Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "niepewność organizacyjna" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Navigating organizational crises and uncertainties through web augmented reality (WebAR)
Nawigowanie po kryzysach i niepewnościach organizacyjnych za pomocą rozszerzonej rzeczywistości w sieci (WebAR)
Autorzy:
Jeganathan, Kishokanth
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/28409025.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Tematy:
WebAR
analiza literatury
niepewność organizacyjna
kryzys organizacyjny
literature analysis
organizational uncertainty
organizational crisis
Opis:
Web Augmented Reality (WebAR) has emerged as a pivotal component within the paradigm of Industry 4.0 technologies. Its proliferation across diverse sectors underscores its potential as a transformative tool, particularly in the context of organizational micro-environments. Unlike traditional Augmented Reality (AR) platforms, which often necessitate substantial financial and technical investments, WebAR offers a more cost-effective and accessible alternative. Despite its apparent advantages, the adoption rate of WebAR remains relatively subdued. This article aims to undertake a rigorous theoretical examination of WebAR’s capacity to address and mitigate crises and uncertainties inherent within organizational micro-environments. To this end, the paper will review WebAR, engage in a comparative analysis between WebAR and its traditional AR counterparts, highlighting the distinctive attributes and potential advantages of the former, and delve into the theoretical implications of WebAR’s utility in navigating organizational crises and uncertainties, drawing from relevant academic literature and theoretical frameworks. By adop-ting a more abstract and theoretical lens, this paper seeks to contribute to the body of knowledge surrounding WebAR. It aspires to foster a deeper academic understanding of its potential applications and implications, eschewing a more pragmatic approach in favor of a comprehensive theoretical exploration.
Web Augmented Reality (WebAR) wyłoniła się jako kluczowy składnik w paradygmacie technologii Przemysłu 4.0. Jej rozprzestrzenianie się w różnych sektorach podkreśla jej potencjał jako narzędzia transformacyjnego, szczególnie w kontekście mikrośrodowisk organizacyjnych. W przeciwieństwie do tradycyjnych platform Augmented Reality (AR), które często wymagają znacznych inwestycji finansowych i technicznych, WebAR oferuje bardziej opłacalną i dostępną alternatywę. Pomimo pozornych zalet, tempo przyjęcia WebAR pozostaje stosunkowo umiarkowane. Niniejszy artykuł ma na celu przeprowadzenie rygorystycznej teoretycznej analizy zdolności WebAR do adresowania i łagodzenia kryzysów i niepewności nieodłącznie związanych z mikrośrodowiskami organizacyjnymi. W tym celu praca dokładnie przeanalizuje WebAR, przeprowadzi analizę porównawczą między WebAR a jego tradycyjnymi odpowiednikami AR, podkreślając odrębne cechy i potencjalne zalety tego pierwszego, oraz zagłębi się w teoretyczne implikacje użyteczności WebAR w nawigacji po kryzysach i niepewnościach organizacyjnych, czerpiąc z odpowiedniej literatury akademickiej i teoretycznych ram. Przyjmując bardziej abstrakcyjne i teoretyczne podejście, niniejsza praca stara się przyczynić do wiedzy na temat WebAR. Aspiruje do głębszego akademickiego zrozumienia jego potencjalnych zastosowań i implikacji, odrzucając bardziej pragmatyczne podejście na rzecz wszechstronnej teoretycznej eksploracji.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2023, 61, 134; 45-54
2082-5501
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Pojęcie „zmiany organizacyjnej” a turbulentne otoczenie przedsiębiorstwa
The Concept of Organizational Change and the Turbulent Environment of the Enterprise
Autorzy:
Walczyński, Marek
Lipiński, Tomasz
Nowacki, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/chapters/27699562.pdf
Data publikacji:
2023-12-14
Wydawca:
Politechnika Częstochowska. Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej
Tematy:
niepewność
turbulencja
zmiana organizacyjna
organizational change
turbulence
uncertainty
Opis:
Pojęcie „zmiany organizacyjnej” jest obecnie (2023 r.) bardzo popularnym tematem ze względu na dynamiczne i turbulentne otoczenie społeczno- -gospodarcze. W rozdziale zaprezentowano definicje zmiany organizacyjnej. Dokonano charakterystyki otoczenia z perspektywy pandemii COVID-19 i obecnego kryzysu gospodarczego. Scharakteryzowano miejsce pracownika w turbulentnym otoczeniu i jego rolę we wdrażaniu zmiany. Przedstawiono zjawiska towarzyszące zmianie organizacyjnej. Przeprowadzono badanie dotyczące zmiany organizacyjnej, które skierowano do kadry kierowniczej z kilkunastu branż. Uzyskano 111 odpowiedzi obejmujących: rozumienie pojęcia „zmiany organizacyjnej”, najważniejsze czynniki wewnętrzne i zewnętrzne decydujące o konieczności wprowadzania zmian oraz wpływ pandemii i obecnego kryzysu na wdrażanie zmian i nastawienie pracowników do zmiany w organizacji.
The concept of organizational change is a very popular topic these days (2023) as a response to the dynamic and turbulent socio-economic environment. The chapter presents definitions of organizational change. The environment was characterized from the perspective of the COVID-19 pandemic and the current economic crisis. The place of the employee in the turbulent environment and his role in implementing the change was characterized. Occurring phenomena associated with organizational change were presented. A survey was conducted on the concept of organizational change, which was addressed to executives from more than a dozen industries. 111 responses were obtained regarding the understanding of organizational change, the most important internal and external factors determining the need for change. What impact did the pandemic and the current time of crisis have on the implementation of change and employees’ mindset towards organizational change.
Źródło:
Potencjał innowacyjny w inżynierii materiałowej i zarządzaniu produkcją; 286-297
9788371939457
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola komunikacji w procesie planowanych zmian organizacyjnych
The Role of Communication in Planned Organizational Change Processes
Autorzy:
Adamska, Krystyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599116.pdf
Data publikacji:
2013-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
zmiana organizacyjna
komunikacja
relacje
informacja
niepewność
zaufanie
organizational change
communication
relations
information
uncertainty
trust
Opis:
W artykule przedstawiono podział procesu wprowadzania planowanych zmian organizacyjnych na trzy etapy, ze względu na funkcje, jakie pełni w nim komunikacja, a mianowicie: relacyjną, informacyjną oraz rozwojową. Etap poprzedzający wprowadzenie planowanej zmiany akcentuje znaczenie relacyjnej funkcji komunikacji. Kształtowanie relacji cechujących się zaufaniem powoduje, że wzrasta gotowość do zmian. Rzetelna i wiarygodna informacja, przekazywana na etapie realizacji zmian, sprzyja redukcji niepewności, wywołanej zmianami. Etap następujący po przeprowadzanych zmianach wymaga wysokiej jakości komunikacji, w której jej aspekt informacyjny i relacyjny zostają zintegrowane na rzecz procesów uczenia się nowych wzorców komunikacyjnych i nowych sposobów działania. Ponieważ komunikacja jest podstawowym narzędziem integracji zbiorowych działań w organizacji, jej rola w procesie planowanych zmian ma znaczenie fundamentalne.
This article presents the three–stage implementation process for organizational changes where the role of communication is a key—relational, informational, and developmental. The relational function of communication is stressed in the stage preceding the introduction of planned changes. Building relations based on trust fosters a readiness for change. Reliable and trustworthy information provided during the implementation stage reduces uncertainty evoked by changes. The post implementation stage demands high quality communication. In it, the informational and relational aspects are integrated to facilitate learning processes aimed at new communication models and new ways of acting. Since communication is a basic tool in the integration of the collective actions in the organization, its role in the planned change process is of fundamental importance.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 2(91); 27-36
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies