Talents, projects and management : attempt at synthesis

The discussion undertaken in this paper addresses the subject of talent management. The theoretical background of talent management enables the identification of two basic cognitive perspectives of the description of this phenomenon. The first defines talent management in an organisation. The second, embedded in a global environment, identifies the essence of global talent management. The aim of the study is an attempt at a reinterpretation of the issue of talent management in projects. The methodology adopted in this article is based on the deductive method. The way of reasoning is based on discovering new relationships and classifications on the basis of previously known theoretical foundations. In this case, an analysis of the state-of-the-art in project management and talent management is made in order to conceptualize these issues in a new way. The research premise is the identification of three stages of project management evolution in a network environment (i.e. management of a project “within” an organisation, management of a “cross-organisational” project and management of an “ephemeral” project). The research results presented in the paper concern important issues in the development of management theory and practice. A new theoretical approach and systematizations of “symbiosis” between the talents and projects issues in organizations have been proposed. The presented approach in management practice may contribute to greater effectiveness of talent management in projects implemented by organizations.

Dyskusja podjęta w tym artykule dotyczy tematu zarządzania talentami. Teoretyczne podstawy zarządzania talentami umożliwiają identyfikację dwóch podstawowych perspektyw poznawczych opisu tego zjawiska. Pierwszy definiuje zarządzanie talentami w organizacji. Drugi, osadzony w środowisku globalnym, identyfikuje istotę globalnego zarządzania talentami. Celem badania jest próba reinterpretacji kwestii zarządzania talentami w projektach. Metodologia przyjęta w tym artykule opiera się na metodzie dedukcyjnej. Sposób rozumowania opiera się na odkrywaniu nowych relacji i klasyfikacji na podstawie wcześniej znanych podstaw teoretycznych. W tym przypadku dokonywana jest analiza najnowocześniejszego zarządzania projektami i zarządzania talentami w celu konceptualizacji tych problemów w nowy sposób. Założeniem badawczym jest identyfikacja trzech etapów ewolucji zarządzania projektami w środowisku sieciowym (tj. Zarządzanie projektem „w ramach organizacji”, zarządzanie projektem „międzyorganizacyjnym” i zarządzanie projektem „efemerycznym”). Wyniki badań przedstawione w artykule dotyczą ważnych zagadnień w rozwoju teorii i praktyki zarządzania. Zaproponowano nowe podejście teoretyczne i systematyzację „symbiozy” między talentami i problemami projektów w organizacjach. Przedstawione podejście w praktyce zarządzania może przyczynić się do większej efektywności zarządzania talentami w projektach realizowanych przez organizacje.