Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "organizational conflicts" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Remote and on-site work stress severity during the COVID-19 pandemic: comparison and selected conditions
    Autorzy:
    Chudzicka-Czupała, Agata
    Żywiołek-Szeja, Marta
    Paliga, Mateusz
    Grabowski, Damian
    Krauze, Noemi
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2197837.pdf
    Data publikacji:
    2023-03-02
    Wydawca:
    Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi
    Tematy:
    job satisfaction
    organizational commitment
    COVID‑19
    remote work stress
    on-site work stress
    work–family conflicts
    Opis:
    Objectives The aim of the present study was to explore whether remote and on-site work stress during the COVID-19 pandemic was experienced with different severity. The second goal was to investigate stress conditions at both working modes. Material and Methods The study involved 946 individuals working in the education system and BSS sector in different Polish organizations. The following tools were used: the Brief Scale of Vocational Stress by Dudek and Hauk, the Polish version of the scales to measure work–family conflicts by Grzywacz, Frone, Brewer and Kovner, Meyer and Allen’s Affective, Continuance, and Normative Commitment Scales in the Polish adaptation by Bańka, Wołowska and Bazińska, the Satisfaction with Job Scale by Zalewska. Results The analysis of intergroup differences revealed that remote work stress severity was significantly lower than on-site work stress severity. The regression analyses proved that work–family conflict and job satisfaction were significant predictors of remote and on-site work stress. Continuance commitment positively predicted on-site work stress. Both models turned out to be statistically significant. The variables included in the models explained 39% and 35% of the variability of the remote work and on-site work stress, respectively. Conclusions Remote work is associated with lower stress severity than on-site work. For both types of work, the higher the level of work–family conflict, the higher the level of stress severity, but the higher the job satisfaction, the lower the stress severity. Continuance commitment is positively related to on-site stress, which means that people who work for an organization and see no alternative feel more stressed. Such an effect was observed only in the case of on-site work. The study findings are discussed in light of previous research, and implications for organizational practice are considered. Int J Occup Med Environ Health. 2023;36(1):96–111
    Źródło:
    International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health; 2023, 36, 1; 96-111
    1232-1087
    1896-494X
    Pojawia się w:
    International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Two Approaches to Organizational Conflict Management
    Dwa podejścia do zarządzania konfliktami organizacyjnymi
    Autorzy:
    Kozina, Andrzej W.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/44015292.pdf
    Data publikacji:
    2023-06-15
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    organizational conflicts
    managing organizational conflicts
    classical approach
    to organizational conflict management
    turquoise approach to organizational conflict
    management
    konflikty organizacyjne
    zarządzanie konfliktami organizacyjnymi
    klasyczne
    podejście do zarządzania konfliktami organizacyjnymi
    turkusowe podejście do
    zarządzania konfliktami organizacyjnymi
    Opis:
    Purpose: On the one hand, to characterize two approaches to managing organizational conflicts, i.e. classical and turquoise ones, and to compare their features, and on the other – their initial empirical verification, i.e. to analyze their application in a large local government administration office. Design/methodology/approach: The theoretical characteristics of both considered approaches were developed based on a comparative analysis of the literature on the subject. The basic tools of the empirical research were two questionnaires addressed to managers employed in the considered office, necessary to identify their approaches to managing organizational conflicts. Findings: As a result, a comparative analysis of both considered approaches to conflicts, i.e. traditional and turquoise ones, was made and the extent to which they are used in the analyzed office was assessed. Research limitations/implications: Narrow scope of empirical research. Originality/value: It may be expected that the author’s original analysis will contribute to a comprehensive explanation of the features of both approaches as well as to a remarkable improvement of the conflict management processes in practice.
    Cel: z jednej strony scharakteryzowanie dwóch podejść do zarządzania konfliktami organizacyjnymi, tj. klasycznego i turkusowego oraz porównanie ich cech, a z drugiej – ich wstępna weryfikacja empiryczna, tzn. analiza ich zastosowania w dużym urzędzie administracji samorządowej. Metodologia: teoretyczną charakterystykę obu rozważanych podejść opracowano na podstawie analizy porównawczej literatury przedmiotu. Podstawowymi narzędziami badań empirycznych byłe dwa kwestionariusze skierowane do kierowników zatrudnionych w badanych urzędzie, niezbędne do zidentyfikowania ich podejść do zarządzania konfliktami organizacyjnymi. Wyniki: w efekcie dokonano analizy porównawczej dwóch podejść do konfliktów, tj. tradycyjnego i turkusowego oraz oceniono w jakim zakresie są one stosowane w analizowanym urzędzie. Ograniczenia/implikacje badawcze: wąski zakres badań empirycznych. Oryginalność/wartość: można oczekiwać, iż oryginalna analiza autora przyczyni się do wszechstronnego wyjaśnienia specyficznych cech obu podejść, jak również do zauważalnego udoskonalenia procesów zarządzania konfliktami w praktyce.
    Źródło:
    Studia i Materiały; 2023, 1(38); 76-84
    1733-9758
    Pojawia się w:
    Studia i Materiały
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strukturalne uwarunkowania konfliktów organizacyjnych
    Structural determinants of organizational conflicts
    Autorzy:
    Kozina, Andrzej
    Pieczonka, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/582497.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    konflikt
    konflikt organizacyjny
    przyczyny konfliktów organizacyjnych
    uwarunkowania strukturalne konfliktów organizacyjnych
    conflict
    organizational conflict
    reasons for organizational conflicts
    structural determinants of organizational conflicts
    Opis:
    Przedmiotem artykułu są rodzaje uwarunkowań konfliktów organizacyjnych. Uwaga jest skoncentrowana na tych spośród takich uwarunkowań, które wynikają z nieprawidłowości dotyczących funkcji struktury organizacyjnej. Celem artykułu było przedstawienie autorskiej typologii takich uwarunkowań. Najpierw omówiono wybrane koncepcje wyodrębnienia przyczyn konfliktów organizacyjnych. Następnie scharakteryzowano ich strukturalne uwarunkowania wynikające z nieprawidłowości dotyczących celów organizacji, zadań i funkcji stanowisk i komórek organizacyjnych, niewłaściwego rozczłonkowania instytucji, niesprawności w zakresie zależności funkcjonalnych i hierarchicznych oraz rozmieszczenia uprawnień decyzyjnych, a także niewłaściwego stopnia formalizacji działań w organizacji i relacji pomiędzy nimi. W zakończeniu artykułu przedstawiono syntezę rozważań oraz wskazano kierunki dalszych badań autorów nad uwarunkowaniami konfliktów organizacyjnych.
    The subject of the paper are types of organizational conflicts determinants. Attention is focused on those of them that result from irreguralites of the functions of organizational structure. The objective of the paper is to present authors’ typology of such determinats. First, the selected concepts of distuingishing reasons for organizational conflicts are described. Then, their structural determinants are characterized, emerging from the irregularites of organizational goals, tasks and functions of organizational units and positions, improper dismemberment of an institution, inefficiencies in the scope of functional and hierarchical dependences and distribution of decision-making authority as well as improper formalization degree of activities within an organization and relations between them. Within the closing section of the paper the synthesis of considerations is presented and the directions of further authors’ studies on organizational conflicts determinants are pointed out.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 543; 81-97
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    System mediacji jako przykład współpracy na rzecz zapobiegania i rozwiązywania konfliktów wewnątrzorganizacyjnych
    Autorzy:
    Kożusznik, Barbara
    Cichos, Aleksandra
    Brol, Michał
    Chrupała-Pniak, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/485721.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
    Tematy:
    collective organizational conflicts;
    collective labour dispute;
    mediation system;
    mediation collective labor conflicts
    Opis:
    Occurrence of conflicts in the workplace can be a significant expense for the organization. One of the actions that can be taken to manage the emerging conflict and to facilitate agreement between the parties is mediation. The mediation procedure is based on the principle of voluntariness and confidentiality. It is important to maintain the neutrality and impartiality of the mediator. The Mediator is a third party incorporated to assist the parties in reaching an agreement and the mediation process itself can be used successfully by organizations in the face of the occurrence of an internal conflict. Circumstances accompanying the occurrence of some organizational conflicts make it possible to classify them as collective disputes where (by law) mediation is a mandatory stage of dispute resolution. Mediation is potentially a profitable way to resolve disputes in an organization but is not a commonly used method. The authors of this article participated in an international project implemented under the European Commission’s “New European Industrial Relations (NEIRE): Mediation system effectiveness for collective organizational conflicts: A comparative study in Europe”. They undertake an attempt to analyze the mediation system in Poland and to answer the question of what might affect the dissemination of this method of conflict resolution.
    Źródło:
    Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne; 2017, 3(26); 63-71
    1898-8431
    Pojawia się w:
    Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies