Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "network project organization" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Organizacje projektowe oparte na relacjach kapitałowych i kontraktowych – wady, zalety, rekomendacje
Project organizations based on capital and contract relationships – disadvantages, advantages, recommendations
Autorzy:
Kaczorowska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326998.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie projektami
organizacja projektowa
modelowe projektowe struktury organizacyjne
relacje kapitałowe
relacje kontraktowe
spółka-córka projektowa
zewnętrzna organizacja projektu
konsorcjalna organizacja projektu
projektowa organizacja sieciowa
project management
project organization
model project organizational structures
capital relationships
contractual relationships
project company
external project execution
consortium
network project organization
Opis:
Celem artykułu jest przedstawienie zarówno treści teoretycznych, jak i propozycji rozwiązań dostrzeżonych problemów praktycznych w zakresie organizacji projektowej. Źródła problemów postrzegane są przede wszystkim w konieczności integracji trwałej struktury organizacji realizującej projekt i czasowej struktury projektu oraz potrzebie uwzględnienia jednoczesnej realizacji wielu projektów. Zamieszczone są rekomendacje zastosowania modelowych struktur w realizacji projektów opartych na relacjach kapitałowych, kontraktowych i innych, w zależności od zalet i wad konkretnej organizacji projektu.
The aim of the article is to present both the theoretical content and the prepositions of solutions to the identified practical problems in the project organization. Sources of problems are noticed mainly in the necessity of integration of a permanent structure of the organization implementing the project and the temporal structure of the project and the need of taking into consideration the simultaneous execution of many projects. Recommendations for the use of model structures in the implementation of projects based on capital, contract and other relationships, depending on the pros and cons of a specific project organization are provided.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 114; 179-192
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Erasmus+ project leaders’ learning potential as a sustainability facilitator in the times of COVID-19 pandemic
Autorzy:
Poszytek, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313474.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
Erasmus+
project leader
COVID-19
learning organization
relational paradigm
network paradigm
lider projektu
organizacja nauczania
paradygmat relacyjny
paradygmat sieciowy
Opis:
Purpose: The aim of the article is to answer the question if Erasmus+ project leaders’ organizational learning potential can support them in sustaining their transnational cooperation during turbulent and challenging times of the COVID-19 pandemic. Design/methodology/approach: The research uses a composite index to define Erasmus+ project leaders’ learning potential and seeks the relations between the results from this index and the sustainability of Erasmus+ projects. Additionally, predictive analysis in the form of logistic regression in relation to Erasmus+ project leaders’ proactiveness, innovation and openness is carried out. Findings: The obtained results prove that Erasmus+ project leaders’ learning potential, their pro-activeness and the ability to adapt to new conditions facilitate the sustainability of Erasmus+ projects in the times of COVID-19 pandemic. Research limitations/implications: The research is based on a large sample of Erasmus+ leaders but the researched group is very specific. The research sheds a new light on Erasmus+ projects’ organizational potential. Practical implications: The research proves useful for practitioners who manage European educational cooperation projects. Social implications: The research proves the importance of learning potential within networks. Originality/value: The discussion is placed in the broader context of relational and network approach to management of modern organizations. The discussion fills in a research gap in the research on organizational aspects of Erasmus+ projects.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 155; 451--460
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies