Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "strategiczne zarządzanie wiedzą" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    The authors software system for planning and selection of personnel in SME
    Autorski system informatyczny wspomagający podejmowanie decyzji w zakresie planowania i doboru personelu w MSP
    Autorzy:
    Patalas-Maliszewska, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/276904.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Przemysłowy Instytut Automatyki i Pomiarów
    Tematy:
    kapitał intelektualny
    strategiczne zarządzanie wiedzą
    intellectual capital
    strategic knowledge management
    Opis:
    The strategic management of intellectual capital involves rethinking how the companies creates value from a knowledge-centric perspective and redesigning and orchestrating the role of staff knowledge in the firm's strategy. This paper presents the author's software system for facilitating decision making at a strategic level in terms of the profitability of investment in staff knowledge. This software is a computer implementation of the method for planning and selection of personnel in SME.
    Strategiczne zarządzanie kapitałem intelektualnym w przedsiębiorstwach, w szczególności w sektorze MSP, wymaga właściwego postrzegania wartości wiedzy oraz pracowników wiedzy. W artykule przedstawiono autorski system informatyczny wspomagający podejmowanie decyzji w zakresie planowania i doboru personelu w MSP. System ten stanowi implementację autorskiej metody planowania i doboru personelu w MSP.
    Źródło:
    Pomiary Automatyka Robotyka; 2012, 16, 2; 167-170
    1427-9126
    Pojawia się w:
    Pomiary Automatyka Robotyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wiedza i ignorancja w metodologii zarządzania strategicznego
    Knowledge and Ignorance in Methodology of Strategic Management
    Знания и невежество в методологии стратегического управления
    Autorzy:
    Mesjasz, Czesław
    Szarucki, Marek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/562112.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    wiedza
    ignorancja
    zarządzanie strategiczne
    knowledge
    ignorance
    strategic management
    знания
    невежество
    стратегическое управление
    Opis:
    W teorii zarządzania coraz większą wagę przywiązuje się do ograniczenia wiedzy, czyli do ignorancji. Powstają takie koncepcje, jak zarządzanie wiedzą i ignorancją czy też nawet zarządzanie ignorancją. W ogólnym ujęciu ignorancja odnoszona jest do informacji, wiedzy, niepewności, kompetencji i złożoności. Należy też podkreślić, że ignorancja jest efektem zdobywania wiedzy. Można więc mówić o swego rodzaju „pozytywnej” ignorancji. Wiedza i ignorancja odgrywają szczególną rolę w zarządzaniu strategicznym, w którym podstawowym problemem jest redukcja niepewności. Celem opracowania jest analiza roli ignorancji w klasycznej metodyce planowania strategicznego oraz w planowaniu scenariuszowym.
    In the management theory, more attention is being paid currently to the limitations of knowledge, i.e. to ignorance. The concepts of knowledge and ignorance management and even management of ignorance are proposed. Ignorance is usually referred to information, knowledge, uncertainty, and complexity. It should also be pointed out that ignorance is the result of learning. So there exists a kind of “positive” ignorance. Knowledge and ignorance play a significant role in strategic management, where the basic problem is to reduce the uncertainty. The aim of the paper is to analyse the role of ignorance in methodology of strategic planning and in scenario planning.
    В теории управления все большее значение придают ограничению знаний, т.е. невежеству. Возникают такие концепции, как управление знаниями и невежеством, или же даже управление невежеством. В общем выражении невежество соотносят с информацией, знаниями, неуверенностью, компетентностью и сложностью. Следует тоже подчеркнуть, что невежество – эффект приобретения знаний. Следовательно, можно говорить о своеобразном «по- ложительном» невежестве. Знания и невежество играют особую роль в стратегическом управлении, в котором основной проблемой предстоит снижение неуверенности. Цель разработки – анализ роли невежества в классической методике стратегического планирования и в сценарном планировании.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom I; 264-274
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Intellectual capital: The strategic resource of organizations
    Kapitał intelektualny – strategiczne zasoby organizacji
    Autorzy:
    Bailoa, Sandra Isabel Rodrigues
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415796.pdf
    Data publikacji:
    2017-12
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    intellectual capital
    knowledge management
    intellectual capital management
    strategic management
    competitive advantage
    kapitał intelektualny
    zarządzanie wiedzą
    zarządzanie kapitałem intelektualnym
    zarządzanie strategiczne
    przewaga konkurencyjna
    Opis:
    The increasing investment in intangibles and the growth of markets of goods and services based on knowledge shows that these assets that comprise the intellectual capital are the key to strategic management of organizations in the knowledge economy. In increasingly competitive markets, where it is mandatory to innovate constantly, the value of products and services seems to depend more and more on the percentage of technology, knowledge and intelligence embedded in them. Given this reality, intellectual capital should be considered a strategic resource and the ability to manage it, a key factor for success. This study intends to address this issue reflectively, showing the importance of intellectual capital and its strategic management as a way of developing sustainable competitive advantage for organizations.
    Wzrost inwestycji w zasoby niematerialne oraz rozwój rynku towarów i usług opartych na wiedzy dowodzą, że aktywa, które składają się na kapitał intelektualny, są kluczem do strategicznego zarządzania organizacjami w gospodarce opartej na wiedzy. Na coraz bardziej konkurencyjnych rynkach, gdzie koniecznością staje się ciągłe wprowadzanie innowacji, wartość produktów i usług w coraz większym stopniu zależy od ich zaawansowania technologicznego, wiedzy i inteligencji wykorzystanych do ich tworzenia. Należy zatem uznać kapitał intelektualny za zasób strategiczny organizacji, a zdolność do zarządzania nim – za kluczowy czynnik sukcesu przedsiębiorstwa. W artykule zaprezentowano znaczenie kapitału intelektualnego i zarządzania strategicznego tym kapitałem jako czynnika budującego zrównoważoną przewagę konkurencyjną organizacji.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2017, 4(36); 57-75
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies