Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "strategic knowledge management" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    The authors software system for planning and selection of personnel in SME
    Autorski system informatyczny wspomagający podejmowanie decyzji w zakresie planowania i doboru personelu w MSP
    Autorzy:
    Patalas-Maliszewska, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/276904.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Przemysłowy Instytut Automatyki i Pomiarów
    Tematy:
    kapitał intelektualny
    strategiczne zarządzanie wiedzą
    intellectual capital
    strategic knowledge management
    Opis:
    The strategic management of intellectual capital involves rethinking how the companies creates value from a knowledge-centric perspective and redesigning and orchestrating the role of staff knowledge in the firm's strategy. This paper presents the author's software system for facilitating decision making at a strategic level in terms of the profitability of investment in staff knowledge. This software is a computer implementation of the method for planning and selection of personnel in SME.
    Strategiczne zarządzanie kapitałem intelektualnym w przedsiębiorstwach, w szczególności w sektorze MSP, wymaga właściwego postrzegania wartości wiedzy oraz pracowników wiedzy. W artykule przedstawiono autorski system informatyczny wspomagający podejmowanie decyzji w zakresie planowania i doboru personelu w MSP. System ten stanowi implementację autorskiej metody planowania i doboru personelu w MSP.
    Źródło:
    Pomiary Automatyka Robotyka; 2012, 16, 2; 167-170
    1427-9126
    Pojawia się w:
    Pomiary Automatyka Robotyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Production value chain model for sustainable competitive advantage
    Autorzy:
    Al-Shammari, Minwir M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315594.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    knowledge management
    value chain
    strategic imperative
    competitive advantage
    Opis:
    In the Fourth Industrial Revolution, 4IR, manufacturing firms face more competitive environments, rapidly changing information and communication technologies (ICTs), and customers’ preferences than ever before. This paper analyzes relevant literature and proposes a systemic customer-centric knowledge-based production value chain (KPVC) to leverage distinctive core competencies (DCCs) and create sustainable competitive advantage (SCA) in manufacturing contexts. The paper introduces an integrative customer-centric KPVC model that enables companies to respond to environmental drivers, leverage DCCs, and create SCA. It adopts an exploratory approach to developing a unified and inherently interdisciplinary model based on a review of relevant scholarly literature. The KPVC integrated model comprises production value chain (PVC), knowledge management (KM) processes, and business process re-engineering (BPR) enabling activities. A successful move to KPVC requires a fully integrated and automated system allowing firms to define, track, and manage their work processes. Effective KPVC is a principal approach for leveraging DCCs in the quest for achieving SCA in today’s competitive business world and generating better values for customers and companies.
    Źródło:
    Management Systems in Production Engineering; 2023, 1 (31); 27--32
    2299-0461
    Pojawia się w:
    Management Systems in Production Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wiedza i ignorancja w metodologii zarządzania strategicznego
    Knowledge and Ignorance in Methodology of Strategic Management
    Знания и невежество в методологии стратегического управления
    Autorzy:
    Mesjasz, Czesław
    Szarucki, Marek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/562112.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    wiedza
    ignorancja
    zarządzanie strategiczne
    knowledge
    ignorance
    strategic management
    знания
    невежество
    стратегическое управление
    Opis:
    W teorii zarządzania coraz większą wagę przywiązuje się do ograniczenia wiedzy, czyli do ignorancji. Powstają takie koncepcje, jak zarządzanie wiedzą i ignorancją czy też nawet zarządzanie ignorancją. W ogólnym ujęciu ignorancja odnoszona jest do informacji, wiedzy, niepewności, kompetencji i złożoności. Należy też podkreślić, że ignorancja jest efektem zdobywania wiedzy. Można więc mówić o swego rodzaju „pozytywnej” ignorancji. Wiedza i ignorancja odgrywają szczególną rolę w zarządzaniu strategicznym, w którym podstawowym problemem jest redukcja niepewności. Celem opracowania jest analiza roli ignorancji w klasycznej metodyce planowania strategicznego oraz w planowaniu scenariuszowym.
    In the management theory, more attention is being paid currently to the limitations of knowledge, i.e. to ignorance. The concepts of knowledge and ignorance management and even management of ignorance are proposed. Ignorance is usually referred to information, knowledge, uncertainty, and complexity. It should also be pointed out that ignorance is the result of learning. So there exists a kind of “positive” ignorance. Knowledge and ignorance play a significant role in strategic management, where the basic problem is to reduce the uncertainty. The aim of the paper is to analyse the role of ignorance in methodology of strategic planning and in scenario planning.
    В теории управления все большее значение придают ограничению знаний, т.е. невежеству. Возникают такие концепции, как управление знаниями и невежеством, или же даже управление невежеством. В общем выражении невежество соотносят с информацией, знаниями, неуверенностью, компетентностью и сложностью. Следует тоже подчеркнуть, что невежество – эффект приобретения знаний. Следовательно, можно говорить о своеобразном «по- ложительном» невежестве. Знания и невежество играют особую роль в стратегическом управлении, в котором основной проблемой предстоит снижение неуверенности. Цель разработки – анализ роли невежества в классической методике стратегического планирования и в сценарном планировании.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom I; 264-274
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The effect of information communication technology readiness and knowledge management on entrepreneurial strategic orientation and its implications on firm performance
    Autorzy:
    Jayanagara, Oscar
    Chen, Kelly Azaryas
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/11541835.pdf
    Data publikacji:
    2023-03-30
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
    Tematy:
    SMEs
    firm performance
    entrepreneurial strategic orientation
    knowledge management
    information communication technology readiness
    Opis:
    This research aims to investigate the effect of the information communication technology readiness and knowledge management on entrepreneurial strategic orientation and their implication to firm performance. The methodology of this research was explanatory research with hypothesis testing for examining seven hypotheses. The study populations were small medium enterprises located in DKI Jakarta, with a sample size of 392 SMEs. Data for this study were collected using questionnaires, and structural equation modeling (SEM) was employed for data analysis. The results of this research were as follows: (1) Information communication technology readiness positively and significantly influenced entrepreneurial strategic orientation; (2) knowledge management positively and significantly influenced entrepreneurial strategic orientation; (3) information communication technology readiness and knowledge management positively and significantly influenced entrepreneurial strategic orientation; (4) information communication technology readiness positively and significantly influenced firm performance; (5) knowledge management positively and significantly influenced firm performance; (6) entrepreneurial strategic orientation positively and significantly influenced firm performance; and (7) information communication technology readiness, knowledge management, and entrepreneurial strategic orientation positively and significantly influenced firm performance. The mediating effect of entrepreneurial strategic orientation increased the effects of information communication technology readiness and knowledge management on firm performance. The results of this research indicate that the effect of information communication technology readiness and knowledge management on entrepreneurial strategic orientation, information communication technology readiness, and knowledge management on entrepreneurial strategic orientation on firm performance of SMEs of Jakarta. All of seven hypotheses that are proposed in this research can be accepted. Information communication technology readiness as an independent variable was the strongest influence on entrepreneurial strategic orientation, and entrepreneurial strategic orientation was the strongest influence on firm performance. This dissertation also discusses the findings and limitations, theoretical and practical contribution, theoretical and managerial implications of the study, and suggestions for future research.
    Źródło:
    Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2023, 47, 1; 71-104
    2353-8414
    Pojawia się w:
    Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Intellectual capital: The strategic resource of organizations
    Kapitał intelektualny – strategiczne zasoby organizacji
    Autorzy:
    Bailoa, Sandra Isabel Rodrigues
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415796.pdf
    Data publikacji:
    2017-12
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    intellectual capital
    knowledge management
    intellectual capital management
    strategic management
    competitive advantage
    kapitał intelektualny
    zarządzanie wiedzą
    zarządzanie kapitałem intelektualnym
    zarządzanie strategiczne
    przewaga konkurencyjna
    Opis:
    The increasing investment in intangibles and the growth of markets of goods and services based on knowledge shows that these assets that comprise the intellectual capital are the key to strategic management of organizations in the knowledge economy. In increasingly competitive markets, where it is mandatory to innovate constantly, the value of products and services seems to depend more and more on the percentage of technology, knowledge and intelligence embedded in them. Given this reality, intellectual capital should be considered a strategic resource and the ability to manage it, a key factor for success. This study intends to address this issue reflectively, showing the importance of intellectual capital and its strategic management as a way of developing sustainable competitive advantage for organizations.
    Wzrost inwestycji w zasoby niematerialne oraz rozwój rynku towarów i usług opartych na wiedzy dowodzą, że aktywa, które składają się na kapitał intelektualny, są kluczem do strategicznego zarządzania organizacjami w gospodarce opartej na wiedzy. Na coraz bardziej konkurencyjnych rynkach, gdzie koniecznością staje się ciągłe wprowadzanie innowacji, wartość produktów i usług w coraz większym stopniu zależy od ich zaawansowania technologicznego, wiedzy i inteligencji wykorzystanych do ich tworzenia. Należy zatem uznać kapitał intelektualny za zasób strategiczny organizacji, a zdolność do zarządzania nim – za kluczowy czynnik sukcesu przedsiębiorstwa. W artykule zaprezentowano znaczenie kapitału intelektualnego i zarządzania strategicznego tym kapitałem jako czynnika budującego zrównoważoną przewagę konkurencyjną organizacji.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2017, 4(36); 57-75
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Hurtownia danych z bazą wiedzy w dynamicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem
    Data warehouse with knowledge base for dynamics management of enterprise
    Autorzy:
    Śmiałkowska, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/108868.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Szczeciński. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
    Tematy:
    adaptacyjna hurtownia danych
    zarządzanie dynamiczne
    systemy wspomagania decyzji wiedzą
    baza wiedzy
    adaptive data warehouse
    strategic decision support system
    dynamics management
    management with knowledge base
    Opis:
    W artykule zaprezentowano model systemu komputerowego wspomagania dynamicz nego zarządzania przedsiębiorstwem z użyciem bazy wiedzy, adaptacyjnej hurtowni danych oraz dynamicznego modelu funkcjonowania firmy. Aby hurtownia spełniła swoją funkcję, musi być wyposażona w mechanizmy adaptacyjnego i nadążnego dopasowania do zmiennych potrzeb informacyjnych firmy, musi dostarczać historycznych danych z dotychczasowej działalności firmy, danych o realizacji strategii firmy, danych o współczynnikach dopasowania firmy do jej otoczenia a także musi dostarczać wyników z symulacji prognozowanych scenariuszy biznesowych. By system z hurtownią danych realizował funkcje związane z dynamicznym zarządzaniem, powinna być ona wyposażona dodatkowo w zbiór metod wnioskowania, które z repozytorium wiedzy deklaratywnej (np. strategia firmy) oraz wiedzy proceduralnej opartej na gromadzonych w hurtowni danych tworzących tzw. tablice identyfikacji stanu firmy w jej otoczeniu biznesowym umożliwią wnioskowanie, wywód konkluzji (reguł) i wiedzy wspomagającej tym samym dynamiczne zarządzanie firmą.
    The paper presents the structure and method of adaptive and multiversion datawarehouse system, which is equipped with the mechanisms of adaptation and mechanism of the estimating of variables information about its functioning, historical and current data from activities of the enterprise and as data on the implementation of the enterprise’s strategy. This datawersehouse system provides coefficients of adjustment of the enterprise’s environment as well as data from simulation of projected business scenarios. This warehouse should be include a set of methods of inference, which will allow the derive knowledge to support dynamic management of enterprise and use declarative and procedural knowledge contained in this system.
    Źródło:
    Studia Informatica Pomerania; 2016, 42, 4; 85-95
    2451-0424
    2300-410X
    Pojawia się w:
    Studia Informatica Pomerania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategic management in conditions of uncertainty
    Autorzy:
    Dźwigoł, Henryk
    Dźwigoł-Barosz, Mariola
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313439.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    strategic management
    knowledge economy
    sustainability
    network structure
    emotional intelligence
    zarządzanie strategiczne
    gospodarka oparta na wiedzy
    zrównoważony rozwój
    struktura sieci
    inteligencja emocjonalna
    Opis:
    Purpose: to analyse the variables influencing the construction of a new approach in the strategic management process of an enterprise operating under uncertainty. As a theoretical background for the research, the 'valued' concepts related to business management occurring in the global economy were used, i.e. the concepts of knowledge economy, network organisation, sustainable development, time management and social participation. Design/methodology/approach: it is necessary to use methods in practice for research in management science based on observation of facts and the classification used in the methodology of inductive sciences such as: • observation carried out under natural conditions and interaction with the companies under investigation, • observation-intervention which takes place within the framework of transformation activities in companies, and the researcher has a direct influence on the decisions made in this respect. This implies the need to combine scientific and practical objectives. Findings: The market has forced a move away from the traditional business management approach to task-focused teams, where today's boss may be his subordinate's subordinate tomorrow, because that is better for the objectives of a particular project. These groups will be interdisciplinary, according to the nature of the task, and their participants will gain a pretty good knowledge of what the other partners are up to and will be prepared enough to replace them with dignity in forced situations. This approach offers an opportunity for the company to adapt more quickly to dynamic changes in the environment. Research limitations/implications: The research should address the development of a tool to support the selection of methods and approaches for the strategic management process under uncertainty. Practical implications: The authors have identified only some of the determinants of strategic management under uncertainty, such as the knowledge economy, sustainable development, network structure in the enterprise, time management, soft factors in the management process under uncertainty - emotional intelligence. The research should not only develop new approaches in the process of strategic management, but also identify management methods that should primarily be applied under conditions of uncertainty. Originality/value: In the conditions of pandemics and wars, it is necessary to develop a flexible approach to the process of strategic corporate management. It is also necessary to develop or modify existing management methods for these difficult times of dynamic change in the environment.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2023, 168; 119--131
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies