Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "participatory management" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 22
Tytuł:
Positive Psychological Capital Concept: A Critical Analysis in the Context of Participatory Management
Autorzy:
Bożek, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/417300.pdf
Data publikacji:
2015-09-15
Wydawca:
Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
Tematy:
Psychological Capital
positive organizational behavior
Participatory Management
Opis:
Purpose: The purpose of the study was a critical analysis of the concept of positive psychological� capital (PsyCap) and an indication of ts applicability in organizations that implemented participatory management. Methodology: The study was based on the review and comparative analysis of literature. The theoretical foundations of the concept and its practical translation into organization reality, as well as the results of a meta-analysis of the impact of PsyCap on employee attitudes, behavior and performance, was presented. The limitations of this concept in the context of participatory management were also indicated. Findings: Conducted debate supported the conclusion that the development of employee self-efficacy, hope, optimism and resilience can contribute to strengthening participatory attitudes among workers, and thus enhancing the efficiency of the entire organization. However under several conditions, employee positive psychological states were treated not as organizational resources but as an integral part of themselves. Employees felt responsible for their personal development and development of their own PsyCap was optional. Originality: The study dealt with the relatively new issue of a psychological capital management in organizations that could provide an alternative to the classical human capital management. Its implementation in organizations with participatory management has not yet been discussed in the management literature.
Źródło:
Management and Business Administration. Central Europe; 2015, 3; 19-31
2084-3356
Pojawia się w:
Management and Business Administration. Central Europe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Engaging local communities in the process of participatory management in the coastal zone - the experience of the Region of the Vistula Lagoon
Angażowanie społeczności lokalnych w procesie partycypacyjnego zarządzania w strefie przybrzeżnej - doświadczenia z Regionu Zalewu Wiślanego
Autorzy:
Przedrzymirska, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/111433.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Instytut Morski w Gdańsku
Tematy:
participatory management process
involvement of local stakeholders
management of lagoons
partycypacyjne zarzadzanie
społeczności lokalne
Zalew Wiślany
Opis:
Based on experience gained through the collaboration of two FP7 projects (ARCH and LAGOONS), a methodology used for stakeholders’ involvement in the management of lagoons under climate and anthropogenic pressures is discussed. The central objective of the ARCH project (Architecture and roadmap to manage multiple pressures on lagoons) was to develop participative methodologies in collaboration with the involved managers, policy makers and stakeholders to manage the multiple problems affecting lagoons in Europe (10 cases). Three main challenges for the improvement of “sustainable lagoon management” were supported by the ARCH, these include the transition: from segregated disciplinary scientific results to well integrated and usable scientific knowledge; from “government” to “governance”: from sectoral policies towards sustainable management; from an unaware and uninformed “lagoon community” towards an involved and well-informed community. The main objective of the LAGOONS project (Integrated water resources and coastal zone management in European lagoons in the context of climate change) was to contribute to a science-based seamless strategy – in an integrated and coordinated fashion – of the management of lagoons seen under the land-sea and science-policy-stakeholder interface; i.e., the project seeks to underpin the integration of the EU Water Framework Directive, Habitat Directive, the EU’s ICZM Recommendation, and the EU Marine Strategy Directive. An approach applied to the Vistula Lagoon stakeholders’ consultations process (collecting opinions from different groups of interests like public administration, researchers and experts as well as local citizens) was extremely well assessed by all participants. The role of local communities and their actual engagement in the management processes in the Vistula Lagoon Region is analysed in the paper, based on the author’s observations as a facilitator of the process. Creating positive and trustful relations is a prerequisite for successful consultations with local communities. An importance of the role played by local communities in the management process is still underestimated by both managers and the communities themselves. However, building trustful relations requires time and efforts from both sides and cannot rely on a ‘project to project’ basis. Local communities that once got involved in the participatory management process expect continuity and implementation of their ideas through rational and fair-minded debate. Public involvement in decision making processes, if managed properly, increases the legitimacy of decisions in the eyes of those affected by them, which makes it more likely that the decisions will be implemented effectively [1]. There is an urgent need for a permanent consultation process built in a daily routine of managing organisations constituting, in a sense, their statutory task not resulting from different legislation, laws, obligations, etc. but from the will to build a participatory society.
W oparciu o doświadczenia zdobyte dzięki współpracy dwóch projektów 7PR (ARCH i LAGOONS) przedstawiono i zanalizowano metodologię zastosowaną do zaangażowania interesariuszy w zarządzaniu zalewami i lagunami będącymi pod presją zmian klimatycznych oraz antropogenicznych. Głównym celem projektu ARCH (Architecture and roadmap to manage multiple pressures on lagoons) było opracowanie i przetestowanie metody partycypacyjnego zarządzania opartego o współpracę naukowców, decydentów i interesariuszy (10 studiów przypadku). Trzy główne wyzwania zaadresowane w projekcie to przejścia: od dyscyplinarnych wyników badań do zintegrowanej i użytecznej wiedzy; od „rządzenia” do „zarządzania”, od polityki sektorowej do zintegrowanego planowania i zarządzania, od nieświadomej i niezaangażowanej społeczności do wspólnoty zaangażowanych i dobrze poinformowanych interesariuszy. Głównym celem projektu LAGOONS (Integrated water resources and coastal zone management in European lagoons in the context of climate change) było przyczynienie się do wypracowania strategii zarządzania zalewami opartej na wiedzy i umożliwiającej minimalizację problemów związanych z interakcjami na różnych płaszczyznach (ląd-woda, wiedza- -polityka-interesariusze). Podejście zastosowane w procesie konsultacji z interesariuszami Zalewu Wiślanego (zbieranie opinie różnych grup interesów, takich jak administracja publiczna, naukowcy i eksperci, społeczności lokalne) było bardzo dobrze ocenione przez wszystkich uczestników procesu. Rola społeczności lokalnych i ich rzeczywiste zaangażowanie w procesy zarządzania w regionie Zalewu Wiślanego są analizowane w oparciu o obserwacje autorki jako moderatora procesu. Tworzenie pozytywnych relacji i zdobywanie zaufania jest warunkiem sprowadzenia skutecznych konsultacji z lokalnymi społecznościami. Znaczenie społeczności lokalnych w procesie zarządzania jest wciąż niedoceniane zarówno przez menedżerów, jak i przez same społeczności. Budowanie relacji opartych na zaufaniu wymaga czasu i wysiłku z obu stron i nie należy oczekiwać, że jest to możliwe na zasadzie realizacji incydentalnych projektów. Lokalne społeczności, które raz zaangażowały się w proces zarządzania partycypacyjnego oczekują kontynuacji tego procesu i realizacji swoich pomysłów poprzez racjonalną i umożliwiającą wymianę poglądów debatę. Zaangażowanie społeczeństwa w procesach decyzyjnych, jeżeli są one odpowiednio zarządzane, zwiększa prawomocność decyzji w oczach osób poddanych ich działaniu, co sprawia, że jest bardziej prawdopodobne, że decyzje będą skuteczniej realizowane. Istnieje pilna potrzeba wbudowania procesu konsultacji ze społecznościami lokalnymi w codzienną praktykę organizacji zarządzających obszarem Zalewu Wiślanego, tak by stało się to niejako ich statutowym zadaniem nie wynikające z różnych przepisów, ustaw, zobowiązań, itp, ale z chęci budowania społeczeństwa partycypacyjnego.
Źródło:
Biuletyn Instytutu Morskiego w Gdańsku; 2016, 31, 1; 59-66
1230-7424
2450-5536
Pojawia się w:
Biuletyn Instytutu Morskiego w Gdańsku
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Partycypacja w zarządzaniu organizacjami publicznymi na przykładzie gminnych instytucji kultury
Participatory management in public institutions – The case of communal cultural organizations
Autorzy:
Kowalik, Wojciech
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/904245.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
zarządzanie partycypacyjne
public governance
instytucje kultury
rozwój przez kulturę
participatory management
cultural organization
culture and development
Opis:
W artykule została omówiona rola lokalnych instytucji kultury w procesie rozwoju społecznego i gospodarczego. Zagadnienie wpływu kultury na rozwój jest obecnie coraz szerzej dyskutowane, czego odzwierciedleniem są liczne publikacje naukowe oraz dokumenty strategiczne podnoszące ten temat. Do ważnych aktorów w procesie modernizacyjnym należą lokalne instytucje kultury, które dzięki wykorzystaniu narzędzi partycypacyjnych i otwartości mogą przyczynić się do pomnażania kluczowych kapitałów, niezbędnych do zmiany społecznej i do uwolnienia społecznej kreatywności i innowacyjności. W artykule zaprezentowano wnioski z badań dotyczących sposobów wykorzystywania przez rzeczone instytucje założeń zarządzania partycypacyjnego. Badania, z wykorzystaniem metody wielokrotnego studium przypadku, zostały zrealizowane w 2013 r. w dziewięciu lokalnych ośrodkach kultury.
The article provides an overview of the relationship between culture and development and shows the role of cultural organizations in this process. The way to social and economic development, among other things, leads through efficient cultural organizations that use participatory tools and openness to help to multiply social and cultural capitals. The article presents research findings on how local cultural organizations utilize participatory management tools.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2017, 2(40); 65-79
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Constructing and sustaining Participatory Forest Management: lessons from Tanzania, Mozambique, Laos and Vietnam
Autorzy:
Mustalahti, I.
Nathan, I.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/38770.pdf
Data publikacji:
2009
Wydawca:
Instytut Badawczy Leśnictwa
Tematy:
participatory forest management
sustainability
extension service
donor support
Tanzania
Mozambique
Laos
Vietnam
Opis:
The paper introduces an illustrative model, the ‘house model’, which contains a number of key elements for constructing and sustaining people’s participation in forest management. The model is used as a tool for analysing four donor supported forestry projects in Tanzania, Mozambique, Laos and Vietnam. The study shows that the two core elements for sustaining participation in forest management, regardless of land tenure or forest management model, are: (a) attitude: local people in the specific context see themselves as responsible for the local resources and; (b) access: local people gain secured access to information and benefits from the resources.
Źródło:
Folia Forestalia Polonica. Series A . Forestry; 2009, 51, 1
0071-6677
Pojawia się w:
Folia Forestalia Polonica. Series A . Forestry
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Nature conservation versus flood protection – participatory conflict resolution for the Białka River Valley
Ochrona przyrody kontra ochrona przeciwpowodziowa – partycypacyjne rozwiązywanie konfliktów na przykładzie Doliny Białki
Autorzy:
Dubel, Anna
Królikowska, Karolina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/435321.pdf
Data publikacji:
2014-12
Wydawca:
Uniwersytet Opolski
Tematy:
ecological conflict
participatory management
win-win solution
flood protection
Natura 2000
management plan
konflikty ekologiczne
zarządzanie partycypacyjne
ochrona przeciwpowodziowa
plan zadań ochronnych
Opis:
Białka River, the right tributary of the Vistula River, flowing in the mountainous Małopolska region is commonly referred to as one of the last non-modified streams in the Polish Carpathians. Most of the river valley is protected within PLH120024 Białka River Valley Natura 2000 site. However, there are also economic activities going on in the valley. Therefore the protection of assets (e.g. infrastructure, forests) against flood is desired by the local communities. Nature protection within this Natura 2000 site stands sometimes in conflict with flood protection actions preferred by the local communities. This kind of situation was observed at the beginning of the development of a management plan for this Natura 2000 site. In order to ease the tension and prevent conflicts between authorities and local community, which could hinder effective creation of the management plan, the participatory process was designed and conducted as an additional support for the standard management plan development meetings. The aim of the paper is to present the management experiment - especially designed and structured participatory process, supported by the observations and questionnaires, leading to the proposals of the win-win solutions for the Białka River Valley. The outcomes are reviewed with regard to the possibility of the process replication in other places. The key factors that enabled achievement of win-win solutions are discussed.
Płynąca przez górskie rejony Małopolski Białka, będąca prawym dopływem Wisły, jest uznawana za jeden z ostatnich naturalnych potoków w polskich Karpatach. Większa część Doliny Białki jest objęta ochroną, jako obszar Natura 2000 (PLH120024). Jednak obszar ten jest również wykorzystywany gospodarczo i dlatego miejscowa ludność oczekuje ochrony dóbr materialnych (infrastruktura, uprawy leśne) przed powodzią. Oczekiwania te są czasami sprzeczne z wymogami ochrony przyrody. Taka właśnie sytuacja miała miejsce, kiedy rozpoczęto prace nad planem zadań ochronnych dla Doliny Białki. Aby złagodzić napięcia i zapobec konfliktom mogącym utrudnić prace nad tym dokumentem zaprojektowano i wdrożono proces partycypacyjnego rozwiązywania sporów. Uzupełniał on wymagane przez prawo ochrony przyrody standardowe konsultacje społeczne. Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie tego eksperymentu z zakresu zarządzania partycypacyjnego. Jako wynik towarzyszących procesowi obserwacji i ankiet ewaluacyjnych przedstawiono propozycję takich rozwiązań zaistniałych sytuacji konfliktowych, w których nie ma przegranych. Wyniki poddano dyskusji z myślą o wdrożeniu zaproponowanych rozwiązań na innych obszarach.
Źródło:
Economic and Environmental Studies; 2014, 14, 4(32); 473-484
1642-2597
2081-8319
Pojawia się w:
Economic and Environmental Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie w jednostkach samorządu terytorialnego w warunkach społecznej partycypacji w realizacji zadań publicznych
Management in local public organizations in the conditions of social participation in implementation of public tasks
Autorzy:
Dobrowolski, Z.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/348143.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Tematy:
samorząd terytorialny
partycypacyjne zarządzanie publiczne
zarządzanie zaufaniem
kontrola społeczna
local government
participatory public management
trust management
social control
Opis:
Rezultatami zarządzania w jednostkach samorządu terytorialnego powinny być: wysoki standard realizacji zadań publicznych i jednocześnie umacnianie zasad demokracji obywatelskiej. Z perspektywy zarządzania publicznego w warunkach społecznej partycypacji w realizacji zadań publicznych istotnego znaczenia nabiera zasada kreowania zaufania publicznego, nie tylko po-przez zapewnienie dostępności i rzetelności, ale także zrozumiałości informacji. Budowaniu zaufania służy także wspieranie kontroli społecznej przez jednostki samorządu terytorialnego.
Nowadays public tasks are implemented not only by public organizations but also by non-governmental actors, including public-private partnerships. Under such conditions, the proper execution of tasks by local public organizations, which includes among other things gathering resources, requires cooperation and coordination of different activities with other stakeholders. It should enable the achievement of organizational needs at the right time and the better achievement of objectives. The result of the management of local public organizations should ensure a high standard of public tasks performed in the public interest and at the same time enhance the principles of democracy. Based on literature studies and research work, this article is to determine the principles of public management in the conditions of social participation in the implementation of public tasks. The author claims that creating public trust is crucial from the perspective of participatory governance. It can be achieved not only by ensuring the availability and reliability, but also the clarity of information. Supporting the development of social control, public organizations also create public trust. Trust should be included in both the sine qua non condition of action, as well as the results of operations. The level of stakeholder confidence to the local public organization should be considered as an assessment of organizational reputation, which becomes its value, and strengthens the position of the organization in its changing environment.
Źródło:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2014, 1; 180-191
1731-8157
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Budżet partycypacyjny jako mechanizm współrządzenia miastem
Autorzy:
Michalska-Żyła, Agnieszka
Brzeziński, Kamil
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/647619.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
participatory budget, public management, governance, civic activity
budżet partycypacyjny, zarządzanie publiczne, governance, aktywność obywatelska
Opis:
Abstract: One of the solutions to deal with the current crisis of democracy might be actions increasing the socio-political participation of citizens. These actions (solutions) should be based on assumptions of governance concept. An example of the method (mechanism) involving citizens in the process of co-decision and increasing their engagement in shaping urban policy is participatory budget. This method is gaining more and more popularity in Polish local governments. However, the question is, to what extent Polish participatory budgets are really participatory? Are they based on real and active participation of residents of the cities? This article attempts to answer these questions.
Jednym z możliwych sposobów poradzenia sobie ze współczesnym kryzysem demokracji mogą być rozwiązania zmierzające do zwiększania społeczno-politycznej partycypacji obywateli. Rozwiązania te powinny się opierać na założeniach koncepcji governance. Przykładem metody (mechanizmu) włączania obywateli w proces współdecydowania, a tym samym zwiększania ich zaangażowania w kształtowanie polityki miejskiej jest zyskujący coraz większą popularność w polskich samorządach budżet obywatelski. Na ile jednak jest to narzędzie partycypatywne, oparte na rzeczywistym i aktywnym uczestniczeniu mieszkańców w jego realizacji? Celem artykułu jest próba odpowiedzi na tak sformułowane pytanie.
Źródło:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio K – Politologia; 2017, 24, 2
1428-9512
2300-7567
Pojawia się w:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio K – Politologia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Beyond Figures and Numbers Participatory Budgeting as a Leverage for Citizen Identity and Attachment to Place
Autorzy:
Anders-Morawska, Justyna
Hereźniak, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1023073.pdf
Data publikacji:
2019-12-30
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
participatory budget
place attachment
social identity
community development
participatory democracy
place management
Opis:
The purpose of the paper is to examine the potential of participatory budgeting (PB) for the formation of citizen identity and attachment to the place in terms of individual, territorial and thematic focus. In the theoretical discussion, the authors analyse the concepts of place attachment, social identity and their influence on civic participation. The authors propose a conceptual framework for the analysis of relationships between PB, place attachment, and social identity. In the case of the community development model of PB, place attachment should lead to the citizens’ increased inclination to participate. In the case of participatory democracy model of PB citizen participation can lead to a stronger place attachment. The conceptual framework presented in the paper requires empirical confirmation. Further research on the subject should revolve around the influence of place attachment on the formation of social identity and vice versa by application of the discussed models of PB. The placemakers should take into account literature-based evidence that advisory models of PB do not reinforce place identity. The places that apply one of the transition models should consider the evolution of their PB policies towards either community development model or participatory democracy model. By review of diverse theoretical approaches on place identity and local participation, the paper creates a solid foundation for further analysis of the relationships between the application of PB and the development of civic identity and place attachment.
Źródło:
International Studies. Interdisciplinary Political and Cultural Journal; 2019, 24, 2; 27-40
1641-4233
2300-8695
Pojawia się w:
International Studies. Interdisciplinary Political and Cultural Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Participatory Budget as One of the Instruments of the Concept of Public Governance on the Example of the City of Lublin
Autorzy:
Braun, Jan
Marzec-Braun, Patrycja
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2176715.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
new public management
public governance
participatory budget
Opis:
Theoretical background: Participatory budgeting enables the co-creation of local budgets through discussions between residents and local authorities. Thanks to this, it is possible to implement those investments that are important for the local community. By voting, the citizens may participate in the process of creating local development. Purpose of the article: The purpose of the article is the diagnosis of the concept of public governance and tools used within the framework of co-management, with particular emphasis on the participatory budget on the example of the city of Lublin in 2015–2021. Research methods: The analysis covered existing data from budget resolutions of individual cities, reports from the Lublin Research Group and from Internet sources. The publication includes both quantitative and qualitative research. Main findings: The participatory budget of Lublin is characterized by a relatively high share of funds allocated to the implementation of tasks in total budget expenditure compared to other provincial cities in Poland. For several years, there has also been a noticeable decline in the turnout of people voting for projects under the participatory budget. Thanks to a detailed analysis of the functioning of the participatory budget of the city of Lublin, compared to other provincial cities in Poland, there is a need to promote the idea of social participation more strongly.
Źródło:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia; 2021, 55, 3; 23-36
0459-9586
2449-8513
Pojawia się w:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The importance of a participatory budget in sustainable city management
Autorzy:
Drobiazgiewicz, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/135651.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Akademia Morska w Szczecinie. Wydawnictwo AMSz
Tematy:
sustainable development
participatory budgeting
city
participation
good governance
management
Opis:
This article presents the participatory budget as a tool to support the sustainable development of a city, and in particular using it as the budgeting model of the city of Szczecin and the effects of using it. Based on a critical literature review, the first part of the article shows the connections between good governance and sustainable development. The meanings of the basic concepts in this respect are presented, as well as a simplified model of the construction of the sustainable development concept. Next, public participation tools were described, and participatory budgeting was defined as one of the tools applied in good governance, constituting the basis of sustainable city development. The latter part of the article describes the models of participatory budgeting based on a literature research and an analysis of selected cases. The second part of the article is of an empirical nature. The results of the literature research are juxtaposed with the management practices of the city of Szczecin, where participatory budgeting has used since 2014. In this part of the article, the qualitative single-case study method was applied to analyse and synthesise the strategic city development directions and participatory budget between 2014 and 2019. Their compliance with the concept of sustainable development was also verified. Finally, conclusions drawn from the performed research are presented.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Akademii Morskiej w Szczecinie; 2019, 59 (131); 146-153
1733-8670
2392-0378
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Akademii Morskiej w Szczecinie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Participatory budget in metropolies as instrument of direct democracy in public management: experience of Poland and Ukraine
Autorzy:
Kudłacz, Michał
Zhebchuk, Roman
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/903912.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
participatory budget
public management
civil society
local authorities
city development policy
Opis:
Objectives: In the article a comparative research of the participatory budgeting systems at the local level in Poland and Ukraine was carried out. Research Design & Methods: The objects of the study were ten cities of the specified states (five from each country). In the case studies, systemic analysis of legislations of Poland and Ukraine in public finance sphere connected with participatory budgeting were used as well as quantitative analyses of budget resources directed at supporting participatory budget. Using this approach gave us the opportunity for complex research of participatory budgeting mechanism in both countries. Findings: As a result of the research, the peculiarities (differences) of the practice of using participatory budgets as tools of direct democracy at the Ukrainian and Polish cities’ level were specified. On this basis, the authors outlined obstacles for the efficient use of participatory budgets based on the experience of the two countries, formulated guidelines and standards in compliance with which it would be possible to implement quality participatory budgeting into practices of the cities’ public administration. Implications / Recommendations: This article indicates the need to conduct analyzes of participatory budgets to draw conclusions and effectively use this tool in the future. Contribution / Value Added: This research builds knowledge about participatory budgeting by analysing the use of this instrument of direct democracy in two different countries (Poland and Ukraine), which are at different level of EU integration an may help effectively plan and implement participatory budgeting in different national contexts.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2019, 3(49); 63-76
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Effects of participatory action-oriented training (PAOT) intervention for hypertension management among intercity van drivers
Autorzy:
Songprasert, Thanawan
Kalampakorn, Surintorn
Jirapongsuwan, Ann
Leelacharas, Sirirat
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/31341047.pdf
Data publikacji:
2024-05-20
Wydawca:
Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi
Tematy:
informal sector
self-management
hypertension
blood pressure
participatory action-oriented training
driver
Opis:
Objectives This study aims to evaluated the effectiveness of participatory action-oriented training (PAOT) intervention for hypertension management among intercity van drivers. Material and Methods This quasi-experimental study applied concept and process of participatory action-oriented training and self-management to guide the development of the intervention addressing improvement in hypertension management behaviors. A total of 104 intercity van drivers with uncontrolled hypertension in Thailand were recruited to participate in this program. The intervention group (N = 52) received PAOT program, while the control group (N = 52) received conventional program. Data on hypertension management behaviors, and blood pressure were measured at baseline, 1 month and 3 months after intervention. Results At 3 months after intervention, hypertension management behavior, and systolic blood pressure were significantly different between 2 groups (p < 0.05). Conclusions This PAOT was found to be feasible and could potentially improve hypertension management, and blood pressure level of intercity van drivers. The program should be applied in further studies with other workplaces in both formal and informal sectors with different characteristics and other health issues.
Źródło:
International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health; 2024, 37, 2; 194-204
1232-1087
1896-494X
Pojawia się w:
International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dilemmas of public participation in acoustic climate management in the context of elaborating action plans against noise in urban areas
Dylematy partycypacji społecznej w zarządzaniu klimatem akustycznym w kontekście sporządzania planów przeciwdziałania hałasowi na obszarach miejskich
Autorzy:
Wilińska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/113630.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
partycypacja
zarządzanie klimatem akustycznym
plan przeciwdziałania hałasowi
metodologia Participatory GIS
participation
acoustic climate management
action plans against noise
Participatory GIS methodology
Opis:
Artykuł przedstawia możliwości i ograniczenia partycypacji społecznej w zarządzaniu środowiskiem akustycznym w kontekście wymogów Unii Europejskiej dotyczących opracowania map akustycznych i planów przeciwdziałania hałasowi na obszarach miejskich. Prawne i społeczne determinanty partycypacji publicznej w tym obszarze zostały scharakteryzowany, jak również specyficzny charakter społecznej percepcji hałasu, która nie zależy wyłącznie od jego cech akustycznych. Potencjalne korzyści ze wsparcia procesów partycypacyjnych poprzez narzędzia takie, jak Participatory GIS zostały również wskazane.
Źródło:
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji; 2012, 1 (1); 233-240
2391-9361
Pojawia się w:
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Challenges of Social Participation Management During the COVID-19 Pandemic – The Case of Participatory Budgets in Big Cities in the Łódzkie Region
Wyzwania wobec zarządzania partycypacją społeczną – przypadek budżetów obywatelskich w miastach regionu łódzkiego
Autorzy:
Wiśniewska, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2050105.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
public management
public value management
social participation
participatory budgets
zarządzanie publiczne
zarządzanie wartością publiczną
partycypacja społeczna
budżet obywatelski
Opis:
COVID-19 has changed both society and the economy. Therefore, it has significantly influenced local communities and their ability to fulfill public needs. Social interactions have been essentially limited, and the revenues of local communities' budgets substantially reduced. The paper refers to the new and not yet thoroughly studied process of social participation during the COVID-19 pandemic. The aim was to examine whether and how the pandemic affected the process of social participation which is considered one of the most significant ways of adjusting public services to the needs of the citizens. Participatory methods of public management are also consistent with the new paradigm of public management, the public value concept. The author studied participatory budgets in cities in the Łódzkie region. The research consisted in desk research and online questionnaires, and revealed that the participatory activities were limited in their scope, and that there were obstacles which hindered their management.
COVID-19 zmienił zarówno społeczeństwo, jak i gospodarkę. W ten sposób w istotny sposób wpłynął na społeczności lokalne i zdolność władz lokalnych do zaspokajania potrzeb publicznych. Interakcje społeczne zostały zasadniczo ograniczone, a dochody budżetów społeczności lokalnych znacznie zmniejszone. Artykuł dotyczy obszaru dotąd niewystarczająco zbadanego – wpływu pandemii COVID-19 na procesy partycypacji społecznej. Jego celem jest zbadanie, czy i w jaki sposób pandemia wpłynęła na proces partycypacji społecznej, który uważany jest za jeden z najważniejszych sposobów dostosowania usług publicznych do potrzeb obywateli. Partycypacyjne metody zarządzania publicznego są również zgodne z nowym paradygmatem zarządzania publicznego – koncepcją wartości publicznej. Na potrzeby artykułu autorka zbadała budżety obywatelskie w miastach województwa łódzkiego. Badanie wykonano metodą desk research oraz przy użyciu kwestionariuszy internetowych. Wykazano, że budżetowanie partycypacyjne w badanych miastach zostało ograniczone i obarczone było trudnościami w zarządzaniu tymi procesami.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2022, 66, 1; 151-167
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wykorzystanie wybranych narzędzi public governance przez jednostki samorządu terytorialnego w Polsce a wzrost partycypacji społecznej
Use of selected instruments of public governance by the local government units in Poland and growth of social participation
Autorzy:
Owsiak, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/588764.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Budżet partycypacyjny
Good governance
Nowe zarządzanie publiczne
Public governance
New public management
Participatory budgeting
Opis:
W literaturze przedmiotu koncepcja nowego zarządzania publicznego (New Public Management – NPM) jest często poruszana. Jednakże doprowadza ona do wielu dylematów, a nawet uwag krytycznych. Przyczyniło się to do jej rozbudowania poprzez wprowadzenie zagadnienia współzarządzania lub współrządzenia – public governance. W przypadku Polski wykorzystanie założeń NPM w sektorze publicznym trwa od 10 lat. W ostatnim okresie obserwuje się wzrost zainteresowania instrumentami NPM, w tym z zakresu public governance. W artykule zostały wyjaśnione główne założenia szeroko rozumianej koncepcji NPM, a także wybrane aspekty związane ze stosowaniem budżetu partycypacyjnego, w tym funduszu sołeckiego. Na tym tle podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, czy instrument ten przyczynił się do wzrostu partycypacji społecznej.
In the literature, the concept of New Public Management (NPM) has often raised. However, it has created a number of dilemmas, and even criticisms. This contributed to its expand by introducing the issue of public governance concept. In the case of Poland usage assumptions of NPM in the public sector it takes 10 years. Recently observed increase in using of instruments NPM, including in the field of public governance. The article explained the main assumptions of the broader concept of NPM, as well as some aspects related to the use of participatory budgeting. Against this background, in the article attempts to answer the question whether the instrument has contributed to the growth of social participation.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 294; 109-120
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 22

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies