Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "staff loyalty" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Корпоративная социальная ответственность как способ формирования идентичности персонала современных организаций
    Corporate social responsibility as a method for staff identity creation of modern organizations
    Autorzy:
    Горьковая, Ольга
    Петров, Александр
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2135756.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Uniwersytet w Białymstoku. Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku
    Tematy:
    corporate social responsibility
    modern organization
    corporate staff identity
    staff loyalty
    staff turnover
    European legal space
    sociology of organization
    economic sociology
    sociology of law
    Opis:
    Goal – the article is devoted to the analysis of corporate social responsibility as a social, economic and legal phenomenon. The article presents the results of a theoretical and empirical sociological study of the features of the influence of organizational strategies of corporate social responsibility on the staff identity formation of companies and organizations in St.-Petersburg and the North‑West region of Russia. Research methodology – the authors argue that the development of ideas related to the need to create their own strategies for corporate social responsibility was significantly influenced by the practices of Western European firms and companies that began active cross‑border cooperation with Russian companies in the late XX – early XXI centuries. Score/results – the results of the study proved that socially responsible actions of Russian or foreign companies help to improve the internal organizational climate, improve the attitude of employees to their company and staff identity formation. Implementation of corporate social responsibility practices also solves complex organizational problems, for example, such as: increasing the level of staff loyalty and reducing staff turnover. Originality/value – the study showed that Russian companies are still lagging behind the West European companies in the field of creating and implementing effective corporate social responsibility strategies. But some examples show that Russian companies are already actively involved in the development of corporate social responsibility of a new, modern type.
    Źródło:
    Studia Sieci Uniwersytetów Pogranicza; 2020; 23-37
    2544-5790
    Pojawia się w:
    Studia Sieci Uniwersytetów Pogranicza
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    System okresowych ocen pracowniczych we współczesnym przedsiębiorstwie – teoria a praktyka – na przykładzie firmy Chemtex sp. z o.o.
    Periodic staff assessment system in a present-day company – theory and practice – as illustrated by the Chemtex Ltd company
    Autorzy:
    Budziak, Patrycja
    Figurski, Artur
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1215209.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
    Tematy:
    system okresowych ocen pracowniczych
    lojalność
    pracownik
    motywacja
    periodic staff assessment system
    loyalty
    employee
    motivation
    Opis:
    Jak wiadomo pracownicy są istotnym kapitałem pracodawcy i bez ich wiedzy, umiejętności, a przede wszystkim lojalności i zaangażowania organizacja nie jest w stanie prawidłowo funkcjonować. Prostym sposobem zatrzymania pracownika w firmie może okazać się zmiana podejścia managera i szczera rozmowa z pracownikiem. Być może wystarczające będzie zaproponowanie szkolenia uzupełniającego wiedzę, rozwijającego odpowiednie kompetencje, lub bieżące rozmowy na temat pojawiających się problemów. Pracownikom często potrzebne jest dobre słowo, pochwała z ust przełożonego oraz docenienie ich starań, a managerowie nie zwracając na to uwagi mogą powodować frustrację pracowników. Często spotyka się stwierdzenie, że ludzie odchodzą z pracy nie ze względu na Firmę, ale na przełożonego. Myśląc o tym stwierdzeniu w kontekście Spółki oczywistym rozwiązaniem wydaje się zwiększenie wśród kadry zarządzającej świadomości ich stanowiska oraz ograniczenie obowiązków nie związanych z zarządzaniem pracownikami, przez co managerowie mieliby więcej czasu i możliwości na indywidualne podejście do każdego ze swoich podwładnych, znalezienie i zastosowanie odpowiednich motywatorów, czy po prostu konstruktywną rozmowę. Dzięki takiemu zabiegowi managerowie mogliby poczuć, że to właśnie zarządzanie pracownikami jest trudnym, ale satysfakcjonującym obszarem ich działania i zaczęliby poszukiwać najlepszych rozwiązań zwiększających zaangażowanie i satysfakcję pracowników oraz organizować częstsze spotkania z podwładnymi.
    It is commonly known that employees are a crucial capital for their employer and no organization can operate properly without their knowledge, skills and, first of all, loyalty and commitment. A simple way to keep an employee in the company may be sometimes to change the manager’s attitude and to talk openly with the employee. Perhaps it will be enough to offer some training that will develop employee’s competencies and expertise or to talk about emerging problems on an on-going basis. Employees frequently need a word of praise or appreciation from their superiors and they may be frustrated if they do not get it. One can often hear the opinion that employees hand in their notices because of their superior and not the company itself. Thus, as regards the Company under investigation, it seems obvious that the managing staff should be made more conscious of their responsibilities; their duties that are not related to management itself should be limited so that they have more time and opportunities for an individual approach to every employee and for the search and implementation of adequate incentives, not speaking of a sincere conversation. In consequence, they would get the impression that staff management is a difficult but satisfying area of their activity and they would look for the best solutions leading to an increase in staff commitment and satisfaction.
    Źródło:
    Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie; 2017, 46; 37-47
    2300-6285
    Pojawia się w:
    Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Od wydajności do lojalności − relacje między firmą a jej zagranicznymi pracownikami − studium przypadku
    From Efficiency to Loyalty – Relations Between the Firm and its Foreign Workers – a Case Study
    Autorzy:
    Głaz, Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1835315.pdf
    Data publikacji:
    2020-05-12
    Wydawca:
    Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
    Tematy:
    zarządzanie
    lojalność pracownicza
    wydajność pracy
    organizacja wielokulturowa
    zarządzanie personelem
    management
    workers' loyalty
    work output
    multicultural organisation
    staff management
    Opis:
    The paper focuses on the problem of the relationship between a firm and its foreign staff in a multicultural milieu. There are two areas of interest here: workers' loyalty, quality and work output. Due to contemporary economic, social, and demographic phenomena the enterprises of today more and more often work in varied milieus, and often deal with culturally different workforce. Accordingly, we have to look closer at the foreign staff of the firm. Its characterisation, needs, values or mentality affect the whole of the relations inside the firm. They decide about the quality and work output, allow to assess the degree of confidence in the organisation, or to measure the level of identification with the enterprise. The loyalty of foreigner in a firm is especially important here, the problems of fluctuation, absence, and lack of engagement. In the context of unifying Europe such an analysis allows to highlight the chances and threats that may appear when the labour markets are open for foreigners. One of the most important challenge that enterprises have to face will be to formulate positive relations among workers and a proper understanding of cultural factors in management.
    Źródło:
    Roczniki Nauk Społecznych; 2007, 35, 3; 225-242
    0137-4176
    Pojawia się w:
    Roczniki Nauk Społecznych
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies