Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "organizational justice practices" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Promowanie sprawiedliwości organizacyjnej jako klucz do budowania zaangażowania w pracę
Promoting Organizational Fairness as the Key to Building Work Engagement
Autorzy:
Turek, Dariusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599004.pdf
Data publikacji:
2014-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
sprawiedliwość organizacyjna zaangażowanie pracowników
praktyki ZZL
organizational justice
engagement
HRM practices
Opis:
Jedną z ważnych determinant zaangażowania w pracę jest subiektywne poczucie pracowników, że są w środowisku zawodowym traktowani sprawiedliwie. Dlatego też celem artykułu uczyniono przedstawienie i omówienie głównych metod, które mogą zostać wykorzystane w promowaniu „sprawiedliwości organizacyjnej”. Do metod tych zaliczono: „sprawiedliwe” praktyki rekrutacyjne i derekrutacyjne, kreowanie „sprawiedliwego” systemu motywowania i wynagradzania, tworzenie „sprawiedliwych” systemów komunikacji, a także szkolenia pracowników. Wskazano także konsekwencje behawioralne, jakie mogą wynikać z implementacji tych metod.
One of the major determinants of employee engagement at work is a subjective sense of fairness among employees that they are treated fairly in the professional environment. It is for this reason that the aim of this article is to present and discuss the main methods that can be used to promote “organizational justice.” These methods include “fair” recruitment and derecruitement practices, the establishing of a “fair” motivational and reward system, the creation of “fair” communication systems, and employee training. Potential behavioral consequences of the implementation of these methods are also indicated.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 2(97) "Zarządzanie poprzez zaangażowanie"; 97-111
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Managing employee cynicism using organizational justice practices and support - a case of chinese banking industry
Zarządzanie cynizmem pracowniczym z wykorzystaniem organizacyjnych praktyk wymiaru sprawiedliwości i wsparcia - przypadek chińskiego branży bankowej
Autorzy:
Nan, Jia
Mohamad, Mohamad Hisyam
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315185.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
employee cynicism management
organizational justice practices
organizational support
banking industry
zarządzanie cynizmem pracowniczym
praktyki sprawiedliwości organizacyjnej
wsparcie organizacyjne
sektor bankowy
Opis:
The current study investigated the effectiveness of employee cynicism management practices in banking organizations, and tested the three aspects of organizational justice practices that reduce organizational cynicism through perceived organizational support. The cross-sectional data was used to test the conceptual framework through a cluster sampling strategy. The results showed that perceived organizational support could effectively reduce organizational cynicism. Moreover, different forms of organizational justice directly affect organizational cynicism management and can effectively reduce organizational cynicism, among which distributional justice has the most significant impact. In addition, the current study also supported the mediating role of perceived organizational support. This intermediary mechanism expands the scope of application of organizational justice practices. The significance of this study lies in exploring and validating effective practises for reducing cynicism in the Chinese context, especially strengthening distributive justice, which can minimize employees' negative work attitudes and ultimately improve individual and organizational performance.
W niniejszym badaniu zbadano skuteczność praktyk zarządzania cynizmem pracowników w organizacjach bankowych i przetestowano trzy aspekty praktyk sprawiedliwości organizacyjnej, które redukują cynizm organizacyjny poprzez postrzegane wsparcie organizacyjne. Dane przekrojowe wykorzystano do przetestowania ram koncepcyjnych za pomocą strategii próbkowania skupień. Wyniki pokazały, że postrzegane wsparcie organizacyjne może skutecznie zmniejszyć cynizm organizacyjny. Co więcej, różne formy sprawiedliwości organizacyjnej bezpośrednio wpływają na zarządzanie cynizmem organizacyjnym i mogą skutecznie redukować cynizm organizacyjny, spośród których sprawiedliwość dystrybucyjna ma największy wpływ. Ponadto obecne badanie poparło również mediacyjną rolę postrzeganego wsparcia organizacyjnego. Ten pośredniczący mechanizm rozszerza zakres stosowania praktyk sprawiedliwości organizacyjnej. Znaczenie tego badania polega na badaniu i walidacji skutecznych praktyk ograniczania cynizmu w kontekście chińskim, zwłaszcza wzmacniania sprawiedliwości dystrybutywnej, która może zminimalizować negatywne nastawienie pracowników do pracy i ostatecznie poprawić indywidualne i wydajność organizacyjna.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 2; 218--233
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies