Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Balanced Scorecard" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 16-30 z 63
Tytuł:
Proces kaskadowania strategii na przykładzie Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie
Autorzy:
Świerk, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/610907.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
strategy
balanced scorecard
cascading
strategia
strategiczna karta wyników
kaskadowanie
Opis:
The paper presents the problem of using the Balanced Scorecard in the process of cascading the strategy of the University. Cascading of strategic objectives onto lower levels in the organizational structure can be performed in many ways. By creating scorecards at lower levels – such as departments or other units – the university ensures a link between the operational activities of all employees and the developed and implemented strategy. The advantage of the process of cascading of the strategy is to achieve strategic convergence of the entire university.
Artykuł nie zawiera abstraktu w języku polskim
Źródło:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia; 2014, 48, 1
0459-9586
Pojawia się w:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Competitiveness and Balanced Scorecard of Health Care Companies
Autorzy:
Mavlutova, Inese
Babauska, Santa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/633695.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
Balanced Scorecard
Competitiveness
Research
Health Care Companies
Patients` Perspective
Synergy
Opis:
Purpose - To do the research of competitiveness, balanced scorecard theoretical aspects, to indicate how balanced scorecard concept can increase competitiveness of private health care companies in Latvia.Design/methodology/approach - Research methodology includes the analysis of theoretical background and two survey data about private health care companies in Latvia.Findings - Globally recognized is the balanced scorecard concept. Latvian health care companies are not using in evaluation all of the main indicators influencing the company’s competitiveness and they do not group them into four perspectives of balanced scorecard for analyzing health care companies, as well as by evaluating the factors which are significant for patients in choosing the health care company. Price level, quality of health care services and the company’s images in Latvia are significant factors that can influence the health care company’s competitiveness not only in the local markets, but in global ones as well.Originality/value - The paper combines the research of competitiveness and balanced scorecard. Competition on value is crucial for health care companies, because they have to take into account the immaterial value - patient’s health.
Źródło:
International Journal of Synergy and Research; 2013, 2, 1-2
2083-0025
Pojawia się w:
International Journal of Synergy and Research
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Improving managerial decisions in health care sector: application of Promethee II method in public hospitals
Autorzy:
Miszczyńska, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1181941.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Tematy:
performance measurement
health economics
Balanced Scorecard
decision making
multicriterial methods
Opis:
Many hospital rankings are based on algorithms and weights elicited by experts. The paper attempts to build rankings of Polish district hospitals using the TOPSIS method and to examine the sensitivity of the results to the changes in weights. We considered 11 large and 34 medium-sized hospitals. The criteria set consists of man-days total, profit/loss on sales, contract with the National Health Fund, return on assets (ROA) and return on equity (ROE). Because of this, rankings take into account different spheres in which hospitals perform, including the financial aspect and their main goal, i.e. treating patients. The results show that despite the overall high similarity of rankings, the benchmarking based on rankings should be done with care as the positions of some individual hospitals changed to a great degree.
Źródło:
Operations Research and Decisions; 2020, 30, 4; 65-79
2081-8858
2391-6060
Pojawia się w:
Operations Research and Decisions
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Managing Through Strategic Performance Management in Apparel Companies
Strategicznie skuteczne zarządzanie w zakładach przemysłu odzieżowego
Autorzy:
Karabay, G.
Kurumer, G.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/232565.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Biopolimerów i Włókien Chemicznych
Tematy:
strój
strategia
wydajność
Turecki przemysł odzieżowy
apparel
strategy
performance
balanced scorecard
Opis:
With the participation of China in the World Trade Organization and abolition of quotas in 2005, the Turkish apparel industry has faced fierce competition. Textile and clothing producers need to develop strategies, convert these strategies into feasible goals and measure these conversions in order to survive and outcompete their rivals. Industrial and governmental organizations and universities have published some reports about the status of competition in the Turkish textile and apparel industry. In these reports, some strategies are proposed in order to survive in this competitive environment. In this study, a basic balanced scorecard is proposed based on these strategies. Strategic goals were derived according to the strategies suggested for a specific company profile. After that a strategic map was generated. Finally, key performance metrics are proposed that would measure the performance of the realisation of the strategic map generated.
Turecki przemysł odzieżowy został skonfrontowany z dużymi trudnościami w wyniku przystąpienia Chin do Światowej Organizacji Handlu i likwidacji ograniczeń celnych w 2005 roku. Producenci przemysłu odzieżowego powinni opracować nowe strategie działania i dostosować je do aktualnej sytuacji gospodarczej. Wiele uniwersytetów oraz organizacji rządowych i przemysłowych opublikowało opracowania dotyczące współzawodnictwa przemysłu tureckiego. Zaproponowano szereg strategii, które mogą pozwolić na przetrwanie tureckiego przemysłu, a także schematy różnych strategii oraz możliwości ich oceny.
Źródło:
Fibres & Textiles in Eastern Europe; 2012, 4 (93); 13-19
1230-3666
2300-7354
Pojawia się w:
Fibres & Textiles in Eastern Europe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Balanced Scorecard as a tool for designing the strategy of a public sector institution
Strategiczna karta wyników jako narzędzie projektowania strategii instytucji sektora publicznego
Autorzy:
Krukowski, Krzysztof
Kamieniak, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2164597.pdf
Data publikacji:
2010-12-15
Wydawca:
Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe
Tematy:
strategiczna karta wyników
strategia
organizacja publiczna
Balanced Scorecard
strategy
public organization
Opis:
Celem niniejszej publikacji jest zaprezentowanie Strategicznej Karty Wyników (SKW) jako narzędzia stosowanego w zarządzaniu strategicznym w sektorze publicznym. Ukazany przykład bazuje na strategii jednej z jednostek samorządu terytorialnego. Zaprezentowana mapa strategiczna (integralna część SKW) daje przykład, jak formułowanie strategii może bazować na przyczynowo-skutkowych powiązaniach między czterema współzależnymi perspektywami: perspektywą klienta, finansową, rozwoju oraz perspektywą procesów wewnętrznych. Przykład przedstawiony w artykule pokazuje funkcjonowanie Strategicznej Karty Wyników oraz przełożenie strategii na mapę strategiczną; cele zgrupowane są w czterech perspektywach i zaprezentowane w postaci logicznego łańcucha przyczynowo-skutkowego. Dokument bazuje na grupie celów mających służyć poszczególnym segmentom klientów w sposób kompleksowy. Takie podejście wymaga od organizacji dostosowania jej struktury oraz przeredefiniowania jej wewnętrznych procesów, tak, aby organizacja stała się w pełni „skoncentowana na strategii”.
The aim of the study is to present the Balanced Scorecard as a strategic management tool in public sector organizations. The example presented is based on the strategy of a local government office. The presented strategy map (an integral part of the Scorecard), serves as an example how a strategy can be formulated based on cause-and-effect connections within four interdependent perspectives: customer, financial, internal business processes and learning and growth. The example presented in the paper shows how the Balanced Scorecard works and how the strategy is explained as a strategy map; the goals are grouped in four perspectives and they are presented in the form of cause-and-effect logical chains. The Scorecard is based on groups of goals to serve particular segments of customers in a comprehensive way. Such an approach requires an organization to adjust its structure and redefine its internal processes so that it becomes a truly ‘strategy focused organization’.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego; 2010, Zeszyt, XXIV; 195-208
0860-9608
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zrównoważona karta wyników jako sposób pomiaru efektywności zespołów w organizacji
The balanced scorecard as a way to assess the effectiveness of the corporate team
Autorzy:
Gajda, Daniel
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/586219.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Efektywność
Zespół pracowniczy
Zrównoważona karta wyników
Balanced Scorecard
Corporate team
Effectiveness
Opis:
W artykule poruszono kwestię zastosowania zrównoważonej karty wyników do pomiaru efektywności zespołu w organizacji. Głównym celem opracowania jest prezentacja idei zrównoważonej karty wyników, przedstawienie celów i ogólnych założeń konstrukcji tego narzędzia oraz omówienie mechanizmu dekompozycji karty wyników, którego działanie skutkuje przełożeniem strategii przedsiębiorstwa na cele zespołowe na poziomie operacyjnym, umożliwiając ocenę efektywności zespołów pracowniczych. Na potrzeby artykułu sformułowano następujące pytania badawcze: − czym jest zrównoważona karta wyników? − jak przebiega proces konstruowania zrównoważonej karty wyników? − jak wykorzystać zrównoważoną kartę wyników w pomiarze efektywności zespołów? Prowadzone w ramach artykułu rozważania zostały oparte na studiach literaturowych, głównie krajowych i zagranicznych czasopism naukowych.
The present article raises a question connected with the application of the Balanced Scorecard which can be used in order to assess the effectiveness of the teamwork in the organization. The main aim of the dissertation is to present the idea of the Balanced Scorecard, goals and overall assumptions of this tool, as well as, to discuss the mechanism of the Balanced Scorecard decomposition which leads to the situation when the organization’s strategy is being aimed at the teams goals on the operational level, and allowing the assessment of the effectiveness within corporate teams. The following research questions were defined as the main points of the present article: − what is the Balanced Scorecard? − what is the course of the process of building the Balanced Scorecard, − how can the Balanced Scorecard be used to assess the effectiveness of the corporate teams? The bases of the analyses, which were conducted within this study/article, are literary studies of Polish and foreign science magazines.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 230; 129-145
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zastosowanie Strategicznej Karty Wyników w szpitalu – studium przypadku
Autorzy:
Jaworzyńska, Magdalena Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/609752.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
the Balanced Scorecard
hospital
strategic management
Strategiczna Karta Wyników
szpital
zarządzanie strategiczne
Opis:
In order to manage the existing resources more efficiently, and to better respond to changes which take place in the environment, health care institutions are looking for new management methods. Considering the above factors, management of a modern healthcare center will require managers to take an interest in the Balanced Scorecard. The aim of this article is to develop a Balanced Scorecard for the hospital in Puławy. The analysis was performed using domestic and foreign literature and legal acts. The conclusions of the study can be helpful in managing public health organizations. 
 Zakłady opieki zdrowotnej, chcąc efektywniej gospodarować istniejącymi zasobami, a także lepiej i sprawniej reagować na zmiany dokonujące się w otoczeniu, poszukują nowych metod zarządzania. Uwzględniając powyższe czynniki, zarządzanie nowoczesnym zakładem opieki zdrowotnej będzie wymagało od menedżerów zainteresowania się Strategiczną Kartą Wyników. Celem artykułu jest opracowanie strategicznej karty wyników dla Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Puławach. Analiza została dokonana przy wykorzystaniu literatury krajowej. Wnioski sformułowane w opracowaniu mogą być pomocne w zarządzaniu publicznymi organizacjami ochrony zdrowia.
Źródło:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia; 2015, 49, 4
0459-9586
Pojawia się w:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Pomiar dokonań jednostki samorządu terytorialnego przy wykorzystaniu strategicznej karty wyników na przykładzie gminy Inowrocław
Autorzy:
Świerk, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/610380.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
Balanced Scorecard
Local Government
measures
strategiczna karta wyników
jednostka samorządu terytorialnego
mierniki
Opis:
Balanced Scorecard seems to rise as a solution being used more and more in the process of implementing of local government development strategies. It is most useful as a way of translation from mission and strategy to operating activity. Success of local authorities and government units can be assessed by using of financial and non-financial measures described in BSC. The main goal of this article is to present the conception of issue of local activity measuring and to show how wide is perspective and possibility of Balanced Scorecard if using in measuring of strategy realization based on the example of Inowrocław community.
Strategiczna karta wyników to koncepcja coraz częściej wykorzystywana do wdrażania strategii rozwoju jednostki samorządu terytorialnego. Umożliwia przełożenie misji i strategii na działania operacyjne. Przez ustalone mierniki, finansowe i niefinansowe, staje się systemem mierzenia efektywności dokonań gminy. Celem artykułu jest ukazanie istoty pomiaru dokonań jednostki samorządu terytorialnego oraz zaprezentowanie możliwości zastosowania strategicznej karty wyników do mierzenia realizacji strategii rozwoju gminy Inowrocław.
Źródło:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia; 2015, 49, 4
0459-9586
Pojawia się w:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ranking strategic objectives in a strategy map based on Logarithmic Fuzzy Preference Programming and similarity method
Autorzy:
Safari, Hossein
Khanmohammadi, Ehsan
Maleki, Meysam
Cruz-Machado, Virgilio
Shevtshenko, Eduard
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/410035.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
Balanced Scorecard (BSC)
Logarithmic Fuzzy Preference Programming (LFPP)
similarity method
Strategy map
Opis:
This paper aims to rank strategic objectives in a strategy map to improve the efficiency of strategy implementation. Objectives are ranked based on strategic destinations using the combination of Logarithmic Fuzzy Preference Programming (LFPP) and similarity method. In the first step, the weight of strategic destinations is obtained using LFPP technique; then objectives are ranked by similarity method. Similarity method uses the concept of alternative gradient and magnitude for effectively solving the general multi-criteria analysis problem. Finally, objectives are ranked in an actual strategy map. As a practical and efficient tool, the proposed approach can assist managers and decision-makers in drawing more efficient output from strategy maps.
Źródło:
Management Systems in Production Engineering; 2019, 3 (27); 153-161
2299-0461
Pojawia się w:
Management Systems in Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przegląd zarządzania w aspekcie strategii organizacji
Management review in the aspect of the organization strategy
Autorzy:
Zając, R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/165263.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
Tematy:
zarządzanie
strategia
cele jakościowe
strategiczna karta wyników
management
strategy
qualitative objectives
balanced scorecard
Opis:
W artykule przedstawiono istotę przeglądu zarządzania, szczególnie w aspekcie wyznaczania celów dotyczących jakości w odniesieniu do strategii oraz misji organizacji. Przedstawiono jedno z narzędzi umożliwiających prezentowanie celów, jakim jest Zrównoważona karta wyników. Omówiono układ karty, rozpatrywany w czterech perspektywach: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych, wiedzy i rozwoju. Zaprezentowano przykład wykorzystania Karty w praktyce i elementy Karty dla wybranego laboratorium ITG KOMAG.
This paper presents the essence of management review, especially in the aspect of determination of qualitative objectives regarding the organization strategy and mission. One of the toołs enabling presentation of the objective, i.e. Balanced Scorecard, is described. Structure of the chart regards the following four aspects: finance, client, internał processes as well as knowledge and development. Examples of using the Chart in practice and Chart elements for the selected KOMAG´s laboratory are given.
Źródło:
Przegląd Górniczy; 2014, 70, 5; 80-85
0033-216X
Pojawia się w:
Przegląd Górniczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Challenge for the banking industry in the context of cyber security
Autorzy:
Krah, Gregor
Fekete, Milan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2130133.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Tematy:
Banks
IT
IT security
compliance
external service providers
balanced scorecard
as–is analysis
Opis:
Ever new laws, changes in standards and new requirements for the basic conditions for comprehen- sive IT protection, coupled with ever new technical innovations and thus also new techniques and possibilities for attacks from the network, are causing problems for banks in complying with all these regulations. This article is intended to present how these problems and challenges present themselves, and a concrete procedural model must be presented to the banks during the planning stage of IT ma- nagement, which ultimately turns the current challenges into a management task. In order for banks to be able to offer a better state of their own knowledge of IT and IT security again and to put them in a stronger position than the specialists who previously had a certain knowledge advantage and were able to use this to the disadvantage of the banks.
Źródło:
Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne; 2020, 2(37); 89-96
1898-8431
Pojawia się w:
Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategiczna karta wyników jako instrument pomiaru konkurencyjności i efektywności procesów biznesowych
Balanced scorecard as instrument performance measurement of competitiveness and efficiency of business processes
Autorzy:
Grabowska, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321244.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
strategiczna karta wyników
konkurencyjność
efektywność
procesy biznesowe
Balanced Scorecard
competitiveness
efficiency
business processes
Opis:
W artykule przedstawiono możliwość wykorzystania strategicznej karty wyników do pomiaru konkurencyjności i efektywności procesów biznesowych przedsiębiorstwa. Zaprezentowano autorską propozycję konstruowania narzędzia SKW. Wskazano, że orientacja procesowa strategicznej karty wyników pozwala w sposób przejrzysty zaprezentować wyniki osiągane przez poszczególne przedsiębiorstwa oraz pozwala na ich porównywanie.
The paper presents the possibility of using the Balanced Scorecard to measure the competitiveness and efficiency of business processes. Presented an original proposal to construct tools BSC. It was pointed out that the orientation process scorecard allows you to transparently present the results achieved by the individual companies and allows them to compare.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 100; 145-153
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Balanced scorecard: A strategic tool for corporate social responsibility
Zrównoważona karta wyników – strategiczne narzędzie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa
Autorzy:
Halmi, Lahorka
Varičak, Ivana
Wasserbauer, Branko
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415928.pdf
Data publikacji:
2013-12
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
corporate social responsibility
balanced scorecard
strategy
społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa
zrównoważona karta wyników
CSR
Opis:
Globalization process has created awareness of the need for sustainability, as well as the role of stakeholders. Organization’s stakeholders have ever increasing expectations for organizations to act in a responsible and sustainable way. Increasing number of organizations are adopting the mission statements that relate to sustainable development and Corporate Social Responsibility. As one of the results of globalization, International Organization for Standardization has been creating and developing ISO standards, which are to be a guideline in managing areas of the most importance for the organization. One of those standards is ISO 26000 norm, a guideline for Corporate Social Responsibility. The 26000 norm defines the meaning of the term Corporate Social Responsibility and clarifies its link to sustainable development. Although the benefits of its implementation are being emphasized, Corporate Social Responsibility concept is still for many organizations almost impossible to capture and implement. As a management tool made of measurement system, balanced scorecard translates mission into measurable objectives. Since Corporate Social Responsibility is part of ever increasing numbers of mission statements, the aim of this paper was to research the potential of balanced scorecard in comprising the meaning and measuring of the corporate social responsibility concept by analyzing research and professional papers.
Proces globalizacji uświadomił potrzebę zrównoważonego rozwoju, a także rolę interesariuszy. Interesariusze organizacji wciąż mają wzrastające oczekiwania, że organizacje będą działały w sposób odpowiedzialny i zrównoważony. Rosnąca liczba organizacji wyznacza sobie misje, które odnoszą się do zrównoważonego rozwoju oraz do społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa (ang. corporate social responsibility – CSR). Jako jeden z rezultatów globalizacji Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna tworzy i rozwija normy ISO, mające stanowić wytyczne w najważniejszych dla organizacji obszarach zarządzania. Jedną z tych norm jest norma ISO 26000, wytyczna dla społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Norma 26000 określa znaczenie terminu „społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa” i objaśnia jej związek ze zrównoważonym rozwojem. Chociaż podkreśla się korzyści wynikające z wdrożenia normy, koncepcja społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw wciąż jeszcze jest dla wielu organizacji niemal niemożliwa do pojęcia i zastosowania. Jako narzędzie zarządzania opierające się na systemie pomiarowym zrównoważona karta wyników przekłada założenia misji na osiągalne cele. Ponieważ społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa jest częścią wciąż rosnącej liczby wyznaczanych misji, celem niniejszej pracy było zbadanie potencjału zrównoważonej karty wyników w definiowaniu znaczenia oraz w pomiarze założeń odpowiedzialności społecznej poprzez analizę badań i literatury przedmiotu.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2013, 2(23); 101-112
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategiczna karta wyników jako narzędzie wspomagające nadzór korporacyjny
Balanced scorecard as a tool to support corporate governance
Autorzy:
Siemionek, Małgorzata
Siemionek, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/951364.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Łódzkie Towarzystwo Naukowe
Tematy:
Strategiczna Karta Wyników
nadzór korporacyjny
strategia przedsiębiorstwa
Balanced Scorecard
Corporate Governance
enterprise strategy
Opis:
The paper focuses on Balanced Scorecard as a tool to support corporate governance. The authors explain the nature of corporate governance and BSC and its role in enterprises developmental strategy. Basic corporate governance mechanism are also presented in this paper as well as benefits of BSC implementation.
Źródło:
Studia Prawno-Ekonomiczne; 2014, XCIII (93); 301-312
0081-6841
Pojawia się w:
Studia Prawno-Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The model of evaluating the efficiency of educational services market based on the balanced scorecard
Autorzy:
Gryshchenko, I. M.
Bebko, S. V.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2158754.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Tematy:
balanced scorecard
financial and non-financial indicators
the efficiency of educational services market
Opis:
Summary. There has been considered in the article the issue of evaluating the efficiency of functioning of the educational services market under the conditions of national economy formation. There has been analyzed the educational services markets of Ukraine and China. There has been suggested the model of evaluating the effectiveness of functioning of educational services market based on the tools of the balanced scorecard.
Źródło:
Prosopon. Europejskie Studia Społeczno-Humanistyczne; 2014, 1(7); 11-25
1730-0266
Pojawia się w:
Prosopon. Europejskie Studia Społeczno-Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 16-30 z 63

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies