Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "organizational transformation" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-16 z 16
    Tytuł:
    Dilemmas of the Organizational Culture Change Processes in Industrial Companies
    Dylematy procesu zmian kultury organizacyjnej przedsiębiorstw przemysłowych
    Autorzy:
    Stachowicz, J.
    Machulik, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599078.pdf
    Data publikacji:
    2008-12-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    ORGANIZATIONAL CULTURE - TRANSFORMATION OF
    Opis:
    This paper formulates the thesis that organizational culture, being a particular form of organizational knowledge, has a dual and autopoietic nature. This understanding of organizational culture served as the basis for formulating conclusions and recommendations for the transformation process of organizational culture in the Polish businesses. The developed conclusions are supported by research results on changes of organizational culture in traditional industry companies in Poland, as well as by studies on changes in interpersonal trust in the process of clustering.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2008, 6(65); 59-69
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    NEED FOR CREATING AUTHENTICITY AT WORK: RE-VISIONING ORGANIZATIONAL TRANSFORMATION
    Autorzy:
    Kesken, Jülide
    Ayyıldız, Nazlı Ayşe
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/450462.pdf
    Data publikacji:
    2008
    Wydawca:
    Uniwersytet Gdański. Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego
    Tematy:
    Authenticity
    Authentic Leadership
    Organizational Transformation
    Transformational Leadership
    Charismatic Leadership
    Spiritual Leadership
    Opis:
    In this study authors mainly emphasize the importance of the question of “Can authentic leaders transform organizations easier or more effectively when compared to other leaders?” As the fire and intensity of self-interest seem to burn all around us, we search, so often in vain, to find leaders we can have “faith” in. We all suspect that we are being duped as a reaction to the turbulent times we live in and a response to the public's widespread disenchantment with politicians and businesspeople (Goffee & Jones, 2005). We are not uncertain about our leaders’ talents, but about their trustworthiness. Due to this feeling of uncertainty; the authentic leaders who tend to exhibit confidence, hope, optimism, resiliency and a dedication to developing leadership capabilities in others come on the scene at organizations. Open or transparent about who they are, the authentic leaders are striving to link personal values to actions and individual values to organizational values (Shamir & Eilam, 2005). By this linkage, authentic leaders are expected to “transform” organizations into legitimate arena of moral striving and human fulfillment.
    Źródło:
    International Journal of Emerging and Transition Economies (IJETE); 2008, 1, 1; 141-161
    1308-2701
    Pojawia się w:
    International Journal of Emerging and Transition Economies (IJETE)
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Global Inclusion, Diversity, Belonging, Equity, and Access - GIDBEA. The Architecture of A New Different
    Autorzy:
    Coleman, Lisa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1991112.pdf
    Data publikacji:
    2022-01-01
    Wydawca:
    Academicus. International Scientific Journal publishing house
    Tematy:
    Global
    Inclusion
    Diversity
    Belonging
    Equity
    Access
    New Different Architecture
    organizational systems
    organizational transformation
    asset modeling
    Opis:
    The article asserts the need for organizations to adopt intentional and transformative Global Inclusion, Diversity, Belonging, Equity, and Access (GIDBEA) practices, to ensure their future readiness. The research developed reaffirms the benefits of GIDBEA strategies in identifying gap areas and navigating crises, by providing insights on how to successfully embed a ‘new different’ GIDBEA strategy into organizational frameworks. By drawing trends across the 2020-2021 COVID-19 pandemic and other previous health and economic crises, it is indicated what is described as the “normality of disruption” and the need to move away from the idea of a ‘new normal’ to a new different. The new different acknowledges that the ‘normal’ or the status quo was often challenging for many. The impact and importance of the disruptions that individuals, communities, nations, etc., all have and will face together, is also recognized. The new different emphasizes organizational transformation through co-creation, sustainability, adaptivity, resilience, and design thinking. By implementing a design thinking model, GIDBEA proactively engages mistakes while promoting innovation through dissent and disruption. As a result, disruptions are not considered episodic crises but as recurring, expected, and presenting opportunities. Furthermore, it is argued that GIDBEA expertise is essential for remaining agile, innovative, and providing strategic organizational architecture to prepare and innovate for these disruptions. However, it is necessary to consider that GIDBEA practice can be limited due to the failure of organizations and leaders to frame it as an asset and develop strategic plans to leverage it in the same way they do other critical functional business units. Therefore, unless prioritized and conducted intentionally, GIDBEA work will not achieve its promised bonuses and transformative potential. The article offers readers insights and tools to assess existing GIDBEA within their organization. Using metaphors of “construction” and “architecture,” it illustrates how reimaging organizational architectures and constructing initiatives focused on GIDBEA are fundamental to resiliency, organizational sustainability, and the ability to thrive through shifting landscapes.
    Źródło:
    Academicus International Scientific Journal; 2022, 13, 25; 91-103
    2079-3715
    2309-1088
    Pojawia się w:
    Academicus International Scientific Journal
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zmiana metodyki zarządzania projektami a transformacja przedsiębiorstwa - uwarunkowania, proces i efekty
    Relationship between change of a project management methodology and organizational transformation – contingencies, process and results
    Autorzy:
    Kozarkiewicz, Alina
    Paterek, Paweł
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/592744.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Metodyka zwinna
    Sukces projektu
    Transformacja organizacji
    Zarządzanie projektami
    Zmiana organizacyjna
    Agile methods
    Organizational change
    Organizational transformation
    Project management
    Project success
    Opis:
    Celem pracy jest pokazanie uwarunkowań, przebiegu oraz rezultatów transformacji przedsiębiorstwa wynikającej z wprowadzenia nowej metodyki zarządzania projektami. W artykule przedstawiono wyniki badań własnych w postaci studium przypadku przedsiębiorstwa sektora teleinformatyki wprowadzającego nową zwinną metodykę zarządzania projektami. Jak wykazano w badaniach, zmiana metodyki zarządzania projektami może prowadzić zarówno do zwiększenia szans na sukces dużych i złożonych projektów informatycznych oraz teleinformatycznych, jak i do transformacji całej organizacji, rozumianej jako szereg gruntownych zmian w obszarach technologicznym, metodycznym, procesowym, strategicznym, organizacyjnym i kulturowym, zorientowanych na zwiększenie przewagi konkurencyjnej.
    The paper is focused on conditions, process and results of the organizational transformation due to the introduction of new project management methodology. After literature review, the case study of the ICT company implementing new agile project management methodology is presented. As the results show, the change of the project management methodology might affect the project success in large and complex IT and ICT projects. Moreover, it might lead to the organizational transformation in technology, methodology, processes, strategy, organization and organizational culture extending competitive advantage of the organization.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2016, 299; 187-196
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Effect of Organizational Transformation, Organizational Culture, and Transformational Leadership on Employee Performance Through Job Satisfaction: An Evidence from Automotive Component Manufacturing Companies
    Autorzy:
    Azmy, Ahmad
    Hartono, Denny Krisnawan
    Mirza, Mariza
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/11542408.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
    Tematy:
    organizational transformation
    organizational culture
    transformational leadership
    employee performance
    job satisfaction
    transformacje organizacyjne
    kultura organizacyjna
    przywództwo transformacyjne
    wydajność pracowników
    satysfakcja z pracy
    Opis:
    This study aimed to analyze organizational transformation, organizational culture, and transformational leadership in relation to employee performance, with job satisfaction serving as a mediating variable. The participants consisted of 101 employees from automotive component manufacturing companies. They were selected using purposive sampling techniques to ensure alignment with the research objectives. Data were analyzed using Partial Least Squares (PLS) to illustrate the variables and indicators influencing employees’ performance. The results indicated that organizational transformation, organizational culture, and transformational leadership had a positive impact on employee performance. Furthermore, the mediating role of job satisfaction in relation to employee performance was also observed. Therefore, organizations should optimize job satisfaction to enhance employee competencies in response to business challenges. By implementing organizational transformation, fostering a positive organizational culture, and promoting transformational leadership, organizations can potentially increase satisfaction, responsiveness, and performance, thereby supporting business innovation. Job satisfaction plays a crucial role in maintaining performance stability, as the business process appears to be highly reliant on organizational transformation, organizational culture, and transformational leadership. The variables examined in this study demonstrate that job satisfaction enhances employees’ responsiveness to the company’s operations. Consequently, organizations should prioritize responsiveness and adaptability when empowering their human resources.
    Źródło:
    Management; 2023, 27, 1; 95--129
    1429-9321
    2299-193X
    Pojawia się w:
    Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Effect of Factors of E-marketing on Purchase Decision in MSMEs snack product: a case study in PT. Saikho Indo Kreatif
    Autorzy:
    Wiadi, Iyus
    Mudrika, Siti
    Suharjo, Diyono
    Azmy, Ahmad
    Deni, Deni
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/18055685.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
    Tematy:
    E-marketing
    purchase decision
    small-medium enterprise
    consumer behavior
    organizational transformation
    organizational culture
    job satisfaction
    małe i średnie przedsiębiorstwa
    zachowania konsumenckie
    transformacje organizacyjne
    kultura organizacyjna
    satysfakcja z pracy
    Opis:
    Due to the multiple advantages that it offers to both sellers and consumers, the digitalization of services is a process that is gaining popularity on a global scale. The aim of this research was to explore the impact of e-marketing elements related to SME products on sustainable customer behavior in the context of purchasing decisions. The expanded unified theory of acceptance and use of technology (UTAUT2) model and the technology acceptance model (TAM) were both used to research the elements that lead to long-term behavioral changes in favor of more sustainable consumer purchasing decisions. Sustainable consumer behaviors are those that are based on trust and continuation intention (CI). The case study is based on a SME company that creates modernized versions of traditional snacks and markets them online. Researchers surveyed 122 of their customers for the survey-based statistics. The findings reveal that, out of the six factors, only 4 factors that had significant impact on trust, which are Perceived of Usefulness (PU), Perceived Ease of Use (PEOU), Social Influence (SI), and the most significant is Hedonic Motives (HM). While, Quality Information (IQ) did not contribute to Trust. Trust (T) appears to have a substantial positive impact on the development of customer’s continuous purchase decision (CI). Age and education did not moderate the relationship between trust and CI. Small and medium-sized enterprise (SME) business owners should therefore focus on Perceived Risk related variables to build greater levels of trust and capture customers’ ongoing interest. This study contributes to a body of knowledge on the e-marketing of SME items, particularly snacks, by demonstrating how CI might cause long-term behavioral changes in favor of more sustainable customer purchase decisions.
    Źródło:
    Management; 2023, 27, 1; 157--183
    1429-9321
    2299-193X
    Pojawia się w:
    Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Empirical AI Transformation Research: A Systematic Mapping Study and Future Agenda
    Autorzy:
    Peretz-Andersson, Einav
    Torkar, Richard
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2079604.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
    Tematy:
    AI transformation
    digital transformation
    organizational change
    systematic mapping study
    Opis:
    Background: Intelligent software is a significant societal change agent. Recent research indicates that organizations must change to reap the full benefits of AI. We refer to this change as AI transformation (AIT). The key challenge is to determine how to change and which are the consequences of increased AI use. Aim: The aim of this study is to aggregate the body of knowledge on AIT research. Method: We perform an systematic mapping study (SMS) and follow Kitchenham’s procedure. We identify 52 studies from Scopus, IEEE, and Science Direct (2010–2020). We use the Mixed-Methods Appraisal Tool (MMAT) to critically assess empirical work. Results Work on AIT is mainly qualitative and originates from various disciplines. We are unable to identify any useful definition of AIT. To our knowledge, this is the first SMS that focuses on empirical AIT research. Only a few empirical studies were found in the sample we identified. Conclusions We define AIT and propose a research agenda. Despite the popularity and attention related to AI and its effects on organizations, our study reveals that a significant amount of publications on the topic lack proper methodology or empirical data.
    Źródło:
    e-Informatica Software Engineering Journal; 2022, 16, 1; art. no. 220108
    1897-7979
    Pojawia się w:
    e-Informatica Software Engineering Journal
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Editorial paper: Business Model Innovation – A Concept Between Organizational Renewal and Industry Transformation
    Autorzy:
    Freiling, Jörg
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/475093.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
    Tematy:
    Business Model Innovation Organizational Renewal
    Industry Transformation
    Opis:
    With the new millennium and the hype of electronic business a new movement was created that still gains momentum: business model innovations. Deeply influenced by business informatics in the early years, business models and business model innovations became a pervasive part of our business life. Particularly business model innovations opened the door for a thinking far beyond product and process innovations. By considering new ways of designing value propositions, value-added architectures and sales modes (e.g. Timmers, 1998), business model innovations became an attractive option of recent innovation management and strategic management of the entrepreneurial kind as well. Especially small- and medium-sized entities (SMEs) found a new way to innovate without spending too much resources in uncertain investments. Once successfully implemented, business model innovations on the micro level drive organizational renewal and/or help in developing new businesses. More than that, business model innovations may change the ‘rules of the game’ in markets and trigger processes of industry transformation (Porter & Rivkin, 2000) on the macro level. Despite the considerable power of business model innovations, not every innovative business model is a ‘home-run’. Empirical evidence suggests (e.g. Freiling & Dressel, 2014) that sophisticated new business models promise ‘win-win’ constellations for both customers and suppliers, but face the problem of limited adoption in target markets. Insofar, the implementation goes along with numerous obstacles. Little is said about the root causes of these obstacles and the ways how to cope with these challenges. Many of the articles of this special issue address the background of business model innovations and open the door to new debates. This illuminates the rather inter-disciplinary nature of business model innovations that deal with different kinds of novelties for both suppliers and customers. Based on Schumpeter (1934), innovations may relate to products, processes, organizational modes as well as novel purchasing and distribution modes. These novelties are often interrelated and call for an over-arching frame. If well designed, business models can be such umbrellas and are, thus, useful elements of innovation and strategic management. More than that, they push forward the notion of systemic innovation as a core challenge for both strategic decision-making and innovation. The papers deal with both customers and suppliers, as innovation cannot be separated from adoption processes in markets. In this regard, some former background issues come to the fore in this special issue, such as the still under-researched role of emotions (cf. Straker and Wrigley, 2015) and the role of diversity of people (particularly in the light of different cultural backgrounds – cf. Harima and Vemuri, 2015). Innovating business models is among the priorities of leading companies in most recent times to keep a certain balance of value creation and value capture (Teece, 2010; Zott et al. 2011). While business model innovations require particular capabilities to develop new industry architectures (Jacobides et al., 2006; Freiling et al., 2008), business model innovation is a challenge that often returns to top positions of the management agenda. To change from one business model to another, however, is a different and often even more demanding challenge that is based on dynamic capabilities (Teece, 2007). By dynamic capabilities companies are able to sense and seize new business opportunities and to reconfigure the company. The bare existence of dynamic capabilities allows changing business models more proficiently and, thus, tapping the potential of new business opportunities (Müller and Vorbach, 2015). However, while business model innovations have played a role in the entire economy in recent years, there are contexts where these innovative moves find a very fertile background. Without necessarily excluding other companies, particularly young firms seem to belong to these settings. Insofar, entrepreneurship and business model innovations are closely linked. One reason for this may be that incumbents are locked in their everyday business, reinforced by specific investments, and do not find enough time to go substantially beyond that. Thus, they are prone to attacks based on innovative business models of start-ups that are in need of doing something new and different to start launching their solutions in target markets. Entrepreneurship practice is full of examples where new ventures translated a basic innovation into a business model innovation to ‘make’ a market (e.g. Facebook, Amazon, Cirque du Soleil). The multitude of different ventures is hard to describe exhaustively, if it is possible at all. In this regard, it makes a difference whether the ventures are profit-oriented or non-profit ones. Papers of this special issue deal especially with this question (Jokela and Elo, 2015; Balboni and Bortoluzzi, 2015). On a more pragmatic level, the question arises how to visualize the real nature of business models and how to plan and implement them. In literature, there is a huge variety of understandings – like Timmers’ (1998) model of three business model components, the Morris et al. (2005) six-element approach or the nine-component ‘business model canvas’ framework of Osterwalder and Pigneur (2010). In this special issue, many articles adopted the more fine- grained business model canvas approach that already penetrated business practice to some extent.
    Źródło:
    Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2015, 11, 1; 3-10
    2299-7075
    2299-7326
    Pojawia się w:
    Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Creating a Strategy for Intellectual-innovative Development of the National Economy
    Autorzy:
    Maksymenko, Zhanna
    Komandrovska, Veronika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2162189.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    organizational and economic mechanism
    transformation
    capital
    human potential
    innovative development
    intellectual
    Opis:
    Achieving high competitiveness of Ukraine and ensuring a decent living standard is only possible if a flexible intellectual-innovation strategy development and effective mechanism for its implementation are developed. Today, the definition of strategic goals and objectives of innovative development of Ukraine becomes especially relevant. The innovation model of development should focus on instrumental support for the implementation of the intellectual potential of innovative resident enterprises. The purpose of the article is to define priority directions and improve the strategy of intellectual-innovative development of the national economy, and build an innovative development model for achieving high scientific and technical competitiveness of Ukraine. The structural and logical scheme of the research is determined, the methods of economic research used allowed to sufficiently characterize the strategy of intellectual-innovative development of the national economy on the basis of economic analysis, data comparison, and modeling. The article describes the directions, tasks, and goals of intellectual-innovative development. The dynamics of 2015-2019 scientific-technological and innovative development indicators of the national economy is analyzed. Peculiarities of innovative development and the main restraining factors of regional development are singled out. The analysis of normative-legal acts of scientific-technological and innovative development allowed the authors to single out intellectu-ally innovative vectors of the national economy development. A long-term strategy of intellectual-innovative development of Ukraine is proposed. The innovative model of development of national economy, methods, means, direct and indirect organizational-administrative and financial-credit levers of influence on innovative development of Ukraine are schematically described.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie; 2021, 42; 19-33
    2083-1560
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Digital Innovation as the Key Factor in Changing Organizational Identity into a Digital Organizational Identity
    Innowacja cyfrowa jako kluczowy czynnik przemiany tożsamości organizacyjnej w cyfrową tożsamość organizacyjną
    Autorzy:
    Batko, Roman
    Baliga-Nicholson, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1923646.pdf
    Data publikacji:
    2020-10-17
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    Digital Organizational Identity
    Digital Innovation
    digital transformation
    Organizational Identity
    cyfrowa tożsamość organizacyjna
    cyfrowa innowacja
    transformacja cyfrowa
    tożsamość organizacyjna
    Opis:
    The purpose of this article is to explore the consequences of digitalization on organizational identity. The first stage of the research was a review of the literature dedicated to Organizational Identity (OI), which allowed us to identify key areas and features of classically understood OI. On this basis, we created the first part of the model, which is presented as OI. Then we conducted a systematic literature review of scientific articles connected with Digital Innovation (DI) in the Scopus database, which we identified as being of particular relevance to organizational studies. The results obtained in relation to the revealed research gap, which is the lack of a holistic approach to the change made in the concept of organizational identity brought about by digitalization, allowed us to develop a model of OI able to capture its transformation as Digital Organizational Identity (DOI).
    Celem artykułu jest zbadanie konsekwencji cyfryzacji dla tożsamości organizacyjnej. Pierwszym etapem badań był przegląd literatury poświęconej tożsamości organizacyjnej (OI), który pozwolił zidentyfikować kluczowe obszary i cechy tradycyjnie rozumianej tożsamości organizacyjnej. Na tej podstawie stworzono pierwszą część modelu, która jest prezentowana jako OI. Następnie przeprowadzono przegląd artykułów naukowych związanych z DI (Digital Innovation) w bazie danych Scopus. Wyniki uzyskane w związku z ujawnioną luką badawczą, jaką jest brak holistycznego podejścia do zmiany koncepcji tożsamości organizacyjnej spowodowanej digitalizacją, pozwoliły opracować model OI zdolny do uchwycenia jego transformacji w DOI (cyfrowa tożsamość organizacyjna).
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2019, 4/2019 (84); 39-51
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Empirical investigation of public service performance improvement factors
    Badanie empiryczne czynników poprawy wydajności służb publicznych
    Autorzy:
    Imran, Muhammad
    Robina Ramírez, Rafael
    Awais, Hafiz Muhammad
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315201.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    digital transformation
    service innovation
    organizational culture
    organizational structure
    service performance
    transformacja cyfrowa
    innowacje usługowe
    kultura organizacyjna
    struktura organizacyjna
    wydajność serwisu
    Opis:
    Public organizations in developing countries are losing public trust due to the weak delivery of community services. The main concern of the countries is to seek ways to meet public expectations regarding the effective and efficient delivery of public department services. The past research revealed the multiple factors that could improve public department service performance. In this regard, the current study will see the contribution of factors, such as organizational culture, organizational structure, digital transformation, and service innovation, in the service performance of public departments of developing countries like Pakistan. The partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) was used to analyze the 382 survey responses data. However, the finding of the study revealed the moderating role of digital transformation and service innovation on the relationship between organizational structure, organizational culture and service performance. Furthermore, the current study found an insignificant relationship between organizational structure and service performance; on the other hand, organisational culture significantly impacts service performance. However, the findings of this study stated that digital transformation strategy, service innovation and organizational culture are important variables for employee service performance in the Motorway Police of Pakistan.
    Organizacje publiczne w krajach rozwijających się tracą zaufanie społeczne z powodu słabego świadczenia usług społecznych. Głównym problemem tych krajów jest poszukiwanie sposobów na spełnienie oczekiwań społecznych dotyczących skutecznego i wydajnego świadczenia usług przez urzędy publicznye. Dotychczasowe badania ujawniły wiele czynników, które mogą poprawić wydajność usług publicznych. W związku z tym obecne badanie będzie dotyczyć wpływu czynników, takich jak kultura organizacyjna, struktura organizacyjna, transformacja cyfrowa i innowacje usług, na wydajność usług departamentów publicznych krajów rozwijających się, takich jak Pakistan. Modelowanie równań strukturalnych metodą cząstkowych najmniejszych kwadratów (PLS-SEM) zostały wykorzystane do analizy danych z 382 odpowiedzi na ankiety. Wyniki badania ujawniły jednak moderującą rolę transformacji cyfrowej i innowacji usługowych w relacji między strukturą organizacyjną, kulturą organizacyjną i wydajnością usług. Ponadto w obecnym badaniu wykazało nieistotny związek między strukturą organizacyjną a wydajnością usług; z drugiej strony kultura organizacyjna znacząco wpływa na wydajność usług. Jednak wyniki tego badania wykazały, że strategia transformacji cyfrowej, innowacje w usługach i kultura organizacyjna są ważnymi zmiennymi wpływającymi na wydajność usług pracowników w Policji Autostradowej w Pakistanie.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2022, 26, 2; 189--208
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Nostalgia jako narzędzie krytyki transformacji. Mit dobrego właściciela w opowieściach pracowników fabrycznych
    Nostalgia as a Tool for Criticism of Economic Transformation: Myth of Benevolent Owner in Workers’Life Stories
    Autorzy:
    Mikołajewska-Zając, Karolina
    Wawrzyniak, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/622889.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    nostalgia
    praca
    transformacja
    opowieść organizacyjna
    ekonomia moralna
    Nostalgia
    Work
    Transformation
    Organizational Story
    Moral Economy
    Opis:
    Artykuł omawia zjawisko nostalgii w czasach nagłej i intensywnej transformacji środowiska pracy. Przedstawia jego źródła, znaczenia i funkcje na przykładzie studium przypadku, na które składają się dane zastane i biograficzne wywiady narracyjne z pracownikami fabryki słodyczy. Nostalgia stanowi element ekonomii moralnej pracowników i zarazem narzędzie krytyki transformacji. Pozwala zakreślić granice wspólnoty pracowniczej oraz nadać znaczenia zmianom warunków pracy i produkcji.
    The article discusses factory workers’ nostalgia in the times of sudden and radical transformation of their work environment. It presents nostalgia’s sources, meanings, and functions in the light of a case study of confectionery factory in Poland. It shows nostalgia not only as a part of workers’ moral economy, but also as their tool to criticize transformation, which helps them to delimit their community and to interpret the changes in conditions of employment and organization of production.
    Źródło:
    Przegląd Socjologii Jakościowej; 2016, 12, 2; 36-54
    1733-8069
    Pojawia się w:
    Przegląd Socjologii Jakościowej
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Odnowa kompetencji organizacyjnych na przykładzie polskich firm postsocjalistycznych w okresie transformacji gospodarczej
    Renewal of Organizational Competencies: The Case of Polish ex-Socialist Companies in the Economic Transition Period
    Autorzy:
    Kaminska-Labbé, Renata
    Thomas, Catherine
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/904170.pdf
    Data publikacji:
    2008
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
    Tematy:
    transformacja gospodarcza
    odnowa kompetencji organizacyjnych
    procesy regulacji
    economic transformation
    renewal of organizational competencies
    regulation processes
    Opis:
    Obalenie centralnie sterowanych systemów ekonomicznych w krajach Europy Wschodniej i Środkowej stanowi bezprecedensową sytuację, w której firmy, rynki oraz systemy społeczne i instytucjonalne znajdują się w trakcie całkowitej rekonstrukcji. Zmiana środowiska zmusza polskie firmy postsocjalistyczne do szukania strategii i zasad organizacyjnych dostosowanych to radykalnie innego kontekstu społecznoekonomicznego. Na podstawie badania opartego na długookresowym studium przypadku trzech firm przemysłowych, które przetrwały pierwsza dekadę procesu transformacji gospodarczej, w pracy tej analizujemy, jak polskie firmy postsocjalistyczne przystosowują się do nowych turbulentnych warunków gospodarki rynkowej, skupiając się w szczególności na tym, jak budują one nowe kompetencje. Zadajemy sobie również dwa dodatkowe pytania: jaka jest rola historii i ścieżki zależności i jak budowanie kompetencji współewoluuje wraz ze zmieniającym się otoczeniem. Analiza wynikowa badania, przeprowadzona zgodnie z metodologią zaproponowaną przez Hubermana i Milesa (1991), obejmuje role aktorów w budowie kompetencji, procesy budowy kompetencji oraz siły napędowe budowania kompetencji. Niniejsze studium przypadku pokazuje, że zdolność regulacji stanowi podstawowy składnik dynamicznych zdolności i czynnik pośredniczący w tworzeniu nowych kompetencji. Dlatego w kontekście poprzełomowej dekonstrukcji strategiczna odnowa wymaga pojawienia się nowych procesów regulacji opartych na głęboko zmodyfikowanych systemach znaczenia, dominacji i legitymizacji (Giddens 1987). Sugerujemy, że wnioski te można rozszerzyć na inne poprzełomowe sytuacje, odznaczające się gwałtowną zmianą środowiska.
    The abolition of centralized economy systems in Eastern and Central European countries is an unprecedented situation in which firms, markets, social and institutional systems undergo a process of complete reconstruction. Changes in their economic environment make Polish post-socialist firms to invent strategies and organizational designs adapted to the post-rupture context of economic transition. On the basis of a long-term case study of three ex-socialist Polish firms which have survived the first decade of the economic transition, we analyze how these firms adapt to the new social-economic environment and more precisely how they build new competencies. Two additional questions are also addressed: first, the role of history and path dependence in the process of building new competencies and second, the co-evolution of competence-building with the environment. The analysis of data based on the methodology proposed by Huberman and Miles (1991) focuses on: the role of actors, the processes of competence-building and competence-building driving forces. The main conclusion drawn is that the regulation capacity is a key component of dynamic capabilities and a mediating variable of building new competencies. Therefore, in the post--rupture deconstruction context strategic renewal necessitates the emergence of a new regulation process based on deeply modified signification, domination and legitimization structures (Giddens, 1987). We suggest that this result could be extended to other post-rupture contexts marked by rapid environmental change.
    Źródło:
    Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2008, 3(5); 71-90
    1898-3529
    2658-1116
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Publiczne / Public Governance
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    TRANSFORMACJA CZŁOWIEKA W JEDNOSTKĘ ORGANIZACYJNĄ W PRAWIE HANDLOWYM – DOPUSZCZALNOŚĆ, CHARAKTER PRAWNY, PRZESŁANKI I SKUTKI PRAWNE
    TRANSFORMATION OF A HUMAN ORGANIZATION UNIT IN COMMERCIAL LAW - ACCEPTANCE, LEGAL NATURE, MESSAGES AND LEGAL EFFECTS
    Autorzy:
    Kozieł, Grzegorz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/550617.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Biznesu i Przedsiębiorczości w Ostrowcu Świętokrzyskim
    Tematy:
    transformacja
    przekształcenie
    człowiek (osoba fizyczna)
    jednostka organizacyjna
    prawo handlowe
    transformation
    modification (transition)
    person (natural person)
    organizational unit
    commercial law
    Opis:
    Opracowanie dotyczy problematyki dopuszczalności, charakteru prawnego, przesłanek i skutków prawnych transformacji człowieka w znaczeniu prawnym, tj. osoby fizycznej w jednostkę organizacyjną na gruncie prawa handlowego. Przedstawiono w nim zagadnienie dopuszczalności i charakteru prawnego transformacji osoby fizycznej w jednostkę organizacyjną, przesłanki transformacji (przekształcenia) osoby fizycznej prowadzącej działalność gospodarczą – tzw. przedsiębiorcy jedno-osobowego w jednoosobową spółkę kapitałową, przesłanki transformacji (przekształcenia) osób fizycznych będących wspólni-kami spółki cywilnej w spółkę handlową, a także najważniejsze konsekwencje prawne tych transformacji człowieka (osoby fizycz-nej) w jednostkę organizacyjną. W podsumowaniu opracowania umieszczono sygnalizacyjnie najważniejsze wnioski wynikające z dokonanej w nim analizy.
    The study deals with the issues of admissibility, legal character, premises and legal consequences of human transformation in a legal sense, i.e. a natural person in an organizational unit under commercial law. It presents the issues of admissibility and legal character of the transformation of a natural person into an organizational unit, the premises for the transformation (modification, transition) of a natural person running a business - so-called a sole trader to a sole-shareholder company, reasons for the transformation (modification, transition) of natural persons who are partners in a civil partnership into a commercial partnership or company, as well as the most important legal consequences of these transformations of a person (a natural person) into an organizational unit. The summary of the study includes signaling the most important conclusions resulting from the analysis.
    Źródło:
    Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne; 2018, 12(2)/2018; 9-27
    2300-1739
    Pojawia się w:
    Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Organizational development as a modern management tool for transformation of the company (case of Ukrainian energy company)
    Rozwój organizacyjny jako nowoczesne narzędzie zarządzania transformacją firmy (na przykładzie firmy energetycznej Ukrainy)
    Autorzy:
    Doroshuk, Hanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/295449.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
    Tematy:
    organizational development
    change management
    company value
    country's strategic security
    transformation
    energy company
    rozwój organizacyjny
    zarządzanie zmianami
    wartości firmy
    strategiczne bezpieczeństwo kraju
    przekształcenie
    firma energetyczna
    Opis:
    Organizational development as a modern management tool for transformation the company (case of Ukrainian energy company) The article is aimed at formation of the approaches and stages of organizational development for a large vertically integrated company, ensuring the country’s strategic security in the field of energy. The methodological basis of this work is the theory of the company’s life cycle, and it is proposed to complement the mentioned theory with the theory of spiral dynamics, reflecting the evolution of the company’s values. The approaches to organizational development are analysed and organizational development is defined. The possibility and necessity of management of organizational development are substantiated. As a result of the study, there were described the features of the organizational development of large energy company, and this is for the first time. The analysis of publications and world experience in the development of energy companies allowed proposing four basic stages of organizational development: team building and life cycle dynamics, value management and implementation tools. There is offered the use of organizational development as an instrument of management, which enables to achieve not only company development goals, but also to manage its values, achieve maximum employee involvement in development, and to shift from the management of the company to team work. Further research in this area it is advisable to carry out in detail the stage of organizational development and description of each stage’s tools.
    Celem artykułu jest kształtowanie się podejść i etapów rozwoju organizacyjnego dużej pionowo zintegrowanej firmy, zapewniającej strategiczne bezpieczeństwo kraju w energetyki. Podstawę metodologiczną artykułu stanowi teoria cyklu życia firmy, korzystanie z której proponuje się uzupełnić teorią dynamiki spiralnej, odzwierciedlająca zmiany wartości firmy. Przeanalizowano podejścia do rozwoju organizacyjnego i zdefiniowany jest rozwój organizacyjny. Uzasadniono możliwość i konieczność zarządzania rozwojem organizacyjnym. W wyniku badania po raz pierwszy zostały opisane właściwości rozwoju organizacyjnego poważnych firm energetycznych. Analiza publikacji i międzynarodowego doświadczenia rozwoju firm energetycznych pozwoliła zaproponować cztery główne etapy rozwoju organizacyjnego: kształtowanie zespołu, dynamika cyklu życiowego, zarządzanie wartościami, narzędzi wdrożeniowe. Korzystanie z rozwoju organizacyjnego jako narzędzia zarządzania pozwala nie tylko na realizację osiągnięcia celów rozwoju fi rmy, ale również na zarządzanie jej wartościami i osiągnięcie maksymalnego zaangażowania pracowników do rozwoju. Co w perspektywie doprowadzi do tego, że zarządzanie firmą zastąpi praca zespołowa. Późniejsze badania w tym kierunku docelowo przeprowadzać w fazie szczegółów rozwoju organizacyjnego i opisu instrumentów każdego z etapów.
    Źródło:
    Management; 2019, 23, 1; 61-74
    1429-9321
    2299-193X
    Pojawia się w:
    Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Transformation of industrial, technological and organizational and institutional structures of the country economy in the conditions of integration processes of globalization
    Transformacja struktur przemysłowych, technologicznych i organizacyjnych i instytucjonalnych gospodarki krajowej w warunkach integracji procesów globalizacji
    Autorzy:
    Burduli, Vakhtang
    Abesadze, Ramaz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1375743.pdf
    Data publikacji:
    2018-12
    Wydawca:
    Międzynarodowy Instytut Innowacji Nauka – Edukacja – Rozwój w Warszawie
    Tematy:
    transformation of industrial
    technological
    organizational and institutional structures
    integration processes of globalization diffusion of technologies
    innovative technologies
    technological structure
    transformacja struktur sektorowych
    technologicznych
    organizacyjnych i instytucjonalnych
    procesy integracyjne globalizacji
    dyfuzja technologii
    innowacyjne technologie
    struktura technologiczna
    Opis:
    The article examines the methodological and practical issues of transformation and formation of industrial, technological, organizational and institutional structures of the country's economy in the context of the integration processes of globalization. Modern interpretations of the sectoral and technological structures of the economy, the processes of technology development and their diffusion into host industries are highlighted and systematized. The influence of globalization factors on the sectoral and technological structure of the economy in individual countries is shown, the relationship between the development of technological structures and the transformation of organizational and institutional systems is revealed. The processes of transformation of the organizational and institutional systems of the economy in the context of globalization and intercountry regionalization are identified and systematized.
    Artykuł zajmuje się metodologicznymi i praktycznymi problemami transformacji i kształtowania sektorowych, technologicznych, organizacyjnych i instytucjonalnych struktur gospodarki kraju w kontekście procesów integracyjnych globalizacji. Współczesne interpretacje sektorowych i technologicznych struktur gospodarki, procesy rozwoju technologii i ich dyfuzja do przemysłu goszczącego są podkreślane i usystematyzowane. Pokazano wpływ czynników globalizacyjnych na sektorową i technologiczną strukturę gospodarki w poszczególnych krajach, ujawniono związek między rozwojem struktur technologicznych a transformacją systemów organizacyjnych i instytucjonalnych. Procesy transformacji systemów organizacyjnych i instytucjonalnych gospodarki w kontekście globalizacji i regionalizacji między krajami są identyfikowane i usystematyzowane.
    Źródło:
    International Journal of New Economics and Social Sciences; 2018, 8(2); 13-42
    2450-2146
    2451-1064
    Pojawia się w:
    International Journal of New Economics and Social Sciences
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-16 z 16

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies