Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "leadership style" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 45
Tytuł:
Rola przywództwa w procesie kierowania organizacją
The role of leadership in the process of managing organisation
Autorzy:
Trzaska, Sebastian
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415271.pdf
Data publikacji:
2000
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
zarządzanie przedsiębiorstwem
zarządzanie zasobami ludzkimi
lider w przedsiębiorstwie
przywództwo
styl zarządzania
praca zespołowa
efektywność pracy zespołowej
enterprise management
Human Resources Management (HRM)
leader in enterprise
leadership
management style
team work
team work efficiency
Opis:
Artykuł dotyczy pracy kierownika, jego przywództwa oraz instrumentów zarządzania, jakimi może dysponować dla osiągania optymalnych wyników, korzystając z pracy swojego zespołu, oraz realizacji wyznaczonych zadań. Autor podkreśla rolę przywództwa i znaczenie stylu kierowania w stymulacji efektywności pracy zespołów roboczych. Szczególną uwagę kieruje na identyfikację cech i form przywództwa zapewniających optymalne wykorzystanie posiadanych zasobów w organizacji.
The aim of the article is to answer the question what leadership is, what is the role it plays in an organisation and what directions it will take in future. In consideration of a broad spectrum of the above problems, only the basic definitions of leadership are presented in the article as well as the factors shaping its formation. The article also handles the issues related to the effective human resources management and adaptation of the leadership style to the events going on in a company.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2000, 3; 157-169
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dostosowanie stylu zarządzania polskich menedżerów do standardów Unii Europejskiej poprzez „trening partycypacji decyzyjnej”
Adjustment of management styles of Polish managers to European Union standards through "decision participation training"
Autorzy:
Mączyński, Jerzy
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/464289.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Akademickie Towarzystwo Andragogiczne
Tematy:
przywództwo kroskulturowe
style podejmowania decyzji
efekty treningu partycypacji decyzyjnej
cross-cultural leadership
decision-making styles
effects of decision participation styles.
Opis:
Głównym celem niniejszego artykułu jest ukazanie możliwości dostosowania stylu zarządzania polskich menedżerów do standardów Unii Europejskiej poprzez udział w „treningu partycypacji decyzyjnej”. Autor niniejszego artykułu odwołał się na wstępie do międzynarodowych badań nad przywództwem prowadzonych w 22 krajach europejskich w latach 1995–2000 oraz do badań nad stylem kierowania polskich i zachodnich menedżerów, prowadzonych w latach 1988/89 i 1993/94. Wyniki tych badań obrazują styl kierowania ludźmi w Polsce, skonfrontowany z opisem stylu zarządzania w krajach o rozwiniętej gospodarce rynkowej i utrwalonym systemie demokratycznym. Wyniki badań wskazują, że wykryty syndrom autokratycznego zarządzania polskich menedżerów można modyfikować poprzez „trening partycypacji decyzyjnej”. W okresie od 1993 roku do 2004 roku autor poddał, wypracowanej przez siebie procedurze „treningu partycypacji decyzyjnej”, imponującą liczbę 1153 polskich menedżerów średniego szczebla. Artykuł zawiera dane empiryczne świadczące o tym, że ów trening prowadzi do przyrostu średniego poziomu partycypacji decyzyjnej oraz zwiększenia wskaźnika zgodności deklarowanych zachowań menedżerskich ze wskazaniami normatywnego modelu partycypacji decyzyjnej.
The main aim of this article is to demonstrate the possibilities of adapting the management styles of Polish managers to European Union styles through participation in "decision participation training". In the introduction the author refers to international studies on leadership carried out in 22 European countries in the years 1995–2000 and to studies of management styles of Polish and Western managers conducted in the years 1988/89 and 1993/94. The results of these studies show the style of leadership in Poland and confront them with a description of management styles in countries with a well-developed market economy and an long-established democratic political system. This has demonstrated that the syndrome of autocratic management visible with Polish managers can be modified through "decision participation training". In the period from 1993 to 2004 the author used his own "decision participation training" procedure on an impressive 1153 medium level managers. The article contains empirical data illustrating that the training leads to a rise in average decision participation levels and increases the factor of compliance between the declared managerial behaviour and the results from the normative decision participation model. Data gathered also shows that "decision participation training" strengthens the decision- maker's influence over decisions made by subordinates. This is reflected in the significant drop in the number of breaches of rules safeguarding decision acceptance. A higher level of sensitivity to decision acceptance from managerial level staff leads to an increase in participation of subordinates in organisational problem solving and decision-making. Results published in this article concerning the effects of decision participation training show that Polish managers demonstrate an evident disposition for learning participational behaviour. A participational management style within an organisation results in better conditions for a fuller use of human capital, which means that it does not go to waste.
Źródło:
Edukacja Dorosłych; 2010, 1(62); 159-174
1230-929X
Pojawia się w:
Edukacja Dorosłych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Motywowanie poprzez przywództwo
Leadership the way to motivation
Autorzy:
Ciekanowski, Z.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/373774.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
Tematy:
kierowanie
menedżer
przywódca
przywództwo
styl kierowania
leader
leadership
management
manager
style of management
Opis:
Przywództwo i jego rozwój nabiera coraz to większego znaczenia, ponieważ organizacje potrzebują liderów, którzy inspirują ludzi do działania jednocześnie tworząc przyjazne środowisko pracy. Przywódcy przywiązują dużą wagę do wizji, wartości i motywacji. Dlatego poprzez takie działanie potrafią zdobywać sobie coraz to więcej zwolenników. Organizacje odczuwają ogromne zapotrzebowanie na przywódców, którzy będą posiadali umiejętności tworzenia pożądanego stanu oraz skupią wokół ich realizacji duże grupy pracowników. Takim przesłaniem jest niniejszy artykuł, w którym przedstawiono istotę i rolę przywództwa w kierowaniu ludźmi. Szczególną uwagę zwrócono na rolę i cechy przywódcze w ujęciu klasycznym i nowoczesnym oraz praktyczne zachowania lidera w środowisku pracy.
Leadership and its development is becoming increasingly important because organizations need leaders who inspire people to action while creating a pleasant working environment. Leaders attach great importance to the vision, values and motivation. Therefore, through such action can earn you more and more followers. Organizations feel a great need for leaders who will have the skills to create the desired state and their implementation will focus around large groups of employees. Such is the message of this article which presents the nature and role of leadership in managing people. Particular attention was paid to the role and leadership in terms of classical and modern and practical leadership behavior in the workplace.
Źródło:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2011, 3; 35-39
1895-8443
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola przywództwa w warunkach kryzysu
The Role of Leadership in Crisis
Autorzy:
Kolasińska, Elżbieta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/468796.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Filozofii i Socjologii PAN
Tematy:
leadership
crisis
management style
responsibility
social action
Opis:
The recent crisis was a surprise to the ruling business, economic and political elites. Leadership in crisis conditions is a special kind of mission and a performance in a precarious situation. Unusual and unexpected crisis situation may create a special kind of leadership under conditions of uncertainty. We can put it in words: Leadership in times of crisis. It should take account primarily of preventive and anti-crisis action, beneficiaries and victims of the crisis, management style, minimizing risks and threats, as well as use of the experience of the crisis as an invaluable knowledge for the future. In a crisis situation there is ambiguity of leadership. On the one hand there is a decline in the credibility of leadership, and critique of leadership, on the other hand there are the expectations of various interest groups that a charismatic leader will emerge who restore credibility, trust and satisfy their need for security. The aim of this paper is an attempt to answer the question: What model of leadership is effective in a crisis?
Źródło:
Prakseologia; 2011, 151; 155-165
0079-4872
Pojawia się w:
Prakseologia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Identyfikacja stylów kierowania w przedsiębiorstwach wydobywczych
Styles of management in mining companies
Autorzy:
Bator, A.
Fuksa, D.
Ślósarz, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/166701.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
Tematy:
górnictwo
zarządzanie
style kierowania
przywództwo
mining industry
management
styles of management
leadership
Opis:
Celem opracowania była identyfikacja i analiza styli kierowania stosowanych w przedsiębiorstwach branży wydobywczej. Przedstawiono analizę literatury związanej z zagadnieniem stylów kierowania zespołem ludzkim. Szczególną uwagę poświęcono stylom związanym z poziomem gotowości pracowników do realizacji zadań. Następnie w oparciu o przeprowadzone badania ankietowe dokonano próby identyfikacji oraz oceny stosowanych w sektorze wydobywczym stylów kierowania, co stanowiło podstawę do wnioskowania końcowego.
The purpose of his paper is to identify an analyze the styles of management in the mining companies. An analysis of the literature on the styles of managing work teams was presented. Special attention was paid to those styles which motivate workers and employees to implement the designated tasks. On the basis of the performed survey, an attempt was made to identify and evaluate styles of management applied in the mining sector which allowed to draw final conclusions.
Źródło:
Przegląd Górniczy; 2014, 70, 9; 10-14
0033-216X
Pojawia się w:
Przegląd Górniczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Influence of Head Teacher’s Leadership Style on Tutor Satisfaction
Autorzy:
Pavlovic, Nebojsa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2031663.pdf
Data publikacji:
2014-06-30
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
leadership style
people oriented
head teacher
task oriented
tutor satisfaction
Opis:
This quantitative study aimed at establishing the effect that the type of leadership style adopted by the head teacher has on the employed tutor’s satisfaction. The study sample comprised 11 school head teachers and 109 tutors. The research utilized two tools in the collection of data, the first of which was used for head teachers and the other for tutors in the institution. The research instrument used to collect data in relation to this dependent variable was a Job Satisfaction Survey (JSS) questionnaire. This tool comprises 29 questions with Likert-type items that deal with job satisfaction. The results of the study show that the leadership style employed by the head teacher does not affect tutor satisfaction in a statistically significant way.
Źródło:
The New Educational Review; 2014, 36; 266-277
1732-6729
Pojawia się w:
The New Educational Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Efektywność kierowania zespołami ratowniczymi w świetle badań stylów kierowania
Effectiveness of the rescue teams management in the light of reasearch leadership styles
Autorzy:
Nagody-Mrozowicz, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326300.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
efektywność zachowań organizacyjnych
zespoły ratownicze
style kierowania
effectiveness of organizational behavior
rescue teams
leadership styles
Opis:
Efektywność kierowania zespołami nie jest problemem nowym. Od dawna teoretyków i praktyków nurtuje problem efektywności przewodzenia ludziom w zespołach. Założono, że związek między efektywnością przewodzenia a stosowanym stylem kierowania jest ewidentną – z pewnością nie jedyną – determinantą efektywności, co zresztą potwierdzają wyniki nie tylko badań, lecz także realnych zastosowań. Na podstawie tego twierdzenia przeprowadzono badania empiryczne, którymi zostały objęte zespoły ratownicze Państwowej Straży Pożarnej.
The effectiveness of team management is not a new problem. It has long been theorists and practitioners troubling problem of efficiency lead your people in teams. It was assumed that the relationship between leadership effectiveness and management style used is obvious – certainly not the sole – determinant of efficiency, which is confirmed by the results of not only research, but also in real applications. On the basis of this assertion we conducted an empirical study, which covered the rescue teams of the State Fire Service.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 83; 447-455
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Innowacyjne podejście do określania stylów kierowania
Autorzy:
Dondela, M.
Foszmanowicz, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/114842.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
metoda BOST
style kierowania
styl zintegrowany
styl autokratyczny
styl demokratyczny
styl nieingerujący
BOST method
management styles
leadership styles
Opis:
W rozdziale została wykorzystana metoda BOST. Respondenci dokonali oceny stylów kierowania zawartych w metodzie BOST. W rozdziale została przedstawiona charakterystyka cech respondentów, charakterystyka rozmieszczenia ocen na mapie kierowania i podziału (%) ocen na strefy mapy kierowania z uwzględnieniem optimum Toyoty, prezentacja w układzie 3D wyników badań dla liczby i struktury ocen, a także zestawienie w układzie 3D wyników analizy korelacyjnej wpływu cech respondentów na ocenę ważności czynników obszaru E9b dla różnych poziomów α. Z przeprowadzonego badania wynika, że dla respondentów najważniejsze są sprawy ludzkie (SP).
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement; 2015, 1 (2); 94-104
2544-2813
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
LEADERSHIP DIMENSIONS PREFERRED AMONGST BRAZILIAN SOCCER COACHES
Autorzy:
Hirota Barroso, Vinicius
Lima de Andreson, Danilo
Verardi Lopes, Carlos Eduardo
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/449202.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Opolska. Wydział Wychowania Fizycznego i Fizjoterapii
Tematy:
soccer
leadership style
coaches
Opis:
The aim of the study was to assess the leadership style of soccer coaches who work in youth development clubs in the city of Barueri- SP, Brazil, implementing descriptive research based on the application of the Scale ELRE version of self-perception. 25 male soccer coaches participated in the study, aged between 24 and 57 years (average 41.32±11.65 years) and the statistical treatment of data applied the calculation of Cronbach's Alpha for reliability, mean, standard deviation and median for the dimensions of the instrument. The results related to the Alpha showed stability of the instrument with a total value of 0.87. Regarding the mean, median and standard deviation for each dimension, it has been found that the situational dimension was of 4.21±0.84 (median=4), social behavior support was 3.71±1.31 (median=4), in behavior training-instruction was 4.46 ±0.74 (median=5), for the democratic dimension the average was 3.16 ±1.12 (median=3); autocratic was 3.06 ±1.48 (average=3) and finally concerning the dimension positive reinforcement was revealed at an average of 4.28 ±0.97 (median=5). Therefore, on the basis of the data analysis we can infer that in soccer the predominant behavior of coaches consists of the adoption of positive reinforcement and training-instruction.
Źródło:
Journal of Physical Education & Health - Social Perspective; 2015, 4, 6; 31-36
2084-7971
Pojawia się w:
Journal of Physical Education & Health - Social Perspective
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Osobowościowe i kompetencyjne predyktory stylów kierowania menedżera (Personality and Competence Predictors of Management Styles among Managers)
Personality and Competence Predictors of Management Styles among Managers
Autorzy:
Peplińska, Aleksandra
Połomski, Piotr
Bajko, Michał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598381.pdf
Data publikacji:
2015-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
style kierowania
zarządzanie ludźmi
cechy menedżera
osobowość
inteligencja emocjonalna
leadership styles
human resource management characteristics of a manager personality
emotional intelligence
Opis:
wyjaśniania relacji na linii przełożony – podwładny na przestrzeni lat sukcesywnie odchodziły od tezy, iż właściwości menedżera stanowią jedyny czynnik determinujący podejmowane przez niego style zarządzania ludźmi. Współcześnie stosunkowo dużą popularnością cieszą się tzw. sytuacyjne teorie kierowania, uwzględniające, poza zmiennymi podmiotowymi menedżera, inne czynniki związane na przykład z podwładnymi, organizacją czy rodzajem zadania. Prezentowane badanie miało na celu zweryfikowanie, w jakim zakresie zmienne wynikające z właściwości menedżera mogą stanowić istotne predyktory podejmowanych stylów kierowania i zarządzania podwładnymi. Objęło ono łącznie 128 menedżerów obojga płci średniego i wyższego szczebla zarządzania. Wyniki przeprowadzonych badań pokazały, iż zmienne osobowościowe i kompetencyjne odgrywają istotną rolę w podejmowaniu stylów kierowania.
Theories that provide the basis for creating classifications of management styles, as well as for explaining superior–subordinate relations have, over successive years, abandoned the view that a manager’s properties are the only factor determining the management style that the manager will apply in managing people. Currently, what are known as situational management theories are enjoying relative popularity. In addition to subjective variables relating to the manager, they also take into account other factors, such as those associated with subordinates, the organization, and the type of task. The presented study is aimed at verifying the degree to which variables stemming from a manager’s properties might serve as essential predictors of management and employee control styles. The study encompassed a total of 128 managers of both sexes, both middle and upper management. Research findings demonstrate that personality and competence variables play a significant role in choice of management style.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2015, 2015 1(102); 131-147
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Style kierowania polskich menedżerów - uwarunkowania organizacyjne
Polish manager’s leadership styles - organizational determinants
Autorzy:
Bajcar, B.
Babiak, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326665.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
style kierowania
profile kierowania
czynniki organizacyjne
analiza wariancji
analiza skupień
leadership styles
leadership profiles
organizational factors
analysis of variance
cluster analysis
Opis:
Relacje między stylami kierowania a czynnikami organizacyjnymi stały się ostatnio szczególnie ważnym obszarem badań. W organizacjach, które obecnie podlegają nieustannym zmianom, oprócz indywidualnych determinant stylów kierowania znaczenia nabierają czynniki organizacyjne kierowania. Niniejszy artykuł przedstawia wyniki badań nad identyfikacją stylów kierowania polskich menedżerów za pomocą standaryzowanego kwestionariusza Style Kierowania Menedżerów (SKM) oraz w analizie skupień identyfikacji czterech charakterystycznych profili kierowania, jak pseudokierownicy, pseudodemokraci, naturalni liderzy i makiaweliści. Ponadto zdiagnozowano organizacyjne źródła zmienności stylów kierowania. Wielozmiennowa analiza wariancji wykazała, że typ firmy, szczebel zarządzania, staż pracy i liczba podwładnych mają istotne znaczenie w odniesieniu do indywidualnego stylu kierowania ludźmi.
Relationships between leadership styles and organizational factors have recently become an area of focus for scientific research. Organizational factors, along with individual determinants of leadership, are becoming increasingly more important in organizations, which are nowadays in constant flux. This article presents research results pertaining to identifying leadership styles using standardized questionnaire Managerial Styles of Leading Questionnaire and via cluster analysis categorizing four specific leadership profiles, i.e. Pseudo managers, Pseudo democrats, Natural leaders and Machiavellians. In addition, organizational basis of variance in leadership styles was examined. Multifactor variance analysis showed that type of organization, position in management hierarchy, seniority and number of people managed play significant role in utilizing individual leadership styles.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 79; 21-40
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The idea of leadership maps and managerial grids
Autorzy:
Borkowski, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/111650.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
leadership map
managerial grid
management styles
BOST analysis
mapa przywództwa
siatka kierownicza
style zarządzania
analiza BOST
Opis:
The assessment of the suitability of elements of classic leadership map/ managerial grids for opinion poll was undertaken. ‘Dead’ measurement points, containing digit 5 as an abscissa or ordinate, were assigned to particular quarters in the leadership grid through switching from the scale of 1÷9 to 1÷8. The structure of assessment of human problem importance and production issues for five enterprises after the change of scale was also presented.
Źródło:
Production Engineering Archives; 2015, 7, 2; 37-39
2353-5156
2353-7779
Pojawia się w:
Production Engineering Archives
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The problem of leadership in the light of human nature and functioning of society – Ukrainian perspective
Autorzy:
Perelomova, Helena S.
Vandyshev, Valentin N.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/685093.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:
leader, leadership, management, manager style, Ukrainian society, X generation
Opis:
The topic of leadership in management gained much interest in the last decade. This was facilitated by several factors: first, attempts to understand the essence of leadership structure; secondly, the further democratization of entrepreneurship and business; third, characteristics of leadership in various ethno-cultural environment; fourth, a number of socio-political disturbances aimed at changing the government in some countries and so on.The authors sought to regard the problem of leadership in Ukraine in the light of theoretical considerations of Western scholars, as well as analysis of the modern experience of formation and effective functioning of successful societies.The attention is concentrated on the three-level structure of leadership that allows to be more aware of the peculiarities of different management structures.
Źródło:
Jagiellonian Journal of Management; 2015, 1, 4
2450-114X
Pojawia się w:
Jagiellonian Journal of Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kompetencje emocjonalne i społeczne polskich menedżerów. Inteligencja emocjonalna jako predyktor stylów kierowania
Emotional and social competencies of polish managers. Emotional intelligence as a predictor of the leadership styles
Autorzy:
Bajcar, B.
Babiak, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322532.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
inteligencja emocjonalna
kompetencje emocjonalne
kompetencje społeczne
styl kierowania
emotional intelligence
emotional competence
social competences
leadership style
Opis:
Celem niniejszego artykułu było przedstawienie empirycznych dowodów na predykcyjną rolę kompetencji emocjonalnych i społecznych w wyjaśnianiu efektywności stylów kierowania polskich menedżerów. Rezultaty badań wykazały, że są zależności między badanymi kompetencjami a różnymi stylami kierowania. Ponadto kompetencje emocjonalne i społeczne menedżerów różnią się w zależności od warunków organizacyjnych i cech podmiotowych. Rezultaty prezentowanych badań uzupełniają wiedzę w zakresie podmiotowych determinant procesów maksymalizacji efektywności zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji.
The aim of this article was to present the predictive role of emotional and social competencies in explaining the effectiveness of leadership styles of Polish managers. Empirical results showed that there are significant relationships between analyzed competencies and different leadership styles. Moreover, emotional and social competencies of managers differ depending on organizational conditions well as on personal factors. Results of the following research contribute to the body of knowledge of individual determinants for processes of maximizing effectiveness of human resource management.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 97; 353-364
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Leadership styles and managerial behavior in Romanian companies
Style przywództa i zachowania zarządcze w rumuńskich firmach
Autorzy:
Guluta, M. C.
Rusu, C.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405340.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
style
leadership
decision
influence
conflict
communication
behavior
styl
decyzja
wpływ
konflikt
komunikacja
zachowanie
organizacja
Opis:
The article aims to investigate the managers’ leadership styles in the North-Eastern Romanian companies. The research is based on the questionnaire method, where 50 managers were questioned on how they communicate decisions and set conflicts in their companies. The collected data have been analysed from different angles of statistical methods in order to bring forward managers’disimulated behaviors. Additionally, it presented the potential correlations between the leadership styles and implementation. It was showed that managers act dictatorially in decision communication and make compromises in disputes with employees. From the results of the research it was also argued that managers have a dissimulated behavior and provided desirable answers.
Celem artykułu jest zbadanie wiodących stylów menedżerów w północno-wschodnich firmach Rumunii. Badanie opiera się na metodzie kwestionariuszowej, gdzie 50 menedżerów było pytanych o to, jak komunikują decyzje i rozwiązują konflikty w swoich firmach. Zgromadzone dane zostały przeanalizowane pod różnymi kątami z wykorzystaniem metod statystycznych w celu uchwycenia udawanych zachowań menedżerów. Dodatkowo przedstawiono potencjalne korelacje między wiodącymi stylami i ich stosowaniem w praktyce. Wykazano, że menedżerowie działają w sposób dyktatorski w komunikowaniu decyzji i osiągają kompromisy w sporach z pracownikami. Na podstawie wyników badań stwierdzono również, że menedżerowie wykazują udawane zachowania i dostarczają oczekwanych odpowiedzi.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2016, 13, 2; 69-80
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 45

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies