Temat: management project - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Risk Management in Private Sector Projects
Autorzy:: Magdoń, Marek
Tchórzewski, Seweryn
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/683563.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:: risk, project management, project risk management techniques, project success
Opis:: Background. A risk is inseparably related to the planning and execution of each project. A project risk is an event that may have impact on the achievement of project goals and objectives. Therefore, it is extremely important to minimize the likelihood of the occurrence and impact of potential negative events, and at the same time to take full advantage of opportunities for improvement. In other words, there is a need for project risk management.Research aims. Point out the aspects and risk management processes which are perceived to have the biggest impact on the success of a project. Indicate the risk management techniques most often used.Methodology. The search for project aspects and risk management techniques was based on scientific literature review. Exploration of actual application of risk management in private sector projects was based on surveying experts. The participants were entrepreneurs from across Poland who belonged to the Association of Project Management Poland and postgraduate.Key findings. Among the many aspects and techniques of the risk management suggestions for those which may increase the chances of achieving project success.
Źródło:: International Journal of Contemporary Management; 2015, 14, 3
2449-8920
Pojawia się w:: International Journal of Contemporary Management
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Problematyka wdrożeń projektów informatycznych w instytucjach publicznych
Autorzy:: Jałocha, Beata
Jałocha, Szymon
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/639435.pdf
Data publikacji:: 2011
Wydawca:: Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:: IT project management, public project, project implementation
Opis:: Issues of IT project imlementation process in public institutionsThe article deals with the problem of IT project implementation process in polish public institutions from contractors’ (who represent business companies) point of view. In projects which are carried out together by public institutions and privately held companies, many times we have to face misunderstandings which arise due to differences between these types of institutions and different ways of managing projects. The paper is organized as follows. Introduction presents unique features of IT projects. Next, authors present public institution (as clients ordering IT solutions) and restrictions (including legal contrains) which they have to follow while implementing IT solutions. Then article presents problems and challenges of implementation process. The authors present process of IT project implementation from theoretical and practical point of view and show reasons of IT project failures and challenges of implementation process of IT projects in public institutions.
Źródło:: Zarządzanie Publiczne; 2011, 2(14)
2084-3968
Pojawia się w:: Zarządzanie Publiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: RIPRAN – one of the best project risk analysis methodologies
Autorzy:: Bočková, K.
Lajčin, D.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/108414.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie. Wydawnictwo AGH
Tematy:: project management
project risk management
RIPRAN
Opis:: Project risk management is an important aspect of project management. According to the PMBoK, risk management is one of the ten knowledge areas in which a project manager must be competent. Project risk management remains a relatively undeveloped discipline, distinct from the risk management used by operational, financial, and underwriters’ risk management. This gulf is due to several factors: risk aversion (especially public understanding and risk in social activities), confusion in the application of risk management to projects, and the additional sophistication of probability mechanics above those of accounting, finance, and engineering. The aim of the presented paper is to demonstrate how to use RIPRAN (the Czech project for risk analysis) as a main part of a feasibility study of a new product project in a manufacturing company. To fulfill this primary aim, we formulated these secondary aims: – To provide a critical analysis of the available information sources dealing with risk management in new product projects in manufacturing companies. – To study and profoundly understand RIPRAN, project risk analysis, its history, application, principles, rules, and exceptions. – To discuss with the author of RIPRAN about the RIPRAN application in new product projects in manufacturing companies of non-Czech origin. – To compile a feasibility study of the new product project. All of these highly cited secondary aims were fulfilled. A short overview of the risk management topic as well as RIPRAN’s characteristics and definition are part of the presented paper. To process this theoretical part of the paper, we used mostly analysis, synthesis, comparison, and deduction. We studied monographs, journals, and internet links with the impact of a source's topicality. The used sources are cited in the list of references. During the process of a feasibility study of a new product project provided through the analysis of our own experience, we discussed the application of the RIPRAN method to the new product project with the author of this method. We realized e-mail correspondence, phone discussions, and finally a personal meeting to control the whole RIPRAN analysis document and discuss the method’s application in the non-Czech origin business environment. To fulfill the primary aim of the presented paper, we decided to use the case study method.
Źródło:: Managerial Economics; 2018, 19, 1; 7-24
1898-1143
Pojawia się w:: Managerial Economics
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Zarządzanie projektami na tle wzrastającej złożoności i dynamiki otoczenia
Managemnt of projects compared to the increasing complexity and the dynamics of the environment
Autorzy:: Kopczyński, Tomasz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/419771.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: project management
system thinking
system thinking in project management
traditional project management
Opis:: Project management is an important problem in research and management practice. In business practice, the number of economic activities of enterprises that do not have a procedural nature and are projects oriented to achieve defined goals within a specified time increases. In recent years the literature has emphasized in project management the need to take into account both dynamic and growing complexity of the environment. The problem of increasing unpredictability and non-linearity occurring in projects where standard methods and techniques cannot meet their role is significant. There is therefore a need for a different approach to project management , which is based on system thinking, which at the same time optimally combines the advantages of traditional mainstream in project management. It is important to present the essence of systems thinking in project management to changes in the environment and the limitations of traditional project management.
Źródło:: Nauki o Zarządzaniu; 2013, 4(17); 73-82
2080-6000
Pojawia się w:: Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Qualitative study of the practices used in the implementation of the Quality Management System within Moroccan companies
Autorzy:: Fath, Khadija
Haddouch, Hajar
Bouksour, Otmane
Beidouri, Zitouni
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27315585.pdf
Data publikacji:: 2023
Wydawca:: STE GROUP
Tematy:: practices of project management
survey of project management
qualitative study
project quality management system
Opis:: The objective of this article is to show that project management practices present key success factors for implemented a Quality Management System (QMS) in Moroccan companies. In general, the organizations seem to look at the implementation of a quality management system as a project and they employ standard project management tools, albeit to a different extent and in different ways. Following a qualitative study in Morocco, the companies, whatever their sector of activity and size, use different practices in the framework of the project QMS. Information was collected from practicing managers. The data analysis shows that project management practices present a great opportunity for the successful implementation of QMS within Moroccan companies.
Źródło:: Management Systems in Production Engineering; 2023, 1 (31); 1--8
2299-0461
Pojawia się w:: Management Systems in Production Engineering
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: New Product Management with the Application of the Manufacturing Company Project Portfolio Management Concept
Autorzy:: Musioł-Urbańczyk, A.
Sorychta-Wojsczyk, B.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2065001.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: STE GROUP
Tematy:: project
portfolio of projects
project management
project portfolio management
Opis:: The article presents the project portfolio management system in a selected manufacturing company operating in the advertising industry in the field of new product project management. It discusses individual elements and structure of the system, and the scope of procedures performed within the system.
Źródło:: Multidisciplinary Aspects of Production Engineering; 2018, 1, 1; 613--619
2545-2827
Pojawia się w:: Multidisciplinary Aspects of Production Engineering
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Method of choice of a technical system for project implementation basing upon situational efficiency criterion
Metoda wyboru systemu technicznego do realizacji projektu w oparciu o sytuacyjne kryterium efektywności
Autorzy:: Chimshir, Valentyn
Chimshir, Anna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/970675.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Uniwersytet Gdański. Wydział Ekonomiczny
Tematy:: project management, project, technical system, sociotechnical system,
situational efficiency criterion
Opis:: This work demonstrates correlation between technical system efficiency criterion and complex system efficiency criterion in which the said technical system operates. Furthermore, the said correlation may be expressed by means of a set of separate particular criteria of a complex system. Methodology of choosing the technical system for project implementation within the framework of project-oriented organization of a complex sociotechnical system is also proposed. The offered method provides for a basis algorithm for calculations of situational efficiency criterion for technical system supposed to be applied within the project. The criterion in question indicates the extent to which the technical system is suitable for implementing its objective under specific conditions arising at various stages of the project implementation.
W pracy omówiono korelację między kryterium efektywności systemu technicznego i kryterium efektywności złożonego systemu, w którym wspomniany układ techniczny działa. Ponadto, wspomniany związek może być wyrażony za pomocą szeregu odrębnie określonych kryteriów złożonego systemu. W artykule zaproponowanio także metodologię wyboru systemu technicznego dla realizacji projektu w ramach projektowo zorientowanej organizacji, złożonego systemu socjotechnicznego. Sugerowana metoda przedstawia algorytm będący podstawą do obliczenia sytuacyjnego kryterium efektywności systemu technicznego, który miałby być stosowany w ramach projektu. Kryterium, o którym mowa, wskazuje w jakim stopniu system techniczny jest odpowiedni do realizacji swojego celu w określonych warunkach pojawiających się na różnych etapach realizacji projektu.
Źródło:: Współczesna Gospodarka; 2014, 5, 2; 10
2082-677X
Pojawia się w:: Współczesna Gospodarka
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Application of the theory of constraints for project management
Autorzy:: Trojanowska, J.
Dostatni, E.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/406884.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:: project management
theory of constraints
critical chain project management
Opis:: The large variability of internal and external factors is a serious problem hampering production management. To meet the standards and at the same time ensure the viability of production it is necessary to quickly respond to problems that arise during production processes, and to adequately correct plans. Measures taken in the management of madetoorder production are frequently single and unique, and therefore resemble the features of project management. The paper discusses the project management method derived from the theory of constraints – CCPM. The paper describes an original algorithm for CCPM implementation and presents the results of success CCPM implementation in a company from the Wielkopolska region. The implementation of CCPM resulted in improved timeliness of order delivery, improved communication and standardization of processes related to order delivery.
Źródło:: Management and Production Engineering Review; 2017, 8, 3; 87-95
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:: Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Potrzeba wykorzystania narzędzi Enterprise Project Management w przedsiębiorstwie międzynarodowym – studium przypadku
The Need for Enterprise Project Management Tools Use in Transnational Enterprises – a Case Study
Autorzy:: Redlarski, Krzysztof
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/526217.pdf
Data publikacji:: 2015-02-02
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:: project management
transnational enterprises
Enterprise Project Management
IT projects
Opis:: Celem pracy jest omówienie kierunków zmian wykorzystania nowoczesnych narzędzi wspomagających zarządzanie projektami w przedsiębiorstwach o charakterze międzynarodowym. Pokazano aktualne praktyki dotyczące ich wykorzystania oraz omówiono szanse i zagrożenia, jakie im towarzyszą. W prezentowanej pracy zastosowano metodę studium przypadku uzupełnioną o przegląd literatury uwzględniający możliwości wykorzystania narzędzia Enterprise Project Management przez wybrane przedsiębiorstwa. Analizie poddano projekt wdrożenia narzędzia informatycznego do wspomagania procesów zarządzania projektami w przedsiębiorstwie międzynarodowym. Omówiono jego zalety oraz wady w stosunku do tradycyjnych sposobów zarządzania. Wskazano szanse i zagrożenia dla rozwoju przedsiębiorstw wynikające z zastosowania nowoczesnych narzędzi informatycznych. Zaprezentowane wyniki badań mogą stanowić wsparcie dla decydentów odpowiedzialnych za rozwój i wdrażanie nowych systemów informatycznych w przedsiębiorstwie. Wnioski zawarte w pracy mogą ułatwiać podjęcie trafnej decyzji w zakresie skutecznego wykorzystania narzędzi informatycznych wspomagających zarządzanie projektami.
The paper presents the results of research on implementation of the Enterprise Project Management system tools for project management designed to streamline the process of work planning and resource management in foreign subsidiaries. Advantages and disadvantages of this type of solutions were discussed in comparison to traditional methods of management. The author also shows opportunities and threats for the development of enterprises resulting from the use of modern information technology products which support project management. Finally, psychological factors were presented which may cause employees’ concerns in international subsidiaries and may constitute an obstacle for the implementation of Enterprise Project Management systems.
Źródło:: Problemy Zarządzania; 2015, 2/2015 (52), t.1; 228-239
1644-9584
Pojawia się w:: Problemy Zarządzania
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: The Use of the Risk Management Procedure in Hi Tech Project Management
Autorzy:: Nachzac, Israel Michael
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1013707.pdf
Data publikacji:: 2021-03-14
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Tematy:: Project Risk Management
Risk Management
Questionnaire
Project Management
Israel
Opis:: To start doing anything a man should have an impulse. The author’s motivation to investigate the issue of "Risk Management Procedure in Hi Tech Project Management" derives from the commercial world of managing hi-tech projects. Such an impulse in the entrepreneurial world is called an entrepreneurial intention (B. Bird 1988). The 21stcentury technology is characterised by development and implementation of sophisticated products, which are subjected tovarious risks and incredible market competitiveness. The management of conventional and traditional projects hasobjective difficulties to cover all management components dictated by risks and the competitive market. The paper’s aimis to deal with the question of “whether risk factors receive enough attention by management?” and recommendexpanding the awareness among all the management and use risk management which will help with improving the abilityto cope with the management difficulties. Based on the author questionnaire results it was found that risk management should be part of project management, which fully meets the PMs’ expectations and has been found to meet the hypothesis assumptions.
Źródło:: Research Papers in Economics and Finance; 2020, 4, 4; 31-38
2543-6430
Pojawia się w:: Research Papers in Economics and Finance
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: Zrównoważone zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRiSM (PRojects integrating Sustainable Methods)
Sustainable project management based on the PRiSM method
Autorzy:: Karlikowski, Michał
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/46433320.pdf
Data publikacji:: 2024-09-11
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:: project management
sustainable project management
project management methods
zarządzanie projektami
zrównoważone zarządzanie projektami
metodyki zarządzania projektami
Opis:: Zrównoważone podejście do zarządzania projektami jest koniecznością obecnych czasów. Kryzys klimatyczny, zmiany społeczne i gospodarcze nakładają na organizację konieczność uwzględnienia w swojej działalności celów zrównoważonego rozwoju. Obszar projektowy nie może być odizolowany od tych zmian, a co za tym idzie, musi wypracować adaptacje priorytetów zrównoważonego rozwoju do swojej praktyki zarządczej. Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja adaptacji priorytetów zrównoważonego rozwoju do głównych metodyk zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem metodyki PRiSM (PRojects integrating Sustainable Methods). Artykuł będzie starał się odpowiedzieć również na pytanie, w jakim aspekcie metodyka PRiSM różni się od dotychczas stosowanych podejść oraz czy elementy zrównoważonego rozwoju możemy odnaleźć w światowych standardach zarządzania projektami? Podstawową metodą badawczą jest analiza opracowań naukowych (pozycji zwartych, studiów i artykułów naukowych; przegląd literatury oraz przedstawienie krytycznej analizy tej literatury) poświęconych analizowanej problematyce krajowych, jak i zagranicznych wytycznych metodycznych z zakresu zarządzania projektami.
The sustainable approach to project management is a necessity in today’s world. Climate crisis, demographic and economic changes press organizations to implement sustainable development goals in their activities. The project management area cannot be isolated from these changes, therefore, adaptations of sustainable development goals must be developed in project management practice as well. The aim of this article is to identify the adaptations of sustainable development goals in the main methods of project management, including the Projects integrating Sustainable Methods (PRiSM). The article seeks to answer the questions in what aspect the PRiSM method differs from the approaches used so far and whether the elements of sustainable development can be found in global standards of project management. The primary research method in this study is the analysis of scientific publications (monographs, studies, and scholarly articles, a literature review and a critical analysis of this literature) dedicated to the examined issue, including both national and international as well as global methodological guidelines in the area of project management.
Źródło:: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2024, 198; 81-95
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: What matters in project team management?
Co ma znaczenie w zarządzaniu zespołem projektowym?
Autorzy:: Pachura, A.
Hairul, -
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/953235.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: project
management project
project team management
networked space
projekt
projekt zarządzania
zarządzanie zespołem projektowym
przestrzeń w sieci
Opis:: The theoretical and empirical discussion presented in this paper concerns the subject of project management from the perspective of the functioning of project teams. The research problem is the location of project team management in a networked space. The research methodology applied in the paper, includes literature analysis and expert methods. The aim of empirical studies is to identify key success factors in project team management in a networked space. The proposed research procedure of Philips 66 technique has enabled identification of a set of factors that are crucial for management of multicultural project teams in a networked space. This is followed by analysis of each of the factors and identification of key success factors in project team management.
Omówiona w referacie teoretyczna i empiryczna dyskusja dotyczy tematu zarządzania projektami z perspektywy funkcjonowania zespołów projektowych. Problemem badawczym jest lokalizacja zarządzania zespołem projektowym w przestrzeni sieciowej. Metodologia badań zastosowana w artykule obejmuje analizę literatury i metody eksperckie. Celem badań empirycznych jest identyfikacja kluczowych czynników sukcesu w zarządzaniu zespołem projektowym w przestrzeni sieciowej. Zaproponowana procedura badawcza w technice Philips 66 umożliwiła identyfikację zestawu czynników, które są kluczowe dla zarządzania wielokulturowymi zespołami projektowymi w przestrzeni sieciowej. Następnie analizuje się każdy z czynników i identyfikuje kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu zespołem projektowym.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2018, 17, 2; 211-221
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: THE USE OF PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGIES AND PROJECT RISK MANAGEMENT IN THE LIGHT OF EMPIRICAL RESEARCH
Autorzy:: Brzozowski, Maciej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1818260.pdf
Data publikacji:: 2021-03-30
Wydawca:: Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Tematy:: project management
project risk management
project management methodology
zarządzanie ryzykiem projektu
metodyka zarządzania projektami
zarządzanie projektami
Opis:: The main purpose of the paper is to examine, on the basis of empirical research, the perceived manner of project management in organizations, as well as to determine the frequency of application of selected project management methodologies, in addition to the assessment of their usefulness for project risk management. The first part of the paper presents - identified on the basis of literature studies - types and examples of project management methodologies along with basic assumptions of the project risk management process, and in the second part - the results of empirical research conducted by recourse to a questionnaire among the participants of projects implemented in various types of organizations. The study showed that in organizations employing respondents, the methodical manner of project management is most often used, while the most popular project management methodologies were PMBoK, Agile and PRINCE2, wherein respondents highly rated the usefulness of selected methodologies for effective project risk management.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2020, 54, 127; 13-21
2082-5501
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: Talents, projects and management : attempt at synthesis
Talenty, projekty i zarządzanie : próba syntezy
Autorzy:: Pachura, Aneta
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/404706.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: management
talent management
management project
networks
zarządzanie
zarządzanie talentami
projekt zarządzania
sieci
Opis:: The discussion undertaken in this paper addresses the subject of talent management. The theoretical background of talent management enables the identification of two basic cognitive perspectives of the description of this phenomenon. The first defines talent management in an organisation. The second, embedded in a global environment, identifies the essence of global talent management. The aim of the study is an attempt at a reinterpretation of the issue of talent management in projects. The methodology adopted in this article is based on the deductive method. The way of reasoning is based on discovering new relationships and classifications on the basis of previously known theoretical foundations. In this case, an analysis of the state-of-the-art in project management and talent management is made in order to conceptualize these issues in a new way. The research premise is the identification of three stages of project management evolution in a network environment (i.e. management of a project “within” an organisation, management of a “cross-organisational” project and management of an “ephemeral” project). The research results presented in the paper concern important issues in the development of management theory and practice. A new theoretical approach and systematizations of “symbiosis” between the talents and projects issues in organizations have been proposed. The presented approach in management practice may contribute to greater effectiveness of talent management in projects implemented by organizations.
Dyskusja podjęta w tym artykule dotyczy tematu zarządzania talentami. Teoretyczne podstawy zarządzania talentami umożliwiają identyfikację dwóch podstawowych perspektyw poznawczych opisu tego zjawiska. Pierwszy definiuje zarządzanie talentami w organizacji. Drugi, osadzony w środowisku globalnym, identyfikuje istotę globalnego zarządzania talentami. Celem badania jest próba reinterpretacji kwestii zarządzania talentami w projektach. Metodologia przyjęta w tym artykule opiera się na metodzie dedukcyjnej. Sposób rozumowania opiera się na odkrywaniu nowych relacji i klasyfikacji na podstawie wcześniej znanych podstaw teoretycznych. W tym przypadku dokonywana jest analiza najnowocześniejszego zarządzania projektami i zarządzania talentami w celu konceptualizacji tych problemów w nowy sposób. Założeniem badawczym jest identyfikacja trzech etapów ewolucji zarządzania projektami w środowisku sieciowym (tj. Zarządzanie projektem „w ramach organizacji”, zarządzanie projektem „międzyorganizacyjnym” i zarządzanie projektem „efemerycznym”). Wyniki badań przedstawione w artykule dotyczą ważnych zagadnień w rozwoju teorii i praktyki zarządzania. Zaproponowano nowe podejście teoretyczne i systematyzację „symbiozy” między talentami i problemami projektów w organizacjach. Przedstawione podejście w praktyce zarządzania może przyczynić się do większej efektywności zarządzania talentami w projektach realizowanych przez organizacje.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 1; 271-282
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: Implementation of agile approach in a reward-based crowdfunding project aimed at funding a film: An overview of the concept and challenges
Autorzy:: Świerczyńska-Kaczor, Urszula
Kotlińska, Małgorzata
Żelazowska, Monika
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/522198.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Film project management
The agile film project management
The crowdfunding film project
Opis:: Aim/purpose – The research aims to identify and evaluate factors impacting the implementation of an agile approach in a crowdfunding project with a goal to fund a film. Design/methodology/approach – The research was conducted in March-April 2018, and based on qualitative methods of gathering data from the Polish market. Findings – We point to the two groups of factors impacting whether or not a film team can implement the agile approach in a crowdfunding project: 1) the first group of factors refers to the iterative testing of ‘the work produced’ during the project, including testing of final film elements; 2) the second group of factors refers to team management such as team goal, team engagement and communication, and conflicts between team members. The findings indicate that a potential transition to the agile approach would require significant adjustments of the current methods of conducting film projects.
Źródło:: Journal of Economics and Management; 2019, 37; 139-155
1732-1948
Pojawia się w:: Journal of Economics and Management
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 16.

Tytuł:: Effectiveness from the perspective of project management in the local government units in Poland – empirical research results
Autorzy:: Dolata, Magdalena
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/419855.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: project management
basic units of local government
effectiveness of project management
Opis:: In the research carried out by one of Polish research agencies [Pentor 2010], local administration offices were in general seen as institutions which, despite high expenditures, maintained inefficient operations and as a result did fully satisfy the needs of citizens. In addition, searching for the causes of failures in projects, the lack of professional approach to project management should be highlighted, which relates to the undertaken ad hoc adaptation activities to changes in the environment, and the implementation of projects in interim and in unsystematic way. The research found that the consequence of this state of affairs was the reduction of the effectiveness of implementation of projects and of synergistic effect created by audited entity. As a result, the growing importance of project management in the functioning of local government units in Poland, with low levels of performance previously practiced in this field, tended to take the search for a new approach to project management in the units.
Źródło:: Nauki o Zarządzaniu; 2014, 4(21); 36-49
2080-6000
Pojawia się w:: Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 17.

Tytuł:: Wyzwania wobec PMO w organizacjach stosujących zwinne podejście do zarządzania projektami
Challenges faced by project management offices (PMOs) in organizations using the agile approach to project management
Autorzy:: Wyrozębski, Paweł
Łyszkowicz, Aleksandra
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/21375650.pdf
Data publikacji:: 2023-12-06
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:: project management
agile project management
agility
project management office
zarządzanie projektami
zwinne zarządzanie projektami
zwinność
biuro zarządzania projektami
Opis:: Celem badania jest empiryczne rozpoznanie sposobu funkcjonowania biur zarządzania projektami (ang. PMO) w organizacjach stosujących podejście zwinne. W części środowiska zarządzania projektami panuje przekonanie, że PMO powstające zwykle w organizacjach „tradycyjnych” (command and control) nie przystaje do tzw. zwinnego myślenia (ang. agile mindset). Przykłady liderów gospodarczych pokazują jednak, że po dopasowaniu do nowych warunków, biura utrzymują swoją funkcję, a wręcz stają się zwornikiem nowego, bardziej elastycznego systemu organizacji i zarządzania. W obszarze tym istnieje istotna luka wiedzy, która na bazie uważnego rozpoznania autorów nie znajduje nadal dostatecznego zaspokojenia w dostępnych zasobach wiedzy naukowej, ani źródłach popularnych. W badaniu przyjęto strategię badawczą opartą na metodzie wywiadów ustrukturyzowanych, za pomocą których zgromadzono materiał opisujący łącznie 6 przypadków. Następnie materiał ten poddano analizie. W rezultacie nie udało się wykazać istotnych różnic w funkcjonowaniu biura projektów między środowiskiem zwinnym i tradycyjnym. Respondenci nie dostrzegli również zagrożenia dla działania PMO w mniej sformalizowanym zwinnym środowisku.
The aim of the study is empirical recognition of the functioning of project management offices (PMOs) in organizations using the agile approach project management. In some project management circles, there is a belief that PMOs typically formed in ‘traditional’ (command and control) organizations are not compatible with the so-called agile mindset. However, examples of business leaders show that, after adapting to new conditions, PMOs maintain their function and even become a pivot for a new, more flexible system of organization and management. In this area there is a knowledge gap which has not been addressed sufficiently either in the subject literature or in popular sources so far, according to the authors. The study adopted a research strategy based on the method of structured interviews through which material describing a total of 6 cases was gathered. Subsequently, this material underwent analysis. As a result, it was not possible to demonstrate significant differences in the functioning of the project office between agile and traditional environments. The respondents also did not perceive any threats to the PMO’s operation in a less formalized agile environment.
Źródło:: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 193; 49-73
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 18.

Tytuł:: Społecznie odpowiedzialny projekt - opracowanie definicji na podstawie przeglądu literatury z zakresu społecznej odpowiedzialności i zarządzania projektami
Socially Responsible Project - developing a definition based on literature regarding social responsibility and project management
Autorzy:: Jakubczyk, Katarzyna
Kitowski, Przemysław
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/425921.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:: Socially Responsible Project
project management
Opis:: Social Responsibility concept applies to business, university and individuals. It is assumed that socially responsible thinking supports sustainable development through operations for the sake of stakeholders, who represent groups of interest from three kinds of environment - social, economic and ecological. Usually, there are some balance problem between integration of objectives from those three fields. They appear during project management process, exactly like during company operation processes. Due to this similarity, an idea of integrating Social Responsibility philosophy with project management appeared. The lack of literature connecting those two concepts, resulted in need of creating definition of a socially responsible project as a basis for discussion about socially responsible project approach. Firstly, authors analyzed twenty Polish and twenty English definitions of a „social responsibility” and a „project” by using Google Scholar source. Secondly, by comparing definitions of discussed issues, some new categories were identified and also, the frequency of their occurrence was measured. The research resulted in identifying common features of both definitions and, eventually, creating a definition of a „socially responsible project” - the main purpose of this publication.
Źródło:: e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2015, 5 (62); 50-64
1731-6758
1731-7428
Pojawia się w:: e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 19.

Tytuł:: Błędy i uchybienia w procesie zarządzania projektami i sposoby ich ograniczania – wybrane aspekty
Fallacies and Lapses in Project Management and the Methods of Reducing Thereof – Selected Aspects
Autorzy:: Żarczyńska-Dobiesz, Agnieszka
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/904690.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:: design
project management
project manager
Opis:: Existing trends observable in modern economy have made project management become one of the most important solutions applied in the strategy of organization development. Managers are constantly looking for new methods and tools to increase the competitiveness of modern enterprises. The main objective of this article is to identify the areas that are most often neglected during project implementation and identify ways of reducing them. It is also important to draw attention to project manager whose knowledge and skills determine the efficiency and effectiveness of actions taken in this area.
Źródło:: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2013, 288
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 20.

Tytuł:: Creativity in numbers and words: the analysis of divergence in creative project perception
Autorzy:: Kozarkiewicz, Alina
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/522501.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Creative project
Creativity
Project management
Opis:: Aim/purpose – The main purpose of this paper is to identify the necessity of distinguishing a particular taxonomic group termed creative projects. Is it a peculiar, distinctive type of projects, or nowadays every project can be denominated ‘creative’? The research aims at comparing the ways of understanding and defining this term in prior literature and in the opinions of practitioners involved in everyday project management and realization. Design/methodology/approach – The paper is divided into main parts corresponding to research objectives: first, the results of literature research is demonstrated briefly, and next the results of empirical research are delineated. The empirical research was conducted with mixed methods. The quantitative part conducted as CAWI was supported by Poll Everywhere platform, the qualitative investigations were supported by MAXQDA software. Findings – According to research results, there exists the inconsistency among the views of researchers, as well as practitioners. As the literature review reveals, there are various stances towards this issue: from silent assumption that the concept does not require to be defined till some analyses of the relations between routine and creative actions. Similar variety was disclosed when analyzing practitioners’ judgments. Research implications/limitations – The divergence in opinions as to the necessity of distinguishing a particular taxon of creative projects as well as the broad variety of opinions as to their specific characteristics have given rise to the call for more precise framing scientific research on creative projects. The research has numerous limitations result-ing from its scope, sampling method or sample size, however, it demonstrates the absence of coherent views and variety of arguments used. Originality/value/contribution – Apart from urging the more rigorous frames of research on creative projects, the paper indicates new avenues of investigations oriented towards determining the ways of assessing the level of project creativity. Moreover, the paper opens the further discussion on the education and training of more creative project managers, as well as on the designing creativity-supporting project environment.
Źródło:: Journal of Economics and Management; 2018, 32; 60-74
1732-1948
Pojawia się w:: Journal of Economics and Management
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 21.

Tytuł:: Identification and mapping of project stakeholders: criteria and methods
Autorzy:: Downar, W.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/30147182.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Tematy:: stakeholders
mapping
project management
Opis:: A key issue for stakeholder management is to determine who, to what extent and why can influence a project. Proper identification of stakeholders and their classification according to the criteria adopted allows for defining their hierarchy, strength and impact on the project. This, in turn, conditions the development of a strategy for dealing with individual stakeholder groups. The definitions of the concept of a stakeholder have been reviewed to determine the identification criteria. The article also attempts to systematize methods of qualifying stakeholders, depending on the number of differentiation criteria. The methods used for the qualification of stakeholders are often presented graphically.
Źródło:: Scientific Journal of the Military University of Land Forces; 2018, 50, 1(187); 165-179
2544-7122
2545-0719
Pojawia się w:: Scientific Journal of the Military University of Land Forces
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 22.

Tytuł:: Scheduling Resource Constrained Project Portfolios with the Principles of the Theory of Constraints
Autorzy:: Targiel, Krzysztof
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/587522.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Zarządzanie projektem
Project management
Opis:: The paper presents a heuristic algorithm scheduling support project portfolios. It uses goal programming method, in order to identify critical resources within the meaning of E. Goldratt Theory of Constraints. Operation of heuristics is shown in a simple example. Its practical effectiveness can only be fully assessed until the computer implementation. It is planned in AIMMS environment.
Źródło:: Studia Ekonomiczne; 2013, 137; 195-205
2083-8611
Pojawia się w:: Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 23.

Tytuł:: Toward Project Management Maturity. Knowledge Transfer as Key Behaviour of Mature Organization
Autorzy:: Świętoniowska, Joanna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/587558.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Zarządzanie projektem
Project management
Opis:: Knowledge transfer and utilization are prerequisites for changing position at the project management maturity evolution path. A continuous improvement of the practices in collecting and re-usage project knowledge is needed for organizations to be at higher level of proficiency in project management which develops the organization's competitive position in the market of future. Project management performance is based on the knowledge of project team members. Naftanaila (2010) states that "other individuals, either internal or external to the project at hand, can use that knowledge if and only if it is applied and transferred effectively". Efficient knowledge transfer requires not only systems and procedures but also climate for knowledge share. Knowledge transfer between projects enables development of more effective and more sophisticated practices in project management. The results of the survey confirmed that knowledge is managed and utilized to a wider extent among organizations which are more experienced in project management. The immature organizations do not collect the project knowledge in a systematic way. However, managing project knowledge and experiences are still very important activities, no matter if organization is at the lowest or highest level of maturity. As little attention has been paid to how effective project knowledge transfer can help in achieving higher level of maturity in project management, this paper has contributed to the description of the importance of project knowledge transfer and utilization in the manner of improving project management maturity.
Źródło:: Studia Ekonomiczne; 2013, 137; 163-182
2083-8611
Pojawia się w:: Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 24.

Tytuł:: A Way to Deal with the Project Crashing Problem
Autorzy:: Kane, Hamdjatou
Nkubili, Gilbert
Ateme-Nguema, Barthelemy
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/587884.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Zarządzanie projektem
Project management
Opis:: In this study, we have presented the results obtained using a new tool developed to solve the problem of finding the optimal trade-off between project duration and cost in the context of resource criticality. The tool we have developed applies principles of tabu search to optimize the process of identifying project activities to be accelerated. Using our project acceleration algorithm on projects previously treated using other approaches, we demonstrated that the tool identifies the same solution or in some cases a better solution and with a shorter calculation time. This work thus proposes a new avenue to explore with more in-depth studies for the improvement of project management.
Źródło:: Studia Ekonomiczne; 2013, 137; 39-52
2083-8611
Pojawia się w:: Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 25.

Tytuł:: Gry aksjologiczne a zarządzanie projektem informatycznym
Axiological Games and Information Technology Project Management
Autorzy:: Krupa, Marian
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/964291.pdf
Data publikacji:: 2010-05-15
Wydawca:: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:: axiological games
project management
Opis:: Every professionally managed project is performed accordingly to precise defined principles, methods and a plan. As well, IT projects, which are major business ventures globally these days, are governed with similar approach. Defining objectives and project framework, selecting resources, drafting schedules are a fundamental skills, which can be taught at every basic business course. It seems to be that it is enough to acquire appropriate knowledge in area of project management to be successful IT manager in spite of the size and the type of the venture. Still, only 16% ERP projects are successful, 84% projects do not meet deadlines and business goals and 78% projects overrun budgets. By paradox, to solve above presented business, economic problem it is necessary to address it by developing axiological research. It is based on the principle that empathy is the third perspective that is build in to the well know Game Theory model which consists of two perspectives: trust and loyalty (Deutsch). In this case, in the process of selecting an appropriate type of the game, between a customer and a vendor, we have to base on a better understanding of needs and axiological profiles on both sites. In other words, if the business goal of the partner is better defined and understood and if it is assumed that the success of one site depends on the other, the final effect, by definition, is almost guaranteed. To achieved that, it is a must for every IT manager to work on developing, the so called business empathy instead of just useless promoting the assertive business philosophy.
Źródło:: Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym; 2010, 13, 2
1899-2226
2353-4869
Pojawia się w:: Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 26.

Tytuł:: Project practitioner experience in risk ranking analysis : an empirical study in Malaysia and Singapore
Autorzy:: Pang, Der-Jiun
Shavarebi, Kamran
Ng, Sokchoo
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2175842.pdf
Data publikacji:: 2022
Wydawca:: Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Tematy:: ranking project risk
project management techniques
assessment tool
project management success
practitioner experience
Opis:: Despite the Information Technology (IT) sector’s continuing growth driving massive demand for IT project practitioners, the high failure rate of IT projects has caused enormous losses for many organizations. Establishing effective and proactive practice for project risk management (PRM) is imperative. Risk exposure scoring is becoming a critical risk classifier in prioritizing items in descending order, developing plans to address the most significant factors, and leaving the rest on a “watch list”. This study analyzes responses from targeted project managers (PM) in Malaysia-Singapore to a survey. The author ranked the intrinsic risk of projects and investigated the effect of a project practitioner’s level of experience in risk assessment. The results indicated that a project practitioner’s assessments of risk depend on the number of years of experience acquired.
Źródło:: Operations Research and Decisions; 2022, 32, 2; 125--136
2081-8858
2391-6060
Pojawia się w:: Operations Research and Decisions
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 27.

Tytuł:: Projekt jako metoda zarządzania – wyzwania i szanse dla administracji publicznej w Polsce
‘Project’ as a management method – challenges and opportunities for public administration in Poland
Autorzy:: Cheda, Jacek
Rzętkiewicz, Bartosz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/43333543.pdf
Data publikacji:: 2023-10-16
Wydawca:: Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna w Łodzi
Tematy:: projekt
zarządzanie projektami
zarządzanie projektami w administracji publicznej
zarządzanie projektami UE
project
project management
project management in public administration
EU project management
Opis:: Celem artykułu jest przedstawienie wybranych rozwiązań zarządzania projektami w administracji publicznej, które nie wynikały z konieczności realizacji zadań związanych z zarządzaniem funduszami UE lub realizacji projektów współfinansowanych z tych funduszy. Chcąc osiągnąć ten cel, autorzy dokonali oceny skuteczności tego rodzaju zarządzania, przede wszystkim przez pryzmat racjonalnego rozporządzania środkami publicznymi, czyli podatkami pochodzącymi od obywateli oraz przedsiębiorstw. W pierwszej części opracowania zostało omówione wykorzystywanie projektów w działalności administracji publicznej. W kolejnych dwóch dokonano charakterystyki zarządzania projektami w administracji publicznej w Polsce oraz zarządzania projektami Unii Europejskiej w Polsce przez administrację publiczną. W podsumowaniu autorzy podjęli próbę odpowiedzi na pytanie, czy zarządzanie projektami w Polsce wynika wyłącznie z potrzeby pozyskiwania środków z UE, czy z potrzeby sprawniejszej i zarazem skuteczniejszej realizacji zadań publicznych, przy większej współpracy z partnerami prywatnymi. Pomimo wskazania wielu przeszkód autorzy artykułu przewidują, że nie w pełni: tam, gdzie będzie to konieczne i wymuszane zewnętrznymi procedurami oraz przepisami – np. w prowadzeniu inwestycji finansowanych ze źródeł Unii Europejskiej – opisane zarządzanie będzie, mimo wszystkich przeciwności, coraz skuteczniejsze.
The aim of this article is to present selected solutions for project management in public administration, which did not result from the need to perform tasks related to the management of EU funds or the implementation of projects co-financed from these funds. In order to achieve this goal, the authors assessed the effectiveness of this type of management, primarily through the prism of rational disposal of public funds, i.e. taxes from citizens and enterprises. In the first part of the study, the use of projects in the activities of public administration was discussed. In the next two parts, project management in public administration in Poland and the management of European Union projects in Poland by public administration were characterized. In conclusion, the authors attempted to answer the question whether project management in Poland results only from the need to obtain EU funds, or from the need for more efficient and effective implementation of public tasks, with greater cooperation with private partners. Despite indicating many obstacles, the authors of the article predict that where it is necessary and enforced by external procedures and regulations – e.g. in conducting investments financed from European Union sources – the described management will, despite all adversities, be more and more effective.
Źródło:: Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie; 2023, 36, 1; 25-36
1895-5088
2391-5129
Pojawia się w:: Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 28.

Tytuł:: Aspekty interpretacyjne i metodologiczne zarządzania projektami
Interpretation and methodological aspects of project management
Autorzy:: Stabryła, Adam
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/416051.pdf
Data publikacji:: 2006
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:: projekt
zarządzanie projektem
project
project management
Opis:: Celem artykułu jest wprowadzenie do szeroko pojmowanej dziedziny Project Management. Autor omawia następujące zagadnienia: interpretację pojęcia projektu i różnych wykładni zarządzania projektami, strukturę metodyki badań, definiowanie projektu, procedurę operacjonizacji, charakterystykę makiet badawczych i list kontrolnych, specyfikę projektowania usprawniającego i bazowego, fazy i etapy procesu projektowo-realizacyjnego.
The article constitutes an introduction to the broadly-understood area Project Management. On the one hand project management includes managerial pragmatics, i.e. the administration of project enterprises, on the other hand - planning methodology. The latter is focused on the principles and methods of research within the scope of planning any kind of facilities and processes. The text at issue includes the following questions: the interpretation of the notion of project and various interpretations of project management, the structure of research methods, project defining, the procedure of operationisation, the characteristics of research models and controlling lists, the peculiarity of improving and base planning, stages and phases of the planning and execution process.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2006, 1(9); 161-181
1506-2635
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 29.

Tytuł:: Enhancement of scrum-based project management learning experience by using web application
Autorzy:: Sobiecki, W.
Kurzydłowska, A.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/94919.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:: Traditional Project Management
TPM
Agile Project Management
APM
Scrum
Project Management Life Cycle
PMLC
Software Development Life Cycle
SDLC
e-learning
Opis:: In recent years project management has become a complex and diverse field of scientific research. It embodies a number of specific tools and techniques, choice of which to particular project is far from being obvious, especially for the beginners. Such situation rationalizes efforts aiming at the development of methods of training, which are more efficient than the “trial-and-error” approach. In this context the paper presents a web application that simulates real life scenarios and allows for developing skills, among others, in identifying the needed/available resources against the dynamically changing goals. The platform teaches the agile approach to project management with Scrum and gives an opportunity to “materialize” the progress made by users with an original piece of software. The prototype of the web application has been successfully tested at Cardinal Stefan Wyszynski University.
Źródło:: Information Systems in Management; 2018, 7, 4; 269-285
2084-5537
2544-1728
Pojawia się w:: Information Systems in Management
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 30.

Tytuł:: Możliwość zastosowania metodyki Kanban w zarządzaniu projektami
Applicability of Kanban methodology in project management
Autorzy:: Krasiński, Marek
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/419967.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: project management
kanban
Kanban methodology
Opis:: This paper presents reflections on the possibility of using Kanban methodology in project management. The author presents the history of adaptation of the Japanese production control tool to the needs of IT project management. Then, based on the analysis of world literature related to project management methodologies and personal experiences, the author tries to prove the thesis that the set of available methodologies for project managers can be increased by the Kanban methodology.
Źródło:: Nauki o Zarządzaniu; 2013, 1(14); 24-32
2080-6000
Pojawia się w:: Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 31.

Tytuł:: Project management and entrepreneurship competences
Autorzy:: Tamberg, Taavi
Kuura, Arvi
Soosaar, Reet
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1356518.pdf
Data publikacji:: 2021-01-29
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Ekonomicznych
Tematy:: competences
entrepreneurship
linking
project management
Opis:: Competence frameworks are increasingly used in several practice fields and have been an object of research. A typical development trend has been encapsulation into a particular field, not considering the developments in related fields. Similarly, in research, learning from neighbouring disciplines has been rare. Yet, during the past decade, there have been several attempts at linking essentially related disciplines in practice, such as entrepreneurship and project management. This is a reaction to the trends in the labour market – a growing demand for people with diverse competences. In this context, converging different fields via competences deserves more attention. This paper compares the competences required for project managers and entrepreneurs; in addition, it explores the possibilities for mutual enrichment, contributing to further linking of project management and entrepreneurship conceptually. The cross-examination of competences for entrepreneurs (The Entrepreneurship Competence Framework or EntreComp) and for project managers (International Project Management Association's Individual Competence Baseline [IPMA-ICB]) reveals some quite significant, but also weak, correlations. The linguistic approach used has natural limitations, as different terms have been used to convey the same concepts. Thus, a relational linguistic analysis and conceptual analysis have also been applied. The main implication is the recommendation to integrate core project management competences into competence models for entrepreneurs. A natural progression of this work is to build a common competence model for entrepreneurs and project managers.
Źródło:: Central European Economic Journal; 2021, 8, 55; 25 - 43
2543-6821
Pojawia się w:: Central European Economic Journal
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 32.

Tytuł:: On factors affecting trust in project management
Autorzy:: Gapinski, Andrzej J.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/409574.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:: trust
project management
affecting factors
Opis:: The article investigates the factors affecting a trust in project management. The factors influencing trust in program and project management classified as either a cognitive-based or an affect-based are defined and analyzed in both manufacturing and service sectors based on survey data collected from project managers of various industries and service sectors firms in USA and abroad. The article alalyzes the trust affecting factors in both vertical such as supervisor-subordinate and horisontal such as peer-to-peer type of dependency among project management processes participants. The article follows two prevuiously published articles by author on trust in project management.
Źródło:: Research in Logistics & Production; 2019, 9, 3; 199-209
2083-4942
2083-4950
Pojawia się w:: Research in Logistics & Production
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 33.

Tytuł:: Risk management in e-learning projects of courses development and implementation
Autorzy:: Kuciapski, Michał
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/419236.pdf
Data publikacji:: 2011
Wydawca:: Uniwersytet Gdański. Wydział Ekonomiczny
Tematy:: e-learning
risk management
project management
Opis:: The aim of the article is to present elaborated risk management model in project management of e-learning courses development and implementation. Showed model of risk management is a part of a complex, integrated model for e-learning projects' processes management. The starting point of the article is an analysis of the current state of scientific literature in the field of project management for e-learning courses with a thesis that there are no suitable models adapted to the specifics of e-learning. For the thesis confirmation a case studies of four e-learning institutions with significant experience in e-learning field is being shown. Developed risk management model is presented in the third part of the article. It starts from showing elaborated general processes map, with integrated risk management. Finally detailed risk management models for distinguished processes are being presented. The article is based on case studies of European institutions with significant e-learning projects realization experience, like: Oncampus, Lübeck University of Applied Science from Germany; Distance Education Centre, Kaunas University of Technology from Lithuania; Center of Distance Education Development, Higher Banking School and Educational Portal of University of Gdansk, University of Gdansk. It also includes author's six years’ experience gained by participation in e-learning projects, like international Baltic Sea Virtual Campus and national POKL as courses’ author, instructional designer and it coordinator.
Źródło:: Współczesna Gospodarka; 2011, 2, 1; 63-75
2082-677X
Pojawia się w:: Współczesna Gospodarka
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 34.

Tytuł:: On factors affecting trust in project management
Autorzy:: Gapinski, Andrzej J.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/409486.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:: trust
project management
affecting factors
Opis:: The article investigates the factors affecting a trust in project management. The factors influencing trust in program and project management classified as either a cognitive-based or an affect-based are defined and analyzed in both manufacturing and service sectors based on survey data collected from project managers of various industries and service sectors firms in USA and abroad. The article alalyzes the trust affecting factors in both vertical such as supervisor-subordinate and horisontal such as peer-to-peer type of dependency among project management processes participants. The article follows two prevuiously published articles by author on trust in project management.
Źródło:: Research in Logistics & Production; 2019, 9, 1; 39-47
2083-4942
2083-4950
Pojawia się w:: Research in Logistics & Production
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 35.

Tytuł:: The key competences of successful project managers
Autorzy:: Kurki, Maija-Helena
Vesala, Auri
Tallgren, Taru
Uusitalo, Tero
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1819730.pdf
Data publikacji:: 2019-05-12
Wydawca:: Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Tematy:: project management
competences
success
leadership
Opis:: Skilful project management will add value to business. The project manager’s ability tomobilize and combine resources plays a vital role in successful project management. Leadership andmanagement competences are identified and viewed as part of project management. The researchdata is based on Laurea’s student analysis of project management. Laurea’s implementation in businessdevelopment projects with real-life companies is part of the study programme for students.Individual skills of students used in these projects will be examined and compared to successfulproject management and leadership. The main results of the research verified that communication isthe main key competence for project success. Other key competences such as leadership attitude,a Project Manager’s motivational behaviour and project planning were included in the most criticalfactors of a project success.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2017, 41, 114; 237-249
2082-5501
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 36.

Tytuł:: The issue of managing technical project teams within European Companies
Zagadnienie relacji pracowników z kierownikiem projektu w przedsiębiorstwach europejskich
Autorzy:: Pietrzak, Juliusz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2186138.pdf
Data publikacji:: 2021-03-22
Wydawca:: Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna w Łodzi
Tematy:: project management
relationship
manager
employee.
Opis:: The article deals with the problem of the relationship between an employee and a project manager. The research aims to examine the employee - project manager relationship in the projects of European companies. The article consists of two main parts. The first is theoretical, the second empirical. The empirical data was collected by conducting semi-structured interviews with five project managers and five team employees.
Artykuł podejmuje problematykę relacji między pracownikiem a kierownikiem projektu. Badania mają na celu zbadanie relacji między pracownikiem a kierownikiem projektu w ramach projektów realizowanych w europejskich przedsiębiorstwach. Struktura artykułu składa się z dwóch głównych części. Pierwsza z nich jest teoretyczna, druga empiryczna. Dane empiryczne zostały zebrane za pośrednictwem niestandaryzowanych wywiadów z pięcioma kierownikami projektów i pięcioma pracownikami zespołu.
Źródło:: Civitas Hominibus. Rocznik filozoficzno-społeczny; 2020, 15; 73-77
1896-1819
2391-5145
Pojawia się w:: Civitas Hominibus. Rocznik filozoficzno-społeczny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 37.

Tytuł:: Effects of risk management practices on IT project success
Autorzy:: Pimchangthong, D.
Boonjing, V.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/406917.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:: risk management
information technology
project success
project management
Opis:: Successful management of an information technology (IT) project is the most desirable for all organisations and stakeholders. Many researchers elaborated that risk management is a key part of project management for any project size. Risk management is so critical because it provides project managers with a forward-looking view of both threats and opportunities to improve the project success. The objectives of this research are to explore organisational factors affecting IT project success and risk management practices influencing IT project success. Risk management practices include risk identification, risk analysis, risk response planning, and risk monitoring and control. The IT project success is measured by proces performance and product performance. Data are collected from 200 project managers, IT managers, and IT analysts in IT firms through questionnaires and analysed using Independent Sample t-test, One-way ANOVA, and Multiple Linear Regression at the statistical significance level of 0.05. The results show that the differences in organisational types affect IT project success in all aspects, while the differences on organisational sizes affect IT project success in the aspect of product performance and total aspects. Risk identification and risk response planning influence the process performance and the total aspects of IT project success. Risk identification has the highest positive influence on product performance, followed closely by risk response, while risk analysis negatively influences product performance.
Źródło:: Management and Production Engineering Review; 2017, 8, 1; 30-37
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:: Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 38.

Tytuł:: Project management office in towns with countyrights offices
Biuro zarzadzania projektami w urzędach miast na prawach powiatu
Autorzy:: Musioł-Urbańczyk, A.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/326627.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: project management office
public administration
project management
biuro zarządzania projektami
administracja publiczna
zarządzanie projektami
Opis:: The permanent increase in the number of projects implemented in public administration, as well as the implementation of several projects at the same time causes that some processes are repeated and take the form of functions that can be treated as permanent tasks assigned to positions or organizational units. Additionally, the increase in the complexity of projects and the need to gather knowledge and experience from accomplished projects are in favour of the need to build and operate a project management office in these units. The article is an attempt to identify organizational units in town offices with county rights in Poland that realise typical tasks for a project management office. The study concerns the determination of the place of these units in an organizational structure and tasks implemented by selected organizational units acting as a project management office.
Ciągły wzrost liczy realizowanych projektów w administracji publicznej, a także realizacja w tym samym czasie kilku projektów powoduje, że niektóre procesy powtarzają się i przybierają postać funkcji, które mogą zostać potraktowane jako stałe zadania przydzielone stanowiskom bądź jednostkom organizacyjnym. Dodatkowo, wzrost stopnia skomplikowania projektów i potrzeba gromadzenia wiedzy i doświadczenia ze zrealizowanych projektów przemawiają za potrzebą budowy i funkcjonowania biura zarządzania projektami w tych jednostkach. W artykule podjęto próbę identyfikacji jednostek organizacyjnych w urzędach miast na prawach powiatu w Polsce, które realizują zadania typowe dla biura zarzadzania projektami. Określono miejsce tych jednostek w strukturze organizacyjnej oraz wskazano zadania realizowane przez wybrane jednostki organizacyjne pełniące rolę biura zarzadzania projektami.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 121; 371-381
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 39.

Tytuł:: Implementacja metody łańcucha krytycznego do planowania i realizacji projektów produkcyjnousługowych w środowisku wieloprojektowym
Planning and execution of production and service projects in a multi-project environment with use of critical chain method
Autorzy:: Marek-Kołodziej, K.
Łapuńka, I.
Jagoda-Sobalak, D.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/321436.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: zarządzanie projektem
środowisko wieloprojektowe
metoda łańcucha krytycznego
project management
multi-project environment
critical chain project management
Opis:: Przedsiębiorstwa produkcyjne, aby utrzymać swoją pozycję na rynku globalnym, coraz częściej realizują wiele zleceń (projektów) jednocześnie. Zarządzanie portfelem projektów jest działalnością złożoną i wymusza na przedsiębiorstwach zastosowanie innowacyjnego podejścia do zarządzania swoją działalnością. Jednym z takich sposobów może być zastosowanie metody łańcucha krytycznego, która umożliwia skuteczniejsze realizowanie projektów w środowisku wieloprojektowym, dzięki wprowadzonym buforom czasu i werbla. Metodę tą zaimplementowano w jednym z opolskich przedsiębiorstw, które realizuje zlecenia produkcyjno-usługowe w zakresie kompleksowego projektowania i wdrażania automatyki przemysłowej oraz wykonywania skomplikowanych instalacji elektrycznych dla różnego rodzaju budynków przemysłowych. Dzięki wdrożonej metodzie łańcucha krytycznego przedsiębiorstwo uzyskało znaczące korzyści finansowe i organizacyjne.
The manufacturing enterprises increasingly realize many orders (projects) at the same time in order to maintain their position in the global market. Project portfolio management is a complex activity and requires to adopt an innovative approach to managing business. One such method is the critical chain project management (CCPM), which allows for more efficient projects execution in a multi-project environment by introducing time and drum buffers. This method has been implemented in one of the companies in Opole Voivodeship, which performs production and service orders for complex design and implementation of industrial automation and execution of complex electrical installations for various types of industrial buildings. The implementation of the critical chain method has allowed the enterprise significant financial and organizational benefits.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 114; 317-334
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 40.

Tytuł:: Doskonalenie zarządzania projektami w kontekście podejścia agile i dojrzałości projektowej organizacji
Improvement of project management in the context of agile approach and organization’s project maturity
Autorzy:: Kaczorowska, A.
Motyka, S.
Słoniec, J.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/323781.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: zarządzanie projektami
zarządzanie portfelem
zwinne zarządzanie projektami
dojrzałość projektowa
modele dojrzałości projektowej
project management
portfolio project management
agile project management
project maturity
models of project maturity
Opis:: W artykule ukazano kierunki rozwoju zarządzania projektami w świetle badań zagranicznych i krajowych oraz zwrócono uwagę na znaczenie dojrzałości projektowej organizacji, chociażby dla powtarzalnego osiągania takiego samego poziomu sukcesu w kolejnych projektach. Przedstawiono studia przypadków stosowania zwinnego zarządzania projektami w dużych korporacjach oraz wskazano na konieczność bardziej świadomego – czyli powiązanego ze strategią – pojmowania roli zarządzania projektami w organizacjach.
The article presents project management development trends in the light of foreign and national research and draws attention to importance of the organization’s project maturity if only for repeatable achievement of the same level of success in consecutive projects. Furthermore, case studies of the use of agile management in big corporations are presented along with the need to apply a more conscious – i.e. connected with strategy – understanding of the role of project management in organizations.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 96; 63-74
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 41.

Tytuł:: Dobre praktyki, standardy i techniki zarządzania projektami
Good practices, standards and techniques of project management
Autorzy:: Sałapa, Kinga
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/415561.pdf
Data publikacji:: 2007
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:: zarządzanie projektem
techniki zarządzania
zarządzanie przez projekt
fundusze unijne
project management
management techniques
management by project
European funds
Opis:: Przedmiotem pierwszej części artykułu jest przedstawienie kluczowej terminologii związanej z zarządzaniem projektami oraz wskazanie różnicy terminów: zarządzanie projektami i zarządzanie przez projekty. Zawiera ona również opinie specjalistów z tej dziedziny na temat zaawansowania poziomu wdrożenia zarządzania projektami w polskich przedsiębiorstwach. Dalsza część pracy opisuje pokrótce standardy zarządzania projektami stosowane w Polsce. Należą do nich: PMBOK®Guide (stworzony przez PMI), PRINCE2 (opracowany przez CCTA) oraz ICB IMPA (utworzony przez IMPA). Ostatnia część artykułu związana jest z tematyką zarządzania projektami współfinansowanymi ze środków Unii Europejskiej. Po scharakteryzowaniu podstawowego dokumentu strategicznego dla rozwoju Polski (NSRO 2007–2013), czytelnik zapoznaje się z Podręcznikiem Zarządzania Cyklem Projektu wydanym przez Komisję Europejską w celu uproszczenia zarządzania projektami.
The first part of this article gives a presentation of a key terminology in relation to project management and shows differences between an idea of a project management and a management by project. It also contains the specialists’ opinions on the advancement of project management implementation in Polish companies. The following part of the paper describes standards of project management that are used in Poland. These include: PMBOK®Guide (created by PMI), PRINCE2 (created by CCTA) and ICB IMPA (created by IMPA).The final part of the paper refers to project management partly financed form European Union funds. After having characterized the basic strategic document for the development of Poland (NSRO 2007–2013), a reader can learn something about a "Project Management Cycle". It is a document published by the European Commission to simplify the management of the project.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2007, 1(10); 23-40
1506-2635
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 42.

Tytuł:: Podejście projektowe do kompleksowej modernizacji maszyn
Project-oriented approach to comprehensive modernization of machines
Autorzy:: Dałkowski, B.
Hołodnik, K.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/169938.pdf
Data publikacji:: 2012
Wydawca:: Poltegor-Instytut Instytut Górnictwa Odkrywkowego
Tematy:: zarządzanie procesem inwestycyjnym
zarządzanie projektem
najlepsze praktyki
investment process management
project management
best project management practices
Opis:: Artykuł przedstawia najlepsze praktyki zarządzania projektami w planowaniu i monitorowaniu kompleksowej modernizacji maszyn.
Best project management practices in planning and monitoring of comprehensive modernization of machines are described.
Źródło:: Górnictwo Odkrywkowe; 2012, 53, 3-4; 44-49
0043-2075
Pojawia się w:: Górnictwo Odkrywkowe
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 43.

Tytuł:: Methodology of the realization of preimplementation tasks related to introducing integrated information systems into small and medium-sized companies
Autorzy:: Gunia, G.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/118245.pdf
Data publikacji:: 2009
Wydawca:: Polskie Towarzystwo Promocji Wiedzy
Tematy:: project management
production management
integrated information systems
Opis:: The article briefly presents the methodology of the integrated information systems implementation, reviews methodologies described in literature and put into practice, and points out the limitations when they are used in small and averagesize companies. Next, the general model of the integrated information systems implementation is discussed with the careful consideration to all activities performed at the pre-implementation stages which are described in details. Finally, the main focus is on the most important factors that determine the failure of the realization of the implementation projects.
Źródło:: Applied Computer Science; 2009, 5, 2; 13-26
1895-3735
Pojawia się w:: Applied Computer Science
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 44.

Tytuł:: A comparison of buffer sizing techniques in the critical chain method. case study
Autorzy:: Ślusarczyk, A.
Kuchta, D.
Verhulst, P.
Huyghe, W.
Lauryssen, K.
Debal, T.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/384843.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Przemysłowy Instytut Automatyki i Pomiarów
Tematy:: project management
critical chain
buffers
risk management
Opis:: The presented paper is an attempt to evaluate the application of different buffer sizing methods (within the critical chain approach) to a real-life project, in order to show that it is important to choose consciously one of the existing methods. The implementation of the different approaches to the buffer sizing procedure resulted in eight unique schedules. Once all the methods were implemented, the authors of this paper stumbled upon 2 inconveniences (slack vs. buffer, splitting up buffers). Funding solution for these handicaps caused obtaining eight more schedules. In order to evaluate all the determined solutions, the authors decided to establish a simulation study. A random dataset was generated of 2000 observations using the mean and variance calculated for the probability distribution determined by three possible durations (optimistic, expected and pessimistic) given by the project team members. To validate the performance of different methods, two penalty systems were designed. The test results indicate which specific buffer sizing technique performs best in the presented case, taking into account the attitude of the decision maker. The simulation study is the proposal of a method to be applied in each case of the critical chain method application, because it makes the use of the critical chain method more effective.
Źródło:: Journal of Automation Mobile Robotics and Intelligent Systems; 2013, 7, 3; 43-56
1897-8649
2080-2145
Pojawia się w:: Journal of Automation Mobile Robotics and Intelligent Systems
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 45.

Tytuł:: Społeczna odpowiedzialność działalności projektowej a standardy zarządzania projektami
Social responsibility of project activities and project management standards
Autorzy:: Leśniowski, Tomasz
Bukłaha, Emil
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/21375649.pdf
Data publikacji:: 2023-12-06
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:: project management
project
sustainable development
CSR
project management standards
zarządzanie projektami
projekt
zrównoważony rozwój
standardy zarządzania projektami
Opis:: Społeczna odpowiedzialność działalności przedsiębiorstw określa odpowiedzialność organizacji za zrównoważony rozwój, zawiera obowiązki w zakresie dbałości nie tylko o zapewnienie ciągłości jego funkcjonowania, ale także działania na rzecz ochrony środowiska naturalnego, likwidację lub zmniejszanie nierówności społecznych w tym skrajnego ubóstwa czy dbałość o lokalny rozwój gospodarczy. Analizując to zagadnienie przez pryzmat projektów Autorzy uważają, że projekty – jako główne instrumenty rozwoju organizacji – powinny uwzględniać elementy zrównoważonego rozwoju odnośnie do sposobu organizacji prac, planowania ich wykonawstwa, produktów cząstkowych oraz ostatecznych rezultatów. W tym ujęciu warto podkreślić, że odpowiedzialność za obszar zrównoważonego rozwoju należy postrzegać jako naturalny element zakresu projektu, zaś branie odpowiedzialności za ten obszar powinno stać się zwyczajowym elementem procesów zarządczych w realizacji projektów, ujętych nie tylko w oddolnych procesach decyzyjnych, ale również ich wsparciu metodycznym. Zdaniem Autorów warto również doprecyzować pojęcia społecznej odpowiedzialności projektów oraz zrównoważonego zarządzania projektami. Analizie tych właśnie zagadnień został poświęcony niniejszy artykuł.
Social responsibility of enterprises defines the organization’s responsibility for sustainable development, includes obligations to ensure not only the continuity of its operation, but also activities to protect the natural environment, eliminate or reduce social inequalities, including extreme poverty or attention to local economic development. Taking project management into consideration, the authors believe that projects, as the main instruments of organizational development, should take into account elements of sustainable development regarding the way of organizing work, planning its execution, partial products, and final results. In this approach, it is worth emphasizing that responsibility for the area of sustainable development should be perceived as a natural element of the project scope, and taking responsibility for this area should become a customary element of management processes in project implementation, included not only in bottom-up decision-making processes but also in their methodological support. According to the authors, it is also worth clarifying the concepts of social responsibility of projects and sustainable project management. This article is devoted to the analysis of these issues.
Źródło:: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 193; 75-91
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 46.

Tytuł:: CP-based decision support for scheduling
Autorzy:: Relich, M.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/118311.pdf
Data publikacji:: 2011
Wydawca:: Polskie Towarzystwo Promocji Wiedzy
Tematy:: project management
constraint programming
alternative projects
Opis:: The paper presents the declarative approach to design of a reference model aimed at project prototyping. The reference model contains the finite set of decision variables, their domains and linking those constraints, i.e. can be seen as a kind of Constraint Satisfaction Problem. Consequently, the model considered can be treated as a knowledge base specifying both a class of enterprises and the projects that could be conducted on their base. So, the model provides a platform for rapid prototyping of alternative versions of project scheduling. The routine queries can be formulated in the straight or reverse way. In that context, the proposed reference model can be implemented in constraint programming (CP) techniques
Źródło:: Applied Computer Science; 2011, 7, 1; 7-17
1895-3735
Pojawia się w:: Applied Computer Science
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 47.

Tytuł:: Wielkości bufora w metodzie łańcucha krytycznego w przypadkach dwumianowych rozkładów prawdopodobieństwa czasu realizacji zadań
Buffer Sizing in Critical Chain Method in Case of Binomial Probability Distribution of Task Duration
Autorzy:: Bieniecki, Marian
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/904723.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:: project management
critical chain
buffer sizing
Opis:: An attempt of critical chain method for project consisted of special tasks has been applied. The probability distribution of such a task duration is discrete, particularly binomial. The sizing of appropriate path buffer has been suggested. The possibility of early buffer exceeding warning has been noticed.
Źródło:: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2013, 287
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 48.

Tytuł:: Bariery przy opracowywaniu i wdrażaniu strategii oraz jej wpływ na zarządzanie Muzeum Historycznym Miasta Krakowa
Barriers to development and implementation of strategy and its effects on management at the Historical Museum of the City of Kraków
Autorzy:: Niezabitowski, Michał
Szostak, Agnieszka
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/639637.pdf
Data publikacji:: 2011
Wydawca:: Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:: innovation
strategic objective
strategy
project management
Opis:: The article discusses the effects of development strategy on management at the Historical Museum of the City of Kraków. The authors have concentrated on discussing the organizational innovations resulting from the assumed strategic objectives. The strategy implementation process and the corresponding barriers have been presented in the article as well.
Źródło:: Zarządzanie Publiczne; 2011, 3(15); 67-74
2084-3968
Pojawia się w:: Zarządzanie Publiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 49.

Tytuł:: Bachelor Thesis, Security Engineering Degree, Engineering Degree
Autorzy:: Magda, Róbert
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/503670.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu
Tematy:: self-education
logisctics-education
project management
Opis:: It is possible for a man to educate himself without any help or support from others. In fact, when we learn the art of self-education (learning how to learn versus how to be taught) we will find, if not create, opportunity to find success beyond our wildest dreams. Self-educated people are not dependent on others for knowledge. If they need a specialized skill, they know how to acquire it without dependence on authority. Unknowingly, people are promoted by their ability to learn new skills fast. The role of self-education has increased rapidly in the last few years.
Źródło:: Logistics and Transport; 2014, 24, 4; 53-58
1734-2015
Pojawia się w:: Logistics and Transport
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 50.

Tytuł:: The Use of Multi-State Real Options in Project Evaluation and Project Management
Autorzy:: Targiel, Krzysztof
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/587556.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Ewaluacja
Zarządzanie projektem
Evaluation
Project management
Opis:: This paper presents the outline of the valuation method of development projects in which there are real option situations. The proposed method takes into account the dependence of the project as a result of two independent random economic factors, which are called state variables. Based on binomial trees, and uses multicriteria dynamic programming. Its use should allow not only to make the right decisions about the project, but also to support decision making during its implementation.
Źródło:: Studia Ekonomiczne; 2013, 137; 183-194
2083-8611
Pojawia się w:: Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "management project" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język