Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "zarząd spółki" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-10 z 10
    Tytuł:
    Rola organów spółek Skarbu Państwa w kształtowaniu wynagrodzeń członków zarządu
    The role of the bodies of State Treasury companies in shaping the remuneration of management board members
    Autorzy:
    Górecki, Paweł
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1590843.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Szczeciński. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
    Tematy:
    supervisor board
    remuneration
    executive board of company
    rada nadzorcza
    wynagrodzenie
    zarząd spółki
    Opis:
    Ustawa o zasadach kształtowania wynagrodzeń, mimo że nie jest aktem szczególnie obszernym, nie należy do kategorii tych, których postanowienia są łatwo implementowane w obrocie prawnym. Podstawowym problemem jest to, że członka zarządu łączy ze spółką stosunek cywilnoprawny, czego konsekwencją jest stworzenie obszernej umowy zawierającej wszystkie kwestie związane ze świadczeniem usługi oraz wynagrodzenia. Drugim zasadniczym elementem powodującym, że przepisy Ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń są kontrowersyjne, jest to, że pomijają one problematykę świadczeń socjalnych. Obserwując praktykę, nie ma wątpliwości, że obecny kształt przepisów musi ulec zmianie. Już dzisiaj można zauważyć dążenie do nowelizacji ustawy, które przejawia się choćby w wytycznych Kancelarii Prezesa Rady Ministrów kierowanych do organów spółek Skarbu Państwa.
    The Act on the principles of shaping wages, despite the fact that it is not a particularly extensive act, does not fall into the category of those whose provisions are easily implemented in the legal turnover. The basic problem is that the board member joins the company with a civil-legal relationship, which results in the creation of a comprehensive contract containing all issues related to the provision of the service and remuneration. The second basic element causing the provisions of the Act on the principles of wage formation to be controversial is that they omit the issue of social benefits. Observing the practice, there is no doubt that the current shape of the regulations must change. Already today one can see the efforts to amend the Act, which is reflected in the guidelines of the Chancellery of the Prime Minister addressed to the organs of State Treasury companies
    Źródło:
    Studia Administracyjne; 2018, 10; 187-196
    2080-5209
    2353-284X
    Pojawia się w:
    Studia Administracyjne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    ROLA RADY NADZORCZEJ W SAMORZĄDOWEJ SPÓŁCE Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
    THE ROLE OF THE SUPERVISORY BOARD IN A LOCAL GOVERNMENT’S LIMITED LIABILITY COMPANY
    Autorzy:
    Zieliński, Przemysław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/550538.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Biznesu i Przedsiębiorczości w Ostrowcu Świętokrzyskim
    Tematy:
    rada nadzorcza, spółka, spółka z o.o., zarząd spółki, rada nadzorcza
    supervisory board, company, Ltd.
    Opis:
    Prawidłowe funkcjonowanie spółki, podobnie jak w przypadku każdego innego podmiotu gospodarczego wymaga wypracowania odpowiednich mechanizmów wewnętrznego nadzoru i kontroli nad przedmiotem bieżącej działalności. W artykule przybliżone zostaną podstawowe aspekty konstrukcyjne organu nadzorczego w spółce z ograni-czoną odpowiedzialnością, w której partycy-puje jednostka samorządu terytorialnego, a także zostaną określone jego ustawowe kompetencje. Zasady powoływania, funkcjonowania oraz przystępowania do spółki z o.o. przez samorządy nie różnią się zasadniczo od tych obowiązujących względem podmiotów prywatnych. Nie ulega wątpliwości, że rada nadzorcza jest niezwykle ważnym organem, który ma czuwać nad działalnością spółki. Należyty nadzór i kontrola nad działalnością spółki komunalnej jest możliwy tylko w tedy, gdy sprawują go odpowiednio wykwalifikowane osoby.
    A proper functioning of a company requires certain mechanisms of inner supervision and control. The article presents basic constructive aspects of a supervising unit in a local government part-owned company and its statuatory competences. The rules concerning the participation of self-governments in companies do not differ considerably from those relating to individuals. There is no doubt that the supervisory board is an unusually important unit which is supposed to control the functioning of a company. Appropriate supervision over a company is possible only when qualified people are entitled to perform it.
    Źródło:
    Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne; 2015, 5(1)/2015; 79-89
    2300-1739
    Pojawia się w:
    Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Tworzenie spółek wodnych w świetle aktualnych regulacji prawnych
    Creating water companies in light of current legal regulations
    Autorzy:
    Jąkalski, Arkadiusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/442760.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Państwowa Uczelnia Zawodowa we Włocławku
    Tematy:
    spółka wodna
    zarząd spółki
    prawo wodne
    komisja rewizyjna
    katastrat
    water company
    company board
    Water Law
    audit committee
    Opis:
    Gospodarka wodna jest nieodłącznym elementem życia i rozwoju nowo¬czesnych społeczeństw. Nieodłącznym elementem tej gospodarki są spółki wodne. W Polsce zagadnienia te są uregulowane w odpowiednich przepisach, a ich podstawę stanowi ustawa z dnia 18 lipca 2001r. prawo wodne . Spółki wodne jako forma działalności organizacyjnej, zostały ujęte już w ustawie prawo wodne z 1922r. Mają one więc swoje prawne umocowania od wielu lat. Znalazło to swoje odzwierciedlenie w prawie wodnym z 2001 r. W myśl przepisów tam zawartych urządzenia melioracyjne służące do nawad¬niania lub odwadniania gruntów utrzymywane są przez właścicieli gruntów lub inne podmioty, które odnoszą z tego tytuły korzyści. Dlatego dla usprawnienia i ulepszenia realizacji właściwego gospodarowania wodami i urządzeniami wodnymi przez właścicieli gruntów i wszystkich odnoszących ko¬rzyści tworzone są dobrowolne organizacje zwane spółkami wodnymi, które przejmują wykonywanie obowiązków związanych z utrzymywaniem urządzeń melioracji szczegółowych od zainteresowanych.
    Water economy is an inseparable part of life and modern societies development. An inseparable part of the water economy are water companies. In Poland such issues are organized by proper regulations and their basis is a legal act set up on the 18th of July, 2001, called Water Law. Water companies as a form of organized activity has been implemented in legal act Water Law since 1922 thus having been fixed for many years. It was reflected in in the Water Law in 2001. According to the legal regulations in the Water Law, the devices used for irrigation and desiccation of the arable lands are maintained by the land owners and other business entities who benefit from the usage of these lands. Therefore, for the improvement of the usage of water and water devices by land owners and other entities, voluntary organizations called water companies are set up. Water companies take over the responsibilities concerned with the land improvement from the people concerned.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Zbliżenia Cywilizacyjne; 2016, 12, 4; 94-11
    1896-4087
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Zbliżenia Cywilizacyjne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Interlocking directorates z perspektywy teorii uzależnienia zasobowego
    Autorzy:
    Grabowska, Marlena
    Iwona, Otola
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/426064.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    teoria uzależnienia zasobowego
    interlocking directorates
    zarząd
    rada nadzorcza
    spółki kapitałowe
    Opis:
    Celem opracowania jest identyfikacja instytucjonalnego podejścia do interlocking directorates z perspektywy teorii uzależnienia zasobowego. Problematyka ta była rozpatrywana w kontekście powiązań pomiędzy spółkami akcyjnymi za pośrednictwem członków rad nadzorczych. Pojęcie interlocking directorates oznacza sytuację, w której dana osoba zasiada w organach zarządczo-kontrolnych co najmniej dwóch różnych spółek. Podjęcie tego tematu determinowała przesłanka wynikająca z istoty teorii uzależnienia zasobowego (ang. resource dependence theory), oparta na założeniu, że skuteczną metodą radzenia sobie z niepewnością i dającą podstawy do budowania przewagi konkurencyjnej, jest pozyskiwanie i rozwój w przedsiębiorstwie unikatowych zasobów i umiejętności. Badania empiryczne miały charakter pilotażowy i zostały przeprowadzone wśród członków zarządu i rad nadzorczych spółek akcyjnych. Badano zagadnienia związane z teorią uzależnienia zasobowego i odnoszące się do takich kwestii jak: zwiększenie dostępu do zasobów, monitoring otoczenia oraz budowa wiarygodności. Ponadto poruszono negatywny aspekt teorii uzależnienia zasobowego, polegający na destrukcyjnym wpływie interlocking directorates na funkcjonowanie powiązanych podmiotów. Wyniki badań potwierdziły istotne znacznie zjawiska interlocking directorates jako czynnika wspierającego budowę wiarygodności spółki, prowadzenie monitoringu jej otoczenia oraz uzyskanie zwiększonego dostępu do zasobów.
    Źródło:
    e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2019, 1 (78); 80-86
    1731-6758
    1731-7428
    Pojawia się w:
    e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarys metodyki pracy członka zarządu spółki energetycznej
    The outline of the methodology of work of a member of the management board of an energy company
    Autorzy:
    Laskowski, Paweł
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/18104514.pdf
    Data publikacji:
    2021-03-25
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
    Tematy:
    management board
    energy
    commercial companies
    methodology
    zarząd
    energetyka
    spółki handlowe
    metodyka
    Opis:
    W artykule przedstawiono warsztat pracy członka zarządu spółki w sektorze energetycznym. Zastosowano empiryczną metodę naukową, za pomocą której ukazano pożądane czynności i cele członka zarządu w relacjach z pracownikami, jak też w relacjach z organami nadzorczo-właścicielskimi. Ponadto zaproponowano kryteria udzielenia absolutorium członkowi zarządu z uwzględnieniem specyfiki omawianego sektora. Członek zarządu spółki w sektorze energetycznym musi zbudować więź z pracownikami opartą na szacunku do nich i wykonywanej przez nich pracy, jak też utwierdzić w przekonaniu odpowiedni organ spółki, że dalszy jej rozwój zależy od pełnienia przez niego funkcji członka zarządu. Wykonanie zaproponowanych w tym artykule czynności i osiągnięcie celów w codziennej, jak i incydentalnej hierarchii spółki świadczy o profesjonalizmie członka zarządu.
    The article presents a workshop of a member of the management board of the company in the energy sector. The empirical scientific method was used, through desirable activities and goals of a management board member were showed in relations with employees, as well as in relations with supervisory and ownership bodies. In addition, criteria were proposed for granting the approval of the performance of the duties for the member of the management board, taking into account the specificities of the sector. The management board member in the energy sector must build a bond based on respect for employees and the work they perform, as well as confirm to the relevant company body that its further development depends on their continuous management function. Performing the activities suggested in this article and achieving goals in the daily and incidental hierarchy of the company characterizes a board member as a professional.
    Źródło:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2020, 180; 23-40
    1234-8872
    2657-5620
    Pojawia się w:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wpływ nowelizacji art. 39 k.c. na zasady reprezentowania spółki kapitałowej w umowach pomiędzy spółką a jej członkiem zarządu
    Impact of amendment to art. 39 of the Civil Code on the principles of representing a capital company in contracts between the company and member of the management board
    Autorzy:
    Wyrzykowski, Wojciech
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1041737.pdf
    Data publikacji:
    2020-01-31
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    spółka kapitałowa
    zarząd
    pełnomocnik
    reprezentacja spółki
    capital company
    management board
    proxy
    company representation
    Opis:
    Reprezentacja spółek kapitałowych przy czynnościach zawieranych z członkami zarządu stanowi niezwykle istotną i doniosłą praktycznie problematykę. W literaturze przedmiotu oraz orzecznictwie odnaleźć można wiele przeciwstawnych poglądów dotyczących skutków naruszenia zasad wyrażonych w art. 210 i art. 379 Kodeksu spółek handlowych. Kwestią sporu jest tu możliwość potwierdzania czynności dokonanych z naruszeniem powołanych norm. Sprawa ta nabiera jeszcze bardziej aktualnego znaczenia z uwagi na fakt, że w 2018 r. dokonano nowelizacji w tym zakresie przepisów Kodeksu cywilnego. W artykule podjęto próbę określenia zatem wpływu nowelizacji art. 39 k.c. na zasady reprezentacji spółki kapitałowej w umowach i sporach pomiędzy spółką a jej członkami zarządu.
    The representation of capital companies in the activities concluded with members of the management board is an extremely important and practically significant issue. In the literature we can find a number of opposing views regarding the effects of violation of the principles expressed in art. 210 and 379 Commercial and Company Code. The issue of dispute here is the possibility of confirming actions carried out in violation of the standards referred to. This issue is even more relevant due to the fact that in 2018 the provisions of the Civil Code were amended in this respect. The article attempts to determine the impact of the amendment to art. 39 Civil Code on the principles of representing a capital company in contracts and disputes between the company and its members of the management board.
    Źródło:
    Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego; 2020, 1; 23-28
    0137-5490
    Pojawia się w:
    Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarząd „kadłubowy” w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością
    The non-quorum board in a limited liability company
    Autorzy:
    Kawalec, Grzegorz Adam
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1965315.pdf
    Data publikacji:
    2021-11-18
    Wydawca:
    Uniwersytet Opolski
    Tematy:
    zarząd "kadłubowy"
    reprezentacja spółki
    prowadzenie spraw spółki
    spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
    non-quorum board
    representatives of company
    managing company's affairs
    limited liability company
    Opis:
    Niniejszy artykuł przedstawia zagadnienie zarządu „kadłubowego” w spółcez ograniczoną odpowiedzialnością. Omawiana instytucja prawa handlowego nie zostałaunormowana przez Kodeks spółek handlowych, lecz została wypracowana przez doktrynę.Autor w niniejszym artykule przedstawia typowe aspekty funkcjonowania zarządu – reprezentacjaspółki oraz prowadzenie spraw spółki przez zarząd „kadłubowy”. Analizując różnestanowiska wypracowane zarówno przez doktrynę, jak i orzecznictwo sądowe, Autor starasię pokazać, że ważniejszą kwestią od istnienia samego organu dla prawidłowego funkcjonowania spółki niezbędna jest odpowiednia liczebność organu w celu dokonania ważnychczynności prawnych w sferze zewnętrznej i wewnętrznej stosunków w spółce z o.o. Autorwskazuje również propozycje de lege ferenda, dzięki którym zarząd „kadłubowy” nie stanowiłbyproblemu dla prawidłowego funkcjonowania spółki w sytuacjach nadzwyczajnych.W końcowej części pracy Autor analizuje rolę kuratora w spółce pod względem jego uprawnieńzwiązanych z prowadzeniem spraw spółki oraz jej reprezentacją.
    This article presents the issue of a “non-quorum” board in a limited liabilitycompany. The discussed commercial law institution was not regulated by the CommercialCompanies Code, but was developed by a doctrine. In this article, the author presents typicalaspects of the functioning of the management board – company representation and themanagement of company affairs by the “non-quorum” board. The author analyzes variouspositions in the doctrine and judicial decisions and endeavours to prove that in order toperform important legal activities in the external and internal sphere of relations in a limitedliability company, the right number of board members is important, not the existence ofthe board itself. In the final part of the work, the author analyzes the role of a probationofficer in the company in terms of his powers related to managing the company’s affairsand representing it.
    Źródło:
    Opolskie Studia Administracyjno-Prawne; 2021, 19, 3; 43-59
    2658-1922
    Pojawia się w:
    Opolskie Studia Administracyjno-Prawne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Osoba prawna jako członek organu zarządzającego spółki w wybranych systemach prawnych
    A legal person as a member of the governing body of the company in selected legal systems
    Autorzy:
    Golędzinowski, Filip
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/28803309.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
    Tematy:
    legal person
    management board
    management body
    company body
    osoba prawna
    zarząd
    organ zarządzający
    organ spółki
    Opis:
    Artykuł porusza problem regulacji pełnienia funkcji członków w organach zarządzających spółek. Przesłanką przeprowadzenia badań była okoliczność w postaci braku przyjęcia przez państwa europejskie jednolitego modelu w przedmiocie dopuszczenia osób prawnych do pełnienia funkcji członków w organach zarządzających spółek. Nieudaną próbą takiej regulacji była V Dyrektywa Spółek. Celem badań jest porównanie wybranych systemów prawnych oraz ukazanie potencjalnych skutków dopuszczenia osób prawnych do pełnienia funkcji członka zarządu, a także odpowiedź na pytanie, czy konieczne jest ujednolicenie regulacji w tym aspekcie na poziomie europejskim. Powyższą analizę przeprowadzono przede wszystkim przy wykorzystaniu metody dogmatycznoprawnej oraz prawnoporównawczej. Badania wykazały, że w niektórych systemach prawnych obecność osoby prawnej w organie zarządzającym spółki jest powszechnie dozwolona – przykładowo, taką sytuację dopuszczają prawodawcy francuski, belgijski oraz brytyjski, jednakże prawodawstwo tych państw nie jest w tym aspekcie jednolite. Z kolei w Niemczech czy Polsce pełnienie funkcji członka zarządu przez osobę prawną jest zabronione z mocy samego prawa. Autor formułuje tezę, że brak jednak konkretnych podstaw do ujednolicania opisywanego mechanizmu na poziomie europejskim. Poczynione ustalenia można uznać za istotne w kontekście ewentualnej nowelizacji polskiego Kodeksu spółek handlowych i dyskusji o możliwości wprowadzenia do polskiego prawa regulacji dotyczącej zdolności osób prawnych do pełnienia funkcji członka organów spółki.
    The article discusses the issue of regulations governing the roles of members in the management bodies of companies. The rationale for conducting the research was that European countries have not adopted a uniform model regarding the participation of legal entities in the management bodies of companies. An unsuccessful attempt at such regulation was the Fifth Directive on Companies. The research aimed to compare selected legal systems and emphasize the potential consequences of allowing legal entities to hold positions on the management board, as well as to address the question of whether the standardization of regulations pertaining to this issue is necessary at the European level. This analysis was primarily conducted using the legal dogmatic and comparative legal methods. The research demonstrated that in some legal systems the presence of a legal entity in the management body of a company is widely permissible – for instance, this is allowed by the French, Belgian, and British legislators, although the legislation of these countries is not uniform in this aspect. On the other hand, in Germany and Poland the participation of legal entities as members of the management board is prohibited by the law itself. The author formulates the thesis that there are no specific grounds for harmonizing the described mechanism at the European level. The conclusions drawn can be deemed significant in the context of a potential amendment to the Polish Commercial Companies Code, which could reignite the discussion about the possibility of introducing regulations concerning the capacity of legal entities to hold positions in a company’s management bodies.
    Źródło:
    Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny; 2023, 85, 4; 119-132
    0035-9629
    2543-9170
    Pojawia się w:
    Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Government officials as a quasi-body of Polish state-owned companies
    Urzędnicy państwowi jako quasi-organ polskich spółek państwowych
    Autorzy:
    Postuła, Igor
    Wieczorek, Agata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1912086.pdf
    Data publikacji:
    2021-08-28
    Wydawca:
    Łódzkie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    corporate governance
    supervision
    State-Owned Companies (SOCs)
    government officials
    supervisory boards
    management boards
    Treasury
    Ministry of the Treasury
    Ministry of State Assets
    ład korporacyjny
    nadzór
    spółki państwowe
    urzędnicy państwowi
    rady nadzorcze
    zarząd
    Skarb Państwa
    Ministerstwo Skarbu Państwa
    Ministerstwo Aktywów Państwowych
    Opis:
    Background: State-Owned Enterprises (SOEs), like other joint-stock companies, are determined by external and internal corporate governance mechanisms. In SOEs additionally operate a mechanism that is absent in private companies, i.e., supervision by government officials. The article analyses the impact that such supervision has on SOEs. Research purpose: The article’s purpose is to demonstrate government officials’ impact on State- Owned Companies (SOCs) and identify its formal and informal determinants. Methods: The research is multidisciplinary, comprising an analysis of legal regulations and a survey carried out among members of SOCs’ management and supervisory boards and officials of the Ministry of the Treasury who supervise those companies. The research sample encompassed the entire population, i.e., all Polish SOCs where the rights derived from shares are exercised by the Minister of the Treasury and all officials that supervise those companies. Conclusions: The government officials are a quasi-body of SOCs and a unique corporate governance mechanism that not only supervises companies directly but also influences other corporate governance mechanisms. The administrative nature and political influence on government officials are an obstacle to ensuring the business efficiency of companies that are supposed to respond timely and adequately to specific market situations.
    Przedmiot badań: Funkcjonowanie spółek z udziałem państwa, podobnie jak innych spółek kapitałowych, jest determinowane przez zewnętrzne i wewnętrzne mechanizmy ładu korporacyjnego. W spółkach państwowych występuje ponadto mechanizm, którego nie ma w spółkach prywatnych, czyli nadzór urzędników państwowych. Z tego powodu warto przeanalizować wpływ tego mechanizmu na spółki państwowe. Cel badawczy: Celem artykułu jest wykazanie wpływu urzędników państwowych na przedsiębiorstwa państwowe oraz określenie jego formalnych i nieformalnych uwarunkowań. Metoda badawcza: Badanie ma charakter interdyscyplinarny i obejmuje analizę przepisów prawa oraz ankietę przeprowadzoną wśród członków zarządów i rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa oraz nadzorujących je urzędników Ministerstwa Skarbu Państwa. Próba badawcza objęła całą populację, czyli wszystkie polskie spółki Skarbu Państwa, w których prawa z akcji wykonuje Minister Skarbu Państwa oraz wszyscy urzędnicy sprawujący nad nimi nadzór. Wyniki: Urzędnicy państwowi są quasi-organem spółek państwowych i specyficznym mechanizmem ładu korporacyjnego, który nie tylko bezpośrednio nadzoruje spółki, ale także wpływa na inne mechanizmy ładu korporacyjnego. Administracyjny charakter i wpływ polityczny na urzędników państwowych stanowią przeszkodę w zapewnieniu efektywności biznesowej przedsiębiorstw, które mają odpowiednio i terminowo reagować na określone sytuacje rynkowe.
    Źródło:
    Studia Prawno-Ekonomiczne; 2021, 119; 333-353
    0081-6841
    Pojawia się w:
    Studia Prawno-Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Glosa do wyroku Sądu Najwyższego z 23.06.2020 r., V CSK 521/18. Przyznanie radzie nadzorczej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością kompetencji do delegowania jej członka do wykonywania czynności członka zarządu
    Commentary to the judgment of the Supreme Court of 23 June 2020 (V CSK 521/18). Granting the supervisory board of a limited liability company the power to delegate its member to perform the duties of a management board member
    Autorzy:
    Modrzejewski, Jerzy
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2096114.pdf
    Data publikacji:
    2021-11-30
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    rada nadzorcza
    zarząd
    spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
    delegowanie członka rady nadzorczej do zarządu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
    konstrukcja postanowień umowy spółki w zakresie procedury delegowania
    supervisory board
    management board
    limited liability company
    delegating a supervisory board member to the management board of a limited liability company
    structure of the provisions of the company articles of association with regard to delegation procedure
    Opis:
    Wyrok Sądu Najwyższego z 23.06.2020 r. (V CSK 521/18) ma szczególne znaczenie dla spółek z ograniczoną odpowiedzialnością, w których powołano radę nadzorczą, a także dla podmiotów rozważających zawiązanie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością i powołanie w jej ramach rady nadzorczej. Glosowane orzeczenie wskazuje na dopuszczalność delegowania członka rady nadzorczej do zarządu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością i jednocześnie wskazuje ramy, w jakich musi mieścić się taka konstrukcja, aby nie pozostawać w sprzeczności z naturą stosunku spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Glosowane orzeczenie zasługuje na aprobatę. Celem artykułu jest wzięcie udziału w dyskusji o możliwości i zasadach delegowania członka rady nadzorczej do zarządu w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością.
    The judgment of the Supreme Court dated 23 June, 2020 (V CSK 521/18) is of substantial importance for limited liability companies with a supervisory board, as well as for entities that are considering establishing a limited liability company with a supervisory board. The ruling referred to in the commentary indicates that it is possible to delegate a supervisory board member to the management board of a limited liability company and at the same time it indicates the framework in which such a structure must be construed in order to comply with the nature of the relationship between a limited liability company and its shareholder. The judgement covered by the commentary deserves to be approved and acknowledged. This article is aiming to serve as input to the debate on the right to delegate a supervisory board member to the management board of a limited liability company and on the terms of implementing thereof.
    Źródło:
    Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego; 2021, 11; 60-65
    0137-5490
    Pojawia się w:
    Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-10 z 10

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies