Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "value stream mapping" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-25 z 38
Tytuł:
Product analysis using value stream mapping
Autorzy:
Michalski, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2064834.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
value stream mapping
production process
Opis:
The sales market requires both the highest quality of offered goods and satisfactory prices for the buyer. In addition to the reliability of the important aspects are also the time of order fulfillment, reliability, readiness to act around the clock, and service of sold goods after their sale. In the production and confection of conveyor belts, the priority is a customer who, having strictly defined product requirements, also has individually focused goals. To meet these aspects, you need to look after the product both during its production and after. The products of this industry are specific, so that they can be used, after sales service is often required to be installed at the customer and possible actions to maintain their good condition during operation. The article analyzes selected production processes of transmission belts to identify disturbances. The analysis uses the value stream mapping method. Then, improvement methods were proposed.
Źródło:
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering; 2019, 2, 1; 467--475
2545-2827
Pojawia się w:
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Use of the Method VSM to the Identify Muda
Autorzy:
Zwolińska, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/409304.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
production system
value stream mapping (VSM)
Opis:
Managing the enterprise by Lean Manufacturing concept consists in eliminating the errors and limiting the 3M (muda, mura, muri) but also increasing the efficiency of the processes which adds the value and shorting the duration of activities which are necessary but not generate the added value. Implementation of the solutions of the lean area gives measurable results, that is why lean toolbox is implemented in many economic branches. First phase of the efficiency improvements in the enterprise is the analysis of the actual status. The article presents an example of the value stream mapping method usage (VSM) for the chosen product.
Źródło:
Research in Logistics & Production; 2016, 6, 6; 513-522
2083-4942
2083-4950
Pojawia się w:
Research in Logistics & Production
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Modelling and Simulation the Value Stream Mapping – Case Study
Autorzy:
Pekarcíková, Miriam
Trebuňa, Peter
Kliment, Marek
Král, Štefan
Dic, Michal
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1841410.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
value stream mapping
Kanban
model
simulation
Opis:
Digitization in the production area represents the integrated planning and management of production and logistics systems and networks based on digital models, methods, and tools, which are built on a common flexible information and communication platform. Currently known and used Lean tools need to be dynamized and oriented to the creation of digital business, where digital models can be heterogeneous, respectively usable in several projects. One of these possibilities is the use of the Lean production method – Value Stream Mapping, the potential of which in the context of the above mentioned is great. The aim of the presented article is based on Gemba analysis of the production process to process the value stream in the environment of the software tool TX Plant Simulation for the needs of flexible reflection on changes in various parameters within the value stream. The case study carried out under this article aims, among other things, to highlight the importance of combining simple Lean Production tools with software in finding, testing, and designing alternative solutions. The potential of using the processed model was also processed for the needs of digitization of business processes in the future.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2021, 12, 2; 107-114
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie strumieniem wartości we współpracy międzyorganizacyjnej
Value stream management in interorganizational cooperation
Autorzy:
Lenart, Wojciech
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/587374.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Mapowanie strumienia wartości
Strumień wartości
Value stream
Value stream mapping
Opis:
Niniejszy artykuł stanowi próbę przybliżenia korzyści wynikających z zarządzania strumieniem wartości w ramach współpracy międzyorganizacyjnej poprzez zastosowanie narzędzia, jakim jest mapowanie strumienia wartości. W dobie bardzo niepewnego i konkurencyjnego otoczenia, w jakim muszą funkcjonować jednostki organizacyjne, efektywne zarządzanie strumieniem wartości ma fundamentalne znaczenie dla ich dalszego rozwoju i istnienia. Znakomitym narzędziem umożliwiającym precyzyjne zarządzanie pełnym strumieniem wartości jest technika mapowania. Szczególnie przydatna jest umiejętność mapowania rozszerzonego, pozwalającego zidentyfikować miejsca powstawania marnotrawstwa w całym strumieniu wartości i stanowi punkt wyjścia do dalszego doskonalenia na poziomie międzyorganizacyjnym.
This article is an attempt to approximate the benefits which are result of value stream management in interorganizational cooperation through the use of tools, like value stream mapping. In the era of very uncertainly and competitively environment in which the organizational units must function, effective value stream management has fundamental importance for their further development and existence. An excellent tool for precise management of the full stream of value is a technique of mapping. Particularly useful is the skill of extended mapping which allowed to identify places where waste arise in whole stream of value and is a starting point for further improvements at the level of interorganizational.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 224; 107-116
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Mapowanie procesu w doskonaleniu procesów dystrybucyjnych – case study
Process mapping in the improvement of distribution processes – case study
Autorzy:
Borowiecka, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1445471.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
mapowanie procesu
Value Stream Mapping
doskonalenie
process mapping
improvement
Opis:
W artykule dokonano analizy przebiegu procesu dystrybucyjnego w oparciu o znane narzędzia zarządzania wizualnego. W niniejszej pracy zaprezentowano mapę logiczną procesu dystrybucji oraz zestaw map powstałych w wyniku analizy VSM – Value Stream Mapping. Na podstawie graficznego zaprezentowania procesu dystrybucji określono określeno czynności wchodzących w skład procesu, zidentyfikowano hierarchię wykonania operacji, wyszukano powiązań pomiędzy operacjami, określono realizatorów działań. Najistotniejszym jednak wynikiem analizy było zidentyfikowanie i wskazanie obszarów powstawania marnotrwawstwa w procesie, które wymagają doskonalenia.
The paper presents the results of the distribution process analysis based on the well-known visual management tools. This paper presents a logical map of the distribution process and a set of maps resulting from the VSM analysis - Value Stream Mapping. On the basis of a graphical presentation of the distribution process, the number of activities included in the process was determined, the hierarchy of operation execution was identified, relationships between operations were searched, and action providers were identified. However, the most important result of the analysis, was the identification of wastage areas in the process that require improvement.
Źródło:
Archiwum Wiedzy Inżynierskiej; 2020, 5, 1; 10-13
2544-2449
Pojawia się w:
Archiwum Wiedzy Inżynierskiej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Current State Map and Reorganization of Production for Example Real Factory
Autorzy:
Gola, Ł
Szewczyk, W
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/409361.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
reorganization
current state map
value stream mapping (VSM)
Opis:
The paper presents an example of building the Current State Map and a proposal for the reorganization of production process in a INVENTOR factory. The tool that has enabled realization the improvement of the production process was Value Stream Mapping. Collected a lot of information about the production process. The basis of the reorganization is to analyze the current situation of production and the conclusions of this analysis. Also the paper presents a comparative analysis of selected process parameters before and after the reorganization.
Źródło:
Research in Logistics & Production; 2015, 5, 4; 371-379
2083-4942
2083-4950
Pojawia się w:
Research in Logistics & Production
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Improvement of raw material picking process in sewing machine factory using lean techniques
Autorzy:
Srisuk, Kotcharat
Tippayawong, Korrakot Y.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/407163.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
value stream mapping
warehouse improvement
lean logistics
productivity
Opis:
This study demonstrates application of Lean techniques to improve working process in a sewing machine factory, focusing on the raw material picking process. The value stream mapping and flow process chart techniques were utilized to identify the value added activities, non-value activities and necessary but non-value added activities in the current process. The ECRS (Eliminate, Combine, Rearrange and Simplify) in waste reduction was subsequently applied to improve the working process by (i) adjusting the raw material picking procedures and pre-packing raw material as per demand, (ii) adding symbols onto the containers to reduce time spent in picking material based on visual control principle, and (iii) developing and zoning storage area, identifying level location for each row and also applying algorithms generated from a solver program and linear programming to appropriately define the location of raw material storage. Improvement in the raw material picking process was realized, cutting down six out of 11 procedures in material picking or by 55%, reducing material picking time from 24 to 4 min or by 83%. The distance to handle material in the warehouse can be shortened by 120 m per time or 2,400 m per day, equal to 86% reduction. Lean techniques proved to provide significant improvement in sewing machine company operations.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2020, 11, 1; 79-85
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rekonfiguracja systemu wytwórczego z pomocą mapowania strumienia wartości – studium przypadku
Reconfiguration of manufacturing process using value stream mapping – a case study
Autorzy:
Wiśniewski, Z.
Kolasiński, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326072.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
Lean Manufacturing
mapowanie strumienia wartości
value stream mapping (VSM)
Opis:
W niniejszym opracowaniu przedstawiono analizę procesu wytwór-czego w celu zidentyfikowania źródeł marnotrawstwa. Wynika ona z konieczności usprawnienia procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie produkcyjnym średniej wielkości. W artykule zostanie przedstawione studium przypadku, w którym podjęto próbę skrócenia czasu wytwarzania. Zastosowano podejście Lean Management i metodę mapowania strumienia wartości.
The article presents an analysis of the manufacturing proces in order to identify wastes This results from the necessity to improve manufacturing processes in a medium-size company. The article includes a case study in which an attempt to reduce the production cycle was made. Lean Management approach and VSM method were used.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 99; 585-597
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Productivity improvement picking order by appropriate method, value stream mapping analysis, and storage design: a case study in automotive part center
Autorzy:
Purba, H. H.
Mukhlisin, -
Aisyah, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/952858.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
picking order
productivity
value stream mapping (VSM)
picking method
Opis:
Spare parts are one of the important pillars in the after-sales service of automotive business. Customers will satisfied and comfortable if the availability of spare parts is guaranteed. Spare Part Center is one of function to support unit sales and as well as profit-oriented, so the accuracy and speed of spare part acceptance by the customer is an important key to winning the competition. Order Picking is one of the supply chain processes that play a role in warehouse operations to meet customer needs. Order Picking is the most expensive activity in warehousing and can reach 55% of the total cost of warehousing operations, so it is considered a top priority in increasing productivity, even reaching 65% of total warehouse operating costs. The purpose of this research is to increase productivity in the process of picking order through reduction of processing time. Increased productivity is done by improving the working method of the picking process. From the result the comparing, the method by zone requires less total picking time (193.712 seconds) than by routing (249.559 seconds) decreased 55.85 second time, in other words, an increase of 22.38%. With the Visual Stream Mapping (VSM) in this research can reduce to travel time, it means that the total distance traveled is small than the current method. The impact from VSM approach will eliminate time for preparation of 1.960 seconds, and take empty trolley of 200 seconds. In this case some of traveling non-value adding for customer, so this is should be taken off from process picking because it is a waste.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2018, 9, 1; 71-81
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
A case study of VSM and smed in the food processing industry
Autorzy:
Maalouf, Miguel Malek
Zaduminska, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/407001.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
food industry
process industry
lean
changeover
value stream mapping
Opis:
The relatively limited application of lean in the food process industries has been attributed to the unique characteristics of the food sector i.e. short shelf-life, heterogeneous raw materials, and seasonality. Moreover, barriers such as large and inflexible machinery, long setup time, and resource complexity, has limited the implementation and impact of lean practices in process industries in general. Contrary to the expectations in the literature, we bring in this paper a successful experience of lean implementation in a company of the food-processing sector. By focusing on two lean tools (VSM and SMED), the company reduced changeover time by 34%, and increased the production capacity of the main production line by 11%. This improvement enabled the company to avoid the use of temporary workers by extending the worktime of its workforce during peak months. Moreover, the reduction of setup time avoided the use of large lot size in production, which, in turn, reduced the total cycle time of production and the incidence of quality problems.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2019, 10, 2; 60--68
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Hybrid optimisation of added value with Value Stream Mapping and Methods-Time Measurement
Autorzy:
Kuhlang, P.
Minichmayr, J.
Sihn, W.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1429368.pdf
Data publikacji:
2008
Wydawca:
Wrocławska Rada Federacji Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych
Tematy:
value stream mapping
MTM
methods times measurement
productivity
added value optimization
Opis:
This paper is about a new methodical approach of the joint and simultaneous application of Value Stream Mapping and Methods-Time Measurement (MTM). The focus of Value Stream Mapping is the alignment and combination of individual processes to form a continuous, efficient value stream through the organisation (macro consideration). MTM provide an exact determination of times and focuses on executions of individual tasks and working places (micro consideration). A hybrid optimisation of added value originates from the reasonable and useful combination of Value Stream Mapping and Methods-Time Measurement for increasing productivity, reducing lead time and exact determination of times.
Źródło:
Journal of Machine Engineering; 2008, 8, 2; 23-32
1895-7595
2391-8071
Pojawia się w:
Journal of Machine Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean supply chain management
Autorzy:
Czarnecka, Aleksandra
Butor, Anna
Halemba, Maria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1179685.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
Tematy:
lean management
supply chain
supply chain management
value stream mapping
Opis:
Globalization, uncertainty and volatility of the environment are forcing organizations to use new concepts that support the effective organization management, including supply chain management. The aim of the article is to answer what is supply chain management and lean management and if the lean management tools may be applied in the supply chain optimization. Critical analysis of literature indicates that value stream mapping is a useful tool in optimization of supply chain. It is observed that the term lean supply chain emerges. However, it is a need to seek new solutions in the field of logistics and the emergence of the agile concept and later a resilient supply chain.
Źródło:
World Scientific News; 2017, 72; 177-183
2392-2192
Pojawia się w:
World Scientific News
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Usprawnienie procesu produkcyjnego zabezpieczeń przeciwpożarowych z wykorzystaniem narzędzi Lean Manufacturing : case study
Improvement of production process of fire protection systems with the use of Lean Manufacturing tools : case study
Autorzy:
Burduk, A.
Kochańska, J.
Górnicka, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1383402.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:
Lean Management
Value Stream Mapping
identyfikacja marnotrawstwa
kaizen
waste identification
Opis:
W artykule przedstawiono analizę stanu nowo powstałego zakładu produkcyjnego, specjalizującego się w zabezpieczeniach przeciwpożarowych. Działania przedsiębiorstwa koncentrują się na rozwoju nie tylko w obszarze maszyn i technologii, ale także poprzez chęć doskonalenia procesów, zachodzących podczas realizacji zleceń produkcyjnych. W związku z powyższym, po rozpoczęciu działalności i wstępnym ustandaryzowaniu przebiegu produkcji, zdecydowano się na przeprowadzenie analizy obecnego przepływu strumienia wartości w celu identyfikacji marnotrawstwa oraz innych występujących problemów, a następnie zaproponowano usprawnienia zgodnie z ideologią kaizen.
The paper presents an analysis of current state of the new production company that produces fire protenction systems. The company focuses not only on development of machines and technologies, but also on production process improvement. Thus, after the company started production and created standards, they decided to perform an analysis of current value stream flow. The aim was to identify waste and problems in company and propose improvement solvings, in accordance with kaizen ideology.
Źródło:
Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2018, 8; 25-33
1231-2037
Pojawia się w:
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Reduction of waste through reorganization of the component shipment logistics
Autorzy:
Burduk, A.
Górnicka, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/409586.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
reduction of waste
shipping logistics
optimization
value stream mapping (VSM)
Opis:
This paper analyses the operation of a company from the automotive industry in terms of the identification of waste in the production process. The aim of this study was to develop methods for eliminating the sources of waste, i.e. extensive work-in-progress inventories. There was used the Value Stream Mapping (VSM) method. It allowed finding sources of waste and enabled an analysis of the process. The VSM method allows observing processes exactly as they are, thanks to which it is possible to identify the actual problems occurring in them.
Źródło:
Research in Logistics & Production; 2017, 7, 2; 77-90
2083-4942
2083-4950
Pojawia się w:
Research in Logistics & Production
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Extending Value Stream Mapping for Lean Production Planning and Control
Autorzy:
van Landeghem, Hendrik
Cottyn, Johannes
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2172188.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
value stream mapping
production planning
production control
lean
supply chain
Opis:
Value Stream Mapping has been a key Lean tool since its publication in 1988, offering a strategic view on the reconfiguration of an organization’s processes to reduce overall lead time. It has since been used in many different domains beyond (car) manufacturing. However, the potential offered by its concise representation of both material flow and its controlling information flow seems to have been largely underused. Most literature reports on VSM in the context of waste detection and local improvements. VSM also supports redesigning the material flow (even on a supply chain level) towards (pure) pull systems. However, it fails to adequately give guidance on how to gradually evolve towards this ultimate ideal state. This paper wants to offer a significant contribution to practitioners on how to use VSM to bridge this gap. Another key challenge that remains largely unpublished is how to adapt the planning systems accordingly at each reconfiguration of the material flow. This paper presents extensions to the basic VSM tool to meet these challenges. It includes a more comprehensive 5-level hierarchy that allows to position most lean flow-related techniques. It also extends the basic “door-to-door” VSM with new symbols to accommodate these techniques into the map. Finally, it introduces a new set of 13 questions to support redesigning not only the material flow, but also the information flow. The resulting richer future state maps better support the gradual evolution towards a leaner future shop floor, as illustrated with an example.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2022, 13, 3; 75--82
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Value Stream Mapping for Evaluation of Load Scheduling Possibilities in a District Heating Plant
Autorzy:
Melsas, R.
Rosin, A.
Drovtar, I.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/136220.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
EEEIC International Barbara Leonowicz Szabłowska
Tematy:
demand response
energy storage
load management
load scheduling
value stream mapping
Opis:
Demand side response enables cost optimization for energy systems and industrial consumers. In many countries, it is not widely used because of implementation complexity. One of the solutions for applying demand side response is industrial process scheduling according to the energy market needs. From the energy system point of view, process scheduling implies load scheduling. The aim of this paper is to provide a solution for load scheduling by implementing value stream mapping, which is a straightforward enough for production management. Decision makers in the industry should have a clear understanding about positive effect from load scheduling and its effect to production outcome and process availability. Value stream mapping is a well-known process optimization tool from lean production philosophy. The aim of value stream mapping is to shorten the lead time of industrial processes and to reduce the intermediate stock amounts. By complementing value stream map with process energy intensity and energy stored in intermediate stocks, we can promote load scheduling possibilities. Our methodology provides a tool that is understandable and traceable for industry-minded decision makers. Finally, we present a real life test example for the new methodology, which is based on the production process of a district heating plant.
Źródło:
Transactions on Environment and Electrical Engineering; 2016, 1, 3; 62-67
2450-5730
Pojawia się w:
Transactions on Environment and Electrical Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Value Streams Mapping in the Implementation of Process Innovations – in the Case of Single–Unit Production
Autorzy:
Klimecka-Tatar, D.
Kapustka, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2064983.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
value stream mapping
process innovation
process improvement
lean management
Kaizen philosophy
Opis:
The visual management technique used in process improvement, i.e. value stream mapping (VSM) has been presented in the paper. Value stream mapping is one of the basic management tools in the context of Lean Management or Lean Production. It allows to visualize the flow of decision, information, material and their connections in the full production cycle (from the order, through planning, production, to shipping to the customer). VSM is a lean tool that gives the ability to create flows in the process before implementing changes. In this paper, the possibilities of changes planning based on the current and future status maps have been discussed. On the basis of the current state map (CSM), the areas requiring improvement and operations which efficiency is decisive and for the process have been designated. Particular attention has been paid to the possibilities of using VSM in unit production processes. In the paper has been proposed the two possibilities for company development in terms of the improvement technique in line with the Kaizen philosophy as well as the implementation of process innovations. Which means balanced development through the improvement of the existing process or an acute development strategy through the implementation of process innovations (which involves significant costs).
Źródło:
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering; 2018, 1, 1; 649--655
2545-2827
Pojawia się w:
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Idea of adaptation value stream mapping method to the conditions of the mining industry
Koncepcja adaptacji metody mapowania strumienia wartości do warunków przemysłu wydobywczego
Autorzy:
Rosienkiewicz, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/348601.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie. Wydawnictwo AGH
Tematy:
mapowanie strumienia wartości VSM
marnotrawstwo
value stream mapping (VSM)
wastes
mining industry
Opis:
The article presents a concept of adaptation the Value Stream Mapping method (VSM) to the mining industry environment. VSM method is widely used mainly in the automotive industry and in manufacturing enterprises. The method stems from the Toyota Production System (TPS). The paper describes an attempt to define "value" and "waste" for the copper mine conditions. The analyzed method enables mapping and imaging the material and information flow in the production system. A value stream can be defined as all the activities - both value added and non-value added - required to take a product or service through a value flows. The core aspect of value stream mapping is to see the flow and waste, and its sources in a value stream. The paper discuses also an algorithm of observing and measuring the chosen process. The algorithm enables developing a current- state map. Examples of the process division into value-added and non-value-added activities and a comparison of 7 types of waste defined in the automotive industry with potential waste that can be noticed in a mine are also presented in the article.
W artykule przedstawiono koncepcję adaptacji metody mapowania strumienia wartości VSM (Value Stream Mapping) do warunków przemysłu wydobywczego. Metoda VSM była dotychczas powszechnie stosowana głównie w przemyśle motoryzacyjnym i przedsiębiorstwach stricte produkcyjnych. Wywodzi się z systemu produkcyjnego Toyoty (Toyota Production System TPS). W pracy podjęto próbę zdefiniowania pojęcia wartości i marnotrawstwa dla uwarunkowań panujących w kopalni miedzi. Metoda, którą poddano analizie pozwala na odwzorowanie przepływu materiału i informacji w systemie produkcyjnym. Przez strumień wartości należy rozumieć wszystkie czynności - zarówno dodające, jak i nie dodające wartości, które konieczne są przeprowadzenia produktu lub usługi przez główne przepływy wartości. Istotą mapowania strumienia wartości jest dostrzeżenie przepływu oraz marnotrawstwa, a także jego źródeł w strumieniu wartości. W pracy przedstawiono koncepcję algorytmu zbierania danych i dokonywania pomiarów, który pozwala na opracowanie mapy stanu obecnego. Zaprezentowano także przykład podziału operacji wykonywanych w kopalni na dodające i nie dodające wartości oraz porównanie potencjalnych przykładów występowania marnotrawstwa w kopalni z siedmioma podstawowymi typami marnotrawstwa występującymi w przemyśle motoryzacyjnym.
Źródło:
AGH Journal of Mining and Geoengineering; 2012, 36, 3; 301-307
1732-6702
Pojawia się w:
AGH Journal of Mining and Geoengineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Value Stream Mapping as Lean Production tool to improve the production process organization – case study in packaging manufacturing
Autorzy:
Klimecka-Tatar, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/111799.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
VSM
lean production
packing
Value Stream Mapping
Mapowanie Strumienia Wartości
zarządzanie produkcją
Opis:
In the paper, the method of the production process improvement with the use of lean production tools has been presented. The Value Stream Mapping (VSM) for the cardboard packaging production process has been presented. On the basis of the current state map (CSM), areas for improvement have been designated - 5 organizational changes of the process were marked out. To minimize the three basic losses excessive storage, unnecessary movement and delays, the changes were introduced in the method of inter-operative transport, supervision of the storage condition (input and output of the process), control at the processing operation and the use of a production loop. As a result of the changes, it is possible to shorten the process time, shorten the total time of operations adding value and reduce the number of non-compliant products.
Źródło:
Production Engineering Archives; 2017, 17; 41-45
2353-5156
2353-7779
Pojawia się w:
Production Engineering Archives
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Control and integration of milk-run operation in Japanese automotive company in Indonesia
Autorzy:
Purba, Humiras Hardi
Fitra, Adi
Nindiani, Aina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/407050.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
milk run
just-in-time
transportation value stream mapping
automotive
lean logistics
supply chain
Opis:
The implementation of milk-run in Indonesia has been started since 2005. As a developing country, there is a challenge to operate milk-run smoothly especially in urban area due to severe traffic congestion and unfavourable road condition in some areas. This research aimed to analyze the practice of milk-run operation in one of the biggest Japanese automotive companies in Indonesia. Transportation Value Stream Mapping (TVSM) is applied in order to perform just-in-time delivery in the supply chain before operating milk-run. It is discussed that this company still need to continue in improving milk-run operation. The operation system needs control and integration from manufacturer, supplier and logistics partner. The advantage of milk-run operation is cost reduction and also support green logistics in decreasing emission of carbondioxide (CO2) by reducing the number of trucks used.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2019, 10, 1; 79-88
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Improvement of Value Stream Mapping by Integrating a Monte Carlo Simulation: A Conceptual Model
Autorzy:
Araibi, Alaa Salahuddin
Shaiful, Ashrul Ishak Mohamad
Shadhar, Muhanad Hatem
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2201182.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
value stream mapping
lean manufacturing
risk management
Monte Carlo simulation
Plan-Do-Check-Act
Opis:
Value stream mapping (VSM) is a well-known lean analytical tool in identifying wastes, value, value stream, and flow of materials and information. However, process variability is a waste that traditional VSM cannot define or measure since it is considered as a static tool. For that, a new model named Variable Value Stream Mapping (V-VSM) was developed in this study to integrate VSM with risk management (RM) using Monte Carlo simulation. This model is capable of generating performance statistics to define, analyze, and show the impact of variability within VSM. The platform of this integration is under Deming’s Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycle to systematically implement and conduct V-VSM model. The model has been developed and designed through literature investigation and reports that lead in defining the main four concepts named as; Continuous Improvement, Data Variability, Decision-Making, and Data Estimation. These concepts can be considered as connecting points between VSM, RM and PDCA.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2023, 14, 1; 72--86
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategia wdrażania nowych technologii w firmie
Strategy of implementing new technologies in a company
Autorzy:
Żabski, Ł.
Jóźwiak, I. J.
Rusiecki, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322474.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
Value Stream Mapping
process
laser printer cartridge
Mapowanie Strumienia Wartości
proces
kaseta drukarki laserowej
Opis:
The article presents a strategy when making decisions on implementing new technologies in a company. The Pryzmat company, which deals in the production, distribution and sales of inks and toners for laser and inkjet printers, served as a case study. The article contains a strategy for the purchase of a device aimed at reducing the costs associated with waste and shortening the time of manufacturing the colourful and black cartridge type 650HP. The scope of the article includes a review of processes in the company using the method of value stream mapping, analysis of the proposed improvement and evaluation of the profitability of the purchase of the device.
W artykule przedstawiono strategię postępowania podczas podejmowania decyzji przy wdrażaniu nowych technologii w firmie. Jako studium przypadku posłużyła firma Pryzmat, zajmująca się wytwarzaniem, dystrybucją i sprzedażą tuszy i tonerów do drukarek laserowych i atramentowych. W artykule zawarto strategię zakupu urządzenia mającego na celu zmniejszenie kosztów związanych z odpadami i skróceniem czasu procesu wytwarzania kolorowego i czarnego wkładu typu 650HP. Zakres artykułu obejmuje przegląd procesów w firmie za pomocą metody mapowania strumieniowego, analizę proponowanego usprawnienia oraz ocenę opłacalności zakupu urządzenia.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 130; 715-722
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Mapowanie strumienia wartości w procesie obsługi klienta w przedsiębiorstwie usługowym
Value Stream Mapping of the customer service process in the service enterprise
Autorzy:
Kowalik, K.
Klimecka-Tatar, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/108967.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
doskonalenie
Mapowanie Strumienia Wartości
proces obsługi klienta
customer service process
improving
value stream mapping (VSM)
Opis:
Podstawowym celem artykułu jest praktyczne zastosowanie Mapowania Strumienia Wartości w procesie obsługi klienta w wybranym przedsiębiorstwie usługowym. Jego pierwsza część zawiera teoretyczną charakterystykę metody badawczej oraz przedsiębiorstwa usługowego i procesu będącego przedmiotem badań. Następnie, na podstawie klasyfikacji zidentyfikowanych etapów procesu opracowany został przepływ strumienia wartości, którego analiza przyczyniła się do powstania mapy stanu przyszłego oraz usprawnienia obsługi klienta.
The purpose of this paper is the practical application of the Value Stream Mapping of the customer service process in the chosen service enterprise. The first part of the article contains theoretical framework of the research method, the service enterprise and the process being the subject of the study. Afterwards, based on the classification of identified stages of the process, there was elaborated the flow of value stream, which analysis contributed to creating Future State Value Stream Map and improving the customer service process.
Źródło:
Archiwum Wiedzy Inżynierskiej; 2017, 2, 1; 9-11
2544-2449
Pojawia się w:
Archiwum Wiedzy Inżynierskiej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean Tool Implementation in the Garment Industry
Wdrożenie narzędzi „Lean Management” w przemyśle odzieżowym
Autorzy:
Kumar, D. Vasanth
Mohan, G. Madhan
Mohanasundaram, K. M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/233304.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Biopolimerów i Włókien Chemicznych
Tematy:
lean tools
value stream mapping
5S
line balancing
narzędzia
mapowanie strumienia wartości
równoważenie linii
Opis:
Garment Manufacturing is one of the oldest in the world, compromising a high number of critical operations. The main issues in the garment industry are the lead time, production rate, very poor line balancing and fabric wastes. Productivity improvement is carried out by implementing the various lean tools in the industry, such as 5S, Value Stream Mapping (VSM) and line balancing in the sewing section. After the implementation of lean tools in the garment industry, the outcomes observed are a reduction in work-in-progress inventory, increases in the production process and increased line efficiency. Similarly the before and after implementation of 5S, which shows space utilisation in the sewing section, is increased. In this research, an implementation study was conducted in only one organisation. Hence the results extracted by the conduct of this implementation study are achievable and adaptable in similar organisations.
Główne problemy w przemyśle odzieżowym to czas realizacji, tempo produkcji, bardzo niska równowaga linii i marnotrawstwo tkanin. Celem pracy było uzyskanie poprawy produktywności poprzez wdrożenie różnych narzędzi „Lean Management” w branży, takich jak 5S, Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) i równoważenie linii w dziale szycia. Po wdrożeniu narzędzi „Lean Management” w przemyśle odzieżowym na podstawie uzyskanych rezultatów zaobserwowano zmniejszenie zapasów w toku prac, zwiększenie procesu produkcji i zwiększenie wydajności linii. Przedstawione w pracy wyniki dotyczą badania wdrożeniowego przeprowadzonego w jednej organizacji. W związku z tym wyniki uzyskane w ramach tego badania są możliwe do osiągnięcia i dostosowania w podobnych organizacjach.
Źródło:
Fibres & Textiles in Eastern Europe; 2019, 2 (134); 19-23
1230-3666
2300-7354
Pojawia się w:
Fibres & Textiles in Eastern Europe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Projekt doskonalenia systemu produkcyjnego - studium przypadku
Improvement Project of Production System - a Case Study
Autorzy:
Duda, Jan
Wojakowski, Paweł
Gola, Łukasz
Warżołek, Dorota
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1828416.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Gdańska
Tematy:
implementation project
continuous improvement
value stream mapping
VSM
projekt wdrożeniowy
doskonalenie produkcji
mapowanie strumienia wartości
Opis:
The article presents an approach to the research project in the field of production engineering in the framework of cooperation between science and industry. The project was conducted in a manufacturing company of automotive industry that operates in Poland. The main objective of the project is to conduct value stream mapping, including development of current state map including the observation of the process of preparing and assembling two products, working out the documentation of observed production processes and developing charts to compare planned and observed working time. Based on the current state map some suggestions to improve production process “from door to door” of the company are demonstrated. Suggestions for improvement of the current state are presented on the future state map.
Artykuł prezentuje podejście do realizacji projektu badawczego z dziedziny inżynierii produkcji w ramach współpracy nauki z przemysłem. Projekt został zrealizowany w przedsiębiorstwie produkcyjnym branży motoryzacyjnej działającym na terenie Polski. Celem głównym projektu było przeprowadzenie mapowania strumienia wartości obejmujące opracowanie mapy stanu obecnego, w tym obserwację procesu przygotowania i montażu dwóch wyrobów. Opracowano stosowną dokumentację dotyczącą zaobserwowanych procesów produkcyjnych oraz wykresy porównawcze planowanego i zaobserwowanego nakładu pracy. Na tej podstawie zaproponowano zmiany doskonalące przebieg procesu produkcyjnego "od drzwi do drzwi" przedsiębiorstwa. Propozycje doskonalenia stanu obecnego są zaprezentowane na mapie stanu przyszłego.
Źródło:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2017, 2, 21; 41-52
2084-6495
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-25 z 38

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies