Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "organizational trust" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 31
Tytuł:
TRUST IN POLISH COMPANIES
Zaufanie w polskich firmach
Autorzy:
Lawrynowicz, Maciej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598673.pdf
Data publikacji:
2009-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
EMPLOYEE'S PERCEPTION
INTRA-ORGANIZATIONAL TRUST
Opis:
An important determinant of human resource management efficiency is trust, which also has an impact on the employee's perception of managerial activities and HRM practice. Intra-organizational trust enhances cooperation the degree of information sharing between employees and managers increases and therefore it also does so among departments. This can have a positive impact on the performance of the organization. The objective of this article is to identify the level, objects, and perception of trust by personnel in Polish companies.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2009, 5(70); 59-73
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Servant Leadership as a Predictor of High School Principals’ Organizational Trust
Autorzy:
Pouramiri, Touba
Mehdinezhad, Vali
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1998343.pdf
Data publikacji:
2017-03-31
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
servant leadership
organizational trust
principals
high school
Opis:
The aim of this study was to investigate servant leadership as a predictor of high school principals’ organizational trust. A correlational research method was utilized in this study. The sample population consisted of 103 subjects, of whom 52 were male and 51 female. Page and Wong’s servant leadership questionnaire and Ellonen, Blomqvist and Puumalainen’s Organizational Trust questionnaire were used. Cronbach’s alpha was 0.90 for the servant leadership questionnaire and 0.93 for the organizational trust questionnaire. Pearson’s correlation coefficient and stepwise regression were utilized for data analysis. Results revealed that there is a positive and significant relationship between servant leadership and organizational trust. Stepwise regression analysis revealed that among the components of servant leadership, components create a spirit of leadership (35%) in the first step while the prospective component (6%) in the second step was the most predictive of organizational trust. In fact, these two components together explained 41% of the variance in organizational trust.
Źródło:
The New Educational Review; 2017, 47; 116-124
1732-6729
Pojawia się w:
The New Educational Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Perceived competence and warmth influence respect, liking and trust in work relations
Autorzy:
Oleszkiewicz, Anna
Lachowicz-Tabaczek, Kinga
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2128282.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
trust
competence
organizational trust
liking
social judgment
respect
warmth
Opis:
Many studies confirmed the positive effect of trust on human relations and performance in organizations. As a social judgment, trust should be related to perceived competence and warmth as two basic dimensions of person perception. Surprisingly, to date no attempts have been made to examine the influence of attributed competence and warmth on social judgments in interpersonal relations at work. To this end, we examine the influence of perceived competence and warmth on trust, liking and respect in upward and downward work relations. A study involving 190 middle-stage managers revealed that the two fundamental dimensions of social cognition (competence and warmth) influence respect, liking and trust. Competence had a stronger effect on respect than warmth; the opposite was true for liking. Trust was conditioned by both competence and warmth to an equal, high extent. At the same time, warmth expressed by supervisors led to higher results in liking, respect and trust in them than warmth expressed by subordinates.
Źródło:
Polish Psychological Bulletin; 2016, 4; 431-435
0079-2993
Pojawia się w:
Polish Psychological Bulletin
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The value of trust in inter-organizational relations
Autorzy:
Małgorzata, Chrupała-Pniak
Damian, Grabowski
Monika, Sulimowska-Formowicz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/557776.pdf
Data publikacji:
2016-06-30
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Tematy:
organizational trust, interpersonal trust, relational competence, inter-organizational co-operation effectiveness and efficiency
Opis:
The article presents the results of empirical research on the role of trust in inter-organizational relations (IORs) and its outcomes. We questioned 210 Polish large and medium sized companies in different industries, experienced in IORs of different kind with Polish and foreign partners. We used a set of non-parametric analyses: Spearman correlation, mediation analyses with bootstrapping and structural equations modeling with RML (Robust Maximum Likelihood). Our findings confirm the statistically relevant correlations between the interpersonal trust of individuals and teams, the trust-building competence of organization and the outcomes of the cooperative relationships of companies. Additionally, the trust-building competence of organization serves as a mediator in the relations of interpersonal trust and IORs outcomes. Keywords: organizational trust, interpersonal trust, relational competence, inter-organizational co-operation effectiveness and efficiency
Źródło:
Economics and Business Review; 2016, 2(16), 2
2392-1641
Pojawia się w:
Economics and Business Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Relations Between Dimensions of Organizational Trust and Activities Strengthening the Value of Enterprises
Autorzy:
Bylok, Felicjan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2446960.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
organizational trust
value of enterprise
employee
manager
enterprise
Opis:
Theoretical background: Contemporary enterprises functioning in conditions of international competition search for factors that help the growth of their value on the market. One of these may become trust as it is based on shaping the skills of interpersonal cooperation within employee groups and organizations with the aim of the realization of common interests. Purpose of the article: The aim of this paper is the identification of relations between organizational trust and activities that have an impact on the growth of value of enterprises on the market. Research methods: In our research, a singular survey method on an unweighted sample was applied with the aid of the following mixed techniques: CATI phone survey and CAWI Internet survey. The sampling frame was a database of 500 of the largest companies in Poland (according to the ranking of the portal of Rzeczpospolita newspaper). On the basis of the method of random selection, a research sample which consisted of 179 enterprises was built. Main findings: As a result of the research conducted, the factors of the growth in value of enterprises on the market were identified. The impact of the attributes of organizational trust on the growth of the value of the analysed enterprises was indicated, in which incidentally the most significant impact occurred in the case of trust between employees, while subsequently trust towards the organization and trust towards the department heads. The attributes of organizational trust significantly influence the enhancement of the resources of an enterprise, while also the implementation of new technologies, the emergence of new investments and the increased client portfolio. However, no significant impact was indicated in terms of the growth of R and D activities, nor an increase in the level of competitiveness of enterprises on the local market, nor an increased intensification of activities on the market. The research findings provide knowledge on the subject of the use of the attributes of organizational trust in terms of creating value on the market, which may help an organizational culture based on trust in enterprises.
Źródło:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia; 2022, 56, 5; 27-46
0459-9586
2449-8513
Pojawia się w:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kultura organizacyjna jako moderator związków pomiędzy zaufaniem organizacyjnym a jego determinantami i następstwami
Autorzy:
Górniak, Lech
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1913189.pdf
Data publikacji:
2021-03-31
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
zaufanie organizacyjne
kultura organizacyjna
analiza moderacji
organizational trust
organizational culture
moderation analysis
Opis:
W artykule analizowane są wyniki badań terenowych przeprowadzonych wśród pracowników 20 organizacji (N=601). Celem badań było określenie, jaki wpływ ma kultura organizacyjna na zależności pomiędzy „miękkimi” (psychologiczno-społecznymi) zmiennymi charakteryzującymi m.in. klimat organizacyjny. W szczególności rozpatrywany był wpływ kultury organizacyjnej na związki pomiędzy determinantami i następstwami zaufania organizacyjnego. Wykorzystaną metodą statystyczną była analiza moderacji (Hayes, 2018). W badaniach zastosowana została ankieta zawierająca 13 skal, będących miarami wziętych pod uwagę zmiennych. Z przeprowadzonych analiz wynikają dwa główne wnioski. Pierwszy, dla badaczy zajmujących się miękkimi aspektami funkcjonowania organizacji, w szczególności tymi, które są związane z rolą zaufania w organizacji. Drugi wniosek zaadresowany jest do praktyków i związany jest z jakością wiedzy na temat zarządzania pracownikami. Wniosek dla badaczy dotyczy konieczności uwzględniania przy opisie zjawisk organizacyjnych nieoczywistej, wychodzącej poza standardowy opis organizacji (typu branża, wielkość, liczba pracowników itp.) specyfiki danej organizacji, w szczególności tych aspektów kultury organizacyjnej, które łączą się z zaufaniem organizacyjnym. Pominięcie tego rodzaju czynników może prowadzić do nieadekwatności wskazówek dla kadry kierowniczej co do sposobów rozwijania organizacji. Wniosek dla praktyków dotyczy konieczności zwracania uwagi, jak pracownicy spostrzegają kulturę organizacyjną ich firmy. Pominięcie tego faktu może w szczególności niekorzystnie wpłynąć na trafność strategii budowania klimatu zaufania w organizacji, który przekłada się na obniżenie jakości pracy zespołowej i relacji przełożony podwładny.
The paper includes analysis of the results of field studies conducted among employees of 20 organizations (N=601). The analyses were aimed at determining the impact of organizational culture has on the relationships between the “soft” (psychological and social) factors that characterize them. In particular the impact of organizational culture was considered on the relationship between the antecedents and outcomes of organizational trust. The statistical method used was moderation analysis (Hayes, 2018). The studies were based on a questionnaire that included 13 scales as measures for the variables considered. The analyses provides two main conclusions. The first is for researchers dealing with the soft aspects of the organization’s functioning, especially those related to the role of trust in the organization. The second is addressed to practitioners and relates to the quality of knowledge on employee management. The conclusion for the researchers concerns the need to take into account the specificity of a given organization when describing organizational phenomena. This concerns the tacit factors that go beyond the standard characteristics (industry type, size of the organization, number of employees, etc.), in particular those aspects of the organizational culture related to organizational trust. The failure to do so may lead to inadequate advice for executives regarding the methods used to develop the organization’s potential. The conclusion for practitioners is the need to pay attention to how employees perceive the organizational culture of their company. The omission of this fact may adversely affect the strategy of building a climate of trust, which can lead to a decrease in teamwork quality and a reduction in the superior-subordinate relationship.
Źródło:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2021, 65; 169-196
1898-5084
2658-0780
Pojawia się w:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The role of leadership in stimulating the growth of vertical trust in companies
Autorzy:
Bylok, Felicjan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313753.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
organizational trust
vertical trust
leadership
manager
company
zaufanie organizacyjne
zaufanie wertykalne
przywództwo
menedżer
firma
Opis:
Purpose: Trust is an important factor in supporting the management of employee teams. It plays a special role in developing interpersonal relations, leadership, and goal setting. The most important person who stimulates trust is the leader, who takes steps to build organizational trust. The aim of the paper was to identify the role of leadership in stimulating trust between managers and subordinates as an important factor in business development. The following research questions were addressed to achieve this aim: What relationships exist between vertical trust and intra-organizational processes in companies? To what extent do leadership attributes affect building vertical trust? To what extent do leadership attributes related to building trust influence enterprise growth? Design/methodology/approach: The research used a one-time survey method with the unweighted sample design, using mixed techniques: CATI telephone interviewing and CAWI web interviewing. The survey operator was a database of the 500 largest companies in Poland (according to the ranking of the Rzeczpospolita website). Based on the random sampling method, a research sample of 179 companies was collected. Findings: The study showed the impact of leadership attributes, i.e. attitudes of acceptance of others and open-mindedness, honesty and adherence to the rules, consistency in making decisions, compassion and empathy, on the process of building employees' trust in managers. Significant relationships between vertical trust and intra-organizational processes have also been identified. The results of the study confirmed the impact of vertical trust on both intra 24 organizational processes and the development of enterprises. Research limitations: Due to their quantitative nature (survey research), the study results lead to limited conclusions. Practical implications: The results provide insights into the use of leadership attributes in building organizational trust, which can support a trust-based organizational culture in modern companies. Social implications: The research results presented in this paper point to the important role of the manager in stimulating organizational trust in large companies. Originality/value: In a cognitive sense, the results contribute to understanding the role of leadership in building vertical trust and its impact on intra-organizational processes.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 159; 67--79
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie przez wartości jako metoda wyzwalania potencjału pracowników
Management by Values as a Method of Enabling Employees to Reach Their Full Potential on the Basis of Trust
Autorzy:
Górniak, Lech
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/468109.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
Tematy:
wartości w organizacji
zaufanie w organizacji zaangażowanie organizacyjne
values in organizations
organizational trust
organizational commitment
Opis:
Artykuł dotyczy możliwości wyzwalania pełnego potencjału pracowników w oparciu o metodę zarządzania przez wartości. Ma on też ukazać duże znaczenie zaufania w tworzeniu i umacnianiu współpracy w organizacji, która opiera się na wspólnych wartościach. Konieczność odwołania się w zarządzaniu do wartości jest uzasadniona zmiennością i niedookreślonością środowiska dzisiejszych organizacji. Funkcja wartości organizacyjnych została uznana za analogiczną do roli jaką pełnią one w życiu człowieka w ogóle – czyli nadawanie kierunku i sensu działaniom podejmowanym w sytuacji niepewności. Zaufanie zostało przedstawione jako szczególna wartość organizacyjna, która wzmacnia odpowiedzialną samodzielność pracowników.
Źródło:
Annales Universitatis Paedagogicae Cracoviensis. Studia Psychologica; 2015, 8; 95-108
2084-5596
Pojawia się w:
Annales Universitatis Paedagogicae Cracoviensis. Studia Psychologica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Perception of trust levels in organizations based upon opinions of Polish and Ukrainian employees- results of a pilot study
Autorzy:
Oronowicz, Magdalena
Samuła, Sylwia
Kowalczyk, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/633755.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
social capital, trust, types of trust, organizational success
Opis:
Objective - Due to the increasing share of Ukrainians in the Polish labor market, an analysis concerning the evaluation of trust levels exhibited by Polish and Ukrainian employees of Polish organizations was conducted. The assessment serves to merely outline the issue. Further studies on a more representative sample ought to be continued.Approach - The paper is based upon the review of literature regarding the scope of social capital and results of a pilot study conducted with the use of a questionnaire. The pilot encompassed 84 respondents. The questionnaire was developed on the basis of tools applied by other authors. The study encompassed Polish and Ukrainian employees due to the increasing share of the latter in the Polish labor market.Results - Results indicate that the employees, regardless of their nationality, manifest a rather high trust level. Respondents of both nationalities believe that their colleagues are friendly and eagerly share knowledge. The results indicate that they are aware of their duties and need not be controlled and overseen. However, they openly admit that their organizations do not shy from gossip and criticism, which begs for more scrutiny.Limitations/ research implications - The limitation of the present paper can be seen in the non-representative character of the sample. Moreover, it would be beneficial to expand the questionnaire in order to gain more insight into the issue.Originality/ value - Despite the limitations, the results are interesting due to the increasing number of Ukrainian employees in Polish organizations.
Źródło:
International Journal of Synergy and Research; 2018, 7
2083-0025
Pojawia się w:
International Journal of Synergy and Research
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The impact of managements’ unethical behavior on the organziational trust
Wpływ nieetycznego zachowania zarządzania na zaufanie organizacyjne
Autorzy:
Puspaningrum, Astrid
Thongsri, Nattaporn
Prabandari, Sri Palupi
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405963.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
management unethical behavior
organizational trust
manufacturing industry
nieetyczne zachowanie kierownictwa
zaufanie organizacyjne
przemysł wytwórczy
Opis:
The aim linked with the present study is to investigate the mediating role of experience of psychological contract violation on the relationship between unethical behaviors and trust. For this purpose, the study utilized the data of 179 operational managers of manufacturing industry of Thailand. The study applies structural educational modelling (SEM) approach for investigating the empirical results. Results of the study show that experience of psychological contract violation significantly mediates the negative relationship between unethical behaviors and trust. Formation of intentional relationships which increase the organizational restrictions has confirmed a challenging struggle for managers. There are some other problems faced by an organization, including the problems of trust, psychological contracts and the ethics and emerging area for researchers. Generally, there are some incidences in the organization for the study that is unwritten but exciting on the significant performance variables. Organization’s commitment regarding the contentment of their promises, known as a psychological contract, is one of the classifications that should be examined
Celem związanym z niniejszym badaniem jest zbadanie mediacyjnej roli doświadczenia naruszenia psychologicznego umowy na związek między nieetycznymi zachowaniami a zaufaniem. W tym celu w badaniu wykorzystano dane 179 kierowników operacyjnych przemysłu wytwórczego Tajlandii. W badaniu zastosowano podejście do strukturalnego modelowania edukacyjnego (SEM) do badania wyników empirycznych. Wyniki badania pokazują, że doświadczenie naruszenia psychologicznego kontraktu istotnie pośredniczy w negatywnym związku między nieetycznymi zachowaniami a zaufaniem. Tworzenie intencjonalnych relacji zwiększających ograniczenia organizacyjne potwierdziło trudną walkę dla menedżerów. Istnieją inne problemy, z którymi boryka się organizacja, w tym problemy związane z zaufaniem, umowami psychologicznymi oraz etyką i pojawiającymi się obszarami dla badaczy. Zasadniczo w organizacji istnieją pewne przypadki, które są niepisane, ale ekscytujące w przypadku znaczących zmiennych wydajności. Zaangażowanie organizacji w spełnianie obietnic, zwane umową psychologiczną, jest jedną z klasyfikacji, które należy zbadać
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 2; 328-341
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zaufanie do firm a ład korporacyjny
Trust in the Company and Corporate Governance
Autorzy:
Kwiecień, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/591786.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Nadzór korporacyjny
Ochrona interesów akcjonariuszy
Relacje organizacyjne
Zaufanie organizacyjne
Corporate governance
Organizational relationships
Organizational trust
Protection of shareholders
Opis:
This study was designed to explain the concept, which is the corporate governance and to demonstrate its relationship with trust in the modern enterprises. Presents the conditions of conception of corporate governance and its objectives. The article also discusses the code of good practice, as a basis for corporate governance. Presented good practices as a collection of corporate governance principles and rules defining the standards of conduct in relations with the environment of listed companies. Moreover, it was noted that the goal of good practice is to strengthen transparency in the business, which in turn is the key to building trust in the companies.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2013, 141; 128-135
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Cooperation behavior of chinese SMEs from the perspective of suppliers
Zachowania we współpracy chińskich MŚP z perspektywy dostawców
Autorzy:
Qi, Tian
Zhou, Liguo
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2147288.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
MŚP
postrzeganie ryzyka
zaufanie międzyorganizacyjne
preferencja decyzji
zachowanie współpracy
SMEs
risk perception
inter-organizational trust
decision preference
cooperation behavior
Opis:
During the economic downturn, the cooperative behavior of the supply chain will change due to the increase of risk level. The purpose of this paper is to measure cooperative behavior more effectively. Therefore, a model of supply chain cooperation is constructed from three dimensions: risk perception, inter-organizational trust and decision preference. Taking the processing trade enterprises in Guangdong Province as a sample and using the structural equation model for analysis, the research found that trust and decision preferences significantly impact cooperative behavior, and decision-making preference partially mediates the relationship between inter-organizational trust and cooperative behavior. However, risk perception has no direct impact on cooperation behavior but has an indirect impact through the mediation of inter-organizational trust and decision-making preferences. Interorganizational trust is partially intervened between risk perception and decision preference. Further, the mediating effect of the inter-organizational trust alone is greater than the dual mediating effect of inter-organizational trust and decision preferences.
W okresie spowolnienia gospodarczego zachowanie kooperacyjne łańcucha dostaw ulegnie zmianie ze względu na wzrost poziomu ryzyka. Celem tego artykułu jest skuteczniejszy pomiar zachowań kooperacyjnych. Dlatego model współpracy w łańcuchu dostaw zbudowany jest z trzech wymiarów: percepcji ryzyka, zaufania między organizacjami i preferencji decyzyjnych. Biorąc za próbę przedsiębiorstwa zajmujące się handlem przetwórstwem w prowincji Guangdong i wykorzystując do analizy model równań strukturalnych, badania wykazały, że zaufanie i preferencje decyzyjne mają istotny wpływ na zachowanie kooperacyjne, a preferencje decyzyjne częściowo pośredniczą w związku między zaufanie i współpraca. Jednak postrzeganie ryzyka nie ma bezpośredniego wpływu na zachowanie w zakresie współpracy, ale pośrednio, poprzez pośrednictwo zaufania między organizacjami i preferencji decyzyjnych. Zaufanie między organizacjami jest częściowo interweniowane między percepcją ryzyka a preferencjami decyzyjnymi. Co więcej, efekt mediacyjny samego zaufania międzyorganizacyjnego jest większy niż podwójny efekt mediacyjny zaufania międzyorganizacyjnego i preferencji decyzyjnych.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2021, 24, 1; 281--305
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analyzing building blocks of organizational trust and openness during change process in Saudi Arabias telecom sector
Analizowanie budowania zaufania i otwartości organizacyjnej podczas procesu zmian w sektorze telekomu Arabii Saudyjskiej
Autorzy:
Ilyas, Muhammad
Muneer, Saqib
Tripathi, Abhishek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405247.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
organizational trust
openness during change process
leader member exchange
ethical leadership
zaufanie organizacyjne
otwartość podczas procesu zmiany
wymiana członków lidera
etyczne przywództwo
Opis:
Building organizational trust is important for the progressive performance of any organization and therefore, this study has examined the various building blocks that effects the organizational trust among the employees of the firm. Moreover, the openness to the market getting effected from these has also been studied with the role of ethical and authentic leadership and the leader member role. The interconnected relationship between the organizational trust, authentic, leadership and leader member role and the openness change has also been focused in this research study. The research outcomes showed that the ethical leadership and leader member role is positively associated with the openness to the market and building organizational trust among the employees. Moreover, the research outcomes also supported the significance of authentic leadership, ethical leadership and leader member role on building trust in the organization structure, which then acts as a mediator in effecting the openness change of the organization. Contrary to this, the results of the study provided empirical evidence that there does not exists much significant impact of authentic leadership on the organizational openness change. Moreover, the practical, managerial and theoretical significance and implementations of the study were also discussed.
Budowanie zaufania organizacyjnego jest ważne dla progresywnego działania każdej organizacji, dlatego w niniejszym badaniu zbadano różne elementy składowe, które wpływają na zaufanie organizacyjne wśród pracowników firmy. Co więcej, zbadano również otwartość rynku na wpływ tych czynników, uwzględniając rolę etycznego i autentycznego przywództwa oraz rolę lidera. Związane ze sobą relacje między zaufaniem organizacyjnym, autentycznością, rolą przywódczą i rolą członka lidera, a zmianą otwartości zostały również skoncentrowane w niniejszym badaniu. Wyniki badań wykazały, że etyczne przywództwo i rola członka lidera jest pozytywnie związana z otwartością na rynek i budowaniem zaufania organizacyjnego wśród pracowników. Ponadto wyniki badań potwierdziły również znaczenie autentycznego przywództwa, etycznego przywództwa i roli członka lidera w budowaniu zaufania do struktury organizacji, która następnie pełni rolę mediatora w dokonywaniu zmian w otwartości organizacji. W przeciwieństwie do tego wyniki badania dostarczyły empirycznych dowodów na to, że nie ma znaczącego wpływu autentycznego przywództwa na zmianę otwartości organizacyjnej. Ponadto omówiono także praktyczne, kierownicze i teoretyczne znaczenie oraz wdrożenia badania.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 1; 173-185
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Emotional intelligence, fear based silence and trust to manager : a case study
Inteligencja emocjonalna, cisza oparta na lęku i zaufanie do kierownika : studium przypadku
Autorzy:
Ozen Kutanis, R.
Ardic, K.
Uslu, O.
Karakiraz, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405233.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
emotional intelligence
employee silence
fear based silence
organizational trust
health personnel
inteligencja emocjonalna
cisza pracownika
cisza oparta na lęku
zaufanie organizacyjne
pracownicy służby zdrowia
Opis:
In this study it is aimed to point out the interrelationships between emotional intelligence, trust to manager and fear based silence from the point of employees. A sample of 157 health personnel from different professions working in a dental clinic was included to the research. According to findings, there is a positive and significant relationship between employees’ emotional intelligence and their trust to manager. Also the negative insignificant relationship between emotional intelligence and fear based silence and the positive insignificant relationship between employees’ trust to manager and fear based silence were found. At the end of the study suggestions are made to the practitioners and future researchers. A part of this study was presented in 3rd Multidisciplinary Academic Conference in Prague 2014.
Niniejsze badanie ma na celu zwrócenie uwagi na wzajemne powiązania pomiędzy inteligencją emocjonalną, zaufaniem do kierownika i ciszy opartej na lęku z punktu widzenia pracowników. Do badań włączona została próba składająca się z 157 pracowników służby zdrowia różnych zawodów pracujących w klinice dentystycznej. Według ustaleń istnieje pozytywna i znacząca zależność pomiędzy inteligencją emocjonalną pracowników i ich zaufaniem do kierownika. Istnieje również negatywna nieznaczna zależność pomiędzy inteligencją emocjonalną a ciszą opartą na lęku i pozytywna nieznaczna zależność pomiędzy zaufaniem pracowników do kierownika i ciszą opartą na lęku. Na końcu badania zamieszczone zostały sugestie dla praktyków i przyszłych badaczy.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2014, 10, 2; 133-142
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Management trust, organizational trust, and organizational performance: advancing and measuring a theoretical model
Autorzy:
Paliszkiewicz, J.
Koohang, A.
Gołuchowski, J.
Horn Nord, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/407349.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
trust
organisational trust
management trust
organizational performance
Opis:
The purpose of this study was to propose a theoretical model and empirically measure whether trust impacts organizational performance. This study focused on three constructs: management trust (MT); organizational trust (OT); and organizational performance (OP). Specifically, the results of this study determined whether management trust (MT) significantly and positively contributes to organizational trust (OT) and whether organizational trust (OT) significantly and positively contributes to organizational performance (OP). Based on the findings, recommendations were made for building and sustaining a culture that will lead to improved organizational performance).
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2014, 5, 1; 32-41
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 31

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies