- Tytuł:
-
Budowanie strategii organizacji przez zarządzanie kompetencjami informatyków
Building the strategy of the organization by managing the IT competence - Autorzy:
- Wacnik, J.
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/91371.pdf
- Data publikacji:
- 2011
- Wydawca:
- Warszawska Wyższa Szkoła Informatyki
- Tematy:
-
technologie informacyjne
zarządzanie informatyką
strategia organizacji
information technology
IT management
organization strategy - Opis:
-
Zarządzanie informatyką (technologiami informacyjnymi) w organizacji, w swoim zakresie i złożoności
jest pewnym obszarem umiejętności łączącym doświadczenie inżynierskie, wiedzę z zakresu
ekonomii i finansów, umiejętności kierowania zespołem ludzkim oraz zrozumienie celów
działania organizacji. Całość tego, składa się na zbiór przedsięwzięć, zapewniających niezakłócony
przepływ informacji w procesach produkcyjnych i decyzyjnych. Realizacja celów informatycznych
powinna być współbieżna przede wszystkim z celami biznesowymi organizacji oraz uwzględniać
uwarunkowania środowiskowe. Efektem jest prowadzenie do optymalizacji wszystkich procesów,
zwiększenie konkurencyjności, przyśpieszenie reagowania na potrzeby rynku odbiorców (budowanie
przewagi konkurencyjnej), obniżenie kosztów, etc. Uwzględniana jest, oprócz realizacji zabezpieczenia
działalności bieżącej, także realizacja celów strategicznych organizacji. Nie możemy
zapomnieć również o rozwoju technologicznym i ewolucji sposobów dostarczania usług informacyjnych
– przejmowanie nowych zakresów odpowiedzialności wynikające z postępującej informatyzacji
wszystkich procesów biznesowych. Znaczący wpływ na skuteczność tych działań mają
kompetencje pracowników zaangażowanych w obsługę kluczowych procesów biznesowych w organizacji.
Grupą, którą chciałbym tutaj wyróżnić są informatycy, czyli specjaliści zajmujący się
obsługą procesów informacyjnych będących odwzorowaniem procesów biznesowych w dziedzinę
technik informatycznych. Specjaliści ci, wykonują pracę wymagającą od nich wysokiego poziomu
kompetencji oraz osobistego zaangażowania (każda specyfika organizacji wymaga posiadania
kompetencji w dość specyficznych specjalnościach związanych m.in. z różnymi obszarami zaangażowania
organizacji oraz odmiennymi sposobami prowadzenia tzw. biznesu). Duże znaczenie
ma przygotowanie odpowiednich ścieżek kariery umożliwiających rozwój zawodowy pracownika
oraz efektywne wykorzystanie posiadanych kompetencji przez pracodawcę – i tutaj przechodzimy
do pojęcia zarządzania kompetencjami informatyków w kontekście strategii całej organizacji.
Management of IT (information technology) organization, in its scope and complexity is a certain area of skill that combines engineering expertise, knowledge of economics and finance, the ability to manage a team of human and understanding of the objectives of the organization. All this is made up of a collection of projects, ensuring the smooth flow of information in production processes and decision-making. The attainment of IT objectives should be concurrent primarily with business goals of the organization and take into account environmental conditions. The effect is to carry out the optimization of all processes, increased competitiveness, accelerate response to market needs buyers (building a competitive advantage), cost reduction, etc.. Is included as well, in addition to implementing the current security activity, the implementation of the strategic objectives of the organization. We should not forget also on technological development and evolution of ways to deliver information services – taking over new responsibilities arising from the progressive computerization of all business processes. Significant impacts on the effectiveness of these measures have the competence of employees involved in support of key business processes within the organization. Group that would like to highlight here are computer scientists, or specialists to service the information processes that are mapping business processes in the field of information technology. These specialists perform work requiring a high level of their competence and personal commitment (each organization requires a specific competence in a fairly specific specialization associated with different areas including the involvement of organizations and different ways of doing the so-called business). It is important to make appropriate career paths to enable the professional development of staff and effective use of its competence by the employer – and here we move to the concept of professionals competence management in the context of the entire organization. - Źródło:
-
Zeszyty Naukowe Warszawskiej Wyższej Szkoły Informatyki; 2011, 5, 5; 127-139
1896-396X
2082-8349 - Pojawia się w:
- Zeszyty Naukowe Warszawskiej Wyższej Szkoły Informatyki
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł