Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "performance appraisal politics" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    The office politics error as a new dimension in performance appraisal implementations: a case study and conceptual model in Malaysian financial sector
    Autorzy:
    Daud, Zulkiflee
    Elsaman, Hosam Azat
    Sallehuddin, Mohd Rashdan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/24201256.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Centrum Badań i Innowacji Pro-Akademia
    Tematy:
    conceptual research
    exploratory factor analysis
    industrial relations
    office politics
    performance appraisal errors
    model koncepcyjny
    analiza czynnikowa
    stosunki przemysłowe
    polityka biurowa
    błędy w ocenie wyników
    Opis:
    Performance appraisal in human resource management is a function that evaluates employees’ knowledge, skills, and abilities in executing their job. To assess this appraisal, the employees’ key performance index (KPI) can be used. Recently, office politics has been indicated as an activity that may ruin employee-employer relationships and turn the office ecosystem unharmonious. The influence of organizational politics must be avoided during the performance appraisal process. This work depicted practical knowledge and theoretical gaps of the previous studies. Among them are leniency, straightness and stereotype behavior errors. This research was conducted to assess dimensions of organizational politics as one more error in the employee’s performance appraisal. The presented study considered a questionnaire directed to 274 officers and clerical staffs who were selected randomly through proportionate stratified sampling method in one of the Malaysian government financial sectors located in Kuala Lumpur, Malaysia. In total 271 questionnaires were returned and used in this study. This work employed Questionnaire of Political Considerations in Performance Appraisal by using robust statistical techniques for testing and validating the results. This study has successfully extracted three reliable dimensions of politics in performance appraisal, namely acquiring benefit, human relations, and control. In addition, this work developed a new conceptual model together with a dynamic and practical recommendation for top management in this field used to avoid the extant error factors.
    Źródło:
    Acta Innovations; 2023, 48; 48--60
    2300-5599
    Pojawia się w:
    Acta Innovations
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Fair performance appraisal system and employee satisfaction : the mediating role of trust in supervisor and perceived organizational politics
    Sprawiedliwy system oceny wydajności a satysfakcja pracowników : mediacyjna rola zaufania do nadzoru i postrzeganej polityki organizacyjnej
    Autorzy:
    Sumayya, Ume
    Raziq, Abdul
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405780.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    performance appraisal
    employee satisfaction
    organization justice
    trust in supervisor
    perceived organizational politics
    ocena wydajności
    zadowolenie pracowników
    sprawiedliwość organizacji
    zaufanie do nadzorcy
    postrzegana polityka organizacyjna
    Opis:
    The purpose of this study is to test the relationship between the fair Performance Appraisal system (FPAS) dimensions and employee satisfaction dimensions. Furthermore, this research also seeks to test the mediating effect of trust in supervisor and perceived organizational politics in the association between the fair performance appraisal and employee satisfaction. The total of 406 respondents data were collected from the banking sector of Pakistan through a convenient sampling technique. The Structural Equation Modelling (SEM) was employed to test the mediating effect of trust in supervisor and the perceived organizational politics in the association between the fair performance appraisal and employee satisfaction. The study reveals that trust in supervisor has partially mediated between the fair performance appraisal dimensions and employee satisfaction dimension whereas perceived organizational politics has fully mediated between the fair performance appraisal dimensions and employee satisfaction dimension. Previous studies have tested the performance appraisal system relationship with employee satisfaction. Whereas this research, according to the authors, is the first study, which has tested the trust in supervisor and perceived organizational politics in six different mediating models. The current study has been a pioneer in examining the mediating relationship between air performance appraisal system and employee satisfaction in the context of different appraisal techniques, appraisal process and implementation. During the performance appraisal evaluation process, organizations should monitor different aspects of employee satisfaction in order to foster a positive fair appraisal system for employees. The study framework is significant in practically testing other contexts for comparison. The managerial implications are based on the present findings to improve the appraisal system or way of evaluation in the organization.
    Celem artykułu jest zbadanie związku między sprawiedliwymi wymiarami systemu oceny wydajności (FPAS) a wymiarami zadowolenia pracowników. Ponadto badania te mają również na celu analizę pośredniego wpływu zaufania na przełożonego i postrzeganej polityki organizacyjnej w do rzetelnej oceną wyników a satysfakcji pracowników. Łącznie z sektora bankowego Pakistanu za pomocą celowej techniki zbierania próby badzwczej, zgromadzono 406 wypełnionych formularzy ankiet. Modelowanie równań strukturalnych (SEM) wykorzystano do przetestowania pośredniego wpływu zaufania do przełożonego i postrzeganej polityki organizacyjnej w związku między rzetelną oceną wyników a zadowoleniem pracowników. Badanie ujawnia, że zaufanie do przełożonego miało częściowo znaczenie w relacjach między wymiarami oceny rzetelnych wyników a wymiarem satysfakcji pracowników, podczas gdy postrzegana polityka organizacyjna miała duże znaczenie w relacjach między wymiarami oceny rzetelnych wyników a wymiarem satysfakcji pracowników. Wcześniejsze badania testowały relację systemu oceny wydajności z satysfakcją pracowników. Badania te, według autorów, są pierwszym badaniem, które sprawdzało zaufanie do przełożonego i postrzeganie polityki organizacyjnej w sześciu różnych modelach mediacji. Obecne badanie jest pionierskim w badaniu związku pośredniczącego między systemem oceny wyników a satysfakcją pracowników w kontekście różnych technik oceny, procesu oceny i wdrażania. Podczas procesu oceny wyników organizacje powinny monitorować różne aspekty zadowolenia pracowników, aby wspierać pozytywny system uczciwej oceny pracowników. Ramy badania są istotne w praktycznym testowaniu innych kontekstów dla porównania. Implikacje zarządcze opierają się na obecnych odkryciach w celu ulepszenia systemu oceny lub sposobu oceny w organizacji.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 1; 404-420
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Performance appraisal politics and employees’ performance in distinctive economies
    Polityki ocen pracowników i wydajność pracowników w zróżnicowanych gospodarkach
    Autorzy:
    Imran, M.
    Haque, A. U.
    Rębilas, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405466.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    performance appraisal politics
    employees' performance
    working efficiency
    depression
    anxiety
    polityka oceny wyników
    wydajność pracowników
    efektywność pracy
    depresja
    lęk
    Opis:
    The study is to investigate the relationship between performance appraisal politics and employee performance in Fire Fighter Services of Canada, Malaysia and Pakistan by considering updated literature review related to research problem. The semi-structured questionnaires were used to collect data from total 445 valid respondents (115 from each country) out of 750 sample size through purposive sampling technique. In this cross-sectional research we employed Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) for the data analysis. The results confirmed that performance appraisal politics has negatively influenced the employees’ performances in all three distinctive economies. Through funnel approach, it was evident that higher politics is evident in Pakistan, which is the least developed country among three. However, the visible traces of performance appraisal politics are evident in Canada too. Moreover, the higher anxiety and depression leads to reduce working efficiency of operational level employees. The current study is the pioneer in examining the relationship between performance appraisal politics and employee performance in the context of contrasting economies; developed and emerging economies. The study framework is significant in empirically testing other public and private sectors to examine the variables of interest. The managerial implications are based on the present findings to improve the quality of performances.
    Badanie ma na celu analizę związku między polityką oceny wyników a wynikami pracowników w służbach straży pożarnej w Kanadzie, Malezji i Pakistanie, biorąc pod uwagę zaktualizowany przegląd literatury dotyczący problemu badawczego. Kwestionariusze, częściowo ustrukturyzowane, zostały wykorzystane do zebrania danych z łącznej liczby 445 ważnych respondentów (115 z każdego kraju) z 750 wielkości próby poprzez celową technikę pobierania próbek. W tym przekrojowym badaniu do analizy danych wykorzystano modelowanie równania metodą najmniejszych kwadratów (PLS-SEM). Wyniki potwierdziły, że polityka oceny wyników negatywnie wpłynęła na wyniki pracowników we wszystkich trzech wyróżniających się krajach. Poprzez podejście lejkowe okazało się, że wyższa polityka jest widoczna w Pakistanie, który jest najsłabiej rozwiniętym krajem pośród trzech. Jednak widoczne ślady polityki oceny wyników są również widoczne w Kanadzie. Ponadto wyższy lęk i depresja prowadzi do zmniejszenia wydajności pracy pracowników na poziomie operacyjnym. Obecne badanie jest pionierem w badaniu związku między polityką oceny wyników a wynikami pracowników w kontekście kontrastujących gospodarek; rozwinięte i wschodzące gospodarki. Ramy badania są istotne w empirycznym testowaniu innych sektorów publicznych i prywatnych w celu zbadania zmiennych będących przedmiotem zainteresowania. Implikacje zarządcze opierają się na obecnych ustaleniach w celu poprawy jakości występów.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 2; 135-150
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies