Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "metodyka Scrum" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Problemy z wdrażaniem Agile Scrum na przykładzie Wolters Kluwer
    Problems with implementing Agile Scrum on the example of Wolters Kluwer
    Autorzy:
    Zejer, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1827325.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Gdańska
    Tematy:
    Agile Scrum
    Scrum methodology
    metodyka Scrum
    Opis:
    The aim of the paper is to present and analyze mayor problems with the implementation of Agile Scrum on the example of Wolters Kluwer. An attempt to find an answer to a question about an efficient way of implementing Scrum methodology in a large organization that adopts traditional management methods is another goal of the current article. Major advantages of Scrum practice are presented together with the scope of their implementation in the described organization. Basing on research findings and author’s experiences major problems faced in the implementation process are described together with recommendations about effective Scrum implementation.
    Celem artykułu jest przedstawienie i analiza głównych problemów z wdrażaniem Agile Scrum na przykładzie Wolters Kluwer oraz próba odpowiedzi na pytanie w jaki sposób skutecznie wdrożyć metodykę Scrum w dużej organizacji stosującej tradycyjne metodyki zarządzania. Przedstawiono kluczowe zalety praktyki Scrum, oraz zakres wdrożenia w opisywanym przedsiębiorstwie. W artykule na podstawie badania i doświadczeń autora opisano główne problemy podczas wdrożeń oraz podano zalecenia dotyczące skutecznego wdrażania Scrum, które pozwolą czytelnikowi zrozumieć ich znaczenie i wykorzystać je we własnej praktyce.
    Źródło:
    Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2017, 2, 21; 203-213
    2084-6495
    Pojawia się w:
    Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Adaptacyjne planowanie sprintu na podstawie informacji o ryzyku
    Adaptational Sprint planning basing on risk information
    Autorzy:
    Marchwicka, Ewa
    Marchwicki, Tymon
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/40614530.pdf
    Data publikacji:
    2024-08-01
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
    Tematy:
    Scrum methodology
    uncertainty
    software projects
    recommendation systems
    risk management
    metodyka scrum
    niepewność
    projekty informatyczne
    systemy rekomendacyjne
    zarządzanie ryzykiem
    Opis:
    Zarządzanie ryzykiem w (standardowym) modelu scrum realizowane jest tylko w sposób niejawny. Z przeglądu literatury przeprowadzonego przez autorów wynika, że brakuje podejść ilościowych do jawnego zarządzania ryzykiem w środowisku scrum. Prezentowane rozważania mają służyć ustaleniu, czy możliwe jest zarządzanie ryzykiem zgodnie z metodyką scrum w sposób ilościowy, na podstawie jawnej informacji o ryzyku podawanej w sposób lingwistyczny, a także przeanalizowanie zalet takiego podejścia. W artykule opracowana została także koncepcja umożliwiająca kwantyfikację określonych rodzajów ryzyka w sprincie. Prezentowane podejście ułatwia adaptację planu sprintu, w którym na wyjściu zwracany jest zbiór możliwych akcji naprawczych. Akcje te są skwantyfikowane pod kątem kryterium wartości biznesowej dla klienta, które określa się mianem wartości sprintu (ang. sprint value). Proponowane podejście zostało zaprezentowane wraz z przykładem ilustracyjnym. Z przeprowadzonych badań, wypełniających wspomnianą lukę badawczą, wynika, że w metodyce scrum można zastosować ilościowe zarządzanie ryzykiem, na podstawie jawnej informacji o ryzyku podawanej na wejściu w formie wyrażeń lingwistycznych.
    Risk management in (standard) Scrum is handled only implicitly. The authors’ literature review shows that there is a lack of quantitative approaches to explicit risk management in Scrum. The aim of this work is to analyze whether it is possible to manage risk in Scrum in a quantitative way, based on explicit risk information provided in a linguistic form as well as analyzing the advantages of this approach. A concept enabling the quantification of risks in a Sprint has been developed. The approach presented in the article makes it easier to adapt a Sprint plan. In this approach, a set of possible corrective actions of the plan are returned as an output. These actions are quantified in terms of the criterion of business value for the Customer, which is called the Sprint Value. The approach is presented on an illustrative example. The research fills the research gap that was mentioned above. Based on the research conducted, it was found that quantitative risk management can be used in Scrum, based on explicit risk information provided in a form of linguistic expressions.
    Źródło:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 195; 53-72
    1234-8872
    2657-5620
    Pojawia się w:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Scrum Master jako służebny przywódca wirtualnego zespołu projektowego
    Scrum Master as servant leader for virtual project team
    Autorzy:
    Podgórska, M.
    Juda, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/326255.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    Scrum methodology
    servant leadership
    agile project management
    virtual project team
    metodyka Scrum
    przywództwo służebne
    zwinne zarządzanie projektami
    wirtualny zespół projektowy
    Opis:
    The article describes the role of the Scrum Master as a servant leader in the context of managing virtual project teams. The basics of the Scrum methodology were discussed, with focus on the role of Scrum Master in the Scrum team. The definition and concepts of service leadership were presented. Based on the analyzes, factors influence on effective performing the role of Scrum Master as a servant leader of a virtual project team were presented. The analysis allows to state that the scope of Scrum Master's duties comes down to the three most important items: increasing the effectiveness of project teams by protecting them against work disruptions, educating project teams, and other company members about the work principles promoted by Scrum, and motivating the team to work in self-organizing way. All these actions in case of cooperation with virtual teams are more demanding for the Scrum Master and require highly developed soft skills from him.
    W artykule przedstawiono rolę Scrum Mastera jako służebnego przywódcy wirtualnych zespołów projektowych realizujących projekty informatyczne. Omówiono podstawy metodyki Scrum, w tym w szczególności rolę Scrum Mastera w Zespole Scrumowym. Zaprezentowano definicję i koncepcje przywództwa służebnego. Na podstawie przeprowadzonych analiz przedstawiono czynniki wpływające na skuteczne pełnienie roli Scrum Mastera w środowisku wirtualnym. Dokonana analiza pozwala na stwierdzenie, że zakres obowiązków Scrum Mastera sprowadza się do trzech najważniejszych obszarów: zwiększania efektywności zespołów projektowych poprzez ich ochronę przed zaburzeniami pracy, edukacji zespołów projektowych i pozostałych członków przedsiębiorstwa o zasadach pracy propagowanych przez Scrum oraz motywowania zespołu do pracy w sposób samoorganizujący się. Wszystkie te działania w przypadku współpracy z zespołami wirtualnymi są bardziej wymagające dla Scrum Mastera i wymagają od niego wysoko rozwiniętych kompetencji miękkich.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 121; 411-420
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies