Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "perceived organizational justice" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Relationship Between Organizational Justice and Organizational Safety Climate: Do Fairness Perceptions Influence Employee Safety Behaviour?
    Autorzy:
    Gyekye, S. A.
    Haybatollahi, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/90119.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Centralny Instytut Ochrony Pracy
    Tematy:
    organizational justice
    organizational safety climate
    perceived organizational support
    industrial accidents
    safety management
    klimat bezpieczeństwa
    wsparcie
    wypadki przy pracy
    zarządzanie bezpieczeństwem
    Opis:
    This study investigated the relationships between organizational justice, organizational safety climate, job satisfaction, safety compliance and accident frequency. Ghanaian industrial workers participated in the study (N = 320). Safety climate and justice perceptions were assessed with Hayes, Parender, Smecko, et al.’s (1998) and Blader and Tyler’s (2003) scales respectively. A median split was performed to dichotomize participants into 2 categories: workers with positive and workers with negative justice perceptions. Confirmatory factors analysis confirmed the 5-factor structure of the safety scale. Regression analyses and t tests indicated that workers with positive fairness perceptions had constructive perspectives regarding workplace safety, expressed greater job satisfaction, were more compliant with safety policies and registered lower accident rates. These findings provide evidence that the perceived level of fairness in an organization is closely associated with workplace safety perception and other organizational factors which are important for safety. The implications for safety research are discussed.
    Źródło:
    International Journal of Occupational Safety and Ergonomics; 2014, 20, 2; 199-211
    1080-3548
    Pojawia się w:
    International Journal of Occupational Safety and Ergonomics
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Model zamiaru opuszczenia organizacji. Kluczowa rola współpracy przełożony-pracownik
    The Intent to Quit the Organization Model: The Key Role of Supervisor–Employee Cooperation
    Autorzy:
    Wnuk, Marcin
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599086.pdf
    Data publikacji:
    2018-02-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    zamiar opuszczenia organizacji
    postrzegane wsparcie organizacyjne - POS
    postrzegane wsparcie przełożonego - PSS
    przywiązanie emocjonalne
    sprawiedliwość organizacyjna
    intend to quit organization
    perceived organizational support – POS
    perceived supervisor support – PSS
    job satisfaction
    organizational commitment
    organizational justice
    Opis:
    Celem projektu była weryfikacja modelu zamiaru opuszczenia organizacji w oparciu o zmienne organizacyjne związane ze współpracą przełożony–podwładny. W badaniu wzięło udział 477 pracowników jednej z organizacji. Postrzegane przez pracownika wsparcie otrzymywane od organizacji (POS) częściowo pośredniczyło między sprawiedliwością dystrybucyjną a przywiązaniem emocjonalnym oraz chęcią odejścia z organizacji. Postrzegane wsparcie ze strony organizacji było również częściowym mediatorem w relacji między postrzeganym wsparciem otrzymywanym od przełożonego (PSS) a przywiązaniem emocjonalnym i chęcią opuszczenia organizacji. Konstatowane wsparcie udzielane przez przełożonego całkowicie pośredniczyło między sprawiedliwością interpersonalną a przywiązaniem emocjonalnym do organizacji, postrzeganym wsparciem udzielanym przez organizację oraz chęcią jej opuszczenia.
    The aim of the study was to verify the model of intent to quit the organization on the basis of organizational variables related to cooperation between the superior and the employee. A total of 477 employees from a single organization took part in the study. In part, perceived organizational support (POS) mediated between distributive justice and emotional commitment as well as intent to quit the organization. In the same vein, perceived organizational support was a partial mediator in relations between perceived supervisor support (PSS) and emotional commitment as well as intent to quit the organization. Moreover, perceived supervisor support totally mediated between interpersonal justice and perceived organizational support, emotional commitment as well as intent to quit the organization.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2018, 1(120) "Motywacja na różne sposoby, czyli znane problemy w nowych odsłonach" / "Various Approaches to Motivation or a New Look and Old Problems"; 45-67
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Fair performance appraisal system and employee satisfaction : the mediating role of trust in supervisor and perceived organizational politics
    Sprawiedliwy system oceny wydajności a satysfakcja pracowników : mediacyjna rola zaufania do nadzoru i postrzeganej polityki organizacyjnej
    Autorzy:
    Sumayya, Ume
    Raziq, Abdul
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405780.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    performance appraisal
    employee satisfaction
    organization justice
    trust in supervisor
    perceived organizational politics
    ocena wydajności
    zadowolenie pracowników
    sprawiedliwość organizacji
    zaufanie do nadzorcy
    postrzegana polityka organizacyjna
    Opis:
    The purpose of this study is to test the relationship between the fair Performance Appraisal system (FPAS) dimensions and employee satisfaction dimensions. Furthermore, this research also seeks to test the mediating effect of trust in supervisor and perceived organizational politics in the association between the fair performance appraisal and employee satisfaction. The total of 406 respondents data were collected from the banking sector of Pakistan through a convenient sampling technique. The Structural Equation Modelling (SEM) was employed to test the mediating effect of trust in supervisor and the perceived organizational politics in the association between the fair performance appraisal and employee satisfaction. The study reveals that trust in supervisor has partially mediated between the fair performance appraisal dimensions and employee satisfaction dimension whereas perceived organizational politics has fully mediated between the fair performance appraisal dimensions and employee satisfaction dimension. Previous studies have tested the performance appraisal system relationship with employee satisfaction. Whereas this research, according to the authors, is the first study, which has tested the trust in supervisor and perceived organizational politics in six different mediating models. The current study has been a pioneer in examining the mediating relationship between air performance appraisal system and employee satisfaction in the context of different appraisal techniques, appraisal process and implementation. During the performance appraisal evaluation process, organizations should monitor different aspects of employee satisfaction in order to foster a positive fair appraisal system for employees. The study framework is significant in practically testing other contexts for comparison. The managerial implications are based on the present findings to improve the appraisal system or way of evaluation in the organization.
    Celem artykułu jest zbadanie związku między sprawiedliwymi wymiarami systemu oceny wydajności (FPAS) a wymiarami zadowolenia pracowników. Ponadto badania te mają również na celu analizę pośredniego wpływu zaufania na przełożonego i postrzeganej polityki organizacyjnej w do rzetelnej oceną wyników a satysfakcji pracowników. Łącznie z sektora bankowego Pakistanu za pomocą celowej techniki zbierania próby badzwczej, zgromadzono 406 wypełnionych formularzy ankiet. Modelowanie równań strukturalnych (SEM) wykorzystano do przetestowania pośredniego wpływu zaufania do przełożonego i postrzeganej polityki organizacyjnej w związku między rzetelną oceną wyników a zadowoleniem pracowników. Badanie ujawnia, że zaufanie do przełożonego miało częściowo znaczenie w relacjach między wymiarami oceny rzetelnych wyników a wymiarem satysfakcji pracowników, podczas gdy postrzegana polityka organizacyjna miała duże znaczenie w relacjach między wymiarami oceny rzetelnych wyników a wymiarem satysfakcji pracowników. Wcześniejsze badania testowały relację systemu oceny wydajności z satysfakcją pracowników. Badania te, według autorów, są pierwszym badaniem, które sprawdzało zaufanie do przełożonego i postrzeganie polityki organizacyjnej w sześciu różnych modelach mediacji. Obecne badanie jest pionierskim w badaniu związku pośredniczącego między systemem oceny wyników a satysfakcją pracowników w kontekście różnych technik oceny, procesu oceny i wdrażania. Podczas procesu oceny wyników organizacje powinny monitorować różne aspekty zadowolenia pracowników, aby wspierać pozytywny system uczciwej oceny pracowników. Ramy badania są istotne w praktycznym testowaniu innych kontekstów dla porównania. Implikacje zarządcze opierają się na obecnych odkryciach w celu ulepszenia systemu oceny lub sposobu oceny w organizacji.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 1; 404-420
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Transactional and transformational leadership in the context of perceived organizational justice and its dimensions. Identification of the interdependencies
    Autorzy:
    Wojciechowska-Dzięcielak, Paulina
    Szumowski, Witold
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1367589.pdf
    Data publikacji:
    2021-07
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    interdependencies
    leadership
    perceived organizational justice
    transformational leader
    transactional leader
    Opis:
    The authors of this article analyzed the phenomenon of the interdependence between transactional/transformational leadership style and perceived organizational justice (and its dimensions). In the first part of the article, the necessity to conduct detailed research on aforementioned subject is presented. Next, a literature review was carried out in order to examine the possibly toothcombing links between organizational justice and transactional/transformational leadership (taking into consideration the multidimensionality of those subjects). Leadership style and perceived organizational justice are linked to many organizational aspects such as organizational citizenship behaviors, work commitment, job satisfaction, knowledge-sharing, willingness to share knowledge, and burnout. The authors of this publication attempted to present research scope as having growth potential for future studies.
    Źródło:
    e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2021, 90, 3; 43-52
    1731-6758
    1731-7428
    Pojawia się w:
    e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies