиях
Autorzy:: Radomska, Joanna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/563791.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: strategia
sektor MSP
świadomość ryzyka
strategy
SME sector
risk awareness
стратегия
сектор МСП
осознание риска
Opis:: Wyniki wielu badań potwierdzają, z jednej strony, wpływ czynników ryzyka, niezależnie od jego rodzaju, na możliwość budowania przewagi konkurencyjnej. Z drugiej natomiast, wskazuje się na wciąż niski poziom świadomości dotyczącej konieczności jego uwzględniania zarówno na poziomie kreowania, jak i realizacji koncepcji rozwojowych. Celem artykułu jest analiza poziomu świadomości występowania ryzyka przez uwzględnienie go zarówno na etapie tworzenia, jak i implementacji strategii, a także wzajemnych zależności między tymi dwoma obszarami. Dodatkowo uwzględniona została kwestia dysponowania odpowiednimi zasobami, które wykorzystywane są do wsparcia efektywności tych procesów poprzez niwelowanie negatywnego wpływu czynników ryzyka. Badaniom ilościowym zostało poddanych 100 małych i średnich przedsiębiorstw, a uzyskane wyniki wskazały na stosunkowo wysoki poziom badanej świadomości istnienia i wpływu ryzyka oraz istnienie dodatnich zależności między jej obszarami składowymi.
The results of many studies support, on the one hand, the impact of risk factors, regardless of its kind, on the possibility of building the competitive advantage. On the other hand, there is still a low level of awareness of the necessity of considering the risk factor both in the creation and implementation of the concept of development. This article aims to analyse the level of risk awareness by considering it at the stage of strategy creation and implementation, as well as interactions between the two areas. In addition, the second issue was the disposal of adequate resources which are used to support effectiveness of these processes by eliminating the negative impact of risk factors. Quantitative research was conducted and the research sample covered 100 SMEs. The results indicated a relatively high level of awareness and the impact of risk and existence of a positive relationship between its areas.
Результаты многих исследований подтверждают, с одной стороны, влияние факторов риска, независимо от его вида, на возможность формирования конкурентного преимущества. С другой же стороны, указывается по-прежнему низкий уровень осознания необходимости его учета как на уровне созда- ния, так и осуществления концепций развития. Цель статьи – анализ уровня осознания выступления риска путем учета его как на этапе формирования, так и реализации стратегий, а также взаимозависимостей между этими двумя сферами. Дополнительно учли вопрос наличия соответствующих ресурсов, которые используют для поддержания эффективности этих процессов путем сглаживания негативного влияния факторов риска. Количественные исследования охватили 100 малых и средних предприятий, а полученные результаты указали относительно высокий уровень изучаемого осознания существованияи влияния риска, а также существование дополнительных зависимостей между его составными сферами.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom I; 387-397
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Analiza strategiczna i kształtowanie strategii przedsiębiorstwa jednoproduktowego na przykładzie Warszawskich Zakładów Mechanicznych „PZL-WZM” w Warszawie SA
A Strategical Analysis and Formation of the Strategy of One-Product Enterprise on the Example of Warszawskie Zakłady Mechaniczne “PZL-WZM” w Warszawie SA
Стратегический анализ и формирование стратегии однопродуктового предприятия на примере предприятия Warszawskie Zakłady Mechaniczne „PZL-WZM” w Warszawie SA
Autorzy:: Chwałek, Jacek
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/563658.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: analiza strategiczna
planowanie strategiczne przedsiębiorstwo jednoproduktowe strategie produktu
strategia rozwoju
strategia rynkowa
strategical analysis
strategical planning
one-product enterprise
product strategies
development strategy
market strategy
стратегический анализ стратегическое планирование
однопродуктовое предприятие стратегии продукта
стратегия развития
рыночная стратегия
Opis:: Celem rozważań jest przedstawienie wybranych aspektów metodycznych związanych z wykorzystaniem analizy strategicznej do kształtowania strategii konkretnego przedsiębiorstwa wytwarzającego jeden rodzaj produktu przeznaczonego na rynek zaopatrzeniowy. Warszawskie Zakłady Mechaniczne „PZL-WZM” w Warszawie SA, w wyniku procesów dostosowawczych stały się renomowanym producentem rozpylaczy do układów wtryskowych silników Diesla, działającym na rynku części zamiennych (tzw. Automotive Aftermarket), będących zamiennikami produktów oryginalnych. W artykule wykazano, że za pomocą stosunkowo prostych metod analizy i planowania strategicznego, przy braku szczegółowych i precyzyjnych informacji o konkretnym, wysoce wyspecjalizowanym segmencie produktowym rynku zaopatrzeniowego, można wypracować podstawowe decyzje strategiczne dotyczące optymalnej ścieżki rozwoju przedsiębiorstwa jednoproduktowego. Istotnym problemem strategicznym jest rozwarstwienie popytu na wyroby różnych generacji technologicznych. Analiza konkurencji wskazuje, że czołowi naśladowcy produktów oryginalnych muszą podążać za liderami technologicznymi, co stanowi kluczowy czynnik utrzymania pozycji konkurencyjnej markowego naśladowcy. Analiza za pomocą macierzy Ansoffa pozwala wskazać optymalną ścieżkę rozwoju, a za pomocą macierzy BCG wynikającą z tej ścieżki strategię produktu. Implikacją przyjętej strategii jest utrzymanie unikalnych zasobów i kompetencji oraz miejsc pracy. Artykuł ma charakter metodyczny oraz studium przypadku.
An aim of considerations is to present some methodological aspects connected with the use of the strategical analysis for formation of the strategy of the specific enterprise manufacturing one type of the product destined for the procurement market. The Warszawskie Zakłady Mechaniczne ”PZL-WZM” w Warszawie SA, in result of adjustment processes has become a renowned manufacturer of diesel engine fuel injector nozzles operating in the market for spare parts (the so-called automotive aftermarket), being substitutes of original products. In his article, the author showed that with the help of relatively simple methods of analysis and strategical planning, with lack of specific and precise information on the specific, highly specialised product segment of the procurement market, it is possible to work out basic strategical decisions related to the optimal path of development of the one-product enterprise. A crucial strategical problem is stratification of demand for products of different technological generations. The analysis of competitors indicates that the leading imitators of original products must follow the technological leaders, what is the key factor of retention of the competitive position of the brand imitator. The analysis with the help of Ansoff matrix allows indication of the optimal development path and with the help of the BCG matrix – the product strategy issuing from that path. An implication of the adopted strategy is retention of the unique assets and competences as well as jobs. The article is of the methodological and case study nature.
Цель рассуждений – представить избранные методические аспекты, связанные с использованием стратегического анализа для формирования стратегии конкретного предприятия, выпускающего один вид продукта, пред- назначенного для снабженческого рынка. Предприятие Warszawskie Zakłady Mechaniczne „PZL-WZM” w Warszawie SA в результате процессов по приспособлению стало признанным производителем распылителей форсунок двигателей Дизеля, действующим на рынке запасных частей, являющихся заменителями подлинных продуктов. В статье показали, что с помощью относительно простых методов анализа и стратегического планирования, при отсутствии детальной и подробной информации о конкретном, высокоспе- циализированном продуктовом сегменте снабженческого рынка, можно выработать основные стратегические решения, касающиеся оптимального пути к развитию однопродуктового предприятия. Существенной стратегической проблемой является стратификация спроса на изделия разных технологических поколений. Анализ конкурентов показывает, что ведущие имитаторы оригинальных продуктов должны идти вслед за технологическими лидерами, что является основным фактором сохранения конкурентоспособной позиции подражателя марки. Анализ с помощью матрицы Ансоффа позволяет указать оптимальный путь развития, а с помощью матрицы BCG – вытекающую из этого пути стратегию продукта. Импликацией принятой стратегии является сохранение уникальных ресурсов и компетенций, а также рабочих мест. Статья имеет методический характер и является анализом конкретной хозяйственной проблемы.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2015, 5 (358); 102-121
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Repozycjonowanie jako strategiczna reakcja przedsiębiorstwa na zmiany zachowań nabywców w zintegrowanej przestrzeni europejskiej
Repositioning as an Enterprise’s Strategic Reaction to the Changes in Purchasers’ Behaviours in the Integrated European Space
Репозиционирование как стратегическая реакция предприятия на изменения поведения покупателей в интегрированном европейском пространстве
Autorzy:: Andruszkiewicz, Krzysztof
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/562622.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: zmiany zachowań nabywców
strategia repozycjonowania
changes of purchasers’ behaviours strategy of repositioning
изменения поведения покупателей стратегия репозиционирования
Opis:: Celem rozważań jest przedstawienie możliwości, których dostarcza strategia repozycjonowania firmy (produktu, marki) w przypadku głębokich zmian zachowań nabywców w warunkach zintegrowanej przestrzeni europejskiej. Artykuł opiera się na studiach literaturowych oraz wtórnych źródłach empirycznych i ma charakter metodologiczny. Ukazuje praktykom biznesu potrzebę, wyjaśnia istotę i zasady realizacji strategii repozycjonowania na szybko zmieniających się oraz konkurencyjnych rynkach.
An aim of considerations is to present the opportunities delivered by the strategy of repositioning of the firm (product, brand) in case of deep changes in purchasers’ behaviours under the conditions of the integrated European space. The article is based on literature studies and secondary empirical sources and is of the methodological nature. It shows business practitioners the need, explains the essence and principles of implementation of the strategy of repositioning in quickly changing and competitive markets.
Цель рассуждений – представить возможности, которые несет стратегия репозиционирования фирмы (продукта, марки) в случае глубоких изменений в поведении покупателей в условиях интегрированного европейского протранства. Статья основана на изучении литературы и на вторичных эмпирических источниках и имеет методологический характер. Она указывает практикам бизнеса необходимость, объясняет суть и принципы осуществления стратегии репозиционирования на быстро изменяющихся и конкурентных рынках.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2015, 4 (357); 243-251
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Rola kanałów komunikacji społecznej odpowiedzialności biznesu w tworzeniu więzi z interesariuszami
The Role of CSR Communication Channels in Creating Connections with Stakeholders
Роль каналов коммуникации корпоративной социальной ответственности в формировании связей со стейкхолдерами
Autorzy:: Leoński, Wojciech
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/562441.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: społeczna odpowiedzialność biznesu strategia
komunikacja
zarządzanie
corporate social responsibility strategy
management
communication
корпоративная социальная ответственность
стратегия
коммуникация
управление
Opis:: Komunikacja odgrywa istotną rolę w koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu. Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne ma do dyspozycji szeroki wachlarz narzędzi, dzięki którym może komunikować się z interesariuszami przedsiębiorstwa, np. stronę internetową, intranet, konferencje, media społecznościowe, newsletter, media tradycyjne (prasa, telewizja). Warto zauważyć, że wybór właściwego kanału komunikacji może decydować o skuteczności działań społecznie odpowiedzialnych. Dlatego też celem artykułu jest analiza wybranych kanałów komunikacji pod kątem skuteczności dotarcia do interesariuszy, a także łatwości ich wdrożenia. Podjęty temat badawczy został zrealizowany za pomocą metody krytycznej oceny, w tym: analizy literatury, raportów i opracowań wraz z wnioskowaniem.
Communication plays an important role in the concept of corporate social responsibility. A socially responsible company has a wide range of tools of communication with the stakeholders of the company, e.g. website, intranet, conferences, social media, newsletters, traditional media (newspapers, television). It is worth noting that the selection of the appropriate communication channel may determine the effectiveness of socially responsible activities. The aim of this article is to analyse the selected communication channels in terms of effectiveness of reaching out to the stakeholders, as well as ease of implementation. The analysis is based on the findings from the available literature, documents and reports in scope of CSR with conclusion.
Коммуникация играет существенную роль в концепции корпоративной социальной ответственности. Социально ответственное предприятие располагает широким набором инструментов, благодаря которым оно может общаться со стейкхолдерами предприятия, напр. вебсайт, интранет, конференции, социальные медиа, информационный бюллетень, традиционные СМИ (печатные издания, телевидение). Стóит отметить, что выбор соответствующего канала коммуникации может решать вопрос об эффективности социально ответственных действий. Отсюда цель статьи – провести анализ избранных каналов коммуникации с точки зрения результативности контакта со стейкхолдерами, а также простоты их внедрения. Взятую исследовательскую тему осуществили с помощью метода критической оценки, в том числе: анализа литературы, отчетов и разработок вместе с умозаключением.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom I; 234-242
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: User-Driven Innovation in an Innovation Strategy of an Enterprise
User-driven innovation w innowacyjnej strategii przedsiębiorstwa
User-driven innovation в инновационной стратегии предприятия
Autorzy:: Zajkowska, Monika
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/562533.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: User-driven innovation
innovation strategy
innovation process
user-driven innovation
strategia innowacji
proces innowacji
стратегия инноваций
процесс инноваций
Opis:: In the context of increasing competitive pressures, ability to creating innovation becomes one of the key factors determining the capacity and potential of the development of enterprises. Currently, consumers are more and more cease to be not only buyers contenting with the proposed offer. Increasingly, they are involved in the creation and development of products or services that would later buy. On this base, the notion of User-driven Innovation (UDI) has assumed a prominent role. The study presents the partial results of survey for determining the use of the concept of User-driven Innovation in the process of innovation’s development in enterprise.
W kontekście rosnącej presji konkurencyjnej zdolność do tworzenia innowacji staje się jednym z kluczowych czynników determinujących zdolność i potencjał rozwoju przedsiębiorstw. Obecnie konsumenci coraz częściej przestają być tylko zadowolonymi z proponowanej oferty odbiorcami. Aktywnie angażują się w tworzeniei rozwój produktów lub usług, które później kupują. Biorąc pod uwagę zmianę roli konsumentów, w strategiach innowacyjnych przedsiębiorstw wyłania się dominująca rola, jaką zaczyna odgrywać popytowe podejście do innowacji określane jako user-driven innovation. W artykule przedstawiono częściowe wyniki badania, którego celem była próba określenia stopnia wykorzystania koncepcji user-driven innovation w procesie rozwoju innowacji w przedsiębiorstwie.
В контексте растущего конкурентного давления способность создавать инновации становится одним из ключевых факторов, определяющих способность и потенциал развития предприятий. В настоящее время потребители все чаще перестают быть только довольными предлагаемой офертой ее получателями. Они активно включаются в создание и развитие продуктов или услуг, которые они позже покупают. Учитывая изменение роли потребителей, в стратегиях инновационных предприятий выявляется превалирующая роль, какую начинает играть спросовый подход к инновациям, возникающим под влиянием пользователей (англ. user-driven innovation). В статье представлены частичные результаты изучения, цель которого заключалась в определении степени использования концепции user-driven innovation в процессе развития инноваций на предприятии.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2017, 5 (370); 384-393
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Wybory strategiczne w relacyjnej orientacji przedsiębiorstwa
Strategic Choices in the Relational Orientation of an Enterprise
Стратегические выборы в реляционной ориентации предприятия
Autorzy:: Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/562798.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: relacje międzyorganizacyjne
strategia relacyjna
wybory strategiczne
inter-organisational relations
relational strategy
strategic choices
межорганизационные отношения реляционная стратегия
стратегические выборы
Opis:: Orientacja relacyjna, opierając się na paradygmacie relacyjnym, zakłada tworzenie i apropriację wartości przez kształtowanie, utrzymywanie i rozwój relacji międzyorganizacyjnych. Relacyjny kontekst zarządzania skłania do badań nad istotą strategii relacyjnej przedsiębiorstw i podejmowanymi w jej ramach wyborami strategicznymi. Na podstawie badań przeprowadzonych metodą wywiadu w 53 firmach funkcjonujących w Polsce stwierdzono, że podstawowymi wyborami, wokół których koncertuje się treść strategii relacyjnej, są: cel, partner, dynamika międzyorganizacyjna i sposób tworzenia relacji. Jednocześnie miejsce strategii relacyjnej według poziomów zarządzania strategicznego nie zostało jednoznacznie określone.
Реляционная ориентация, основываясь на реляционной парадигме, предполагает создание и присвоение ценностей путем формирования, сохранения и развития межорганизационных отношений. Реляционный контекст управления склоняет к изучению сути реляционной стратегии предприятий и принимаемых в ее рамках стратегических выборов. На основе обследований, проведенных по методу интервью в 53 фирмах, функционирующих в Польше, констатировали, что основными выборами, вокруг которых сосредоточивается содержание реляционной стратегии, являются: цель, партнер, межорганизационная динамика и способ формирования отношений. Одновременно место реляционной стратегии по уровням стратегического управления не получило однозначного определения.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom II; 181-192
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Wideomarketing w teorii i praktyce. Wyniki badań
Video Marketing in Theory and in Practice. Research Findings
Видеомаркетинг в теории и практике. Результаты изучения
Autorzy:: Tarczydło, Beata
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/561704.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: wideomarketing
wideoprodukcje
strategia wideomarketingu
wyniki badań
video marketing
video product
video marketing strategy
research findings
видеомаркетинг
видеопродукция
стратегия видеомаркетинга результаты изучения
Opis:: Celem artykułu badawczego jest przybliżenie wideomarketingu, w tym jego definicji, instrumentarium, strategii i przykładów zastosowania oraz zaprezentowanie wyników badań, jak jest postrzegany i na ile skuteczny. Wymagało to przeprowadzenia studiów literaturowych i przeglądu dostępnych raportów z badań z analizowanej problematyki. Ponadto uwzględniono rezultaty cyklicznych badań własnych z wykorzystaniem metody studium przypadku. Rozważania prowadzono wokół tezy: wideoprodukcje jako kluczowy przejaw wideomarketingu są atrakcyjną formą przekazu informacji dostosowaną do obecnych uwarunkowań techniczno-technologicznych oraz oczekiwań uczestników gry rynkowej, determinującą komunikację marketingową obiektu rynkowego (np. marki), a w konsekwencji skuteczność jego zarządzania.
The aim of this article is to present video marketing, its definition, sets of tools, strategy, and application examples as well as research findings, perception, and effectiveness of this concept. It required carrying out literature studies and an overview of the available reports on research in the field of the problems analysed. Moreover, the results of cyclical author’s research using the case study method were considered in the article. The following thesis was brought up for discussion: video productions as a crucial symptom of video marketing are an attractive form of transfer of information adjusted to the current technical and technological circumstances and expectations of market game participants, and also they determine the marketing communications for market objects (e.g. brand) and in consequence effectiveness of its management.
Цель исследовательской статьи – приблизить видеомаркетинг, в том числе его определение, набор инструментов, стратегию и примеры применения, а также представить результаты изучения, как он воспринимается и насколько он эффективен. Это потребовало проведения изучения литературы и обзора доступных отчетов об изучении анализаруемой проблематики. Кроме того, учли результаты циклических собственных исследований с использованием метода анализа конкретной проблемы. Рассуждения проводились вокруг тезиса: видеопродукция как основное проявление видеомаркетинга – привлекательная форма передачи информации, приспособленная к нынешним техническим и технологическим обусловленностям, а также ожиданиям участников рыночной игры, предопределяющая маркетинговую коммуникацию рыночного объекта (напр. марки), впоследствие же – эффективность его управления.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2017, 6 (371); 344-352
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: Osoby trzeciego wieku jako wyodrębniony segment klientów hoteli w Polsce
Third Age People as a Separated Segment of Hotel Clients in Poland
Лица третьего возраста как выделенный сегмент клиентов гостиниц в Польше
Autorzy:: Siemieniecki, Rafał
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/561744.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: osoby trzeciego wieku
strategia marketingowa
obiekty hotelarskie
third age people
marketing strategy
hotel facilities
лица третьего возраста маркетинговая стратегия
гостничные объекты
Opis:: Przedmiotem rozważań są wyodrębnione przez przedsiębiorstwa osoby trzeciego wieku jako odrębna grupa klientów. Artykuł ma charakter empiryczny. W pierwszej części artykułu omówiono kwestię starzenia się polskiego społeczeństwa i dokonano porównania z innymi krajami. Druga część artykułu służy przedstawieniu wyników badania przeprowadzonego w polskich obiektach hotelarskich. Obserwując zmiany zachodzące w strategiach marketingowych obiektów hotelarskich można zauważyć, iż część z nich dostrzega już osoby starsze jako ważnych i atrakcyjnych klientów, co przejawia się większym udziałem tych osób wśród wszystkich klientów obiektów.
Предмет рассуждений – выделенные предприятиями лица третьего возраста как отдельная группа клиентов. Статья имеет эмпирический характер. В первой части статьи обсудили вопрос старения польского общества и провели сравнение с другими странами. Вторая часть статьи служит представлению результатов исследования, проведенного в польских гостиничных объектах. Наблюдая изменения, происходящие в маркетинговых стратегиях гостиничных объектов, можно заметить, что часть из них уже видит пожилых лиц как важных и привлекательных клиентов, что проявляется в большей доле этих лиц в числе всех клиентов объектов.
The subject of considerations is individuals of the third age singled out by enterprises as a separate group of clients. The article is of the empirical nature. In the first part of the article, the author discussed the issue of ageing of the Polish society and carried out a comparison with other countries. The second part of the article serves presentation of findings of the research carried out at Polish hotel facilities. Observing the changes occurring in the marketing strategies employed by hotel facilities, one may notice that part of them have already perceived elder people as important and attractive clients what is manifested in a higher share of those people among all clients of facilities.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2013, 6 (347); 92-107
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: Cele rozwojowe współczesnych przedsiębiorstw – wyniki badań własnych
Preconditions for Execution of the Adopted Strategy for Enterprises Development – Results of Own Research
Цели развития современных предприятий – результаты собственных обследований
Autorzy:: Puto, Agnieszka
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/561826.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: strategia
cele przedsiębiorstwa
rozwój
determinanty rozwoju
strategy
goals of the enterprise
development
determinants of development
стратегия
цели предприятия
развитие
детерминанты развития
Opis:: Postępujący wzrost skomplikowania i złożoności warunków funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw wpływa na możliwość realizowania założonych celów działania. Podejmowanie decyzji strategicznych w warunkach niepewności implikuje stałą gotowość menadżerów do adaptacji planów rozwojowych. Droga rozwoju obejmująca wykorzystywanie okazji rynkowych wypiera realizację tradycyjnie pojmowanego planu strategicznego. Nieprzewidywalność i turbulentność otoczenia nie ułatwiają przedsiębiorcom działania. Mimo tego przedsiębiorstwa rozwijają się i odnoszą sukcesy. Pokonywanie trudności i warunki realizacji założonych celów stały się inspiracją do przeprowadzenia badań empirycznych, które częściowo dadzą odpowiedź na następujące pytania: jaką drogę rozwoju obierają współczesne przedsiębiorstwa, czy udaje im się zrealizować założone cele, jakie determinanty hamują rozwój?
The fact that conditions for operation of nowadays enterprises are becoming more complicated and complex impacts the possibility to execute the adopted strategies. Making strategic decisions under conditions of uncertainty implies constant readiness of managers to adjust their development plans. The development path involving the use of market opportunities displaces execution of the traditional strategic plan. Unpredictability and turbulent nature of the environment do not make it easier for entrepreneurs to carry our activities. Nevertheless, enterprises develop and succeed. Overcoming difficulties and conditions for execution of complex goals have become an inspiration to carry out empiric tests which will partially respond to the questions: Which development path is adopted by contemporary enterprises? Do they succeed in fulfilment of the adopted goals? What determinants do hamper their development?
Все больший рост сложности условий функционирования современных предприятий влияет на возможность осуществления принятых целей действия. Принятие стратегических решений в условиях неуверенности импли- цирует постоянную готовность менеджеров приспособлять планы развития. Путь развития, связанный с использованием рыночных шансов, вытесняет осуществление традиционно понимаемого стратегического плана. Непредсказуемость и турбулентность окружающей среды не облегчают предпринима- телям действия. Несмотря на это предприятия развиваются и имеют успехи. Преодоление трудностей и условия достижения поставленных целей стали инспирацией для проведения эмпирических исследований, которые частично ответят на следующие вопросы: Какой путь развития выбирают современные предприятия? Способны ли они достичь поставленнх целей? Какие детерминанты тормозят развитие?
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom I; 374-386
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: Strategie finansowania przedsiębiorstw handlowych w warunkach spowolnienia gospodarczego
Strategies of Financing Trade Enterprises under the Conditions of Economic Slowdown
Стратегии финансирования торговых предприятий в условиях экономического спада
Autorzy:: Skowronek-Mielczarek, Anna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/562233.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: przedsiębiorstwa handlowe
strategia
zasoby finansowe
spowolnienie gospodarcze
trade enterprises
strategy
financial resources
economic slowdown
торговые предприятия
стратегия
финансовые ресурсы
экономический спад.
Opis:: W artykule skoncentrowano uwagę na analizie zmian strategii finansowania przedsiębiorstw handlowych funkcjonujących w Polsce w latach 2008-2011. Głównym celem było zbadanie, czy spowolnienie gospodarcze, któremu podlegała polska gospodarka w badanym okresie wywołała określone skutki w strategiach finansowania przedsiębiorstw handlowych. Artykuł ma charakter badawczy, wykorzystano w nim metody analizy oceny danych finansowych dostępnych w opracowaniach GUS. W warstwie teoretycznej artykułu wskazano na wybrane, ale i możliwe do zastosowania w praktyce gospodarczej strategie finansowania przedsiębiorstw. W warstwie empirycznej artykułu uzyskane wyniki analiz danych finansowych poddano konfrontacji z założeniami teoretycznymi. Na bazie tych ocen można sformułować wniosek, iż działalność przedsiębiorstw handlowych w Polsce opiera się na wykorzystaniu ofensywnych strategii finansowych. Pozwalają one z jednej strony osiągać korzyści w postaci wysokiej stopy zwrotu na zaangażowanych kapitałach przez właścicieli, optymalizować średnioważony koszt zainwestowanych kapitałów, z drugiej zaś mogą przyczyniać się do powstawania problemów z utrzymaniem właściwego poziomu wypłacalności oraz barier w zakresie pozyskiwania dodatkowych źródeł finansowania na rozwój przedsiębiorstwa. Wymagają też odpowiednich umiejętności zarządczych w sferze sterowania przepływami środków pieniężnych, co w praktyce funkcjonowania przedsiębiorstw handlowych nie jest tak oczywiste.
In the article, the focus is made on an analysis of changes in the strategies of financing trade enterprises operating in Poland in 2008-2011. The main purpose was to assess whether the economic slowdown, experienced by the Polish economy in the period surveyed, has caused definite results in the strategies of financing trade enterprises. The article is of the research nature; there are used in it the methods of assessment of the financial data available in the CSO studies. In the article’s theoretical plane, there are indicated the selected but also applicable in the business practice strategies of enterprise financing. In the empirical plane of the article, the achieved results of analyses of the financial data were confronted with the theoretical assumptions. Based on these evaluations, one may formulate the conclusion that trade enterprises’ activities in Poland are based on the use of offensive financial strategies. They allow, on the one hand, gaining benefits in the form of high rate of return on the capital employed by owners, optimising the average weighted cost of capital invested, while, on the other hand, they may cause emergence of problems with retention of a relevant level of solvency and berries in the area of acquisition of additional sources of financing for enterprise development. They also require adequate managerial abilities in the sphere of steering flows of funds what in the practice of trade enterprises’ functioning is not so obvious.
В статье сосредоточили внимание на анализе изменений стратегий финансирования торговых предприятий, функционирующих в Польше в 2008-2011 гг. Основной целью было изучение, вызвал ли экономический спад, которому подвергалась польская экономика в обследуемом периоде, определенные последствия в стратегиях финансирования торговых предприятий. Статья имеет исследовательский характер, в ней использовали методы оценки финансовых данных, доступных в разработках ЦСУ. В теоретическом плане статьи указали избранные, но и возможные к применению в экономической практике стратегии финансирования предприятий. В эмпирическом плане статьи получен- ные результаты анализа финансовых данных сопоставили с теоретическими предпосылками. На основе этих оценок можно формулировать вывод, что деятельность торговых предприятий в Польше основывается на использовании активных финансовых стратегий. Они позволяют, с одной стороны, достигать выгоды в виде высокой нормы прибыли от вовлеченных капиталов, с другой же, могут способствовать возникновению проблем с сохранением надлежащего уровня окупаемости и барьеров в области притока дополнительных финансовых источников на развитие предприятия. Они тоже требуют соответствующих управленческих умений в сфере управления потоками денежных средств, что в практике функционирования торговых предприятий не так уж очевидно.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2013, 3 (344); 82-94
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: Beko – strategia tureckiej marki na polskim rynku
Beko – Turkish Brand Strategy in the Polish Market
Beko – стратегия турецкой торговой марки на польском рынке
Autorzy:: Hernik, Joanna
Smalec, Agnieszka
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/562591.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: strategia marki
sprzęt AGD
rynek międzynarodowy
reklama
brand strategy
domestic appliances
international market
advertising
стратегия марки
бытовая техника
международный рынок
реклама
Opis:: Można zauważyć, że część przedsiębiorstw funkcjonujących na rynkach międzynarodowych tworzy własne marki, które nie odnoszą się do kraju pochodzenia. Przykładem są firmy tureckie, borykające się z kulturowymi uprzedzeniami i negatywnymi stereotypami wynikającymi m.in. z narastającego konfliktu między światem islamu a chrześcijaństwem. Z powodu niekorzystnego wizerunku krajów islamskich na świecie producenci tureccy, jak np. Arçelik A.Ş., ETİ czy Evyap, promują swoje wyroby pod markami własnymi innymi niż na rynkach macierzystych i w oderwaniu od nazwy firmy. Jedną z takich marek jest Beko (należąca do Arçelik A.Ş.), pod którą sprzedawanych jest na świecie ok. 500 produktów AGD. Celem artykułu jest wskazanie głównych determinant sukcesu marki Beko, która od 1967 roku zdobyła klientów w 145 krajach. Część empiryczną oparto zarówno na źródłach wtórnych, m.in. materiałach i raportach firmy Arçelik, jak i badaniach własnych – obserwacji i analizie treści kampanii reklamowych Beko, analizie polityki dystrybucji oraz porównaniach cen produktów oferowanych w Polsce.
It can be seen that some companies operating in international markets create their own brands which are somehow detached from their country of origin. Such a country is Turkey which suffers from cultural prejudices and negative stereotypes that are largely due to the growing conflict between the Islamic world and Christianity. Turkish manufacturers such as Arçelik A.Ş., ETİ or Evyap promote their products under their own brands other than in the home markets, and in isolation from the company name. One of such brands is Beko (owned by Arçelik A.Ş.), which sells around 500 products in the world, appreciated by consumers. The aim of the article is to identify the main determinants of Beko brand success, which from 1967 to date has successfully won customers in 145 countries, including Poland. The empirical part was based on both secondary sources, like Arçelik’s materials and reports for the years 2010-2016, as well as on own research, primarily observation and analysis of contents of Beko advertising campaigns, analysis of distribution policy, comparative analysis of prices offered in Poland, and direct interviews with intermediaries.
Можно заметить, что часть предприятий, функционирующих на международных рынках, создает собственные марки, которые не относятся к стране происхождения. Пример – турецкие фирмы, противостоящие культурным предрассудкам и негативным стереотипам, вытекающим, в частности, из рас- тущего конфликта между миром ислама и христианством. По причине неблагоприятного имиджа исламских стран в мире турецкие производители, как, например, Arçelik A.Ş., ETİ или Evyap, продвигают свои изделия под другими собственными марками, чем на отечественных рынках, и в отрыве он названия фирмы. Одна из таких марок – Beko (принадлежащая Arçelik A.Ş.), под которой продают в мире ок. 500 продуктов из группы бытовой техники. Цель статьи – указать главные детерминанты успеха марки Beko, которая с 1967 завоевала для себя клиентов в 145 странах. Эмпирическая часть основана как на втористочниках, в частности, на материалах и отчетах фирмы Arçelik, так и на собственных исследованиях: наблюдении и анализе содержания рекламных кампаний Beko, анализе политики распределения и на сопоставлениях цен продуктов, предлагаемых в Польше.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2018, 4 (375) tom II; 17-28
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: Cykl życia marki innowacyjnej w branży spożywczej
The Life Cycle of Innovative Brand in the Food Sector
Жизненный цикл инновационной марки в продовольственной отрасли
Autorzy:: Grębosz-Krawczyk, Magdalena
Pointet, Jean-Marc
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/563053.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: cykl życia marki
strategia marketingowa
marka innowacyjna
brand life cycle
marketing strategy
innovative brand
жизненный цикл марки маркетинговая стратегия
инновационная марка
Opis:: Celem artykułu badawczego jest przedstawienie wybranych aspektów strategii marketingowej w poszczególnych fazach cyklu życia marki innowacyjnej z branży spożywczej. Podczas realizacji projektu wykorzystano studia literaturowe oraz badania oparte na studiach przypadków, w trybie doboru celowego. Badania zrealizowano w 2016 roku w czterech przedsiębiorstwach z branży spożywczej w Polsce i we Francji. Analiza pokazuje, iż realizowana strategia marketingowa różni się w poszczególnych fazach życia marki innowacyjnej. W fazie wprowadzania, umacniania i ekspansji przedsiębiorstwa podkreślają fizyczne cechy produktów marek innowacyjnych, natomiast w fazach akceptacji i kulminacji istotne są niematerialne wartości marki, związane z ich symboliką i związkami emocjonalnymi z klientami. Początkowo dominującą strategią rozwoju jest specjalizacja o charakterze wewnętrznym. Potem następuje dywersyfikacja produktów i rynków na podstawie rozwoju o charakterze mieszanym. Nie stwierdzono istotnych różnic między zarządzaniem marką innowacyjną przez przedsiębiorstwa francuskie i polskie. Wyniki badań mogą być wykorzystane przez przedsiębiorstwa z branży spożywczej.
The objective of this research article is to present the chosen aspects of marketing strategy at different stages of the life cycle of innovative brand in the food industry. During the project, the literature studies and research based on case studies were applied. The study was carried out in 2016 in four companies from the food industry in Poland and France. An analysis shows that the implemented marketing strategy differs at various stages of the life cycle of innovative brand. At the launching, reinforcing and expansion stages, companies emphasise the physical product characteristics of innovative brands, while at the stages of acceptance and culmination, intangible brand values associated with their symbolic and emotional associations with customers are essential. Initially, the dominant development strategy is the specialisation based on the internal resources. Then, the diversification and markets development strategies based on the mixed development are implemented. There were no significant differences between management of the innovative brand by French and Polish companies. The research results can be used by companies in the food industry.
Цель исследовательской статьи – представить избранные аспекты маркетинговой стратегии в отдельных фазах жизненного цикла инновационной марки из продовольственной отрасли. По ходу выполнения проекта использовали изучение литературы и анализы конкретных случаев по целевому подбору. Изучение провели в 2016 г. на четырех предприятиях продовольственной отрасли в Польше и во Франции. Анализ показывает, что осуществляемая маркетинговая стратегия отличается в отдельных фазах жизни инновационной марки. В фазе ввода, укрепления и экспансии предприятия подчеркивают физические свойства инновационных марок, а в фазах одобрения и кульми- нации существенными являются нематериальные ценности марки, связанные с их символикой и эмоциональными связями с клиентами. Сначала преобладающей стратегией развития является специализация внутреннего характера. Затем наступает диверсификация продуктов и рынокв на основе развития смешанного типа. Не выявили существенных отличий между управлением инновационной маркой французскими и польскими предприятиями. Результаты изучения могут использоваться предприятиями продовольственной отрасли.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2018, 2 (373); 148-157
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "Strategia" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język