Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "organisational network analysis" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Evolution of change management models and their future in the context of ONA
    Autorzy:
    Szarek, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/419990.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    organisational network analysis
    change management
    organisational changes
    project management
    Opis:
    The aim of the article is to present evolution in change management models and the need of redesigning the current change management concepts with the use of organisational network analysis. Firstly, the article summarizes the evolution of change management approaches presenting the theoretical background of the need to revise change management models. Then the author underlines benefits of organisational network analysis enabling deep research on current change management trends. In addition, the article uncovers very introductory empirical research aimed at estimating the need for revitalising change management models. Finally, the author proposes further empirical research linking change management models and organisational network analysis.
    Źródło:
    Nauki o Zarządzaniu; 2017, 1(30); 16-23
    2080-6000
    Pojawia się w:
    Nauki o Zarządzaniu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Application of ONA in Change Management – Empirical Research in Energy Industry
    Zastosowanie analizy sieci organizacyjnych w zarządzaniu zmianą – badanie empiryczne w branży energetycznej
    Autorzy:
    Szarek, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/525366.pdf
    Data publikacji:
    2016-12-18
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    organisational network analysis change management
    organisational changes
    analiza sieci społecznej
    zarządzanie zmianą
    zmiany organizacyjne
    Opis:
    Artykuł ma na celu zbadanie empirycznego procesu wdrażania zmiany na podstawie teorii zasobowej i relacyjnej z wykorzystaniem analizy sieci organizacyjnej jako głównej metody. Kluczowym pytaniem artykułu jest, jak kompetencje agentów zmiany i relacje pomiędzy pracownikami zaangażowanymi w zmianę mogą wpływać na rezultaty wprowadzania zmiany. Przeprowadzone badanie empiryczne ukazuje korelację pomiędzy efektywnością wprowadzania zmiany i dwóch aspektów: (a) jakości grup agentów zmiany odpowiedzialnych za proces zmiany i (b) relacji dobrej atmosfery w działach, w których wprowadzanie zmiany miało miejsce. Po pierwsze, została krótko przedstawiona analiza sieci organizacyjnej (ONA) razem z definicjami i wskaźnikami wykorzystanymi później w artykule. W drugiej części zaprezentowano założenia badania empirycznego przeprowadzonego w jednej z firm usługowo-produkcyjnych. Finalnie w ramach rezultatów i konkluzji badanie odkryło, jak odpowiednia eksploatacja kapitału społecznego w grupach agentów zmiany i odpowiednia struktura relacji mogą pomóc w udanym wdrożeniu zmiany.
    The article aims to examine the empirical change implementation process from the resource-based point of view and from the dynamic-based point of view, exploiting the organisational network analysis as the main method. The key question of the article is how competencies of change agents and relations among employees involved in change can affect the result of change implementation. The conducted empirical research is to depict correlations between effectiveness of change implementation and two aspects: (a) quality of change agents’ groups responsible for change process and (b) relations of good atmosphere in departments in which change implementation took place. Firstly, the organisational network analysis (ONA) is briefly introduced together with the main definitions and indexes used further in the article. In second part, the presumptions of empirical research conducted in one of service and production companies are presented. Finally, in the frame of results and conclusions the research unveils how proper exploitation of social capital in change agent groups and proper structure of relations can help with successful change introduction.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2016, 4/2016 (64), t.2; Anna Szarek
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    AKTYWNE ZARZĄDZANIE RYZYKIEM POLITYCZNYM NA RYNKU KAPITAŁOWYM – ISTOTA I SPOSOBY ZARZĄDZANIA W ORGANIZACJI
    Active Managing the Political Risk in the Capital Market – the Esthe Aim of the Article is Tosence and Ways of Management in Tthe Organisation
    Autorzy:
    Broniszewski, Michał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/439821.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Akademia Finansów i Biznesu Vistula
    Tematy:
    zarządzanie ryzykiem politycznym
    rynek kapitałowy
    polityka gospodarcza
    prognoza
    organizacyjna analiza sieci
    political risk management
    capital market
    economic policy
    forecast
    network organisational analysis
    Opis:
    Celem artykułu jest przybliżenie i ukazanie istoty oraz sposobu zarządzania ryzykiem politycznym na rynku kapitałowym. W artykule przedstawiono koncepcję zarządzania ryzykiem politycznym w celu racjonalizacji szeroko rozumianych korzyści, bądź racjonalizacji i minimalizacji strat w funkcjonowaniu oraz sprawności uczestników rynku kapitałowego. W warstwie teoretycznej stworzony do tego analityczny model umożliwia uczestnikom rynku kapitałowego identyfikowanie ryzyka politycznego i jego zarządzania, umożliwiający określenie ich potencjalnego wpływu na wydajność oraz określenie najlepszej metody zarządzania ryzykiem w wybranej sieci organizacji. W warstwie teoretycznej również dokonano wskazania związku ryzyka politycznego z rynkiem kapitałowym. W warstwie empirycznej wykorzystano metodę case study jako metodę badawczą, opierającą się na studium pojedynczego przypadku sieci wybranej organizacji – uczestnika rynku kapitałowego w celu ustaleniu siły oddziaływania zmian decydenta politycznego. Wyniki badań umożliwiły zidentyfikowanie ryzyka politycznego w sieci organizacji należącej do grupy kapitałowej, określono możliwe konsekwencje wynikające ze zmiany decydenta politycznego w funkcjonowaniu organizacji oraz określono formy skutecznej współpracy pomiędzy partnerami sieci w organizacji. Praktyczne zastosowanie badań pozwala organizacjom odpowiednio reagować w sytuacji niepewności politycznej na rynku kapitałowym. Wskazano również na znaczenie metod podejmowanych przez organizację w celu uniknięcia redukcji miejsc pracy.
    The aim of the article is to bring closer and to show the essence and way of managing the political risk in the capital market. In is article, the author presented the concept of political risk management in order to rationalise benefits in a broad sense or to rationalise and minimise losses in the functioning and efficacy of the capital market’s participants. In the theoretical payer, the developed for this purpose analytical model enables the capital market’s participants identifying the political risk and management thereof, making it possible to determine their potential impact on efficacy and to find the best method of risk management in the chosen network of organisation. In the theoretical layer, there was also indicated the relation of the political risk with the capital market. In the empirical layer, the author used the method of case study as a research method based on the study of a single case of the network of the chosen organisation – the capital market’s participant – in order to determine the power of impact of changes of the policymaker. The research findings allowed identifying the political risk in the network of the organisation belonging to the capital group; there were defined possible consequences issuing from the change of the policymaker in the organisation’s functioning as well as there were determined the forms of efficient cooperation between partners of the network in the organisation. The practical application of research allows organisations to react properly in the situation of political uncertainty in the capital market. The author also indicated the importance of the methods undertaken by the organisation in order to avoid reduction of jobs.
    Źródło:
    Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula; 2017, 3(53); 5-16
    2084-4689
    Pojawia się w:
    Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Influence of ledaers’ social capital on change implementation
    Autorzy:
    Szarek, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/584251.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    social network analysis
    social capital
    organisational changes
    change management
    Opis:
    The article, based on empirical research in one of the production and service companies acting in energy industry, develops the introductory implications on how social capital of change leaders is linked to the effectiveness of change implementation. Using organisational network analysis the author examines influence of social capital of change leaders in the area of real work flow during change implementation and open communication flow on change effectiveness. One finds that ties among change leaders in those two dimensions have distinct change effectiveness effects. In broaden aspect, findings have major implications on change management research and imply further research in this matter to be conducted by the author.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 496; 171-182
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies